talento

El empleo en España se dispara en la última década: el paro se reduce a la mitad, pero la falta de talento afecta ya al 76% de las empresas

La tasa de desempleo cae a la mitad mientras crece el peso de las mujeres y los trabajadores extranjeros. La conciliación se convierte en una de las principales demandas

La campaña que destaca cómo las herramientas potencian el talento

Cinco trabajadores y sus historias de aprendizaje revelan la manera en que la experiencia y el equipamiento adecuado influyen en cada etapa del desarrollo laboral

Franco Colapinto demostró su gran talento para el pádel en la previa del Gran Premio de Qatar

Luego de finalizar en la décima quinta posición en Las Vegas, Franco Colapinto ya dio vuelta la página y ahora se prepara para su próximo desafío: el Gran Premio de Qatar, que contará además con la última carrera sprint de la temporada. El argentino llegó a Medio Oriente para enfocarse en el fin de semana y aprovechó el tiempo entre entrenamientos y trabajos en el taller para hacer una de sus actividades favoritas: jugar al pádel. Agarró la paleta y la pelota y sorprendió a todos con sus habilidades.Colapinto no solo es fanático del automovilismo y del fútbol - más precisamente de Boca Juniors - sino también del pádel, un deporte en el que se fue interiorizando en el último tiempo y se convirtió en su aliado ideal para distenderse, relajarse y pasar tiempo con amigos cuando no está en la pista. El martes 25 de noviembre, la cuenta de Instagram de Premier Pádel compartió un video, que ya acumula 1.6 millones de reproducciones, en el que se pudo ver al argentino mientras disputaba un toreo de dobles junto a su preparador físico Miguel Ángel Presencia Leal en una cancha de Doha.El pilarense demostró no solo su competitividad, sino también sus habilidades: corrió por toda la cancha, devolvió pelotas y festejó todos los puntos. "Tremendo jugador sos", comentaron en la publicación. Si bien sus fanáticos estuvieron de acuerdo y dejaron comentarios como: "Siempre increíble Franco. ¡Vamos!", "¡Cómo levantaste el nivel, Franco!" y "Eso, Franco. Hasta jugando al pádel es bueno, ¿hay algo que no haga bien?", el argentino no pudo evitar hacer una autoevaluación más crítica."Yo hago lo que puedo, Migue podría ser pro tranquilamente", comentó cuando compartió el video en sus historias de Instagram.Este fin de semana Franco Colapinto disputará la anteúltima carrera de la temporada 2025: el Gran Premio de Qatar. La práctica libre es el viernes 28 de noviembre a las 10.30 (hora argentina) y a las 14.30 la clasificación de la carrera sprint. El sábado 29 a las 11 es la carrera sprint y a las 15 la clasificación. La final es el domingo 30 a las 13.

Jesse Pollak, de Base: "Estoy impresionado por el talento de la Argentina"

La semana pasada, la ciudad de Buenos Aires estuvo "copada" por visitantes del extranjero y del resto del país, que llegaron para decir presente en uno de los eventos más importantes del ecosistema cripto: Devconnect, la feria mundial de Ethereum.La edición marcó un récord de participación y dejó un impacto en la economía local de US$50 millones. Esta cifra surge del movimiento generado entre alojamiento, gastronomía, transporte, actividades culturales y consumo general de los más de 9500 programadores, emprendedores y especialistas que llegaron a Buenos Aires desde 130 países. "La Argentina se está convirtiendo en algo mejor". El gurú cripto que organizó la megaferia que dejará US$50 millones en la CiudadEstas ferias internacionales se caracterizan por contar con numerosos side events, encuentros paralelos y más pequeños que se organizan alrededor de la conferencia principal (que, en este caso, tuvo lugar en La Rural). Uno de esos eventos estuvo organizado por un referente del mundo cripto, Jesse Pollak, director de Base, blockchain creada por Coinbase, plataforma de criptomonedas que cotiza en bolsa y que cuenta con más de 110 millones de usuarios en más de 100 países en todo el mundo -y es la más usada en EE.UU.-.En un mano a mano con LA NACION, Pollak contó cómo ve el ecosistema en la Argentina y detalló las claves que considera hacen falta para que siga creciendo. -¿Cómo ves a la comunidad cripto local?-Estoy muy emocionado de estar acá; se trata de un momento muy importante, en un encuentro al que han venido desarrolladores y creadores de todo el mundo: desde Nigeria, hasta Chile y la Argentina. Es mi primera vez en el país y todo es precioso, la comida, las personas, etc. Y estoy impresionado por la gente, hay mucho talento en la Argentina. También veo que las stablecoins respaldados por el dólar acá son muy importantes, pero también creo que es muy positiva la criptomoneda respaldada 1:1 con el peso argentino (ARS); funciona como un puente para los desarrolladores, el gobierno y los consumidores, que pueden usarla e intercambiar dinero en todo el mundo y construir aplicaciones alrededor de eso. "Llegué hace dos horas a la Argentina y ya quiero mudarme". El megaevento detrás del récord de ocupación hotelera en la Ciudad que moverá US$50 millones-Vitálik Buterin, uno de los fundadores de Ethereum, brindó varias conferencias en estos días en la Devconnect y habló de las ventajas y desventajas de Ethereum, y de sus próximos pasos, sobre todo en términos de seguridad, eficiencia y escalabilidad. ¿Cómo los podrían beneficiar a ustedes esas mejoras?-Base está construida sobre Ethereum y nuestras prioridades son la escalabilidad, la descentralización y simplificar la experiencia, hacerla más fácil. En ese sentido, nos alineamos con las prioridades de Ethereum. En números concretos, queremos llegar a triplicar la capacidad de transacciones en el próximo año, algo que será posible lograr con las mejoras de Ethereum. Actualmente, se hacen 15 millones de transacciones por día en la plataforma y, hace un año, ese número se ubicaba en un millón. Queremos que en tres años, la cifra llegue a un billón de transacciones por día. -¿Tiene que darse alguna regulación para que lleguen a ese nivel de transacciones?-En Estados Unidos estamos viviendo una nueva era en el ecosistema cripto; ahora contamos con un gobierno que entiende este mundo y que genera reglas que apoyan a los desarrolladores. Eso es muy importante, ya que brinda un escenario distinto al de un año atrás; un ambiente de colaboración entre el gobierno y los emprendedores de esta industria. Además, percibo que eso está impactando en otros países y generando progreso. Pero para que esto siga creciendo no solo se necesita del gobierno, sino sobre todo de la tecnología: es necesario continuar investigando para poder escalar en la cantidad de transacciones. -¿Qué dirías que hace falta en la Argentina para que siga creciendo la adopción de esta industria localmente?-Creo que hay que generar una experiencia más simple, más intuitiva. En los últimos años se han creado muchos proyectos, pero son experiencias complejas de utilizar. Hoy contamos con una infraestructura tecnológica sobre la que es posible construir una experiencia más simple.Además, en nuestro caso, contamos con un country manager en la Argentina, que buscará acrecentar la adopción del mundo cripto en el país. En total, tenemos cuatro líderes en la región, ubicados acá, en Brasil, México y en Centroamérica, con los que buscamos construir la comunidad y apoyar a los desarrolladores y creadores.-¿Cuáles son los próximos proyectos que lanzarán desde Base?-El 3 de diciembre se lanzará Fusaka, un upgrade de Ethereum que permitirá que crezca la capacidad para las transacciones de Base. Es una llave que habilitará un crecimiento para la plataforma. -¿Cómo pensás que seguirá creciendo bitcoin, teniendo en cuenta la fuerte caída que tuvo en el último mes?-Bitcoin es la primera criptomoneda y por eso es muy importante. Al mismo tiempo, existen otros proyectos que están creciendo muy rápido; desde aplicaciones a criptomonedas... es un mercado enorme en desarrollo.

Talento argentino de exportación: 10 jóvenes participaron del Global Immersion Program en los Estados Unidos

La transformación tecnológica avanza a un ritmo acelerado y las empresas son unas de las protagonistas de este escenario. Con el objetivo de no quedarse atrás y mantenerse como líderes, estas organizaciones buscan preparar a los jóvenes argentinos para que puedan competir en un mundo cada vez más interconectado. Un claro ejemplo es el del Global Immersion Program, una iniciativa impulsada por CGC, Honeywell, Pan American Energy, Techint Ingeniería y Construcción, Tecpetrol y Tenaris, que tuvo recientemente su segunda edición en la que abrieron a los jóvenes una ventana directa a los ecosistemas de innovación más dinámicos de los Estados Unidos.El escritor español Borja Vilaseca cuenta el secreto para ser felizLos seleccionados pasaron dos semanas inmersos en las culturas organizacionales de las grandes empresas de Texas: Axiom Space, Amazon, bp, Honeywell y Tenaris. Allí pudieron ver de primera mano cómo los líderes del mercado redefinen los modelos existentes y adoptan tecnologías que van desde la automatización avanzada hasta nuevas formas de organización del trabajo. Además, lo académico también cumplió un rol central, con recorridos por Rice University y University of Texas at Austin, donde los jóvenes pudieron tener conversaciones enriquecedoras con especialistas sobre tendencias globales en ingeniería, ciencia y gestión.El Consulado Argentino en Houston acompañó la experiencia, que se potenció aún más con actividades de networking organizadas por IAPG Houston y por la visita al Centro Espacial de la ciudad donde María Noel de Castro Campos, ingeniera biomédica salteña, se prepara para convertirse en la primera argentina en viajar al espacio.Estos encuentros â??revelaron los talentosâ?? marcaron la diferencia y les permitieron construir vínculos estratégicos con profesionales insertos en la industria energética y tecnológica de EE.UU.Cómo vivir cerca del agua mejora tu salud mental, emocional y física, según la neurocienciaUna vez que regresen, los diez jóvenes seleccionados continuarán trabajando en un proyecto colaborativo destinado a identificar buenas prácticas aplicables a las compañías que impulsan la iniciativa. Lo aprendido no debe quedar únicamente en ese viaje, sino ser convertido en ideas concretas que agreguen valor en el ámbito local.Para Victoria Traverso, gerente corporativa de Selección, Aprendizaje, Desarrollo y DEI de Pan American Energy, esta segunda edición confirma el impacto del programa: "Estamos convencidos de que el futuro se construye colectivamente. Queremos que los jóvenes vuelvan con una perspectiva ampliada, capaces de liderar con propósito y de impulsar transformaciones reales".El Global Immersion Program funciona como la segunda etapa del Argentina Internship Program, iniciativa que estas empresas sostienen desde 2015 y que promueve el intercambio entre estudiantes estadounidenses y organizaciones argentinas. Con más de 3.000 postulaciones y 100 pasantes internacionales desde su creación, ambos programas evidencian un compromiso sostenido con el desarrollo del talento joven y con la integración de la Argentina en los circuitos globales de conocimiento e innovación.

Por costos y talento, multinacionales como JPMorgan y Accenture centralizan en Argentina servicios para la región y el mundo

Montar un centro de servicios compartidos (SSC) en la Argentina cuesta, en promedio, un 25% menos que en otros países de la región. Son plataformas donde las empresas concentran procesos para sus filiales regionales y globales. Salarios competitivos, real estate accesible y talento bien formado sostienen el interés por el país, según el último informe de Michael Page.

Este es el "talento oculto" de los españoles, según una uruguaya: "Es increíble cómo pueden decir tanto con una sola palabra"

Desde el humor, la uruguaya cuenta los usos de esta palabra milagrosa, que se utiliza en varios contextos y puede significar muchas cosas sin decir nada

Innovación, talento joven y diversidad: el camino para transformar la tecnología del futuro

Lucía Mauritzen, directora ejecutiva de una ONG enfocada en reducir la brecha de género en tecnología, habla sobre talento, logística y el potencial del ecosistema tecnológico para el desarrollo

Video: es un talento del béisbol venezolano, firmó con los Medias Blancas de Chicago y así les contó a sus padres

Un video compartido en redes sociales emocionó a muchos fanáticos del béisbol en Venezuela y Estados Unidos. Recientemente, los Medias Blancas de Chicago ficharon a Gael Hernández, un joven cuyo desarrollo quedará ahora bajo la planificación del equipo de la MLB. El momento en el que el latino llama a su familia para contarle de la decisión quedó grabado y conmovió a los usuarios en las plataformas.White Sox ficharon a un joven venezolano: el emotivo video que se volvió viralHernández participa en la GV Academy Baseball, un centro de entrenamiento en Valencia, Venezuela. A partir de su talento y proyección, logró convencer al equipo estadounidense de las grandes ligas.La propia academia compartió el video del joven clase 2028 a través de una publicación de Instagram. La grabación deja ver el momento en el que el juvenil se comunicó con su familia por teléfono. Mediante una llamada, y ante la mirada atenta de sus compañeros, el venezolano contó la noticia."Te iba a decir que me cerraron. Me cerraron, apá", dijo Hernández durante una llamada e inmediatamente rompió en llanto. Con una sonrisa y una mano en su rostro para quitar las lágrimas, recibió el aplauso de todos los presentes en el lugar.La GV Academy Baseball, que se presenta en su cuenta de Instagram como un sitio de formación para "jugadores profesionales" también compartió fotos posteriores a la noticia de la firma con los Medias Blancas. "Momentos especiales que disfrutamos en familia", escribió en el posteo para acompañar a las imágenes.Por qué Gael Hernández no llegó vía Draft de la MLB y cómo se concretó su firmaDe acuerdo con lo que detalla BeisbolPlay, el Draft MLB se lleva a cabo a mediados de año, usualmente en julio. Allí, los equipos de las Grandes Ligas seleccionan a jugadores amateurs de escuelas secundarias, universidades y ligas independientes.Desde 2023, el orden de selección se dispone por un sorteo, en el que los equipos con peor rendimiento la temporada anterior tienen mejores chances. Esto les permite elegir antes a los prospectos con más proyección y les da posibilidades de levantar sus resultados.Sin embargo, no todos los jugadores amateurs son elegibles para ser parte del Draft. Las reglas de la MLB indican que los juveniles deben cumplir con uno de estos requisitos:Estudiantes de preparatoria en EE.UU., Canadá o Puerto Rico con la educación secundaria terminada.Ser jugadores universitarios con tres años de competencia o 21 años de edad.Jugadores de universidades junior college.En el caso de jugadores internacionales, como el caso del venezolano Gael Hernández, se lleva a cabo un proceso de firma separado. Ahora, los White Sox determinarán entre sus opciones cómo continúa la formación del joven.El caso de los beisbolistas venezolanos que casi no pueden entrar a EE.UU.La firma con los Medias Blancas ayuda a Hernández en su proyección de convertirse en beisbolista profesional y jugar en el país norteamericano, dentro de un contexto migratorio difícil. Por políticas de Trump, hace algunos meses jugadores de Venezuela tuvieron problemas.Fue en julio, cuando directivos e integrantes del equipo sudamericano de ligas menores Cacique Mara no pudieron viajar a un torneo al que estaban invitados en Estados Unidos. Según Reuters, la administración Trump les negó la visa para ingresar.

Julián Legaspi recuerda "peleas" con Christian Meier y celebra trabajar con su hijo Stefano, elogiando su talento en 'Eres mi bien'

El actor no solo elogió la actuación del hijo de Meier y Marisol Aguirre, sino que también se tomó con humor el hecho de enfrentarse en la ficción con ambos.

El talento como eje estratégico para fortalecer la cadena logística y el desarrollo industrial

Leandro di Nardo, director de una empresa headhunter industrial, sostiene que la transformación del trabajo logístico requiere líderes capaces de desarrollar habilidades blandas y generar pertenencia

La guerra de las empresas por fichar talento disparará los salarios una media del 5% en 2026

La escasez de profesionales cualificados, la inflación y la revolución tecnológica 'obligará' a las compañías a aumentar los sueldos para cubrir vacantes

Educación digital: así funciona el programa gratuito que conecta talento, empresas y oportunidades

La plataforma ofrece formación tecnológica sin costo y, al mismo tiempo, posibilidades concretas de crecimiento profesional

Talento e IA: las economías latinoamericanas más grandes se retrasan en adopción de IA, según Salesforce

El informe identifica obstáculos en marcos regulatorios, innovación y formación que frenan el desarrollo tecnológico regional

Nodal lanza indirecta a Ángela Aguilar y la deja en evidencia: "Gracias a Dios el talento no se cancela"

La declaración se da en medio de la dificultad de la menor de la dinastía Aguilar para llenar sus shows en EEUU

Así fue la novena edición del programa que impulsa el talento emprendedor femenino en la Argentina

Más de 240 participantes accedieron a capacitaciones y mentorías gratuitas que les brindaron conocimientos clave para fortalecer sus proyectos en Buenos Aires, Córdoba y Venado Tuerto

Sergio Mayer Mori afirma que su papá, Sergio Mayer, no tiene talento: "Actúa muy mal, no canta, no baila"

El hijo del ex Garibaldi compartió una visión muy personal sobre el éxito y la disciplina en el espectáculo, dejando claro que la constancia puede pesar más que el talento artístico

Lito Vitale: talento precoz, reflexiones de un hombre orquesta y el recuerdo de sus padres "zarpados"

Lito Vitale apoya los codos sobre el respaldo alto de la silla de su estudio, mira a la fotógrafa y dice: "Uberto Sagramoso le sacó una foto a mi viejo, para una nota de la revista Expreso Imaginario, así como estoy ahora".Según el cálculo de Lito, eso era la primera mitad de los 80. Para este tiempo, sus padres, Rubens Vitale (Donvi, como se lo conocía) y Esther Soto daban una vuelta de página al proyecto M.I.A. ese colectivo musical independiente que habían fundado una década atrás, en tiempos de dictadura, con artistas muy jóvenes, de la edad de sus hijos Lito y Liliana. Y Lito no tuvo tiempo para ser un adolescente que se revelara contra sus padres, simplemente porque ellos se revelaron antes que él. Lo que sí pudo hacer fue canalizar todo su talento musical en proyectos muy concretos. Desde los famosos tríos que integró y los músicos con los que se dio el gusto de tocar o incluso grabar, hasta sus propios grupos, proyectos musicales de todo tipo y los microprogramas de televisión (Ese amigo del alma o Anfitrión, con el que tendió lazos con todos los artistas posibles). Ya con 15 años daba clases, trabajaba como sonidista y tocaba el piano como pocos. Desde mediados de los 80, la casona familiar de San Telmo -que fue sede de cientos de encuentros y grabaciones, porque allí tiene su estudio- mantiene una mística particular. Desde su luminoso patio central se puede espiar cada rincón. Apelar al realismo mágico sería una manera de pensar que desde alguna de esas habitaciones podrían aparecer Donvi o Esther. Porque desde la década pasada no están, pero, de algún modo, siguen estando.-¿Por qué te quedó grabada la imagen de tu viejo, apoyado sobre el respaldo de la silla del estudio?-Memoria selectiva. De muchas cosas me acuerdo, de muchas otras no. Me acuerdo de mi maestra Raquel, por ejemplo. Y hace un tiempo su hijo -ella falleció en 2022- se comunicó conmigo y me dijo que su familia me quería obsequiar un teclado que tenían [Lito tiene una buena colección de teclados clásicos]. Me emocionó el gesto. -¿Por qué Raquel?-Porque fue fundamental. Como yo no era buen alumno, solo me interesaba el piano, ella supo seducirme para que algo me interesara. Inclusive participé en la feria de ciencias de ese año. Mi vieja no podía creer que yo estuviera entusiasmado con el colegio. Eso fue obra, exclusivamente, de la señorita Raquel.Seguir aprendiendo¿Qué otras cosas te emocionan o interesan fuera del ámbito del piano?-No muchas más, porque toda mi vida siempre estuvo muy relacionada con la música y el piano en particular. No fui buen alumno, no soy un gran lector de música, no soy un gran lector en general. Nunca aprendí inglés. Pero tuve la experiencia hace poco de los registros akáshicos, y de ahí surge lo necesario que sería aprenderlo porque hoy tengo mi actividad muy limitada. -Un día compraste una casa, mudaste el estudio y luego lo volviste a traer todo a este lugar.-Sí, en los 90 tuvimos mucho trabajo [el dúo con Juan Carlos Baglietto expandió su campo de acción, su repertorio y sumó nuevos discos] y compramos la casa de al lado, que fue importante para mí, para independizar mi trabajo en el estudio. Fue un aire que me tomaba. Mi papá murió en 2012 y mi mamá en 2018. Un día entré y la casa estaba toda en silencio, aunque con la presencia de ellos, en cada rincón. Y decidí que había que darle, de vuelta, acción a la casa.-Y mudaste todo.-En dos días. Lo hicimos con mis técnicos, con esos con los que trabajo hace 40 años y que hicieron el camino con mis viejos, y con gente especializada que llamamos. Porque para mover el piano o un Hammond se necesita gente que sepa hacerlo.-Se podría pensar que es una manera de volver para atrás, en la vida de una persona que siempre va para adelante. -Pero no lo tomo así. La que siempre manejaba la camioneta o el camión [cuando iban a dar shows en el interior del país, especialmente del dúo Baglietto-Vitale] era mi vieja. Y si se pasaba, hacía muchas maniobras locas, busca otro camino para llegar, pero nunca volvía para atrás. Claro que, a veces, es necesario retomar el camino. No tengo problema con eso. De alguna manera, este año, que sufrí temas de salud -problemas en un ojo y la operación de la mano derecha- dije: "Tengo que volver a tocar más música mía". Porque me transformé en un arreglador y productor. Entonces me propuse hacer algo más mío, que es el trío con Victor Carrión y Mariano Delgado, que conocen el estilo y la manera de hacer música en trío porque escucharon todos los tríos anteriores desde que eran chicos. Todo eso no lo tomo como un volver sino con retomar algo de mi esencia. Y la esencia del trabajo que hice en algún momento con Jorge Cumbo, con Bernardo Baraj y Lucho González. Todo lo que vuelvo a rearmar tiene un valor agregado. No es un revival. Porque si hacemos un arreglo de "Merceditas", siempre terminaríamos eligiendo el original. -Vitale-Baraj-González tuvo un éxito inusual para la música instrumental. Antes habías incursionado en ese formato con Jorge Cumbo.-Claro. Allá por el 82, con M.I.A. teníamos un espacio en el Teatro Santa María. Naturalmente, después se fue desmembrando, cuando vino la democracia, pero hasta entonces, más que algo musical, yo veo a M.I.A. como un espacio de resistencia. Hoy ese espacio podría ser FA! Obviamente, aquello era en época de dictadura y ese era un lugar para proponer sueños y planes cuando era muy difícil hacerlo. Como teníamos la concesión del teatro, además de tocar nosotros convocábamos a otros artistas. Yo comencé a tocar con Cumbo y con Lucho González por el trabajo que ellos ya venía haciendo. Y porque yo venía del mundo del rock pero se me había cruzado el mundo del folclore. Libertad y desparpajo-DBN acaba de editar en vinilo las grabaciones Ese amigo del alma y el primer disco de Vitale-Baraj-González. A 40 años, ¿cómo te escuchás hoy en esas grabaciones? -Jóvenes. Yo tenía 22 o 23 años; Lucho, 35, y Bernardo, 37. A los 23 se toca con una libertad y un desparpajo que no lo tenés a los 63. Era una energía arrolladora.-¿Que tenés ahora?-Me siento seguro tocando, siento que aporto algo, que tengo ideas y sueños. Sigo siendo un militante de hacer música por hacer música, y no solamente por la guita. Trato de hacer proyectos que estén buenos y trato de venderlos para poder vivir de esto, pero nunca al revés. -Tu papá era más extremo. Decía que el músico tenía que ganar dinero con otra cosa.-Sí, eso era el extremo. Pero con el trío comenzamos a tocar de jueves a domingo. Muy naturalmente yo fui dejando mi trabajo como técnico de estudio, mi viejo tuvo menos alumnos, mi mamá dejó de dar clases en la facultad. Todo se dio naturalmente. Mi vieja fue siempre de buscar el trabajo. Yo heredé eso. Me gusta proponer, no espero que me llamen.-Pero, a estas alturas, cuando hay que armar una producción musical, muchos dirán: "Llamemos a Vitale".-Sí, bueno, muchísimo, por suerte. Me llaman un montón. Pero, como este año tuve un cimbronazo de salud, tuvo que parar diez días, aunque no esté en mi naturaleza. Soy hiperactivo.-¿Qué pasó en esos diez días?-Vi películas, pensé mucho. Pero no la posibilidad de no volver a tocar después de la operación; eso no, porque soy optimista. Todo lo que sucede me parece buenísimo. A menos que sea algo grave, claro. Lo de la mano no me dio miedo, pero si hubiera quedado mal habría pensado en hacer arte de otra manera. Tocaré mejor con la mano izquierda.-El concierto para la mano izquierda de Ravel, para empezar.-Por ejemplo [se ríe]. Esta es una actividad que tiene que ver transmitir sensaciones, no con unas manos rápidas.-¿Y cuándo se llega a comprender eso? Quizá no sea al principio de una carrera. -Lo entendí luego de muchas conversaciones con mi viejo. A veces hay gente que me dice: "Che, maestro, cómo tocas". Y yo siento que toco el 20 por ciento de lo que quisiera. Sería falsa modestia decir que toco como el orto. Tengo una impronta, tengo dos o tres particularidades que son mías. Muchas veces me han invitado para meter un piano en una grabación y cuando un productor me pide que cambie la manera, le digo que para eso tiene que llamar a otro. Además, hay otra cuestión.-¿Cuál? -Con Juan [Baglietto] somos muy parecidos. No necesitamos la cuestión del artista para subir al escenario. No tenemos que concentrarnos antes, ni que no nos hablen. Necesitamos el quilombo, los pibes alrededor, los sanguchitos. Salimos a tocar y conectamos. Para mí Juan canta cada vez mejor, pero no estudia, no vocaliza y no se cuida de la manera que lo hace un cantante de su magnitud vocal. Al tipo le sale. Le sigue saliendo a los 69 años. Entonces, esa impronta la tenemos los dos. Pero surge un interrogante: ¿si yo me hubiera nutrido de más conocimiento, sería un músico que me gustaría más que el que soy? ¿Sería un mejor orquestador? Por eso creo que hay algo bueno y malo en todo esto. Porque, además, soy mi peor enemigo.-¿Y no hay una contradicción con esa persona que siempre va para adelante?-Voy para delante con confianza. Pero podría ser mucho mejor. Está bueno superarse, está mal que nunca te conforme. Pero no me doy palos ni me deprimo. Pasa que algunos me pusieron el mote de "maestro" y yo no soy maestro de nada. -Y los tríos siempre fueron los de Vitale.-Pero yo nunca podría decir eso. Y jamás lo sentí, desde lo musical concretamente. En la creación artística siempre hay un equipo para que las cosas sean posibles. -¿El proyecto colectivo es hereditario, verdad? Sé que impulsás un grupo de tecladistas.-En realidad, un día me dijeron: ¿Cómo no estás en el grupo? Entré y sumé a otros de mi generación. Hoy somos como 400. Un día Daniel Godfrid propuso una juntada en Barracas. Se hizo y yo dije: "El año que viene nos juntamos en mi casa". En la última pedimos permiso para cortar la calle. Buscamos un día, elegimos el 23 de mayo, que es la fecha de nacimiento de Robert Moog, el creador del sintetizador. Cuando nos juntamos prendo todo [los sintetizadores], vienen los pibes, hacen un gran quilombo, comemos pizzas. Recuerdos de familia-Te gusta ser el anfitrión, como lo fueron Donvi y Esther. Lo que nunca pudiste fue ser un adolescente rebelde.-Eran dos zarpados. Nos llevaban, a mi hermana y a mí, al Di Tella, a ver 2001 odisea en el Espacio, a la presentación del disco Artaud [de Spinetta] o a ver a Color Humano. Y nos decían que escucháramos a Pink Floyd, a Manal y Almendra. Eran más rebeldes que nosotros. Y, por otro lado, a mí nunca me atrajo el reviente. Entré en la música de muy chico. Toqué con Spinetta a los 17. Cumplí los sueños a muy corta edad. Obviamente, en un momento necesité mi espacio y mudé el estudio. Lo estrené con el disco de los 40 años de rock.-¿Te quedan cosas pendientes?-Las cosas que van a venir. Tocar con Mollo, por ejemplo. Que nunca grabamos acá, pero en estos días va a venir por los discos de duetos que hace Jairo [la producción es de Vitale]. Yo siempre creo que el resultado es del conjunto. Cuando hicimos [el ciclo] Anfitrión, teníamos cinco grabaciones por semana con gente diferente. Si vos propusiste algo y se dio fue porque hay algo que el artista necesitó conectar. -¿Por qué hace un rato conectaste a M.I.A. con el proyecto FA!, de Mex Urtizberea?- La época es totalmente distinta, aunque pasan otras cosas hoy por las que se pueden conectar. Creo que FA! es un fenómeno no marketinero que se da por una necesidad natural, del momento que estamos viviendo. Creo que tiene un halo y que no funcionaría con lo que no esté en sincro con un pensamiento social. Y se transformó en algo enorme.-Enorme como tu agenda, supongo. ¿Qué viene después de la reedición en vinilo que hace DBN de dos de tus discos?-Terminamos con los shows de Hilda canta Charly. Con Juan cumplimos 35 años de trabajo. Las bodas de coral. Vamos a grabar un nuevo disco y tenemos para diciembre cuatro funciones en La Trastienda y una en el teatro El Círculo, de Rosario. También un espectáculo con Patricia Sosa, en el Auditorio de Belgrano, que hicimos en el interior, pero nunca en Buenos Aires. -No hablás inglés, solo castellano. Pero lenguajes musicales, un montón. ¿Hay uno con el que te sientas más cómodo?-No tiene que ver con eso, sino con el dramatismo. Hay una impronta pomposa y dramática. Ahí estoy yo. "El blues de la artillería" [Tema de los Redonditos de Ricota donde participó Lito] tiene un dramatismo que es mío.

Publicidad: un homenaje al talento que inspira a nuevas generaciones

La Academia Argentina de la Publicidad anunció a los profesionales que serán reconocidos este año por su aporte invaluable a la disciplina y su destacada trayectoria: Jorge Martínez Moschini, Martín Mercado, Luis Puenzo y Darío Straschnoy. Además, se otorgará una distinción In Memoriam a Silvia Mazza, figura clave en la historia reciente de la comunicación publicitaria en el país.El evento se llevará a cabo el miércoles 3 de diciembre, a las 17:30, en el Salón Jorge Luis Borges de la Biblioteca Nacional, y será conducido por Ricardo Martínez Puente, histórico difusor de la actividad publicitaria. La ceremonia es abierta al público y cuenta con el acompañamiento de empresas como Anita&Vega, FilmSuez, Ignis, Midios, Ogilvy, Rapp, Telecom y Unilever.Los secretos de La Anónima: el gigante patagónico que desafía a las multinacionales"Fue un honor poder presidir un jurado tan icónico como el de la Academia de Publicidad. Fue una gran experiencia, todo fluyó, nos escuchamos y llegamos a los mejores ganadores que se podían tener. Un lujo todo. Ahora, a esperar la ceremonia", señaló Anita Ríos, presidenta del Círculo de Creatividad Argentina y titular del jurado de honor encargado de definir las distinciones.Por su parte, Santiago Olivera, presidente de la Academia, destacó la relevancia del reconocimiento: "Entre las muchas formas que tiene una disciplina para desarrollarse y evolucionar, la práctica constante es una de las más importantes. Esa práctica está hecha por profesionales, algunos de los cuales le dan un impulso invalorable. Hoy, la Academia distingue a cuatro de ellos, quienes son referentes y guía para todos los que participamos del quehacer publicitario. Es una alegría seguir adelante con esta tarea de distinción que nos propusimos quienes tuvimos el sueño de crear esta academia".En la misma línea, Miguel Daschuta, vicepresidente de la Academia, subrayó el espíritu que guía a la institución: "Queremos que funcione como las academias de otras disciplinas: reflexionar, hacer trabajo académico y producir conocimiento sobre nuestra actividad. Ese es el objetivo principal. Al mismo tiempo, buscamos mantener vivo en las nuevas generaciones el legado de las personas que aportaron valor a la publicidad. Los encuentros, los webinars y la distinción de los académicos son parte de ese camino".La Academia Argentina de la Publicidad nació hace poco más de cuatro años, impulsada por 20 colegas que decidieron crear un espacio inspirado en instituciones similares de otros países. Actualmente cuenta con más de 100 integrantes y con la biblioteca de libros de publicidad más completa de la Argentina, disponible en su página web.El organismo reúne a profesionales de distintas disciplinas de la comunicación publicitaria con el propósito de reflexionar, debatir y desarrollar acciones conjuntas para prestigiar la profesión, fortalecer la disciplina y visibilizar su relevancia como factor económico y cultural.Entre sus miembros fundadores se encuentran nombres destacados del sector como Fabián Albinati, Ricardo Colombotto, Miguel Daschuta, Omar Di Nardo, Alejandro Di Paola, Gianni Gasparini, Marcos Golfari, Luis O. Ibarra García, Raúl López Rossi, Marité Mabragaña, Fabián Maison, Lily Ann Martin, Mariano Augugliaro, Patricia Martin, Silvia Mazza, Carlos Mouzo, Carlos Nesci, Santiago Olivera, Alberto Pierpaoli, Jorge Seeber, Julio Suaya, Héctor Ventura y Juan José Zanta.Los nuevos miembrosJorge Martínez MoschiniEs el fundador del grupo Adaltina, que en los últimos años se consolidó como el medio especializado en publicidad, marketing y comunicaciones más importante de América Latina. Martín MercadoEs uno de los creativos argentinos más reconocidos a nivel mundial. Hoy lidera la agencia Mercado McCann. Su trabajo, premiado internacionalmente, se distingue por su mirada emocional, simple y profundamente local.Luis PuenzoAntes de consagrase como director y guionista de cine argentino, con éxitos como La historia oficial, tuvo una larga trayectoria en publicidad: comenzó trabajando como redactor y luego creó su propia productora.Darío StraschnoyEmpresario y figura emblemática de la publicidad argentina: lideró la agencia Young & Rubicam a partir de 1988 y fue su presidente hasta 2013. Hoy está al frente del grupo Untold, con presencia en varios países de la región.Silvia Mazza Fue creativa publicitaria con una carrera de décadas: comenzó trabajando con David Ratto y luego fue directora general creativa en Lautrec, Casares y Pragma. Fue socia fundadora del Círculo de Creativos Argentinos.

Innovación, talento y propósito: los ganadores que marcaron la edición 2025 de NAVES Argentina

Durante un evento en Torre Macro, se dieron a conocer los proyectos ganadores de NAVES Argentina 2025. La iniciativa de Banco Macro y EmprendeIAE continúa impulsando el espíritu emprendedor en todo el país. Leer más

Tecnología, datos y talento local mejoran el presente de la atención médica

La integración de información, el empoderamiento de los pacientes y el desarrollo de soluciones desde la Argentina consolidan un nuevo modelo de innovación en la industria

Cómo es la historia del creador de talento argentino que conquista el mundo

Dale Play es mucho más que una productora. Es un organismo vivo. Basta recorrerla para entender que no se trata de una filosofía escrita sino de una cultura que va por cada una de las arterias. La música de sus artistas suena en los pasillos pero también en los baños, cada espacio huele distinto con un perfume estratégicamente apostado para sentir en el modo de la generación Z. Hay un libro escrito sobre lo que buscan: "Filosofía not work: cómo el trabajo debe ser una fuente de disfrute y crecimiento personal, en lugar de un espacio de sufrimiento y presión", dicen desde la bajada. Allí Bizarrap se mueve como uno más. Sin anteojos, sin gorrita y con la tranquilidad de que nadie lo moleste mientras crea. Es Gonza. Lo mismo puede pasar con Mauro (Duki) o la propia Nicki Nicole. Todos llenan estadios, son líderes de multitudes y tienen un talento contemporáneo que seduce a las nuevas generaciones. Federico Lauria, creador de Dale Play, tiene un perfil bajo inversamente proporcional a los logros de sus artistas. No le gusta hablar de si mismo ni dar entrevistas. Pero sus logros bien ameritan una conversación a fondo con el hombre nacido en Banfield que hizo de su capacidad de escucha un talento que conquista el mundo. Produjo más de 423 shows en 2025, en unas 87 ciudades y lidera a más de 100 artistas. Tiene 1000 canciones, opera en 18 países y sus talentos lograron más de 30.000 millones de views en streaming. Sí, leyó bien: 30.000 millones de reproducciones. ¿Qué es lo que lo hace distinto?, ¿Por qué cree que la generación de cristal amerita ese apodo por la transparencia con la que se mueven? ¿Cómo desmitifica la idea de "una generación que no quiere trabajar" por otra en la que la pasión es la que los desafía? En esta nueva edición de Hacedores que inspiran, de LA NACION + EY, uno de los emprendedores más talentosos del mundo del entretenimiento para el que las fronteras no existen. Son su desafío. -Arrancamos por Banfield. ¿Qué es Banfield en tu historia? -Banfield es mi barrio, mis amigos, mi familia, mi formación. Es el código de barrio real, lo que me formó como persona. Las amistades, el colegio, los amigos, el empedrado. -Vamos a tu historia familiar. Empiezo por tu viejo que decide irse a México cuando tenía 20 años. ¿Cómo fue esa historia?-Yo vengo de una historia donde mi viejo pasó muchísimas necesidades. Él siempre nos lo hizo saber en el buen sentido, para entender que las cosas cuestan, que hay que esforzarse. A principios de los 70, con 20 años, emigró buscando paliar necesidades. Su padre lo había abandonado, trabajó desde chico, tuvo que dejar el colegio con sexto grado, y un día emigró. Su historia fue principalmente en México, donde siempre la comunidad argentina lo abrazó en esas primeras semanas y meses. Él cuenta que en el bar donde se juntaban algunos jugadores de fútbol y varios argentinos, un día llegó Alberto Cortez, un joven artista. Alberto necesitaba un chofer para su gira que empezaba en México, y mi papá empezó así. Ahí empezó su vida profesional en la industria de la música: comenzó como chofer y al poco tiempo ya era su mánager.-¿Vos y tu viejo tienen mucho en común?-Sí, en algunas cosas. El negocio cambió mucho, la forma de relacionarse con los artistas y con la industria es distinta por nuestras formaciones, pero aprendí mucho en esa adolescencia, conviviendo en asados en casa con Horacio Guaraní, Alberto Cortez, Facundo Cabral, Alberto Olmedo. En el viejo Fechoría, donde las cenas eran largas y yo me quedaba dormido entre las sillas, escuchando anécdotas y viendo los códigos de la amistad. Me quedaron muchas cosas grabadas que hoy entiendo que tomé desde chico. No llegué a trabajar con mi papá, él se retiró antes de que yo empezara, pero aprendí mucho escuchando a los artistas. Lo más importante que aprendí fue nunca juzgar el arte. Nunca tuve prejuicios. Escuchaba a artistas de géneros distintos y entendí que el arte no se juzga. Una canción te puede gustar más o menos, pero si le llega a alguien, ya vale. Eso decía Alberto Cortez, y se me grabó para siempre. Y creo que esta generación de artistas, la generación Z, también tiene eso: no tiene prejuicios. Me identifico mucho con eso.-Odiás las entrevistas, me consta. Esta costó dos o tres años. Sin embargo, tu historia es espectacular. Tiene que ver con esto que decís: que lo importante es el artista, ¿por eso no querés salir vos en escena? -Sí, tiene mucho que ver con eso. Todo esto â??el edificio, los colaboradores, los chicos que trabajan acáâ?¦ Nosotros acompañamos lo que ellos hacen. Todo esto no puede existir sin la creación de una canción o sin que Duki se suba a un escenario y transmita lo que transmite. Nosotros acompañamos el talento, con seriedad, compromiso y estrategia, pero si no existiera el artista, nada sería posible. Por eso me gusta dejarles el protagonismo a ellos. Además, vengo de una camada de managers con perfil bajo. Me cuesta mucho la exposición.-Hablemos de tu familia. ¿Qué rol juega tu mamá?-Mi vieja es todo. Y a mí me emociona mucho porque ella fue siempre el sostén de todo, el complemento de lo más rústico o rígido de mi viejo, que todo le costó muchísimo y siempre nos lo hizo saber. Le agradezco eso porque te da otra manera de valorar las cosas. Y mi mamá nos dejó el amor, la familia, la contención, todo. Mi vieja es la que está, y vos no sabés que está hasta ahí, y te llama en el momento justo, y está cuando tiene que estar. Es lo más grande que hay.-Contame sobre Madridâ?¦-Vino toda mi familia, vinieron todos mis amigos. Fue como una celebración en grande. Todo lo que sucedió y lo que transitamos para llegar a ese Bernabéu, y lo que implicó el hecho de que Duko haga el Bernabéu. Pero abajo del escenario fue de las pocas veces que lo disfruté de una manera distinta. -Siempre está el estrés del productor, de mirar todos los detallesâ?¦-El estrés estaba pero lo pudimos disfrutar todos. Incluso Mauro, Duko, lo pudo disfrutar muchísimo. Viste cuando se dan ciertas energías que pasan. Me pasó de estar a minutos de que empiece el show, con las luces prendidas y el estadio casi lleno, y poder estar con una sonrisa con mi familia. Quiere decir que lo estaba disfrutando.-Hay varios hitos en tu historia. Arranco por 2001, que hizo la casualidad o la causalidad que arranques con un grupo. Metiste un hit, otra época. ¿Cómo recordás esos inicios?-Yo estaba terminando el colegio allá por 2000 o 2001, y un grupo del barrio, Los Tulipanes, me pedía que le lleve el demo a mi viejo. Pero mi viejo ya estaba muy de salida. Me pedían que se lo lleve igual. Eran de mi barrio y los cruzaba todo el tiempo. Mi viejo dijo que se lo mandó al Negro Lombardo. El Negro Lombardo es un tipo muy querido en nuestra industria, hoy la vuelta de la vida hace que esté trabajando acá en la compañía. Me doy ese lujo y ese placer de tenerlo acá con nosotros. Un tipo grande hoy, pero que sabe y lo merece. Y eso también habla del espíritu de la compañía. Sucedió que quedé en el medio. El Negro un día llama a mi casa, pide por mí y dice: "Pendejo, eso que me mandaste es un hitazo". Y así empecé. Pero yo no quería saber nada con dedicarme a esto. Yo ya estaba pensando en qué iba a estudiar en la facultad, y había sufrido de alguna manera la industria, el trabajo de mi viejo. En esa época se iba tres meses de gira, volvía, estaba tres meses afuera y se volvía a ir otros tres. Yo no quería eso para mí. Pero sucedió.-El camino te llevó, aceptaste, y ahí empezó todo.-Fue un año complejo del país, 2001. Empecé vendiendo los shows de ellos en discotecas. Me acuerdo de los quebrachos, patacones, Lecop, todas las cuasi monedas. Así empezó mi vida profesional.-¿Cuán importante es la calle? Vos hablabas del barrio, los amigos, pero también cuando empezaste a recorrer los pueblos de la Argentina. ¿Cuánto te enseñó eso?-Me enseñó todo. Conocer el país, las microculturas, la música de cada región. Lo que me pasó en esas épocas fue mucho esfuerzo, dedicación, frustración, cansancio. Dejar de ser un adolescente, no disfrutar con tus amigos, no estar un fin de semana en años yendo a bailar. De jueves a lunes salía en la combi con los instrumentos atrás y recorríamos todo el país. Y celebro haberlo vivido, porque me permite disfrutar hoy un Bernabéu sabiendo lo que costó llegar ahí.-En 2017 aumentaste tu capacidad de oído. ¿Cómo fue la parte en la que decís "va por acá"?-Del 2001 al 2017 fui creciendo gradualmente. Fui un emprendedor nato. Empecé solo, con uno, dos, tres, cuatro empleados. Firmaba, vendía los discos, hacía todo. Tocaba timbales, lo que hiciera falta. Pasé por todo. Alrededor de 2014 la compañía empezó a crecer. Empecé a desarrollar artistas de otros países acá en Argentina, traerlos, y ya empezábamos a divisar una nueva generación que estaba surgiendo. Entre ellos, Bad Bunny. Nosotros lo trajimos en 2015 o 2016. Uno de los artistas más grandes del mundo hoy. El día que lo conocí, hacía seis meses era cajero de supermercado, y ahora llena estadios en Japón, Australia. Todo lo que pasa con la música en español es muy grande. Pero de nuevo, ahí ya yo empezaba a divisar esta nueva generación de artistas. Siempre tuve el hábito de preguntarle a los chicos de los colegios donde pasaba o a los hijos de amigos qué estaban escuchando. Y en un momento empecé a escuchar mucho la palabra Duki, Duki, Duki. Y yo decía: "¿Qué carajo es Duki?". No sabía quién era. Lo empecé a buscar, a querer saber quién era. Después de muchísimo esfuerzo e intención logré que me diera una reunión. Y el día que lo conocí, él me cambió por completo. Me cambió todo. -¿Por qué? -Yo lo llamo un proceso de deconstrucción. Tuve que deconstruirme completamente: primero como empresario, después como persona. Pero sobre todo como persona. Por sus valores, por todo lo que vi en él, por lo que me demostró, por lo que cultivó. Me enseñó muchísimo, sin darse cuenta, de todo lo que era esto. Duko es una persona maravillosa. Yo siempre le cuento a mis amigos que fue de las primeras veces que un artista me dijo "te amo", o que se preocupó por si yo había descansado o si estaba bien. Nosotros le dedicamos la vida al artista: hablo de mí, de mi compañía, de mis colaboradores. Es nuestra vida, se la dedicamos al artista. Y pocas veces eso vuelve. Y está bien que sea así, no hay que esperarlo. Esta generación de artistas, de chicos, de emprendedores, tiene una cantidad de valores tan buenos y tan lindos en los que nosotros podemos aprender, incluso retroalimentarnos con ellos.-Habitualmente se habla de todo lo malo de la generación Zâ?¦-Y yo lo veo al revés: para mí es la mejor generación que me tocó conocer.-¿Por qué?Recién hablábamos de Bizarrap, de Gonzalo, que está grabando acá. Y te digo: se puede quedar hasta mañana. Posiblemente diez, quince, veinte horas seguidas. Entonces cuando alguien me dice "esta generación no es comprometida, se aburre rápido", yo pienso que el problema es nuestro, que los queremos forzar a hacer cosas que no aman. Cuando hacen lo que aman, pueden estar horas. Vas a ver chicos acá que llegan a las ocho o nueve de la mañana y están hasta las ocho de la noche, y después van a los shows y trabajan con una sonrisa y con alegría. Para mí es una generación muy comprometida, muy colaborativa. Todo lo que pasó en el movimiento artístico fue gracias a eso: a la colaboración. Me preguntabas por Colapinto. Es increíble. Franco fue un claro ejemplo de colaboración genuina. Gonza un día dijo: "Hay un chico, Franco, que está en Fórmula 3". Y genuinamente hubo un deseo de acompañarlo, de apoyarlo. Franco es talentoso, como todos los de esta generación. Si no lo fuera, no estaría donde está. Son chicos que no le tienen miedo al mundo. Franco se fue solo a los 14 años a Italia, a perseguir su sueño. Dejó todo, no tuvo adolescencia, se entregó a su sueño y lo logró. Y posiblemente nada de eso hubiera sido posible sin ese valor que para mí es el más importante de esta generación: la colaboración. Ellos pueden competir entre ellos, sí. Pero no se enojan si al otro le va bien. Es sanísimo.-¿Qué significó el video con Quevedo?-Esa fue la primera canción argentina que llegó al número uno del mundo. Esa canción fue el primer gran hito, el primer paso que nos elevó y nos dijo: "Se puede. Podemos lograr esto". Competíamos en ese momento con Harry Styles, y nos demostró que se podía. Que los hitos cada vez pueden ser más grandes. Esa canción tuvo mucho de enseñanza, por lo menos para mí, en la pérdida de ese miedo que existía de que "desde Argentina no se puede". No existe ese techo. Porque durante mucho tiempo se pensó que lo mejor siempre era de afuera. Pero no, sí se puede. Y después hay muchos artistas de esta generación que están logrando hitos impensados. Algunos ya ni siquiera trabajan con nosotros, pero siguen logrando cosas enormes. Paco Amoroso y Catriel tocando en Japón, con japoneses cantando en español. Y son chicos que nacieron acá, en una plaza, con un sueño.-Si uno mira tus números, son impresionantes. Dale Play tiene más de 420 shows, 87 ciudades, más de 100 artistas, más de 1000 canciones, 18 países, más de 30 mil millones de views en streams de tus artistas. Cuando ves todo eso junto, desde el origen hasta hoy, ¿qué sentís?-Primero vértigo. Son muchos números. Siento mucho orgullo del equipo que logramos formar. Todo eso sería imposible sin un equipo que esté a la altura: que en un mismo día pueda haber cuatro shows en distintas ciudades del mundo, que se estén lanzando mil canciones en un año, o que haya más de 100 artistas en el sello, porque alguien tiene que estar detrás de todo eso. Por suerte, ya no es necesario que yo esté en todas esas cosas, y eso habla de que hay un equipo hermoso que trabaja, que se desalma. Creamos un contexto dentro de una compañía que me ayudó mi hermano a darle forma, con los valores que expresan quiénes somos y qué representamos. Y eso me da muchísimo orgullo. No sé a dónde llegaremos, pero me emociona pensar todo lo que todavía falta construir.-Y aparte hay otra artista que no te pregunté, pero que también es fundamental en esta historia: Nicki Nicole. Fue la primera artista argentina en llegar a un show como el de Jimmy Fallon, que para nosotros es clave. ¿Ella sabía de quién se trataba?-No, para nada. Nicki, yo siempre digo, es muy desfachatada, muy ella. Vive en su mundo, en su arte. Es una loca hermosa, talentosísima. En aquel momento, honestamente, nosotros buscamos que sucediera porque estaban pasando muchas cosas con su música y empezaban a pasar también muchas cosas en el mercado de Estados Unidos. Mandamos el material y dijeron que sí. Entonces, cuando le contamos que estaba la oportunidad de ir a Jimmy Fallon, ella honestamente no tenía ni idea de quién era. Y nada, fue otra de esas cuestiones, de esos hitos. Y hoy ya hay muchos artistas que fueron: Bizarrap, Paco Amoroso, Catriel, Nathy Peluso. Hay muchos que han ido, y eso es lo más lindo: empezamos a naturalizarlo, a decir "che, ya está". Se creó algo tan grande, un ecosistema tan inmenso entre artistas, deportistas, generadores de contenido, emprendedores. Un ecosistema enorme que se retroalimenta entre sí, que no le tiene miedo al mundo, que colabora entre ellos y que nos da la oportunidad, como empresarios, como país, como industria, de aprovechar toda esa fuerza creativa. Tuvimos un sueño hace algunos años con Gonza, de crear su propia compañía de auriculares, parlantes. Eso fue hace tres años, y en breve se está lanzando. Me genera muchísima ilusión.-Una anécdota que contaste en IDEA fue muy interesante: posteaste algo sobre uno de tus artistas, contabas su éxito, y te llegó un comentario no tan amigable. ¿Qué te decía?-Dentro de la liviandad con que lo transité, fue un mensaje muy profundo. Era un posteo de una página sobre talento argentino. Hablaban muy lindo de mí, de los artistas, de lo que estábamos haciendo. Y entre los comentarios había uno que decía: "Por fin le conozco la cara al responsable cultural que me arruina los viajes en auto con mi hija, los días en la pileta. En mi casa se escuchaba Charly, Soda. Espero que algún día pida disculpas". Por eso me gusta tocar este tema, porque seguramente muchos piensan eso.-¿Y por qué creés que lo piensan?-Es una cuestión de prejuicio generacional. Ni siquiera los condeno. Les pasó a Charly, a Spinetta, a Piazzolla. Hay un video de Piazzolla donde dice: "No sé si voy a decir una barbaridad, pero para mí están haciendo una nueva música de Buenos Aires", hablando de Charly y Spinetta. Y lo decía con miedo, porque en ese momento los tangueros tradicionales los criticaban. El prejuicio es uno de los peores males de cualquier sociedad o generación. Yo tuve la suerte de haberme criado entre artistas y de haber aprendido a no juzgar el arte. Y en ese no juzgar descubrí un mundo hermoso. Invito a la audiencia a que deje la guardia un poco abajo, que charle con sus hijos, con sus nietos, con quien sea, y les pregunte por Milo J. Que descubran el arte de Milo J, el folclore del folclore, el pedazo de artista que es. Que descubran a Wos, que tiene una lírica y un rock en su máxima expresión, y que tiene un montón de cosas para compartir con ellos. También por YSY A, que podría decir que tiene mucho que ver con el Polaco Goyeneche. Tiene mucho que ver en esa ponderación porteña del tango, del arrabal, del lunfardo. Ellos lo dicen de otra manera, pero tienen mucho para decir y están creciendo. Además, componen todos. Son talentosísimos. Hay que animarse a hacer un doble clic, a descubrir, a también sacar maleza. No todo es lo mismo. Pero hay talento, y eso les va a permitir conectar con otra generación. Yo siempre digo: ese tipo que está sufriendo el viaje en auto con la hija, que le pone lo que le gusta escuchar a ella... Posiblemente, si un día dice "che, mi amor, poneme Milo J, poneme esto, poneme Duki, el último disco, poneme Paco y Catriel, poneme Cazzu, poneme lo que quieras", ahí puede descubrir algo. Puede no gustarte pero lo que no se puede es discutir lo que está pasando. -¿Cuáles son los miedos de un productor y cómo te preparás para enfrentarlos?-Mirá, yo hablo mucho de eso con los artistas con los que trabajamos. Les digo siempre que esto es una rueda. A veces te toca estar acá arriba, a veces te toca estar acá abajo, y en algún momento vas a volver a subir. Pero siempre está la oportunidad, cuando sos coherente con tu arte, con tu visión, con lo que hacés. Y ellos lo entendieron perfectamente. Por eso existe esta cuestión colaborativa. Cuando a uno le toca estar abajo, entre ellos se empujan. Y si entrás en detalle, hay muchísimas personas y artistas que fueron clave para que toda esta rueda suceda. A mí me fascina. Y creo que lo que va a pasar todavía es infinitamente mayor.-Son todos muy distintos los artistas con los que trabajás. ¿Cómo hacés para entenderlos, para acompañarlos en sus diferencias?-Sí. Tienen búsquedas distintas. Pero hay algo que los une: la libertad. Vuelvo a esa primera charla con Duko, cuando lo conocí. Él, muy desafiante, me dijo: "¿Para qué te necesito? ¿Para qué te quiero?". Me derrumbó el ego profesional y ejecutivo. Yo me creía importante. -Y él te decía: "Estoy bien como estoy. No te necesito"...-Y claro, hasta ese momento lo había hecho todo solo. Había sacado canciones, había tenido éxito. Si yo me ponía a discutir, a defenderme, probablemente hoy no estaría acá. Ahí entendí cuáles eran sus inquietudes. Una era la libertad: "Yo quiero hacer lo que quiera, como quiera, cuando quiera". Y eso no implica que no haya plan, ni estrategia, ni sueños a largo plazo. Implica que tienen que ser parte de la mesa de decisión. Esta generación tiene que ser parte. Son activos. Nacieron con la información en la mano. Sienten que pueden, y, de hecho, pueden. Pero también necesitan acompañamiento. No tienen prejuicio. Entonces están abiertos a que alguien los potencie, los acompañe. Y eso está pasando. Los vínculos intergeneracionales ya están sucediendo en la música. Hoy algunos de los artistas más convocantes del país son Airbag, Lali, Miranda, Tan Biónica. Artistas que supieron entender cómo relacionarse con esta generación, cómo hablarles, cómo colaborar. Y no es casualidad que hoy sigan siendo los más convocantes.-¿Es mito o realidad eso de que Duki llena Vélez, se agotan las entradas en segundos y hay que sacar otra fecha y no lo podían ubicar a él?-Sí, es cierto. Pero la historia detrás de eso es más profunda. Tiene que ver con sus luchas internas, con sus tiempos. Hablo de Duki, pero también de toda una generación â??mal o bien llamadaâ?? de cristal. Porque les pasó todo muy rápido. Y esa vorágine, en aquel momento, sacamos el primer Vélez, el segundo, el tercero, parecía una locura. Se agotaban las entradas en horas. Y en un momento él desapareció. No aparecía, no confirmaba. Y tenía que ver con eso: con sufrir el éxito, la exposición, con entender lo que le estaba pasando. Hay una frase de Wos donde él dice: "si somos la generación de cristal por lo transparente. Bienvenido sea". -¿Muchas veces el éxito también genera otras sensaciones?-Son artistas que transitaron el éxito de manera muy rápida, y que algunos lo atravesaron de forma más hostil o peligrosa. En aquel momento, cuando fue el primer Vélez, el segundo, el tercero, fue el primer gran acontecimiento de venta masiva de un artista de esa generación. Y sí, obviamente nos costó tomar decisiones con él, porque en un momento desapareció, en el buen sentido. Transitar todo lo que le pasó a él, y a muchos de los chicos que atravesaron ese proceso tan vertiginoso, no fue fácil. La exposición, el sentirse juzgados todo el tiempo, el pasar de un día para el otro de una escala muy chica a una exposición inmensa, no fue fácil para ninguno. Es una generación muy genuina, que deja salir sus sentimientos, muy transparente, mal o bien llamada "de cristal". A nosotros nos enseñaron a guardarnos todo, a ir para adelante, a no frenar. Ellos vienen a mostrarnos otra forma de relacionarse con sus emociones, con lo que les pasa. Nacieron expuestos, nacieron contándolo. Y creo que es importante prestarles atención, no juzgarlos, aprender de esa sensibilidad. Poder sentirse mal, poder tener un día vulnerable. Y a su vez, acompañarlos en equilibrar eso, estar atentos a lo que les pasa. Nosotros nos apoyamos mucho en las familias; son el buffer más importante. En el caso puntual de Duko, todo lo que pasó y cómo lo atravesó, sin su familia hubiera sido mucho más difícil. Es un tema que me gusta tocar, me gusta hablar, desmitificar, porque creo que tiene que ser parte de la conversación.-¿Cómo se identifica a un "distinto"?-Creo que es algo innato, que se percibe. El día que entró Mauro, Duko, por la puerta, me generó algo, un aura. Y no tenía tanto que ver con su música, que en ese momento conocía poco, sino con él. Lo mismo me pasó con Biza: la primera vez que hablé con él, me habló de música desde los años 20 hasta lo que había salido el día anterior, con una profundidad y una claridad increíbles. Es un distinto. Y así podría hablar de muchos. Yo trato de no tener prejuicios, de dejarme llevar por lo que veo, por lo que siento, por lo que transmiten. Y sobre todo me gusta ver lo que generan en los demás. Fui a buscar a Duki por la cara de emoción de los chicos que lo escuchaban, por lo que significaba él para ellos.-¿Cómo imaginás el futuro de Dale Play? -Hoy Dale Play ya se transformó en un paraguas de muchas compañías. Creció mucho. Es sello discográfico, compañía de management, promotora de conciertos, desarrolladora de marcas. Estamos lanzando empresas de make up, beauty, fashion, electronics. Estamos invirtiendo en arenas, teatros, en muchos países, sobre todo en Argentina. Yo sigo creyendo totalmente en este país. A mí Argentina me dio todo. No me sumo a la idea de que es un país imposible. Es complejo, sí, pero nací profesionalmente en el 2001 y me fue muy bien. Creo que se puede crecer en Argentina. Hay una nueva generación de emprendedores que me gustaría acompañar, apoyar y ayudar a crear valor. Me veo desde mi rol y desde la compañía ayudando a alcanzar nuevos hitos.-Si te doy el 100% del capital de Argentina, ¿dónde lo invertís? -En Banfield (se ríe). En educación, sin dudas. Y en acompañar proyectos de jóvenes emprendedores. Dentro de la compañía tenemos un vertical de innovación social. Lo llamamos así: innovación social. Desde ahí vamos a impulsar proyectos relacionados con la salud mental de esta generación, porque es parte esencial. Si tuviera que responder de forma estructurada: educación, salud y acompañar a emprendedores para crear valor y compañías. Hay una gran oportunidad en lo que viene: la industria del conocimiento, la ciencia, el entretenimiento, el deporte, todo lo que implique experiencia en vivo. El disfrute, el encuentro, el compartir fuera de la pantalla. Son industrias que van a crecer muchísimo y hay mucho para innovar y desarrollar ahí. Por eso tenemos el foco puesto ahí.-Te quería preguntar algo más: me hablaron de Goyeneche y del tío Cholo. -Mi tío Cholo fue una persona clave en mi vida y en mi familia. Muy amigo de Goyeneche. Cuando yo tenía 14 o 15 años, él quería todo el tiempo que escuchara tango, que leyera las letras, que conociera a Julio Sosa. Y yo, en esa edad, le decía que no. Pero él siempre terminaba diciéndome: "Tranquilo, Fede, el tango te espera". Y tenía razón, porque el tango siempre te llega. Por eso, cuando hablo de esta generación de artistas, le digo a la gente: esta generación está sucediendo, está pasando, está conquistando el mundo. Y los están esperando. Descúbranlos. Vale la pena. Ellos los esperan.

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Mercado laboral: nueve de cada 10 empresas no encuentran el talento que necesitan

Encontrar al candidato ideal se volvió, para muchas empresas argentinas, una tarea casi tan compleja como retenerlo. La brecha entre lo que las compañías buscan y lo que los postulantes ofrecen parece ensancharse, y ya no se trata solo de conocimientos técnicos: también faltan habilidades blandas, como la autogestión, el trabajo en equipo o la capacidad de adaptarse a los cambios. Un estudio del IAE Business School e IDEA Relevamientos advierte que nueve de cada 10 firmas tienen dificultades para encontrar los perfiles que necesitan, sobre todo en posiciones tecnológicas y comerciales. Según el relevamiento desarrollado sobre una muestra de 165 compañías de distintos tamaños y sectores, hoy existe una brecha estructural entre las habilidades que las organizaciones demandan y las que efectivamente poseen los candidatos. En general, los puestos vinculados a Tecnología (49%) y Comerciales (45%) son los más difíciles de cubrir. Otras áreas que presentan desafíos son las de Operaciones, Administración y Finanzas, y, en menor medida, los Servicios Profesionales, Marketing y Comunicación o Investigación y Desarrollo.Pero, ¿qué es lo que buscan específicamente las empresas? Según el informe, existen diferencias según el tipo de posición. Para el personal profesional, es excluyente contar con nivel educativo (99%), habilidades blandas específicas (97%) y experiencia (90%). Por su parte, para el personal operativo, los reclutadores ponen el ojo principalmente en la localización geográfica (79%), la disponibilidad horaria (73%) y la presencialidad (70%). Sin embargo, entre la expectativa y la realidad hay un trecho. El 94% de las compañías indica que existen brechas entre las capacidades que esperan y las que traen los candidatos, una situación que se vuelve más pronunciada en los mandos medios y líderes.Más allá de la formación, las habilidades blandas como autogestión (31%) y trabajo en equipo (22%) son las más difíciles de encontrar. Habilidades cognitivas, como creatividad y resolución de problemas, también figuran entre las más demandadas y escasas."Las habilidades que hoy faltan no son solo técnicas: son humanas y se aprenden en casa, en la escuela, en el trabajo y en comunidad", dice Julián Irigoin, profesor de Comportamiento Humano en la Organización en IAE Business School, escuela de negocios de la Universidad Austral, en diálogo con LA NACION. A la hora de investigar qué factores inciden en que las habilidades necesarias no se encuentren en el mercado laboral, siete de cada 10 empresas identifican a la formación insuficiente o desactualizada en instituciones educativas como la principal razón. El segundo factor más mencionado es la dificultad para adaptarse a entornos de trabajo exigentes o cambiantes. "Aún pese a la existencia de la brecha, la Argentina es y ha sido generadora de talento. Creemos que hay una oportunidad para que los distintos actores que de alguna manera nos encontramos vinculados al desarrollo de personas podamos contribuir al achicamiento de aquella", aclara Irigoin.En un momento donde pareciera que la digitalización se lleva toda la atención, el análisis resalta la importancia de también volver a las bases y pone una alerta sobre la educación: "Estamos viviendo una época muy interesante, donde la tecnología posibilita dar un salto importante en cuanto a la productividad, pero eso solo se puede lograr en la medida en que los empleados cuenten con los niveles adecuados en lectoescritura y matemática", aporta Luciana Paoletti, directora Ejecutiva de IDEA.Lo que el talento quiereLa otra cara de la moneda está en lo que busca el talento. A la hora de aceptar o rechazar una oferta laboral, los candidatos hoy miran más allá del cargo o del nombre de la empresa. El salario base sigue siendo el principal factor de decisión â??el 53% lo menciona como motivo de rechazoâ??, pero la modalidad de trabajo también pesa cada vez más: cuatro de cada 10 postulantes toman su decisión sobre la base de las opciones de presencialidad, híbrido o remoto."El contexto económico influye de manera muy directa y esto se observa en las empresas grandes y en las PyMEs, aunque con más relevancia en las compañías de mayor tamaño. En el caso de la Argentina, que viene de muchos años con alta inflación y pérdida de poder adquisitivo, el salario se convierte en un factor decisivo y muy sensible para los candidatos", explica Paoletti y menciona que en contextos más estables, otras variables como el desarrollo profesional o la cultura organizacional suelen pesar más en la decisión.El salario base es históricamente muy relevante al momento de decidir aceptar una oferta de trabajo, aunque, por supuesto, hay múltiples factores que pueden incidir en esa decisión. "En entornos de alta incertidumbre, la estabilidad pasa a tener un peso relativo más alto. El trabajo tiene una profunda dimensión social y humana", analiza Irigoin. Sin embargo, el experto menciona que empiezan a aparecer algunos elementos de peso en la decisión que exceden los beneficios y que se vinculan al sentido del trabajo: "Esto requiere un esfuerzo adicional de comunicación por parte de quienes deben liderar personas", agrega.Por otro lado, a pesar de que muchas empresas están en camino a la vuelta a la total presencialidad, la modalidad de trabajo sigue siendo un punto central, por eso es el segundo motivo por el cual los candidatos rechazan ofertas. Esto tiene que ver, según el análisis detrás del estudio, con que la conciliación entre la vida personal y laboral es una prioridad, sobre todo para los menores de 40 años. "Para muchos de ellos, el éxito profesional hoy está asociado a lograr ese equilibrio y a cuidar su bienestar emocional y mental", dice Paoletti.Así, los trabajadores reconocen que un modelo que les permita ese equilibrio tiene un impacto positivo en su bienestar emocional y mental. El desafío para las empresas no es simplemente definir un esquema presencial o remoto, sino encontrar un modelo que acompañe esa expectativa y al mismo tiempo estimule la productividad. "Hoy vemos que muchas organizaciones están revisando sus políticas y comparando alternativas para identificar cuál es el punto de equilibrio que funciona tanto para los empleados como para la operación. La demanda por flexibilidad llegó para quedarse y las empresas que logran adaptarse a esa realidad son las que hoy tienen mejores condiciones para atraer y retener talento", agrega la experta.No obstante, también es cierto que muchas personas no tienen la posibilidad de elegir. Según Irigoin, aquellos que reúnan las habilidades que más se busquen están mejor posicionados para incorporar en su decisión el condimento de la presencialidad: "Es probable que, en este sentido, las distintas industrias recorran y prueben opciones que permitan equilibrar las preferencias. Pero hay cambios de paradigmas y las empresas manifiestan en el estudio que este ha sido un factor relevante en la dificultad de incorporar talento".Las consecuencias de la brechaLa falta de coincidencia entre las habilidades que las empresas necesitan y las que los candidatos poseen no solo complica la contratación: impacta de lleno en la productividad. Según el relevamiento de IAE Business School e IDEA, las principales consecuencias de este fenómeno son demoras en cubrir vacantes (68%), pérdida de productividad (48%) y aumento de los costos de capacitación (33%). Ante esta situación, las grandes empresas concentran sus programas formativos en habilidades de gestión (61%), mientras que las PyMEs priorizan el trabajo en equipo (51%)."En posiciones como roles tecnológicos, donde se detectan las mayores brechas, las organizaciones enfrentan desafíos como sostener el ritmo de operación, implementar mejoras o encarar procesos de transformación", plantea Paoletti y explica que este desajuste entre las competencias requeridas y las disponibles reduce la competitividad de las empresas. "Al mismo tiempo, obliga a muchas compañías a destinar mayores recursos a capacitación interna para cubrir esas brechas, lo que eleva los costos y resta margen para invertir en innovación", agrega.Frente a este escenario, la adaptación se volverá una obligación tanto para el talento como para las empresas. "Las inversiones por parte de las empresas en reskilling que permita la readecuación a nuevas habilidades puede ser uno de los caminos que las ayude a minimizar ese impacto", concluye Irigoin.

El director de Alpine explicó por qué decidieron renovarle la confianza a Colapinto y el motivo no es el dinero: "Franco está en el equipo por su talento"

Steve Nielsen, el mismo que lo reprendió por el desobediente sobrepaso a Gasly en Austin, no anduvo con vueltas y elogió fuerte al argentino."Que además aporte respaldo financiero es una feliz coincidencia", resaltó.Y cerró: "Subió su nivel hasta pelearle de igual a igual a Gasly e incluso fue más rápido en algunas carreras"

Colombia brilla en las nominaciones para los Grammy anglo 2026: Paola Jara, Feid, Karol G, Andrés Cepeda, J Balvin entre el talento nacional destacado

Los artistas nacionales participan en álbumes destacados de pop latino, música mexicana y géneros urbanos, sumándose a la competencia junto a figuras como Kendrick Lamar, Lady Gaga y Bad Bunny

Abogado Miguel Ángel del Río le tiró pulla a Abelardo de la Espriella: "Ambicionan engañarnos con poco talento"

Las críticas de del Río generaron amplia discusión en X, donde se cuestionó la autenticidad de algunos actos políticos del actual precandidato presidencial

El Eternauta recibió nuevos premios por su aporte a la cultura, el talento y la industria audiovisual del país

El Senado reconoció a la hazaña de Bruno Stagnaro, los productoras, los actores y las familias Solano López y Oesterheld. Leer más

Reema Bandar Al-Saud: "Arabia Saudita abre sus puertas al talento femenino y a la igualdad de oportunidades"

La diplomática saudita resaltó en Miami el impacto de las reformas sociales y educativas en la promoción de mujeres líderes y la integración de nuevas generaciones en sectores estratégicos de la economía

De la creatividad al desarrollo: el evento que impulsa la transformación del talento digital en la Argentina

Tent Creator Summit llega al Centro Costa Salguero con una jornada que propone talleres, networking, paneles temáticos e intercambio de conocimientos entre creadores de contenido

El CNI sitúa la ciberseguridad como una "prioridad estratégica" y reclama inversión, talento y cooperación internacional

La argentinización de la publicidad: el nuevo grupo que busca exportar talento desde el sur

En un momento en que cada vez más multinacionales atraviesan un proceso de transformación y repliegue del mercado local, un grupo argentino busca ocupar ese espacio con una propuesta nacida en Buenos Aires, pero con mirada regional. Se trata de Inspire Group, la comunidad de agencias fundada por Máximo Rainuzzo, un histórico del marketing y las marcas en Latinoamérica, que hoy lidera un grupo que reúne a ocho compañías, más de 600 colaboradores y una facturación que ronda los 30 millones de dólares anuales."Somos un grupo independiente de comunicación. Gestionamos empresas argentinas con socios locales y la libertad de desarrollarnos en profundidad y en nuevos mercados", explica Rainuzzo, quien lideró antes DDB, Rapp, Interbrand Cono Sur y presidió la Data Marketing Association (DMA). El empresario se define como parte de una generación que vivió la globalización de los 90 y que ahora impulsa un proceso inverso: la argentinización del negocio publicitario, donde el talento local se convierte en exportación.La trayectoria de Rainuzzo en el mundo publicitario tiene raíces familiares. Su padre, Roberto, fundó en los años 50 una de las primeras agencias del país, Rainuzzo Publicidad. Máximo y su hermano continuaron esa tradición y, tras asociarse con el grupo DDB en los 90, protagonizaron uno de los procesos de integración más emblemáticos de la época. "Vivimos la expansión de las multinacionales, y después de vender la agencia en 2001 entendí que había otra forma de construir valor, con equipos locales y socios especializados", recuerda.Esa experiencia fue la semilla de lo que, décadas más tarde, se convertiría en Inspire Group. El proyecto tomó forma hace tres años, con la idea de integrar distintas disciplinas del marketing y la comunicación bajo un mismo paraguas, pero sin perder independencia. "El lema que mejor nos define es 'independientemente juntos'. Cada empresa mantiene su cultura y su liderazgo, pero se retroalimentan entre sí. Eso nos da sinergia, escala y libertad", explican en el grupo.Hoy el holding está integrado por ocho compañías que cubren todo el espectro del negocio: Rapp (marketing digital), Feedback PR y Liquid (comunicaciones y relaciones públicas), Lugo (creatividad), Destí powered by BDO (experiencia del cliente), Brandsight (branding y estrategia de marca), Qendar (fundraising para el tercer sector) y Alax (tecnología y fidelización). "La estructura de Inspire nos permite ofrecer a los clientes una mirada integral del journey del consumidor, pero con especialistas en cada etapa", detalla Rainuzzo.El modelo combina independencia operativa con un back office común, que centraliza áreas de soporte como finanzas, tecnología o recursos humanos. Esto libera a las agencias para enfocarse en su core de negocio. "Queríamos que los equipos pudieran dedicar el 100% de su tiempo al desarrollo creativo y estratégico. El grupo se ocupa del resto", dice Rainuzzo.Esa lógica también se refleja en su expansión regional. Inspire ya tiene presencia en Chile y Colombia, busca crecer en otros mercados de la región, como México y Miami, con un foco puesto en los servicios cross-border y el offshoring de talento argentino. "La Argentina sigue teniendo un diferencial en la región: talento creativo, formación bilingüe y una franja horaria ideal para trabajar con Estados Unidos. Nuestra aspiración es consolidar un grupo latino con sello argentino", anticipa.El desembarco internacional llega en un momento de cambio profundo para la industria. Rainuzzo, que vivió la digitalización del negocio y la irrupción de las consultoras tecnológicas, ve en la inteligencia artificial un nuevo punto de inflexión. "Pasamos por muchas transformaciones, pero ninguna con la potencia de la IA. Ya la estamos usando en casi todos los procesos, desde la investigación hasta la producción", cuenta. Aun así, en Inspire advierten que la clave estará en el uso que se le dé a la nueva tecnología. "Si se aplica para mejorar la calidad del trabajo, es espectacular. Si se usa solo para abaratar costos, es peligroso. La diferencia sigue estando en la curaduría humana", señaló Sebastián Castañeda, que lidera Lugo, la agencia creativa del grupo.La integración de la IA también se da en el ecosistema del grupo. Desde Alax, su plataforma de fidelización, las pymes pueden hoy desarrollar sus propios programas de lealtad con herramientas automáticas de análisis y comunicación. "La inteligencia artificial está ayudando a democratizar el acceso a la tecnología. Antes era algo exclusivo de las grandes compañías; hoy cualquier empresa puede usarla para conocer mejor a sus clientes", destaca Melina Ezeiza, fundadora de Alax e integrante de Inspire Group.En un mercado donde las consultoras globales como Accenture o Deloitte buscan absorber agencias creativas, Rainuzzo propone una alternativa local y flexible. "Los modelos integrados funcionan cuando logran hilvanar todo el recorrido del cliente â??explicaâ??. En la mayoría de las compañías, las áreas de comunicación, marketing, reputación y e-commerce operan separadas. Nosotros buscamos unir esos puntos para reducir fricciones y generar mejores resultados".A tres años de su creación, Inspire Group representa un fenómeno poco frecuente en la industria: un holding argentino independiente, con crecimiento sostenido, socios fundadores al frente de cada empresa y vocación regional. En un escenario de consolidaciones globales y fusiones entre gigantes, Rainuzzo apuesta por un modelo más humano y colaborativo. "Creo que estamos frente a una reconfiguración de la publicidad â??concluyeâ??. Hay oportunidades enormes para los grupos locales que sepan combinar talento, tecnología y visión de negocio. La independencia, hoy, puede ser una ventaja competitiva."

Killay, Wayra y Alejandro: los hijos de Dina Páucar sorprenden al heredar el talento y la pasión por la música folclórica

Tras culminar sus estudios universitarios, los hijos de la reconocida cantante decidieron seguir sus pasos y ya brillan con proyectos propios.

Minedu impulsa talento juvenil en Feria de Ideas Productivas de CETPRO de Lima y Callao

La actividad reunió a autoridades, docentes y jóvenes para mostrar el alcance de la formación técnico-productiva y su aporte a la empleabilidad

Tiene 20 años, es nieto de una de las máximas estrellas de Córdoba y sorprende a todos con su talento

Francisco González Posse es la tercera generación de una familia marcada por el arte. Hijo menor de Yaco González y de la recordada actriz Agustina Posse, y nieto del reconocido cantante Jairo, creció rodeado de música, escenarios y creatividad. A sus 20 años lleva el arte en la sangre y una meta clara: abrirse camino con su propia voz. Entre discos familiares y ensayos compartidos, el joven artista encontró en la música no solo un legado, sino también su manera de expresarse y construir una identidad propia."Siempre estuve rodeado de música, siempre me gustó. Me encantaba escuchar discos y pasaba de Los Chalchaleros a Michael Jackson en una tarde. De chico siempre andaba para todos lados con una guitarra de juguete y hasta escribía mini canciones que se las mostraba a mis papás. Y muchas con el tiempo descubrí que tenían bastante sentido (risas). Después quise aprender a tocar la batería y con el tiempo sumé guitarra, piano y clases de canto", recordó en diálogo con LA NACION sobre su infancia. "Pero creo que la primera vez que me di cuenta realmente que quería dedicarme a esto fue a los 16 años, cuando subí a al escenario con mi abuelo en Cruz del Eje. Siempre fue mi deseo, mi pasión y lo que me interpela y ahí lo pude comprobar. Fue una sensación hermosa", explicó el joven, quien en el último tiempo versionó gran cantidad de temas junto a su abuelo y sueña con lanzar su propio disco en 2026.â??¿Cómo surgió la idea de interpretar junto a tu abuelo sus grandes clásicos?â??La primera que empecé a cantar fue "Podría bailar toda la noche contigo", que es la que hizo junto a sus cuatro hijos en pandemia. La idea surgió porque estábamos en una reunión familiar con mi tío y mi papá en Cruz del Eje, y salió cantar esa canción y quedó muy bueno, a la gente también le gustó mucho y a partir de ahí lo adoptamos. La segunda fue "Me encanta esta hora del día", que ya la grabamos con el videoclip. Siempre digo que me encantan las canciones de mi abuelo más allá de que sea mi abuelo, lo consumo mucho como a otros artistas. Aunque quizá mis canciones a futuro tengan un estilo más actual.â??¿Estás componiendo tus propias canciones?â??Sí, compongo y también con mi papá. Ya tenemos varias canciones hechas y la idea es el año que viene empezar mi camino y lanzar mi primer disco.â??¿Qué género pensaste para este proyecto musical?â??A mí lo que más me gusta es hacer canciones que se puedan cantar y se podrían catalogar como un pop melódico. Algunas son más movidas y otras más lentas, pero siempre pensadas para poder cantarlas. Así que estamos jugando bastante. Una de las canciones está dedicada a mi mamá, es una de las que ya está más armada y me gusta un montón. El emotivo homenaje de Francisco a su mamá, la actriz Agustina PosseA los 16 años, Francisco vivió uno de los momentos más duros de su vida al perder a su mamá, Agustina Posse, quien murió a los 46 años producto de un aneurisma. En diálogo con LA NACION, una sonrisa se le escapa al recordarla con mucho cariño. "La primera vez que me subí a un escenario, mi mamá ya no estaba ahí, había fallecido. Pero tengo esa idea de que siempre me acompaña. Cada vez que hago un show me gusta tener eso en mente. También cuando escribo, canto o grabo, la tengo presente", precisó el joven.Incluso, para lanzar su carrera como solista, Francisco decidió homenajearla al utilizar su apellido. "Esa fue una de las charlas que tuvimos con el equipo. Porque Fran González hay millones, pero Fran Posse nos pareció un lindo nombre y con mucha fuerza, y también tiene un lado hermoso porque es el apellido de mi vieja". â??¿Cómo es trabajar en familia?â??Está bueno porque es un lugar en el que te sentís cómodo y podés hablar de cualquier cosa. Es superprofesional como cualquier trabajo normal y hay discusiones sobre el producto, pero también está ese lado afectivo que ayuda mucho a la hora de crear.â??¿Cuál es el mejor consejo que te dieron?â??Creo que el más lindo es que más allá de las canciones que pueda cantar con ellos, que no dude en hacer mi propia música y expresar lo que yo sienta, aunque sea completamente distinto porque me van a apoyar. Y creo que eso está bueno porque también me deja ser un poco más libre a la hora de empezar mi camino. â??¿Pensás en hacer alguna colaboración?â??Por ahora me queda lejano porque estoy muy enfocado en cerrar el disco por completo. Pero, obviamente, cuando vaya sacando mis temas y la gente me conozca un poco más, que esperemos que les gusten mis canciones, ahí si me gustaría mucho. Hay un montón de artistas nuevos que me encantan, Milo J es uno de ellos. Me parece un gran artista y además re joven. Siento que encontró un lenguaje que es muy lindo. También me gusta Yami Safdie que le está yendo muy bien. Siento que la música está mutando de vuelta y se está formando un poco más melódico. Esa vuelta de rosca me gusta mucho y es donde me siento más cómodo, por lo que quiero ir por ese lado. Aunque desde muy pequeño Francisco tuvo una facilidad innata para aprender a tocar instrumentos, a medida que evolucionó en su recorrido artístico se perfeccionó en distintas disciplinas. Hoy se encuentra estudiando música en la Escuela Popular de Avellaneda y el año próximo espera seguir nutriéndose de conocimientos en la Escuela de Música Contemporánea. "Toco el piano, la guitarra, la batería y canto. La verdad es que me divierte tocar cualquier cosa. Con mis amigos siempre nos juntamos a tocar y les mostré algunas de mis canciones. Me apoyan mucho. Pero bueno, hay que ver la gente que no me conoce todavía que piensa", analizó sobre sus proyecciones artísticas.¿Cómo es ser nieto de Jairo?Ser nieto de un grande de la música folclórica del país podría ser para muchos un gran desafío, pero para Francisco es estar al lado de uno de sus grandes amigos y confidentes de vida. "Cuando era chiquito la verdad es que no tomaba dimensión de quién era, pero después fui escuchando su música, cantaba con él y me contaba muchas de sus anécdotas con próceres de nuestra cultura. Ahí fue cuando empecé a entender su carrera y todo lo que logró. Siempre lo voy a ver como mi abuelo, pero es hermoso e impactante que mi abuelo sea Jairo", explicó con admiración. â??¿Tienen un pasatiempo que compartan por fuera de la música?â??Somos los dos grandes apasionados del fútbol, entonces siempre que hay partidos importantes los vemos juntos. Eso nos encanta. Y después siempre que podemos todos vamos a su casa y comemos juntos, charlamos. Pero creo que lo que más compartimos, además de la música, es la locura por el fútbol, no hay dudas.Jairo y su nieto Fran Posse cantando juntos "Me encanta esta hora del día"â??¿Te pesa ser nieto de Jairo para todo lo que estás emprendiendo a nivel personal?â??Es una responsabilidad ser nieto de Jairo. No sé si es algo que me pesa, pero es una espalda grande detrás, aunque no es algo que pienso todo el tiempo. No me pongo ese peso de querer llegar a ser como él, siento que haré mi propio camino, mis canciones, mis discos y a cuanta más gente le guste lo que haga mejor.â??¿Cómo te llevás con la exposición tan abrupta que de pronto tenés?â??No estoy acostumbrado, pero yendo con mi abuelo es como que él me ataja bastante. Me siento tranquilo. Por el momento no tengo problema, quizá me pongo un poco nervioso al principio al hablar, pero después se me pasa.â??¿Cuál es tu sueño con la música?â??Creo que mi máximo sueño es encontrar mi propio lenguaje. Es algo difícil, pero mi sueño es que escuchen mi voz y digan es él, por eso también quiero que mis temas me acompañen en esta sintonía, que sean algo distinto a lo que se viene escuchando. También que le llegue a la gente mi mensaje y que les trasmita lo que trato de hacer.

Conductores de Viña del Mar 2026 conversaron con Infobae Perú y mencionaron a Milena Warthon: "El talento no tiene pasaporte"

Karen Doggenweiler y Rafael Araneda hablaron sobre su continuidad al frente de la conducción del principal evento musical latinoamericano. Además, se refirieron al talento peruano y abordaron la supuesta rivalidad que existe entre ambos países.

Talento escondido

Bonifatti escribe de lo que sabe: de zoología, de buceo, de leer, de escribir, de pintar, de mirar. Leer más

Guadalupe Pineda, tía de Ángela Aguilar, la defiende de las críticas: "Es una niña chiquita con un gran talento"

La cantante pidió frenar el odio contra la hija de Pepe Aguilar y defendió el talento de la joven

Selección de talento: Liderar desde la autogestión

Cecilia Demadonna, especialista en Recursos Humanos y Licenciada en Psicología, explica por qué el conocimiento básico en selección ya no es opcional y cómo adquirirlo puede marcar la diferencia entre crecer o estancarse. Leer más

Cuáles son las 20 mejores empresas para el talento joven en Argentina 2025

Un nuevo informe de Great Place to Work reveló cuáles son las compañías más valoradas por las nuevas generaciones. El listado completo

Mateo Sujatovich, el músico que heredó el talento familiar: la abuela que le enseñó a Charly García y sus dos nominaciones al Grammy

En Casino Resort, el líder de Conociendo Rusia reflexionó sobre su recorrido artístico y la madurez de un proyecto que lo llevó a recorrer el país y el mundo

En busca del talento: abrieron las inscripciones para que las startups participen de una competencia global

El ecosistema emprendedor de América Latina continúa expandiendo sus fronteras y demostrando su potencial en los escenarios más competitivos del mundo. En busca de proyectos disruptivos e innovadores, desde South Summit abrieron la convocatoria para que las startups de la región se inscriban en dos de sus concursos internacionales. Por un lado, ya está abierta la inscripción para la Startup Competition de South Summit Brasil, que se celebrará del 25 al 27 de marzo de 2026 en Porto Alegre. Este evento se ha consolidado como el principal escaparate para la innovación en la región, habiendo convocado en su última edición a más de 2.000 startups de 79 países. Los interesados pueden presentar su candidatura de forma gratuita hasta el 22 de diciembre de 2025 a través de la web oficial del evento.Premio Nobel de Economía 2025: cuáles fueron los aportes centrales de Mokyr, Aghion y HowittLa competición se consolidó como uno de los principales escaparates internacionales para proyectos emprendedores con alto potencial de crecimiento. En su última edición, participaron más de 2000 startups de 79 países, reforzando el papel de South Summit Brazil como plataforma de conexión entre innovación, inversión y oportunidades reales de negocio en el ecosistema latinoamericano.También se abrió el plazo para participar en la competición del evento insignia, South Summit Madrid, que celebrará su decimoquinta edición del 3 al 5 de junio de 2026 en La Nave de Madrid. Esta convocatoria busca a las 100 startups más disruptivas e innovadoras del mercado global para presentarse ante un jurado de destacados inversores y expertos internacionales. La fecha límite para presentar las candidaturas es el 15 de enero de 2026.Un jurado compuesto por destacados inversores y expertos internacionales del ecosistema emprendedor seleccionará las startups finalistas entre todos los proyectos presentados. De esta competencia salieron nueve unicornios, compañías valuadas en más de US$1000 millones, como Cabify y Glovo.Los hermanos Bossi y Julieta Novarro apuestan por un nuevo formato en la noche porteñaEste octubre, dos startups de la región, Pix Force (Brasil) y Hera Materials (Chile), participaron como finalistas en la segunda edición de South Summit Corea del Sur, uno de los encuentros de innovación más importantes de Asia, co-organizado por IE University. La presencia latinoamericana en Corea se consolida así como un nuevo y potente hub de contactos para los emprendedores regionales, que se suma a la tradicional cita de Madrid. La presencia latinoamericana en Corea no es anecdótica, ya en su primera edición la startup peruana Tumi Robotics, la "más escalable" del South Summit Korea 2024.

Código abierto: una lógica de desarrollo colaborativo y un talento argentino que crece

El concepto del código abierto nació décadas atrás como una respuesta ante el crecimiento de los licenciamientos de software. En un mundo cada vez más competitivo y lucrativo, la colaboración entre desarrolladores de todo el mundo sigue siendo una de las principales herramientas para alcanzar nuevos hitos tecnológicos.

Por qué la gastronomía peruana triunfa en el mundo: las claves de su éxito, su historia y el talento de sus cocineros

Respaldada por su riqueza natural y su historia de fusiones, la cocina peruana sigue siendo una embajadora cultural que trasciende fronteras

"Me impresiona la cantidad de trabajo que hay hoy en Argentina": la reflexión de un talento de Pixar en Córdoba

Gastón Ugarte destacó la creciente actividad en la industria de animación en Argentina y compartió con estudiantes, egresados y emprendedores los secretos detrás de películas como Coco, Intensamente y Lightyear, en el marco de la Semana 21. Durante su charla "El arte de inventar mundos", mostró cómo se construyen los universos de Pixar y resaltó la importancia de la colaboración y la innovación. Leer más

Feijóo felicita a Juan del Val por alzarse con el Premio Planeta: "Un reconocimiento al talento y la narrativa española"

La acción, la teoría sobre las tasas y el talento tecno y lo que viene en IA

Fundador de una de las compañías tecnológicas más importantes del país y referente de la innovación a nivel global, Martín Migoya estuvo en Conversaciones para repasar los desafíos y aprendizajes de más de dos décadas al frente de Globant. El empresario argentino aborda el impacto de la inteligencia artificial en los negocios, la apuesta por un modelo de suscripción disruptivo y su mirada optimista sobre el futuro del trabajo y de la ArgentinaHace 10 años estábamos sentados, más jóvenes, acá, en este sillón. Hoy ¿Qué te trajo hasta acá?â??Yo creo que Globant es una historia de extrema resiliencia. Hemos pasado por momentos buenos, por momentos no tan buenos, pero no creérsela cuando te va muy bien y tampoco pensar que uno hace todo mal cuando no te va tan bien. Así que ha sido una especie de historia de constancia y de foco en tratar de solucionar con tecnología la vida de nuestros clientes y el negocio de nuestros clientes. Y tratar de reinventar muchas de esas cosas que nuestros clientes hacen usando tecnología. Hemos sido absolutamente distintos y excelentes, y hemos sabido abarcar el talento global que hoy hay en Globant de 93 nacionalidades distintas, y proponerles a ellos una herramienta a través de Globant para que ellos con su talento transformen y reinventen a nuestros propios clientes.Hoy lideras 30.000 personas a través de 36 países, y hablabas que la foto de este año fue muy difícil para la acción. ¿Por qué?â??Hay que separar dos cosas. Primero, uno tiene un montón de variables que definen el valor de una acción; desde las tasas de interés hasta la situación macroeconómica, la situación de la industria, la situación de las tarifas. Hay cientos de variables que no dependen de ninguno de nosotros, que son las variables que afectan mucho al valor de la acción, que a veces la hacen subir mucho y a veces la hacen bajar mucho. El contexto. Hay otras cosas, por supuesto, que son nuestras y siempre las trabajamos. Pero, la gran mayoría son temas que son externos. Y lo importante es saber qué es lo externo y seguir trabajando internamente en las cosas que nos hacen distintos, que nos hacen mejores. Esa es nuestra filosofía. Hay que enfocarse muchísimo más en todas las cosas que hacen que nuestros clientes tengan éxito. Entonces, para mí, enfocarse en nuestros clientes que hacen la diferencia, enfocarse en nuestros estudios, enfocarse en cambiar un modelo que sea acorde con los cambios tecnológicos que está habiendo, un modelo de negocios distintoâ?¦ esas son las cosas que te hacen ser previsible y crecer en el largo plazo.Después, el valor de la acción va a seguir. Suelo citar a Jeff Bezos, que, en algún momento, en la burbuja del 2000, el valor de la acción perdió creo que el 90% y dijo: "Perdimos el 90%, pero yo veía que nuestros clientes seguían y que seguía creciendo la cantidad de clientes". Bueno, es exactamente lo mismo que yo veo. Yo veo que nuestros clientes siguen creciendo, que seguimos progresando con la compañía, que seguimos teniendo nuevas ofertas para ellos. Y bueno, el resto son cosas externas. Se está dando un movimiento sigiloso y silencioso de recompra ¿Por qué? â??Por ese anuncio que hicimos, que obedece a entender que el negocio es un negocio sólido, es un negocio sostenible en el largo plazo. Significa que nosotros creemos que nuestras acciones están baratas y las vamos a salir a comprar. Es un movimiento típico en épocas de volatilidad de precios. Hay compañías con valores muy altos o muy bajos. La gente se acomoda a la nueva realidad y recomprando acciones das a entender que confías en tu negocio y que va a seguir creciendo. La tecnología avanza por olas: algunas nacen en las empresas y otras entre las personas. Pasó con los celulares y ahora con la inteligencia artificial, que crece más rápido entre los usuarios que dentro de las compañías. ¿Cómo impacta eso en Globant?â??La inteligencia artificial es una de las grandes revoluciones que van a pasar, y que está pasando. Hemos adoptado mucho más rápido la herramienta los individuos que las compañías. Lo mismo pasó con los celulares. La gente las corporaciones están en vías de adoptarlo con distintos experimentos, con laboratorios de inteligencia artificial.Contrario a lo que pasaba con los celulares, la IA afecta a todas las compañías, en todos los sectores. Esto genera una especie de necesidad de que alguien te lleve por ese camino. Un guía. El nivel complejidad del ecosistema de inteligencia artificial está creciendo exponencialmente todos los días. Maneja una velocidad absoluta. Yo no creo en un mundo en el cual un modelo gane, sino creo que hay un mundo en el cual va a haber modelos distintos para solucionar problemas distintos, entonces vamos a tener que navegar ese ese ese mundo eficientemente en función del problema que presente la compañía. En eso creo que se basa el negocio a largo plazo.Un estudio muy reciente del MIT que habla que el 95% de las compañías que innovaron en materia IA de manera experimental fallaron en una primera instancia. ¿Ahí está el nuevo negocio B2B de Globant?â??Cuando lees en en profundidad ese reporte, fallaron por no tener el asesoramiento correcto. Por pensar que era más fácil de lo que es. Nosotros en algunos casos hemos llamado al cliente de haberle dicho para decirles, "Mira, este proyecto no tiene sentido" Es un tema que bien implementado genera beneficios y ahorros espectaculares. Pero, es muy fácil también equivocarse. La oportunidad es ser el "sherpa" el guía de esta tecnología.Hubo un tiempo en que quienes desarrollaban tecnología y quienes la integraban trabajaban por separado. Hoy todo forma parte de un mismo modelo de negocio ¿Cómo funciona ahora ese esquema entre las horas hombre y el nuevo plan de suscripciones que presentaron?â??Desde que funde la compañía junto con Martín Iver y Néstor, hemos estado esperando una disrupción tecnológica. Nosotros venimos invirtiendo en IA hace 10 años y hemos estado esperando que esta tecnología llegue a su madurez para poder ser utilizada para escalar nuestro negocio.El modelo de suscripciones que presentamos, en el cual vos te suscribís â??como si vieras Netflixâ?? pero, en realidad, te suscribís a un AI POD de Globant, y ese AI te da el servicio de ingeniería y de creación de tecnología que vos necesitas, es un servicio que atrás está brindado por agentes de AI. Esos agentes producen el software, la creatividad, lo que haga falta para tener la solución que nuestro cliente necesita. Pero en todo momento está supervisado por humanos.La tecnología todavía no está en un momento en el que se pueda olvidar de la supervisión humana. Pero también los procesos necesitan ser repensados para que se basen en inteligencia artificial y haya puntos de control en los cuales el humano interviene. Nuestro modelo de suscripción tiene una cantidad de tokens supervisados por cada mes, es un modelo totalmente disruptivo para la industria: somos los primeros.¿Cómo surge este cambio estratégico? En otra charla dijiste que cuando algo se transforma hay que "cambiar la pantalla". ¿Cómo se da ese proceso puertas adentro?â??Una de las cosas que nos caracteriza es somos un equipo muy curioso, un equipo de ejecutivos y fundadores que pensamos más como entrepreneurs que como ejecutivos. Entendemos rápido lo que está pasando en el mercado y reacomodar nuestros servicios a una nueva realidad para nuestros clientes.Vemos las cosas a tiempo y nos reacomodamos. Cada 18 meses reorganizamos toda la compañía para conectarla con la realidad.La valuación de Globant supera los 2.700 millones de dólares. ¿Qué tan pendiente estás del valor de la acción y de sus movimientos diarios?â??La miro, pero para nosotros lo que pasa en ese mundo (el de las acciones) es ruido. Nos enfocamos en hacer las cosas bien adentro a largo plazo. Ese es nuestro foco; lo que hacemos cada día, nuestros clientes, cómo nos organizamos y cómo damos nuestra value proposition.Hoy Globant está en 35 países; esta semana voy a estar en Estados Unidos, en Medio Orienteâ?¦ estoy todo el tiempo moviéndome. Ese es un poco el ADN de la compañía.La tasa de interés influye en la demanda de talento tecnológico: cuando hay más fondeo, aumenta la rotación; cuando baja, se estabiliza. ¿Cómo impacta eso en la industria y en la marca empleadora de Globant?â??La tasa de interés es uno de los principales factores que define que muchos proyectos tengan sentido o no. A medida que las tasas de interés se vayan acomodando, de nuevo van a aparecer ciclos y proyectos que tienen sentido. Y ahora, con esta nueva tecnología que, de nuevo, los individuos la adoptan mucho más rápido que las empresasâ?¦ entonces, este tema de la demanda de la industria como un todo va a empezar a crecer.Sobre todo, los players como Globant, que tienen una presencia en inteligencia artificial muy elevada, vamos a tener un beneficio muy grande de aprovechar todo este tema de transformación. Como antes fue la transformación digital, ahora es la transformación de AI. Son programas de múltiples años de transformación usando inteligencia artificial en todas las áreas de la compañía. Tenemos suerte de estar vivos en este tiempo tan increíble de la tecnología.Adquirieron cerca de 12 compañías a nivel internacional ¿Sigue el plan de compras o van con un plan más de adaptación?â??Históricamente miramos oportunidades estratégicas para invertir nuestro capital. Hace poco anunciamos una inversión en una compañía robótica que se llama InOrbit. El mundo de la robótica también está explotando y usando inteligencia artificial.¿Cuál es tu mirada respecto del empleo y la IA?â??La IA está atravesando una saludable dosis de realismo. Todos la entendemos, la usamos, entendemos que no es tan fácil implementarla Desde 2022 hemos estado dominados por un relato distópico y eso no es real. Creo que eso ha afectado mucho a la gente, también a los jóvenes, hasta en cómo eligen carreras. La tercera mirada es optimista; no es distópico ni utópico, es de transformación. La tecnología llegó para quedarse y va a redefinir muchos trabajos. Algunas cosas van a ser más fáciles que antes, pero igual uno necesita el concepto. Eleva al humano a un nivel distinto de productividad.¿Cómo ves la Argentina hoy?â??Argentina históricamente ha tenido un problema de previsibilidad enorme. Por eso nuestra compañía en Colombia tiene más gente que Argentina, porque fue más predecible. Ahora tenemos más previsibilidad por dos cosas que son esenciales: la disciplina fiscal y las reformas estructurales económicas. Me gusta ver que, a largo plazo, más allá de la coyuntura, las cosas se están haciendo bien. Es una agenda que la Argentina se debía hace tiempo y espero que se mantenga.¿Qué lugar le das al anuncio de la semana pasada de OpenAI para la Argentina, de inversiones?â??Somos socios de OpenAI y celebramos la instalación de un Stargate Data Center en la Argentina. Es el tipo de inversión que el país necesitaba y un paso para ocupar el lugar que siempre mereció. Es un logro del gobierno y de Demian Reidel, y vamos a acompañar desde nuestro vínculo con OpenAI.El 60% de tu negocio está en Estados Unidos ¿Cómo ves esa relación?â??La relación entre Estados Unidos y la Argentina no es nueva: hace más de dos décadas que la vemos crecer desde nuestro negocio. Hoy América Latina gana peso estratégico a nivel global, y ese apoyo refleja tanto ese cambio como la gestión del presidente Milei y su vínculo con Trump. Siempre fuimos un continente olvidado, esta relación es esencial.Son de los pocos jugadores argentinos que hacen negocios en Medio Oriente ¿qué oportunidad ven?â??La transformación que vive Medio Oriente es impresionante. Hace cuatro años que estamos allí y ver el cambio en persona es otra cosa. Los gobiernos están invirtiendo para dejar atrás la dependencia del petróleo y abrirse al entretenimiento, la tecnología y los grandes eventos. Globant acompaña como socio tecnológico en esa revolución hace 4 años.¿Cuál es tu momento de pensar?â??En general, mis mejores ideas surgen en los intervalos, cuando hago música. Es algo central en mi vida desde los 12 años: me despeja y me renueva la cabeza.También encuentro esos momentos de claridad trabajando con mi equipo, cuando no hay urgencias y podemos pensar en lo importante. Así nació el modelo de suscripciones: de preguntarnos cómo refundaríamos Globant desde cero. Hoy no necesitamos empezar de nuevo, tenemos clientes, contratos y un gran equipo que puede hacerlo posible. Esos momentos grupales son los mejores.Si te doy la máquina del tiempo y te digo: "Podés borrar una parte de lo que hiciste", ¿cuál borrarías?â??Ninguna. Estoy súper orgulloso de todo.Y Si te doy la máquina del futuro y te digo: "Tenés estos 20 años por delante" ¿en qué no los perderías?â??La vida misma. Estaría más tiempo con mis hijos y hacerme menos problemas por algunas cosas.Si pudieras dar una última charla ¿a quién se la darías? â??Hoy se la daría a los chicos jóvenes, para inspirarlos y decirles que no se crean todo el verso que escuchan sobre el futuro del trabajo, el futuro de la inteligencia artificial, el futuro de las carreras. Es importante estudiar física, matemáticas, computación, lenguajes de programación y todas las herramientas de inteligencia artificial. Va a haber una línea muy clara entre los que pueden manejar las máquinas y los que no, y tienen que elegir de qué lado estar.

El esfuerzo constante: la clave que puede transformar cualquier talento según la psicología

Un diálogo reciente entre Angela Duckworth y Mel Robbins explora cómo la perseverancia y una mentalidad de crecimiento podrían ser los motores ocultos del rendimiento y la superación personal en cualquier etapa de la vida

Ciberseguridad, inversión y talento: Dubái reúne al mundo en Expand North Star 2025

Más de 8.000 fundadores han visto crecer sus proyectos gracias a esta plataforma, que en 2025 multiplica su alcance al recibir a 2.000 startups emergentes

Entrega y talento: la transformación de Dwayne Johnson en "The Smashing Machine"

Dwayne Johnson se aparta de su zona de confort al interpretar un papel dramático complejo. Su actuación evoca emociones profundas, ganándose el reconocimiento de críticos y audiencias por igual.

Cómo la IA está transformando la forma en que las firmas de consultoría contratan talento

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La liga U de baloncesto: La nueva apuesta española por el talento joven y la formación integral

La competición comenzará el viernes 10 de octubre con la disputa de cuatro partidos

La firme respuesta de Suu Rabanal ante preguntas sobre César Vega: "Prefiero seguir mostrando mi talento"

Durante su aparición en el 'Reventonazo de la Chola', la cantante dejó en claro que no se dejará arrastrar por controversias y que prefiere enfocarse en su talento y su familia, manteniendo siempre la calma

El salario medio subirá un 3,5% en 2026 mientras las empresas apuestan por la retribución flexible como estrategia de retención de talento

Los beneficios personalizables y la transparencia salarial se consolidan como nuevas prioridades en el mercado laboral

Poncho de Nigris arremete contra Facundo por negar el talento de su familia y lanza acusación sobre uso de drogas

La rivalidad entre el regiomontano y el comediante se intensificó tras recientes declaraciones

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La historia de una estrella de culto que reivindicaron directores como Quentin Tarantino o Robert Rodríguez.Su protagónico más célebre lo protagonizó a finales de los sesenta.

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El país vuelve a ocupar una posición rezagada: se ubica 77° a nivel global

Isra Bravo, el copywriter que logró un negocio millonario desde cero: "La perseverancia es mucho más importante que el talento"

Con un email diario a miles de suscriptores, Isra Bravo convirtió la escritura persuasiva en un negocio millonario y un referente del copywriting.

Invertir en talento joven: la apuesta que define el futuro de las empresas

Las empresas buscan talento joven para innovar y mantenerse competitivas. Impulsar oportunidades de desarrollo, capacitación y mentoría garantiza equipos resilientes y promueve la adaptación ante los cambios.

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Facundo asegura que la familia de Aldo de Nigris no tiene talento: "Que se aferren a la fama"

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Leslie Shaw tilda a Micheille Soifer de "sin talento" y defiende su carrera musical con orgullo: "Se le nota la piconería, ubícate"

La cantante no se guardó nada y respondió con contundencia a las indirectas de Soifer, dejando claro que su trayectoria y colaboraciones internacionales la ponen en otro nivel dentro de la música urbana.

El trío que convirtió su talento en una marca global

"Éramos niñas y ahora somos mujeres. Nos emociona haber tenido la oportunidad de crecer juntas", señaló Paula Chouhy, una de las integrantes de Vocat, el grupo vocal que comparte con Juana Silveyra y Belén Bilbao. Las tres tienen menos de 30 años, pero ya cargan con una década de camino recorrido en la música, un trayecto que empezó casi de forma natural.Se conocieron estudiando comedia musical, se hicieron amigas y descubrieron lo bien que se ensamblaban sus voces. "Yo las conocí a los 15 años; ellas ya eran amigas y cantaban juntas. Un día me quedé a dormir en la casa de Paula, se dio cantar juntas un tema y dijimos '¡qué lindo que sonó!'", recordó Silveyra en el summit Mujeres Líderes, conducido por José Del Rio y realizado hoy por LA NACION.Cómo superar la brecha. Por qué las mujeres aún enfrentan mayores obstáculos para ahorrar e invertirFue en ese entonces que decidieron hacer algo juntas. Empezaron a grabar videos para las redes sociales y a cantar en bares. Y aún con un toque de timidez, hoy reconocen el recorrido y el crecimiento, tanto en lo profesional como en el vínculo humano.El secreto de su buena química no está solo en el escenario. "Tenemos diferentes grupos en WhatsApp: Vocat, Vocat Booking, Vocat Amigas y entre muchos otros. Lo hacemos para separar los temas", explicó Chouhy. Y precisó: "En uno quizás decimos 'agendate esta fecha' y en otro avisamos si alguna está triste o de mal humor antes del ensayo, así la recibimos distinto, con paciencia".¿Existe realmente un cerebro femenino? Una psiquiatra responde a la pregunta que sigue generando debateVocat nació en 2016 y se destacó por sus arreglos vocales sobre clásicos del pop, rock, soul, R&B y la música latinoamericana. Su propuesta, que combina a cappella y banda en vivo, ya pasó por escenarios como el Teatro Colón, el Luna Park y el Maipo, además de shows corporativos en distintos formatos.Ahora están a punto de cumplir uno de sus grandes sueños: viajar de gira a Europa. "Nos da sentido cuando podemos compartir con otros. El otro día veíamos cómo la gente se transformaba después de escucharnos, y es muy lindo. Estamos dedicadas 100% a lo artístico, y queremos seguir haciendo música y llegando cada vez a más gente", enfatizó Bilbao.

Aczino hace vibrar Culiacán: el sexto Aniversario de la Piedra Filosorap rompe récords de energía y talento

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El talento no tiene género

El primer panel del Capítulo 11 de Mujeres Líderes, organizado por LA NACIÓN, dejó este año como resumen una frase simple y contundente: "El talento no tiene género". Con la conducción de la periodista Carla Quiroga y la presencia de tres referentes del mundo corporativo, como Nadia Piskulic, de Phillip Morris; Belén Wagener, de Movistar, y Alicia Caballero, de Sequoia, la conversación alternó entre las trayectorias y experiencias personales con temas como el liderazgo, los estereotipos, el mentoring y la brecha salarial. Consultada sobre las características del liderazgo femenino, Caballero no dudó: la empatía. "En general las mujeres somos más empáticas. Para mí, liderar es tratar de sacar lo mejor de cada uno y acompañar en un proceso de crecimiento, impulsar ese crecimiento. La vida es una combinación de crecimiento interior, pero también de circunstancias externas, de oportunidades que se abren", dijo la socia fundadora de Sequoia. Claro que muchas veces las trayectorias laborales de las mujeres se deben enfrentar a distintos estereotipos, especialmente en ámbitos y trabajos con un fuerte sesgo masculino. "En un mundo mayormente masculino, como el de operaciones, una tiene que demostrar que está a la altura de las circunstancias, y creo que esa es una situación por la que muchos hombres no pasan", señaló al respecto Piskulic, ingeniera y directora de Distribución y Ventas de Phillip Morris Argentina."Lo que hay que demostrar es que el talento no tiene género", afirmó por su parte Wagener, gerenta de Compliance de Movistar Argentina.Desde sus roles en las empresas, las tres ejecutivas coincidieron en la importancia de promover distintas políticas que fomenten la igualdad de género, como que a misma posición se cobre el mismo salario o que sea cada familia la que decida cómo implementar las licencias por maternidad y paternidad. "Hubo un momento en la vida en que las mujeres sentíamos que teníamos que elegir entre ser buenas madres o ser buenas profesionales, algo que en Phillip Morris intentamos transformar desde la mirada organizacional y con políticas muy concretas", contó Piskulic. Para Caballero hay un tema clave y poco explorado, la relación de las mujeres con el patrimonio, sobre el cual está escribiendo un libro. "Me di cuenta que la academia y los organismos multilaterales ponían mucho énfasis en la corrección de la brecha salarial, pero hablaban muy poco de la relación de la mujer con el patrimonio. Y se trata de una relación siempre incómoda, esquiva, donde pareciera que a la mujer le da miedo plantarse dentro de su familia para manejar su patrimonio. En muchos casos, parejas, hermanos o padres se apropian de ese manejo. He estado con muchas mujeres que incluso llegaron al manejo de sus empresas sin tener idea de qué les correspondía, de qué era mejor para ellas", relató la economista. Del mentoring al autoconocimientoCuando se habla de liderazgo, en estos tiempos, es imposible no hacer mención al mentoring, una herramienta súper valiosa que se convirtió en un must dentro de las organizaciones. "Creo que se trata de algo muy importante tanto para la mentoreada como para el mentor, porque se genera una retroalimentación. Es un proceso donde guiás a la persona, no es para imponer ni juzgar. Y es algo que no se agota en el tiempo, no hay edad", opinó Piskulic. El mentoring es una actividad que se conecta directamente con los objetivos y los sueños de cada persona, que muchas veces van cambiando a medida que se van cumpliendo distintas metas. "Para mí es clave el tema del autoconocimiento. Saber cuáles son tus fortalezas, cuáles son aquellos aspectos que tenés que reforzar, cuáles son tus motivaciones, qué es lo que te mueve", sumó Wagener. "Y liderar con valores. Creo que nosotras, las mujeres, somos referentes, tenemos siempre que fomentar el respeto y la equidad", agregó. "Hay una mirada humanista que en muchos casos tenemos particularmente las mujeres. Y el liderazgo es una actividad profundamente humana y, en tiempos de inteligencia artificial, creo que es muy importante preservar un espacio de comprensión del otro. Las mujeres tenemos la oportunidad de aportar ese componente profundamente humano para que no nos arrastren los algoritmos", concluyó Caballero.

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La periodista de espectáculos vuelve a encender la polémica al señalar que la hija de Gisela Valcárcel carece de habilidades para la actuación.

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Miranda de la Serna: entre el talento y la impronta de sus padres Érica Rivas y Rodrigo de la Serna

Superemos el lugar común desde el vamos. Miranda de la Serna es hija de la actriz Érica Rivas y del actor y músico Rodrigo de la Serna. También el mandato de la descripción de la joven de 24 años establece que hay que hacer hincapié en el enorme parecido físico con su madre. Y tienen el mismo timbre de voz. Finalmente, no está de más decir que ha heredado el talento de sus progenitores y una personalidad arrasadora. "Soy llorona, como ellos", sostiene en busca de algunos tópicos de su legado. Dicho todo esto, la charla con LA NACION no eludirá algunas cuestiones de índole familiar y afectivo, sin descuidar el abordaje de su flamante aventura cinematográfica. Su rostro minado de energía y personalidad se la hacen fácil a la pantalla. Desde el próximo jueves 11 de septiembre se la podrá ver en Verano Trippin, ópera prima de la realizadora Morena Fernández Quinteros -nacida en 1992 en la ciudad de San Carlos de Bariloche-, donde la actriz compartirá el protagónico con Zoe Hochbaum. Además, el film cuenta con la participación de Lali Espósito. Verano Trippin - Trailer Oficial-Para una actriz siempre es estimulante poder sumarse y apoyar la primera película de un director. En este caso, además, se trata de una realizadora muy joven, ¿cómo lo tomás?-Es un placer, ya me había sucedido con Alemania (primer largo escrito y dirigido por María Zanetti). Me gusta mucho poder ser parte de este tipo de experiencias.Verano Trippin es un material que bien podría inscribirse en la mirada del coming-of-age, subgénero cinematográfico cuyas narrativas van en busca del paso de la adolescencia a la primera juventud y adultez. Bajo la producción de Zoe Hochbaum y Orca Films, el libro de Morena Fernández Quinteros y Juan Cavoti plantea el itinerario literal y simbólico de dos amigas. Lo que comienza como una aventura emancipatoria va cobrando espesura y tensión -el tono del thriller va germinando a lo largo del relato- para dejar huella en los personajes centrales, quienes en ese camino elegido y compartido van a descubrir el sabor de lo prohibido y la desazón de la traición.-Si pensamos en el disparador redentor con el que se inicia el film, se podría afirmar que dialoga muy bien con la libertad que se percibe en tus decisiones artísticas. -Conocía a Morena (Fernández Quinteros) por amigos en común y cuando leí su guion, sentí que había algo allí que me interpelaba. Es una historia adolescente, pero necesaria para cualquier persona sin importar la edad. El salir del nido y explorar son aspectos con los que me sentí identificada, pero, además, aparece el tema del desenamoramiento de los amigos. Muchas veces, uno crece con un amigo, gente que sabe todo de vos, pero, llegado un momento determinado, puede suceder que te des cuenta que ya no hay nada que te una, que no tenés mucho que ver con esa persona. Manu Fanego, Ariel Staltari y Juan Grandinetti completan el elenco principal de esta realización rodada en Bariloche. "En mi adolescencia, me faltó una película así", afirma de la Serna. Si Verano Trippin va en busca de los dobleces de una amistad, más allá de la ficción las protagonistas también establecieron un gran vínculo. "Era raro que, con tantos amigos en común, no nos conociéramos con Zoe (Hochbaum). En cuanto nos vimos, rápidamente nos hicimos amigas", se ufana la coprotagonista del film. "Teníamos que actuar que nos peleábamos y nos desenamorábamos, pero, en la vida real, estábamos en nuestro mejor momento; el rodaje fue casi como un viaje de egresados a Bariloche".-Alguna vez declaraste que "la amistad es una forma del amor". -Los amigos son los grandes amores de nuestras vidas, a pesar que uno pone el peso en las relaciones románticas. Pero la vida tiene muchos amores y la amistad es uno de ellos. Verano Trippin es una película sobre la amistad y también sobre la pérdida de la inocencia.-¿Te afecta verte en pantalla?-Me cuesta, soy muy estricta. Estoy tratando de amigarme y ser más amable conmigo misma. Elecciones-Desde las artes plásticas podríamos pensar en términos de "curaduría". Lo aplico a tu carrera sumamente prolija. Elegís muy bien tus proyectos. ¿Decidís sola o consultás con personas cercanas? ¿Cuenta la opinión de tus padres?-Depende. En algunas cosas, no en todo, les pido consejos a mis papás. Se ríe sola. Seguramente recordando aquello que hizo sin consentimiento cuando aún era su tiempo de pedir permisos. "También recurro mucho a mis amigos, pero, si un proyecto me interpela a nivel personal, emocional, sentimental o actoral, ya me parece un desafío y elijo hacerlo. Un personaje que no tiene mucho para contar no me interesa, prefiero guardar esa energía para ponerla en un proyecto que me convoque". -No hacer por hacer. -Prefiero elegir, aunque valoro y respeto a quien no puede o no decide manejarse así. En plan de escoger papeles que le impliquen una búsqueda artística y una experiencia de crecimiento, durante la temporada 2022, interpretó el personaje de la novia de Bodas de sangre en la sala Martín Coronado del Teatro San Martín. Se trató de una adaptación y dirección de Vivi Tellas del clásico de Federico García Lorca. "Fue un momento muy especial de mi vida, tenía 22 años, era una nena. Hacer Lorca es el sueño de todos los actores. Esa novia que interpreté es uno de los personajes más hermosos y difíciles escritos por Federico". Cuando le tocó audicionar para abrir la posibilidad de estar en la obra, Miranda de la Serna se encontraba con su madre recorriendo la ciudad de Granada, el terruño del autor de Doña Rosita, la soltera: "Le recé a Lorca y a todos los santos. Encendí la computadora, detrás tenía a la Alhambra, y me mandé a dar mi prueba virtual".Luego esa audición, transcurrieron varios días hasta que le confirmaron que había quedado seleccionada: "Seguíamos recorriendo España, pero mi mamá estaba más nerviosa que yo, porque, cuando estudiaba, había investigado mucho sobre el personaje de la novia de Bodas de sangre". Además, la actriz rescata la satisfacción de haber compartido el escenario con la recordada María Onetto, fallecida el 2 de marzo de 2023, a pocos meses de aquella temporada lorquiana. "Recuerdo a una mujer muy compenetrada en la actuación, muy segura de sus palabras, clara a la hora de explicar a Lorca, era un privilegio", rememora la actriz y agrega: "hubo momentos donde sentía que María no estaba del todo feliz o del todo bien, pero pensaba que tenía que ver con el drama de la obra, ya que a todos nos atravesó mucho, era muy trágico y dramático lo que se contaba, y eso, de alguna manera, te afecta. La recuerdo con mucho amor, aprendí mucho de ella, fuimos muy felices en ese tiempo. Su voz la tengo como una grabadora en mi cerebro". -A propósito de la posibilidad de hacer Bodas de sangre, tu madre te dijo, pensando en términos de ficción, "te vas a casar muchas veces". ¿Contemplás esa posibilidad para tu vida personal?-Por ahora, no. Soy muy joven. -A futuro, la institución matrimonio, ¿te interesa?-No me interesa la institución Iglesia. De casarme, sería por papeles para celebrar el amor, no más que eso.Lo que se hereda...-¿Te molesta que te pregunten por tus padres o que se haga hincapié en el parecido físico con tu madre?-No me pesa en absoluto. Quizás era más incómodo en mi adolescencia, un momento donde uno se quiere despegar, pero, al elegir la misma profesión, me la puse complicada. Más allá de eso, estoy muy orgullosa de mis padres y me gusta hablar sobre ellos, son quienes me transmitieron el oficio. -¿Qué considerás que heredaste de cada uno?-Soy muy emocional, como ellos. Tenemos la emoción a flor de piel. Por suerte, podemos monetizarlo. -¿Dijiste "monetizarlo"?-Claro, la ficción nos ayuda a eso, si no, estaríamos llorando por ahí. La broma esconde algo de verdad en esa posibilidad catártica de traspolar emociones propias hacia los universos ficcionales que le tocan escarbar. "De mi mamá heredé la forma de hablar y la cara; y de mi papá, el sentido del humor y su temperamento. Tengo aspectos de los dos". -Te mencionaba la buena "curaduría" de tu carrera, algo que también se percibe en Érica Rivas y Rodrigo de la Serna. -Seguramente eso también lo heredé de ellos. Tenemos la capacidad de diferenciar y elegir los proyectos. Mis papás me enseñaron a decir no. Puede suceder que no tengas ganas de hacer algo o que el proyecto que te ofrecen, por alguna razón, no te llega o no te hace sentir lo que querés sentir. Está bien pasar la página.Banderas propiasEl feminismo y el veganismo son creencias, modos de vida, banderas que enarbola. Sin embargo, esquiva a la posibilidad de la militancia institucional y a los colectivos ad hoc. La sensación de rebaño humano no se lleva bien con ella, afecta a las elecciones y convencimientos individuales. "No soy de agarrar un micrófono y hablar sobre estos temas, pero, desde el arte, desde mi lugar, siento que lucho. Ojalá tuviera la capacidad de ser alguien que puede hablar sobre política o feminismo de manera suelta, interesante e inteligente, pero se me da mejor actuar. Desde mi lugar, llevo mis ideales". -¿Podés despegarte de tu actividad o te insume todo tu tiempo?-Soy bastante workaholic, me cuesta dejar el trabajo en la puerta de mi casa. Siento que los actores tenemos el beneficio y la "maldición" de que las cosas que hacés te acompañan hasta cuando te vas a dormir. No conozco actores que puedan despegarse, no tenemos un horario de oficina. Te podés estar bañando y te aparece una idea sobre el personaje que tenés que interpretar. En sintonía con esa devoción y entrega por lo que hace, también asumió la producción de El llanto de perro, su ópera prima como productora cinematográfica. "Es un material de terror que dirige Federico Venzi, donde también actúo. Me metí en esta aventura sin saber que iba a ser tan difícil".-El terror es un lenguaje muy complejo de realizar -Es mi género favorito.-Dentro de ese lenguaje, ¿qué personaje es el que más te interpela? -Siento que las últimas películas de Ti West -X, Pearl y Maxxxine-, son materiales de género que me interesan mucho, porque hablan del mundo de la actuación. Me gusta ese subgénero de películas que hablan sobre otras películas. Hacer algo así, es mi sueño. -Tenés fuerza en tu rostro y disponibilidad física para encarar el género. -Es una oportunidad de actuación muy extrema, alejada de las realidades y de los sentimientos cotidianos. Me parece interesante ocupar esas emociones. Amor propioA la hora de indagar en dolores personales, también emerge el desgarro lorquiano: "Viene a mi pensamiento el desamor y la rotura de corazón; son las cosas que te enseñan a elegir mejor y a quererte. Pero también siento que son dolorosas y de crecimiento las audiciones donde no quedás elegida para el personaje que tenías ganas de hacer, eso me está enseñando mucho. Es algo con lo que el actor convive durante toda su vida, es un duelo constante".-Regreso a Verano Trippin y pienso que no es menor que su estreno sea en un circuito de salas. Se trata de no olvidar ni discontinuar la experiencia de ver cine en pantalla grande. -En este momento, donde todo es tan raro y la cultura está en riesgo, es un lindo gesto ir al cine para ver películas argentinas.

La soledad del CEO, la búsqueda de talento y el arte de delegar: las lecciones del fundador de Cabify para emprender en tiempos de incertidumbre

En La Fórmula Podcast, Juan de Antonio contó cómo la empresa nació de su deseo de transformar las ciudades en lugares más humanos, inspirado en Segovia y en su paso por Stanford. Además, ofreció consejos para emprendedores, resaltó la importancia del propósito y reflexionó sobre cómo el deporte, la familia y la resiliencia lo sostienen en su camino de liderazgo

El legado de Freddie Mercury, a 79 años de su nacimiento: talento, identidad y una huella imborrable en la historia de la música

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Gobierno de la CDMX y Netflix firman alianza para impulsar talento audiovisual local

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Según el organismo internacional, el capital humano será tan decisivo como la infraestructura y la tecnología para sostener la competitividad en los flujos internacionales de mercancías

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Real Madrid: Mastantuono, laborioso, sin destellos de su talento y el festejo frustrado

Con apenas cuatro prácticas compartidas con sus nuevos compañeros, a Franco Mastantuono le alcanzó hace 11 días para estar en el banco de suplentes y debutar durante 28 minutos en Real Madrid. A esa presentación le siguieron dos titulares consecutivas, en un equipo en el que Vinicius y Rodrygo, pilares de varias conquistas en las últimas temporadas, también fueron carne del banco de relevos.Xabi Alonso, que no oculta su predilección por el ex-River, lo alineó otra vez desde el arranque en 2 a 1 del puntero sobre Mallorca en el Santiago Bernabéu, por la tercera fecha de la Liga de España. Progresivamente va sumando minutos -28, 62 y 66- en una adaptación que lo muestra participativo y dispuesto a asumir responsabilidades, pero todavía sin ser del todo influyente en los principales movimientos ofensivos, incluidos los goles.Activo para ofrecerse en el circuito de juego e intentar el cambio de ritmo con un pase o una aceleración, a medida que avanzó el primer tiempo los ataques de Real Madrid se orientaron más hacia el sector opuesto que ocupa Mastantuono. Vinicius, que recuperó la titularidad, pasó a ser desequilibrante cuando encaró con la pelota al pie. El brasileño imantó la pelota en varios pasajes.Real Madrid se encontró en desventaja a los 18 minutos, luego de un córner que el kosovar Muriqi (1,94m) impactó con la parte superior de la espalda. El empate llegó a partir de un córner sobre la derecha que tuvo en juego a Mastantuono y siguió con un estupendo pase cruzado de Carreras a Huijsen, que de cabeza bajó la pelota para la definición de Güler, con Mastantuono detrás del turco, cerca del gol, de espectador.Mastantuono se adecua a un contexto de equipo nuevo, en el que sus compañeros no siempre lo buscan, situación que él trata de contrarrestar con continuos desmarques para ofrecerse. Se esfuerza para que crezca su consideración dentro de un equipo con apellidos ya instalados y con galones. Él debe sumar méritos. Nunca parece desconectado. Y también toma la iniciativa para buscar el arco. Se le contabilizaron dos remates desde fuera del área; en el primero, el árbitro no advirtió el desvío en un defensor y el consecuente córner; le protestó. En el segundo tiro, el zurdazo se le fue por arriba del travesaño.The future is here: Arda Güler x Mastantuono ð??? pic.twitter.com/UYIeuR3q4J— HB VR: RM Empire (@hbvr0ff) August 30, 2025El balance pudo ser más positivo para Mastantuono en una noche en la que el VAR no estuvo del lado de Real Madrid. En la primera etapa, la tecnología no convalidó un gol de Kylian Mbappé por un hombro en off-side. Después le llegó el turno al juvenil argentino sufrir el veredicto del VAR. En uno de sus movimientos más destacados, dentro del área enganchó de zurda para desairar a Darder y sacar un derechazo que rechazó el arquero Román; tras un par de rebotes, uno en el brazo izquierdo recogido sobre el pecho de Güler, el turco definió y junto con Mastantuono hizo una coreografía de festejo en la que el argentino hacía la mímica de cebarle un mate y él se lo tomaba. El VAR dejó en la nada un apunte risueño, que va demostrando algunas afinidades del pibe de Azul dentro del plantel. Güler tiene 20 años, llegó en 2023 y debió tener más paciencia para recibir oportunidades.Alonso todavía no le da 90 minutos completos a Mastantuono, reemplazado a los 21 de la segunda etapa por Brahim Díaz, el jugador por el que entró el día de su debut, cuando se convirtió en el tercer extranjero con menos edad en presentarse en Real Madrid, detrás del noruego Martin Odegaard y del camerunés Samuel Eto'o.Sustituido, mientras los hinchas lo reconocían con el ya clásico cántico ("¡Franco, Franco!") Mastantuono se sentó en el banco y siguió lo que quedaba del partido con rostro serio; se preocupó cuando Mallorca estuvo dos veces muy cerca del empate -tapada de Courtois y despeje sobre la línea de Carreras- y lamentó que su equipo no aprovechara algunas situaciones para asegurar la victoria.Precoz en llegar a Real Madrid -tambien en la selección argentina que lo volverá a recibir esta semana- y en ganarse un lugar, esa misma vara de apuro y exigencia se utiliza para medir el rendimiento de Mastantuono. Algunos le señalan que en tres partidos no hizo goles -siete remates, dos al arco- no dio asistencias y perdió 14 pelotas. Mejorar en la toma de decisiones y no precipitarse forma parte del aprendizaje. Laborioso hasta aquí, falta el destello de su talento. Con 18 años recién cumplidos, todo parece cuestión de tiempo, más normales, en alguien que se especializó en acortar los plazos.Lo mejor del triunfo de Real Madrid

"Sigamos demostrando que el talento ya lo tenemos"

Descubrieron un nuevo dinosaurio con un inesperado talento para la atracción sexual

Científicos descubrieron en la Isla de Wight un Istiorachis macaruthurae, un dinosaurio de 125 millones de años con una gran vela en la espalda y cola, probablemente usada para atraer parejas mediante displays sexuales. Leer más

Vicente López premia el talento argentino

Hasta el 28 de septiembre, el Salón de Artes Visuales de la localidad recibirá obras en múltiples disciplinas con importantes reconocimientos.

De Ciudadela a Qatar, para mostrar su talento en un festival de arte

Estefanía Mosca es docente y pintora de La Matanza y tiene su taller desde hace 32 años.Competirá con más de 30 países en un certamen internacional.

Despedir a un amigo y celebrar su talento: la muestra que se transformó en homenaje para Juan Lecuona

A días del fallecimiento inesperado del artista, inauguró en la galería del CC Rojas Costuras suspendidas - Juan Lecuona en los 90, una muestra que se convirtió en un homenaje de sus amigos más queridos.

Una tecnológica líder de Paraguay inauguró oficinas en Buenos Aires y apuesta a seguir sumando talento argentino

La empresa Itti ya cuenta con 850 desarrolladores en el país. Este hub es una herramienta clave para la expansión regional del Grupo Vázquez.

Atienza (Burgos): "Me gusta mucho la plantilla que tenemos, hay gran talento individual"

Miguel Ángel Atienza, uno de los hombres de confianza del Burgos CF, subraya la feroz competencia en el vestuario y destaca la variedad táctica y la solidez grupal ante el exigente inicio de temporada contra rivales reforzados

Conquistó el amor y el trabajo con un talento milenario en vías de extinción: su letra perfecta

Leandro Sueldo, 65 años, se ocupa de completar el libro matricular del Senado en Mendoza, entre otras funciones. Pasión por el dibujo y una habilidad cada vez más olvidada.Hoy lo quieren jubilar, y él se queja: "Atajan a las hormigas y se les escapan los elefantes".

Los Pumas, autocríticos tras caer ante All Blacks: "Mejorar en la disciplina, que no requiere talento"

CÓRDOBA.- "Nos hicieron puntos fáciles", asumió Gonzalo García ante los grabadores y tras la derrota en el primer partido del Rugby Championship, ante los All Blacks en Córdoba. "Hay que disminuir los errores para que ellos no nos marquen tanto", opinó Santiago Carreras, con su tonada mediterránea. "Los últimos cinco minutos del primer tiempo nos costaron bastante caros", reflexionó Juan Cruz Mallía, fullback tituar en el equipo dirigido por Felipe Contepomi. Los tres coincidieron en que la indisciplina -regalar penales- debe ser corregida si el equipo argentino quiere ganar la revancha el próximo sábado en el estadio José Amalfitani."Sin dudas, las formaciones fijas en el primer tiempo nos costaron un poco. Después, en la defensa nos sentíamos bien. Pero tuvimos un poco de indisciplina: eso nos hacía meternos en nuestro campo y tener que defender contra scrum y maul. Ellos se hacen muy fuertes. Después, ellos supieron variar el juego", analizó Mallía tras la derrota.Y continuó: "A veces jugaban largo, a veces jugaban corto y en alguna situación no supimos resolver". De todas maneras, el 15 rescató el poder ofensivo de los Pumas en Córdoba: "Cuando teníamos la pelota los lastimamos; cuando aguantamos una fase más con la pelota somos peligrosos. Por ahí estuvimos un poco imprecisos en algunos pasajes del partido", resumió Mallía."Sabemos que son un equipo fuerte. No hay que olvidar que son los All Blacks, que jugamos contra Sudáfrica dentro de un par de semanas. Son los números 1 y 2 en el ranking mundial. El maul es su fortaleza, pero cuatro tries nos sorprenden", admitió por su parte García. También admitió que las formaciones fijas son otro de los puntos en que los Pumas deben mejorar para la revancha en Liniers."Y en la defensa también. Comerse 40 puntos no es solamente del maul o del scrum. Nos quebraron un par de veces. Tenemos que mejorar en todo aspecto. Sobre todo, en la disciplina, que no requiere talento. Jugar medio metro atrás, cosas así", concedió el tucumano que juega en Zebre, de Italia. Con miras a lo que viene, García adelantó: "Son partidos duros. Entonces la recuperación comienza ahora, el hielo en el vestuario. Y mañana también hielo, masaje, todo lo que podamos hacer para ganar tiempo. Y estar de la mejor manera, porque se va a volver a vivir un día así la próxima semana", presagió.Carreras, por su parte, admitió que el equipo argentino falló cuando no podía hacerlo: "Hubo momentos clave en los que fallamos. Habría que ver en qué. Hay momentos en los que tenemos que ser mucho mejores. Ellos fueron implacables en determinadas situaciones, marcaron puntos y aprovecharon muy bien el hombre más que tenían. Después tuvieron un hombre menos, luego aprovecharon el momento y cerraron", amplió. "Son los All Blacks. Uno de los mejores equipos del mundo", contextualizó Carreras. De todos modos, el cordobés destacó la actitud de los Pumas: "Nos pusimos a siete con 15 minutos por jugar. La actitud del equipo es lo que siempre remarcamos. Obviamente, hay que pulir detalles", dijo el hasta hace poco apertura.Con miras al desquite, el jugador de Bath adelantó: "Hay que mejorar en lo que hicimos mal; aquello en lo que fallamos. Por momentos se vio muy bien al equipo. Marcamos muchos puntos también. Pero sí, hay que disminuir los errores, para que ellos no marquen tanto", advirtió el cordobés.Del lado neozelandés, Beauden Barrett exudaba felicidad por el triunfo. "Tuvimos algunas oportunidades en la primera mitad, moviendo bien la pelota, pero los forwards lo ganaron por el trabajo que hicieron para romper el bloqueo argentino", razonó uno de los tres hermanos Barrett, todos titulares en Córdoba.Compacto de la derrota de los Pumas vs. All Blacks Sobre las dos tarjetas amarillas que recibió su equipo contó: "Tuvimos que encomendarnos a las pelotas detenidas y a nuestra defensa.Siento que dimos demasiados penales". Y añadió, en una llamativa coincidencia con el análisis de los argentinos a su propio equipo: "No tuvimos autodisciplina. Permitimos que la Argentina volviera al partido. Tenemos que ser mejores".También habló sobre el desquite, por la segunda fecha. El 10 neozelandés opinó: "Tenemos que volver a empezar. Cuando nos recuperemos y nos juntemos para entrenarnos el lunes, lo que pasó hoy será irrelevante. Tenemos que prepararnos bien y mantenernos con hambre".