La plataforma renueva su catálogo con estrenos de series, películas y eventos especiales para iniciar el año. Durante enero, habrá contenido para todos los públicos y gustos. Leer más
La fintech argentina de inversiones Buenbit, que procesó más de US$2000 millones en volumen, fue adquirida por Nexo, uno de los principales proveedores de soluciones de crédito respaldadas por cripto, después de Tether. La plataforma de activos digitales cuenta con más de US$11.000 millones en activos bajo gestión y busca reforzar su presencia global en América Latina, mercado que considera como uno de los más prometedores para activos digitales.Llegó a la Argentina una IA que ahorra hasta 240 horas por año por persona en una tradicional profesiónBuenbit es un Proveedor de Servicios de Activos Virtuales (PSAV) registrado ante la CNV. Explican que se ha consolidado como un actor clave en la adopción cripto en la Argentina y Perú, entre otros motivos, por su plataforma intuitiva, su foco en el cumplimiento regulatorio y sus soluciones de conversión entre moneda fiat y criptomonedas. Junto con su adquisición, Nexo también establecerá su centro regional en Buenos Aires, con la intención de concretar futuras alianzas e inversiones en otros países de la región, como Perú y México. "Esto nos permite establecer a Buenos Aires como hub regional dentro de una estrategia de varios años para Argentina, Perú y México. Es una decisión enfocada en crecer de manera sostenible", detallan desde Nexo. Los antiguos clientes de Buenbit accederán a la oferta de productos de Nexo de todo el mundo. La compañía no se define como exchange (como podrían serlo Binance o Coinbase), ya que, aunque tiene funciones de ese tipo (permite comprar, vender y swapear criptomonedas), no se limita solo al trading, sino que brinda otros servicios financieros cripto: fue diseñada para ayudar a personas e instituciones a preservar y hacer crecer valor en el largo plazo, por lo que permite gestionar patrimonio digital, incluye oportunidades de rendimiento competitivo, crédito respaldado por criptomonedas en mercados con opciones limitadas de financiamiento tradicional y atención al cliente personalizada.En ese sentido, los antiguos clientes de Buenbit podrán operar más de 100 criptomonedas en más de 1500 pares (la combinación de dos activos que pueden intercambiarse entre sí dentro de un exchange), utilizar productos estructurados como Dual Investment, operar futuros avanzados y acceder al programa de fidelización de Nexo impulsado por el token $NEXO. "La Argentina reúne una combinación poco frecuente: alta adopción de cripto en la vida cotidiana, talento fintech, madurez tecnológica y necesidad real de soluciones para preservar valor en contextos de inflación y acceso limitado al crédito", apuntan desde Nexo a LA NACION, al consultarles por el motivo de elegir el país como centro regional, y agregan: "La adquisición de Buenbit es una puerta de entrada natural a la región. Se trata de una empresa con fuerte arraigo local, operaciones bajo el marco de registro VASP de la CNV y una base de usuarios acostumbrada a usar activos digitales de forma práctica". Potenciaría la adopción. El Banco Central analiza permitir que los bancos operen con criptoactivosPor su parte, desde la compañía argentina explican que la alianza es un paso natural de su evolución. "Ahora, con la confianza de nuestra comunidad y la escala global de Nexo, estamos listos para expandir ese impacto en toda la región, lo que permitirá que más personas ahorren, inviertan y generen riqueza en un entorno estable, transparente y regulado", señaló Federico Ogue, CEO de Buenbit."La Argentina ha sido históricamente un terreno fértil para la innovación fintech. Al unir fuerzas con un equipo que conoce este mercado como nadie, damos un paso decisivo para llevar los recursos globales de Nexo a un contexto local", compartió Antoni Trenchev, cofundador de Nexo, que detalla que la empresa nació con una visión internacional y hoy atiende a clientes en más de 150 jurisdicciones. "Nuestras soluciones innovadoras tienen el potencial de crecer exponencialmente en los próximos 12 meses", concluyó.
La compañía implementa una solución tecnológica basada en inteligencia artificial y analítica de datos, permitiendo a kioscos, almacenes y autoservicios optimizar la gestión y proyectar la demanda de manera más eficiente
En la batalla por el dominio del streaming, esta plataforma se ha ganado su lugar
La digitalización atraviesa a todas las industrias y el arte no es una excepción: eso mismo percibieron Lucrecia Cornejo y Angie Braun, las creadoras de Diderot, la primera plataforma de ecommerce de arte contemporáneo de la Argentina. En el noveno episodio de Women Corporate Directors contaron la historia de cómo nació este proyecto, que hoy se expandió a varios países y cuyo impacto fue reconocido por medios internacionales."Las industrias estaban siendo transformadas por lo digital y el mundo del arte no iba a escapar a esa revolución. En ese entonces, empecé a pensar que, si a mí me apasionaba el arte y compraba obras, ¿qué pasaría si esas mismas piezas le pudiesen llegar a miles de personas, a través de la tecnología?", explica Cornejo, licenciada en Marketing, al recordar los inicios de Diderot. Hasta ese momento, trabajaba en el mundo corporativo, desempeñándose en roles de tecnología y empezó a pensar en la posibilidad de combinar ambas pasiones. Siendo hija de emprendedores, admite que "no tenía ese mundo idealizado y, de hecho, venía construyendo una carrera corporativa exitosa, por lo que fue difícil tomar la decisión". Sin embargo, buscó a su amiga Angie, licenciada en Administración de Empresas, que conocía desde primer grado del colegio, pero que había emprendido un recorrido profesional distinto: creó distintas marcas de ropa, pero se sumó a la iniciativa de su amiga para concretar este "proyecto loco, porque, en su momento, la verdad que vender arte online en el país lo era", agrega Braun.Fundada en 2017, tomaron su nombre de Denis Diderot, filósofo, escritor y pensador francés, coeditor de la monumental La Enciclopedia, obra icónica de la Ilustración, junto con Jean Le Rond d'Alembert. Con sus reseñas de los salones de pintura en París creó lo que hoy se conoce como crítica de arte moderna. Para Diderot, el arte debía ser accesible, ya que creía que la sensibilidad artística no era privilegio de unos pocos, sino algo universal, idea que inspiró especialmente a estas emprendedoras para concretar su proyecto. Hoy, su plataforma busca conectar dos mundos: la observación del arte, para que no quede reservada solamente a un grupo específico que maneja grandes sumas de dinero, y la venta de sus productos, para que puedan seguir produciendo.Salto cuánticoLuego de la pandemia, reconocen que el proyecto se aceleró, gracias a que todas las industrias se volcaron a lo digital. Cinco años después de ese hito, cuentan que "en 2025 tuvimos la primera experiencia digitalizando la feria de arte de Salta, algo que queremos seguir haciendo, para acompañar el crecimiento de todas las regiones del país e ir digitalizando el arte propio de cada lugar", explicó Braun.También detallan que hoy cuentan con 120 artistas en la plataforma y tienen el objetivo de expandirlo a 500.000 en los próximos tres años. Su próximo gran desafío es crear la plataforma de referencia líder de artistas latinoamericanos para insertarlos en el mundo, algo que funciona como una vidriera de nuevos talentos. No solo eso, sino que buscarán crecer en presencia en los mercados de la región y "si hoy estamos operando en tres mercados -México, Uruguay y Argentina-, en un futuro queremos representar a toda Latinoamérica, para poder vender y difundir el arte regional a clientes de todo el mundo, ya que es un reflejo de la sociedad, que es única", detalló Cornejo. Su apuesta no se queda ahí y cuentan que hoy se están abriendo a capital externo para acelerar el proyecto y poder "dar un salto cuántico y pasar de ser una plataforma que opera en tres mercados a ser la plataforma de referencia y excelencia de arte latinoamericano en el mundo".
Por medio de un comunicado, la empresa señaló que la migración a la nube ha generado interrupciones en el servicio, especialmente en días de alta demanda, aunque se garantiza la seguridad de los fondos de los clientes
El boom de las plataformas por streaming ha revolucionado la forma de ver y disfrutar el cine; Netflix no se quiere quedar atrás
En la actualidad, Netflix y sus competidoras ofrecen un amplio catálogo de producciones, lo que hace que la elección de qué películas ver sea el nuevo dilema
Prefectura reforzó el monitoreo, ya detectó 148 "en tránsito" y estima que llegarán 500. Una investigación privada detectó movimientos sospechosos de un pesquero con malos antecedentes. Buenos datos de captura y exportación en los primeros 10 meses
WhatsApp modificó sus políticas y eliminará a los chatbots de IA, obligando a servicios como ChatGPT, Copilot, Zapia y LuzIA a abandonar la plataforma desde enero de 2026
El auge de las plataformas por streaming ha revolucionado la forma de ver y disfrutar el cine; Netflix no se quiere quedar atrás
Las compañías Netflix y Warner Bros. Discovery anunciaron este viernes un acuerdo definitivo para la adquisición de los estudios de cine y televisión, además de sus servicios de transmisión HBO y HBO Max. La transacción valora a la empresa en venta en aproximadamente 82.700 millones de dólares y recibió la aprobación unánime de las juntas directivas de ambas firmas y se concretará tras la separación de la división de cadenas globales de la empresa vendida.Qué producciones llegarán al servicioLa fusión de bibliotecas representa el punto central del acuerdo para los suscriptores. El comunicado oficial detalla las franquicias y obras que pasarán a formar parte del portafolio de Netflix. Títulos emblemáticos como Game of Thrones, The Sopranos, The Big Bang Theory y el universo cinematográfico de DC convivirán en la misma aplicación junto a propios.El listado de incorporaciones abarca clásicos del cine como El Mago de Oz, Casablanca y El Ciudadano, obras que definieron la historia de Warner Bros. durante el último siglo. El acuerdo también menciona la inclusión de sagas modernas de gran popularidad como Harry Potter y Friends. Estos contenidos se sumarán a la oferta actual de la plataforma compradora, que incluye producciones internacionales como La Casa de Papel y El Juego del Calamar.Qué dijeron los ejecutivos tras el anuncioLos directivos de ambas empresas enfatizaron el valor de combinar la capacidad técnica con la propiedad intelectual histórica. El co-CEO de Netflix, Ted Sarandos, señaló que la unión del alcance global de su servicio con el legado narrativo de Warner Bros. permitirá ofrecer una mejor experiencia a la audiencia.El presidente de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, aseguró que el acuerdo garantiza la vigencia de sus historias para las próximas generaciones. Greg Peters, el otro co-CEO de la firma adquiriente, destacó la intención de mantener las operaciones actuales de los estudios, incluidos los estrenos en salas de cine, y proyectó un fortalecimiento de toda la industria del entretenimiento.Detalles de la operación y división de activosEl cierre de la compra depende de una reestructuración societaria previa prevista para el tercer trimestre de 2026. La división de cadenas de WBD, denominada Discovery Global, se separará en una nueva empresa pública independiente antes de la venta. Esta nueva entidad conservará canales de noticias y deportes como CNN, TNT Sports y la plataforma Discovery+.Netflix absorberá exclusivamente los estudios de producción y los servicios premium de HBO. La transacción se liquidará mediante una combinación de efectivo y acciones. Los accionistas de Warner Bros. Discovery recibirán 23,25 dólares en efectivo y una porción en acciones de Netflix por cada título en su poder. El valor total de la operación asciende a 27,75 dólares por acción.Reacciones del sector y proyeccionesLa industria observa con atención este movimiento de consolidación. El Sindicato de Guionistas de Hollywood (WGA) advirtió en el pasado sobre los riesgos de este tipo de fusiones para la competencia y la diversidad de contenidos. La organización gremial suele señalar que la concentración de medios reduce las opciones para los trabajadores y los consumidores, aunque Netflix afirma que la expansión de su capacidad de producción generará más empleos y oportunidades para el talento creativo.La compañía compradora estima completar la transacción en un plazo de 12 a 18 meses. Proyectan un ahorro de costos de entre 2000 y 3000 millones de dólares anuales para el tercer año posterior a la integración. El mercado bursátil reaccionó ante la noticia que pone fin a semanas de especulaciones sobre el futuro de los activos de Warner tras la puja inicial con otros interesados.Este contenido fue producido por un equipo de LA NACION con la asistencia de la IA.
HBO Max se integraría a Netflix, uniendo series icónicas como "Game of Thrones" y "Euphoria" en una sola plataforma, potencialmente bajando costos pero alterando el modelo premium de HBO.Las series en curso podrían adaptarse al ritmo acelerado de Netflix, cuestionando la calidad narrativa profunda que caracteriza a HBO y su enfoque en desarrollos largos.
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Se reportaron interrupciones en la billetera digital, en medio de reiteradas fallas que coincidieron con la actualización de la infraestructura tecnológica
Con el avance de la tecnología y las plataformas de streaming, los amantes del cine pueden disfrutar de tramas y géneros diversos al alcance de un clic
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La palabra del año elegida por el diccionario digital estadounidense Dictionary no es exactamente una palabra sino dos que, además, pueden expresarse con números: "6-7â?³ o "six-seven". El significado podría ser "más o menos", o "esto y lo otro", o ninguno, acompañada de un gesto característico de las manos, con ambas palmas hacia arriba y con un movimiento de arriba a abajo, según precisó la plataforma digital. La expresión en lengua inglesa se volvió viral entre los jóvenes, quienes la emplean en cualquier momento del día y en todo tipo de situaciones, provocando estupor en los adultos.Seleccionadas por capturar "momentos cruciales de la lengua y la cultura", las palabras elegidas sirven como "cápsulas del tiempo lingüísticas, reflejando las tendencias sociales y los eventos globales que marcaron el año". "Six seven" es una expresión utilizada por niños y jóvenes en Estados Unidos que dio lugar tanto a memes como a la prohibición del uso en establecimientos escolares en ese país. "Si tienes un hijo en edad escolar, puede que sientas una familiar irritación al ver estos dos números, antes inofensivos -plantea Dictionary-. Sin embargo, si eres de la Generación Alfa, quizá sonrías con sorna al pensar que los adultos vuelvan a tener dificultades para entender tu jerga, notoriamente escurridiza. Y si te sorprende que el 67 tenga algún interés periodístico, no te preocupes, porque todavía estamos intentando descifrar su significado exacto". Jamás debe pronunciarse "sixty-seven".Los lexicógrafos del diccionario digital analizaron una gran cantidad de datos, incluidos titulares periodísticos, tendencias en redes sociales y resultados de buscadores de internet para identificar las palabras que tuvieron gran impacto en las conversaciones online y las del mundo real.Las búsquedas del número 67 experimentaron un aumento drástico a partir del verano de 2025. Desde junio, se multiplicaron por seis, y hasta el momento, el incremento no muestra indicios de detenerse. Si bien el uso actual se le atribuye a la canción "Doot Doot (6 7)" del rapero estadounidense Skrilla, donde es probable que haga referencia al código policial 10-67 (que se suele usar para informar una muerte), este fue reforzado por videos de TikTok virales con jugadores de básquet y en especial el del niño que será conocido para siempre como el "chico 67". La "palabra del año" ya tiene derivados, como six-sendy, y variantes, como 41. El tema de Skrilla, lanzado a comienzos de diciembre de 2024, repite de forma continua: "6-7, I just bipped right on the highway".Sin embargo, en Ricardo II, tragedia teatral de William Shakespeare, de 1595, asomaba un uso de "six and seven" para expresar desorden o confusión. En la escena I del segundo acto, el personaje del duque de York le dice a la reina: "But time will not permit. All is uneven, / And everything is left at six and seven" [Pero el tiempo no lo permite. Todo es desigual, / Y todo queda a las seis y siete]. Y también en la letra de la célebre canción "Don't Cry for Me, Argentina", del musical Evita, escrita por Tim Rice, habría un antecedente de 67: "All you will see is a girl you once knew / Although she's dressed up to the nines / At sixes and sevens with you" ["Todo lo que verás es una chica que una vez conociste / Aunque está vestida para las ocasiones / A veces desaliñada contigo"]. Las otras "palabras del año" en lengua inglesa, según Dictionary, fueron broligarchy ("broligarquía", mezcla de hermano, por brother, y oligarquía), para definir a un grupo de varones poderosos, desde luego multimillonarios, que ejercen influencia política; inspo, un apócope de "inspiration"; delulu, variación de "delusional" ("delirante"); Gen Alpha, en referencia a la Generación Alfa (los nacidos a partir de 2010, que son los que repiten sin cesar 67); tradwife, "traditional wife" ("esposa tradicional"), y aura farming ("cultivo de aura"), para definir la práctica de desarrollar intencionalmente la propia presencia o estilo.
El Flaco López es un caso extraordinario. No suelen estar en los manuales del fútbol con letras de molde rubros como el de este delantero, de 1,90m y antiguos movimientos rudimentarios: el talento también se trabaja. Nadie lo quería, lo espiaban de reojo: solía ser el delantero de descarte. De pronto, todos le susurran al oído. Palmeiras, millones, la selección y hasta la hipótesis de un hueco en el próximo Mundial. Sin embargo, la vida es una moneda en el aire: otra vez, el mazazo. "Corre hacia atrás", lo critica el inefable Abel Ferreira, el entrenador de Palmeiras, que este sábado define en Lima la Copa Libertadores contra Flamengo. El Flaco, seguramente titular, atraviesa su peor versión. Lo sabe muy bien: es la oportunidad dorada para aferrarse a un lugar en el Mundial. Lionel Scaloni lo mide a la distancia.Cuenta su historia que no lo apreciaban en Independiente, estuvo a punto de quedar libre en Lanús, hasta actuó unos minutos en una liga regional, en el club Colegiales, de Tres Arroyos. Volvió cuando la pandemia le clausuró las puertas, ya que se cerró la pensión de juveniles. Debutó en primera sin representante y sin contrato profesional. Suele hablar como un estudiante aplicado (tenía 10 en la mayoría de las materias). Hijo de una ama de casa y de un padre dedicado a los embarques pesqueros que solía alejarse por semanas, nunca abandonó los libros. "Tenés tiempo, pero la cabeza tiene que estar preparada para afrontar las dos cosas", le decían. Nació en San Lorenzo, un pueblo de 3000 habitantes, allí donde todo llega un segundo más tarde, a unos 70 kilómetros de la capital correntina. "Un pueblito humilde, donde hay una sola escuela primaria y secundaria", cuenta. Era un niño y jugaba en El Progreso cuando fue a verlo Boca, pero no convenció. Más tarde, Independiente se lo llevó en una valija. López iba y volvía, esa suerte de sacrificio de kilómetros entre ómnibus, trenes y automóviles. Con el transcurrir del tiempo, la familia se instaló en La Plata.Casi abandonó en la sexta división. "Tuve un problema que casi me hizo dejar el fútbol. Tenía una lesión en la cintura, en los huesos, que casi no me dejaba caminar. Pensé en dejar un tiempo, pero las ganas fueron más fuertes", advirtió, tiempo atrás.Cuando los goles en Lanús fueron una realidad, era juzgado en las redes sociales. Le decían que no sabía jugar con los pies, que sólo sabía saltar. Entonces, festejó un gol con el clásico Topo Gigio. "Me salió, porque había gente que estaba criticándome en las redes. Para que no se hablara tanto, para que se calmaran un poco. Me jodían con que no sabía jugar con los pies y cosas asíâ?¦ Pero no me afectan las críticas, me c... de risaâ?¦", advertía.Palmeiras le compró el pase en 10 millones de dólares por el 70 por ciento de la operación global. Hace unos días, lo tasó en 40 millones: la doble citación a la selección en las habituales fecha FIFA hizo ruido. "No me sorprendió, porque lo veníamos siguiendo desde hace un tiempo. Pero es verdad que en los últimos meses pegó un salto importante, se está creyendo lo que es. Es un muy buen delantero", contaba Scaloni. El Flaco le devolvió la pared. "Este año comenzó un poco sin saber lo que iba a hacer y, como dijo Scaloni, empecé a disfrutar del fútbol y de creérmela un poco más", se definía. En el último tramo de la Libertadores, le convirtió a River por duplicado en el desquite en San Pablo y se lució en el baile en el Monumental (un 1-2 mentiroso, en donde asistió a Vitor Roque), por los cuartos de final y luego se fue apagando lentamente. Su último grito fue el 10 de octubre, en un 5-1 sobre Bragantino.Más allá de algunas ausencias por lesión o precaución (no actuó en el 2-3 contra Gremio de esta semana), su bajo rendimiento influyó en el retroceso del gigante paulista, que quedó a cinco puntos de Flamengo (y virtual campeón) en el Brasileirao. Sus destrezas que provocaron asombro en nuestro medio (se convirtió en un delantero elástico, hábil, cómodo hasta fuera del área), chocaron con la realidad de las últimas semanas.Nada dramático: más allá de Leo Messi y Cristiano Ronaldo, le sucede a todos los futbolistas. Sin embargo, impacta por el momento: cuando se definen los asuntos vitales. Los siete goles y dos asistencias en la Libertadores quedaron en suspenso. Va a ser titular, aunque con una sombra sobre su espalda.Jogadaça do Flaco López, que deu uma caneta do campo de defesa, partiu sozinho, chutou de fora da área e Fábio fez uma bela defesa.#Futebol #Brasileirão #Palmeiras #Fluminense pic.twitter.com/cSQ31sPDMP— ge (@geglobo) November 23, 2025"En lugar de correr hacia adelante, corre hacia atrás. Y si va a correr hacia atrás, es mejor poner a Mauricio o Facundo Torres. Es un delantero centro, no un armador. El entrenador tiene la táctica, pero la decisión es del jugador", advirtió el portugués, suerte de Marcelo Gallardo en Palmeiras. Respetado, querido, soportó algunos embates tiempo atrás y otra vez está a un paso de la cúspide. No afloja nunca. El comentario del DT apuntaba a marcarle que por momentos retrocede demasiado en busca de la pelota y que él prefiere que los centrodelanteros reciban la pelota de frente al arco, para que estén más cerca de convertir.A López lo señalan de individualista. Un sinfonista sin orquesta. Una táctica personal que para el portugués es fatal. Según reportes de medios brasileños, esa situación se acentuó en los últimos encuentros, en los que dejó en evidencia a Vitor Roque. Sobre todo, en un errático 0 a 0 con Fluminense. "Principalmente, se olvidó de lo que estaba haciendo...", lo señaló Abel.ð?¤©ð??¦ð??· A GOLAZO from Flaco López! ð??¢â?ªâ? @Palmeiras | #GloriaEterna pic.twitter.com/RQbvrdytwZ— CONMEBOL Libertadores (@TheLibertadores) September 25, 2025El Flaco es el máximo goleador del Palmeiras durante temporada, con 23 goles. Sin embargo, lleva nueve partidos sin marcar. Quedó al margen del encuentro contra Gremio (una supuesta dolencia física), pero también es cierto que el DT guardó a algunos titulares para el partido en el Monumental de Lima, la "final prohibida" para los argentinos. La Libertadores solo la ganan los brasileños, desde 2019 hasta hoy, sistemáticamente. River y Boca aparecieron en dos finales, solamente.López sabe de caídas temporales hacia el vacío. Conoce el sabor del afecto y la trampa de las burlas. Es el momento de volver a ser, con el Mundial como plataforma irresistible.
El ministro de la Producción destacó que la modernización del Callao, la Ley de Zonas Económicas Especiales y la puesta en marcha del megapuerto de Chancay abren una etapa clave para atraer inversión, impulsar la industria y transformar la matriz productiva del país
La maniobra, que desvió más de US$ 30 millones y forzó un freno de emergencia en Upbit, replica movimientos atribuidos al grupo Lazarus, la maquinaria de hackers del régimen de Kim Jong-un.
Las apuestas en línea sobre la contienda presidencial muestran una clara ventaja de De la Espriella con 43 % de probabilidades, mientras que los otros cuatro candidatos de ese bloque acumulan apenas 13 % en conjunto
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La compañía de comercio electrónico Shopee regresa al país con el Black Friday. Se fue hace tres años, luego de una operación local de apenas nueve meses.
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La filtración internacional expuso vulnerabilidades en integraciones externas y motivó respuestas urgentes en grandes corporaciones
En plena semana de Devconnect, con miles de desarrolladores de todo el mundo reunidos en Buenos Aires, Lemon anunció el lanzamiento de Mini-Apps, una nueva sección dentro de su billetera que permite crear y usar aplicaciones cripto sin necesidad de claves privadas ni conocimientos técnicos avanzados. Así, la compañía busca trascender el modelo de billetera para transformarse en un ecosistema donde terceros puedan construir productos financieros y sociales sobre su infraestructura.El megaevento detrás del récord de ocupación hotelera en la Ciudad que moverá US$50 millonesLemon, con más de 5 millones de usuarios en la región, apunta a que cualquier persona pueda acceder desde la app a herramientas de ahorro, inversión o entretenimiento basadas en tecnología cripto. A la vez, ofrece a desarrolladores un canal directo para distribuir sus aplicaciones dentro de la plataforma.MINI-APPS EN LEMON ð???Ahora vas acceder a cualquier servicio financiero del mundo desde Lemon: descubrí nuevas herramientas, productos y experiencias que tal vez nunca te hubieras imaginado. Y nosotros tampoco. Directo desde la app ð??² pic.twitter.com/oCPbElzs6H— Lemon Argentina (@lemonapp_ar) November 20, 2025"Lemon ya no es solo una app: es una plataforma abierta para desarrollar el futuro del internet. Desde hoy abrimos nuestra infraestructura para que los argentinos puedan acceder a productos financieros de todo el mundo", dijo Marcelo Cavazzoli, fundador y CEO, en un comunicado."App store" criptoLas Mini-Apps funcionan como pequeñas aplicaciones creadas por desarrolladores de cualquier parte del mundo y accesibles directamente desde la billetera, sin necesidad de descargar programas adicionales ni generar nuevas cuentas. Lemon se encarga de la curaduría y de integrar estas herramientas con el saldo que el usuario ya posee, ya sea en dólares digitales o bitcoin.La idea replica el formato de un "app store cripto", pero dentro de la propia billetera, utilizando la infraestructura de custodia, rampas fiat-cripto, verificación de usuarios (KYC), soporte legal y compliance que Lemon ya tiene desarrollada.Uno de los grandes obstáculos para la adopción masiva de productos cripto sigue siendo la complejidad técnica: manejar claves privadas, entender cómo funciona una wallet self-custodial y gestionar onboarding desde cero. Con el Mini-App SDK, Lemon busca reducir esa fricción: cualquier desarrollador â??o incluso usuarios que sepan programarâ?? puede construir su mini app y conectarse automáticamente con una base de millones de usuarios ya familiarizados con el ecosistema.En vez de levantar infraestructura propia o resolver procesos regulatorios desde cero, cada mini app se apoya en servicios ya disponibles dentro de Lemon.Los primeros emprendimientos en sumarseVarias startups argentinas ya integraron sus productos como Mini-Apps:Berry: plataforma para invertir en activos tokenizados y en predicciones vinculadas al mundo real.Fantasy Tier: juego para armar un equipo ideal de fútbol, competir y ganar premios.Piggy Wallet: aplicación educativa para que chicos y chicas aprendan a administrar dinero, ahorrar y generar hábitos financieros saludables.
En la batalla por el dominio del streaming, esta plataforma se ha ganado su lugar
El proyecto surge como respuesta al avance acelerado de la inteligencia artificial y a la creciente expansión de plataformas privadas de formación
La fintech implementó herramientas como 'Giros a un link' y amplió su portafolio de servicios, enfocándose en créditos, inversiones y conexión internacional
El programa de lealtad que centraliza beneficios y descuentos para más de dos millones de afiliados, con énfasis en vivienda, bienestar, educación y alianzas corporativas
Los aficionados podrán hacer uso de esta aplicación, a partir del próximo año, para poder adquirir entradas e ir a los partidos de la Copa del Mundo
El proyecto integra cursos y materiales accesibles para fomentar el acompañamiento digno y la información basada en evidencia
Los extensos bloqueos en Turquía y la muerte de al menos 48 animales forzaron que el Spiridon II emprendiera el regreso hacia Montevideo sin un destino definido. Ahora navega luego de más de 10.000 kilómetros recorridos y se espera que arribe a la capital uruguaya el 14 de diciembre. Leer más
Con estas historias, Netflix espera mantener su cuota de mercado
La solución permite a los equipos enfocarse en tareas de alto nivel gracias a la inteligencia artificial
¿Alerta por silicosis en minería peruana? Estudios recientes revelan que 1 de cada 3 empleados mineros podría sufrir daño pulmonar si no se refuerzan controles y equipos de protección en entornos laborales, según la Plataforma
Lo hace a través de la articulación público-privada en todo el país, con el objetivo de seguir acercando propuestas de aprendizaje a las diferentes comunidades.
La plataforma de streaming inauguró su primer espacio interactivo Netflix House Philadelphia, como parte de su iniciativa para crear sus propios parques temáticos en Estados Unidos. El lugar se encuentra en un antiguo edificio de Lord & Taylor dentro del centro comercial King of Prussia, en Pensilvania, y los boletos ya están se encuentran disponibles para el público. Cuánto cuesta visitar la casa de Netflix en PhiladelphiaLa entrada general a la Netflix House en Philadelphia es gratuita, informaron desde el centro de ayuda de la plataforma. Sin embargo, las experiencias inmersivas y los juegos temáticos tienen un costo adicional. La casa de Netflix es un centro de entretenimiento que recrea los escenarios de sus series y no una casa real.El precio de los boletos para las experiencias inmersivas y los juegos temáticos es el siguiente, según Netflix.Experiencia One Piece: los precios arrancan desde uS$39, pueden variar según el día. El evento dura una hora aproximadamente.Experiencia Miércoles (Wednesday): los costos del boleto rondan los US$39. El evento dura una hora aproximadamente.Salas de Realidad Virtual de Netflix: los precios comienzan en US$25 y la experiencia dura entre 25 y 45 minutos.Top 9 Mini Golf: los precios arrancan desde US$15 y tiene una duración de 25 minutos.De que se tratan las experiencias en la casa de Netflix en PhiladelphiaLos fans que visiten la sede podrán disfrutar de funciones de Miércoles (Wednesday), One Piece y culminar con una ronda de minigolf, explicó El Diario NY.Miércoles: los fanáticos deberán superar juegos malditos, desgracias y sorpresas aterradoras en esta exploración inmersiva del Festival de la víspera de los marginados.One Piece: deberán explorar las guaridas de los villanos y lugares emblemáticos. Además, de resolver acertijos y superar desafíos, y mantener el caracol transmisor cerca, porque nada es lo que parece. Esta experiencia es para 12 personas máximo por viaje. Netflix Virtuals: se podrá jugar como el personaje principal dentro de los mundos de los programas y películas de Netflix con juegos inmersivos de Sandbox VR.Top 9 Mini Golf: nueve hoyos inspirados en las historias favoritas de los fanáticos, con un toque de alta tecnología que desbloquea un juego interactivo. Ofrece un máximo de 6 personas por partida.Las actividades también incluyen un cine, un restaurante y una tienda de recuerdos.Cuáles son los horarios y ubicación de la casa de Netflix en PhiladelphiaDesde el sitio oficial de Netflix, informaron que los horarios de la sede son los siguientes:De lunes a jueves: de 10.00 a 22.00 hs.Viernes y sábado: de 10.00 a 00:00 hs. Domingo: de 10.00 a 20.00 hs.Los horarios especiales por festividades incluyen:27 de noviembre (Día de Acción de Gracias): 10.00 - 00.00 hs.24 de diciembre (Nochebuena): 10.00 - 20.00 hs.25 de diciembre (Navidad): 10.00 - 00.00 hs.28-30 de diciembre: 10:00 - 00:00 hs.31 de diciembre (Nochevieja): 10.00 - 20.00 hs.En cuanto a la dirección y entradas, la sede se encuentra en King of Prussia, 180 N Gulph Rd, King of Prussia, PA, 19406.La casa de Netflix del centro comercial King of Prussia tiene dos entradas. Se puede acceder por la planta baja, entre Gregory's Coffee y Rolex, o por la planta alta, entre UNTUCKit y Sunglass Hut. La entrada a pie de calle se encuentra en Gulph Road, al sur de King of Prussia. La casa de Netflix abrirá nuevas sedes en EE.UU.Las nuevas casas de Netflix abrirán en Dallas (Texas), y en Las Vegas (Nevada).Netflix House Dallas en Galleria Dallas, Texas, abrirá el 11 de diciembre de 2025. Ofrecerá experiencias aterradoras, como un viaje a Creel House y uno de los desafíos más emocionantes de El Juego del Calamar, según su sitio oficial. Netflix House Las Vegas, Nevada, abrirá en 2027.
BirdyChat y Haiket son los dos primeros servicios de mensajería que podrán aprovechar la nueva interoperatibilidad con WhatsApp, con la que los usuarios de la Unión Europea "pronto" podrán comunicarse con otras personas sin cambiar de servicio.La interoperabilidad es una petición de la Ley de Mercados Digitales (DMA), que exigió a Meta la apertura del sistema de mensajería de WhatsApp y Messenger para que usuarios de distintos servicios de mensajería pudieran comunicarse entre sí sin tener que tener una cuenta en cada aplicación.Esta característica se desplegará "pronto" en Europa, como ha confirmado la compañía tecnológica en un comunicado compartido en su blog oficial. Cuando esté disponible, los usuarios verán una notificación en el apartado de Ajustes que les ayudará a activar la interoperaibilidad, porque será opcional.Si la activan, podrán comunicarse desde WhatsApp con personas que usen aplicaciones de terceros. BirdyChat y Haiket son los primeros servicios de mensajería que han confirmado la interoperabilidad.Qué se podrá hacer al chatear con tercerosEn los chats con servicios de terceros los usuarios podrán enviar mensajes, imágenes, mensajes de voz, vídeos y archivos, inicialmente en conversaciones entre dos participantes, aunque Meta espera incorporar las conversaciones grupales cuando sus socios "estén preparados para ofrecer esta funcionalidad".Meta ha subrayado el enfoque basado en la privacidad con el que ha trabajado en los últimos tres años para desarrollar esta capacidad. Esto significa que las aplicaciones de mensajería de terceros deben utilizar el mismo nivel de cifrado de extremo a extremo que WhatsApp -una exigencia de la DMA-.Como ya explicó la compañía anteriormente, son los desarrolladores de los otros servicios de mensajería los que deben solicitar y trabajar en incorporar la interoperatividad con WhatsApp, para asegurar que se mantienen unas garantías de seguridad.El año pasado, la compañía explicó que, a nivel técnico, la interoperabilidad de estas aplicaciones se basa en la arquitectura cliente/servidor de Meta. Es decir, los clientes de terceros que se conecten a los servidores de WhatsApp deberán hacerlo utilizando el protocolo de la compañía (basado en el Protocolo Extensible de Presencia y Mensajería - XMPP).
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En la virtual 'Star Wars' de los dos megamillonarios porque quedarse con los contratos de la NASA para volver a la Luna y luego ir a Marte, Bezos consiguió un notable avance este jueves. Qué dijo Musk desde X. Leer más
El anuncio se hizo en la previa de los cruces de semifinales de conferencia en los playoffs.A partir de ahora, bastará con tener la suscripción para ver los encuentros de todos los torneos.Desde la llegada de Leo al Inter Miami se produjo un boom en la TV estadounidense.
El español Alberto Gutiérrez comenzó haciendo guías de viaje online.Hoy su compañía tiene más de 90.000 actividades en 4.000 destinos de 160 paises.
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Representantes del Ministerio de Educación participaron de la conferencia internacional "Familia y Escuela: una alianza educativa", donde la Ciudad presentó su plataforma Escuela en Familia como una política pública innovadora para acompañar a los padres en el desarrollo de niños y jóvenes.El encuentro, desarrollado en Roma, reunió a especialistas, organizaciones educativas y representantes gubernamentales para reforzar la alianza entre escuelas y familias como pilar fundamental del desarrollo integral de niños y jóvenes. Organizada por la Fundación Leader100 bajo la premisa "Sembrar la educación como semilla de esperanza", la Conferencia Internacional incluyó charlas, talleres y debates en los que se compartieron propuestas y buenas prácticas internacionales. Durante las jornadas se presentaron estudios de Harvard y de la Universidad de Navarra que evidencian la influencia de las familias en el bienestar socioemocional y en el rendimiento académico de niños y jóvenes. La construcción de equipos sólidos entre escuela y familia se destacó como un factor clave para lograr mejores trayectorias educativas. En ese sentido, según informó el Ministerio de Educación porteño, Escuela en Familia fue reconocida ante la comunidad internacional como una política pública que representa una buena práctica de acompañamiento y formación para las familias, recibiendo una excelente respuesta por su implementación en la ciudad de Buenos Aires. "En el Ministerio de Educación trabajamos incansablemente para que cada familia cuente con herramientas concretas que la acerquen a la educación de sus hijos y la ayuden a acompañar sus aprendizajes día a día", afirmó la responsable del área, Mercedes Miguel. Y agregó: "La alianza entre familias y la escuela es un pilar fundamental para asegurar el bienestar socioemocional y las mejores trayectorias educativas de nuestros chicos y jóvenes". La participación porteña estuvo a cargo de Teresa Patronelli, directora general de Escuela Abierta a la Comunidad, quien expuso sobre la experiencia de la plataforma Escuela en Familia. Esta herramienta pública y gratuita brinda cursos, guías descargables y charlas con especialistas para acompañar los desafíos cotidianos del acompañamiento de los aprendizajes, la crianza, la comunicación, el uso saludable de tecnologías y la adolescencia. Patronelli afirmó: "Escuela en Familia nació para estar cerca de las madres y padres en los desafíos cotidianos de la crianza, la comunicación y el uso responsable de la tecnología. Que esta plataforma sea reconocida internacionalmente confirma que acompañar y formar a las familias debe ser una prioridad en las políticas públicas educativas". La iniciativa reafirma la importancia del rol de las familias en la educación y el compromiso de la Ciudad por potenciar esa alianza fundamental para el desarrollo de niños y jóvenes. Cómo funciona La plataforma se consolida como la principal red virtual gratuita de acompañamiento para familias en temas de crianza, salud emocional y aprendizaje. Ya suma más de 172.000 visitas, 5078 visualizaciones de charlas y más de 13.000 familias alcanzadas. Escuela en Familia es de uso gratuito, accesible y de navegación simple. Los contenidos se organizan en torno de dos ejes principales: bienestar familiar y acompañamiento en los aprendizajes. Además de cursos con certificación, también ofrece guías, tutoriales, charlas con especialistas, testimonios y espacios de consulta. Cuando una familia ingresa en la plataforma https://escuelaenfamilia.bue.edu.ar/ podrá encontrar videos de especialistas con temáticas específicas, como por ejemplo Límites en la infancia, dictado por Maritchu Seitún. En el video, la especialista expone, entre otras cosas, sobre cómo la falta de límites claros y el exceso de opciones afectan el desarrollo emocional de los niños, además del rol fundamental que juega la sociedad de consumo en la crianza contemporánea. Por otro lado, también podrán ingresar a guías didácticas con temas específicos como Lo que se aprende en casa, sobre cómo acompañar desde casa los aprendizajes de la escuela, Uso responsable de la tecnología, con recomendaciones un uso consciente y eficiente de la tecnología en casa Vacaciones sin escuela, sobre cómo puede una familia organizarse y encontrar un equilibrio entre las actividades diarias y los momentos de diversión.
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El Ministerio de Educación ordenó restringir el acceso a partir de una denuncia por un supuesto caso de grooming en una escuela porteña.La aplicación permite que los usuarios creen videojuegos y experiencias virtuales en forma libre y con relativa facilidad.
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Santander Argentina presentó Santander Pay, una nueva plataforma digital que conecta cobradores y pagadores dentro de un mismo ecosistema y permite a las empresas gestionar sus cobros y pagos de manera ágil. La herramienta integra todos los canales y medios de pago en un solo lugar y forma parte de la estrategia de transformación digital del banco.Con una inversión inicial de US$8 millones, la solución ya está operativa en una fase piloto con dos compañías y se prevé su expansión hacia una base más amplia de clientes corporativos durante 2026."Con Santander Pay damos un nuevo paso en nuestra estrategia de transformación digital. Buscamos simplificar la experiencia de cobros y pagos para empresas y sus clientes, integrando lo mejor de la tecnología del Grupo Santander con nuestra presencia local", señaló Alejandro Butti, CEO de Santander Argentina, en un comunicado.Integral e interoperableSantander Pay permite a las empresas publicar deudas, administrar accesos y ofrecer múltiples opciones de pago, que incluyen transferencias, QR, DEBIN, efectivo y cheques. En una segunda etapa, se sumarán las tarjetas de débito y crédito a través de la integración con los servicios de adquirencia de Getnet.La plataforma es 100% interoperable, apificada y abierta, lo que posibilita combinar soluciones propias del ecosistema Santander con desarrollos de terceros, asegurando seguridad y trazabilidad en todas las operaciones."Esta plataforma resume la visión de un banco global, digital y cercano, que combina la escala del Grupo Santander con la capacidad de operar desde cualquier lugar, de forma ágil y segura, sin perder la cercanía humana que los clientes valoran", destacó Fernando Turri, director de Tecnología y Operaciones del banco.Impulso a la formalizaciónDesarrollada bajo un modelo B2B2C (business to business to consumer), Santander Pay busca digitalizar el flujo de cobros punta a punta, promoviendo la inclusión financiera y la formalización de pagos entre pymes y emprendedores.El sistema incorpora inteligencia artificial para acelerar su implementación y cumple con los más altos estándares de ciberseguridad y compliance del Grupo Santander, incluyendo la certificación PCI (Payment Card Industry)."La digitalización de los cobros empresariales tiene un impacto directo en la inclusión financiera. Al integrar todos los medios de pago en un mismo canal, ayudamos a las empresas a reducir costos, mejorar su control operativo y construir historial financiero", reafirmó Butti.
Un periodista británico expuso cómo el algoritmo de Google colocó fake news de webs sin historial entre los más vistos, generando tráfico millonario y beneficios económicos, tanto para la compañía como para los sitios que los publicaron. Leer más
La compañía lo confirmó a través de la red social X a una semana del colapso de AWS.Usuarios de todo el mundo reportan problemas en juegos, Microsoft 365 y plataformas empresariales.
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