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Récord, negocios y política en la natación internacional
Durante octubre, la natación produjo impactantes records mundiales. Primero, en las etapas de Bakú y Tashkent de la Copa del Mundo organizada por World Aquatics, a cargo del ruso Egor Korneev en los 100 libres y 50 mariposa y del sudafricano Pieter Coetze en los 50 espalda.
Restaurantes en Colombia estarían al borde del cierre: 6.500 negocios podrían desaparecer por alza de costos y nuevos impuestos
La reducción de clientes, el encarecimiento de los alimentos y el aumento de los gastos laborales tienen contra las cuerdas a los empresarios gastronómicos; Acoga advierte que la crisis ya afecta miles de empleos formales
El mensaje de Verón tras el escándalo en el Superclásico: "Hacen sus negocios sin importarle los sacrificios de los socios de los clubes"
El presidente de Estudiantes salió a respaldar las críticas de la dirigencia de River tras la derrota contra Boca.El Pincha jugará la final de la Copa Libertadores el 28 de noviembre.
Nicaragua incorporó casi 2,000 negocios chinos en dos años del TLC
La expansión de comercios de origen chino avanza en Managua y otras ciudades, mientras la construcción de un nuevo Chinatown busca concentrar parte de esa actividad frente a la Rotonda Universitaria.
El mensaje de Verón tras las polémicas del Boca-River: "Los que te instalan que te quieren robar el fútbol son los mismos que lo robaron haciendo sus negocios"
River y Estudiantes de La Plata están en la misma sintonía desde hace tiempo y en veredas totalmente opuestas a la gestión de Claudio Chiqui Tapia en la Asociación del Fútbol Argentino. Este domingo, tras el triunfo de Boca ante el conjunto millonario (1-0, en la Bombonera), que tuvo un pobre y polémico arbitraje de Nicolás Ramírez, Juan Sebastián Verón publicó un fuerte mensaje en sus redes sociales. "Los que te cuentan, dicen y operan instalando que te quieren robar el fútbol son los mismos que hoy te lo robaron haciendo sus negocios sin importarles nada de los sacrificios que hace cada socio por su Club... muy triste todo", posteó el ídolo y presidente del club platense, con una foto de un puño y una manifestación de hinchas rojiblancos detrás. Tras una semana cargada por las declaraciones de varios protagonistas del superclásico, el arbitraje de Ramírez no pasó inadvertido y, tuvo decisiones polémicas. Expulsó a dos defensores de River y mostró una vara diferente ante acciones similares: pese a echar correctamente a Lucas Martínez Quarta -a los 10 minutos del primer tiempo- y Gonzalo Montiel, el juez obvió la segunda amonestación para el capitán xeneize, Leandro Paredes, mientras que una dura infracción de Lautaro Blanco fue penada sólo con amonestación, más allá del parecido de esa entrada a la que había dado Montiel. Además, tampoco recibió el llamado de Silvio Trucco desde el VAR para observar la sujeción de camiseta que Lautaro Di Lollo le hizo a Nicolás Otamendi en un córner. River y Estudiantes están unidos en una suerte de batalla pública contra la dirigencia de la AFA. A mediados del mes pasado, Stefano Di Carlo, presidente de River, recibió a Verón en el Monumental. La foto de ambos constituyó la primera muestra de unidad de dos antagonistas de Chiqui Tapia. Hace tiempo que el Pincha decidió no ir más a las reuniones del comité ejecutivo, que ya no integra, y River, que en marzo había anunciado su salida, regresó hace pocos días, manteniendo su perfil opositor. Y recibió chicanas por parte de los dirigentes más cercanos a Tapia.La foto entre ambos dirigentes fue, también, un signo de los tiempos. Hace poco más de un año y medio, Di Carlo -por entonces secretario del club de Núñez- había fustigado a Verón por la transferencia de Sebastián Driussi. "Todo lo que hace y dice Verón genera desconfianza, de larga data es esto. Y se extiende a todos los hinchas de todos los clubes", protestó en enero de 2025 y antes de un partido de River en Mendoza. Verón había hablado antes de "inseguridad" por parte del club millonario: "Nos ven como un competidor", había alegado en medio de la pelea por el delantero, que finalmente recaló en Núñez. Ahora, el encono con Tapia los termina uniendo. Por ahora, para la foto. Aunque en las últimas horas, tras las polémicas en la Bombonera, Verón fue enigmático -o no tanto- con ese mensajes en las redes sociales. Las polémicas del superclásico
Saúl Canelo Álvarez, campeón de boxeo, 36 años, sobre sus negocios y lo qué busca antes de retirarse del boxeo
El púgil mexicano explicó de qué manera selecciona sus inversiones, cuánto exige por prestar su imagen y por qué está dispuesto a renunciar a contratos millonarios.También habló de sus proyectos empresariales, las lecciones que aprendió con el dinero y las condiciones que podrían llevarlo a abandonar definitivamente el ring.
La inflación bajó a 1,83% en octubre, pero al caer las ventas preocupa el cierre de negocios en Córdoba
Los almaceneros midió un índice que vuelve a bajar del 2%. En paralelo, el 88,5% de los hogares financió la compra de alimentos y el comercio minorista de ese rubro vendió 8,7% menos que hace un año. Leer más
Saquean negocios en Frankfurt mientras las protestas en Alemania se vuelven violentas
Miles de personas se movilizaron el sábado en distintas ciudades de Alemania para reclamar mejoras en el sistema educativo, una reducción de los costos de vida y rechazar el servicio militar obligatorio. La jornada terminó con episodios de violencia registrados en Frankfurt, donde grupos encapuchados saquearon comercios y protagonizaron enfrentamientos con las fuerzas de seguridad.Las protestas fueron organizadas por el colectivo Gen Z regelt ("La Generación Z toma las riendas") y se desarrollaron en 34 ciudades, incluidas Berlín, Munich y Fráncfort. En Frankfurt, el principal centro financiero del país, al menos dos negocios fueron saqueadas cuando algunos sectores de la protesta se tornaron violentos. Según un testigo citado por Reuters, varios comercios sufrieron daños y la policía desplegó un operativo para intentar recuperar el control de la situación.A través de X la policía local informó que continuaban los disturbios y alertó sobre ataques contra los servicios de emergencia. "En el centro de la ciudad se destrozaron los cristales de varias tiendas. También se lanzaron lanzando bombas molotov contra los servicios de emergencia. Instamos a todos los transeúntes a que eviten el centro de la ciudad o abandonen la zona", escribió en la red social.Aunque los incidentes más graves se concentraron en Frankfurt, las autoridades indicaron que la mayoría de las manifestaciones se desarrollaron de forma pacífica. En Hamburgo, sin embargo, se registró la quema de algunas barricadas.La convocatoria se produjo en un contexto de creciente movilización juvenil en distintos países europeos. Durante este año, movimientos impulsados por estudiantes y jóvenes tuvieron protagonismo en varios países del continente. En Serbia, el activismo estudiantil contribuyó a un cambio político en las urnas, mientras que en Francia diversas protestas derivaron en episodios de disturbios y saqueos.Mientras el movimiento esperaba reunir a unas 182.000 personas, los datos difundidos por las policías de Frankfurt, Berlín y Munich contabilizaban hasta 18.000 manifestantes en esas ciudades, aproximadamente la mitad de los 36.000 participantes que figuraban en las estimaciones de la organización.El ministro del Interior del estado de Hesse, Roman Poseck, expresó su preocupación por la posibilidad de que se repitieran escenas similares a las observadas recientemente en Francia. "Todos tenemos en la mente esas imágenes de Francia: saqueos, casas en llamas, vehículos policiales incendiados y ataques a agentes de policía", afirmó. "Francia no debe servir de modelo en este sentido".
Clima de Negocios: los planes de la automotriz que llegó al país hace un año, ya entró al top 10 de ventas y apuesta a ser líder
BYD no pone fechas, pero buscará ser rápido la marca número uno del mercado. La competencia con las históricas y la que vendrá con Tesla. Tensiones por el cupo con cero arancel para autos eléctricos e híbridos, polémicas por su origen chino y cómo podría afectarles el vínculo entre Argentina y Estados Unidos
Honduras aprueba la Ley Casa Segura para reforzar la legítima defensa en viviendas, negocios y vehículos
La reforma modifica el artículo 30 del Código Penal y contempla una presunción de legítima defensa ante determinados ingresos ilegales o violentos a propiedades privadas, siempre que se cumplan las condiciones establecidas en la normativa.
Todos los negocios de Rocío Guirao Díaz en Miami: de modelo a empresaria fitness
La modelo amplió su perfil profesional con emprendimientos vinculados al entrenamiento, el diseño de indumentaria y el comercio electrónico. Leer más
El Gobierno de Lula da Silva convocó a la encargada de negocios argentina por el escape de Flávio Bolsonaro
La convocatoria de la diplomática Emilia Cortés en Brasilia expuso el reclamo de Lula a Milei por la salida del senador hacia EE.UU., en medio de una relación bilateral reducida al mínimo y de los movimientos de Donald Trump para respaldar al senador brasileño. Leer más
Lula convocó a la encargada de negocios argentina por el escape de Flávio Bolsonaro
La reunión de João Marcelo Galvão de Queiroz, jefe del Departamento del Mercosur de la Cancillería, con Emilia Cortés se realizó el jueves por la tarde en la sede de Itamaraty, el Ministerio de Relaciones Exteriores de Brasil. Duró pocos minutos. Leer más
El gobierno de Brasil citó a la encargada de negocios de la Argentina para pedirle explicaciones por la huida de Bolsonaro
BRASILIA.- La cancillería brasileña convocó a la encargada de negocios de la Argentina en Brasilia, María Emilia Cortés, para pedirle explicaciones sobre el papel del gobierno argentino en la huida del senador Flavio Bolsonaro, según confirmaron este viernes a LA NACION fuentes oficiales.El encuentro se realizó el jueves por la tarde en el Palacio Itamaraty y fue breve, según las fuentes consultadas. Cortés fue recibida únicamente por el jefe del Departamento de Mercosur de la cancillería, el embajador João Marcelo Galvão de Queiroz, quien le solicitó aclaraciones sobre lo ocurrido en la Argentina. La diplomática argentina se comprometió, en "términos genéricos", a aportar información, confió una alta fuente de la cancillería brasileña.En Itamaraty evitaron dar detalles sobre el contenido de la conversación y señalaron que no comentarán públicamente el asunto. Las fuentes describieron la convocatoria como un "procedimiento diplomático de rigor" ante una situación de este tipo. Subrayaron, en tanto, que lo más relevante es el gesto en sí de citar a la encargada de negocios.Como publicó LA NACION, la convocatoria era una de las alternativas que barajaba el gobierno de Luiz Inácio Lula da Silva para dar una primera respuesta diplomática, mientras la Policía Federal intenta dilucidar las condiciones de la huida y la eventual colaboración de gobiernos y agentes extranjeros.Flavio Bolsonaro, derrotado el domingo por Lula en el balotaje presidencial, entró en la Argentina a las 22.50 del martes por el puente Tancredo Neves, según Migraciones, y despegó a las 0.21 del miércoles desde Puerto Iguazú en un avión privado rumbo a Estados Unidos, con escala en Guayaquil. El juez del Supremo Tribunal Federal Alexandre de Moraes le había ordenado entregar sus pasaportes y le había prohibido salir del país.Como informó LA NACION, el asesor presidencial Santiago Caputo estuvo en Misiones durante la partida: en la madrugada del miércoles, un control policial lo identificó en un convoy de la Entidad Binacional Yacyretá que venía de Puerto Iguazú.Ya en territorio norteamericano, el senador difundió el miércoles una carta en la que agradeció a Milei y a Donald Trump el apoyo recibido para salir del país. En el texto, le reconoció al presidente argentino su "coraje, sentido de justicia y legalidad" y agradeció a Trump y al pueblo estadounidense por haberlo recibido. En una primera versión, Flavio se presentaba como "verdadero presidente electo" de Brasil y denunciaba un "fraude", pese a que su propio partido, el Partido Liberal (PL), ya había reconocido la victoria de Lula.La convocatoria de la encargada de negocios se enmarca en la estrategia de bajo perfil que eligió el Palacio del Planalto, según sostienen en Brasil. En el entorno de Lula dicen que la participación de funcionarios argentinos en la huida es "un hecho grave", pero que la consigna es no darle al episodio una dimensión mayor ni ofrecerle a Milei el contrapunto que, según evalúan, busca. Entre las otras alternativas que baraja el gobierno brasileño figuran una nota a nivel ministerial, según lo que surja de la investigación de la Policía Federal, y la posibilidad de que el canciller Mauro Vieira plantee el tema ante su par argentino, Pablo Quirno, en la reunión de cancilleres del G20 que comienza hoy en Atlanta. Lo que no está en carpeta, por ahora, es que Lula se involucre directamente.Desde el 4 de agosto, cuando Brasil decidió rebajar por primera vez en décadas el nivel de la relación bilateral tras los reiterados insultos de Milei a autoridades brasileñas, ambas embajadas funcionan a nivel de encargado de negocios. Tras los nuevos hechos, en el gobierno brasileño no ven "ninguna condición política" para restablecer a su embajador en Buenos Aires, Julio Bitelli, y evalúan que pasará mucho tiempo hasta que eso ocurra.Frente a Estados Unidos, el otro país que colaboró con la salida de Flavio, el Planalto también evita la confrontación. Trump admitió el miércoles que aprobó el ingreso del senador y su familia, y dijo que la elección brasileña fue "muy extraña", aunque aclaró que no se involucrará. Washington todavía no reconoció el resultado. Brasilia no lo reclama. El Planalto espera el desenlace de las elecciones legislativas estadounidenses del martes próximo antes de mover fichas y recalibrar la relación.
Detienen a cuatro personas por el incendio que destruyó siete negocios en California
Los sospechosos enfrentan cargos por el fuego provocado y conspiración tras el siniestro de agosto, que ocasionó pérdidas estimadas en USD 13 millones en Santa Clarita
Crece la tensión diplomática tras declaraciones de Ronald Johnson sobre la seguridad y los negocios en México
El intercambio ocurre en un contexto de tensiones comerciales entre Washington y Pekín, mientras distintas empresas chinas buscan instalar centros de producción en México
Sandra Sánchez: "El mundo de los negocios es más competitivo que la propia competición"
Las fintech redefinen su hoja de ruta: estabilización de la mora, reconversión de los negocios y apuesta por la IA
En el Argentina Fintech Forum 2026, los referentes del sector analizaron las señales de estabilización de la morosidad y las estrategias para ampliar el crédito, ganar escala e incorporar inteligencia artificial en un mercado cada vez más competitivo.
Cómo la disciplina y el análisis fueron clave en el éxito de Ice Cube: "Llevo 40 años en los negocios, ya lo vi todo"
El productor remarcó que esa experiencia acumulada le permite ordenar cada proyecto entre planificación, ejecución y seguimiento, un método que aplica tanto en giras musicales como en compromisos cinematográficos o deportivos
Maximiliano Ferraro: "El Gobierno es una banda que se reparte los negocios del Estado"
El diputado nacional de la Coalición Cívica cuestionó el fallo del juez Martínez de Giorgi y el dictamen del fiscal Taiano que sobreseyeron a Javier y Karina Milei en la causa $LIBRA y exigió interpelar al canciller Pablo Quirno, a la ministra Alejandra Monteoliva y al titular de la SIDE por el operativo para asistir a Flávio Bolsonaro en su fuga. Leer más
Comenzó la primera ronda de negocios del RIGI: los sectores "estrella" de la economía buscan sumar proveedores locales
En Rosario, funcionarios nacionales y gobernadores destacaron el potencial de la minería y la energía para impulsar las exportaciones, generar empleo y fortalecer la industria
Premio VISA-LA NACION a la innovación 2026: se distinguió a los más innovadores del mundo de los negocios
Para las empresas, innovar ya no es una opción; es una necesidad que les permite adaptarse, crecer, seguir siendo competitivas y proyectarse hacia adelante. Pero innovar también requiere creatividad, aprendizaje y resiliencia. En la Argentina, son muchas las organizaciones e individuos que se animan a desafiar lo establecido, buscar nuevas respuestas y encontrar soluciones aún en contextos complejos. Innovar va más allá de 'incorporar tecnología', también implica cambiar la manera de hacer las cosas, aprender del error, asumir riesgos y convertir una idea en un impacto concreto. El Premio VISA-LA NACION a la innovación busca reconocer a quienes, con talento, perseverancia y una mirada diferente, transforman esos desafíos en oportunidades y ayudan a construir el futuro desde nuestro país. Una distinción que, además de celebrar los logros, busca visibilizar a aquellos que inspiran a otros a animarse al cambio. En el marco de una nueva edición, un grupo selecto de expertos tuvo la tarea de otorgar los premios y distinciones en cinco categorías específicas: Emprendimientos innovadores (startups) Innovación al servicio de la comunidad Innovación en nuevas tecnologías Innovación financiera: medios de pago y ciberseguridad Reinvención del negocio Este año, también se volvió a reconocer la labor de los CEOs y los actores sociales innovadores; además de distinguir al Empresario innovador, Empresario del año y la Empresa del año. El jurado de esta sexta entrega estuvo integrado por Gabriela Renaudo, Group Country Manager de VISA para el Cono Sur; Marina Let Brown, VP de Estrategia para Cono Sur en Visa; José Del Rio, Director de Contenidos de LA NACION; Martina Rua, periodista especializada en innovación; Andrés Hatum, PHD de Warwick UK y profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad di Tella, y Nicolás Pimentel, fundador y Director de Becoming Mode + Venture Partner en MrPink VC. Gabriela Renaudo, en un mano a mano con José Del Río, dijo que es importante innovar porque, en un mundo donde el cambio es permanente y la incertidumbre es muy alta, la innovación es uno de los pilares fundamentales para mantenerse a la vanguardia y ser competitivo. Innovar no siempre significa crear algo nuevo, sino también cambiar en distintos aspectos."Este premio fue pensado para dar reconocimiento a todo el talento y la creatividad que hay en el país. No existe en todo el mundo: es una decisión local, apoyada a nivel global. Pero es difícil dejar de sorprenderse. Para mí, es realmente un orgullo poder ser parte de este jurado y entregar, junto a LA NACION, este premio al talento argentino", dijo."Nadie va a innovar sin equivocarse y sin fracasar, pero, como líder, tenés que preparar a la organización para que no tenga miedo y, cuando se equivoque, tenga la confianza de decirlo y que eso no sea un problema. Es difícil, pero las organizaciones requieren crear espacios de comodidad, donde equivocarse sea parte del proceso", agregó."Lo que necesitás son experiencias diferentes que conecten y toquen la emoción. No podemos dejar de ofrecerle al consumidor aquello que lo conecte emocionalmente con algo: una energía diferente en un recital, en el deporte, en una cena o al disfrutar de un buen vino. Ahí es donde desarrollamos experiencias para nuestros consumidores, que no tienen que ver con el hecho de pagar. En un contexto de tanta tecnología, necesitamos reconectar con aquello que nos hace bien", cerró.Para ver la entrega completa hacé click acá.Los ganadores, categoría por categoría 1. Innovación en nuevas tecnologías Esta terna busca distinguir a las empresas que se destacaron en la introducción o implementación de herramientas tecnológicas de avanzada, sobre todo, aquellas que están aprovechando al máximo la inteligencia artificial como aliada estratégica para potenciar sus negocios.Nicolás Pimentel estuvo a cargo de entregar el galardón a Juan Cenzon, CEO fundador de Drops Agro, una AgTech oriunda de Marcos Juárez, Córdoba, dedicada al desarrollo de tecnologías para mejorar la calidad, eficiencia y sustentabilidad de las pulverizaciones agrícolas. ¿Su principal desarrollo? El primer sistema de monitoreo en tiempo real capaz de medir la calidad de aplicación directamente en la salida de cada boquilla de una pulverizadora, transformando un proceso históricamente basado en estimaciones en uno sustentado por datos objetivos. Esta innovación utiliza sensores electromagnéticos ubicados en cada uno de los picos de la pulverizadora para realizar una lectura directa del caudal, tamaño, cantidad y distribución de las gotas que salen de cada boquilla. Esta información contribuye a eliminar el error humano y a optimizar la rentabilidad del lote. "Estamos muy orgullosos de haber creado esta tecnología, de haberla inventado y de haber innovado. Hoy estamos pudiendo empezar a exportarla al mundo, así que es un trabajo muy difícil el de innovar, pero estamos orgullosos de hacerlo y de poder mejorar la producción agrícola. También buscamos reinventar el trabajo de las aplicaciones. Así que gracias a Dios, a LA NACION y a VISA; y a Diego, que está acá con nosotros", subrayó Cenzon al recibir el premio. Satellites on Fire también fue destacada en esta categoría. En esta oportunidad, Pimentel entregó el reconocimiento a Franco Rodríguez Viau, CEO y cofundador de esta plataforma de detección temprana de incendios forestales que utiliza imágenes térmicas satelitales, con una frecuencia de actualización de pocos minutos, además de cámaras instaladas en terreno, datos meteorológicos e imágenes de drones para alimentar un modelo propio de inteligencia artificial. Mediante la detección temprana de focos de calor y el seguimiento de su propagación, la plataforma envía alertas en tiempo real por WhatsApp, SMS y correo electrónico cuando los incendios todavía son controlables. Hoy monitorea 92 millones de hectáreas en 21 países y cuenta con más de 70.000 usuarios. "Gracias a VISA y a LA NACION por poner la innovación en el centro. Fue algo clave para nosotros, que comenzamos con este proyecto en la secundaria, a los 16 años, y hoy logramos convertirlo en una empresa que opera en 21 países. Innovar, pensar distinto, salir de la caja, buscar nuevas soluciones y encontrarle la vuelta a los problemas fue fundamental para ayudar a organizaciones, bomberos y gobiernos de tantos países. Para nosotros, innovar significa ayudar y salvar vidas, proteger la biodiversidad y cuidar casas. Así que muchas gracias", agradeció Rodríguez Viau. Kuvia se quedó con la mención especial en este rubro; una startup que surgió mientras las bioingenieras Ana Gorodisch y Martina Belluomini se encontraban desarrollando su tesis. Hoy trabajan junto al Hospital Garrahan para la creación de una herramienta de inteligencia artificial capaz de detectar la mutación BRAF V600E en cánceres pediátricos, haciendo posible una detección de biomarcadores más rápida y accesible, con el objetivo de mejorar los resultados de los pacientes. Belluomini, Directora de Tecnología de Kuvia, recibió el reconocimiento de manos de Pimentel y resaltó: "Muchas gracias por este premio. Es un reconocimiento que nos sigue acercando a nuestra misión, que es generar diagnósticos más accesibles y rápidos para que los pacientes oncológicos puedan recibir tratamientos más precisos. Quiero agradecerle al equipo, a nuestras familias y amigos, que nos acompañan todos los días, y a mi socia Ana, que no pudo estar presente hoy, pero sin quien nada de esto sería posible". 2. Innovación financiera: medios de pago y ciberseguridad Esta mención se enfoca en aquellas empresas que se encaminaron a desarrollar tecnología en el área de los servicios financieros. Entre ellos, cambios en hábitos de consumo y formas de pago, mejoras en términos de ciberseguridad y en los medios digitales de intercambio, como es el caso de crypto. Este año, la empresa galardonada fue Brubank, banco digital que, desde su lanzamiento en 2019, trabaja para transformar la relación de las personas con su dinero a través de una sola plataforma. El banco desarrolló una alternativa que permite ampliar el acceso al crédito de forma responsable, utilizando tecnologías que reemplazan los procesos burocráticos tradicionales y ofrecen una experiencia 100% digital, simple y transparente; favoreciendo un modelo más sostenible, tanto para las personas como para la entidad financiera. Juan Bruchou, CEO y cofundador de la compañía, recibió la distinción por parte de Silvana Antoniazzi, VP de Marketing para Cono Sur en Visa: "Gracias a VISA y a LA NACION por estos premios. Es un orgullo para nosotros. Creo que, para que al país le vaya bien, al sistema financiero también le tiene que ir bien. Y el crecimiento del crédito es una de las formas de medir el desarrollo del sistema financiero. En nuestro país hay muchas personas independientes, adultos mayores y estudiantes que no tienen historial crediticio y que, por ese motivo, muchas veces no pueden acceder al crédito. Nuestro objetivo es poder otorgarles la mayor cantidad de crédito posible y, lo más importante, hacerlo en condiciones favorables y con tasas convenientes. Para eso, creamos la tarjeta de crédito Open, que permite depositar dólares en la cuenta con un solo clic y obtener una tarjeta de crédito de manera inmediata, sin necesidad de contar con historial crediticio. Gracias a esta solución, ya entregamos casi 100.000 tarjetas de crédito. Muchas gracias nuevamente", resaltó. Gurpi, fintech fundada por los hermanos Juan Manuel y Tomás Manfroni, también se destacó en esta categoría. La empresa, que combina una parte financiera con una operación de retail propia, busca financiar motos y autos para 'riders' y conductores de aplicaciones, utilizando tecnología aplicada al dato y un modelo de riesgo alternativo centrado en el desempeño laboral y la capacidad futura de generación de ingresos. Juan Manuel, cofundador y CEO de Gurpi recibió el galardón por parte de Antoniazzi y desatacó: "Muchas gracias por esta distinción de VISA y LA NACION. Dos cosas muy breves: nuestros clientes trabajan seis días por semana bajo la lluvia, con calor y con frío. Sin embargo, tres de cada cinco nunca habían tenido un producto financiero. La innovación y la tecnología nos permitieron ver este segmento desde otra perspectiva y generar oportunidades donde no las había. Lo segundo es que quiero hacer un agradecimiento especial a VISA porque, cuando empezamos como empresa, sufrimos lo mismo que nuestros clientes: no teníamos acceso al crédito. Entonces, con mi hermano, sacamos diez tarjetas de crédito personales cada uno, financiamos motos en cuotas y las fuimos colocando a medida que conseguíamos clientes. Muchas gracias a todos". 3. Reinvención del negocio Esta categoría pone el acento en aquellas empresas que supieron transformarse y adaptarse a la nueva realidad del mercado, logrando generar modelos de negocios basados en la innovación de productos y servicios. En apenas cinco años, Ganga Home pasó de operar como un pequeño e-commerce con base en Los Polvorines a inaugurar, en 2025, su mega tienda de 2000 m2 en el shopping DOT, ocupando el lugar que dejó vacante Falabella. Jonatan Feit y Araceli Arriola son los dueños de una de las marcas más exitosas de las redes; en medio del consumo estancado sus ventas aumentaron un 800%, y ahora buscan competir en los grandes centros comerciales con una propuesta que definen como "lujo al alcance de todos". Andrés Hatum le entregó el premio a Diego Hernán Perez, Director Financiero de Ganga Home, quien aceptó la distinción en nombre de los fundadores. "En primer lugar, gracias a VISA y a LA NACION por este reconocimiento. Los chicos están en China, pero quiero agradecer en nombre de todos los que hacemos Ganga e intentamos acercar el lujo a cada hogar argentino, no solo a través de nuestras tiendas físicas, sino también de manera virtual. Muchas gracias a todos".Hatum también entregó un segundo galardón a Grupo Georgalos, compañía que en los últimos años adquirió diversas marcas de cacao y chocolates. En 2022, concretó la recompra de Mantecol y otras golosinas clásicas como Bazooka y Palitos de la Selva que, de esta manera, volvieron a manos de la familia fundadora original. Hoy tienen siete plantas en el grupo: cuatro de marcas de alimentos, dos de agro y una de packaging que también abastece a terceros. "Primero, quiero agradecer por este reconocimiento y, en segundo lugar, felicitar a todos los premiados en este evento tan importante para el sector. Como recién se mencionó, es difícil lograr un reconocimiento si no hay un equipo de trabajo detrás. Por eso, quiero agradecer a nuestra gente y a toda la estructura que logró posicionar a la empresa en un lugar protagónico, así como también a las familias accionistas, porque sin ellas difícilmente habríamos llegado hasta donde estamos. Estamos contentos por dos motivos. El primero es ocupar un lugar protagónico en el mercado. Cuando mi abuelo imaginó este proyecto, soñó con una empresa que tuviera siempre un papel activo en la vida de los consumidores. El segundo es el camino recorrido por las distintas generaciones: mi tío, en una etapa de mucha reconversión, y hoy la tercera generación, que logró consolidar una etapa de profesionalización de la empresa. Y por muchos proyectos más", destacó Miguel Zonnaras, Presidente del Directorio y accionista de la compañía, al recibir este premio, junto a Constantino Gounaridis, Vicepresidente de Grupo y a Guillermo Rimoldi, CEO del grupo.La mención especial de esta categoría quedó en manos de Prodeman, empresa familiar fundada en 1984 en General Cabrera, Córdoba, líder en la producción, industrialización y exportación de maní. La compañía continúa ampliando sus horizontes con la construcción de una nueva planta destinada al procesamiento de maíz y producción de sémolas y harinas a partir de molienda propia. Esta iniciativa forma parte de una estrategia de crecimiento que busca incorporar nuevas clases de productos, fortalecer su presencia en la industria alimenticia y seguir generando valor agregado a partir de la producción agroindustrial. Hatum también fue el encargado de entregar el premio a Ivana Cavigliasso, Miembro del Directorio de Prodeman, quien subrayó: "Gracias a VISA y a LA NACION. Es un orgullo para mí recibir este premio en nombre de mi familia y de todo lo que hacemos. Es lindo mostrar lo que se hace en el interior del interior. Yo digo que las empresas no crecen solamente por la inversión o la tecnología, sino también por las personas que forman parte de ellas, por las ganas de transformarse, que no es fácil, y por el trabajo en equipo. Siempre digo que no nos olvidemos de dónde venimos. Para nosotros, los valores son muy importantes como empresa familiar. Así que muchas gracias". 4. Innovación al servicio de la comunidad En esta oportunidad se reconoció a las empresas que desarrollaron acciones, productos o servicios con un impacto social positivo en el bienestar de las personas y sus comunidades. El foco estuvo puesto en organizaciones que trabajan sobre el valor social y la sustentabilidad. EmpeSares (una palabra inventada que une empezar con pesar) es un proyecto que acompaña a personas que perdieron a un ser querido por suicidio. La organización civil comenzó como el 'diario íntimo de Jess Browne hecho público', donde compartía lo que vivía una mamá que pierde a su hijo; un ámbito que pronto resonó con miles de personas que se sentían identificadas. La organización crea espacios grupales y gratuitos de escucha y apoyo emocional para sobrevivientes, guiados por profesionales de la salud mental; además de brindar charlas, talleres y campañas sobre salud mental y prevención con el objetivo de romper el silencio en torno a esta problemática. Marina Let Brown entregó el premio a Jesica Browne, Fundadora de EmpeSares, y a Cintya Castañeda, Directora del proyecto, quienes destacaron: "Bueno, gracias a LA NACION por ser el medio que nos acompaña desde el primer minuto y nos ayuda a visibilizar un tema tan difícil, y a VISA por el premio. Estamos muy orgullosas de recibirlo porque el área en la que nos tocó trabajar, la salud mental, sobre todo cuando hablamos de suicidio, es muy difícil. Quiero agradecer al equipo de psicólogas que, desde el día uno, se puso al hombro esta tarea y nos ayudó a armar estos grupos de contención para quienes perdieron familiares por suicidio"."Nunca hubiese querido ganar este premio, pero siento que, con él, Ignacio y su memoria siguen vivos. Yo empecé compartiendo mi duelo y eso terminó generando algo que hoy salva vidas y nos permite hablar de un tema del que era importante hablar. Me quedo con esa parte y los invito a todos a seguir atentos", agregó Browne.Ford Argentina SCA fue otra de las empresas distinguidas dentro de la misma categoría. Let Brown le otorgó el premio a Sebastián Trotta, Director Comercial de Ford Argentina, destacada por el programa regional que lleva adelante junto a Fundación Forge y Ford Philanthropy, dirigido a jóvenes de 18 a 24 años de contextos socioeconómicos vulnerables que terminaron el secundario, pero quedaron excluidos del sistema educativo y laboral. El programa ofrece una formación 100% online y gratuita en habilidades técnicas de alta demanda combinada con el desarrollo de habilidades blandas, acompañamiento pedagógico personalizado y, en su etapa final, mentoreo directo de ejecutivos de Ford para facilitar la inserción laboral real. "Es un placer poder estar de vuelta por este motivo. Para nosotros, es importante innovar para llegar con los mejores productos y servicios a los clientes, así como para mantener una cultura que siempre busque mejorar. En el caso del proyecto del que hablamos, innovar es fundamental para lograr el mayor impacto posible en nuestro objetivo: promover la educación. El proyecto ENTER busca fomentar la educación en tecnología entre personas que no tienen acceso a este tipo de formación y brindarles herramientas para facilitar su inserción laboral. Es uno de los proyectos que impulsamos en todos los países de la región. Por otro lado, también tenemos otro en el que construimos y donamos 41 escuelas rurales. A eso le sumamos una escuela técnica dentro de nuestro centro industrial, me gusta ir y participar", destacó Martín Galdeano, Presidente de Ford Argentina y Sudamérica, en una entrevista grabada con José Del Rio. Por su parte, la mención especial fue para Roche y Fundación Garrahan, organización sin fines de lucro fundada en 1988 que trabaja para fortalecer la salud infantil en todo el país. Entre sus múltiples contribuciones, se destaca el programa Transformar Salud, creado junto al Laboratorio Roche con el fin de impulsar la innovación desde el interior del sistema público de salud, fortaleciendo las capacidades de quienes conocen de primera mano sus principales desafíos. El programa combina financiamiento, capacitación, conceptualización, mentoría especializada y acompañamiento para desarrollar nuevas herramientas y generar capacidades concretas, promoviendo soluciones con potencial de impacto más allá de la institución donde fueron creadas. Diego Branca, Director de Digital healt, Business insights, CX & Omnichannel de Roche, y Silvia Kassab, Presidenta de Fundación Garrahan, recibieron el premio de parte de Marina: "Muchísimas gracias a LA NACION y a VISA. Realmente, es una gran oportunidad poder visibilizar parte de nuestras acciones y nuestro trabajo, que también buscan dejar instalada, a través de estos procesos de innovación, una capacitación y una formación que ayuden a las entidades públicas de salud a crecer y a dar ese salto de calidad en beneficio de sus comunidades, de los pacientes y de sus propios espacios de trabajo. Mi agradecimiento es para todos aquellos que se presentaron en las tres ediciones y que hicieron posible que nosotros también pudiéramos aportar a este proceso, y, por supuesto, para el equipo que acompañó y coordinó el trabajo, y que de alguna manera hace posible esta formación y capacitación. Muchísimas gracias". Por su parte, Branca agregó: "De mi lado, también es un placer representar a la fundación. Es una alegría para nosotros ver cómo avanza el programa. Estamos por lanzar la cuarta edición y quiero agradecer a todo el equipo de la fundación, así como a todos los equipos que año a año participan y se suman, y que ponen su impulso para lograr la adopción tecnológica en el ámbito de la salud".5. Emprendimientos innovadores (startups) Esta categoría pone el acento en esos nuevos proyectos que se desarrollaron en los últimos cinco años y siguen creciendo de forma sostenida. Con esta premisa se buscó ponderar a las startups de alto potencial que, en el último año, fueron capaces de revolucionar la industria y que se destacaron por su creatividad y apuesta tecnológica. El primer reconocimiento fue para Humand, compañía fundada en 2021 por Nicolás Benenzon y Gerónimo Maspero que aborda uno de los principales desafíos de las organizaciones con alta proporción de trabajadores operativos: la desconexión digital y la dispersión de su fuerza laboral. Desde Latinoamérica hacia el mundo, HR Tech encontró una oportunidad al conectar a todas las personas dentro de una compañía, incluidos estos 'deskless workers' que suelen quedar relegados de los canales tradicionales de comunicación interna. La plataforma ya la utilizan más de 1,6 millones de personas en más de 1500 empresas de 51 países, entre ellas Swiss Medical, Farmacity, River Plate y Lemon. Manuela Fuertes, Gerente de Ventas Multiplataforma de LA NACION, le entregó el premio a Nicolás Benenzon, CEO y cofundador de Humand, quien destacó al recibir la distinción: "Gracias a todo el equipo de Humand, que hace posible que más de 2000 clientes tengan al alcance de la mano un sistema sencillo para gestionar las vacaciones, controlar la asistencia, realizar el onboarding, mejorar la comunicación interna y resolver todos los procesos que involucra una empresa en el día a día. Queremos que la burocracia de las empresas desaparezca y se transforme en experiencias simples y amigables desde el celular. Gracias a nuestros clientes â??LA NACION también es cliente de Humandâ?? y a nuestros inversores, que siguen apostando por nosotros por tercera vez o más y nos permitieron levantar recientemente una ronda de US$66 millones, la más grande hasta el momento, para seguir apostando por la innovación. Muchas gracias". En la misma categoría, también se reconoció el trabajo de Shorta, la primera plataforma de streaming argentina de microseries en formato vertical. También es una incubadora digital, creada con el propósito de promover, alentar, producir y difundir historias pensadas específicamente para verse en las pantallas de los teléfonos celulares. Armando Bo, Tomás Escobar y Ariel Arrieta son los impulsores de este proyecto donde la industria del entretenimiento se cruza con la tecnología para explorar el potencial que ofrece el mercado de las ficciones de bajo costo y, de paso, poder convertirse en una usina y espacio de estímulo para nuevos talentos. "Gracias a VISA y a LA NACION por este reconocimiento. Gracias a mi esposa, a mi familia y a mis socios. También quiero agradecer al equipo que trabaja todos los días para que esto crezca, y a los actores, actrices y productores que apuestan por este nuevo formato y deciden innovar en la industria, tanto en la manera de producir contenido, utilizando inteligencia artificial, como en el desarrollo de series cortas con un nuevo lenguaje audiovisual y una forma diferente de distribuirlas para su consumo en el celular. Con estas innovaciones, estamos desarrollando una nueva industria para una comunidad que hoy consume ficción en formato vertical. Desde la Argentina, podemos transformar la industria en toda la región y contar historias de una manera nueva", comentó Arrieta, CEO y cofundador, al aceptar este galardón. La mención especial en este rubro fue para Autonomy. La propuesta lanzada en 2022 por José Nicanor Trusso Krause Mayol y Leandro Cuccioli les da a los conductores de aplicaciones de la Argentina acceso a un vehículo mediante alquiler o alquiler con opción a compra, evaluando a cada persona no por su historial crediticio sino por su comportamiento en las plataformas donde ya trabajan. La firma comenzó con este modelo innovador -Rent to Own- en el año 2023, con apenas diez autos y cinco personas. Hoy cuenta con una flota de más de 1500 vehículos con los que buscan revolucionar la movilidad en América Latina; derribando las barreras financieras, promoviendo la inclusión social y el desarrollo de oportunidades laborales. Trusso Krause Mayol, Fundador y CEO, recibió el reconocimiento de parte de Fuertes y agradeció: "Gracias por el premio. Es un orgullo recibirlo y agradecemos que difundan lo que hacemos y el impacto que generamos. Le agradezco al equipo que pone el cuerpo, a los inversores que asumen riesgos, a nuestros partners y bancos que nos acompañan, y a nuestros clientes, que le dan sentido a nuestro propósito. Muchas gracias". 6. Actores sociales innovadores Por tercer año consecutivo, con esta mención especial se reconoció a esos referentes que llevan adelante iniciativas que contribuyen a mejorar el planeta. Son líderes que, en forma desinteresada, crean y ejecutan acciones que van desde lo ambiental hasta lo social, en pos de un mundo más sostenible y justo. Son resilientes y miran el largo plazo. Como Javier Zanetti. Mucho más que un ídolo deportivo en la Argentina y en Milán, 'el Pupi' logró trasladar su liderazgo e integridad más allá del campo de juego, convirtiéndose en un actor social innovador a escala global. Su impacto humanitario ha alcanzado a más de 1200 familias, gracias a la creación, junto a su esposa Paula de la Fuente, de la Fundación P.U.P.I. Desde el año 2001, la organización trabaja sin descanso en la protección integral de los derechos de niños y niñas en situación de vulnerabilidad en la Argentina, ofreciendo apoyo en nutrición, salud, educación y desarrollo social. Andrés de la Fuente, Presidente de la Fundación PUPI, recibió el reconocimiento por parte de Lucila Maldonado, Directora Senior de Comunicaciones para Cono Sur en Visa: "Ante todo, gracias por este reconocimiento. No soy Javier Zanetti, sino que estoy aquí en su representación. Quiero decir, simplemente, que para nosotros innovar es una necesidad: frente a nuevas demandas, debemos dar nuevas respuestas. Las demandas sociales cambian día a día. Llevamos 25 años intentando dar respuestas y siempre aparecen nuevas necesidades y nuevas intervenciones innovadoras que buscan generar soluciones y mejorar la calidad de vida. Esa es nuestra tarea. Zanetti ha sido una figura fundamental en la construcción de nuestra organización, a partir del reconocimiento que tiene tanto en Italia como en la Argentina. Gracias por el reconocimiento que nos permite generar impacto y seguir impulsando oportunidades", agradeció. "La verdad es que estoy acá, en la sede de la fundación en Milán, y estoy feliz por este premio. Para nosotros, que venimos trabajando desde hace 25 años, recibir este reconocimiento es muy importante. La idea surgió porque, muchas veces, cuando vivíamos acá, en Italia, volvíamos a la Argentina para las fiestas y siempre queríamos hacer algo con Paula, con la familia y con amigos. Veíamos que la situación en nuestro país no era buena, sobre todo para los jóvenes y las familias que necesitaban una alternativa mejor de vida y un futuro mejor. Por eso, asumimos esa responsabilidad allá por 2001. Lo medimos a través de la felicidad de los chicos y de lo que nos cuentan quienes trabajan con ellos, de los progresos que hacen y de las ganas que tienen de ir por un futuro mejor. Eso es lo más importante y siempre le digo a los jóvenes que nunca dejen de soñar", desatacó Zanetti en conversación grabada con José del Rio. El segundo reconocimiento fue para Roberto Souviron, uno de los emprendedores tecnológicos más influyentes de la región; creador de Despegar en 1999, donde se desempeñó como CEO durante 18 años. En 2012 decidió darle un giro a su carrera profesional y fundó Active Learning, una red de escuelas privadas de bajo costo, premiadas a nivel internacional, que buscan ofrecer educación de calidad en sectores vulnerables. Roberto ideó este proyecto con el objetivo de ofrecer una alternativa pedagógica innovadora que fuera accesible para distintos sectores de la sociedad, apalancándose en la tecnología y la eficiencia de gestión que lo caracteriza. "Son muchos años de estar trabajando y haciendo cosas que realmente me divierten y que agregan valor a la sociedad que es lo que me motiva", resaltó Souviron durante una entrevista con Carla Quiroga, Prosecretaria de Redacción de LA NACION. A su vez, agregó: "Cuando trabajábamos en Despegar, me acuerdo de que, en un momento, tenía en mi oficina a más de 1500 desarrolladores de software en el equipo. Yo decía: 'Estos chicos saben más que yo de desarrollo de software'. Y me preguntaba de dónde salían, qué suerte tenía de poder contar con tanto talento para contratar. Ahí me di cuenta de que no hay empresas si no hay talento humano, y que alguien tiene que haber formado a esas personas. Entonces, pensé que, si podía aportar mi granito de arena, quería hacerlo en educación". "El proyecto busca seguir escalando para llegar a más colegios y continuar trabajando con esta metodología, que llamamos Active Class. Lo que hacemos es potenciar a los educadores y darles herramientas para que tengan las clases de los 12 años educativos preparadas y listas para implementar. Por último, quiero agradecer a mi familia que es cofundadora de todos estos proyectos y también agradecerle a todos los docentes que he tenido a lo largo de mi carrera, yo tuve necesidades especiales a lo largo de mi trayectoria escolar y muchos directores y maestras me acompañaron y lograron lo que esperamos lograr con nuestros estudiantes. Cada uno tiene talentos distintos", cerró.7. CEO innovadorEn esta entrega también se buscó destacar a los ejecutivos que lideran compañías y que se animan a 'romper' con los moldes del sector al que pertenece la empresa que dirigen. Osados, entienden a la perfección que el mundo de los negocios exige mentes ágiles y flexibles que apuestan a la creatividad, asumiendo que el error puede ser parte del camino para crecer. Quiroga también tuvo la tarea de entregar el reconocimiento a Alan Aurich, quien lleva más de dos décadas en Havanna, la empresa que lidera como CEO desde el año 2008. Bajo su gestión innovadora, la emblemática marca de origen marplatense logró expandir fuertemente su presencia internacional, llegando a mercados como Brasil, España, Taiwán y Estados Unidos. También es el principal responsable del modelo de franquicias de la cadena, de la estratégica diversificación de sus productos y la introducción de nuevas propuestas que responden a las últimas tendencias y a las necesidades de consumo de un mercado cada vez más competitivo. "En primer lugar, es un orgullo tremendo y estoy muy agradecido a quienes otorgan este premio. También quiero agradecerles a mis padres, a mi familia y a todo el equipo de Havanna. Ponen este premio en mi persona, pero es un reconocimiento merecido por todo el equipo, desde los accionistas hasta los chicos que atienden en los locales. Hay mucha gente talentosa que lleva a la compañía al lugar en el que está", reflexionó Aurich en conversación con José. Aurich agregó: "Creo que hicimos el diagnóstico alrededor de 2015, cuando empezamos a pensar qué querían los consumidores y qué miraban los clientes. Entonces, dijimos: 'Bueno, nos adaptamos a eso'. Hicimos una encuesta para conocer los hábitos alimentarios de la gente y nos encontramos con que estaban dejando de consumir algunos alimentos, como el azúcar y la harina, que son la base de nuestro negocio. Nos dimos cuenta de que, si no salíamos de ahí, íbamos a tener problemas. A partir de eso, desarrollamos una estrategia de innovación con productos para personas con diabetes, celíacas y para quienes eligen ser veganos. Ahora se viene una línea con proteínas. Nos adaptamos constantemente a lo que buscan los consumidores"."Ahora se lanzan dos alfajores nuevos todas las semanas y hay dos o tres nuevos en este mercado. El desafío es cómo volvemos a posicionarnos por encima del resto y cómo nos diferenciamos. Ese es el desafío y, en ese camino, se vienen muchas novedades", cerró.8. Empresario del año De manos de José del Rio y Gabriela Renaudo, Federico Lauria, fundador y CEO de Dale Play, fue distinguido como Empresario del año, una mención que reconoce a ese referente del mundo de los negocios que se ha destacado en 2026 por liderar el crecimiento y expansión de su compañía. La productora y sello discográfico que impulsó a niveles internacionales la carrera musical de Bizarrap, Duki y Nicki Nicole, entre otros, produjo más de 423 shows en 2025, en unas 87 ciudades. Hoy lidera a más de 100 artistas, tiene 1000 canciones, opera en 18 países y sus talentos lograron acumular más de 30.000 millones de views en streaming."Parece que pasó muy rápido y, desde que empecé en 2001, ya pasaron 25 años. En aquel momento, teníamos más deudas que entradas vendidas. En el medio, conocí a esta generación de artistas, que marcó un quiebre y tendió un puente generacional con artistas de otras generaciones", resaltó este oriundo de Banfield que empezó solo, promoviendo los shows de sus artistas en discotecas, en conversación con José del Rio. "Me crié escuchando a Facundo Cabral y Silvio Rodríguez, así que crecí en los teatros. Empiezo a relacionar todo esto con la retroalimentación que está pasando. Estamos haciendo un festival de folclore y Milo J tiene muchísimo que ver, porque nos ha enseñado que el folclore necesitaba un espacio propio, con un gran festival donde pueda seguir expandiéndose esa raíz. En esos 25 años está todo muy conectado con los artistas. Y en el medio la colaboración de cuánto que aprender de esta generación, de pensar más en el bien común que en el individual", dijo."Más allá de que se ve lo genuino de la relación entre dos amigos, Colapinto y Bizarrap, todo lo que está pasando con Franco es muy genuino. Empezó con el sueño de un chico de 14 años que emigró en busca de su objetivo y hoy parece que normalizamos que corra en la Fórmula 1, entre los 22 pilotos elegidos. Lo mismo podemos decir de un montón de emprendedores y empresarios que sueñan y demuestran que desde la Argentina se puede", cerró.9. Empresario innovador En esta sexta edición, el Premio a la innovación volvió a tener un lugar destacado para las nuevas menciones especiales introducidas en 2025, como la de Empresario innovador, que destaca a esa personalidad reconocida por su talento para crear oportunidades de negocios impensados, apelando a la disrupción y a la creatividad sin temerle a la equivocación. Leticia Fenoglio, CEO y cofundadora de Franuí - Rapanui, recibió la distinción de parte de Gervasio Marques Peña, Director Comercial de LA NACION, y Gabriela Renaudo. Lo que comenzó como una idea en un campo de frambuesas y una fábrica de Bariloche se convirtió en uno de los fenómenos de consumo más exitosos que surgió en la Argentina en los últimos años. Leticia, parte de la tercera generación de una familia que lleva más de siete décadas vinculada al chocolate, es la mujer detrás de la expansión internacional de Franuí, producto que hoy se vende en más de 60 países y aspira a llegar a un total de 190. Fenoglio fue elegida por su osadía, sus logros, su tenacidad, su intuición y su ADN emprendedor, mismas características que le permitieron conquistar el mundo con una propuesta única. "Cuando mi padre inventó Franui, recuerdo hasta el primer día que lo probé, cuando lo trajo de la fábrica. En ese momento, en 2013, éramos 60 personas trabajando en la empresa. Cuando lo probamos, supimos que iba a ser un éxito rotundo: todos tuvimos esa cara de asombro y pensamos: 'Este producto va a ser un éxito'. Pero no nos habíamos dado cuenta de que habíamos creado una nueva categoría de producto", destacó en una charla con Quiroga. "Luego, empezamos a abrir locales en Buenos Aires, donde hoy tenemos 17. Pasamos de ser 60 personas a tener 1600 empleados en la Argentina y 400 en Europa. Franui creció con nosotros y empezó a darse a conocer en la Capital Federal. Por eso, justo antes de lanzarlo, pensamos qué nombre ponerle para hacerlo propio. Así surgió Franui: 'Fra', de frambuesa, y 'nui', de Rapanui", agregó."En 2018 empezamos con la construcción de la planta en Valencia, con la idea de llevar Franui a toda Europa. Antes de lanzarlo al mundo, todavía no habíamos vendido ni un pote de Franui. De hecho, hicimos una inversión de 3,5 millones de euros. Estábamos seguros de que teníamos un caballito ganador y ya estamos en 72 países".Para cerrar, Fenoglio dijo : "Gracias a VISA y a LA NACION por el reconocimiento. No lo siento como algo propio, porque hay un equipo enorme detrás. Tengo a mi familia en la empresa y quiero agradecer también a mi pareja y a mi hijo, que me bancan en tantos viajes, y a todo el equipo de Rapanui y Franui, que la verdad es increíble".10. Empresa del añoPara terminar, Francisco Seghezzo, CEO de LA NACION, y Renaudo entregaron el último premio de esta edición, correspondiente a la Empresa del año: un momento muy especial para reconocer a la compañía que se destacó durante 2026 por su estrategia para crecer y ganar mercado más allá de la coyuntura macroeconómica. Una vez más, Federico Lauria, fundador y CEO de Dale Play, fue reconocido por su visión, inteligencia, tenacidad y creatividad; el descubridor de una nueva camada de estrellas, admirador de la nueva generación, quien reconoce que todo lo que pasó en el movimiento artístico con los nuevos cantantes fue gracias a la colaboración. "Muchísimas gracias. Realmente, no lo esperaba. ¿Qué decir? Primero, agradecer a quienes tuvieron la generosidad de reconocer a mi compañía, a mis equipos y todo lo que hicimos durante estos años. Veo a una Nicki chiquitita y recuerdo que pasaron casi nueve años desde que estuvo con Jimmy Fallon, un hito que marcó el comienzo de la trascendencia global de todo esto. Nada de esto sería posible, por supuesto, sin el talento, sin los artistas, sin los deportistas y sin todo el equipo que hay detrás. Me vienen un montón de cosas a la cabeza y, a veces, me pregunto cómo pasó todo esto. Pasaron 25 años desde que aquel chico, en 2001, se subió por primera vez a una combi para soñar y vender shows en alguna provincia, pueblo o ciudad. Ver todo lo que pasó en este tiempo me emociona y me da mucho orgullo. Empecé terapia y me decían que tenía que reconocer y agradecer, así que gracias. No tengo mucho más que decir. Una vez más, la Argentina es un país increíble. Hoy nuestros talentos son una referencia en el mundo y hay una oportunidad muy grande para seguir abriendo mercados a través de ellos".
Andrés Hatum, especialista en negocios de la Di Tella: "Llegar a los 50 años no representa el final de la carrera"
Al llegar a determinada edad, muchos profesionales comienzan a preguntarse cómo continuar su carrera en un mercado que suele asociar el paso del tiempo con el retiro. Sin embargo, reinventarse después de los 50 o 60 años no implica abandonar la experiencia acumulada, sino encontrar nuevas formas de aprovecharla.Así lo explicó Andrés Hatum, profesor de la Universidad Torcuato Di Tella y columnista de LA NACION, quien reflexionó en una publicación de LinkedIn sobre las posibilidades que se abren para los adultos con una extensa trayectoria laboral."Cuando cumplís cierta edad en el mundo corporativo, empieza a flotar en el aire una pregunta: '¿Y ahora qué?'", planteó. Según indicó, el sistema parece empujar a las personas a esperar la jubilación de manera pasiva, una lógica que, a su entender, desperdicia uno de los activos más importantes de la sociedad: la experiencia.Frente a esa mirada, el especialista destacó que los trabajadores mayores cuentan con herramientas que probablemente no tenían al comenzar su carrera. Entre ellas mencionó el criterio, la red de contactos, la resiliencia y una mayor estabilidad para tomar decisiones desde el deseo y no solamente desde la urgencia. LA NACION De autor: Andrés HatumCómo reinventarse después de los 50 añosHatum aseguró que el modelo tradicional de carrera, basado en estudiar, trabajar y luego jubilarse, quedó atrás. En la actualidad, señaló, la vida laboral está compuesta por múltiples etapas y llegar a los 50 años no representa necesariamente el final del recorrido profesional.Para llevar esa idea a la práctica y evitar las frases motivacionales sin sustento, el profesor compartió tres pasos que también analiza con sus alumnos y en su libro Carreras extraordinarias para gente común.El primero consiste en desacoplar la identidad personal del último cargo ocupado. En lugar de presentarse únicamente como director, gerente o ejecutivo de una empresa, recomendó reconocer las capacidades adquiridas a lo largo de la trayectoria."Vos sos un paquete de capacidades portátiles", sostuvo. La experiencia en gestión de crisis, negociación o formación de equipos, explicó, puede resultar especialmente valiosa para pequeñas y medianas empresas, emprendimientos o proyectos independientes que necesitan conocimiento ejecutivo, aunque no estén en condiciones de incorporar a un profesional de tiempo completo.En ese sentido, indicó que algunos trabajadores pasaron de ocupar cargos en grandes compañías a desempeñarse como consultores independientes, directores de organizaciones no gubernamentales, asesores de startups o mentores de nuevas generaciones. "No tiraron su experiencia; cambiaron el formato de entrega", resumió. La importancia de trabajar con otras generacionesEl segundo paso propuesto por Hatum es buscar lo que definió como una "polinización cruzada", es decir, establecer vínculos profesionales con personas de distintas edades y conformar equipos intergeneracionales.Para lograrlo, advirtió que los adultos con mayor trayectoria no deberían ubicarse en el lugar de quien considera que ya conoce todas las respuestas. Por el contrario, aconsejó acercarse a los jóvenes, escuchar sus perspectivas y combinar capacidades."La combinación de la energía y el manejo tecnológico de un menor de 30 años con el pensamiento crítico y la templanza de un mayor de 50 es imbatible", afirmó el columnista de LA NACION.Pasar de la reflexión a la acciónEl último paso consiste en dejar de analizar indefinidamente una posible transformación y comenzar a probar alternativas concretas. "La reinvención no ocurre en un retiro espiritual, ocurre en la acción", remarcó Hatum.Entre las primeras experiencias posibles mencionó anotarse en un programa ejecutivo sobre nuevas tecnologías, ofrecerse como mentor en una incubadora o realizar una consultoría para evaluar cómo se siente la persona en ese nuevo rol. La clave, según su planteo, es experimentar antes de tomar decisiones definitivas.
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Visec Carne: así funciona el mundo de los negocios, guste o no
El debate sobre inscribirse en una plataforma que viabilice la posibilidad de los frigoríficos exportadores argentinos de dar garantías a sus clientes europeos de que han demostrado cumplir con la normativa EUDR (resolución 1115) de libres de deforestación se ha instalado generando una grieta inesperada. Esto por la cercanía de su puesta en vigencia, menos de 3 meses, y por la manera no negociable con que entidades gremiales que han participado del proceso que lleva más de tres años, instan a sus asociados a no cumplirla, aduciendo que los frigoríficos van a descontarle el precio si no están inscriptos en la plataforma (Visec Carne).Dado que la decisión de inscribirse o no en una plataforma que valide la condición de libre de deforestación tal como lo exige la EUDR es individual y absolutamente voluntaria, de modo que nadie obliga al productor a hacerlo y mucho menos a vender con destino a la UE si no decide hacerlo, más allá de la lógica disidencia con la imposición europea se deben comprender las consecuencias que ello implica.Compartiré mi mirada intentando explicar las consecuencias que implicará estar o no en condiciones de acceder con la carne de nuestros animales a la UE a partir del 1° de enero del 2027, si se mantiene la fecha de inicio, ya postergada en dos oportunidades.De las grandes estancias a los puestos patagónicos: la fábrica de 128 años que mantiene vivo el fuego de la cocina a leñaEn primer lugar, en mi opinión, quienes adquieran un ternero de invernada, un novillito de recría o quieran vender un animal terminado a faena sin validar la trazabilidad de que desde el nacimiento hasta la faena han estado en campos libres de deforestación, lo dejará afuera del mercado de UE. Esto mismo ya lo vivimos en la inscripción y trazabilidad para exportar a Hilton, 481 o incluso para exportar carne de vacas a China, si nuestro campo no cumplía con las seguridades que demandaba ese destino de rodeo libre de brucelosis. La condición de Hilton o no Hilton o apta China o no ha sido un atributo claro al momento de la fijación de valores de transacción entre pares y/o con destino a faena, diferencias que surgen del poder de compra que implica el agregar el valor percibido por ingresos con precios superiores a determinados mercados. PremioLejos de ser un castigo a quien no cumpla con las normativas, es un premio a quien lo hace, una manera diferente a como hoy lo presentan quienes se oponen a su cumplimiento. No se trata de una quita de valor para el que no tiene validación de su cumplimiento sino un premio al que lo tiene y nada tiene que ver con extorsiones ni avivadas de parte de nuestros habituales clientes a los que vendemos nuestro ganado.Es claro que en ningún caso es obligatorio para el productor cumplir con la normativa, sí lo es para los frigoríficos que desean seguir abasteciendo a sus tradicionales clientes europeos que agregan mejores oportunidades para su integración comercial. Se trata de decisiones individuales y cada quien decide qué es lo que mejor le va con sus decisiones comerciales y sus principios si fuera el caso. No hay chances de exportar cortes delanteros a Israel sin hacerlo bajo el rito kosher controlado por expertos aprobados por el Rabinato de Israel, como no resulta posible exportar sin la aprobación previa de los entes sanitarios de los países de destino, tampoco y desde hace años podemos exportar bajo cuota Hilton sin tener campo inscripto y terminar a pasto, ni exportar bajo Cuota 481 sin tener los animales bajo engorde e inscriptos con menos de 100 días o aplicar promotores de crecimiento si queremos seguir exportando a la UE, China u otros países. Así funciona el mundo de los negocios, me guste o lo rechace.No es mi intención entrar en el debate acerca del rechazo de productores y entidades a inscribirse en la plataforma, pero sí saber que, sin ello, los productores no podrán vender ganado para ese destino. Es un mercado cuyos precios, y luego del acuerdo Mercosur-UE, ha subido a valores impensados años atrás. Y en este punto quisiera aclarar que cuando se minimiza la importancia del mercado europeo en la integración de valor de nuestro negocio solo puedo disentir. La participación en el volumen total exportado de cortes sin hueso (enfriados+congelados) a Europa es del 11% del volumen total exportado de esos productos, pero lo que no se dice es que representó el 19,4% del valor total exportado en los primeros nueve meses de este año.PrecioEl valor promedio por tonelada exportada a ese destino fue de 14.615 dólares por las casi 45.000 toneladas exportadas mientras que el promedio por tonelada exportada de similares productos a otros destinos fue de 7535 dólares, casi el doble. Personalmente rechazo la imposición europea porque incluso excede la normativa de nuestra propia legislación en la materia, soy consciente que tanto la Secretaría de Agricultura como la Cancillería y entidades privadas han trabajado a lo largo de los últimos tres años para modificar la normativa, hacerla más cumplible y advirtiendo acerca de la complejidad y el tiempo requerido para su cumplimiento.Pero en el estado de situación en que estamos, la decisión que debe tomar el productor afectará positiva o negativamente en su negocio, esto es concreto. Con los mercados disponibles y los valores conocidos, no hay chances de generar la misma rentabilidad e integración comercial del mismo animal, posea o no la información que valide su condición de libre de deforestación según la resolución EUDR.Puedo comprender que uno de los principales rechazos a inscribirse en la Visec es que está bajo la gestión e impulso de los exportadores con la colaboración del Ipcva y otras entidades de la producción, quedando en manos de quienes terminan comprando nuestro ganado y que algunos temen que con información sensible puedan tomar ventajas en la negociación. No lo veo de la misma manera pero puedo entender las dudas que pueda generar. Sobre ese punto debo mencionar que hay otras plataformas disponibles o que las propias entidades gremiales que hoy la rechazan se sienten a trabajar para corregir algunos temas conflictivos. De allí a aconsejar que no se inscriban y queden afuera del mercado de mayor valor actual, me parece un salto al vacío. Uno de los tema que hay que comprender es que ha cambiado la toma de decisiones en el mundo, en general de trata de imposiciones poco negociables y así lo hemos vivido este mismo año con decisiones unilaterales sobre cuestiones sanitarias y cuotificaciones, entre otras.Como ejemplo, vimos cómo China, el primer importador mundial impuso cuotas que afectaron seriamente a Brasil y Australia, sus principales proveedores. EE.UU., el segundo importador mundial, abrió a nuestro país la posibilidad de importar 80.000 toneladas extra y la chance de importar sin arancel 300.000 toneladas sin arancel de un día para otro a Brasil y Paraguay. En tanto, la propia UE que dejó afuera del mercado a Brasil por dos años, entre otras novedades. Volviendo al tema de cumplimiento de la normativa EUDR coincido que ha faltado información, adecuada comunicación y debates públicos, pero ahora estamos adonde estamos y si en menos de tres meses tenemos información que valide el ingreso de la carne que generan nuestros animales o quedamos afuera. Para adelante habrá tiempo para análisis y correcciones, pero por ahora no resuelve el corto plazo.Por último, es posible la consideración acerca de si algunos aprovecharán la oportunidad para sacar ventajas de precios. Sin embargo, lo que es concreto es que se están protegiendo del menor valor de integración que les pueda generar quedar afuera de la comercialización con destino a la UE, como ocurrió con los invernadores y engordadores cuando compraban vacas de invernada sin "pasaporte" chino. Claramente no integrar el excelente valor que paga Europa los condiciona a pagar menos por aquellos cuyos animales queden sin posibilidad de ingresar con sus cortes. Esto es un tema de negocios y, como mencioné es voluntario, de modo que cada quien decida luego de asesorarse adecuadamente.En lo personal abogo por que cumplimenten la información con la plataforma disponible que mejor ajuste a sus decisiones y que no quede afuera del mercado. Considero que aconsejar su rechazo a quienes mayoritariamente están en condiciones de cumplirla solo perjudicará a los asesorados. La buena noticia es que al ser voluntario cada quien decidirá sobre su destino y asumirá sus resultados.El autor es consultor ganadero
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Andrés Hatum, experto en negocios de Di Tella: "Llegar a los 50 años no representa el final de la carrera"
Al llegar a determinada edad, muchos profesionales comienzan a preguntarse cómo continuar su carrera en un mercado que suele asociar el paso del tiempo con el retiro. Sin embargo, reinventarse después de los 50 o 60 años no implica abandonar la experiencia acumulada, sino encontrar nuevas formas de aprovecharla.Así lo explicó Andrés Hatum, profesor de la Universidad Torcuato Di Tella y columnista de LA NACION, quien reflexionó en una publicación de LinkedIn sobre las posibilidades que se abren para los adultos con una extensa trayectoria laboral."Cuando cumplís cierta edad en el mundo corporativo, empieza a flotar en el aire una pregunta: '¿Y ahora qué?'", planteó. Según indicó, el sistema parece empujar a las personas a esperar la jubilación de manera pasiva, una lógica que, a su entender, desperdicia uno de los activos más importantes de la sociedad: la experiencia.Frente a esa mirada, el especialista destacó que los trabajadores mayores cuentan con herramientas que probablemente no tenían al comenzar su carrera. Entre ellas mencionó el criterio, la red de contactos, la resiliencia y una mayor estabilidad para tomar decisiones desde el deseo y no solamente desde la urgencia. LA NACION De autor: Andrés HatumCómo reinventarse después de los 50 añosHatum aseguró que el modelo tradicional de carrera, basado en estudiar, trabajar y luego jubilarse, quedó atrás. En la actualidad, señaló, la vida laboral está compuesta por múltiples etapas y llegar a los 50 años no representa necesariamente el final del recorrido profesional.Para llevar esa idea a la práctica y evitar las frases motivacionales sin sustento, el profesor compartió tres pasos que también analiza con sus alumnos y en su libro Carreras extraordinarias para gente común.El primero consiste en desacoplar la identidad personal del último cargo ocupado. En lugar de presentarse únicamente como director, gerente o ejecutivo de una empresa, recomendó reconocer las capacidades adquiridas a lo largo de la trayectoria."Vos sos un paquete de capacidades portátiles", sostuvo. La experiencia en gestión de crisis, negociación o formación de equipos, explicó, puede resultar especialmente valiosa para pequeñas y medianas empresas, emprendimientos o proyectos independientes que necesitan conocimiento ejecutivo, aunque no estén en condiciones de incorporar a un profesional de tiempo completo.En ese sentido, indicó que algunos trabajadores pasaron de ocupar cargos en grandes compañías a desempeñarse como consultores independientes, directores de organizaciones no gubernamentales, asesores de startups o mentores de nuevas generaciones. "No tiraron su experiencia; cambiaron el formato de entrega", resumió. La importancia de trabajar con otras generacionesEl segundo paso propuesto por Hatum es buscar lo que definió como una "polinización cruzada", es decir, establecer vínculos profesionales con personas de distintas edades y conformar equipos intergeneracionales.Para lograrlo, advirtió que los adultos con mayor trayectoria no deberían ubicarse en el lugar de quien considera que ya conoce todas las respuestas. Por el contrario, aconsejó acercarse a los jóvenes, escuchar sus perspectivas y combinar capacidades."La combinación de la energía y el manejo tecnológico de un menor de 30 años con el pensamiento crítico y la templanza de un mayor de 50 es imbatible", afirmó el columnista de LA NACION.Pasar de la reflexión a la acciónEl último paso consiste en dejar de analizar indefinidamente una posible transformación y comenzar a probar alternativas concretas. "La reinvención no ocurre en un retiro espiritual, ocurre en la acción", remarcó Hatum.Entre las primeras experiencias posibles mencionó anotarse en un programa ejecutivo sobre nuevas tecnologías, ofrecerse como mentor en una incubadora o realizar una consultoría para evaluar cómo se siente la persona en ese nuevo rol. La clave, según su planteo, es experimentar antes de tomar decisiones definitivas.
Clima de Negocios: cuál será el impacto en la economía argentina de un Súper Niño que este año llega recargado y feroz
El Gobierno monitorea desbordes de ríos y podría haber más inundaciones hasta diciembre. El Banco Mundial estima pérdidas regionales por USD 60.000 millones, pero en el campo argentino estiman que, en términos generales, podría no ser tan negativo para la producción. Precios, alimentos y energía
¿Qué tan fácil es habilitar negocios en el país?
El Índice Fácil Productivo ubica a Córdoba capital en el segundo puesto del ranking nacional y a Río Cuarto en el quinto, aunque el informe de Idesa advierte que ambas ciudades todavía tienen desafíos para simplificar trámites, digitalizar procesos y facilitar la apertura de negocios. Leer más
Rubio aborda con el encargado de negocios de EE.UU. los pasos a seguir en Nicaragua
Washington evalúa su respuesta tras el rechazo a su embajadora por parte del gobierno nicaragüense, en un contexto de tensiones diplomáticas.La OEA urge a Nicaragua a restaurar la democracia, sin sanciones inmediatas, mientras EE.UU. revisa su estrategia ante la negativa de Ortega y Murillo.
La mentalidad que necesitan los líderes a medida que la IA acelera el ritmo de los negocios
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Bolaños quita hierro a los negocios inmobiliarios de la pareja de Mínguez: "no importan a la mayoría de la gente"
Negocios en Perú: cómo verificar los pagos con QR y evitar errores al cobrar
Confirmar que el dinero haya ingresado, revisar las condiciones del servicio y mantener registros ordenados son medidas clave para reducir discrepancias en las ventas, especialmente en las entregas a domicilio y los cobros coordinados por redes sociales
Empresarios advierten que negocios hondureñas deben acelerar su transformación digital
Inteligencia artificial en el agro: la empresa argentina que transforma datos del campo en negocios
Dymaxion, compañía del grupo GDM, desarrolla soluciones tecnológicas para la industria de semillas, insumos y maquinaria agrícola. Ya trabaja con empresas líderes de Estados Unidos y apuesta a mejorar la competitividad del sector mediante el análisis de datos.
La puerta de entrada al RIGI: 1800 empresas buscan hacer negocios con los gigantes de la inversión
El próximo 29 de octubre se realizará la primera Ronda de Negocios del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) en Rosario, Santa Fe. El encuentro organizado por el Ministerio de Economía tiene como objetivo conectar a más de 1800 empresas proveedoras de todo el país con representantes de 41 grandes empresas que llevan adelante proyectos de minería, industria e infraestructura.LLEGA LA PRIMERA RONDA DE NEGOCIOS RIGIEl encuentro se realizará el 29 de octubre en Rosario, Santa Fe, y reunirá a empresas proveedoras de todo el país con representantes de grandes proyectos de minería, industria e infraestructura.Más información ð???https://t.co/Ng1RGIMeIG pic.twitter.com/5De1pJ9vIW— Ministerio de Economía (@MinEconomia_Ar) October 15, 2026"La ronda está diseñada para vincular las necesidades de compras y abastecimiento de estos proyectos con la oferta de empresas argentinas de bienes, servicios industriales, energía, tecnología y obras, entre otros rubros. En paralelo, las empresas proveedoras contarán con un espacio de vinculación comercial entre sí", informó el Palacio de Hacienda en un comunicado. Tras el anuncio de la ronda de negocios el mes pasado, la Unión Industrial Argentina (UIA) celebró la medida. "Es una iniciativa que forma parte del trabajo que desde la UIA venimos haciendo junto al Ministerio de Economía y Martín Rappallini [presidente de la entidad] destaca en sus discursos y notas periodísticas: las grandes inversiones pueden y deben generar oportunidades para todo el entramado productivo argentino", afirmaron a través de su cuenta de X. "Las empresas argentinas tienen capacidades, conocimiento y experiencia para formar parte de los grandes proyectos de inversión", destacó. También señaló que la integración de la cadena, desarrollo de proveedores locales e infraestructura son tres dimensiones que requieren "un avance articulado entre todos los sectores para que el crecimiento de la economía argentina se traduzca también en más capacidades productivas en todo el territorio".Los gobernadores de San Juan, Mendoza, Salta, Catamarca y Jujuy participarán de un panel para abordar los principales desafíos y oportunidades de la industria minera.Por otro lado, formarán parte representantes de cámaras de la minería y entidades industriales para trabajar sobre las oportunidades que se abren a partir del crecimiento de la actividad. "En ese marco, las operadoras mineras Vicuña y Rio Tinto compartirán experiencias sobre el desarrollo de proveedores, su integración a las cadenas de valor, y los criterios que tienen en cuenta para incorporarlos", agregó el comunicado.La agenda incluye encuentros de networking con representantes de Barrick Mining Corporation, Newmont Corporation y Eramet Eramine, que compartirán aspectos estratégicos y criterios de selección de proveedores. Otro de los paneles estará dedicado a las herramientas de financiamiento para empresas y contará con la participación de representantes del Sistema de Garantías, el Mercado de Capitales y el sector financiero.El RIGI en númerosEl Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones es una iniciativa del Gobierno que impulsa el desarrollo económico del país y atrae inversiones nacionales y extranjeras. Actualmente, reúne 47 proyectos por casi US$210.000 millones de inversión, impulsados principalmente por minería, petróleo y gas.Según datos del Ministerio de Economía, ya se aprobaron 23 proyectos, los cuales ya cuentan con una resolución publicada en el Boletín Oficial. En conjunto, representan una financiación comprometida de US$152.784 millones y se estima la generación de 126.832 puestos de trabajo, entre directos e indirectos.La minería tiene el mayor protagonismo, dado que 12 de ellos son destinados al desarrollo del sector, lo que explica el peso que tiene el sector en la primera Ronda de Negocios RIGI. Le siguen petróleo y gas (8) y energía eléctrica (2). En tanto, hay un proyecto aprobado destinado a la siderurgia y otro para infraestructura.En tanto, hay 23 iniciativas que siguen en evaluación por parte del Comité Evaluador. En conjunto, estiman una inversión total de US$ 152.784 millones y crearían 126.832 empleos. Los proyectos de petróleo y gas predominan entre ellos con 13, mientras que minería cuenta con seis.La normativa establece un plazo de adhesión de dos años, prorrogable por uno adicional. Por lo tanto, la ventana para que las empresas presenten solicitudes de ingreso y reciban aprobación termina el 8 de julio de 2027.
Las grandes inversiones buscan proveedores: 1.800 empresas argentinas participarán de la primera ronda de negocios del RIGI
El Ministerio de Economía organizará una ronda de negocios en Rosario para vincular a empresas locales con grandes proyectos de minería, industria e infraestructura. Participarán compañías como Rio Tinto, Vicuña, Barrick y Newmont. El objetivo es ampliar la participación de proveedores nacionales en las inversiones y facilitar su acceso a las cadenas de valor. Leer más
Negocios deben aceptar todas las monedas y billetes, incluido el de S/ 200: riesgo de falsificación no justifica rechazo
El Indecopi precisó que los comercios pueden verificar la autenticidad y el estado del dinero, pero no imponer restricciones generales al efectivo por temor a recibir ejemplares falsos
Mamdani lanza un alivio de multas para pequeños negocios y propietarios de Nueva York
La ciudad de Nueva York abrió un programa temporal para que residentes, dueños de viviendas y pequeños negocios reduzcan deudas acumuladas por multas municipales y recuperen el buen estado de sus expedientes. El alcalde Zohran Mamdani, informó que Debt Demolisher estará disponible durante 90 días, del 13 de octubre de 2026 hasta el 10 de enero de 2027. Combina la condonación de intereses devengados con una opción de pago reducida para ciertas sentencias del Tribunal de Control Ambiental. Debt Demolisher en Nueva York: alivio de deudas para residentesSegún explican en el comunicado oficial, la iniciativa alcanza juicios por infracciones tramitados por organismos de la ciudad, entre ellos los departamentos de Saneamiento, Edificios y Transporte. Puede incluir faltas como infracciones al código de construcción o el descarte indebido de residuos voluminosos, según informó la oficina del alcalde. Para acceder al descuento, la persona debe corregir las violaciones que aún sigan abiertas ante la agencia correspondiente. El alcalde Mamdani afirmó que "el gobierno de la ciudad no debería cargar a los neoyorquinos con multas e intereses interminables". En el comunicado, agregó además que el objetivo del plan es permitir que las familias "paguen lo que deben" sin que la deuda les impida hacer crecer su negocio o reparar una vivienda. Qué deudas aplican a la condonación y cuáles quedan afuera No toda sanción es elegible. Nueva York indicó que el programa apunta a sentencias ya existentes y excluye, entre otros casos, las que se registraron después del 15 de julio de 2026, las que tengan determinados acuerdos de cobro vigentes o las vinculadas con investigaciones penales. También hay excepciones cuando una ejecución ya está en marcha o existe un gravamen fiscal. Antes de iniciar el trámite conviene reunir el número de sentencia y verificar si hay una infracción que deba subsanarse. La ciudad ofrece la consulta por internet y atención mediante el 311, los centros de negocios y sus sistemas electrónicos. El comisionado de la Oficina de Juicios y Audiencias Administrativas, Richard Lee afirmó que el programa da una vía "más accesible" para resolver deudas de larga data y avanzar. Para revisar la elegibilidad: buscar el expediente y la agencia que emitió la sanción antes de pagar Para usar el beneficio: corregir las violaciones pendientes que exija la agencia municipal Fecha límite: la ventana anunciada termina el 10 de enero de 2027 Lo que hay que saber sobre Debt Demolicher¿Qué cambió? La ciudad de Nueva York habilitó descuentos y condonación de intereses para ciertas deudas por multas municipales ¿A quién alcanza? A personas, propietarios y negocios con sentencias elegibles del Tribunal de Control Ambiental ¿Qué condición deben cumplir? Deben resolver las violaciones pendientes ante la agencia que corresponda ¿Hasta cuándo se puede pedir? Hasta el 10 de enero de 2027, salvo que la ciudad modifique el programa
EEUU retira a su encargado de negocios en Managua tras rechazo a su embajadora nominada
Washington retira a su representante en Managua tras la negativa del régimen nicaragüense a aceptar a la embajadora propuesta, Natasha Franceschi.La medida refleja tensiones diplomáticas y resalta el control absoluto del gobierno de Ortega y Murillo, criticado por su represión interna.
EEUU llama a consultas a su encargado de negocios en Nicaragua por el veto a su embajadora
Washington convoca a su representante en Managua tras el rechazo de Ortega a la nueva embajadora de EE.UU., Natasha Franceschi.El Departamento de Estado critica la negativa de Ortega y Murillo, señalando una falta de disposición para el diálogo efectivo.
Cámara de Comercio e Industria de El Salvador proyecta conectar a más de 70 empresas en más de 300 citas de negocios internacionales
La iniciativa, organizada por la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador e Invest in El Salvador, busca vincular proveedores nacionales con compradores extranjeros y abrir oportunidades de inversión en San Salvador
Pritzker ofrece ayudas de US$250 mil para granjas y pequeños negocios de Illinois: cómo aplicar
El gobernador de Illinois, JB Pritzker, anunció esta semana la disponibilidad de US$1,8 millones en fondos para el programa de Subvenciones para Infraestructura Alimentaria Local (LFIG, por sus siglas en inglés). La iniciativa otorga financiamiento de hasta 250 mil dólares para proyectos colaborativos y hasta US$75.000 para proyectos individuales, Illinois anuncia US$1,8 millones en subvenciones LFIGLa Oficina del Gobernador emitió un comunicado oficial el jueves 8 de octubre en el que brindó detalles de la nueva iniciativa destinada a fortalecer la cadena de suministro alimentario local, apoyar a pequeños agricultores y empresas agroalimentarias, y ampliar el acceso a alimentos frescos para las comunidades del estado.Las ayudas de US$250.000 para granjas y pequeños negocios de Illinois"Los agricultores locales, los procesadores de alimentos y las pequeñas empresas desempeñan un papel fundamental para garantizar que las familias de Illinois, en todos los rincones del estado, tengan acceso a alimentos nutritivos y locales", expresó el gobernador en el comunicado.En esa línea, sostuvo que, al proporcionar a los productores fondos para el desarrollo y la expansión de infraestructura, el programa "reduce la inseguridad alimentaria y fortalece las economías locales". Los recursos pueden destinarse, entre otros usos, a:Vehículos refrigerados para el transporte de alimentos.Equipos para el procesamiento de ganado e infraestructura para cocinas comunitarias.Sistemas de almacenamiento y equipos de seguridad alimentaria que permitan a los productores acceder a nuevos mercados.En julio de 2026, el Departamento de Agricultura de Illinois anunció la adjudicación de casi US$4 millones correspondientes a fondos de los ejercicios fiscales 2025 y 2026.Cómo aplicar a las ayudas de US$250 mil en IllinoisLas solicitudes de subvención estarán disponibles a partir del 2 de noviembre de 2026 en el sitio web del Departamento de Agricultura de Illinois, según informó la Oficina del Gobernador. Antes de presentar la petición, los interesados deben registrarse en SAM.gov, completar la precalificación estatal mediante GATA y acceder a Euna Grants, la plataforma donde se tramitan las subvenciones. La administración de Pritzker indicó que el registro previo puede demorar entre dos y cuatro semanas. El plazo para presentar las solicitudes finalizará el 6 de enero de 2027 al mediodía. Los fondos obtenidos mediante la subvención deben utilizarse para la compra, el arrendamiento con opción a compra, el alquiler, la construcción o la instalación de infraestructura relacionada con el procesamiento, el almacenamiento, la agrupación o la distribución de productos agrícolas de valor agregado.Asimismo, el IDOA indica que los gastos elegibles deben generarse después de presentar la solicitud y antes del 30 de junio de 2027."Una inversión relativamente sencilla, como un camión refrigerado, almacenamiento adicional o equipos para mejorar la seguridad alimentaria, puede marcar una gran diferencia para una pequeña empresa, permitiéndole integrarse en nuevos mercados y ofreciendo a los consumidores la posibilidad de comprar alimentos frescos cultivados en su comunidad", declaró Jerry Costello II, director del IDOA.Los requisitos para solicitar la subvención de US$250 milPueden solicitar la subvención las entidades registradas para operar en Illinois y con sede principal en el estado que almacenen, procesen, envasen, agrupen o distribuyan productos agrícolas de valor agregado, o que planeen hacerlo.Deben cumplir con uno de los siguientes requisitos:Granja con menos de 50 empleados.Cooperativa con menos de 50 empleados.Instalaciones de sacrificio y/o procesamiento con menos de 50 empleados (las instalaciones deben tener licencia del USDA o del estado, o ser instalaciones de sacrificio y/o procesamiento exentas de la normativa).Empresa alimentaria con menos de 50 empleados.Centro de distribución de alimentos con menos de 50 empleados.Organización sin fines de lucro.Unidad de gobierno local de Illinois.La Oficina del Gobernador explicó que los usuarios pueden encontrar más información sobre el programa con una guía útil sobre el proceso de solicitud en el sitio web y la página de Facebook del Departamento.
Uruguay y Chile intensifican el comercio con las Malvinas y los isleños apuestan a fortalecer los negocios con los "vecinos amigables"
La amenaza de sanciones del gobierno argentino a empresas que exploten recursos hidrocarburíferos y naturales en la zona de las Islas Malvinas puede producir cambios en las relaciones comerciales que mantienen los países del cono sur con las islas y desencadenar incluso un conflicto imprevisto con Chile.El presidente de la Cámara de Comercio de las Islas, Mike Summers, le dijo esta semana al diario chileno La Prensa Austral: "Las líneas de suministro desde el norte de Europa son muy largas y costosas; para nosotros es mejor comerciar con nuestros vecinos amigables". Desde el 3 de septiembre, el gobierno argentino protagoniza una escalada diplomática con el británico por la soberanía sobre las Islas Malvinas. Durante 44 años de enfrentamiento por la soberanía, la Argentina tuvo idas y vueltas respecto al trato que los países vecinos tuvieron y tienen con los isleños. El crecimiento de su población, sumado a la mayor inmigración producto de la expansión económica ligada a la pesca y a los soldados que habitan la base militar, hace que, sobre todo en la temporada de cruceros â??que llevan entre 70.000 y 80.000 turistas por añoâ??, las islas necesiten más bienes y servicios que en 1982, cuando apenas superaban los 2000 habitantes. Hoy, el mapa social cambió; se necesitan más insumos para sostener su modo de vida. En el último censo de 2021, la población estable alcanzó los 3660 habitantes que, con la expansión por la guarnición militar de Mount Pleasant, más los turistas, pueden llegar a picos de 5500 personas en algunas semanas del año.Lo que producen los isleños no alcanza. Existe una empresa local, la Stanley Growers Ltd, que cosecha tomates, pepinos, berenjenas, pimientos y algunas frutas que, por inclemencias del tiempo, se obtienen en invernaderos, pero que resultan insuficientes. "Todo lo que no se puede cultivar en las islas y necesitamos se importa desde Chile y Uruguay", comentó a LA NACION un comerciante local. Después de la guerra de 1982, los isleños se acercaron a los países vecinos en busca de alimentos y suministros. Uruguay exporta bienes y servicios a las islas por un valor de 970.000 dólares anuales, según una medición de 2023. Pero, además, importa de las islas una parte de su producción de lana isleña de aproximadamente entre cuatro y seis millones de dólares. Chile es el proveedor más importante: le vende leche y derivados lácteos, arándanos, verduras, tubérculos. Todo sale del puerto de Punta Arenas, ubicado a unos mil kilómetros de Puerto Argentino. En cuanto a Brasil, le vende poco y nada a las islas: algo de café y frutos.Uruguay analiza un cambioUruguay puede dar un giro en sus relaciones con las islas. Algo así se interpretó luego de las recientes declaraciones formuladas por el canciller Mario Lubetkin: "Cuando inició el proceso de prospección petrolera por parte de Reino Unido, cambió la lógica de todo el tema de las Malvinas. La disputa por su soberanía cambió de naturaleza con la exploración petrolera, porque una cosa es 'la isla invadida' y 'la lucha contra el colonialismo', y otra cuando de ahí se saca mucho dinero".Así, Uruguay mostró un cambio de perspectiva que abre dudas sobre la utilización del puerto de Montevideo, que abastece a las islas. El senador opositor Robert Silva, del Partido Colorado, dijo a LA NACION que Uruguay mantiene una posición histórica de respaldo al reclamo de la República Argentina sobre las Islas Malvinas: "Es una posición de Estado, sostenida por sucesivos gobiernos, que promueve una solución pacífica mediante el diálogo y la negociación, conforme a las resoluciones de las Naciones Unidas". Pero deslizó: "La existencia de intercambios comerciales con las islas no debe interpretarse como un cambio de esa posición histórica". Mientras tanto, están muy avanzadas las negociaciones con el Reino Unido para la venta de patrulleros oceánicos de primera generación. El Ministerio de Defensa uruguayo aspira a adquirir dos. Enviados de la Armada uruguaya ya visitaron Londres y el plan sería cerrar la compra para utilizar las naves en 2028, cuando la Marina Real los retire del servicio. Consultadas por LA NACION, fuentes uruguayas señalaron que "aún no hay una decisión definitiva". Una reunión claveLa exportación chilena es acotada, pero el panorama cambió justo en un momento delicado: entre el 28 y 29 de septiembre se realizó un encuentro entre empresarios y emprendedores isleños en el Hotel Cabo de Hornos, en Punta Arenas, donde se celebraron 800 reuniones de negocios entre 53 empresas chilenas de la región de Magallanes y 28 corporaciones y delegados de las Islas Malvinas. El alcalde de Punta Arenas, Claudio Radonich, dijo eufórico que Punta Arenas sería un gran "home center" para los isleños, a los que les podrían vender hasta 20 millones de dólares por año en insumos de primera necesidad, en medio de su expansión económica apoyada en las posibilidades del desarrollo petrolero.Además, Radonich confirmó la firma de un contrato entre la Corporación de Desarrollo de Islas Malvinas y la naviera chilena Easter Island, con el objetivo de establecer un puente marítimo entre esa ciudad y Puerto Argentino, asunto que no cayó nada bien en la Argentina. Consultado, el gerente comercial de Easter Island Naviera, Luis Cisternas, ratificó que el primer viaje zarpará en los primeros días de diciembre, a través del Estrecho de Magallanes, a bordo del buque de carga Danstar. Sobre la queja argentina, Cisternas dijo: "No tenemos que coordinar nada con las autoridades argentinas. Es un negocio entre privados". Funcionarios de Magallanes afirmaron que la queja argentina es "una patudez", un modismo chileno que se utiliza para señalar a quien abusa de la confianza de otro. "Nosotros tenemos derecho a comerciar con cualquier parte del mundo", sentenciaron. Vale destacar que este plan de negocios entre las Malvinas y Punta Arenas recibió el apoyo explícito del gobierno del presidente José Antonio Kast y de varios de sus ministros, como el de Defensa, Fernando Barros Tocornal, que calificó a Gran Bretaña como un "país amigo" que llevaba "200 años de soberanía en las islas" y pidió respetar la voluntad de los isleños, algo taxativamente negado en el reclamo soberano argentino. Todo esto, a pesar de que el 3 de septiembre pasado Kast firmó con Milei un acuerdo de apoyo mutuo, que generó críticas de la oposición chilena por la ambigüedad de la política exterior del país trasandino. El diputado socialista Nelson Venegas, que aclaró a LA NACION que se define como un "latinoamericanista, a diferencia del actual presidente de Chile", pidió la renuncia del canciller chileno, Francisco Pérez Mackenna, durante su interpelación en el Congreso. Mackenna había dicho: "Nuestra relación con el Reino Unido siempre ha sido buena; no va a cambiar porque el tratado que Milei firmó con Kast no es vinculatorio. El conflicto de Argentina y el Reino Unido no afecta a Chile". Venegas dijo que "la expansión comercial desde Punta Arenas no tiene problemas legales, porque existe un tratado vigente de libre circulación". Finalmente, criticó al gobierno de Milei: "Es un polo fundamental de la doctrina 'Donroe' en Latinoamérica. La soberanía de nuestros países no corre peligro por el Reino Unido, sino porque le están entregando la soberanía hemisférica a Trump, y de eso Kast y Milei son responsables. Además, Milei levanta el tema Malvinas solo con el propósito de influir en la contienda electoral de su país".El primer buqueEn las últimas horas, según publicó el portal Noticias Bio Bio, la inteligencia chilena manejaba información sobre un posible "evento crítico" inminente, que podría ocurrir cuando zarpe el primer buque comercial desde Magallanes hacia las Islas Malvinas. Las mismas fuentes de inteligencia explican que la fecha del viaje se encuentra bajo reserva. "La decisión responde a que se busca evitar que Argentina tome una medida que pueda generar una tensión innecesaria con Chile", publicó Noticias Bio Bio y agregó que, por esa misma razón, se desestimó que fuera escoltado por unidades militares nacionales."El encuentro empresarial de Punta Arenas solo será un éxito cuando la carga empiece a cruzar el mar", dijo Mike Summers, representante del comercio isleño. Y agregó: "Si las empresas chilenas tuvieran reparos, lo dirán y lo rechazarán, pero hasta hoy es todo lo contrario. Para que la conexión marítima sea viable, hará falta un suministro adecuado de negocios en ambos sentidos", concluyó.Summers agregó, en alusión a las reuniones de Punta Arenas: "Nuestra experiencia ha sido que las empresas de Magallanes están muy ansiosas por comerciar con las Falkland, como lo hemos hecho durante varias décadas anteriormente, y simplemente nos gustaría restablecer esos vínculos amistosos".También este tema se está abordando en la política argentina. Impulsada por el diputado Nicolás Trotta, estos días circuló una carta con firmas de varios diputados y senadores del peronismo, dirigida a los presidentes de los países vecinos, donde solicitan que se abstengan de tener relaciones comerciales con las islas y que no presten sus puertos ni abran rutas marítimas con el continente para favorecer la explotación petrolera. El rol de Brasil Según los registros de exportación de los últimos años, Brasil solo le vendió a las Islas unos 200.000 dólares, principalmente en café y frutos. "Tenemos una amistad de más de 200 años con la Argentina, más fuerte que cualquier mezquindad o temporaria miopía", afirmó el encargado de negocios de Brasil en Argentina, Eduardo Uziel, quien priorizó "el apoyo diplomático histórico que tiene Brasil con la Argentina". Enfatizó el término "miopía", como mensaje al presidente Javier Milei por sus reiterados agravios e insultos contra Lula da Silva. De todos modos, en medio de la campaña electoral para el balotaje, ni Lula ni Flávio Bolsonaro quieren comprarse un problema por Malvinas.
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Andrés Hatum, experto en negocios de Di Tella: "Llegar a los 50 años no representa el final del recorrido profesional"
Al llegar a determinada edad, muchos profesionales comienzan a preguntarse cómo continuar su carrera en un mercado que suele asociar el paso del tiempo con el retiro. Sin embargo, reinventarse después de los 50 o 60 años no implica abandonar la experiencia acumulada, sino encontrar nuevas formas de aprovecharla.Así lo explicó Andrés Hatum, profesor de la Universidad Torcuato Di Tella y columnista de LA NACION, quien reflexionó en una publicación de LinkedIn sobre las posibilidades que se abren para los adultos con una extensa trayectoria laboral."Cuando cumplís cierta edad en el mundo corporativo, empieza a flotar en el aire una pregunta: '¿Y ahora qué?'", planteó. Según indicó, el sistema parece empujar a las personas a esperar la jubilación de manera pasiva, una lógica que, a su entender, desperdicia uno de los activos más importantes de la sociedad: la experiencia.Frente a esa mirada, el especialista destacó que los trabajadores mayores cuentan con herramientas que probablemente no tenían al comenzar su carrera. Entre ellas mencionó el criterio, la red de contactos, la resiliencia y una mayor estabilidad para tomar decisiones desde el deseo y no solamente desde la urgencia. LA NACION De autor: Andrés HatumCómo reinventarse después de los 50 añosHatum aseguró que el modelo tradicional de carrera, basado en estudiar, trabajar y luego jubilarse, quedó atrás. En la actualidad, señaló, la vida laboral está compuesta por múltiples etapas y llegar a los 50 años no representa necesariamente el final del recorrido profesional.Para llevar esa idea a la práctica y evitar las frases motivacionales sin sustento, el profesor compartió tres pasos que también analiza con sus alumnos y en su libro Carreras extraordinarias para gente común.El primero consiste en desacoplar la identidad personal del último cargo ocupado. En lugar de presentarse únicamente como director, gerente o ejecutivo de una empresa, recomendó reconocer las capacidades adquiridas a lo largo de la trayectoria."Vos sos un paquete de capacidades portátiles", sostuvo. La experiencia en gestión de crisis, negociación o formación de equipos, explicó, puede resultar especialmente valiosa para pequeñas y medianas empresas, emprendimientos o proyectos independientes que necesitan conocimiento ejecutivo, aunque no estén en condiciones de incorporar a un profesional de tiempo completo.En ese sentido, indicó que algunos trabajadores pasaron de ocupar cargos en grandes compañías a desempeñarse como consultores independientes, directores de organizaciones no gubernamentales, asesores de startups o mentores de nuevas generaciones. "No tiraron su experiencia; cambiaron el formato de entrega", resumió. La importancia de trabajar con otras generacionesEl segundo paso propuesto por Hatum es buscar lo que definió como una "polinización cruzada", es decir, establecer vínculos profesionales con personas de distintas edades y conformar equipos intergeneracionales.Para lograrlo, advirtió que los adultos con mayor trayectoria no deberían ubicarse en el lugar de quien considera que ya conoce todas las respuestas. Por el contrario, aconsejó acercarse a los jóvenes, escuchar sus perspectivas y combinar capacidades."La combinación de la energía y el manejo tecnológico de un menor de 30 años con el pensamiento crítico y la templanza de un mayor de 50 es imbatible", afirmó el columnista de LA NACION.Pasar de la reflexión a la acciónEl último paso consiste en dejar de analizar indefinidamente una posible transformación y comenzar a probar alternativas concretas. "La reinvención no ocurre en un retiro espiritual, ocurre en la acción", remarcó Hatum.Entre las primeras experiencias posibles mencionó anotarse en un programa ejecutivo sobre nuevas tecnologías, ofrecerse como mentor en una incubadora o realizar una consultoría para evaluar cómo se siente la persona en ese nuevo rol. La clave, según su planteo, es experimentar antes de tomar decisiones definitivas.
Malvinas: el conflicto que obliga a las empresas a revisar sus negocios y sus socios
La cuestión Malvinas dejó de ser un asunto reservado a la política exterior y la defensa. Las decisiones vinculadas con la explotación de recursos naturales también pueden generar consecuencias para empresas, inversores, accionistas, proveedores y contratistas. El Gobierno argentino inició procedimientos sancionatorios contra personas y compañías vinculadas con actividades hidrocarburíferas en las islas y sus espacios marítimos circundantes. El alcance informado incluye a empresas que participarán directamente de esas actividades, a sus accionistas y a compañías que les prestan servicios. Esto amplía el alcance de la situación y puede involucrar a actores que no participan directamente de la explotación. En septiembre se anunciaron 15 nuevos procedimientos, que se sumaron a los 45 comunicados días antes. En total, son 60 personas y entidades alcanzadas por las actuaciones informadas oficialmente. Se trata de investigaciones en curso, no de sanciones firmes para todos los involucrados. Ver Comunicados oficiales N.° 158 y 161. La medida se apoya en la Ley 26.659, que establece sanciones para quienes desarrollen actividades hidrocarburíferas sin autorización argentina en la plataforma continental. La norma contempla multas, inhabilitaciones, suspensión de actividades y consecuencias específicas para las personas jurídicas. El dato más relevante para las empresas es el alcance de la investigación: la exposición puede extenderse más allá de quien opera directamente un proyecto. El riesgo también circula por la cadena Una empresa puede quedar vinculada con una operación a través de sus accionistas, proveedores, contratistas, financiadores o socios comerciales. Esa posibilidad obliga a revisar cómo se analiza una relación de negocios. Durante mucho tiempo, la debida diligencia se concentró en verificar la existencia legal de un proveedor, pedir cierta documentación y revisar antecedentes básicos. Situaciones como la de Malvinas, junto con la evolución de las regulaciones internacionales y de los estándares de gestión, muestran que las empresas deben prestar cada vez más atención a su cadena de valor. La debida diligencia permite conocer a los socios de negocio, anticipar riesgos y mejorar la calidad de las decisiones empresariales. También ayuda a fortalecer los ecosistemas de los que depende una operación. Las empresas necesitan conocer quiénes son los beneficiarios finales de sus contrapartes, qué sociedades integran sus grupos económicos, en qué proyectos participan, qué actividades desarrollan sus propios proveedores, qué riesgos presentan y qué medidas aplican para mitigarlos. También deben contar con mecanismos para detectar cambios. Una relación comercial que parecía adecuada al momento de la contratación puede quedar expuesta por una sanción, una investigación, una modificación normativa o un cambio en la estructura societaria de un tercero. La conexión con Vaca Muerta y la minería El caso Malvinas no significa que los proveedores de Vaca Muerta o de la minería queden automáticamente alcanzados por las mismas medidas. La relación es más concreta: muestra cómo un riesgo originado en una operación puede extenderse a través de su estructura societaria y su cadena de servicios. Vaca Muerta, la minería, la energía y la infraestructura reúnen proyectos de gran escala, múltiples contratistas y relaciones comerciales que atraviesan distintas jurisdicciones. En ese contexto, una empresa operadora depende de una red de proveedores técnicos, logísticos, financieros, ambientales, tecnológicos y profesionales. Cada uno de esos actores puede incorporar riesgos al proyecto. Una situación legal irregular, un incumplimiento ambiental, una denuncia laboral, una estructura societaria opaca o una relación con una entidad sancionada puede afectar la continuidad de un contrato, una auditoría, una decisión de financiamiento o la reputación de toda la cadena. Por eso, los grandes operadores buscan proveedores que puedan demostrar algo más que capacidad técnica. Necesitan conocer su estructura, su situación patrimonial, sus antecedentes, sus controles internos y la forma en que gestionan a sus propios subcontratistas. La debida diligencia de cadena de valor también empieza a ser una condición para las empresas medianas y pequeñas que buscan ingresar a estos mercados. Una condición para hacer negocios Muchas empresas quieren convertirse en proveedoras de grandes compañías energéticas, mineras, industriales y de infraestructura. Para lograrlo, la capacidad técnica es indispensable, pero también cuenta la posibilidad de demostrar cómo funciona la empresa y qué riesgos tiene bajo control. Los procesos de evaluación y aprobación de proveedores pueden incluir información societaria, financiera, laboral, ambiental y de integridad. En el sector minero, incluso existen registros y programas específicos orientados al desarrollo de proveedores y a la conducta empresarial responsable. La propia Cancillería reconoce la debida diligencia como una herramienta para fortalecer las cadenas de suministro, gestionar la incertidumbre y generar valor sostenible. Guía oficial sobre la debida diligencia. Para una empresa proveedora, prepararse para ese proceso puede definir su acceso a una oportunidad comercial. La pregunta ya no es solamente si puede prestar un servicio. También importa si puede acreditar quiénes son sus socios, cómo gestiona a sus terceros, qué controles aplica y cómo responde frente a un incumplimiento. Cumplir y poder demostrar En un contexto de mayor control regulatorio, una empresa debe poder explicar cómo evaluó sus relaciones comerciales. Los directorios y las áreas ejecutivas deberían conocer las respuestas a preguntas básicas: ¿Quiénes son los beneficiarios finales? ¿Se revisaron los vínculos directos e indirectos? ¿Se analizaron los antecedentes de los proveedores críticos? ¿Existen cláusulas para actuar ante un incumplimiento? ¿Hay un responsable de monitorear cambios? ¿La empresa puede demostrar qué información tuvo en cuenta antes de tomar una decisión? La trazabilidad importa porque permite distinguir entre una organización que afirma gestionar sus riesgos y otra que puede acreditar cómo lo hizo. Esto requiere coordinación entre las áreas de compras, legales, compliance, finanzas, sostenibilidad y negocio. También exige actualizar la información durante la relación, especialmente en proyectos de alta exposición. No todas las relaciones comerciales requieren el mismo nivel de análisis. El criterio debe ser proporcional al riesgo. Una empresa que contrata un servicio menor no enfrenta la misma exposición que una compañía que participa en un proyecto energético, accede a beneficios fiscales o integra una cadena de suministro estratégica. Una responsabilidad compartida La gestión de riesgos en la cadena de valor no corresponde únicamente a las grandes compañías. También involucra a las empresas proveedoras. Los operadores deben definir expectativas claras y controles proporcionales. Los proveedores deben prepararse para responder con información confiable y demostrar que conocen sus propias relaciones comerciales. La debida diligencia no debería aparecer después de una crisis, una investigación o una auditoría de un cliente. Tiene que formar parte de la estrategia de las empresas que buscan integrarse a negocios de energía, minería e infraestructura. La cuestión Malvinas muestra que una decisión vinculada con recursos naturales puede tener consecuencias para una red amplia de actores. Esa realidad ofrece una enseñanza aplicable a cualquier sector estratégico: una empresa debe conocer no solo el contrato que firma, sino también el contexto, la estructura y los riesgos que acompañan a la relación. Para quienes buscan participar en los grandes negocios de energía, minería e infraestructura, la debida diligencia de cadena de valor será cada vez más parte de la competitividad. Conocer a los socios, proveedores y contratistas permite anticipar problemas, proteger la continuidad del negocio y construir confianza. En mercados de alta exigencia, esa capacidad puede definir quién logra ingresar a una cadena y quién queda afuera. Paula Cortijo, abogada especializada en compliance, ética corporativa y gestión de riesgos en cadenas de valor. Founder y CEO, Transparencia Latam.
RDC: exfuncionarios de Donald Trump pasan de la Casa Blanca a empresas con negocios petroleros en Venezuela
Norman Powell, periodista especializado en política internacional, analizó en diálogo con Ronda de Corresponsales (RDC), por +Perfil, el nuevo canal de Editorial Perfil, el desembarco de exfuncionarios de Donald Trump en negocios petroleros de Venezuela. Leer más
El Niño también puede apagar los negocios: empresas enfrentan riesgo de fallas tecnológicas simultáneas, ¿cómo evitarlo?
Costos invisibles. Las caídas pueden perfectamente estropear las transacciones en la banca, ventas en el comercio y líneas de producción en la manufactura
Imparable: Colombia acumula USD 25 mil millones en negocios en Perú y ya busca ampliar sus inversiones, ¿en qué sectores?
Un total de 30 nuevas empresas del vecino país del norte ingresó al mercado solo entre los años 2023 y 2026, de acuerdo con el Consejo Empresarial Colombiano
Ofensiva migratoria de Trump golpea a los negocios latinos en EE.UU.
El negocio de Laurinda Pestana, dedicado a la comida venezolana en Georgia, cerró tras siete años debido a la crisis migratoria y económica. Empresarios hispanos en EE.UU. enfrentan caídas en ventas y reducciones de personal por miedo a operativos migratorios, afectando su estabilidad.
Régimen cubano evalúa nuevas obligaciones sociales para los negocios privados, en medio de la crisis que golpea la isla
Un documento filtrado plantea que los emprendedores incorporen acciones comunitarias a su planificación, aunque las autoridades no han informado cómo se aplicaría la iniciativa ni cuántos establecimientos quedarían alcanzados en esa provincia
Los negocios de Tiger Woods y Vanessa Trump: cómo construyeron su fortuna a través de inversiones, bienes raíces y grandes marcas
Desde deporte y tecnología hasta inversiones familiares y propiedades de lujo.
La AFA hizo negocios con un empresario israelí que se declaró culpable en su país por reportes societarios falsos
Durante los últimos meses, la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) firmó contratos e hizo negocios con un empresario israelí que se declaró culpable ante la Justicia de su país y que debió alcanzar un acuerdo para terminar con una demanda colectiva ("class action") en Estados Unidos, según surge de los acuerdos contractuales de la entidad que preside Claudio "Chiqui" Tapia que obtuvo LA NACION, que también cotejó registros judiciales, societarios y comerciales.Se trata de Gilad Somjen, cofundador de 24Option, una plataforma de opciones binarias que fue sponsor del club italiano de fútbol, Juventus, entre 2014 y 2019. En 2016, Somjen y sus socios se declararon culpables en Israel de presentar reportes societarios falsos. Según la acusación, los fundadores armaron una red de sociedades offshore que, aunque registradas en el exterior, se manejaban desde Israel para evadir impuestos.El vínculo con la AFA se formalizó el 12 de diciembre de 2025. Ese día, la entidad aceptó una oferta de Snow Media Limited, una sociedad de Irlanda del Norte controlada por Somjen, que actuaba en nombre de Trade Match Limited, una firma de Seychelles que opera la marca de trading online Hedg.com. El contrato la designó "sponsor oficial regional" de las selecciones nacionales para Medio Oriente y África, en el rubro de trading de divisas, hasta el 31 de julio de 2026.La oferta aceptada por la entidad que preside Tapia contiene cláusulas de "compromiso ético", antilavado, antisobornos y anticorrupción. Dentro de la número 12, su texto establece: "Se declara que el patrimonio y las fuentes económicas que permiten desarrollar el objeto del presente contrato no son fruto de actividades ilícitas u otros delitos conexos". La contraprestación fue de US$400.000, a pagar dentro de los siete días. Pero el dinero no debía ir a cuentas de la AFA, según surge de la documentación que obtuvo LA NACION. El contrato ordenó girar US$280.000 a TourProdEnter, la firma de Javier Faroni y Erica Gillette investigada en la Argentina y en EE.UU., y US$120.000 a CAE Services LLC, una sociedad de Wyoming. La AFA fechó las facturas para percibir esos pagos el mismo día que aceptó la oferta (12 de diciembre de 2025).LA NACION procuró consultar a Somjen, pero no respondió las consultas al cierre de esta edición. Este diario también intentó consultar a la AFA sobre el acuerdo y sobre las prácticas de "compliance" que desarrolló o debió desarrollar antes y después de negociar con Snow Media, pero tampoco respondió las consultas.Las dos facturas que la AFA emitió a Snow Media ese mismo día repiten esas instrucciones, con cuentas en el Bank of America. Según reveló LA NACION, CAE Services aparece vinculada en registros societarios de 2024 a Juan Schreiber, el empresario de Bariloche señalado por armar sociedades en Miami para desviar fondos de la AFA.Siete meses después, el negocio se amplió. Un borrador de enmienda fechado el 14 de julio de 2026 extiende el contrato hasta el 31 de julio de 2027 y suma a Evest.com, otra marca de trading que en enero había sido anunciada como "socio oficial de trading online" de la Selección en la región. El texto le otorga exclusividad en el rubro en una región donde, según aclaró la AFA en el propio texto, la entidad que preside Tapia ya tenía otros patrocinadores de trading, como PU Prime, MiTrade y XTrend. Las cifras no coinciden entre la versión en inglés (US$450.000) y la versión en español (US$275.000).Ese mismo 14 de julio, la AFA le facturó a Snow Media US$245.000 por el "patrocinio AFA - Hedg". Esta vez, aunque el borrador seguía mencionando a TourProdEnter, la factura indicaba pagar a Moon Euro Management LLC, la sociedad con domicilio en Dubái que la entidad designó en junio como su "agente oficial de cobro" para todos los contratos firmados desde el 18 de mayo.Esa factura es el primer documento al que LA NACION tuvo acceso donde se lee una instrucción precisa de pago al nuevo recaudador internacional con cifra, fecha y cuenta bancaria.En total, los acuerdos alcanzados entre AFA y Somjen alcanzaron, al menos, US$645.000 distribuidos en tres facturas emitidas por la entidad que preside Claudio "Chiqui" Tapia. La tercera, fechada el 14 de julio de este año, tiene la dirección de Viamonte 1366, la sede histórica de la asociación, un domicilio distinto al del municipio de Pilar que las autoridades de la casa madre del fútbol utilizaban para argumentar que no debía ser controlada por los veedores de la Inspección General de Justicia (IGJ).El historial de Somjen incluye otro capítulo en Estados Unidos con una demanda civil. Snow Media, que es la empresa a la que la AFA dirigió facturas, tuvo una vida anterior. Se llamó Cloud With Me hasta el 29 de abril de 2020, según consta en documentos societarios del Reino Unido. Bajo esa denominación, la empresa se presentaba como revendedora de servicios de nube de Google y Amazon y prometía crear una "nube descentralizada". Pero en 2018, inversores demandaron ante un tribunal federal de Pensilvania a Cloud With Me Ltd., a Somjen y a su socio Asaf Zamir por vender valores no registrados -los tokens CLD- en una oferta que, según los demandantes, recaudó al menos US$10 millones en 2017. En enero de 2022 firmaron un acuerdo por US$165.000, que el juez Mark Hornak aprobó en julio de ese año. El fallo, cuya copia obtuvo LA NACION, aclara que el acuerdo no implica admisión de responsabilidad.Además del cambio de nombre, los registros societarios británicos exponen que Somjen figura como titular de entre el 75% y el 100% de la exCloud With Me, ahora llamada Snow Media. En el contrato con la AFA, el empresario firmó como "director", aunque el registro consigna como único director a un contador de Irlanda del Norte. En su perfil profesional, Somjen se presenta hoy como especialista en estrategias de marketing y patrocinio, con base en Abu Dabi, dentro del mercado que cubre el acuerdo.
El gobierno abre una ronda de negocios para acercar las empresas locales a los USD 50.000 millones ya comprometidos del RIGI
El primer encuentro se realizará el 29 de octubre en Rosario, en un momento en que la actividad manufacturera acumula una caída del 2,6% en el año y la UIA reclama al Gobierno señales concretas de reactivación para el sector
Alito Moreno exige investigar a los hijos de AMLO por presuntos negocios: "No puede haber protección absoluta"
El dirigente del PRI señaló los contratos relacionados con el Tren Maya y el Corredor Interoceánico y pidió a las autoridades esclarecer las acusaciones difundidas en investigaciones periodísticas
Clima de negocios: "Europa en el Titanic" y la gran chance argentina, según uno de los empresarios top de tecnología en Argentina Week
Infobae dialogó con Emiliano Kargieman, fundador de Satellogic, la empresa satelital que vale USD 800 millones. Además, es la cabeza del algo demorado proyecto que anunció OpenAI para invertir hasta USD 25.000 millones en un data center en la Patagonia
Argentina: de la foto a la película, qué está cambiando para hacer negocios
Las nuevas reglas para grandes y medianas inversiones, junto con los cambios en la regulación de activos digitales, modificaron parte del escenario para hacer negocios en la Argentina. El desafío ahora pasa por transformar esas herramientas en mayor previsibilidad, financiamiento y proyectos concretos.
Negocios obtendrán mayor transparencia sobre tarifas y comisiones de empresas de pagos digitales
El BCRP aprobó una circular que regula el servicio de aceptación de pagos: este se refiere a esas empresas que negocios contratan para pagos mediante QR, POS y otros
Los negocios de Viñales reducen tarifas y buscan ingresos ante la caída del turismo
La reducción de llegadas internacionales y la situación económica cubana dejaron comercios vacíos en el destino de Pinar del Río, donde buena parte de los residentes depende de esa actividad
Nuevo permiso para negocios temporales en California y quiénes podrán ocupar locales vacíos hasta 120 días
Gavin Newsom, gobernador de California, firmó una ley que exige a las ciudades que creen un nuevo permiso que habilite a los negocios temporales a operar en locales vacíos durante un máximo de 120 días. La medida tiene el objetivo de revitalizar el flujo peatonal en los corredores comerciales y generar nuevas oportunidades de desarrollo económico, así como combatir a los monopolios.El nuevo permiso de California para negocios temporales en locales vacíosLa Oficina del Gobernador anunció la firma de un paquete legislativo que apunta a igualar las condiciones para las pequeñas empresas de California, reducir la burocracia, fortalecer la competencia y brindar a los emprendedores más herramientas para "abrir negocios, crecer y tener éxito".Entre los impactos del paquete legislativo se incluye la regulación impulsada mediante el proyecto de ley AB 1679 del asambleísta Mark González. Esta medida impone a las ciudades del Estado Dorado la obligación de implementar un programa de negocios temporales, conocido como local pop-up business program, para facilitar la ocupación comercial temporal.El propósito es permitir que los pequeños negocios utilicen espacios comerciales vacíos por un período inicial de hasta 120 días sin la necesidad de cumplir de inmediato con todas las exigencias normativas de la ocupación permanente. Asimismo, otorga a las ciudades y condados la opción de implementar el programa mediante estructuras de permisos existentes.La medida legislativa también contempla renovaciones siempre que la duración acumulada en un mismo espacio comercial no supere los 12 meses dentro de un periodo de 24 meses.En ese sentido, si la empresa desea continuar su operación tras alcanzar el límite acumulado, debe solicitar la ocupación permanente mediante el proceso ordinario. Además, los gobiernos locales podrán fijar tarifas que no excedan el costo real de administrar el programa, así como establecer sanciones y mecanismos de revocación por incumplimiento.Según la oficina de Newsom, la aplicación de la ley AB 1679 contribuirá a aumentar el flujo de peatones y a ampliar las oportunidades para las pequeñas empresas. "Hoy estamos creando igualdad de condiciones para las pequeñas empresas, facilitando su apertura y expansión, reduciendo la burocracia y protegiendo la competencia", declaró el gobernador en el comunicado.El paquete legislativo de California que impacta en negocios y pequeñas empresasAdicionalmente, la Oficina de Newsom indicó que intensificará las medidas contra las prácticas anticompetitivas, fomentará la competencia y ampliará las oportunidades para emprendedores y trabajadores. La AB 1776, que modifica la Cartwright Act, otorga mayores facultades al fiscal general y a los fiscales de distrito para investigar y sancionar conductas anticompetitivas que restrinjan el mercado o incrementen los costos para consumidores y emprendedores.Bajo la ley AB 1693, los comercios minoristas quedan autorizados para contratar arquitectos e ingenieros calificados que certifiquen el cumplimiento de los códigos de edificación, salud y seguridad.En esa línea, la AB 685 garantiza la continuidad de servicios de asistencia técnica y capacitación gratuita o a bajo costo. La administración estatal sostuvo que esta disposición "ayudará a las pequeñas empresas y a los emprendedores a iniciar, crecer, expandirse y crear empleos en California".En el sector gastronómico, la AB 2663 prolonga la autorización para que los restaurantes y bares ofrezcan cócteles para llevar."Combatimos las prácticas abusivas que elevan los costos y excluyen a los emprendedores, asegurándonos de que la economía de California beneficie a todos, no solo a las empresas más grandes y con mejores contactos", sentenció Newsom.Gavin Newsom anunció oficialmente la firma de un paquete de leyes que impone regulaciones al ICE y brinda protecciones a inmigrantes en CaliforniaEl panorama económico de California en 2026La administración de Newsom remarcó la posición del Estado Dorado como la cuarta economía más grande del mundo. Las medidas recientemente anunciadas responden a la importancia del sector en la economía estatal, en la que operan más de 4,3 millones de pequeñas empresas que emplean a 7,6 millones de trabajadores.Según las autoridades, la producción económica del primer trimestre de 2026 alcanzó los 4,4 billones de dólares anualizados, tras aumentos anuales del producto bruto interno (PBI) superiores a los US$200 mil millones en cada uno de los dos años anteriores.
Karina Milei encabezó en París una ronda de negocios para impulsar las exportaciones argentinas de langostinos y vieiras
La iniciativa reunió a representantes de 14 empresas pesqueras nacionales con importadores franceses y buscó ampliar las ventas directas al mercado europeo. En 2025, las exportaciones argentinas de langostinos generaron US$ 1.000 millones, mientras que el país ya es el principal proveedor de vieiras de Francia. Leer más
El especialista en finanzas "Luis Mi Negocios" nos compartió las claves para invertir de manera segura y el tiempo para obtener beneficios
¡Despega tus inversiones!, editado por Editorial Planeta en agosto de 2026, tiene 176 páginas y explica cómo elegir el instrumento adecuado según objetivos de corto plazo o hasta diez años
Expo Agrofuturo 2026 reunirá seis espacios de tecnología, negocios y financiamiento rural en Bogotá
La feria, que se realizará del 21 al 23 de octubre en Corferias, prevé más de 350 expositores y 14.000 asistentes especializados para conectar productores, inversionistas y compradores internacionales del sector
Sofía Vago, CEO de Accenture: "La Inteligencia Artificial viene a transformar absolutamente todos los negocios"
La CEO de Accenture Argentina analizó el impacto de la inteligencia artificial en los negocios y destacó la necesidad de reinventar procesos y desarrollar nuevas capacidades. También señaló el rol de la educación y valoró el potencial del talento argentino frente a los cambios tecnológicos.
El Gobierno evalúa una visita de alto nivel a China y el agro espera avances para abrir más negocios
CÓRDOBA.- Hay expectativas en el sector agroexportador por una posible visita de alto nivel del Gobierno argentino a China antes de fin de año, que podría permitir avanzar en distintos temas pendientes para el agro. El sector viene planteando al Gobierno la necesidad de concretar ese acercamiento y, según contó Gustavo Idígoras, presidente de la Cámara de la Industria Aceitera de la República Argentina y del Centro de Exportadores de Cereales (CIARA-CEC), ante ese pedido les transmitieron que el ministro de Economía, Luis Caputo, podría viajar al país asiático este año.Consultadas por LA NACION, fuentes de Cancillería confirmaron que efectivamente se evalúa la posibilidad del viaje. "Así es, están todavía viendo posibilidades. La línea es definirlo después de resolver temas comerciales y financieros", señalaron. Además, indicaron que "la idea" es que pueda concretarse antes de fin de año.En el Congreso Internacional de Maíz (CIM) que se realiza en Córdoba, Idígoras explicó que el Gobierno argentino trabaja a nivel técnico con China de manera cotidiana, pero que desde el país asiático esperan una visita de mayor nivel. "Lo que quiere el gobierno chino es que haya una visita de alto nivel político. Todos los exportadores estamos invitando al Gobierno a que haya una visita de alto nivel político", señaló.El dirigente contó que, ante ese planteo, recibieron una respuesta durante una reunión con el canciller. "Nos manifestó que va a estar viajando en el año el ministro de Economía. Esperemos que esto suceda entre octubre y noviembre y que finalmente podamos prosperar, porque hay varios otros puntos que están atrás", afirmó.Entre esos temas mencionó distintos productos del agro que todavía buscan ampliar su acceso al mercado chino. Puso como ejemplo el pellet de girasol, para el cual, según indicó, ya existen contratos de compra en China, pero todavía no está autorizado. También nombró las menudencias vacunas, la carne aviar y las legumbres.Otro de los productos con posibilidades de crecer en ese mercado es el maíz. Idígoras explicó que China suele importar entre 12 y 20 millones de toneladas por año y que Estados Unidos perdió espacio en medio de las tensiones comerciales, mientras Brasil ganó participación. La Argentina comenzó este año a realizar embarques, aunque todavía por menos de dos millones de toneladas. "China se va transformando en un mercado importante para Argentina", afirmó.La posibilidad de ampliar las ventas a ese destino se da en un año de fuerte crecimiento de las exportaciones argentinas de maíz. Durante el CIM, Idígoras aseguró que "el maíz es la estrella del año en materia de volumen de exportación". Según precisó, en los últimos cuatro meses se cargó un volumen equivalente al de todo el año pasado y la Argentina pasó de llegar a 70 mercados en 2025 a vender este año en 125.Maíz bajo alerta: advierten por enfermedades que comienzan a verse con mayor frecuenciaIdígoras participó el panel "Economía y competitividad del maíz en la región" junto con Guillermo Acosta, ministro de Economía de Córdoba, y Federico Zerboni, presidente de Maizar, que fue m. Allí señaló que ya hay 37 millones de toneladas dentro del programa de exportación, frente al récord de 40 millones de 2021. "Hoy claramente estamos en condiciones de superar los 40 millones de toneladas", sostuvo.Ese crecimiento también obliga a atender las exigencias de cada destino. Idígoras explicó que vender a 125 mercados implica cumplir requisitos diferentes, entre ellos límites de residuos, trazabilidad y condiciones ambientales. "No nos podemos dormir con creer que más producción es más fácil de colocar. Hay muchos desafíos", advirtió.Uno de los puntos que mencionaron fueron los residuos de los productos utilizados en los cultivos. Idígoras pidió prestar atención a esta cuestión porque puede afectar "la calidad y la confianza de la Argentina para seguir creciendo". Zerboni agregó que la detección de un producto no aprobado puede comprometer un embarque completo. También advirtió sobre las demoras de China para aprobar nuevas biotecnologías para maíz y señaló que hay eventos que llevan cinco o seis años esperando una autorización.La otra apuesta para impulsar el crecimiento del maíz está en los biocombustibles. Los referentes reclamaron que avance en Diputados el proyecto que ya tiene media sanción del Senado, que, según Idígoras, podría traccionar una mayor demanda del cereal, mejorar el precio que recibe el productor y generar nuevas inversiones en bioetanol. Para mostrar el potencial, comparó a la Argentina con sus principales competidores: Brasil destina más de 20 millones de toneladas de maíz por año a producir bioetanol y Estados Unidos supera los 50 millones. "La ley de biocombustibles va a ayudar a que el productor agrícola reciba un mejor precio, pueda hacer una mejor rotación, sea mucho más rentable", afirmó.Acosta destacó que Córdoba cuenta con beneficios impositivos para acompañar inversiones en plantas de bioetanol y remarcó su impacto en la generación de empleo. Zerboni agregó que el desarrollo de esta industria también impulsa la producción de carne a partir del aprovechamiento de sus subproductos y genera mayor valor agregado."El maíz este año se lleva la medalla de oro en las exportaciones argentinas, pero creo que tenemos capacidad para seguir creciendo", concluyó Idígoras.
Arthur Brooks, experto en felicidad de Harvard, sobre las personas exitosas: "Suelen tener muchos amigos 'de negocios'; ¿cuántos amigos reales tienen?"
Arthur C. Brooks, científico social y profesor en la Harvard Kennedy School y la Harvard Business School, sostiene que el éxito no garantiza la felicidad y que esta no debe dejarse al azar. En su libro From Strength to Strength: Finding Success, Happiness, and Deep Purpose in the Second Half of Life (2022) plantea cinco ideas para vivir mejor con los años mediante un artículo que él mismo escribió para Next Big Idea Club. La felicidad no es cuestión de suerteBrooks explica que sentirse feliz no es lo mismo que entender de qué está hecha la felicidad. La compara con el aroma del pavo en la cena de Acción de Gracias: es una señal, pero no la cena en sí.Según él, se compone de disfrute, satisfacción y propósito, elementos sobre los que las personas pueden influir. Plantea además que quienes están acostumbrados a grandes logros pueden sentir con más fuerza la pérdida de reconocimiento cuando esa etapa termina. De innovador a instructorEl autor distingue dos tipos de inteligencia. La fluida, ligada a la concentración, la rapidez analítica y la creatividad, tiende a disminuir con la edad. La cristalizada, basada en el conocimiento y la experiencia, puede seguir creciendo durante décadas. Por eso recomienda pasar de forma gradual del papel de "innovador" al de "instructor": usar la experiencia para enseñar. Brooks propone cambiar la imagen del "lienzo", que se llena de pintura en la primera mitad de la vida, por la de un bloque de mármol al que se le quita material para dar forma a algo.En la práctica, sugiere soltar posesiones, vínculos y creencias que ya no representan a la persona, e incluso hacer cada año una "lista inversa de deseos" con aquello que se quiere eliminar. El amor como baseLa última idea gira en torno a las relaciones. Según explica, la ciencia social y la neurociencia señalan que el amor es central para el bienestar: "El amor es el combustible nuclear de la felicidad, y si no tienes mucho amor en tu vida, no puedes ser más feliz a medida que envejeces".Para ilustrarlo usa el ejemplo de los álamos temblones: un bosque puede parecer formado por árboles independientes, pero comparte un mismo sistema de raíces. Igual ocurre con las personas exitosas, que pueden parecer independientes pero forman parte de una red de vínculos. Por eso propone convertir las relaciones de interés en amistades cercanas."Las personas exitosas suelen tener mucha gente a su alrededor. Tienen muchos amigos de 'negocios'. ¿Cuántos amigos reales tienes?", pregunta a modo de reflexión. "
Las grandes petroleras buscan operar en Venezuela: las claves del nuevo clima de negocios bajo la tutela de EE.UU.
â?¢ La producción actual en Venezuela se ubica en 1,2 millones de barriles diarios tras años de desinversión y sanciones internacionales. â?¢ Frente a ese escenario, petroleras como Repsol y Maurel & Prom trazaron metas para incrementar la extracción en sus respectivos campos.
Leandro Benedetti: estrategia, ventas e innovación para transformar los negocios
Con una trayectoria que comenzó en el ámbito comercial y lo llevó a liderar empresas en distintos países, hoy combina su experiencia comercial con la consultoría estratégica, el rol de speaker y la escritura sobre emprendimiento y negocios. Leer más
Cecilia Ribecco: negocios inteligentes y una mirada humana sobre la inteligencia artificial
Consultora en innovación, tecnología y modelos de negocio, acompaña a empresas en procesos de transformación y pone el foco en cómo las personas participan de los cambios que atraviesan a las organizaciones. Leer más
Meta ofrecerá a las empresas agentes de IA de Muse para automatizar tareas y optimizar sus negocios
Meta busca ampliar su negocio de inteligencia artificial con herramientas como Muse, Meta Business Agent y Muse Code, destinadas a empresas y desarrolladores
Estos son los negocios de "El Mexicano", el enlace del Cartel Jalisco Nueva Generación que se ocultaba en un lujoso condominio en Medellín mientras se hacia pasar como empresario
Fredy Chacón del Real es vinculado por las autoridades con operaciones de lavado de activos, extorsiones y secuestros
Empresarios nicaragüenses denuncian que auditorías fiscales ponen en riesgo la continuidad de sus negocios
Tres propietarios de empresas describieron reparos fiscales, cálculos retroactivos y escasas opciones de recurso ante la Dirección General de Ingresos. Dos de ellos aceptaron pagos en cuotas para sostener sus compañías, mientras otro esperaba una eventual negociación
Colombia lleva al Congreso tres acuerdos para abrir negocios con Emiratos, Singapur y Asia-Pacífico
La iniciativa reúne dos acuerdos comerciales y una modificación al marco de integración regional, con los que el Gobierno busca ampliar las opciones de exportación y atraer inversión hacia el país
Aliko Dangote, el hombre más rico de África: "Cuando estaba en la escuela primaria, compraba cajas de dulces y las vendía. Ya entonces me interesaban mucho los negocios"
El magnate nigeriano está vinculado al mundo empresarial desde pequeño.Cómo construyó su fortuna y la reciente salida de su compañía de petróleo a la bolsa.
Israel convoca a encargada de negocios tras las declaraciones de Rego: "El Gobierno español ha perdido su brújula moral"
Es oficial: Nueva York activa el 1° de octubre "Click to Cancel" con multas desde US$525 a estos negocios
El Departamento de Protección al Consumidor y al Trabajador de Nueva York (DCWP, por sus siglas en inglés) estableció nuevas normas para simplificar el proceso de cancelación de suscripciones "Click to Cancel", que entrará en vigor el 1° de octubre. Las compañías deberán presentar de manera clara y transparente los términos de renovación automática y ofrecer un método de baja sencillo. Además, los usuarios de la ciudad podrán presentar quejas contra empresas.Click to Cancel en Nueva York: cómo funcionará desde el 1 de octubreLa medida fue impulsada bajo la Orden Ejecutiva N.º 10 del alcalde Zohran Mamdani, emitida el 5 de enero de este año. Esta disposición ordenó al DCWP priorizar la supervisión y sanción de las "trampas de suscripción".El texto de la regla establece que no ofrecer métodos sencillos y claros para cancelar constituye una práctica comercial engañosa y abusiva. Esto se debe a que atrapa a los consumidores en cobros no deseados y puede obligarlos a pagar por servicios que ya no desean.Según proyecciones del Roosevelt Institute citadas en la norma, se estima que la medida permitirá ahorrar a los consumidores adultos de la ciudad de Nueva York entre 21,5 millones y 162,5 millones de dólares y al menos 600 mil horas al año. En un resumen en su sitio web, la Oficina del Alcalde señaló que establece lo siguiente:Las empresas deben explicar claramente los términos de la suscripción.Las compañías deben revelar claramente los derechos de los consumidores al comprar o cancelar suscripciones.La opción de cancelar debe ser tan sencilla como el proceso de alta y ofrecerse a través del mismo medio por el que el usuario se suscribió.Las empresas no pueden exigirte que pagues el envío de cosas que te dieron gratis."En nuestra ciudad, establecemos una regla clara: si puedes registrarte con un click, debes poder cancelar con uno solo", declaró el alcalde Zohran Mamdani, citado en su portal oficial.Suscripciones en Nueva York: qué exige la nueva regla Click to CancelCon la entrada en vigor de la norma, las personas podrán presentar quejas sobre las empresas que dificulten la cancelación de las suscripciones. Este proceso podrá completarse en línea, por teléfono, a través del 311, por correo o mediante fax.Algunos motivos por los que un consumidor podría presentar una queja sobre la cancelación de una suscripción son:La compañía no informó claramente los términos de la suscripción.El proceso de cancelación era complicado. Por ejemplo, el registro se hacía en línea, pero la baja se realizaba por teléfono, en persona o de otra manera.La empresa retrasó la cancelación de una suscripción.La empresa envió productos que el consumidor no solicitó y esperaba que los devolviera o los pagara.La compañía no informó de los cambios en los términos de la suscripción o la renovación automática.La regla también prohíbe explícitamente cortar las llamadas de clientes que intentan cancelar, ocultar las instrucciones de cancelación, engañar sobre costos o consecuencias, o demorar injustificadamente la solicitud.Además, establece que las compañías pueden ofrecer descuentos o beneficios de retención cuando el usuario inicia la cancelación, siempre que la oferta no imponga condiciones irrazonables ni demore o bloquee la desvinculación del servicio.Por otra parte, la disposición impone a las empresas la obligación de enviar avisos previos según el tipo de suscripción:Suscripciones anuales o mayores (que renueven por seis meses o más): aviso entre 15 y 45 días antes de la fecha límite de cancelación.Pruebas gratuitas o regalos de más de un mes: entre tres y 21 días antes de la fecha límite para cancelar antes del primer período sujeto a cobro.Aumentos de precio o cambios sustanciales: entre cinco días hábiles y 30 días antes de que el cambio entre en vigor.Multas por incumplir Click to Cancel en Nueva York: de US$525 a US$3500En cuanto a las sanciones, la normativa indica en primer lugar que todo comercio que infrinja la norma está obligado a reembolsar al consumidor la totalidad de los cobros realizados después de su primer intento de cancelación. Asimismo, las multas civiles tendrán los siguientes montos:Primera infracción: US$525.Segunda infracción: US$1050.Tercera infracción y posteriores: US$3500 por cada infracción.
Clima de Negocios: quiénes son los empresarios de la economía que "vuela" que acompañarán a Milei en la Argentina Week de París
El evento tendrá lugar la semana que viene en Francia. El objetivo es explicar los cambios que lleva adelante el Gobierno y captar inversiones. Macron, premio y más
La trama de los negocios de un amigo del "Chiqui" Tapia con la AFA y empresas vinculadas a Pablo Toviggino
La venta de un terreno y una Ferrari y contratos de empresas de Carlos Varela con la entidad madre del fútbol podrían complicar la situación judicial del presidente de la AFA.
Los empresarios ante la visita del Papa: las lecturas que circulan e interpelan la manera de hacer negocios
En la UIA y otros ámbitos circulan libros de los economistas Paolo Venturi y Stefano Zamagni. Señalan que el capitalismo necesita nuevamente empresarios. Las empresas generadoras de riqueza.