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Grúas, aprietes y negocios millonarios: cómo es la letra chica del contrato que terminó antes de que empiece

Podría ser una tragedia griega, ese género de teatro en el que un hecho desencadena una serie de sucesos que terminan en un hecho fatal. Pero tan particular es la marcha atrás del caso de las grúas en la Ciudad que también podría ser una comedia, esa pieza teatral en la que el humor prevalece.Dependerá de quién lo analice. Podría ser una cosa u otra, siempre con la singularidad que se dio por tierra un contrato que jamás empezó. El fin llegó antes que el inicio. Más allá de que lo que sucedió efectivamente es la anulación de una licitación que solo preveía una pre adjudicación de un servicio, el de grúas, en la letra chica se puede leer que esta decisión, explicada en un comunicado por el propio jefe de gobierno porteño, Jorge Macri, es un mojón importante en la relación con su predecesor, Horacio Rodríguez Larreta.El orden actual contra la laxitud anterior, se le escucha decir a los hombres de Macri. Pero más allá de que esa premisa ya había sido expuesta desde la campaña misma, y que no incomodaba demasiado, ahora se sumó una sospecha de un interés particular en aquella decisión al filo del cierre del gobierno de Larreta.Primero, antes de desandar el camino de la iconografía política, lo formal. Como se dijo, se anuló un dictamen de preadjudicación que aconseja otorgar la prestación de los servicios de acarreo a las tres empresas que quedaron en carrera en el proceso licitatorio: Transporte 9 de Julio, Ashira-Ecoba y SAEM-Tránsito Rosario. El asunto, que quedó claro desde las oficinas de Parque Patricios, es que aquella medida fue el 6 de diciembre de 2023, último día hábil de la gestión anterior. El énfasis de la fecha no es menor, dicen en el macrismo porteño.La comedia viene a cuento ya que esta decisión no era vinculante, no obliga a ninguna adjudicación. Por eso aquello de que terminó antes de que empiece. Y además, la platea, ocupada por los automovilistas que circulan por la Ciudad, siempre sonreirán mientras haya desencuentros entre concesionante y concesionario como para que el acarreo y las grúas estén quietas.De regreso a las formas, la licitación que se hizo ya no es una concesión pura para remover autos mal estacionados. Se trata de otra cosa, un híbrido que gana espacio en el mundo de los alcaldes de todo el planeta. Alguna vez, en aquellos contratos se transfería el riesgo, corazón de una concesión. ¿Qué significa esto? Pues que el privado pagaba un canon por tener a cargo una determinada zona y si acarreaba más autos, pues ganaba más. Por el contrario, si el tráfico se ordenaba y no había infractores en la calle, el negocio se caía.De ahí que el llamado a licitación que ahora volvió a fojas cero era otra cosa, algo así como un gerenciamiento. Es decir, un pago por prestar el servicio en una determinada zona. De esa forma, se quita el incentivo del modelo anterior que solo estaba enfocado en encontrar autos mal estacionados, aunque solo una porción del paragolpe invada el amarillo. No importaba y no había oídos para escuchar al conductor.La idea del servicio debería conciliar su doble propósito. Por un lado, aportar a la movilidad de la Ciudad, descontrolada en los últimos años, según los funcionarios de Macri. Por el otro, recaudar dinero con penalidades a los infractores. Pero que quede claro, el fin debería ser el ordenamiento de tránsito y no el hecho de hacer crecer la billetera.Ese prospecto era el que había trazado Rodríguez Larreta con su licitación. El problema, según los funcionarios actuales, fue la coincidencia temporal con el fin de la gestión y los elegido en aquel dictamen que se anuló.Una de ellas fue la sociedad entre SAEM y Tránsito Rosario, ganadora de la zona Sur por $57.000 millones. Son dos empresas que gestionan estacionamiento medido en Neuquén y Rosario, esta última, gestiona también el acarreo de Rosario.La segunda es una UTE entre Ashira y Ecoba, preadjudicada en zona Norte por $77.300 millones. Ashira trabaja en siete ciudades del país (Trelew, Junín, San Pedro, Balcarce, San Martín y San Francisco (Córdoba). En la Ciudad, desde 1998, alquila equipos de higiene urbana y tanques atmosféricos. Trabajó en la disposición de servicios cloacales y provisión de agua con el Instituto de la Vivienda de la Ciudad y desde 2015 realiza tareas de higienización completa en barrios populares. Ecoba es una empresa constructora, cuyas actividades principales se centran en la recolección de residuos, servicio de distribución de electricidad, gas, agua, telecomunicaciones, entre otros puntos. Está a cargo desde 2022 de tareas de mantenimiento en la Comuna 5 (Caballito). Ambas tienen un fuerte apoyo el gremio de Camioneros, el otro actor en cuestión.La tercera es Transporte 9 de Julio, encargada de zona oeste por $79.400 millones, una firma santafesina de recolección de residuos en La Plata y Mar del Plata. Creada en 1976, se dedica a la higiene urbana y a las construcciones en obra pública y privada en ambas ciudades. También es respaldada por el sindicato que maneja Pablo Moyano.Justamente, el sindicalista no es ajeno a esta disputa, otro paso de comedia. Casi como si alguna relación hubiese entre la recolección de basura y el acarreo de autos mal estacionados, hoy quedaron bolsas sin ser levantadas como medida de protesta. Quizá Moyano conozca algo más de las composiciones societarias que lo llevan a ser determinante en la defensa de las grúas.Ahora sí, el regreso a la política. A nadie se le escapa que dejar correr las sospechas de algún interés particular de la administración de Horacio Rodríguez Larreta en la contratación de esas empresas tiene una significación diferente. Bien se podría decir que es el epílogo de una ruptura absoluta. Ya se habían trazado límites entre unos y otros, pero esto de dejar correr un tufillo de corrupción parece escrito con tinta indeleble. Es verdad que la política suele borrarlos con tal de asegurar la subsistencia del espacio, pero Macri fue certero: dejó correr sospechas de negociados en su espacio. Eso y decir fin de la relación, es prácticamente lo mismo.

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A la hora de hacer negocios, Warren Buffett sigue una regla al pie de la letra. De qué se trata este secreto del empresario.

Remates: los créditos impulsan los negocios ganaderos y en la Rural se palpita un partido por los precios

Este año se respira un aire de optimismo para los remates en la cuna de la genética bovina. Impulsados por una mejora en el financiamiento, el acceso al crédito y el creciente interés de los productores en perfeccionar su hacienda, las empresas consignatarias auguran buenos precios y ventas ágiles en la Exposición Rural de Palermo. Sin embargo, en toros, por ejemplo, la vara está alta tras haberse alcanzado recientemente un récord en un remate con un valor nunca antes visto."El precio máximo del mercado hasta ahora fue de $132 millones por un toro, lo que deja la vara muy alta. Palermo puede o no superarlo. Uno sueña con que venga un toro de 130 millones, pero en realidad no importa el valor en sí, sino cómo se predispone el mercado. El mercado está sin padres, con mucha demanda de producto, y le está costando financiarse. Acá en Palermo hay mucha financiación", comentó Gervasio Saenz Valiente, miembro del directorio de Saenz Valiente, Bullrich y Cía. El consignatario hizo así referencia a la venta del 90% de Torniquete, un toro colorado de casi dos años, en La Pastoriza, en el partido bonaerense de San Miguel del Monte, por $132 millones.Sensores, algoritmos e inteligencia artificial: las cuatro empresas que dan que hablar por sus innovaciones en la Rural"Tenemos que empezar cada temporada con una competencia tan grande en el interior porque hay tanto producto que, cuando llegás acá, lo hacés con ansiedad y una animosidad puesta en el martillo. Toda la Exposición de Palermo se convierte en un desafío", añadió.Respecto a lo que viene, para el consignatario toda la temporada de machos se va a regir un poco por cómo venga el clima. "Estamos con un clima que nos está cambiando mucho en muy corto tiempo. Después de una sequía en otoño, tuvimos un exceso de humedad al comienzo del invierno, seguido por una ola de frío que no es favorable para el desarrollo de las pasturas. Como resultado, los productores se enfrentan a una realidad diferente a la esperada en términos de volumen de producción".Los productores buscan constantemente la perfección en su rodeo. Ya sea que tengan 100, 1000 o 10.000 vacas, el objetivo es siempre mejorar. No obstante, los productores vienen golpeados por la sequía, por lo que tienen que recuperar su stock. La sequía ha sido un enemigo para muchos, no solo impidiendo la preñez de las vacas, sino también desgastando sus dientes al pastar en condiciones difíciles. Esto ha obligado a los productores a reponer su ganado de manera más creativa y estratégica."En conclusión, hay tres puntos a estudiar: primero, el clima, ya que no podemos seguir castigándolo; segundo, si estamos preparados para una sequía severa o para enfrentar un período sin reservas; y tercero, qué tipo de financiación tiene disponible el productor para que sus acciones de hoy no le afecten económicamente a fin de año", señaló Saenz Valiente.Juan Pedro Colombo, director y martillero de Colombo y Magliano SA, coincidió: "Las expectativas en la venta de reproductores en la exposición son buenas en general. Vienen animales de excelente calidad y generalmente se venden buenos premios. Además, este año hay buena financiación. Hay fletes bonificados por la Rural para compradores que vienen de más lejos, especialmente para la raza Braford".Colombo también habló sobre el mercado ganadero durante el resto del año. "Nosotros realizamos remates en varios lugares del país, en pampa húmeda, litoral y noreste. La realidad es diferente en cada región. En la pampa húmeda hay una demanda sostenida y dinámica, especialmente en Angus y Hereford. Este año, debido a las buenas cosechas en el sur, también hay una buena demanda. Hay financiación buena este año, bajaron las tasas y se nota la diferencia con el año pasado, que estaban más altas, y eso ayuda", afirmó.En ese sentido, dio como ejemplo un remate que realizaron recientemente de Cabaña Pilagá en Mercedes, Corrientes, que, según dijo, tuvo muy buenos resultados. "Las cabañas con genética diferenciada y más selectiva van a tener un desempeño superior, y después las cabañas intermedias de toros más comerciales van a estar en los promedios", dijo.No obstante, señaló que en el norte, especialmente en el NOA, las condiciones han sido más duras. "El año en general fue más duro climáticamente. La cosecha no fue tan buena y ahora, después de algunos fríos y heladas importantes, hay menos disponibilidad de forraje. Esto afecta especialmente la venta de vientres, que está más complicada. En cambio, creo que los toros se venden bien"."Esperemos traiga algún anuncio": comenzó la Exposición Rural de Palermo y ya hay expectativas por la visita de Javier MileiColombo también observó una tendencia creciente entre los criadores hacia una mayor selectividad. "Esto es característico porque cada criador busca una línea de sangre o características específicas. Antes se vendían corrales enteros o de a dos corrales con un martillazo. Ahora, cada vez más, se venden de a uno, lo que muestra cómo la genética va ocupando un lugar más destacado en la cadena, que es de cada vez más valor. Se miden más los resultados en los engordes a corral y otras áreas. Es todo más medible y trazable". Roberto Mondino, gerente comercial en Alfredo S. Mondino, también se mostró optimista al comentar que han observado un fuerte interés. "La demanda en la ganadería está firme, y la disponibilidad de créditos bancarios ha facilitado las transacciones. El cabañero también puede dar plazo y eso está ayudando mucho al negocio. Los compradores pueden pagar con cheques a largo plazo, y estos cheques se pueden descontar, lo cual es muy importante en el negocio de reproductores. Además, el flete gratuito, la mejora de la genética de las cabañas y otros factores influyen en los resultados finales", dijo.Mondino indicó que los remates de reproductores comenzaron en la Exposición de Angus de otoño con muy buenos resultados. En un remate de campeones los toros alcanzaron los 40 millones de pesos por el 50%, y las vacas con terneras se vendieron entre 15 y 20 millones de pesos también por el 50%. Recientemente, la firma Alfredo S. Mondino informó que el próximo martes hará en la Rural un remate. Será una subasta televisada de más de 10.000 cabezas de hacienda con la mejor genética del país, destacándose por su calidad y potencial productivo.

Por fin los extranjeros que llegan a hacer negocios a Colombia le dan buenas noticias a quienes viven del turismo

La mayoría de los turistas que arribaron al país estuvieron entre los 30 y los 49 años de edad, según Migración Colombia

La Rural: buen ánimo y expectativas por negocios entre los expositores

Desde muy temprano y de a poco comenzaron a llenarse de visitantes los stands de la Exposición Rural de Palermo. Con una fuerte apuesta por la tecnología agrícola, espacios de recreación y patios cerrados de comida, el evento refleja algunos cambios versus años anteriores. Con ciertos espacios más reducidos como el de los quesos y chacinados o determinadas áreas de la exposición, la feria se realiza a pesar de las dificultades que atraviesan los participantes y expositores en medio de la situación del país. El optimismo sobre el Gobierno es latente.Crisis económica: un fabricante de yogures y postres propuso a sus empleados trabajar la mitad del tiempoEl único lugar donde Maximiliano Martínez expone su arte es en la Exposición Rural de Palermo. El artesano en cuero crudo y platería viene todos los años, desde hace 10, desde Escobar, provincia de Buenos Aires, a exhibir sus piezas que elabora minuciosamente a lo largo de los 12 meses. Junto a sus amigos presentan las delicadas piezas en uno de los pabellones de la feria. "La exposición, por ahora, la veo con gente que vemos todos estos años y de buen nivel", dijo.El joven trabaja centralmente con accesorios y equipamiento para caballos en cuero crudo que elabora en un taller que tiene en su casa. "Son totalmente artesanales, no son industriales ni pasan por ningún proceso industrial. La idea es mostrar lo que se va trabajando todo el año para después volver al taller y seguir. Es el momento que usamos para exponer las piezas que hacemos. Todo lo que vendo lo hago por encargo o me llaman por teléfono o las redes sociales", dijo. Agregó: "Veo que la Rural tiene una gran concurrencia y los colegas están, por eso creo que va a ser una gran exposición".Fernando Hernández es un criador de la raza Angus en la cabaña San Edmundo, de Tandil, y trajo a la exposición animales que son en copropiedad. Contó que hay algunos que son convenio por embriones, por caso con Camino Viejo, de Azul. "Consideramos a Palermo como una muestra para seguir la senda con nuestro biotipo y las expectativas comerciales son convenios que hacemos con gente que viene a compartir algo de lo que hacemos nosotros", afirmó.En la cabaña mantienen un perfil genético particular y observan una búsqueda por lo que hacen. Ven una demanda que se percibe en los remates y en buenos precios, a pesar de que el precio de la carne está quieta. "La venta de toros está disociada de eso. Para el cabañero, la hacienda en pie no está en un mal precio en este momento. Todo el resto está bastante alto y los costos son importantes, la carne sigue siendo un producto barato", puntualizó.Germán Pereyra, responsable de Marketing en Villanueva, empresa de caravanas para animales, contó que volvieron en el marco de la conmemoración de los 60 años de trayectoria de la empresa. "Venimos con muchas expectativas dentro de lo que es la representación en la Argentina. La trazabilidad es un tema que está sobre la mesa del productor. La idea es llegar para que el productor termine de informarse, conozca y pueda estar interiorizado en la tecnología. Si bien está hace 30 años, todavía hay dudas en cuanto a su implementación", precisó.Pereyra añadió que saben y son conscientes de que la tecnología está y funciona, pero el desafío que tiene el productor hoy es la implementación. "Venimos para asesorar y para terminar de sacar todas las dudas. Al productor se le ha presentado una necesidad y se ha generado algún tipo de incertidumbre. Llegamos a transmitir tranquilidad de que el producto está disponible y que funciona", aseveró.Como todos los años, María Nilda Silva, una experta criadora de búfalos de General Paz, Corrientes, se roba la atención de la gente que asiste a la exposición al subirse de un brinco a uno de sus búfalos. A diferencia de otros años, esta vez, vino solo con la raza Mediterránea, por la situación económica general que vive el país, pero también se sumó un accidente en uno de los animales. La genética la producen entre dos cabañas: la Little Punjab, que cría la raza Murrah, y la cabaña Pedro Antonio Silva, que produce animales de la Mediterránea. "Vinimos igual, no podíamos decir que no. Cuando te pasa algo, nos levantamos y seguimos igual. Este año tenemos muy buen stock de reproductores y madres", puntualizó.La productora contó que el búfalo reconoce a las personas por el olor, el timbre de voz e identifica las intenciones de quienes se acercan. "Si le acercas comida, lo acaricias y le das afecto, ellos te devuelven eso. Tener un rodeo manso para que no sean salvajes es óptimo para que te den un producto de calidad. El bienestar animal te da un producto tanto de leche como de carne de alta calidad", relató mientras decenas de personas observaban los dos animales que trajo hasta Palermo. "Siento que he descubierto el búfalo, no lo conocía y convivo con ellos porque vivimos en la casa y todos los días aprendo de ellos", aseguró. El búfalo se da en los humedales correntinos, dado que forma parte de su bienestar y hábitat: "Para ellos es su spa, lo adoran". La familia comenzó a proyectar desde hace 10 años una cabaña de búfalos para hacer mejoramiento genético de la especie en el que hoy se destacan.Esta es la primera vez que Javier Osvaldo Gómez, uno de los dueños de Alpataco, llegó a la exposición como expositor. Toda su vida visitó la feria como uno de los miles de turistas y asistentes en busca de un momento de esparcimiento. Fue en una de esas visitas que se percató de que había una necesidad no cubierta por los expositores, más allá de los espacios gastronómicos. "Desde hace 20 años estamos en el negocio del vino y siempre me pregunté por qué no había propuestas de vino en la Rural, salvo en la parte gastronómica. De esta forma, nos convertimos como los representantes de Mendoza", señaló.Como una forma de innovar, el emprendedor decidió armar una wine truck, una vinoteca móvil con los productos de su finca La Raquel. Así recorre diferentes lugares del país para cautivar a los amantes del vino con sus propuestas: en la etiqueta de la botella se le puede poner una partida especial y dedicatoria personalizada, según contó. El emprendedor tiene dos locales al público: uno en Recoleta y otro en Mendoza, además del wine truck que recorre todas las ferias del país. La camioneta, que lleva todas las banderas del mundo, invita a todos los amantes del producto.

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Locales, oficinas, casas y edificios: la construcción modular impulsa nuevos negocios por su facilidad para montar y desmontar

CÓRDOBA.- La construcción modular gana terreno en la Argentina. La evolución que registra el sistema permite una flexibilidad impensable para el sistema tradicional. Son muy escasas, por ahora, las empresas grandes pero sí se multiplicaron las Pymes que colaboran a expandir, a difundir el conocimiento general sobre la construcción en fábrica, con parámetros que son similares a los que sigue la industria automotriz. Todavía las demandas industrial y comercial son las más importantes, están por encima de la residencial. Juegan un rol clave las necesidades de petroleras y mineras de desarrollar campamentos en las regiones donde operan.Las ventajas del sistema pasan por la velocidad -una obra que con el método tradicional puede llevar un año, pasa a tres o cuatro meses-; la sustentabilidad (menos residuos, ahorro energético) y la posibilidad de trasladar las estructuras a zonas inhóspitas sea por la geografía o por el clima donde es mucho más complejo tener gente trabajando o trasladar materiales. Las partes o la unidad completa se mueven en camiones al lugar donde deben ser emplazadas.Desde un PH hasta un monoambiente: las cinco propiedades que se subastan en Palermo, Caballito y otros barriosLos costos, en algunos casos, pueden estar entre 10% y 20% por encima del sistema tradicional básicamente por el impacto de la logística para mover la construcción. Sin embargo los especialistas plantean que, si se toman en cuenta las rotura, robos y el tiempo de obra, el "total se compensa".La empresa Unimod, integrante del grupo Azzollini Construcciones es pionera en construcción modular en el país (comenzó hace 30 años). Ejecutó, por ejemplo, el campamento de YPF en Vaca Muerta. Opera en la Argentina y también exporta a limítrofes desde su fábrica en Buenos Aires. Construyen edificios modulares.Otro jugador importante es la desarrollista cordobesa Edisur que en 2017 puso en marcha Caps, a través de su área especializada en construcción en seco con sistema SteelFrame. La unidad de negocios surgió pensando en el concepto de "cápsula" para ofrecer una solución de vivienda de "calidad, con tecnología y eficiencia, tanto energética como logística".¿Qué conviene pagar: la cuota del crédito hipotecario o seguir alquilando? La respuesta a los inquilinos en ejemplos concretosFederico Azzollini, socio gerente de Azzollini Construcciones, explica que desde que iniciaron realizan una mejora permanente de procesos lo que les permitió contar con una "planta de fabricación de edificios en un ambiente controlado, con estructuras que se llevan en partes al destino final. Hemos optimizado los procesos lo que permitió bajar los costos y garantizar plazos, un aspecto clave".La empresa está ahora trabajando con el concepto de "soluciones de construcciones evolutivas" que implica que las unidades se puedan achicar o agrandar en el tiempo: "Es disruptivo y de gran impacto. Las construcciones se montan en un fin de semana con la consecuente reducción de residuos, de huella carbono". Comenta que hay desarolladoras que se empiezan a volcar a este sistema que les permite, por ejemplo, avanzar con partes de edificios que van dentro de estructuras tradicionales; comercializan kit de soluciones modulares (por caso, baño y lavadero) y el resto en paneles, con lo que "se arma la casa en seco sin necesidad de que sea completa, después se puede sumar más".Desde Edisur, Horacio Parga (h) plantea que, en un comienzo, hicieron viviendas para lugares complejos de llegar pero fueron "evolucionando para buscar producción en volumen". El año pasado construyeron 2000 metros por mes entre casas, locales, instalaciones fabriles y aulas para la Provincia de Córdoba. "Fueron 75 que permitieron instalarlas donde hacían falta, en poco tiempo -precisa-. En el caso de un mall, se puede montar y después cambiar de zona. Son facilidades muy interesantes".El alimento infaltable para mantener la memoria después de los 50Cambios en el negocioPara la empresa es también un "complemento" del negocio inmobiliario de tierras que lleva adelante como desarrollistas. "Quien compra un lote en 90 días puede tene una casa de 100 o 150 metros cuadrados con todo el confort. También estamos analizando varios proyectos en zonas mineras de Salta, Catamarca y San Juan y en destinos petroleros", indica.Azzollini coincide en que el sistema de construcción modular "abre nuevos segmentos de negocios; un dueño de tierra podría concesionarla por ejemplo" por la flexibilidad que tiene de instalar la unidad requerida y después poder deslocalizarla y llevarla a otro espacio. En la empresa cuentan con un sistema de oficinas de alquiler a domicilio. "Hay diversas alternativas con las que se puede trabajar -indica-. Hacemos casas de lujo para Uruguay con costo argentino, muy por debajo de lo que sale allí y, después, las llevamos y las instalamos".El hijo de Alberto de Mónaco oficializa su amor con la heredera del imperio LVMHMás allá de la demanda de la industria y el comercio, en los últimos dos años en la Argentina se usó bastante el sistema modular para emprendimientos turísticos. Los expertos enfatizan que, para cualquier tipo de obra -dependiendo la escala- hay que calificar técnicamente. "No cualquiera puede hacer cualquier obra, se requieren años y procesos de formación continua", sintetiza Azzollini.

Begoña Gómez declara ante el juez el viernes como investigada por tráfico de influencias y corrupción en los negocios

Cierres de registros automotores: cosmética para negocios que siguen

Aunque el Gobierno anunció la eliminación de 148 registros, las oficinas y los trámites continúan vigentes. Incluso, los gastos para los usuarios tuvieron un incremento. Leer más

Las cinco razones de las empresas argentinas para comprar los negocios de las extranjeras que se van

Desde el año pasado al menos 15 grandes compañías internacionales dejaron el país.Las firmas locales apuestan a seguir adelante con esos activos.

El futuro de Amazon: la estrategia del gigante del e-commerce para integrar todos sus negocios

En el verano de 1994 se publicó en Usenet, uno de los primeros foros online, una oferta de trabajo para ingenieros de software. La empresa en cuestión planeaba ser "pionera en el comercio en Internet". Los solicitantes elegibles debían ser capaces de diseñar sistemas complejos "en aproximadamente un tercio del tiempo que la gente más competente". Los currículums debían estar dirigidos a Jeff Bezos en una startup con sede en Seattle llamada Cadabra.El nombre no pegó ("Cadabra" se confundía fácilmente con "cadáver" en inglés), pero la ambición sí. Amazon, que cumplirá 30 años el 5 de julio, ha cambiado el mundo de las compras online. Este año sus sitios web venderán bienes por un valor estimado de US$554.000 millones en Estados Unidos, según las proyecciones del banco JPMorgan Chase. Esa facturación le dará una participación del 42% del comercio electrónico estadounidense, muy por encima del 6% capturado por Walmart, su competidor online más cercano (y el mayor minorista del país en general).Rival para Elon Musk: Amazon se asocia a los Werthein para ofrecer internet satelitalEl crecimiento de Amazon además se alcanzó sin abandonar nunca el papel de pionero en el comercio minorista. Posteriormente inventó el Kindle (el libro electrónico) Alexa (un altavoz inteligente) y lo que es más relevante, la computación en la nube. Amazon Web Services (AWS) tiene una participación del 31% de ese mercado de US$300.000 millones, según la consultora Synergy Research. También es el dueño de Prime Video, el cuarto servicio de streaming más visto en Estados Unidos. Su nuevo negocio de publicidad, de alto margen, ya es el tercero más grande del mundo detrás de Alphabet (la empresa matriz de Google) y Meta (de Facebook). Otra división, Zoox, fabrica vehículos autónomos. Otro proyecto de lanzamiento a la luna, Kuiper, que está desarrollando una flota de satélites de comunicaciones, apunta literalmente a los cielos.El 26 de junio, Amazon recibió un regalo de cumpleaños anticipado, cuando el valor de mercado de su imperio tecnológico superó los US$2 billones por primera vez en su historia. Sin embargo, como ocurre con todos estos hitos, el 30º aniversario de Amazon no es sólo un momento para celebrar sus logros sino también para mirar hacia el futuro. La gran pregunta que se cierne sobre la empresa al entrar en su cuarta década es cómo lidiar con su creciente expansión.Por qué todos adoran a CostcoEn palabras de un ex ejecutivo, las unidades de negocio de Amazon son "bastante independientes" entre sí. A menudo esto fue así por una estrategia. Al principio, AWS operaba a distancia del resto de Amazon, porque la empresa no quería dar la impresión de que estaba vendiendo potencia informática extra durante las horas libres de Amazon, dice Rick Villars de la consultora IDC. Más tarde, Bezos quiso separar el negocio publicitario del comercio electrónico para que el sector minorista no se volviera demasiado dependiente de los amplios márgenes de la unidad publicitaria. Más recientemente, algunos inversores incluso han pedido que el negocio de la nube se escinda por completo, en la creencia de que esto crearía valor para los accionistas.En cambio, la cuarta década de Amazon parece destinada a ser una era de integración. La empresa ha crecido hasta tal punto que cualquier nueva inversión importante es costosa y de alto riesgo. Por lo tanto, Andy Jassy, el exjefe de AWS a quien Bezos nombró como su sucesor como director ejecutivo en 2021, parece dispuesto a generar valor uniendo más estrechamente los negocios existentes de la empresa. Bezos, que por ahora conserva una participación del 9% y una gran influencia sobre la estrategia, parece aprobarlo. Esta metamorfosis haría que Amazon se pareciera más a Apple y Microsoft, dos viejos rivales de las grandes tecnologías que se han unido y realizado ventas cruzadas para alcanzar la dominación mundial en dispositivos de consumo y software empresarial, respectivamente, y con valoraciones de US$3 billones.Un área en el que Jassy ya tiene avanzado el proceso de integración es la del comercio minorista y la publicidad. El hilo conductor de las dos empresas es Prime, el servicio de suscripción de Amazon, que cuenta con más de 300 millones de miembros en todo el mundo y ofrece a los compradores entrega gratuita y acceso a Prime Video. Los miembros Prime gastan el doble en los sitios web de Amazon que los no miembros y tienden a iniciar sesión con más frecuencia. Amazon también tiene un conocimiento profundo de su comportamiento de compra, lo que le permite orientar los anuncios con mayor precisión.El valor de los avisosLos anunciantes están dispuestos a pagar generosamente por este servicio: los analistas estiman que el negocio publicitario de Amazon disfruta de márgenes operativos de alrededor del 40%, superiores incluso a los de la operación en la nube, sin mencionar la división minorista mucho menos lucrativa. La mayoría de estos anuncios, responsables de cuatro quintas partes de las ventas publicitarias de la empresa, se encuentran entre los resultados de búsqueda en su aplicación o junto a información sobre productos. Pero una proporción cada vez mayor proviene de sitios web de terceros y, más recientemente, de Prime Video. En enero, Amazon comenzó a mostrar comerciales a espectadores en Estados Unidos, Gran Bretaña, Canadá y Alemania.Se espera que sólo uno de cada siete miembros Prime desembolse la tarifa adicional ($3 por mes en Estados Unidos) por la transmisión sin publicidad. Eso deja quizás 260 millones de miembros Prime que son espectadores potenciales de anuncios en la plataforma. JPMorgan Chase calcula que los anuncios de vídeo por sí solos impulsarán las ventas de publicidades de Amazon en aproximadamente un 6% este año, añadiendo US$3000 millones a la facturación de la división. Dados los amplios márgenes de la operación publicitaria, el impacto en las ganancias será considerablemente mayor.Para convertir a más miembros Prime en verdaderos consumidores de avisos, Amazon está derrochando dinero en contenido. Recientemente firmó un contrato con MrBeast, una superestrella de YouTube, cuyo valor se rumorea que ronda los US$100 millones. Está tratando de sellar un acuerdo en el que pagaría US$2000 millones al año por los derechos para mostrar los partidos de la NBA en Prime Video. Y ya está gastando US$1000 millones al año para transmitir algunos partidos de la Liga Nacional de Fútbol (NFL).Este alto precio vale la pena, cree la compañía, porque los momentos deportivos populares, como Thursday Night Football, resultaron estar entre los días de mayor inscripción para Prime. Y, como señala Mike Morton de la consultora MoffettNathanson, los avisos emitidos durante eventos deportivos son algunos de los más lucrativos de todo el negocio publicitario.La tarea más importante de Jassy es hacer que el negocio minorista y las tiendas minoristas sean un todo más fluido. Prime una vez más tiene un papel, aunque más pequeño: la unidad de nube ayudó a Prime Video a ganar los derechos de transmisión de la NFL porque los términos del acuerdo exigían una infraestructura de Internet ultra confiable que AWS podía proporcionar más fácilmente que sus competidores.Otros puntos destacados incluyen acuerdos como el que alcanzó con Hyundai, que incluye convertir a AWS en el principal proveedor de nube de la automotriz coreana, así como vender sus automóviles en los sitios web de Amazon. Los analistas especulan que un software inteligente de AWS también podría estar ayudando a los 750.000 robots de depósito de la operación minorista a clasificar los paquetes de los compradores. Y tener un negocio tan gigantesco como el brazo minorista de Amazon como cliente cautivo le da a AWS la confianza para crecer, lo que ayuda a distribuir los costos.El hilo más importante que une los dos negocios principales de Amazon es la IA generativa. La mayoría de los rivales tendrán dificultades para igualar el acceso de Amazon a hardware especializado en la nueva tecnología, que tiene en abundancia gracias a asociaciones comerciales de larga data con empresas como Nvidia.Amazon ya ha lanzado una serie de productos que utilizan esta tecnología, incluida una herramienta que resume las opiniones de los clientes, un asistente de compras virtual y un creador de imágenes para anunciantes. Los vendedores en su plataforma de comercio electrónico pueden usar la misma tecnología para acelerar la creación de páginas de listado de productos, por ejemplo, apuntando el software a su sitio web personal donde el bien ya está vendido.La integración cada vez más estrecha de la empresa puede no ser del agrado de todos. Unir los negocios de comercio electrónico, streaming y nube puede desanimar a los grandes clientes de AWS, como Netflix, que compite con Amazon en streaming.Los reguladores son aún más desconfiados. El año pasado, la Comisión Federal de Comercio (FTC) de Estados Unidos presentó una demanda contra Amazon, acusándola de prácticas monopólicas como discriminar a los vendedores que ofrecen productos más baratos en otros lugares de Internet. Amazon niega los cargos.Elon Musk: la apuesta multimillonaria del creador de Tesla para hacerles frente a las grandes empresas de IALos inversores parecen hacer caso omiso de esas preocupaciones. La reciente subida del precio de las acciones de Amazon no se vio interrumpida por la demanda de la FTC. Y por cada cliente de la nube que pierde frente a rivales como Microsoft Azure o Google Cloud Platform, podría ganar uno que sea repelido por los nuevos negocios de Microsoft y Google en sus propios imperios cada vez más unidos.De hecho, el mayor riesgo para que Amazon prospere cuando tiene 30 y tantos años no son los policías antimonopolio ni los clientes de computación en la nube. Es la competencia. Alphabet, el mayor anunciante del mundo y propietario de YouTube, y Meta están intentando una vez más irrumpir en el negocio del comercio electrónico. Walmart, que domina el mercado estadounidense de alimentos valuado en US$2 billones, se está moviendo con entusiasmo hacia la publicidad y ha lanzado un servicio de suscripción similar a Prime que le ayuda a convertir las compras en datos.Lo más amenazador de todo es que se considera que Microsoft ha tomado la iniciativa en la integración de la IA generativa en su variedad de ofertas empresariales, gracias a su asociación con OpenAI, la startup a la vanguardia de la tecnología (y fabricante de ChatGPT). Si quiere evitar una crisis de la mediana edad, Amazon tendrá que demostrar que puede avanzar en una mayor integración.

Oportunidades de inversión: los principales empresarios chilenos visitaron la Argentina para expandir sus negocios

Los representantes de las empresas chilenas más importantes que operan en la Argentina visitaron el país en los últimos días para reunirse como sus pares locales y con funcionarios del gobierno de Javier Milei, con el fin de analizar posible futuras inversiones. En concreto, los ejecutivos chilenos ven con buenos ojos ampliar sus negocios en los sectores aerocomercial, minería y energía en la Argentina.En la comitiva de 29 empresarios que estuvo en el país en los últimos días se encontraban Jose Ignacio Dougnac, de la aerolínea Sky Airlines; Charles Kimber, de la celulosa Arauco; Rodrigo Larraín, de Cencosud (Jumbo, Disco, Vea); Alejandro Larrive, de la productora de metanol Methanex; Santiago Romero Oneto, de Gasducto Gas Andes; Enrique Elsaca, de Cementos Biobio; Guillermo Turner, del holding forestal CMPC; y Klaus Winkler y José Orlandini, de las empresas de tecnología Mathiesen y Sonda, respectivamente, entre otros. Todos acompañados por el embajador de Chile en la Argentina, José Antonio Viera-Gallo.La misión estaba liderada por Rodrigo Hinzpeter, del grupo Quiñenco, accionista de la cervecera CCU, que tiene la licencia de las marcas Heineken y Schneider, entre otras. El exfuncionario del expresidente chileno Sebastián Piñera dijo, en diálogo con LA NACION, que la mayoría de las compañías que visitaron el país actualmente tienen inversiones importantes en la Argentina y están planificando nuevos desembolso en el corto plazo."Dentro del grupo de empresarios había algunos del rubro forestal, telecomunicaciones, transporte aéreo, viviendas, alimentos y energía. Todos tienen ya inversiones en el país. Para nosotros, desde este nuevo gobierno, la Argentina es un país que está haciendo cosas muy interesantes y queremos seguirlas muy de cerca, porque creemos que se van a abrir importantes oportunidades de inversión", dijo Hinzpeter.La delegación se reunió con el presidente del Banco Central, Santiago Bausili, la canciller Diana Mondino y con los secretarios Pablo Quirno (Finanzas), Pablo Lavigne (Comercio) y Mariano Mirotti (Concesiones). También se juntaron con sus pares argentinos, que forman parte del Consejo Empresario Binacional Chile-Argentina. Dicho Consejo está integrado por la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa) de Chile y la Asociación Empresaria Argentina (AEA), que preside Jaime Campos. Las presidentes del Consejo son Hinzpeter, por Chile, y Luis Pagani, de Arcor, por la Argentina."Esa es una instancia distinta donde no hay autoridades del orden público involucradas y conversamos experiencias de negocio, dificultades que podemos enfrentar, visiones, comentamos políticas públicas en un ámbito puramente privado. La verdad es que quedamos muy contentos, creemos que la Argentina está, naturalmente, pasando un momento difícil, pero también es un punto a partir del cual pueden surgir grandes oportunidades para los chilenos, pero también para inversionistas extranjeros", dijo Hinzpeter.Si bien la misión empresarial chilena viaja todos los años a la Argentina, en esta oportunidad dicen que están más optimistas. "Las empresas chilenas efectúan inversiones en la Argentina, independientemente de quién esté gobernando. Solo creemos que ahora hay expectativas de una mayor apertura", agregó.Entre los sectores que generan entusiasmo para los chilenos se encuentra el aerocomercial, donde esperan expandir sus operaciones las aerolíneas Latam, Sky Airlines y Jetsmart, que son administradas por ejecutivos chilenos. "Hay oportunidades en el mundo del transporte aéreo. Con la política que se oficializó de Cielos Abiertos, las líneas aéreas chilenas van a poder, por ejemplo, volar no desde las capitales solamente, sino desde una ciudad de Santiago a otra ciudad de la Argentina, cosa que hasta ahora no existía. Van a poder volar dentro de la Argentina en vuelos domésticos o van a poder, por ejemplo, hacer una frecuencia inexistente entre Buenos Aires y Miami, lo que va a beneficiar en precios y oferta a los consumidores", dijo el empresario.También señaló que habrá muchas oportunidades en el mundo de la minería. "La Argentina es un país que exporta menos de US$10.000 millones anuales en minerales y Chile exporta más de US$50.000 millones. Esa diferencia es absurda e injustificada. La Argentina tiene que ponerse al día con sus desafíos mineros. Tiene riquezas minerales enormes y Chile ha logrado hacerlo", indicó.Acerca de las restricciones cambiarias que dificultan las oportunidades de inversión, Hinzpeter dijo que "los empresarios son realistas y saben que las dificultades no desaparecen de un instante a otro", aunque señaló que para ello es beneficioso el régimen de incentivo a grandes inversiones (RIGI). "Es una economía que está generando oportunidades, que todavía tiene cosas que mejorar, pero el RIGI es un estatuto que ayuda muchísimo, con toda certeza, y también estoy seguro de que va a atraer mucha inversión", indicó."La inflación ha disminuido, que es un primer muy buen síntoma. El consumo ha disminuido y también la construcción, que es una gran fuente de empleo. Pero la Argentina tiene atributos muy grandes para ser una economía extraordinariamente atractiva y los empresarios tienen que saber estar presentes para cuando las oportunidades ceden. Venir a invertir en la Argentina cuando tenga todo su problema resuelto no tiene mayor gracia. Estar presente cuando las cosas están difíciles es lo que hace la diferencia entre un gran empresario y quizás un mero inversionista", concluyó Hinzpeter.

El futuro de la educación está aquí: Inteligencia Artificial, nuevas habilidades y más negocios

Negocios, golf y exceso de jets privados: Sun Valley, el hermético "campamento de verano para multimillonarios" al que asistirá Milei

HAILEY, Idaho.- Hace 19°C este viernes en la pequeña localidad de Sun Valley, conocida por sus paisajes pintorescos y su ambiente tranquilo pero también por ser el epicentro de poder y riqueza mundial una vez por año debido al evento anual organizado por el banco de inversiones Allen & Company, comúnmente denominado "el campamento de verano para multimillonarios". Esta reunión atrae a los titanes de las industrias tecnológicas, mediáticas y políticas, junto con sus familias, en un ambiente de lujo discreto y secretos empresariales. Y esta vez, también al presidente argentino, Javier Milei.Sun Valley, con una población habitual de 1783 habitantes, vio llegar desde el martes a cientos de invitados y al menos 165 jets privados que inundaron el cercano Aeropuerto Friedman Memorial. Este evento, celebrado la semana después del 4 de julio desde hace décadas, se ganó diversos apodos, desde "evento anual de llegada de vuelos" hasta "campamento de verano para multimillonarios". Este año alojará a los empresarios del 9 al 13 de julio.Entre los asistentes de este año se encuentran figuras prominentes como Sam Altman, de OpenAI; Mark Zuckerberg, de Meta; la conductora y empresaria Oprah Winfrey; Tim Cook, de Apple; Jeff Bezos, de Amazon; Bob Iger, de Disney; David Zaslav de Warner Bros. Discovery; y Shari Redstone de Paramount.El estilo predominante en el evento podría describirse como "elegancia casual": chalecos de Patagonia, relojes de Apple y suéteres de cashemire que emanan un "lujo discreto", una escena que podría haber sido fuente de inspiración de la serie Succession.Se trata de un evento a puertas cerradas, donde apenas unos pocos periodistas privilegiados pueden ingresar para luego informar un mínimo de lo que se habló allí dentro. No es una conferencia empresarial como cualquier otra. En Sun Valley los magnates de los principales negocios que moldean la economía del mundo discuten sobre inversiones y sobre el poder de la inteligencia artificial, mientras pescan con mosca o juegan al golf, según recrea una nota de CNN.A pesar de su ambiente relajado, Sun Valley ha sido el escenario de decisiones trascendentales. Aquí, Jeff Bezos decidió adquirir The Washington Post y General Electric negoció la venta de NBC a Comcast. Las caminatas, partidas de golf y sesiones de pesca con mosca son testigos silenciosos de acuerdos multimillonarios y estrategias empresariales.Warren Buffett, habitual de estas reuniones, no asiste este año y cedió su lugar a su sucesor, Greg Abel. Por otro lado, Elon Musk, a menudo centro de atención, no asistirá, quizás debido a sus recientes controversias con otros CEO.La conferencia de este año tiene un interés especial para la Casa Blanca, ya que los demócratas buscan asegurar el apoyo financiero para la campaña del presidente Joe Biden en medio de dudas sobre su capacidad para un segundo mandato. La presencia de destacados gobernadores demócratas subraya la importancia de este evento en el contexto político actual.Indudablemente, los gobernadores Gretchen Whitmer, de Michigan, Josh Shapiro, Pensilvania, y Wes Moore, de Maryland, deben estar más agradecidos con la invitación. Los tres han reafirmado su férreo respaldo al presidente Joe Biden mientras otros demócratas le sueltan la mano tras las dudas sobre su capacidad de gobernar otros cuatro años que generó el mandatario en el debate con Donald Trump.Desafío logísticoEl aumento de tráfico aéreo y la llegada de tantos visitantes representaron un desafío logístico significativo para Sun Valley. En 2022, Chris Pomeroy, director del aeropuerto Friedman Memorial, describió la escena como una alineación de aviones privados desde el norte hasta el sur del campo, una vista impresionante pero estresante para la pequeña ciudad de esquí."Vi aviones literalmente alineados para despegar desde el extremo norte del campo hasta casi el extremo sur del mismo. De cola a morro, hasta llegar a la pista de rodaje", declaró, según el sitio Quartz.En respuesta a los altos niveles de tráfico, el aeropuerto ha implementado varias medidas, como coordinar con la Administración Federal de Aviación (FAA, por sus siglas en inglés) en Salt Lake City para alinear los aviones privados desde cientos de kilómetros de distancia. Antes de esta intervención, según Greg Dyer de la FAA, los aviones llegaban desde todas direcciones simultáneamente, pero recientemente los funcionarios han considerado construir un segundo hangar para manejar el exceso de aviones privados.Martha Burke, presidenta de la junta directiva del Aeropuerto Friedman Memorial, señaló que los aviones privados frecuentemente dejaban a sus pasajeros, se iban y regresaban, y expresó la esperanza de que este patrón no continúe.A pesar de la discreción y el secretismo que rodea al evento, los rumores y las historias de fusiones y adquisiciones nacidas en Sun Valley alimentan la imaginación y subrayan la influencia de esta reunión anual. Como dijo Hamilton Nolan en 2021, "Sun Valley es un lugar donde los multimillonarios son agasajados por los millonarios; los millonarios consiguen suficientes negocios como para permitirse comprar su tercera y cuarta casa... Este es el maravilloso modelo del capitalismo estadounidense en acción: un pequeño puñado de ricos se come el pastel, y toda una nación se reúne río abajo, con la esperanza de arrebatar unas pocas migajas que caen".Este año, una vez más, Sun Valley se convierte en un microcosmos del poder y la riqueza global, donde se tejen los hilos que podrían definir el futuro económico y político del mundo.Agencias AP y Reuters

Fábrica Militar de Aviones. Achicó en 150 personas su plantel y busca sumar negocios

CÓRDOBA.- La Fábrica Argentina de Aviones Sociedad Anónima (Fadea), con sede en Córdoba, firmó un acuerdo con la aérea JetSmart para "fortalecer su colaboración en el mantenimiento de aeronaves, enfocándose principalmente en la flota de aviones A320 y A321â?³. La empresa quedó afuera de la lista original de empresas que el presidente Javier Milei pretendía privatizar y, desde marzo pasado, achicó su plantel en 150 personas (de 920 a 770) a la vez que busca nuevos acuerdos con el sector privado.Milei afirmó que ya hay recuperación económica y prometió más reformasEn 2023, Fadea concentró 89% de sus operaciones con el Estado (en el gobierno de Mauricio Macri ese número representaba el 70%) y recibió $2670 millones de transferencias corrientes del Tesoro. Aunque fue la cifra más baja desde 2017, también se relaciona con menos trabajos y dificultades para pagar al exterior por las medidas de la administración de Alberto Fernández.En marzo pasado, se puso en marcha un plan de achique. Hubo suspensiones rotativas del 30% del personal -que cobró el 75% del salario- y se instrumentó un plan de retiros y jubilaciones anticipadas como parte de la "reestructuración" de la empresa estatal.El directorio que asumió en febrero último, encabezado por Fernando Sibilla, quien ya había estado en la gestión macrista, apunta a que el año próximo los números estén "en equilibrio". El plan para 2026 es facturar al menos la mitad con clientes privados. Según el último Monitor de Transferencias de la Administración Nacional a Empresas Públicas, de la Oficina de Presupuesto del Congreso, Fadea recibió en los primeros cinco meses del año transferencias por $3.087 millones, equivalentes al 0,21% del total.En la actualidad, la empresa realiza mantenimiento en ruedas, frenos y oxígeno de aviones de JetSmart y Flybondi, además de algunas tareas de pinturas para Aerolíneas Argentinas. Se trabaja en recuperar la habilitación comercial para hacer intervenciones en aviones de matrícula chilena (la perdió hace unos meses). La compañía tiene un acuerdo con Ethiad para mantener unidades de Latam, pero no se puede seguir sin la habilitación.El mantenimiento de aeronaves comerciales es una de las divisiones en que está organizada la empresa. Otra es el mantenimiento de aviones militares (se trabaja con Hércules y se hacen algunos componentes para los Pampa). Un tercer segmento es el de fabricaciones, que en estos meses está concentrado en la realización de conjuntos y aeroestructuras para la brasileña Embraer. "Es un negocio en crecimiento", dicen fuentes de Fadea. La cuarta división es la de Ingeniería (transversal a todas las otras unidades), que está trabajando para Invap, con sede en Bariloche.La Iglesia reclama medidas para frenar el negocio de las apuestas onlineEl ministro de Defensa, Luis Petri, estuvo en la fábrica para recibir un Hércules al que se le había realizado una "intervención integral". También fue parte de la firma del acuerdo con JetSmart. En esa oportunidad, Gonzalo Pérez Corral, CEO de la aérea, planteó que este segundo acuerdo con Fadea es una "muestra más de la continuidad de trabajo que iniciamos en el país hace ya más de cinco años. Poder contar con estos servicios para el mantenimiento en el país de la flota de aviones más nueva de la Argentina es, a la vez, una oportunidad de crecimiento para las dos partes, así como una muestra de las capacidades que tienen los profesionales de la industria en este país".Desde la empresa indicaron a LA NACION que están cotizando mantenimiento de aviones militares para otros países de la región, a la vez que hay capacitación del personal para poder trabajar en unidades de Boeing, con la intención de ampliar el negocio.

Por qué México es una oportunidad para negocios argentinos

Según datos del Holding Endeavor, los emprendedores extranjeros crearon más de 9800 puestos de trabajo y recaudaron 1720 millones de dólares solo en la ciudad de México. Leer más

El imperdible consejo sobre los fracasos y la toma de decisiones del nuevo gurú de los negocios

Es experto en divulgación de negocios y finanzas, asesora a varias empresas y, a los 23 años, ya es millonario. Sus consejos sobre cómo aprender del fracaso y la importancia de creer en uno mismo.

Descubren 'negocios' del cártel mexicano en el Perú: narco 'Gafas' era el nexo de millonarias cargas de cocaína

Francisco Marín Ordoñez, quien es colombiano, se daba la gran vida en el norte del país y a la vez gestionaba la droga para la mafia, según la PNP

Empresas en venta: llegan al país consultoras especializadas en este tipo de negocios

Se especializan en asesoramiento de fusiones y adquisiciones (M&A).Al desembarco de un gigante brasileño, se suman dos firmas europeas.Creen que es un buen momento para entrar porque esperan más cantidad de operaciones.

Estados Unidos analiza autorizar la exención de visas para los uruguayos que viajen por turismo o negocios

La embajadora en Montevideo aseguró que todavía no se puede poner una fecha exacta, pero que la intención es que sean incluidos en el programa Visa Waiver

Begoña Gómez declara este viernes como investigada por presunto tráfico de influencias y corrupción en los negocios

Begoña Gómez declara este viernes como investigada por presunto tráfico de influencias y corrupción en los negocios

Cámara española ve más apertura para los negocios y más inversiones con Sheinbaum

Houston recibe a Messi: la ciudad que alberga negocios de dos gigantes argentinos y qué piensan los inversores de Milei

HOUSTON, (enviado especial).- La ciudad más grande de Texas será escenario este jueves del match de la selección argentina contra Ecuador. La albiceleste buscará el pase a semifinales en la Copa América.La cuarta ciudad más poblada de los Estados Unidos tiene una fuerte presencia de argentinos (se calcula que residen aquí unos 8000). Muchos de ellos se juntarán con otros miles llegados desde otras ciudades para ser locales en el NRG Stadium, con capacidad para 72.000 espectadores.Messi es la gran atracción del equipo que está concentrado desde este lunes en el Hotel Intercontinental. El capitán ya jugó aquí dos partidos con la selección. En 2015, en un amistoso frente a Bolivia, marcó dos goles tras ingresar en el segundo tiempo. Un año después, en la Copa América del centenario, convirtió un perfecto e inolvidable tiro libre ante los locales.Houston, sede de grandes inversores en petróleo y otras fuentes de energíaEl estado sureño de Texas es desde hace un siglo la capital del petróleo en los Estados Unidos. En Houston, en particular, están establecidas más de 5000 empresas relacionadas con la industria energética. También se encuentran las sedes de más de 100 compañías dedicadas al transporte por oleoductos. En la actualidad, en Texas se produce casi 40% total del crudo en el país y cuenta con casi 30% de la refinación. También elabora una cuarta parte del gas natural y el mercado WTI (West Texas Intermediate) fija los precios de referencia.La ciudad, que por estos días soporta una ola de calor sofocante con temperaturas arriba de los 40 grados, está ubicada entre el Golfo de México y la cuenca Permian, que parecía estar perdiendo vigor luego de décadas de explotación petrolera.Pero a principios de este siglo las nuevas tecnologías detectaron que bajo la superficie había más energía que antes. Allí se encuentra la mayor reserva no convencional de petróleo y gas en el mundo. La segunda reserva está en la Argentina, en Vaca Muerta, la nueva joya de la abuela. Un espejo en el que la industria y los gobiernos quieren mirarse pero que aún se encuentran a décadas de distancia en desarrollo e inversión.Texas tiene un PBI seis o siete veces mayor que nuestro país y si fuera una nación independiente entraría en el top ten de las economías del mundo. Ariel Bossio vive en Houston desde 2008 y aquí fundó, en 2016, la Cámara Argentina de Comercio en este sureño estado. Trabajan sobre varios ejes: energía, tecnología, biociencia, real estate, y alimentos y bebidas.Bossio destaca ante LA NACION la presencia de varias empresas argentinas, especialmente de una. En Houston tiene su sede Tenaris, la empresa del Grupo Techint. "Son líderes en el mercado de tubos para la industria petrolera. Aquí tienen una planta gigante. Es notable porque crece desde hace 15 años y se convirtió en número uno en Estados Unidos", afirma.Globant, considerado uno de los cuatro unicornios argentinos y una de las empresas de software y soluciones más grandes del mundo, desarrolla en esta ciudad un negocio basado en el petróleo y el gas. "Hay un montón de empresas argentinas que empezaron a mirar esta zona en los últimos años. Con la volatilidad económica de nuestro país, las compañías buscan cómo hacer internacional su negocio. El empresario argentino que miraba mucho a Miami para arrancar sus operaciones empezó a orientarse hacia Texas, la segunda economía estadounidense por detrás de California", agrega Bossio.Para tener una dimensión de la importancia que tiene, Globant está detrás del sistema de información en el transporte público en Nueva York; también participa en los planes de videojuegos de alcance mundial; y ofrece el desarrollo del servicio de home banking a grandes bancos del mundo.La revolución del shale ocurrió hace más de una década en este estado. Por eso todo lo que puede generar Vaca Muerta en la Patagonia puede basarse en la experiencia texana.Cómo lograr que las empresas norteamericanas inviertan en la Argentina es uno de los grandes desafíos de este gobierno, pero es algo que se repitió en las últimas décadas en la Argentina."Por un lado, Milei genera mucha atracción. Desde su figura y su comunicación se da un fenómeno en Estados Unidos que es que muchísima gente conoce quién es nuestro presidente. En conversaciones casuales te preguntan si de verdad están cambiando las cosas", dice Bossio.Aunque aclara que a la hora de tomar decisiones todavía se muestran expectantes. "Las empresas que están ahora en la Argentina y conocen el riesgo, están a la expectativa sobre si el cambio es transitorio o duradero, más allá de una ley. En la industria energética una inversión es a 30 o 50 años", ejemplifica. Las empresas que se fueron del país también evalúan si es conveniente volver o no.Existe un tercer grupo de compañías, las que nunca invirtieron en el país. "Vaca Muerta es una joya por la calidad de sus yacimientos pero compite a nivel global con otras opciones", señala Bossio, que encabezará en octubre una misión a Neuquén con empresarios locales para interesarlos en inversiones.Perfil de la comunidad argentinaCristina Tossonotti es la cónsul argentina en Houston, lugar al que llegó en 2021. Cuenta a LA NACION que la comunidad de compatriotas se calcula en unas 8000 personas. Aunque está lejos de los números de Miami, Los Ángeles o Nueva York, aquí se concentra la cuarta comunidad de argentinos más grande de los Estados Unidos.Sobre el perfil de los inmigrantes que llegaron de la Argentina, la diplomática de carrera cuenta que se trata de muchos profesionales que vinieron a trabajar, algunos hace décadas, en la industria energética.Muchos profesionales de la salud también se instalaron en Houston, donde funciona el Texas Medical Center, el mayor centro médico del mundo. La red de hospitales y centros de investigación tiene más de cien mil empleados y cerca de 50.000 estudiantes."Esta es una ciudad completamente cosmopolita. Priman los hispanos, especialmente los que llegan desde México. La inmigración de argentinos hacia Estados Unidos sigue creciendo", dice Torrossi. Y anticipa que para el partido del jueves "esperamos una afluencia importante de hinchas", que serán mayoría en el estadio.El punto de encuentro para el banderazo previo al partido frente a Ecuador será el Discover Green Park, en el centro de la ciudad. "Vamos a tener más argentinos que nunca", se entusiasma Torrossi.Con Estados Unidos y México afuera de la Copa América, la selección sumará el apoyo de la comunidad hispana. Texas lideró el año pasado como el estado que más residentes latinos recibió, con Houston a la cabeza.Los latinos impulsaron el crecimiento de Estados Unidos el año pasado. Son ahora el segundo grupo demográfico más grande y los nacimientos superaron a las muertes y representaron la mayor parte del crecimiento hispano el año pasado.

El viaje a China de César Acuña para conseguir beneficios para La Libertad fue utilizado para hacer negocios personales

Infobae Perú accedió a la invitación personal hecha por la empresa china Huawei al gobernador el día 30 de enero de este año. Correos y oficios revelan cuáles fueron las excusas brindadas por el funcionario para que se permita el viaje de diez días

La salida de Procter & Gamble. Nuevo modelo de negocios: las multis se van, las marcas se quedan

Con la venta de las marcas Pampers, Gillette y Pantene al grupo local Newsan, la multinacional Procter & Gamble (P&G) terminó de completar su salida del mercado argentino. El primer paso se había dado en 2023 cuando había llegado a un acuerdo similar con la firma Dreamco para desprenderse de Ariel y Magistral, en una operación que también incluyó el traspaso que tenía P&G en Pilar.En la filial local de P&G destacaron que la operación con Newsan permitirá que sus marcas "sigan estando presente en el país, bajo un mejor modelo de negocio". Este tipo de operación, en el que una multinacional le delega al manejo de su negocio a un socio local o regional, no es nuevo y con algunas variaciones se viene repitiendo desde hace un par de años en el mercado argentino, como en los casos de Nike, Zara, DirecTV y Clorox.Cuál es el precio de la nafta con la suba de julio 2024"Newsan es un socio robusto para esta próxima etapa de P&G y las marcas de P&G en la Argentina. Nuestro acuerdo permite que la innovación continua de P&G sirva a los consumidores a través de la presencia de marcas líderes en el país, al tiempo que permite la continuidad de la producción local y el empleo. Todo esto con la flexibilidad, el respaldo y la experiencia de una empresa que conoce el mercado local", fue la explicación que dio el número uno de P&G en la Argentina, Alejandro Lorusso, quien continuará supervisando la operación desde P&G Company como Senior Vicepresident y Líder de transición.Conocimiento localEn la mayoría de los casos, las multinacionales que se van del país, buscan delegar en un socio local el manejo de sus marcas y negocios. Este tipo de elección fue la que hizo Procter el año pasado y ahora, que tanto en la venta de Ariel y Magitral (que se concretó en 2023) como en la flamante operación de Pampers y Gillette, los compradores fueron empresas de capitales nacionales.El esquema también se repitió en DirecTV, que pasó a manos del grupo argentino Werthein, en una operación a nivel regional, que incluyó el traspaso de los negocios de TV satelital que tenía AT&T en la Argentina, Chile, Colombia y Brasil, entre otros países. Y también fue el que eligió la empresa alemana Edding, cuando hace poco más de un año decidió irse del país y venderle su filial argentina por US$1 al grupo Mendizábal, dueño de la importadora Parallel, que representa y distribuye marcas como Philips, Stanley, Unilever y Chicco.En otros casos, el socio elegido para continuar con la operación de las marcas no es local sino un jugador regional. Así el grupo panameño Harari -uno de los principales holdings económicos de su país- se quedó con la operaciones que tenían Nike y Zara en la Argentina, mientras que otra compañía con capitales centroamericanos, Apex Capital, hace unos meses cerró la compra de Clorox Argentina -filial de la multinacional The Clorox Company- y las marcas Ayudín y Poett.En todos los casos, está claro que para las multinacionales les resulta más fácil delegar el manejo del negocio y de sus marcas n un socio local o regional, que cuenta con el know-how y la experiencia para manejarse en un mercado cada vez más chico y complicado como es el argentino.

FCC aprueba la salida a Bolsa de sus negocios inmobiliario y de cemento, Inmocemento

AMLO estalla contra Loret de Mola por asegurar que sus hijos tendrían negocios con el nuevo Gobierno: "Me da flojera"

El periodista asegura que se reunirán con Clara Brugada para presuntamente seguir con "pactos"

Guía esencial: cuáles son los negocios más accesibles para montar en Estados Unidos y poder obtener la visa

La visa de negocios E2 se ha convertido en una opción atractiva para muchos latinos que buscan establecerse en EE.UU. Esta autorización, conocida como Treaty Investor Visa, permite a los ciudadanos de países con tratados de comercio y navegación con EE.UU. desarrollar y dirigir operaciones de una empresa en la que hayan invertido una cantidad sustancial de capital.Países como la Argentina, México, Colombia, Chile, Paraguay, Honduras y Costa Rica tienen acceso a esta visa. Sin embargo, los argentinos y mexicanos destacan por ser los que más visas reciben. En 2023, Estados Unidos aprobó 54.812 visas E2, con México obteniendo 2185 y Argentina 763. En los primeros tres meses de 2024, la Embajada de Estados Unidos en la Argentina aprobó 147 visas E2, reflejando un creciente interés en este tipo de visa.Requisitos para la visa E2Para acceder a la visa E2, se requiere una inversión mínima de US$180.000. De este monto, al menos US$140.000 deben ser destinados a gastos directos del negocio, como la compra de productos, pagos de alquiler, publicidad, y consultoría. Además, es necesario contratar al menos dos empleados y demostrar un mes de facturación antes de iniciar el trámite. El proceso usualmente comienza con la entrada a Estados Unidos con una visa de turismo y negocios (B1/B2), lo que permite una estancia de seis meses mientras se monta el negocio y se espera la aprobación de la visa E2. En la Argentina, el tiempo de espera para una cita en la embajada es de aproximadamente tres meses desde que se presenta la solicitud.Industrias y negocios más accesiblesAunque la industria gastronómica ha sido tradicionalmente popular entre los inversores, los altos costos de equipamiento y adecuación del espacio han llevado a muchos a buscar alternativas con menores barreras de entrada. Inversiones en restaurantes pueden requerir hasta un millón de dólares, mientras que la compra de fondos de comercio en este sector puede oscilar entre US$ 150.000 y US$ 180.000, elevándose a US$ 300.000 o más al incluir refacciones necesarias.En contraste, los negocios de limpieza destacan por su bajo costo inicial y potencial de crecimiento. Con una inversión aproximada de US$ 60.000, se puede comenzar una operación de limpieza y cumplir con los requisitos de la visa E2 mediante compras anticipadas de insumos y dejando un capital operativo en la cuenta bancaria. Los negocios de colocación de pisos también son una opción viable, con una inversión inicial de US$ 80.000, cubriendo costos iniciales y compras de mercadería adicional.Los negocios de estética, como spas y clínicas de belleza, requieren inversiones menores en infraestructura y son altamente demandados, lo que los convierte en una opción atractiva para inversores. Las cafeterías pequeñas, especialmente los cafés de especialidad, también son una opción interesante, ya que no necesitan una cocina completa y requieren menores inversiones iniciales. Las franquicias, aunque varían en costo, ofrecen una estructura y soporte que puede facilitar el proceso para nuevos inversores. Sin embargo, es importante analizar cada caso individualmente, ya que no todas las franquicias garantizan el éxito.Importancia del asesoramiento adecuadoUno de los mayores riesgos al emprender en EE.UU. para obtener la visa E2 es no contar con el asesoramiento adecuado. La correcta transferencia de fondos y el cumplimiento de los requisitos de la embajada son cruciales para evitar problemas legales y financieros. Es esencial buscar asesoramiento de expertos familiarizados con los requisitos de la embajada para evitar errores costosos.Carla Anzaldi, abogada especializada en visas E2, explica que el proceso de inversión debe ser cuidadosamente planeado. "Muchas veces la gente se asesora con quien le vende el negocio, pero eso no significa necesariamente que estén al tanto de los requerimientos de la embajada", menciona en un comunicado de prensa. Por su parte, Matías Pagano, empresario gastronómico argentino en Miami, advierte sobre los riesgos de recibir asesorías de personas inescrupulosas y enfatiza la importancia de contar con una guía experta."En verdad hay que analizar caso por caso. Empezar con una franquicia siempre es más fácil, pero no siempre garantiza el éxito, por más conocida que sea la marca", finaliza Pagano, que tiene experiencia en franquicias ya que fue el encargado de llevar la marca SushiClub a EE.UU.

Así fue la relación de negocios entre El Chapo Guzmán y Juan Orlando Hernández, ex presidente de Honduras acusado de colaborar con el narco

Dos expresidentes de Honduras son señalados por recibir dinero del narcotráfico, justo en la época en que El Chapo Guzmán comandaba al Cártel de Sinaloa

Por qué estos son los cuatro signos del zodíaco más hábiles para hacer negocios

Los signos del zodíaco que se destacan en los negocios suelen tener características inherentes que los impulsan al éxito empresarial. Según la astrología, los cuatro signos más hábiles para hacer negocios son Capricornio, Tauro, Virgo y Escorpio. ¿Por qué?Cada uno de estos signos posee rasgos únicos que los hacen especialmente aptos para el mundo empresarial, según publica La Opinión.Capricornio (22 de diciembre - 19 de enero)Gobernado por Saturno, es el signo empresarial por excelencia. Conocidos por su disciplina, paciencia y enfoque estratégico, los capricornianos abordan los negocios con una perspectiva a largo plazo. Establecen objetivos realistas y planifican meticulosamente sus pasos para alcanzarlos, lo que les permite mantenerse enfocados y superar obstáculos con tenacidad. Los Capricornio sobresalen en industrias como las finanzas, la consultoría y la gestión de proyectos, donde su ética de trabajo y confiabilidad son altamente valoradas.Tauro (20 de abril - 20 de mayo)Tauro, gobernado por Venus, es otro signo destacado en los negocios debido a su determinación y practicidad. Los tauro son excepcionales en la construcción de bases sólidas para sus empresas y tienen un buen ojo para la estética y el valor. Estos rasgos los llevan a triunfar en sectores como la inmobiliaria, la moda y las finanzas. Su enfoque sensato y metódico, combinado con su paciencia y perseverancia, asegura el éxito a largo plazo y les permite gestionar recursos eficientemente.Virgo (23 de agosto - 22 de septiembre)Los Virgo, regidos por Mercurio, son analistas naturales con una capacidad excepcional para la atención al detalle y la resolución metódica de problemas. Prosperan en entornos donde la precisión y la eficiencia son clave, como las finanzas, la atención médica y la tecnología. La habilidad de los Virgo para notar y corregir errores, junto con su enfoque lógico y eficiencia, los convierte en piezas clave en cualquier organización. Su dedicación a la calidad y mejora continua garantiza que sus negocios operen sin problemas y sean rentables.Escorpio (23 de octubre - 21 de noviembre)Escorpio, gobernado por Plutón, es una potencia en el mundo empresarial gracias a su intensidad, intuición y pensamiento estratégico. Destacan en entornos de alto riesgo y son atraídos por campos como las finanzas, la investigación y la banca de inversión. La capacidad de los Escorpio para comprender sistemas complejos y su enfoque intrépido ante los desafíos los hace líderes formidables. Su resiliencia y capacidad para percibir oportunidades y amenazas les permite navegar con éxito en negociaciones y acuerdos comerciales.Los signos del zodíaco mencionados tienen cualidades específicas que los hacen destacar en el mundo empresarial. Capricornio con su disciplina y planificación a largo plazo, Tauro con su determinación y enfoque práctico, Virgo con su atención al detalle y eficiencia, y Escorpio con su intensidad y perspicacia estratégica, son ejemplos de cómo la astrología puede ofrecer una perspectiva interesante sobre las habilidades naturales para los negocios.Para la astrología, el hecho de pertenecer a uno de estos signos permite aprovechar los rasgos distintivos que pueden ayudar a potenciar el camino de las personas en el mundo empresarial.

La discreta vida de Sabiniano, padre de Begoña Gómez: de origen humilde, viudo y señalado por sus negocios

El suegro del presidente del Gobierno ha fallecido este miércoles 26 de junio

La era de los nuevos negocios digitales y la inteligencia artificial: el riesgo de lo fácil

Parece una obviedad tener que aclararlo, pero es difícil creer que un "gran negocio" signifique trabajar solo algunos segundos. Ningún imperio se levanta de un día para el otro

El PP critica que "los negocios de Begoña Gómez pasan mayoritariamente por Industria"

El éxito "estrepitoso" de los negocios que entienden al consumidor de bajos recursos

Los mercados emergentes y los consumidores de bajos ingresos están transformando la economía mundial. Sin embargo, muchas empresas todavía no saben cómo abordar este cambio. Jaqueline Pels, fundadora y directora del Espacio de Negocios Inclusivos de la Universidad Torcuato Di Tella y fundadora de Juntos, una empresa social que articula entras las organizaciones productivas y las Pymes con el fin de promover igualdad de oportunidades comerciales, explicó la necesidad de que los modelos de negocio se adapten para captar estos mercados de manera efectiva.Para abordar los cambios que se vienen, Pels organizó su ponencia en el marco del Capítulo 8 de evento de Sustentabilidad organizado por LA NACION alrededor de cuatro preguntas:"¿Por qué nos interesan las personas de bajos ingresos?"; "¿Qué cambió en el vínculo entre los mercados emergentes y desarrollados?"; "¿Por qué nos interesan los negocios con impacto social?" y "¿Los modelos de negocios deben cambiar?".Si bien la crisis ambiental y ecológica es muy importante, hay una crisis social a la que se debe prestar atención, señaló la experta. "De la población mundial, por nivel socioeconómico de ingreso, el 49% son consumidores de bajos ingresos", enunció Pels. Históricamente, en materia desarrollo de productos y servicios, la atención siempre estuvo puesta en la clase media y media alta. Eso dejó a los niveles medio y medio bajos desatendidos. "Esto implica un gran repensar nuestra realidad para acercarnos a este público", afirmó Pels.Respecto al vínculo entre los mercados emergentes y desarrollados, los datos del Fondo Monetario Internacional hablan de un crecimiento del 3%. Pero, en detalle, los mercados desarrollados crecerán menos de un 2% y los emergentes más de un 4%. "Los mercados emergentes están traccionando la carreta del crecimiento global", resumió Pels.Si miramos el intercambio entre los países emergentes, creció de modo exponencial, en torno a un 200%. "Esto se debe en cambios en la población: el ratio es 7 a 1 en relación a personas que viven en países emergentes contra desarrollados. Y la tasa de natalidad es mucho más alta en la población emergente". Por eso, el mercado del futuro o target tiene que ver con consumidores de bajos ingresos.Los consumidores de niveles bajos, en comparación con los altos, consumen tres, cuatro y hasta cinco veces más. El foco de qué consumen está en alimentos, en el hogar y en transporte. "Son mercados altamente desatendidos, y terminan consumiendo solamente las necesidades básicas", planteó la especialista. Para dar ejemplo de casos que sí contemplaron a estos consumidores, Pels mencionó la telefonía celular, que en un momento se pensó solo para personas con tarjeta de crédito, e interesada en un abono de dos años.Mauro Sentinelli, en los años 90 en Italia, señaló que no se estaba pensando, por ejemplo, en el plomero. Él fue quien inventó la tarjeta prepaga, modalidad que hoy utiliza "el 80% de los celulares en el mundo". Del mismo modo, en el mundo de las finanzas que siempre fue pensado para consumidores de altos ingresos, Muhammad Yunus determinó que los consumidores de bajos ingresos necesitan un crédito. "Él revolucionó el mercado de crédito estableciendo que se puede tener un capital social como garantía, y no económico, para acceder al crédito", dijo.Hoy en día, las empresas que pusieron en el corazón de los negocios la sustentabilidad, "tuvieron resultados económicos mucho más interesantes", explicó Pels, ya que capturaron al 50% de la población que son consumidores de bajos ingresos. En este contexto, el CEO del fondo BlackRock, Larry Fink, hizo un llamado para que las empresas "empiecen a reportar el impacto social de sus empresas, si no quieren desilusionar a uno de los fondos de inversión más grandes del mundo".Por su parte, el Financial Times, explicó Pels, llamó a "resetear el capitalismo, hay que superar la sustentabilidad, y en cambio hay que tener rentabilidad con propósito".En este marco, cae de maduro que los modelos de negocios deben cambiar, planteó. Pels cerró con una cita de Jag Seth, quien más ha podido anticipar tendencias en el mundo. "Cada vez más, los mercados emergentes se van a mover de la periferia al corazón de los mercados y esto va a cambiar profundamente la forma de hacer negocios". Ejemplos de esta tendencia de nuevos modelos de negocios, son las Empresas B, la economía circular regenerativa, la economía del bien común, la innovación social y la economía azul, entre otros.

Navegando hacia el futuro: tendencias emergentes en internet y su impacto en los Negocios Digitales

Artículo escrito por el Licenciado Pablo Vailati, director de la Licenciatura en Negocios Digitales de UADE. Leer más

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A través de la inclusión social y el desarrollo sostenible, las compañías pueden mejorar la calidad de vida de las personas en los lugares donde operan. A continuación, un caso que viene demostrando impacto positivo en Buenos Aires y Salta

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El año pasado las modalidades de "escopetazo", "chalequeo" y "contrato para matar" representaron casi el 60% de las denuncias por extorsión a nivel nacional

El consejo de oro de Warren Buffett: nunca hagas negocios con una mala persona

. Su enfoque se centra en comprender a fondo el modelo de negocio y sus operaciones, evitando la especulación superficial que caracteriza a muchos en el mundo financiero.

Al estilo de Jefferson Farfán: los millonarios negocios y propiedades que tiene Claudio Pizarro

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Durante la Reunión del Consejo Coordinador Empresarial, Rolando Vega Sáenz expuso su inconformidad a la reforma del Poder Judicial y otras en representación de otros 57 empresarios

Por la crisis, La Matanza busca inversiones y negocios con Brasil

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Increíbles usos de la IA revelados por Google que jamás imaginaste: salud, negocios y más

Adriana Noreña, vicepresidenta de Google para Hispanoamérica, en exclusiva con Infobae para Perfiles Tecno. El impacto de la IA tiene más alcance de lo que todos creemos

Los productos argentinos con mejor imagen en EEUU y sus posibilidades de negocios

Su prestigiosa reputación no es casual: ha sido construida a lo largo del tiempo gracias a la combinación de calidad, tradición y estrategias de promoción efectivas

Negocios: es emprendedor y la frase "el cajón de fotos", lo inspiró a dejar la vida en relación de dependencia

En el 2013 el agua llenaba las calles de La Plata. La tormenta que tuvo lugar el 2 de abril alcanzó a varios barrios de esta ciudad capital, dejando bajo el agua muchas casas, locales y todo tipo de inmuebles. Cuando Juan Piantoni, el hombre que trabajaba en el mundo de los bancos, le preguntó a una mujer qué eligió salvar cuando el agua entraba a borbotones por las ventanas y puertas respondió: "El cajón de las fotos".Ese comentario fue el disparador para entender cuál sería su primer negocio como emprendedor: Ingot, una compañía de cajas de seguridad privada. "Además es una industria que funciona como una especie de contensión en situaciones de stress", relata el entrepreneur que entendió que la clave pasaba por encontrar un negocio que por alguna razón la gente no esté mirando con lupa los costos. "La escritura de una propiedad suele ser un momento de tensión muy grande. La decisión de vender un inmueble siempre guarda una carga emotiva alta, a lo que se suma la cantidad de dinero que se intercambia y con el que se llega o se retira uno de la sala donde tiene lugar la operación", relata una de las situaciones, Piantoni que desde su posición en el Citibank, Piantoni siempre fue muy observador y atento al recorrido que hacían los usuarios del banco en las distintas operaciones sin saber que terminaría siendo el disparador de su emprendimiento. Ni Recoleta, ni Belgrano. El barrio más buscado para comprar y alquilar propiedades con precios un 30% más bajos que PalermoEn ese contexto, el emprendedor, junto a otros socios, tuvo la idea de generar una empresa que ofreciera cajas de seguridad privadas y salas de reunión (fuera del sistema bancario). "Las escrituras o se hacían en la escribanía o en la inmobiliaria, algo que generaba mucha inseguridad", cuenta el emprendedor y agrega: "Una operación es una situación que produce mucho nerviosismo. No contar con un espacio acorde que brinde tranquilidad es una fuente de stress".De esta forma, en el 2014 se lanzó a ofrecer las cajas de seguridad privada en la Argentina. Además, desarrollaron las salas de reuniones, espacios en donde pueden hacerse escrituras, u otras operaciones. "El servicio de caja de seguridad no está pensando sólo para las personas que guardan dinero. El concepto de valor, en ese sentido, es muy subjetivo: puede ser económico, pero también emocional/sentimental", explica Piantoni y agrega: "Cuando entendés lo que implica resguardar algo de valor para cada persona, no se trata sólo de algo económico, sino que el servicio de caja de seguridad abarca un concepto más amplio".Aunque en la Argentina se estima que el 70% de los clientes aún guardan dinero entre otros valores, en el mundo el porcentaje mayor está destinado al guardado de materiales como joyas, escrituras y obras de arte, entre otros valores. El emprendedor explica que mucha gente pide espacio también para guardar documentación y reconoce que se trata de un negocio en crecimiento: por caso en abril se registró un incremento de más del 30% en el alquiler de salas de reuniones para operaciones en todas las sedes del país (en comparación al primer trimestre del año), lo que muestra un mayor movimiento en el mercado inmobiliario. En su caso, el alquiler de una caja chica parte de los $ 29.615 al mes y el de las salas se ubica en $ 42.550 la hora.

Los negocios ilegales de China, Rusia e Irán en América Latina fueron denunciados en el Congreso de los Estados Unidos

Durante una audiencia en el Comité de Relaciones Exteriores de la Cámara de Representantes se exhibió la influencia política que Xi, Putin y Mojber han logrado en la región a través del comercio ilegal de drogas, el contrabando y el terrorismo

Mientras se debate la Ley Bases en el Senado, Milei dijo que a la política solo "le importa hacer negocios con la de la gente"

Mientras en el Senado se debate el proyecto de la Ley Bases, que los legisladores llevan seis casi meses discutiendo, el presidente Javier Milei cuestionó este miércoles los tiempos legislativos y dio a entender que si se hubiera conseguido su aprobación eso "hubiera hecho que el ajuste fuera menos doloroso". "Pero a la política no le importa la gente, sino hacer negocios con la de la gente", apuntó el mandatario durante el discurso de apertura de una nueva edición del evento de Economía, Finanzas e Inversiones (ExpoEFI), en La Rural."Logramos todo esto a pesar de la política", enfatizó el mandatario nacional y dijo que es por eso que "están violentos". Milei comenzó su alocución con un repaso por los números de los indicadores que recibió de la gestión de Alberto Fernández y luego destacó que con su plan económico se alcanzó el superávit financiero en un mes. "Creíamos que lo íbamos a lograr en un año y en enero lo obtuvimos; también en febrero, marzo, abril y mayo". "Dijeron que no lo íbamos a poder sostener", agregó y la audiencia lo aplaudió luego de enfatizar: "Cuando ajusten la estacionalidad del primer semestre vamos a tener un ajustado superávit. Me van a tener que sacar muerto de la Casa Rosada para lograr quebrar el déficit fiscal".Alineado con el balance del ministro de Economía Luis Caputo, el Presidente señaló que cuando asumió recibió al país sumido "en una de la crisis más importante de la historia argentina, con un desequilibro monetario de más del doble a la previa del Rodrigazo y un desequilibrio en el Banco Central peor que el de inicios de 1989â?³. Dijo que el gobierno previo apostaba a que él iba a liberar todo desde el primer día tras la asunción, "pero eso iba a generar una hiperinflación monstruosa que hubiera derivado en una crisis brutal y en enero regresaban al poder".Detalló que el país tenía un déficit gemelo equivalente a los 17 puntos del PBI, un número al que describió como "bastante intimidante". "No solo teníamos el problema de los pasivos remunerados, sino el de las SIRAS y dividendos atrapado", se explayó. Y dijo que un inconveniente de los flujos de los stocks podría haber derivado en una caída más profunda de la demanda de dinero. En su extenso repaso por lo que recibió de la gestión que lo precedió, Milei habló de los problemas por deuda interna como por la externa, "donde en este caso gran parte era con organismos multilaterales" y con el acuerdo con el FMI caído."Los mismos que critican ahora decían que nuestro programa era inconsistente, y resulta que probó ser exitoso", resaltó ante la audiencia.Milei criticó que en materia de actividad económica el inicio del año 2023 había arrancado con caída y hacia la segunda parte del año se llevó adelante un política monetaria y fiscal "demencial". "Eso muestra el tamaño de la bomba que dejaron, con precios pisado y controles que vencían en noviembre", ahondó el mandatario."Es bastante divertido cuando dicen que no hay un programa económico. Sé que son consultores a los que se les paga, pero no es un acto de magia. Hicimos un programa duro de estabilización. Entiendo que llevamos años y años de un lavado de cerebro intervencionista brutal, pero un programa de estabilización tiene una pata fiscal, una monetaria y una externa", dijo Milei y comenzó a explayarse sobre su gestión.Respecto de la cuestión fiscal, señaló: "Teníamos que atacar el déficit sabiendo que el problema más grande estaba en el [Banco] Central". "Propusimos el déficit cero. La meta era para todo el 2024 y encaramos con tanto coraje y fuerza el ajuste, reducción de ministerios, eliminamos transferencias a provincias, obra pública, contratos políticos, transitoriamente pusimos el impuesto país, que si sale la Ley Bases lo vamos a bajar para después eliminarlo, teníamos claro que el ajuste iba a tener un fuerte impacto en lo social", explicó.Milei habló también de la cuestión social y la asistencia. Aseguró que respecto de la Asignación Universal por Hijo (AUH) "estamos con el número más alto de la historia". "Además, multiplicamos la tarjeta Alimentar, el plan Mil Días y dimos asistencia escolar", agregó.Noticia en desarrollo

Gabriel Katopodis: "Milei imagina un país con una cancha inclinada y carta blanca para negocios"

El ministro de Infraestructura y Servicios Públicos bonaerense cuestionó por la 750 el proyecto de ley Bases del Gobierno y aseguró que "la gente está segura de que en algo le están jodiendo la vida".

El primer ministro chino viaja a Australia, Nueva Zelanda y Malasia para impulsar negocios

"Todo un hombre": entretelones de la política y los negocios inmobiliarios

La adaptación de Netflix de A Man In Full, segunda novela de Tom Wolfe, no está exenta de puntos grises.Pero replica los lineamientos de los personajes tal como sugiere el libro.

Emprendimientos: estos son algunos de los negocios con mayor rentabilidad en el Perú

Identificar un rubro rentable es una de las piezas claves en la construcción de un emprendimiento exitoso, pues permite minimizar riesgos y maximizar beneficios

La Matanza fortalece el comercio de industrias con una Ronda de Negocios internacional

El objetivo de la iniciativa fue fortalecer el comercio de industrias y PyMEs en un contexto económico de recesión y caída de la actividad.

El precio del trigo a cosecha cae y se paralizan los negocios

Comenzó la siembra de trigo en Argentina y se espera un crecimiento del área. Las subas de precios motorizaron los negocios 2024/25, pero en la última semana se registró una pausa. A nivel global, persisten las dudas por la oferta del Hemisferio Norte.

Ayuso defiende la comisión para saber qué paso con "una mujer sin titulación" y negocios que "empañan" el nombre de UCM

La mina de oro de los famosos: las redes sociales, en donde hacen negocios millonarios y un corazón roto se puede monetizar

Descalzo, sin maquillaje y en la intimidad de su casa: uno de los últimos videos de la cuenta de Instagram de Marcelo Tinelli no tiene ni la factura técnica ni los recursos de una publicidad del Bailando... y, sin embargo, fue visto por cientos de miles de personas y le significó al conductor de Bolívar el ingreso de una pequeña fortuna a su cuenta bancaria. Y es que en tiempos de vacas flacas para la TV, Instagram y TikTok se convirtieron en un gran negocio, incluso para las grandes estrellas.En más de un sentido el siglo XXI terminó con las celebridades tradicionales: ya no sólo no hay misterios alrededor de las figuras populares, sino que hoy cualquiera puede recibir un like o una respuesta de un famoso de Hollywood o incluso un mensaje directo del cantante del momento regalándonos una entrada para su concierto o respondiendo alguna crítica. Pero la estelaridad también dejó de ser escasa. Si suponemos, por ejemplo, que por definición un famoso es alguien que es conocido por un millón de personas, en la actualidad existen al menos 15.200.000 de cuentas de Instagram con esa cantidad de seguidores... ¿diríamos entonces que hay quince millones de famosos?No hay dudas de que la cultura de la influencia cambió las reglas de la fama en muchos sentidos. Y también se convirtió en un gran negocio, ya que el marketing de influencers generó el año pasado 24 mil millones de dólares a nivel global. Y ya no es sólo un espacio para nativos digitales, sino que actores, actrices, conductores y deportistas encontraron en sus cuentas de Instagram y TikTok una manera de hacer mucho dinero."Los actores siempre fueron influencers porque cada vez que llegaron a las redes sociales se cumplió la regla de 'cuanto más famosos, mayor cantidad de seguidores' y les fue más fácil crecer en ese entorno. Lo que sucede hoy, ante la falta de trabajo y oportunidades, es que se volcaron mucho más porque tienen algo que quizás les cueste mucho construir a los influencers, que es una marca personal y credibilidad. La credibilidad lo es todo a la hora de recomendar productos o servicios en redes sociales, entonces desde ese punto de vista ya tienen ganado varios puntos", le dijo a LA NACIÓN Delfina Baccetti, directora creativa de Match Digital Media.Natalia Alfonso -Insights Manager de la agencia pionera en el rubro, Be Influencers- cree que la clave para tener una campaña exitosa es poder encontrar una alianza orgánica entre el famoso y la campaña: "En nuestra experiencia, las marcas más tradicionales o más clásicas hacen bastante buen match con quienes son famosos tradicionales porque tienen una imagen más cuidada y más pulcra, por decirlo de algún modo, que los nativos digitales, quienes tienen una estética y un lenguaje propio de Internet". "Además, no hay que dejar de lado que esos famosos que no son famosos por las redes pueden tener a su alcance otros medios y la estrategia puede adaptarse para tener la mayor masividad posible del contenido", completó.Las cifras de una campaña en redes sociales no solo están guardadas bajo siete llaves sino que pueden ser muy volátiles, dependiendo no sólo de factores como la cantidad de seguidores, sino del tipo de público al que apunta, la exclusividad o incluso el momento personal por el que atraviesa el famoso. De hecho, una figura de la televisión aumentó el costo de sus publicaciones inmediatamente después de separarse de su famoso novio y comenzó a cobrar más por cada "historia" patrocinada en Instagram. Y es que en el mundo de la fama, un corazón roto atrae la mirada de más personas y eso puede monetizarse.Distintas fuentes consultadas por LA NACIÓN coinciden que un video vertical breve, como un reel de Instagram o una publicación de TikTok, puede reportarle a una figura como Marcelo Tinelli, Susana Giménez o Carolina Pampita Ardohain hasta cerca de 50 millones de pesos. Otros famosos ("aquellos que con el nombre de pila sabés quiénes son") pueden cobrar entre 10 y 30 millones de pesos. Y actores y actrices que no encabezaron ficciones, pero son populares o reconocibles por el gran público pueden recibir entre 5 y 10 millones por acción. Muchos de ellos forman parte de agencias que hacen acuerdos "por paquete", más allá de sus individualidades. Son cifras altas para un salario básico, pero en términos de pauta publicitaria siguen siendo montos comunes en la industria y en vez de repartirse entre varias manos, como sucedía en el pasado cuando hacían publicidades para TV, hoy quedan para la celebridad y su representante.También están aquellos que aceptan la modalidad canje, como las cadenas de hoteles que invitan a "los famosos" a celebrar un aniversario de casado o incluso una boda, o los restaurantes que aceptan que las figuras coman sus platos sin pagar, pero sí piden a cambio menciones en sus cuentas de Instagram o TikTok. "Te sorprendería saber que muchos que vienen a comer 'de canje' no sólo piden platos que luego no terminan sino que no dejan propina", confesó un empleado de un local gastronómico de Palermo que tiene cada noche en su lista de reservas a varios panelistas de TV.Para Baccetti que las personas consuman este tipo de contenido digital es un camino natural: "Las redes sociales vinieron a ocupar el espacio de revistas como Caras, Gente o la vieja Teleclic, que eran compradas para ver qué pasaba en la vida privada de las estrellas. Hoy te podés enterar de todo siguiéndolos en redes sociales. Ese interés creó una audiencia cautiva superinteresante. Un último detalle no menor: las celebrities que vienen de la tele tienen facilidad para hablar a cámara, una ventaja frente a los influencers que quizá son buenos cocinando o mostrando ropa, pero no expresándose".Alfonso, en cambio, cree que no siempre se logra una buena alianza: "Si bien hay actores y actrices que sí se sienten cómodos, la verdad diría que son los menos. Por una cuestión simplemente de que el famoso, la celebrity, se dedica a ser actriz, ser modelo, ser cantante, etcétera. Y no a generar contenidos. Los nativos digitales o los influencers o los creadores de contenido se dedican justamente a crear contenido constantemente. Están estudiando el algoritmo, están viendo cuál es el mejor contenido, cómo pueden hacer para captar mejor la atención de la gente. Y la celebrity, no, digamos, tiene las redes, las usa, le sirven, pero no es que se dedican a eso. Entonces, a la hora de hacer algún tipo de publicidad o 'chivo', normalmente, obviamente generalizando, suelen ser más duros, por así decirlo. Más publicitarios tradicionales, podemos decir".El fenómeno no es local: se calcula que a Selena Gomez ni su trabajo como actriz en Only Murders in the Building ni como cantante le significa la misma retribución que como instagramer, en donde puede cobrar hasta dos millones de dólares por un posteo. El mundo del entretenimiento está cambiando y hoy es difícil predecir cómo terminará.Por ejemplo, los trabajos vinculados con el cine y la televisión en Los Ángeles, la meca mundial de la producción del entretenimiento, cayó el año pasado un 27% mientras que los empleos tecnológicos, incluyendo las redes sociales -pero también los videojuegos-, aumentaron un 53% en el mismo período. Sin dudas estamos atravesando una transformación total e incluso para una número uno como Susana Giménez, para quien promocionar un perfume en sus redes sociales es un negocio redondo.

Estas son todas las empresas y negocios de Carlos Alazraki

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"Pocas veces vistos": en mayo se aceleraron los negocios por soja en un año atípico para las ventas

CÓRDOBA.- De a poco creció la comercialización de soja. La mejora climática y de los precios internacionales determinó que este mayo sea el mejor desde 2019 en término de toneladas negociadas, pero el acumulado total sigue en niveles inferiores a los "normales" y "es preocupante el escaso priceo de mercadería". El análisis es de Juan Manuel Uberti, analista de mercados de Grassi. Según reportó, en mayo se negociaron 5,2 millones de toneladas. Es el segundo mayor volumen de los últimos seis años, siempre considerando mayo, cuando ese mes se comercializaron 5,6 millones de toneladas.También la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR) admite que la estrategia comercial fue "atípica" respecto a años anteriores: se cerraron pocos negocios con precio hecho y se decidió dejar una alta proporción de contratos a fijar precio. En este marco, hubo una aceleración en las últimas semanas y en la última, al 22 de mayo, se le puso precio a 1,7 millones de toneladas.Uberti analiza que la trilla se demoró por las lluvias en marzo y abril, pero las mejores condiciones climáticas de mayo colaboraron con el ingreso de la soja a los canales comerciales. En paralelo, subieron tanto el precio internacional como los dólares financieros que fortalece el tipo de cambio exportador.En ese contexto, la soja en CBOT subió US$23, 5%, desde fines de abril a esta semana. El tipo de cambio blend mejoró 4,5% en el mes, quedando en torno a los $955. Los precios disponibles de la soja en pesos fueron de $250.000 a $285.000 entre comienzos de abril y fin de mayoChipeo ganadero: el Gobierno estudia cómo ayudar a los pequeños productores para que puedan afrontar el costo"Esta coyuntura generó que el volumen de los negocios se incremente durante este mes comparativamente con otros años, signifique el mayor tonelaje negociado para tal mes, desde el año 2019 -señala Uberti-. Pero el ritmo de comercialización acumulado total permanece en niveles inferiores a los normales". Según datos oficiales, en total se llevan negociados 18,2 millones de toneladas, 36% de la cosecha total. La cifra es 44% más baja que el promedio de los últimos tres años, sin considerar la campaña pasada, atípica por la sequía.Uberti y la Bolsa de Comercio de Rosario coinciden en la poca cantidad de mercadería que ya tiene precio. De las 18,2 millones comprometidas comercialmente, solo 8,9 millones de toneladas ya tienen precio determinado, lo cual significa un 18% de la cosecha (versus 26% promedio de las últimas tres campañas normales).Bruno Ferrari y Julio Calzada, de la Bolsa rosarina, indicó que hasta el 22 de mayo se le puso precio a 1,7 millones de toneladas de la campaña 2023/24, rompiendo máximos semanales para el actual ciclo comercial. Hasta fin de febrero pasado solo 0,7 millones de toneladas tenían precio firme a pesar de que se habían realizado negocios por 7,96 millones de toneladas.Encontrá acá toda la información sobre los próximos remates ganaderos Los analistas señalan que recién a comienzos de marzo se comenzó a mover un poco el volumen de negocios bajo la modalidad precio hecho y este mes "se están alcanzando picos pocas veces visto en las últimas campañas, dejando de lado los volúmenes semanales récord que se llegaron a operar en la campaña 2021/22, cuando se implementó el primer dólar soja".Uberti espera, hacia adelante, una dinámica similar a la actual. Queda alrededor de 15% de la cosecha por levantarse y se mantienen las necesidades financieras para afrontar pagos: "Por lo cual, será importante el devenir de los precios. Sumado a ello, no dejar de contemplar el escenario financiero. Las recientes reducciones en las tasas de interés torna más barato el costo del financiamiento y puede alterar la dinámica de la toma de decisiones".

La empresa Evoltis presenta su nueva estrategia de negocios basada en inteligencia artificial para mejorar la atención virtual

La empresa fundada por Marcelo Bechara anunció su nuevo enfoque de negocios. Desarrolló tecnología que combina la IA y talento humano para crear la nueva generación de experiencias al cliente (CX Tech). Leer más

Perú es el noveno país con mayor dificultades para invertir y hacer negocios

Según TMF Group, el país mejoró ligeramente su posición en el Índice Global de Complejidad Corporativa, pero se mantiene como una de las naciones menos atractivas para la inversión debido a la inestabilidad política y la desconfianza en los líderes

Cinco consejos para innovar en el modelo tradicional de los negocios

Recomendaciones para que empresas de cualquier tamaño implementen estrategias innovadoras, mejoren procesos y amplíen su público, garantizando su supervivencia y éxito en un mercado en constante evolución

Deportes y negocios: Borussia Dortmund será patrocinado por un fabricante de armas de guerra

El club alemán firmó un acuerdo con la armamentista Rheinmetall. En tanto, en el Inter de Milán prevén un conflicto legal por el forzado cambio de dueños.

"Apelar al corazón y al bolsillo": las claves para generar negocios sostenibles

En el mundo de los negocios, los responsables de llevarlos a cabo tienen que hacerlo teniendo en cuenta al planeta. Ese fue el disparador del quinto y último capítulo del ciclo 2024 de Management 2030, desarrollado bajo el título "Sostenibilidad: del triple impacto a la regeneración" y moderado por José del Río, secretario general de Redacción de LA NACION.A lo largo del encuentro, referentes empresariales, deportivos y activistas debatieron hasta qué punto las acciones individuales pueden generar un cambio global, y por qué importa mantener el optimismo en un escenario diagnosticado como fatal.Verónica Marcelo, Gerenta General de Natura Argentina, rompió el hielo con una afirmación que, especialmente hoy, no resulta tan obvia como muchos creen. "Siempre que se habla de hacer el bien se alude a las grandes acciones. Pero el cambio está en las acciones diarias que cada uno decide concretar en el día a día".Coincidió con ella Laura di Cola, cocinera especializada en el desperdicio de alimentos. "El 60% del desperdicio de alimentos sale de los hogares", aseveró. "Está en cada uno dejar de tirar -o tirar menos- alimentos y traerlos de vuelta a la mesa. Depende de cada uno cambiar".Derribar la ignorancia y fomentar la funcionalidadDesde otro punto de vista, pero con la misma filosofía, Domingo Speranza, arquitecto del sector corporativo y presidente de Newmark Argentina, explicó que resulta fundamental tener un enfoque práctico y funcional a la hora de construir y edificar."Los edificios en las ciudades tienen el mayor impacto en la huella de carbono", señaló. "La sostenibilidad no va solamente por el lado de no generar residuos o reducirlos, va también por el lado de cómo se consume la energía y cómo se compensa su uso. La operación del inmueble necesita implementar más políticas en esta línea".Alexia Rattazzi, directora ejecutiva de PANAACEA, ONG dedicada a las personas con condiciones del espectro autista, se sumó a la conversación para subrayar que todo espacio debería ser completamente accesible para cualquier persona que lo quiera transitar.En este sentido, la directiva explicó que existen cuatro grandes barreras que es urgente derribar: las físicas, que aluden a que, por ejemplo, alguien en silla de ruedas pueda moverse y llegar a todos los lugares de un espacio a través de rampas o ascensores; las comunicacionales, que refieren al idioma y señalética necesarias para llegar a donde uno quiere llegar; las sensoriales, que repercuten especialmente en personas dentro del espectro autista o con hipersensibilidad; y las actitudinales, relacionadas con los prejuicios, mitos, estereotipos y, en definitiva, ignorancia alrededor de un tema.Rattazzi puso foco en este último tipo de barrera: "La ignorancia es lo que hace que volvamos a perpetuar los mismos errores, porque cuando uno se entera de algo y aprende, con la nueva información se le habilita un mundo de decisiones distintas".Ni ayer ni mañana, hoyDespués, del Río invitó a participar de la ronda a su tocayo en versión inteligencia artificial, y el diálogo escaló a un lugar particular. El programa de IA creado por Accenture Argentina para responder preguntas dijo que el agua es un recurso natural crucial en la vida del hombre, pero que, debido a su mala gestión, está bajo amenaza.El deportista Yago Lange, que vivió en un barco con sus hermanos y cuya vida profesional se desarrolló en torno a este elemento, se sintió interpelado a contestar algo más. "El planeta al que llamamos tierra es 70% agua. Nosotros somos más de 70% agua. Es mucho más simple de lo que pensamos: al agua la necesitamos para vivir, no hay alternativa".Recién retornado de cruzar el océano, el joven remarcó que vio contaminación y microplásticos en todos lados. "Sin ir más lejos, ayer estaba en la costa del río en San Isidro y está súper contaminado. No hay que irse al medio del océano para verlo. Industrias como la pesquera lucran del agua y destrozan la biodiversidad marina", manifestó. "En Argentina hay menos de tres áreas marinas protegidas. Necesitamos el apoyo de los gobiernos, de los políticos, necesitamos a la industria, necesitamos a la educación, porque los que van a ocupar cargos son los jóvenes que hoy van al colegio o a la universidad. Necesitamos hablar más de estos temas".Desde una perspectiva menos activista y más empresarial, Verónica Marcelo sugirió ver al cuidado del ambiente como una oportunidad de negocio. "Es cuando conviene que hay interés en sumarse, en asumir el desafío. Para acelerar el cambio hay que apelar al corazón, pero también al bolsillo".Desde la cocina, con el concepto de "cocina circular", Di Cola explicó que subirse o no subirse a la corriente pro-ambiente y anti-desperdicio depende de un mindset. "Es entender que la basura no es un lugar para el alimento. Cuando hago sopa de batatas, por ejemplo, aprendí a aprovechar también la cáscara. Ahora la uso para hacer chips de batata, mientras hago la sopa, y en la mesa es lo primero que vuela, porque gusta".Aunque Lange reconoció que estos temas "están cada vez más en la mesa", advirtió que todavía falta mucho camino. "Las regulaciones no están. Hay una interacción necesaria entre el gobierno y la industria necesaria, pero las decisiones no son las correctas y eso nos afecta a todos. Por eso necesitamos que la sociedad aprenda de estos temas y pida políticas públicas para cuidar el océano".Apreciar la belleza en el corto plazo¿Cómo se imaginan al planeta en 2030? Con esa pregunta, Charlie, el robot diseñado por Accenture presente en cada edición del ciclo, se introdujo en la conversación. Lange fue el primero en querer responderla."Hace un tiempo empecé a elegir estar más conectado con la belleza de las cosas. Sin dejar de lado la cantidad de problemas que existen, tratar de estar en sintonía con la naturaleza, con el agua, con los animales que, estén o no en peligro, siguen estando", reflexionó. "En vez de proyectar al 2030 prefiero ver qué estoy haciendo yo por la causa en el día a día. Cuáles son mis acciones y decisiones diarias para lograr algo más saludable, sin ser tan extremista".También con la idea de relativizar el largo plazo, Marcelo recordó que, cuando se empezó a hablar de los famosos "compromisos de cara al 2030â?³, ese año parecía estar a una eternidad de distancia y, sin embargo, hoy está cerca. "Hoy faltan menos de seis años para que sea 2030, y aunque todavía tenemos un margen para actuar, el cambio lo tenemos que activar ya".Efecto "wow", curiosidad y nuevas expectativasPara dar cierre a esta edición de Management 2030, Sofía Vago, CEO de Accenture Argentina también presente a lo largo del ciclo, se acercó a la mesa para, junto a del Río, sacar algunas conclusiones y decretar un, por ahora, final. Ambos coincidieron en que, a raíz de la inclusión de los programas de IA (entre ellos el robot Charlie y los varios "ayudantes"), se generó, tanto en la audiencia como en los invitados, una suerte de efecto "wow"."De distintos rubros, y especialmente de aquellos que no son del palo de la tecnología, muchos invitados se quedaron recalculando y, posiblemente, pensando que, con el asentamiento de la IA, hay un nuevo desafío en la agenda", observó del Río.A esto, Vago respondió que en solo 12 meses la IA puede avanzar sustancialmente y que, de cara al evento Management 2030 del próximo año, se van a poder esperar muchas experiencias más. "La tecnología evoluciona rápido. Queremos mantener a nuestros programas actualizados y, a medida que tenemos acceso a las nuevas herramientas, aplicarlas a nuestros ayudantes de IA y mostrarlas", concluyó la directiva. "Creo que logramos generar curiosidad y eso es lo más importante de todo".El potencial detrás de la curiosidad, siendo esta un sinónimo de apertura, es una de las conclusiones más reiteradas al final del día. Ratazzi, de PANAACEA, eligió una frase de Albert Einstein para resumir el significado de esta característica que, fomentada, puede convertirse en una fuerza colectiva: "La mente es como un paracaídas, solo funciona si está abierta".

'Becoming Karl Lagerfeld', el ascenso del 'kaiser', un as en negocios sin vida personal

Con incertidumbre por los bajos precios, 31 frigoríficos argentinos buscan negocios en la feria más grande de China

La Sial se desarrolla en Shangái hasta el 30 de mayo.El IPCVA levantó un imponente pabellón Argentine Beef.Allí se mostrará la calidad de la carne nacional y habrá encuentros para conocer qué busca el mercado oriental.

"El área de compras para cualquier compañía que tiene negocios en el exterior es crítica y neural"

Desde la gestión de importaciones, hasta la adopción de estrategias innovadoras para mantener ininterrumpida la cadena de suministro, Sebastián Heidenreich, quien supervisa el desarrollo de productos y las compras en una destacada empresa del sector de componentes vehiculares en Argentina, destaca por su capacidad para adaptarse y liderar en tiempos de cambio

Luciano Benetton deja el imperio textil italiano: los negocios que tiene el grupo en la Argentina

A través de Compañía de Tierras Sud Argentino (CTSA), los Benetton son uno de los mayores terratenientes de la Patagonia.También participan en minería.

El impensado plan de Adam Newmann, creador de WeWork, para seguir haciendo negocios en el mercado inmobiliario

Sabido es que Adam Neumann, el cofundador de WeWork es un espíritu inquieto y que su mirada comercial es de largo alcance. Según se supo, en 2022, Neumann había puesto su ojo en los edificios residenciales. A tal punto que creó una empresa llamada Flow, con ella el empresario buscaba transformar no sólo la forma en que se vive en ellos, sino también el uso que se le da a esos espacioLa nueva firma de Neumann, al poco tiempo, recibió una inyección económica de US$350 millones que llegó de la mano de Andreessen Horowitz, una compañía de capital de riesgo -una de las más importantes de Silicon Valley.Ahora, con este nuevo objetivo por delante, Neumann busca canalizar toda su experiencia en el mundo de las oficinas flexibles y piensa, de algún modo, trasladarlo al mercado residencial."Flow es una empresa inmobiliaria residencial que busca mejorar la experiencia del residente, poniendo el foco en las mejoras tecnológicas. Así, por ejemplo, estamos reconstruyendo los sistemas backend que gestionan los edificios. La idea es concebir una aplicación nativa para que todo funcione perfectamente", comentó, recientemente, Neumann por medio de una entrevista dada a conocer por Business Insider. Y agregó, en otro pasaje: "somos la única empresa inmobiliaria de este tipo que conozco que construye su propia tecnología".Barrio por barrio, el precio del metro cuadrado y la rentabilidad de un alquilerLa pandemia y la irrupción del mundo híbrido parece colaborar con el proyecto del cofundador de WeWork. "en el nuevo mundo híbrido, trabajar y vivir están muy correlacionados. Así que nos centramos en vivir, pero tenemos un importante espacio de coworking, el cual podría ser asignado a una firma internacional, especializada en el tema", comentó Neumann.Hay 99 hoteles nuevos en la Argentina: precios y dónde están los que tienen más ocupaciónSegún el creador de Flow, el futuro de la vida tiene al trabajo integrado. Es por eso, que gran parte de la experiencia adquirida en su paso por WeWork ahora se convierte en un valor agregado no sólo desde la función comercial de la nueva marca, sino también a la hora de mejorar el producto inmobiliario residencial.Cuál es la única ciudad de América Latina en el top 10 de las mejores del mundo y en qué puesto está Argentina"Flow, sin dudas, es una empresa integrada verticalmente. Construimos nuestra propia tecnología, nuestra propia gestión inmobiliaria desde cero. Somos propietarios de los edificios y, en cuanto a la tecnología, creamos la aplicación, el backend y la página web. Y en nuestra nueva aplicación, nuestro sistema de pago está totalmente integrado", cuenta el emprendedor.Las tasas más accesibles de los nuevos créditos hipotecariosLas previsiones que comparten los socios de la nueva firma (Neumann, Andreessen -Mark- y Horowitz -Ben-) hacen creer que en los próximos cinco años la compañía experimentará un crecimiento exponencial. "Ahora mismo seguimos centrándonos en aprender, probar y ver qué funciona. De nuestros dos edificios actuales, el de Fort Lauderdale está al 95% de ocupación y el de Miami al 96%, y pronto habrá muchos más", concluyó.

Un municipio acordó con negocios barriales rebajas para jubilados y pensionados

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Ubicado en la ciudad de Santa Fe, se trata de un moderno y exclusivo espacio para empresas, pymes y comercios de la región que promueve un modelo de atención ágil, horizontal y colaborativo, con el objetivo de acompañar el crecimiento de la economía regional y generar negocios para toda la cadena productiva.

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Exposición: ocho empresas de maquinaria agrícola fueron a buscar negocios a Bulgaria

En la ciudad de Stara Zagora, Bulgaria, ocho empresas argentinas se encuentran participando en la feria Bata Agro, una de las principales exhibiciones del sector de la maquinaria agrícola en ese país y en la región de los Balcanes (Europa Oriental). La muestra, que termina mañana, es organizada por la Asociación Búlgara de Comercializadores de Maquinaria Agrícola y se lleva a cabo de manera ininterrumpida desde el 2010.Según informaron, este año cuenta con la participación de más de 240 expositores locales e internacionales procedentes de Argentina, Alemania, Bulgaria, Italia, Turquía, Polonia, Estados Unidos y Japón; así como de productores agrícolas de todo Bulgaria que se acercan al predio ferial para conocer las últimas innovaciones del sector."Dulce espera": la Argentina aguarda un gesto de China por más de una decena de frigoríficos exportadoresLas empresas nacionales de maquinaria Akron, De Grande, Ombú y Richiger participan en el stand argentino que coordinó la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional con el apoyo de la Embajada argentina en Bulgaria y de la Cancillería. En el marco de Bata Agro, estas cuatro compañías ya mantuvieron más de 42 reuniones de negocios, coordinadas por la embajada argentina en ese país, con potenciales importadores y distribuidores locales.En tanto, Crucianelli, Super Walter, Maizco y Cestari, algunas de ellas con presencia en el mercado búlgaro desde hace casi una década y otras que recientemente ingresaron a ese país en 2024, exhiben equipos de siembra directa, cabezales de cosechadoras y tolvas en los pabellones de sus distribuidores locales.Proyección: las multinacionales de la maquinaria agrícola ya estiman que el mercado terminará un 25% abajo de 2023Bulgaria es el principal mercado de exportaciones para los equipos de siembra directa de origen argentino, concentrando más del 20% del total exportado de ese tipo de maquinaria en 2023. Las primeras incursiones de sembradoras argentinas en Bulgaria fueron en 2018 y desde entonces el mercado no deja de crecer. Actualmente más de 90 equipos de siembra directa de origen argentino son utilizados por los productores búlgaros de las dos principales zonas agrícolas de ese país: el valle de Tracia y el del Río Danubio.En este contexto, comentaron que en 2024, el potencial para el crecimiento de las tecnologías de siembra directa continúa siendo prometedor, especialmente cuando la conservación de los suelos y la agricultura sustentable cobran cada vez mayor relevancia."La nueva realidad internacional, el cambio climático y los precios de los granos son algunas de las circunstancias que favorecerían la adopción, por parte de los productores agrícolas búlgaros, de métodos de producción y de almacenaje de granos más eficientes, que permitan mejorar los rendimientos y el aprovechamiento de los ciclos del mercado", indicaron.En este sentido, el embajador argentino Alejandro Zothner Meyer manifestó que existe un fuerte potencial para el crecimiento de la presencia de equipos argentinos en el mercado búlgaro y que "el trabajo conjunto que se viene realizando con la Cámara Argentina Fabricantes de Maquinaria Agrícola (Cafma) es esencial para difundir entre los productores agrícolas de Bulgaria las ventajas ambientales y económicas de la utilización de la siembra directa argentina y de las tecnologías de embolsado de grano (silobolsas)".Agregó que en esta línea de trabajo se planea organizar un "Farmer's Day" en el mes de septiembre, donde se incluirían charlas agronómicas y demostraciones en campo, para las cuales se invitará al INTA y a Aapresid.Por último, señaló que Bulgaria es un buen punto de ingreso a la Unión Europea (UE) y que empresas nacionales y búlgaras se encuentran evaluando la posibilidad de integrar líneas de producción y de distribuir desde allí tecnología argentina en Europa.

La ejecutiva que se incorporó a Banco Comafi para impulsar el desarrollo de negocios

En el marco de su 40° aniversario, Banco Comafi aggiornó su estructura. La entidad de capital privado argentino, presidida por Guillermo Cerviño y con 76 sucursales distribuidas a lo largo del país, amplió su equipo de liderazgo y creó la Dirección Ejecutiva de Desarrollo de Negocios.La elegida para estrenar este escritorio fue Tamara Vinitzky, quien asumió así la responsabilidad de construir relaciones duraderas con clientes y de llevar ideas innovadoras, con especial foco en el mundo corporativo nacional e internacional y centradas en el cliente. "Hace pocos meses decidí buscar un nuevo rumbo profesional, un espacio en donde busquen innovar y estén abiertos a hacer cosas nuevas. En definitiva, un lugar en donde pueda ser yo misma y que eso lo vean como un valor. Hoy siento haber encontrado todo eso", aseguró la ejecutiva.Graduada de contadora en la Universidad de Buenos Aires, Vinitzky llegó a la entidad con más de 25 años de experiencia en el mundo de los negocios. La ejecutiva había iniciado su carrera en la consultora KPMG Argentina en 1998, como auditora. A lo largo de estos años, se desempeñó también como socia; head de Clientes, Mercados y Marketing; y líder del comité de Diversidad, Equidad e Inclusión, rol que ocupó durante poco más de un lustro y hasta fines del año pasado.En este ámbito, la ejecutiva estuvo a cargo de detectar oportunidades de negocio en cada industria, entre ellas, la financiera. "Me llevo conmigo todo lo vivido en estos años, en donde KPMG fue mi casa. Me llevo la convicción de la importancia del trabajo en equipo, de los conocimientos técnicos, del liderazgo positivo, y de la importancia de mantener a un equipo motivado y de ayudarlo a crecer", aseguró a LA NACION.En paralelo, además, Vinitzky dejó su huella en el ecosistema empresarial a partir de la promoción de la igualdad de oportunidades. En 2017 y de la mano de Gabriela Terminielli, cofundó el capítulo local de Women Corporate Directors, organización que nuclea a mujeres ejecutivas. "En los últimos siete años de WCD, aprendí la importancia del networking, de movernos en red para crecer profesionalmente, y cómo un proyecto que nada tiene que ver con tu profesión puede cambiarte la perspectiva, la visión y hasta la carrera que elegís", aseguró.Para Vinitzky, el rol de la mujer empresaria es absolutamente necesario para la comunidad de negocios en la Argentina. "Somos igual de necesarias que los varones, complementarias. También somos ambiciosas, apasionadas, negociadoras, empáticas, buenas líderes y genuinamente generosas. Todos los humanos somos igualmente diferentes", consideró.Asimismo, a fines del año pasado, la exKPMG tendió otro puente y se unió a la Red de Judíos Argentinos Emprendedores, Empresarios y Ejecutivos (JAE3). A partir de la entidad y de un trabajo conjunto, los socios apuntan a concientizar sobre el antisemitismo en las organizaciones, para trabajar y evitar reacciones de odio.Primeros pasos de una nueva red de redesA dos meses de asumida la Dirección Ejecutiva de Desarrollo de Negocios, Vinitzky ya se asentó y dio sus primeros pasos. "Me encontré con un equipo de liderazgo con ganas de que las cosas pasen, mediante el respeto y el trabajo en equipo", afirmó.En este ámbito, la ejecutiva llevó la marca de Banco Comafi al 1° Encuentro de Negocios Portugal-Río de la Plata. "Portugal es un país con foco en emprendedores, donde exportamos principalmente autopartes y con un foco puesto en proyectos verdes. Sin dudas, desde Banco Comafi podemos acompañar los negocios binacionales que surjan a partir de esta apuesta al crecimiento", remarcó.También levantó la mano como speaker en el encuentro "Desafíos de enfrentar la crisis moral actual", organizado por Asociación Iberoamericana de Mujeres Empresarias (AIME). "El networking fue el inicio del cambio de rumbo para mi carrera profesional a los 40 años. No es poca cosa encontrar lo que uno ama hacer y lograr hacerlo", afirmó en ese ámbito. La primera experiencia de Vinitzky con la camiseta de Banco Comafi fue en el Amcham Summit 2024, en marzo.

Una alternativa para resolver conflictos en el mundo de los negocios

Hay un contrato para hacer una obra muy importante, pero por razones diversas, o quizás imponderables, la obra se demora mucho más de lo esperado. ¿Quién paga ese tiempo, que es en definitiva más dinero? ¿Quien contrató la obra o quien la ejecuta? Esta clase de diputas pueden darse a nivel internacional y, en los contratos, ya suele establecerse una cláusula para que, en caso de conflicto, la solución esté a cargo de alguna entidad muy reconocida que lo resuelva de manera eficiente sin tener que recurrir a los tribunales del Estado, porque ¿en qué país se va a basar el tribunal, en el del contratista o en el del que contrata? Para muchos es mejor recurrir a un tribunal neutral y más aún si el veredicto se da a los 6 meses (si se pide que sea un proceso acelerado), o dos años si se siguen los cánones regulares. En la Argentina, un juicio por los canales estatales puede durar 20 años...Claro que hay reglas. Varios centros de arbitraje se rigen por las normas de la Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional (Cnudmi)."El arbitraje es un mecanismo privado para la solución de controversias. No interviene un juez ni otras figuras del sistema judicial tradicional (fiscales, actuarios). Las partes se ponen de acuerdo para que un árbitro o un tribunal compuesto por varios árbitros dicte una decisión obligatoria sobre una controversia que haya entre ellas. Los acuerdos de arbitraje son muy usados en las operaciones comerciales internacionales". Así define la página oficial del gobierno argentino este sistema de resolución de conflictos que se usa normalmente para agilizar la solución."El sometimiento al arbitraje es siempre voluntario y responde a un acuerdo entre las partes, quienes elegirán el / los árbitros, el idioma, el lugar y la ley. Hablamos de arbitraje internacional cuando las partes tienen su domicilio o residencia en diferentes estados, o tienen nexos significativos con un ordenamiento jurídico extranjero. El arbitraje internacional está regulado por convenios y tratados internacionales, tanto bilaterales como multilaterales", explica la entidad financiera BBVA. Agrega que existen diferentes organismos que llevan a cabo los procesos arbitrales, entre ellos: la Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional, la Comisión Interamericana de Arbitraje Comercial, la Cámara de Comercio Internacional (CCI), el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones (ICSID/CIADI) y la London Court of International Arbitration (LCIA).Según la entidad, el adecuado funcionamiento del arbitraje descansa en la credibilidad, la confianza de las partes en el árbitro designado, la transparencia y el comportamiento ético, así como en el reconocimiento de la jurisprudencia.Desde el Consejo Profesional de Ciencias Económicas, se explica que un tercero neutral (el árbitro) actúa como juez, elegido voluntariamente por las partes. Su decisión será definitiva y obligatoria, igual que una sentencia judicial.Un proceso con historia"El arbitraje existe desde hace muchísimo tiempo. Sus orígenes se remontan a cientos de años, pero en las últimas décadas ha venido fuertemente en aumento", asegura, de visita a la Argentina, la uruguaya Sandra González, vicepresidenta de la Corte de Arbitraje de la Cámara de Comercio Internacional (CCI), una organización empresarial que tiene el estatus de organismo de consulta ante las Naciones Unidas. Aclara que en América Latina ha crecido mucho este tipo de procedimientos en los últimos años.En la CCI existe una Corte Internacional de Arbitraje con sede en Paris. Hace 100 años que se dedica a la prestación de arbitraje como mecanismo de anticipación y también de solución de controversias entre empresas. Según explica Marcelo Elizondo, Chairman del Comité argentino y Coordinador Regional para las Américas de la CCI, el propio gobierno argentino ha previsto al arbitraje para resolver posibles conflictos en su proyecto de Ley de Bases.Sandra González agrega que una de las tareas de CCI es promover el conocimiento del arbitraje, cuáles son sus reglas y para qué es apto. "La diferencia que tiene o sus rasgos distintivos con respecto a los procesos judiciales, es que es un medio más rápido de resolución de disputas. Además, se pueden elegir los árbitros para cuestiones que a veces son complejas o de alguna área específica. Las empresas o los estados o distintos tipos de actores lo eligen para que lo resuelvan personas que saben del tema. Por ejemplo, si es una disputa del sector de hidrocarburos, entonces eligen árbitros que tienen experiencia en el tema", comenta.Las disputas comerciales y contractuales son las más frecuentes, por delante de los problemas relacionados con la propiedad intelectual, la competencia y la responsabilidad civil ligada a los productos, de acuerdo con el informe Global Currents: Trends in Complex Cross-Border Disputes."Si bien algunos creen que se trata de algo novedoso, esta forma de resolución de conflictos es muy antigua. En la Edad Media, los comerciantes y artesanos resolvían sus diferencias en el seno de sus gremios o corporaciones. Es por eso que se entendía el arbitraje como la justicia entre pares, más rápida y menos burocrática que la justicia del monarca", se explica desde el Consejo, que cuenta con un Tribunal Arbitral creado en 1998 y una nómina de 17 árbitros de distintas profesiones y especialidades profesionales en las Ciencias Económicas. Desde allí se resolvieron cuestiones societarias, contratos de franchising, fideicomisos, temas bancarios, contratos de construcción, entre otros. Recomiendan a las empresas que "cuando establecen un acuerdo o contrato con otra empresa situada en el extranjero, determinen la legislación por la que se regirá dicho contrato".Más rápidoPara Marcelo Elizondo, el mundo atraviesa muchos cambios. Uno de ellos es el dinamismo de las empresas a través de la revolución tecnológica, que las ha colocado en el lugar de lideres en la creación de nuevas realidades. "Nada ni nadie puede alcanzar la velocidad innovativa de las empresas internacionales. Por ello, ocurren dificultades para estos líderes en la creación de valor cuando deben lidiar con instituciones oficiales que -en no pocas ocasiones- están condicionadas por culturas, reglas, formatos y hasta visiones propias de algunas décadas anteriores", opina el especialista en negocios internacionales."Las empresas están aprovechando crecientemente esta necesidad de conformar nuevos "ámbitos públicos no estatales" a través de mecanismos de conformación de instituciones no gubernamentales que crean certezas con fuerza de verdad legal pero que no dependen de lo oficial. El arbitraje, que es un instituto muy antiguo, está adquiriendo hoy nuevas fuerzas en este sentido", asegura Elizondo.Para Sandra González, "el arbitraje es la forma preferida de resolución cuando hay una disputa que involucra al Estado, porque los inversores, sobre todo cuando son extranjeros, prefieren un foro neutro y no las cortes de los países donde están haciendo la inversión, por razones bastante obvias".La especialista pone como ejemplo el arbitraje en las concesiones. Se trata de una manera de atraer inversiones, porque "se garantiza a los inversores que, si hay un problema, se va a resolver por una vía rápida y eficiente".Aclara que no es necesario que quienes piden un arbitraje sean socios de CCI. "Para que se ponga en marcha el arbitraje hace falta que las dos partes estén de acuerdo en que la disputa se va a resolver por este medio". También deben ponerse de acuerdo en quién va a administrar el arbitraje. Por eso suelen elegir entidades que tienen una buena reputación y que garantizan la seriedad del proceso.El arbitraje internacional es entre países diferentes, o un Estado y una empresa extranjera, pero también puede ser doméstico. "Normalmente es el sistema preferido en el mundo de los negocios a nivel internacional; a nivel local hay una distribución entre tribunales y arbitraje que es más pareja", dice González.Beneficios y recaudosEntre las ventajas de este tipo de procedimientos están:La posibilidad de que las partes puedan elegir al tribunal que va a juzgar su caso a la medida de sus necesidades, a diferencia de la Justicia ordinaria donde no se puede elegir al tribunal. Por ejemplo si es un proyecto de construcción, se eligen árbitros que entiendan del tema.La velocidad con que se lleva el proceso. Los arbitrajes de CCI duran dos años, y es una resolución final, sin apelación. Se puede elegir un arbitraje que es aún más corto, y que dura 6 meses.Es un proceso más flexible, se diseña a medida del caso.Pero también hay que tomar algunos recaudos, tal como explica Gabriela Antonelli Michudis, profesora de Derecho Comercial en la UBA, donde hace una semana hubo una intensa jornada de Derecho Arbitral, organizada por el Departamento de Derecho Económico Empresarial de la facultad."Es cierto que el arbitraje está planteado como método alternativo de resolución de conflictos. Está pensado para que sea una forma de justicia rápida, dinámica, eventualmente para acotar costos ya que los procesos judiciales ordinarios son absolutamente largos. Sin embargo, dentro de la jornada, se plantearon algunas objeciones, entre ellas, que el arbitraje es un procedimiento más costoso. Por otro lado, puede no llegar a ser totalmente imparcial, sobre todo en el caso de los conflictos domésticos porque ¿el árbitro tiene la fuerza de voluntad para decirle a la parte que lo eligió que va a laudar en su contra?", se pregunta la profesional.También, al ser fallos inapelables, la abogada comenta que puede pedirse la nulidad y llevar el caso a la justicia ordinaria que, por su parte, tiene demoras que pueden llegar a los 20 años. "Por eso se entiende que se busque una alternativa superadora para no llegar a esos tribunales", cierra.

Emanuel Corrales, de Oficial de Prefectura a ser unos de los referentes y speakers en el área de negocios digitales

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Exportación: un grupo de empresas del agro busca hacer negocios con Sudáfrica

Desde ayer, una delegación de empresas de maquinaria agrícola argentina se encuentra participando en la edición 2024 de Nampo, la feria organizada por Grain SA en Bothaville, Sudáfrica. Este equipo está integrado por representantes de Exponenciar, con el respaldo de ICBC como patrocinador internacional, la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional (AAICI), así como referentes de empresas líderes como Apache, Piersanti, Ombú Maquinarias, BUCO, Blade y Tecsar. Todos ellos han viajado para formar parte de esta 56ª edición de la feria, que se lleva a cabo bajo la premisa de "Adoptar la conectividad para un crecimiento sostenible".Sudáfrica tiene una superficie total de 122,5 millones de hectáreas y según el último Censo Agrícola en 2017, el 33,9% son dedicadas a ganadería, el 31,1% a agricultura mixta y el 21,3% a cultivos extensivos.Remates. Próximas subastas ofrecidas y resultados de las operaciones realizadas.â??â??â??Estas misiones buscan impulsar la agroindustria argentina. Al respecto, Diego Abdo, gerente de Comunicación de Exponenciar, destacó: "Las participaciones en ferias internacionales son una oportunidad única para que las empresas amplíen su alcance y conexiones comerciales. Como socios estratégicos de eventos globales como Nampo, buscamos fomentar el crecimiento del sector agroindustrial a nivel mundial".Agustín Ibarguren y José de las Carreras, ejecutivos del equipo de Agronegocios del ICBC, acompañan la delegación. "A lo largo de estos años, hemos organizado misiones a diferentes países del mundo con empresarios argentinos y, a la vez, hemos recibido empresarios de todo el mundo interesados en invertir en Argentina. Sudáfrica sigue siendo un espacio donde seguimos apostando con el agro argentino", comentó Ibarguren.Por su parte, Julián Cohen, presidente de la AAICI, expresó: "Desde 2008 participamos de manera ininterrumpida acompañando a las empresas argentinas mediante un apoyo integral desde el armado del pabellón nacional y la asistencia para el ingreso de la maquinaria agrícola hasta la generación de informes de inteligencia comercial y el matchmaking de negocios con potenciales compradores en destino". Cohen explicó: "Contamos con el soporte invaluable de la red de embajadas y consulados que la Cancillería argentina tiene en territorio africano, con los que trabajamos codo a codo para que las empresas argentinas aumenten sus exportaciones y lleguen a más destinos".La empresa Apache hace 17 años que participa de la feria agrícola más importante de África. Además de su sembradora modelo 27000 -de gran aceptación en el mercado sudafricano- este año presentan la 99000."Actualmente, estamos alcanzando las 200 sembradoras exportadas a Sudáfrica, lo que demuestra la calidad y el prestigio de nuestra marca en este mercado", dijo Fernando Porcel, gerente comercial, y explicó que "la sembradora Apache 99000, ya es la sembradora de Sudáfrica con su bajo requerimiento hidráulico por contar solamente con una turbina, adaptando el producto a una amplia gama de tractores desde (190 HP y 120 Litros de caudal/minuto)".Piersanti Plataformas, pioneros en la fabricación de cabezales draper, participa por primera vez de Nampo. En este sentido, Valeria Piersanti, segunda generación de la empresa y gerente comercial, comentó: "Todavía no estamos exportando a Sudáfrica, pero tenemos conocimiento de ese mercado y hace tiempo que venimos tomando contacto con algunas oportunidades de negocio. Es un mercado donde la producción agrícola que tiene se asemeja en algunas cuestiones a la forma de producir en Argentina. En materia de cosecha ya conocen lo que es el draper, vemos como una oportunidad poder llevar nuestra propuesta del draper".Ombú Maquinarias es otras de las empresas con asistencia a la feria. Hace 10 años que están presentes en Sudáfrica, donde exportan tolvas autodescargables de un eje, cabezales girasoleros y otros repuestos. "Es importante participar porque desde allí podemos desarrollarnos en los países limítrofes", aseguró Martín Carrizo, gerente comercial.Tecsar, que se dedica a la fabricación de embolsadoras extractoras de granos y tolvas autodescargables, es la tercera vez que arriba al evento. Sin embargo, Damián Ramonda, presidente, aclaró: "Esta vez vamos con precios más competitivos y muchas innovaciones. El contexto actual nos permitió bajar los costos de fabricación, lo que creo que nos hace más competitivos en el mundo"."Resulta competitivo vender allá y el objetivo principal de nuestra empresa es llegar a exportar el 30% de lo que podemos producir para tratar de nivelar los vaivenes argentinos", apuntó Ramonda."Después de 15 años de participación exitosa en esta feria, seguimos reconociendo a Nampo como una plataforma invaluable para establecer y fortalecer relaciones con fabricantes sudafricanos de sembradoras, así como para exhibir nuestros productos líderes en el mercado", expresó Mariano Buconic del área de ventas de BUCO. "A lo largo del tiempo hemos establecido vínculos sólidos y duraderos con fabricantes sudafricanos de sembradoras, y hemos desarrollado una reputación sólida como proveedores confiables y de alta calidad en el mercado", añadió Buconic.Agropartes Blade, quien se dedica a la fabricación de repuestos para picadoras de forrajes, estuvo en 2023 y decidió volver a la feria. "Siguiendo con la política de expansión de mercados de la empresa creemos que va a ser fructífera una nueva experiencia en Sudáfrica", dijo Ariel Casale, socio presidente. "La política de apertura de nuevos mercados de la empresa siempre genera expectativas para la exportación por más que en las primeras etapas no veamos reflejado los resultados, pero los datos recogidos del mercado sudafricano son motivadores para seguir participando", añadió Casale.

Bogotá se ubicó entre las tres ciudades preferidas en América Latina para el turismo de negocios

La Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA) publicó el prestigioso ranking, en el que la capital del país escaló hasta la sexta ubicación a nivel continental