negocio

López acusa a Ayuso de "mentir" con el caso de Torrejón y hacer de la sanidad un negocio

La caída de la Ley Seca: cuando el sueño de una nación abstemia se volvió un negocio redondo para la mafia

El 6 de diciembre de 1933, después de 13 años de vigencia, el Congreso estadounidense derogó la polémica medida que prohibía la venta y el consumo de alcohol. La campaña sucia para imponerla, los beneficios que le produjo al crimen organizado y las historias de los senadores que habían votado la ley y seguían consumiendo whisky de contrabando en sus despachos

Hacienda autorizó fusión de Banco Multiva con negocio fiduciario de CIBanco

La decisión fue publicada en el Diario Oficial de la Federación este 5 de diciembre de 2025

Cristiano Ronaldo entra en el negocio de la IA: anuncia inversión en Perplexity

la operación representa un giro en su estrategia empresarial y lo posiciona en la vanguardia de la innovación digital

Hacienda de México autoriza a Multiva adquisición de negocio fiduciario de CIBanco

Pedro Sánchez carga contra el PP por los audios del hospital de Torrejón: "Es hacer negocio con la sanidad para que ganen cuatro. Que le pregunten al novio de Ayuso"

El presidente del Gobierno ha mencionado el escándalo destapado esta semana por 'El País', según el cual el hospital madrileño rechazaba pacientes para obtener más beneficios

Sánchez ve en los audios del hospital de Torrejón "el modelo del PP" en sanidad "para hacer negocio y que ganen cuatro"

El nuevo negocio de los dueños de Havanna

La Secretaría de Energía oficializó este miércoles la adjudicación de las represas Alicurá y Cerros Colorados al consorcio Edison Energía, integrado por los accionistas mayoritarios de la firma Havanna junto a otros socios locales. El grupo inversor superó una instancia de desempate económico y operará ambos complejos tras ofertar un total de 226 millones de dólares en el marco de la licitación de los aprovechamientos hidroeléctricos del Comahue.Cuál es la participación de los dueños de HavannaEl ingreso de estos actores al mercado de generación eléctrica se concreta a través de la sociedad Edison Energía. Este vehículo de inversión agrupa a figuras relevantes del empresariado nacional. La lista de accionistas incluye a los socios del fondo Inverlat, compuesto por Guillermo Stanley, Federico Salvai, Carlos Giovanelli y Damián Pozzoli, quienes controlan la reconocida marca de alfajores y cafeterías.La estructura societaria de Edison Energía se completa con la participación de Rubén Cherñajovsky y Luis Galli, del Grupo Newsan, y los hermanos Patricio y Juan Neuss. Esta alianza empresarial logró desplazar a competidores internacionales y otras firmas locales para quedarse con dos de los cuatro activos en disputa. La adjudicación marca una diversificación en la cartera de negocios de los propietarios de la empresa marplatense hacia un sector estratégico de la infraestructura nacional.Los detalles de la mejora de ofertaLa definición sobre la central Cerros Colorados mantuvo la incertidumbre hasta último momento. La competidora BML Inversora presentó inicialmente la propuesta más alta con 38 millones de dólares. La diferencia con el segundo oferente resultó insuficiente según los pliegos. Las normas del proceso exigían una brecha superior al 10% respecto al seguidor inmediato para que una misma empresa pudiera quedarse con un segundo activo, dado que BML ya lideraba la compulsa por El Chocón.El Gobierno habilitó una instancia de mejora de precios para definir al ganador. Edison Energía elevó su propuesta económica a US$64.174.002 durante este repechaje. La cifra final permitió al grupo de los dueños de Havanna superar a su rival y asegurar la operación del complejo, también conocido como Planicie Banderita.El monto desplazó a la compañía estadounidense AES, actual operadora de la central, cuya propuesta económica resultó menos competitiva en la evaluación final. El compromiso total de inversión del grupo asciende a 226 millones de dólares por ambas centrales.El mapa completo de la licitaciónEl Estado nacional recaudará unos 706 millones de dólares por la concesión de las cuatro represas del Comahue. La distribución de los activos restantes quedó en manos de otros jugadores del sector energético. Central Puerto retuvo la operación de la central Piedra del Águila tras presentar una oferta de 245 millones de dólares.La central El Chocón pasará a manos de BML Inversora. Esta firma pertenece al grupo MSU Green Energy, liderado por Manuel Santos Uribelarrea. Su oferta de 235,7 millones de dólares venció en la compulsa y desplazó a la administración del grupo Enel, controlado mayoritariamente por el Estado italiano.Los contratos estipulan un esquema progresivo para la comercialización de la energía generada. El 95% de la producción se destinará inicialmente al mercado regulado, mientras el 5% restante podrá venderse en el segmento spot o mediante contratos entre privados. Esta proporción variará anualmente. El cronograma prevé que para el año 21 de la concesión, la totalidad de la energía generada podrá comercializarse libremente.Este contenido fue producido por un equipo de LA NACION con la asistencia de la IA a partir de un artículo firmado por Ignacio Grimaldi.

Putin dice que el negocio ruso de petróleo sólo ha experimentado "un ajuste menor" en 2025

Secuestran a empresario en Los Olivos y lo abandonan tres horas después en su negocio: Dirincri rastrea a los cuatro armados

La víctima, paciente oncológico y recién operado, fue interceptada al llegar a su vivienda. Las autoridades analizan cámaras y testimonios vecinos para ubicar a los responsables

Salarios y jubilaciones: las billeteras virtuales acusan a los bancos de defender "un negocio cautivo"

La Cámara Argentina Fintech salió al cruce de un comunicado conjunto de las asociaciones de bancos, el cual sostiene que el pago de haberes por billeteras virtuales implica más costo y riesgo. Leer más

Janet Barboza acusa a Samahara Lobatón de convertir su vida privada en un negocio: "ya nada nos sorprende"

La 'rulitos' cuestionó con dureza la exposición constante de la influencer y el artista, afirma que ambos convierten su intimidad en un negocio y critica la abrupta conciliación

Eduardo Jacobs sobre la dolarización de carteras: "El inversor va a ir entendiendo que el negocio del dólar no es tal"

Para el economista, quienes se posicionaron en dólares dos meses atrás "hiciste un pésimo negocio". Leer más

¿Quién es esta chica que creció en una zona rural y tuvo que crear un "plan de negocio" para convencer a sus padres de ser actriz?

Supo desde niña que quería actuar y se lo tomó muy en serio.

Un joven con una licencia de taxi se monta el negocio del siglo y gana "4.000 euros limpios al mes sin hacer nada"

El negocio de las licencias de taxi se mantiene rentable frente al auge de los VTC

Cuál es el negocio más rentable para alcanzar la riqueza en poco tiempo, según la IA

Encontrar un negocio rentable se ha convertido en una de las metas más buscadas.Pero hoy, la rentabilidad no depende solo de una buena idea, sino de saber identificar oportunidades sostenibles.

El narcotráfico sin Escobar, experto analizó la transformación que ha tenido el negocio ilícito desde la muerte del capo

En diálogo con Infobae Colombia, Andrés Felipe Agudelo habló sobre la actualidad del país en comparación lo que se registraba en 1993

Macfarlane y Brito invertirán u$s 3.900 millones para entrar al negocio global del GNL con una nueva compañía

Nace LNG del Plata, un proyecto de GNL en Puerto La Plata apuntalado por Camuzzi Gas junto con el grupo italiano liderado por Fabrizio Garilli, que pretende exportar más de 2,4 millones de toneladas anuales de GNL y generar u$s 14.500 millones en divisas en 20 años. Leer más

Una calificadora internacional ve oportunidades en el negocio de hipotecas

Según un informe local de Moody's, una empresa estadounidense de servicios financieros y empresariales, a pesar de un entorno de tasas desafiante y de mayor volatilidad, "se observó un crecimiento en la originación de hipotecas residenciales por parte del sistema bancario argentino", y en 2025continuó la tendencia.Además, se espera que, con la estabilización de la macroestabilidad económica argentina, "el stock de hipotecas continúe expandiéndose", señala la empresa.En consecuencia, el crecimiento del mercado de hipotecas posiciona a las securitizaciones de hipotecas residenciales (RMBS) como herramientas esenciales para la gestión del riesgo y la administración del descalce de plazos (ALM).A nivel global, el mercado de RMBS es notablemente relevante; es una herramienta útil para combatir el descalce de plazos, ya que permite a los bancos gestionar mejor el flujo de caja en cuanto al calendario de flujos de efectivo y financiación. Además, permiten a los bancos diversificar su financiación mediante la venta de RMBS, lo que reduce el riesgo al depender menos de una única fuente de financiación. El informe también señala que los RMBS resultan atractivos para los inversionistas, ya que pueden elegir distintas formas de riesgo y vencimiento, lo que les permite personalizar el rendimiento y, por lo tanto, el riesgo.Además, la cooperación financiera indica que las hipotecas argentinas presentan estabilidad, dado que la mayoría de ellas se encuentran denominadas en UVA, una unidad indexada a la inflación. De este modo, los prestatarios asumen parte del riesgo, lo que convierte estos activos en una opción atractiva para la titulización desde la perspectiva de los inversionistas. Asimismo, se observa que la morosidad entre los clientes que acceden a estos préstamos es baja, lo que refuerza su atractivo para su estructuración en el mercado financiero.Esto es notable en el contexto de los mercados sudamericanos, ya que, según el informe, en general prevalecen las hipotecas denominadas en moneda doméstica sin cláusula de ajuste por inflación, a excepción de Chile, donde la mayoría de las hipotecas suelen estar denominadas en UF.En Perú, las hipotecas en moneda local han aumentado, mientras que la proporción de las hipotecas en moneda extranjera ha disminuido, lo que contrasta con la Argentina, donde predominan las hipotecas ajustadas por inflación. En México, las hipotecas ajustadas a la inflación han tenido un mal desempeño, ya que la mayoría de los prestatarios tienen ingresos medios-bajos, a diferencia de la Argentina, donde el informe indica una mayor estabilidad de estos instrumentos.Es decir, la Argentina tiene la oportunidad de crear y desarrollar un mercado de RMBS adaptado a las necesidades de los inversores y a su apetito por distintos niveles de riesgo y plazos de inversión. No obstante, esto también depende de la disposición de los inversores institucionales, tal y como señala el informe, ya que los fondos de pensiones privados desempeñan un papel importante en los mercados de RMBS, aunque su participación en dichos mercados ha disminuido en los últimos años debido a la volatilidad de los tipos de interés y a las retiradas extraordinarias, especialmente durante la pandemia. Destaca que, en el contexto regional, Chile sigue liderando en términos de AUM como porcentaje del PIB, pese a haber retrocedido desde niveles cercanos al 80% en 2019 hasta aproximadamente el 60% en la actualidad.Es decir, para que la Argentina aproveche el desarrollo de este nuevo mercado, resulta clave que las contrapartes sean sólidas y fiables, lo que, a su vez, genera confianza entre los inversionistas. Esto cobra mayor importancia considerando que los RMBS suelen tener una vigencia más prolongada que otros tipos de valores argentinos.

El otro negocio millonario de Perú: importa estas 3 semillas para luego mejorarlas y revenderlas en el exterior, ¿Por cuánto?

Perú demostrando nuevamente su destreza agroexportadora. Sin embargo, los emprsarios de ADEX solicitan a la autoridad sanitaria liberar al mercado de ciertas restricciones que podrían frenar su crecimiento en 2026

Audax se alía con MasOrange y entra en el negocio de las telecomunicaciones

Gerard Piqué imparte clase en Harvard Business School y analiza con los alumnos el "espectacular crecimiento" de la Kings League como modelo de negocio

El proyecto deportivo cofundado junto con Ibai Llanos en 2022, ya cuenta con competiciones internacionales

Hay 70.000 hectáreas: contundente reconfiguración del negocio de un producto donde la Argentina es top ten mundial

La olivicultura argentina atraviesa un momento particular: mientras se consolida como un actor de peso en el mercado mundial de aceite de oliva, también enfrenta desafíos estructurales que amenazan su competitividad. Con una producción que supera las 30.000 toneladas anuales, la Argentina aporta entre el 1 y el 2% del total global y se posiciona entre los diez principales productores del mundo.Según detallaron referentes del sector, las provincias de La Rioja, San Juan, Catamarca y Mendoza concentran más del 90% de la superficie cultivada, que supera las 70.000 hectáreas productivas. Opciones de negocio: cómo hacer plata con las vacasEn el análisis del consumo, explicaron que el mercado interno se mantiene entre las 7500 y 8500 toneladas por año, un nivel aún bajo frente a países mediterráneos con fuerte cultura olivícola. Sin embargo, la performance exportadora se mantiene sólida: la Argentina envía al exterior entre 22.000 y 24.000 toneladas anuales, lo que "consolida su rol como proveedor confiable de aceites vírgenes extra de alta calidad", destacaron.A este contexto se suma un escenario internacional favorable. "La escasez global derivada de la sequía en España, principal productor mundial, ha impulsado el valor del aceite de oliva a niveles históricos, superando los US$8000 por tonelada", describieron. Acuerdo con EE.UU.: el Gobierno buscaría la adhesión a un convenio internacional para la propiedad intelectual en semillas y atraer inversionesEn este escenario, Julián Clusellas, vicepresidente de la Federación Olivícola Argentina, explicó que el país se encamina hacia una mejor campaña. "Venimos de una muy mala cosecha en 2024-2025, pero este 2025-2026 va a ser de una buena producción", dijo a LA NACION. Y señaló que, pese a que los precios internacionales bajaron desde los máximos recientes, todavía se mantienen altos en términos históricos."El precio ha descendido, porque en la temporada anterior estuvo muy influenciado por la sequía en Europa, pero en 2024/2025 ya tuvo un descenso importante, aunque manteniéndose en niveles altos, la tonelada hoy está en el orden de los 4500 euros", sostuvo Clusellas. Para la Argentina, que opera en un nicho pequeño, estos valores conservan atractivo.Sin embargo, el dirigente advirtió que la rentabilidad está en jaque. "El mayor inconveniente que tiene la Argentina es el alto costo argentino en dólares que hace que las actividades no tengan la rentabilidad necesaria. Fundamentalmente el mayor problema que tiene el sector olivícola es que es un sector regante, electrodependiente", afirmó.Según explicó, el riego demanda alrededor de 7000 Kw por hectárea al año, y la quita de subsidios modificó por completo la ecuación de costos: "Un 250% en dólares se incrementó el costo de la energía desde fines del 2023 y pasamos de 0,35, 0,38 el kilowatt a 0,80, y eso directamente cambió la ecuación".Clusellas ejemplificó el impacto: "En mi caso pagaba US$400.000 por año y ahora pago US$1 millón, sin IVA". Frente a esta situación, algunos productores comenzaron a invertir en reconversión energética. "Instalé energía fotovoltaica, eso me va a dar energía durante 8 horas y en tres y medio años recupero la inversión de US$1,5 millones que traje de China", contó.No obstante, alertó que la transición está limitada por la falta de financiamiento: "No hay créditos en la Argentina adecuados para esto ni hay líneas internacionales de reconversión energética", dijo. Y remarcó que en la Federación apoyan la quita de subsidios, pero con una condición: "Como contrapartida nos tienen que dar la posibilidad de convertirnos en energías renovables, que haya créditos".El otro gran problema, explicó, es el costo laboral. "Estamos castigados por el alto costo de la mano de obra", afirmó y recordó que la actividad es intensiva en tareas de cosecha y manejo.La mala campaña 2024/25 agravó la situación: "Igual hay que regar, igual hay que fertilizar, igual hay que sostenerâ?¦ cuando no tienen cosecha, se complica la vida mucho, se pone en una situación de quebranto", indicó. La buena producción esperada para 2025/26 podría aliviar en parte ese impacto, aunque "cuando hay buena cosecha los industriales bajan los precios".Frente a estos desafíos, el sector avanza en procesos de reconversión productiva para reducir costos. "Lo que está haciendo el sector es reconvertirse, plantando olivos superintensivos, pasando de 300 árboles por hectárea a un promedio de 1500 árboles por hectárea", explicó Clusellas. Esta modalidad permite mecanizar la cosecha y "bajar el costo casi 10 centavos de dólar por kilo".En una campaña de 10.000 kilos por hectárea, según el dirigente, el ahorro puede superar los US$1000 por hectárea, lo que mejora la eficiencia y competitividad frente a otros países productores.Día Mundial del Olivo Una de las empresas del sector es Solfrut, la mayor productora de aceite de oliva del país con un modelo de cadena integrada. Su presidente, José Chediack, destacó el rol institucional del sector: "Hoy, 26 de noviembre, en el Día Mundial del Olivo, es una ocasión para celebrar el valor de esta cadena que combina trabajo, innovación y sustentabilidad". Y añadió: "En Solfrut, cada inversión representa una apuesta por el futuro de nuestras comunidades y por el crecimiento de la olivicultura argentina".Según detallaron, la compañía opera tres fincas al pie de la Cordillera de los Andes â??dos en San Juan y una en La Riojaâ?? donde cultiva más de 3000 hectáreas entre pistachos, olivos y vides. Produce más de 3000 toneladas anuales y cuenta con modernas plantas de elaboración, fraccionado y envasado.Destacaron que su planta de aceite en El Principio (Sarmiento) tiene capacidad para procesar más de 40 millones de kilos por campaña y envasar unas 500.000 cajas anuales de aceite de oliva virgen extra. Además, produce para 14 marcas de terceros, incluidas las principales cadenas de supermercados del país, y avanza en la construcción de una nueva planta de pistachos.En este escenario, Clusellas concluyó que la olivicultura argentina enfrenta una paradoja: posee una oportunidad histórica por precios y demanda internacional, pero debe resolver dos obstáculos estructurales â??energía y mano de obraâ?? para consolidarse como un motor de desarrollo en las economías regionales.

Opciones de negocio: cómo hacer plata con las vacas

Los sistemas de producción de carne se ven afectados por una gran variabilidad y volatibilidad, tanto por cambios en el mercado comprador (consumo interno y exportación) como por las condiciones climáticas (sequías o inundaciones). Todo ello hace que sea imprescindible evaluar diferentes alternativas productivas que se ajusten a los cambios recién citados y que garanticen el mejor resultado económico, es decir la rentabilidad. Para ello, es muy importante fortalecer dichos sistemas productivos fijando objetivos claros y hacer todos los cambios y ajustes que sean necesarios. Además se debe jerarquizar la producción de pasto (calidad y cantidad), el uso de suplementación "estratégica" (energética y/o proteica), reservas (rollos o silajes de planta entera) y aplicar el mejor manejo que sea posible (pesadas periódicas, uso de alambrado eléctrico, etcétera). Y por, sobre todo, hacer una buena "planificación" de los recursos que permitan elaborar un flujo de fondos (financiero) adecuado a las expectativas de cada empresa ganadera, para los próximos 6-8 meses.En este marco, estas son las alternativas de producción: Primera opción: Recría a pasto con o sin suplementación "estratégica" (energética y/o proteica).Terminación a pasto con o sin suplementación "estratégica" (energética y/o proteica).Segunda opción: Terminación a Corral.En cuanto a las variantes, se deben tener en cuenta: Recría I a pasto con o sin suplementación "estratégica" y recría II a corral (con suplementación energética y proteica y rollos o silajes de planta entera).Terminación a corral (con suplementación energética y proteica y rollos o silajes de planta entera).También recría I y II y terminación (todo a corral con suplementación energética y proteica y rollos o silajes de planta entera). Y la tercera variante recría I y II y terminación (todo a pasto, sin ninguna suplementación).Acuerdo con EE.UU.: el Gobierno buscaría la adhesión a un convenio internacional para la propiedad intelectual en semillas y atraer inversionesEn este marco, los objetivos deben ser buscar la mayor producción de carne con el menor costo de producción posible (menor pesos o dólares por kilo de carne producido).Sobre las ganancias diarias de peso, promedio, hay que considerar:Recría I y II (500 a 700 gramos por cabeza/día) para todas las alternativas.Terminación (1° opción y 3° variante): mayor de 1 kg/cabeza/día.Terminación (2° opción y 1°-2° variante): mayor de 1.2 a 1.3 kg/cabeza/día.En cuanto a la duración del ciclo completo (recría y terminación) se tiene en cuenta: 1)consumo interno (380-420 kg/cabeza): menor de 12 meses posdestete; exportación (460-500 kg/cabeza): menor de 18 meses posdestete.Ajustar la carga animal a las ganancias diarias de peso fijadas como objetivo generalmente serían, para consumo interno, menores a 2 cabezas/ha y para exportación, 3 a 4 cabezas/ha.Respecto del uso de suplementos (energéticos y/o proteicos) y subproductos de agroindustria (energéticos y/o proteicos) "más económicos" y que estén libres de micotoxinas (hongos).En cuanto a los esquemas de producción, vale considerar:Recría a pasto.Verdeos de invierno (avenas, cebadas, centenos, trigo o triticale).Raigrás (cultivado o natural).Pasturas (alfalfa + gramíneas o Lotus + gramíneas).Suplementación "estratégica" (energéticos y/o proteicos) y subproductos de agroindustria (energéticos y/o proteicos) de acuerdo a las ganancias diarias de peso que se haya fijado como objetivo.Rollos o Silajes de planta entera (de la mejor calidad posible).Terminación a pastoVerdeos de invierno (avenas, cebadas, centenos, trigo o triticale).Raigrás (cultivado o natural).Pasturas (alfalfa + gramíneas o Lotus + gramíneas).Suplementación "estratégica" (energéticos y/o proteicos) y subproductos de agroindustria (energéticos y/o proteicos) de acuerdo a las ganancias diarias de peso que se haya fijado como objetivo.Rollos o silajes de planta entera (de la mejor calidad posible)."Es determinante": el máximo ejecutivo de una empresa norteamericana pidió proteger la propiedad intelectual en semillas para que haya inversionesTerminación a corralSuplementación "estratégica" (energéticos y/o proteicos) y subproductos de agroindustria (energéticos y/o proteicos) de acuerdo a las ganancias diarias de peso que se haya fijado como objetivo, libres de micotoxinas (hongos).Rollos (de menor costo, aunque sean de menor calidad) o silajes de planta entera (de la mejor calidad posible).ManejoPesadas periódicas (grupos muestra, ±20 animales como mínimo).Recría I y II y terminación (todo a pasto): cada 30 días. Recría I y II y terminación (todo a corral): cada 15 días.Uso del alambrado eléctrico en sistemas pastorilesVerdeos de invierno, raigrás y pasturas: cambios cada 2 a 3 días/parcela.Sorgos forrajeros (BMR o azucarados): cambios cada 3 a 5 días/parcela. Para las recrías I, II y terminación.El autor es Doctor en Ciencias Veterinarias especializado en nutrición animal, director ejecutivo de la Consultora Internacional de Producción y Nutrición de bovinos (carne y leche). afmayer56@yahoo.com.ar //resalancursos@gmail.com. www.nutriciondebovinos.ar

De compras: Ragt Semillas se quedó con el negocio de cebada maltera de Syngenta en todo el mundo

La empresa de origen francés Ragt Semillas compró en todo el mundo el negocio de variedades que la firma Syngenta tiene para cebada maltera, según informó hoy. No fue revelado el monto de la operación. Para el caso de la Argentina, se espera sume a su portafolio los productos de la compañía hoy controlada por el grupo chino ChemChina. Hoy Skylab es la cebada con la cual Ragt busca avanzar en el país."Ragt Semillas y Syngenta anunciaron que han firmado un acuerdo de venta para la adquisición del negocio de semillas de cebada primaveral de 2 hileras de Syngenta por parte de Ragt Semillas. La transacción está sujeta a los requisitos habituales de aprobación (incluidos los procedimientos locales de consulta a empleados) y se espera que se cierre para el 30 de diciembre de 2025â?³, indicó la firma europea. La empresa compradora investiga, produce y comercializa semillas en todo el mundo. Tiene más de 200 variedades inscritas cada año en 32 países en maíz, girasol, sorgo, gramíneas y leguminosas forrajeras, trigo duro, trigo blando, triticales, cebada, soja, arveja y colza, entre otras. Alivio temporal para la Argentina: China postergó la definición sobre una salvaguarda contra la carne vacunaSegún se indicó, la operación abarca la compra del Market Stainton de Syngenta, un centro en mejoramiento de cebada maltera ubicado en Lincolnshire, Reino Unido. "Como parte del acuerdo, alrededor de 10 empleados de Syngenta actualmente dedicados a cebada maltera continuarán con RAGT. La operación también cubre cierta propiedad intelectual, registros y otros activos intangibles relacionados de Syngenta", detalló. Para destacar, la compañía de origen francés cuenta con más de 300 seleccionadores y técnicos, 17 estaciones de investigación repartidas en Europa, 63 sitios exteriores de experimentación, más de 280.000 parcelas experimentales y 4 laboratorios multi-especies donde se evalúan parámetros de tecnología, fitología y biometría. En la Argentina viene creciendo desde hace un tiempo. En 2022 se quedó con el Grupo Tobin y su negocio de híbridos de sorgo. Posee estaciones experimentales en las localidades de Salto y Balcarce. Lo que viene"Esta incorporación estratégica a nuestro portafolio existente de cebada maltera es un hito importante en el avance de nuestra estrategia de crecimiento, bajo la visión Ragt 2030 impulsada por la Junta Ejecutiva del Grupo Ragt. Esta adquisición fortalece nuestra posición en mercados clave de Europa y se basa en los sólidos cimientos establecidos por Syngenta. Vemos claras sinergias dentro de nuestro portafolio actual y un potencial significativo para acelerar tecnologías que beneficiarán a los productores en toda Europa", expresó Damien Robert, director General de Ragt Semillas. Encontrá toda la información de los remates de haciendaSegún la comunicación enviada por el grupo, Robert Hiles, director de Marketing y Gestión de Portafolio de Cultivos Extensivos de Syngenta Europa, dijo: "Este acuerdo con Ragt, un actor estratégico global en agricultura permitirá aprovechar el germoplasma líder y el potencial de crecimiento del negocio de cebada maltera de Syngenta. Ragt tiene un historial sólido en integrar adquisiciones estratégicas y ofrece excelentes perspectivas para el negocio de semillas de cebada maltera, permitiendo construir sobre su experiencia al servicio de los productores europeos y de toda la cadena de valor de la cebada maltera. Confiamos en una transición fluida para nuestros equipos y manteniendo un alto nivel de servicio y valor para los productores y la cadena de suministro".

Con márgenes cada vez más chicos, la industria automotriz apuesta por el servicio de Posventa para retener clientes y mejorar el negocio

La ganancia promedio por la venta de un auto 0km es cercana al 6%. Las marcas buscan nuevas fuentes de ingresos y la fidelidad de los clientes es la clave. La calidad y el precio de los Service oficiales es el futuro

Baby Shark: cómo un clip de 90 segundos generó un negocio de US$400 millones

Cuando Kim Min-seok dio luz verde en junio de 2016 para publicar un fragmento de 90 segundos de una canción infantil, no imaginaba el impacto que iba a tener.Se convirtió en un fenómeno mundial, alcanzando más de 16.000 millones de visualizaciones: el video más visto en la historia de YouTube.Esa canción era la increíblemente pegadiza "Baby Shark".No solo cautivó a los más pequeños y aterrorizó a los adultos de todo el mundo, sino que sentó las bases para que su creador, Pinkfong, se convirtiera en una empresa de medios valorada en cientos de millones de dólares."No esperábamos que destacara tanto entre nuestro contenido", declaró a la BBC Kim, director ejecutivo de Pinkfong, desde la sede de la compañía en Seúl."Pero, en retrospectiva, esa canción se convirtió en un punto de inflexión crucial que marcó el inicio de nuestra expansión global".Este martes, ese viaje llevó a Pinkfong al mercado bursátil surcoreano, donde sus acciones subieron más del 9% en su debut, lo que le otorga a la compañía una valoración de más de US$400 millones."No esperábamos ni salario"Fundada en 2010 como SmartStudy, la empresa creaba contenido digital para niños de hasta 12 años.Contaba con tan solo tres empleados, entre ellos Kim y el director de tecnología, Dongwoo Son."La oficina era minúscula, incluso más pequeña que esta", recordó Kim, señalando la sala de conferencias desde donde llamaba.Era tan pequeña que "ni siquiera esperábamos un salario en aquel entonces", dijo a través de un intérprete.Pinkfong experimentó varias reestructuraciones importantes, incluyendo un cambio de enfoque en el contenido hacia los niños más pequeños.La empresa creció hasta contar con alrededor de 100 empleados y priorizó juegos y contenido más sencillos y educativos. "Y fue entonces cuando surgió Baby Shark", dijo Kim.Desde 2022, la empresa se conoce como The Pinkfong Company, nombre inspirado en un zorro alegre y curioso que aparecía en uno de sus primeros dibujos animados.Actualmente cuenta con alrededor de 340 empleados y oficinas en Tokio, Shanghái y Los Ángeles.El momento de Baby SharkSe cree que Baby Shark se originó en Estados Unidos en la década de los 70 y se cantaba con frecuencia en los campamentos de verano infantiles.La canción, que repite la frase "Baby shark, doo, doo, doo, doo, doo, doo", es "atractiva para los niños, aunque posiblemente molesta para los adultos", afirmó el analista de medios Kevin Chew, de la Universidad Tecnológica de Nanyang.Kim también es muy consciente de lo pegadiza que es."Es como una canción de K-pop. Es muy rápida, rítmica y adictiva", dijo, añadiendo que la melodía tiene un efecto de "canto", lo que facilita que los niños la recuerden.Pero no fue un éxito instantáneo. Solo ganó popularidad cuando su coreografía se presentó en eventos infantiles en el sudeste asiático.Los videos de niños y adultos bailando la canción comenzaron a circular por internet y el video se hizo viral. En la oficina de Pinkfong se respiraba un ambiente festivo mientras el equipo veía cómo se disparaban las visualizaciones, comentó Kim.En noviembre de 2020, el video de Baby Shark se convirtió en el más visto de YouTube.Generó aproximadamente la mitad de los ingresos de la empresa en los años inmediatamente posteriores a su lanzamiento y sirvió de plataforma para la creación de nuevo contenido y productos, añadió.Pero Pinkfong se enfrentó a una demanda en 2019 por plagio de la obra de un compositor estadounidense.Canción folclóricaEl Tribunal Supremo de Corea del Sur desestimó el caso, después de que la empresa argumentara que su versión se basaba en una canción folclórica de dominio público.Según Kim, esta victoria impulsó a la empresa, ya que sus acciones salieron a bolsa. Añadió que la solicitud de salida a bolsa se había presentado antes de que se anunciara el veredicto.Otras franquicias de Pinkfong, como Bebefinn y Sealook, están creciendo rápidamente, pero la empresa debe demostrar que su éxito no depende únicamente de Baby Shark, afirmó Min Jung Kim, profesora de negocios de la Universidad de Corea.El público objetivo de la compañía es una gran ventaja, ya que los niños pequeños tienden a ver el mismo contenido repetidamente, añadió.Kim Min-seok insiste en que su negocio puede expandirse más allá de Baby Shark, que actualmente representa alrededor de una cuarta parte de los ingresos de Pinkfong.Mientras tanto, Bebefinn ha experimentado un crecimiento exponencial, generando aproximadamente el 40% de las ganancias de la empresa.Un padre comentó a la BBC que su familia tiene sentimientos encontrados respecto a los videos de Pinkfong.¿Demasiado estimulante?Saleem Nashef, padre de dos hijos, afirma apreciar las cualidades educativas del contenido de la empresa, pero su esposa opina que Baby Shark es "demasiado estimulante para los niños".Aun así, el video viral es prácticamente inevitable, ya que su hija, que pronto cumplirá tres años, tendrá una fiesta de cumpleaños temática de Baby Shark.Según la profesora Min Jung, aún no está claro si Pinkfong podrá crear otros personajes que igualen el éxito comercial de Baby Shark.La empresa recaudó casi US$52 millones en su debut bursátil y planea usar el dinero para ampliar su catálogo de películas y personajes, explicó Kim.La compañía también aspira a convertirse en una creadora de contenido "impulsada por la tecnología", utilizando patrones de visualización y otros datos para definir sus nuevos proyectos.Pinkfong ya ha logrado "lo que muchos creadores siempre han soñado", afirmó Kim.Pero ahora debe demostrar a los inversores que no se trata de un éxito pasajero.*Por Osmond Chia

La asociación de consumidores Acuex utilizó una subvención de la Junta de Extremadura para financiar un negocio de su presidente: deberá devolver 60.000 euros

Facua ha pedido a la Administración que la asociación sea expulsada del Consejo Extremeño de Consumidores y del Registro de Asociaciones de Consumidores

Campaña navideña 2025: conoce cinco estrategias digitales para impulsar tu negocio a través de redes sociales

Expertos advierten que la planificación anticipada y la correcta gestión del presupuesto pueden generar una campaña rentable

Dulce de leche, yerba y chimichurri: el negocio de la góndola argentina que desembarca en los Walmart de Florida y la Costa Este

Al emigrar, las personas buscan algo que les haga recordar a su hogar, como el sabor de su dulce o plato favorito. Esa nostalgia gastronómica fue el cimiento sobre el cual nació Mediants Foods, una compañía dedicada a importar y distribuir productos latinoamericanos en Estados Unidos. A principios de 2025, lograron asociarse con Walmart para vender productos argentinos en góndolas exclusivas de las tiendas de la Costa Este estadounidense. Los cimientos de Mediants FoodsEn diálogo con LA NACION, Germán Morales y Mariano Delfini, socios directores de Mediants Foods, contaron los orígenes de la compañía establecida en Florida desde su sede en Miami. La iniciativa surgió en 2021 como parte de una estrategia de iFlow, una empresa de logística en la que Morales forma parte. La idea inicial era crear una firma que sirviera como plataforma para comercializar productos latinoamericanos en Estados Unidos.El proyecto tomó forma cuando Delfini se unió, ya que sumó sus más de 30 años de experiencia en el know-how del retail, al trabajar en el sector de supermercados. "Mariano tenía ideas de otro tipo de negocios y fue en ese momento de juntarnos que empezó a surgir Mediants", explicó Germán. La misión de Mediants Foods es llevar productos de Latinoamérica a Estados Unidos para alcanzar un alto consumo en el mercado norteamericano. En sus primeros meses, se enfocaron en la gastronomía argentina debido a su clientela inicial, pero luego se expandieron por toda la región para integrar a cada sector. "Buscamos llegar al mainstream de alto consumo en Estados Unidos con un portafolio de productos que nosotros desarrollamos", señaló Morales. Mediants Foods y su alianza con WalmartA principios de año, el equipo de Mediants Foods buscaba posicionar su compañía en Estados Unidos. Múltiples viajes desde Argentina al país norteamericano y su presencia en distintas ferias fueron algunas de sus estrategias para darse a conocer en el mercado. Mientras trabajaban para generar una oportunidad, Morales recibió una llamada por parte de Delfini que cambiaría todo: la compañía había recibido una propuesta de Walmart para tener una góndola de productos argentinos en algunas sucursales de Estados Unidos. "Muchacho, la invocamos", celebró Mariano con su socio. El empresario contaba con una buena relación con un distribuidor de la Costa Este. A través de esta compañía, tuvieron su primer contacto con la corporativa en un momento clave para la cultura latina en Estados Unidos. "A través de la distribuidora llegamos a entrar en contacto con Walmart, y se dio justo en un momento interesante donde la cultura argentina y el origen argentino tiene cierta relevancia. Hasta ahora, vos siempre encontrabas en Walmart un sector más representativo del consumo de Centroamérica y Caribe y de Cuba, que son las comunidades más grandes que viven en Estados Unidos", explicó."Pero Walmart identificó la necesidad de tener por primera vez un sector de productos argentinos y eso puede tener relación con muchas cosas. Ahora en EE.UU. ves gente tomando mate o consumiendo dulce de leche", agregó. La implementación de la góndola argentina en Walmart La pretensión de Walmart fue tener la góndola para junio de este año. Pese a contar con un portafolio de productos preparado con antelación, tuvieron que cerrar acuerdos, desarrollar packagings, cumplir regulaciones, envasar y enviar con rapidez a EE.UU. para respetar el deadline acordado. "La verdad que se dio todo, digamos, muy rápido", celebró Morales. "Nosotros teníamos todo preparado y en cuestión de semanas ya estaba todo el proyecto presentado en Walmart".A partir de la segunda semana de septiembre, comenzó la distribución de productos en las tiendas de la Costa Este de Estados Unidos. Se trata de una selección de artículos emblemáticos argentinos, entre ellos: dulce de leche Milkaut y San Ignacio; yerba Taragüí; bizcochos 9 de Oro; bebida a base de hierbas Terma (serrano, cuyano y limón); Mantecol (clásico y marmolado); y Chimichurri. Una Iniciativa Que Va A Cambiar La Forma De Comprar Productos Para Los ArgentinosCon respecto al alfajor, todavía no se muestra en las tiendas por problemas en su vida útil. En ese sentido, los mercados requieren al menos un año de caducidad en los productos. "Habrá que encontrarle una vuelta", señaló Delfini. Cómo es trabajar en la industria de productos en EE.UU. Para los empresarios, adentrarse en la industria de distribución de productos en Estados Unidos requiere un poco de paciencia. De acuerdo con su testimonio, posicionar una compañía de importación puede tardar un período de dos años. Por tanto, aconsejan estar atentos a los tiempos al incorporarse a ese negocio. "Es complicado y los tiempos son lentos. En general, todo el mundo dice que cuando quieres ir a posicionar tu producto o tu marca son dos años de picar piedra. Así que, un aprendizaje para hacer negocios en Estados Unidos, es que hay que persistir. No hay nada que salga de inmediato", aseveró Morales. "Jamás imaginamos que en tan corto plazo llegaríamos a Walmart. Pero resolvimos una necesidad que ellos tenían", añadió en relación con el acuerdo con la cadena de supermercados en Estados Unidos. En cuanto a la financiación, Morales señaló que los recursos iniciales se destinaron a la apertura de oficinas, la importación de productos, viajes y la participación en ferias, una parte importante de los gastos. El aporte económico para negocios en Estados Unidos, entretanto, se lleva a cabo de forma conjunta con la empresa de logística, lo que permite un grado de sinergia entre ambas partes. El futuro de Mediants Foods Con la góndola argentina en los locales de Walmart, el desafío recién comienza. En un año, deben cumplir una cierta cantidad de ventas para mantener el espacio, por lo que planean implementar diversas estrategias- como las degustaciones en puntos de venta- para acercar la mercancía tanto al público latino como estadounidense. "Las degustaciones en los puntos de venta van a ser fundamental para poder salir y trascender más allá de la comunidad latina", consideró Morales, y agregó: "El desafío es que roten los productos". Además de posicionar los productos argentinos en la cultura estadounidense, la empresa busca ampliar su portafolio e ingresar a nuevos canales de distribución â?? como el sector de food service, panaderías y cruceros â?? mantener sus operaciones actuales en la cadena de supermercados Sedano's, Cormark más algunos pequeños retailers, así como consolidar su presencia en otros mercados, como el chino. "Los próximos dos años son de consolidación, y a cinco años creo que es el desafío será resolver la demanda futura que implicará el consumidor americano", cerró Morales.

Crece el negocio de la especulación: las empresas con más de tres viviendas para alquilar han aumentado en Madrid un 43% en los dos últimos años

Las personas jurídicas con más de tres viviendas han pasado de 3.363 a 5.209. De estos últimos, 1.922 empresas tienen al menos diez inmuebles. En un contexto en el que los precios suben por encima de los dos dígitos al año

El millonario negocio del sacha inchi: cómo empresas europeas intentaron patentar el superalimento de la Amazonía peruana

Mientras consultoras y laboratorios de Francia, Alemania, China y Corea buscan asegurar derechos exclusivos sobre la planta, agricultores peruanos señalan que, pese al boom global, el precio pagado en chacra cayó a menos de un sol por kilo

Más que rescate, un buen negocio

La defensa de Washington al swap de u$s 20.000 millones

Escenario: cómo viene el negocio para la campaña de granos gruesos 2025/26

Los precios de la soja y del maíz, disponibles y al momento de cosecha en 2026, han subido en los últimos días como consecuencia de varios factores. Internamente, los agricultores muestran reticencia a seguir vendiendo producción 2025/26 con cultivos que recién están en estados vegetativos; por ello, los exportadores y la industria tienen dificultades para originar mercadería. En el plano internacional, también se verificó una suba de los subproductos de la soja, principalmente de la harina, por mayor demanda, que se suma el reciente acuerdo entre China y Estados Unidos para la compra de soja. El tratado constituye una buena noticia, que ya comenzó a concretarse con embarques en curso. Además, durante 2026, China continuará adquiriendo volúmenes similares a los de campañas anteriores, según se espera. Hoy el USDA confirmó la adquisición de 792.000 toneladas y el total ya supera el millón de toneladas.Industria láctea: pese a la media docena de empresas en problemas, no hay una crisis generalizada en el sectorOtro factor favorable para los granos es la reducción de 25 puntos básicos en las tasas de interés de la Reserva Federal de los Estados Unidos. Esta medida debilitó al dólar y generó condiciones propicias para la valorización de las commodities, dado que los compradores de granos incrementaron su poder de compra. Además, se proyecta que la tendencia descendente de las tasas continúe en los próximos meses.Un tercer elemento que respalda un panorama internacional favorable para los granos en 2026 es que los niveles de precios de cereales y oleaginosas se encontraban entre los más bajos de los últimos años, lo cual abre espacio para una recuperación. En la campaña 2024/25, pese a una producción récord de maíz en Estados Unidos, una buena cosecha de soja y una menor demanda de China, los precios se mantuvieron estables, sin caídas significativas. Este comportamiento configura otro factor alcista posible para las cotizaciones.Subió más de US$12: tras un traspié, la soja repuntó en el mercado internacional y se mantiene en el valor más alto en 17 mesesEl único riesgo bajista para los precios es una excelente campaña agrícola en todo el hemisferio norte â??particularmente en Estados Unidos, Europa y los países del Mar Negroâ?? que, de coincidir con una buena producción en Sudamérica, podría ejercer presión negativa sobre las cotizaciones futuras.Escenario local alentadorA nivel interno, el panorama también es optimista para la agricultura. "Los resultados electorales fueron mejores de lo esperado y el sector agropecuario muestra un renovado interés ante perspectivas de mejora en los indicadores macro y microeconómicos. Tras las elecciones de octubre, se observan reducciones en las tasas de interés y señales de alivio impositivo, con expectativas de que las medidas alcancen eventualmente a los Derechos de Exportación (DEX)", afirmó Matías Amorosi, en un reciente webinar."Con mayor certidumbre macroeconómica, los productores están dejando de hablar preferentemente de cuestiones financieras y comienzan a concentrarse nuevamente en los aspectos técnicos, productivos y de gestión, al tiempo que revalorizan la eficiencia como herramienta esencial para alcanzar rentabilidad en el negocio agrícola", agregó.No obstante, el aspecto crítico para la campaña será el clima. En diversas regiones se registran excesos de lluvias y demoras que ralentizaron el ritmo normal de siembra de maíz temprano, cuya participación prevista en el área total del cereal se redujo del 45% al 40%. Por otro lado, la proximidad de las fechas óptimas de siembra aceleró la compra de insumos, también impulsada por el programa de retenciones cero y por precios de la soja que se ubicaron por encima de la paridad teórica. Por eso, las relaciones insumo/producto se presentan convenientes para los granos gruesos. En tanto, se nota un predominio del canje de granos por herbicidas y fertilizantes, frente al financiamiento en pesos o dólares.Asignación de superficiesSi bien la definición de áreas aún está en proceso, comienzan a observarse algunas tendencias preliminares. Datos de la consultora AZ-Group proyectan un incremento superior al 15% en la superficie sembrada con girasol y un aumento cercano al 10% en maíz entre los clientes de la organización.Con precios cercanos a los 300 dólares por tonelada y una superficie de siembra que podría generar entre 5 y 5,5 millones de toneladas â??récord de los últimos añosâ??, el girasol ofrece una excelente rentabilidad, siempre que el clima acompañe. Amorosi recomendó avanzar en la comercialización anticipada de la oleaginosa para evitar la caída estacional de precios durante la cosecha y posibles inconvenientes logísticos.La cotización del maíz a cosecha se encuentra por encima del precio objetivo fijado por muchos productores unas semanas atrás (180 dólares por tonelada). Su evolución dependerá principalmente del consumo interno (feedlots, avicultura y porcicultura), sectores que proyectan incrementos respecto del año anterior.En contrapartida, el área de soja disminuiría respecto del año anterior, aunque la magnitud no está definida aún porque muchos productores podrían reorientar lotes hacia este cultivo ante las demoras de siembra de girasol o de maíz tardío. Antes de la siembra, el precio objetivo de muchos agricultores era de 300 dólares por tonelada. Al superar ese valor en las últimas semanas (315), ya se han vendido 4 millones de toneladas de la nueva campaña, frente a 1,5 millones de la anterior. Dado que los productores no enfrentan necesidades inmediatas de venta, se espera una estabilidad de precios, con variaciones sujetas al comportamiento climático del verano.Para el sorgo granífero, se proyecta una reducción de área cercana al 15% tras la excepcional campaña previa, cuando reemplazó parte del área de maíz por el riesgo de ataques de chicharrita.En síntesis, factores internacionales y domésticos impulsan una campaña con tendencia más favorable para los granos gruesos. Las relaciones insumo/producto son convenientes y el principal interrogante para la campaña será la evolución climática, con excesos hídricos en algunas zonas y perfiles con humedad óptima en otras. La evolución de las lluvias durante la segunda parte de la primavera y el verano será decisiva para alcanzar rendimientos que aseguren rentabilidades razonables con los actuales precios de cosecha.

Luis Galli sobre el panorama del consumo: "Hoy el cliente y el consumidor es el que tiene el control del negocio"

El presidente de Newsan dijo que la situación del consumo "a partir de mayo y en periodo preelectoral se empezó a caer". Leer más

¿Es Travis Kelce el dueño de Cedar Point? La verdad detrás del negocio de Six Flags y el deportista

Cedar Point es conocido entre las familias estadounidenses por su antigüedad y sus múltiples montañas rusas. El complejo forma parte del grupo fusionado Six Flags Entertainment Corp y cuenta con el capital de algunas celebridades como Travis Kelce, jugador de Kansas City Chiefs. Quién es el dueño de Cedar Point, el parque de diversiones en Ohio Tras integrar Six Flags Entertainment Corp, Cedar Point es dirigido por el presidente ejecutivo, Selim Bassoul, y su director independiente principal, Daniel J. Hanrahan. No obstante, su jerarquía se mantiene hasta el 31 de diciembre de este año. Según consignó The Blade, ambos dejan sus cargos luego que el informe financiero del segundo trimestre de la empresa publicado en agosto revelara una pérdida neta de US$99,6 millones. De esta manera, a partir del 1° de enero de 2026, la junta directiva estará compuesta por diez directores, con Marilyn Spiegel como presidenta no ejecutiva del grupo.El rol de Travis Kelce en Cedar Point Travis Kelce es uno de los inversores del grupo. Durante una sección de su podcast New Heights, confirmó la adquisición de un porcentaje de Six Flags Entertainment Corporation como parte de una alianza con Jana Partners, una firma de inversión con sede en Nueva York; Glenn Murphy, ejecutivo de consumo; y Dave Habiger, ejecutivo de tecnología. "No podía dejar pasar esta oportunidad. Me asocio con Jana Partners y Six Flags para ser parte de los parques temáticos que nos marcó de pequeños. Estoy muy emocionado de formar parte de este grupo como inversor", dijo el jugador, quién vivió a 90 millas de Cedar Point cuando era pequeño. Six Flags celebró su asociación con Kelce a través de un comunicado, donde señalaron que buscarían impulsar el valor de los accionistas. "Continuamos avanzando en nuestras iniciativas para aumentar la asistencia, mejorar la experiencia de nuestros visitantes y fomentar el crecimiento rentable", informaron. La historia de Cedar Point La historia de Cedar Point inicia en 1870, cuando Louis Zistel inaugura la zona con una pequeña cervecería al aire libre, pista de baile, baños públicos, un barco de vapor, denominado Young Reindeer, y actividades para niños, según consignó Cleveland.com. En 1892, se estrena la primera montaña rusa "Switchback Railway". En esta atracción, las personas debían subir unas escaleras hasta una estación elevada para abordar unos vagones que se precipitaban en una serie de colinas."Switchback Railway" se convierte en el punto de partida para las primeras adquisiciones en Cedar Point. En 1897, George A. Boeckling, adquiere el complejo y en los siguientes 30 años, transforma el lugar en un parque de diversiones con la presencia de algunas atracciones como Rotor, Dodgems, Cadillac Cars, San Francisco Earthquake, Pirate Ride, Cedar Downs Racing Derby, Sky Ride, Mill Race y Space Spiral. Para la década del 2000, la montaña rusa Millennium Force rompió diez récords mundiales, entre ellos, la montaña más alta del mundo, con 310 pies (94,5 metros) y la más rápida, con una velocidad de 93.2 millas por hora (150 kilómetros por hora).

Con la reciente compra de aviones de Petro, recuerdan críticas de Gustavo Bolívar a Duque en 2019: "La guerra es el negocio"

Seis años después de cuestionar la adquisición de aeronaves por 1.2 billones durante el gobierno de Duque, Bolívar vuelve a ser citado ante la compra de los 17 aviones Gripen por más de 16 billones por parte de Petro

Petro alerta que Ecopetrol enfrenta un "modelo agotado" y acusa a Permian de ser un negocio ruinoso para el país: "Solo es rentable para Estados Unidos"

El análisis del presidente ocurre en un periodo en el que Ecopetrol redujo sus utilidades trimestrales a $2.56 billones, un 29,8% menos, y vio caer sus ingresos 13.8%, aunque logró sostener una producción promedio de 751.000 barriles diarios

Alertan por la privatización de AySA: "El agua dejará de ser un derecho y pasará a ser un negocio"

La docente e investigadora María Eva Koutsovitis alertó en "Bienvenidos al tren" que el Gobierno acelera la privatización de AySA y redefine el acceso al agua potable como un servicio comercial. Denunció que un nuevo decreto habilita cortes por atraso, aumentos constantes y deja sin obligación de realizar obras en barrios populares. Leer más

Estos son los 3 consejos millonarios para levantar un negocio exitoso, según la IA

Recomendaciones basadas en inteligencia artificial priorizan estos aspectos para los emprendedores actuales

Negocio del vino: Sturzenegger viaja a Mendoza para hablar de la desregulación en la industria

En los últimos días, el Gobierno impulsó una profunda reforma del Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), con la que cambió radicalmente el enfoque del organismo y ahora planea darle explicaciones a la industria. Según un informe oficial al que tuvo acceso LA NACION y que destalla punto por punto la desregulación, el INV dejará de controlar cada etapa de la cadena productiva y eliminará miles de inspecciones y permisos, para centrarse exclusivamente en que "el producto embotellado que se va a destinar al mercado no sea nocivo". Todos los controles sobre adulteración y aptitud para el consumo seguirán siendo obligatorios. Este viernes, según supo este medio, el ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, visitará Mendoza para mantener una reunión en la sede del Instituto con representantes de las cámaras empresarias del sector vitivinícola. El encuentro tendrá como objetivo exponer en detalle el alcance de la reciente medida de desregulación, que, según aclararon fuentes oficiales, "ha sido bien recibida por los bodegueros".Sube la carne: llegan alzas de hasta el 8% en las carnicerías con una fuerte presión de la exportaciónDe la reunión participarán autoridades del INV, cuyo presidente es Carlos Tizio Mayer, junto con funcionarios del Ministerio de Desregulación y del Ministerio de Economía de la Nación, en el marco de una agenda orientada a fortalecer el diálogo con la industria vitivinícola y analizar su impacto en la competitividad del sector.En ese contexto, se conoció el informe donde se detallan los puntos que hacen hincapié a la desregulación de la industria del vino, cuyo fin es simplificar y bajar los costos de la actividad. Tal como anticipó el ministro de Desregulación en la red social X, la resolución 37/2025 elimina 140.000 permisos y 3000 inspecciones anuales para bajar costos productivos de la actividad. El objetivo de la desregulación es reactivar viñedos ociosos, ya que la Argentina, con un 41% más de superficie plantada que Chile, produce la misma cantidad de vino, según justificaron. Del informe se desprende que la Argentina tiene 200.000 hectáreas de vid plantadas, mientras que Chile tiene 117.000 hectáreas (un 41% menos de superficie). Así, ambos países producen el mismo volumen de vino: unos 900 millones de litros al año. A partir de la reforma, los controles de trazabilidad, como el origen, la añada o el varietal, pasarán a ser optativos y dependerán "según necesidades comerciales de cada productor". El único control obligatorio que permanecerá es la verificación de aptitud para el consumo.Este fenómeno se explica, según el documento, porque en Argentina "hay viñedos con capacidad ociosa o directamente abandonados, cuya producción no se está utilizando porque a sus dueños no le es rentable". La meta de la desregulación es bajar los costos y la burocracia para que "muchos de esos viñedos hoy improductivos vuelvan a activarse".Menos planillas Las últimas modificaciones eliminan trámites en todas las etapas de la cadena. En el caso de los viñedos, se elimina la obligación de declarar "datos operativos irrelevantes" como el modelo de los tractores, el método de cosecha o las técnicas de riego. Los datos relevantes se tomarán del Renspa (Senasa).En tanto que los ingreso a Bodega (CIU), el viejo CIU, se reemplaza por una "Certificación de cosecha" opcional. Además, el productor podrá elegir la frecuencia de presentación de esta certificación (por camión, semanal, mensual o anual).Indicaron que se eliminan las inspecciones presenciales del INV dentro de las bodegas que estaban orientadas a controlar stocks o etapas del proceso antes de que el vino estuviera terminado.En tanto que las declaraciones eliminan la obligación de informar mensualmente los litros elaborados, antes utilizados para control de stock.En dos de los cambios más significativos, se eliminan los permisos de traslado para vino a granel y los productores ya no deberán esperar la aprobación previa del INV para sus etiquetas. El único trámite obligatorio que se mantiene es la solicitud de "Libre circulación", que tiene como único fin verificar que el vino es apto para el consumo humano.

Pareja de influencers cultiva maíz mexicano en Japón y crea negocio de palomitas

La pareja compartió su proceso para preparar palomitas con maíz cultivado en Japón

BCP cobrará nueva comisión en pagos adelantados del préstamo para tu negocio: Desde cuándo

El Banco de Crédito del Perú cobrará el 2% cuando canceles tu préstamo de una sola o adelantes pagos. Solo para el préstamo de Capital de Trabajo

Rufián desafía a Feijóo a presentar una moción de censura y reprocha a Junts que utilice CATALUÑA como "un negocio"

La evolución del supply chain: del soporte operativo al eje estratégico del negocio

Tomás Ferrari, gerente de supply chain en el sector del retail especializado, analiza el rol creciente de la logística como motor de rentabilidad, experiencia del cliente y toma de decisiones en las empresas

Cómo ganar dinero en la era de "la bicicleta": del lamento al negocio financiero (Cuarta y última parte)

La economía del desencanto obliga a los empresarios a adaptarse: sobrevivir ya no depende de producir, sino de gestionar liquidez y riesgos.

Cómo ganar dinero en la era de "la bicicleta": del lamento al negocio financiero (Tercera parte)

Cómo sobrevivir en la Argentina actual: un manual para empresarios que priorizan liquidez, riesgo financiero y gestión sobre producción industrial.

En Florida: la pérdida de su mascota le llevó a crear un negocio que ya factura US$760 mil

Un ciudadano estadounidense que reside en Florida vivió un momento muy doloroso con la pérdida de su gata y, para prevenir que muchos familiares pasaran por una situación similar, ideó un negocio con el que logró facturar 760 mil dólares en su primer año. ¿De qué trata y cómo surgió la idea?El emprendimiento de un ciudadano de Florida tras perder a su mascotaDaniel Rotman es el fundador y director ejecutivo de Pretty Litter, una marca de arena para gatos que posee un innovador mecanismo de innovación. Con los primeros pasos desde su departamento en Florida, la compañía escaló significativamente a todo Estados Unidos.Cuando la salud de su gatita de 15 años se deterioró velozmente, Rotman sintió desesperación, según relató en un ensayo publicado en Entrepeneur el 4 de noviembre. Pero su dolorosa experiencia le trajo también una inspiración para ayudar a otros dueños.Así, se le ocurrió un emprendimiento mientras, en 2015, participaba en un programa de incubación sobre ideas de negocio. "¿Qué puedo hacer para ayudar a los dueños de gatos a no tener que pasar por el trauma de ver cómo la salud de sus mascotas se deteriora rápidamente?", señaló.El inicio de una idea innovadora a través de la pérdida de su gataCon esos argumentos, Rotman determinó que un factor clave para detectar anomalías en la salud de los gatos es el análisis de orina e ideó un sistema de alerta a través de la caja de arena. "Es lo que usamos todos los dueños, nos disgusta, pero es indispensable", indicó al medio mencionado. Y reflexionó: "Quería convertirla en una herramienta para monitorear la salud".En el proyecto en el que participó, ganó US$50.000 por superar la categoría de "ideas orientadas al consumidor". Así, acudió a un laboratorio veterinario para desarrollar la fórmula.Rotman precisó cómo opera el mecanismo de la arena para gatos de Pretty Litter: contiene gel de sílice tipo C, un sustrato con PH neutro que evita falsos positivos o negativos y hace que el elemento cambie de color si detecta algo extraño en la orina. "Funciona como un sistema de alerta y, luego, lo llevas al veterinario para obtener el diagnóstico", señaló.Cómo escaló el negocio del emprendedor en Florida: facturó US$760 mil en un añoEn un inicio, el emprendedor utilizó su departamento en Florida como centro de distribución. Pero, tras los primeros seis meses, tuvo que mudarse debido al volumen de ventas. El primer año, facturó US$760 mil.A medida que la empresa crecía, Rotman contrató servicios y personal interno, al comenzar por una directora de atención al cliente, ya que recibía 200 consultas diarias."Pasé de US$760 mil en mi primer año a US$6,5 millones en el segundo. Luego, salté a US$16,5 millones al año siguiente y, después, a US$32 millones, US$64 millones, US$125 millones, US$250 millones, US$350 millonesâ?¦ Todo con una plantilla de menos de 10 personas", contó.La pandemia por Covid-19 derivó en un incremento de las ventas de arena para gatos, dado que los dueños preferían no salir de sus hogares para ciertas cosas. Finalmente, el emprendedor concretó una alianza con Mars Veterinary Health, por una inversión de US$1 millón, con el objetivo de expandirse "más allá de ser una simple empresa de arena para gatos" y convertirse en "un ecosistema de cuidado y salud para mascotas".

Es argentina, tiene 23 años y creó un negocio que tiene al "empleado del mes" del mercado inmobiliario

En un mercado históricamente tradicional, que se mueve en base a escritorios, visitas agendadas y horarios de oficina, empieza a aparecer un nuevo jugador: la inteligencia artificial. Un rubro donde los cambios suelen ser lentos (las compraventas, las consultas, los contratos) ahora suma una tecnología que promete revolucionar el proceso comercial de punta a punta.La inteligencia artificial ya no es solo un fenómeno de las empresas tecnológicas, se inserta en prácticamente todos los rubros en la actualidad y en el mercado inmobiliario, donde cada minuto puede definir una venta millonaria, empieza a convertirse en un nuevo estándar. Así está la tabla de precios de la construcción en noviembre 2025La protagonista es Sofía Grinberg, una emprendedora de apenas 23 años que fundó Leadnamics, una compañía de IA generativa pensada específicamente para el negocio inmobiliario. El proyecto, que ya tiene a Tayron Capital como inversor, nació con un diagnóstico claro: "No existía nada aplicado a esta industria. Lo que hicimos fue tomar las nuevas tendencias y adaptarlas al mercado inmobiliario, que es muy particular", explica Grinberg.La herramienta ya atraviesa líneas fronterizas: está en más de 20 inmobiliarias y se vende en Uruguay y Paraguay.El "empleado ideal"La solución que ofrece la compañía funciona como generador de asistentes comerciales integrales, no es un chatbot genérico. Se trata de agentes conversacionales entrenados para responder consultas los siete días de la semana, las 24 horas del día, vía WhatsApp. El sistema no se limita a dar respuestas automáticas: entiende de qué tipo de cliente se trata (un comprador final, un desarrollador o una inmobiliaria), precalifica consultas, agenda visitas en tiempo real y sigue el historial de conversaciones."Es como sumar un nuevo empleado al equipo: trabaja todo el día, nunca falta, y yo puedo capacitarlo para que represente la imagen que quiero dar. Es, literalmente, el empleado del mes", cuenta Grinberg.El impacto es inmediato. En un sector donde muchas veces el potencial comprador debe esperar hasta el lunes para recibir una respuesta a una consulta hecha un sábado, la diferencia es crucial. "Si alguien pregunta un sábado a las 16 por un departamento y recién lo atienden 48 horas después, probablemente se perdió la operación. Con la IA, el cliente puede recibir la información en ese momento y hasta coordinar la visita", dice la creadora.Crédito hipotecario: otro banco baja la tasa a partir de este viernes"El nuevo cero"Sebastián Sommer, director de Tayron Capital para Latinoamérica, no duda: "Antes, el nivel cero, es decir, el piso mínimo para vender un desarrollo era tener un showroom. Hoy, el nuevo piso es tener resuelto el proceso comercial con inteligencia artificial. Un paso trascendental hacia la eficiencia y la velocidad de venta".El software no solo atiende al comprador, también ofrece herramientas para el vendedor y el dueño de la inmobiliaria o la desarrolladora: analiza todas las conversaciones, recomienda seguimientos, mide campañas de marketing y hasta compara el rendimiento de cada agente. "El sistema te dice quién responde más rápido, qué acciones generan más ventas y cómo optimizar la estrategia. Es información que antes era invisible", apunta Sommer.Ese "empleado permanente" actúa como filtro, vendedor inicial y asistente para el equipo humano. Agenda visitas, envía videos, reúne documentación preliminar y evalúa las necesidades de los clientes. Para el vendedor, funciona como un generador de asistentes que sugiere respuestas, marca prioridades y prioriza seguimientos. Para el dueño o broker, es una lupa: mide que empleado responde más rápido y de qué manera, qué campaña trae prospectos que convierten y cuáles son las piezas que fallan. "Ayuda al vendedor, al comprador y a los gerentes para saber quién está trabajando mejor , y cuáles son los procesos de ventas más eficientes", comparte Sommer. Una industria en transformaciónEn apenas seis meses, la herramienta ya fue adoptada por más de 20 desarrolladoras e inmobiliarias en la Argentina y comenzó a cruzar fronteras: se está implementando en Uruguay y Paraguay. La promesa de fondo es clara: liberar a los equipos comerciales de tareas rutinarias para que puedan enfocarse en lo estratégico.https://www.lanacion.com.ar/propiedades/casas-y-departamentos/desembarco-en-palermo-el-restaurante-que-es-furor-en-zona-norte-y-abre-las-24-horas-nid04112025/#:~:text=Casas%20y%20Departamentos-,Desembarc%C3%B3%20en%20Palermo%20el%20restaurante%20que%20es%20furor%20en%20zona%20norte%20y%20abre%20las%2024%20horas,-El%20empresario%20cordob%C3%A9s"Lo novedoso es que la IA no solo mejora la eficiencia, también cambia el perfil de la gente que trabaja en el sector: los hace más creativos, más profesionales, porque la rutina deja de ser un obstáculo", afirma Grinberg.La conclusión de Sommer es directa: "Esto cambia la industria. No me sirve ser el único que lo tiene, porque el sector en su conjunto tiene que crecer. El proceso de compra es mejor, la experiencia es mejor. Y en este negocio, eso lo cambia todo".

Roger Dingledine, de Tor: "El modelo de negocio de Google se basa en espiarte"

El ingeniero es uno de los creadores del protocolo más usado en internet para navegar de manera privada: The Onion Router. La vigilancia permanente de las Big Tech, el anonimato y la dark web, en la mira.Luego de abrir Ekoparty 21, habló mano a mano con Clarín.

Del like al negocio: la nueva economía de los creadores de contenido

Podemos tomar como ejemplo a MrBeast, el célebre youtuber global con valoración personal billonaria. Gestiona un verdadero imperio de entretenimiento, que incluye formatos de entretenimiento en video a través de redes sociales, viandas escolares saludables, golosinas populares, juguetes, transmisiones de partidos de la liga de fútbol americanoâ?¦ Días atrás sorprendió a sus seguidores al publicar un video que grabó diez años atrás y programó para que vea la luz en octubre de 2025. Su sueño, decía el teen Jimmy Donaldson en su habitación escolar de Carolina del Norte, era tener un millón de suscriptores en su canal de YouTube: "Si no lo logro es que mi vida es un fracaso". En ese momento tenía 8000 seguidores en esa red; hoy, en sus diferentes canales temáticos, supera los 440 millones y es el referente global del entretenimiento, el consumo masivo y los deportes. "Hola yo del futuro. Ojala sigas haciendo YouTube probablemente como un trabajo", vaticinaba. Era la vida que anhelaba tener. Hoy su imperio -no es una hipérbole- incluye solo un 10% de audiencia en habla inglesa nativa, cientos de empleados alrededor de sus empresas y es un caso de estudio de marketing y monetización 360 grados. Millones de niños en el mundo no solo ven sus videos, conocen sus iniciativas llamativas para regalar o donar dinero, o compran sus chocolates Feastables; muchos niños y adolescentes simplemente quieren ser como él. Creador de contenidos. "Se está depurando" Ola de aperturas, cierres y el gran desafío para los restaurantes en el nuevo mapa gastronómicoPodemos venir a nuestro país y entender el furor por Fede Vigivani: quizás los adultos no los conozcan pero sus hijos, sobrinos o primos menores, sin dudas sí. Esta semana anunció su show en Vélez para diciembre tras una serie de 8 Movistar Arena agotados. Es el cierre de la gira mundial de El mundo de Fede Vigevani, el uruguayo que en 9 países vendió más de 800.000 tickets. Combina música (el cordobés Luck Ra es colaborador de Vigevani) y momentos de entretenimiento. Lo sostiene la popularidad de una enorme cantidad de fieles seguidores: más de 60 millones en YouTube y unos 30 millones en TikTok. Su carisma lo llevó, de hecho, a ser el creador de habla hispana que este mismo año protagonizó un desafío de básquet amistoso contra el propio MrBeast y su team. La economía de creadores, así se bautizó a este segmento económico protagonizado por youtubers, tiktokers, instagrammers y otros referentes de redes sociales antes conocidos como influencers, que basan su actividad en tres palabras clave: atención, comunidad y monetización. Y una más: autenticidad. Es un segmento profesional dinámico y en ascenso protagonizado por unos 200 millones de personas que llevan adelante de manera rentada la creación y publicación de contenidos digitales y que, cada vez más, expenden su acción a negocios "reales" como la venta de golosinas o juguetes, entradas, merchandising, bebidas, o más aún crean ligas deportivas de deportes amateur o generan ciclos y franquicias de entretenimiento que llenan estadios. Pasó de un hobby individual, como el del joven Beast a una deseada categoría en vías de profesionalización.A nivel global casos como el café de Emma Chamberlain o la bebida Prime del también youtuber Logan Paul se han convertido en desafío para grandes cadenas de consumo masivo que alternan entre competir o aliarse con estos vehículos de llegada a consumidores jóvenes y ventas rápidas con canales de marketing alternativos. A nivel local se suman nombres como el de Alejo Igoa de Misiones por su popularidad o el célebre ejemplo de la licenciada Laura Romano y sus barras saludables Integra, de fibra y proteínas, creadas alrededor de su comunidad digital.El fenómeno es global y los antes llamados influencers ahora constituyen la categoría de la economía de los creadores, un ecosistema amplio que incluye startups, servicios, agencias y desarrollos de negocios alrededor de los individuos/usuarios que generan contenido atractivo, sistematizado y orientado a resultados en las principales redes sociales, entre las que destacan YouTube (pionera en ofrecer compensación a los creadores de videos online a partir de su consumo), Instagram (donde se popularizaron los influencers como actor social) y TikTok (la red que hoy cosecha un altísimo tiempo de consumo entre los sub30 y se muestra muy dinámica tanto en la distribución de videos cortos como la relación con los creadores para generar ingresos). Pero también funciona en X, Twitch, Kick y otras plataformas como Substack o la propia Spotify (con sus micropagos por reproducción a los compositores y creadores musicales). Las estimaciones del mercado le asignan un valor de US$250.000 millones al conjunto de actividades, con un crecimiento anual (CAGR) superior al 20% para los próximos años. La concentración de las ganancias en una élite de mega-creadores es uno de los temas que, también, preocupa a esta industria en desarrollo. Pero, ¿cómo funciona el negocio?."Nuestra función es darles herramientas, tips de estrategia. Mantenerlos actualizados y ayudarlos a crecer. También en la calidad de sus contenidos", describe Judith Gomez Machado es Head of Creators para TikTok en América de habla hispana. Para las redes sociales, los creadores son un sostén y aliado indispensable alrededor del que se organizan las virtudes de la plataforma. "Por ejemplo, en el TikTok Studio, encuentran un centro de gestión y métricas, y se comparten datos que pueden ser relevantes para los creadores, como que más del 30% de los videos se miran en silencio. Para nosotros son publishers-socios". Esta semana, se anunció que el 18 de diciembre en Hollywood tendrán lugar los primeros TikTok Awards en los Estados Unidos, elegidos por el publico, con el gran premio al Creador del Año. En charla con LA NACION, mencionaba el valor de categorías como "deportes" y "entretenimiento" en la región y en la Argentina, dos segmentos en los que hay creadores destacados como Davo Xeneize, con quien trabajaron para la difusión de un lanzamiento como el recurso de la pantalla verde para proyectar imágenes de back. También desde esa red, destacan el ejemplo de la artista Yami Safdie o la booktoker Victoria Resco, la número 1 de la región, y comparten datos locales del informe TikTok Insights: el 97% de los usuarios argentinos creen que cualquiera puede crear contenido en TikTok. "En la Argentina encontramos una afinidad cultural además. Conversar es muy nuestro", cierra Gómez Machado antes de aportar un dato elocuente sobre la abundancia de contenidos disponibles: se suben 1100 videos por segundo a TikTok. La inteligencia artificial generativa mediante aplicaciones cada vez más masivas multiplicará esta producción humana a la que además se suman los videos sintéticos. Conmoción en la oficina: todos somos reemplazables (y lo sabemos)Además del entretenimiento, el universo de los videojuegos (ámbito en el que se popularizaron los streamers con sus largas sesiones en comunidad), la comedia y el humor, la gastronomía y las recetas, y la belleza o el make-up forman parte del universo donde la actividad de los creadores de contenidos cosechan rápida popularidad: fanatismo, pasiones, hábitos y actividades cotidianas permiten ganar repercusión y alcance con los videos, cierta reputación social digital asociada a esa popularidad y construir una comunidad de adherentes que valoran y premian ese contenido. Luego, viene la posibilidad de lograr ingresos desde diversas vías. "El contenido de video corto, pospandemia, fue lo que generó esta disrupción. El outcome fue dar entrada a un gran número de creadores. Y a nuevas maneras de creatividad", detalla Gerardo Vélez, líder de Global Partnerships para Latinoamérica Hispana de Meta, la compañía que lleva adelante iniciativas con creadores desde Instagram, WhatsApp y obviamente Facebook. Vélez a su vez ensaya una definición que transmite el abordaje de Metal: "Los creadores de contenidos son individuos que inician su trayecto profesional digitalmente, a diferencia de otras figuras públicas que usan los medios digitales para potenciar sus actividades o sus negocios como las celebridades: artistas, comediantes, chefs reconocido. Representa un gran challenge, porque para Goldman Sachs este negocio se va a duplicar para 2027. Latinoamérica tiene un súper poder que es probar nuevas cosas; los equipos de producto lo ven como un lugar fértil para probar. Y hay una comunidad muy activa y que busca innovar. Hoy estamos probando los lentes como ayuda para contenido de reels que ofrecen una perspectiva única, en WhatsApp estamos trabajando canales de distribución. Es una industria joven y queremos ser el mejor partner".La publicidad, de hecho, ya tomó nota. No solo por la relevancia creciente de los propios creadores como vehículo de acciones de marca sino como socios de iniciativas creativas que ganan rápido conocimiento en una audiencia determinada. En el último festival de Cannes-Lions sorprendieron las plataformas por su actividad de despliegue ante anunciantes pero también las marcas. Vaseline se llevó un Grand Prix/Titanium por una iniciativa basada en la actividad de los usuarios con su producto y una verificación de usos probados para la que los creadores de contenidos, en sentido amplio, tienen un rol clave. "Para nosotros no es algo nuevo, estamos cumpliendo 20 años de aquellos primeros videos caseros. De compartir situaciones y recuerdos más que generar comunidad. Dar una voz a todos", puntualiza Daniela Guerra, responsable de Entretenimiento y Responsability de YouTube Hispanoamérica. El lema original "Broadcast yourself" dio el puntapié a la revolución de videos de usuarios en 2005, luego a la proyección de los youtubers en 2011, el fenómeno que inauguró a los actuales content creators. "Hoy ya se produce en alta calidad TV de 4K y, particularmente en la Argentina, se da un fenómeno de alta capacidad de producción, de originalidad en el formato, de gente experimentada armando programaciones. Es algo que se intenta replicar en la región con la ventaja de Hispanoamérica que es nuestra cercanía cultural y de idioma", detalla sobre el fenómeno de canales aquí conocido como streaming. El vínculo con creadores muy instalados como Alejo Igoa les permite hacer alianzas para probar y difundir nuevos features como la traducción simultanea en idiomas. "En otros mercados se ven fenómenos como los mini-dramas, novelas guionadas. O de películas de 45 minutos de duración que son un éxito en Asia Pacifico o India. YouTube es una plataforma abierta, que permite experimentar. Mil millones de horas de contenido se consumen diariamente y cada vez más se hace a través de pantallas de TV conectada", cierra Guerra. La producción y consumo de contenido a partir de creadores y plataformas, en móvil pero también en pantallas hogareñas, ha convertido al video digital, en formatos cortos y largos, en el nuevo centro del entretenimiento global.Las grandes marcas también intentan descubrir, capitalizar, acercarse o controlar el fenómeno. De un lado, los creadores se han vuelto competidores, desarrolladores de productos y marcas propias en categorías tan disímiles como bebidas energizantes o ligas deportivas amateur, pero también socios valiosos para lanzamiento de productos de prueba en segmentos difíciles o costosos para el marketing tradicional. Un abordaje que fue directo al territorio es el de la agencia de viajes y turismo Despegar. "El objetivo inicial era humanizar a la marca. Pospandemia, creamos a La Capitana, una cuenta que abría los nuevos destinos, promociones, medios de pago, y que está al tanto de todos los beneficios", detalla Laura Amoros, Senior Marketing Manager de Despegar. "Analizamos costos contra un influencer y veíamos que ganábamos en flexibilidad, en tiempos y en storytelling, aunque el influencer nos asociaba a un contenido variado. Ella, La Capitana, es 100% travel. Joven. Adaptable. Además de una herramienta de marketing ahora es un tangible en nuestro plan de medios. La buscan", explica Amoros. El ejemplo se replicó luego en la región: se lanzaron versiones en México y Colombia y hasta un Capitán en Brasil.A nivel local la última semana fue particular por la entrega de los premios Ídolo, de origen español y con celebración el viernes pasado, transmitida por Telefe. Hubo reconocimientos para figuras como Andrés Simón (Las recetas de Simón), Dadatina, Grego Rosello (quien además condujo junto a Zaira Nara), Beltrán Briones, La Chica del Brunch, Juli Castro, "La Reini" Sofi Gonet o la creativa Juli Salvioli. La próxima semana también será especial por el encuentro Tent Creator Summit, en el marco de la TecWeek porteña, que se plantea como un punto de encuentro para la economía de creadores, el jueves en Costa Salguero. "La industria de los creadores de contenido ya es una realidad a nivel mundial. Hoy consumimos contenido de manera diferente, las posibilidades de creación son infinitas. Ese escenario trae un gran potencial, pero también la necesidad de ordenar y profesionalizar la forma en que marcas y creadores se vinculan" detalla Fede Kohen, cofundador de Tent Creator Summit. El contexto sirve de ejemplo para los pasos que está dando, local y globalmente, la economía de creadores: más allá del fenómeno, la necesidad de juntarse, compartir experiencias, reconocimiento y validación de una industria que nació del hobby y de un puñado de autodidactas carismáticos y que hoy, en vías de profesionalización, representa un modo de vida aspiracional y un nuevo modo de entender la vida social digital.

Pecom designó un nuevo CEO y acelera su regreso al negocio petrolero

Un año después de oficializado su regreso al negocio de operador petrolero, Pecom designó un nuevo CEO. La petrolera del grupo Perez Companc eligió a un exYPF, llegado desde Colombia, para conducir la próxima etapa de crecimiento. Se trata de Horacio Bustillo, un ejecutivo con más de dos décadas de experiencia en el sector energético, quien asumió el rol el 1° de noviembre. Ocupó la posición que había quedado vacante en abril, tras la salida de Gustavo Astié de la compañía."Al borde del colapso". El plan del CEO de Celulosa Argentina para recuperar la empresaGraduado de ingeniero industrial en la Universidad Austral, Bustillo arrancó su carrera como analista de operaciones en The Exxel Group. Fue director global de Supply Chain en Pacific Drilling y lideró Schlumberger, con base en Estados Unidos. Años más tarde, volvió a la Argentina, donde se desempeñó como gerente general de AESA Servicios Petroleros, subsidiaria de YPF, donde impulsó su expansión como contratista principal en Vaca Muerta. Y desde 2021, llevaba la posición de CEO regional en Bond Energy Solutions, con base en Colombia, rol que llevaba hasta ahora.Bustillo desembarcó ahora en Pecom para consolidar un modelo de negocios apoyado en tres verticales: upstream -producción eficiente en campos maduros, aplicando tecnologías de recuperación terciaria-; servicios y soluciones integrales -operación y mantenimiento, artificial lift y tratamientos químicos-; e ingeniería y construcciones -obras de infraestructura en Vaca Muerta, energía eléctrica y minería."Estamos convencidos de que el liderazgo de Horacio aportará una nueva energía y una mirada estratégica clave para continuar fortaleciendo nuestro crecimiento", afirmó Luis Perez Companc, presidente de Pecom, en un comunicado.El regreso a la operaciónLa llegada de Bustillo se da en un contexto de crecimiento y reposicionamiento del grupo. En agosto de 2024, dos meses después del fallecimiento de su fundador -Gregorio "Goyo" Perez Companc-, el grupo empresario oficializó el regreso de Pecom al negocio de operador petrolero, tras más de dos décadas -la compañía había vendido sus activos a la brasileña Petrobras en 2003-.En esa oportunidad, la empresa firmó la compra de dos concesiones a YPF en la provincia de Chubut, en el marco del Proyecto Andes, el programa de desinversión de activos maduros impulsado por la petrolera con control estatal. Se trató de los yacimientos convencionales Campamento Central-Cañadón Perdido (50%) y El Trébol-Escalante.En agosto de 2015, Pecom había regresado al sector energético pero desde otro lugar. Se había consolidado como uno de los principales proveedores de servicios, obras y productos para la industria de petróleo, gas, energía eléctrica y minería.

Cómo ganar dinero en la era de "la bicicleta": del lamento al negocio financiero (Segunda parte)

Del Plan de Convertibilidad al modelo Milei: cómo la Argentina pasó de la estabilidad productiva a la rentabilidad financiera.

Cómo ganar dinero en la era de "la bicicleta": del lamento al negocio financiero (Parte I)

En la Argentina de Milei, producir es romántico; especular, realista. La historia se repite: tasas altas, dólar fuerte y ganancias financieras superan a la industria.

La acción de Ecopetrol sigue castigada por el mercado pese a producción: hay preocupación por el negocio más rentable que tiene

Factores corporativos y disputas regulatorias generan incertidumbre sobre el futuro de la empresa estatal, mientras analistas advierten sobre el impacto de decisiones políticas y fiscales, aseguró Corficolombiana

Starbucks vende el 60% de su negocio en China y surgen dudas sobre el futuro de sus operaciones en ese país

La cadena viene perdiendo mercado frente a competidores chinos. Un fondo de inversión pagará u$s4.000 millones para tratar de revertir el proceso.

Las universidades públicas de Madrid van a la huelga los días 26 y 27 de noviembre: "No permitiremos que la conviertan en negocio"

Miembros de los seis centros denuncian que la inversión autonómica del Gobierno de Ayuso solo alcanza el 0,5% del PIB, que queda lejos de 1% que exige la ley estatal

Claves para armar un negocio sólido con importaciones, logística eficiente y análisis de tendencias

Joaquín "Woker" Méndez, empresario especializado en importaciones, comparte consejos para la primera compra en el exterior, desde el presupuesto necesario hasta los errores más comunes

La astuta jugada política de Nvidia que profundiza la incestuosidad del negocio de la IA

Justo antes de anunciar la "histórica" asociación entre Intel y Nvidia, las dos grandes fabricantes de chips de Estados Unidos de las que son CEOs, Jensen Huang y Lip-Bu Tan tuvieron un aparente incidente de "micrófono que quedó abierto": Huang elogiaba efusivamente el "excelente" coñac de 1912 que había saboreado la noche anterior en el banquete de Estado junto al rey británico Carlos III y el presidente norteamericano Donald Trump. El problema, bromeó Huang, es que no había suficienteâ?¦Huang tiene sobrados motivos para celebrar. Codear son reyes y presidentes es apenas una evidencia más de su extraordinario ascenso, gracias al rol crucial que juega Nvidia en el desarrollo de la inteligencia artificial generativa (IAg) y que la ha convertido en la empresa más valiosa del mundo: su valuación de mercado alcanza los US$4,3 billones. Y Huang también está usando su actual posición para jugar astutamente a la política.Su anuncio de que Nvidia invertiría US$5000 millones en Intel llegó menos de un mes después de que el gobierno de Trump adquiriera una participación del 10% en la misma empresa. Por lo tanto, tras su anuncio las acciones de Intel subieron hasta un 28%, incrementando el valor de la participación del Tío Sam en casi US$5000 millones. Así que Trump, artífice del acuerdo del gobierno con Intel, estará disfrutando tanto como Huang disfrutó del coñac. Además, estos movimientos hacen que Intel no sea la vergüenza nacional en la que rápidamente se estaba convirtiendo.El acuerdo no se limita a la inversión. Nvidia e Intel acordaron el desarrollo conjunto de chips para centros de datos y computadoras personales. Según Huang, solo eso representa una oportunidad de mercado de hasta US$50.000 millones al año. Eso permitirá que Intel pueda integrar más fluidamente sus x86 de CPU en los centros de datos de última generación de Nvidia, beneficiando a los clientes del servicio de computación en la nube de Intel. Y también permitirá que Nvidia integre sus unidades de procesamiento gráfico (GPU) en los ordenadores personales de Intel que tienen procesadores x86.La columna vertebral de esta colaboración es NVLink, de Nvidia, que acelera la comunicación entre GPUs y entre GPU y CPU, y que recientemente Nvidia ha hecho disponible para terceros. Esto refuerza la posición de Nvidia como socio de referencia en el mundo de la IA. "La economía de la IA se basará en sistemas donde el estándar será NVLink, y será Nvidia quien decida quién se conecta", dicen los analistas de Futurum Group, una firma de investigación de TI. Tras el anuncio, las acciones de Nvidia subieron casi un 3,5 %.El acuerdo se venía gestando desde hace aproximadamente un año y representa un voto de confianza muy necesario para Intel, que en la era de la IA tenía problemas para competir con fabricantes de CPUs rivales, como Arm â??cuyo dueño mayoritario es el banco japonés SoftBankâ?? y Advanced Micro Devices â??cuyas acciones cayeron tras el anuncioâ??. Pero si bien su nueva sociedad con Nvidia dará impulso al negocio de CPU de Intel, no beneficiará en absoluto su negocio de fabricación por contrato â??o "fundición de semiconductores"â??, otro pilar clave de su supervivencia. Ni Huang ni Tan dieron a entender que Nvidia estuviera interesada en el negocio de fundición de Intel. De hecho, elogiaron efusivamente a TSMC, el mayor fabricante de chips por contrato del mundo, que tiene su sede en Taiwán y que entre sus clientes tiene a ambas empresas estadounidenses. Pero la inversión de Nvidia tal vez ayude a hacer la vista gorda con ese incómodo detalle: al fin y al cabo, siempre es posible que esa sociedad vaya evolucionando con el tiempo. Sin embargo, lo que no puede pasarse por alto es la creciente incestuosidad del negocio de la IA. A Nvidia se le ha hecho costumbre cerrar acuerdos con empresas en las que posee grandes participaciones. Hace poco, por ejemplo, cerró un acuerdo de computación en la nube por US$6300 millones con Coreweave, una prometedora empresa de centros de datos de la que ya tenía el 6,6% del paquete accionario. Es muy delgada la línea entre aprovechar oportunidades comerciales y lanzar salvavidasâ?¦Si la burbuja de la IA estalla, esta interconexión podría hundirlos a todos. Pero por ahora todo es bullishness y optimismo. Huang dice que Nvidia está encantada de ser accionista de Intel. No es para menos. Antes del anuncio, su empresa compró acciones de Intel a US$23,28 la unidad: al cierre del mercado, valían US$30,57. ¿Se merecía o no se merecía ese coñac? (Traducción de Jaime Arrambide)

Detenido el dueño de una tienda de gominolas en Barcelona que vendía cocaína en su negocio

El arrestado aprovecha su negocio de alimentación para el comercio ilegal de drogas

El negocio que nunca muere: los funerales en España rozan los 4.500 euros y suben un 4% en un año

Las incineraciones superan por primera vez a las inhumaciones y crecen las ceremonias laicas y digitales, según un barómetro de 'Interfunerarias'

Mercado Pago entró al negocio de la salud

Generan muchas dudas entre las organizaciones médicas la informalidad y la falta de controles de un servicio de consultas médicas a distancia combinado con una empresa de seguros.

Desmienten a Petro por posible venta del negocio de 'fracking' en Estados Unidos: Junta Directiva de Ecopetrol no lo habría discutido

La Contraloría General de la República intervino en medio de las especulaciones, solicitando a Ecopetrol información técnica, financiera y jurídica sobre una eventual desinversión en sus operaciones

"La Argentina no necesita más vacas": la tajante definición de un empresario sobre el rumbo de un negocio

Tras varios años en los que el stock ganadero se mantiene estancado y sin señales de crecimiento, un empresario del agro volvió a poner sobre la mesa el debate sobre cómo impulsar la producción de carne vacuna en la Argentina. Se trata del presidente de Inversora Juramento, Miguel de Achával, que analizó el presente del sector y fue contundente al señalar que el futuro del negocio no pasa por sumar más animales, sino por mejorar la eficiencia y la productividad del rodeo. "Tenemos una genética excelente, una máquina muy eficiente, pero faenamos animales de 400 kilos o menos", advirtió.El próximo 13 de noviembre, la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR) será sede del 4° Congreso Federal Ganadero, bajo el lema "La Revancha de la Ganadería". Entre los oradores estará Achával, quien ofreció un anticipo de su mirada sobre el presente y el futuro del sector."Enorme oportunidad": un influyente dirigente agroindustrial pidió resolver una histórica cuenta pendienteDe Achával destacó que la ganadería argentina atraviesa un momento favorable, pero advirtió que el optimismo debe estar acompañado de cautela. "Lo que me incomoda un poco es que todo parece estar tan bien que cuesta encontrar una noticia que te diga lo contrario. Eso me hace ser más cauto", sostuvo.Para el empresario, los precios internacionales se mantienen firmes y los márgenes resultan atractivos, especialmente para criadores y feedloteros, aunque no tanto para la industria frigorífica. "En Estados Unidos, un productor gana 500 dólares por animal faenado, pero el frigorífico pierde 200. Esa ecuación me incomoda, porque me pregunto cuánto tiempo puede el mercado sostener algo así", planteó."Viable": una última jugada busca evitar un final abrupto para una emblemática empresa lácteaEn ese contexto, consideró que los precios tenderán a acomodarse en los próximos meses. "El que va a ceder, para mí, va a ser el precio de la reposición del ganado. La venta está firme, la demanda mundial por carne bovina sigue sólida, y el costo de producción está mejor que hace tiempo", explicó.De Achával advirtió, sin embargo, que el negocio global de la carne está inmerso en una competencia creciente con otras proteínas animales. "En Estados Unidos, la carne bovina vale X, el cerdo la mitad y el pollo la mitad del cerdo. Incluso los propios productores norteamericanos están preocupados porque su consumidor accede a proteínas animales a precios muy bajos. Eso puede correr un poco la demanda de carne vacuna", señaló.Pese a ese escenario desafiante, el empresario consideró que la coyuntura representa una oportunidad para avanzar en eficiencia. "Está bien que haya margen, pero debemos aprovecharlo para impulsar mejoras técnicas y productivas", subrayó.Al referirse al del stock bovino en el país, De Achával fue tajante: "La Argentina no necesita más vacas, necesita más kilos por vaca". El empresario comparó la situación local con la de otros países que ya alcanzaron su techo de crecimiento en cantidad de animales, pero lograron compensarlo con mayor productividad. "Hay lugares en el mundo que ya no pueden crecer más en cantidad, pero generan novillos de 600 o 700 kilos. Nosotros tenemos una genética excelente, una máquina muy eficiente, y, sin embargo, faenamos animales de 400 kilos o menos. Tenemos que darles mejor comida, mejorar la nutrición y aprovechar la capacidad de nuestra ganadería", puntualizó.De Achával insistió en que el verdadero desafío del sector está en la productividad y no en la cantidad. "Una cerda produce 4000 kilos de carne por año, una gallina pone 300 huevos. La competencia es feroz y nosotros producimos muy poco. Con rentabilidad y decisión técnica, debemos dar ese salto", argumentó.

Audi gana un 14,9 % menos hasta septiembre por caída del negocio en China y los aranceles

La tarifa del subte sube más que la inflación: "Se prioriza un negocio para una empresa"

Los metrodelegados advierten que Emova, la compañía a cargo del subterráneo, no cumple con el mantenimiento de coches, vías y estaciones. "No les importa el usuario", aseguran.

El negocio de Apple que genera más ingresos que Tesla y Disney y que no es la venta de los iPhone

La empresa transforma cada dispositivo activo en una fuente recurrente de ingresos a través de suscripciones y servicios digitales

Más de medio millón de colombianos vive de la calle: así crece el negocio que mueve miles de millones al año

El entrenador dio la cara luego de la derrota por 2-0 ante Alianza en el estadio de Palmaseca, que dejó al club sin opciones de llegar a los cuadrangulares

Emprendedores: cómo acceder al curso gratis que te enseña a hacer crecer tu negocio y ganar más

Incluye videos explicativos con pautas para aumentar las ventas.En qué consiste y quiénes pueden anotarse.

Vieron la oportunidad: el increíble negocio de mantas personalizables de dos hermanas emprendedoras que conquistó a "Shark Tank"

Las hermanas Joanna Serra y Barbara Kent fundaron Fundraiser Blankets, una empresa que facturó 8 millones de dólares en 2024 vendiendo mantas personalizables.

Cervecería Quilmes se reorganiza: un argentino presidirá la nueva unidad de negocio regional

Martín Ticinese dejará su cargo al frente de la compañía para asumir un nuevo desafío global en Nueva York.Pablo Panizza asumirá en su lugar y estará a cargo de la nueva operación de Latinoamérica Sur.La oficina regional estará basada en Buenos Aires.

Elea refuerza su negocio de venta libre y compra una marca icónica de un laboratorio israelí

El laboratorio nacional Elea sigue de compras. La compañía, propiedad de las familias Gold, Sielecki y Sigman, cerró la adquisición de Armonil, el tradicional inductor del sueño que pertenecía al grupo israelí Teva. Según informó el medio especializado Pharmabiz, la operación rondó los US$2,5 millones. Y por el momento, la manufactura de Armonil continuará en manos de Teva, en su planta ubicada en la localidad bonaerense de Munro.Argentinos de compras en Brasil: Biogénesis Bagó se quedó con el mayor laboratorio veterinario del paísCon esta incorporación, Elea refuerza su negocio de productos de venta libre (OTC), un segmento en el que viene creciendo con fuerza en los últimos años. Su portafolio incluye marcas de alta recordación como el test de embarazo Evatest, el antiácido Mylanta, el laxante Agarol, la copa menstrual Evacopa, el pediculicida Nopucid y el antiséptico Pervinox, entre otros.La compra de Armonil se suma a una serie de adquisiciones estratégicas del laboratorio. Entre las más relevantes figuran Hepatalgina, el colagogo adquirido a la japonesa Takeda; Geniol, la marca de analgésicos que estaba en manos de la sudafricana Aspen Pharma; y Adermicina, la línea para el cuidado de la piel de la francesa Sanofi, todas incorporadas en 2020

Detrás de un socio: YPF tienta a grandes empresas para su negocio de agro

YPF mueve las fichas en el proceso para incorporar un socio estratégico a su negocio agroindustrial. Según pudo saber LA NACION, en las últimas semanas un grupo de importantes empresas del sector fue invitado a participar del proceso de licitación que definirá el futuro socio de YPF Agro, su rubro ligado al campo, en el marco del esquema que la compañía viene preparando desde mediados de año. Las invitaciones, canalizadas de manera individual por un banco asesor contratado por YPF -cuyo nombre no trascendió-, incluyeron el envío de un teaser confidencial con la descripción general del negocio y los lineamientos de la futura sociedad mixta para que las firmas interesadas analicen la oportunidad."Claridad en las urnas": satisfacción en el campo, que ahora se entusiasma con reformas de fondoSegún explicaron fuentes de algunas de las compañías, el documento que recibieron contiene una descripción general del negocio de YPF Agro y los lineamientos de la asociación, pero no incluye todavía información financiera ni operativa en detalle. Esa información más completa será entregada en una segunda instancia, una vez que las firmas interesadas firmen un acuerdo de confidencialidad (NDA), paso habitual en este tipo de procesos corporativos.De acuerdo con fuentes al tanto de las negociaciones, la petrolera contrató a un banco asesor que fue el encargado de hacer llegar el teaser a una serie de potenciales interesados. Ese documento, de carácter confidencial, incluye los lineamientos básicos de la operación y las condiciones generales de la futura sociedad mixta."El banco les mandó una propuesta a distintas empresas para que analicen de qué se trata el negocio y vean si les interesa participar", explicó una fuente con conocimiento directo del proceso. "Todavía no hay ofertas presentadas; estamos en la etapa de dar a conocer la oportunidad", agregó.Entre las compañías que estarían en el radar del proceso figuran Grobocopatel Hnos. SA, Allaria Agrofinanzas SA, Lartirigoyen & Cía. SA, Macro Agro SA, CHS Inc. y ADM Agrícola SA. Algunas recibieron ya el teaser o están entre los potenciales destinatarios a ser convocados. Según indicaron en el sector, varias de ellas se encuentran evaluando si avanzar hacia la firma del NDA y, luego, presentar una propuesta formal.El proceso, según indicaron las mismas fuentes, recién está en una fase inicial. Una vez que concluya el período de consultas, YPF convocará a las empresas que recibieron el teaser para que presenten sus ofertas formales, algo que podría ocurrir entre noviembre y diciembre. Solo entonces se conocería el eventual socio de la unidad agroindustrial.La operación se enmarca en el plan de reorganización impulsado por el presidente y CEO de la petrolera, Horacio Marín, que busca concentrar el negocio de YPF en sus actividades centrales â??petróleo, refinación y combustiblesâ?? y abrir el juego a un socio del agro que asuma la gestión operativa de YPF Agro. El esquema previsto es 50%-50%, con YPF conservando la marca y el control financiero a través del CFO, mientras el nuevo socio se haría cargo del management.Tiene 4194 hectáreas certificadas: un empresario hizo una jugada maestra con el agua, el lugar donde produce y los empleadosLa decisión de buscar un socio para YPF Agro había sido anticipada por Marín durante la Exposición Rural de Palermo. En aquella oportunidad, el ejecutivo aclaró que la petrolera no planeaba desprenderse del negocio, sino crear una nueva sociedad con un operador especializado del sector. "No tenemos el know how del agro, queremos asociarnos con alguien que sí lo tenga", había dicho entonces.En septiembre pasado, se conoció que la compañía avanzaba con los pliegos y que el reparto previsto sería del 50% para YPF y 50% para el socio que gane la licitación, con la petrolera, como se dijo, conservando la marca y el control financiero. El esquema replica el modelo que YPF utilizó en la búsqueda de inversores para sus áreas maduras, donde también se convocó a un banco para conducir el proceso.YPF Agro es la división que agrupa la red de distribución de insumos agrícolas de la compañía, con más de 100 centros de distribución en todo el país. Su oferta incluye combustibles rurales, lubricantes, fertilizantes, semillas y agroquímicos, además de servicios de asesoramiento técnico. En 2024, la unidad facturó alrededor de US$50 millones en agroquímicos, un rubro que representa una fracción del mercado local â??estimado en más de US$3100 millonesâ??, pero que le da a la petrolera una posición relevante por su capilaridad y presencia en zonas productivas clave.Con la búsqueda de un socio, la compañía apunta a profesionalizar la gestión y expandir su participación en el negocio agroindustrial, sin desviar el foco de su actividad principal en hidrocarburos.

Un artesano debe 1 millón de euros en deudas por factores externos que obligaron a cerrar su negocio: el tribunal cancela la obligación de pagar

Una nueva ley ha cambiado la vida de un hombre italiano que está a punto de jubilarse

Este es el polémico negocio energético entre Colombia y Venezuela que podría ser sancionado por Estados Unidos

Nuevas compañías con vínculos al gobierno de Gustavo Petro avanzan en la restauración de la red binacional, mientras crecen las alertas por posibles sanciones de Estados Unidos y la rapidez en la aprobación de permisos

Datos, conectividad y telemática: el nuevo motor del negocio asegurador

La telemática y la conectividad vehicular se consolidan como ejes clave para mejorar la evaluación de riesgos, prevenir fraudes y ofrecer servicios personalizados, marcando un punto de inflexión en la relación entre compañías y asegurados.

Shazna Nessa: "Los periodistas híbridos son el futuro: tenemos que pensar como estrategas de negocio"

En un ecosistema de medios de extrema complejidad, Shazna Nessa se mueve cómoda en la intersección entre periodismo, tecnología y diseño. Escritora y periodista angloestadounidense de origen bangladesí, ganó un Premio Pulitzer y fue directiva de The Wall Street Journal y la agencia de noticias Associated Press. Nessa defiende un modelo de periodistas "híbridos": profesionales capaces de combinar narración, análisis de datos, programación y visión estratégica de negocio. "Antes parecía imposible, hoy es cada vez más común", resume.Su experiencia incluye haber diseñado formatos digitales innovadores, desde plantillas inspiradas en las stories de Instagram hasta narrativas móviles que descomponen una historia en pequeñas piezas. Estas propuestas, dice, buscan guiar al lector a través de temas complejos sin abrumarlo, con una premisa clara: el mejor diseño es el que no se notaâ?¦ salvo cuando debe ser visible para potenciar la experiencia.Edward Tian: "La IA no reemplaza al periodista humano: edita, piensa y aporta"Formada en literatura, lingüística e historia en la Sorbona y con pasos por becas de élite en Columbia y Stanford, Nessa también vivió el vértigo de querer abandonar el periodismo por la lentitud del cambio. Las residencias académicas la revitalizaron, la conectaron con líderes globales y le dieron herramientas para pensar la redacción como una CEO: comprender el negocio sin renunciar a la misión periodística.Hoy insiste en que el futuro de los medios depende de equipos diversos y de líderes capaces de unir creatividad y sustentabilidad. "No se trata de invertir más, sino de invertir mejor", advierte. Apostar por perfiles visuales y digitales en puestos de decisión -cree- puede ser clave para atraer nuevas audiencias, reducir la pérdida de suscriptores y diseñar experiencias que vuelvan a entusiasmar a quienes buscan buen periodismo en la era digital.-Ha trabajado en la intersección de la tecnología, el diseño y el periodismo a lo largo de tu carrera. ¿Cómo ha evolucionado este espacio y qué se viene?-Los equipos con los que he trabajado siempre estuvieron formados por personas que se consideran "híbridas", en la intersección de dos o más áreas de conocimiento y habilidades. Antes la gente pensaba que algo así no podía existir, pero ahora es menos inusual. Por ejemplo, hoy en las redacciones hay cartógrafos que también son grandes narradores, o ingenieros que trabajan en investigaciones con rigor y curiosidad periodística, o ilustradores que además reportean y escriben narrativas largas. Hoy se entiende comúnmente que el periodismo de datos requiere habilidades técnicas para organizar y analizar datos, y que los formatos interactivos y el diseño requieren saber programar. Dependiendo de la complejidad del proyecto, estos equipos tienen que asegurarse de que su trabajo sea accesible en todo el ecosistema digital -a veces su trabajo es tanto un software o un producto digital como una pieza periodística-. De cara al futuro, espero ver a más de estos "híbridos" visuales y digitales llegar a roles de liderazgo senior en las organizaciones de noticias, o a dirigir sus propios emprendimientos, no solo como periodistas, sino también como pensadores estratégicos y expansivos sobre el negocio.-Sus equipos anteriores combinaban habilidades en periodismo, visualización de datos, fotografía, cartografía, 3D y más. ¿Cómo fomenta la colaboración y la creatividad entre profesionales con trayectorias tan diversas? ¿Cuál es la clave para liderar equipos que operan en la frontera de la innovación?-La colaboración y la creatividad son inherentes a estos roles. No podemos esperar que todos sean buenos en todo, pero sí que todos sientan curiosidad por lo que hacen sus colegas y tengan una idea de cuánto esfuerzo o dificultad implican diferentes tareas o formatos. Eso es algo que siempre he fomentado. Compartir y aprender de forma continua es fundamental: ya sea compartir líneas de código en Slack con el equipo o explicar en detalle cómo se construyó un proyecto a otros colegas, eso puede disparar nuevas ideas, aprendizajes y una mejor colaboración. Recuerdo cuando un periodista de mi equipo comentó que el lugar de trabajo se sentía como una "mini universidad"; me encanta esa idea.-En una era de sobrecarga informativa, la experiencia del usuario es crucial. ¿Cómo pueden el diseño y la tecnología guiar al lector a través de una historia compleja sin abrumarlo?-Buscá inspiración afuera: tomar prestados patrones de diseño de aplicaciones digitales populares es una buena manera de experimentar con la experiencia de usuario. El viejo adagio de que "el mejor diseño es el que no se nota" sigue siendo cierto, a menos que haya una muy buena razón para que el diseño sea más complejo. He iniciado plantillas de noticias exitosas basadas en patrones que la gente ya usa a diario, por ejemplo, como las historias de Instagram. No hay diseño extra en la plantilla; el foco está en lo que pasa en la historia, y cualquier texto o elemento visual está creado para una experiencia pensada primero para el celular. Eso genera una forma completamente distinta de escribir y dividir las historias en partes muy pequeñas. Tuvimos que equilibrar una presentación simple con mostrar la complejidad de la historia con gráficos, viñetas de texto, fotos, etc. Descubrimos que los lectores encontraban muy intuitivo navegar este formato, pero, por otro lado, fue un desafío para los periodistas y los equipos visuales adaptarse a un formato que cambiaba la manera en que solían trabajar. Al principio fue frustrante, pero terminó siendo una gran experiencia de aprendizaje, especialmente cuando vimos lo populares que fueron estas historias. Fue divertido ver a los equipos aprender nuevos procesos colaborativos, como hacer storyboards rápidos para asegurarse de que la historia fluya bien antes de empezar a trabajar juntos.-¿Cómo interviene aquí el proceso de contar una historia en toda su potencialidad?-Para mí, construir una historia de la manera que sea mejor para su éxito es una buena práctica. Requiere conversaciones interdepartamentales sobre la idea y la audiencia antes de asumir cómo debería presentarse. Por ejemplo, a veces pensamos demasiado un conjunto de datos cuando la historia tendría más impacto con una serie de fotos con pies de foto breves e informativos. O al revés: solo porque tenemos una serie de fotos, quizás una serie de gráficos sea una mejor puerta de entrada a la historia. O tal vez conviene una narrativa larga que el lector pueda guardar para leer sin conexión camino al trabajo. También veo el texto como un formato visual: maleable y atractivo cuando se adapta a distintos formatos. Lo vemos en un poema de Ezra Pound, y en noticias lo vemos en cómo se expresa la información para un propósito particular: listas, viñetas, recuadros de contexto y viñetas narrativas. El formato tipográfico y el diseño pueden ayudar a involucrar al lector y llevarlo a través de la historia.-Tiene un título de la Sorbona en literatura, lingüística e historia. ¿Cómo conecta esa formación humanística con su trabajo a la vanguardia de la tecnología y el periodismo?-En París tuve un trabajo enseñándole al público cómo usar Internet en el Centro Pompidou. La arquitectura del edificio fue una gran inspiración para mí como ejemplo de diseño centrado en las personas, un concepto que seguí practicando durante toda mi carrera periodística, pero también en la forma de resolver problemas y generar ideas nuevas en el día a día. Más tarde trabajé en una empresa de tecnología de Internet mientras estudiaba para obtener mi título, así que ambos mundos se entrelazaron, especialmente porque Internet estaba creciendo mucho en ese momento y la posibilidad de autopublicar contenido era algo nuevo, al igual que el diseño digital, que era emocionante y un verdadero "lejano oeste". Diseñaba, desarrollaba y creaba historias multimedia para un sitio personal, y después me convertí en diseñadora y desarrolladora web profesional. En esos primeros días del diseño web, mi sitio personal apareció en la ya desaparecida revista MacUser por mi "uso innovador de tablas". Me hace sonreír pensar lo artesanal -casi ingenuo- que era todo entonces, cuando ahora todo está mucho más formalizado y profesional.-Fue becaria en universidades prestigiosas como Columbia y Stanford. ¿Qué valor tienen estos programas para formar líderes en la industria actual?-Hubo un momento en que pensé en dejar el periodismo porque la industria parecía tan resistente y lenta para cambiar. No estaba segura de cuál era mi lugar en la redacción. Creo que todos llegamos a un punto de agotamiento en estos roles, y la beca JSK en Stanford me dio el tiempo que necesitaba para explorar nuevas ideas. Pasé mucho tiempo en las escuelas de negocios y diseño e hice amistades para toda la vida, muchas de ellas hoy líderes en el mundo del periodismo y conexiones profesionales importantes. Después trabajé en la Knight Foundation, donde otorgué becas enfocadas en periodismo de datos, chatbots, periodismo inmersivo y otros formatos emergentes. Más tarde volví a una redacción y me sumé a The Wall Street Journal. La beca me revitalizó, me mostró que no estaba sola y me devolvió el entusiasmo por el potencial del periodismo en la era digital. La beca de Columbia, ahora llamada MTC, también fue transformadora. Acababa de asumir mi primer rol importante de liderazgo en la Associated Press y el programa se sintió como un mini MBA. Me ayudó a pensar mi redacción como lo haría una CEO, lo que fue invalorable cuando emprendí trabajos de transformación organizacional en los años siguientes.-¿Es difícil hacer este cambio de chip?-Algunos periodistas se incomodan ante la idea de pensar en las organizaciones de noticias como un negocio, sin darse cuenta de que incluso una redacción sin fines de lucro es un negocio, y que hay muchas organizaciones con fines de lucro que son impulsadas por una misión. Para mí, entender cómo encajan todas las piezas del sistema, tanto dentro de una organización como en el panorama más amplio, es fundamental para los líderes de noticias, y también para los periodistas.-Creció en el East End de Londres y trabajó en organizaciones globales. ¿Cómo influyó su origen en la perspectiva sobre el periodismo y en la forma de abordar historias de alcance global?-Mi origen influyó no solo en mi perspectiva sobre el periodismo, ¡sino en mi vida entera! Crecí en un entorno de cambio y transformación, que me preparó para la disrupción y el flujo constante que tendría que enfrentar en mi trabajo periodístico después. Me crié en el distrito más pobre de Londres, hija de padres inmigrantes que se mudaron en los 60 y 70 desde el Bangladesh rural. Ellos habían vivido colonización, guerra y luego otra colonización. Mi padre fue reconocido como "luchador por la libertad" por la comunidad por su contribución al movimiento de liberación para liberar a su país de una dictadura militar y hacerlo independiente. Era muy estricto con sus hijos, y lo único que podíamos ver en televisión eran las noticias de la BBC. Yo fui parte de la primera generación de niños británicos-bangladesíes nacidos allí, que vivían entre dos mundos completamente distintos: la casa y la escuela. Estar al tanto de lo que pasaba en el mundo era importante para mis padres porque sus experiencias les habían enseñado lo interconectado que estaba todo. Su diáspora era inherentemente cosmopolita y comunitaria. Seguían tanto la actualidad global como la local. Era natural que yo me sintiera atraída por el periodismo.-El periodismo de calidad, especialmente el visual, requiere una inversión significativa. ¿Cómo equilibra la necesidad de crear experiencias digitales únicas con la sustentabilidad del modelo de negocio de los medios?-No creo que el periodismo visual necesariamente requiera más inversión que otros tipos de periodismo. Pero dónde invertir depende de las prioridades de la organización y, a menudo, de las preferencias de la dirección. Por ejemplo, si el negocio necesita reducir la pérdida de suscriptores o quiere llegar a nuevas audiencias, entonces el periodismo visual puede ser un buen lugar para experimentar con proyectos de engagement o formatos nativos para distintos públicos. En ese caso, si tenés financiamiento para seis puestos editoriales, ¿contratás a seis periodistas experimentados o a una combinación de habilidades distintas necesarias para cumplir esos objetivos estratégicos? Por eso creo que deberíamos ver a más "híbridos" visuales y digitales en roles de toma de decisiones, para que puedan aportar perspectivas diferentes sobre la estrategia y las prioridades de la redacción.MINI BÍOâ?¢ Formación. Nacida y criada en el East End de Londres, es licenciada en Literatura, Lingüística e Historia por la Universidad de la Sorbona (París). Realizó prestigiosas becas y residencias: Sulzberger Fellowship en la Universidad de Columbia (2008), John S. Knight Fellowship en la Universidad de Stanford (2014) y MacDowell Residency (2024).â?¢ Carrera. Fue editora y directora global de visuales en The Wall Street Journal, a cargo de experiencias digitales únicas y de la producción visual diaria (visualización de datos, fotografía, cartografía, 3D, diseño e ilustración) en múltiples plataformas. Ocupó roles de liderazgo en The Knight Foundation, The Associated Press y Condé Nast. Ex presidenta de la Online News Association (ONA) y asesora de los directorios del Tow Center for Digital Journalism (Universidad de Columbia) y del programa de Journalism + Design de The New School. En la actualidad es entrepreneur in residence en el Brown Institute for Media Innovation de Columbia y profesora en la Craig Newmark Graduate School of Journalism (CUNY). Autora de Beneath the Same Stars, obra sobre libertad y autonomía femenina frente a roles culturales tradicionales.

El millonario negocio inmobiliario que se viene en el edificio de "Los Cazafantasmas" de Nueva York

El Penthouse del edificio de Los Cazafantasmas que está a la venta se encuentra en 55 Central Park West, Nueva York, Estados Unidos. Su exterior art déco formó parte importante de diferentes escenas de la película estrenada en 1984, ya que era el hogar de uno de los personajes que al final es poseído por una entidad diabólica.Así es el Penthouse del edificio de Los Cazafantasmas en Nueva YorkLa propiedad pertenece al ejecutivo Marc Lasry, quien la habría adquirido en 2013 por US$33 millones, según The New York Post.El edificio en el que se encuentra el Penthouse, además de ser lujoso y tener una ubicación privilegiada, es conocido por su aparición en la película Los Cazafantasmas, que era el hogar del personaje de Sigourney Weaver, interpretado por la actriz Dana Barrett.Antes de que Lasry adquiriera la propiedad, la casa era del empresario Stephen Gottlieb, aunque también perteneció a Calvin Klein y al productor de Hollywood Keith Barish.Esta vivienda de dos plantas se ubica en el piso 19 y 20 del edificio, al que se llega a través de un ascensor privado, tiene 12 habitaciones y una extensión de 5005 pies cuadrados (465 m²), además de espacio exterior de 295 pies (90 m) y vistas a Central Park.El edificio fue diseñado por Schwartz & Gross y construido en 1929, tiene una chimenea de leña en la sala de estar, un comedor, una terraza, dormitorio principal, dormitorio en suite con chimenea, vestidor y baño privado, cocina de chef, despensa, lavadero, despacho, biblioteca, bar, y otros espacios.Esta es la primera vez que la residencia se encuentra en venta tras 12 años de haber salido del mercado. Y las negociaciones son llevadas por las inmobiliarias Douglas Elliman y Compass.Los lugares de Nueva York que aparecen en Los CazafantasmasPara los amantes de esta película, que se convirtió en un clásico de la década de 1980, existen recorridos especiales por las diferentes locaciones que se encuentran en La Gran Manzana, según Newyorkando.A casi 40 años del estreno de la cinta de culto, la recopilación de los lugares más emblemáticos vistos en la pantalla es:La Biblioteca Pública de Nueva YorkEs en la sala de esta biblioteca, localizada en la 5a Ave, entre calles 41 y 52, inicia la historia cuando la bibliotecaria coloca libros en estantes y se registran los primeros eventos paranormales.Central Park WestDonde se ubica el edificio con el Penthouse en venta, donde por primera vez se presenta al personaje de Dana Barrett, quien se convertirá en la primera cliente de Los Cazafantasmas al presenciar actividad paranormal en su departamento.Universidad de ColumbiaEste lugar se encuentra en 116th St & Broadway en el Uptown de Manhattan, lugar en el que trabaja el Doctor Venkman, interpretado por el actor Bill Murray, personaje que en la cinta es un investigador del Laboratorio de Estudios Paranormales del Departamento de Psicología de dicha universidad.Hook & Ladder Company 8Este edificio funciona como estación de bomberos desde 1903 y en la película aparece como cuartel de Los Cazafantasmas, aunque solo utilizaron la fachada. Los interiores que se muestran en pantalla fueron construidos en un estudio de Los Ángeles, California.Algunas otras locaciones que suelen ser visitadas por los fanáticos de la cinta de culto son Lincoln Center y Tavern on the Green en Central Park, que también tienen apariciones importantes.La historia de Los Cazafantasmas se convirtió en una franquicia exitosa, y tras su estreno en 1984 fue considerada como una película de comedia de alto perfil con estrellas como Bill Murray, Dan Aykroyd, Harold Ramis, Sigourney Weaver, Rick Moranis, Ernie Hudson, y hasta Larry King.

Nintendo lo hizo otra vez: logra que multen a negocio peruano con S/ 117.593 por comercializar bloque de Super Mario Bros sin permiso

La empresa Heyday S.A.C. vulneró los derechos de autor del gigante japonés de los videojuegos al ingresar al país miles de lámparas con la imagen del icónico bloque con símbolo de interrogación que aparece en las entregas de Mario

Un Muerto Más: "El amor no es un negocio donde haya que ganar"

El nuevo álbum viene acompañado de una película que completa el concepto y subraya todo aquello por lo que el cantante y performer llamó la atención: su entrega al trabajo, su búsqueda de belleza y esa picaresca que enseña la calle.

Presentación: dos gigantes del agro se metieron en el negocio de los biológicos

Dos gigantes del agro, la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) y Bunge, se metieron de lleno en el negocio de los biológicos. Las compañías, que ya trabajan juntas en el área de fertilizantes tras haber adquirido un negocio local de la norteamericana Mosaic hace varios años, ahora apuestan a sumar productos basados en microorganismos vivos para "potenciar el rendimiento de los cultivos" y, al mismo tiempo, reducir la huella de carbono.La movida, dijeron, forma parte de una tendencia global: cada vez más empresas que tradicionalmente fabricaban fertilizantes minerales están adquiriendo firmas biotecnológicas para incorporar soluciones biológicas que complementen su oferta. En el caso de Mosaic, el giro se consolidó con la compra de Plant Response Inc. en 2022, lo que dio origen a Mosaic Biosciences, su división especializada en biotecnología agrícola."Que una compañía como Mosaic â??el productor más grande del mundo de fósforo y potasioâ?? haya decidido incorporar biológicos genera un cambio enorme. Porque le estamos agregando un componente que permite sacarle mayor provecho a lo que el productor ya aplica, al mismo tiempo que sostenemos el recurso suelo, que es fundamental para las próximas generaciones", destacó Oscar Pérez, gerente internacional de Productos Premium de Mosaic.El ejecutivo explicó que la empresa viene de "trabajar con el concepto de nutrición balanceada, que en Mosaic se ha enseñado y practicado durante los últimos 20 años", pero que el nuevo paso es avanzar hacia una nutrición avanzada, que "consiste en mantener las prácticas basadas en la ciencia del suelo y del fertilizante, pero agregándoles nuevas tecnologías, como los biológicos".En la compañía aclararon que los biológicos no vienen a reemplazar la fertilización mineral, sino a potenciarla. "Reducir la fertilización mineral solo empobrece los suelos. Nosotros pensamos en complementar los fertilizantes", explicó Jorge Dagieu, director comercial para Latinoamérica de Mosaic Biosciences."Carece de rigor": silencio en el Gobierno y rechazo del campo a una polémica frase de la secretaria de Agricultura de Estados Unidos por la aftosaEsa complementariedad, señalaron en la firma, es justamente lo que está impulsando el crecimiento del negocio de los biológicos a nivel global. Cada vez más compañías que tradicionalmente fabricaban fertilizantes minerales comenzaron a incorporar líneas biotecnológicas o adquirir startups del rubro. Mosaic, por ejemplo, consolidó ese giro en 2022 con la compra de Plant Response Inc., lo que dio origen a su división Mosaic Biosciences, dedicada al desarrollo de soluciones biológicas aplicadas a la nutrición vegetal."Antes se hablaba de una industria muy fragmentada, con empresas chicas, pero ahora estamos viendo compañías más consolidadas, que crecieron a través de adquisiciones", explicó Dagieu. "Es lo que pasó con nosotros: Mosaic compró a Plant Response y hoy formamos parte de una empresa mucho más grande. Las grandes del agro están incorporando biológicos para ofrecer una propuesta más completa al productor", agregó. El desarrollo de estos productos implicó también un desafío técnico. "Es muy distinto tener condiciones de laboratorio o invernadero que aplicar entes vivos en suelos expuestos a altas temperaturas, sequía o salinidad. Y esos biológicos tienen que funcionar igual. Ese es el gran desafío y Mosaic Biosciences ha logrado capturar esos biológicos de forma tal que, cuando se aplican al suelo, empiecen a actuar como corresponde", explicó Pérez.En ese marco, la empresa formuló complementos biológicos que contienen bacterias de la familia Bacillus, que una vez incorporadas al suelo "actúan como promotoras del crecimiento y solubilizadoras de nutrientes", detalló Dagieu. "Estas formulaciones fueron diseñadas para ser agregadas a los fertilizantes sólidos o líquidos, con una supervivencia de hasta 24 meses", añadió.Los ensayos realizados en la Argentina mostraron respuestas positivas en casi todos los cultivos. "En nuestro programa de investigación encontramos respuestas promedio de cinco quintales por hectárea en maíz, dos quintales en soja y casi cuatro en trigo. Los resultados son contundentes: hay una sinergia clara entre la fertilización y la adición de biológicos", aseguró el especialista.Pérez añadió que Mosaic trabaja en tres escalas de validación: ensayos internacionales en Estados Unidos, Canadá y Europa; pruebas regionales en México y Argentina y estudios conducidos por clientes y universidades, entre ellas la Universidad Nacional de La Pampa, con el equipo del doctor Martín Díaz Zorita, que evaluó los productos durante dos campañas de maíz. "En esos ensayos vimos respuestas de rendimiento que van del 2,5% al 27% respecto del testigo, según las condiciones de suelo y manejo â??precisóâ??. Si tomamos un promedio, podemos hablar de un 4 a 5% de incremento, lo que está por encima del rango habitual que se considera exitoso para biológicos, que suele ser del 2 al 3%"."Es realmente muy triste": se desplomó el precio de la papa y los productores dejaron que se pudra en el campoRespecto de la adopción, Dagieu admitió que todavía es un proceso en evolución, pero avanza de manera sostenida. "Es una categoría con muchísimos apodos o sobrenombres, y eso genera cierta confusión. Por eso nos apoyamos en investigadores, no solo de Argentina sino de todo el mundo, que nos ayudan con resultados y trabajos para contar con información real y confiable. Así ganamos la confianza del productor, que sepa que estamos hablando de algo probado y validado", señaló. La línea se presentó oficialmente en el país con el lanzamiento de PowerCoat y BioPath, dos formulaciones que permiten integrar biológicos a la práctica de fertilización tradicional. ACA y Bunge tienen la distribución exclusiva en la Argentina. "Estos complementos biológicos representan un valor agregado para que el productor maximice su rentabilidad dentro de su plan de fertilización, sumando innovación y eficiencia con una menor huella ambiental", remarcó Dagieu.

El boom de los robots de cocina: las marcas se disputan un negocio en plena expansión

Newsan, Heybez y Telefunken apuestan a un segmento que pasa del nicho al consumo masivo, con foco en tecnología, comunidad y producción adaptada al mercado argentino.

Este es el informe usado por Petro que pone en duda negocio de Ecopetrol en el Permian

Un documento promovido por organizaciones afines al Gobierno señala que la inversión de Ecopetrol en el Permian no se ha recuperado y advierte sobre posibles pérdidas para la petrolera estatal

Gas natural en Perú, ¿una mina de oro que desaprovechan los peruanos?: 5 ideas de negocio que están dejando pasar, según Cálidda

Empresas peruanas ahorran hasta 50% en energía con gas natural. El uso de esta fuente energética permite reducir gastos, mejorar eficiencia y fortalecer su posición de mercado, señala Cálidda

El boom del açaí: el negocio detrás del superalimento que conquistó a los argentinos

Hace menos de una década, el açaí -una pequeña fruta amazónica de intenso color violeta- era un producto exótico reservado a quienes lo descubren durante sus vacaciones por Brasil. Hoy, sus preparaciones se multiplican en Buenos Aires, Córdoba, Rosario y hasta en destinos de la Patagonia, de la mano de locales y franquicias.El açaí pasó de ser un producto de nicho a una categoría establecida. Recién en 2017 fue incorporado al Código Alimentario Argentino. Y si bien las presentaciones tradicionales en las que se comercializa son en vaso y en bowl -en los que se combina una especie de helado de açaí con otros toppings, como frutas y granola-, también está disponible en la versión de pulpa congelada, como es importada desde la región del Amazonas.Detalles del proyecto y de la inversión. La empresa que cerró un acuerdo billonario con OpenAILa tendencia hace eje en un estilo de vida saludable y está apoyado en su categoría de superalimento, por sus propiedades antioxidantes, fibras, vitaminas y minerales esenciales. Según datos de la consultora GFK, el 38% de los consumidores a nivel global se muestra más proclive a hábitos de este tipo.Así, su crecimiento en la plaza local no pasó inadvertida para los grandes jugadores internacionales: esta semana, la brasileña Oakberry, que cuenta con más de 700 locales en el mundo, inauguró sus primeros puntos de venta en Buenos Aires, en Palermo y Recoleta. Con un modelo de franquicias llave en mano y una inversión inicial cercana a los US$90.000 por local, la marca planea abrir al menos 50 sucursales en el país en los próximos 10 años."Confiamos en que la expansión y la aceptación serán excelentes, sobre todo porque nuestro producto se encuentra entre los de mayor calidad del mercado. Eso es posible gracias a que controlamos toda la producción, desde el árbol de açaí hasta el vaso que se sirve en la tienda. Todo el proceso está completamente verticalizado y mantenemos una cadena sostenible, controlando cada una de las etapas de producción", señaló Gabriel Meredig, gerente de Operaciones en Oakberry para la Argentina y Uruguay.Para el ejecutivo -quien conoce de la infancia al fundador de la compañía, Arthur Silva, y quien lideró el desembarco de la marca en países de Europa y en Corea del Sur, país en el que abrieron 37 tiendas en un año y medio-, Oakberry viene a llenar un espacio en el mercado para quienes no encuentran soluciones saludables de comida rápida. Y el interés por la marca, que tiene como embajador al piloto Franco Colapinto, se reflejó incluso antes de la apertura de su primera tienda: la firma ya había cerrado acuerdos con los primeros franquiciados. En el país, el negocio está en manos de los mismos empresarios que llevan la operación en Perú. Marcas localesPero no todo el negocio está en manos internacionales. Fundada por Facundo Levy, Maracaibo fue una de las primeras en trabajar con açaí en el país. "En 2015, adherí a un retiro voluntario en el banco en el que trabajaba desde hacía 10 años y fui de vacaciones a Buzios con mi pareja. No tenía idea qué sería de mi futuro; quería poner un negocio pero no sabía de qué. Ahí conocí el açaí: todo el mundo lo consumía y había una oferta enorme; en cada cuadra había un local. A mi no me volvió loco, pero a mi mujer le encantó", señaló.En 2016, creó una empresa importadora y exportadora de helados y encaró los trámites para la incorporación de la fruta en el Código Alimentario Argentino y para la importación de la fruta. Mediante una inversión inicial de US$50.000, montó una planta en la localidad bonaerense de Munro y se volcó a la producción envasada. En 2018 lanzó Maracaibo. Hoy, produce alrededor de 5000 litros de helado de açaí por mes junto a otras variedades como mango y kiwi; cuenta con un local propio en el barrio porteño de Belgrano; abastece a más de 250 puntos de venta a lo largo del país; y atiende a más de 10 marcas que sirven el producto bajo su nombre."En 2019 participamos en la feria Expoagro con un food truck. Nos habían dicho que era un buen evento e invertimos un montón de plata para ello, pero nos volvimos con gran parte de la mercadería. Con el paso del tiempo, entendimos que nuestro mercado es muy de nicho y que el producto tiene mayor aceptación entre el público deportivo. En esa línea, comenzamos a asistir a otro tipo de eventos, como el Southfit Challenge -de crossfit- en La Rural", explicó.Otro de los principales jugadores es Açaí Brasil, creada por Patrick Souza y Roberta Rocha, dos jóvenes brasileños que llegaron a la Argentina para estudiar Medicina. "El açaí es parte de nuestra alimentación diaria. Por eso, cuando llegamos, sentimos tanto su falta. Eso nos incitó a plantear por qué la Argentina no lo tiene".En 2019 abrieron su primer local en Recoleta y a partir de entonces fueron creciendo. "Muchas veces, la gente se acercaba y preguntaba si eran franquicias. Yo le decía a Roberta de considerar la idea, pero ella no quería entregar el proyecto en manos de otra persona, que no sabía si la cuidaría como nosotros. Finalmente, en 2023, empezamos el proceso de forma muy selectiva", aseguró Souza.Actualmente, la firma cuenta con cuatro puntos de venta propios y prevé llegar a las 21 franquicias en diciembre. El plan de expansión incluye a plazas como Rosario y Córdoba, a la vez que analizan también oportunidades en Mendoza. "Si bien la gente ya conoce el producto y lo ve en otros países del mundo, aún hoy hacemos un trabajo de educación de hormigas. La cultura argentina es muy fuerte con los helados y lo confunden. En los locales, los chicos explican qué es, cómo se consume y sus propiedades. Además, recientemente, llevamos a seis franquiciados a la Amazonia, para que conocieran el proceso y cómo viven las poblaciones detrás", señaló Rocha. Y añadió: "Queremos traer un poco de la cultura brasileña. Ofrecemos también otras comidas típicas de Brasil, como pan de queso y jugos de frutas como la guayaba".El mapa se complementa con emprendimientos familiares más pequeños, pero con propuestas definidas. Tal es el caso de Açaí Premium, creada por Viviana Sayegh dos años atrás. Nacida en Venezuela, llegó a la Argentina en 2019 y trabajó en un restaurante brasileño, donde se interiorizó sobre el açaí y decidió montar su propio negocio. Hoy, cuenta con dos locales, en los que trabaja con sus hijos, y fusionó la propuesta con su propia marca de ropa deportiva."No solo vendemos açaí, sino experiencias con foco en el cuidado de la salud de manera integral. Organizamos eventos biopsicosociales, en los que incorporamos elementos biológicos -el cuidado de la salud-, el consumo de açaí -que proporciona beneficios alimenticios-, y psicológicos -porque trabajamos con personal calificado como psicólogos-. Al finalizar, invitamos a los participantes a que cuenten cómo se sienten y aspiramos a que se vean inmersos en un cambio potencial de salud", explicó.

Tiene seis hijos y pasó de no tener vivienda a construir su propio negocio en Florida

Un ciudadano estadounidense atravesó un duro momento en medio de la pandemia por Covid-19, cuando fue despedido de su trabajo y perdió su casa junto a su esposa y sus seis hijos. Con perseverancia y a través de herramientas que encontró en su camino, logró crear su propio negocio en Florida.La historia del ciudadano estadounidense que resurgió y creó su propio negocio en FloridaArkeem Sturgis, de 33 años, vive en Jacksonville junto a su pareja y sus seis hijos. En 2020, perdió su trabajo en Zimmer-Biomet, donde se desempeñaba como fabricante de ATM (maquinaria) y su familia se quedó sin vivienda, por lo que tuvieron que atravesar diversos alojamientos temporarios. Pero, en 2024, salió a flote y construyó su propia empresa en Florida."Fue un año, muy, muy, muy duroâ?¦", expresó en una entrevista con Fortune. "Mantener a mi familia unida y sonriendo durante todo ese proceso fue muy difícil", agregó.En medio de las complicaciones, Sturgis se inscribió en un programa especial para hijos de veteranos, dado que su padre sirvió en la Marina de EE.UU., en el Instituto de Constructores de Viviendas (HBI, por sus siglas en inglés). Así, emprendió un desempeño en el rubro de la carpintería.En la institución, su trabajo consistía en ensamblar muebles y arreglar grifería, además de otro empleo nocturno en un almacén. "Trabajaba 10 horas por la noche, entraba a mi negocio a las 8 horas y trabajaba otras 10 horas más", aseveró.Finalmente, ingresó al programa Path to Pro de Home Depot y, en 2024, regresó para completar su especialización en carpintería al instituto. Allí, se encontró con Steven Everitt, quien se convertiría en su mentor. "Me compró una camioneta que costaba 800 dólares, pero le importaba más mi éxito que el dinero", puntualizó.Así, dio inicio a su propio negocio de mantenimiento y climatización, donde es fundador y jefe y logra ingresos de US$100 mil al año.Cuál fue la clave del éxito del ciudadano que fundó su propio negocio en FloridaSturgis destacó que su éxito radicó en "la fe, la mentoría y la convicción de que los logros en los oficios aún pueden ofrecer la libertad que los jóvenes de hoy en día buscan en otros lugares".El hombre indicó que la mentoría representó un antes y un después en su vida. "Me ayudó a cambiar todo, incluso mi apariencia, porque me corté el pelo y empecé a vestirme mejor. Sacó algo de mí que no veía yo mismo", dijo.Con respecto a la fundación de su propio negocio, aseguró que el camino no fue tan fácil. "Ha sido mucho ensayo y error, muchos días largos, mucha sangre, sudor y lágrimas", indicó. Y agregó: "Pero, si logras superar tus sentimientos, se vuelve más sencillo. Miras hacia atrás y te das cuenta de lo lejos que has llegado".El padre de seis hijos señaló una "frustración" con el sistema educativo en EE.UU."Como país, hemos hecho un trabajo deficiente al preparar a nuestros hijos para la vida", señaló Sturgis, padre de seis hijos. El hombre resaltó que, anteriormente, se enseñaban rubros como la carpintería en las escuelas.En ese sentido, puntualizó que la tendencia actual sería que los jóvenes "están atrapados en la creencia de que un título universitario de cuatro años es el único camino al éxito". Pero, tras endeudarse con los pagos de las matrículas, se cruzarían con un "mercado laboral estancado".Así, indicó que le frustra que el sistema "no promocione oportunidades que existen para trabajadores" como él, y defendió los rubros como la carpintería. "Estos oficios están llenos de personas con un coeficiente intelectual alto, que simplemente usan una parte de su cerebro diferente a la de un empleo administrativo", aseveró.Strugis pidió que se creen más subvenciones y préstamos para los propietarios de pequeñas empresas y que se otorgue financiación que las ayude a expandirse. "Hay que darles a las personas las herramientas para construir algo propio", concluyó.

Un rincón de Italia en Tigre: La historia de un negocio de inmigrantes que vuelve a comenzar de la mano de su nieta

Una tarde cualquiera de diciembre, la trastienda se llenaba de cintas y papeles de colores. María, todavía una nena, armaba moños para los paquetes que en pocos días se amontonarían en el mostrador. Afuera, los vecinos hacían cola para llevarse lo que fuera necesario: una pava, un par de zapatillas, un juguete de última hora. Adentro, la familia entera â??los nonos, el tío, las hermanasâ?? trabajaba como si ensayaran una coreografía repetida cada fin de año. El aire tenía olor a madera, a tabaco, a pan fresco. Y, sobre todo, a confianza: esa libreta interminable donde Don Sergio anotaba lo que los vecinos se llevaban fiado, convencido de que algún día volverían a saldar la cuenta.Durante décadas, el almacén de ramos generales fue el corazón del barrio. Pero el tiempo siguió su curso: los nonos murieron, el tío se hizo cargo un tiempo del negocio y finalmente decidió cerrarlo en 2021, antes de mudarse a Cariló. Las persianas bajaron y el silencio se instaló en esa casa que Don Sergio había levantado con sus propias manos, piedra sobre piedra, durante once años. Quedó vacía, con las paredes despintadas y los estantes convertidos en polvo.Hasta que María â??diseñadora de indumentariaâ?? decidió usar el espacio como taller. El sonido de la máquina de coser y el roce de las telas apenas alcanzaban a cubrir el murmullo de las historias que traían los vecinos. "Todo el tiempo pasaba alguien con una anécdota distinta â??cuentaâ??. Me di cuenta de que el barrio no los había olvidado, que la magia que ellos habían construido con su generosidad y su servicio seguía viva."Fue entonces, junto a su compañero, Martín Gianella, que entendieron que ese lugar tenía que volver a respirar. "Cada vez que queríamos comer o tomar algo rico teníamos que agarrar el auto e irnos a otro lado â??dice Maríaâ??. No había una cafetería con pastelería de especialidad fresca, todo estaba pensado para el turismo de paso. Sentíamos que faltaba algo del barrio, un espacio pensado para la comunidad que vive acá todos los días, no solo los fines de semana."De esa intuición compartida nació Sole di Parma, una pasticceria y focacceria que honra el legado familiar y, al mismo tiempo, lo reinterpreta. En la misma casa donde sus abuelos atendieron a generaciones de vecinos, hoy la cocina está a la vista: un escenario luminoso donde se amasan focaccias con fermentación de 24 horas, se arman sándwiches con pastrami casero, se doran arancini sicilianos y se preparan postres que viajan de Roma a Nápoles.El mobiliario conserva algo del espíritu hogareño: madera clara, luz natural, la sensación de estar entrando en una casa más que en un local. Afuera, las mesas en la vereda devuelven la postal de un barrio que se reconoce. "Queríamos un lugar donde el tiempo se detuviera un poco, donde la gente pudiera sentarse, conversar, mirar â??explica Martínâ??. Hay una necesidad de encuentro que en las ciudades se fue perdiendo."La carta, como el proyecto, está atravesada por la herencia y la búsqueda. Las focaccias "al corte" combinan masa madre, textura crocante y coberturas originales: pomodoro con mozzarella y pesto, pera confitada con queso azul y nueces, o verduras asadas con mozzarella. Los antipasti rescatan la cocina del sur italiano â??los arancini, los involtini de berenjena, las conservas caserasâ?? mientras que los postres recrean sabores de la península: los maritozzi romanos, la torta Spritz con naranja y Aperol, la spumoni napolitana y, por supuesto, la ciambella de la nonna Violanta, húmeda y perfumada, con queso crema, aceite, limón y arándanos."Ver en el mostrador cosas que mi nonna cocinaba de chica es un placer para mí â??dice Maríaâ??. Y ver a mi mamá entrar con sus amigas y mostrarles orgullosa el local que construyeron mis abuelos es una alegría enorme."Esa continuidad, sin embargo, no fue automática. Muchas recetas no quedaron escritas y volver a dar con sus sabores implicó un trabajo de memoria sensorial. "Un día hicimos un evento con la lasagna de la nonna y al chef le tuvimos que corregir tantas cosas que ya nos daba vergüenza â??se ríe Maríaâ??. Pero fue un proceso hermoso: nos obligó a recordar con el cuerpo."El día de la inauguración selló el sentido profundo del proyecto. La Sociedad Italiana de Tigre se acercó con banderas y abrazos, y decenas de vecinos entraron a compartir recuerdos. Algunos contaban cómo los nonos los habían ayudado en tiempos difíciles, cuando fiaban sin reclamar. Otros hablaban del trato amable, de la calidez cotidiana. "Nos emocionó hasta las lágrimas â??dice Martínâ??. Era como si el barrio entero hubiera estado esperando que las puertas se volvieran a abrir."La tradición, en este caso, no es una carga sino una brújula. Marca valores â??el trabajo, la honestidad, la hospitalidadâ?? y, al mismo tiempo, convive con una mirada contemporánea. En el barrio ya viven nuevas generaciones: hijos y nietos de aquellos clientes de los 50 se mezclan con familias jóvenes que buscan un ritmo más sereno. Sole di Parma los reúne bajo un mismo techo. "No queremos seguir modas porque pueden ser redituables, pero tienen patas cortas â??dice Maríaâ??. Preferimos crear nuestros propios eventos y nuestra forma de hacer las cosas."Esa fidelidad a lo propio se traduce también en la manera de producir. Nada se cocina de espaldas: la cocina a la vista permite que los clientes vean cómo se amasa, se hornea, se sirve. "La gente ve que cuando algo se acaba, se acabó â??explica Martínâ??. No hay stock escondido. Todo lo que ofrecemos es fresco, del día. Y eso, en un mundo de simulacros, tiene otro valor."En poco tiempo, el local se convirtió en un punto de encuentro. Familias, amigos, vecinos que se cruzan en la vereda y se reconocen. Un espacio donde el pasado y el presente conviven sin nostalgia, como si la historia volviera a escribirse, pero con harina en las manos. "El sentido de comunidad es muy importante para un barrio, tiene que ver con reconocernos como parte de un todo â??dice Maríaâ??. Amamos ser ese lugar de encuentro."A futuro, la pareja tiene un deseo simple: conservar lo esencial. "Queremos ser ese clásico que no cambió sus valores â??dice Martínâ??. Que la gente nos vea crecer sin perder nuestra esencia, que nuestros hijos puedan participar si quieren, como María ayudaba a sus nonos." Las propuestas para franquiciar la marca se repiten, pero ellos prefieren mantener el espíritu original. "Lo único, lo genuino, lo artesanal tiene un valor que no se mide en ventas, sino en el testimonio de la gente que nos visita."En Tigre, entre el aroma del café colombiano y las focaccias recién horneadas, Sole di Parma demuestra que una herencia puede reinventarse sin traicionarse. Que un negocio puede ser también una forma de gratitud. Y que, a veces, basta con volver a abrir una puerta para que un barrio entero vuelva a sentirse en casa.Sole Di Parma está ubicado en Madero 537, Tigre. IG: @solediparma. Abre de martes a domingos, de 8.30 a 20.

Desalojo en el Tayrona: operadores turísticos denuncian que los sacaron para ampliación de negocio privado

Los prestadores de servicios en las playas Arenilla y Piscina aseguran que fueron desalojados del Parque Tayrona pese a llevar años trabajando con aval de las autoridades

Quiénes son los millonarios cubanos de Florida que controlan el negocio azucarero en EE.UU.

Una dinastía empresarial originaria de Cuba controla uno de los mayores imperios azucareros del hemisferio occidental desde Palm Beach, Florida. Se trata de los hermanos Alfonso "Alfy" y José "Pepe" Fanjul, quienes dirigen un conglomerado valuado en 4000 millones de dólares que abarca desde plantaciones hasta marcas reconocidas mundialmente como Domino Sugar y Florida Crystals.La familia Fanjul, líder de un imperio azucarero de FloridaLa familia dirige su negocio a través de Fanjul Corp., una organización que agrupa diversas empresas vinculadas a la producción y el refinado. Al frente se encuentran Alfonso "Alfy", de 88 años, presidente y director ejecutivo del conglomerado, y José "Pepe", de 81, vicepresidente y director de operaciones. Ambos comparten la gestión con sus hermanos Alexander, Andrés y Lillian, quienes ocupan cargos directivos dentro de la estructura corporativa.Desde su base en Palm Beach, administran operaciones que se extienden por EE.UU., el Caribe y Europa. Su negocio principal es la producción y refinado de azúcar, pero también diversificaron su presencia hacia los sectores de bienes raíces, energía y turismo.De Cuba a Florida: la historia empresarial de la familia FanjulLos orígenes de esta familia se remontan al siglo XIX en Cuba, donde comenzaron a producir azúcar en la década de 1850. En 1936, el matrimonio entre Alfonso Fanjul Sr. y Lillian Gómez-Mena unió a dos de las dinastías más acaudaladas que producían este grano dulce en la isla. Antes de la revolución de 1959, los Fanjul operaban diez fincas y poseían amplias extensiones de tierra. Sin embargo, la llegada al poder de Fidel Castro cambió su destino: sus propiedades fueron expropiadas y tuvieron que trasladarse a Florida, donde empezaron de nuevo. En 1960, adquirieron poco más de 1600 hectáreas de tierra y construyeron su primer ingenio azucarero en Estados Unidos. El verdadero salto ocurrió en 1984, con la compra de las operaciones de la empresa de Gulf and Western, que consolidó su posición en el mercado.Florida Crystals y el dominio en la producción de azúcar en Estados UnidosUna de las principales subsidiarias del grupo es Florida Crystals Corporation, que, según Forbes, produce cerca del 16% del azúcar crudo de EE.UU. La empresa tiene más de 75.000 hectáreas en el condado de Palm Beach destinadas al cultivo de caña.Florida Crystals gestiona dos fincas: una es refinería y la otra funciona como centro logístico. De acuerdo con su sitio web oficial, la cercanía de sus plantaciones y molinos permite procesar la caña en menos de 24 horas tras la cosecha, lo que garantiza la calidad del producto final. La empresa, además, lidera iniciativas de bioenergía al utilizar residuos de la caña para generar electricidad renovable.ASR Group y la expansión global del refinado de azúcarLa estructura internacional del negocio se consolida a través del American Sugar Refining (ASR) Group, otra de las subsidiarias clave del conglomerado Fanjul. Es considerado el mayor refinador del mundo y produce más de siete millones de toneladas refinadas al año, según BBC.Entre sus marcas, todas distribuidas en EE.UU., Canadá, México, Reino Unido y Portugal, se encuentran: Domino Sugar, adquirida por los Fanjul en 2001 por US$200 millones, ha sido un referente del mercado estadounidenseC&HRedpathFlorida CrystalsTate & LyleLa influencia de la familia se extiende también a República Dominicana, donde controlan Central Romana Corporation, la empresa privada más grande de ese país latino. Este complejo industrial abarca más de 97.000 hectáreas de cultivo."Los Fanjul no alcanzaron el éxito de la noche a la mañana", dijo su representante a Forbes. "Durante los últimos 65 años, gracias al trabajo duro, la determinación y la experiencia, lograron que su negocio crezca hasta donde está hoy", detalló.Las medidas arancelarias de Trump favorecen a la familia FanjulDurante su segunda administración, Donald Trump implementó aranceles del 50% al azúcar crudo brasileño y e incrementó las tasas de préstamo para los productores estadounidenses. Estas medidas mantuvieron el precio interno del grano dulce aproximadamente al doble del promedio global, lo que benefició directamente a los Fanjul.Además, el presidente presionó a Coca Cola para que utilizara azúcar de caña cultivada en EE.UU., lo que también favoreció a Florida Crystals como potencial proveedor, aunque aún no se confirmaron negociaciones entre ambas empresas.Actualmente, el conglomerado familiar acumula una fortuna estimada por Forbes en US$4000 millones.

El negocio final en el Caribe y la pista mexicana de la plata de los cuadernos de las coimas

Para la Justicia federal, el rastro hacia un resort de playa en Turks & Caicos vinculado al misterioso Isaac Esparza Hidalgo es el tramo final del dinero de los sobornos recolectados por Roberto Baratta. Escena íntima: la última voluntad del secretario de Néstor Kirchner

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Carrió dijo que el acuerdo con Donald Trump "es un negocio" y que forma parte de una "intervención geoestratégica" de Estados Unidos en América del Sur

La líder de la Coalición Cívica tildó de "cruel y perverso" a Javier Milei y lo definió como "una experiencia pasajera". También cruzó a Luis Caputo, al que calificó como "un ministro caído", y afirmó que Guillermo Francos "es el único sostén en un gobierno débil y huérfano".

El análisis de Elisa Carrió sobre el acuerdo entre el gobierno argentino y Donald Trump: "Otro negocio"

En el marco de la visita de Javier Milei a Estados Unidos y el respaldo de Donald Trump al gobierno argentino, la líder de la Coalición Cívica, Elisa Carrió, analizó el acuerdo que anunció Scott Bessent y lo definió como "otro negocio" de la gestión republicana. Además sostuvo que el país norteamericano busca que exista un "mundo de poderosos" junto con otros mandatarios internacionales, entre ellos, Vladimir Putin."El acuerdo es otro negocio. A Trump le encanta el poder, por eso está fascinado con Putin porque es un psicópata perfecto. No cree en la democracia y quiere que haya un mundo de poderosos para ser el campeón mundial del poder. Se trata de su ego y negocios", declaró y señaló que ambos funcionario acordaron que Estados Unidos "se quede con toda América" y Rusia con Europa: "Después de la reunión que tuvieron, el presidente ruso empezó a tirar drones, y el estadounidense dijo que se arreglen y que él sólo vende armas. Negocios".En esta línea, la exdiputada sostuvo en una entrevista con Luis Novaresio que Trump quiere tomar Venezuela por su petróleo y que "no le importa la dictadura de Nicolás Maduro". "Tiene un problema en América Latina: está Brasil, que es un neoimperio e integra los BRICS con Rusia y China", añadió."Esto es una intervención geoestratégica, porque a Estados Unidos le quedan América del Sur y la proyección antártica, y una acción para inversiones en tierras raras. También buscan polos energéticos de energía tradicional para alimentar la inteligencia artificial", continuó.Carrió también indicó que la Argentina está "actualmente intervenida" y destacó que esta situación ya ocurrió tiempo atrás: "Ya nos pasó con China, durante el gobierno de Cristina Kirchner. Somos un país que da vergüenza, no somos dignos. Nosotros no le podemos aportar nada a Estados Unidos. Esto se veía venir hace 20 años".En el encuadre internacional, advirtió que el verdadero conflicto es entre China y Estados Unidos por el mundo, aunque declaró que, en 30 años, el primer país mundial va a ser India. "Por eso le rogué a Mauricio Macri hacer un acuerdo estratégico. Tiene mucha cantidad de jóvenes y chicos, cuenta con tecnología, es bilingüe y bicultural, y requiere de nuestros productos, como la soja. Ahora, ellos a cambio pedían poder exportar la materia prima en medicamentos y los que se oponían eran los laboratorios", explicó.Sobre las eleccionesA menos de dos semanas para las elecciones de medio término, Carrió aconsejó a la sociedad "no tener miedo", sino mirar la política de acá a seis meses. Aseguró que no importa quién gana porque "el Congreso va a estar igual" y agregó: "Lo que importa es qué diputados y senadores vamos a tener en las bancas. Tenemos que elegir un grupo de parlamentarios sensato, nada más. La ignorancia con poder es terrible".También analizó la gestión del Gobierno, a casi dos años de su asunción, y definió a Milei como "una experiencia pasajera, ególatra, cruel y perversa". Además detalló: "Hay un equipo económico caído porque si el que habla es Bessent es porque el ministro no lo puede hacer. Caputo no tiene capacidad para hablar. Parecía un taradito. Hacía campaña y le echaba la culpa a la oposición, pero la culpa es de todos los desastres que hicieron, sobre todo a partir de julio. No acumularon reservas. No sé qué van a hacer. No tienen autoridad"."Milei está absolutamente debilitado y no tiene quién lo sostenga. Los oportunistas, como Ritondo, se corren. Lo van a sostener las personas sensatas", aclaró.En tanto, de cara a las elecciones, Carrió expresó: "Que la gente no vote con miedo a que gane el kirchnerismo porque, en todo caso, gana el peronismo, que está en todos lados. Hay que votar en un lugar de sensatez y libertad de conciencia".