negocio

Alegría reivindica una política de vivienda pública "de verdad" frente al "negocio y privatización" de Azcón

Pilar Alegría defiende el impulso de soluciones habitacionales accesibles en Aragón, critica las políticas liberales del actual ejecutivo y resalta la inversión récord de fondos estatales y europeos para modernizar infraestructuras clave en municipios como Sabiñánigo

Fue "héroe" del Apolo 13 y lo aguardaba un futuro brillante, pero un negocio tonto e ilícito acabó con su carrera de astronauta

John Leonard "Jack" Swigert Jr había sido escogido por la NASA para comandar la misión espacial que finalmente fracasó. Cuando regresó fue recibido con honores por haber sido sus maniobras en la adversidad lo que devolvió a los tripulantes sanos y salvos a la Tierra. La agencia lo había elegido para estar al mando de una misión clave en la que Apolo se acoplaría con su par de la URSS, Soyuz; pero un escándalo hizo que terminara perdiéndolo todo

Ponen a la IA a manejar un negocio y termina generando 1.000 dólares de pérdidas en solo tres semanas

Decisiones insólitas y vulnerabilidad ante acciones humanas exponen la fragilidad de sistemas automáticos en desafíos cotidianos

Jorge Borgognoni: "La guerra no es más negocio, ni para Estados Unidos ni para Rusia"

El analista internacional se refirió a las claves políticas, económicas y militares que rodean la posible negociación entre Rusia, Ucrania y Estados Unidos. Leer más

El negocio de la prescripción: multas de tránsito desaparecen a las puertas del SAT

Mientras la ATU denuncia penalmente a conductores informales, en la puerta del SAT proliferan tramitadores que aseguran la prescripción de papeletas

A 45 años del saqueo al Museo Nacional de Bellas Artes: la noche de Navidad, la brutal cacería de inocentes y el negocio del arte robado

El mayor golpe al patrimonio artístico del país ocurrió durante la última dictadura cívico-militar y expuso un entramado de negligencia y represión. Se produjo el del saqueo de 16 pinturas impresionistas y 7 piezas de arte oriental. Gran parte del botín aún permanece desaparecido. Leer más

Ca7riel & Paco Amoroso y Miranda! dijeron que no: el detrás de escena de un negocio implacable

Decir "no" tiene una pésima publicidad. Y menos aún dentro de la industria del entretenimiento que debe alimentar millones de bocas hambrientas minuto a minuto. El anuncio sorpresivo del dúo pop Ca7riel y Paco Amoroso sobre la cancelación a último momento de la salida de un álbum y la necesidad de frenar la vertiginosa rutina que impone el show business abre debates que cada tanto vuelven a actualizarse. Los artistas habían finalizado un 2024 en la gloria después de haber realizado un Tiny Desk híper viralizado. Desde ese pequeño espacio de conciertos íntimos que la NPR Music logró posicionar en Internet, Ca7riel y Paco mostraron que, además de introducir una estética singular, podían cantar de corrido un hip hop mezclado con un jazz latino movedizo y sensual. Las redes explotaron. El cohete salió disparado hacia la estratósfera con la tripulación todavía "montada" en ese retro futurismo totalmente kitsch. Una estética llamativa y atractiva que, detrás del velo de la ingenuidad, corría el riesgo de anteponerse a la música. Pero como todos sabemos, al negocio del pop no le gusta detenerse en nimiedades. En ese viaje de poco más de 12 meses, el dúo argentino -considerado un orgullo nacional- hizo de todo, viajó por el mundo, estuvo en acontecimientos de alta costura en París, su imagen y sus disfraces penetraron la dura piel del mercado anglosajón y terminaron con los brazos cargados de premios Grammy. Es de suponer que en ese viaje vertiginoso nunca dijeron la palabra prohibida: "no". Y todo era fiesta y alegría, aunque detrás de la máscara de estos artistas de 31 años, de carne y hueso -cabe aclararlo, por las dudas- algo malo pasaba. "Nos dejamos llevar por un nivel de exposición, presión y éxito que no supimos manejar, y tomamos decisiones erróneas y apresuradas. Nos llevó tiempo reconocerlo, pero necesitamos descansar y sanar". Con un comunicado sorpresivo, el viernes pasado, Ca7riel y Paco dijeron un "no" rotundo. Habría que imaginarse lo que les costó, el sufrimiento que hay detrás de sus palabras y las presiones que debieron soportar de managers, productores, vestuaristas, visualizadores, equipos de marketing, redes y toda esa fauna milimétrica y profesional para la que no existe bajarse de la nave. Un complejo industrial cada vez más esencial (¿lo es realmente?) detrás de cada artista. O la nueva entronización de la herramienta del fan service. Es decir, los artistas actualmente tienen que estar al servicio de sus fans, mostrarse siempre dispuestos a las fotos, a firmar autógrafos, generar acciones para mantenerlos expectantes, crear contenidos en sus redes, documentales, biopic... todo eso sumado a la ya muy dificultosa tarea de hacer e interpretar música. O sea: nutrir, mantener, casi amamantar, un ambiente de caprichosa "comunidad" ficticia con personas que los siguen, pero a quienes no conocen ni les importan, en verdad. Taylor Swift colocó el fan service a la misma altura de sus discos: las "swifties" son tan importantes como ella, una entidad mística. Es que en la industria actual, una buena melodía no alcanza ni para empezar (suele repetirse). Apenas 24 horas después del anuncio de Ca7riel y Paco, Miranda! no vivió una noche más en el Estadio Ferro Carril Oeste de Buenos Aires. Entre hits y una puesta impactante, anunciaron que se tomaban un descanso de los shows en vivo durante 2026 para enfocarse en su proceso creativo. Otro "no" al pop.Miranda!, un dúo con más trayectoria y el cuero curtido, vivió en los últimos dos años una explosión de popularidad. El último álbum del dúo ganador del Gardel de oro en 2024, Nuevo Hotel Miranda!, fue lanzado en mayo de este año y cuenta con la participación de varias figuras de la música, desde Fito Páez y Vicentico hasta Nicki Nicole y Tini. Terminaron en un estadio, un logro que para un grupo con 20 años de carrera parecía inalcanzable hasta el año pasado, cuando debutaron en ese mismo escenario. La noche anterior a la del sábado, Juliana Gattas apareció en el show de una banda de rock en ascenso, DumChica, en el teatro Vorterix para interpretar una canción de rock directa y potente. Alguien dijo que se la veía más feliz que nunca.Al otro día, Miranda! explicó que iban a dedicar todo 2026 a grabar un disco nuevo. Toda la parafernalia industrial de las puestas grandilocuentes, espectaculares, esos cocoliches de estimulación digital, que casi siempre quedan resaltadas en las crónicas más que la música, sintió otro duro golpe. Miranda!, un grupo con orígenes en la cultura rock, donde existieron "no" históricos, dotó a su anuncio de atributos esperanzadores para sus fans: un nuevo álbum.... ¿en 2027? Para la razonabilidad totalmente irracional de la industria del pop, a simple vista, parecería mucho tiempo. Habría que preguntarse qué piensan los "diseñadores del pop" actual acerca de cómo termina lográndose componer al menos diez canciones para un álbum con el nivel de exigencia de Miranda! Seguramente considerarán que es relativamente sencillo con un par de buenos "productores". Y, otra vez, "no": el disco Lux, de Rosalía, podría dar algunas pistas en este sentido.En términos más filosóficos volver de un "no" resulta mucho más sencillo que volver de un "si". Más aún en el negocio de la música. Un grupo puede reiterar mil millones de veces que "no" volverá a reunirse, pero un día dice que "si" y todo explota. Si no pregúntenle a Oasis. En cambio, el "si" contiene algo inflexible, de no retorno. Y su consideración positiva termina invirtiéndose en contra de los deseos o posibilidades del artista.Los casos de Ca7riel-Paco Amoroso y Miranda! quizá signifiquen algo más, una especie de grito: que la música por sí sola debería bastar, que los fans no pueden convertirse en vampiros y que, a veces, el "no" tiene más futuro que el "si".

Son de Pensilvania, la pandemia los inspiró y crearon un negocio con un popular juego navideño: ganaron más de US$1,5 millones

White Elephant Online nació en 2020 en Bethlehem, Pensilvania, cuando David Mancarella y Leliah Kishbaugh decidieron trasladar a internet el clásico intercambio de regalos navideños ante las restricciones sanitarias. Cinco años después, la plataforma superó los US$1,5 millones en ingresos y acumuló más de 350 mil usuarios.¿Cómo una tradición de oficina se convirtió en una idea de negocio?En agosto de 2020, Mancarella trabajaba de forma remota como director de gestión de producto en una empresa de tecnología inmobiliaria con sede en Nueva York. Durante una videollamada, surgió la duda sobre el destino de la fiesta de fin de año y del tradicional juego "white elephant", un intercambio de regalos con reglas lúdicas, relataron a Entrepreneur.Tras la reunión, Mancarella buscó alternativas digitales y comprobó que no existía una plataforma diseñada para ese fin. "Pensé que debía haber una forma de jugar white elephant de manera virtual, pero no había nada", explicó . Esa ausencia marcó el punto de partida.La idea tomó forma en la casa que compartía con su esposa en Bethlehem, en donde la pareja se había mudado pocas semanas antes de la pandemia. Kishbaugh señaló que no era la primera propuesta emprendedora de su esposo, aunque sí la primera que no encontraba antecedentes.Días después, Mancarella contactó a Andrzej Brynczka, un ingeniero con experiencia previa en proyectos conjuntos. Con el equipo definido, fijaron un objetivo concreto: lanzar la web whiteelephantonline.com antes de Thanksgiving para aprovechar la temporada navideña.El hombre dejó su empleo formal en la primavera siguiente al lanzamiento. Desde entonces, la pareja definió el proyecto como un negocio de dedicación casi completa, con una dinámica fuertemente estacional.De 400 correos a más de 165 mil usuarios en un añoEl sitio de White Elephant Online se habilitó a comienzos de noviembre de 2020. En los primeros días, los fundadores celebraron haber reunido unas 400 direcciones de correo electrónico. El crecimiento posterior superó cualquier previsión."Fue una expansión abrupta", resumió Mancarella. Al cierre de ese primer año, la plataforma había registrado más de 165 mil usuarios, impulsada por empresas y grupos que buscaban mantener el ritual de fin de año a distancia.¿Cómo cambió el modelo de negocios de White Elephant y cuáles fueron los desafíos técnicos del crecimiento?En su etapa inicial, White Elephant Online ofreció juegos personales gratuitos para grupos de hasta 25 personas y un plan corporativo de US$99. Con el tiempo, el esquema se modificó hacia un sistema escalonado para empresas y organizaciones, mientras que el uso personal quedó habilitado sin costo hasta diez participantes.El crecimiento acelerado también expuso problemas técnicos. Un error en el formulario de registro generó cientos de consultas de soporte. Para resolverlo, los fundadores implementaron materiales de ayuda y adoptaron Zendesk, una plataforma de atención al cliente para gestionar consultas y soporte, desde el inicio. A pesar de la escala alcanzada, el equipo continúa integrado solo por los dos socios y el ingeniero.El desafío pospandemia y la búsqueda de nuevos productosCon el regreso de la presencialidad, la cantidad de juegos personales cayó de forma marcada. Frente a ese escenario, los fundadores exploraron nuevas líneas de crecimiento.Primero lanzaron un generador de "secret Santa" como herramienta complementaria. Sin embargo, Kishbaugh explicó que evitaron promocionarlo de forma masiva para no afectar el producto principal y reconoció la alta competencia en ese segmento.Más tarde, desarrollaron un generador de ideas de regalos, monetizado mediante enlaces de afiliados. Según Mancarella, la herramienta permite vincularse también con quienes juegan de manera presencial, donde el intercambio suele resolverse con elementos básicos como un sombrero o un recipiente con números.La plataforma no utiliza inteligencia artificial en su funcionamiento visible. No obstante, los fundadores emplean ChatGPT como herramienta interna para analizar grandes volúmenes de datos sobre regalos populares, una tarea que antes resultaba inviable por su complejidad.Ese procesamiento permitió identificar patrones sostenidos. Entre los obsequios más frecuentes aparece cada año el libro From Crook to Cook, de Snoop Dogg, junto con dispositivos tecnológicos como Apple AirTags y parlantes Bluetooth.Un negocio estacional con impacto en la vida familiarWhite Elephant Online es un negocio marcadamente estacional. Sus fundadores trabajan en el proyecto entre septiembre y diciembre, un esquema que, según explicaron, combina oportunidades y limitaciones.Esa dinámica deja poco margen para introducir cambios durante el año. "No es como en muchas empresas donde se repite cada una o dos semanas y se ajustan los números en comparación con el mes anterior", explicó David Mancarella. "Acá es: 'Arranca una temporada nueva y vemos qué podemos hacer'", agregó.Kishbaugh señaló que la estacionalidad también tiene un costado positivo. "Es genial porque nos da mucha flexibilidad", afirmó. Antes del nacimiento de su hija, la pareja utilizaba los meses sin actividad para viajar en una casa rodante y recorrer parques nacionales. "Ahora simplemente pasamos mucho tiempo con nuestra hija, y eso es increíble", añadió.

Laura Vargas, colombiana en España: "Es muy difícil enfrentarse a la forma de emprender un negocio que tienen los españoles"

Una de las grandes diferencias en emprender en España o Colombia es el sentimiento de necesitar mucho más dinero en el país europeo, según explica esta inmigrante

Pagos con PIX en Brasil: los bancos pierden contra las fintech y se quedan fuera de un millonario negocio en el verano

Las billeteras virtuales y cripto ofrecen a los usuarios pagar con pesos en cualquier comercio del país vecino. Una traba impositiva impide que lo hagan las billeteras bancarias, pese al reclamo generalizado del sector

Nintendo gana otro caso en Perú: logra que multen a negocio peruano con más de S/ 202 mil por comercializar peluches de Pokémon ilegales

La Comisión de Derecho de Autor del Indecopi encontró que una importadora peruana trajo al país, de manera irregular, 2.670 muñecos de Meowth, Snorlax y Charizard

Conmoción en el negocio yerbatero: una importante empresa suspendió pagos "hasta nuevo aviso" a sus productores

POSADAS, Misiones.- A dos años de la desregulación del sector yerbatero impulsada por el gobierno de Javier Milei, una noticia causó fuerte impacto en Misiones y Corrientes: la Cooperativa Andresito suspendió pagos a sus socios porque se encuentra atravesando una crisis financiera."La Cooperativa de Andresito se dirige a Ustedes para informarle que, debido a la situación económica actual, la cooperativa se encuentra en una situación financiera compleja", señaló en una breve carta."Lamentablemente no se podrán efectuar pagos hasta nuevo aviso", agregó la nota, firmada por el titular de la cooperativa, Juan Carlos Amann; su tesorero, Víctor Hugo Krauzuk, y su secretario, Sergio Osvaldo Kreibiger.Préstamo por US$138 millones: un banco europeo dio luz verde para que Kicillof licite una obra hídrica clavePréstamo por US$138 millones: un banco europeo dio luz verde para que Kicillof licite una obra hídrica claveEsta cooperativa, que elabora la marca Andresito, es la 11a. yerbatera del país, con ventas entre enero y octubre pasado de 5.534.000 kilos, según los datos a los que accedió LA NACION. La crisis financiera de Andresito puso de manifiesto una situación que se venía hablando por lo bajo hace meses en el sector yerbatero, pero que nunca fue visibilizada públicamente por los empresarios del sector: A pesar de que la desregulación redundó en un precio muy bajo de la materia prima, las empresas yerbateras afrontan una crisis muy fuerte. Cada vez más son las industrias yerbateras y secaderos que no pueden pagarle a productores o lo hacen con cheques a más largo plazo, que alcanzan los 120 días. Las industrias no tienen liquidez para pagar al contado, según afirman algunos empresarios. "Está cortada la cadena de pagos, y no pasa solo en la yerba, sucede en toda la industria alimenticia", dijo hace un mes a este medio el exgobernador de Misiones y empresario yerbatero Ramón Puerta, titular de Yerbatera Misiones SRL. El dos veces gobernador y presidente de la Nación por 48 horas se considera un productor y no un industrial. "Soy el productor más grande de Misiones, con 1500 hectáreas", expresó. Su industria de Apóstoles se la alquiló a Molinos Río de la Plata, que elabora allí Nobleza Gaucha y Cruz de Malta."No se sabe cuál va a ser la próxima en caer, pero todos saben que habrá una próxima empresa yerbatera en problemas", le dijo a LA NACION un expresidente del INYM con gran conocimiento del sector productivo e industrial. Otros ex jefes del organismo yerbatero consultados por este medio coincidieron con ese diagnóstico. "Está en crisis todo el sector yerbatero, sobre todo productores y secaderos, pero la industria, aunque en menor medida, también pasa por momentos muy complicados", dijo Juan José Szychowski, el último presidente del INYM antes de la desregulación del Gobierno.Como muchos otros negocios de consumo masivo, durante años de inflación la industria yerbatera utilizó la estrategia de stockearse y remarcar precios, que se fue acentuando con la aceleración inflacionaria. Pero la desregulación cambió totalmente las reglas del juego para la industria, que también padeció severos controles de los precios con distintos gobiernos, en especial del kirchnerismo.Con la desregulación y una fuerte caída del consumo, que hizo desplomar casi 10% las ventas de yerba mate en 2024, las empresas volvieron a competir ferozmente con valores bajos por sostener sus cuotas de mercado. "A raíz de las desregulaciones implementadas en el sector yerbatero, los precios reales de la yerba mate registraron una baja sostenida de 44,3% en comparación con el nivel general de precios en diciembre de 2023", indicó un informe del Ministerio de Desregulación y Transformación del Estado en octubre pasado. "Pero las industrias yerbateras tuvimos una fuerte suba de costos en ese período, sueldos, energía, transporte y otros rubros", señalaron a modo de respuesta desde varias empresas.El tropezón de la Cooperativa de Andresito dejó así al descubierto una realidad que hasta ahora no había tomado estado público y sorprende a muchos, incluso dentro del sector yerbatero: la industria yerbatera no se benefició con la desregulación, a pesar de que los grandes industrias apoyaron o celebraron las nuevas medidas que incluyeron que el Instituto Nacional de la Yerba Mate (Inym) deje de fijar precios oficiales por la hoja verde y la yerba canchada dos veces al año. "Ahora hay que aguantar unos tres años con rentabilidad cero para el productor y el secadero y muy, muy baja para los molinos. Van a caer muchas industrias", le contó a LA NACION Pedro "Pepe" Stepaniuk, socio-gerente de Mate Rojo.Stepaniuk es un empresario que apoyó públicamente los cambios de fondo de Milei en la macroeconomía, pero es cada vez más crítico con lo que considera una falta de política para el sector productivo y las economías regionales. "El Presidente tiene que cumplir y venir a las provincias a ver qué pasa, Misiones bancó a Milei, y ahora la provincia está muy mal", dijo Stepaniuk.Vacunos: ingresaron 314 vacunos al Mercado Agroganadero de Cañuelas"Hoy están sufriendo todos: el productor, los secaderos, los molinos", expresó a este medio Jonathan Klimiuk, reconocido industrial tealero y yerbatero que hace diez días recibió en su planta de Campo Viera a Martín Gustavo Giaccio, subsecretario de Economías Regionales y de Pequeños y Medianos Productores. Klimiuk, junto a otros empresarios, le explicaron a Giaccio la gravedad de la situación que atraviesan, tanto tealeros como yerbateros."La yerba se estaciona entre 7 y 12 meses. Te endeudaste para financiar un stock caro y después tenés que salir a vender un 30 o 35% más barato. Eso generó un endeudamiento generalizado", indicó.

Le sacaron negocio al concierto gratuito de Blessd en el barrio Antioquia: cobraron por acceso a los balcones y rentaron parqueaderos en espacios privados

Asistentes relataron que algunas personas exigieron dinero por acceder al evento navideño, pese a que la entrada estaba anunciada como libre para toda la comunidad

"Disminución significativa": alerta por la caída de márgenes en el negocio de la carne porcina

El sector porcino argentino cierra un 2025 con un balance marcado por fuertes desequilibrios internos, aumento de costos y márgenes cada vez más ajustados. Así lo refleja un informe de JLU Consultora, dirigida por Juan Luis Uccelli, que analiza la evolución de las principales variables del negocio y distingue con claridad entre ganadores y perdedores en una cadena que muestra señales de agotamiento.Según el trabajo, el costo de producción fue uno de los grandes perdedores del año: acumuló una suba del 51,9%, impulsada principalmente por el encarecimiento del maíz y, de manera más marcada, de la soja durante el segundo semestre. Este aumento superó ampliamente la variación del precio del cerdo en pie, lo que derivó en una fuerte caída del margen bruto y en problemas de rentabilidad para numerosos establecimientos productivos."El mejor año". Las exportaciones de carne a Estados Unidos cerrarían 2025 con una espectacular cifra: US$300 millones"El aumento del costo de producción, en comparación con el precio del cerdo en pie, ha generado una disminución significativa del margen bruto del negocio, llegando a condicionar la rentabilidad en varios casos", advirtió el informe.Otro de los ajustes relevantes del año fue el costo de faena, que registró una recomposición tras arrastrar un importante atraso desde 2024. Sin embargo, esta corrección no logró compensar las distorsiones que se profundizaron en otros eslabones de la cadena, especialmente en la comercialización mayorista."Basta de humo": qué hay detrás de la masiva protesta de agricultores europeos que se oponen al acuerdo con el MercosurEl análisis muestra que el valor de la media res evolucionó a un ritmo similar al del cerdo en pie, mientras que los cortes mayoristas exhibieron incrementos muy por debajo del resto de las variables. "Es en este segmento donde se concentra el principal impacto negativo para toda la cadena", señaló Uccelli.De hecho, el informe advierte que algunos cortes registran precios inferiores a los del año pasado, como el caso de la pulpa de paleta, una situación que explica parte de los quebrantos y cesaciones de pago que comenzaron a aparecer en el sector. "El sector ha agotado su capacidad de soportar esta situación", alertó el consultor.Las importaciones de carne porcina fueron identificadas como uno de los factores clave que agravaron el escenario. Si bien los precios internacionales en dólares bajaron durante el año, la devaluación del peso provocó que el valor de las importaciones expresadas en moneda local aumentara un 34,8%.Ese ingreso de producto importado, según el informe, no logró el objetivo de contener los precios al consumidor, que subieron un 33,4%, pero sí impactó de lleno en la valorización de los cortes nacionales, afectando tanto a la media res como al precio del cerdo en pie."Las importaciones no cumplieron con el objetivo de reducir los precios al consumidor, pero sí agravaron la situación de quienes producen y generan empleo en el sector porcino argentino", sostuvo Uccelli en las conclusiones del trabajo.El informe también remarca que, aun sin considerar el efecto negativo sobre la cadena nacional, la participación del producto importado terminó alterando el precio final que paga el consumidor minorista al alza. En ese sentido, una menor presencia de carne importada podría haber contribuido a mejorar los precios tanto para los productores como para los cortadores locales.En síntesis, el relevamiento de JLU Consultora expone una distorsión en la distribución de ingresos dentro de la cadena porcina, con costos que crecieron por encima del IPC y precios que no acompañaron en los eslabones productivos.

El negocio del lujo prepara su "rebote" con precios más razonables, cadenas de suministro integradas y nuevos directores creativos

Estos últimos dos años fueron muy flojos para los proveedores de vestimenta y accesorios de lujo: en los dos mayores mercados de sus productos, Estados Unidos y China, la incertidumbre económica hizo que los consumidores se ajustaran el cinturón. La consultora Bain estima que a lo largo de 2025 la caída interanual de las ventas globales de artículos personales de lujo fue de entre un 2% y un 5%. Y el precio de las acciones de LVMH â??sigla de Louis Vuitton Moët Hennessy, el gigante de los artículos de lujoâ?? se desplomó a principios de este año y luego rebotó, aunque sigue por debajo de su valor de 2024.Pero parece que en 2026 la industria del lujo recuperará su brillo. Los analistas del banco UBS anticipan un repunte de las ventas y los del banco HSBC ven "una lucecita al final del túnel", en especial a medida que los consumidores chinos recuperen el apetito por los artículos de alta gama.Y cuando los consumidores le saquen el candado a la billetera y empiecen a darse los gustos, ¿a qué marcas les irá mejor?La caída en las ventas de lujo no ha sido uniforme. Las marcas como Gucci, que apuntan a los clientes "aspiracionales" de clase media, la pasaron muy mal, mientras que las marcas que apuntan a los más ricos de los ricos les fue bastante bien. De hecho, Hermès â??que vende carteras de US$10.000 y se enorgullece de fabricar todo en sus propias instalaciones y de ser muy cuidadoso con los aumentos de preciosâ?? reportó un fuerte crecimiento de sus ganancias.Esa disparidad encierra lecciones para las demás marcas.Las marcas que saldrán ganando en 2026 compartirán un par de características. Para empezar, no aplicarán aumentos de precios astronómicos. Muchas, como Dior o Chanel, aumentaron mucho sus precios después de la pandemia, cuando la demanda era fuerte. Los analistas de la operadora Bernstein señalan que algunos grupos empresarios hoy venden sus productos por un precio que es 15 veces mayor que su costo de fabricación, mientras que antes de la pandemia era 10 veces mayor.En segundo lugar, las marcas tendrán más control sobre sus cadenas de suministro. Hoy los consumidores, en especial los jóvenes, están muy atentos al impacto ambiental y social de las marcas que consumen, y por eso los analistas dicen que las empresas de artículos exclusivos están tratando de tener proveedores más transparentes para evitar la mala prensa.Finalmente, las marcas que rejuvenezcan sus diseños serán recompensadas. Durante años, muchas de ellas no lograron renovar a sus equipos creativos. Pero el "juego de las sillas" que los tuvo corriendo durante todo 2025 cambió por completo esa situación. Marcas como Chanel y Gucci, hasta Balenciaga y Versace, arrancarán en 2026 con un nuevo director creativo, y eso ha impulsado el interés por sus nuevas colecciones, lo que a su vez esperan que se traduzca en mayores ventas. Federico Marchetti, ex CEO de Yoox Net-a-Porter, una empresa online de sastrería de lujo a medida, señala que actualmente hay más marcas independientes que antes y que producen menos colecciones al año, pero más innovadoras.Y por más que la demanda de artículos de lujo en Occidente siga estancada, en otras regiones está surgiendo una nueva generación de clientes, sobre todo en Medio Oriente y Asia. Según el banco UBS, entre 2024 y 2030 la población de la India que gana más de US$10.000 al año â?? hoy el quintil de ingresos más alto â?? crecerá en un 15%, muy por encima del crecimiento poblacional en el mismo periodo. Así que mientras haya cada vez más gente rica que quiere darse los gustos u ostentar su riqueza, siempre habrá necesidad de productos de diseño.(Traducción de Jaime Arrambide)

El negocio del pollo y el huevo se reacomodó y dejó un balance favorable para Colombia en 2025

El sector avícola cerró el año con consumo en crecimiento, precios del pollo firmes, ajustes en el mercado del huevo y un tímido, pero acelerado avance en las exportaciones, según un informe económico

Metalfor activa el negocio de maquinaria usada tras asegurarse u$s50 millones de financiamiento internacional

El crédito de largo plazo de la DFC reordenó el pasivo, mejoró la liquidez y habilitó a la compañía a ingresar en un negocio intensivo en capital, ahora impulsado por la apertura a equipos usados importados.

El lucrativo negocio de los buscadores de meteoritos que ganan miles de dólares vendiéndolos

"El dinero no cae del cielo". Hoy en el mundo hay un pequeño, pero cada vez más creciente grupo de personas que ponen en entredicho esta expresión popular. Se trata de los buscadores de meteoritos, personas que recorren el planeta en busca de las piedras provenientes del espacio exterior. Además del evidente interés científico, en los últimos años se creó un lucrativo mercado alrededor de las rocas extraterrestres.La disposición de coleccionistas privados a pagar cuantiosas sumas de dinero por un pedazo de material espacial está atrayendo a personas como Roberto Vargas, un estadounidense hijo de inmigrantes puertorriqueños, que en 2021 renunció a su trabajo para dedicarse a buscar meteoritos alrededor del globo. "En cuanto algo cae, es hora de ponerse en marcha", declaró Vargas a The Documentary Podcast del Servicio Mundial de la BBC.La curiosidad que le cambió la vidaLa carrera de Vargas como buscador de meteoritos se inició por curiosidad. "Por alguna razón, pensé que una persona normal no podía poseer meteoritos, así que en cuanto tuve uno en mis manos, me emocioné muchísimo", explicó. A partir de allí comenzó a coleccionarlos. Sin embargo, cuando en 2019 se enteró de que uno había caído en Costa Rica, decidió ir tras él. "No lo encontré, pero sí pude comprar bastantes", relató.Y acto seguido, decidió ponerlos a la venta para costear parte de su aventura y el resultado superó todas sus expectativas. "En ese primer viaje a Costa Rica, regresé un viernes y para el lunes ya había vendido meteoritos y había ganado más de US$40.000, así que fue una experiencia que me cambió la vida", afirmó.Un par de años después, Vargas renunció a su trabajo como terapeuta en el sector de la salud mental, donde ganaba entre US$50.000 y US$60.000 al año, para dedicarse en exclusivo a rastrear las rocas espaciales que terminan en la Tierra.Haciendo un nuevo mercadoPero la compleja labor de dar con trozos de rocas provenientes del espacio exterior no tendría sentido sin personas como Darryl Pitt, un fotógrafo musical convertido en comerciante de meteoritos. "Estaba en el Festival Folk de Newport y alguien me dijo 'vayamos a un rock show'. No sabía que era literalmente un show de piedras, de gemas y minerales, yo pensaba que iba a ser algo musical", declaró Pitt, a quien las piedras espaciales lo marcaron desde niño, cuando vio el cráter dejado por una de ellas que cayó en Arizona (EE.UU.) hace miles de años."Fuimos al evento y había un tipo vendiendo un trozo de meteorito del cráter de Arizona, el mismo lugar al que fui de niño. Lo compré y así empezó todo", relató. "Quería compartir mi fascinación con el mundo, pero también quería ganar dinero. Y me di cuenta de que lo importante era introducirlos en el mundo de las subastas", agregó. Y en la década de 1990 organizó la primera subasta de meteoritos. Desde entonces los precios no hicieron más que subir, en buena medida porque ha crecido el número de quienes buscan coleccionarlos.¿Por qué el interés en estos trozos de rocas? ¿Y cómo se fija su valor? Antes de responder a estas preguntas valdría la pena aclarar qué es lo que se está vendiendo. "Un meteorito es una roca que aterrizó en la superficie terrestre", explicó a la BBC la profesora Sarah Russell, quien trabaja en el Museo de Ciencias Naturales de Londres.La experta recordó que antes, mientras esas rocas cruzan la atmósfera como "brillantes bólidos", son "meteoros". "Un meteorito (â?¦) puede provenir de cualquier lugar. Creemos que la mayoría provienen de asteroides, pero algunos provienen de la Luna, algunos de Marte y otros tienen un origen que desconocemos, pero todos son rocas del espacio", apuntó la experta.Factores como el tamaño de la roca, si es una pieza completa, si chocó con un objeto artificial, la rareza de su composición, su clasificación y su procedencia influyen a la hora de fijar su valor. "Se puede adquirir un meteorito por tan solo 20 o 30 centavos el gramo", afirmó Pitt, quien, sin embargo, advirtió que hay muchas falsificaciones en sitios como eBay.No obstante, por piezas inusuales se pueden pagar millones de dólares. Este fue el caso de un meteorito marciano, de 24 kilos de peso, que fue vendido por US$4,3 millones por la casa de subastas Sotheby's de Nueva York en julio pasado. Pero, ¿cómo se puede distinguir un meteorito de una roca ordinaria? "Cuando un meteorito atraviesa la atmósfera, su exterior se derrite y forma una fina corteza milimétrica llamada corteza de fusión, que es muy única", explicó Russell. Además de señalar que también pueden ser más pesados que una roca terrestre, la experta dijo que se necesita someterlos a pruebas para determinar su composición química. Hay tres tipos de meteoritos: de piedra, de hierro o una mezcla de ambos, precisó Russell.Un comercio cuestionadoEl caso del meteorito vendido en Nueva York generó un debate en relación con este tipo de operaciones. La roca fue encontrada en Níger en noviembre de 2023 por un buscador anónimo. Y una vez que se conoció su venta, las autoridades del país africano y académicos expresaron dudas sobre la legalidad de la operación."Debemos esperar las instrucciones dadas a los diferentes ministerios para esclarecer este asunto y saber cómo salió el meteorito, quién lo retiró y si su extracción fue autorizada. ¿Quién emitió la autorización? Solo cuando tengamos todos estos detalles podremos emitir un juicio", expresó el profesor Idi Umuru Amadou, director del Departamento de Arqueología de la Universidad Abdu Mouni, a la BBC.Níger no cuenta con una legislación sobre los objetos extraterrestres, pero sí tiene normas sobre minerales y bienes patrimoniales. "Normalmente, objetos como ese, bienes culturales que salen del país, deben ir acompañados de una autorización administrativa, según el ámbito al que pertenezcan. Hay que solicitarla y, una vez concedida, el objeto puede salir legalmente del país. De no ser así, se trata de robo o saqueo", alertó el especialista.La subasta del meteorito marciano de Níger y su posterior controversia pusieron de relieve la comercialización de rocas espaciales y la cuestión de quién las posee cuando caen a la Tierra. Las regulaciones varían enormemente de un país a otro, admitió la profesora Russell. "Por ejemplo, en Australia no se permite la exportación de meteoritos y existen leyes y políticas muy estrictas, mientras que en el Reino Unido no existen leyes específicas", explicó.Las otras buscadorasPero no solamente hay buscadores que se dedican a localizar meteoritos para venderlos a coleccionistas y así ganar dinero, sino que también hay unos que buscan asegurarse de que estos objetos terminen en instituciones científicas. Uno de esos grupos está en América Latina y está conformado por mujeres. Se trata de las "Azmeteóricas", una organización conformada por científicas brasileñas que no dudan en trasladarse a desiertos, ciudades o selvas cuando tienen información de un impacto. "Dejamos lo que estamos haciendo y nos ponemos a buscar este nuevo meteorito. Porque ser las primeras marca la diferencia", dijo la meteoróloga Amanda Tosi, una de las "Azmeteóricas" a la BBC.La experta no condena la comercialización de las rocas espaciales, pero sí aboga por su regulación. "No queremos prohibir la compraventa, porque cuando hay comercio en torno a los meteoritos, se estimula a la gente a buscarlos, y estas personas encuentran meteoritos importantes", razonó. "Si se prohíbe, tendremos menos para estudiar. Pero necesitamos un equilibrio para proteger el meteorito como patrimonio cultural y científico para asegurar que tengamos suficientes muestras para estudiar. Por eso, necesitamos una ley", agregó.Sin embargo, las normas no siempre son suficientes. Un ejemplo de ello es Argentina que, pese a contar con una legislación sobre el tema, vio en los últimos años cómo su vasto patrimonio de meteoritos fue blanco de los contrabandistas. En el país suramericano se encuentra Campo del Cielo, uno de los campos de meteoritos más grandes del mundo situado a unos 1000 kilómetros al noroeste de Buenos Aires.Russell se pronunció en similares términos. "Cuando se encuentran muestras realmente únicas, estas pueden potencialmente abrirnos una puerta a una parte de nuestro sistema solar que no habíamos podido explorar antes. Y si no tenemos la oportunidad de obtener esa roca, no podremos aprender tanto sobre el espacio que nos rodea, lo que repercutirá en la planificación de futuras misiones espaciales, por ejemplo, y en la industria espacial en general", explicó."Dado el gran interés en losmeteoritos,s también en el sector privado, los precios se disparan y, a veces, se vuelve más difícil para los museos y otras instituciones científicas conseguirlos, especialmente los más preciados", agregó. Por su parte, Vargas defendió su labor y negó ser un pirata. "Sí, tenemos motivación económica, pero también científica. Queremos que estas rocas estén en manos de científicos, y que sean protegidas, cuidadas y estudiadas", afirmó.

Una jubilada pierde su casa a pocos días de Navidad: una deuda de 10.000 euros a consecuencia de la crisis y el cierre de un negocio

Ella y su pareja denuncian posibles irregularidades en la subasta judicial del inmueble, valorado en unos 200.000 euros, y asegura que no sabe dónde dormir

"Estaba el saco roto": por qué YPF quiere un socio para su negocio de agro

Tras la reciente venta de su 50% en la productora de fertilizantes Profertil a Adecoagro, lo que le permitió sumar US$600 millones, la petrolera acelerará ahora en un nuevo movimiento estratégico: la incorporación de un socio privado para su negocio de insumos de YPF Agro. La iniciativa, que anticipó en la última Exposición Rural de Palermo Horacio Marín, presidente y CEO de la compañía, apunta a reordenar un canal clave de comercialización, mejorar su rentabilidad y enfocarlo en su verdadera fortaleza, en un contexto en el que la compañía busca optimizar recursos para sostener su plan de inversiones, con Vaca Muerta como eje central. Aunque en YPF prefirieron no revelar el monto de la operación, fuentes de la compañía señalaron que se tratará de una operación millonaria. Hace unas semanas, este medio contó que la petrolera estaba tentando a grandes empresas del agro para ese negocio. Según explicaron, el proceso sigue en marcha bajo un esquema de licitación, con la participación de dos bancos internacionales especializados en el sector agroindustrial, que ya fueron definidos para acompañar la operación.Abre paso al salmón: Tierra del Fuego aprobó una nueva ley de acuicultura y proyectan inversiones por hasta US$600 millonesEn una primera etapa se avanzó con una "shortlist" de empresas interesadas, entre las que figuraron Grobocopatel Hnos. SA, ADM Agrícola SA, Allaria Agrofinanzas SA, Macro Agro SA, CHS Inc. y Lartirigoyen & Cía. SA. Según pudo saber LA NACION, es con esta última firma con la que se estaría avanzando con mayor profundidad en las negociaciones.El proceso contempló la distribución de un teaser confidencial, en el que se detallaron las características generales del negocio y los ejes de la futura sociedad mixta, destinado a que las firmas interesadas analizaran la propuesta. "Lo que se hizo es tener el teaser confidencial con la descripción general del negocio y los lineamientos de la futura sociedad mixta", indicaron.Paro por 24 horas: los exportadores cuestionaron una sorpresiva medida de una federación aceitera y descontarán el día no trabajadoEn la empresa recordaron que YPF Agro no era, hasta ahora, una sociedad independiente, sino un canal de comercialización dentro de la petrolera. Por ese motivo, la estrategia elegida fue la creación de una nueva empresa, en la que YPF conservará el 50% de las acciones y el otro 50% quedará en manos del socio que resulte ganador de la licitación.Según el esquema previsto, el CFO y la administración quedarán a cargo de la petrolera estatal, mientras que la comercialización será responsabilidad del socio privado. "Tenemos una marca que vale, con las 140 distribuidoras que tiene YPF Agro en todo el país y el equipo que está trabajando en la actualidad. Es crear YPF Agro y sumar un socio al 50%", explicaron.El eje central de la decisión está vinculado a la operatoria comercial con el productor. "La pregunta fue por qué sumar un socio del agro. Porque el socio del agro va a poder venderle al chacarero el combustible y cobrar en granos. Y ellos sabrán qué hacer con los granos", señalaron las fuentes.En ese sentido, admitieron que la operatoria actual presenta limitaciones para una empresa petrolera. "Como YPF, no sabemos qué hacer con los granos y somos el cuarto exportador de granos de la Argentina e importador de semillas", reconocieron. En la práctica, YPF vende combustible y recibe granos como forma de pago, una dinámica que no se alinea con su negocio asociado al petróleo.El objetivo es que, con el nuevo socio, YPF venda el combustible a la sociedad mixta y reciba el pago en pesos o dólares, mientras que la empresa especializada se encargue de la comercialización de los granos que entregan los productores. "Estamos negociando el valor de ese 50%. La idea es potenciarlo y que YPF Agro después se transforme y crezca", indicaron.Actualmente, YPF Agro opera como un canal de comercialización de unos US$20 millones anuales. "El problema que tiene YPF es que vende el combustible y le devuelven granos. Somos una petrolera y no sabemos vender granos", insistieron. El objetivo es capturar rentabilidad donde hoy no la hay, dijeron.El origen de este replanteo se remonta al inicio de la gestión de Marín como presidente de YPF. Al asumir, comenzó a exigir rentabilidad a cada uno de los negocios de la compañía. Cuando pidió resultados a los ejecutivos de YPF Agro, "estaba el saco roto, en rojo y no podían ni decirlo, muchas veces perdía plata: no generaba rentabilidad con un negocio extraordinario". Pese a ello, descartaron cerrar el negocio. "Chapeau para los que inventaron hace 20 años este negocio extraordinario. Y, pese a no tener rentabilidad, no era para cerrarlo porque es tan bueno que está Shell Agro, Puma Agro y Axion Agro", señalaron.La conclusión fue clara: el problema no estaba en el concepto, sino en la ejecución. "Entonces, el problema lo tenía YPF", explicaron. A partir de ahora, la petrolera se concentrará en vender combustible y el socio agroindustrial en gestionar el intercambio por granos.En el nuevo esquema, YPF conservará el control financiero y administrativo, cobrará por el combustible y participará de las ganancias. "A partir de ahora gana el valor del gasoil más la rentabilidad de la compañía, que hasta ahora era cero", detallaron las fuentes.Por una cuestión de transparencia, Marín solicitó que ningún integrante del comité ejecutivo conozca los precios ofertados en la licitación. "Estos meses, entraremos a negociar con el banco y luego con el que mejor está posicionado. Veremos si se puede hacer y si no se puede hacer, nos vamos", resumieron.Profertil Este movimiento se da en paralelo con la reciente venta de su 50% en Profertil a Adecoagro, que ya había adquirido ese mismo porcentaje de participación que estaba en manos de Nutrien. Fue entonces cuando Adecoagro consultó por la posibilidad de comprar el 100% de la compañía por US$1200 millones. Al final, un 90% quedó para el grupo agroindustrial Adecoagro y un 10% para la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA). En la actualidad, Profertil produce 1,3 millones de toneladas de urea en la planta de Bahía Blanca.En ese momento, el directorio de YPF no tenía previsto desprenderse de la firma, pero recibió una oferta no vinculante. "Fue inesperado, fue una proactividad de Adecoagro. Podía no haber pasado", relataron.La propuesta fue analizada por el área de nuevos negocios y coincidió con un contexto de previsión de una posible caída en el precio del petróleo, lo que llevó a YPF a buscar un mayor flujo de caja para sostener su estrategia energética. Según aclararon, la provisión de gas para la producción de urea seguirá estando a cargo de YPF, no en un 100%. "Hay un contrato de provisión. Hasta ahora, el directorio aprobó la venta e instruyó al comité ejecutivo para que venda", explicaron.La operación aún se encuentra en etapa de definición contractual. "Eso todavía no está definido. El año próximo muy probablemente se vaya a cristalizar la venta", concluyeron las fuentes.

El negocio detrás de la sorpresa diaria: cómo los "calendarios de adviento" se volvieron un categoría de consumo

Su atractivo se basa en una fórmula simple, pero poderosa y riesgosa a la vez: abrir un paquete o una caja por día, descubrir algo nuevo y sostener la expectativa durante casi un mes. Esa mezcla de juego, misterio y recompensa cotidiana explica la creciente popularidad -y en algunos casos, polémica- de los calendarios de adviento.Los calendarios de adviento no son nuevos, sino que tienen raíces religiosas y su historia data del siglo XIX en Alemania. Según la tradición, los niños encendían una vela cada día del periodo de Adviento -un período de preparación espiritual para la Navidad, que consta de alrededor de cuatro semanas y cuya fecha de inicio depende directamente del calendario santoral-.El nuevo mapa del consumo: ventas que no despegan, cambios de hábitos y un mercado que reescribe sus reglasPero en su camino hacia el consumo masivo, la tradición mutó: la "cuenta atrás" pasó a ser definida por marcas y minoristas, y cada ventana diaria se convirtió en una oportunidad comercial. Hoy, marcas de belleza, juguetes, alimentos, indumentaria y accesorios, entre tantas otras, encontraron en este formato de edición limitada una herramienta para capturar atención en un momento del año saturado de estímulos.A la hora de medir el impacto, para Santiago Olivera, socio fundador de la agencia Febrero y presidente de la Academia Argentina de la Publicidad, hay tres ejes de análisis. "Las marcas tratan de buscar excusas para generar nuevos negocios, y esta pareciera ser una. A su vez, esta se posiciona como una oportunidad para hablar con los clientes. Entendida la diferencia entre una y la otra, podemos medir los resultados. Pero también debemos considerar ¿por qué lo hacen? Si utilizan esto como una excusa comunicacional simplemente porque es la moda, o porque es una oportunidad para conectarse genuinamente con su comunidad. Si la utilización no es genuina, probablemente, el público castigue más cualquier tipo de error", consideró.Una oportunidad para conectar con las clientesLa demanda creció con fuerza en el último año, empujada por el auge global del "gifting experiencial", el comercio electrónico y la influencia de redes sociales. "Buscamos transmitir descubrimiento y disfrute, que cada día haya un nuevo chocolate para sorprenderse. El packaging es clave, sobre todo porque muchos chicos lo esperan con mucha ilusión. Queremos que les guste abrirlo, que se sorprendan con el diseño y que hasta quieran guardarlo después.", señaló Leticia Fenoglio, CEO en Rapanui, marca de chocolatería nacida en la Patagonia que desde hace años participa de la categoría. "Nuestra primera versión fue más simple, y con los años fuimos sumando detalles para que la experiencia sea cada vez más linda. Cada edición trae algo nuevo: cambios en los diseños, nuevos rellenos y un packaging cada vez más cuidado. El ritual de abrir una sorpresa cada día invita a compartir momentos en familia y con amigos, algo que forma parte de nuestro ADN. Ya es un clásico dentro de nuestra colección navideña", añadió.Desde el ala del cuidado personal, otra de las marcas que participa de la tendencia desde hace tres años es Natura, con su denominada Ekos Box. "Trabajamos en nuestra propuesta por mucho tiempo. Era importante que pudiéramos ofrecer una verdadera experiencia con la que nuestros consumidores conecten y puedan crear un momento diario de pausa, sorpresa y cuidado personal que vaya más allá del producto", explicó Melisa Craig, gerente de Producto en la firma.Abrió un local en Palermo. Una marca brasileña de diseño apuesta por un nicho poco explorado en la ArgentinaY añadió: "A través del calendario, buscamos acercar la esencia de Natura Ekos en un formato lúdico y ritualizado. La marca Ekos resume perfectamente todo lo que buscamos transmitir: la regeneración y una relación equilibrada con el planeta y sus comunidades. El calendario, por su parte, nos permite acercar este universo de valores de una manera simple y dinámica, en un formato que conecta de forma natural con el público y las redes sociales".También desde el grupo L'Oréal salieron al mercado con diferentes propuestas. Por un lado, Lancôme lanzó su propio calendario bajo el claim: "Emprendé un viaje extraordinario de París a la felicidad, nuestro destino de marca desde 1935, y celebrá 90 años de magia con nuestro lujoso calendario de adviento". Por el otro, Kiehl's presentó su edición con diseños inspirados en la temporada, y "reúne las fórmulas de cuidado de la piel favoritas de los clientes". Y a estas se sumó L'Oréal Paris, con un calendario de adviento digital a través de Get the Look -la cadena de tiendas de belleza parte del grupo Farmacity-: se trata de un cupón de descuento que aplica para un producto distinto cada día.Los emprendimientos no son ajenos y muchos también se subieron a la tendencia. Tal es el caso de Salve Regina, dedicado a la venta mayorista y minorista de accesorios y souvenirs religiosos. "Desde hace varios años acompañamos a nuestra comunidad con un email cada día de adviento, que incluye: una palabra, una reflexión, una actividad y un regalito virtual. Este año sumamos el calendario de adviento principalmente porque nuestras clientas nos lo pedían muchísimo", indicó Macarena Cornacchioli, responsable de Marketing del negocio.El desafío por la gestión de las expectativasLa multiplicación de versiones -desde opciones accesibles hasta ediciones de lujo- permitió que casi cualquier bolsillo entre en juego. Pero esa diversificación también generó confusión sobre qué esperar de cada caja, y las redes sociales se convirtieron en el espacio para exponer el malestar: desde usuarios que criticaban una popular marca de chocolatería porque cada caja contenía el mismo bombón, hasta un batería de clientas enojadas porque habían pagado entre $350.000 Y $550.000 -dependiendo de la versión y del modo de pago- por un calendario que contenía una cartera que definieron como "de mala calidad", una botella de plástico, stickers y otros artículos.La exposición escaló a tal nivel que la creadora de la marca Anto Racca, basada en Rosario, salió a dar explicaciones mediante reels en Instagram. "Nos equivocamos. El valor percibido del calendario no estuvo a la altura de lo que ustedes estaban esperando. En el proceso creíamos que estábamos haciendo las cosas bien. Cuando creamos este calendario pusimos el foco en construir la mejor caja con buen diseño y experiencia. Y este fue el primer error porque el costo nos quedó muy alto", dijo Antonella Racca.Como no estamos hablando de esto? No conocía la marca pero no es por matar a la que lo compró, pero mira si me vas a sacar $500.000 por un calendario de adviento de una marca culo pic.twitter.com/n2sGk76lWk— BelledeJour ð??? (@Patop) December 6, 2025 "Cuando una marca se sube a un tren, automáticamente, se genera algún tipo de expectativa. La clave está en estar a la altura y entender qué expectativas tienen las audiencias en relación a este tipo de productos", consideró Olivera. Y amplió: "Cuando una marca comunica algo, siempre tendrá algún tipo de crítica: pueden ser muy ácidas o muy duras. Para saber cuán graves son esas crisis, hay que tratar de entenderlas. En ocasiones duran dos o tres días".En esa línea, desde Salve Regina, Cornacchioli aclaró: "Creo que son las reglas del juego, pero asusta un montón como emprendimiento, porque uno lo pone todo y espera que a sus clientes les guste. En nuestro caso buscábamos calidad en los accesorios -por eso son de acero- y sumar otras opciones variadas con imanes, velas, pins, adornos, stickers para equilibrar el precio. Hicimos contenido mostrando varias de las cosas que traía, como para que los clientes sintieran seguridad a la hora de comprarlos, pero muchos también se quejaban del spoiler, Este año fue 100% de aprendizaje: por ejemplo, a nosotras nos re gustaba la velita que incluimos, pero a muchos clientes no les gustó y ¡nos lo hicieron saber!"Algunas tiendas se atajaron también con comentarios en la descripción del producto. "24 regalos súper lindos que te van a acompañar cada día y llenar diciembre de ilusión, brillo y alegría. Si disfrutás de la magia, las sorpresas y los pequeños detalles, este calendario es perfecto. Si no te gusta comprar a ciegas, este regalo no es para vos. Si comprases todos los productos por separado estarías pagando $329.000", decía la propuesta de la tienda de decoración Watermelon."Cuando diseñamos el calendario pensamos en un contenido con valor real: chocolates que representen a Rapanui, con buena variedad y calidad de diseño en el packaging y en los bombones. La sorpresa forma parte del formato, pero siempre cuidamos que el contenido sea relevante para quienes nos eligen y que la relación precio-beneficio sea coherente, sin perder la magia del calendario", explicó Fenolgio.Por su parte, desde Natura, Craig precisó: "Para seleccionar los productos, escuchamos a nuestros consumidores y sus necesidades. Por eso creamos una experiencia completa que combina hidratación para cuerpo y manos, cuidado para el cabello, limpieza y exfoliación. Además, incluimos mini tallas exclusivas con tamaños ideales para llevar en el bolso o de viaje, facilitando su cuidado en todo momento. El criterio principal en el diseño fue equilibrar el valor real, la diversidad de experiencias y el factor sorpresa".

Crecer sin perder identidad: el debate que divide al negocio inmobiliario

El mercado inmobiliario cambió rápido en los últimos años. La expansión de las franquicias y de las plataformas digitales instaló un modelo más estandarizado, donde grandes jugadores multiplican oficinas y redes. En este escenario, las inmobiliarias tradicionales comenzaron a enfrentan una pregunta clave: ¿Cómo crecer sin perder indentidad?La automatización, los nuevos sistemas de gestión y el modelo de franquicias empujaron a buena parte del negocio hacia un formato más industrial. Sin embargo, ese camino también abrió otro: el de los clientes que buscan un trato personal, sostenido por una figura y responsable a cargo de la operación. Ese espacio de relación directa con un broker volvió a ganar terreno."¿Me puedo quedar en tu casa?". Cómo funciona el sistema de intercambio para viajar por el mundo sin pagar alojamientoEn este sentido, algunas empresas decidieron ocupar ese lugar, apostando a un crecimiento distinto al de las franquicias. Y, en vez de expandirse por esa vía, deciden hacerlo con sucursales propias, pero manteniendo una única dirección operativa. Desde una empresa con más de tres décadas en el mercado resume esta discusión en una frase: "El negocio inmobiliario no es de metros, sino de personas". Ese enfoque, cuentan desde LJ Ramos, marcó su manera de crecer desde el inicio, cuando incorporaron el término "broker inmobiliario" para destacar la especialización en cada segmento: oficinas, locales, industrias, campos, viviendas usadas y emprendimientos."El mercado se masificó y nosotros jugamos un partido distinto. No queremos perder la especialización que siempre nos caracterizó", explican desde la empresa.Para diferenciarse, la compañía decidió reformular su imagen, invirtieron en un equipo de marketing propio y en branding externo, pero con el foco puesto en reposicionar su diferencial humano frente al volumen.El modelo tiene una lógica propia. Quienes lo sostienen aseguran que muchos clientes todavía quieren saber quién responde por la operación. Por eso prefieren un esquema de sucursales, donde la política comercial es la misma en cada punto y las decisiones pasan siempre por la misma dirección. "Cuando vimos que el mercado se masificaba con franquicias, analizamos esa opción", cuenta Diego Cazes, gerente general de la empresa. Ya que, explica, las franquicias pueden dar más dinero, pero no los identificaban. La casa más grande del mundo: tiene 170 habitaciones y vive una familia de cuatro personas"Luis Ramos y yo siempre quisimos profesionalizar este rubro a nuestro modo. No queríamos perder nuestra política única ni esa coherencia que tenemos en todas nuestras sucursales. Por eso, en vez de franquiciar, cubrimos Capital Federal y toda la zona norte con nuestras propias sucursales", agrega.La modernización acompaña esa estrategia. La incorporación de nuevas herramientas e inteligencia artificial aplicada a la comunicación y al análisis buscan agilizar el trabajo sin perder la relación directa entre broker y cliente. La tecnología funciona como un complemento, no como un reemplazo."Hoy usamos inteligencia artificial para darle a los brokers más herramientas y mejorar la comunicación con las personas", agrega Cazes. Y marca otro punto que guía su modelo de negocio: "No somos un hotel boutique, somos una empresa grande, pero con un trato especializado".Todo esto sucede en un momento en que el negocio busca encontrar su próximo equilibrio. Después del auge de las franquicias, la industria empieza a mostrar un abanico más amplio de posibilidades. Crecer ya no significa, necesariamente, multiplicar locales. Puede significar consolidar una red propia y profundizar la especialización de sus equipos.Barrio por barrio: cuál es el precio en diciembre 2025 de una cochera para comprar en Buenos AiresEl nuevo desafío del sector no pasa por ser masivo o exclusivo, sino por seguir siendo relevante en un mercado donde la tecnología avanza, pero el valor de la relación humana sigue marcando la diferencia.

YPF sale del negocio de fertilizantes y Adecoagro pasa a controlar Profertil

El total de la operación alcanzó los US$ 1.200 millones.YPF aprobó la venta del 50% de la firma por US$ 600 millones.La otra mitad se la compraron a Nutrien la semana pasada.Adecoagro controlará el 90% de la firma.

Luis Alfonso de Borbón vende su negocio de 'wellness' en el barrio de Salamanca: el motivo de su decisión

El hijo de Carmen Martínez-Bordiú y sus socios han decidido deshacerse de la empresa y el negocio que tenían en la Milla de Oro madrileña

Korea Zinc sopesa negocio conjunto con EEUU en minerales críticos ante tensiones con China

Tres caleños fueron a concretar un negocio inmobiliario a Medellín y terminaron secuestrados: así se logró el rescate

Un juez dictó medida de aseguramiento en centro carcelario para los detenidos, mientras las autoridade reiteran la importancia de la denuncia en estos casos

Dueño de negocio se defiende de asalto y corretea a fierrazos a delincuente

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Negocio entre el Gobierno y Álvaro Uribe para comprar terrenos de El Ubérrimo está parado: esta es la razón

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Ganó el premio a la mejor hamburguesa y tuvo que tomar una decisión contraintuitiva para salvar el negocio

En su momento de mayor popularidad, la hamburguesería Williamsburg llegó a tener siete locales distribuidos entre Palermo y Belgrano. La expansión fue vertiginosa y se dio en cuestión de un par de años, luego de que el negocio se coronara con el premio a la mejor hamburguesa de Buenos Aires en 2017, una noticia inesperada que provocó filas y filas de clientes de un día para el otro. Pero entre la crisis que significó la pandemia de Covid-19 y el fin de lo que fue una moda pasajera, Alejo Pérez Zarlenga decidió cerrar casi todos sus locales para enfocarse en uno solo.Hoy, con una estructura mucho más reducida y un solo local activo, el empresario gastronómico reconoce que se trató de una decisión difícil, pero estratégica, que le permitió recuperar el control del negocio y redefinir la identidad de la marca. La cadena de hamburgueserías Deniro entró en quiebra1. El peligro de parecer una cadena sin serlo"A mí criterio, fue una expansión poco inteligente", reflexiona al mirar al pasado. La apertura de los distintos locales la hizo en un radio de 30 cuadras entre Palermo y Belgrano, donde tenían la mayor concentración de sus clientes. Sin embargo, esto terminó por provocar "el peor de los mundos": los consumidores tenían la sensación de que eran una cadena de hamburgueserías, pero sin tener la potencia presupuestaria ni los procesos a gran escala de las grandes multinacionales. "Para los porteños éramos una cadena que de repente apareció por todos lados, pero eso no era precisamente un valor para la gente. Era más difícil hacer rentable cada uno de los locales, y no teníamos la estandarización de productos como otras marcas", agregó. 2. No todos los conceptos son franquiciables Para Pérez Zarlenga, hay conceptos que son franquiciables y hay otros que dependen de una locación específica. En el caso de Williamsburg, al intentar clonar la experiencia de lo que sucedía en los primeros dos locales que abrieron, aunque de estética eran armoniosos entre uno y otro, el resultado final fue que perdieron "el foco y la mística". "No todos los conceptos son escalables. Imagino que a la gente de Guerrín no se les ocurriría abrir otra sucursal, porque lo que pasa ahí es muy especial y cuando se lo quiere replicar, se pierde. Casi diría que es imposible hacerlo. A nosotros la gente nos decía: '¡Qué bueno lo que pasaba en Armenia!', pero eso en algún momento se perdió. Por eso, un consejo que daría a la hora de expandirse es analizar si la marca se banca el proceso de repetición y la apertura de sucursales, o se trata de un fenómeno que sucede en una locación en particular", recomendó.La nostalgia por los alfajores lo empujó a hacerlos y se convirtió en el primer fabricante en Núremberg3. Una carta para producir en serieHace una década, para atraer a los consumidores, la tendencia dictaba tener un menú extenso. En Williamsburg llegaron a tener 16 hamburguesas en la carta, con ingredientes exóticos, múltiples opciones de medallones y hasta opciones vegetarianas. Incluso, llegaron a sumar otras comidas, como los burritos. Sin embargo, al analizar el comportamiento de los clientes, Pérez Zarlenga se encontró con un dato que lo llevó a replantear la estrategia: el 80% de la facturación provenía de apenas el 20% de sus productos. ¿La hamburguesa más pedida? La clásica de queso.Así como achicaron en puntos de venta, también decidieron hacerlo con la carta: hoy solo venden tres hamburguesas. Según la experiencia de Pérez Zarlenga, esto les permite ganar trazabilidad, asegurar la calidad del insumo y mejorar los tiempos de despacho. "Tener decenas de hamburguesas atenta contra la calidad del producto. No es lo mismo sacar 100 productos cada día, que es como producir en serie, a tener una variedad que sale solo cuatro veces al día", explicó. 4. "Poner la cara" y controlar la posventaCon siete locales funcionando en simultáneo, la gestión se había vuelto impersonal y Pérez Zarlenga había perdido el pulso real del negocio. Pero al achicar su estructura y poner los esfuerzos en un solo punto de venta, volvió a tener el control sobre todo el "viaje del consumidor" y creó una red de contención en caso de que un cliente se vaya insatisfecho. "Les decimos que esa experiencia no nos refleja, que se venga de vuelta, que lo invitamos. Volver a casa, volver a las bases, es volver a tener el control de la experiencia", reflexiona. Por primera vez, su dueño también se animó a "poner la cara" en las redes sociales y hablar con su público, lo que terminó por provocar la viralización de sus videos y la oportunidad de conectar con los clientes desde otro lado. 5. La moda es pasajera: el valor está en la experienciaLa moda gastronómica pasa rápido. Así como Williamsburg supo tener el timing para ganarse un lugar en el mercado de las hamburguesas gourmet cuando estaban en plena expansión, con el tiempo su dueño también comprendió que el core del negocio, el público joven, está constantemente en la búsqueda de la novedad. Al entender eso, redefinieron la estrategia y apostaron por la experiencia, más allá de las hamburguesas con papas fritas. Pérez Zarlenga destinó US$100.000 a reinventar el local de La Infanta. Con el sonido de fondo del tren que pasa por el techo del establecimiento y una cancha de básquet inspirada en Brooklyn para que los clientes alquilen, el espacio se diseñó no solo como un restaurante, sino también como un centro de producción de contenidos y eventos. A dos meses de su reapertura, ya hicieron ferias de vinilos, recitales sorpresa y buscan tener hasta un ciclo de streaming en la terraza, a la altura de la copa de los árboles. "Volvieron las filas al local y ya estamos 150% arriba en cantidad de tickets desde el relanzamiento. La gente nos dio la oportunidad de volver y probar esta nueva propuesta", cerró.

Negocio superior a US$500 millones: el Gobierno actualizó el régimen de las preciadas cuotas de carne a Europa y EE.UU.

Con nuevos parámetros y en un paso clave para el sector exportador argentino de carnes, el Gobierno oficializó la normativa que establece el régimen jurídico para la asignación y gestión del contingente arancelario de carne bovina deshuesada, fresca y refrigerada de alta calidad concedido por la Unión Europea (UE) y el Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte a la Argentina, conocido en conjunto como "Cuota Hilton". Además se suma la aprobación de un contingente arancelario de 700 toneladas anuales de delgados congelados (entraña fina) y otro de 200 toneladas anuales de carne de búfalo deshuesada (fresca, refrigerada o congelada). Según el año, la Hilton suele ser un negocio de más de US$300 millones.Publicada en el Boletín Oficial, a través de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca, en la resolución 242/2025 además de aprobar formalmente las normas generales para administrar la exportación de este contingente se establece un horizonte de cuatro ciclos comerciales para el régimen jurídico consolidado.Ganador del año: el negocio que se convirtió en la estrella de 2025La necesidad de establecer estas nuevas reglas, dijeron, surge debido a la caducidad de los regímenes jurídicos anteriores: específicamente, el régimen instituido por la resolución 274/23 para la Cuota Hilton se extingue al concluir el actual ciclo de exportación 2025/2026. El volumen total de esta cuota se compone de las asignaciones realizadas por la UE, con 29.389 toneladas y el Reino Unido e Irlanda del Norte con 111 toneladas de carne bovina enfriadas deshuesadas de calidad superior.Según la legislación en vigor, los parámetros que regirán la asignación y gestión de este contingente "serán de aplicación para los ciclos comerciales comprendidos entre el 1 de julio de 2026 y el 30 de junio de 2030", lo que da previsibilidad al sector por un período extenso de exportación. Sorpresiva designación: un empresario de la carne, militante de LLA y amigo de un importante funcionario manejará el Instituto de la YerbaVale recordar que esta cuota, establecida en acuerdos multilaterales de los años 70, es administrada por los países que la reciben, y la Argentina figura entre los actores más relevantes. Uno de los pilares fundamentales del nuevo régimen es mantener la previsibilidad de los negocios. El criterio distributivo central que ha sido adoptado, según se indica en la resolución, es la "past-performance exportadora de cada postulante a la cuota". Este enfoque busca estimular las exportaciones de cortes vacunos de mayor valor agregado, alineándose con la estrategia comercial argentina de posicionamiento como proveedor regular y confiable de carnes vacunas de alta calidad. La experiencia previa, indicaron, respalda la eficacia de este criterio: para el ciclo 2024/2025, la Cuota Hilton se ejecutó en un 100%, mientras que en los años anteriores la ejecución superó el 92%. La cuota queda, según el Anexo I, hasta un 90% para Industria, hasta un 10% para Proyectos Conjuntos y se limita la participación de Grupos Económicos a un máximo del 15%.Aunque se sostienen los lineamientos adoptados en ciclos anteriores, se ajustan algunas cláusulas: las modificaciones se refieren principalmente al método del cálculo de asignación y a las asignaciones máximas y mínimas por participante. Además, se simplifican las categorías de participantes y las condiciones para la tramitación de los certificados de autenticidad y/o exportación.En detalle, en los criterios de asignación pondera exportaciones de los últimos tres años (50%-30%-20%), la fórmula combina exportaciones totales y exportaciones específicamente a UE/Reino Unido (70%-30%), con mínimos de 50 toneladas para la Industria y 20 toneladas para Proyectos Conjuntos. El Fondo de Libre Disponibilidad se integra con renuncias, quitas y penalidades y solo acceden quienes ya cumplieron su cuota. En cuanto a controles y penalidades habrá una quita automática para quien no certifique el 60% al 1° de febrero y pierde la diferencia. No se pueden transferir cuotas ni certificados.La resolución también avanzó en la modernización de los procedimientos: se establece que, para todos los trámites administrativos, estos se realizarán de manera online a través de las plataformas Trámites a Distancia (TAD) y del Sistema de Administración de Cuotas de Exportación (SACE). Como resultado de esta digitalización y simplificación, se derogaron resoluciones previas que habían establecido formularios de solicitud de certificados que actualmente están en desuso.La normativa también aprobó los modelos de los Certificados de Autenticidad y Exportación necesarios para que el uso del contingente se haga efectivo en un período determinado, siendo responsabilidad de la Autoridad de Aplicación del país proveedor emitir estos certificados asegurando los requisitos exigidos por la legislación de la contraparte comercial.Estados UnidosLa resolución 242/2025 no se limita a la Cuota Hilton, sino que consolida en un único cuerpo normativo la gestión de otros contingentes. Entre ellos, se aprobó regímenes jurídicos específicos para el contingente arancelario de carne bovina deshuesada, enfriada o congelada, concedido por los Estados Unidos (Anexo II), aplicable de 2026 a 2029, donde del cupo total de las 20.000 toneladas: el 95% para Industria (frigoríficos habilitados por Senasa para exportar a EE.UU.) y 5% para Proyectos Conjuntos (productores + frigoríficos). La asignación del cupo está basada en antecedentes de exportación de los últimos tres años, ponderados 50%-30%-20% y el límite máximo es 15% por empresa o grupo económico. Estados Unidos suele representar un negocio de casi US$200 millones.En el Anexo III, se suma un contingente arancelario de 200 toneladas anuales de carne de búfalo deshuesada (fresca, refrigerada o congelada) concedido por la UE; la distribución se realiza bajo el criterio "primero llegado, primero servido", según orden de presentación de solicitudes y accede cualquier exportador argentino con plantas habilitadas para exportar carne bovina a la UE e inscriptos. En cuanto al contingente arancelario de 700 toneladas anuales de delgados congelados (entraña fina), concedido por la UE (Anexo IV), el cupo se distribuye también bajo el sistema "primero llegado, primero servido" y se accede con los mismos requisitos a ese destino.En el Anexo V, se habla de la "Cuota 481", con un cupo de 10.000 toneladas anuales de carne vacuna de alta calidad de engorde a corral abierta por la UE. Se administra en cuatro subcontingentes trimestrales, bajo supervisión directa de la UE y la Argentina se encarga de emitir los Certificados de Autenticidad, con los mismos requisitos. Las exportaciones deben realizarse entre el 1 de enero y el 31 de diciembre, siempre que cada cupo trimestral no se encuentre agotado. En el Anexo VI, la denominada "Cuota Ovina" regula la distribución y gestión de los cupos de exportación de carne ovina y caprina que la Unión Europea (19.090 toneladas) y el Reino Unido (3910 toneladas). En ambos casos, la asignación se realiza bajo el criterio internacional "primero llegado, primero servido", y está dirigida a exportadores legalmente constituidos en el país. Abarca carne de cordero, cabrito, ovino y caprino, con y sin hueso, incluidos canales. Las exportaciones deben concretarse del 1 de enero al 31 de diciembre y los cupos son intransferibles, ya sea entre empresas o entre ciclos comerciales.

Vancouver Whitecaps, un éxito deportivo atrapado en un estadio con el que no hacen negocio

Ganador del año: el negocio que se convirtió en la estrella de 2025

En un 2025 marcado por la expectativa de un crecimiento del sector agropecuario, una actividad logró sobresalir con fuerza propia y se consolidó como la gran ganadora del año: la cadena cárnica. Para los especialistas, lo que ocurrió no fue casualidad, sino el resultado de un escenario en el que finalmente se alinearon las "3P": precios, pasto y política. Con precios récord, clima favorable, señales políticas claras y una demanda internacional sólida, 2025 quedó marcado como un año en el que la ganadería recuperó centralidad en el agro argentino.Así lo resumió a LA NACION Diego Ponti, analista ganadero de AZ Group, quien definió que "el año 2025, sin lugar a dudas, fue buenísimo para la ganadería". Según explicó, este desempeño excepcional se apoyó en tres pilares: "los precios por un lado, el pasto por otro lado y la política por otro lado". Esta última estuvo marcada por "la consolidación de las reglas de juego actuales a partir del resultado electoral de octubre pasado", un avance que consideró "fundamental porque era una de las grandes incertidumbres para poder pensar la ganadería hacia adelante, más allá de lo que pasa en la macroeconomía". El gobierno de Javier Milei, apenas asumió, quitó todas las trabas para exportar.Más dólares: por el "año inédito", ahora calculan en 27,7 millones de toneladas la supercosecha de trigo y llegarán US$3600 millonesEn cuanto a los indicadores sectoriales, Ponti señaló que "lo que es faena y producción fue similar al año pasado". El dato más llamativo fue una caída de las exportaciones en volumen, algo que calificó como "herencia 2024 de una Argentina que estaba cara, que había perdido competitividad y los precios internacionales no resultaban atractivos". En valor, en tanto, hubo una mejora. "A partir de abril pasado cambia el escenario internacional con precios alcistas y ahí es donde la Argentina empieza nuevamente a reposicionarse en el mercado internacional", afirmó. Esa mejora se tradujo en aumentos del "20 y 30% del precio de la carne vacuna en varios destinos, como Unión Europea, Israel, China", lo que permitió cierta recuperación, aunque insuficiente para igualar los niveles de 2024.Según datos del Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina (Ipcva), hasta octubre pasado el país colocó en el mundo 582.512.364 toneladas peso producto, un 8,1% menos versus igual período de 2024. En valor, en tanto, por mejores precios, en valor se vendió por US$3.104.283.611, un 26,5% más. "Se van familias enteras": dramático éxodo de misioneros a Brasil para emplearse en el campo por la falta de trabajoEl consultor advirtió que, pese al buen clima del negocio, "todavía no se ve un proceso de retención inmediato". La explicación, dijo, está en que "el productor atravesó un año todavía con mucha incertidumbre desde el punto de vista macroeconómico". Mencionó la volatilidad del tipo de cambio, las flexibilizaciones del cepo y el ruido político de las elecciones como factores que "postergaron decisiones ganaderas".Aun así, destacó que los productores "capturaron ganancias, aprovecharon los buenos precios" y realizaron inversiones puntuales, aunque sin un salto generalizado en la escala o en la tecnificación del negocio.La "carta fuerte" del añoSi hubo un factor determinante en 2025, fueron los precios. "Ahí es donde es la carta fuerte del 2025", sostuvo Ponti. Según dijo, los números son contundentes: "el precio de un ternero es un 80% arriba este diciembre respecto del mismo periodo del año pasado; el ternero recriado un 89%, el novillo 100% arriba contra una inflación de 30-31%". Incluso medidos en dólares, los valores fueron inéditos: "El precio del ternero está un 114% arriba del promedio de los últimos cinco diciembres, un novillo está 116% arriba".En este contexto, el analista fue categórico: "Estamos en récord histórico y no tenemos referencias de precios en estos niveles". Pese a estas cifras extraordinarias, Ponti aclaró que los resultados de los negocios no son extraordinarios para todos. En esquemas sobre campo alquilado, por ejemplo, el alquiler está atado al kilo novillo y el kilo novillo y el kilo ternero corrieron más o menos de la mano, lo que redujo márgenes. También mencionó que la cría sobre campo natural con baja producción tampoco logró rentabilidades destacadas. Los mejores números se vieron en modelos intensivos: "Los mejores márgenes se dieron sobre los modelos que lograron intensificar, producir mayor cantidad de kilos por hectárea".Otro punto clave fue la relación carne-insumos. Según Ponti, hoy se necesita un 40% menos de kilo de novillo para comprar una tonelada de maíz respecto a los últimos cinco años. Esto también se replicó en el costo de pasturas, verdeos y hasta tierra: "Muchos han aprovechado esta oportunidad para vender hacienda y comprar campo".Aunque hubo zonas afectadas por excesos hídricos, principalmente en el centro oeste bonaerense, Ponti señaló que, "en general, la condición de los campos fue muy buena". La primavera también acompañó, y anticipó que "los destetes seguramente el año que viene vendrán con terneros algo más pesados o con buen kilaje".Para el próximo año, describió un escenario desafiante, pero optimista: "Los insumos van a seguir quedando muy competitivos para sumar muchos kilos de carne, aunque los costos de estructura seguirán de cerca a los precios". También anticipó menor oferta: "Se prevé un 2026 con menos faena, con menos producción de carne".El mercado internacional también se muestra alcista. "El Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA) publicó proyecciones para 2026 y es claramente alcista", apuntó y señaló que varios países líderes achicarán sus exportaciones.En esa línea, el consultor ganadero Víctor Tonelli coincidió en la excepcionalidad del ciclo. "El 2025 será un año de esos que uno va a recordar, un año en donde los planetas finalmente se alinearon", afirmó.Destacó que el Gobierno decidió ponerle fin a todas las restricciones, prohibiciones, limitaciones y cuotas que desalentaban la actividad. A eso hay que sumar que los precios mundiales llevan "21 meses consecutivos de subas" por una demanda que crece más rápido que la oferta.De cara a lo que viene, auguró un ciclo de "recuperación de stocks" y menos oferta en 2026 y 2027, lo que presionará aún más los valores. "Si les pareció bueno el 2025, prepárense para un 2026 y un 2027 igual o mejor", aseguró. Su consejo para el productor fue: "Es un año para colgar en un cuadrito y recordar. Mi recomendación es que aprovechen estos momentos en donde todas las categorías de ganado valen mucho para hacer las inversiones que necesitan en pasto, forraje y tecnología que la van a ver claramente devuelta en muy poco tiempo esa inversión".La industria, el eslabón más endebleEn este escenario atravesado por una constante, la falta de hacienda disponible, la industria exportadora enfrenta desafíos ya a corto plazo. Para Miguel Jairala, consultor del Consorcio de Exportadores de Carnes ABC, lo que más se marcó fue la falta de materia prima, agudizada sobre todo al final del año. Aunque aún resta el cierre definitivo, el especialista anticipó: "Vamos a estar entre un 9 y 10% abajo del 2024 en volumen, y muy arriba, en aproximadamente un 25% en valor", impulsado por la mejora internacional de precios. La caída se explica en gran parte por China, "el mercado que representa el 70% de las exportaciones".El consultor describió un panorama alterado por la incertidumbre electoral y por decisiones que terminaron encareciendo aún más la materia prima. "Hubo mucha incertidumbre con el valor del tipo de cambio y finalmente no pasó nada con el tipo de cambio y, sin embargo, se convalidaron valores de la hacienda", dijo. Esa distorsión se combinó con una oferta escasa y un dato clave: "Hoy no hay ninguna operación de comercio internacional que te pague el costo de la materia prima, o sea, todo se hace a pérdida". Frente a esto, muchas plantas ajustaron su operatoria. "Buena parte de las empresas ya programó vacaciones, suspensiones de tareas porque producir al mismo nivel con una rentabilidad negativa solamente termina en un problema mayor, que es la quiebra de la empresa. Se viene un verano muy pero muy complicado para la industria", finalizó.

Se completó la venta del 50% de Profertil y Adecoagro avanza para quedarse con todo el negocio

Cerrada la operación con Nutrien, el grupo intenta adquirir la otra mitad con una propuesta de u$s600 millones que podría redefinir el abastecimiento local de fertilizantes nitrogenados.

Grandes empresas se vuelcan al negocio importador como ancla de precios, con el riesgo de la competencia china

Un informe dio cuenta de las firmas que comenzaron a importar bienes terminados que hasta hace dos años compraban de proveedores locales. La dinámica por la que productos de origen asiáticos que compran se transforman en un actor más del mercado. Leer más

Fútbol o soccer: el negocio entre Trump e Infantino y los "104 Superbowls"

En solo quince segundos, Donald Trump demolió el viernes pasado más de un siglo de debate. Dijo que Estados Unidos debería renunciar al término soccer. Trump es un presidente excepcional dentro del famoso excepcionalismo estadounidense. El mundo, según él. Sin embargo, dice que su país debe alinearse de una vez por todas al resto y decirle fútbol al fútbol. Y fue más lejos. Remató afirmando que debería buscarse entonces "otro nombre" para la National Football League (NFL), la centenaria entidad madre del fútbol americano, el deporte más popular y millonario de Estados Unidos. Lo celebró Gianni Infantino. El presidente de la FIFA acababa de darle a Trump un "Premio de la Paz". Sí, a Trump. La frase es vieja, pero vale rescatarla: "El fútbol es una versión distinta del mundo". Soccer, en rigor, fue como se llamó originalmente al fútbol en la propia Inglaterra para diferenciarlo del rugby football. Fue una forma de apodo inicial, un diminutivo coloquial de Association Football (soc-soccer, el añadido er era moda entre los estudiantes de Oxford). Rápidamente, sin embargo, los ingleses dijeron fútbol y así lo llevaron al resto del mundo. Pero cuando llegó a Estados Unidos, allí ya dominaba el fútbol americano (el de la NFL, el del Superbowl, "ese deporte que llaman fútbol, pero que juegan con las manos", ironizó el propio Infantino). Los estadounidenses volvieron entonces al nombre de soccer, aunque los primeros años, pocos lo saben, le decían fútbol. Lo confirma una entidad pionera (1894) que se llamó American League of Professional Football Clubs (ALPFC). Y hasta una AFA (no la de Chiqui Tapia, sino la American Football Association). Recién en 1921 apareció la American Soccer League (ASL). Fueron años de peleas entre Federaciones. La prensa no la llamó football war. La llamó soccer war. El fútbol americano de la NFL es un santuario conservador. Bandera y patria. Si Bill Clinton, Barack Obama o Joe Biden (todos demócratas) hubiesen siquiera insinuado que la NFL debía cambiar su nombre, habría estallado un escándalo. Pero lo hizo Trump. El último domingo (dos días después del sorteo del Mundial), el presidente de Estados Unidos volvió al Centro John F. Kennedy de Washington para animar él mismo una velada artística. Ingresó al escenario con música de Rocky y bromeó diciendo que el centro pasaría a llamarse Trump-Kennedy. Horas antes del sorteo no hubo broma. Impuso nuevo nombre al Instituto de la Paz, construido en 2012 en Washington. El edificio en la Constitution Avenue dice ahora en letras plateadas: Instituto de Paz de Estados Unidos Donald J. Trump. ¿Por qué no pretender que Estados Unidos le diga fútbol al soccer? ¿Por qué no entregar la Copa Donald Trump? En el Mundial, globalización mediante, autoridades y aficionados locales dirán fútbol y dirán soccer. Así sucedió en junio pasado en el Mundial de Clubes, cuando los jugadores entraban a la cancha anunciados de a uno, estilo NBA. Se cree que en el Mundial habrá shows de entretiempo y acaso entrevistas dentro del campo de juego. "¡Esto es Estados Unidos, tenemos que dar un espectáculo!", abrió Infantino el sorteo del viernes (nadie osó decirle que no es exactamente un buen comediante). Tan obsecuente que, ironizaron algunos, tendrá habitación propia en la Casa Blanca reformada por Trump. "La infernal combinación de MAGA-FIFA", aventuró el periodista Aaron Timms, encamina "a la catástrofe" al Mundial de 48 selecciones y 104 partidos. "Serán cientocuatro Superbowls", exageró Infantino. Solo estacionar el auto para la final costará cerca de doscientos dólares. El ochenta por ciento de los ingresos de la FIFA llegarán del Mundial dorado. Ayer, la organización FairSquare acusó a Infantino ante el Comité de Etica de la FIFA de violar sus propios estatutos de neutralidad política por su adulación al divisivo Trump. El Comité de Ética de la FIFA se parece al de la AFA. En la trasmisión de Fox, Mauricio Pochettino (DT argentino de Estados Unidos) debió cuidarse cuando Alexi Lalas (exjugador-ídolo en el Mundial 94, comentarista de TV y trumpista furioso) le dijo que su selección debía ganar el grupo porque el sorteo la benefició con rivales "fáciles" (Paraguay, Australia y el ganador del repechaje Turquía/Rumania/ Eslovaquia/Kosovo). "Tenemos que respetar al rival, no podemos ganar antes de jugar", respondió Pochettino, DT ahora del soccer, pero que siempre jugó al fútbol. El soccer es parte menor dentro de la cultura del entretenimiento de Estados Unidos. No existe el drama del descenso. Y tampoco hay gloria para el ganador, como le sucedió a Leo Messi, que el sábado, en estadio pequeño y con boletos carísimos, se coronó campeón con el Inter Miami, su equipo de amigos y compatriotas y de presupuesto récord en la Major League Soccer (MLS). Y que ayer mismo recibió en acto insulso su premio como primer futbolista que recibe de modo consecutivo la distinción de Jugador Más Valioso (MVP), además de la Bota de Oro. Más títulos. Más récords. Antes en el fútbol. Ahora en el soccer. Y, el año próximo, tal vez, en su sexta participación, otra vez presente en el Mundial que Trump pide llamar fútbol. Pero que seguirá alimentando como soccer.

Flotas para empresas: cómo es el negocio que se expande en Argentina y que mueve la mitad de las ventas de 0 km en Brasil

El costo de compra y mantenimiento de un auto se debate cada vez con mayor intensidad. El crecimiento del uso de autos vía aplicación lo confirma. Las automotrices empiezan a ver esa parte del negocio

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La oposición denuncia los 82 millones que el Gobierno de Ayuso se ha gastado en el metro del Bernabéu, un "parque temático" del Real Madrid: "Dinero público para un negocio privado"

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Pagos en Brasil con PIX: las fintech apuntan a ese negocio y compiten por ofrecer el mejor tipo de cambio

Mientras que los argentinos se preparan para las vacaciones de verano, la competencia de las billeteras digitales vuelve a trasladarse a las playas de Brasil. Con la creciente popularidad del sistema de pagos PIX, esta temporada se suman nuevas plataformas de pago para ofrecerle una solución a los clientes que viajen hasta el país vecino. Aunque Brasil es uno de los destinos más elegidos por los argentinos, esta no es la única razón por la cual se convirtió en el primer país para ofrecer pagos transfronterizos. El Banco Central brasileño lanzó PIX en 2020, un medio de pago instantáneo que permite abonar desde una cena en un restaurante hasta un asaí en la playa mediante código QR o clave PIX.El Indec explicó por qué se corrigió el dato de actividad del tercer trimestreOriginalmente, se creó para los usuarios locales y se terminó por convertir en el medio de pago más utilizado, incluso por sobre las tarjetas de débito y crédito. Sin embargo, el verano pasado se sumaron a la infraestructura empresas como Belo, Cocos, Lemon, Takenos, Fiwind, una tendencia que en las últimas semanas incorporó nuevos jugadores. Uno de ellos fue Mercado Pago, que días atrás anunció que los argentinos podrán usar su cuenta en la billetera digital para pagar en comercios de Brasil. Se podrán hacer compras en reales con el saldo en pesos disponible en cuenta, sin necesidad de llevar efectivo, tarjetas ni hacer cambio de divisas. La opción "Pagar con Pix" se habilitará progresivamente para todos los usuarios. "Era una funcionalidad muy requerida por nuestros usuarios", dijo Alejandro Melhem, vicepresidente senior de Mercado Pago para Hispanoamérica.Más de 2,9 millones de argentinos viajaron a destinos brasileños entre enero y octubre de este año, de acuerdo con datos del Instituto Brasileño de Turismo (Embratur). Fue un aumento del 85% frente al mismo período en 2024. De cara a la temporada de verano 2025/26, se prevé un incremento del 31,6â?¯% en los vuelos que comparten ambos países. Avanza la privatización de la concesión de las represas del ComahueOtro de los anuncios vino por parte de Brubank, el primer (y hasta ahora único) banco argentino que permite operar con PIX desde su aplicación. Desde la compañía resaltaron que para este verano se estiman entre 2,5 y 3 millones de visitantes, impulsados en gran parte por el público joven.El gasto promedio de los turistas argentinos alcanzó los US$8 millones diarios con PIX durante al año pasado y, según estimaciones privadas, podría superar los US$10 millones diarios esta temporada. También se sumó la plataforma de compraventa de criptomonedas Binance, que habilitará Binance Pay para que los argentinos paguen en Brasil. "Pagar con criptomonedas, más allá de las fronteras y monedas locales, representa un salto hacia la verdadera libertad financiera: ofrece rapidez, seguridad y flexibilidad para usar tus activos digitales, sin comisiones", dijo Andrés Ondarra, gerente general de Binance para Argentina y Cono Sur. Desde Belo, una de las billeteras pioneras en facilitar el uso de PIX para los argentinos, destacan que la llegada de nuevos competidores tiene un impacto positivo a la hora de afianzar el hábito de los pagos digitales. "La incorporación de Mercado Pago confirma lo que decíamos desde un principio: pagar con la billetera local tiene sentido y es una tendencia irreversible. Nosotros apuntamos a agilidad, conveniencia y ventajas específicas para los usuarios cross-border", Manuel Beaudroit, CEO & cofundador de Belo.La pelea del precioAnte el boom de los argentinos en Brasil, la competencia de las billeteras digitales se transformó en cuál es la aplicación que ofrece el tipo de cambio más competitivo. En el abanico de oferta que hay en el mercado, el real puede valer desde $285,79 a $297,52.El Gobierno superó el test y renovó el 96% de lo que le vence esta semanaEn cualquier caso, se ofrece una solución para no tener que cargarle a sus clientes el recargo de 30% a cuenta de Ganancias que se aplica cuando se viaja al exterior. Esto es porque se realiza automáticamente la conversión de pesos a reales con un tipo de cambio un poco más alto que el MEP ($1481) o la criptomoneda estable Tether ($1532). En cambio, el dólar tarjeta cotiza a $1917,50 en Banco Nación.Una de las compañías detrás de estos rieles está BindX, el brazo fintech del Grupo Bind, que días atrás presentó API PIX, una solución que le permitirá a cualquier billetera argentina integrarse fácilmente al ecosistema de pagos de Brasil, sin riesgos cambiarios. Detrás de escena, el usuario escanea un QR del comercio brasileño, la API lee la información, muestra cuánto cuesta en reales, cuánto se debitará en pesos argentinos y el tipo de cambio utilizado. Una vez confirmada la operación, la plataforma se encarga del resto del pago. "Con esta herramienta damos un paso decisivo hacia una integración financiera regional más simple, moderna y eficiente. Ahora, cualquier persona podrá realizar pagos en Brasil como si estuviera en la esquina de su casa, sin necesidad de usar otras monedas, tarjetas o descargar billeteras virtuales extranjeras", describió Alberto Murad, CEO de BIND PSP.

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Startups que buscan su negocio en regenerar la biodiversidad

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La caída de la Ley Seca: cuando el sueño de una nación abstemia se volvió un negocio redondo para la mafia

El 6 de diciembre de 1933, después de 13 años de vigencia, el Congreso estadounidense derogó la polémica medida que prohibía la venta y el consumo de alcohol. La campaña sucia para imponerla, los beneficios que le produjo al crimen organizado y las historias de los senadores que habían votado la ley y seguían consumiendo whisky de contrabando en sus despachos

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La decisión fue publicada en el Diario Oficial de la Federación este 5 de diciembre de 2025

Cristiano Ronaldo entra en el negocio de la IA: anuncia inversión en Perplexity

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Pedro Sánchez carga contra el PP por los audios del hospital de Torrejón: "Es hacer negocio con la sanidad para que ganen cuatro. Que le pregunten al novio de Ayuso"

El presidente del Gobierno ha mencionado el escándalo destapado esta semana por 'El País', según el cual el hospital madrileño rechazaba pacientes para obtener más beneficios

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El nuevo negocio de los dueños de Havanna

La Secretaría de Energía oficializó este miércoles la adjudicación de las represas Alicurá y Cerros Colorados al consorcio Edison Energía, integrado por los accionistas mayoritarios de la firma Havanna junto a otros socios locales. El grupo inversor superó una instancia de desempate económico y operará ambos complejos tras ofertar un total de 226 millones de dólares en el marco de la licitación de los aprovechamientos hidroeléctricos del Comahue.Cuál es la participación de los dueños de HavannaEl ingreso de estos actores al mercado de generación eléctrica se concreta a través de la sociedad Edison Energía. Este vehículo de inversión agrupa a figuras relevantes del empresariado nacional. La lista de accionistas incluye a los socios del fondo Inverlat, compuesto por Guillermo Stanley, Federico Salvai, Carlos Giovanelli y Damián Pozzoli, quienes controlan la reconocida marca de alfajores y cafeterías.La estructura societaria de Edison Energía se completa con la participación de Rubén Cherñajovsky y Luis Galli, del Grupo Newsan, y los hermanos Patricio y Juan Neuss. Esta alianza empresarial logró desplazar a competidores internacionales y otras firmas locales para quedarse con dos de los cuatro activos en disputa. La adjudicación marca una diversificación en la cartera de negocios de los propietarios de la empresa marplatense hacia un sector estratégico de la infraestructura nacional.Los detalles de la mejora de ofertaLa definición sobre la central Cerros Colorados mantuvo la incertidumbre hasta último momento. La competidora BML Inversora presentó inicialmente la propuesta más alta con 38 millones de dólares. La diferencia con el segundo oferente resultó insuficiente según los pliegos. Las normas del proceso exigían una brecha superior al 10% respecto al seguidor inmediato para que una misma empresa pudiera quedarse con un segundo activo, dado que BML ya lideraba la compulsa por El Chocón.El Gobierno habilitó una instancia de mejora de precios para definir al ganador. Edison Energía elevó su propuesta económica a US$64.174.002 durante este repechaje. La cifra final permitió al grupo de los dueños de Havanna superar a su rival y asegurar la operación del complejo, también conocido como Planicie Banderita.El monto desplazó a la compañía estadounidense AES, actual operadora de la central, cuya propuesta económica resultó menos competitiva en la evaluación final. El compromiso total de inversión del grupo asciende a 226 millones de dólares por ambas centrales.El mapa completo de la licitaciónEl Estado nacional recaudará unos 706 millones de dólares por la concesión de las cuatro represas del Comahue. La distribución de los activos restantes quedó en manos de otros jugadores del sector energético. Central Puerto retuvo la operación de la central Piedra del Águila tras presentar una oferta de 245 millones de dólares.La central El Chocón pasará a manos de BML Inversora. Esta firma pertenece al grupo MSU Green Energy, liderado por Manuel Santos Uribelarrea. Su oferta de 235,7 millones de dólares venció en la compulsa y desplazó a la administración del grupo Enel, controlado mayoritariamente por el Estado italiano.Los contratos estipulan un esquema progresivo para la comercialización de la energía generada. El 95% de la producción se destinará inicialmente al mercado regulado, mientras el 5% restante podrá venderse en el segmento spot o mediante contratos entre privados. Esta proporción variará anualmente. El cronograma prevé que para el año 21 de la concesión, la totalidad de la energía generada podrá comercializarse libremente.Este contenido fue producido por un equipo de LA NACION con la asistencia de la IA a partir de un artículo firmado por Ignacio Grimaldi.

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La víctima, paciente oncológico y recién operado, fue interceptada al llegar a su vivienda. Las autoridades analizan cámaras y testimonios vecinos para ubicar a los responsables

Salarios y jubilaciones: las billeteras virtuales acusan a los bancos de defender "un negocio cautivo"

La Cámara Argentina Fintech salió al cruce de un comunicado conjunto de las asociaciones de bancos, el cual sostiene que el pago de haberes por billeteras virtuales implica más costo y riesgo. Leer más

Janet Barboza acusa a Samahara Lobatón de convertir su vida privada en un negocio: "ya nada nos sorprende"

La 'rulitos' cuestionó con dureza la exposición constante de la influencer y el artista, afirma que ambos convierten su intimidad en un negocio y critica la abrupta conciliación

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Para el economista, quienes se posicionaron en dólares dos meses atrás "hiciste un pésimo negocio". Leer más

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El narcotráfico sin Escobar, experto analizó la transformación que ha tenido el negocio ilícito desde la muerte del capo

En diálogo con Infobae Colombia, Andrés Felipe Agudelo habló sobre la actualidad del país en comparación lo que se registraba en 1993

Macfarlane y Brito invertirán u$s 3.900 millones para entrar al negocio global del GNL con una nueva compañía

Nace LNG del Plata, un proyecto de GNL en Puerto La Plata apuntalado por Camuzzi Gas junto con el grupo italiano liderado por Fabrizio Garilli, que pretende exportar más de 2,4 millones de toneladas anuales de GNL y generar u$s 14.500 millones en divisas en 20 años. Leer más

Una calificadora internacional ve oportunidades en el negocio de hipotecas

Según un informe local de Moody's, una empresa estadounidense de servicios financieros y empresariales, a pesar de un entorno de tasas desafiante y de mayor volatilidad, "se observó un crecimiento en la originación de hipotecas residenciales por parte del sistema bancario argentino", y en 2025continuó la tendencia.Además, se espera que, con la estabilización de la macroestabilidad económica argentina, "el stock de hipotecas continúe expandiéndose", señala la empresa.En consecuencia, el crecimiento del mercado de hipotecas posiciona a las securitizaciones de hipotecas residenciales (RMBS) como herramientas esenciales para la gestión del riesgo y la administración del descalce de plazos (ALM).A nivel global, el mercado de RMBS es notablemente relevante; es una herramienta útil para combatir el descalce de plazos, ya que permite a los bancos gestionar mejor el flujo de caja en cuanto al calendario de flujos de efectivo y financiación. Además, permiten a los bancos diversificar su financiación mediante la venta de RMBS, lo que reduce el riesgo al depender menos de una única fuente de financiación. El informe también señala que los RMBS resultan atractivos para los inversionistas, ya que pueden elegir distintas formas de riesgo y vencimiento, lo que les permite personalizar el rendimiento y, por lo tanto, el riesgo.Además, la cooperación financiera indica que las hipotecas argentinas presentan estabilidad, dado que la mayoría de ellas se encuentran denominadas en UVA, una unidad indexada a la inflación. De este modo, los prestatarios asumen parte del riesgo, lo que convierte estos activos en una opción atractiva para la titulización desde la perspectiva de los inversionistas. Asimismo, se observa que la morosidad entre los clientes que acceden a estos préstamos es baja, lo que refuerza su atractivo para su estructuración en el mercado financiero.Esto es notable en el contexto de los mercados sudamericanos, ya que, según el informe, en general prevalecen las hipotecas denominadas en moneda doméstica sin cláusula de ajuste por inflación, a excepción de Chile, donde la mayoría de las hipotecas suelen estar denominadas en UF.En Perú, las hipotecas en moneda local han aumentado, mientras que la proporción de las hipotecas en moneda extranjera ha disminuido, lo que contrasta con la Argentina, donde predominan las hipotecas ajustadas por inflación. En México, las hipotecas ajustadas a la inflación han tenido un mal desempeño, ya que la mayoría de los prestatarios tienen ingresos medios-bajos, a diferencia de la Argentina, donde el informe indica una mayor estabilidad de estos instrumentos.Es decir, la Argentina tiene la oportunidad de crear y desarrollar un mercado de RMBS adaptado a las necesidades de los inversores y a su apetito por distintos niveles de riesgo y plazos de inversión. No obstante, esto también depende de la disposición de los inversores institucionales, tal y como señala el informe, ya que los fondos de pensiones privados desempeñan un papel importante en los mercados de RMBS, aunque su participación en dichos mercados ha disminuido en los últimos años debido a la volatilidad de los tipos de interés y a las retiradas extraordinarias, especialmente durante la pandemia. Destaca que, en el contexto regional, Chile sigue liderando en términos de AUM como porcentaje del PIB, pese a haber retrocedido desde niveles cercanos al 80% en 2019 hasta aproximadamente el 60% en la actualidad.Es decir, para que la Argentina aproveche el desarrollo de este nuevo mercado, resulta clave que las contrapartes sean sólidas y fiables, lo que, a su vez, genera confianza entre los inversionistas. Esto cobra mayor importancia considerando que los RMBS suelen tener una vigencia más prolongada que otros tipos de valores argentinos.

El otro negocio millonario de Perú: importa estas 3 semillas para luego mejorarlas y revenderlas en el exterior, ¿Por cuánto?

Perú demostrando nuevamente su destreza agroexportadora. Sin embargo, los emprsarios de ADEX solicitan a la autoridad sanitaria liberar al mercado de ciertas restricciones que podrían frenar su crecimiento en 2026

Audax se alía con MasOrange y entra en el negocio de las telecomunicaciones

Gerard Piqué imparte clase en Harvard Business School y analiza con los alumnos el "espectacular crecimiento" de la Kings League como modelo de negocio

El proyecto deportivo cofundado junto con Ibai Llanos en 2022, ya cuenta con competiciones internacionales

Hay 70.000 hectáreas: contundente reconfiguración del negocio de un producto donde la Argentina es top ten mundial

La olivicultura argentina atraviesa un momento particular: mientras se consolida como un actor de peso en el mercado mundial de aceite de oliva, también enfrenta desafíos estructurales que amenazan su competitividad. Con una producción que supera las 30.000 toneladas anuales, la Argentina aporta entre el 1 y el 2% del total global y se posiciona entre los diez principales productores del mundo.Según detallaron referentes del sector, las provincias de La Rioja, San Juan, Catamarca y Mendoza concentran más del 90% de la superficie cultivada, que supera las 70.000 hectáreas productivas. Opciones de negocio: cómo hacer plata con las vacasEn el análisis del consumo, explicaron que el mercado interno se mantiene entre las 7500 y 8500 toneladas por año, un nivel aún bajo frente a países mediterráneos con fuerte cultura olivícola. Sin embargo, la performance exportadora se mantiene sólida: la Argentina envía al exterior entre 22.000 y 24.000 toneladas anuales, lo que "consolida su rol como proveedor confiable de aceites vírgenes extra de alta calidad", destacaron.A este contexto se suma un escenario internacional favorable. "La escasez global derivada de la sequía en España, principal productor mundial, ha impulsado el valor del aceite de oliva a niveles históricos, superando los US$8000 por tonelada", describieron. Acuerdo con EE.UU.: el Gobierno buscaría la adhesión a un convenio internacional para la propiedad intelectual en semillas y atraer inversionesEn este escenario, Julián Clusellas, vicepresidente de la Federación Olivícola Argentina, explicó que el país se encamina hacia una mejor campaña. "Venimos de una muy mala cosecha en 2024-2025, pero este 2025-2026 va a ser de una buena producción", dijo a LA NACION. Y señaló que, pese a que los precios internacionales bajaron desde los máximos recientes, todavía se mantienen altos en términos históricos."El precio ha descendido, porque en la temporada anterior estuvo muy influenciado por la sequía en Europa, pero en 2024/2025 ya tuvo un descenso importante, aunque manteniéndose en niveles altos, la tonelada hoy está en el orden de los 4500 euros", sostuvo Clusellas. Para la Argentina, que opera en un nicho pequeño, estos valores conservan atractivo.Sin embargo, el dirigente advirtió que la rentabilidad está en jaque. "El mayor inconveniente que tiene la Argentina es el alto costo argentino en dólares que hace que las actividades no tengan la rentabilidad necesaria. Fundamentalmente el mayor problema que tiene el sector olivícola es que es un sector regante, electrodependiente", afirmó.Según explicó, el riego demanda alrededor de 7000 Kw por hectárea al año, y la quita de subsidios modificó por completo la ecuación de costos: "Un 250% en dólares se incrementó el costo de la energía desde fines del 2023 y pasamos de 0,35, 0,38 el kilowatt a 0,80, y eso directamente cambió la ecuación".Clusellas ejemplificó el impacto: "En mi caso pagaba US$400.000 por año y ahora pago US$1 millón, sin IVA". Frente a esta situación, algunos productores comenzaron a invertir en reconversión energética. "Instalé energía fotovoltaica, eso me va a dar energía durante 8 horas y en tres y medio años recupero la inversión de US$1,5 millones que traje de China", contó.No obstante, alertó que la transición está limitada por la falta de financiamiento: "No hay créditos en la Argentina adecuados para esto ni hay líneas internacionales de reconversión energética", dijo. Y remarcó que en la Federación apoyan la quita de subsidios, pero con una condición: "Como contrapartida nos tienen que dar la posibilidad de convertirnos en energías renovables, que haya créditos".El otro gran problema, explicó, es el costo laboral. "Estamos castigados por el alto costo de la mano de obra", afirmó y recordó que la actividad es intensiva en tareas de cosecha y manejo.La mala campaña 2024/25 agravó la situación: "Igual hay que regar, igual hay que fertilizar, igual hay que sostenerâ?¦ cuando no tienen cosecha, se complica la vida mucho, se pone en una situación de quebranto", indicó. La buena producción esperada para 2025/26 podría aliviar en parte ese impacto, aunque "cuando hay buena cosecha los industriales bajan los precios".Frente a estos desafíos, el sector avanza en procesos de reconversión productiva para reducir costos. "Lo que está haciendo el sector es reconvertirse, plantando olivos superintensivos, pasando de 300 árboles por hectárea a un promedio de 1500 árboles por hectárea", explicó Clusellas. Esta modalidad permite mecanizar la cosecha y "bajar el costo casi 10 centavos de dólar por kilo".En una campaña de 10.000 kilos por hectárea, según el dirigente, el ahorro puede superar los US$1000 por hectárea, lo que mejora la eficiencia y competitividad frente a otros países productores.Día Mundial del Olivo Una de las empresas del sector es Solfrut, la mayor productora de aceite de oliva del país con un modelo de cadena integrada. Su presidente, José Chediack, destacó el rol institucional del sector: "Hoy, 26 de noviembre, en el Día Mundial del Olivo, es una ocasión para celebrar el valor de esta cadena que combina trabajo, innovación y sustentabilidad". Y añadió: "En Solfrut, cada inversión representa una apuesta por el futuro de nuestras comunidades y por el crecimiento de la olivicultura argentina".Según detallaron, la compañía opera tres fincas al pie de la Cordillera de los Andes â??dos en San Juan y una en La Riojaâ?? donde cultiva más de 3000 hectáreas entre pistachos, olivos y vides. Produce más de 3000 toneladas anuales y cuenta con modernas plantas de elaboración, fraccionado y envasado.Destacaron que su planta de aceite en El Principio (Sarmiento) tiene capacidad para procesar más de 40 millones de kilos por campaña y envasar unas 500.000 cajas anuales de aceite de oliva virgen extra. Además, produce para 14 marcas de terceros, incluidas las principales cadenas de supermercados del país, y avanza en la construcción de una nueva planta de pistachos.En este escenario, Clusellas concluyó que la olivicultura argentina enfrenta una paradoja: posee una oportunidad histórica por precios y demanda internacional, pero debe resolver dos obstáculos estructurales â??energía y mano de obraâ?? para consolidarse como un motor de desarrollo en las economías regionales.

Opciones de negocio: cómo hacer plata con las vacas

Los sistemas de producción de carne se ven afectados por una gran variabilidad y volatibilidad, tanto por cambios en el mercado comprador (consumo interno y exportación) como por las condiciones climáticas (sequías o inundaciones). Todo ello hace que sea imprescindible evaluar diferentes alternativas productivas que se ajusten a los cambios recién citados y que garanticen el mejor resultado económico, es decir la rentabilidad. Para ello, es muy importante fortalecer dichos sistemas productivos fijando objetivos claros y hacer todos los cambios y ajustes que sean necesarios. Además se debe jerarquizar la producción de pasto (calidad y cantidad), el uso de suplementación "estratégica" (energética y/o proteica), reservas (rollos o silajes de planta entera) y aplicar el mejor manejo que sea posible (pesadas periódicas, uso de alambrado eléctrico, etcétera). Y por, sobre todo, hacer una buena "planificación" de los recursos que permitan elaborar un flujo de fondos (financiero) adecuado a las expectativas de cada empresa ganadera, para los próximos 6-8 meses.En este marco, estas son las alternativas de producción: Primera opción: Recría a pasto con o sin suplementación "estratégica" (energética y/o proteica).Terminación a pasto con o sin suplementación "estratégica" (energética y/o proteica).Segunda opción: Terminación a Corral.En cuanto a las variantes, se deben tener en cuenta: Recría I a pasto con o sin suplementación "estratégica" y recría II a corral (con suplementación energética y proteica y rollos o silajes de planta entera).Terminación a corral (con suplementación energética y proteica y rollos o silajes de planta entera).También recría I y II y terminación (todo a corral con suplementación energética y proteica y rollos o silajes de planta entera). Y la tercera variante recría I y II y terminación (todo a pasto, sin ninguna suplementación).Acuerdo con EE.UU.: el Gobierno buscaría la adhesión a un convenio internacional para la propiedad intelectual en semillas y atraer inversionesEn este marco, los objetivos deben ser buscar la mayor producción de carne con el menor costo de producción posible (menor pesos o dólares por kilo de carne producido).Sobre las ganancias diarias de peso, promedio, hay que considerar:Recría I y II (500 a 700 gramos por cabeza/día) para todas las alternativas.Terminación (1° opción y 3° variante): mayor de 1 kg/cabeza/día.Terminación (2° opción y 1°-2° variante): mayor de 1.2 a 1.3 kg/cabeza/día.En cuanto a la duración del ciclo completo (recría y terminación) se tiene en cuenta: 1)consumo interno (380-420 kg/cabeza): menor de 12 meses posdestete; exportación (460-500 kg/cabeza): menor de 18 meses posdestete.Ajustar la carga animal a las ganancias diarias de peso fijadas como objetivo generalmente serían, para consumo interno, menores a 2 cabezas/ha y para exportación, 3 a 4 cabezas/ha.Respecto del uso de suplementos (energéticos y/o proteicos) y subproductos de agroindustria (energéticos y/o proteicos) "más económicos" y que estén libres de micotoxinas (hongos).En cuanto a los esquemas de producción, vale considerar:Recría a pasto.Verdeos de invierno (avenas, cebadas, centenos, trigo o triticale).Raigrás (cultivado o natural).Pasturas (alfalfa + gramíneas o Lotus + gramíneas).Suplementación "estratégica" (energéticos y/o proteicos) y subproductos de agroindustria (energéticos y/o proteicos) de acuerdo a las ganancias diarias de peso que se haya fijado como objetivo.Rollos o Silajes de planta entera (de la mejor calidad posible).Terminación a pastoVerdeos de invierno (avenas, cebadas, centenos, trigo o triticale).Raigrás (cultivado o natural).Pasturas (alfalfa + gramíneas o Lotus + gramíneas).Suplementación "estratégica" (energéticos y/o proteicos) y subproductos de agroindustria (energéticos y/o proteicos) de acuerdo a las ganancias diarias de peso que se haya fijado como objetivo.Rollos o silajes de planta entera (de la mejor calidad posible)."Es determinante": el máximo ejecutivo de una empresa norteamericana pidió proteger la propiedad intelectual en semillas para que haya inversionesTerminación a corralSuplementación "estratégica" (energéticos y/o proteicos) y subproductos de agroindustria (energéticos y/o proteicos) de acuerdo a las ganancias diarias de peso que se haya fijado como objetivo, libres de micotoxinas (hongos).Rollos (de menor costo, aunque sean de menor calidad) o silajes de planta entera (de la mejor calidad posible).ManejoPesadas periódicas (grupos muestra, ±20 animales como mínimo).Recría I y II y terminación (todo a pasto): cada 30 días. Recría I y II y terminación (todo a corral): cada 15 días.Uso del alambrado eléctrico en sistemas pastorilesVerdeos de invierno, raigrás y pasturas: cambios cada 2 a 3 días/parcela.Sorgos forrajeros (BMR o azucarados): cambios cada 3 a 5 días/parcela. Para las recrías I, II y terminación.El autor es Doctor en Ciencias Veterinarias especializado en nutrición animal, director ejecutivo de la Consultora Internacional de Producción y Nutrición de bovinos (carne y leche). afmayer56@yahoo.com.ar //resalancursos@gmail.com. www.nutriciondebovinos.ar

De compras: Ragt Semillas se quedó con el negocio de cebada maltera de Syngenta en todo el mundo

La empresa de origen francés Ragt Semillas compró en todo el mundo el negocio de variedades que la firma Syngenta tiene para cebada maltera, según informó hoy. No fue revelado el monto de la operación. Para el caso de la Argentina, se espera sume a su portafolio los productos de la compañía hoy controlada por el grupo chino ChemChina. Hoy Skylab es la cebada con la cual Ragt busca avanzar en el país."Ragt Semillas y Syngenta anunciaron que han firmado un acuerdo de venta para la adquisición del negocio de semillas de cebada primaveral de 2 hileras de Syngenta por parte de Ragt Semillas. La transacción está sujeta a los requisitos habituales de aprobación (incluidos los procedimientos locales de consulta a empleados) y se espera que se cierre para el 30 de diciembre de 2025â?³, indicó la firma europea. La empresa compradora investiga, produce y comercializa semillas en todo el mundo. Tiene más de 200 variedades inscritas cada año en 32 países en maíz, girasol, sorgo, gramíneas y leguminosas forrajeras, trigo duro, trigo blando, triticales, cebada, soja, arveja y colza, entre otras. Alivio temporal para la Argentina: China postergó la definición sobre una salvaguarda contra la carne vacunaSegún se indicó, la operación abarca la compra del Market Stainton de Syngenta, un centro en mejoramiento de cebada maltera ubicado en Lincolnshire, Reino Unido. "Como parte del acuerdo, alrededor de 10 empleados de Syngenta actualmente dedicados a cebada maltera continuarán con RAGT. La operación también cubre cierta propiedad intelectual, registros y otros activos intangibles relacionados de Syngenta", detalló. Para destacar, la compañía de origen francés cuenta con más de 300 seleccionadores y técnicos, 17 estaciones de investigación repartidas en Europa, 63 sitios exteriores de experimentación, más de 280.000 parcelas experimentales y 4 laboratorios multi-especies donde se evalúan parámetros de tecnología, fitología y biometría. En la Argentina viene creciendo desde hace un tiempo. En 2022 se quedó con el Grupo Tobin y su negocio de híbridos de sorgo. Posee estaciones experimentales en las localidades de Salto y Balcarce. Lo que viene"Esta incorporación estratégica a nuestro portafolio existente de cebada maltera es un hito importante en el avance de nuestra estrategia de crecimiento, bajo la visión Ragt 2030 impulsada por la Junta Ejecutiva del Grupo Ragt. Esta adquisición fortalece nuestra posición en mercados clave de Europa y se basa en los sólidos cimientos establecidos por Syngenta. Vemos claras sinergias dentro de nuestro portafolio actual y un potencial significativo para acelerar tecnologías que beneficiarán a los productores en toda Europa", expresó Damien Robert, director General de Ragt Semillas. Encontrá toda la información de los remates de haciendaSegún la comunicación enviada por el grupo, Robert Hiles, director de Marketing y Gestión de Portafolio de Cultivos Extensivos de Syngenta Europa, dijo: "Este acuerdo con Ragt, un actor estratégico global en agricultura permitirá aprovechar el germoplasma líder y el potencial de crecimiento del negocio de cebada maltera de Syngenta. Ragt tiene un historial sólido en integrar adquisiciones estratégicas y ofrece excelentes perspectivas para el negocio de semillas de cebada maltera, permitiendo construir sobre su experiencia al servicio de los productores europeos y de toda la cadena de valor de la cebada maltera. Confiamos en una transición fluida para nuestros equipos y manteniendo un alto nivel de servicio y valor para los productores y la cadena de suministro".

Con márgenes cada vez más chicos, la industria automotriz apuesta por el servicio de Posventa para retener clientes y mejorar el negocio

La ganancia promedio por la venta de un auto 0km es cercana al 6%. Las marcas buscan nuevas fuentes de ingresos y la fidelidad de los clientes es la clave. La calidad y el precio de los Service oficiales es el futuro

Baby Shark: cómo un clip de 90 segundos generó un negocio de US$400 millones

Cuando Kim Min-seok dio luz verde en junio de 2016 para publicar un fragmento de 90 segundos de una canción infantil, no imaginaba el impacto que iba a tener.Se convirtió en un fenómeno mundial, alcanzando más de 16.000 millones de visualizaciones: el video más visto en la historia de YouTube.Esa canción era la increíblemente pegadiza "Baby Shark".No solo cautivó a los más pequeños y aterrorizó a los adultos de todo el mundo, sino que sentó las bases para que su creador, Pinkfong, se convirtiera en una empresa de medios valorada en cientos de millones de dólares."No esperábamos que destacara tanto entre nuestro contenido", declaró a la BBC Kim, director ejecutivo de Pinkfong, desde la sede de la compañía en Seúl."Pero, en retrospectiva, esa canción se convirtió en un punto de inflexión crucial que marcó el inicio de nuestra expansión global".Este martes, ese viaje llevó a Pinkfong al mercado bursátil surcoreano, donde sus acciones subieron más del 9% en su debut, lo que le otorga a la compañía una valoración de más de US$400 millones."No esperábamos ni salario"Fundada en 2010 como SmartStudy, la empresa creaba contenido digital para niños de hasta 12 años.Contaba con tan solo tres empleados, entre ellos Kim y el director de tecnología, Dongwoo Son."La oficina era minúscula, incluso más pequeña que esta", recordó Kim, señalando la sala de conferencias desde donde llamaba.Era tan pequeña que "ni siquiera esperábamos un salario en aquel entonces", dijo a través de un intérprete.Pinkfong experimentó varias reestructuraciones importantes, incluyendo un cambio de enfoque en el contenido hacia los niños más pequeños.La empresa creció hasta contar con alrededor de 100 empleados y priorizó juegos y contenido más sencillos y educativos. "Y fue entonces cuando surgió Baby Shark", dijo Kim.Desde 2022, la empresa se conoce como The Pinkfong Company, nombre inspirado en un zorro alegre y curioso que aparecía en uno de sus primeros dibujos animados.Actualmente cuenta con alrededor de 340 empleados y oficinas en Tokio, Shanghái y Los Ángeles.El momento de Baby SharkSe cree que Baby Shark se originó en Estados Unidos en la década de los 70 y se cantaba con frecuencia en los campamentos de verano infantiles.La canción, que repite la frase "Baby shark, doo, doo, doo, doo, doo, doo", es "atractiva para los niños, aunque posiblemente molesta para los adultos", afirmó el analista de medios Kevin Chew, de la Universidad Tecnológica de Nanyang.Kim también es muy consciente de lo pegadiza que es."Es como una canción de K-pop. Es muy rápida, rítmica y adictiva", dijo, añadiendo que la melodía tiene un efecto de "canto", lo que facilita que los niños la recuerden.Pero no fue un éxito instantáneo. Solo ganó popularidad cuando su coreografía se presentó en eventos infantiles en el sudeste asiático.Los videos de niños y adultos bailando la canción comenzaron a circular por internet y el video se hizo viral. En la oficina de Pinkfong se respiraba un ambiente festivo mientras el equipo veía cómo se disparaban las visualizaciones, comentó Kim.En noviembre de 2020, el video de Baby Shark se convirtió en el más visto de YouTube.Generó aproximadamente la mitad de los ingresos de la empresa en los años inmediatamente posteriores a su lanzamiento y sirvió de plataforma para la creación de nuevo contenido y productos, añadió.Pero Pinkfong se enfrentó a una demanda en 2019 por plagio de la obra de un compositor estadounidense.Canción folclóricaEl Tribunal Supremo de Corea del Sur desestimó el caso, después de que la empresa argumentara que su versión se basaba en una canción folclórica de dominio público.Según Kim, esta victoria impulsó a la empresa, ya que sus acciones salieron a bolsa. Añadió que la solicitud de salida a bolsa se había presentado antes de que se anunciara el veredicto.Otras franquicias de Pinkfong, como Bebefinn y Sealook, están creciendo rápidamente, pero la empresa debe demostrar que su éxito no depende únicamente de Baby Shark, afirmó Min Jung Kim, profesora de negocios de la Universidad de Corea.El público objetivo de la compañía es una gran ventaja, ya que los niños pequeños tienden a ver el mismo contenido repetidamente, añadió.Kim Min-seok insiste en que su negocio puede expandirse más allá de Baby Shark, que actualmente representa alrededor de una cuarta parte de los ingresos de Pinkfong.Mientras tanto, Bebefinn ha experimentado un crecimiento exponencial, generando aproximadamente el 40% de las ganancias de la empresa.Un padre comentó a la BBC que su familia tiene sentimientos encontrados respecto a los videos de Pinkfong.¿Demasiado estimulante?Saleem Nashef, padre de dos hijos, afirma apreciar las cualidades educativas del contenido de la empresa, pero su esposa opina que Baby Shark es "demasiado estimulante para los niños".Aun así, el video viral es prácticamente inevitable, ya que su hija, que pronto cumplirá tres años, tendrá una fiesta de cumpleaños temática de Baby Shark.Según la profesora Min Jung, aún no está claro si Pinkfong podrá crear otros personajes que igualen el éxito comercial de Baby Shark.La empresa recaudó casi US$52 millones en su debut bursátil y planea usar el dinero para ampliar su catálogo de películas y personajes, explicó Kim.La compañía también aspira a convertirse en una creadora de contenido "impulsada por la tecnología", utilizando patrones de visualización y otros datos para definir sus nuevos proyectos.Pinkfong ya ha logrado "lo que muchos creadores siempre han soñado", afirmó Kim.Pero ahora debe demostrar a los inversores que no se trata de un éxito pasajero.*Por Osmond Chia

La asociación de consumidores Acuex utilizó una subvención de la Junta de Extremadura para financiar un negocio de su presidente: deberá devolver 60.000 euros

Facua ha pedido a la Administración que la asociación sea expulsada del Consejo Extremeño de Consumidores y del Registro de Asociaciones de Consumidores

Campaña navideña 2025: conoce cinco estrategias digitales para impulsar tu negocio a través de redes sociales

Expertos advierten que la planificación anticipada y la correcta gestión del presupuesto pueden generar una campaña rentable

Dulce de leche, yerba y chimichurri: el negocio de la góndola argentina que desembarca en los Walmart de Florida y la Costa Este

Al emigrar, las personas buscan algo que les haga recordar a su hogar, como el sabor de su dulce o plato favorito. Esa nostalgia gastronómica fue el cimiento sobre el cual nació Mediants Foods, una compañía dedicada a importar y distribuir productos latinoamericanos en Estados Unidos. A principios de 2025, lograron asociarse con Walmart para vender productos argentinos en góndolas exclusivas de las tiendas de la Costa Este estadounidense. Los cimientos de Mediants FoodsEn diálogo con LA NACION, Germán Morales y Mariano Delfini, socios directores de Mediants Foods, contaron los orígenes de la compañía establecida en Florida desde su sede en Miami. La iniciativa surgió en 2021 como parte de una estrategia de iFlow, una empresa de logística en la que Morales forma parte. La idea inicial era crear una firma que sirviera como plataforma para comercializar productos latinoamericanos en Estados Unidos.El proyecto tomó forma cuando Delfini se unió, ya que sumó sus más de 30 años de experiencia en el know-how del retail, al trabajar en el sector de supermercados. "Mariano tenía ideas de otro tipo de negocios y fue en ese momento de juntarnos que empezó a surgir Mediants", explicó Germán. La misión de Mediants Foods es llevar productos de Latinoamérica a Estados Unidos para alcanzar un alto consumo en el mercado norteamericano. En sus primeros meses, se enfocaron en la gastronomía argentina debido a su clientela inicial, pero luego se expandieron por toda la región para integrar a cada sector. "Buscamos llegar al mainstream de alto consumo en Estados Unidos con un portafolio de productos que nosotros desarrollamos", señaló Morales. Mediants Foods y su alianza con WalmartA principios de año, el equipo de Mediants Foods buscaba posicionar su compañía en Estados Unidos. Múltiples viajes desde Argentina al país norteamericano y su presencia en distintas ferias fueron algunas de sus estrategias para darse a conocer en el mercado. Mientras trabajaban para generar una oportunidad, Morales recibió una llamada por parte de Delfini que cambiaría todo: la compañía había recibido una propuesta de Walmart para tener una góndola de productos argentinos en algunas sucursales de Estados Unidos. "Muchacho, la invocamos", celebró Mariano con su socio. El empresario contaba con una buena relación con un distribuidor de la Costa Este. A través de esta compañía, tuvieron su primer contacto con la corporativa en un momento clave para la cultura latina en Estados Unidos. "A través de la distribuidora llegamos a entrar en contacto con Walmart, y se dio justo en un momento interesante donde la cultura argentina y el origen argentino tiene cierta relevancia. Hasta ahora, vos siempre encontrabas en Walmart un sector más representativo del consumo de Centroamérica y Caribe y de Cuba, que son las comunidades más grandes que viven en Estados Unidos", explicó."Pero Walmart identificó la necesidad de tener por primera vez un sector de productos argentinos y eso puede tener relación con muchas cosas. Ahora en EE.UU. ves gente tomando mate o consumiendo dulce de leche", agregó. La implementación de la góndola argentina en Walmart La pretensión de Walmart fue tener la góndola para junio de este año. Pese a contar con un portafolio de productos preparado con antelación, tuvieron que cerrar acuerdos, desarrollar packagings, cumplir regulaciones, envasar y enviar con rapidez a EE.UU. para respetar el deadline acordado. "La verdad que se dio todo, digamos, muy rápido", celebró Morales. "Nosotros teníamos todo preparado y en cuestión de semanas ya estaba todo el proyecto presentado en Walmart".A partir de la segunda semana de septiembre, comenzó la distribución de productos en las tiendas de la Costa Este de Estados Unidos. Se trata de una selección de artículos emblemáticos argentinos, entre ellos: dulce de leche Milkaut y San Ignacio; yerba Taragüí; bizcochos 9 de Oro; bebida a base de hierbas Terma (serrano, cuyano y limón); Mantecol (clásico y marmolado); y Chimichurri. Una Iniciativa Que Va A Cambiar La Forma De Comprar Productos Para Los ArgentinosCon respecto al alfajor, todavía no se muestra en las tiendas por problemas en su vida útil. En ese sentido, los mercados requieren al menos un año de caducidad en los productos. "Habrá que encontrarle una vuelta", señaló Delfini. Cómo es trabajar en la industria de productos en EE.UU. Para los empresarios, adentrarse en la industria de distribución de productos en Estados Unidos requiere un poco de paciencia. De acuerdo con su testimonio, posicionar una compañía de importación puede tardar un período de dos años. Por tanto, aconsejan estar atentos a los tiempos al incorporarse a ese negocio. "Es complicado y los tiempos son lentos. En general, todo el mundo dice que cuando quieres ir a posicionar tu producto o tu marca son dos años de picar piedra. Así que, un aprendizaje para hacer negocios en Estados Unidos, es que hay que persistir. No hay nada que salga de inmediato", aseveró Morales. "Jamás imaginamos que en tan corto plazo llegaríamos a Walmart. Pero resolvimos una necesidad que ellos tenían", añadió en relación con el acuerdo con la cadena de supermercados en Estados Unidos. En cuanto a la financiación, Morales señaló que los recursos iniciales se destinaron a la apertura de oficinas, la importación de productos, viajes y la participación en ferias, una parte importante de los gastos. El aporte económico para negocios en Estados Unidos, entretanto, se lleva a cabo de forma conjunta con la empresa de logística, lo que permite un grado de sinergia entre ambas partes. El futuro de Mediants Foods Con la góndola argentina en los locales de Walmart, el desafío recién comienza. En un año, deben cumplir una cierta cantidad de ventas para mantener el espacio, por lo que planean implementar diversas estrategias- como las degustaciones en puntos de venta- para acercar la mercancía tanto al público latino como estadounidense. "Las degustaciones en los puntos de venta van a ser fundamental para poder salir y trascender más allá de la comunidad latina", consideró Morales, y agregó: "El desafío es que roten los productos". Además de posicionar los productos argentinos en la cultura estadounidense, la empresa busca ampliar su portafolio e ingresar a nuevos canales de distribución â?? como el sector de food service, panaderías y cruceros â?? mantener sus operaciones actuales en la cadena de supermercados Sedano's, Cormark más algunos pequeños retailers, así como consolidar su presencia en otros mercados, como el chino. "Los próximos dos años son de consolidación, y a cinco años creo que es el desafío será resolver la demanda futura que implicará el consumidor americano", cerró Morales.

Crece el negocio de la especulación: las empresas con más de tres viviendas para alquilar han aumentado en Madrid un 43% en los dos últimos años

Las personas jurídicas con más de tres viviendas han pasado de 3.363 a 5.209. De estos últimos, 1.922 empresas tienen al menos diez inmuebles. En un contexto en el que los precios suben por encima de los dos dígitos al año

El millonario negocio del sacha inchi: cómo empresas europeas intentaron patentar el superalimento de la Amazonía peruana

Mientras consultoras y laboratorios de Francia, Alemania, China y Corea buscan asegurar derechos exclusivos sobre la planta, agricultores peruanos señalan que, pese al boom global, el precio pagado en chacra cayó a menos de un sol por kilo

Más que rescate, un buen negocio

La defensa de Washington al swap de u$s 20.000 millones

Escenario: cómo viene el negocio para la campaña de granos gruesos 2025/26

Los precios de la soja y del maíz, disponibles y al momento de cosecha en 2026, han subido en los últimos días como consecuencia de varios factores. Internamente, los agricultores muestran reticencia a seguir vendiendo producción 2025/26 con cultivos que recién están en estados vegetativos; por ello, los exportadores y la industria tienen dificultades para originar mercadería. En el plano internacional, también se verificó una suba de los subproductos de la soja, principalmente de la harina, por mayor demanda, que se suma el reciente acuerdo entre China y Estados Unidos para la compra de soja. El tratado constituye una buena noticia, que ya comenzó a concretarse con embarques en curso. Además, durante 2026, China continuará adquiriendo volúmenes similares a los de campañas anteriores, según se espera. Hoy el USDA confirmó la adquisición de 792.000 toneladas y el total ya supera el millón de toneladas.Industria láctea: pese a la media docena de empresas en problemas, no hay una crisis generalizada en el sectorOtro factor favorable para los granos es la reducción de 25 puntos básicos en las tasas de interés de la Reserva Federal de los Estados Unidos. Esta medida debilitó al dólar y generó condiciones propicias para la valorización de las commodities, dado que los compradores de granos incrementaron su poder de compra. Además, se proyecta que la tendencia descendente de las tasas continúe en los próximos meses.Un tercer elemento que respalda un panorama internacional favorable para los granos en 2026 es que los niveles de precios de cereales y oleaginosas se encontraban entre los más bajos de los últimos años, lo cual abre espacio para una recuperación. En la campaña 2024/25, pese a una producción récord de maíz en Estados Unidos, una buena cosecha de soja y una menor demanda de China, los precios se mantuvieron estables, sin caídas significativas. Este comportamiento configura otro factor alcista posible para las cotizaciones.Subió más de US$12: tras un traspié, la soja repuntó en el mercado internacional y se mantiene en el valor más alto en 17 mesesEl único riesgo bajista para los precios es una excelente campaña agrícola en todo el hemisferio norte â??particularmente en Estados Unidos, Europa y los países del Mar Negroâ?? que, de coincidir con una buena producción en Sudamérica, podría ejercer presión negativa sobre las cotizaciones futuras.Escenario local alentadorA nivel interno, el panorama también es optimista para la agricultura. "Los resultados electorales fueron mejores de lo esperado y el sector agropecuario muestra un renovado interés ante perspectivas de mejora en los indicadores macro y microeconómicos. Tras las elecciones de octubre, se observan reducciones en las tasas de interés y señales de alivio impositivo, con expectativas de que las medidas alcancen eventualmente a los Derechos de Exportación (DEX)", afirmó Matías Amorosi, en un reciente webinar."Con mayor certidumbre macroeconómica, los productores están dejando de hablar preferentemente de cuestiones financieras y comienzan a concentrarse nuevamente en los aspectos técnicos, productivos y de gestión, al tiempo que revalorizan la eficiencia como herramienta esencial para alcanzar rentabilidad en el negocio agrícola", agregó.No obstante, el aspecto crítico para la campaña será el clima. En diversas regiones se registran excesos de lluvias y demoras que ralentizaron el ritmo normal de siembra de maíz temprano, cuya participación prevista en el área total del cereal se redujo del 45% al 40%. Por otro lado, la proximidad de las fechas óptimas de siembra aceleró la compra de insumos, también impulsada por el programa de retenciones cero y por precios de la soja que se ubicaron por encima de la paridad teórica. Por eso, las relaciones insumo/producto se presentan convenientes para los granos gruesos. En tanto, se nota un predominio del canje de granos por herbicidas y fertilizantes, frente al financiamiento en pesos o dólares.Asignación de superficiesSi bien la definición de áreas aún está en proceso, comienzan a observarse algunas tendencias preliminares. Datos de la consultora AZ-Group proyectan un incremento superior al 15% en la superficie sembrada con girasol y un aumento cercano al 10% en maíz entre los clientes de la organización.Con precios cercanos a los 300 dólares por tonelada y una superficie de siembra que podría generar entre 5 y 5,5 millones de toneladas â??récord de los últimos añosâ??, el girasol ofrece una excelente rentabilidad, siempre que el clima acompañe. Amorosi recomendó avanzar en la comercialización anticipada de la oleaginosa para evitar la caída estacional de precios durante la cosecha y posibles inconvenientes logísticos.La cotización del maíz a cosecha se encuentra por encima del precio objetivo fijado por muchos productores unas semanas atrás (180 dólares por tonelada). Su evolución dependerá principalmente del consumo interno (feedlots, avicultura y porcicultura), sectores que proyectan incrementos respecto del año anterior.En contrapartida, el área de soja disminuiría respecto del año anterior, aunque la magnitud no está definida aún porque muchos productores podrían reorientar lotes hacia este cultivo ante las demoras de siembra de girasol o de maíz tardío. Antes de la siembra, el precio objetivo de muchos agricultores era de 300 dólares por tonelada. Al superar ese valor en las últimas semanas (315), ya se han vendido 4 millones de toneladas de la nueva campaña, frente a 1,5 millones de la anterior. Dado que los productores no enfrentan necesidades inmediatas de venta, se espera una estabilidad de precios, con variaciones sujetas al comportamiento climático del verano.Para el sorgo granífero, se proyecta una reducción de área cercana al 15% tras la excepcional campaña previa, cuando reemplazó parte del área de maíz por el riesgo de ataques de chicharrita.En síntesis, factores internacionales y domésticos impulsan una campaña con tendencia más favorable para los granos gruesos. Las relaciones insumo/producto son convenientes y el principal interrogante para la campaña será la evolución climática, con excesos hídricos en algunas zonas y perfiles con humedad óptima en otras. La evolución de las lluvias durante la segunda parte de la primavera y el verano será decisiva para alcanzar rendimientos que aseguren rentabilidades razonables con los actuales precios de cosecha.

Luis Galli sobre el panorama del consumo: "Hoy el cliente y el consumidor es el que tiene el control del negocio"

El presidente de Newsan dijo que la situación del consumo "a partir de mayo y en periodo preelectoral se empezó a caer". Leer más

¿Es Travis Kelce el dueño de Cedar Point? La verdad detrás del negocio de Six Flags y el deportista

Cedar Point es conocido entre las familias estadounidenses por su antigüedad y sus múltiples montañas rusas. El complejo forma parte del grupo fusionado Six Flags Entertainment Corp y cuenta con el capital de algunas celebridades como Travis Kelce, jugador de Kansas City Chiefs. Quién es el dueño de Cedar Point, el parque de diversiones en Ohio Tras integrar Six Flags Entertainment Corp, Cedar Point es dirigido por el presidente ejecutivo, Selim Bassoul, y su director independiente principal, Daniel J. Hanrahan. No obstante, su jerarquía se mantiene hasta el 31 de diciembre de este año. Según consignó The Blade, ambos dejan sus cargos luego que el informe financiero del segundo trimestre de la empresa publicado en agosto revelara una pérdida neta de US$99,6 millones. De esta manera, a partir del 1° de enero de 2026, la junta directiva estará compuesta por diez directores, con Marilyn Spiegel como presidenta no ejecutiva del grupo.El rol de Travis Kelce en Cedar Point Travis Kelce es uno de los inversores del grupo. Durante una sección de su podcast New Heights, confirmó la adquisición de un porcentaje de Six Flags Entertainment Corporation como parte de una alianza con Jana Partners, una firma de inversión con sede en Nueva York; Glenn Murphy, ejecutivo de consumo; y Dave Habiger, ejecutivo de tecnología. "No podía dejar pasar esta oportunidad. Me asocio con Jana Partners y Six Flags para ser parte de los parques temáticos que nos marcó de pequeños. Estoy muy emocionado de formar parte de este grupo como inversor", dijo el jugador, quién vivió a 90 millas de Cedar Point cuando era pequeño. Six Flags celebró su asociación con Kelce a través de un comunicado, donde señalaron que buscarían impulsar el valor de los accionistas. "Continuamos avanzando en nuestras iniciativas para aumentar la asistencia, mejorar la experiencia de nuestros visitantes y fomentar el crecimiento rentable", informaron. La historia de Cedar Point La historia de Cedar Point inicia en 1870, cuando Louis Zistel inaugura la zona con una pequeña cervecería al aire libre, pista de baile, baños públicos, un barco de vapor, denominado Young Reindeer, y actividades para niños, según consignó Cleveland.com. En 1892, se estrena la primera montaña rusa "Switchback Railway". En esta atracción, las personas debían subir unas escaleras hasta una estación elevada para abordar unos vagones que se precipitaban en una serie de colinas."Switchback Railway" se convierte en el punto de partida para las primeras adquisiciones en Cedar Point. En 1897, George A. Boeckling, adquiere el complejo y en los siguientes 30 años, transforma el lugar en un parque de diversiones con la presencia de algunas atracciones como Rotor, Dodgems, Cadillac Cars, San Francisco Earthquake, Pirate Ride, Cedar Downs Racing Derby, Sky Ride, Mill Race y Space Spiral. Para la década del 2000, la montaña rusa Millennium Force rompió diez récords mundiales, entre ellos, la montaña más alta del mundo, con 310 pies (94,5 metros) y la más rápida, con una velocidad de 93.2 millas por hora (150 kilómetros por hora).

Con la reciente compra de aviones de Petro, recuerdan críticas de Gustavo Bolívar a Duque en 2019: "La guerra es el negocio"

Seis años después de cuestionar la adquisición de aeronaves por 1.2 billones durante el gobierno de Duque, Bolívar vuelve a ser citado ante la compra de los 17 aviones Gripen por más de 16 billones por parte de Petro

Petro alerta que Ecopetrol enfrenta un "modelo agotado" y acusa a Permian de ser un negocio ruinoso para el país: "Solo es rentable para Estados Unidos"

El análisis del presidente ocurre en un periodo en el que Ecopetrol redujo sus utilidades trimestrales a $2.56 billones, un 29,8% menos, y vio caer sus ingresos 13.8%, aunque logró sostener una producción promedio de 751.000 barriles diarios

Alertan por la privatización de AySA: "El agua dejará de ser un derecho y pasará a ser un negocio"

La docente e investigadora María Eva Koutsovitis alertó en "Bienvenidos al tren" que el Gobierno acelera la privatización de AySA y redefine el acceso al agua potable como un servicio comercial. Denunció que un nuevo decreto habilita cortes por atraso, aumentos constantes y deja sin obligación de realizar obras en barrios populares. Leer más

Estos son los 3 consejos millonarios para levantar un negocio exitoso, según la IA

Recomendaciones basadas en inteligencia artificial priorizan estos aspectos para los emprendedores actuales

Negocio del vino: Sturzenegger viaja a Mendoza para hablar de la desregulación en la industria

En los últimos días, el Gobierno impulsó una profunda reforma del Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), con la que cambió radicalmente el enfoque del organismo y ahora planea darle explicaciones a la industria. Según un informe oficial al que tuvo acceso LA NACION y que destalla punto por punto la desregulación, el INV dejará de controlar cada etapa de la cadena productiva y eliminará miles de inspecciones y permisos, para centrarse exclusivamente en que "el producto embotellado que se va a destinar al mercado no sea nocivo". Todos los controles sobre adulteración y aptitud para el consumo seguirán siendo obligatorios. Este viernes, según supo este medio, el ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, visitará Mendoza para mantener una reunión en la sede del Instituto con representantes de las cámaras empresarias del sector vitivinícola. El encuentro tendrá como objetivo exponer en detalle el alcance de la reciente medida de desregulación, que, según aclararon fuentes oficiales, "ha sido bien recibida por los bodegueros".Sube la carne: llegan alzas de hasta el 8% en las carnicerías con una fuerte presión de la exportaciónDe la reunión participarán autoridades del INV, cuyo presidente es Carlos Tizio Mayer, junto con funcionarios del Ministerio de Desregulación y del Ministerio de Economía de la Nación, en el marco de una agenda orientada a fortalecer el diálogo con la industria vitivinícola y analizar su impacto en la competitividad del sector.En ese contexto, se conoció el informe donde se detallan los puntos que hacen hincapié a la desregulación de la industria del vino, cuyo fin es simplificar y bajar los costos de la actividad. Tal como anticipó el ministro de Desregulación en la red social X, la resolución 37/2025 elimina 140.000 permisos y 3000 inspecciones anuales para bajar costos productivos de la actividad. El objetivo de la desregulación es reactivar viñedos ociosos, ya que la Argentina, con un 41% más de superficie plantada que Chile, produce la misma cantidad de vino, según justificaron. Del informe se desprende que la Argentina tiene 200.000 hectáreas de vid plantadas, mientras que Chile tiene 117.000 hectáreas (un 41% menos de superficie). Así, ambos países producen el mismo volumen de vino: unos 900 millones de litros al año. A partir de la reforma, los controles de trazabilidad, como el origen, la añada o el varietal, pasarán a ser optativos y dependerán "según necesidades comerciales de cada productor". El único control obligatorio que permanecerá es la verificación de aptitud para el consumo.Este fenómeno se explica, según el documento, porque en Argentina "hay viñedos con capacidad ociosa o directamente abandonados, cuya producción no se está utilizando porque a sus dueños no le es rentable". La meta de la desregulación es bajar los costos y la burocracia para que "muchos de esos viñedos hoy improductivos vuelvan a activarse".Menos planillas Las últimas modificaciones eliminan trámites en todas las etapas de la cadena. En el caso de los viñedos, se elimina la obligación de declarar "datos operativos irrelevantes" como el modelo de los tractores, el método de cosecha o las técnicas de riego. Los datos relevantes se tomarán del Renspa (Senasa).En tanto que los ingreso a Bodega (CIU), el viejo CIU, se reemplaza por una "Certificación de cosecha" opcional. Además, el productor podrá elegir la frecuencia de presentación de esta certificación (por camión, semanal, mensual o anual).Indicaron que se eliminan las inspecciones presenciales del INV dentro de las bodegas que estaban orientadas a controlar stocks o etapas del proceso antes de que el vino estuviera terminado.En tanto que las declaraciones eliminan la obligación de informar mensualmente los litros elaborados, antes utilizados para control de stock.En dos de los cambios más significativos, se eliminan los permisos de traslado para vino a granel y los productores ya no deberán esperar la aprobación previa del INV para sus etiquetas. El único trámite obligatorio que se mantiene es la solicitud de "Libre circulación", que tiene como único fin verificar que el vino es apto para el consumo humano.

Pareja de influencers cultiva maíz mexicano en Japón y crea negocio de palomitas

La pareja compartió su proceso para preparar palomitas con maíz cultivado en Japón

BCP cobrará nueva comisión en pagos adelantados del préstamo para tu negocio: Desde cuándo

El Banco de Crédito del Perú cobrará el 2% cuando canceles tu préstamo de una sola o adelantes pagos. Solo para el préstamo de Capital de Trabajo

Rufián desafía a Feijóo a presentar una moción de censura y reprocha a Junts que utilice CATALUÑA como "un negocio"

La evolución del supply chain: del soporte operativo al eje estratégico del negocio

Tomás Ferrari, gerente de supply chain en el sector del retail especializado, analiza el rol creciente de la logística como motor de rentabilidad, experiencia del cliente y toma de decisiones en las empresas

Cómo ganar dinero en la era de "la bicicleta": del lamento al negocio financiero (Cuarta y última parte)

La economía del desencanto obliga a los empresarios a adaptarse: sobrevivir ya no depende de producir, sino de gestionar liquidez y riesgos.

Cómo ganar dinero en la era de "la bicicleta": del lamento al negocio financiero (Tercera parte)

Cómo sobrevivir en la Argentina actual: un manual para empresarios que priorizan liquidez, riesgo financiero y gestión sobre producción industrial.

En Florida: la pérdida de su mascota le llevó a crear un negocio que ya factura US$760 mil

Un ciudadano estadounidense que reside en Florida vivió un momento muy doloroso con la pérdida de su gata y, para prevenir que muchos familiares pasaran por una situación similar, ideó un negocio con el que logró facturar 760 mil dólares en su primer año. ¿De qué trata y cómo surgió la idea?El emprendimiento de un ciudadano de Florida tras perder a su mascotaDaniel Rotman es el fundador y director ejecutivo de Pretty Litter, una marca de arena para gatos que posee un innovador mecanismo de innovación. Con los primeros pasos desde su departamento en Florida, la compañía escaló significativamente a todo Estados Unidos.Cuando la salud de su gatita de 15 años se deterioró velozmente, Rotman sintió desesperación, según relató en un ensayo publicado en Entrepeneur el 4 de noviembre. Pero su dolorosa experiencia le trajo también una inspiración para ayudar a otros dueños.Así, se le ocurrió un emprendimiento mientras, en 2015, participaba en un programa de incubación sobre ideas de negocio. "¿Qué puedo hacer para ayudar a los dueños de gatos a no tener que pasar por el trauma de ver cómo la salud de sus mascotas se deteriora rápidamente?", señaló.El inicio de una idea innovadora a través de la pérdida de su gataCon esos argumentos, Rotman determinó que un factor clave para detectar anomalías en la salud de los gatos es el análisis de orina e ideó un sistema de alerta a través de la caja de arena. "Es lo que usamos todos los dueños, nos disgusta, pero es indispensable", indicó al medio mencionado. Y reflexionó: "Quería convertirla en una herramienta para monitorear la salud".En el proyecto en el que participó, ganó US$50.000 por superar la categoría de "ideas orientadas al consumidor". Así, acudió a un laboratorio veterinario para desarrollar la fórmula.Rotman precisó cómo opera el mecanismo de la arena para gatos de Pretty Litter: contiene gel de sílice tipo C, un sustrato con PH neutro que evita falsos positivos o negativos y hace que el elemento cambie de color si detecta algo extraño en la orina. "Funciona como un sistema de alerta y, luego, lo llevas al veterinario para obtener el diagnóstico", señaló.Cómo escaló el negocio del emprendedor en Florida: facturó US$760 mil en un añoEn un inicio, el emprendedor utilizó su departamento en Florida como centro de distribución. Pero, tras los primeros seis meses, tuvo que mudarse debido al volumen de ventas. El primer año, facturó US$760 mil.A medida que la empresa crecía, Rotman contrató servicios y personal interno, al comenzar por una directora de atención al cliente, ya que recibía 200 consultas diarias."Pasé de US$760 mil en mi primer año a US$6,5 millones en el segundo. Luego, salté a US$16,5 millones al año siguiente y, después, a US$32 millones, US$64 millones, US$125 millones, US$250 millones, US$350 millonesâ?¦ Todo con una plantilla de menos de 10 personas", contó.La pandemia por Covid-19 derivó en un incremento de las ventas de arena para gatos, dado que los dueños preferían no salir de sus hogares para ciertas cosas. Finalmente, el emprendedor concretó una alianza con Mars Veterinary Health, por una inversión de US$1 millón, con el objetivo de expandirse "más allá de ser una simple empresa de arena para gatos" y convertirse en "un ecosistema de cuidado y salud para mascotas".

Es argentina, tiene 23 años y creó un negocio que tiene al "empleado del mes" del mercado inmobiliario

En un mercado históricamente tradicional, que se mueve en base a escritorios, visitas agendadas y horarios de oficina, empieza a aparecer un nuevo jugador: la inteligencia artificial. Un rubro donde los cambios suelen ser lentos (las compraventas, las consultas, los contratos) ahora suma una tecnología que promete revolucionar el proceso comercial de punta a punta.La inteligencia artificial ya no es solo un fenómeno de las empresas tecnológicas, se inserta en prácticamente todos los rubros en la actualidad y en el mercado inmobiliario, donde cada minuto puede definir una venta millonaria, empieza a convertirse en un nuevo estándar. Así está la tabla de precios de la construcción en noviembre 2025La protagonista es Sofía Grinberg, una emprendedora de apenas 23 años que fundó Leadnamics, una compañía de IA generativa pensada específicamente para el negocio inmobiliario. El proyecto, que ya tiene a Tayron Capital como inversor, nació con un diagnóstico claro: "No existía nada aplicado a esta industria. Lo que hicimos fue tomar las nuevas tendencias y adaptarlas al mercado inmobiliario, que es muy particular", explica Grinberg.La herramienta ya atraviesa líneas fronterizas: está en más de 20 inmobiliarias y se vende en Uruguay y Paraguay.El "empleado ideal"La solución que ofrece la compañía funciona como generador de asistentes comerciales integrales, no es un chatbot genérico. Se trata de agentes conversacionales entrenados para responder consultas los siete días de la semana, las 24 horas del día, vía WhatsApp. El sistema no se limita a dar respuestas automáticas: entiende de qué tipo de cliente se trata (un comprador final, un desarrollador o una inmobiliaria), precalifica consultas, agenda visitas en tiempo real y sigue el historial de conversaciones."Es como sumar un nuevo empleado al equipo: trabaja todo el día, nunca falta, y yo puedo capacitarlo para que represente la imagen que quiero dar. Es, literalmente, el empleado del mes", cuenta Grinberg.El impacto es inmediato. En un sector donde muchas veces el potencial comprador debe esperar hasta el lunes para recibir una respuesta a una consulta hecha un sábado, la diferencia es crucial. "Si alguien pregunta un sábado a las 16 por un departamento y recién lo atienden 48 horas después, probablemente se perdió la operación. Con la IA, el cliente puede recibir la información en ese momento y hasta coordinar la visita", dice la creadora.Crédito hipotecario: otro banco baja la tasa a partir de este viernes"El nuevo cero"Sebastián Sommer, director de Tayron Capital para Latinoamérica, no duda: "Antes, el nivel cero, es decir, el piso mínimo para vender un desarrollo era tener un showroom. Hoy, el nuevo piso es tener resuelto el proceso comercial con inteligencia artificial. Un paso trascendental hacia la eficiencia y la velocidad de venta".El software no solo atiende al comprador, también ofrece herramientas para el vendedor y el dueño de la inmobiliaria o la desarrolladora: analiza todas las conversaciones, recomienda seguimientos, mide campañas de marketing y hasta compara el rendimiento de cada agente. "El sistema te dice quién responde más rápido, qué acciones generan más ventas y cómo optimizar la estrategia. Es información que antes era invisible", apunta Sommer.Ese "empleado permanente" actúa como filtro, vendedor inicial y asistente para el equipo humano. Agenda visitas, envía videos, reúne documentación preliminar y evalúa las necesidades de los clientes. Para el vendedor, funciona como un generador de asistentes que sugiere respuestas, marca prioridades y prioriza seguimientos. Para el dueño o broker, es una lupa: mide que empleado responde más rápido y de qué manera, qué campaña trae prospectos que convierten y cuáles son las piezas que fallan. "Ayuda al vendedor, al comprador y a los gerentes para saber quién está trabajando mejor , y cuáles son los procesos de ventas más eficientes", comparte Sommer. Una industria en transformaciónEn apenas seis meses, la herramienta ya fue adoptada por más de 20 desarrolladoras e inmobiliarias en la Argentina y comenzó a cruzar fronteras: se está implementando en Uruguay y Paraguay. La promesa de fondo es clara: liberar a los equipos comerciales de tareas rutinarias para que puedan enfocarse en lo estratégico.https://www.lanacion.com.ar/propiedades/casas-y-departamentos/desembarco-en-palermo-el-restaurante-que-es-furor-en-zona-norte-y-abre-las-24-horas-nid04112025/#:~:text=Casas%20y%20Departamentos-,Desembarc%C3%B3%20en%20Palermo%20el%20restaurante%20que%20es%20furor%20en%20zona%20norte%20y%20abre%20las%2024%20horas,-El%20empresario%20cordob%C3%A9s"Lo novedoso es que la IA no solo mejora la eficiencia, también cambia el perfil de la gente que trabaja en el sector: los hace más creativos, más profesionales, porque la rutina deja de ser un obstáculo", afirma Grinberg.La conclusión de Sommer es directa: "Esto cambia la industria. No me sirve ser el único que lo tiene, porque el sector en su conjunto tiene que crecer. El proceso de compra es mejor, la experiencia es mejor. Y en este negocio, eso lo cambia todo".

Roger Dingledine, de Tor: "El modelo de negocio de Google se basa en espiarte"

El ingeniero es uno de los creadores del protocolo más usado en internet para navegar de manera privada: The Onion Router. La vigilancia permanente de las Big Tech, el anonimato y la dark web, en la mira.Luego de abrir Ekoparty 21, habló mano a mano con Clarín.

Del like al negocio: la nueva economía de los creadores de contenido

Podemos tomar como ejemplo a MrBeast, el célebre youtuber global con valoración personal billonaria. Gestiona un verdadero imperio de entretenimiento, que incluye formatos de entretenimiento en video a través de redes sociales, viandas escolares saludables, golosinas populares, juguetes, transmisiones de partidos de la liga de fútbol americanoâ?¦ Días atrás sorprendió a sus seguidores al publicar un video que grabó diez años atrás y programó para que vea la luz en octubre de 2025. Su sueño, decía el teen Jimmy Donaldson en su habitación escolar de Carolina del Norte, era tener un millón de suscriptores en su canal de YouTube: "Si no lo logro es que mi vida es un fracaso". En ese momento tenía 8000 seguidores en esa red; hoy, en sus diferentes canales temáticos, supera los 440 millones y es el referente global del entretenimiento, el consumo masivo y los deportes. "Hola yo del futuro. Ojala sigas haciendo YouTube probablemente como un trabajo", vaticinaba. Era la vida que anhelaba tener. Hoy su imperio -no es una hipérbole- incluye solo un 10% de audiencia en habla inglesa nativa, cientos de empleados alrededor de sus empresas y es un caso de estudio de marketing y monetización 360 grados. Millones de niños en el mundo no solo ven sus videos, conocen sus iniciativas llamativas para regalar o donar dinero, o compran sus chocolates Feastables; muchos niños y adolescentes simplemente quieren ser como él. Creador de contenidos. "Se está depurando" Ola de aperturas, cierres y el gran desafío para los restaurantes en el nuevo mapa gastronómicoPodemos venir a nuestro país y entender el furor por Fede Vigivani: quizás los adultos no los conozcan pero sus hijos, sobrinos o primos menores, sin dudas sí. Esta semana anunció su show en Vélez para diciembre tras una serie de 8 Movistar Arena agotados. Es el cierre de la gira mundial de El mundo de Fede Vigevani, el uruguayo que en 9 países vendió más de 800.000 tickets. Combina música (el cordobés Luck Ra es colaborador de Vigevani) y momentos de entretenimiento. Lo sostiene la popularidad de una enorme cantidad de fieles seguidores: más de 60 millones en YouTube y unos 30 millones en TikTok. Su carisma lo llevó, de hecho, a ser el creador de habla hispana que este mismo año protagonizó un desafío de básquet amistoso contra el propio MrBeast y su team. La economía de creadores, así se bautizó a este segmento económico protagonizado por youtubers, tiktokers, instagrammers y otros referentes de redes sociales antes conocidos como influencers, que basan su actividad en tres palabras clave: atención, comunidad y monetización. Y una más: autenticidad. Es un segmento profesional dinámico y en ascenso protagonizado por unos 200 millones de personas que llevan adelante de manera rentada la creación y publicación de contenidos digitales y que, cada vez más, expenden su acción a negocios "reales" como la venta de golosinas o juguetes, entradas, merchandising, bebidas, o más aún crean ligas deportivas de deportes amateur o generan ciclos y franquicias de entretenimiento que llenan estadios. Pasó de un hobby individual, como el del joven Beast a una deseada categoría en vías de profesionalización.A nivel global casos como el café de Emma Chamberlain o la bebida Prime del también youtuber Logan Paul se han convertido en desafío para grandes cadenas de consumo masivo que alternan entre competir o aliarse con estos vehículos de llegada a consumidores jóvenes y ventas rápidas con canales de marketing alternativos. A nivel local se suman nombres como el de Alejo Igoa de Misiones por su popularidad o el célebre ejemplo de la licenciada Laura Romano y sus barras saludables Integra, de fibra y proteínas, creadas alrededor de su comunidad digital.El fenómeno es global y los antes llamados influencers ahora constituyen la categoría de la economía de los creadores, un ecosistema amplio que incluye startups, servicios, agencias y desarrollos de negocios alrededor de los individuos/usuarios que generan contenido atractivo, sistematizado y orientado a resultados en las principales redes sociales, entre las que destacan YouTube (pionera en ofrecer compensación a los creadores de videos online a partir de su consumo), Instagram (donde se popularizaron los influencers como actor social) y TikTok (la red que hoy cosecha un altísimo tiempo de consumo entre los sub30 y se muestra muy dinámica tanto en la distribución de videos cortos como la relación con los creadores para generar ingresos). Pero también funciona en X, Twitch, Kick y otras plataformas como Substack o la propia Spotify (con sus micropagos por reproducción a los compositores y creadores musicales). Las estimaciones del mercado le asignan un valor de US$250.000 millones al conjunto de actividades, con un crecimiento anual (CAGR) superior al 20% para los próximos años. La concentración de las ganancias en una élite de mega-creadores es uno de los temas que, también, preocupa a esta industria en desarrollo. Pero, ¿cómo funciona el negocio?."Nuestra función es darles herramientas, tips de estrategia. Mantenerlos actualizados y ayudarlos a crecer. También en la calidad de sus contenidos", describe Judith Gomez Machado es Head of Creators para TikTok en América de habla hispana. Para las redes sociales, los creadores son un sostén y aliado indispensable alrededor del que se organizan las virtudes de la plataforma. "Por ejemplo, en el TikTok Studio, encuentran un centro de gestión y métricas, y se comparten datos que pueden ser relevantes para los creadores, como que más del 30% de los videos se miran en silencio. Para nosotros son publishers-socios". Esta semana, se anunció que el 18 de diciembre en Hollywood tendrán lugar los primeros TikTok Awards en los Estados Unidos, elegidos por el publico, con el gran premio al Creador del Año. En charla con LA NACION, mencionaba el valor de categorías como "deportes" y "entretenimiento" en la región y en la Argentina, dos segmentos en los que hay creadores destacados como Davo Xeneize, con quien trabajaron para la difusión de un lanzamiento como el recurso de la pantalla verde para proyectar imágenes de back. También desde esa red, destacan el ejemplo de la artista Yami Safdie o la booktoker Victoria Resco, la número 1 de la región, y comparten datos locales del informe TikTok Insights: el 97% de los usuarios argentinos creen que cualquiera puede crear contenido en TikTok. "En la Argentina encontramos una afinidad cultural además. Conversar es muy nuestro", cierra Gómez Machado antes de aportar un dato elocuente sobre la abundancia de contenidos disponibles: se suben 1100 videos por segundo a TikTok. La inteligencia artificial generativa mediante aplicaciones cada vez más masivas multiplicará esta producción humana a la que además se suman los videos sintéticos. Conmoción en la oficina: todos somos reemplazables (y lo sabemos)Además del entretenimiento, el universo de los videojuegos (ámbito en el que se popularizaron los streamers con sus largas sesiones en comunidad), la comedia y el humor, la gastronomía y las recetas, y la belleza o el make-up forman parte del universo donde la actividad de los creadores de contenidos cosechan rápida popularidad: fanatismo, pasiones, hábitos y actividades cotidianas permiten ganar repercusión y alcance con los videos, cierta reputación social digital asociada a esa popularidad y construir una comunidad de adherentes que valoran y premian ese contenido. Luego, viene la posibilidad de lograr ingresos desde diversas vías. "El contenido de video corto, pospandemia, fue lo que generó esta disrupción. El outcome fue dar entrada a un gran número de creadores. Y a nuevas maneras de creatividad", detalla Gerardo Vélez, líder de Global Partnerships para Latinoamérica Hispana de Meta, la compañía que lleva adelante iniciativas con creadores desde Instagram, WhatsApp y obviamente Facebook. Vélez a su vez ensaya una definición que transmite el abordaje de Metal: "Los creadores de contenidos son individuos que inician su trayecto profesional digitalmente, a diferencia de otras figuras públicas que usan los medios digitales para potenciar sus actividades o sus negocios como las celebridades: artistas, comediantes, chefs reconocido. Representa un gran challenge, porque para Goldman Sachs este negocio se va a duplicar para 2027. Latinoamérica tiene un súper poder que es probar nuevas cosas; los equipos de producto lo ven como un lugar fértil para probar. Y hay una comunidad muy activa y que busca innovar. Hoy estamos probando los lentes como ayuda para contenido de reels que ofrecen una perspectiva única, en WhatsApp estamos trabajando canales de distribución. Es una industria joven y queremos ser el mejor partner".La publicidad, de hecho, ya tomó nota. No solo por la relevancia creciente de los propios creadores como vehículo de acciones de marca sino como socios de iniciativas creativas que ganan rápido conocimiento en una audiencia determinada. En el último festival de Cannes-Lions sorprendieron las plataformas por su actividad de despliegue ante anunciantes pero también las marcas. Vaseline se llevó un Grand Prix/Titanium por una iniciativa basada en la actividad de los usuarios con su producto y una verificación de usos probados para la que los creadores de contenidos, en sentido amplio, tienen un rol clave. "Para nosotros no es algo nuevo, estamos cumpliendo 20 años de aquellos primeros videos caseros. De compartir situaciones y recuerdos más que generar comunidad. Dar una voz a todos", puntualiza Daniela Guerra, responsable de Entretenimiento y Responsability de YouTube Hispanoamérica. El lema original "Broadcast yourself" dio el puntapié a la revolución de videos de usuarios en 2005, luego a la proyección de los youtubers en 2011, el fenómeno que inauguró a los actuales content creators. "Hoy ya se produce en alta calidad TV de 4K y, particularmente en la Argentina, se da un fenómeno de alta capacidad de producción, de originalidad en el formato, de gente experimentada armando programaciones. Es algo que se intenta replicar en la región con la ventaja de Hispanoamérica que es nuestra cercanía cultural y de idioma", detalla sobre el fenómeno de canales aquí conocido como streaming. El vínculo con creadores muy instalados como Alejo Igoa les permite hacer alianzas para probar y difundir nuevos features como la traducción simultanea en idiomas. "En otros mercados se ven fenómenos como los mini-dramas, novelas guionadas. O de películas de 45 minutos de duración que son un éxito en Asia Pacifico o India. YouTube es una plataforma abierta, que permite experimentar. Mil millones de horas de contenido se consumen diariamente y cada vez más se hace a través de pantallas de TV conectada", cierra Guerra. La producción y consumo de contenido a partir de creadores y plataformas, en móvil pero también en pantallas hogareñas, ha convertido al video digital, en formatos cortos y largos, en el nuevo centro del entretenimiento global.Las grandes marcas también intentan descubrir, capitalizar, acercarse o controlar el fenómeno. De un lado, los creadores se han vuelto competidores, desarrolladores de productos y marcas propias en categorías tan disímiles como bebidas energizantes o ligas deportivas amateur, pero también socios valiosos para lanzamiento de productos de prueba en segmentos difíciles o costosos para el marketing tradicional. Un abordaje que fue directo al territorio es el de la agencia de viajes y turismo Despegar. "El objetivo inicial era humanizar a la marca. Pospandemia, creamos a La Capitana, una cuenta que abría los nuevos destinos, promociones, medios de pago, y que está al tanto de todos los beneficios", detalla Laura Amoros, Senior Marketing Manager de Despegar. "Analizamos costos contra un influencer y veíamos que ganábamos en flexibilidad, en tiempos y en storytelling, aunque el influencer nos asociaba a un contenido variado. Ella, La Capitana, es 100% travel. Joven. Adaptable. Además de una herramienta de marketing ahora es un tangible en nuestro plan de medios. La buscan", explica Amoros. El ejemplo se replicó luego en la región: se lanzaron versiones en México y Colombia y hasta un Capitán en Brasil.A nivel local la última semana fue particular por la entrega de los premios Ídolo, de origen español y con celebración el viernes pasado, transmitida por Telefe. Hubo reconocimientos para figuras como Andrés Simón (Las recetas de Simón), Dadatina, Grego Rosello (quien además condujo junto a Zaira Nara), Beltrán Briones, La Chica del Brunch, Juli Castro, "La Reini" Sofi Gonet o la creativa Juli Salvioli. La próxima semana también será especial por el encuentro Tent Creator Summit, en el marco de la TecWeek porteña, que se plantea como un punto de encuentro para la economía de creadores, el jueves en Costa Salguero. "La industria de los creadores de contenido ya es una realidad a nivel mundial. Hoy consumimos contenido de manera diferente, las posibilidades de creación son infinitas. Ese escenario trae un gran potencial, pero también la necesidad de ordenar y profesionalizar la forma en que marcas y creadores se vinculan" detalla Fede Kohen, cofundador de Tent Creator Summit. El contexto sirve de ejemplo para los pasos que está dando, local y globalmente, la economía de creadores: más allá del fenómeno, la necesidad de juntarse, compartir experiencias, reconocimiento y validación de una industria que nació del hobby y de un puñado de autodidactas carismáticos y que hoy, en vías de profesionalización, representa un modo de vida aspiracional y un nuevo modo de entender la vida social digital.

Pecom designó un nuevo CEO y acelera su regreso al negocio petrolero

Un año después de oficializado su regreso al negocio de operador petrolero, Pecom designó un nuevo CEO. La petrolera del grupo Perez Companc eligió a un exYPF, llegado desde Colombia, para conducir la próxima etapa de crecimiento. Se trata de Horacio Bustillo, un ejecutivo con más de dos décadas de experiencia en el sector energético, quien asumió el rol el 1° de noviembre. Ocupó la posición que había quedado vacante en abril, tras la salida de Gustavo Astié de la compañía."Al borde del colapso". El plan del CEO de Celulosa Argentina para recuperar la empresaGraduado de ingeniero industrial en la Universidad Austral, Bustillo arrancó su carrera como analista de operaciones en The Exxel Group. Fue director global de Supply Chain en Pacific Drilling y lideró Schlumberger, con base en Estados Unidos. Años más tarde, volvió a la Argentina, donde se desempeñó como gerente general de AESA Servicios Petroleros, subsidiaria de YPF, donde impulsó su expansión como contratista principal en Vaca Muerta. Y desde 2021, llevaba la posición de CEO regional en Bond Energy Solutions, con base en Colombia, rol que llevaba hasta ahora.Bustillo desembarcó ahora en Pecom para consolidar un modelo de negocios apoyado en tres verticales: upstream -producción eficiente en campos maduros, aplicando tecnologías de recuperación terciaria-; servicios y soluciones integrales -operación y mantenimiento, artificial lift y tratamientos químicos-; e ingeniería y construcciones -obras de infraestructura en Vaca Muerta, energía eléctrica y minería."Estamos convencidos de que el liderazgo de Horacio aportará una nueva energía y una mirada estratégica clave para continuar fortaleciendo nuestro crecimiento", afirmó Luis Perez Companc, presidente de Pecom, en un comunicado.El regreso a la operaciónLa llegada de Bustillo se da en un contexto de crecimiento y reposicionamiento del grupo. En agosto de 2024, dos meses después del fallecimiento de su fundador -Gregorio "Goyo" Perez Companc-, el grupo empresario oficializó el regreso de Pecom al negocio de operador petrolero, tras más de dos décadas -la compañía había vendido sus activos a la brasileña Petrobras en 2003-.En esa oportunidad, la empresa firmó la compra de dos concesiones a YPF en la provincia de Chubut, en el marco del Proyecto Andes, el programa de desinversión de activos maduros impulsado por la petrolera con control estatal. Se trató de los yacimientos convencionales Campamento Central-Cañadón Perdido (50%) y El Trébol-Escalante.En agosto de 2015, Pecom había regresado al sector energético pero desde otro lugar. Se había consolidado como uno de los principales proveedores de servicios, obras y productos para la industria de petróleo, gas, energía eléctrica y minería.

Cómo ganar dinero en la era de "la bicicleta": del lamento al negocio financiero (Segunda parte)

Del Plan de Convertibilidad al modelo Milei: cómo la Argentina pasó de la estabilidad productiva a la rentabilidad financiera.

Cómo ganar dinero en la era de "la bicicleta": del lamento al negocio financiero (Parte I)

En la Argentina de Milei, producir es romántico; especular, realista. La historia se repite: tasas altas, dólar fuerte y ganancias financieras superan a la industria.

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