negocio

Quebró y perdió US$600.000, pero volvió a empezar e hizo de las empanadas un negocio en Panamá

A los 51 años, Marcelo Contreras tiene la certeza de que aprendió con varios tropiezos y asegura: "Siempre se puede volver a empezar. Me puedo volver a caer y me voy a volver a levantar. Solo tengo que seguir trabajando". Hoy tiene dos fábricas, un restaurante y una cafetería bajo la marca Caminitos en Panamá.Nació en agosto de 1975 y creció en el campo tucumano, en La Tuna, donde terminó la escuela primaria. En ese entonces, tenía que caminar a diario cuatro kilómetros para llegar a clase. Su abuelo, que lo crió, fue también quien le enseñó a trabajar. A los 16 años conoció la electricidad y, poco después, empezó una vida marcada por los viajes y los empleos.Opera en 18 países. La empresa argentina que invirtió US$34 millones para crecer en inteligencia artificialA los 17 años se mudó a Buenos Aires. Trabajó como cadete en un supermercado y luego ingresó a la cadena de cafeterías Tentissimo. Entró como ayudante general y terminó como hornero, encargado de turno, encargado de local y supervisor de tres sucursales. Participó, además, de la inauguración de 14 locales en los ocho años que estuvo en esa empresa.La crisis de 2001 cambió su rumbo. Se fue a Costa Rica, donde consiguió trabajo y vivienda gracias a los contactos de su antiguo jefe. Años después regresó a Tucumán para acompañar a su padre, gravemente enfermo. Renunció a su empleo y pasó cinco meses con él hasta su muerte."Estaba sin trabajo, sin padre y sin plata y con una hermosa deuda personal y de las tarjetas de crédito de mi novia", recuerda. Fue entonces cuando apareció la empanada como herramienta de supervivencia. Se instaló en Venezuela con quien entonces era su pareja y empezó a preparar empanadas. Tenía como objetivo devolverle a su novia el dinero con que lo había ayudado durante la enfermedad de su padre.El pequeño negocio creció. Al año y medio ya había pagado sus deudas y ambos habían comprado un auto. Pero Contreras decidió mudarse de nuevo y se fue a Panamá, donde volvió a empezar de cero."Vendía una docena por día, a veces dos", cuenta. Primero las comercializaba en la cancha a donde jugaba al fútbol y luego en un pequeño local. Con el tiempo, sumó facturas y medialunas. Los conocimientos aprendidos en sus años en cafeterías le permitieron armar su empresa. En 2020 tenía dos restaurantes especializados en carnes y una fábrica de empanadas. Llegó la pandemia. "Quebré completamente; perdí unos US$600.000, cerré los restaurantes y pasé de tener 40 empleados a trabajar solo con una persona", repasa. Lo único que conservó fueron las máquinas."Me saltaba comidas". Se fue a México, quebró dos veces y creó uno de los mejores bares del mundoAsegura que su recuperación se basó en la "confianza". Empresarios que lo conocían le facilitaron maquinaria nueva sin exigirle un pago inicial. El propietario de un local lo convenció de abrir una cafetería y acordó cobrarle el alquiler recién cuando el negocio comenzara a generar ganancias."Gracias a Dios y al esfuerzo de las personas que están conmigo y a dueños de otras empresas que creyeron en mí, pude reiniciarme", enfatiza. Ahora tiene una fábrica de empanadas, una fábrica de pan, un restaurante y una cafetería. De acuerdo con Contreras, buena parte de los acuerdos que le permitieron reconstruirse fueron "estrechando la mano". "No he dado ningún dólar de anticipado", afirma. La inversión inicial para abrir su primer negocio fue de US$10.000.A partir de su experiencia comenta que, para alguien que quiera instalar una fábrica como la suya en Panamá, hoy se requiere un mínimo de US$50.000. También menciona que es oportuno contar con asesoramiento local para enfrentar permisos, impuestos, seguros y trámites.En Panamá existe una fuerte comunidad argentina y, además, muchos profesionales panameños conocen la cultura argentina por haber estudiado en el país. Médicos, policías y otros profesionales que pasaron por universidades argentinas se convirtieron en parte de su clientela: "Venían buscando un pedacito de la Argentina en Panamá".Contreras señala que trabaja "de lunes a lunes" y que, desde la pandemia, todavía no se tomó unas vacaciones pagadas por su propia compañía. Bromea con que alguna vez trabajó "25 horas, 28 horas" en un día.

CVS Health planea dividir su negocio en farmacias y seguros tras años de concentración

CVS Health se escindirá en dos entidades: una enfocada en farmacias y otra en seguros, buscando mayor innovación y cotización independiente.La división, prevista para 2028, sigue a una revisión estratégica y busca optimizar el valor de mercado del conglomerado.

El principal fabricante de chips de los cartuchos de Switch dejará ese negocio por los centros de datos de IA

La empresa ganó un récord de USD 337,8 millones en un trimestre con memorias que piden los centros de datos

Ni entrada ni acompañamiento, el plato español es el corazón del negocio: "Las tortillas son jugosas sin llegar a babé"

Papa y huevo a la cabeza, pero con muchas variantes: con cebolla, morrón, chorizo colorado, jamón y queso, espinacas o con una milanesa a caballo. Está la de la abuela, la de un bodegón y hasta la que incorpora técnicas de la alta cocina. Algunos la prefieren babé; otros más sequita. La señora tortilla, un plato bien español, llegó a Argentina con las corrientes migratorias y echó raíces para siempre. Rápidamente se adaptó al paladar local y con el tiempo surgieron algunas exóticas reversiones. Y en el barrio de Belgrano, hay un pequeño local donde ella es la protagonista indiscutida. "Tortilla de papa se consigue en muchísimos restaurantes, pero normalmente forma parte de una carta enorme. Nosotros quisimos hacer exactamente lo contrario: darle toda la importancia que merece. Acá no es una entrada ni un acompañamiento: es el corazón del negocio. Y eso nos permite trabajarla, pensarla y reinventarla mucho más", confiesa Francisco Blas Legname Dulbecco, de 28 años, detrás del mostrador de "Sí, Tortilla", el emprendimiento que lleva adelante con su padre. "Sí, Tortilla", el legado de VicenteCorría el año 2022 y, tras los coletazos de la pandemia del coronavirus a Vicente, un inmigrante español, se le ocurrió una fantástica idea: abrir un local en el barrio de Belgrano con platos de su tierra. Vicente soñaba con traer un pedacito de España a Buenos Aires y después de recorrer el barrio encontró un pequeño local en Vidal 2515. La tortilla era su plato insignia, pero también incorporó paellas, montaditos y papas bravas. Poco a poco empezó a ganarse la clientela de la zona: salía mucho la venta a domicilio. También se acercaban curiosos a picar en la barra de parado. Dos años más tarde, Vicente decidió regresar a Madrid, pero antes le ofreció a dos amigos de la familia continuar el emprendimiento. Javier Legname y su hijo Francisco no tenían experiencia en el rubro. El primero trabajaba en Sistemas y el segundo en Comercio Internacional. Sin embargo, entusiasmados con el desafío, se animaron a emprender juntos una nueva aventura culinaria. "Nosotros vimos la oportunidad de continuar esa historia, pero también de llevarla un paso más allá. Nos enamoramos del producto y, sobre todo, del potencial que tenía construir una marca alrededor de algo tan simple y a la vez tan especial como una buena tortilla", reconocen a LA NACION. La curiosidad y las ganas de aprender fueron sus mejores aliadas. Después de una pequeña reforma al local decidieron darle una vuelta de rosca al negocio y se animaron al monoproducto: solamente ofrecerían tortillas. Pero con una condición: "serían las mejores de Buenos Aires". Para ese entonces, la tortilla ya tenía una identidad muy fuerte en la casa. "Tomamos una decisión bastante clara: dejar de lado otros platos y apostar de lleno por ella", cuenta el joven. Día a día mejoraron las recetas, los procesos de producción y el packaging. Entusiasmados por las tortillasPadre e hijo se entusiasmaron tanto con el producto que se convirtieron en expertos. Probaron tortillas de distintos bodegones y restaurantes de la ciudad En esa búsqueda, comparaban ingredientes, formas de cocción y materia prima. Javier también tuvo la oportunidad de viajar por España y se quedó maravillado con el sabor y la textura de La Martinuca. "Una de las cosas que más nos llamó la atención es el lugar cultural que ocupa la tortilla en España. Está en bares, restaurantes, mercados y existen, incluso, locales especializados. Ver eso nos confirmó que un producto aparentemente simple puede convertirse en una categoría en sí misma. Para nosotros funciona un poco como horizonte: nos muestra hasta dónde se puede desarrollar este concepto y todo lo que todavía tenemos por hacer en Argentina", cuenta Javier. Antes de regresar a Madrid, Vicente les confesó los secretos de su receta. Y aunque con el tiempo le han realizado algunos ajustes o perfeccionado procesos, siempre han querido respetar su esencia. "Nos gusta pensar que la receta tiene raíces españolas, pero que con los años fue encontrando también su propia identidad en Buenos Aires", dice Francisco. La tortilla tradicional de la casa lleva papa, huevo y cebolla. Luego, fueron sumando diferentes variedades y combinaciones. Como la de chorizo colorado; jamón y queso; parmesano; espinaca; pimentón y ajo o la de pimientos con champiñones. La carta fue creciendo de manera bastante orgánica. "Algunas surgieron de sabores clásicos y otras simplemente de preguntarnos: "¿Qué pasaría si esto lo llevamos a una tortilla?". La idea es que siempre haya algo familiar, pero también algo que sorprenda. Queremos tener sabores que todo el mundo reconozca, pero también combinaciones que difícilmente encuentre en otro lugar. La tortilla es muchísimo más versátil de lo que parece", considera. Dentro de las últimas creaciones resultó un éxito la de parmesano. Hoy, después de la tradicional, es una de las más solicitadas. "Parecía una combinación bastante sencilla, pero funcionó mucho. Al final, papa y queso son grandes aliados, y el parmesano le aporta intensidad sin sacarle protagonismo a la tortilla", cuentan. "En la tortilla, cada detalle cuenta"La calidad de la papa y los huevos; las proporciones y la temperatura del aceite son algunas de las claves para una buena tortilla. Además, padre e hijo coinciden en que es muy importante la paciencia. "Una tortilla parece sencilla porque tiene pocos ingredientes, pero justamente por eso cada detalle cuenta. Para nosotros, una buena tiene que parecer simple cuando llega a la mesa, aunque detrás haya muchísimo trabajo", reconocen. En cuanto al punto de la cocción, suelen ofrecerlas semicocidas. "Son jugosas, pero sin llegar a ser excesivamente "babé". Creemos que es el equilibrio que mejor se adapta al paladar argentino. De todas maneras, entendemos que el punto de la tortilla es casi una discusión personal (como pasa con la carne), así que podemos adaptarlo para quienes la prefieren más cocida o más jugosa", dicen, sobre los diferentes gustos de sus comensales. Para ellos, la tortilla es un plato súper versátil que funciona en cualquier momento del día: para desayunar (como hacen en España), para almorzar, cenar o en una picada. También un pedazo frío que quedó en la heladera es buen plan para el día siguiente. En cuanto al maridaje, creen que queda muy bien con cerveza o una copa de vino. Y sobre todo, una buena compañía. "Es un plato hecho para poner en el medio de la mesa y compartir", afirman. En Belgrano ya tienen a su fiel clientela que los elige todas las semanas. Algunos se acercan desde lejos en busca de porciones o tortillas enteras. "Hay gente del barrio que ya tiene su variedad preferida y nos elige para una cena familiar, una juntada con amigos, un cumpleaños o simplemente porque ese día quiere comer tortilla. Ese vínculo nos encanta porque nuestra aspiración siempre fue esa: entrar en la mesa cotidiana de la gente y no ser solamente una compra ocasional", cuenta Francisco. También se acercan muchos extranjeros atraídos por los sabores. "Muchos nos dicen que les recuerda a España, a sus abuelos o a algo que comían en su casa. Ahí entendemos que no estamos vendiendo solamente comida: también hay una conexión emocional con el producto. Queremos que siga teniendo ese sabor reconocible, casero y reconfortante de una tortilla recién hecha", agrega Javier. A corto plazo, sueñan con poder abrir otras sucursales en otros barrios de la ciudad. "Nos gustaría crecer, pero manteniendo algo fundamental: que, independientemente de dónde se compre, la experiencia y el producto sigan siendo bien artesanales", afirma. Antes de despedirse, Francisco recuerda la tortilla que le preparaba Ada, su abuela. Era muy especial: llevaba chorizo colorado y ciboulette. "Es la mejor tortilla que comí en mi vida. Hay sabores que tienen algo imposible de replicar: el recuerdo de comerlos en casa. Probablemente por eso también nos importa tanto que nuestras tortillas mantengan ese espíritu casero", concluye desde su rincón español.

Venta de pasaportes argentinos: el negocio de Caputo de ciudadanías a US$350.000 se atrasa hasta 2027 y pedirá visa de EE.UU. o Europa

Las firmas que venden ciudadanías a extranjeros con fortuna se reúnen esta semana en Buenos Aires. En una charla cerrada, sin teléfonos y bajo custodia, se habló de un inicio el año que viene. Leer más

Fox veía como un negocio gobernar México: Claudia Sheinbaum arremete contra expresidente por audio en que acepta fraude electoral en 2006

La presidenta criticó a Vicente Fox por un audio en que dice haber hecho ganar a Calderón en 2006 y por comparar gobernar México con dirigir un negocio

Récord de producción y consumo, pero rentabilidad en caída: las dos caras del negocio porcino argentino

¿Cuánto pesan la eficiencia y la localización en el resultado de las granjas?

Aceite de coco y colesterol: por qué "no es negocio" para el corazón

La Asociación Americana del Corazón afirma que su consumo provoca un aumento del colesterol LDL.Cómo reemplazarlo y por qué la actividad física es clave.

Se vende piso con okupas: descuentos de hasta el 74% para "convertir la emergencia habitacional en una oportunidad de negocio"

Mientras la crisis de vivienda alimenta la alarma social por la okupación ilegal, bancos, fondos de inversión e inversores particulares consolidan en España un nicho de negocio especializado en comprar y recuperar pisos ocupados

Denuncia en Washington por el negocio con el oro de las reservas

El abogado presentó un escrito ante la SEC de Estados Unidos para que investigue si hubo comisiones o pagos a los funcionarios responsables de perder 1.000 millones de dólares en la operación.

Los bancos ya no serán como eran: cómo está cambiando el negocio de manejar la plata

La frontera entre los bancos tradicionales y las empresas fintech empieza a desdibujarse en la Argentina. A pesar de que hace años los dos ecosistemas aparecían en veredas opuestas, hoy la industria atraviesa una fuerte reconversión: algunos jugadores buscan obtener la licencia bancaria, otros amplían su oferta hacia el crédito y los reguladores trabajan en nuevas reglas para una industria que creció más rápido que su marco normativo.El cambio de estrategia no es exclusivo de una compañía. Ualá ya opera como banco, Mercado Pago tiene allanadas las revisiones técnicas para avanzar con Mercado Banco y la sociedad de bolsa Cocos Capital está en la búsqueda para obtener la licencia bancaria y ampliar su oferta de productos. La reconversión también se da en el sistema financiero tradicional, como la compra del 50% del capital accionario de Personal Pay por parte de Banco Macro.Cómo fue el robo por US$6300 millones a Binance que puso patas para arriba a todo el mundo cripto"Quedó atrás ese concepto, un poco más belicoso, de banco versus fintech. El universo fintech es la tecnología aplicada a crear y distribuir de manera eficiente productos y servicios financieros. Si detrás tenés un proveedor de servicios de pago, una entidad financiera, una plataforma de factura de crédito electrónico o cualquier otra figura, al final del día pierde un poco de relevancia. El concepto fintech pasa a abarcar a todos los actores que están usando tecnología. Por eso, vas a encontrar bancos tradicionales que tienen una, dos o hasta tres empresas fintech integradas en su ecosistema", explicó Mariano Biocca, director ejecutivo de la Cámara Argentina Fintech, en diálogo con LA NACION.Ualá es parte de este cambio de paradigma. "Ahora que somos banco, pensé que la Cámara no nos iba a invitar más", dijo Pierpaolo Barbieri, fundador de la compañía, cuando se subió al escenario del Argentina Fintech Forum y defendió la decisión de avanzar con licencias bancarias en la Argentina, México y Colombia. La estrategia es ofrecer a los usuarios un servicio financiero completo, como plazos fijos, más créditos, entre otros servicios."Parte de la decisión fue captar los saldos de los usuarios, garantizar el rendimiento de las cuentas y, a partir de ahí, construir una relación de principalidad que permita abordar los problemas de la vida diaria y contribuir a resolver un problema social: el crecimiento. Cuando hay crédito, hay posibilidad de movilidad social. El rico tiene activos. Pero el que no lo es, no puede pensar en comprar mercadería, bienes o intentar mejorar su situación. Creo que fue la decisión correcta. Operamos como banco, pero la transición no es fácil: no se la recomiendo a quienes no están absolutamente convencidos", afirmó.La oferta de crédito incluso empezó a reflejarse en compañías que hasta ahora tenían otros negocios como principal actividad. Lemon, una de las billeteras cripto con mayor volumen de operaciones en pesos del país, comenzó a explorar el financiamiento con una propuesta propia, financiada íntegramente con capital de la empresa.Ante la recesión, Caputo se anima a una herejía"Vemos al crédito como una de las palancas de crecimiento más exponenciales tanto para la empresa como para nuestros usuarios. No solo nos permite expandir el negocio, sino que facilita el acceso a una historia crediticia formal, algo que una parte importante de la población argentina todavía no tiene. Para validar el modelo y encontrar la mejor forma de hacerlo sostenible, lanzamos un piloto con un grupo acotado de usuarios. El objetivo fue comenzar a construir un scoring crediticio propio y testear la demanda y el comportamiento de pagoâ?³, contó Maxi Raimondi, CFO de Lemon. La expansión del crédito también ocupa un lugar central en la agenda de los reguladores. Pedro Inchauspe, director del Banco Central (BCRA), mencionó que entre las iniciativas que impulsa la autoridad monetaria están el cobro por transferencia, la apertura de los cupones de tarjetas de crédito y el desarrollo de un sistema federal de garantías que permita mejorar los respaldos disponibles para acceder a préstamos y conseguir mejores tasas. También anticipó avances en finanzas abiertas, un esquema que permitirá compartir información financiera con autorización de los usuarios para mejorar los modelos de evaluación crediticia."Tenemos inminentemente el desarrollo de las finanzas abiertas, que creo que va a ser una buena noticia para el desarrollo del crédito. En realidad, estamos arrancando por un sistema que, más que de finanzas abiertas, es de datos abiertos", remarcó Biocca. La primera información que los usuarios podrían compartir con las compañías es aquella guardada en los organismos públicos, como la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA). "Si una billetera o un banco puede acceder a más información sobre el usuario, con su consentimiento, puede ofrecerle un mejor plazo, una mejor tasa o un mayor monto", explicó.Otra de las cuestiones regulatorias pendientes es la regulación de los criptoactivos. Para Juan Curutchet, superintendente de Entidades Financieras y Cambiarias del BCRA, uno de los temas que se deberán poner en la agenda en los próximos años es la de criptoactivos y dólar. "Mantenemos la visión de darle libertad al sector privado y esto va a permitir tener una agenda más amplia", opinó arriba del escenario, donde también anunció que Mercado Banco ya superó las revisiones técnicas de la Superintendencia y que resta completar el circuito administrativo formal antes de su eventual tratamiento en el directorio del BCRA. Tres argentinos crearon un GPS para cirujanos, ganaron un premio y buscan expandirse"De una vez por todas, abramos los datos, que son de los usuarios y no de las instituciones. Y a nosotros nos encantaría poder tener productos cripto, porque forman parte de la vida de los usuarios. Tenemos que jugar en igualdad de condiciones", planteó Barbieri.La agenda regulatoria excede al Banco Central. Desde la Comisión Nacional de Valores (CNV), Roberto Silva destacó el avance del proyecto de ley de modernización del mercado de capitales, que contempla la digitalización de instrumentos y registros y habilitaría nuevas posibilidades para la tokenización de activos. En paralelo, la Unidad de Información Financiera (UIF) trabaja con el sector privado para fortalecer los controles contra el lavado de activos y el financiamiento del terrorismo, en línea con los estándares del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI)."Llama la atención la velocidad a la que se están rompiendo los paradigmas. Lanzamos una noticia que parece anticipar el futuro y, dos semanas después, puede quedar absolutamente obsoleta. Lo que sí puedo transmitir es la vocación de esta Cámara: convocar a jugadores con varios años de trayectoria, que tengan una licencia bancaria o cualquiera de las otras que mencionamos, a participar en la construcción de lo que viene. El objetivo es tener un sistema financiero más competitivo y más eficiente a la hora de canalizar el ahorro hacia el crédito y el financiamiento productivo", cerró Biocca.

Se dispara el negocio de los alquileres en Luján por la visita del Papa: cuánto piden por dos noches

La misa que León XIV celebrará el 11 de noviembre frente a la Basílica disparó las tarifas de los alquileres temporarios: las publicaciones relevadas van de USD 600 a USD 17.000

Cambio de juego: el Mundial 2030 aterriza en 'streaming' y redefine el negocio audiovisual

Colombia no logra entrar al negocio de carne bovina en Estados Unidos pese al aumento de importaciones: la advertencia de José Félix Lafaurie

El presidente de Fedegán señaló que la falta de admisibilidad sanitaria mantiene bloqueada la posibilidad de aprovechar las oportunidades comerciales con ese país y pidió avanzar en las gestiones bilaterales para superar ese obstáculo

Jennifer Garner recuperó la granja familiar de 22 hectáreas en Oklahoma en 2017; la tierra, que pertenecía a su familia desde 1936, ahora inspira su negocio de alimentos orgánicos para niños

La propiedad comenzó con una casa de dos habitaciones sin agua corriente.Noventa años después, parte de aquella historia termina relacionada con alimentos para niños.

Elisa, la joven de 26 años que renunció a una multinacional para hacerse cargo del restaurante japonés de sus padres: "Me han cuestionado que terminé en el negocio familiar, pero a mí me llena mucho tratar con los clientes y escuchar sus historias"

Dejó su trabajo en una empresa para seguir el legado gastronómico.Las críticas que recibió, el cambio de público con las redes sociales y las exigencias del rubro.

Jerry Seinfeld y el mejor negocio de su vida

NUEVA YORK.- Cuando termina un día agotador â??de esos en los que las fuerzas ya no alcanzan ni para ponerse a elegir cuidadosamente, entre las múltiples plataformas de streaming, alguna de las películas o series del momentoâ??, esta cronista se echa en el sofá, control remoto en mano, a ver qué hay en la televisión por cable. Y siempre acaba en lo mismo: alguna reposición de Seinfeld.No está sola. El 25 por ciento de los habitantes de Estados Unidos â??es decir, unos 72 millones de personasâ?? se encontraron, o reencontraron, durante los primeros meses de este año con Jerry, George, Elaine y Kramer. Los protagonistas de una comedia que, como es bien sabido, no eran especialmente simpáticos ni aspiraban a ser mejores personas, que no aprendían lecciones, no se reconciliaban sentimentalmente al final de cada episodio y que rara vez demostraban verdadera generosidad. Como si esto fuera poco, la serie dejó de producirse hace casi treinta años.El tema volvió a cobrar actualidad esta semana gracias a un artículo de The Wall Street Journal basado en una investigación de Ben Gilbert y David Rosenthal, los conductores del popular podcast de negocios Acquired.Lo que aportaron fue una nueva lectura de la decisión más famosa de Jerry Seinfeld: abandonar la serie en pleno éxito. Aquello que durante casi tres décadas se interpretó como una renuncia económicamente disparatada en nombre de la integridad artística pudo haber sido, sostienen, paradójicamente el mejor negocio de su vida.No eran especialmente simpáticos ni aspiraban a ser mejores personas, que no aprendían lecciones, no se reconciliaban sentimentalmente al final de cada episodio y que rara vez demostraban verdadera generosidadResulta que, cuando se perfilaba el final de la última temporada, Jack Welch, entonces todopoderoso presidente de General Electric, propietaria de NBC, le ofreció una suma por entonces desorbitante para que continuara: cinco millones de dólares por episodio. Seinfeld se negó, y todos celebraron su decisión como una muestra de gran integridad artística.Pero lo que ocurrió fue que, al negarse a continuar, Seinfeld no solo preservó la calidad y el prestigio de la serie, sino que también contribuyó a multiplicar su valor comercial. La clave estaba en algo poco habitual en la televisión de entonces: él y su cocreador, Larry David, habían negociado quedarse con una parte de los derechos del programa, de modo que seguirían ganando dinero cada vez que alguien pagara por emitirlo. Y al terminar en la cima, sin haber agotado la paciencia del público, Seinfeld se convirtió en un producto que las cadenas de televisión primero, y las plataformas de streaming después, se disputarían durante décadas.Según los cálculos de Gilbert y Rosenthal, la serie lleva generados más de 7000 millones de dólares, frente a un costo total de producción de apenas 250 millones. Para dar una idea de su vigencia comercial, en 2019 Netflix acordó pagar más de 500 millones de dólares por los derechos de transmisión de una serie que había terminado en 1998.Y hay algo más que ayuda a explicar semejante longevidad. Justamente aquello que hacía tan peculiar a Seinfeld â??sus personajes nunca aprendían nada, no evolucionaban y sus historias rara vez tenían consecuencias duraderasâ?? terminó convirtiéndose en una formidable ventaja comercial. Los episodios pueden verse en cualquier orden, sin necesidad de recordar qué ocurrió antes ni preocuparse por lo que vendrá después. Algo que esta cronista, y seguramente millones de espectadores igualmente agotados, agradece especialmente.Lo más extraordinario es que semejante éxito empresarial no parece haber sido fruto de sofisticadas estrategias financieras, sino de confiar en el propio criterio y no dejar que nadie convenza de lo contrario. En una entrevista de 2017 con Harvard Business Review, le preguntaron a Seinfeld si no habría sido mejor simplemente buscar una manera más eficiente de seguir produciendo el programa. ¿Qué habría dicho a McKinsey, la célebre consultora, si le hubiera propuesto una solución? "¿McKinsey? ¿Son graciosos?", preguntó Seinfeld. "No", le contestaron. "Entonces no se necesitan".

Niños piden su calaverita y reciben tortillas con sal de negocio en Aguascalientes

En lugar de dulces, los alumnos de kínder recibieron un antojito mexicano durante su recorrido por Halloween y Día de Muertos

Jorge Luis Alfonso López, hijo de la empresaria Enilce López, pidió protección por amenazas en su contra tras su captura en Barranquilla: "Me quieren matar por un negocio de mi madre"

El hombre sostuvo que entregará información a las autoridades si ocurre algún ataque contra él o sus familiares

Alphabet apuesta por los robotaxis de Waymo, pero el negocio todavía representa menos del 1% de sus ingresos

La compañía busca expandir sus vehículos autónomos a Londres y Tokio, mientras sus resultados financieros muestran las dificultades para convertir esa tecnología en un negocio rentable

La empresa argentina que convirtió los museos deportivos en un negocio internacional y ahora busca expandirse

Mude nació con un proyecto en Boca hace 25 años, llegó a Benfica y Flamengo y expandió su actividad hacia el patrimonio histórico y cultural, con trabajos en el Centro Cultural Lola Mora y el Museo de Granaderos. Ahora prepara una nueva atracción futbolística en Avellaneda para 2027.

¿Negocio verde o riesgo ambiental? Las claves de la ley de mercados de carbono que aprobó el Senado

Cerca de las 11 de la noche de ayer, el Senado le dio media sanción al marco regulatorio de los mercados de carbono en la Argentina. La iniciativa, elaborada por la senadora salteña Flavia Royón, obtuvo 59 votos afirmativos y pretende impulsar sistemas de compensación de emisiones y destrabar acuerdos que ya están en negociación entre provincias e iniciativas internacionales. Estos proyectos pueden generar programas de conservación de bosques, además de ingresos para productores agrícolas y para los propios gobiernos aunque hay contrastes.Hace años que el sector productivo reclama un marco regulatorio para esta herramienta. Sin embargo, organizaciones dedicadas a la política ambiental, como el Círculo de Políticas Ambientales (CPA) y la Fundación Ambiente y Recursos Naturales (FARN), junto con exfuncionarios consultados por LA NACION, cuestionaron la premura con la que se trató la ley. También advirtieron que, sin una política climática definida en el país, estos mercados podrían derivar en una mayor deforestación."Argentina no tiene hoy institucionalidad en política climática. Que aprobaran este proyecto en el Senado es de una irresponsabilidad total", señaló Juan Carlos Villalonga, exdiputado nacional y miembro del CPA.Presentados en el mundo como una oportunidad para generar ingresos y promover la conservación, estos mecanismos, diseñados para mitigar las emisiones de gases de efecto invernadero, también han recibido duras críticas de grupos ambientalistas. Entre los principales cuestionamientos aparecen las dificultades para monetizar las emisiones y las estrategias que algunas corporaciones han utilizado para fomentar el greenwashing, el blanqueo de madera proveniente de la tala ilegal, el acaparamiento de tierras o la plantación de monocultivos forestales.Los mercados de carbono son mecanismos que permiten asignar un precio a las emisiones de gases de efecto invernadero. En la Argentina, según datos del propio Gobierno nacional, estas emisiones provienen principalmente de los sectores energético y agropecuario. En términos abstractos, estos mercados permiten asignar un valor económico a las emisiones y comercializar créditos que representan reducciones o capturas de gases de efecto invernadero.Las empresas que emiten gases de efecto invernadero pueden comprar créditos de carbono para compensar parte de sus emisiones, mientras que otras organizaciones o proyectos reciben dinero por reducirlas o capturar carbono. Esto puede ocurrir, por ejemplo, mediante la conservación de bosques amenazados, la reforestación, el desarrollo de energías renovables u otras iniciativas. Aunque esta explicación parece sencilla, la realidad es más compleja: tuvieron que pasar casi 10 años de discusiones multilaterales para acordar una regulación internacional.En 2015, los 198 países que integran la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático adoptaron el Acuerdo de París. Su artículo 6 contempla mecanismos de cooperación entre países para transferir resultados de mitigación y contabilizarlos en sus compromisos climáticos. Por ejemplo, una empresa con altas emisiones en Estados Unidos podría comprar créditos generados por un proyecto forestal en Misiones o Corrientes. Lo que adquiere es el resultado de una iniciativa que busca que esos árboles capten dióxido de carbono y lo almacenen.Sin embargo, hubo desacuerdos entre los países por las dificultades que supone garantizar la trazabilidad de los créditos y fiscalizar que efectivamente se cumplan las reducciones de emisiones declaradas. Una de las preocupaciones centrales era el doble conteo en las transferencias internacionales: que dos países contabilizaran a su favor la misma reducción de emisiones, por ejemplo, la generada por un proyecto de conservación forestal.Las discusiones en Naciones Unidas continuaron hasta la cumbre del clima de 2024, la COP29, celebrada en Bakú. Los mercados de carbono suelen dividirse en dos grandes categorías: regulados y voluntarios.Funcionan bajo reglas establecidas por los gobiernos o por acuerdos internacionales, que determinan cómo se pueden generar, certificar, comercializar y utilizar las reducciones de emisiones. En el marco del Acuerdo de París, el artículo 6 establece mecanismos para que los países cooperen y puedan transferir resultados de mitigación, tanto mediante acuerdos directos entre Estados como a través de un mecanismo supervisado por Naciones Unidas.Dentro de los mercados regulados existen distintos instrumentos. Por un lado, los sistemas de comercio de emisiones establecen límites máximos de emisiones para determinados sectores o empresas y permiten comercializar permisos de emisión entre los actores alcanzados. Por otro lado, los mecanismos de compensación permiten generar créditos de carbono a partir de proyectos que reducen emisiones o remueven gases de efecto invernadero respecto de una línea de base. En términos generales, cada crédito representa una tonelada de dióxido de carbono equivalente reducida o removida. Estos créditos, cuando están certificados, suelen alcanzar precios más altos que los del mercado voluntario.Los mercados voluntarios, en cambio, funcionan por fuera de las obligaciones establecidas por los gobiernos. En ellos, empresas, organizaciones y otros actores pueden comprar créditos de carbono por decisión propia, generalmente para compensar parte de sus emisiones o cumplir compromisos climáticos asumidos públicamente.Los créditos provienen de proyectos que buscan evitar emisiones o capturar dióxido de carbono, como la conservación de bosques, la restauración de ecosistemas o el desarrollo de energías renovables. Su generación y comercialización suelen estar respaldadas por estándares y certificadoras privadas, que establecen las metodologías para medir, verificar y validar las reducciones o capturas de emisiones. El precio de cada crédito suele ser sustancialmente más bajo que el de los mercados regulados.El sistema también recibe varios cuestionamientos. En muchos casos, no es sencillo comprobar que las emisiones realmente se hayan evitado o que el carbono haya sido capturado. Además, existe el riesgo de que algunas empresas utilicen estos créditos para justificar que siguen contaminando, en lugar de reducir sus propias emisiones.En países con marcos regulatorios débiles o políticas ambientales debilitadas, la implementación de esta ley podría abrir la puerta a actos de corrupción, deforestación, ocupación de tierras o blanqueo de madera talada ilegalmente.Uno de los casos más grandes de la región salió a la luz en Brasil en 2024 y derivó en un operativo policial denominado "Operación Greenwashing". Las acciones se centraron en el grupo del empresario Ricardo Stoppe, investigado por sus presuntos vínculos con una trama de fraude relacionada con madera ilegal. Fue presentada como la investigación policial más grande del país en torno a este asunto.Las autoridades señalaron que el grupo había desarrollado proyectos de mercados de carbono en zonas vinculadas al acaparamiento de tierras y que habría obtenido US$ 34 millones con la venta de créditos de carbono cuestionados.Stoppe era titular de cinco proyectos REDD+ en la Amazonía brasileña que cubren 400.000 hectáreas. Entre los compradores de estos créditos figuran empresas como la fintech ambiental Moss, GOL Airlines, iFood e Itaú, uno de los principales bancos de Brasil, además de las compañías internacionales Toshiba, Spotify y Boeing. También se han judicializado casos por presunto uso irregular de los mercados de carbono en Paraguay, México, Uruguay, Colombia, Perú y otros países de la región, con la participación de empresas nacionales e internacionales.El proyecto de ley de Marco Regulatorio del Mercado de Carbono y Activos Ambientales de la Argentina busca establecer reglas para la generación, certificación y comercialización de créditos de carbono en el país. La iniciativa apunta a dar seguridad jurídica a un mercado que hasta ahora no cuenta con una regulación integral específica, facilitar la llegada de inversiones y establecer condiciones para participar en los mercados internacionales.Uno de sus puntos centrales es reconocer los créditos de carbono como bienes inmateriales con valor económico propio, independientes del terreno o del recurso natural que les dio origen. También crea el Registro Nacional de Reducción de Emisiones (ReNaRe), una plataforma pública para identificar los proyectos, seguir sus créditos y evitar que una misma reducción de emisiones sea contabilizada más de una vez.El proyecto establece requisitos para garantizar que las reducciones o capturas de gases de efecto invernadero sean reales, medibles y verificables, que representen reducciones adicionales y que contemplen salvaguardas sociales y ambientales.Además, distingue dos tipos de unidades: los Aportes de Mitigación (AM), destinados al mercado voluntario o al cumplimiento de la meta climática argentina, y las Unidades de Resultado de Mitigación Transferibles (URMT), que pueden comercializarse internacionalmente. Para transferir estas últimas, se requiere autorización del Estado y la aplicación de ajustes correspondientes en el inventario nacional de emisiones, con el objetivo de evitar la doble contabilidad.Por último, la iniciativa establece incentivos fiscales, entre ellos hasta 30 años de estabilidad tributaria y una alícuota del 0% en derechos de exportación. También habilita el uso de créditos de carbono como respaldo de instrumentos financieros. El Poder Ejecutivo será la autoridad de aplicación, mientras que las provincias y la Ciudad de Buenos Aires podrán designar sus propios organismos, en función de sus competencias sobre los recursos naturales.Villalonga planteó que, desde su diseño, el proyecto de ley refleja una incomprensión de los mercados de carbono y que la discusión en comisión y en el plenario fue casi nula. Señaló que la iniciativa contiene errores técnicos y que incorpora a los mercados voluntarios, que por definición no están regulados por los Estados y que ya funcionan en la Argentina.Sobre ese punto, agregó que el Gobierno nacional hoy "no tiene institucionalidad en política climática". Se refiere a la falta de atención que la administración libertaria ha puesto en este tema.En primer lugar, la Argentina ha tenido un desempeño muy cuestionado a nivel internacional en las últimas cumbres del clima. Tampoco actualizó sus Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC, por sus siglas en inglés), que establecen los compromisos de reducción de emisiones asumidos por cada país. Es uno de los pocos países que todavía no las publicó.Además, FARN advirtió en un documento publicado el mes pasado que los mercados de carbono pueden permitir que las empresas compensen sus emisiones sin reducirlas efectivamente en origen. También cuestionó que la conservación de los ecosistemas quede subordinada a su capacidad de generar créditos comercializables, especialmente porque el carbono almacenado en los bosques puede volver a la atmósfera por incendios, sequías o deforestación. En esa línea, Villalonga advirtió que este proyecto podría contribuir al debilitamiento de la Ley de Bosques Nativos.La conservación de un bosque no alcanza, por sí sola, para generar créditos de carbono. Para que un proyecto sea elegible debe demostrar adicionalidad: es decir, que la reducción de emisiones o la captura de carbono que se le atribuye no habría ocurrido de todas formas, en ausencia de esa iniciativa. Por eso, no basta con conservar un bosque para emitir créditos; es necesario demostrar que el proyecto produce un beneficio climático adicional. Villalonga plantea que existen ambigüedades en la ley que podrían permitir reducir la protección de determinados bosques para después incorporarlos a un esquema de mercado.Otro de los cuestionamientos apuntó a la falta de garantías para las comunidades indígenas y locales, tanto en la consulta previa como en el reconocimiento de sus derechos territoriales. FARN advirtió que estos proyectos pueden favorecer el acaparamiento de tierras y actividades que prioricen la captura de carbono por encima de la biodiversidad.En materia regulatoria, FARN cuestionó los beneficios fiscales previstos para el sector, el posible debilitamiento de los controles estatales y la transferencia internacional de créditos sin suficientes garantías para proteger las metas climáticas argentinas. También señaló que estos mecanismos podrían favorecer la continuidad de la actividad hidrocarburífera mediante tecnologías de captura y almacenamiento de carbono.

China, un negocio demasiado grande para perderlo

La otra cara del boom minero: las provincias que buscan quedarse con una parte del negocio sin tener grandes yacimientos

Los mandatarios de Córdoba, Corrientes y Entre Ríos propusieron medidas para mejorar la competitividad e integrar a sus industrias al desarrollo minero

El boom minero abre un negocio millonario, pero empresarios advierten que los proveedores no están preparados

En un encuentro organizado por el Gobierno nacional en Rosario, referentes del sector señalaron la necesidad de ampliar el financiamiento, mejorar la infraestructura y fortalecer la capacitación técnica. Leer más

Google factura como nunca, pero en unas horas perdió US$500.000 millones en la Bolsa: la IA amplía y arruina su negocio

Wall Street vivió una jornada de pánico tras la presentación de los resultados financieros de Alphabet, la empresa matriz de Google. Las acciones de la compañía sufrieron un desplome de entre el 10% y el 13%, lo que significó la eliminación de casi 500.000 millones de dólares en valor de mercado en un solo día. Se trató de una de las peores reacciones bursátiles que ha registrado el gigante de Mountain View desde su salida a bolsa en el año 2004.Números en rojo y gasto desmedidoEl desencadenante del castigo financiero fue un doble incumplimiento de las expectativas del mercado, algo que no ocurría de forma simultánea desde hacía casi cuatro años. Durante el tercer trimestre de 2026, Alphabet reportó ingresos totales por 127.580 millones de dólares, por debajo de los 128.220 millones de dólares proyectados por Wall Street. A su vez, la ganancia ajustada por acción se ubicó en 2,67 dólares, frente a los 3,02 dólares esperados.Pero el problema central radica en que el motor financiero histórico de la empresa, su negocio de publicidad en búsquedas, creció un 12% interanual al sumar 63.350 millones de dólares, una cifra menor a los 64.960 millones proyectados. Este resultado evidencia una desaceleración constante frente al crecimiento del 19% en el primer trimestre y del 17% en el segundo.Para empeorar el panorama, el gasto de capital (Capex) se disparó un 114% interanual hasta alcanzar los 51.360 millones de dólares en el trimestre, impulsado por la costosa construcción de centros de datos y la compra de microprocesadores para inteligencia artificial. Como consecuencia directa, el flujo de caja se hundió en un déficit de 9070 millones de dólares, revirtiendo drásticamente el superávit de 24.460 millones de dólares registrado un año antes.La IA te da y te quitaEl trasfondo de este freno financiero reside en la profunda transformación que atraviesa el buscador a través de Modo AI y AI Overviews. Estas herramientas reemplazan la lista tradicional de enlaces azules por un resumen sintético generado por inteligencia artificial (impulsado por modelos como Gemini) que responde de forma conversacional y unificada a las consultas de los usuarios directamente en la parte superior de la pantalla.Si bien esta herramienta provocó que el volumen global de consultas registrara su ritmo de crecimiento más alto en los últimos cinco años, también abrió una brecha de ingresos.Philipp Schindler, director comercial de Google, reconoció ante los analistas que el fuerte incremento del uso del Modo AI impactó negativamente en los ingresos debido a que estas consultas monetizan a una tasa menor que las búsquedas tradicionales. Este fenómeno se explica por tres razones clave:. Primero, una menor cantidad de anuncios mostrados por respuesta. La interfaz conversacional sintetiza la información y deja menos espacios disponibles para colocar enlaces patrocinados en comparación con una página clásica de resultados.Además, muchas de las interacciones en el Modo AI corresponden a etapas exploratorias o de investigación ("upper funnel"). Los usuarios realizan preguntas más extensas y conceptuales, las cuales atraen subastas publicitarias de menor valor comercial que aquellas búsquedas específicas destinadas a una compra inmediata.Y por último, altos costos operativos: generar una respuesta sintética mediante modelos de lenguaje requiere una potencia de cómputo sustancialmente mayor que mostrar un índice clásico, lo que encarece el costo por consulta.Ante la inquietud de los inversores, el CEO Sundar Pichai comparó esta transición con la migración a los dispositivos móviles ocurrida hace más de una década. El ejecutivo enfatizó que la prioridad de Google es perfeccionar la experiencia del usuario en el Modo AI para luego mejorar la monetización, desplegando formatos de anuncios dentro de las respuestas generadas en más mercados internacionales.

El negocio de vender fuera de la ley mueve el 5% del PBI

En medio del debate sobre cómo combatir el contrabando y la comercialización de productos ilegales en la Argentina, un nuevo informe advirtió sobre los riesgos de trasladar a las plataformas de comercio electrónico responsabilidades de fiscalización que corresponden al Estado. El estudio, elaborado por Insight LAC, sostiene que la información que generan las operaciones digitales puede convertirse en una herramienta para detectar irregularidades, pero cuestiona la imposición de obligaciones generales de vigilancia sobre las empresas del sector.El trabajo, titulado Contrabando: el rol del Estado y de las plataformas de e-commerce, se conoce en una semana en la que el Gobierno, la Unión Industrial Argentina (UIA) y Mercado Libre sellaron un acuerdo para fortalecer los controles sobre el comercio irregular. Murió Armando Zavala, el productor del megáfono que convirtió la defensa del campo en un compromiso que dejó una huellaSegún el informe, el comercio ilícito representa el 5,06% del producto bruto interno (PBI) argentino, una estimación que da cuenta de la magnitud del problema. Sin embargo, los investigadores advierten que la informalidad comercial comprende situaciones diferentes, que van desde la evasión tributaria y las infracciones aduaneras hasta el contrabando, la venta de artículos sin las certificaciones exigidas y la falsificación de productos. Por caso, ARCA hoy informó que detectó 15.000 relojes inteligentes con presunto fraude marcario durante un operativo en el Puente Internacional Salto Grande, en Entre Ríos. La mercadería fue valuada en unos $450 millones.Esta distinción resulta relevante, según el estudio, porque no todas las irregularidades tienen las mismas causas ni pueden abordarse con los mismos instrumentos de control.Uno de los factores que favorecen el desarrollo de los mercados paralelos es la diferencia de precios entre los productos comercializados por canales formales e informales. En el caso de los artículos electrónicos y celulares de alta gama, la brecha alcanza entre el 30% y el 40%, de acuerdo con estimaciones de la Asociación de Fábricas Argentinas Terminales de Electrónica (Afarte) citadas en el trabajo.El informe también señala que, en el caso de los cigarrillos, la carga impositiva representa alrededor del 80% del precio final, mientras que un relevamiento de prendas equivalentes en la zona de La Salada y Flores mostró precios entre 3,7 y 4,5 veces más bajos que en el canal online formal, según el producto.Para Insight LAC, estas diferencias muestran que el comercio irregular no responde únicamente a la falta de fiscalización, sino también a los incentivos económicos que generan los impuestos, los aranceles y los costos regulatorios.El papel de Mercado Libre y las plataformasEl informe se publica en un contexto de mayor cooperación entre el sector público y las empresas tecnológicas para identificar mercadería irregular. El lunes, el Gobierno, la UIA y Mercado Libre anunciaron un acuerdo destinado a fortalecer el intercambio de información y los mecanismos de control sobre determinados productos comercializados a través de plataformas digitales.El estudio sostiene que los marketplaces pueden contribuir a combatir la informalidad gracias a la información que registran sobre vendedores, transacciones y medios de pago. Sin embargo, advierte que la capacidad técnica de registrar operaciones no implica que deban asumir funciones de fiscalización aduanera o de control que son propias del Estado.Según el trabajo, algunos marketplaces cuentan con mecanismos de identificación de vendedores, historiales de operaciones, herramientas de detección de publicaciones sospechosas y canales de cooperación con las autoridades.Además, el uso de medios de pago electrónicos permite una mayor trazabilidad de las operaciones. En 2025, el 67% de las compras online se pagó con tarjeta de crédito, el 10% con tarjeta de débito y el 22% mediante billeteras virtuales o transferencias. El efectivo representó apenas el 1%, de acuerdo con los datos de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) citados en el informe.En ese marco, los autores cuestionan la posibilidad de establecer un régimen de responsabilidad objetiva y solidaria, por el cual las plataformas deban responder por productos ilícitos o defectuosos comercializados por terceros, independientemente de su conocimiento o intervención.Para dimensionar los posibles efectos, el informe recupera un estudio de 2022 elaborado por SmC+ Digital Public Affairs y la CACE, que estimó que un esquema de esas características podría afectar a más de 31.000 vendedores y hasta 47.000 puestos de trabajo, además de provocar una caída de entre el 1,1% y el 1,5% en el volumen del comercio electrónico.Las propuestas para combatir el contrabandoEn lugar de imponer obligaciones generales de vigilancia a las plataformas, Insight LAC propone fortalecer la capacidad de fiscalización del Estado mediante un mayor aprovechamiento de la información que ya existe.Entre las recomendaciones figura integrar los datos de ARCA, la Dirección General de Aduanas y otros organismos técnicos para construir perfiles de riesgo que permitan identificar operaciones sospechosas y concentrar los controles en los casos de mayor probabilidad de irregularidad.El informe también plantea reducir las diferencias regulatorias entre los regímenes de importación, simplificar los procesos de certificación y homologación de productos y revisar los costos que dificultan el ingreso de mercadería al circuito formal.Otra de las propuestas apunta a facilitar la formalización de pequeños vendedores mediante mecanismos simplificados de asistencia y regularización tributaria, con la eventual colaboración de las plataformas digitales.Finalmente, recomienda desarrollar un sistema permanente de estadísticas sobre comercio electrónico e informalidad que permita medir con mayor precisión la evolución de estos mercados.

Las fintech apuntan al negocio del crédito y personalizan al máximo sus servicios gracias a la IA

En el marco de Argentina Fintech Forum 2026, los principales ejecutivos del sector destacaron que los agentes de IA acelerarán la expansión de su servicio

El negocio de agro de YPF facturó US$344 millones y acumula US$826 millones en el año, un salto del 23,1%

Las ventas de productos de agro de YPF, excluyendo el gasoil, subieron un 18,1% en el tercer trimestre de 2026, versus el trimestre anterior, y alcanzaron los US$344 millones. La suba interanual fue del 32,6%, según se desprende de un informe de resultados que presentó la petrolera ante la Comisión Nacional de Valores (CNV). Si se observa el acumulado de los primeros nueve meses del año, las ventas de productos de agro reportaron US$826 millones, un crecimiento del 23,1% respecto del mismo período de 2025. Luego de que la compañía desistiera hace unos meses de un proceso donde buscaba un socio para el negocio de agro, la unidad YPF Agro quedó en el segmento de Nuevas Energías y dejó de estar en Downstream. En rigor, el negocio agro mostró una fortaleza dentro del mencionado segmento de Nuevas Energías, que registró un EBITDA ajustado de US$102 millones. Esto último representó un salto del 72% trimestral.Gerardo Bartolomé, de crear un gigante en el negocio de la soja a construir una escuela para 225 chicos: "Tenemos dos países""El EBITDA Aj. alcanzó US$102 millones (+72% t/t), explicado principalmente por mayores ventas estacionales de gas natural de nuestra subsidiaria Metrogas, impulsadas por una suba en la demanda residencial, parcialmente compensadas por mayores compras de gas natural, mientras que el negocio agropecuario se mantuvo estable", precisó.Al margen de lo que tiene que ver con el rubro de combustibles y lubricantes, la petrolera posee 100 puntos en el interior donde se venden productos de protección de cultivos (herbicidas, insecticidas, fungicidas y coadyuvantes), nutrición, semillas y biológicos, según destaca la misma compañía en su página de Internet. "Estamos a lo largo de todo el país con más de 100 centros de distribución ofreciendo un portafolio que incluye la mejor energía de los mejores combustibles y lubricantes, semillas, productos para protección y nutrición de cultivos y servicios de alta tecnología con el asesoramiento técnico para cada etapa de la campaña. Nuestra misión es desarrollar de forma rentable y sustentable la producción de nuestro suelo", dice YPF Agro en su web.Según se observa de la información que la compañía presentó en la CNV, el rubro fertilizantes tuvo un importante crecimiento en período informado. "Los volúmenes de venta de fertilizantes (100% mercado local) aumentaron 83% t/t, reflejando una mayor actividad agrícola y demanda estacional, mientras que los volúmenes de venta de granos y harinas, destinados casi en su totalidad a la exportación (99,7% en el 3T26, 94% en el 2T26 y 98% en el 3T25), aumentaron 1% t/t, impulsados por mejores condiciones en los mercados de exportación", detalló la empresa.En este contexto, la venta conjunta de fertilizantes, granos y harinas alcanzó 681.000 toneladas, un aumento de 13,3% trimestral y del 27,2% interanual. Según se desprende de la información, del volumen comercializado de fertilizantes, granos y harinas, 517.000 toneladas correspondieron al mercado externo en el trimestre, versus 163.000 toneladas en el mercado local. Como se había mencionado, el 100% de las ventas de fertilizantes fueron al mercado local, mientras que los volúmenes de granos y harinas se destinaron 99,7% a la exportación. Para recordar, en diciembre del año pasado la petrolera YPF se desprendió del 50% que tenía en la productora de fertilizantes Profertil, la mayor del país, un hecho que se había sumado a que días antes la multinacional Nutrien también vendiera su 50% en esa firma. Profertil quedó con nuevos dueños: un 90% para el grupo agroindustrial Adecoagro, cuyo CEO es Mariano Bosch, y en un 10% para la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA). La operación por todo Profertil rondó los US$1200 millones. YPF embolsó más de US$600 millones con su salida de Profertil.

Lejos de la música, Marcela y Luna, la esposa y la hija de Alejandro Lerner, presentaron su exitoso negocio

Un proyecto propio con iniciativa familiar que fue creciendo de manera sostenida marcando el presente de madre e hija. Leer más

Mora Calabrese, la esposa de Abel Pintos, abrió las puertas de su casa y mostró cómo crea las joyas que vende en su negocio

La esposa del cantante sorprendió al mostrar un espacio especialmente preparado que forma parte de un proyecto propio. Leer más

Gerardo Bartolomé, de crear un gigante en el negocio de la soja a construir una escuela para 225 chicos: "Tenemos dos países"

Todo empezó con una conversación en un semáforo de San Isidro. Gerardo Bartolomé, fundador de Don Mario, la empresa que dio origen al grupo semillero GDM, conoció allí a Salvador, un hombre que pedía ayuda en una esquina y cuya historia terminó acercándolo a la realidad de las familias vulnerables de un barrio de Tigre. Aquella relación, que comenzó hace 12 años, derivó en un proyecto educativo que el empresario impulsó junto con su esposa, Marcela: la construcción de una escuela primaria que hoy tiene 225 alumnos. Durante una charla en el Rotary Club de Buenos Aires, Bartolomé relató esa experiencia y también dejó varios reclamos para el sector que conoce desde hace más de cuatro décadas: pidió eliminar las retenciones, a las que definió como "una mochila que se le da al sector", y advirtió que la Argentina pierde oportunidades de inversión en el desarrollo de semillas por la falta de protección de la propiedad intelectual.Bartolomé fundó Don Mario en 1982, en Chacabuco, y dio origen a GDM, una multinacional argentina líder mundial en genética de soja. Según la compañía, el 45% de la soja que se siembra en el mundo tiene genética desarrollada por el grupo, que emplea a unos 4500 trabajadores. Hace cuatro años, su hijo Ignacio asumió la conducción. Durante el encuentro, sin embargo, Bartolomé eligió hablar de las dificultades que enfrentan muchas familias argentinas y de cómo comenzó a involucrarse en un proyecto educativo en Tigre. "Tenemos dos países, un país como este y otro país donde nuestra gente la pasa mal, sufre, no tiene acceso a un montón de recursos".El comienzoLa historia comenzó en la esquina de Centenario y Diego Palma, en San Isidro, donde habitualmente veía a Salvador, un hombre que había trabajado como camionero y pedía ayuda en los semáforos. "Nos cautivó con su sonrisa, con su forma de hablar, por sus consejos", recordó. Tanto disfrutaba conversar con él que, según contó, trataba de que el semáforo estuviera en rojo para compartir unos minutos de charla. "Hasta que un día digo, ¿por qué no estaciono y me pongo a hablar con Salvador?", relató. Con el tiempo, junto con su esposa, Marcela, decidió visitar a la familia de Salvador en el barrio Ricardo Rojas, en Tigre. Allí conocieron a su hija y sus cinco nietos, que vivían en condiciones precarias, sin servicios básicos y con problemas de escolaridad y adicciones. Biocombustibles: se profundizan las diferencias entre cámaras empresarias tras la falta de acuerdo en DiputadosA partir de esa relación conocieron al padre Jaime Morea, párroco de la iglesia San Juan Bautista y responsable del colegio San Pedro Claver, que entonces tenía jardín de infantes y secundaria. "Realmente con Marcela nos conmovió profundamente la obra de Jaime", contó. Cuando se enteraron de que se vendía un terreno lindero al establecimiento, decidieron impulsar la construcción de una escuela primaria. "No podemos no hacer un colegio primario en ese lugar", recordó sobre aquella decisión, que vinculó con su intención de "devolver a la sociedad todo lo que la sociedad nos dio a nosotros". Recordó que ambos estudiaron en universidades públicas y que recibieron un gran apoyo de la comunidad de Chacabuco cuando comenzaron con Don Mario.Actualmente, la primaria tiene 225 alumnos hasta tercer grado y se encuentra en proceso de ampliación para incorporar cuarto, quinto y sexto. "La educación es el primer paso", sostuvo Bartolomé, convencido de que es fundamental para que las personas más vulnerables puedan acceder a mejores oportunidades. También destacó la satisfacción que les genera ver el progreso de los alumnos. "Nos llena de felicidad ver a los chicos", expresó. Para el empresario, el siguiente paso es el empleo formal, que permite contar con una obra social, acceder a créditos y tener mayores posibilidades de progreso.La experiencia también le dejó una enseñanza que resumió con una frase del padre Morea. "Uno a uno con amor", fue la respuesta que recibió del sacerdote cuando le preguntó cómo se podía ayudar a las personas más vulnerables. Bartolomé vinculó ese compromiso con su propia trayectoria empresarial. "Nos fue bien en la compañía, nos fue bien también por mérito de la sociedad", expresó. Por eso, explicó que su intención es "aportar un granito de arena para poder tener un país que sea más justo, más equilibrado y que todos tengamos la oportunidad de educarnos, de crecer".Los reclamos para el agroDurante el encuentro, Bartolomé también se refirió a los problemas que enfrenta el sector agropecuario. Advirtió que las retenciones frenan las inversiones y sostuvo que la Argentina tiene posibilidades de aumentar tanto la superficie cultivada como los rendimientos, pero necesita mejores condiciones para hacerlo. "Hoy sufre el sector con las retenciones", afirmó. En particular, mencionó el caso de la soja y señaló: "Nos parece que es una mochila que se le da al sector". Según explicó, sin ese impuesto, el interior del país podría recibir más inversiones en maquinaria, servicios y camiones. Cuando le preguntaron qué necesita el campo para fortalecerse, respondió: "Yo diría primero libertad", y volvió a reclamar una eliminación de los derechos de exportación.Bartolomé también advirtió que la Argentina pierde oportunidades de inversión en el desarrollo de nuevas semillas por la falta de protección de la propiedad intelectual. "La Argentina está sufriendo eso", afirmó al comparar la situación con Brasil, donde, según explicó, hay alrededor de 15 programas de mejoramiento genético, frente a los cinco o seis que tenía la Argentina algunos años atrás. Atribuyó esa diferencia a que en el país vecino "hay más respeto por la propiedad intelectual" y sostuvo que la situación local les quita a las empresas "un retorno que les permitiría invertir más".Sus declaraciones se producen en medio de las negociaciones entre el Gobierno, la industria semillera y las entidades agropecuarias para actualizar la ley de semillas, vigente desde 1973. Uno de los puntos de discusión es la posible adhesión al tratado internacional UPOV-91, un convenio internacional que amplía la protección de los derechos de quienes desarrollan nuevas variedades. Mientras las empresas impulsan una mayor protección, las entidades rurales plantean reparos a ese convenio.El empresario también reclamó más inversiones para industrializar los granos y producir derivados como bioetanol y biodiésel. En ese sentido, insistió en la importancia de "no exportar los granos tal cual se cosechan a nivel del agricultor". Además, destacó los avances en edición génica, biotecnología e inteligencia artificial y consideró necesario actualizar los programas de estudio de agronomía.

Ayudín, Poett y Mortimer cambian de manos: Molinos se lanza al negocio de los productos para el cuidado del hogar

La empresa de los Perez Companc compraron Grupo Ayudín que, entre otras, manejaba esas marcas.Forma parte de la estrategia del grupo de diversificar su cartera más allá del consumo masivo, su pata más tradicional.

Río Tinto, la mayor productora de litio, anunció una tercera planta y busca desembarcar en el negocio del cobre

Es la segunda mayor minera del mundo, que tiene fuerte presencia en el país.Así lo confirmó el CEO global, de visita en Catamarca.

Cosecha récord: el combustible y los fletes desafían el negocio agrícola

La campaña agrícola 2026/27 se perfila con perspectivas de una elevada producción de granos, pero el incremento de los costos operativos plantea un desafío para la rentabilidad de los productores. Aunque las proyecciones anticipan un volumen de cosecha superior al del ciclo anterior, las relaciones entre los precios de los cultivos y los principales insumos muestran un deterioro en la capacidad de compra de la soja y el maíz.Según el relevamiento de precampaña de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, la producción conjunta de soja, maíz, trigo, girasol, sorgo y cebada alcanzaría los 157,9 millones de toneladas. La cifra representa un incremento del 0,5% frente a los 157,1 millones de toneladas registrados en la campaña precedente.Conflicto: paro en un frigorífico que tiene una deuda bancaria de $46.000 millones y más de $25.000 millones en cheques rechazadosDentro de ese escenario, el maíz tendría una producción estimada de 66 millones de toneladas, mientras que la cosecha de soja llegaría a 53,6 millones. En comparación con el ciclo anterior, ambos cultivos registrarían aumentos del 3% y del 7%, respectivamente.Las perspectivas productivas, sin embargo, conviven con un escenario de costos que obliga a seguir de cerca la evolución de los márgenes. En su informe mensual, Coninagro analizó cómo variaron las relaciones insumo-producto de siete actividades agropecuarias: soja, maíz, trigo, ternero, novillito, leche y yerba mate.Biocombustibles: la falta de acuerdo con el PRO demora el dictamen y profundiza las diferencias entre las cámaras del sectorEl indicador permite medir cuántos kilos o toneladas de un producto se necesitan para adquirir determinados insumos, afrontar gastos operativos o realizar inversiones. El relevamiento incluye variables como herbicidas, fletes y maquinaria, entre otras 20 referencias, con el objetivo de evaluar la evolución de la competitividad del sector.En septiembre de 2026, el poder de compra de la soja y el maíz frente a los principales costos operativos se deterioró porque los gastos aumentaron a un ritmo superior al de los precios de los granos. La presión fue más marcada en el cereal, que necesitó una mayor cantidad de producción para cubrir distintos rubros.En términos interanuales, los precios disponibles mostraron subas. La soja llegó a US$371,1 por tonelada, un aumento del 19%, mientras que el maíz alcanzó los US$196,6 por tonelada, con una mejora del 9%. Esos incrementos, no obstante, quedaron por debajo de la evolución de algunos costos clave.GasoilEl combustible fue uno de los principales factores de presión. El precio del gasoil subió un 58% interanual y se ubicó un 32% por encima del promedio de los últimos cinco años, una evolución que encareció las tareas agrícolas y el transporte de la producción. Para comprar un litro de gasoil se necesitaron 4,4 kilos de soja, un 33% más que un año atrás y un 23% por encima de la media histórica. En el caso del maíz, la relación fue menos favorable: hicieron falta 8,4 kilos por litro, un 45% más que en septiembre de 2025 y un 35% por encima del promedio quinquenal.El transporte también mostró un deterioro en la capacidad de compra de los granos. El costo de un flete de 300 kilómetros aumentó un 15% interanual. Para cubrirlo se requirieron 106 kilos de soja, un volumen un 7% superior al promedio histórico, y 200 kilos de maíz, un 17% por encima de esa referencia. La mano de obra rural siguió una tendencia similar. Su costo aumentó un 29% interanual y, para afrontar ese gasto, fueron necesarias 2,2 toneladas de soja, un 9% más que un año atrás. En el caso del maíz, el requerimiento llegó a 4,1 toneladas, con un incremento del 19%.Los fertilizantes A diferencia del combustible, algunos insumos agrícolas presentaron relaciones de compra más favorables. El glifosato alcanzó un precio de US$4,7 por litro, con una suba interanual del 19%, aunque permaneció un 32% por debajo de su promedio histórico. Para adquirir un litro de ese herbicida se necesitaron 12,7 kilos de soja, una relación que se mantuvo estable frente al año anterior y que resultó un 34% más favorable que el promedio de los últimos cinco años. Para el maíz, en cambio, el requerimiento ascendió a 23,9 kilos por litro, un 9% más que un año atrás, aunque todavía un 27% por debajo de la media quinquenal.En esa línea, el fosfato monoamónico (MAP) registró un precio de US$990,2 por tonelada, con incrementos del 4% interanual y del 2% frente al promedio histórico. Como esas variaciones fueron inferiores a las de los precios de la soja y el maíz, mejoró la capacidad de compra de ambos cultivos frente a ese fertilizante.La urea, por su parte, llegó a US$624,8 por tonelada, prácticamente sin cambios respecto del año anterior y un 15% por debajo de su promedio histórico. Esa evolución favoreció especialmente la capacidad de compra del maíz frente a ese insumo.

Del cobro de piso al despojo de potreros: así controla el narco el negocio ganadero en Guerrero y Michoacán

El crimen organizado habría pasado de imponer proveedores y compradores a buscar el control de tierras y ganado en los límites entre ambos estados; la operación requiere la colusión de autoridades para consolidar el control de los predios, según un relato del periodista Óscar Balderas

Las estaciones Shell ya tienen nueva operadora: quién está detrás del negocio

La operación local de Shell tiene una nueva identidad corporativa. Mercuria Energy Group presentó a Signar Energy, la compañía que quedará a cargo del negocio de combustibles y de los principales activos que pertenecían a Raízen en la Argentina, tras la salida del grupo brasileño del mercado local.La nueva sociedad operará una red de 892 estaciones de servicio bajo la marca Shell, además de la refinería de Dock Sud, la planta de lubricantes ubicada en la ciudad de Buenos Aires, las aeroplantas de Ezeiza y Aeroparque y las terminales logísticas de Arroyo Seco y Santa Fe. También tendrá a su cargo las actividades de suministro y distribución de combustibles, los negocios de combustibles marítimos y de aviación, asfaltos, químicos y especialidades.Deuda de $1580 millones. Una tradicional marca de trajes de baño y ropa deportiva entró en concurso preventivoEl cambio se produce luego de que Mercuria concretara la adquisición de los activos argentinos de Raízen, operación que se había anunciado previamente y que quedó cerrada en septiembre, una vez obtenidas las aprobaciones regulatorias. Según se informó entonces, la transacción tuvo un valor total de US$1420 millones, que incluyó un componente en efectivo y la asunción de deuda de Raízen Argentina por parte del comprador.La marca Shell continuará en los surtidores a través de un acuerdo de licencia firmado por 15 años, con la posibilidad de renovarlo por otros 15. "Esta adquisición en la Argentina refleja el compromiso de largo plazo de Mercuria con la inversión estratégica en los mercados energéticos globales y refuerza la presencia consolidada de la compañía en América Latina", afirmó Brian Falik, director global de Inversiones de Mercuria Energy Group.El ejecutivo agregó que el grupo considera a la Argentina un mercado energético relevante, con oportunidades de crecimiento operativo e inversión, y que buscará aprovechar su experiencia global y regional para impulsar el desarrollo del negocio.Director de IA de The Guardian. Caspar Llewellyn Smith: "La inteligencia artificial será el mayor cambio que experimentarán los medios durante nuestra vida"Fundada en Ginebra, Suiza, en 2004, Mercuria Energy Group es uno de los principales operadores independientes del sector energético y del comercio internacional de materias primas. Tiene presencia en más de 50 países y participa en distintos segmentos de la cadena de valor, desde petróleo crudo y productos refinados hasta gas natural, gas natural licuado, electricidad, energías renovables y metales. Según la información difundida por la compañía, sus ingresos anuales superan los US$140.000 millones.En la Argentina, Mercuria tiene presencia desde 2009, cuando ingresó bajo el nombre El Trébol. Más adelante, se vinculó con Andes Energía, la compañía asociada a Manzano que dio origen a Phoenix Global Resources, dedicada a la producción de petróleo y gas.Ese vínculo previo explica el paso siguiente. Manzano ingresaría en el negocio de los combustibles por dos vías: Edenor, la mayor distribuidora eléctrica del país, se quedaría con el 20% de la sociedad, y el empresario sumaría otro 15% de manera directa, según pudo saber LA NACION de fuentes del mercado.Andrés Cavallari, CEO de Signar Energy, señaló que la nueva etapa busca dar continuidad al negocio y a la presencia de Shell en el país. "Con el respaldo del mismo equipo y la solidez de los valores que nos definen, reafirmamos nuestro compromiso con la continuidad de la marca y los productos Shell y avanzamos con una visión clara y estratégica de crecimiento sostenido hacia el futuro", afirmó.

La compra de un campo de 8.600 hectáreas revoluciona el negocio ganadero

Se trata de un establecimiento ganadero en La Pampa que pertenecía a una sociedad francesa.Los nuevos dueños son los financistas del grupo ST que también adquirió el negocio de utilitarios de Mercedes Benz.Los motivos.

Un granjero de Illinois empezó su negocio agrícola en 1972 con 80 acres; hoy cultiva 9.200, con 53 años produciendo semilla de maíz y fue reconocido como "Master Farmer" en 2026

Mike Pratt arrancó con una porción pequeña de tierra alquilada y una idea fija.Más de medio siglo después, su granja en Illinois combina maíz, soja, semilla y una mirada puesta en la próxima generación.

La Cúpula logró negocio histórico: única firma a cargo de la infraestructura integral de la visita del Papa León XIV

La firma, con antecedentes como el Rally Mundial y el Festival de Jesús María, prepara el predio de FAdeA para un encuentro que reunirá a hasta 900.000 personas. Más de 20.000 voluntarios, 6.000 baños, 50 km de vallas y 7.000 m² de pantallas en un presupuesto que rondaría los US$10 millones. Leer más

"Levantás una baldosa y hay un negocio": Gastón Gaudio disparó contra el oficialismo de Independiente

El extenista y candidato a presidente de Independiente rechazó las acusaciones que lo vinculan con la actual conducción, apuntó con dureza contra el secretario general Daniel Seoane y prometió tolerar cero irregularidades si se impone en las urnas el próximo 13 de diciembre. Leer más

Más de 135,000 aletas de tiburón: el negocio ilegal que terminó con tres culpables en Panamá

El caso puso al descubierto una cadena de suministro que operaba en varias provincias y evidenció las consecuencias de una actividad que amenaza el equilibrio de los ecosistemas marinos.

La Cúpula logró negocio histórico: única firma a cargo de la infraestructura integral de la visita del Papa León XIV

La firma, con antecedentes como el Rally Mundial y el Festival de Jesús María, prepara el predio de FAdeA para un encuentro que reunirá entre 800.000 y 900.000 personas. Más de 20.000 voluntarios, 6.000 baños, 50 km de vallas y 7.000 m² de pantallas en un presupuesto que rondaría los US$10 millones. Leer más

Martín Gana sobre el negocio de los tambos: "La crisis no se enfrenta solamente esperando un mejor precio"

En la actualidad, la pregunta que debe hacerse cada responsable de un tambo es qué puede mejorar dentro de la empresa para atravesar este momento de bajos precios y llegar mejor preparado cuando las condiciones del mercado cambien. Hay decisiones que se pueden tomar hoy y pueden contribuir a enfrentar la coyuntura con mejores herramientas. Es decir, las crisis son momentos adecuados para cambiar realidades, se destaca en un informe.Según el Observatorio de la Cadena Láctea Argentina (OCLA), durante el primer semestre de 2026 la facturación de un tambo promedio, medida en moneda constante, fue un 11% inferior a la del mismo período del año anterior. La caída estuvo asociada principalmente a una disminución real del precio recibido por la leche, parcialmente compensada por un aumento de la producción. Por otro lado, en el gráfico que acompaña este informe se puede apreciar el deterioro de los valores cobrados por la leche en tambos de Salta, una situación que se repite, con pocas variantes, en el resto del país.Visec Carne: así funciona el mundo de los negocios, guste o noEste escenario de precios obliga a revisar cómo se están gestionando las empresas porque, aunque el precio es una variable determinante, no es la única que define el resultado económico. "En el universo tambero hay establecimientos que, por su escala, alta productividad y eficiencia atraviesan las crisis con mayor solidez. En estas empresas, generalmente, también se ha hecho un trabajo muy fino en los costos de estructura y en gastos que antes no movían la aguja y ahora sí, como en energía, prevención de reparaciones, etc.", afirma Martín Gana, asesor de Select Debernardi para la zona NOA en un reporte. "En cambio, otros establecimientos, con niveles de productividad media o baja, que daban una renta viable tres años atrás, hoy no permiten cerrar las cuentas. También hay tambos complicados porque, aun produciendo bien, encuentran dificultades para el repago de compromisos financieros asumidos por inversiones importantes", agrega. Reconocer las piedrasHay una analogía que ayuda a comprender el momento que atraviesa la lechería argentina, señala el informe: "cuando baja el río, aparecen piedras grandes que antes permanecían ocultas bajo el agua. Cuando el río está crecido, el agua cubre las piedras y no permite verlas. Pero cuando el nivel baja, quedan expuestas y muestran los obstáculos que siempre estuvieron ahí, aunque antes no se pudieran identificar con claridad".En una empresa tambera sucede algo parecido, indica el reporte. Cuando los precios acompañan, algunos errores o ineficiencias pueden pasar inadvertidos. Ejemplos: costos que no se controlan en detalle, estructuras sobredimensionadas, procesos mal organizados y desperdicios quedan disimulados por un contexto favorable. Pero cuando caen los valores, aparecen las piedras.Entonces, además de reconocer las dificultades, hay que comprender que esta coyuntura exige revisar a fondo los sistemas productivos, corregir ineficiencias y preparar las empresas para el próximo ciclo favorable. Expresado de otra manera: "la crisis no se enfrenta solamente esperando un mejor precio de la leche. Se enfrenta trabajando sobre aquello que sí se puede controlar -la gestión, la estructura de costos, el financiamiento, etc.- considerando prioridades", propone Gana. "No podemos decidir cuánto nos pagará la industria por la leche el próximo mes, pero sí podemos conocer cuánto nos cuesta producir cada litro; podemos medir qué porcentaje de nuestros ingresos destinamos a alimentación y mano de obra, cuánto desperdiciamos y qué resultados obtenemos con nuestros programas reproductivos; podemos poner la lupa en cómo nos financiamos", distingue.Un aspecto importante es determinar con precisión la estructura de costos. No alcanza con saber cuánto dinero queda en la cuenta bancaria a fin de mes ni con observar que el tambo produce más litros que el año anterior. Es necesario comprender cómo se construye el resultado económico y qué factores lo explican. Para ello hay que tener determinados los siguientes aspectos: ¿Cuánto representan la alimentación y la mano de obra sobre los ingresos? ¿Qué porcentaje corresponde a sanidad, reproducción, crianza, energía, combustible y mantenimiento? ¿Cuánto pesan los gastos administrativos y financieros? ¿Cuál es el costo por litro producido y qué margen deja cada litro vendido?, señala el informe.La alimentaciónLa alimentación suele representar una parte sustancial de los costos de producción del tambo y es un factor que puede modificarse por decisión del productor. "El desafío no consiste simplemente en comprar más barato, sino en producir más leche con los recursos disponibles, sin comprometer la salud ni el bienestar de los animales", diferencia Gana.Para lograrlo, "más allá de conocer qué y cuánto compramos, es esencial saber qué resultados obtenemos con ese gasto. Comprar una determinada cantidad de alimento no significa que esos kilos terminen aprovechados efectivamente por las vacas; puede haber diferencias por errores de dosificación, desperdicios, problemas de almacenamiento o falta de control de los inventarios", alerta.También es necesario revisar la formulación de las dietas y evaluar las fuentes de energía y proteína disponibles. No todas las fuentes proteicas tienen el mismo precio, la misma calidad ni la misma respuesta productiva. La decisión debe contemplar el costo por unidad de nutriente aprovechable, su digestibilidad y el efecto que produce sobre el desempeño de los animales.La mano de obra constituye otro componente central de los costos tamberos. En este aspecto, la eficiencia no significa necesariamente trabajar con menos personas. Muchas veces, la oportunidad consiste en lograr que el equipo existente pueda realizar mejor sus tareas, con menos tiempos improductivos por una organización más clara. ReproducciónDetectar oportunamente los problemas reproductivos y sanitarios y ordenar los servicios permite aumentar el porcentaje de preñez y planificar mejor los partos, lo que impacta positivamente en el flujo de ingresos futuros. La recría merece atención especial. Criar una vaquillona implica utilizar alimentos, instalaciones y mano de obra durante un período prolongado antes de que el animal genere ingresos por producción de leche. Por eso, es fundamental prestar atención a esta categoría y controlar tanto el costo de crianza como la edad y el peso de ingreso al rodeo productivo.En muchas empresas tamberas es necesario revisar la escala. Los costos fijos â??administración, instalaciones y parte de la estructura operativaâ?? deben distribuirse entre los litros producidos. Cuando la producción aumenta sin que los costos fijos crezcan en la misma proporción, su incidencia por litro puede disminuir. Esto explica por qué las empresas que combinan una buena productividad con una estructura adecuada pueden alcanzar ventajas económicas importantes.Por otro lado, intentar crecer para alcanzar mayor escala no siempre garantiza mejores resultados. Una expansión con poca planificación, en un escenario de precios ajustados, puede exigir inversiones que no se pueden repagar y generarán endeudamiento crónico. Por eso, antes de ampliar el rodeo o construir un galpón, hay que evaluar los recursos disponibles, el capital necesario y el retorno esperado, indica.En tanto, el informe destaca que cuando los precios de la leche se recuperen, aquellas que hayan trabajado sobre sus ineficiencias estarán mejor preparadas para aprovechar la situación. Llegarán al nuevo ciclo con una estructura más ordenada, costos controlados, mejores indicadores productivos y una situación financiera sostenible.

Exasesor de Catherin Palomino la acusa de presuntos cobros a trabajadores y pagos por obras públicas: "Ese es el negocio"

El extrabajador afirmó que la diputada lo hizo cubrir gastos personales y entregar dinero a representantes de comunidades

Espert vive del negocio agropecuario mientras espera su jubilación

El juez federal de San Isidro lo procesó por el delito de lavado de dinero, le trabó un embargo $ 1.000 millones y le prohibió salir del país. El exdiputado quiere hablar, pero su entorno le sugiere cautela. Ya habría terminado su duelo después del ninguneo presidencial y ahora contiene su bronca. "Jamás se vio tamaño encarnizamiento judicial", dijo su abogado. Leer más

El negocio de las residencias de estudiantes: más inversión pero faltan unas 500.000 camas

Disney investigó minuciosamente a negocio de Barrio Chino y logró que lo multen por vender productos con Mickey y Minnie

La resolución se emitió luego de que la primera sanción fuera anulada por fallas en la notificación del procedimiento. La autoridad también ordenó el comiso definitivo de la mercadería y prohibió continuar con su distribución sin autorización

Necto Strategy: El puente para que Sistemas y Negocio hablen el mismo idioma

El 29% de las iniciativas de TI fracasa y una consultora apunta a corregirlo. Carlos Minuti, con treinta años en el Grupo Techint, creó un método que unifica las áreas para medir y mejorar la rentabilidad. Ofrece diagnóstico, control de costos y gestión de proyectos. Leer más

Miqueas Thärigen, el "guardián" del Barolo: empezó como cadete y creó un negocio que ayuda a mantener uno de los edificios porteños más icónicos

Pasar por sus puertas de vidrio es como viajar en el tiempo. Esa es la sensación que uno tiene cuando ingresa al Palacio Barolo, ese icónico edificio del microcentro porteño sobre la Avenida de Mayo que, por un momento, hace que el ruido y el movimiento de la Buenos Aires del 2026 queden atrás. Los pisos, los techos, los antiguos ascensores y cada detalle de su arquitectura parecen conservar algo de aquella ciudad de principios del siglo XX. Es casi inevitable imaginar hombres de traje y sombrero, mujeres con polleras largas, bastones, maletines y el ir y venir de quienes recorrían sus pasillos hace 100 años. Es más, hay algo que tienen los edificios icónicos porteños, una mezcla de nostalgia, elegancia misterio y ese no se qué difícil de explicar, en los que no hace falta que se conviertan en museos para transportar a otra época: alcanza con entrar. Y el Barolo, inaugurado en 1923, es uno de los mejores ejemplos. Referente de la arquitectura ecléctica latinoamericana, con características del Neogótico y el Art Nouveau que conviven con modernas técnicas de construcción y hasta reminiscencias de la arquitectura de la India.Construyen un hotel de US$120 millones de inversión en una emblemática manzana de PalermoDetrás de su fachada monumental todavía funciona aquello para lo que fue pensado originalmente, ser un edificio de oficinas. Solo que hoy, entre quienes llegan a trabajar, también circulan turistas que buscan descubrir los secretos de una construcción inspirada en La Divina Comedia, de Dante Alighieri.Pero no siempre fue así, hubo una época en la que los turistas se detenían sobre la Avenida de Mayo, levantaban la mirada para contemplar sus 100 metros de altura y seguían de largo. Hasta que, en 2004, un joven estudiante de Medicina tuvo una idea que terminaría cambiando su historia.Miqueas Thärigen había llegado desde Mar del Plata para estudiar en la Universidad de Buenos Aires. En ese momento trabajaba como cadete en el Barolo, gracias a su tío que era el administrador del edificio, pero a Miqueas no le alcanzaba para pagar el alquiler. Un día, mientras observaba a los turistas que se detenían frente a la fachada, se hizo una pregunta: "¿Qué pasa si subimos gente al faro para conocer el edificio?". Unos 22 años después, el emprendimiento con el que participa junto a su hermano Tomás, recibe miles de visitantes y reduce las expensas del consorcio.Un vínculo que nace con una historia familiar de más de un sigloLa historia de los hermanos Thärigen con el Palacio Barolo, sin embargo, empezó mucho antes. Su bisabuelo, Carlos Jorio, fue uno de los primeros en instalar su estudio contable en el edificio, en la década de 1920. "Mi bisabuelo tenía su escritorio acá desde 1926. Después mi tío empezó a administrar el Palacio y nosotros, desde chicos, estuvimos vinculados con el edificio", recuerda Miqueas sentado en el rooftop del lugar, más de 100 años después.Incluso, mucho antes de que las visitas guiadas se convirtieran en un negocio, su bisabuelo ya imaginaba el potencial turístico del lugar. "Una persona que trabajaba en un kiosco de la planta baja nos contó que él siempre decía: 'Acá tendría que haber turistas y tendrían que subir constantemente'", cuenta.Las primeras visitas comenzaron a hacerse los lunes y jueves, porque los demás días Miqueas cursaba, entre las 14 y las 18, con salidas cada hora y una estrategia de difusión bastante distinta de la actual. "Muchas veces salía personalmente a repartir folletos en la calle para invitar a la gente a conocer el edificio. También mandaba mails a las agencias de turismo, porque en 2004 no había todas las herramientas que tenemos hoy", explica."Sentimos que recibimos por parte de nuestra familia un espacio para explotar y que es nuestra responsabilidad conservarlo, mantenerlo y difundirlo para que futuras generaciones lo sigan disfrutando", reflexiona Tomás.Empezar por el infierno, pasar por el purgatorio y llegar al paraísoDesde un principio, la intención fue que quienes ingresaran al Barolo no se limitaran a subir hasta el faro, sacar una fotografía de Buenos Aires y retirarse. Los hermanos querían que la experiencia comenzara desde la planta baja y que cada rincón del edificio sirviera para contar una parte de su historia."Nosotros queremos contar todo desde la arquitectura y que la gente se vaya diciendo que le encantó la historia, que pudo empatizar con el dueño y con el arquitecto", agrega Tomás. Diseñado por el arquitecto italiano Mario Palanti a pedido del empresario textil Luigi Barolo, comenzó a construirse en 1919 y fue inaugurado el 7 de julio de 1923. Con sus 100 metros de altura, que representan los 100 cantos de La Divina Comedia, propone un recorrido simbólico por el Infierno, el Purgatorio y el Paraíso de Dante Alighieri.La planta baja representa el Infierno, con figuras, inscripciones en latín y referencias a los personajes de la obra literaria. A medida que se asciende, la arquitectura acompaña ese viaje hasta llegar al faro, que simboliza el Paraíso y desde donde se obtiene una de las vistas panorámicas más especiales del centro porteño."Habíamos heredado un par de sombreros de nuestro bisabuelo, entonces empezamos a guiar usando sombrero. Después dijimos: '¿Qué te parece si nos vestimos más de época? Camisa blanca, tiradores'", recuerda Miqueas.Así nació una de las características más reconocibles de las visitas guiadas: los guías vestidos como si todavía estuvieran en la Buenos Aires de principios del siglo pasado, acompañando a los turistas por los antiguos ascensores y pasillos del edificio."Nosotros no queríamos competir con la vista, que es impresionante. Queríamos que la gente no solo viniera por eso, sino que se llevara lo que fue la Argentina, el Barolo arquitectónicamente y la mentalidad de Barolo y Palanti al elegir Buenos Aires para hacer este edificio", explica.Hoy, el Palacio Barolo recibe alrededor de 4200 personas por mes a través de sus visitas guiadas, que se realizan durante todo el año, con recorridos diurnos, nocturnos y experiencias especiales. Las propuestas duran aproximadamente entre una hora y media y dos horas e incluyen una oficina ambientada como en la década de 1920, idéntica a la que usaba su bisabuelo, y el acceso al emblemático faro. El valor de la visita es de entre $35.000 a $48.000 según el tipo de recorrido y si el visitante es residente o no. Un negocios que ayuda a mantener un edificio de más de un sigloPero detrás de la experiencia turística también existe una historia económica e inmobiliaria particular porque el Barolo es un inmueble privado, con propietarios, oficinas, una administración y un consorcio que debe afrontar los gastos de mantenimiento de una construcción centenaria.Conservar un edificio de estas características no es sencillo y mucho menos barato. Originalmente, el edificio contaba con unas 400 oficinas, pero actualmente, según explican los hermanos, tiene alrededor de 300 unidades y entre 60 y 70 propietarios. "No existe una máquina que te haga las puertas curvas que tiene este edificio. Todo pasa a ser muy artesanal, especializado, y con el paso de los años el mantenimiento se vuelve cada vez más complejo", explica Tomás. Incluso los ascensores conservaron durante décadas buena parte de sus mecanismos originales y, cuando alguna pieza se rompía, debía fabricarse especialmente.En ese contexto, el crecimiento de las visitas guiadas terminó convirtiéndose en una fuente clave de ingresos para el consorcio. Según los hermanos, el aporte económico de la actividad permite reducir las expensas del edificio aproximadamente un 40%, aunque el porcentaje varía de acuerdo con los ingresos de cada período.Desde los primeros recorridos, Miqueas y Tomás tuvieron que negociar con los propietarios para conseguir las autorizaciones necesarias y garantizar la convivencia entre quienes trabajan en las oficinas y los turistas. Y durante mucho tiempo, los permisos debían renovarse año tras año. Con el crecimiento de la actividad y la consolidación de su aporte económico al edificio, consiguieron primero una concesión por tres años y luego otra por cinco, vigente hasta 2027."Todo lo que conoce la gente sobre el Barolo genera más interés en alquilar una oficina acá y tener su despacho, porque no es cualquier lugar", sostiene Miqueas.El rooftop que estuvo esperando 100 añosEl siguiente gran paso en la historia de los hermanos llegó cuando decidieron incorporar un bar en el rooftop del edificio. La idea se les ocurrió al ver que en las visitas a los turistas les encantaba terminar los recorridos tomando una copa de vino mientras contemplaban Buenos Aires desde las alturas. "Y ahí nos dimos cuenta de que al Barolo le faltaba algo gastronómico", cuenta Miqueas.Y esa oportunidad llegó cuando una de las propietarias les ofreció comprar un espacio con dos terrazas. Se trataba de una superficie que había tenido distintos usos a lo largo de su historia: empezó siento un taller de costura, hasta convertirse en oficinas de publicidad y negocios vinculados con la ropa de tango.Los hermanos compraron la propiedad en 2015, pero como se encontraba alquilada recién pudieron tomar posesión en 2017. Fue entonces cuando comenzaron a estudiar las reformas necesarias para transformarla en un espacio gastronómico y se encontraron con una sorpresa: en los planos originales de Mario Palanti, elaborados en 1919, ya figuraban un salón restaurante y una terraza gastronómica. Es decir, el arquitecto había imaginado un rooftop para el edificio un siglo antes de que esa propuesta se convirtiera en una tendencia en Buenos Aires."Miramos el plano y decía 'Salón restaurant', 'Azotea restaurant'. Palanti lo había pensado desde el principio, pero nunca se pudo concluir", relata Miqueas. Así nació el Salón 1923, que abrió sus puertas en 2019 y lleva el nombre del año de inauguración del palacio."Sentimos que le cumplimos el sueño a Palanti. Él había pensado este espacio hace 100 años y nosotros pudimos concretarlo", cuenta Miqueas.Hoy, el rooftop recupera esa estética de los años 20 a través de su ambientación Art Déco, sus muebles y detalles decorativos, combinados con dos terrazas desde donde se puede observar una parte de Buenos Aires que parece haber quedado detenida en el tiempo. Y, hasta los mozos del lugar están vestidos de época, para no perder la costumbre.

El gigante Cresud produjo más y mejoró ingresos, pero el negocio agropecuario tuvo una pérdida operativa de $15.441 millones

Cresud, el brazo agropecuario del grupo empresario vinculado con IRSA, logró aumentar su producción de granos y mejorar sus ingresos, pero terminó con pérdidas operativas en su negocio agropecuario, después de haber cerrado el ejercicio anterior con ganancias. El aumento de los costos, los problemas climáticos que afectaron la producción de caña de azúcar en Brasil y Bolivia, y los menores resultados por la venta de campos explican buena parte de este cambio. Así surge del informe anual que la compañía presentó ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC), correspondiente al ejercicio cerrado el 30 de junio de 2026.Pese a las pérdidas del negocio agropecuario, Cresud cerró el ejercicio con una ganancia neta consolidada de $372.280 millones, frente a los $299.635 millones del año anterior. El resultado estuvo impulsado por su negocio inmobiliario urbano, desarrollado a través de IRSA, que aportó una ganancia de $399.064 millones, principalmente por la revaluación de centros comerciales.Según informó la empresa, la producción de granos y otros cultivos aumentó un 32%, de 691.021 a 914.781 toneladas. La soja pasó de 367.654 a 438.361 toneladas y el maíz, de 237.951 a 361.106 toneladas. También hubo aumentos en el trigo, de 44.439 a 61.931 toneladas, y en el algodón, de 19.036 a 30.518 toneladas. La empresa atribuyó la mejora principalmente a los mayores rindes, entre ellos el de la soja, que creció alrededor de un 21%.Tensión por una norma europea: advierten descuentos en el precio de la hacienda cuyos campos no están en una plataforma para exportarCon la suba del precio de la hacienda en la Argentina, de alrededor del 60%, y un aumento del 13% en las toneladas producidas, Cresud logró incrementar un 82,9% sus ingresos por la actividad ganadera, hasta alcanzar los $109.216 millones, según informó la compañía.Por otra parte, la empresa obtuvo una ganancia de $19.054 millones por los granos que mantuvo almacenados, debido a que sus precios aumentaron por encima de la inflación durante los meses en los que conservó una cantidad importante de mercadería sin vender. Al cierre del ejercicio tenía 347.897 toneladas en stock, un 42,3% más que un año antes. Pese a estos resultados, el negocio agropecuario pasó de una ganancia operativa de $64.885 millones a una pérdida de $15.441 millones. En la producción agrícola, los costos aumentaron un 27,7%, por encima del crecimiento del 22,2% registrado en los ingresos. Esto llevó a que las pérdidas operativas de esa actividad pasaran de $7470 millones a $28.273 millones.Los problemas climáticos también afectaron los resultados. La producción de caña de azúcar en Brasil y Bolivia cayó de 1,84 millones a 1,19 millones de toneladas, debido, según la compañía, a incendios en San Pablo y heladas que dañaron los cultivos. Como consecuencia, esta actividad pasó de una ganancia operativa de $11.928 millones a una pérdida de $6082 millones.En ganadería, a pesar del aumento de la facturación, las ganancias operativas se redujeron un 43,3%, hasta los $6468 millones. El rodeo también disminuyó, de 77.784 a 73.374 cabezas, en parte por la venta de un establecimiento en Brasil.En cambio, FyO, la empresa de corretaje de granos, acopio e insumos en la que Cresud tiene una participación del 51,2%, pasó de una pérdida de $25.046 millones a una ganancia de $16.846 millones. La compañía atribuyó la recuperación a una mejora en sus negocios de insumos, acopio y corretaje.Millones en juego: una jueza de Estados Unidos le abrió una puerta a Bioceres Crop Solutions en una dura disputa con un poderoso fondoAdemás de producir granos y carne, Cresud se dedica a comprar campos, desarrollarlos para mejorar su productividad y venderlos cuando aumentan su valor. Sin embargo, las ganancias por la venta de tierras cayeron un 98,9%, de $56.079 millones a $633 millones. En el ejercicio anterior, BrasilAgro â??empresa en la que Cresud tiene una participación del 35,22%â?? había concretado la venta de la estancia Preferência, en Brasil, por 140 millones de reales.A esto se sumó una caída en el valor contable de los campos. Mientras que en el ejercicio anterior la empresa había registrado una ganancia de $16.649 millones por la revaluación de sus tierras, esta vez contabilizó una pérdida de $5504 millones, que atribuyó a la disminución del valor de la tierra agrícola en BrasilEn la Argentina, Cresud acordó la venta de 3500 hectáreas del campo Los Pozos, en Salta, por US$6,1 millones. La escritura se firmó el 29 de junio y el pago se realizará en diez cuotas semestrales hasta agosto de 2030. Como la posesión se entregará recién en junio de 2028, la compañía todavía no registró una ganancia por esa operación.Según el informe, la empresa no compra campos masivamente desde el ejercicio 2023. Al 30 de junio tenía 26 establecimientos propios, con unas 581.983 hectáreas distribuidas entre la Argentina, Brasil, Bolivia y Paraguay, además de una concesión de aproximadamente 132.000 hectáreas en Salta.En paralelo, amplió la superficie sembrada en campos alquilados, de 124.844 a 163.386 hectáreas en dos años. La compañía explicó que, ante el aumento del precio de la tierra, decidió aplicar criterios más estrictos para evitar pagar valores excesivos por los arrendamientos.De cara al nuevo ciclo agrícola, Cresud advirtió que las lluvias excesivas y las inundaciones asociadas con El Niño podrían afectar sus operaciones en la Argentina. Según explicó, el exceso de agua puede reducir la superficie sembrada, dañar los cultivos y demorar las tareas de siembra y cosecha, además de dificultar el acceso a los campos por el estado de los caminos rurales.Pese a las pérdidas del negocio agropecuario, el resultado global de Cresud fue positivo, con una ganancia neta consolidada de $372.280 millones, impulsada por su negocio inmobiliario urbano, desarrollado a través de IRSA.

Vender ropa usada de famosos en internet, se volvió el negocio de influencers: Amara que linda, Paola Turbay y Laura Acuña

Cantantes, presentadoras y actores ofrecen vestuario cotidiano, piezas de diseñador, accesorios y objetos vinculados con sus trayectorias profesionales

Un unicornio italiano apuesta por la Argentina para expandir su negocio de seguridad digital

Los trámites, las transacciones y las compras online forman parte de una economía digital que no deja de expandirse. De hecho, en la Argentina este sector proyecta alcanzar los US$50.000 millones en 2027, con un crecimiento interanual de dos dígitos, de acuerdo a datos publicados por Payments and Commerce Market Intelligence (PCMI). Ahora bien, dicha expansión no está exenta de desafíos. Procesos que aún requieren instancias presenciales, empresas que deben integrar múltiples soluciones sin una capa unificada de confianza y el avance del fraude digital potenciado por la inteligencia artificial (IA) son solo algunos ejemplos. Frente a este escenario, la compañía italiana Namirial, líder en confianza digital, anunció su desembarco en la Argentina mediante una alianza estratégica con Identik. "Estamos acelerando nuestro crecimiento ya que en el ecosistema digital los cambios son exponenciales, de apenas meses. Por eso buscamos partners locales para impulsar nuestra expansión", apuntó Enrico Giacomelli, fundador, copropietario y presidente del consejo de administración de la firma.Fundada en 2000 por Giacomelli y Claudio Gabellini, la compañía es hoy uno de los siete unicornios italianos, con una valuación de aproximadamente 1100 millones de euros y una facturación anual de 260 millones de euros. Su plataforma procesa más de 100 millones de firmas digitales al año y es referente en soluciones de identidad, firma y comunicaciones certificadas entre partes.La llegada de Namirial al país no es casualidad, sino que Giacomelli detectó una oportunidad de crecimiento concreta. Específicamente, la digitalización y las soluciones de certificación de comunicaciones e identidades en la Argentina cuentan con una penetración menor al 1%. A ese contexto, se suman las iniciativas del Gobierno de Javier Milei para promover la digitalización, como el Decreto N°743/2024 y la Resolución Nº11/2025 que, en su conjunto, buscan aumentar la adopción de la firma digital. De esta manera, para Namirial existe un "sweet spot" entre la tecnología disponible y las necesidades actuales del mercado. "Nuestra inversión aquí será una buena inversión", afirmó Giacomelli a LA NACION. Alianza estratégicaIdentik â??fundada por Santiago Pordelanne y Pablo Bullianâ?? opera como la puerta de entrada de Namirial en el país, aportando infraestructura local, cumplimiento normativo y una plataforma propia que integra las tecnologías globales del grupo con las necesidades del mercado argentino. Para ello, su solución integra verificación de identidad, firma digital y electrónica, comunicaciones certificadas entre partes y archivo digital de documentos. También combina biometría, análisis documental y trazabilidad auditable para acompañar cada etapa de la operación y preservar su evidencia.La compañía cuenta con una oficina en Buenos Aires, diez empleados, y proyecta contratar entre 50 y 100 colaboradores. Sus ejecutivos ya tuvieron reuniones con la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología y con el subsecretario Enrique Carrizo, autoridad de aplicación de los servicios digitales de Argentina. "Argentina está digitalizando sus operaciones a gran velocidad. Según el BCRA, las transferencias inmediatas crecieron un 25,6% en cantidad durante 2025. Nuestra lectura es que ese crecimiento exige fortalecer también la infraestructura de confianza que lo sostiene", analizaron desde Identik. Bajo esa línea, la suplantación de identidad, la toma de cuentas y los engaños que llevan a una persona a entregar sus credenciales o autorizar una operación fraudulenta son algunos de los desafíos que observa la firma. "También nos preocupa la fragmentación: una herramienta verifica la identidad, otra gestiona la firma y otra conserva los documentos, pero no siempre queda una trazabilidad completa", precisaron.Por este motivo, su propósito junto con Namirial es brindar seguridad en cada etapa de una transacción digital, desde la verificación de identidad hasta la preservación de su evidencia. El foco inicial estará puesto en bancos, fintechs, financieras y aseguradoras, "donde hay procesos de alto volumen y una necesidad clara de reducir fraude, tiempos y tareas manuales". "Vemos oportunidades concretas en el otorgamiento de créditos, la contratación de seguros y la gestión de siniestros. También en salud, con consentimientos y documentación clínica", detallaron. En ese sentido, Pordelanne subrayó: "Esto aplica no solamente para las grandes empresas, sino para todas las Pymes que se están digitalizando, que son el motor de la economía argentina". A su vez, para el ejecutivo el país tiene una oportunidad en lo que refiere a "notificación electrónica". "Es para dar la comprobación, a través de distintos medios, de que una persona recibió una notificación. Sirve para lo que es baja de servicios o alta de servicios, por ejemplo", ilustró.Dentro de los próximos dos o tres años, proyectan "pasar de implementaciones sobre procesos específicos a relaciones de mayor alcance dentro de cada organización". En ese contexto, para la compañía el desafío es que más empresas conozcan estas herramientas y sepan cómo incorporarlas. "Nuestro rol junto con Namirial es acompañar ese recorrido, acercando la tecnología a problemas concretos del negocio y conectando identidad, firma, comunicaciones y conservación de evidencias en un proceso sencillo para la empresa y sus clientes", resumieron.

La NBA endurece las reglas de las apuestas y protege un negocio millonario

La liga restringirá mercados vulnerables a la manipulación y reforzará los controles sobre jugadores y empleados. Las medidas buscan resguardar la integridad deportiva y los acuerdos comerciales que sostienen una industria de miles de millones de dólares.

Negocio de llantas denuncia engaño de ICE para detener a trabajador mexicano en Washington

Un trabajador de origen mexicano fue detenido por agentes migratorios en un negocio de llantas en Washington, tras ser engañado para salir del local.El arresto ha generado críticas por la táctica utilizada, mientras la familia del detenido, sin antecedentes, enfrenta el impacto económico.

El 12,8% de los adultos en Perú inicia o gestiona un nuevo negocio, revela reporte

El informe del Global Entrepreneurship Monitor advierte sobre la brecha entre los negocios en etapas iniciales y aquellos que logran consolidarse, mientras que la experiencia de una plataforma de fútbol amateur muestra la importancia de escuchar a los usuarios para desarrollar una propuesta sostenible

Rachael Sharp, la abogada que volvió al campo familiar y ayudó a su padre de 78 años a sostener el negocio: "Esta granja no existiría sin ella"

En una fotografía de 1948, Don Carlos Sharp Jr. y su esposa, Camille Lawton Cunningham, aparecen sentados en los escalones de una casa, cada uno con un hijo en brazos. La vivienda y las tierras de Allendale, en Carolina del Sur, habían permanecido desocupadas durante más de una década. Allí comenzaron una explotación que atravesaría un incendio, crisis económicas y dificultades para pasar de una generación a otra. Casi ocho décadas después en ese mismo lugar, su nieta, Rachael Sharp, comparte con su padre la conducción de Sharp & Sharp Certified Seed, una empresa agrícola que produce y acondiciona semillas. La historia familiar también llegó al Super Bowl de 2026, en un comercial de OpenAI que muestra cómo los Sharp incorporaron ChatGPT al trabajo cotidiano. La historia del establecimiento está reconstruida en el blog familiar, donde Rachael relata que su abuelo era veterano de la Segunda Guerra Mundial y había estudiado agronomía en la Universidad de Clemson gracias al programa de asistencia educativa para excombatientes conocido como GI Bill. Cuando se instaló con su familia en Allendale, sobre tierras vinculadas a la familia de su esposa, todavía no tenía experiencia como agricultor.Lucas Maglio, ingeniero en acuicultura, sobre un negocio en auge: "Quizás haya llegado el momento de comenzar a mirar también hacia el agua"Una compra financiada con un préstamo cambió el rumbo del negocio. Según relató Rachael en el sitio del establecimiento, a comienzos de los años cincuenta, Don adquirió una limpiadora de semillas que le permitió procesar su propia producción y ofrecer ese servicio a otros productores. También fue su puerta de entrada al mercado de semillas certificadas, que terminó convirtiéndose en una de las actividades centrales de la familia.Su hijo, Don Carlos Sharp III, se incorporó en 1970, después de graduarse en Clemson. La explotación crecía, pero en septiembre de 1973, según el relato familiar, una chispa de una máquina expendedora de Coca-Cola inició un incendio durante la noche. El fuego avanzó sobre los galpones donde guardaban semillas, equipos de limpieza, tractores y maquinaria de cosecha.Los bomberos lograron proteger la casa. El resto demandó meses de retiro de escombros y años de recuperación. La familia tenía asegurado el equipo de limpieza, pero las semillas almacenadas y la mayoría de los tractores carecían de cobertura. La indemnización permitió reemplazar el equipo, la reposición de los demás bienes fue gradual, de acuerdo con la reconstrucción publicada en el blog familiar.A las dificultades productivas se sumó, el desafío de repartir la herencia sin comprometer el funcionamiento del campo. Un estudio de caso de la Facultad de Derecho de la Universidad de Carolina del Sur describe que los fundadores dejaron la propiedad en partes iguales a sus dos hijos: Don, que trabajaba en el establecimiento, y su hermana, Camille Wilson Sharp, que no participaba de la actividad.El negocio no disponía del efectivo necesario para que uno comprara la participación del otro. Después de una negociación que afectó la relación entre ambos, acordaron una salida que permitió mantener la explotación: Don continuó con la actividad y su hermana conservó unas 500 acres â??alrededor de 202 hectáreasâ?? por las que recibía alquileres, según el análisis de la universidad.La familia había previsto que el hermano de Rachael asumiera la continuidad del negocio, pero circunstancias personales modificaron esa expectativa. Rachael terminó incorporándose y tomó responsabilidades de contabilidad, finanzas y logística. Rachael obtuvo su título de abogada en la Universidad de Carolina del Sur en 2012, de acuerdo con su biografía publicada por South Carolina Farm Bureau. Al volver, encontró una actividad en la que las tareas de oficina exigían tanta atención como las decisiones sobre los cultivos."Esta granja no existiría sin ella", dijo su padre durante una entrevista realizada por Pam Caraway para Farm Progress.Actualmente, la familia cultiva soja, maíz, trigo, algodón, maní, avena y centeno. En un video publicado por AgSouth Farm Credit, padre e hija explicaron que su trabajo comprende distintas etapas: almacenar la producción, limpiarla, procesarla, embolsarla y someterla a pruebas en el laboratorio de semillas de Carolina del Sur, en Columbia, antes de comercializarla.En otra intervención, difundida por Soybean Research & Information Network, Rachael detalló los controles de la certificación. El proceso comienza con una solicitud que documenta el origen de las semillas utilizadas. Después se realizan inspecciones en el campo para comprobar las características del cultivo y detectar plantas que no correspondan al tipo esperado. Los controles continúan una vez que las semillas están embolsadas y almacenadas.En el blog, Rachael también muestra el trabajo previo a la siembra. Durante el período de menor actividad en los lotes, acondicionan soja con una máquina de cribas que separa tierra, residuos, semillas rotas y malezas. Luego pesan y envasan el producto. En paralelo, revisan tractores y sembradoras, coordinan insumos y organizan las próximas labores.En los últimos meses la familia fue noticia porque Rachael comenzó a utilizar inteligencia artificial para calcular compras de agroquímicos y preparar informes obligatorios sobre el uso de agua. En su entrevista con Farm Progress, explicó que "esos cálculos ayudan a reducir excedentes almacenados y que la preparación de los reportes antes demandaba entre dos y tres días". También aclaró que revisa los formularios completados con asistencia de la herramienta porque pueden contener errores.Según dijo AgSouth Farm Credit, después de mencionar su experiencia con ChatGPT en un foro tecnológico de Clemson, en marzo de 2025, recibió "un contacto de OpenAI". La conversación derivó en una visita al establecimiento y en una aparición publicitaria vinculada al Super Bowl.En el mismo video, los Sharp destacaron una relación de unos 75 años con el sistema Farm Credit y el valor que tiene trabajar con entidades que conocen las particularidades financieras y las necesidades del agro.La joven contó que digitalizó un cuaderno donde su padre registra los cultivos desde 1971. Las imágenes muestran cómo utilizan la herramienta para registrar cargas de maní desde el campo, preparar reportes de consumo de agua y organizar las semillas almacenadas. Entre esas tareas, Don expresó su orgullo por el regreso de su hija y su dedicación para continuar el negocio, según el video "Generations of farming", difundido por OpenAI.

Lucas Maglio, ingeniero en acuicultura, sobre un negocio en auge: "Quizás haya llegado el momento de comenzar a mirar también hacia el agua"

Con una extensa costa marítima, abundantes recursos hídricos y una importante producción de granos, la Argentina tiene una enorme oportunidad para desarrollar la acuicultura, es decir, la cría de peces y otros animales acuáticos. Sin embargo, todavía no aprovecha todo ese potencial. Mientras Chile produjo 1,4 millones de toneladas de animales acuáticos cultivados en 2024 y Ecuador alcanzó los 1,2 millones, la actividad argentina sigue muy por debajo de esos niveles, pero tiene una gran oportunidad. Así lo dejó entrever Lucas Maglio, ingeniero en acuicultura y Country Manager de Grupo Mar Andino en el país, quien destacó que la Argentina tiene recursos y conocimientos para aumentar considerablemente su producción."El país posee condiciones extraordinarias para desarrollar acuicultura a gran escala en su plataforma marina", aseguró el especialista, que disertará este jueves en el Congreso de Nutrición Animal de la Cámara Argentina de Empresas de Nutrición Animal (Caena), en la Bolsa de Cereales de Buenos Aires.Polémica por una ley que permite usar fondos de los caminos rurales para obras contra las inundacionesLa diferencia con otros países de la región es considerable. Según datos de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), Brasil produjo alrededor de 900.000 toneladas de animales acuáticos cultivados en 2024. Chile, por su parte, desarrolló una de las principales industrias de salmón del mundo, mientras que Ecuador se convirtió en un importante productor de camarones. En Brasil, la actividad se concentra principalmente en la cría de tilapia y otras especies de agua dulce.Para Maglio, el desarrollo de estos países muestra cuánto podría crecer la actividad argentina. "La diferencia permite dimensionar, más que nuestro atraso, la magnitud de la oportunidad que tenemos por delante", sostuvo.Aunque la acuicultura todavía tiene una escala reducida en la Argentina, los últimos datos muestran un crecimiento en el uso de alimentos destinados a esta actividad. Según el Coeficiente Equivalente Alimento (CEA), elaborado por Caena, fue el sector que más aumentó la utilización de alimentos balanceados durante 2025, con una suba del 27,6%. El volumen pasó de 12.175 a 15.540 toneladas, impulsado, entre otros factores, por el desarrollo de la producción de trucha arcoíris en la cuenca del río Limay, principalmente en Río Negro y Neuquén.A nivel mundial, la acuicultura es una de las actividades de producción animal que más creció durante las últimas décadas. En 2024, la producción global de animales acuáticos cultivados superó los 100 millones de toneladas, con China como principal productor.Una de las ventajas que destacó Maglio es que los peces pueden transformar el alimento que consumen en proteína animal de manera eficiente. Esto se debe, en parte, a que no necesitan gastar energía para mantener constante su temperatura corporal, como ocurre con los mamíferos. "En la salmonicultura moderna, por ejemplo, puede necesitarse poco más de un kilogramo de alimento para producir un kilogramo de pez", explicó.A esto se suman los avances tecnológicos que permiten mejorar la producción. "Actualmente existen cámaras submarinas con inteligencia artificial capaces de monitorear miles de peces, estimar su biomasa y analizar su comportamiento para regular automáticamente la alimentación", señaló. Estas herramientas permiten ajustar la cantidad de alimento que reciben los animales y mejorar el manejo de los establecimientos.Polémica: el Senasa se desligó del accionar de una empresa de software, evitó dar nombres y ya gastó más de $726 millones en un sistemaPara Maglio, el crecimiento de la acuicultura también podría abrir nuevas oportunidades para la agroindustria argentina, especialmente para los productores de granos y las empresas que elaboran alimentos balanceados.Según detalló, Chile, Ecuador y Brasil consumen en conjunto más de cinco millones de toneladas anuales de alimento balanceado para acuicultura. Buena parte de las materias primas que se utilizan para elaborarlo son productos que la Argentina genera en grandes cantidades, como soja, maíz, trigo, girasol y sus derivados.En ese sentido, el especialista planteó una contradicción. "Mientras el país exporta materias primas que se utilizan para alimentar peces en Chile, importa miles de toneladas de salmón producido en ese mercado", señaló. Por eso, consideró que "la oportunidad consiste en avanzar hacia el eslabón de mayor valor: producir nosotros mismos proteína acuática".Además, explicó que los cambios en la alimentación de los peces amplían las posibilidades para la agricultura. Durante años, las dietas acuícolas dependieron en gran medida de la harina y el aceite de pescado. Sin embargo, los avances en nutrición permitieron incorporar otros ingredientes. "Las dietas modernas redujeron su dependencia de la harina y el aceite de pescado gracias al desarrollo de proteínas vegetales, aceites, aminoácidos, algas y otros ingredientes", indicó.De esta manera, una mayor producción de peces en la Argentina también podría generar más demanda de materias primas agrícolas y alimentos balanceados elaborados en el país.Maglio destacó que la Patagonia reúne condiciones favorables para desarrollar nuevos proyectos, tanto por sus recursos hídricos como por las posibilidades de aprovechar energías renovables. También mencionó que un estudio técnico de la FAO identificó un elevado potencial para la acuicultura marina en aguas argentinas, incluso mediante sistemas instalados mar adentro.Sin embargo, las ventajas del país no se limitan a sus recursos naturales. El especialista señaló que la Argentina también cuenta con experiencia en la industria pesquera, infraestructura agroindustrial y conocimientos desarrollados por universidades, organismos científicos y empresas vinculadas con la alimentación, la genética y la biotecnología."Argentina no necesita construir esta industria desde cero", sostuvo Maglio. A su entender, el principal desafío es reunir esas capacidades para atraer inversiones y desarrollar proyectos de mayor escala.Para el especialista, el país tiene las condiciones necesarias para aumentar su producción de peces y otros animales acuáticos, pero todavía necesita convertir esas ventajas en emprendimientos que permitan desarrollar la actividad. "Quizás haya llegado el momento de comenzar a mirar también hacia el agua", concluyó.

El empresario español que evita secuestros con su negocio de 12.000 antenas de telefonía móvil lleva ahora su batalla legal contra un juez federal de EEUU

Cuatro fiscalías de Panamá, El Salvador, Guatemala y Costa Rica investigan si Peppertree Capital y una filial de Goldman Sachs extorsionaron al empresario para quitarle su compañía. El empresario ha puesto una queja contra el magistrado por injerencias

José Mourinho, el negocio detrás del entrenador del Real Madrid: su fortuna de más de 100 millones de euros entre indemnizaciones e inversiones inmobiliarias

El entrenador del Real Madrid lleva más de 25 años dirigiendo algunos de los equipos más importantes de Europa

Rebill levantó US$5,4 millones y busca multiplicar por 10 su negocio en los próximos 12 meses

Rebill nació para resolver un problema que las empresas enfrentan cuando empiezan a vender fuera de su país: aceptar pagos en el exterior sin tener que construir una estructura financiera distinta en cada mercado. Seis años después de su fundación, la fintech argentina cerró una ronda de inversión pre-Serie A por US$5,4 millones y se prepara para acelerar su expansión en América, con un objetivo ambicioso: multiplicar por 10 su negocio durante los próximos 12 meses.La ronda cuenta con la participación de Guillermo Rauch, fundador y CEO de Vercel, quien vuelve a invertir en la compañía, y de un ejecutivo de SpaceX, que participa a título personal. Entre sus inversores anteriores figuran Tiger Global, Y Combinator, SV Angel, Soma Capital y Arash Ferdowsi, cofundador de Dropbox.De los shoppings al concurso preventivo. La crisis de una marca de ropa con deudas por $5939 millonesCon esta operación, Rebill supera los US$9 millones de capital levantado desde su creación, en 2020. Según indicaron desde la firma, el dinero será destinado a profundizar su presencia en los seis mercados donde opera -la Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Estados Unidos-, avanzar en ese último país y desarrollar nuevas líneas de negocio vinculadas con la administración y los movimientos de dinero entre mercados."En los próximos 12 meses nuestro objetivo es crecer 10 veces y, al mismo tiempo, profundizar la infraestructura en los mercados donde ya operamos. Estados Unidos tiene un rol especialmente importante porque completa nuestra tesis continental. Queremos trabajar tanto con compañías latinoamericanas que se internacionalizan como con empresas estadounidenses y globales que necesitan operar en América Latina. Perú forma parte de nuestra próxima etapa de expansión geográfica", señala Nahuel Candia, fundador y CEO de Rebill, en diálogo con LA NACION.Los indicadores de crecimiento ayudan a dimensionar la apuesta. Entre enero y septiembre de este año, la cantidad de comercios activos se multiplicó por cuatro, y el volumen mensual de pagos procesados creció 3,1 veces, mientras que la facturación aumentó más de 900% entre septiembre de 2025 y octubre de 2026. El negocio de cobrar en varios paísesEl problema que busca resolver Rebill aparece cuando una compañía empieza a vender en distintos mercados. Para aceptar los medios de pago que utilizan los consumidores de cada país -desde transferencias locales hasta cuotas-, una empresa suele necesitar acuerdos con bancos y procesadores, adaptaciones regulatorias y, en determinados casos, una entidad legal propia.La fintech ofrece una infraestructura para centralizar esa operación. Su plataforma permite que una compañía cobre como un negocio local en los países donde Rebill tiene presencia, sin tener que montar una estructura propia en cada mercado, y administre sus cobros desde un solo lugar.La empresa nació con una solución orientada a los pagos recurrentes y las suscripciones de negocios digitales. Y a partir de las necesidades de sus clientes fue ampliando su cobertura. En 2025 desarrolló su propia infraestructura de pagos, que hoy conecta América Latina con Estados Unidos. Cambio de receta. La cerveza busca reinventarse para recuperar consumidoresEntre sus clientes figuran Henry, una plataforma educativa; Assist 365, dedicada a la asistencia al viajero, y TripleTen, una compañía estadounidense de formación en tecnología. "Hace algunos años, para muchas empresas el problema era simplemente poder aceptar un pago online. Hoy, para una compañía que opera en varios países, aceptar el pago es solo una parte de la infraestructura financiera que necesita resolver. Cada mercado sigue teniendo adquirentes, medios de pago, cuotas, monedas, regulaciones, tiempos de liquidación y comportamientos de consumo diferentes", enfatiza Candia. El mercado en el que participa Rebill tiene competidores globales y regionales. Candia menciona a Stripe, una de las principales plataformas internacionales de pagos, y a dLocal y EBANX, compañías especializadas en conectar empresas globales con mercados emergentes.La diferenciación que busca Rebill combina cobertura geográfica con herramientas de software que van más allá del procesamiento de una transacción. La plataforma ofrece integraciones para comercios, checkout, links de pago que adaptan la experiencia según la ubicación del comprador y soluciones para administrar suscripciones, descuentos y financiación en cuotas.Dos nuevas líneas de negocioLa ronda de inversión también apunta a impulsar dos productos que amplían el alcance de la compañía: Rebill Treasury y Rebill Platforms.El primero permite a las empresas administrar el dinero que cobran en distintos países, mantener saldos en diferentes monedas, convertir fondos y pagar a proveedores y socios en cada mercado. La propuesta busca reducir la necesidad de operar con entidades financieras distintas para cada una de esas tareas. Rebill Platforms, en tanto, está orientado a plataformas de software y marketplaces que quieren ofrecer servicios de cobros y pagos a sus propios clientes bajo su marca, mientras Rebill opera la infraestructura detrás del servicio.La expansión de productos acompaña un cambio en el tipo de cliente al que apunta la empresa -que tiene como cofundadores a Ariel Díaz Ailán (COO), Francisco Leon (CSO) y Rubén Maier Enzler (CTO)-. Además de negocios digitales que necesitan empezar a cobrar en el exterior, busca sumar compañías de mayor escala, con operaciones internacionales y requerimientos más complejos.

Producto correcto en el momento correcto: la logística como eje del negocio gastronómico

Juan Pablo Fernández, CEO de una empresa gastronómica enfocada en alimentos y bebidas, explica por qué la logística debe estar en la mesa de decisiones y cómo evitar quiebres de stock y desvíos

Cuando el KPI está en verde, pero el negocio se deteriora

Una reflexión sobre las verdaderas prioridades de la alta dirección

Mike Satterlee, emprendedor: "Con 19 años, gracias a la impresión 3D, creé un negocio que generaba 700.000 euros al año"

Su empresa se llama CruiseCup, se dedica a la fabricación de recipientes aislantes para bebidas y su fama despegó gracias a que uno de sus productos se hizo viral en redes sociales en agosto de 2025

Cómo funciona el millonario negocio de la NBA y su estrategia para crecer en Argentina

Hoy arranca una nueva temporada de la NBA, la principal liga de básquet del mundo que año a año construye un negocio millonario que crece más allá de la pelota, de la mano de la música, la moda y las redes sociales. A nivel global, la NBA ha potenciado su maquinaria de negocios, con una facturación estimada en US$14.300 millones solo la temporada pasada, que supera en más del 10% las cifras de la campaña anterior. Así, es la segunda liga entre los grandes deportes estadounidenses, detrás del fútbol americano (NFL).Más allá de un juego por temporada en Ciudad de México (este año será el 20 de noviembre), la NBA no tiene actividad formal en Latinoamérica: la última vez fue un amistoso que Orlando Magic jugó contra Flamengo en octubre de 2015 en Rio de Janeiro. Sin embargo, sus ejecutivos manejan cifras que hablan de un mercado de grandes oportunidades. De acuerdo con los números que maneja la NBA, hay más de 112 millones de personas que viven en esta parte del mundo y se reconocen fanáticas de la NBA. Además, calculan alrededor de 48 millones de latinoamericanos que juegan activamente al básquet y afirman que, en promedio, es el segundo deporte de mayor interés detrás del fútbol, indiscutido número uno en la región y el mundo. Y un sorprendente dato confirma esta perspectiva: según afirman, la tienda oficial de la NBA en Buenos Aires es la de mayor volumen de ventas por metro cuadrado del mundo."Cuando hablamos de NBA, no pensamos solo en el juego, sino como entretenimiento", dice a LA NACION Sergio Perrella Filho, vicepresidente de Alianzas Globales de NBA Latinoamérica, al describir una estrategia que parte del deporte en sí, pero busca generar conexiones con la música, la moda, el lifestyle y la música."Y para nosotros, América Latina es relevante porque puede haber muchos mercados con mucha gente, pero no está el background del básquet que hay acá", dice el ejecutivo brasileño, que lidera una oficina con 20 personas que trabajan en la región para implementar las diferentes iniciativas y patrocinios de la NBA en la región.Al analizar el millonario negocio del certamen a nivel global, su principal factor de crecimiento es el negocio de los derechos audiovisuales (TV y streaming). En su último vínculo (dura once años, vigente hasta 2035), la NBA firmó con ESPN (Disney), NBC y Amazon (Prime video) por un total de US$76.000, por montos que crecen en torno al 7% a lo largo de cada temporada. Para los televidentes argentinos, todos los partidos serán transmitidos por la propia plataforma de la NBA (NBA League Pass, con opciones de suscripción mensual o por la temporada completa), o por las señales de TV ESPN, NBA TV y TNT Sports. En streaming, habrá juegos en Disney+, Prime Video y HBO Max. Según datos compartidos por la NBA, el número de usuarios únicos de la app NBA League Pass en la temporada pasada, que terminó con el campeonato de New York Knicks, creció un 28% con respecto a la campaña anterior.Con 30 equipos fijos participantes, ya se proyecta una expansión a 32 para la temporada 28-29 (la última incorporación fue en 2004, cuando se sumaron los Charlotte Bobcats, hoy Hornets), con nuevas franquicias en Seattle y Las Vegas que demandará inversiones millonarias: se estima un desembolso de entre US$7000 y US$10.000 millones para cada nuevo equipo ingresante (se repartirá el dinero entre los equipos restantes).En el país, el epicentro de las acciones de la NBA son sus tiendas oficiales (NBA Store), operadas localmente por AMI Group, la compañía dueña de las cadenas de productos deportivos Dash y Grid, que también opera su sitio de comercio electrónico. Junto a la recientemente inaugurada en Guaymallén (Mendoza), cuenta con un gran local de más de 1000 metros cuadrados en Martínez (avenida Panamericana y Edison), donde comercializan indumentaria oficial (camisetas, camperas, buzos) hasta zapatillas y otros elementos de los diferentes equipos de la liga. Además, tienen un café (NBA Café) y espacios de juego acondicionados como cancha de básquet."El diferencial que trabajamos en este espacio es que en el mismo local tenemos desde la tienda hasta una sala de streaming, y apuntamos a crear al cliente una experiencia, para que las ventas sean una consecuencia de eso que creamos", dijo a LA NACION Carlos Bocassi, gerente General de AMI Group."Y hay dos grandes perfiles en el cliente que viene a la tienda. Están las personas que van porque practican básquet y un volumen grande de gente que usa los productos de la NBA como elemento de moda", completa.Ese espacio tuvo un hito particular en abril de este año, cuando la NBA organizó el tour por el país del Larry O'Brien Trophy, el emblemático premio dorado que recibe cada año el equipo campeón de la liga. Ese recorrido, que tuvo como embajador local a Luis Scola, excapitán de la selección, quien jugó 10 temporadas en la NBA (pasó por Houston Rockets, Indiana Pacers y Toronto Raptors, entre otros equipos), incluyó paradas por Caminito y el Obelisco, además de una jornada de exhibición en la tienda de Martínez. "Es parte de lo que trabajamos para acercar a los fans a la liga y fortalecer la sólida cultura de básquet de este país", dijo Perella.Además de las dos tiendas oficiales en el país, la NBA opera bajo un esquema similar otras 25 en Brasil (tiene también un centro de atracciones llamado NBA Park), dos en México y otra en Chile."América Latina y Argentina tiene una gran comunidad de fanáticos de la NBA, pero sobre todo una gran comunidad del básquet. Y en ese sentido, hay cosas que están pasando que van mucho más allá de lo que pasa adentro del parquet, en la cancha", dice Germán Dozoret, especialista en marketing deportivo, quien años atrás trabajó en el área de Nuevos Negocios de la Liga Nacional de Básquet (LNB) argentina.En ese sentido, uno de sus focos es el segmento más joven: afirman que, en promedio, quienes juegan al básquet en la región empiezan en la actividad antes de los 14 años, y que el fanatismo por la liga se consolida en promedio a los 18 años. Y si bien es un universo mayoritariamente masculino, los números sobre los que trabajan los ejecutivos de NBA en la región muestran que las mujeres representan un 38% del universo de fans latinos de la liga.Según Dogoretz, que es también director del área de Gestión Deportiva de la Universidad de Palermo (UP), el foco del sportbusiness de la NBA en la región se ubica en otras áreas vinculadas al juego pero que no están necesariamente enfocadas a la actividad deportiva. "Hoy está todo relacionado con la parte cultural. Es el universo de la moda y el mundo fashion alrededor de los jugadores o la movida musical con referentes que están conectados a la NBA, y se ve en lo que se genera en los partidos o las redes", dice el analista.Entre otros ejemplos, menciona al trapero argentino Duki, quien suele participar de actividades vinculadas con el básquet y es socio junto a Gregorio 'Grego' Rossello de Clutch, su proyecto de alquiler de canchas de básquet que abrió semanas atrás una nueva sede en Vicente López.

Empresas: ¿Tienes negocio y le depositas a un tercero a pedido del proveedor? Cuidado, la SUNAT te podría 'caer'

Una factura y voucher de transferencia no bastan si el dinero termina en la cuenta de un tercero, pues la SUNAT exige comunicarlo antes del pago. ¿Se pierde el crédito fiscal?

Ingresó a la universidad a los 14 años, creó una empresa de manos robóticas y ahora su negocio está valuado en 3.000 millones de dólares

Alex Zhou trabajó en Lenovo y fundó dos startups antes de crear Linkerbot, una compañía que desarrolla manos robóticas capaces de imitar movimientos humanos. Su próximo objetivo es fabricar prótesis más accesibles.

Dejó sus estudios a los 16 años para dedicarse a su negocio de toallas refrescantes y alcanzó casi un millón de dólares en ventas: "Me cambió la vida por completo"

Harrison Nott comenzó su emprendimiento desde su habitación en Inglaterra y logró expandirlo gracias a las redes sociales. Durante una ola de calor, llegó a facturar más de 130.000 dólares en una sola noche.

Es argentino, está entre los número uno de una empresa a nivel global y muestra cómo la IA transforma su negocio

Pablo Ciano es CEO de la unidad de negocios eCommerce de DHL, compañía líder en el mundo en logística, y es el primer latino en ocupar el directorio de la empresa. La firma cuenta con aproximadamente 584.000 empleados en más deâ?¯220 países y territorios del mundo, y ha generado ingresos de 82.900 millones de euros en 2025.Según un informe de la misma firma, que encuestó a 29.000 compradores en línea y 5800 empresas de comercio electrónico en 29 países, son varias las tendencias que se vienen consolidando en esta industria: desde el crecimiento en las ventas a través de redes sociales como TikTok, hasta el auge de la entrega de paquetes en puntos fuera de casa y las ventas entre los mismos consumidores.Cuerpos digitales creados en Argentina. Cómo Maxi López, Hernán Drago y Javier Calamaro se hicieron modelos virtualesEn conversación con LA NACION, Ciano detalló estos resultados, hacia dónde se dirige la industria y el potencial de inversión con que observan a la Argentina. - ¿Cómo está transformando la inteligencia artificial el negocio?- Está teniendo un impacto muy positivo. Actualmente genera casi el 50% del crecimiento del comercio mundial, que hoy viene de todo lo que es la inversión en infraestructura de inteligencia artificial. Hemos creado un negocio hace un año dedicado a lo que es la logística de los centros de datos (todo lo necesario para que llegue el equipamiento a ellos), algo que está en aumento, y ya ni podemos contar los porcentajes de crecimiento que está teniendo, son 1000% mes tras mes.Hoy en día, el PBI de Estados Unidos está creciendo al 3% anual; el 1% de eso viene de la construcción de infraestructura para apoyar todo lo que se necesita de capacidad de cómputo para procesar la inteligencia artificial. En otras palabras, el impacto de la IA hoy está siendo mucho más grande en lo que es el desarrollo de infraestructura que en la utilización del software. Obviamente, con el tiempo eso se va a revertir, porque la infraestructura alcanzará un pico de saturación.- ¿Cómo influyeron en la industria de la logística plataformas como Temu o SHEIN?- Han tenido mucho impacto en todo lo que es el crecimiento del comercio electrónico internacional. Fuimos el proveedor inicial de SHEIN hace 15 años, con lo cual los conocemos muy bien; hoy son tan grandes que tienen sus propios aviones y mueven mucho su propia mercadería.También desafiaron la hegemonía de las compañías regionales que antes no tenían prácticamente competencia, como Amazon. Desde el punto de vista de la logística, obviamente han crecido tanto que cada vez hacemos menos negocios con ellos, porque se han integrado verticalmente.Su impacto también incluye que han robado un montón del mercado a las plataformas establecidas, porque tuvieron una modalidad operativa muy agresiva en relación a los precios, la promoción. Eso llevó a que Estados Unidos implementara tarifas para todos estos jugadores internacionales. Europa acaba de hacer lo mismo y hemos visto una caída del volumen de China hacia Europa y hacia Estados Unidos. Esto ocurrió el año pasado; Estados Unidos ya se recuperó, muchas de las plataformas chinas han establecido sus centros de distribución en Estados Unidos, con lo cual el inventario está dentro del país. - ¿Cómo ves posicionada hoy a la Argentina? - Muy bien, obviamente, con un montón de camino todavía por recorrer y mucha desregulación para implementar, pero la trayectoria de los últimos años ha sido extremadamente positiva.Hemos transitado todo tipo de vaivenes económicos del país, como la restricción del movimiento de capitales para compañías internacionales como la nuestra. En ese sentido, el gobierno está haciendo muy buen trabajo en crear las condiciones para mayor inversión.Entregó $1000 millones en premios. Una aplicación argentina superó el millón de usuarios en solo cuatro mesesPor otro lado, estamos viendo con ojos optimistas todo el boom de la minería, los hidrocarburos y Vaca Muerta, porque uno de nuestros principales negocios en la Argentina es lo que se llama "proyectos industriales". Contamos con una unidad de negocios dedicada al movimiento de maquinaria bien grande para estos sectores, con lo cual ese negocio está creciendo muy fuertemente en el país. Queremos seguir invirtiendo en la Argentina y para la división Edge Supply Chain ya hemos trasladado parte de nuestro equipo aquí, que originalmente estaba en Chile. Esto nos ayudará a poner foco en ese mercado, sobre todo en el negocio de cadena de suministros, que es más que nada centros de preparación de pedidos y centros de distribución, todo lo relacionado con la logística en centros de datos, aunque también están los sectores de ciencias de la vida y salud, que representan un potencial enorme para la Argentina.El país necesita más desregulación, más eficiencia, pero vemos con ojos bien positivos la situación, si continúa la tendencia actual. - ¿En qué otros procesos están aplicando IA?- Estamos usando IA para hacerles el trabajo más fácil a los repartidores de paquetes. Todos los días están lidiando con dónde entregar los pedidos, cómo entregarlos, cómo conectarse con el cliente y consumidor que recibe el paquete para que sea una entrega eficiente y placentera, cómo hacer para localizar la calle que a veces no se encuentra, cómo hacer para recuperar algún tipo de documentación o entregar algún tipo de documentación o cobrar lo que haya que cobrar. Es por esto que desarrollamos un agente de AI que funciona como un compañero de la persona que entrega; va conociéndolo, aprende su ruta y lo ayuda a resolver las dudas o inconvenientes que surgen en el camino.También estamos aplicando inteligencia artificial en procesos de clareo de aduana. Este es un trámite muy burocrático, con muchas normas, regulaciones y tarifas (el trámite por el cual una mercadería cumple los requisitos aduaneros para poder ingresar o salir de un país). Además, dependiendo de dónde viene, requiere diferentes procesos. La aduana tiene lo que llaman tres carriles: el carril verde, en el que se mira la información y pasa sin inspección; el carril amarillo, que puede tener algún tipo de pregunta que se le manda a la empresa, como para que aclare algo; y el canal rojo, que queda retenido para una inspección física. La Argentina es el país que entre el canal amarillo y el canal rojo está aproximadamente entre un 12 y un 15%. Es más o menos cinco veces más de lo que tienen Perú o Colombia. - ¿Cómo viene creciendo la entrega de pedidos en puntos fuera de casa?- Lo que en el mundo global llaman "out of home points", que son lockers y parcel shops (puntos físicos donde se pueden retirar o entregar paquetes, como comercios, supermercados, quioscos), es una estrategia clave de nuestro negocio, sobre todo del comercio electrónico. Estamos ofreciéndoles cada vez más a nuestros consumidores la opción de poder elegir dónde quieren recibir sus pedidos, incluyendo estas posibilidades.En la Argentina es algo incipiente todavía, porque la gente está más acostumbrada a recibir los paquetes en su casa, pero en Europa es el presente y el futuro. En todos los países del este de Europa, como Polonia, Eslovaquia, Bulgaria, etc., donde hay mucha más desconfianza naturalmente de la gente, el 85% de los deliveries se hacen en out of home points. En DHL tenemos la red más grande de out of home points en toda Europa, con 160.000 puntos, de los cuales 40.000 son lockers y el resto son parcel shops o negocios donde uno va a entregar. En Europa es furor y considero que en Estados Unidos, en breve, será muy parecido. El usuario, una vez que busca un paquete en un locker, no lo cambia más; no solo es más cómodo, también es más barato, porque es más eficiente; un camión con entregas out of home hace entre 60 y 70 paradas por día, dependiendo de la ruta, y entrega unos 120 paquetes, mientras que una ruta que sale a entregar a puntos de out of home hace 900 paquetes por día. "Nuestros colegas están muy entusiasmados". El desarrollo argentino que busca resolver un dilema histórico de la cardiología- ¿Están mirando a la Argentina para nuevas posibilidades de inversión?- Latinoamérica es obviamente una de las geografías donde estamos planeando expandirnos, además del este de Europa, Medio Oriente y el norte de África. En Latinoamérica estamos virtualmente explorando oportunidades en México, Brasil y Argentina. Son tres países target, aunque no descartamos ninguna oportunidad en otros territorios. - Según el informe DHL eCommerce Trends Report 2026, los usuarios están usando cada vez más criptomonedas en sus compras. ¿Cómo están viendo la adopción de estos activos en los pedidos?- Creció con respecto a donde venía, que era prácticamente inexistente. Estamos viendo que cada vez más las plataformas ofrecen diferentes alternativas de pago; al mismo tiempo, creo que realmente es un nicho muy chiquitito como la entrega con drones. Todo el mundo habla de los drones, pero se están usando en sectores muy específicos, como envíos en el sur de África, para llegar a una isla muy lejana y entregar material supercrítico, de medicina refrigerada. Crecieron, pero no creo que vayan a ser una megatendencia. Son rutas que tenemos prearmadas, que requieren muchísima aprobación de las autoridades de aviación. En una de India estuvimos un año y medio para lograr la aprobación, y aparte tiene que tener un lugar de despegue.- ¿Cómo está cambiando la forma en que las personas compran a través de redes sociales?- Vemos un alto crecimiento en la compra a través de las redes sociales, en particular TikTok. Hace tiempo, en el sudeste asiático, TikTok viene siendo de los principales jugadores en el mercado de venta del comercio electrónico, sobre todo en productos de belleza, suplementos, cosmética. Está creciendo muy fuerte en Europa y Estados Unidos y tenemos centros de distribución ya dedicados a TikTok en Italia e Inglaterra.Emprendedores o cualquier vendedor promocionan sus productos a través de esta red social y podés comprar directamente desde el posteo de esa persona, sin ir a ninguna página. Nosotros somos proveedores muy grandes de TikTok, aunque están empezando a armar su oferta de logística, en una estrategia muy parecida a cómo hizo Amazon integrándose verticalmente. - ¿Qué otras tendencias se están viendo en el comercio electrónico este año?- Además de la compra a través de redes sociales, están creciendo las ventas C2C, que se dan de consumidor a consumidor. La compañía de mayor crecimiento de comercio electrónico del mundo es la plataforma Vinted, que es donde se hacen este tipo de ventas. Hoy en día, es la plataforma de C2C más grande de Europa. Hacen mil millones de transacciones por año en Europa y ahora están expandiéndose a Estados Unidos. Somos socios importantes también de ellos.

Negocio para la Argentina: los cinco gigantes de Asia que buscan más alimentos por millones de dólares

CÓRDOBA.- Vietnam, India, Japón, Corea del Sur y Singapur presentan oportunidades comerciales para la agroindustria argentina. Mientras avanzan las negociaciones para mejorar el acceso a esos mercados, el desafío es ampliar una oferta concentrada en pocos productos y competir con proveedores que ya cuentan con ventajas arancelarias.Un informe elaborado por Marisa Bircher, exsecretaria de Comercio Exterior y titular de la consultora BiGlobal Group, analiza esos cinco mercados e identifica oportunidades. Mientras algunos destinos ya son importantes para las exportaciones nacionales, en otros el intercambio sigue siendo reducido o presenta un déficit para la Argentina.Boom a China: anticipan la exportación de 1,7 millones de toneladas de un cultivo argentino que caerá muy fuerte en dos potenciasSegún las perspectivas agrícolas de la OCDE y la FAO para 2026-2035, los países de ingresos medios bajos, encabezados por India y las economías del sudeste asiático, aportarán 39% del crecimiento mundial del consumo agrícola y pesquero. El aumento de la población, los ingresos y la urbanización impulsa tanto la expansión de la demanda como la diversificación de las dietas.India es uno de los casos más relevantes por su escala y su crecimiento económico. El año pasado su PBI creció 7,6% real; sus importaciones de bienes sumaron US$752.597 millones, concentradas en petróleo, oro, carbón y componentes electrónicos. Las operaciones de la Argentina están concentradas en productos del complejo oleaginoso.En 2025, el país exportó a India US$5472 millones e importó US$1436 millones. Los aceites de soja y girasol representaron más del 80% de las ventas. La magnitud del intercambio muestra la importancia de ese destino, pero también expone el desafío de ampliar la canasta exportadora. Entre las alternativas identificadas figuran los cítricos, las nueces, los arándanos y las lentejas, además de una mayor apertura comercial.El Mercosur y la India mantienen desde 2009 un acuerdo preferencial que contempla beneficios arancelarios para 452 productos indios y 450 del bloque. Su alcance es limitado y una parte importante del comercio queda fuera de esas preferencias. El 14 de setiembre pasado se anunció el inicio de negociaciones para ampliar el acuerdo.Vietnam combina una economía de fuerte base manufacturera con una demanda de granos e insumos para alimentación animal que complementa la producción argentina. En 2025, las exportaciones locales sumaron US$2731 millones y las importaciones, US$1322 millones. La harina y los pellets de soja, junto con el maíz, concentraron el 85,1% de las ventas.La economía vietnamita se expandió un 8,02% en 2025 y la inversión extranjera directa alcanzó US$27.620 millones, un incremento interanual del 9%.El Mercosur y Vietnam iniciaron en diciembre pasado las negociaciones para un acuerdo de comercio preferencial. La reducción de aranceles y la negociación de reglas de origen y requisitos sanitarios serán determinantes para mejorar el acceso, señala Bircher.Japón y Corea del Sur son mercados de alto poder adquisitivo, economías industriales desarrolladas y posibilidades de cooperación en sectores estratégicos. A Japón, la Argentina exportó US$296 millones en 2025 e importó US$1425 millones; entre las ventas se destacaron langostinos, calamares, jugos y miel, mientras las compras incluyeron autopartes, vehículos y productos inmunológicos.El Mercosur y Japón lanzaron en junio pasado negociaciones para un acuerdo de asociación económica que apunta a ampliar el acceso a mercados agrícolas y no agrícolas, promover inversiones e integrar cadenas de valor.Con Corea del Sur, se exportaron US$576,9 millones y se importaron US$642,2 millones. Entre los productos vendidos figuraron minerales, maíz, productos pesqueros y aceites vegetales. En julio último, Brasil y Corea acordaron crear un grupo de trabajo para facilitar la reanudación de las negociaciones comerciales del Mercosur, estancadas desde 2021. La iniciativa todavía requiere el consenso de los demás integrantes del bloque. Singapur combina un mercado de alto ingreso con una fuerte dependencia del abastecimiento externo: importa más del 90% de los alimentos que consume y diversifica sus proveedores entre más de 180 países y regiones. En 2025, la Argentina exportó US$44,3 millones (productos pesqueros y carne bovina) e importó US$98,8 millones. Las ventas incluyeron productos pesqueros y carne bovina. El Mercosur firmó un acuerdo de libre comercio con Singapur en diciembre de 2023. Contempla la eliminación progresiva de aranceles para aproximadamente el 96% de los productos en un plazo de hasta 15 años, mientras Singapur garantiza el acceso libre de aranceles para los bienes originarios del bloque. A octubre, el acuerdo está vigente para Brasil, Paraguay y Uruguay, pero la Argentina todavía debe completar los procedimientos internacionales para su entrada en vigor.

Cómo cuatro pymes argentinas convierten residuos, tradición y diseño en oportunidades de negocio

Con ingenio, oficio y pocos recursos, estos proyectos nacieron de una necesidad o un error, y hoy buscan escalar. Qué los distingue, dónde se traban y qué enseñanzas dejan a quienes piensan en emprender

Es empresario argentino, invirtió US$ 15 millones en su bodega y ganó un premio al mejor vino tinto del mundo: "Es un negocio muy lento"

El mendocino Julio Camsen es el dueño de Huentala Wines, la bodega creadora del Malbec consagrado en una de las máximas categorías del concurso International Wine Challenge.Con emprendimientos en hotelería, finanzas, gastronomía y un casino, cuenta cómo apostó a invertir en momentos de crisis económica.

Un amigo de Milei, detrás del negocio de venta de pasaportes valuado en US$1.750 millones

Patricio "Pato" Fuks, íntimo del Presidente y nexo con Elon Musk, fue quien acercó por primera vez al Gobierno a Latitude, consultora extranjera del negocio de los pasaportes. Economía licitó el programa para hasta 5.000 ciudadanías a US$350.000, pero la firma quedó afuera y Caputo anuló el concurso. Pero en mayo, la compañía firmó como parte de un consorcio un convenio "no oneroso" con el Estado y quedó como asesora del ministerio. "Solo traje la idea; después me corrí", dijo a PERFIL el empresario. Leer más

Taquero vive episodio paranormal mientras limpia su negocio en Nuevo León: así quedó grabado

Las imágenes muestran movimientos inesperados dentro del establecimiento mientras el dueño realiza labores de limpieza

Las cenas en los restaurantes se adelantan una hora en España, cuestión de negocio y salud

La japonesa Nissan vendió su negocio en Argentina: la nueva empresa que comercializará sus autos y qué pasará con los clientes

La automotriz dejará de gestionar su actividad local tras el cierre de producción de Frontier en Córdoba. Más del 80 % de su personal será transferido a la nueva compañía y la marca pasará a ser un importador oficial

Tesla prepara un Roadster volador para impulsar su debilitado negocio automotor

Con una oferta limitada y ventas débiles del Cybertruck, Tesla apuesta a nuevos modelos para revitalizar su negocio automotor. Leer más

Qué tan difícil es abrir un negocio en la Argentina: un ranking de 30 municipios revela cuáles tienen más y menos trabas

Un estudio de IDESA, financiado por el BID, expone fuertes diferencias territoriales en materia de habilitaciones comerciales. La digitalización, los requisitos exigidos y la disponibilidad de información marcan importantes brechas entre las jurisdicciones evaluadas

El negocio publicitario cambió, avisan en Google: "91% de las personas mira videos online"

Juan Vallejo, titular en Argentina de la empresa fundada por Larry Page, dijo que hoy YouTube "es la única plataforma que conquista, al mismo tiempo, el centro de la casa y el pulso individual".

Desarrollan tecnología en la Argentina, tienen a Estados Unidos como principal mercado y buscan liderar un negocio en todo el mundo

Con Estados Unidos como su principal mercado y grandes compañías internacionales entre sus clientes, Dymaxion, una empresa argentina, desarrolla tecnología para compañías de semillas, insumos y maquinaria agrícola. Utiliza inteligencia artificial, imágenes satelitales y análisis de datos para que esas firmas puedan evaluar sus productos y tomar decisiones comerciales. La compañía pertenece al grupo semillero GDM, que la adquirió a fines de 2022, y busca ampliar su presencia internacional. "Nosotros tenemos la visión y la ambición de ser la principal empresa de soluciones de datos del mundo en agro", afirmó Nicolás García Dutriez, CEO de Dymaxion, durante un encuentro con periodistas en el que contó cómo trabaja la firma y cuáles son sus planes.La empresa fue fundada por Federico Bayle y Damián Silvani a partir de una tesis de posgrado de Bayle en la Universidad de Buenos Aires (UBA), que buscaba identificar asentamientos informales mediante imágenes satelitales. Con el tiempo, comenzaron a utilizar esa tecnología en proyectos vinculados con la actividad agropecuaria."La gente está desesperada": por la crecida del Paraná, aceleran la evacuación de más de 30.000 vacas en las islas de VictoriaGDM conoció a Dymaxion cuando buscaba herramientas para procesar imágenes satelitales. Primero comenzaron a trabajar en proyectos conjuntos y después el grupo decidió comprarla. "Empezamos a trabajar, nos resolvieron unos problemas difíciles muy bien y empezamos a trabajar cada vez más cerca hasta que adquirimos la compañía", contó García Dutriez. En 2023 se integraron los equipos de científicos de datos y especialistas agronómicos.Estados Unidos es su principal mercado, seguido por la Argentina y Brasil. En el primero trabaja principalmente con semilleras que realizan ensayos de variedades e híbridos en distintas regiones. A partir de los resultados, las empresas pueden comparar cómo se comportan sus productos y decidir cuáles conviene comercializar en cada zona. La firma busca ampliar su actividad en Brasil y sumar clientes en otros países.NegociosAunque buena parte de su negocio está en el exterior, toda la tecnología se desarrolla en la Argentina. Dymaxion tiene un equipo de 19 personas y cuenta con representantes comerciales en Estados Unidos y Brasil. Para trabajar con las empresas, utiliza Optimus, una plataforma que permite reunir y analizar información agrícola. Una de sus herramientas, Optimus Notes, se usa principalmente para procesar los datos de los ensayos que realizan las semilleras. Esa información puede obtenerse mediante aplicaciones, drones o satélites y sirve para comparar el comportamiento de distintos productos."Nosotros tenemos soluciones variadas para hacer esa captura de datos, administrarla, procesarla, gobernarla y que esos datos terminen en análisis concretos para elegir cuál es el mejor producto que tienen que vender, cómo se posiciona, en qué regiones hay que venderlos", explicó García Dutriez.La empresa también trabaja con fabricantes de maquinaria agrícola. A través de Optimus Farm, analiza los datos que generan los equipos durante las labores y los relaciona con las características de los lotes. Por ejemplo, esa información puede utilizarse para calcular cuánto podría ahorrar un productor al incorporar una determinada tecnología o qué diferencias habría en los resultados económicos. Otra de las herramientas es Optimus Radar, que analiza imágenes satelitales, información climática y datos agronómicos para conocer qué cultivos hay en determinadas regiones. Con esa información, las empresas pueden decidir en qué zonas ofrecer sus productos.Abrieron tres compuertas de un río y el agua llegará a 80 camposUno de los problemas que encuentran en las compañías es que, a lo largo de los años, fueron incorporando distintos programas para reunir información, pero muchas veces esos datos quedaron separados y resulta difícil utilizarlos en conjunto. Dymaxion trabaja para ordenarlos y analizarlos según lo que necesita cada cliente.La confianza es uno de los temas que más tienen que trabajar en Dymaxion, porque muchos de sus clientes, especialmente en Estados Unidos, son competidores directos de GDM, el grupo al que pertenece la firma. Para manejar esa situación, utilizan contratos de confidencialidad y sistemas de seguridad que buscan proteger la información de cada empresa. "Los datos son del cliente. Nosotros estamos aquí únicamente para cuidarlo y organizarlo, pero lo opera todo el cliente", explicó García Dutriez.Si bien algunas de sus herramientas permiten calcular beneficios económicos para los productores, Dymaxion no les vende directamente sus servicios. Sus clientes son compañías que comercializan semillas, fitosanitarios, productos biológicos y maquinaria agrícola, y los contratos suelen funcionar mediante suscripciones anuales.

Sigue la violencia en Escuinapa: asesinan al exlíder ganadero "Pancho Salcido" frente a negocio familiar

El ataque ocurrió la mañana de este 14 de octubre en el Centro del municipio, tres días después del homicidio del coordinador local de Protección Civil y tras otros crímenes contra personal del Ayuntamiento

¿Qué es un outlet y cómo funciona este modelo de negocio que ofrece productos con descuento?

El formato permite a las marcas comercializar productos de temporadas anteriores o excedentes de inventario a precios reducidos

Zuliet Seminario contra la organización del 'Miss Grand International': "Es una gran negocio"

La 'Miss Grand Perú' sostuvo que los concursos de belleza funcionan como un negocio en el que una candidata debe aportar más que una buena imagen.

La NBA ya vale casi u$s200.000 millones: cuáles son los equipos más caros y qué impulsa el negocio

Las 30 franquicias alcanzaron una valoración promedio de u$s6.640 millones, un 183% más que en 2020. Los derechos televisivos, los patrocinios y la llegada de nuevos equipos explican el crecimiento.

Covelia, la empresa ligada a los Moyano, puso un pie en el negocio de la basura en Panamá

La compañía manejada por Ricardo Depresbiteris, denunciada en la Justicia por lavado de dinero, desembarcó en ese país: ganó un contrato para recolectar los residuos en una parte de la ciudad capital, y se presentó a otra licitación para expandir ese contrato. Las finanzas de la compañía están en la mira de bancos panameños y el embajador de Trump lanzó fuertes críticas contra la compañía.

Los dos hombres más ricos del mundo compiten por dominar el negocio espacial

Jeff Bezos alcanzó una fortuna de US$368.500 millones y desplazó a Larry Page al tercer puesto del ranking mundial. El salto se produjo tras la revalorización de Blue Origin, mientras Elon Musk se mantiene en la cima con un patrimonio estimado en US$1,02 billones. Leer más

De las tienditas a los ataques: así 'destapó' la narcoguerra el negocio de las maquinitas en Culiacán

Durante años, las llamadas "jugadas" o "habichuelas" se instalaron en tiendas y negocios de Culiacán bajo el control de grupos criminales; tras el inicio de la guerra entre Chapitos y Mayos comenzaron los ataques y operativos contra estos establecimientos

Meta es el nuevo dueño de todo el negocio de realidad virtual de PlayStation VR: con qué se queda Sony

La compañía detrás de PlayStation transfirió 419 patentes a la empresa propietaria de los visores Quest, en un movimiento que genera dudas sobre sus próximos dispositivos

Rescatan a dos ecuatorianos en Colombia que fueron secuestrados por una falsa oferta de negocio: pedían USD 50.000 por su liberación

Los dos ciudadanos extranjeros llegaron a Pasto con la intención de invertir, pero al final terminaron viviendo un calvario por cuenta de los tres hombres que fueron capturados en el operativo

En la cuenca neuquina cada kilómetro pesa en la rentabilidad del negocio

Gastón Cordoba Bernal, especialista en soft landing para Vaca Muerta, explica cómo los costos de transporte, los cuellos de botella y la información local definen el desembarco en la cuenca

El negocio global del fandom hoy

Con 250.000 fans, 1.250 expositores y 570 actividades en 2025, la convención celebra 20 años y muestra cómo cómics, animé, streaming y videojuegos convierten el fandom en una industria a gran escala. Leer más

La pregunta que cambió todo: una familia se animó a un negocio que no tenía en sus planes con la carne y hoy llega a Suiza, Dubái, Estados Unidos e Israel

La pandemia cambió muchas cosas, también dentro de una familia ganadera del norte entrerriano. En 2020, mientras el mundo se detenía, los Castillo empezaron a pasar más tiempo juntos en el establecimiento San Pedrito, en San José de Feliciano, y se hicieron una pregunta que terminó cambiando el rumbo del negocio: ¿por qué vender los terneros al destete si podían recriarlos y terminarlos ellos mismos?Hasta entonces, la familia llevaba más de cuatro generaciones dedicada a la cría de ganado. Pero aquel interrogante dio inicio a una transformación que difícilmente hubieran imaginado unos meses antes. En abril de ese año hicieron su primera recría, poco después avanzaron hacia la terminación de los animales y, antes de que terminara 2020, dieron otro salto inesperado: comenzaron a exportar carne.Un ambicioso programa que nació en Córdoba ya alcanzó más de 3 millones de hectáreasAsí nació Abuelo Julio, un emprendimiento familiar que tomó las raíces ganaderas de los Castillo y las convirtió en un negocio integrado, con producción propia, genética, agricultura, faena, exportación, locales comerciales y operaciones en otros países. Hoy la compañía trabaja con mercados como Estados Unidos, Israel y Europa y tiene además una operación propia en Colombia."Abuelo Julio es una historia de superación con una empresa que nació cuando decidimos potenciar el negocio familiar de más de cuatro generaciones de ganaderos de cría", cuenta a LA NACION Sebastián Castillo, uno de los fundadores y actual presidente y CEO de la compañía.Mariela Kasko, la mujer rebelde que pasó de la dirigencia rural a funcionaria: "Por más que tenga un cargo político, no perdí mis lealtades"El nombre es un homenaje a su abuelo Julio, ligado toda su vida a la ganadería y el negocio de la carne. Sebastián, en cambio, había estudiado Economía y trabajado durante años en tecnología, hasta que la pandemia lo llevó a pasar más tiempo con su familia en el campo: "Con el aislamiento, empezamos a estar juntos en el campo y fue cuando decidimos integrar el ciclo ganadero".La primera decisión llegó con el destete. Sebastián preguntó por qué debían vender los terneros y, al no encontrar una respuesta que lo convenciera, resolvieron recriarlos ellos mismos. Para hacerlo compraron sus primeros cuatro silos de autoconsumo en La Pampa y comenzaron una etapa de aprendizaje. Después apareció una nueva pregunta: si podían recriar, ¿por qué no terminar esos animales?Mientras todavía estaban aprendiendo ese proceso, apareció una oportunidad que volvió a ampliar el proyecto. Un amigo vinculado a la exportación de carne le hizo una propuesta directa: "Ya que estás metido en el campo, ¿no tenés ganas de exportar carne?". La respuesta fue inmediata y en noviembre de 2020 estaban haciendo sus primeras operaciones al exterior.Para ingresar en ese negocio se asociaron con Carnes Virreyes, una empresa con experiencia exportadora que les aportó conocimiento, mientras los Castillo pusieron capital y animales: "Hicimos un acuerdo colaborativo en el cual nos transmitían el know-how y nosotros poníamos el capital y los animales. Fue por única vez solo para conocer del negocio. Así, empezamos de cero con mi hermano Tomás, donde ninguno sabía nada del negocio".El crecimiento implicó aprender prácticamente todo desde el comienzo. Al principio faenaban unas 350 cabezas por semana, con una proporción propia de entre 10% y 15% y el resto de animales comprados para recriar. También tuvieron que construir confianza con los productores que les vendían hacienda: "Nadie nos conocía, no nos querían vender ni fiar, solo de contado. Hasta que fueron confiando y dándose cuenta que pagamos". Hoy la escala es otra. La compañía faena 1500 animales por semana y desde este año controla operativamente la planta de Friar en Nelson, Santa Fe. La genética fue otro de los cambios que surgieron de aquella primera recría. Con los primeros 240 novillos comenzaron a preguntarse cómo lograr animales más parejos. Un veterinario les recomendó avanzar con Braford, una raza con la que rápidamente se entusiasmaron. "Me enamoré y armé la cabaña Doña Ñata, en homenaje a mi abuela, pero sin tener animales. Primero la inscribí y después compré las vacas porque antes había un popurrí de animales", recuerda. Con el tiempo sumaron también Angus y orientaron su producción hacia animales terminados a grano.El negocio comenzó a crecer más allá de la producción primaria. Una de las decisiones estratégicas fue buscar una mayor integración vertical y acercarse al consumidor final, especialmente al público ABC1. La empresa abrió locales propios en San Pedro y San Nicolás, y proyecta otro en la ciudad de Buenos Aires y avanzó con socios e instalaciones propias en el exterior."Una de las cosas que puse como objetivo es integrarnos verticalmente en el negocio", explica. Para una empresa que no maneja los volúmenes de los grandes frigoríficos, señala, la ganancia debía buscarse en otros eslabones de la cadena: "Entendí que nuestra rentabilidad siempre está en la última milla del negocio".El caso de Colombia es uno de los ejemplos de esa estrategia. Allí tienen una participación mayoritaria en una empresa que comercializa entre 10.000 y 15.000 kilos mensuales de carne porcionada. Cuenta con una planta y abastece cortes enviados desde la Argentina, además de utilizar recortes para elaborar chorizos.La búsqueda de nuevos mercados también los llevó a desarrollar negocios en Suiza y Dubái, con acuerdos que buscan avanzar más allá de la simple venta de carne como commodity. En diciembre próximo, según anticipó Castillo, prevén avanzar con un acuerdo con un importador en Italia para participar también de la comercialización en ese mercado.La lógica detrás del modelo es vender un producto diferenciado y participar de la mayor cantidad posible de etapas: "Tenemos un negocio más de specialty. Por lo que buscamos rentabilidades y profit en lugares distintos a la venta masiva".La expansión tampoco se limita a la ganadería. Desarrollan agricultura propia y este año trabajan sobre unas 5000 hectáreas con maíz, trigo y soja, mientras utiliza el maíz para su propio circuito productivo. También cuenta con logística propia, incluidos camiones para el transporte de productos refrigerados, para controlar la calidad y los tiempos de entrega.El próximo objetivo es seguir creciendo en producción e integración. Actualmente cuentan con unas 3000 madres y proyectan llevar el rodeo a entre 6000 y 7000, producir una proporción cada vez mayor de sus propios novillos y continuar trabajando con productores que los abastecen desde el comienzo del proyecto. También buscan expandir su genética y aumentar la producción agrícola.En ese proceso también hubo equivocaciones, sobre todo en la búsqueda de socios en el exterior: "Hoy, después de todo ese cóctel de errores tenemos un negocio propio en Colombia". La familia mantiene además una fuerte presencia en la gestión. Santiago, el padre, y sus cuatro hijos participan de distintas áreas del negocio: Tomás está al frente de las exportaciones y el consumo de carne; Mateo, radicado en Panamá, trabaja con la operación en Colombia; Juan Francisco gestiona el negocio agrícola; Sebastián, al frente de la compañía y con Victoria se completa la sociedad.Nada de esto estaba en los planes de la familia. "Si en el 2020 me hubieran dicho que Abuelo Julio iba a ser lo que es hoy, ni loco decía". El desafío ahora es seguir creciendo y, como resume Castillo: "Tenemos que hacer cosas distintas, si no dejamos de existir".

Megan Fox anuncia su propia página de contenido explícito: así es su nuevo negocio al estilo OnlyFans

La actriz compartió imágenes en bikini para presentar su nuevo sitio de pago que ofrecerá material exclusivo

La Fórmula 1 acelera el negocio de los patrocinios: Oracle paga u$s110 millones por año a Red Bull

La categoría reina del automovilismo podría superar los u$s3.000 millones en ingresos por patrocinios durante 2026, con un crecimiento interanual del 15%. Las tecnológicas dominan los contratos más grandes.

Project B, la nueva liga que agita el negocio del baloncesto

Genneia inauguró el parque solar más grande de San Juan: invirtió US$110 millones y apunta al negocio minero

Genneia inauguró este jueves el parque solar más grande de San Juan, tras una inversión de US$110 millones. El nuevo complejo, denominado San Juan Sur, tiene una capacidad instalada de 129 megavatios (MW) y permitirá a la compañía ampliar su oferta de energía renovable para grandes usuarios industriales, especialmente del sector minero. Con este proyecto, la empresa alcanza los 350 MW de potencia operativa en la provincia y refuerza su presencia en la región de Cuyo.La inauguración se realizó en la localidad de Retamito, en el departamento de Sarmiento, y contó con la presencia del presidente de Genneia, Jorge Brito; el CEO de la compañía, Bernardo Andrews; el gobernador de San Juan, Marcelo Orrego; y el intendente de Sarmiento, Alfredo Castro, además de autoridades nacionales y provinciales y representantes del sector energético.El Parque Solar San Juan Sur ocupa una superficie de 500 hectáreas y cuenta con 250.000 paneles solares bifaciales de alta eficiencia, una tecnología que permite captar radiación solar por ambas caras de los módulos para aumentar la generación eléctrica. La energía producida será comercializada a grandes consumidores industriales mediante el Mercado a Término de Energías Renovables (MATER), un mecanismo que permite a las empresas contratar directamente el suministro de electricidad de fuentes renovables.Según informó Genneia, el complejo tendrá una producción de energía equivalente al consumo de aproximadamente 90.000 hogares y permitirá evitar la emisión de unas 160.000 toneladas de dióxido de carbono (COâ??) por año. Durante su construcción, el proyecto generó alrededor de 300 puestos de trabajo en el momento de mayor actividad.La nueva instalación forma parte de la estrategia de expansión de la compañía en Cuyo, una región que concentra importantes proyectos mineros y donde la demanda de energía renovable representa una oportunidad de crecimiento para las generadoras eléctricas.En ese sentido, Genneia busca posicionarse como proveedor de energía para las empresas mineras, que necesitan grandes volúmenes de electricidad para sus operaciones y enfrentan una creciente presión para reducir la huella de carbono de sus actividades."Seguimos fortaleciendo nuestro rol como socio estratégico para el desarrollo de la minería. Argentina tiene una enorme oportunidad para crecer a partir de sus recursos naturales y de una energía cada vez más limpia", afirmó Brito durante la inauguración.El empresario también destacó el volumen de inversiones realizadas por la compañía durante los últimos años. "En Genneia asumimos ese desafío con una visión de largo plazo y más de US$2000 millones invertidos en la última década, que nos permitieron superar los 1,7 GW de capacidad renovable en nueve provincias", señaló.Con San Juan Sur, Genneia suma un nuevo desarrollo fotovoltaico a sus operaciones en la provincia, donde ya cuenta con instalaciones en Ullum y Tocota. La compañía alcanza así una capacidad solar instalada de 800 MW en Cuyo, distribuida en siete parques en operación.Por su parte, el gobernador Orrego destacó la importancia de la inversión privada para ampliar la infraestructura energética provincial. "Que una empresa líder como Genneia continúe invirtiendo y ampliando su presencia en San Juan es una clara señal de confianza en nuestro potencial productivo y en las condiciones que ofrecemos para el desarrollo de proyectos de gran escala", sostuvo.

Nissan terminó de vender su negocio en la Argentina a Grupo SIMPA y Tagle

La automotriz confirmó que ambas empresas asumirán la distribución de vehículos, repuestos y accesorios de Nissan en el país. El traspaso deberá completarse antes del 31 de diciembre. La compañía había terminado en octubre de 2025 la producción de la pickup Frontier en Argentina. Leer más

Efecto 'Dynamite': concierto de BTS en Lima generaría hasta S/200 millones y nuevas oportunidades de negocio para mypes

La venta de entradas representaría unos 100 millones de soles, considerando un ticket promedio de 844 soles, según el Gremio de la Pequeña Empresa de la CCL

Nissan terminó de vender su negocio en la Argentina

El traspaso de su unidad de comercialización a dos empresas locales quedará formalizado antes del 31 de diciembre. La empresa ya había dejado de fabricar su pickup en Córdoba a fines de año pasado

Un negocio de hasta USD 1.000 millones: YPF confirmó que producirá en la Argentina el combustible estrella del transporte aéreo

La petrolera firmó un acuerdo de venta de largo plazo con TotalEnergies para toda su producción de SAF, el combustible sostenible aviones que es un boom en el mundo. El contrato es la llave para ejecutar el proyecto