La aparición del Li-Fi abre nuevas posibilidades en conectividad al utilizar la luz para transmitir datos como alternativa a las redes tradicionales
Un despliegue realizado en la zona sur de la ciudad permitió decomisar artículos electrónicos que no contaban con documentación que demostrara su ingreso regular, afectando a los mercados legales y la recaudación tributaria local
Las pantallas que filtran la luz azul previenen el estrés ocular sin modificar la fidelidad ni la nitidez de los colores
La División Electrónica de Fate fue una de las experiencias nacionales más interesantes en cuanto a la integración del desafío industrial y tecnológico.
Este avance permite una conexión mucho más rápida y segura, aunque requiere componentes ópticos específicos y su señal solo llega a los dispositivos que están bajo la luz directa
La consola de Sony incorpora una red neuronal y un algoritmo avanzado para ofrecer imágenes mucho más nítidas
Con una calidad de negros y una longevidad inéditas, el MicroLED promete el futuro de la visualización doméstica, pero los altos costes lo reservan para usos profesionales o de lujo
Expertos y entidades internacionales advierten que la exposición temprana y sin control a dispositivos digitales puede afectar el juego, el descanso y la calidad del sueño, destacando la necesidad de supervisión adulta y límites claros desde la infancia
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Para Andrew Grill, experto global en inteligencia artificial, futurista y autor del bestseller internacional Digitally Curious, el mayor error de las organizaciones frente a la tecnología no es técnico sino cultural. Reconocido en la lista Global Guru Top 30 Futurists 2026, Grill combina una sólida formación técnica -es ingeniero con un Master of Engineering- con una mirada estratégica de negocios respaldada por un MBA. Desde Londres, asesora a compañías del Reino Unido, Europa y otros mercados, y sostiene que la obsesión por "comprar lo último" suele reemplazar una pregunta mucho más incómoda y decisiva: para qué.En su mirada, la carrera por adoptar nuevas herramientas digitales suele ofrecer una falsa sensación de progreso. "Comprar tecnología es rápido; hacer buenas preguntas exige coraje", plantea. Sin curiosidad genuina, advierte, la tecnología no transforma: apenas automatiza viejos hábitos con herramientas nuevas. En ese punto, su concepto de digital curiosity funciona como una advertencia directa a líderes que confunden modernización con acumulación de licencias.En esta conversación con LA NACION, Grill pone en cuestión una práctica cada vez más extendida en empresas y redacciones: abordar la inteligencia artificial como un producto cerrado y no como una capacidad que debe desarrollarse. "No se puede comprar inteligencia, se la desarrolla", insiste, y compara esa lógica con comprar equipamiento de gimnasio esperando resultados sin entrenamiento. El foco, dice, debería estar en las personas, la cultura organizacional y la velocidad de aprendizaje, no en el software.Comprar tecnología es rápido; hacer buenas preguntas exige corajeDesde su experiencia como conferencista internacional y asesor corporativo, Grill traza una línea clara entre quienes "experimentan" con IA y quienes realmente aprenden de ella. Los primeros suman pruebas piloto; los segundos construyen bucles de aprendizaje que modifican decisiones, procesos y liderazgos. La diferencia no está en el tamaño de la inversión ni en la sofisticación tecnológica, sino en la capacidad de pensar mejor con la IA y convertir ese aprendizaje en acción sostenida.- En Digitally Curious usted sostiene que la curiosidad digital es más importante que la adopción tecnológica en sí misma. ¿Por qué las organizaciones siguen comprando tecnología antes de hacerse las preguntas correctas?- Porque todavía creen que el progreso consiste en adquirir la última herramienta digital. Eso da una sensación de productividad y tranquiliza a los accionistas, porque parece que la empresa "se está poniendo al día". Pero el progreso real nace de la curiosidad: de preguntarse por qué antes de decidir qué comprar. Comprar tecnología es rápido; hacer buenas preguntas exige coraje. Sin curiosidad, la tecnología suele reforzar viejos hábitos en lugar de ayudarnos a imaginar algo nuevo.- En una columna reciente usted fue tajante: "Dejen de comprar licencias de IA". ¿Cuál es el error conceptual detrás de ese enfoque?- Tratar a la inteligencia artificial como un producto y no como una práctica. La inteligencia no se compra, se desarrolla. Tener una licencia de IA no vuelve automáticamente más inteligente a un negocio. Es como comprar equipamiento de gimnasio y esperar estar en forma sin entrenar. El valor real aparece cuando las personas aprenden a usar y a cuestionar esas herramientas todos los días.- ¿Cuáles son los riesgos de pensar la IA como algo que se compra en lugar de una capacidad que se construye dentro de la organización?- El mayor riesgo es no entender qué significa realmente la transformación. Si la IA queda guardada como otro software más, no cambia nada. En cambio, cuando las personas entienden cómo les ayuda a tomar mejores decisiones, ahí empieza a generar valor. Sin cultura, la IA es solo código inteligente sin impacto significativo.- Desde su experiencia como futurista corporativo, ¿qué diferencia a las organizaciones que solo "experimentan" con IA de las que realmente aprenden de ella?- Las que experimentan suelen acumular proyectos piloto: prueban cosas, pero después nada cambia. Las que aprenden reflexionan sobre lo que funcionó, lo que no y cómo eso debería modificar su enfoque la próxima vez. El verdadero poder está en esos bucles de aprendizaje, no en el tamaño del experimento sino en la rapidez con la que convierten la experiencia en acción.- Muchos líderes dicen preocuparse por la ética de la IA, pero al mismo tiempo se apuran a adoptar nuevos modelos. ¿Cuánto hay de preocupación genuina y cuánto de puesta en escena?- Hay algo de honestidad, pero también mucha performance. Hablar de ética queda bien; practicarla exige disciplina y paciencia. Las organizaciones serias incorporan la ética en las decisiones cotidianas, no solo en los discursos públicos. La ética real aparece en silencio, en las salas de reuniones, no en los escenarios de las conferencias.- Usted habla seguido de "velocidad de aprendizaje". ¿Por qué hoy es más importante aprender rápido que tener grandes presupuestos o la mejor tecnología?- Porque el mundo ya no desacelera. La información se mueve más rápido de lo que las organizaciones pueden planificar. Cuando una empresa es capaz de aprender, desaprender y reaprender con rapidez, puede adaptarse a casi cualquier cosa. La tecnología ayuda, pero la curiosidad y la agilidad son hoy las verdaderas ventajas competitivas.- En la industria de medios, ¿qué errores observa en la forma en que redacciones y áreas de negocio están abordando la IA generativa?- Demasiados equipos la ven como una forma de producir más contenido, no mejor contenido. La tentación es llenar el aire en lugar de profundizar las historias. La verdadera oportunidad es usar la IA para ampliar perspectivas: descubrir insights, poner a prueba sesgos o encontrar nuevos enfoques. La IA generativa debería ayudar a pensar más amplio, no solo a trabajar más rápido.La incertidumbre incomoda, pero también es donde nacen las ideas nuevas. La clave es premiar la curiosidad, no la perfección- ¿Cómo debería evolucionar el liderazgo cuando los equipos trabajan con IA, sobre todo cuando la tecnología parece "saber" más que las personas?- Los líderes tienen que pasar de ser quienes dan respuestas a ser quienes formulan preguntas. La IA puede ofrecer respuestas muy rápido, pero el juicio humano es el que les da sentido. Los mejores líderes crean espacios donde las personas se sienten seguras para cuestionar tanto a la máquina como entre ellas. Los equipos más fuertes son los que se mantienen curiosos, no los que confían ciegamente en la tecnología.- ¿La obsesión actual por la eficiencia a través de la IA está dañando la creatividad y el pensamiento crítico?- Puede hacerlo, si no tenemos cuidado. Cuando la eficiencia se vuelve el único objetivo, dejamos de explorar. La creatividad necesita tiempo y el pensamiento crítico necesita fricción. La IA debería darnos ese espacio extra: automatizar lo rutinario para que los humanos podamos concentrarnos en lo que solo nosotros sabemos hacer, como imaginar, empatizar y darle sentido a la complejidad.El dinero compra herramientas, pero no compra sabiduría- Entonces, ¿qué deberían preguntarse un CEO o un editor antes de firmar otro gran contrato de IA?- Primero: ¿qué problema estamos resolviendo realmente? Después: ¿cómo va a ayudar esto a que nuestra gente piense mejor, decida más rápido o cree más valor? ¿Quién será responsable de los resultados, un humano o una máquina? Y, por último, ¿qué estamos eligiendo no automatizar y por qué? Esas preguntas revelan lo que de verdad importa en la cultura de una organización.- También en Digitally Curious usted enfatiza la idea de no tener todas las respuestas. ¿Cómo pueden las organizaciones abrazar la incertidumbre sin quedar paralizadas?- La incertidumbre incomoda, pero también es donde nacen las ideas nuevas. La clave es premiar la curiosidad, no la perfección. Permitir que los equipos exploren, compartan aprendizajes tempranos y hagan apuestas pequeñas. Cuando los líderes tratan el "no saber" como una etapa natural del aprendizaje, las personas se animan más, y ahí aparece la innovación genuina.- Mirando cinco años hacia adelante, ¿quiénes seguirán en pie: los que más invirtieron en IA o los que aprendieron a pensar mejor con ella?- Sin dudas, los que aprendieron a pensar mejor. El dinero compra herramientas, pero no compra sabiduría. Los ganadores serán quienes enseñen a sus equipos a cuestionar, interpretar y colaborar con las máquinas. La IA va a estar en todos lados; pensar bien con ella será el verdadero diferencial.- Si tuviera que dejar una advertencia a empresas y medios que temen "quedarse atrás" en IA, ¿cuál sería?- Que no entren en pánico. El miedo lleva a malas decisiones. El punto no es correr detrás de cada nuevo modelo, sino entender qué tiene sentido para cada organización. Mantener la curiosidad, seguir aprendiendo y recordar algo clave: el progreso no consiste en seguirle el ritmo a la tecnología, sino en ser deliberados y con propósito en cómo la usamos.¿Quién es Andrew Grill?Formación. Máster en Ingeniería en la University of South Australia, con formación técnica orientada a innovación y tecnología. MBA, con foco en estrategia, liderazgo y transformación de negocios en la University of Technology Sydney.Carrera. Experto global en IA, futurista y keynote speaker internacional, con base en Londres y actividad en el Reino Unido, Europa y otros mercados. Reconocido como uno de los Global Guru Top 30 Futurists 2026. Ex Global Managing Partner de IBM, donde trabajó con directorios y equipos ejecutivos de compañías globales en procesos de transformación digital. Asesor de organizaciones líderes en temas de IA, innovación, futuro del trabajo y cambio cultural. Autor del bestseller internacional Digitally Curious y conductor del podcast homónimo, centrados en cómo la tecnología redefine los negocios y la sociedad.
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En el mapa energético global, Indonesia se presenta como un rompecabezas logístico: un archipiélago de más de 17.000 islas. Allí, donde la infraestructura tradicional de gasoductos es limitada o directamente inviable, la respuesta llegó desde los tableros de una empresa argentina: Galileo Technologies.Se trata de la primera planta modular de micro-GNL, que fue puesta en marcha este mes en la ciudad de Pasuruan, en Java Oriental. Desarrollada por la firma PT Likuid Nusantara Gas (PT LNG), la instalación incorporó la tecnología Cryobox de Galileo Technologies, que permite licuar gas natural en origen y transportarlo.Con IA. El francés que llegó para reordenar un negocio multimillonario de datosEl concepto, que la empresa denomina "Gasoducto Virtual", resuelve el problema de las geografías fragmentadas: al convertir el gas natural en líquido y reducir su volumen 600 veces, este puede ser transportado en camión o barco hacia centros de consumo remotos sin necesidad de infraestructura fija.La planta ubicada en Pasuruan cuenta con tres unidades capaces de procesar 70.000 metros cúbicos diarios de gas y producir unas 40 toneladas de GNL, que tienen como destino principal a la isla de Bali. Allí, el gas licuado reemplaza a combustibles más pesados y contaminantes en hoteles, industrias y servicios.De acuerdo a datos de la compañía, esto genera beneficios concretos. Tal es el caso de la reducción de la huella de carbono en actividades industriales y turísticas; la menor dependencia de combustibles importados, con impacto directo en la balanza energética; ahorros operativos para empresas locales, que acceden a un combustible más eficiente y competitivo; y la mejora en la calidad del aire.El factor "confianza" frente a la competencia chinaPara Galileo Technologies, la relación con Indonesia no es nueva. La concreción de este proyecto representa más de seis años de trabajo conjunto con su representante local, Penta Gas Sistems."Este proyecto, que se realizó en tiempo récord, confirmó que la modularidad y la estandarización son factores clave para reducir tiempos de implementación, optimizar costos y garantizar una operación confiable. Hoy, esta planta no sólo valida la viabilidad técnica y económica del modelo, sino que también se ha convertido en la primera en su tipo en Indonesia y una referencia para el desarrollo de nuevos proyectos en Indonesia y en el Sudeste Asiático", señaló Emilio Weber, director Comercial en Galileo Technologies.Y enfatizó: "Al tratarse de soluciones modulares y estandarizadas, estas plantas pueden implementarse en plazos significativamente más cortos y con menor inversión que una planta de GNL convencional. Esto permite viabilizar proyectos que de otro modo no se desarrollarían, reduciendo el riesgo financiero y permitiendo escalar la capacidad en función de la demanda, acompañando el crecimiento del mercado de forma progresiva y sostenible".Esa experiencia -afirmó -ya tuvo su primer impacto: Galileo Technologies cerró un nuevo acuerdo con otra empresa de Indonesia, dejando fuera de carrera a la competencia china. El proyecto está centrado en el suministro de una planta de licuefacción de mayor escala y la provisión de siete equipos Cryobox -con capacidad superior a 170.000 metros cúbicos diarios de procesamiento de gas-, que será construida en la isla de Kalimantan y se espera que entre en operación en el primer trimestre de 2027."Potencial extraordinario". Invertirán US$800 millones para ampliar una mina de oro en Santa Cruz"Si bien existe una oferta con menores costos iniciales, los clientes en proyectos críticos valoran especialmente la eficiencia energética, la experiencia internacional, la confiabilidad, el soporte técnico y el costo total de operación a lo largo del ciclo de vida. Nuestra trayectoria genera confianza en operadores y usuarios finales, que priorizan soluciones probadas, con soporte técnico sólido, representantes en esos países y alta disponibilidad operativa", explicó Weber.Para el ejecutivo, el Sudeste Asiático representa una de las mayores oportunidades de crecimiento para tecnologías de small-scale LNG en el mundo. "Se trata de una región con abundantes recursos de gas, geografía fragmentada y fuerte crecimiento de la demanda energética. Países como Indonesia y Malasia, están impulsando activamente soluciones que permitan monetizar reservas de gas aisladas y llevar energía más limpia a industrias y comunidades", amplió.Diferencial argentino en un mercado competitivoPara Galileo, el mercado externo es el corazón de su operación, con todo lo que eso implica en términos de competitividad: más del 90% de su facturación anual proviene de la venta de equipos al exterior. Fundada en 1987, la empresa está presente en más de 70 países, con sus soluciones tecnológicas para la producción, compresión, transporte y licuefacción de gas natural y biometano.La tecnología Cryobox -particularmente- fue desarrollada en la Argentina y comenzó su despliegue internacional en 2013. Desde entonces, Galileo Technologies instaló más de 150 equipos en más de 10 países, desde la Amazonia brasileña hasta la India, donde soportan más de 50 grados de temperatura.En el país, opera nueve equipos Cryobox en las cercanías de General Alvear, en la provincia de Mendoza: produce más de 100 toneladas por día de GNL, cifra que -aseguran- la ubican como la "única empresa productora de GNL en el país de esta escala". Este volumen abastece de forma continua a la Central Térmica Anchoris, una planta de generación eléctrica de 40 MW ubicada en la ciudad de Mendoza.
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La operación militar estadounidense culminó con la aprehensión del ex dictador venezolano en una zona con fuerte resguardo tecnológico, según expresó la máxima autoridad de Estados Unidos ante el Congreso en su discurso anual
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La Policía Fiscal y Aduanera decomisó más de 12.500 unidades tecnológicas sin documentos legales en Bogotá. En el operativo también fueron hallados más de $1.300 millones en efectivo dentro de una caja fuerte
2026 será el año de la integración y la resolución de problemas
Se trata de perfiles diversos que comparten un mismo eje: convertir la tecnología en herramienta concreta de desarrollo educativo y social
La iniciativa ofrecerá formación sin costo sobre nube e inteligencia artificial, promovida por AGEXPORT y enfocada en facilitar la participación de más mujeres en sectores tecnológicos a través de la obtención de una certificación reconocida
El Chevrolet Onix fue durante muchos años el vehículo más vendido del país. De hecho, mantuvo su liderazgo en el segmento más buscado del país de la mano de una mecánica confiable, buen nivel de equipamiento y precio competitivo. Originario de Brasil, las trabas a las importaciones y la imposibilidad de girar divisas llevaron a que perdiera mercado y que quedara un poco relegado en las preferencias (la oferta era muy escasa). Hoy la realidad es distinta y con el flujo regularizado volvió a estar en la discusión. Hace meses GM realizó una facelift y un replanteo de la gama de este chico, que ahora queda conformada por dos formatos, sedán y hatchback, ambos con cuatro versiones: LT MT, LTZ AT, Premier AT y RS AT. Manejamos la Premier AT y estas fueron nuestras impresiones.Como en todo update que se precie de tal notamos algunos cambios estéticos. Por ejemplo, ahora la parrilla es cromada (se puso a tono con el family feeling de los productos globales de la automotriz); el capot tiene líneas más definidas; las ópticas son más afinadas y todas las luces y las DRL son de LED ("aumentan la iluminación en un 61% en comparación con el sistema anterior", dicen en la automotriz); y el paragolpes fue replanteado con ángulos más agresivos, nuevo encaje para los antiniebla y una disposición más alto y con otro ángulo para evitar que toque en cunetas o lomos de burro.Largo: 4,169 mAncho: 1,746 mAlto: 1,474 mDistancia entre ejes: 2,551 mCapacidad del baúl: 303 LCapacidad del tanque: 44 L Peso: 1067 kgNeumáticos: 195/55 R16"Lateralmente la silueta no muestra cambios, pero sí hay otras llantas de aleación R16â?³ (los neumáticos son 195/55).Hay un rediseño de las luces traseras y aparece un difusor en la parte inferior del paragolpes, en tanto que sigue con el spoiler negro rematando el techo.Las dimensiones permanecen igual: 4,169 m de largo, 1,746 m de ancho (2,044 m contando espejos), 1,473 m de alto y 2,551 m de distancia entre ejes.Ya puertas adentro, el planteo sigue siendo el tradicional. A la correcta calidad de materiales y terminaciones se le agrega un amplio espacio en las plazas delanteras (atrás es el justo como para que viajen dos adultos), que permite establecer una posición de manejo muy cómoda (la butaca y la dirección se regulan en altura y profundidad). El baúl ofrece 303 L expansibles a poco más de 1000 L al rebatir los asientos traseros, con lo cual no hay problemas para moverse en familia.Esta actualización introduce el concepto de "habitáculo virtual", que combina el nuevo tablero digital Virtual Cockpit System de 8â?³ con la pantalla de 11â?³ que estrena el renovado sistema multimedia MyLink y conectividad con Android Auto, Apple CarPlay y la app MyChevrolet, que permite encenderlo, climatizarlo y hasta localizarlo a distancia. Es el mismo que ya estaba presente en el Tracker.Desde hace tiempo, uno de los pilares de los modelos de la marca del moño es la tecnología. De hecho, fueron los primeros en brindar en nuestro mercado wifi incorporado de serie (el debut fue en 2019 con el Cruze y el Onix lo incorporó un año más tarde), conexión múltiple de dispositivos y sistema de asistencia a bordo (el conocido OnStar, que otorga conectividad y servicios de seguridad y emergencia, desde recupero en caso de robo hasta el servicio de Acompañamiento Seguro en caso de conducción en situaciones de vulnerabilidad).La batería de elementos de confort, por otra parte, incluye cámara de visión posterior, sistema de estacionamiento semiautomático Easy Park con sensores delanteros y traseros, control de velocidad crucero, etcétera.Volviendo al punto de "los destacados Chevrolet", también sobresalen en el apartado de la seguridad (¿son quizás los más completos del mercado?). Aquí encontramos 6 airbags, anclajes Isofix para sistemas de retención infantil, frenos con ABS y EBD, control de estabilidad, monitor de punto ciego, limitador de velocidad, indicador de presión de las ruedas, asistente de arranque en pendiente y más.Probado y rendidorEn lo que hace a la mecánica, mantiene la misma fórmula que estrenó en el último cambio generacional de 2020: motor turbonaftero de 3 cilindros en línea, 1.0 L de cilindrada y 12 válvulas con distribución variable, que produce 16 CV a 5500 rpm y 16,3 kgm de torque desde las 2000 rpm. Este se acopla a una transmisión automática con convertidor de par de 6 marchas, mientras que la tracción es delantera.Le queda muy bien esta combinación, pues se siente una entrega de potencia y par lineales y progresivos, y la caja lo acompaña con respuestas rápidas y precisas para lograr tanto bien rendimiento en largo como capacidad de respuesta ante la demanda del pedal derecho (por ejemplo, para hacer sobrepasos).Por eso es que muestra buenos valores en lo que hace a la performance: acelera de 0 a 100 km/h en 9,8 s, mientras que recupera de 80 a 120 km/h en 7,2 s. La velocidad máxima que alcanza es de 187 km/h.Motor: naftero con turboCilindrada: 999 ccCilindros: 3 en líneaVálvulas: 12Potencia: 116 CV a 5500 rpmPar: 16,5 kgm a 2000 rpmCaja: automática de 6 marchas Tracción: delanteraDirección: asistida eléctricamenteEn cuanto a los consumos, gasta unos 8,5 L/100 km en ciudad y 6,9 L/100 km en ruta a 120 km/h. Nada mal realmente.Transmite un muy lindo andar tanto en ciudad como en autopista, pues es silencioso, mullido y confortable, gracias al acertado reglaje de suspensiones (producto Mercosur).Se lo siente muy dócil para conducir, con una dirección progresiva y precisa, que facilita desplazarse en medio del tránsito o en espacios reducidos. No desentona a nivel dinámico, aunque muestre cierta tendencia a rolar un poco en curvas rápidas (algo normal y que no representa riesgos).
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Mucho se escribe, se habla y se lee acerca del futuro del trabajo. Abundan hipótesis, teorías y predicciones sobre el impacto de la tecnología en la forma de producir bienes y servicios. Entre los temas recurrentes aparecen cuáles empleos serán sustituidos total o parcialmente por desarrollos tecnológicos, y cómo motivar a generaciones que parecen menos entusiasmadas con la idea tradicional de "ganarse el pan con el sudor de la frente".Sin embargo, cabe preguntarse por el presente del trabajo. ¿Existe claridad acerca de cómo las personas se relacionan hoy con su actividad laboral y de qué manera la tecnología incide en la motivación y la productividad? La supuesta falta de compromiso corporativo de las nuevas generaciones, ¿no encuentra también su correlato en el desapego que en ocasiones muestran las organizaciones hacia sus empleados, especialmente hacia quienes superan las cinco décadas?Mientras los datos muestran un aumento sostenido de la esperanza de vida y surgen conceptos atractivos como el de "generación silver", las empresas no siempre comparten la idea comercial de que la vida comienza a los 50. Al mismo tiempo, trabajadores de todas las edades se preguntan si en algún momento serán reemplazados por sistemas automatizados, algoritmos o robots.Todo esto ocurre en un contexto en el que el trabajo no sólo constituye el mecanismo de obtención de ingresos. Como recuerda la literatura antropológica, reducirlo exclusivamente al empleo remunerado implica ignorar su rol en la construcción de identidad, propósito y sentido social. Con esta perspectiva, resulta útil analizar qué está ocurriendo en estos temas mientras seguimos ocupados intentando predecir el futuro.En 1987 Robert Solow observó que "la era de la informática se ve en todas partes excepto en las estadísticas de productividad", señalando la aparente desconexión entre inversión tecnológica y resultados agregados. Décadas después, investigaciones de Daron Acemoglu y David Dorn sobre la transformación tecnológica en sectores industriales continuaron mostrando que los efectos productivos de la digitalización no son ni automáticos ni uniformes.Los datos recientes mantienen viva la discusión. Según el Compendio de Productividad 2025 de la OCDE, la productividad laboral en países miembros creció apenas 0,6% en 2023 y se estima en torno al 0,4% para 2024, mientras que en la zona euro el crecimiento fue negativo ese mismo año. Estas cifras refuerzan la idea de que la tecnología por sí sola no garantiza mejoras inmediatas en la eficiencia económica.Diversos análisis coinciden en que la incorporación de equipamiento y software requiere complementarse con capacitación, rediseño organizacional y adaptación cultural. En la práctica profesional vinculada al desarrollo de sistemas analíticos y plataformas operativas se observa con frecuencia que las mejoras más consistentes surgen cuando las herramientas se diseñan conjuntamente con quienes las utilizan y cuando los indicadores de desempeño permiten alinear expectativas organizacionales y experiencias de trabajo. Sistemas construidos bajo esta lógica suelen reducir fricciones operativas, mejorar la toma de decisiones y contribuir â??aunque no de manera automáticaâ?? a entornos laborales más comprensibles y predecibles.La relación entre trabajo y capital tecnológico continúa siendo, por tanto, un factor central para convertir innovación en productividad efectiva.Productividad y motivaciónLa falta de motivación laboral suele atribuirse a factores generacionales. Sin embargo, la evidencia empírica apunta a dinámicas más estructurales.Una primera tendencia es la reducción del vínculo entre productividad y remuneración. Estudios comparativos sobre países OCDE realizados por Cyrille Schwellnus, Andreas Kappeler y Pierre-Alain Pionnier, junto con investigaciones de Lawrence Mishel y Josh Bivens centradas en Estados Unidos, documentan cómo el crecimiento de la productividad dejó de trasladarse proporcionalmente a los ingresos reales de trabajadores medios. Cuando el esfuerzo adicional no se traduce en mejoras tangibles en las condiciones de vida, el incentivo económico pierde capacidad motivacional.Una segunda tendencia es la fragmentación creciente del trabajo. Investigaciones clásicas de psicología organizacional desarrolladas por J. Richard Hackman y Greg Oldham muestran que el sentido de propósito, el uso de habilidades diversas y la percepción de contribución significativa son determinantes del desempeño y la satisfacción laboral. La especialización extrema puede debilitar esa percepción, y en esos contextos la tecnología puede operar simultáneamente como herramienta de eficiencia y como vector de alienación si incrementa el control sin fortalecer el sentido de contribución.La tercera tendencia refiere al traslado progresivo de riesgos económicos hacia los trabajadores en esquemas de empleo flexible o mediado por plataformas. Algunos autores han descrito estas configuraciones como formas emergentes de "tecno-feudalismo", caracterizadas por la concentración de poder decisional en intermediarios tecnológicos que controlan acceso, visibilidad y reglas del mercado. En estos sistemas, la autonomía formal puede coexistir con dependencia estructural y exposición financiera, incluyendo inversión en activos o costos de actualización de capacidades.Estas dinámicas atraviesan a todas las generaciones. La evidencia sugiere que la motivación laboral responde menos a características etarias que a estructuras organizacionales y expectativas de previsibilidad. Cuando el esfuerzo no reduce la incertidumbre ni construye horizontes claros, el compromiso tiende a erosionarse.Complementariedad y futuroLas empresas no compiten únicamente por automatizar procesos, sino por diferenciarse en la forma en que combinan capacidades humanas y tecnológicas. En entornos donde la digitalización tiende a homogeneizar operaciones, la ventaja competitiva surge de esa complementariedad y de la capacidad de poner en valor el talento humano.La historia económica sugiere que la innovación tecnológica no garantiza por sí misma progreso organizacional ni bienestar laboral. La forma en que se integran las personas en ese proceso, cómo se distribuyen sus beneficios y cómo se construye sentido en torno al trabajo resulta determinante. Por ello, la discusión sobre productividad no puede separarse de la discusión sobre motivación: ambas dependen, en última instancia, de cómo se organiza la relación entre tecnología, capital y experiencia humana. Al menos desde la mirada de los que creemos que la economía debe estar al servicio del hombre, y no a la inversa.
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Las estadísticas evidencian que las mujeres representan una proporción minoritaria entre graduadas de carreras científicas y técnicas, lo que implica desafíos para la innovación y la inclusión laboral en estos sectores
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Para seguir los pasos de la infraestructura de Las Vegas, los parques temáticos de Universal, en Orlando, planean revolucionar el transporte de sus visitantes mediante la creación de un sistema de túneles subterráneos de alta tecnología. Este ambicioso proyecto tendrá la colaboración de The Boring Company, la empresa de excavación de Elon Musk, y busca conectar complejos hoteleros y áreas de entretenimiento de forma rápida y eficiente.Universal creará túneles subterráneos con ayuda de Elon MuskEl Distrito de Desarrollo Comunitario de Utilidades y Tránsito de Shingle Creek seleccionó oficialmente a The Boring Company, empresa de Elon Musk, para diseñar y construir un sistema de transporte de alta tecnología en Orlando, según un comunicado oficial. El objetivo principal de los túneles es mitigar la congestión vehicular en la zona de International Drive y mejorar la conectividad entre las propiedades de Universal. Los planes son los siguientes, de acuerdo con FOX 35 Orlando:Reducción de tráfico: se plantea como la solución definitiva a la saturación vehicular en International Drive y las zonas aledañas. Se busca evitar el estancamiento en superficie mediante el uso de túneles exclusivos.Optimización del tiempo: busca reducir los tiempos de traslado de los visitantes y eliminar la necesidad de buscar estacionamiento en múltiples ubicaciones.Conectividad estratégica: el proyecto subterráneo tiene como fin principal transformar la movilidad en el núcleo turístico de Orlando. Unirá el Centro de Convenciones del Condado de Orange con las propiedades de Universal Orlando Resort y el área de entretenimiento CityWalk.Integración con Epic Universe: facilitará el traslado directo hacia el nuevo parque temático, Epic Universe, actualmente en desarrollo.Cuáles son las características del nuevo sistema de túnelesEl sistema se basa en un antecedente exitoso, el cual demuestra su capacidad para movilizar a miles de personas por hora durante eventos masivos, consignó el sitio WESH. En este proyecto, los pasajeros viajan a velocidades superiores a 100 mph (160,93 km/h), y se ofrecen recorridos que van desde US$4 a US$12, lo que proporciona un marco de costos potencial para el proyecto de Florida.Además, se llevará a cabo tecnología de última generación. El proyecto utilizará el concepto de "Tesla Tunnel", que consiste en emplear vehículos eléctricos autónomos para el transporte de pasajeros.En cuanto a la eficiencia, a diferencia de los sistemas de tránsito masivo tradicionales (como buses o trenes ligeros), este modelo permite trasladar visitantes de punto a punto sin paradas intermedias innecesarias.De esta manera, las personas contarán con un traslado rápido y la carga vehicular en las avenidas principales de Orlando será mucho menor. Cuáles son las fases de este proyecto de túneles subterráneosLa decisión se tomó tras un proceso de licitación competitiva que incluyó a firmas como Glydways (que proponía sistemas elevados). El Distrito optó por la opción subterránea por su capacidad para eliminar el tráfico visual y terrestre, según FOX 35 Orlando.Las próximas fases del proyecto incluyen las siguientes etapas:Fase de negociación: se establecerán los términos específicos de construcción, plazos y costos operativos. Coordinación con negocios locales y Universal Orlando para definir el trazado exacto.Estudios de impacto: se llevarán a cabo evaluaciones técnicas adicionales para garantizar la seguridad y la viabilidad del suelo en el área de Shingle Creek.Calendario de construcción: el objetivo es que las fases iniciales de los túneles avancen en paralelo con las nuevas expansiones de los parques temáticos. Se espera que el sistema esté operativo con la afluencia de visitantes proyectada para Epic Universe.Aunque las cifras finales se determinarán durante las negociaciones, la propuesta de The Boring Company fue seleccionada, en parte, por ser considerada más rentable y menos invasiva que las alternativas de transporte elevado, como el monorriel.
Alejandro Petrakovsky trabaja con la empresa holandesa Dutch Drone Gods, que está entre las mejores del mundo en filmación con drones. Nos contó de su experiencia en el manejo esos drones, que pueden seguir a los atletas "como si se corriera con ellos", convirtiendo la cobertura de la competencia invernal en Milano Cortina en espectacular. Leer más
Conocer el significado de nuevas palabras ayudará a incrementar el conocimiento y vocabulario por igual
La seguridad escolar entra en una nueva etapa, con herramientas que ya se usan en varios distritos. Pero el debate sigue siendo el mismo: cómo proteger sin convertir la escuela en una fortaleza.
La tecnología también ha impactado la salud con dispositivos novedosos y aplicaciones que ayudan a las personas enfermas
El AICM reabrió áreas remodeladas con tecnología de última generación para fortalecer la seguridad de los pasajeros
La mecanización de tareas agrícolas es impulsada por la incorporación de tecnología avanzada
La tecnología se volvió en un elemento básico de la vida, por lo que es necesario conocer más sobre ella
La limpieza regular de este electrodoméstico también ayuda a preservar la frescura de los alimentos y elimina olores indeseados
En el Aeropuerto Internacional de Miami (MIA), la Administración de Seguridad en el Transporte (TSA, por sus siglas en inglés) habilitó el pasado martes una nueva tecnología que promete reducir los tiempos de espera. Los viajeros de TSA PreCheck podrán utilizar el nuevo sistema TSA PreCheck Touchless ID, que les permitirá atravesar los puntos de control sin necesidad de mostrar ninguna identificación física. TSA Touchless ID ya funciona en Miami: cómo usar el nuevo sistema sin identificación físicaPara reducir los tiempos de espera de los viajeros confiables, el nuevo sistema funciona sin contacto y valida la identidad de los pasajeros sin exigir una tarjeta de embarque o identificación física.La tecnología de la TSA que ya se aplica en el aeropuerto de Miami y reduce la esperaEn diálogo con El Nuevo Herald, Dan Velez, portavoz de la TSA en Florida, sostuvo que TSA PreCheck Touchless ID "verifica la identidad del viajero en menos de cuatro segundos".Cuando una persona utiliza el sistema, debe mirar a una cámara en un carril designado. Allí, su imagen en tiempo real se compara con la fotografía que figura en el pasaporte. En un comunicado de prensa, la TSA aseguró que la tecnología "ofrece una experiencia de revisión más eficiente y cómoda para los viajeros registrados".Además, Stephen Taber, Director de Seguridad Federal de la TSA para el MIA, expresó que la función "disminuye los tiempos de espera y permite un proceso de control de seguridad más ágil". Desde el martes, está disponible para los miembros actuales de TSA PreCheck que vuelen con las siguientes aerolíneas participantes en las terminales MIA especificadas:Terminal Norte, Checkpoint 1 en la Concourse D: American Airlines.Terminal Central, Checkpoint 5 frente a la Concourse E: American Airlines, Alaska Airlines.Terminal Sur, Checkpoint 8 en la Concourse H: Delta Air Lines y United Airlines.Requisitos para usar TSA Touchless ID en el aeropuerto de MiamiPara pasar por los nuevos sistemas de seguridad implementados por la TSA en el Aeropuerto de Miami, los viajeros deben cumplir con ciertos requisitos. La identificación sin contacto requiere:Tener un perfil activo con una compañía aérea participante.Ser un pasajero actual de TSA PreCheck.Contar con la información de pasaporte válida cargada en su perfil de aerolínea.Aun con este sistema, la agencia remarcó que todos los pasajeros deben llevar una forma física de una identificación aceptable que cumpla con REAL-ID y presentarla si un oficial de la TSA se lo solicita. En Estados Unidos, las terminales aéreas y ubicaciones participantes de TSA PreCheck Touchless ID son:Alaska Airlines: aeropuertos ATL, DAL, DCA, DEN, DTW, HNL, HOU, IAD, IAH, JFK, LAS, LAX, MCI, MSP, MYS, ORD, PDX, PHL, SAT, SEA, SFO, SJC, SLC, SNA, STL.American Airlines: aeropuertos ANC, ATL, BOS, CLT, DCA, DEN, DFW, DTW, EWR, FLL, HOU, IAD, IAH, JFK, LAS, LAX, LGA, MCI, MCO, MIA, MSP, ORD, PBI, PDX, PHL, SEA, SFO, SJC, SLC, SMF, SNA.Delta Air Lines: aeropuertos ATL, BOS, CLT, DAL, DCA, DEN, DFW, DTW, EWR, HOU, IAD, IAH, JFK, LAS, LAX, LGA, MCI, MSP, ORD, PBI, PDX, PHL, SEA, SFO, SJC, SLC, SNA.Southwest Airlines: aeropuertos ATL, BOS, CLT, DAL, DEN, DTW, IAD, HOU, LAS, LAX, LGA, MCI, OAK, ORD, PBI, PDX, PHL, SEA, SFO, SJC, SLC, SNA.United Airlines: aeropuertos ATL, BOS, CLT, DCA, DEN, DFW, EWR, IAD, IAH, JFK, LAS, LAX, LGA, MCI, MSP, ORD, PBI, PDX, PHL, SEA, SFO, SJC, SLC, SNA.Cómo registrarse en TSA PreCheck para usar Touchless ID en MiamiPara utilizar la tecnología que la TSA ya instaló en el MIA, los pasajeros deben formar parte de TSA PreCheck, el programa de Viajero de Confianza del Departamento de Seguridad Nacional (DHS, por sus siglas en inglés). Este ofrece beneficios de control de seguridad acelerado para vuelos que salen de aeropuertos estadounidenses.Los centros de inscripción de TSA PreCheck están ubicados en todo Estados Unidos. Los ciudadanos pueden registrarse al completar una solicitud en línea. Luego, deberán acudir a una oficina de la agencia, donde las autoridades revisarán los documentos, tomarán las huellas dactilares y fotografías y cobrarán el pago en aproximadamente 10 minutos.Los pasajeros que ya forman parte del programa deben actualizar su perfil de aerolínea para usar el sistema sin contacto. Es necesario agregar la siguiente información:Ingresar el número de viajero conocido (KTN, por sus siglas en inglés).Ingresar un número de pasaporte válido y el país.Seleccionar "OPT IN" en su perfil o en el check-in de la compañía aérea.
Con el paso de los años es cada vez más difícil imaginar la vida sin tecnología, por lo que es necesario saber más de ella
Los gustos y hábitos de cada relación se reflejan en la preferencia por ciertas innovaciones y sistemas integrados en los vehículos modernos
El terreno inhóspito, la fatiga de millones de soldados y la búsqueda constante de soluciones impulsaron la llegada de una máquina capaz de romper el estancamiento y transformar la estrategia militar para siempre
El anuncio oficial preciso que la operación y vigilancia de este sistema correrán a cargo de la Dirección General Marítima (Dimar)
La tecnología también ha impactado la salud con dispositivos novedosos y aplicaciones que ayudan a las personas enfermas
La fabricación nacional abre oportunidades para la ciencia aplicada ante brotes infecciosos
Así lo expresó el ministro de Desarrollo Agrario, Javier Rodríguez, quien luego añadió que el preacuerdo con Estados Unidos "no tiene una verdadera defensa de los intereses argentinos". Leer más
Acuerdo con Moderna y Liomont impulsa la ciencia nacional y prepara a México ante futuras emergencias sanitarias
California quiere ser el "Silicon Valley" de la energía del futuro.El Gobierno está poniendo dinero, leyes y talento para acelerar la fusión.
Conocer el significado de nuevas palabras ayudará a incrementar el conocimiento y vocabulario por igual
Jörg Burzer, jefe de Desarrollo de Mercedes-Benz, sintetizó en una definición cruda el momento que atraviesa la industria automotriz europea, atrapada entre la ambición tecnológica, los vaivenes regulatorios y una transición al vehículo eléctrico que avanzó más rápido que la respuesta del mercado."Los autos a combustible son una tecnología de hace más de 100 años", sostuvo Burzer en declaraciones con Golem. Para el ejecutivo, el contraste es claro: mientras el motor de combustión se encuentra en una etapa de madurez avanzada, con márgenes de mejora cada vez más acotados, la electromovilidad sigue siendo una tecnología joven, con un campo de innovación mucho más amplio.ARBA informó los vencimientos para el pago de patentes en la provincia de Buenos AiresLas declaraciones llegan en un contexto especialmente sensible para el sector. En los últimos meses, la Unión Europea comenzó a revisar uno de los pilares de su agenda climática: la prohibición de vender autos nuevos con motor de combustión a partir de 2035. Bajo la presión de países como Alemania e Italia, Bruselas abrió la puerta a una flexibilización del calendario original y a la continuidad de los llamados "motores de combustión de alta eficiencia", una categoría que, por ahora, carece de una definición técnica precisa.El giro no es menor. Durante la última década, gran parte de la industria automotriz europea alineó sus planes de inversión con un horizonte eléctrico casi excluyente, un territorio donde las marcas chinas cuentan con ventaja. Plataformas dedicadas, fábricas reconvertidas, alianzas para el desarrollo de baterías y objetivos de ventas agresivos marcaron la hoja de ruta de marcas históricas que buscaron anticiparse a la regulación. Sin embargo, el mercado no respondió al mismo ritmo.Las ventas de vehículos eléctricos en Europa comenzaron a mostrar signos de desaceleración, especialmente en los segmentos de mayor volumen. El fin o la reducción de subsidios estatales, el encarecimiento del crédito, las dudas sobre la infraestructura de carga y la pérdida de poder adquisitivo de los consumidores pusieron en tensión modelos de negocio que habían sido diseñados bajo supuestos de crecimiento sostenido. En ese proceso, varias automotrices debieron revisar proyecciones, recortar inversiones o asumir pérdidas millonarias vinculadas a programas eléctricos lanzados de forma prematura.Es en ese escenario donde la voz de Burzer adquiere relevancia. A diferencia de otros ejecutivos, su análisis no se apoya en consignas ambientales, sino en una comparación estrictamente tecnológica. "Hay una increíble cantidad de áreas innovadoras por explorar. Y esa es simplemente la diferencia entre una tecnología con más de 100 años de antigüedad y una tecnología muy, muy nueva".Según explicó, el mayor potencial de innovación hoy está en la electromovilidad: desde el diseño y el formato de las baterías hasta los sistemas de refrigeración y la integración estructural de estos componentes en la arquitectura del vehículo.Esa integración, remarcó, permite avances que van más allá del sistema de propulsión. La batería, ubicada en el piso del auto, aporta rigidez estructural, baja el centro de gravedad y modifica el comportamiento dinámico. "Eso genera una sensación de flotabilidad en un vehículo eléctrico", señaló. En contraste, los motores térmicos â??incluso bajo normas más exigentes como la futura Euro 7â?? enfrentan límites físicos y conceptuales que reducen el impacto de cada nueva evolución.El planteo, sin embargo, no desconoce la complejidad del momento político e industrial. Burzer se mostró a favor de que los clientes conserven la posibilidad de elegir la tecnología de propulsión. La transición, dejó entrever, ya no puede imponerse solo desde los despachos de Bruselas, sino que debe acompasarse con la realidad económica y las preferencias del mercado.
Estrategia incluye más de 15.000 cámaras, financiamiento internacional y reformas operativas para enfrentar el narcotráfico y el crimen organizado en el país
El Gobierno provincial busca cerrar un convenio con el gigante tecnológico para capacitar a correntinos en inteligencia artificial y economía del conocimiento. En paralelo, el gobernador Juan Pablo Valdés exploró con representantes Mercado Libre. Leer más
Con Mariano Borinsky y María Bourdin como directores y prólogo de Ricardo Lorenzetti, la obra reúne a jueces, fiscales, periodistas y especialistas en tecnología para analizar los desafíos actuales del poder y la comunicación pública
El avance de la ciencia y el uso de dispositivos han transformado la percepción y el abordaje de la enfermedad, pero obligan a repensar la vida cotidiana y la autonomía del paciente. Por qué ningún algoritmo reemplaza al diagnóstico de expertos
La tecnología se volvió en un elemento básico de la vida, por lo que es necesario conocer más sobre ella
Los astronautas podrán llevar a bordo los teléfonos inteligentes más avanzados, iniciando esta práctica con las misiones Crew-12 y Artemis II
El servicio de metro de Nueva York comenzó a probar el funcionamiento de nuevas puertas diseñadas para detectar e identificar con inteligencia artificial (IA) a los usuarios que pasan sin pagar el boleto. Esta estrategia forma parte de un programa piloto de la Autoridad Metropolitana de Transporte (MTA, por sus siglas en inglés), que convocó a distintas empresas para instalar esta nueva tecnología.Así funcionan las puertas del metro de Nueva York que identifican con IA a quienes no paganDe acuerdo con un informe de Gothamist, una de las principales preocupaciones de las autoridades de la MTA durante el último tiempo fue la cantidad de usuarios que logran pasar los molinetes sin pagar el pasaje.En ese contexto, Nueva York busca un rediseño para el acceso en las estaciones del transporte subterráneo, que permita aumentar el número de usuarios del servicio que abonan la tarifa correspondiente.Por eso, la MTA le pidió a Cubic, empresa a la que ya le había encargado otros servicios como la implementación de la MetroCard en 2025, que diseñe una alternativa. Por su parte, la compañía propuso la instalación de nuevas puertas con inteligencia artificial.Al contrario de lo que ocurre con los molinetes tradicionales, estos accesos son más altos y cubren todo el cuerpo de los pasajeros. Además, cuentan con un sistema que implementa IA y reporta de forma automática cuando hay un incumplimiento de las normas.En específico, cuentan con una tecnología de vigilancia que informa automáticamente a la MTA cuando una persona pasa sin pagar. Se trata de cámaras que registran el hecho y graban un video de cinco segundos.Junto con las imágenes, acciona un sistema de inteligencia artificial que realiza una descripción física de la persona. Todo se lleva a cabo con el objetivo de que las autoridades de transporte de Nueva York puedan identificar al infractor.Por ahora, se trata de un programa piloto. Hasta el momento, Cubic ya instaló las nuevas puertas en estaciones como Atlantic Terminal, Port Authority y Hoyt-Schermerhorn y tiene pensado hacer lo mismo en el corto plazo en la estación de 125th Street de las líneas A, B, C y D.La MTA avanza en la implementación de IA para identificar infractores en el metro de NYC La MTA confirmó la realización del programa piloto mediante un comunicado, que tituló como "Puertas de embarque modernas". Según la entidad, se lleva adelante el cambio para "mejorar el pago de las tarifas, la accesibilidad del sistema y el flujo de pasajeros"."Con fondos del Plan de Capital 2025-2029, la MTA instalará nuevas puertas de pago en todo el sistema de metro", sostuvo la autoridad.El análisis de Gothamist sostiene que se convocó también a otras empresas para que comiencen a instalar nuevas puertas en el marco de la iniciativa. Actualmente, Conduent y STraffic compiten con Cubic en una licitación por un contrato de 1100 millones de dólares.Aunque tienen algunas diferencias, todas utilizan un sistema de IA para identificar a quienes no pagan la tarifa. Luego del programa piloto, probablemente comiencen a aplicarse estos sistemas de forma masiva en todas las estaciones de metro de la Gran Manzana.Cuánto cuesta la tarifa del metro de Nueva YorkLa MTA informa oficialmente cuál es el valor del boleto en 2026. Actualmente, los pasajeros deben abonar US$3 para un viaje en este transporte.Por su parte, quienes califiquen para el programa de tarifas reducidas pueden acceder por la mitad de ese precio, a US$1,50.
El norte del estado de Nueva York necesita cada vez más energía limpia y confiable.La provincia de Ontario, en Canadá, tiene vasta experiencia en pequeños reactores modulares.
Conocer términos tecnológicos se ha vuelto indispensable para la vida al usarla en casi todos los ámbitos
Las acciones fueron presentadas por el jefe de la Región Policial Callao, Ricardo Espinoza, quien señaló que las estrategias buscan fortalecer la respuesta contra bandas de extorsionadores
Conocer términos tecnológicos se ha vuelto indispensable para la vida al usarla en casi todos los ámbitos
Hay desde anteojos que ayudan a alumnos con autismo hasta bots de IA para mejorar la lectura o "copilotos" para tutores.Isabelle Hau, directora de los laboratorios de la Universidad de Stanford, se lo cuenta a Clarín.
Cambios en el diseño y la experiencia de usuario, sumados a una atención personalizada, transforman la percepción de los adultos mayores sobre las apps, acercando lo digital a lo cotidiano
Gemini y ChatGPT compartieron ideas prácticas y originales para quienes buscan innovar en el Día de los Enamorados
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En un escenario de evolución para el sector de servicios empresariales y experiencia del cliente, Ángela María Rodríguez asume el liderazgo local de la compañía
La tecnología HAMR responde a la demanda de almacenamiento masivo como el que se requiere en los centros de datos
Otras tecnologías que integran espacios como el Movistar Arena incluyen sistemas de proyección digital, iluminación inteligente y plataformas escénicas automatizadas
La producción de Cameron Crowe logró cerrar el corazón de Nueva York durante una madrugada, sin recurrir a efectos digitales, para capturar una imagen única de soledad y asombro que revolucionó la historia del cine, según Sensacine
Crystal Pointe, adquirida por 42 millones de dólares, dispone de ocho habitaciones, acceso directo al lago mediante un funicular, una casa de playa privada y una residencia adicional para invitados
Con el paso de los años es cada vez más difícil imaginar la vida sin tecnología, por lo que es necesario saber más de ella
La tecnología es algo que puede parecer complicada pero en realidad es más simple si se le dedican unos minutos para aprender sobre ella