oficina

Fuente: La Nación
26/10/2021 14:36

La oficina de Hamdok avisa de que la alternativa a su Gobierno son "las calles, las huelgas y la desobediencia"

La oficina del primer ministro de Sudán, Abdalá Hamdok, ha advertido este martes de que la alternativa a su Gobierno son "las calles, las huelgas y la desobediencia", al tiempo que ha incidido en que su Administración es la "reconocida" por el pueblo sudanés y la comunidad internacional.Hamdok fue detenido el lunes por militares en el marco de un golpe de Estado. Durante esta jornada, el presidente del Consejo Soberano de Sudán, Abdelfatá al Burhan, ha asegurado que el 'premier' sudanés se encuentra en su vivienda "por motivos de seguridad"."El pueblo sudanés, la región y el mundo no aceptarán que vuelva un régimen islámico bajo ninguna circunstancia", ha señalado la oficina de Hamdok, que ha reclamado su "inmediata" liberación y la del resto de detenidos junto a él.En este sentido, y subrayando que Hamdok "está protegido por su pueblo", su equipo ha sostenido que "dirigió una revolución pacífica a largo plazo" en la que "no se derramó ni una sola gota de sangre". Así, ha trazado un paralelismo con la situación actual, en la que las protestas tras la asonada se han saldado, hasta el momento, con al menos siete muertos, "la sangre honrada de los rebeldes pacíficos".Asimismo, ha advertido de que la ciudadanía de Sudán y la comunidad internacional "no van a creer" a Al Burhan cuando dice que "protege la revolución" y al mismo Hamdok."Todos saben que la coalición que se está formando ahora para acabar con el país y la revolución sudanesa es una coalición que aparentemente tiene el liderazgo del Ejército", ha señalado, antes de apuntar a la presencia de "diversas milicias y brigadas en la sombra" como sus líderes. "Políticos con capacidad limitada y con intereses propios, pero dentro", ha incidido, antes de reconocer que, sin embargo, en el Ejército sudanés hay hombres "honorables""El mundo entero ha sido testigo de un engaño similar al perpetrado por el régimen de (el expresidente, Omar Hasán) Al Bashir (...) de que el golpe de Estado fue para salvar la patria", ha alertado. Así, la oficina de Hamdok ha trasladado su "confianza" en que el pueblo sudanés "no se detendrá" ante lo ocurrido.El primer ministro fue detenido el lunes después de negarse a apoyar la asonada y después de que su vivienda fuera rodeada por militares, tras lo que el Gobierno denunció su "secuestro" y desveló que Hamdok había pedido a la población "ocupar las calles" para "defender la revolución".Al Burhan, que ha dado una rueda de prensa para abordar la situación política en el país africano, ha defendido su decisión de disolver el Consejo Soberano de Transición y el Ejecutivo y ha denunciado que las fuerzas políticas "querían monopolizar" la transición, tras varias semanas de tensiones y acusaciones entre civiles y militares.Sudán fue escenario a mediados de septiembre de un intento de golpe de Estado, según apuntaron las autoridades de transición, a cargo de un grupo de oficiales de las Fuerzas Armadas supuestamente vinculados con Al Bashir.Las autoridades de transición fueron instauradas tras un acuerdo entre la junta militar anterior, surgida tras el golpe de Estado de 2019, y diversas organizaciones civiles y formaciones políticas opositoras. Este Gobierno ha iniciado una batería de reformas sociales y económicas y ha alcanzado un acuerdo de paz con importantes grupos rebeldes de Darfur y otras zonas del país.Sin embargo, la intentona de septiembre derivó en un intercambio de críticas y acusaciones entre los elementos civiles y militares que ha ahondado la crisis política, incluidas peticiones por parte de Al Burhan para disolver el Gobierno, que han derivado en los últimos días en manifestaciones enfrentadas a favor de las autoridades de transición y el Ejército.

Fuente: La Nación
25/10/2021 17:36

El departamento de estado de eeuu creará una oficina especializada tras ataques informáticos

WASHINGTON, 25 oct (Reuters) - El Departamento de Estado de Estados Unidos tiene previsto crear una oficina de política digital y ciberespacial ante el creciente problema de la piratería informática, concretamente el aumento de los ataques de secuestro de información contra infraestructuras estadounidenses.El portavoz del Departamento de Estado, Ned Price, dijo que un embajador, que debe ser confirmado por el Senado, dirigirá la oficina.Los piratas informáticos han atacado a numerosas empresas estadounidenses este año.Uno de estos ataques contra el operador de oleoductos Colonial Pipeline provocó una escasez temporal de suministro de combustible en la costa este de Estados Unidos.Los piratas informáticos también atacaron una empresa agrícola de Iowa, lo que hizo temer que se interrumpiera la cosecha de cereales en el Medio Oeste.Hace dos semanas, el Departamento del Tesoro dijo que en los primeros seis meses de este año se realizaron pagos sospechosos por ransomware (o chantaje informático) por un total de 590 millones de dólares. (Reporte de Humeyra Pamuk, Arshad Mohammed y Simon Lewis Editado en español por Javier López de Lérida)

Fuente: La Nación
25/10/2021 11:36

Vuelta a la oficina: el desafío de no crear espacios "torpes"

Las oficinas se encuentran ante el desafío de enfrentar un sinfín de cambios. Desde hace un tiempo e impulsados por la pandemia, los espacios laborales debieron apostar a la transformación como el camino más viable para lograr la tan necesaria resiliencia. Los cambios de las filosofías empresariales y de los paradigmas laborales que llegaron como fruto del Covid-19 y de las restricciones sanitarias obligaron a repensar no sólo la forma de desempeñar las actividades sino también el diseño de los espacios de trabajo para poder tener un regreso a las oficinas más seguro, confortable y productivamente eficiente.SEGUÍ TODAS LAS NOVEDADES DEL MERCADO INMOBILIARIO EN LN PROPIEDADESLos analistas sostienen que la virtualidad y que el trabajo a distancia fueron las herramientas que permitieron continuar con -la mayoría- de las actividades sociales pero también dicen que -con el tiempo- éstas pusieron a la luz las limitaciones de la ausencia de presencialidad: el trabajo desde casa a largo plazo oculta un alto costo social, mental y emocional en los teletrabajadores.Según Jones Lang LaSalle (JLL), empresa global de servicios inmobiliarios comerciales, en su informe llamado "Barómetro de preferencias del trabajador", el trabajo 100% remoto expuso a las personas a nuevos riesgos sociales como la fatiga virtual, el agotamiento y la dificultad para separar el trabajo de la vida personal. Esta situación hace que cada vez sean más los que quieren volver a la oficina la mayor parte del tiempo. El 69% de los empleados altamente satisfechos con su lugar de trabajo habitual, están extrañando la oficina. En este contexto, las oficinas pospandemia deberán adaptarse a los requisitos de salubridad y cuidado, pero también tendrán que posicionarse como parte de una oferta laboral atractiva y colaborar para incentivar el factor de pertenencia de los empleados con la organización. Sin dudas, requerirán de una mejor tecnología y amenities para responder a las nuevas demandas impuestas por la pandemia. "Los colaboradores esperan que sus empleadores construyan lugares de trabajo auténticos, inclusivos, verdes y habilitados para la tecnología. También desean interacciones humanas reales en la oficina. El trabajo híbrido, sin dudas, se convirtió en un valor muy importante para ellos. Una gran parte opta por esta modalidad y ve con mucho agrado incorporar una nueva rutina laboral que proponga tres días en la oficina y dos de trabajo remoto", cuenta Mariana Stange, directora de Mariana Stange Real Estate.Para poder ajustarse a estos requerimientos y para que el funcionamiento de este nuevo paradigma de oficina no sea "torpe", serán necesarios algunos cambios.Diseño y conceptualizaciónEl foco tiene que ponerse en repensar la manera en la que trabajamos ahora y a futuro así como también en el diseño y la conceptualización de los espacios para que respondan a las nuevas necesidades del trabajo. "El nuevo paradigma laboral se caracteriza por consolidar un esquema híbrido de colaboración que plantea un mix entre el home office y la presencialidad. Sin dudas, la gran ventaja del trabajo híbrido es la flexibilidad, ya que ofrece la posibilidad de elegir dónde y cuándo trabajar. Cada empleado puede crear su rutina de trabajo y lograr un buen balance entre su vida personal y laboral", comenta Peña Fiorda.Barrio por barrio, el precio del metro cuadrado y la rentabilidad de un alquilerPor su parte, Stange amplía: "Cada vez son más las empresas que eligen transformar sus espacios de trabajo hacia este modelo híbrido. Éste es el esquema que más está creciendo en todo el mundo".Pero la pregunta es ¿cómo pueden adaptarse a este nuevo escenario las empresas? La realidad es que las oficinas pospandemia no sólo deberán cumplir con los requisitos de salubridad y cuidado, sino que también tendrán que posicionarse como parte de una oferta laboral atractiva, y colaborar para incentivar el factor identitario y de pertenencia de los trabajadores con la organización.Las nuevas oficinas requerirán un cambio de layout; deberán pasar de un diseño rectangular hacia espacios concéntricos, tipo fogones u orientados hacia una pared.Tecnología y amenitiesSegún Stange, las compañías requerirán de una mejor tecnología y de amenities apropiados, capaces de responder a las nuevas demandas impuestas por la pandemia. "Los espacios laborales hoy deben proponer experiencias distintivas en su usabilidad. Es importante darle mayor protagonismo a las propuestas vinculadas al bienestar y el desarrollo interpersonal de aquellos que cotidianamente habitan nuestros espacios", agrega Peña Fiorda.Conocé cuál es el valor de venta de una propiedadEl proceso de vuelta a la oficina será lento y las empresas se enfrentan al riesgo de que, si no se adecuan de manera apropiada, los espacios de trabajo pueden llegar a convertirse en una "oficina torpe". En otras palabras, un espacio que lejos de facilitarnos el retorno se convierta en un obstáculo para sus ocupantes.A la hora de hablar de números, la inversión para este tipo de reconversión demandaría un desembolso que parte de los US$150 por metro cuadrado de obra; y se estima un plazo de trabajo de 30 o más días. Este costo y tiempo de trabajo se encuentran sujetos al nivel de intervención y de proceso de ejecución que requiera cada proyecto.Cómo trabajarLa integración de las distintas modalidades es uno de los mayores desafíos del trabajo híbrido. Resulta crucial crear espacios de trabajo flexibles y equipados tecnológicamente para que el regreso a la oficina y la consolidación del nuevo paradigma sea sin fricción. Una buena estrategia para reducir el malestar es diseñar salas de reuniones adaptadas para encuentros mixtos (entre trabajadores remotos y presenciales). Es decir, es importante que los colaboradores que se sumen a reuniones de manera virtual puedan participar sin inconvenientes y en forma activa, sintiéndose realmente integrados.Conocé cuáles son los gastos de una escritura para el comprador y el vendedorPara poder adecuarse a las nuevas necesidades, las empresas deberían tener en cuenta cuatro puntos claves: la readecuación de sus salas de reuniones, la integración de propuestas de bienestar, la necesidad de incorporar la flexibilidad como uno de los valores centrales y comenzar a reparar en las experiencias de los usuarios. A continuación, cómo trabajar cada uno de estos puntos.La readecuación de las salas de reunión hacia el esquema híbrido. En este punto es fundamental modificar su layout rectangular hacia espacios concéntricos tipo fogones u orientados hacia una pared. Este cambio debe venir acompañado de una inversión en tecnología para que las interacciones sean lo más humanas posibles y así disminuir cualquier barrera o fricción entre los colaboradores presenciales y remotos.Cómo integrar propuestas de bienestar en el espacio laboral. Para que el regreso a la oficina sea un proceso de disfrute y pueda ser llevado a cabo con entusiasmo, se deben incorporar espacios que estimulen y den placer a los empleados. Éstos pueden ser categorizados en dos grandes grupos cuya tendencia es el bienestar: la salud mental y la física. "Los primeros tienen que ser espacios que inviten a la relajación o meditación. Allí pueden brindar desde una sesión de yoga hasta de mindfulness. Tampoco pueden faltar en las oficinas lugares pensados para la socialización, el encuentro con los compañeros y para disfrutar de algún tiempo ocioso", cuenta Peña Fiorda y agrega que: "a la hora de pensar en el segundo grupo es necesario prestarle atención a varios aspectos (todos ellos alineados con los valores que repara la certificación well); es decir, con la creación de hábitos saludables. ¿Cómo se puede hacer esto? Ofreciendo opciones de alimentación sana e información que estimule esas prácticas. Además, será preciso ofrecer espacios que ayuden a combatir el sedentarismo e incorporar biofilia (buscar la integración de la naturaleza a la construcción de edificios y el diseño tanto interior como urbano) a los distintos rincones de las oficinas".Cómo crear espacios flexibles. El espacio de trabajo debe adaptarse a las necesidades de los usuarios y no ellos a él. Para esto, se debe poder tener la opción de elegir la forma en la que se quiere trabajar, el nivel de interacción, de comodidad y de espacialidad.Conocer la experiencia de usuario. Es importante saber la opinión de aquellos que usan los diferentes espacios de trabajo. "Ésto le permitirá a las compañías poder escuchar, de boca de los usuarios directos, las ventajas y desventajas que presenta cada sector de su lugar de trabajo. Es decir, resulta fundamental que los propios empleados se conviertan en los 'curadores' de los espacios", sostiene Peña Fiorda.La integración de las distintas modalidades es uno de los mayores desafíos del trabajo híbridoPara eso desde Nómada crearon un sistema de tags que establece el nivel de comodidad de las personas en el espacio de trabajo, tanto en el contexto de pandemia como a futuro y poder así conocer las sensaciones, vivencias y sugerencias de los empleados. "A partir de un código cromático, los diferentes colores expresan sus preferencias de espacio: verde para los que están cómodos con el contacto físico y abiertos a la colaboración e interacción; amarillo para los que prefieren una cierta distancia social y buscan un mix entre las dos puntas; y rojo para aquellos que desearían no tener ningún contacto y privilegian la autonomía y concentración, así como también para los que necesitan concentración, sin interrupciones", dice Peña Fiorda.Calculá cuánto dinero se necesita para iniciar un contrato de alquilerIdeas que inspiranNo hay dudas de que la pandemia vino para cambiarlo todo: puso el eje en las personas y dejó expuestas las prioridades dentro de una compañía. En Google lo entendieron rápidamente y adaptaron el lugar de trabajo para la modalidad híbrida y los flamantes desafíos. Cuentan con nuevas oficinas multipropósito donde el mobiliario se ajusta a las necesidades del momento. Por ejemplo, a través de la tecnología de video, integran a los trabajadores que están de forma remota con pantallas que se encuentran al mismo nivel de las personas presentes en la oficina, como si estuvieran ocupando el espacio de forma real.Esta propuesta brinda una mayor equidad entre los trabajadores y la flexibilidad que el nuevo paradigma de trabajo está necesitando. Tal como lo expresa Sundar Pichai CEO de Google y Alphabet en una carta a sus empleados, "estos cambios son un punto de partida para ayudarnos a hacer mejor nuestro trabajo y divertirnos haciéndolo".El gran modeloEl mercado que siempre marca tendencia es el tecnológico. Éste se caracteriza por su adaptabilidad, flexibilidad y agilidad a la hora de tomar un curso de acción.El camino no es nuevo, pero sí está en constante cambio y es por esto que siempre es uno de los rubros que se mantiene actualizado y a la vanguardia. "Fomentamos la aparición de nuevos roles claves para nuestro sector: el product owner (o gerente de producto) y el ux designer (diseñador de experiencia de usuario). Ambos roles hoy son fundamentales en cualquier empresa tecnológica y así creemos que debe replicarse en la industria del real state. ¿Por qué? Porque, tal y como menciona Dror Poleg, especialista en Future-Proofing Real State, en 2021, se volverá evidente que el mercado inmobiliario no será un commodity. Serán modelos de negocios que deben ser brandeados, empaquetados, con servicios, y entregados a los clientes de una nueva forma, más cerca de sus necesidades", concluye Santiago Peña Fiorda desde Nómada Workspaces.

Fuente: La Nación
23/10/2021 16:36

Rusia pide a la ONU garantizar la seguridad de su oficina de enlace en Pristina

El Gobierno ruso ha hecho este sábado un llamamiento a la Misión de Administración Provisional de la ONU en Kosovo (UNMIK por sus siglas en inglés) para que garantice la seguridad del personal de su oficina de enlace en Pristina."Pedimos a la UNMIK y las fuerzas internacionales en Kosovo garantizar en el marco de sus mandatos establecidos por la resolución 1244 del Consejo de Seguridad de la ONU, la seguridad y las condiciones necesarias para la labor del personal de la oficina rusa", ha declarado la portavoz del Ministerio de Exteriores ruso, Maria Zajarova en un comunicado publicado en la web del Ministerio recogido por la agencia de noticias Sputnik.En las últimas semanas, la Policía de Kosovo e integrantes de la minoría serbia del norte de Kosovo han protagonizado varios enfrentamientos con violencia.Ante la reacción de Serbia y Rusia --aliada de Belgrado--, la presidenta de Kosovo, Vjosa Osmani anunció el viernes que dos diplomáticos de la Oficina de Enlace de Rusia habían sido declarados personas no gratas, ya que habrían "violado la seguridad nacional y el orden constitucional"."Las instituciones de la República de Kosovo están comprometidas con la lucha contra la maligna influencia de Rusia y sus satélites en la región, que pretenden socavar nuestros logros y los de Estados Unidos, la OTAN y la UE", dijo Osmani.

Fuente: La Nación
21/10/2021 16:18

Alemania está bajo una amenaza de ciberataques de "tensa a crítica", según la oficina de ciberseguridad

Alemania está bajo una amenaza de ciberataques de "tensa a crítica", según ha alertado este jueves la Oficina Federal para la Seguridad en la Tecnología de la Información (BSI), el organismo gubernamental responsable de la seguridad de las tecnologías de la información.Así, la BSI, en su informe de 2021, ha elevado el nivel de alarma vigente para Alemania del "tenso" del año pasado. Por su parte, el presidente de la BSI, Arne Schönbohm, ha advertido de que se ha alcanzado el nivel de alarma máximo en algunas áreas, ya que los ciberdelincuentes son cada vez más profesionales en sus métodos, mientras que la sociedad está cada vez más conectada digitalmente.El informe ha avisado de que las debilidades graves en los productos informáticos están muy extendidas. "La seguridad de la información debe adquirir una importancia considerablemente mayor y convertirse en la base de todos los proyectos de digitalización", ha señalado.Según la BSI, los delincuentes utilizan ahora estrategias de ataque a varios niveles que antes solo se empleaban en el ciberespionaje. Uno de ellos consiste en que un 'hacker' que está negociando el rescate del sistema de una víctima lanza simultáneamente un ataque a un nuevo sistema que aquella está utilizando para mantener sus operaciones comerciales. Otro método consiste en que el hacker publique los datos robados en una "página de filtraciones" para aumentar la presión.Mientras, el ministro del Interior alemán, Horst Seehofer, ha evitado responder directamente a la pregunta de si la BSI, que depende de su cartera, debería convertirse en un Ministerio específico bajo el nuevo gobierno que surja de las conversaciones iniciadas entre socialdemócratas, verdes y liberales. Seehofer se ha limitado a decir que la seguridad general no puede separarse de la ciberseguridad.

Fuente: La Nación
20/10/2021 17:00

10 beneficios para equipar tu oficina

1. OfiShopDesde resmas de papel hasta muebles, Ofishop lo tiene todo para una oficina completaPara equipar tu negocio o tu home office, esta tienda de artículos de oficina lo tiene todo. Desde librería, archivo, escritura, impresión, resmas, papelería, agendas y organizadores hasta productos y accesorios de computación e informática, muebles de oficina y artículos de limpieza.20% en la compra online de productos de librería, escritura e informática todos los días2. January LibreríasTodo lo necesario para el colegio y la oficina está disponible en January LibreríasEsta librería con local en San Martín y tienda online ofrece materiales para la oficina que incluyen agendas, cajas, carpetas, cuadernos, cartucheras, artículos de escritura e ítems de escritorio como tacos, bolígrafos, organizadores, portalápices, sobres y más.20% en compra online y presencial todos los días3. Librería OfimasLos cuadernos y agendas más lindos te esperan en OfimasDesde lo básico hasta productos con mucha onda, aquí ofrecen toda clase de artículos de escritura, papelería, organización, librería y escritorio. También tienen productos de computación, calculadoras, resmas y agendas. ¡Poneles onda a tus días de trabajo!20% en compra online todos los días4. NisutaLo tecnológico también es un punto fuerte de una oficina bien equipadaAcá podés encontrar todo lo relacionado a audio y video (auriculares, cámaras, micrófonos y parlantes), celulares y tablets (cables, cargadores, fundas, soportes), computación (hubs, bases, teclados, mouses) y oficina (calculadoras, lámparas LED de escritorio, etc.).20% en compra online y presencial todos los días5. STAACLos chicos van a volverse locos con la enorme selección de productos de StaacCompletísima librería comercial con papelería, artículos de escritorio, productos de escritura, insumos de impresión, tecnología, agendas y planners, archivos y carpetas, cuadernos y anotadores, talonarios, sobres y equipamiento de oficina en general.20% en librería y 10% en insumos en compra online y presencial todos los días6. Tienda Más MetrosEn un escritorio ordenado no pueden faltar los organizadoresEn esta tienda de productos de organización de espacios no podía faltar la sección de escritorio, con cajas, separadores, estantes, canastos, cajones, organizadores y hasta cajas diseñadas especialmente para mantener el orden de los cables.15% en compra online todos los días7. ALOT StaplesEn ALOT Staples podés encontrar absolutamente todo lo que necesitás para una oficina canchera y completaNavegando sus secciones encontrarás tecnología y electrónica (computación, almacenamiento); librería (escritura, cuadernos, carpetas); papel, embalaje y logística (resmas, archivos, etiquetas, sobres); cartuchos y tóners o hasta muebles (sillas, pizarras, cajoneras).15% todos los días hasta el 1.118. Casa ÁmbarCasa Ámbar es de las librerías más tradicionales (y completas) de la ciudadEn la tradicional librería y papelería comercial de Microcentro también hacen fotocopias y sellos de goma, venden insumos de computación, almanaques, cajas, carpetas, artículos de escritorio y escritura, papelería, resmas, máquinas de oficina y mucho más.15% todos los días9. Somos ÚtilesSomos Útiles combina una amplia selección con precios increíblesEsta librería online propone precios mayoristas aun tratándose de compras minoristas. En la sección de oficina encontramos categorías de archivos, cuadernos, carpetas, básicos y presentaciones. También ofrecen productos de escritura, papelería, tecnología, electrónica, computación e insumos.15% en el rubro escolar y 10% en todos los rubros en compra online de lunes a viernes10. Trendy StoreCuando diseño y vida de oficina se combinan, llega Trendy StorePor acá encontrás ítems tan prácticos como divertidos. Notas adhesivas, crayones intercambiables, vinilos para el teclado, biromes de diseño y también artículos megaprácticos como organizadores, relojes, cestos y lámparas LED táctiles para el escritorio.10% todos los días*Beneficios sujetos a disponibilidad de códigos

Fuente: La Nación
16/10/2021 01:18

La vuelta a la oficina. El desafío de liderar entre la libertad y el control

Juan es el CEO local de una compañía internacional. No ve la hora de que la gente vuelva a la oficina. Pero muchos de los empleados dicen que no quieren hacerlo. Descubrieron que desde sus casas pueden administrar mejor sus intereses y sus agendas.Por su modo de liderar, para este CEO es clave el pasillo, el encuentro informal con la gente, allí se entera de cosas que no le dicen con ese grado de confianza en las reuniones. Para él la oficina es un termómetro que le marca en tiempo real la sensación térmica de su gente, su motivación y sus conflictos. Sin eso, su liderazgo pierde volumen.De regreso a la oficina. Las cuatro cosas que hay que hacer en la primera semanaCon el home office, Juan no tuvo los espacios informales que funcionaban como la amalgama que cohesionaba sus equipos y decisiones. Esos intersticios operaban sutilmente como el cemento, ordenaban los ladrillos que se colocaban en las reuniones formales.Sebastián Fernández Silva, Mercado Libre: "La modalidad presencial es útil para reuniones de brainstorming, diseño, innovación y transmisión de cultura, sobre todo para quienes son nuevos en la organización. Por su parte, la modalidad remota es efectiva para el trabajo que requiere concentración"Juan perdió ese almuerzo, ese café y el viaje en ascensor que le ayudaban a comprender mejor la vida de su organización y a no extraviarse en la belleza vidriada de su impecable sala de reuniones. A veces, el poder aísla y, quizás, la pandemia profundizó eso.En este contexto, Juan ve que muchas empresas de su rubro están permitiendo que la gente elija si regresar o no y está en una disyuntiva: ¿qué es lo mejor para el negocio? ¿Qué es lo mejor para su gente?Juan es uno más en el mar de preguntas, ¿cómo visualizan el trabajo futuro los ejecutivos argentinos, qué cambios vinieron para quedarse y cuáles no? ¿Se transformó la infraestructura de las oficinas?¿Qué mejoras trajo el home office, qué es lo más positivo de esa modalidad? ¿Hay áreas en donde no haya fisuras y todos desean regresar a la oficina? Consultamos a directivos de las áreas de recursos humanos de empresas argentinas e internacionales sobre cómo están pensando la vuelta y qué cambios vinieron para quedarse.Los cambios en la infraestructura para volver a la oficina. La vuelta a la oficina está íntimamente relacionada a las necesidades que impone la pandemia y, también, a la cultura organizacional. David Solomon, director ejecutivo de Goldman Sachs, un banco de inversión líder en el mundo, se refirió al home office como algo aberrante que había que corregir pronto. Sin embargo, los tiempos pospandemia indican que la gente cambió, sus escalas de valores se trastocaron y la vuelta a la oficina no es tan fácil como se esperaba. Es por eso que la infraestructura va a ocupar un rol importante en atraer a los empleados de vuelta a la oficina.Karina Giordano Saadi, Laboratorios Bagó: "Lo mejor para el desarrollo de una compañía y su gente es cuando los propósitos de ambos están en concordancia, creando equipos apasionados y comprometidos, y generando un ambiente lleno de desafíos profesionales y bienestar para toda esa comunidad".Karina Giordano Saadi es gerente de Recursos Humanos del Laboratorios Bagó. "Siendo una empresa esencial que sostuvo sus plantas 100% operativas durante la pandemia, recién ahora decidimos volver a las oficinas administrativas, que se mantuvieron cerradas por 17 meses. Sabíamos que el nuevo espacio debía ser colaborativo y flexible entendiendo que ya no era sólo un espacio físico al que iríamos a realizar las tareas, sino una dimensión de cocreación, relacionamiento e innovación". El nuevo layout del edificio cuenta con pisos funcionales sin posiciones nominales. Cada colega elige donde sentarse en función a lo que deba hacer en el día. "Tenemos pisos que cuentan con posiciones ergonómicas estándares, pisos sociales con un mobiliario que invita a reunirse y fomenta la interacción, un piso silencioso para realizar aquellas tareas que requieren mayor concentración, cabinas insonorizadas para mantener videoconferencias, salas para reuniones híbridas y, en el corazón del edificio, una cafetería donde se respira el aroma a café que invita a relajarse y renovar energías".En Mercado Libre, empresa de comercio online líder en Latinoamérica, la tecnología también ayuda a sostener un espacio seguro. "Dado que actualmente tenemos un equipo de 26.000 personas en toda la región y seremos más de 35.000 a fin de año, utilizamos la tecnología BOT (asistente virtual) para coordinar las reservas de espacios en las oficinas. Esto permite que cada persona, desde su celular, pueda reservar con antelación un lugar en la oficina de forma simple y ágil; y a su vez nos permite monitorear la tasa de utilización de la oficina para cuidar el aforo y tener previsibilidad para la eficiencia de recursos que se consumen, como seguridad, limpieza o almuerzo", afirma Sebastián Fernández Silva, Chief People Officer de la empresa.Mercedes Mac Pherson Globant: "Los nuevos modos de trabajo ya son una realidad y lo serán más allá del Covid" (Diego De Pedro/)Home office, presencialidad y trabajo híbrido. Nunca antes las empresas se confrontaron a diferentes formas y lugares de trabajo. Ir a la oficina era obligación. Hoy todo está cuestionándose. Fernández Silva puntualiza que "ambas modalidades ofrecen diferentes ventajas y son complementarias según el trabajo a realizar. La modalidad presencial es útil para reuniones de brainstorming, diseño, innovación y transmisión de cultura, sobre todo para quienes son nuevos en la organización. La modalidad remota es efectiva para el trabajo que requiere concentración; por ejemplo, construir código o preparar reportes, o para reuniones masivas de revisión de resultados".El trabajo futuro es hoy. ¿Cuál es la perspectiva que tienen los responsables de recursos humanos sobre el trabajo futuro? Es una pregunta clave para poder explorar las formas de trabajo y organización que las empresas requerirán. Mercedes Mac Pherson es Chief People Officer para EMEA (Europa, Medio Oriente y África) de Globant, el gigante tecnológico. Basada en Madrid y con una perspectiva de varios países a cargo, Mac Pherson considera que el trabajo híbrido se va a imponer. "Más del 65% de nuestros globers (nombre que internamente se les da a los empleados de Globant) nos indicaron en encuestas y pulsos que lanzamos que desean un modelo híbrido de trabajo. Eligen volver a la oficina manejándose con autonomía y flexibilidad de horarios, reservando sus puestos de trabajo o reservando salas para generar una sesión de ideación, reunión de equipo o con algún cliente en particular. Estos nuevos modos de trabajo ya son una realidad y lo serán más allá del Covid".Te quiero en la oficina o no te quiero en ningún ladoRafael Bergés, es gerente de personas del Banco Galicia. Bergés es enfático sobre el tema: "La flexibilidad llegó para quedarse y las empresas tenemos que abrazar esa posibilidad tan valorada por los colaboradores. Entendemos que los límites geográficos cada vez ocuparán un lugar menos relevante. Las personas elegirán a las compañías que más se alineen con sus expectativas. Y las empresas tendrán el desafío de adaptarse y evolucionar sus modelos de trabajo y sus esquemas de productividad medida por sus objetivos cumplidos. Para esto es clave fomentar una cultura de confianza que impacte positivamente en la experiencia de los colaboradores y en consecuencia de los clientes. La flexibilidad se da en tres aspectos: horarios, espacios y modalidades de trabajo".Rafael Bergés, Banco Galicia: "La flexibilidad llegó para quedarse y las empresas tenemos que abrazar esa posibilidad tan valorada por los colaboradores. Entendemos que los límites geográficos cada vez ocuparán un lugar menos relevante. Las personas elegirán a las compañías que más se alineen con sus expectativas"¿Qué pasará con las empresas que no se adapten al desafío que el contexto y las necesidades de sus empleados les impusieron? Probablemente tengan una fuga de talentos y la necesidad de replantear la propuesta de valor.La era del home office. ¿Qué beneficios supuso el home office para la gente y las organizaciones? ¿Qué aprendieron las empresas de este proceso? Mercedes de Beláustegui es Head of HR, The Walt Disney Company Latin America. Para ella, la necesidad del home office producto de la pandemia aceleró y cambió procesos organizacionales. "Además de acelerar los procesos de digitalización, en términos de recursos humanos, la disociación entre empleado/a como si fueran dos entidades diferentes se disipó. A pesar de que la modalidad virtual no era ajena a nuestra forma de trabajo, hacerlo de manera permanente nos obligó a adaptarnos a una nueva dinámica y a conectarnos con nuestros equipos desde un lugar distinto, más cercano y en contacto con otras facetas de sus vidas, más allá de la laboral". Durante la pandemia, la empresa reforzó programas que vinieron para quedarse como instancias de coaching, iniciativas lúdicas para la familia, una campaña de wellness para brindar equilibrio entre la vida personal y laboral, entre otros.Verónica Vatausky, directora de recursos humanos de L'Oréal Argentina, también observó beneficios en la fluidez de las relaciones en la empresa. "Entre los aspectos positivos del trabajo remoto se encuentra la cercanía que permitió en la interacción del día a día y de manera más fluida con colegas fuera de la Argentina, nutriéndonos de las experiencias e interacciones con equipos de otros países. Nos dio posibilidad de acceder a entrenamientos a nivel internacional ya que primó la virtualidad y nos acercó, incluso aún más, con nuestros colegas del interior del país".Alinear las necesidades del negocio y de la gente: "Pensamos que lo mejor para nuestro equipo es que tengan la posibilidad de trabajar con un marco de hiperflexibilidad ya que esto refleja nuestra confianza en cada una de las personas", asevera Fernández Silva de Mercado Libre. "Para construir confianza hay que brindar libertad y autonomía, y cada uno de nosotros tiene que hacer, a su vez, un uso responsable de esto. Muchas veces se habla de pedirle la milla extra al equipo. Desde mi punto de vista, cuando se construye un excelente lugar para trabajar y se ofrecen las mejores condiciones junto a un liderazgo inspirador, la milla extra no se pide, sino que cada persona la da porque se siente estimulada y gratificada".Mercedes De Beláustegui (The Walt Disney Company Latin America): "A pesar de que la modalidad virtual no era ajena a nuestra forma de trabajo, hacerlo de manera permanente nos obligó a adaptarnos a una nueva dinámica y a conectarnos con nuestros equipos desde un lugar distinto, más cercano y en contacto con otras facetas de sus vidas, más allá de la laboral"Liderazgo inspirador y motivación requieren del alineamiento de ambas partes. La organización y la gente. Así lo confirman los ejecutivos entrevistados. Para Giordano Saadi de Bagó, "lo mejor para el desarrollo de una compañía y su gente es cuando los propósitos de ambos están en concordancia, creando equipos apasionados y comprometidos, y generando un ambiente lleno de desafíos profesionales y bienestar para toda esa comunidad".Además de la conexión con el propósito de la empresa, la conexión emocional es también relevante. De Beláustegui, de Disney considera que "lo mejor para nuestro negocio es tener grupos de trabajo emocionalmente conectados y comprometidos con la compañía haciendo y dando siempre lo mejor. Y creemos que gran parte de eso tiene que ver con cómo se siente cuidados y reconocidos por la organización".Si antes de la pandemia el equilibrio personal y laboral era difícil, la revolución que trajo el Covid en el trabajo va a tener que tener en cuenta el bienestar de la gente. Así lo manifiesta Vatausky, de L'Oréal. "Creemos que el bienestar del personal, tanto físico como mental, es clave para poder aportar la mejor versión de nosotros mismos, tanto en el ámbito personal como laboral. Una parte es responsabilidad propia, pero también las organizaciones debemos ocuparnos de este bienestar para contar finalmente con personal comprometido y alineado a nuestros valores". Para Mac Pherson de Globant, el bienestar es clave en todos los sentidos: "Creemos que podemos encontrar un balance entre 'ofrecer' nuestros espacios a quienes lo precisen y el incentivar, siempre que estén dadas las condiciones, al retorno respetuoso. La innovación y la inclusión tienen espacio desde la interacción y desde el conocimiento del otro. La interacción personal sigue siendo fundamental para vincularnos". La pandemia trastocó todos los modelos existentes, y como sugiere Mac Pherson "ya no tenemos un modelo que satisfaga todas las necesidades. Cada persona y cada hogar vivió y vive este prolongado Covid de una manera diferente".Verónica Vatausky, L'Oréal Argentina: "Entre los aspectos positivos del trabajo remoto se encuentra la cercanía que permitió en la interacción del día a día y de manera más fluida con colegas fuera de la Argentina, nutriéndonos de las experiencias e interacciones con equipos de otros países"El futuro de las organizaciones es pensar fuera de los paradigmas tradicionales previos al Covid-19. "Va a ser importante animarnos a realizar experimentos y pruebas que nos permitan seguir innovando en las modalidades de trabajo. Mantener colaboradores motivados, comprometidos, trabajando de manera flexible logrando equilibrar y articular el propósito de mejorar el día a día de más personas con el propósito de cada colaborador es esencial", sugiere Bergés del Galicia.El regreso o no a la oficina es un nodo de tensiones entre las transformaciones de la infraestructura edilicia, los cambios en las formas de trabajo y la mutación en las relaciones. Sobrevuelan detrás de este tema la posible sed de control, la libertad, la importancia de reunir a la comunidad y la inmensa fecundidad de la interacción social.La discusión que muchos querían eludir dos años atrás, hoy es inevitable. Estos dados se agitaban en el cubilete decisional. Todo cambió. El virus los lanzó sobre la mesa.

Fuente: Ámbito
13/10/2021 13:28

Irrumpió en una oficina para asesinar a un excompañero que le hacía bullying: baleó a una mujer

El atacante disparó un arma de fuego y un proyectil impacto en una empleada de limpieza del lugar, quien sufrió una grave lesión en la cabeza.

Fuente: La Nación
13/10/2021 13:00

Tiroteo en oficina postal de Tennessee deja tres muertos

MEMPHIS, Tennessee, EE.UU. (AP) â?? Tres empleados del servicio postal murieron en un tiroteo en Tennessee, informaron colegas y familiares.Dos empleados fueron muertos a tiros por un tercero que luego se suicidó, informaron autoridades el martes. Ni el FBI ni el Servicio Postal Estadounidense han revelado la identidad de los involucrados.Laquita Benjamin, presidenta del capítulo local de la Asociación Nacional de Supervisores Postales, informó a la prensa local que los fallecidos eran un supervisor, un gerente y un cartero."No es un fenómeno exclusivo del servicio postal porque también ocurren tiroteos en escuelas, en tiendas, en todos lados", añadió Benjamin.Un familiar identificó a uno de los fallecidos como James Wilson, uno de los gerentes en el centro de distribución East Lamar en el vecindario Orange Mound de Memphis."Era un alma bondadosa, uno de los gerentes más amables que podrías conocer", relató Roxanne Rogers, una prima.Rogers, quien es también empleada postal, declaró que Wilson recién había regresado a esa instalación después de haber trabajado en reemplazo de otro colega en una localidad diferente.Melvin Richardson, presidente del capítulo local del sindicato postal, indicó que la instalación donde ocurrió la matanza es accesible sólo para empleados. Los carteros parten en la mañana de esa instalación, donde permanecen otros empleados haciendo otras labores tales como la clasificación del correo.LaFerre Ryan, antes cartero y hoy en día jubilado, corrió al lugar cuando se enteró de lo sucedido."Los empleados postales somos como una familia y sigo considerándolos como familia mía. Me duele, porque pude haber sido yo, pudo haber sido cualquiera" expresó Ryan.

Fuente: La Nación
13/10/2021 01:36

Dos muertos en un tiroteo en una oficina de correos de Tennessee

El tirador, empleado de la oficina al igual que los fallecidos, se ha suicidadoMADRID, 13 Oct. 2021 (Europa Press) -Dos trabajadores de una oficina de correos de la ciudad de Memphis, en el suroeste del estado estadounidense de Tennessee, han muerto este martes en un tiroteo en su centro de trabajo.El tirador, también empleado de la oficina postal, ha fallecido posteriormente por una aparente herida de bala autoinfligida, ha precisado la portavoz de la oficina del FBI en Memphis, Lisa-Anne Culp, informa la cadena estadounidense CNN.El suceso ha tenido lugar a las 14.00 horas (hora local) en East Lamar, en el barrio de Orange Mound, una zona a la que solo acceden los trabajadores de correos.Los investigadores del FBI no han proporcionado más detalles sobre el tiroteo, pero han avanzado que darán más información en los próximos días, al tiempo que han expresado sus "condolencias" a los familiares y amigos de las víctimas.

Fuente: La Nación
11/10/2021 13:36

Nueva protesta de migrantes frente a oficina de ONU en Libia

AUGUSTA, Italia (AP) â?? Cientos de migrantes protestaron el lunes por 10mo día consecutivo frente a oficinas de Naciones Unidas en Trípoli, la capital de Libia, exigiendo ser sacados de la nación norafricana.La congregación frente a las instalaciones de la agencia de la ONU para la protección de refugiados inició luego que las autoridades libias lanzaron un operativo masivo contra los migrantes a inicios de este mes en Gargaresh, poblado del oeste del país donde detuvieron a más de 5.000 personas.Los migrantes fueron retenidos en centros de detención abarrotados en los que abundan los casos de tortura, agresión sexual y otros abusos. Investigadores al servicio de Naciones Unidas dijeron este mes que el abuso y el maltrato hacia los migrantes en Libia equivalen a crímenes contra la humanidad.El gobierno en Trípoli defendió sus operativos al argumentar que con ellos se pretende tomar medidas respecto a la migración no autorizada y el tráfico de drogas.Libia cayó en una tormenta política a raíz de la revuelta de 2011 respaldada por la OTAN que derrocó y mató al dictador Moamar Gadafi. Desde entonces, la nación de África del Norte se ha convertido en una ruta popular y extremadamente peligrosa a Europa para quienes huyen de la pobreza y la guerra civil en África y Medio Oriente.Ante el temor a ser arrestados, cientos de migrantes se han reunido frente al centro comunitario del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) en Trípoli desde que los operativos iniciaron el 1 de octubre en Gargaresh, un importante centro para migrantes.Los migrantes mantienen las protestas pese a que ACNUR informó el viernes que ha suspendido sus actividades de manera temporal en el centro luego que dos de sus empleados resultaron lesionados en medio de las tensiones con la multitud.

Fuente: Clarín
27/09/2021 00:00

Video: revelan cómo venden droga a cuadras de una oficina del Ministerio de Seguridad bonaerense en La Plata

El programa de Jorge Lanata expuso, además, narcotráfico a 200 metros de otra dependencia de la órbita de Sergio Berni: una DDI de la Policía.

Fuente: La Nación
26/09/2021 23:18

La Oficina Anticorrupción también dejó de ser querellante en varias causas que afectan al kirchnerismo

El cambio de gobierno no pasó inadvertido para la Oficina Anticorrupción (OA). Desde diciembre de 2019, y con el cambio de autoridades, se sacudió la estrategia en materia represiva de la institución.En mayo de 2020, la OA anunció que se retiraría de su rol de querellante en las causas "Los Sauces" y "Hotesur", donde se investigan los negocios hoteleros e inmobiliarios de la familia de la actual vicepresidenta de la Nación, Cristina Kirchner, y donde está involucrado por presuntos delitos de cuando fue presidenta, entre 2007 y 2015."Platita" y sonrisas entre los escombros del Frente de TodosEntonces, el actual titular de la oficina, Félix Crous, sostuvo que la función principal de la institución no es la judicial. Explicó que el organismo debía "concentrar los limitados recursos humanos con que cuenta (...) a casos más complejos, que demanden particular experticia en delitos de corrupción pública y de mayor actualidad".A su vez, consideró que el Estado ya se encuentra adecuadamente representado en esos expedientes (como por la Unidad de Información Financiera y el Ministerio Público Fiscal) y que la intervención de la OA en esos juicios alteraba el equilibrio "de armas" entre las partes involucradas, en perjuicio de la defensa.De acuerdo a un informe que se preparó para el Mecanismo de Seguimiento de la Implementación de la Convención Interamericana contra la Corrupción (Mesisic), el Mecanismo Anticorrupción de la Organización de los Estados Americanos (OEA), cuyo capítulo local realizó el Foro de Estudios sobre la Administración de Justicia (Fores), Crous explicó que la decisión estuvo motivada en cuestiones presupuestarias. "Hay asuntos que nos esperan especialmente porque tienen un impacto para el erario o de altísimo impacto institucional. En esos casos, nos quedaremos".El documento repasa las normas de creación u las funciones del organismo. Cuenta que en el informe de gestión 2015-2019 (páginas 70 a 72) se destaca la actuación de la dependencia en las causas judiciales. También se señaló que se había dictado la Resolución 186/2018 que aprueba los criterios objetivos de significación que rigen los estándares por medio de los cuáles se establecen las denuncias que tramitan en la OA."Desconocemos si esa resolución ha sido modificada en función de este nuevo rol. Ahora parecería que ese rol sería algo negativo. El cambio de dirección debe obedecer a un cambio de gobierno en diciembre de 2019. Nos parece razonable que una institución cambie de orientación pero las razones expuestas por la OA no son las que podrían dar justificación. Ante todo, la posibilidad de ser querellante viene dado por las normas que regulan la actuación de la OA. Entre las funciones que el derecho argentino le asigna está la de constituirse en parte querellante en los procesos en que se encuentre afectado el patrimonio del Estado, dentro del ámbito de su competencia. Parecería que la OA podría estar incumpliendo un rol que el decreto le asigna realizar", concluye el trabajo que encargado por la OEA.

Fuente: La Nación
24/09/2021 17:18

Georgieva del fmi acusa a oficina del expresidente del banco mundial kim de manipulación

WASHINGTON, 24 sep (Reuters) - La jefa del FMI, Kristalina Georgieva, criticó el viernes un informe independiente sobre su presunto papel en un escándalo de manipulación de datos relacionado con China mientras estaba en el Banco Mundial, diciendo que contenía "errores fundamentales" y que sustituyó los hechos por insinuaciones.También acusó de manipulación a la oficina del expresidente del banco Jim Kong Kim, diciendo que había propuesto incluir datos de Hong Kong en la clasificación de China en el informe Doing Business 2018 del Banco Mundial para mejorar la posición de la segunda economía más grande del mundo.Georgieva, ante los pedidos de renuncia, criticó el informe, elaborado por el bufete de abogados WilmerHale, en una declaración detallada a la junta ejecutiva del Fondo Monetario Internacional, que está revisando el asunto. (Reporte de Andrea Shalal. Editado en español por Rodrigo Charme)

Fuente: La Nación
22/09/2021 18:18

Oficina comercial eeuu dice que caso laboral de gm méxico concluye y retira amenaza de aranceles

WASHINGTON, 22 sep (Reuters) - Una queja laboral de Estados Unidos en el marco del pacto comercial entre Estados Unidos, México y Canadá por una votación sindical en una planta de General Motors en México ha concluido con éxito, levantando la amenaza de aranceles a las camionetas de la fábrica, dijo el miércoles la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR).Estados Unidos abrió el caso en mayo tras las quejas de que se estaban violando los derechos de los trabajadores en la votación sobre el contrato sindical, la que se repitió en agosto con el rechazo del contrato anterior.La USTR dijo que un curso de remediación que llevó a una segunda votación sindical satisfizo la queja de Estados Unidos. (Reporte de David Lawder Editado en español por Javier López de Lérida)

Fuente: La Nación
22/09/2021 11:18

La Audiencia Nacional autoriza la extradición a Colombia de 'El Nene', presunto jefe de sicarios de La Oficina

Rechaza entregarlo por el delito de tráfico de estupefacientes ante la ausencia de un relato precisoMADRID, 22 Sep. 2021 (Europa Press) -La Audiencia Nacional ha acordado extraditar a Colombia a Jonathan Andrés Zuloaga, alias 'El Nene', presunto jefe de sicarios de la organización criminal conocida como La Oficina.Las autoridades colombianas reclaman a 'El Nene' por homicidio, concierto para delinquir y tráfico, fabricación o porte de estupefacientes, delitos que en España constituirían homicidio, dirección de organización criminal y tenencia ilícita de armas.Sin embargo, el tribunal rechaza entregarlo por el delito de tráfico de estupefacientes porque en la petición de extradición "no se contiene una referencia ni un relato mínimamente individualizado y preciso" respecto a este ilícito.De acuerdo con la solicitud cursada por Bogotá, a Zuloaga se le relaciona en concreto con la muerte a tiros de dos ciudadanos colombianos en episodios ocurridos en marzo y abril de 2015.Además, la Justicia de Colombia le vincula a La Oficina como "jefe de sicarios o cabecilla, de acuerdo con diferentes interrogatorios y entrevistas aportados por testigos".Durante la vista de extradición celebrada el pasado 15 de septiembre en la Audiencia Nacional, la defensa alegó que los hechos de los que se le acusa no son lo suficientemente concretos.Los magistrados, en cambio, creen que la Fiscalía colombiana deja claro que se dirige contra varias personas por estos sucesos pero menciona expresamente a 'El Nene' como miembro de La Oficina.Añaden asimismo que "el hecho de la residencia legal del reclamado en España con su familia tampoco constituye obstáculo ni razón atendible para pronunciarse en contra de la extradición".Autor intelectual y material de más de 100 muertesLa Policía Nacional informó el pasado mes de mayo de la detención de 'El Nene', al que se le atribuye la autoría intelectual y material de más de 100 muertes, entre ellas la de su suegra, que cometió, presuntamente, como venganza por un posible hurto de dinero propiedad de la organización criminal.Zuloaga es considerado por Colombia como el cabecilla de la organización criminal con influencia en varios departamentos colombianos y que cuenta con ramificaciones internacionales a lo largo de todo el mundo.'El Nene' Habría sido el encargado de la expansión y consolidación en Europa de este grupo. En particular, habría articulado actividades de narcotráfico a gran escala en Suramérica, Panamá, México, Estados Unidos y Cabo Verde.Su entrada en España se produjo en 2015, con la supuesta intención de montar varias sucursales de La Oficina en España, Bélgica y Francia. Al ser detenido en 2019, se desestabilizó la línea de mando de la organización criminal, generando también un impacto significativo en las finanzas de la misma.

Fuente: Infobae
21/09/2021 07:20

Qué patrimonio declararon 17 ministros de Alberto Fernández ante la Oficina Anticorrupción

Aún no aparecen en el sitio web del organismo de control las declaraciones juradas de Juan Zabaleta y de Jorge Taiana. De los nuevos integrante del Gabinete, no están disponibles todavía la del nuevo jefe de Gabinete, Juan Manzur, y la del titular de Agricultura, Julián Domínguez

Fuente: La Nación
18/09/2021 01:00

El futuro de las reuniones: cómo conseguir que los empleados, los clientes y los inversores vuelvan a la oficina

La sala de recepción puede generar la primera impresión respecto de una empresa. Los visitantes al edificio donde tiene su sede en Nueva York el banco de inversión Jefferies en una época eran recibidos en un salón con la presencia de un tramo del Muro de Berlín comprado al gobierno de Alemania Oriental. En las oficinas de Londres del estudio de abogados Slaughter and May cae agua por una pared a una pileta no muy profunda hecha de piedra. La sede en San Francisco de Salesforce, un gigante del software, recibe a los visitantes con un muro de vídeo de 32 metros que muestra desde paisajes tranquilizadores de cataratas hasta clips de Pacman.Al cerrarse las oficinas de todo el mundo por el Covid-19 esa primera impresión crucial se vio mediada por la videollamada. Con los trabajadores en sus casas, las reuniones corporativas -con los empleados, los colegas, los clientes e inversores- se volvieron casi por completo virtuales. Todo lo que en un tiempo involucraba que las personas se agolparan en espacios reducidos, desde las revisiones de desempeño, pasando por los encuentros de accionistas y las presentaciones en público, hasta los lanzamientos iniciales de acciones, se trasladaron al ciberespacio.Desde marzo de 2020, el Nasdaq (de Nueva York) ha hecho más de 150 de sus clásicas "ceremonias de la campana" virtuales. La Bolsa de Hong Kong ha realizado al menos 140. La cantidad de tiempo sumado que la gente ha pasado en la plataforma de videoconferencia de Microsoft Teams se triplicó a 45 millones de horas por día. Zoom pasó de ser una startup moderadamente exitosa a un verbo (y para mucha gente una mala palabra).Ahora que muchas compañías están reabriendo sus oficinas y reconfigurando sus espacios laborales, creando algo híbrido, también están repensando su manera de abordar las reuniones. Gusten o no, los encuentros son una parte integral de los negocios. Los jefes, por lo tanto, deben decidir qué parte de la experiencia remota quieren mantener. Una encuesta de Zoom entre más de 7000 personas en 10 países encontró que dos tercios preferiría una mezcla de reuniones virtuales y presenciales en el futuro. Como todos los trabajos que son en parte remotos y en parte no, el futuro de las reuniones se ve complicado.Los encuentros plenamente virtuales están en baja. Las acciones de Zoom cayeron bruscamente el 30 de agosto, pero solo como respuesta al anuncio de que su crecimiento se había desacelerado en el último trimestre. Lumi, un servicio que ayuda a organizar reuniones de accionistas, dice que el 90% de los encuentros de este año serán totalmente remotos, comparado con el 11% en 2019. OpenExchange, una firma proveedora de eventos virtuales e híbridos para compañías e inversores, espera organizar 200.000 en 2021, comparado con 4000 en 2019.La delta pospone el regresoUno de los motivos es la variante delta del Covid-19, que está forzando a las firmas a posponer su regreso más pleno a la sala de conferencias, pero no es el único. Las reuniones virtuales permiten que participe más gente que si los convidados tuvieran que viajar a lugares distantes. Las reuniones online también pueden ser más flexibles. Durante la pandemia, los trabajadores británicos fijaron horarios para los encuentros en los que normalmente estarían yendo o viniendo del trabajo, según estudios de Doodle, un servicio que organiza agendas.La conferencia a través de video también parece funcionar bien para muchos propósitos. La consultora Deloitte encuestó a 1000 ejecutivos en Estados Unidos involucrados en transacciones de capitales privados y fusiones y adquisiciones. Se encontró con que el 87% de los que respondieron dijeron que sus firmas pueden concretar negocios a través de medios puramente virtuales. Más de la mitad prefiere mantener esta modalidad después de la pandemia.Pero los encuentros virtuales también tienen problemas. Se pueden realizar más reuniones en un día, lo que lleva a "la fatiga de Zoom" (otra frase que ha ingresado en el lenguaje común). También es menos probable que terminen a tiempo. Un estudio de Microsoft mostró que la reunión promedio en Microsoft Teams saltó de 35 a 45 minutos, comparado con un año antes (probablemente porque faltan indicadores físicos, tales como que la gente se levante para irse o que el siguiente grupo se meta en la sala de conferencias para su propio encuentro).Las reuniones híbridas, donde algunas personas están presentes de manera física y otras se conectan virtualmente, plantean un desafío particular. La mayoría de las organizaciones no han invertido lo suficiente en tecnología audiovisual como para asegurar que los que se conectan sean vistos, escuchados y no se sientan como ciudadanos de segunda. En la mayoría de las salas de reunión antes de la pandemia tales consideraciones eran secundarias. Son comunes la mala iluminación y los micrófonos colocados en lugares inconvenientes.Esos problemas técnicos pueden solucionarse con mejor tecnología y un adecuado diseño del espacio. Las compañías están experimentando con pantallas más grandes y de mejor calidad, cámaras que siguen la voz y herramientas que limitan el ruido de fondo. Se está volviendo estándar el software que transcribe o graba las reuniones, lo que reduce la presión sobre los empleados para participar de cada sesión. Los gigantes de Silicon Valley, como Microsoft y Facebook, quieren ir un paso más allá, desarrollando un "metaverso" de realidad aumentada, en el que los usuarios, no importa dónde estén, puedan interactuar entre sí en tiempo real.No todos están convencidos. Algunas compañías resisten la cultura virtual. Muchos grandes de Wall Street han adoptado una posición dura contra el trabajo remoto, incluyendo las reuniones. JPMorgan Chase convocó a los empleados de regreso a las oficinas antes que la mayoría. Ahora está urgiendo a sus ejecutivos volver a subirse a los aviones para reunirse personalmente con los clientes. El número uno de JPMorgan, Jamie Dimon, ha puesto la flota de jets privados de la firma a disposición de los directores ejecutivos. Este verano boreal se lanzó una competencia informal en el banco, en la que se otorga puntos a los empleados por reuniones presenciales con los clientes. El premio, según se dice, es una comida con los más altos ejecutivos de JPMorgan. Dimon puede haber llegado a una conclusión importante: siete de cada 10 encuestados por Zoom piensan que es importante encontrarse con los clientes físicamente.Espacios remodeladosTemerosos de perder buenas ideas que surgen espontáneamente durante las reuniones, muchas compañías están remodelando sus espacios para facilitar estos encuentros cuando los trabajadores vuelvan a las oficinas. Una encuesta entre 400 firmas internacionales de Knight Frank, una consultora inmobiliaria, encontró que más de la mitad prevé que crecerán los espacios de colaboración en sus carteras en los próximos tres años. Nokia, fabricante finlandés de equipos de telecomunicaciones, dice que a partir del año entrante alrededor del 70% de su espacio de oficina estará dedicado a la colaboración y el trabajo en equipo. Dropbox (almacenamiento en la nube) ha vendido su sede en San Francisco. Sus nuevas oficinas, conocidas internamente como "estudios", tendrán salas de conferencias más grandes con disposición más versátil.Y si bien la gran mayoría de los encuestados dice que prefiere el trabajo híbrido, hay diferencias respecto de lo que eso significa específicamente para las reuniones. Con respecto a los grandes encuentros parece haber una preferencia clara de que sean virtuales, lo que se vio apoyado por el 61% de los encuestados por Zoom, comparado con el 39% que optó por la sala de conferencia física.Pero las preferencias difieren de acuerdo al género: alrededor del 44% de los hombres prefieren participar personalmente de grandes reuniones grupales, comparado con sólo el 33% de las mujeres (los estudios muestran que son menos proclives a hablar en reuniones y es más probable que sean interrumpidas por hombres).Con respecto a reuniones de equipo más pequeñas, los trabajadores remotos quedaron divididos de modo parejo entre los que quieren participar presencialmente y los que prefieren el encuentro virtual. La cultura laboral de algunos países se ve particularmente adversa a la virtualización: con 41% de los trabajadores franceses insistiendo en que solo se reunirían presencialmente.Algunas decisiones serán bastante claras. Las reuniones donde se toman decisiones cruciales o se presentan nuevos clientes casi con certeza serán presenciales. Será más complicado el cálculo cuando se trate de encuentros menos importantes, pero aún significativas. Una cosa es segura. Muchas reuniones seguirán siendo difíciles de programar para los jefes y para muchos de sus subordinados seguirán siendo una molestia.

Fuente: La Nación
17/09/2021 16:54

Volver a la oficina: qué medidas de prevención recomiendan los expertos norteamericanos

NUEVA YORK.- En caso de que hayas vuelto a la oficina o de que regreses en algún momento cercano, es buena idea preguntar qué medidas ha tomado la empresa para mejorar la calidad del aire en los espacios interiores.Cuanto más tiempo pasamos adentro con otras personas, mayores son las probabilidades que tenemos de respirar el aire exhalado por los demás y sus gérmenes. La gran mayoría de los científicos están de acuerdo en que el coronavirus se transmite por el aire y las gotículas infecciosas pueden permanecer en los ambientes, flotar por la habitación o acumularse en espacios con poca circulación, como las salas de conferencias.En liquidación: los hoteles Alvear y Plaza venden desde vajillas hasta escritorios y ya hay lista de espera de compradoresAl principio de la pandemia, un brote de coronavirus en el piso 11 de un edificio de oficinas en Corea del Sur demostró cómo una sola persona infectada puede aumentar el riesgo para todos en un lugar de trabajo. De las 216 personas que trabajaban en ese piso, 94 se contagiaron. La mayoría de los infectados se desempeñaban en filas de escritorios agrupados en un costado de la oficina. Incluso antes del Covid-19 estaba claro que la calidad del aire interior podía afectar la salud laboral. Un conocido estudio de la Universidad de Harvard sobre más de 3000 trabajadores demostró que los permisos por enfermedad aumentaban un 53% entre los empleados de zonas mal ventiladas. Aunque los requisitos de vacunación y el uso de cubrebocas siguen siendo una primera línea de defensa contra el Covid-19, mejorar la ventilación en las escuelas y los lugares de trabajo es esencial para detener la propagación del coronavirus, comentó Ashish K. Jha, decano de la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Brown. Además de hacer preguntas sobre la ventilación, hay que consultar sobre las políticas de vacunación, la alternancia de los días de trabajo para reducir el aforo, los planes de realizar testeos, los requisitos de uso de tapabocas y cómo controla el edificio a los trabajadores externos, como los repartidores y los equipos de limpieza. Y aunque algunos de los detalles técnicos sobre la calidad del aire pueden ser confusos, no es necesario ser un experto en ventilación para averiguar qué precauciones adicionales ha tomado el empleador para mantener a los colaboradores más seguro durante la pandemia.A continuación, presentamos preguntas que se puede hacer al departamento de Recursos Humanos o de Infraestructura, dependiendo de quién se encargue de los temas relacionados con el regreso a la oficina. Estos interrogantes también son útiles para averiguar sobre las mejoras de la calidad del aire en los gimnasios, en las aulas e incluso en los restaurantes y otros espacios públicos. Hay que tener en cuenta que la mayoría de los edificios no aplicarán todos esos cambios, pero incluso uno o dos de ellos pueden marcar la diferencia.Registros deficientes: pese a que hacía meses que habían llegado al país, más de 27.000 dosis se aplicaron vencidas o a punto de vencer¿Qué mejoras se han realizado en el sistema de ventilación?La mayoría de los edificios nuevos emplean sistemas mecánicos de calefacción, ventilación y aire acondicionado, conocidos como HVAC, que utilizan una combinación de filtros de aire y aire exterior para diluir y eliminar las partículas víricas y otros contaminantes. Los edificios pueden tomar una serie de medidas para mejorar el rendimiento de los sistemas de ventilación y aumentar la cantidad de aire fresco, entre ellas:Mejorar su clasificación MERV. Los filtros utilizados en los sistemas de ventilación tienen lo que se conoce como clasificación MERV (MERV son las siglas en inglés de Minimum Efficiency Reporting Values, valor de informe de eficacia mínimo). Cuanto mayor sea la clasificación, mejor será el filtro para atrapar determinados tipos de partículas. Antes de la pandemia, muchos edificios utilizaban filtros MERV 8, que permiten comodidad y eficiencia energética, pero no están diseñados para el control de infecciones. Las nuevas directrices del sector aconsejan que los edificios se actualicen a un filtro MERV 13 como mínimo, que atrapa el 85% o más de las partículas de riesgo. Sin embargo, no todos los sistemas de ventilación pueden actualizarse. En algunos casos, un filtro MERV 11 podría ser el grado más alto que el sistema es capaz de manejar.Desactivar la ventilación controlada por demanda. Para ahorrar energía, algunos sistemas controlan la ocupación del edificio basándose en los niveles de dióxido de carbono, que aumentan cuando exhalamos. Cuando hay menos personas en el edificio, el sistema reduce la tasa de aire exterior. "Es una forma de dejar de ventilar el espacio para ahorrar dinero", explica Richard Corsi, decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de California en Davis. "Pero después de que la gente abandone una zona, tenemos que seguir ventilando para poder purgar el espacio de cualquier partícula de aerosol que quede en el aire".Aumentar el aire exterior. Los expertos en calidad del aire recomiendan ajustar las compuertas de aire exterior, que son placas móviles que pueden hacer entrar más aire del exterior. Esto no se aconseja en comunidades con mala calidad del aire exterior, como zonas con incendios forestales activos.¿Se pueden abrir las ventanas?Es posible que algunos edificios y salones de clase antiguos no dispongan de sistemas de ventilación modernos, pero tan solo abrir las ventanas puede mejorar la calidad del aire. Un estudio reciente sobre estudiantes universitarios infectados en un dormitorio de aislamiento de la Universidad de Oregón reveló que abrir una ventana podía reducir a la mitad la cantidad de coronavirus en una habitación.Aunque abrir una ventana puede ayudar, el efecto es mayor si se puede realizar una ventilación cruzada abriendo ventanas en diferentes lados de la habitación. Las ventanas abiertas no son prácticas cuando hace frío o en zonas con mala calidad del aire exterior. Añadir ventiladores de caja a las ventanas y encender extractores en las zonas de la cocina y el baño también puede mejorar la ventilación en las casas y en los edificios sin sistemas modernos.¿Qué es la tasa de cambio de aire?El número de cambios de aire por hora (ACH, por su sigla en inglés) es el estándar de la industria para indicar la frecuencia con la que se sustituye el aire de una habitación por aire exterior. (La limpieza del aire con filtros puede crear el equivalente a un cambio de aire). Aunque algunos expertos sugieren entre cuatro y seis cambios de aire por hora (es decir, aire fresco o limpio cada diez o 15 minutos), muchos edificios no alcanzan ese estándar. Se recomienda que las escuelas tengan un ACH de al menos 3, pero muchas aulas están más cerca de 1,5, dicen los expertos. Los aviones y los hospitales más nuevos pueden tener entre diez y 20 cambios de aire por hora. Los índices de cambio de aire o su equivalente pueden mejorarse al renovar el sistema general de ventilación o los filtros, aumentar la cantidad de aire exterior (abriendo ventanas o compuertas de ventilación), añadir ventiladores de extracción o incorporar filtros de aire portátiles.Aunque no existe un número mágico para las tasas de cambio de aire con el fin de evitar el nuevo coronavirus, cuanto más alto sea, mejor, comentó Corsi.¿Están utilizando filtros de aire portátiles?Los limpiadores de aire portátiles equipados con filtros HEPA pueden hacer un trabajo sorprendentemente bueno para eliminar las partículas virales del aire, pero solo si se utiliza la máquina adecuada para el tamaño del espacio. Busca una máquina con una tasa de entrega de aire limpio, o CADR, de al menos 8,5 metros cúbicos por minuto, y lee la guía del fabricante para elegir el tamaño de la habitación. Es posible que necesites más de una máquina para un espacio más grande.Añadir un purificador de aire puede compensar en parte un sistema de ventilación menos eficiente, dependiendo del tamaño de la habitación. En algunos casos, "uno de esos purificadores de aire portátiles puede duplicar eficazmente la tasa de ventilación del aula", explicó Corsi.Un estudio realizado en un hospital de Melbourne, Australia, demostró recientemente que la adición de dos purificadores de aire portátiles a la habitación de un paciente eliminaba el 99 por ciento de los aerosoles en cuestión de minutos, lo que supuestamente aumentaba el nivel de protección equivalente a casi 30 cambios de aire por hora.¿Quién controla la calidad del aire?Los sensores de dióxido de carbono pueden indicar lo bien que funciona un sistema de ventilación. Los científicos especializados en virus y los expertos en calidad del aire llevan a veces dispositivos portátiles de detección de CO2. Linsey Marr, de la Universidad Tecnológica de Virginia, una de las principales expertas del mundo en transmisión de virus, ha utilizado un dispositivo de este tipo para comprobar los niveles en su gimnasio y en las tiendas de comestibles."El dióxido de carbono está en nuestro aliento exhalado", dijo Marr. "Si los niveles son altos en el interior, significa que el aliento exhalado de la gente se está acumulando, y ese aliento exhalado, por supuesto, podría contener virus si alguien está infectado".Las escuelas públicas del condado de Howard, en Maryland, utilizan sensores de CO2 en los comedores escolares para controlar la calidad del aire. En general, no se desea que el nivel de CO2 suba por encima de 800. En los gimnasios, donde la gente respira con dificultad, Marr aconseja salir o usar cubrebocas si la cifra supera los 600.¿El edificio depende de tecnologías no probadas?Muchas empresas están instalando lo que la Agencia de Protección Ambiental (EPA, por su sigla en inglés) de Estados Unidos denomina "tecnologías emergentes", entre las que se encuentra un sistema de ionización bipolar de punta de aguja. El sistema afirma que utiliza partículas positivas y negativas para ayudar a eliminar los virus del aire. Sin embargo, muchos de los principales expertos del mundo en calidad del aire interior, como Joseph Allen, de Harvard, y Shelly Miller, de la Universidad de Colorado, en Boulder, han puesto en duda la eficacia de esa tecnología. "Hay una razón por la que no se ha visto a ningún experto en calidad del aire interior recomendar esa tecnología", tuiteó Allen.La Sociedad Estadounidense de Ingenieros de Calefacción, Refrigeración y Aire Acondicionado (Ashrae, por su sigla en inglés), que hace recomendaciones sobre las normas de calidad del aire interior, indicó que la ionización bipolar es una de varias tecnologías no probadas. "En la actualidad no existen estudios convincentes, científicamente rigurosos y arbitrados sobre estas tecnologías emergentes", dijo el grupo.La EPA señaló que otra preocupación es que los dispositivos pueden crear subproductos potencialmente dañinos. "Como es típico de las tecnologías más nuevas, las pruebas de seguridad y eficacia están menos documentadas que las de otras más establecidas, como la filtración", escribió la agencia en su sitio web. "La ionización bipolar tiene el potencial de generar ozono y otros subproductos potencialmente dañinos en el interior".A pesar del escepticismo sobre la tecnología, muchos lugares de trabajo los están instalando de todos modos."Esas empresas han hecho un gran trabajo de mercadotecnia", señaló Marr. "Hace que las empresas sientan que hicieron algo al respecto".

Fuente: La Nación
17/09/2021 13:00

Ayuso pone en marcha una oficina para que Madrid lidere la promoción de la lengua española en el mundo

La presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, ha defendido este viernes la importancia de potenciar la lengua española frente a los políticos que defienden "la involución, el nacionalismo y la exclusión".Así lo ha puesto de manifiesto en la presentación oficial de la Oficina del Español, dirigida por Toni Cantó, que ha tenido lugar en el Círculo de Bellas Artes, donde la dirigente ha destacado la importancia de poner en marcha esta nueva institución para "aportar lo más posible y ser útiles" sin competir con otras instituciones.Con el lema 'Todos los acentos caben en Madrid', se pone en marcha esta Oficina, que llevará como una de sus primeros actividades el Festival de la Hispanidad, y que culminará el próximo 12 de octubre.La presidenta considera que no se está aprovechando como se debe el potencial y la riqueza de la lengua española, por lo que su Gobierno se ha propuesto como objetivo hacer de Madrid "la capital del español".En esta línea, ha detallado que a día de hoy casi 600 millones de personas repartidas por el mundo que hablan el español, 22 millones lo estudian y el idioma ha regalado ocho siglos de arte, política o literatura. "Ninguna otra lengua viva de occidente cuenta con esos logros", ha expresado.La dirigente autonómica ha ensalzado, por otra parte, la cultura hecha en español y ha afirmado que la música de más éxito en "el mundo entero" se está haciendo en español. Sin embargo, ha aseverado que el español "no ocupa el lugar que merece en contenidos digitales". "Cada vez menos personas leen o estudian en español y la lengua inglesa monopoliza los estudios superiores", ha puntualizado.Por ello, ha incidido en la importancia de esta Oficina del Español en la programación del Festival de la Hispanidad, que espera que se convierta en "una tradición popular de Madrid". "Viene a sumar", ha apuntado, a la vez que ha defendido que no viene a disputar los legítimos títulos que tienen otras instituciones como la Real Academia Española (RAE) o el Instituto Cervantes. Para ella, "no son competencias que choquen".También, Díaz Ayuso ha trasladado su intención de convertir a la región en un centro de importancia en la producción audiovisual en español. Para ello, ha señalado la relevancia de buscar la colaboración con el resto de organizaciones que trabajan con el español para conseguir sus objetivos.No hacer un uso "partidista de la lengua"Por otro lado, ha valorado que no quiere que la lengua española sea cosa "de izquierdas o de derechas" y, aunque debe formar parte de debate político, cree que no debe considerarse una "cuestión partidista". "La Comunidad permite como muy pocos otros lugares escuchar la diversidad y riqueza de acentos españoles", ha expresado.Ayuso ha recordado también que Toni Cantó será "la cara visible" de esta Oficina, y el encargado de poner en contacto a los artistas, la administración y ofrecer la ayuda regional para potenciar de la lengua española."Mientras discutimos sobre la conveniencia de que Madrid intente ser la capital del español, a los habitantes en ciertas regiones de España no se les permite estudiar el español, negándoles su derecho y deber constitucional", ha criticado la presidenta.Por ello, considera que la Oficina del Español "supone la mayor apuesta que se ha hecho por parte de una administración para defender y potencia este idioma"."potencial enorme"Por su parte, Cantó ha destacado el "potencial enorme" que tiene la Comunidad de Madrid en la promoción del español, aunque ha señalado que "a nadie se le escapa" que se está ante un momento complicado respecto al número de visitantes que recibe la región a causa de la pandemia.Al hilo, ha resaltado que Madrid es un lugar que ha demostrado que se "recupera rápido" y que ha apostado por el equilibrio entre "salud y prosperidad".Para ello, el director de la Oficina del Español ha informado de tres convenios que ha firmado la organización con la RAE, la Federación Española de Asociaciones de Escuelas de Español para Extranjeros (FEDELE) y el Colegio de Arquitectos de Madrid."Vamos a impulsar la internacioanlización de nuestra oferta, comunicándonos con las asociaciones de profesores de español y vamos a tener mayor presencia en las ofertas educativas", ha puntualizado. También, ha relatado que trabajarán con el sector audiovisual.Sobre el Festival de la Hispanidad, ha detallado que contará con 78 actividades en total y más de 250 artistas, además de establecer colaboraciones con diferentes instituciones entre las que ha mencionado al Museo Catal Natal de Cervantes o el Círculo de Bellas Artes.

Fuente: La Nación
16/09/2021 19:00

Cuáles son los nuevos códigos y necesidades para volver a la oficina

Las maneras de trabajar y de habitar el espacio de trabajo se transformaron profundamente desde la llegada de la pandemia. No solamente en el cómo se distribuye el tiempo, sino en el cómo se organiza el espacio mismo. Hoy por hoy, y sin dudas de manera permanente cuando cesen las restricciones, más trabajo se realiza desde la casa particular, desde cafés o coworkings, y menos directamente en la oficina. Pero incluso el tiempo que sí se ocupa en la oficina se realiza en un espacio físico que es diametralmente distinto a lo que era antes del Covid. El mundo del real estate, como tantos otros rubros, hoy se readapta y planifica en base a hábitos y parámetros de demanda que han cambiado para siempre.Recientemente se publicó un informe que da cuenta de esas transformaciones. Más de 32.000 participantes alrededor del mundo respondieron al Steelcase Global Report, a cargo de Steelcase, compañía norteamericana de arquitectura de interiores, mobiliario y tecnología para espacios de trabajo, que fue diseñado para medir cómo es que la pandemia COVID-19 cambiará el futuro del trabajo. Los resultados, si bien son esperables y palpables, reflejan la ola de cambios que afecta al diseño de cientos de millones de metros cuadrados que son parte del uso diario de una porción considerable de la población adulta en el mundo.La conclusión más evidente del informe es que el planeta avanza hacia un modelo híbrido. El 87% de los relevados dicen que esperan permitir una mayor ï¬?exibilidad sobre dónde, cuándo y cómo trabajan las personas. Sin embargo, la cantidad de organizaciones que esperan que las personas trabajen exclusivamente desde casa solo aumentó un 2% a nivel mundial desde el comienzo de la pandemia. La oficina se sigue necesitando. Pero, ¿qué oficina?Conocé cuáles son los gastos de una escritura para el comprador y el vendedor. El reporte de Steelcase identiï¬?có cinco necesidades críticas de los empleados que cambiarán la experiencia laboral de manera general:La seguridad, o la necesidad de estar y sentirse seguro antes las amenazas de salud: condiciones del aire, protocolos de sanitización, limpieza, etc.La pertenencia, ya que después del aislamiento hay una necesidad imperante de pertenecer a algo y saberse parte importante de ello.La productividad, o el saber que lo que se hace "signiï¬?ca algo" y es importante para la organización.El bienestar, ya que al tener más conciencia de las necesidades físicas, cognitivas y emocionales, los empleados esperan que éstas sean abordadas cuando vuelvan a los espacios de trabajo.Y finalmente el control, entendido como el dominio de la distribución del tiempo, ya que en casa se tienen más opciones para integrar aspectos de la vida personal a lo largo del día, como hacer ejercicio o interactuar con familiares, amigos o mascotas.De igual forma, las investigaciones identiï¬?caron cuatro cambios macro que los líderes deberán adoptar para crear lugares seguros y atractivos donde las personas puedan participar y ser productivas: seguridad, productividad, inspiración y ï¬?exibilidad."El experimento global de trabajar desde casa está cambiando para convertirse en un experimento de trabajo híbrido, que al parecer llegó para quedarse. Pero no existe una fórmula única, debemos adaptarnos al negocio, la cultura y las necesidades de los equipos", compartió Elena Mazzoni, gerente comercial de Open Ofï¬?ce.Cimentado el consenso en torno a la muerte de la vieja oficina, queda abierto el desafío de diseñar la nueva. En esa línea, Mazzoni afirma que son numerosas las empresas argentinas, tanto grandes corporaciones como pymes, que están reconstituyendo sus espacios laborales: "Nos están llamando mucho, y nos consultan especialmente sobre cómo agregar áreas colaborativas", cuenta la ejecutiva. Sin dudas una tendencia en alza: el trabajo individual se realiza en mayor medida en el hogar o en un lugar particular, mientras que el espacio laboral de la empresa es el lugar al que se acude a trabajar en equipo, intercambiar ideas, mantener reuniones o recibir clientes. Mazzoni cuenta que muchos clientes son al principio escépticos: "Preguntan dónde, si no tenemos espacio".Conocé cuál es el valor de venta de una propiedadManos a la obraLos obstáculos pueden venir, en un principio, por el lado del acostumbramiento y los cambios estéticos o de funcionalidad en algunos espacios, pero en términos prácticos la implementación es relativamente simple. "Hay una tendencia de reemplazar las grandes salas por espacios abiertos, o por lo menos con un área suficiente para dos o tres personas", explica Mazzoni. "Los espacios abiertos colaborativos pueden ser desde salas de comedor que se transforman en áreas más parecidas a un café, al estilo Starbucks", apunta. Dichos sectores deben estar equipados con sillas cómodas, buena luz, acústica adecuada. También son usuales las mesas y banquetas altas. Sin embargo, también es importante generar espacios "de foco". Se trata de salas más pequeñas en las que se puedan tomar videollamadas o mantener reuniones mano a mano. La clave es una sana distribución entre espacios comunes y áreas individuales sin asignación fija, el cual se logra con una delimitación flexible."Es muy importante trabajar la elasticidad del espacio", afirma Mazzoni. "Pantallas móviles, pizarras, mobiliario de guardado. Los límites deben ser móviles y sujetos a ser cambiados rápidamente, a veces por los propios usuarios y a veces por el personal de mantenimiento", explica. Para cumplir esa función también son usuales los maceteros y las plantas. "Hay que buscar maneras de delimitar que no necesariamente impliquen una barrera de piso a techo".Otra estrategia pasa por el doble uso de las oficinas privadas ya existentes. "Las oficinas particulares, específicamente de los niveles de gerencia, pasan muchas horas al día desocupadas. Es recomendable amueblarlas de manera de que haya un escritorio propio, pero también que pueda ser utilizada como sala de reuniones para varios, atender videollamadas, etc. Hay que armarlas para un doble uso, evitando que esos metros queden inutilizables cuando no está su 'dueño'", apunta Mazzoni. "En general ese doble uso tiene buena recepción de los usuarios. No desaparece por completo el uso exclusivamente individual, lo cual es una situación intermedia antes de la movilidad total. Mientras el 'dueño' tenga donde sentarse cuando llega, un lugar donde dejar sus cosas y cerrar la puerta, perfecto", grafica. Se potencia el espacio utilizable sin necesidad de agregar metros cuadrados.Calculá cuánto dinero se necesita para iniciar un contrato de alquiler.En ocasiones, sin embargo, la transición cuesta. La estabilidad del puesto fijo es asociada al trabajo y la productividad, mientras las áreas comunes evocan esparcimiento o descanso. "Todos tenemos esa sensación de apropiarnos de lo nuestro, ese '¿dónde está mi escritorio?'. De a poco, la cultura cambia y no lo juzga mal. No se trabaja solamente en el escritorio. Hay que aceptar que se puede estar sentado en un café y estar trabajando. En las generaciones más jóvenes cuesta menos. La movilidad sale más naturalmente dependiendo de la edad, la cultura laboral y el rubro", desarrolla la ejecutiva.El desafío, resalta, no está en el costo sino en una clara formulación de los objetivos. La creatividad es más importante que la inversión. "No se necesitan más metros para tener espacios de alto rendimiento. Hace falta menos de lo que se piensa", explica. También es aconsejable arrancar por pruebas piloto, empezar por partes de la fuerza laboral que son más permeables al cambio. "Es contagioso, en general la movilidad, el espacio blando, la comodidad, etc. gustan mucho. Todos ven que es aplicable para todos", afirma Mazzoni.Y concluye: "Las empresas tienen la necesidad de lograr que la fuerza laboral empiece a volver. Deben lograr identificación con la toma de decisiones, deben atraer gente nueva, transmitir conocimientos, generar sinergia. En la virtualidad es difícil. Hay una necesidad de volver a verse, construir cultura, transmitir. Y el espacio juega un rol clave".Conocé toda la información del mercado inmobiliario en LN Propiedades

Fuente: Clarín
16/09/2021 13:09

Eduardo "Wado" De Pedro no volvió a su oficina y el Presidente le aceptaría la renuncia

Alberto Fernández quedó descolocado con el mensaje del ministro del Interior. Buscan un reemplazo lo más rápido posible.

Fuente: La Nación
16/09/2021 03:00

Víctor Hugo Morales se pronunció sobre la crisis en el Gobierno: "Tensiones hay hasta en la oficina"

El conductor Víctor Hugo Morales procuró minimizar la crisis que atraviesa el Gobierno. Dijo que "tensiones hay hasta en la oficina" y acusó al "poder real" de aprovecharse de la situación.Si bien el relator no hizo una mención explícita a la controversia de las dimisiones, consideró en su programa en C5N que "son horas decisivas las que se están viviendo", y opinó que la Casa Rosada es el epicentro de "todo el desconocimiento mal aplicado porque todo el mundo habla de lo que nadie sabe todavía, lo que exactamente va a suceder".En ese sentido, reforzó sus cuestionamientos. "Aprovecha el poder real para sacar todo tipo de ventajas sobre lo que dejó al Gobierno mal parado por las elecciones del domingo pasado. Y sobre eso pivotean procurando llevar todo el daño posible, con los rumores más absurdos, más controversiales, más delirantes que se puedan decir", agregó.El mensaje de apoyo de Agustín Rossi a la conducción de Alberto Fernández y Cristina KirchnerEn ese sentido, comparó una reunión de producción de su programa con los hechos en Balcarce 54. "Esta es la lucha, no es dentro del Gobierno, porque tensiones hay hasta en la oficina. Acá en nuestro trabajo, en la hora de producción del programa: ¿Sabe lo que hemos discutido?", interpeló de modo directo a la audiencia.Morales insistió en bajar la espuma al impacto de las renuncias. "Hay siempre tensiones cuando se trata de hacer cosas, de llevarlas adelante. Puntos de vista que hay que conformar de la mejor manera. Bueno, en eso están seguramente dentro de la Casa Rosada", añadió.A su vez, deseó que Alberto Fernández encuentre una alternativa que le habilite "al poder político a salir airoso frente a la nueva presión que establece el poder real". Así, pidió no perder de vista "quiénes son los enemigos de la democracia" y apuntó contra el "mundo golpista".De este modo, se posicionó en la victoria del Frente de Todos en 2019. "La democracia se expresó ahora, a mitad de camino, pero la democracia puso a este Presidente, a este Gobierno", enfatizó.

Fuente: Clarín
11/09/2021 20:22

Una encuesta de Microsoft reveló que el 48% de los empleados volvería a la oficina tres o cuatro veces por semana

La modalidad híbrida "es inevitable". El Índice de Tendencias Laborales recoge datos de más de 100 países. Leelo acá.

Fuente: Perfil
10/09/2021 13:36

Ni 100% en la oficina ni todo remoto: el regreso será híbrido y mucho lo definirá el trabajador

Tomás Calusio, director de WeWork Argentina analizó en una charla con Perfil cómo se afianza en las oficinas la tendencia a los modelos híbridos y los regresos graduales a las oficinas de forma flexible. Leer más

Fuente: La Nación
09/09/2021 14:36

Microsoft posterga planes de regresar a la oficina

REDMOND, Washington, EE.UU. (AP) â?? Microsoft avisó el jueves a sus empleados en Estados Unidos que ha postergado indefinidamente los planes de regresar a las oficina, ante el repunte de casos de COVID-19."Ante la incertidumbre de la pandemia del coronavirus, hemos decidido por ahora no fijar una fecha para la reapertura plena nuestras oficinas en Estados Unidos", escribió en un blog el vicepresidente corporativo de la empresa, Jared Spataro.Microsoft había fijado inicialmente la fecha del retorno para septiembre, pero luego la postergó para el 4 de octubre y ahora dice que por ahora no hay fecha.La empresa tiene unos 181.000 empleados a tiempo completo, de los cuales la mayoría, 103.000, están en Estados Unidos.Microsoft aguardará las nuevas directrices de las autoridades de salud antes de decidir una nueva fecha de retorno, agregó Spataro. Seguidamente les dará a sus empleados un período de 30 días para preparar la transición.Microsoft anunció el mes pasado que exigirá pruebas de vacunación a todos sus empleados, vendedores y visitantes en todas sus oficinas en Estados Unidos.La empresa ha hecho grandes esfuerzos desde el inicio de la pandemia de modificar sus diversos programas de computación para adaptarlos a la realidad de que muchas personas trabajan ahora desde casa.Al mismo tiempo, la empresa anunció el lanzamiento de una serie de productos nuevos.En el sector tecnológico se ha vuelto popular un modelo híbrido en que los empleados pueden trabajar en la oficina unos días y desde casa en otros, particularmente entre las grandes empresas, que tienen nóminas más abultadas.Muchas empresas habían planeado ordenar el regreso a la oficina para principios de septiembre, pero Apple, Google, Facebook, Amazon y otras han decidido esperar hasta el año que viene.

Fuente: La Nación
07/09/2021 19:18

Vuelta a la oficina: la necesidad de readaptar los espacios para ser competitivos

Avanza el ritmo de vacunación y, aun entre dudas sobre el avance de la variante Delta y el temor a una tercera ola de contagios, la vida y la actividad empiezan a recuperar algo de la normalidad prepandemia. Sin embargo, si hay un rubro que de seguro no estará volviendo a su estado anterior, es el de las oficinas. El trabajo remoto y el modelo híbrido entre oficina y casa, co-working o espacio alternativo llegaron para quedarse.A modo de ejemplo, una encuesta del foro IDEA correspondiente a julio, que incluyó a 250 ejecutivos, ilustra el parecer del empresariado: el 91% de los consultados creen que la política de sus empresas con respecto a la forma de trabajo cuando termine o aminore la pandemia incluye alguna forma de trabajo híbrido. A pesar de ello, muchos aseguran que necesitan de alguna forma de presencialidad si quieren sostener niveles altos de productividad, fomentar la identidad corporativa y fortalecer sus equipos. Y para eso deben poder asegurar una vuelta lo más segura y cómoda posible. No solamente por criterios sanitarios, está claro. También porque en este nuevo mercado laboral, competirán por talento que exige, además de modelo híbrido, oficinas confortables, seguras y modernas.Mismo dilema tienen los dueños de oficinas, es decir aquellos que alquilan los metros cuadrados a las empresas. En Buenos Aires, por ejemplo, la vacancia oscila entre 15-16%, según la medición, y los precios han descendido un 6,7% desde el inicio del coronavirus, con perspectivas de seguir bajando. Es un mercado, entonces, altamente competitivo. En ese contexto, se vuelve crucial asegurar que están dadas las condiciones para un regreso seguro a los edificios. Muchos ya comenzaron a implementar medidas tendientes a prevenir la propagación del virus, y desde hace varios meses ya trabajan en la adaptación de sus espacios laborales. "Si bien resulta difícil brindar información precisa sobre la cantidad de edificios que están implementando iniciativas para adecuar sus instalaciones, es importante destacar la necesidad de preparar al edificio para el retorno a la oficina en forma segura en un contexto donde la oferta de espacio disponible es muy alta", explica Martin Potito, Director de la División Oficinas de L. J. Ramos. "Se trata de una inversión necesaria que los propietarios deben analizar para mantener al edificio generando flujos positivos de ingresos", agrega. En otras palabras: si los dueños no realizan refacciones mínimas dejan de ser competitivos.Hoy por hoy, en el mercado local esas refacciones todavía tienen que ver con lo sanitario y se mantienen en una profundidad superficial. Desde L.J. Ramos explican que se concentran los esfuerzos en las alfombras sanitizantes y la medición de la temperatura corporal, la solicitud de declaraciones juradas, las mamparas de protección para el personal de ingreso y seguridad, la cartelería y señalización, rutinas de limpieza y desinfección (sobre todo en áreas comunes), etc. No se trata de medidas que no se hayan adoptado también en otros ámbitos. Además, destacan también la importancia de asegurar la calidad y circulación del aire a través de sistemas de filtrado, apertura de tomas de aire exterior y mantenimiento y medición constante.Pero lo cierto es que, en el terreno de las reformas profundas, los avances son escasos. "Las empresas no están dispuestas a invertir mucha plata en este tipo de reformas porque no saben cuanto tiempo va a durar la emergencia sanitaria", describe Potito. "Hay algo de inversión en el rediseño del layout de las oficinas para cumplir con el aforo reducido, pero las inyecciones de dinero grande están paradas", añade. Los dueños, aparentemente, ven difícil encarar inversiones si no hay ni plazos ni necesidades claras. El experto, sin embargo, cree que eso podría ser un error. "El edificio no puede ser otro impedimento más para la vuelta. No puede ser un 'pero' adicional", explica. "Ya está la incertidumbre con el transporte público, con la escolaridad, con los constantes cambios en el marco regulatorio. Lo último que deberíamos hacer es agregar imprevisibilidad con la estructura edilicia", advierte. Por el momento, todo es cautela. Potito, sin embargo, es optimista: "Cuando el panorama aclare y los proyectos postergados arranquen de nuevo creo que eso va a decantar en una serie de obras importantes", concluye.Conocé cuáles son los gastos de una escritura para el comprador y el vendedorLa oficina torpe y el nuevo paradigmaEn otro plano están las adaptaciones más profundas que deben realizarse en los espacios de trabajo para "encastrar" con el modelo híbrido y los nuevos hábitos y requerimientos. Santiago Peña Fiorda, jefe de desarrollo de negocios de NÓMADA Workspaces, una empresa especializada en interiorismo corporativo, expresa: "Las personas continuarán trabajando desde sus casas y otras volverán a su lugar de trabajo, así como también están los que prefieran una mezcla de ambas. Para que esto funcione la cultura de la empresa y el espacio de trabajo necesita ser inclusiva y auténtica. Tiene que brindar seguridad, confort y equilibrio entre la vida laboral y personal y estar preparada para esta nueva forma de trabajo de manera orgánica".Uno de los grandes desafíos en pos de adaptarse a las nuevas demandas y de retener talento es sin duda el reacondicionamiento de espacios, la generación de ambientes de trabajo atractivos, cómodos y seguros. Valera explica que se está viendo, entre dueños de edificios, mucha reconversión de áreas rentables en lugares para amenities, como pueden ser las cafeterías, los flex spaces para co-working o espacios de well-being como el yoga. "También se está demandando más espacio verde o terrazas parquizadas", agrega.Es decir, las nuevas oficinas deben posicionarse para ser atractivas y atraer talento, a la vez generando un sentido de pertenencia y fomentando los vínculos, que son causales directos de la productividad. El desafío de forjar una visión y misión en común, pero con menos presencialidad. El espacio, la tecnología y los amenities, entonces, se vuelven clave.Para poder ajustarse a estos requerimientos y para que el funcionamiento de este nuevo paradigma de oficina no sea "torpe", Peña Fiorda señala algunos cambios que considera claves.En primer lugar, recomienda el reemplazo de la clásica tipología de sala de reuniones rectangular con una pantalla contra una pared por una propuesta más integradora, con salas de reunión circulares, con cámaras en el centro donde todas las personas, incluso las remotas, puedan mirar a todos los invitados.Barrio por barrio, el precio del metro cuadrado y la rentabilidad de un alquilerPropone también la utilización de tabiques que permiten adaptarse a necesidades más diversas, modificando las divisiones del espacio de acuerdo a la necesidad del equipo presente. Así, la oficina puede amoldarse a distintos usos. Programas de hospitalidad, colaboración, innovación, bienestar, encuentro, diversión, o teambuilding.El bienestar en la oficina, según explican desde NÓMADA, debe ser un diferencial. Música, olores o programas de actividades como yoga, mindfulness o meditación son algunas adiciones útiles. El objetivo está puesto en integrar las diferentes modalidades de trabajo y generar comodidad en los distintos perfiles de personas, en un concepto denominado "bienestar aldea".Mariana Stange, directora de Mariana Stange Real Estate, cree que "los empleados quieren interacciones humanas reales en la oficina. El trabajo híbrido sigue siendo muy importante, y una gran parte opta por esta modalidad con una frecuencia de tres días en la oficina y dos de forma remota", describe.Empieza a emerger una nueva cultura laboral, y de la misma manera lo hace la estructura tradicional de la oficina. Nuevas formas que buscan un nuevo punto de equilibrio.Conocé toda la información del mercado inmobiliario en LN Propiedades

Fuente: Perfil
06/09/2021 14:36

10 desafíos para la vuelta a la oficina en la nueva normalidad

EL regreso al lugar de trabajo trae nuevos desafíos que deberán afrontar tanto las organizaciones como los empleados. Leer más

Fuente: La Nación
04/09/2021 01:18

La nueva oficina. Los desafíos de la cultura empresarial en la pospandemia

La cultura empresarial diferencia a una empresa de otra y define el ABC de su funcionamiento interno, de sus valores, creencias y normas. Es la expresión de su ADN. Por eso, cuando un nuevo colaborador ingresa a una compañía, suele atravesar el proceso de "inmersión" u "onboarding": un bautismo metafórico, un viaje iniciático por la cultura de la empresa.El contexto de pandemia desafió este proceso: ¿cómo perpetuar este ritual cuando el ingreso del nuevo integrante está mediado por videollamadas? Pero además, ¿cómo seguir construyendo esos valores y creencias cuando el modo remoto de los equipos parece haber llegado para quedarse?Volver a la oficina, un desafío mayor que el de haber dejado de irInmersión por videojuegoSin dudas la construcción y transmisión de la cultura empresarial atraviesa desafíos inéditos. ¿Son esos desafíos similares para cualquier compañía? Tomemos como ejemplo los sectores de la industria que, en el mundo prepandémico, ya se caracterizaban por el trabajo remoto o a distancia, como sucede con el mundo de la programación.Jorge Silva es el fundador de 10Pines, empresa de software argentina conocida por llevar adelante una cultura empresarial que rompe la estructura jerárquica tradicional con el valor de la horizontalidad y de una cultura participativa "sin jefes". ¿Cómo contagiar una cultura tan característica a los nuevos colaboradores remotos? "Durante la pandemia, incorporamos 15 personas que prácticamente no conocen a otros compañeros cara a cara", cuenta Silva. "Por eso, diseñamos una oficina virtual con la estética de un videogame, que emula nuestra oficina real, su distribución y cada uno de sus espacios, incluyendo las medialunas que siempre tenemos en la cocina. Cuando ingresa alguien nuevo, le hacemos un tour virtual y los referentes de cada equipo le comparten los proyectos. Además, le enviamos a la casa su computadora personalizada y el Manual del Pino, que cuenta nuestra cultura. También le asignamos un jardinero: la persona que lo ayudará a crecer y lo acompañará".Pese a que hoy son 90 las personas que trabajan de manera 100% remota en 10Pines, la transición al modo home office no les costó tanto: previo a la pandemia, el home office se ofrecía de manera libre, con la excepción de los días viernes, que para ellos es el "día social, de no clientes", y que por eso se sugería en modo presencial.Hay dos tipos de reuniones míticas de la cultura horizontal de 10Pines que durante la pandemia se transformaron en virtuales: la "Stand up meeting", reunión de 30 minutos para compartir el estatus del trabajo y alinear temas generales de la empresa (en el modo presencial, esta reunión se hacía con las personas paradas, de ahí "stand up"), y la "Toma de decisiones colaborativa", reunión estratégica mensual en la que cualquier persona puede presentar propuestas. En esta ocasión, Silva explica que "no se vota, sino que se aplica la herramienta del consentimiento: quien no está de acuerdo con una propuesta, puede plantear una objeción con la condición de devolver una propuesta superadora".Mantener la adrenalinaLa cultura de Mercado Libre es, de origen, una cultura emprendedora, basada en los valores de bienestar y familia; trabajo flexible; comunicación y colaboración; reconocimiento y celebración, desafíos y aprendizaje. Pero, ¿cómo se vieron desafiados esos valores en este contexto de pandemia y trabajo a distancia? Natalia Mileo, Culture & Experience Senior Director, explica que, al ser una compañía nativa digital, en Mercado Libre cultural y tecnológicamente estaban preparados para esta situación. "Tener una mentalidad de aprendizaje continuo te permite entender cada cambio como una oportunidad", dice. "Gracias a eso, superamos diferentes adversidades en nuestros casi 22 años de historia. En estos momentos se refuerza el valor de nuestra cultura como ventaja competitiva: el tomar riesgos, el dar el máximo, el probar y probar hasta lograrlo".El futuro del trabajo. Muerte y resurrección de la oficinaEn esta realidad inédita, Mileo cuenta que la compañía siempre ubicó a las personas en el centro, y que sus historias los inspiraron a seguir reforzando el propósito de Mercado Libre. En esa línea, no sólo se apoyaron en su plataforma colaborativa de comunicación interna (clave para mantener conectadas a las más de 23.000 personas que hoy forman parte del equipo de Mercado Libre en ocho países), sino que también organizaron el Wellbeing Summit, un evento virtual en el que participaron 3000 colaboradores, invitados a conversar sobre la gestión de las emociones y los hábitos saludables que en este contexto potencian el bienestar del equipo. En el encuentro participaron referentes de la ciencia y del deporte como Facundo Manes o Inma Puig (psicóloga del F.C. Barcelona durante 15 años y especialista en gestión emocional). "Las experiencias compartidas nos conectaron con nuestros principios de emprender, tomar riesgos, aprender de nuestros errores y aciertos, y siempre dar el máximo. Realmente vivimos nuestra cultura en acción".Todo virtualSin dudas todas las compañías se vieron desafiadas a implementar nuevas herramientas para sostener su cultura empresarial. En el caso de Toyota Argentina, su director de RRHH, Andrés Massuh, cuenta que la pandemia los ayudó a acelerar un proceso, al transformar en necesidad aspectos que la compañía venía abordando de manera progresiva, como la digitalización y los esquemas de coworking. Así, se sumaron más canales para reemplazar las interacciones presenciales, como un bot que atiende las necesidades y consultas de los colaboradores 24x7.En el caso de CCU (compañía líder de bebidas con un portfolio que incluye Schneider, Heineken, Imperial, Miller, Isenbeck y muchas otras) se buscó fortalecer las habilidades de liderazgo implementando capacitaciones para los managers y jefes de todas las áreas. "También, instauramos un momento del mes para que nuestro gerente general y su equipo den detalles sobre el estado de nuestras personas, del negocio y las marcas", detalla Agustín González, director de RRHH. "En ese contexto, en CCU lo que más se desafió fue seguir teniendo una experiencia de trabajo cercana, de buen clima, colaborativa, sin vernos físicamente. Por eso implementamos after office virtuales que cada manager organizó con sus equipos (picadas de por medio), ofrecimos tips semanales para nuestros líderes sobre cómo gestionar equipos remotos y mantener conversaciones, etc",.Saber rodearse"Rodearte de los mejores colaboradores y retener ese talento es el desafío del momento", dice Noe Chessari, fundadora y CEO de la agencia de comunicación integral Ninch. "Las grandes compañías contratan a la gente 80% por alineación cultural y 20% por capacidades técnicas. Sucede que la actitud y los valores vienen dados, mientras que las habilidades se entrenan y aprenden". En lo que va de la pandemia, Ninch sumó 48 nuevas posiciones (lo que representa un crecimiento del 35%), para potenciar sus áreas Creativa y de Social Media."Cada vez que ingresa un colaborador nuevo en el equipo, enfrentamos el desafío de contarle qué es la actitud nincha, como le llamamos a nuestra manera de trabajar", cuenta Chessari. "Somos apasionados y audaces; ponemos al cliente en el centro de todas nuestras decisiones; somos emprendedores y aprendedores; ágiles y creativos; trabajamos en equipo y nos potenciamos, y creemos que el conocimiento se multiplica cuando se comparte". Otras de las claves de la cultura de NINCH son "el modo quincho" ("esa constante actitud de startup, de comienzo permanente, que nos recuerda nuestros inicios en un quincho de Banfield hace ya once años") y "la vara nincha", que implica "mantener la calidad en lo más alto, aplicando el concepto de mejora continua".En este contexto tan desafiante, el foco estuvo puesto en transformar y digitalizar el proceso de inducción, "acercándonos a las personas desde antes de que ingresen a la agencia". Por eso, a cada nuevo colaborador se le da la bienvenida con un kit de elementos de oficina que lo acompañarán en su día a día laboral. Este kit les llega a su casa de sorpresa. "Además, los primeros días los invitamos a conectarse virtualmente con sus referentes de management para que puedan contarles las claves de nuestra cultura y contagiarles lo que para nosotros es importante", completa Chessari.Otro de los desafíos que se le presentaron a esta compañía fue acompañar la decisión de parte de sus colaboradores de regresar a sus ciudades de origen (Calafate, Olavarría, Mar del Plata, Río Negro) para trabajar cerca de sus familias, algo que celebraron. Con un equipo tan grande, "el grupo de Whatsapp fue de gran ayuda para mantener el contacto y la interacción, además de estar siempre a disposición de cualquier integrante para resolver lo que se les presente en el minuto a minuto".

Fuente: Infobae
02/09/2021 13:51

Cloffice: tips para subirse a la nueva tendencia que reconvierte el placard en una oficina

Crecieron las opciones para generar áreas para teletrabajar o estudiar en lugares que antes sólo se usaban para guardar ropa u objetos. Su costo final por m2 es de 55.000 pesos

Fuente: La Nación
02/09/2021 12:36

Oficina de sicarios: así funcionan las organizaciones de asesinos a sueldo en España

Él ha trabajado en España de ayudante de cocina y de cocinero en muchos restaurantes o haciendo trabajos de reparaciones, pero la primera vez que mató a alguien tenía solo 13 años. Ella ha realizado depilaciones, pintado uñas en decenas de peluquerías y centros de estética, además de cuidar a niños y ancianos, pero sus primeros recuerdos de la infancia son los de "los cajones de la cocina de su casa y los armarios de la ropa llenos de fajos de billetes".Criada en una familia que trabajaba para el narco colombiano más conocido, Pablo Escobar, enseguida apuntó maneras para la logística del tráfico de drogas. Él, de Vergara, crecido en Bogotá. Ella, de Medellín. Ambos han sido sicarios, llevan media vida en Madrid, donde las llamadas "oficinas de cobro" - una suerte de aseguradoras con asesinos a sueldo para dar garantía a los negocios del crimen organizado- comenzaron a instalarse en los años noventa y donde la policía estima ahora que hay decenas."Toda organización criminal que se precie tiene su oficina para garantizar el respeto de los acuerdos, las entregas y el pago de las deudas", señalan fuentes policiales. Y "todo doctor -como le gustaba a Pablo Escobar que le llamaran- debe tener su oficina". Fue el fundador del cartel de Medellín quien acuñó así el término, al igual que muchos de los métodos de trabajo.Impactantes imágenes: Nueva York está bajo el agua tras los remanentes del huracán Ida"Ese es el origen de esas franquicias del crimen. Aterrizaron de la mano de los colombianos que crearon alianzas con los narcos gallegos, pero se han afianzado por una cuestión de utilidad y eficacia", señalan las mismas fuentes. Aseguran que tienen como sede principal Madrid ("un paraíso legal para trabajar", en palabras de él, el sicario llegado de Bogotá), pero también delegaciones en Barcelona, Valencia y Málaga.Medio millar en EspañaLos últimos informes del Centro de Inteligencia contra el Terrorismo y el Crimen Organizado (CITCO) hablaban de unas 500 organizaciones criminales asentadas en España (504 en 2019, de las que 109 se dedicaban exclusivamente al tráfico de cocaína). Los informes confirmaban que España sigue siendo la principal puerta de entrada de la droga procedente de Sudamérica en Europa desde aquellos mismos años noventa.La capital de España fue la primera ciudad en la que se instalaron muchos de los migrantes procedentes de Latinoamérica, también los narcos y sicarios colombianos, "ya que es donde encuentran más apoyo y se camuflan mejor", explican los policías de la Brigada Central de Estupefacientes, especializados en la persecución de estos delitos.Quien devela detalles del mundo de la droga en España fue criada en una familia que trabajaba para el narco colombiano Pablo Escobar, uno de los criminales más notorios de todos los tiempos (Archivo/)"Yo llegué a España a los 22 años, crecí en un entorno en el que matar era una manera de solucionar las cosas, toda mi familia trabajaba para el narco", relata él en la terraza de una cafetería de Madrid. La policía estima que en Colombia (51 millones de habitantes) el narcotráfico genera "unos 200.000 empleos directos"."Vivía solo en Bogotá desde los 12 años y ya realizaba atracos y tenía mi pistola", continúa él; "mi madre trabajaba de sol a sol, yo en la calle haciendo encargos, luego ingresé dos años en el ejército, que fue como un campamento, me encantó, trabajé con los carteles más fuertes, reclutando jóvenes, y era bueno conduciendo motos", advierte. Recuerda que las ejecuciones se realizan tradicionalmente desde una motocicleta en la que uno "maneja" y otro hace de "gatillero" y dispara al objetivo, segundos antes de darse a la fuga.Por sospecha de lavado de dinero, la hija de Moyano debe entregar a la Justicia millones de dólares"Éramos una familia, ascendí rápido por mi coraje, mi frialdad, mi ausencia de miedo, por todas las drogas [fármacos] que nos daban (Rivotril, Diazepán) y por mi ambición por ganar dinero y tener la vida que quería", recuerda él, incapaz de sumar "los muertos" que carga a su espalda. "Todos de guerra [del negocio], nunca mujeres y nunca niños", especifica.Emigró a España cuando "se acabó la guerra [comenzó el proceso de paz del presidente Andrés Pastrana, de 1998 a 2002, y la desmovilización de las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC) con Álvaro Uribe entre 2002 y 2006] y los trabajos disminuyeron". Corría el año 2001 y el Gobierno español desarrollaba un amplio proceso de regularización de inmigrantes, entre ellos 100.000 ciudadanos colombianos, según los datos policiales.Las oficinas de cobro que se fueron asentando en Madrid y otras ciudades estratégicas de la geografía española comenzaron a trabajar con tipos como él. "Están formadas por entre 6 y 10 individuos, están vinculadas a organizaciones de narcotráfico, pero funcionan de manera autónoma y suelen usar tapaderas de todo tipo de negocios: bares, restaurantes, peluquerías, talleres, locutoriosâ?¦", describen fuentes policiales."Sus miembros proceden de ciudades con carteles de la droga como Cali, Medellín, Palmira, Pereira", señalan. "Y se trata muchas veces de antiguos miembros de las Autodefensas Unidas de Colombia [AUC, los grupos que, apoyados por los narcos, combatían a la guerrilla de las FARC]", detallan las mismas fuentes. "Y de jóvenes procedentes de pandillas juveniles", agregan.Otro aspecto que favoreció el asentamiento de estas oficinas en España fueron las grandes aprehensiones de droga por parte de las fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado. En agosto de 2001 fue detenido José Ramón Prado Bugallo, Sito Miñanco, cuando controlaba con un teléfono vía satélite el trasvase a un pesquero de 4500 kilos de cocaína del buque Agios Constandinos.Y los cada vez más frecuentes robos de mercancía por parte de organizaciones rivales, los llamados vuelcos, también hicieron cada vez más necesaria una adecuada protección tanto de las rutas como de los transportes y los almacenes, recuerda la policía.Por su parte, ella, ha crecido en un mundo de hombres, le salieron los dientes "haciendo caletas" (lugares para esconder la droga), y se hizo respetar -a su entender- por su "capacidad organizativa" y "su precisión". "Conmigo sabían que las cosas saldrían bien", cuenta en un bar de Madrid, ya retirada de una vida con la que lo tuvo "todo".Perfil bajo"Buscan tener un perfil bajo, y el asesinato (por ser lo más llamativo) es el último de sus métodos", explican expertos policiales. Para lograr el saldo de la deuda, o la devolución de la mercancía, "ejercen una presión gradual: se presentan a su víctima, pactan la deuda y un plazo de tiempo para abonarla, si no paga le mandan una advertencia a través de su familia para que sepa que los tienen localizados y amenazados, le extorsionan, le secuestran, y si finalmente llegan a matarla tratan de hacer desaparecer el cuerpo de alguna manera (descuartizamientos, enterramientos, ácidoâ?¦), se han encontrado cadáveres hasta en los canales de Ámsterdam", relatan las mismas fuentes policiales.Victoria Tolosa Paz se manifestó en contra de una ley de "ficha limpia" para los condenados por corrupciónPor un asesinato se pueden pagar unos 30.000 euros en España, frente a los 3000 que se pagan en Colombia, "pero todo lo regula el mercado", señalan. Las muertes, aunque escandalosas, casi siempre son de gente que está metida en el negocio, advierten. Y recuerdan algunas: en 2009 la policía detuvo en Barajas a Jonathan Andrés Ortiz, colombiano de 24 años, como autor del asesinato (le descerrajó cuatro tiros) del mafioso colombiano Leónidas Vargas, que se encontraba ingresado en Hospital 12 de Octubre de Madrid.El 12 de septiembre de 2014, un hombre de 30 años fue asesinado de cinco tiros por un sicario que huyó en motocicleta en Usera. El 24 de septiembre de 2015 un irlandés era acribillado en Mijas (Málaga) desde un coche. El 12 de mayo de 2018 asesinaban con cinco tiros desde una moto a David Ávila Ramos, alias Maradona, a la salida de la comunión de su hijo en Marbella.Labores de espionaje y ley del silencioLo habitual es que cuando la oficina recibe un encargo, los clientes le proporcionen toda la información de la que disponen acerca del objetivo, según fuentes policiales. "Casi siempre es simplemente un alias, una fotografía, un familiar o un lugar de referencia", describen.Los sicarios inician en ese momento unas labores previas de espionaje que consisten principalmente en preguntar a sus colaboradores, que recibirán una pequeña recompensa o el favor del patrón y la protección de la oficina. Conforman auténticas redes de información. La comisión oscila entre el 40% y el 50% del importe recuperado. Antes y después, la ley del silencio: una denuncia de un cliente supone el asesinato de él y su familia.©ï¸? EL PAÍS S.L.

Fuente: La Nación
31/08/2021 18:18

Google vuelve a posponer regreso a la oficina, por COVID-19

MOUNTAIN VIEW, California, EE.UU. (AP) â?? Una vez más, Google pospuso el regreso a la oficina de la mayoría de sus trabajadores, y ahora planea que sea hasta mediados de enero. El gigante de las búsquedas en internet también exigirá que todos los empleados estén vacunados una vez que sus instalaciones reabran completamente.La variante delta del coronavirus, que es altamente contagiosa, está impulsando un aumento drástico en los casos y hospitalizaciones por COVID-19, lo que ha hecho que varias empresas retrasen o desechen sus planes de regreso a la oficina después de casi dos años de tener empleados trabajando desde casa.El director general de Google, Sundar Pichai, escribió el martes en un blog que la compañía aplazará su regreso global a las oficinas hasta el 10 de enero. Después de eso, dijo que Google permitirá que cada una de sus ubicaciones determine cuándo terminar con las políticas voluntarias de trabajo desde casa, "con base en las condiciones locales, que varían mucho entre nuestras oficinas".Pichai también prometió a los trabajadores un aviso previo de 30 días antes de que se espere su retorno a la oficina.Esta es la segunda vez en poco más de un mes que Google posterga sus planes de retorno a la oficina. La última vez fue a finales de julio, cuando también anunció una orden a todos sus trabajadores para que se vacunen contra el COVID-19.Google, que tiene su sede en Mountain View, California, tiene más de 130.000 empleados en todo el mundo.

Fuente: Página 12
28/08/2021 00:01

"Prácticamente una oficina privada"

Los fiscales que investigan la última balacera al CJP mostraron cómo era la línea telefónica que disponía el líder de Los Monos.

Fuente: Perfil
25/08/2021 11:36

Fiesta en Olivos: la Oficina Anticorrupción se presentó en la causa y abrió una investigación interna

A raíz de una serie de denuncias anónimas, el organismo entregó el resultado de su pesquisa interna para la continuidad del expediente en Comodoro Py y dio intervención a la Dirección de Planificación de Políticas de Transparencia. Leer más

Fuente: La Nación
22/08/2021 18:36

Puso un escritorio en el baño, lo quiso alquilar como oficina y el anuncio se volvió viral

Un propietario puso en alquiler un baño como si fuera una "oficina privada pequeña" y las críticas no tardaron en llegar. El inmueble está ubicado en Glasgow, Escocia, y cuesta 50 euros (58 dólares) a la semana.En el anuncio, que fue publicado en Gumtree, una página web de clasificados, se describe al lugar como un "espacio pequeño y compacto ideal para trabajar en solitario".Otro pueblo medieval de Italia empieza a vender casas por un euro: cuáles son los requisitosLa "oficina" está ubicada en el primer piso de un edificio de viviendas en la zona de Partick y tiene su propia entrada privada. Asimismo, incluye conexión a internet, dos escritorios, un heladera estilo minibar, un inodoro y un lavabo. También está equipada con losa radiante, lámparas y una pava eléctrica.La "oficina" incluye lámparas y una pava eléctrica (gumtree.com/)Quien alquile el lugar podrá disponer de él de lunes a viernes desde las 8 hasta las 18, y en caso de realizar un alquiler a largo plazo, el inquilino podrá acceder a las llaves. Según detallan en el posteo, que fue publicado hace 44 días, el lugar es "agradable y tranquilo" y fue convertido recientemente en una oficina.El anunció fue acompañado de siete fotografías donde puede apreciarse un pequeño espacio similar a un pasillo, con dos escritorio pegados a la pared, uno blanco y otro oscuro. El lugar es tan reducido que la silla entra "justo" e impide circular con comodidad. Además, no se trata de una silla de escritorio como se utilizan en las oficinas, sino de una plegable con un almohadón encima. A su vez, en las fotografías se ve un inodoro que tiene un lavabo arriba. En el fondo hay una ventana que da a un jardín.En las imágenes es posible advertir el reducido espacio (gumtree.com/)En otra imagen es posible advertir una "cocina improvisada" que en verdad son varios estantes con tazas, café instantáneo y una pava eléctrica. Para darle al ambiente un marco más "formal", también hay un estante con libros. Por otro lado, hay dos lámparas de escritorio, una verde y otra azul.Viajaba en avión y leyó los hirientes mensajes que otro pasajero escribió sobre ellaLa publicación no pasó desapercibida y este viernes un internauta hizo un fuerte descargo al respecto. "Alguien en Partick está alquilando su baño como oficina", tuiteó el usuario @PietroBenito visiblemente sorprendido por la propuesta.Zoom calls in the throne ð???ð???ð???â?? Source A (@2018Stevie) August 20, 2021Fue a comer a un restaurante y dejó una descomunal propina que sorprendió a todosEl posteo fue tomado por humor por la comunidad virtual, e incluso un tuitero se animó a bromear: "El Zoom se hace desde 'el trono'", en referencia a que las videollamadas podrían realizarse desde el inodoro y con un "fondo verde" gracias a la ventana.

Fuente: La Nación
21/08/2021 00:36

Los nuevos modelos de trabajo: te quiero en la oficina o no te quiero en ningún lado

"Si pueden ir a un restaurante en Nueva York pueden ir a la oficina", este fue el duro mensaje del jefe del banco Morgan Stanley sobre el trabajo remoto. Pero no es el único caso. El director ejecutivo de Goldman Sachs, David Solomon, les dio un ultimátum a los trabajadores de la empresa para volver a sus oficinas y consideró al trabajo remoto "una aberración".Sin embargo, no todos toman esta actitud tan determinante. Deloitte, una firma contable y de consultoría, decidió que todos sus empleados en el Reino Unido pueden elegir dónde, cuándo y cómo trabajar. Esto podría darle a la empresa una oportunidad de diferenciarse como empleador dentro de la industria.Volver a la oficina. Cómo preparar el regreso de los empleados¿Cuál es la actitud correcta? ¿Qué se gana y qué se pierde con volver o no a la oficina? En los países donde la vacunación está generando mayor calma y una vuelta a cierta normalidad, el planteo de la forma de trabajar en el futuro próximo está en la agenda directiva. Una reciente encuesta de la consultora McKinsey entre 100 altos directivos de diferentes industrias y geografías muestra una reflexión interesante. El personal de 99 de las 100 empresas que participaron en la encuesta trabajaban, previo a la pandemia, 100% de su tiempo en las oficinas. Sin embargo, la visión para el futuro es diferente: 90% de las empresas está visualizando un trabajo híbrido que combina días en casa y días en la oficina. Solamente el 10% de las empresas consideró que el trabajo será, mayoritariamente, en la oficina.El fenómeno mundial del home office que trajo aparejado la pandemia permitió varias cosas. Primero, que tiraron por la borda a aquellos jefes que decían que desde casa no se trabajaba porque "eso no era trabajar". Ahora ese mismo jefe está en el living de su residencia trabajando. Segundo, el home office obligado alejó los fantasmas que existían para muchas profesionales mujeres sobre cómo manejar los tiempos de la oficina y los de la crianza de sus hijos: hoy todo se encuentra en el mismo lugar. Es más, los hombres, que previo a la pandemia dejaban por la mañana sus hogares y detrás hijos, menesteres del hogar, perros y gatos a cargo de sus parejas, comenzaron a compartir, y sufrir, lo que significa lidiar con la casa y el trabajo al mismo tiempo, algo de lo que no estaban acostumbrados. Finalmente, el home office generó una ola de mayor inclusión y diversidad en las organizaciones que se animaron a romper las barreras de los prejuicios y contratar a personas de la comunidad transexual. "Espero que sea una tendencia que venga para quedarse cuando volvamos a las oficinas", remarcó una gerente de recursos humanos.En una encuesta sobre las expectativas de la gente sobre el futuro, arrojó datos interesantes que los jefes de Morgan Stanley o Goldman Sachs tendría que tener en cuenta para, al menos, demostrar cierta empatía con la gente. Respecto a las expectativas sobre el futuro, los entrevistados, todos ellos empleados en empresas, esperan lograr un mejor balance en sus vidas profesionales y personales; mayor flexibilidad en el día a día, y; un foco mayor en el bienestar de las personas.Miedos presentesPero la gente también tiene miedos. Algunos jefes temen que sus equipos sean menos competitivos si no regresan pronto a la oficina o que la creatividad de los equipos vaya a mermar sin la interacción diaria. La desconexión entre equipos y colegas es una preocupación también ya que podría afectar a la performance en general. Muchos trabajadores con hijos tienen, por otra parte, una doble preocupación: perder la flexibilidad ganada con el trabajo desde casa y ser desplazados por empleados más jóvenes y solteros que regresen antes y aprovechen esa cercanía para tejer mejores conexiones con los ejecutivos y con los clientes.Los miedos y las dudas son lógicas. El tsunami de la pandemia afecta a todos los niveles de la vida y, la dimensión laboral, no queda exenta. Todavía hay gente que tiene miedo de volver a las oficinas por temor al contagio.Sin embargo, las empresas tienen que empezar a preparar el terreno de la vuelta, pero con una cabeza más abierta que la del ejecutivo de Morgan Stanley que, de seguro, la pasó muy mal encerrado en su casa.Para comenzar, el tema es estratégico para cualquier organización, por lo que la decisión debe estar instalada en la agenda del CEO y de su equipo directivo. Hay que tratar de romper con el paradigma que se venía trabajando. La pandemia arrasó con muchas ideas y también con preconceptos, como hemos visto. Repensar la oficina y la forma de trabajar es algo que afecta a todas las organizaciones por lo que, cualquier decisión que una empresa tome va a tener consecuencias respecto a lo que la competencia haga.De regreso a la oficina. Las cuatro cosas que hay que hacer en la vueltaAgenda flexibleObligar a la gente a volver a la oficina es antediluviano. Y cuando se habla de la Argentina en particular, el estancamiento del mercado laboral en el país hizo que muchos talentos estés emigrando y otros estén aceptando ofertas laborales del exterior para trabajar desde la Argentina, con mucha flexibilidad y sueldo en dólares sin el filtro impositivo de la AFIP. Y este contexto explotó producto de la pandemia, las posibilidades del trabajo remoto, la depreciación de la moneda local y la nebulosa económica del país.La adopción del trabajo híbrido es la mejor forma de seguir siendo atractivos pospandemia. La gente sí quiere volver a la oficina, pero no todo el tiempo. Los empleados quieren poder manejar una agenda más flexible de trabajo y vida personal y eso lo otorga el trabajo híbrido. (Shutterstock/)Entonces, ¿qué hacemos? La adopción del trabajo híbrido es la mejor forma de seguir siendo atractivos pospandemia. La gente sí quiere volver a la oficina, pero no todo el tiempo. Los empleados quieren poder manejar una agenda más flexible de trabajo y vida personal y eso lo otorga el trabajo híbrido.Pensar a la oficina como un hub de colaboración donde una o dos veces por semana los equipos vayan a exponer sus ideas, encontrarse y generar espacios de sociabilización y trabajo, también puede ser una opción válida para las empresas que se animen.Finalmente, incorporar a la organización la posibilidad de usar espacios de coworking para permitir a los empleados su uso combinado con el de la oficina, posibilita que la gente tenga un espacio diferente a su hogar donde va a seguir en contacto con sus colegas. Algunas empresas están trabajando ya con la idea combinada de una oficina central como hub de colaboración y espacios de coworking distribuidos en la ciudad de Buenos Aires en diferentes barrios para que los empleados vayan al coworking que mejor se adecue a la distancia de su hogar.Por supuesto que siempre existirán dinosaurios que van a querer volver a la era prepandemia. Un mensaje para esos paquidermos empresariales: ya nada va a volver a ser igual y la gente va a exigir una mejor calidad de vida.

Fuente: Perfil
19/08/2021 15:18

La oficina del Capitolio es evacuada ante una posible amenaza de bomba

La policía investiga un presunto dispositivo explosivo en un vehículo cerca del Capitolio, donde se encuentra un sospechoso que estaría transmitiendo en vivo, dijeron las autoridades. Leer más

Fuente: La Nación
19/08/2021 11:18

De la oficina de los talibanes al acuerdo de Doha, el controvertido rol de Qatar en el conflicto en Afganistán

DOHA.- La repentina caída de Afganistán bajo control de los talibanes puso en el centro de la escena el rol que jugó Qatar en el conflicto que concentra a la atención mundial.Tras el fin de la insurrección en Afganistán, surge la incógnita sobre el futuro de la oficina política de los talibanes en Doha, a veces polémica, que Qatar alentó para sacar réditos diplomáticos.Crisis en Afganistán, en vivo: minuto a minuto, qué está pasando en el país bajo control talibánSituado lejos, a 1300 km del Afganistán devastado por la guerra, Qatar invitó a los talibanes a crear una oficina política en Doha en 2013, contando con la bendición de Washington.Cercano a Estados Unidos, Qatar también tiene vínculos estrechos con diferentes movimientos islamistas, aunque niega cualquier apoyo al terrorismo.Washington "aumentó la presión sobre los qataríes para que acogieran a algunos de los líderes talibanes liberados de [su base de] Guantánamo [Cuba]", indicó Andreas Krieg, analista de la región."Así, la oficina de los talibanes se convirtió en una parte integral de la estrategia estadounidense, cuyo objetivo era negociar su retirada del país", añadió, en alusión al expresidente Donald Trump.El entonces secretario de Estado, Mike Pompeo, y Abdul Ghani Baradar se reunieron en septiembre de 2020 en DohaSin embargo, las polémicas se fueron sucediendo, como cuando fue izada en su misión de Doha la bandera de los talibanes, que dice "Emirato Islámico de Afganistán", algo que entonces indignó a Kabul. La vía diplomática"Las discusiones y la diplomacia, al menos durante la era Trump, llevaron a los talibanes a acelerar su toma del poder", afirmó el académico sobre Oriente Medio Michael Stephens."Pero a fin de cuentas, tener un foro para discutir nunca es una mala cosa. Estados Unidos realmente no necesitaba tomar las posiciones que finalmente adoptó", añadió.En Doha, durante los días siguientes a la toma del poder por parte de los talibanes, la pequeña comunidad de inmigrantes afganos residentes allí se encontraba desconsolada.Los talibanes prometieron respetar los derechos humanos y no tomar venganza con sus opositores. No obstante, muchos continúan siendo escépticos."Los talibanes envían mensajes positivos hasta que lo controlan todo. Entonces, comienzan a reprimir", afirmóun residente afgano en Qatar, que solicitó la cobertura del anonimato, con lágrimas en los ojos al ver a un funcionario talibán entrevistado por una cadena televisiva de noticias.Los beneficios para QatarA fines de febrero, cuando los talibanes firmaron en Doha un acuerdo con Estados Unidos para la retirada de sus tropas de Afganistán, Qatar no pudo ocultar su orgullo al haber contribuido a lo que entonces fue presentado como un avance excepcional tras veinte años de guerra.La tapa de Charlie Hebdo que relaciona a Messi en el Paris Saint-Germain con la toma del poder de los talibanesPero, a pesar de las reuniones con toda fanfarria en hoteles de lujo de Doha, el diálogo interafgano entre gobierno y talibanes no desembocó en la menor solución política.Para Stephens, Qatar no tiene "capacidad" para hacer más y su mayor ambición continuaba siendo imponerse como el "centro de la diplomacia intercultural"."Olvídense de la sustancia, eso no era lo suyo. Era sólo la imagen lo que intentaban cultivar", insistió. - Cómo sigueEl jefe del buró político talibán en Doha y segundo del movimiento, el mullah Abdul Ghani Baradar, ya regresó a Afganistán tras el cambio de gobierno.Varias figuras talibanas permanecen en Qatar, al igual que el que fuera el equipo negociador del gobierno afgano, de unas veinte personas."Si Estados Unidos decide no reconocer al gobierno de los talibanes, será difícil para Qatar normalizar sus relaciones con éstos", advirtió Andreas Krieg, añadiendo que es muy poco probable que esta oficina se convierta en embajada."Lo más probable es que Qatar siga a Estados Unidos en este punto, en tanto intenta no comprometer su condición de mediador en este conflicto", apostilló.

Fuente: Perfil
18/08/2021 17:18

Grandes bancos ajustan planes de regreso a la oficina por delta

Apenas unos meses después de que sus rivales Goldman Sachs Group Inc. y Morgan Stanley adoptaran estrategias divergentes para el regreso del personal a sus oficinas, de pronto están de acuerdo: es probable que sea necesario adoptar medidas de precaución más estrictas. Leer más

Fuente: Ámbito
14/08/2021 00:00

Trabajo Híbrido: un poco en casa, un poco en la oficina

El mal uso del modelo de trabajo virtual generó un entorno de estrés. Pero en otras organizaciones fue una modalidad valiosa para implementar lo que no se animaban.

Fuente: La Nación
12/08/2021 12:00

Israel abre oficina diplomática en Marruecos

RABAT (AP) â?? El ministro de relaciones exteriores de Israel inauguró el jueves la representación diplomática de su país en Marruecos, un símbolo de la normalización de relaciones entre las dos naciones.La visita de dos días de Yair Lapid es la primera al país árabe de un ministro israelí desde 2003. Se produce menos de un año después que Israel y Marruecos acordaron establecer lazos formales, bajo un acuerdo auspiciado por Estados Unidos.Lapid tuiteó fotos en las que se le ve inaugurando formalmente la oficina israelí en Rabat, junto con el vicecanciller marroquí Mohcine Jazouli. Iba a dirigirse a Casablanca seguidamente para visitar una sinagoga, el Templo Beth-El.El miércoles, Lapid se reunió con su contraparte marroquí Nasser Bourita y ambos firmaron un acuerdo de servicio aéreo y otro de cooperación en los campos de cultura, deportes y juventud.Firmaron además un memorándum de entendimiento sobre el establecimiento de un mecanismo de consultas políticas entre las cancillerías de los dos países, que pareció corresponderse con la naturaleza de la diplomacia en persona durante la visita de Lapid.El secretario de Estado Antony Blinken tuiteó el miércoles que Estados Unidos felicitaba a Marruecos e Israel "por la reapertura de la Oficina de Enlace israelí en Rabat. Continuaremos trabajando con Israel y Marruecos para fortalecer todos los aspectos de nuestras asociaciones".Israel y Marruecos tenían relaciones diplomáticas de bajo nivel en los noventa, pero Rabat las cortó tras el estallido de la segunda sublevación palestina den el 2000. Los dos países mantienen lazos informales, y miles de israelíes viajan a Marruecos todos los años.

Fuente: La Nación
10/08/2021 18:00

Pocos metros. Una ex oficina de Palermo convertida en un luminoso monoambiente

El monoambiente se encuentra en un edificio proyectado por el estudio Dieguez-Fridman Arquitectos & Asociados y recibió un premio de la Bienal Internacional de Arquitectura de Buenos Aires. Ubicado en el corazón de Palermo Hollywood, sus líneas modernas y materiales, convencieron a María Celeste Pollio, creadora de Bartolomea Home, de que era el lugar indicado para sumarse a la plataforma de Airbnb. Así, el espacio en el que antes funcionaba una oficina se convirtió en depto de vistas abiertas y estilo urbano internacional.Mesa 'Tulip' y mesa baja con tapa de chapa (Mercado Libre). Sillas 'Haus' (Bronx Decor). Sillón bajo 'Eames' (Bartolomea Home). Pelotas 'Pulpo' compradas en el Barrio Chino. (Daniel Karp/)Reloj de pared traído de un viaje a Berlín. Sobre la mesa baja, flores (One Way Flores). (Daniel Karp/)Instintivamente, Celeste decidió que el color predominante tenía que ser el negro. Y que los muebles debían ser livianos y de líneas curvas para mantener la vista despejada y ablandar las formas constructivas.En la foto la alzada está pintada, pero ahora es de azulejos negros de 10 x 10cm, mucho más fáciles de limpiar y mantener. Jarra eléctrica y tostadora (Oster). (Daniel Karp/)Para el sector de la cocina se eligieron muebles bajomesada y columna para la heladera y el microondas revestidos en melamina negra (Almacén del Hogar).Carrot cake y sándwiches veggie (Sucreries). Celeste cambió las cortinas, que antes eran sunscreen, por blackout grises (Easy). (Daniel Karp/)Cuando esto era una oficina, el panel de vidrio laminado que hoy separa el comedor del dormitorio tenía una hoja más y una puerta. Detrás, el balcón tiene espacio para un juego mesa y sillas de exterior (Mercado Don Toto) y algunas plantas que dan la necesaria privacidad.Edredón y manta de piel (Restoration Hardware). Figura 'Kaws Companion' traída de Los Ángeles. Organizador (Bronx Decor) con estantes convertido en una funcional mesa de luz. (Daniel Karp/)Cómoda con frente de melamina símil concreto y fresno negro (Almacén del Hogar). Perchero (Felipe Primero). Sillón BKF (Bartolomea Home). Artefactos de luz del living y el baño (Red Sur). Allí, canastos de alambre (Mercado de Pulgas). (Daniel Karp/)Celeste imprimió y enmarcó las reproducciones de fotos que están en el monoambiente: "Me interesaba que el depto tuviera una iconografía que remitiera a imágenes y piezas de diseño representativas de distintos lugares del mundo y reconocibles para los huéspedes. Es una forma de sentirse en casa".Más detalles

Fuente: Página 12
07/08/2021 06:53

Allanaron la oficina del PAMI en Salta

Luego de que condenarán a ex gerentes del organismo por el cobro indebido de los IFE, la declaración de estos alertando sobre una supuesta retención obligatoria de un porcentaje del sueldo, abrió otra investigación.

Fuente: Ámbito
07/08/2021 00:00

Una oficina del cielo para los funcionarios de Estados Unidos

Con medidas de seguridad extraordinarias y una serie de elementos de comunicación inigualables, el Boeing C-40B está en Buenos Aires.

Fuente: La Nación
06/08/2021 00:18

CNN despide a empleados por ir a oficina sin estar vacunados

Nueva york (ap) â?? cnn despidió a tres empleados que violaron la política de la compañía al presentarse a trabajar en las oficinas sin estar vacunados contra el covid-19.Jeff Zucker, director de CNN, informó al personal sobre los despidos en un memorándum enviado el jueves, en el que les recordó que la vacunación es obligatoria si acuden a las oficinas o si van a trabajo de campo donde estén en contacto con otros empleados."Permítanme ser claro: tenemos una política de cero tolerancia con esto", escribió Zucker, presidente de noticias y deportes para WarnerMedia.El memorándum fue obtenido por The Associated Press luego de que su contenido fue publicado en Twitter por el reportero de CNN Oliver Darcy. La cadena no ofreció detalles sobre el despido, o el lugar de trabajo de los empleados.La mayoría de las oficinas de CNN ya están abiertas y los empleados pueden acudir a trabajar desde ahí de manera voluntaria, y Zucker señaló que más de una tercera parte de la plantilla laboral ha regresado. La prueba del estatus de vacunación se ha dejado al código de honor, comentó, pero eso podría cambiar en las próximas semanas.El director de CNN señaló que se requerirá portar cubrebocas en las oficinas de Atlanta, Washington y Los Ángeles cuando no se esté comiendo, bebiendo o en un espacio privado cerrado. Incluso en las oficinas en las que el uso de mascarillas no es obligatorio, la gente deberá hacer lo que le resulte más cómodo "sin temor a represalias o a ser juzgada por sus compañeros", dijo Zucker.El memorándum de CNN también informó que el regreso a las oficinas previsto para el 7 de septiembre será postergado al menos hasta principios o mediados de octubre. Otros medios de comunicación han tomado decisiones parecidas por el repunte de COVID-19. El jueves, la AP informó a sus empleados que el retorno programado para el 13 de septiembre también ha sido aplazado.




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