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Gisela Valcárcel marca distancia con 'Giselo' y Magaly Medina le responde con recuerdos incómodos: "Siempre estaban juntos"

La conductora aclaró que nunca tuvo un vínculo cercano con Edson Dávila, pero la periodista revivió reuniones, viajes y hasta mensajes cariñosos para poner en duda esa versión en televisión

La marca italiana Prada se suma a la NASA para diseñar los trajes de la misión Artemis III: el regreso de EE. UU. a la Luna tendrá sello de lujo

La próxima expedición probará equipamiento desarrollado junto a referentes de la industria textil y la ingeniería espacial, antes del esperado retorno humano al satélite

Una marca presentó su cosechadora más grande desarrollada en el mundo

En Agroactiva, que se hizo la semana pasada en Armstrong, New Holland presentó la nueva CR11. La firma señaló que se trata de "la cosechadora de doble rotor más grande desarrollada por la marca en el mundo, diseñada para ofrecer máxima productividad, automatización inteligente y eficiencia operativa en grandes superficies agrícolas". La máquina se fabrica en Bélgica.Según señaló, el equipo llegó al mercado "con importantes avances en capacidad de procesamiento, reducción de pérdidas y automatización en tiempo real". Precisó que está equipada con un motor FPT Cursor 16 de 775cv, incorpora una tolva de grano de 20.000 litros, y una velocidad de descarga de 210 litros por segundo. El Gobierno fijó un nuevo protocolo para la protección intelectual en semillas y espera una suba de más de US$4000 millones en las exportaciones"Uno de los principales diferenciales de la nueva CR11 es la incorporación del sistema IntelliSense, una tecnología de automatización basada en inteligencia artificial que ajusta automáticamente los parámetros de la máquina para optimizar el rendimiento, minimizar pérdidas y mantener una elevada calidad de grano. A través de sensores y cámaras que monitorean continuamente las condiciones de trabajo, la cosechadora adapta su configuración en tiempo real según las necesidades del cultivo", destacaron.En tren de innovaciones, indicaron que la cosechadora también tiene el sistema IntelliCruise, que regula automáticamente la velocidad de avance de la máquina "para trabajar siempre con la máxima capacidad operativa y la mejor alimentación del material, sin necesidad de intervención manual del operador".También contaron que otra innovación es el nuevo sistema TwinClean para aumentar la capacidad de limpieza y reducir pérdidas incluso en condiciones exigentes. "Además, la tecnología de Doble Rotor ofrece una trilla más suave y eficiente, con menor daño mecánico, mejor calidad de grano y excelente manejo de residuos. A su vez, el sistema garantiza una distribución uniforme del material, optimizando el desempeño del sistema de limpieza y aumentando la productividad general de la cosecha", señalaron.Según la firma, el equipo tiene "conectividad total de fábrica y compatibilidad con las plataformas digitales de la marca, permitiendo transferencia de datos, soporte remoto y gestión agronómica en tiempo real a través de FieldOps". Agregaron que "New Holland también monitorea de manera remota y en tiempo real la maquinaria desde la Central de Inteligencia, permitiendo prevenir posibles inconvenientes, maximizando la productividad y reduciendo el tiempo de servicio".MegacabezalLa CR11 posee un cabezal de 61 pies Draper NH FD2 fabricado en Brasil. En este sentido, detallaron: "Los cabezales de la línea FD2 se destacan por su alta tecnología y facilidad de manejo, incluyendo un chasis articulado con sistema de flexión de tres secciones, ángulo de aproximación ajustable y velocidad de oruga regulable".

Giacomo Benavides asiste al concierto de Ariana Grande disfrazado del "pétalo" y marca tendencia en TikTok

El creador de contenido y líder de Zaca TV mostró en redes sociales cómo fue esta aventura en California siguiendo a una de sus artistas favoritas

Vaca Muerta marca la diferencia en el empleo privado regional y ya supera niveles récord de 2018

Un informe de la Universidad Austral pone de manifiesto que el empleo privado también crece a dos velocidades: el sur energético ya superó su récord, mientras que el agro y la minería siguen rezagados. Leer más

Gisela Valcárcel marca distancia con Edson Dávila y aclara cómo quedó su vínculo: "Tengo respeto por él, pero mis amigos son pocos"

La conductora explicó que mantiene respeto y buenos deseos hacia el popular 'Giselo', pero precisó que su círculo cercano es muy reducido, en una entrevista que volvió a poner su vida profesional bajo la lupa

Llega una nueva marca de motos que, con una inversión y elogios al Gobierno, presentó cinco modelos

La industria de las motos atraviesa uno de los mejores momentos de su historia en términos de patentamientos de unidades 0km; de hecho, este año proyectan más de 800.000 unidades vendidas. En ese contexto de crecimiento sostenido, Grupo La Emilia (un grupo con más de 30 años de trayectoria en el sector de la movilidad y que recientemente incorporó una nueva marca a su portfolio local) anunció el desembarco de Malaguti en la Argentina; la histórica firma italiana, fundada en Bolonia en 1930, llegará al mercado local con cinco modelos orientados a cubrir una demanda que, según la compañía, aún se encuentra insatisfecha. Toyota presentó dos nuevos SUV en la Argentina con nuevas tecnologías"Esta marca viene a cubrir el nicho de una marca internacional, pero accesible. Apuntamos a ese segmento porque creemos que muchas marcas globales desarrollan productos para todo el mundo y no necesariamente para las necesidades específicas que tiene el consumidor argentino. En la Argentina se valoran aspectos que, en otros mercados, quizás no tienen la misma relevancia", señaló Alan Meller, accionista de Grupo La Emilia, en diálogo con LA NACION, quien además señaló que, para concretar este lanzamiento, fue necesaria una inversión cercana a los US$10 millones.Otro dato contundente que aportó Meller fue que proyecta que la industria alcance el millón de motos 0km vendidas el año próximo, a pesar de tratarse de un año electoral. "Si la morosidad empieza a bajar, si el riesgo país continúa cayendo, si las tasas siguen reduciéndose y el consumo comienza a reactivarse, creo que el Gobierno va a tener una cantidad de reservas y un colchón suficiente para llegar con tranquilidad a las elecciones. A nivel macroeconómico, la Argentina está muy bien y, a nivel microeconómico, la caída se está frenando y ya empieza a vislumbrarse un crecimiento. Si esa mejora se consolida, va a tener un impacto muy positivo", afirmó.Retomando el lanzamiento de la marca, Meller sostuvo: "Estos modelos se destacan por su diseño italiano, por el prestigio de la marca. Cada moto tiene una identidad propia y atributos que la distinguen del resto de los modelos disponibles actualmente".Los cinco modelos y sus preciosEn una primera etapa, Malaguti comercializará cinco modelos pertenecientes a diferentes categorías: scooters, naked urbanas, on-off y adventure. La oferta estará compuesta por las Liguria 155, Modena 150, Modena 300, Oltre 150 y Trovare 475.La Liguria 155 será la representante de la marca dentro del segmento scooter y equipa un motor monocilíndrico de 149,6 cc, refrigeración líquida y transmisión CVT, que entrega 14 CV y 13,7 Nm de torque. Entre sus principales atributos incorpora tablero TFT de 7 pulgadas con navegador integrado, sistema keyless, puerto USB, parabrisas, iluminación full LED y frenos CBS, con una propuesta orientada a quienes buscan practicidad para los desplazamientos urbanos.La Modena 150, en tanto, se posiciona dentro del segmento naked de baja cilindrada. Está impulsada por un motor monocilíndrico de 149,4 cc con inyección electrónica, asociado a una caja de seis velocidades, que desarrolla 11,5 CV y 11,2 Nm de torque. Cuenta con tablero LCD, iluminación full LED, horquilla invertida y frenos CBS, combinando una estética deportiva con un enfoque urbano.Por encima aparece la Modena 300, una naked de media cilindrada equipada con un motor monocilíndrico de 292 cc que entrega 28 CV y 26,5 Nm de torque. Suma sistema ABS, suspensión delantera invertida, iluminación full LED y tablero LCD, además de detalles como quilla, sliders laterales y horquillón trasero de aleación que refuerzan su perfil deportivo.La Oltre 150 apunta a los usuarios que alternan el uso diario en ciudad con recorridos fuera del asfalto. Utiliza un motor monocilíndrico de 149,4 cc con inyección electrónica y caja de seis velocidades, que genera 11,5 CV y 11,2 Nm. Para reforzar su espíritu aventurero incorpora llantas de rayos, horquilla invertida, tablero LCD, iluminación full LED y una posición de manejo elevada pensada para afrontar distintos tipos de terreno.Por su parte, la Trovare 475 se convertirá en el buque insignia de la marca. Este modelo equipa un motor bicilíndrico de 471 cc con refrigeración líquida que desarrolla 47 CV y 45 Nm de torque, asociado a una transmisión de seis velocidades. Entre su equipamiento se destacan los modos de conducción, tablero TFT de 7 pulgadas con navegador, sistema de monitoreo de presión de neumáticos (TPMS), ABS desconectable, llantas de rayos tubeless, parabrisas regulable, toma USB y defensas, características pensadas para quienes buscan realizar viajes de larga distancia dentro y fuera del asfalto.En lo que refiere a los precios, fueron informados los siguientes: Malaguti Modena 150: $3.800.000 (precio promocional de lanzamiento: $3.690.000)Malaguti Liguria 155: $4.190.000 ($4.090.000)Malaguti Oltre 150: $4.490.000 ($4.250.000)Malaguti Modena 300: $6.490.000 ($6.200.000)Malaguti Trovare 475: $11.190.000 ($10.990.000)

El Papa León XIV se marca el 'six seven' en el papamóvil en sus primeras horas en Madrid

Florida: una mujer encontró gusanos y parásitos en la comida enlatada de una reconocida marca

La demandante afirma que adquirió una lata de SpaghettiOs de Campbell en Walmart y que, después de que ella y su hija consumieron parte del producto, encontró organismos vivos en su interior. Sostiene que ambas sufrieron diversas afecciones, entre ellas infección parasitaria, gastroenteritis y vómitos

Gira por Estados Unidos: 40 productores conocieron la cocina del maíz de una marca

Con la idea de mostrar el respaldo científico, tecnológico y de investigación que existe detrás de los híbridos de maíz, NK llevó a 40 productores de varias zonas productivas a Estados Unidos para que conozcan el proceso tecnológico de los maíces que la firma comercializa en la Argentina. A través de un recorrido por los centros de I+D de Syngenta en el país norteamericano, conocieron los avances en mejoramiento genético y la tecnología de Dobles Haploides que acelera el desarrollo de los híbridos que hoy llegan al campo nacional.Productores de Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, Chaco, La Pampa, San Luis y Santiago del Estero recorrieron los principales centros de Investigación y Desarrollo de Syngenta Seeds.Reunión con Caputo: los frigoríficos exportadores pidieron una baja de las retenciones a la carne y abrir más mercadosEl recorrido incluyó el Centro de Investigación y Desarrollo de Syngenta Seeds en Slater, Iowa, uno de los polos de mejoramiento genético de maíz más importantes, y la House of Innovation en Research Triangle Park (RTP), ubicado en Carolina del Norte, donde se desarrollan los eventos biotecnológicos que se incorporan a los híbridos.En Slater, los productores conocieron la escala real del programa de mejoramiento genético de NK: la tecnología de Dobles Haploides que permite obtener líneas genéticas 100% homocigotas en una sola generación, un proceso que tradicionalmente requería siete generaciones de desarrollo. En los últimos años, el programa de mejoramiento de maíz en Argentina viene evolucionando significativamente. La nueva generación de híbridos NK es el resultado concreto de esa evolución."Los productores pudieron ver que detrás de cada híbrido que recomendamos en Argentina hay muchos años de trabajo, inversión e investigación. Maíces como NK 842 VIPTERA3, NK 825 VIPTERA3 CL y NK 855 VIPTERA3 son el resultado de años de inversión acumulada en la Argentina con el apoyo global. NK no cambió el portafolio porque le tocaba: lo cambió porque construyó durante años las condiciones de la mejor manera", afirmó Francisco Perez Brea, gerente de Marketing de NK. En Research Triangle Park, los productores recorrieron los laboratorios donde se desarrolló el evento Agrisure Viptera que contiene la proteína Vip3 y que hoy protege sus cultivos contra lepidópteros. Vieron desde cómo se introduce un gen de interés en la planta hasta cómo se combinan múltiples protecciones en un solo híbrido (trait stacking)."Visitar los Centros de Investigación y Desarrollo de Syngenta nos permite dimensionar el trabajo en equipo y la inversión que hay a nivel global. Los productores pudieron ver esa colaboración directa, y, de esa manera, visibilizar que los procesos y metodologías aplicadas al mejoramiento son equivalentes y líderes en la industria. En este viaje, los productores pudieron ver a NK Semillas como un socio estratégico clave para sus planificaciones a futuro, reforzando la confianza y la relación de largo plazo que construimos cada campaña. Hoy, los programas de mejoramiento genético en la Argentina se apoyan en herramientas de inteligencia artificial y análisis de datos que se aplican en los centros locales y globales para lograr mayor capacidad predictiva antes de cada lanzamiento comercial", destacó Raúl Paillot, gerente comercial de NK Semillas.En tanto que Andrés Caggiano, gerente de Desarrollo de Producto, sostuvo: "Las decisiones locales y globales tienen una alta conexión. La Argentina tiene su plan de mejoramiento local potenciado con herramientas globales digitales de inteligencia artificial que permiten orientar los cruzamientos con mayores probabilidades de éxito".El viaje funcionó como un espacio de intercambio entre 40 productores de 7 provincias que generó conversaciones sobre manejo, rotaciones y vivencias de campaña que enriquecieron la experiencia.

Llega a la Argentina la marca de motos italianas Malaguti de la mano de Grupo La Emilia

Desembarca en el país con una propuesta que combina diseño europeo, tecnología y espíritu urbano. Tendrá un line-up exclusivo, que es único en el mundo.

Decretan alerta alimentaria por salmonella en dos variedades de chorizo marca 'La Serrana'

Los bobos: perturbadora sátira sobre la codicia que deja una marca difícil de borrar

Los bobos (Argentina/2025). Dirección: Sofía Jallinsky y Basovih Marinaro. Guion: Basovih Marinaro. Fotografía: Nicolás Colledani. Edición: Brenda Gitman, Basovih Marinaro y Sofía Jallinsky. Elenco: Sebastián Romero Monachesi, Cecilia Marani, Fiona Gollob, Liliana Weimer, Florencia Bergallo, Verónica Gerez. Calificación: No disponible. Distribuidora: Cinetren. Duración: 95 minutos. Nuestra opinión: muy buena. Hace unos años, los directores Juan Basovih Marinaro y Sofía Jallinsky sorprendían con Estertor, una pequeña obra extraña y provocadora, ganadora de un premio para su distribución en el Festival de Gijón y sintomática de una mirada lúcida y un pulso cómico mordaz y negrísimo. Allí el argumento rondaba el ejercicio de una tortura cruel y despiadada sobre un exrepresor enfermo de Alzheimer condenado a prisión domiciliaria. El espejo en el que Estertor ponía a los espectadores mostraba una incomodidad osada, un humor lacerante, y un ejercicio del absurdo que no dejaba atrás la lectura política de los realizadores. Como un ovni desembarcó en la cartelera porteña y dejó sembrada la inquietud de esa autoría, por demás atípica para el cine argentino.Los bobos es la notable continuación de aquel camino, ahora en una confección profesional y avezada, atenta a un nuevo escenario en nuestro país y dueña de una capacidad de mostrar sin subrayar, lo que no siempre aparece en nuestro cine. La historia vuelve a incluir la tortura, pero ahora no con la dilatada venganza como motivación sino con el dinero como único impulso vital. De cuño esperpéntico -algo que ya estaba presente en Estertor y no en vano produjo cierta atracción en el festival español-, la película de Jallinsky & Marinaro resulta oscura y perturbadora, pero al mismo tiempo tan cercana que el humor se cuaja en una mueca amarga de perplejidad. Los recursos son vitales: planos cerrados y deformantes, colores que tuercen su sentido, elipsis justas y equilibradas. 4 starsDos amigos conforman una extraña dupla destinada a ofrecer un servicio: por una abultada suma de dinero, someten al elegido por el pagador a un tratamiento de electroshock que lo deja como una criatura dependiente y babeante, sujeta a la manipulación y el cuidado de otros. Un "bobo", como ellos mismos bautizan a sus víctimas, casi en un ejercicio inconsciente de su imposible expiación. Quien lidera la organización desde su silla de ruedas es la Madre, atada a su implacable calculadora, repartiendo ganancias y tareas. Lo que parecía una labor asimilada sin culpa a fuerza de su repetición encuentra un límite: la propuesta de una jugosa retribución a cambio de ejercitar el tratamiento fuera de los tentáculos del control. O sea, de Madre y sus obligadas comisiones. El recorrido de la película se acerca al peligro que suscita esa transgresión, y a la aparición de un horror que no imaginaban, pero al mismo tiempo expone el universo que contiene a esos personajes, siniestro y divertido al mismo tiempo, signado por rarezas que se hacen costumbres. Ambos protagonistas encarnan la codicia moderna como un desliz banal y perturbador, probando en cada paso hacia el final un poco más de lo que creían inimaginable. Es notable el trabajo de todo el elenco, pero destaca Liliana Weimer como la madre, una figura que asoma en la periferia de la historia, hasta convertirse en uno de los personajes más ominosos de los que se tenga memoria. Su relato de las águilas, la anécdota de su amiga Rosa, las risotadas que anuncian el espanto de lo irrepresentable, consiguen sintetizar el tono amargo que ofrece la película. Una película difícil, revulsiva, inolvidable. El mérito de la dupla de directores consiste en asumir una tradición compleja y esquiva, afirmar su crítica en un territorio a menudo incomprendido, y asumir desde la representación que la peor validación del horror es aquella que no se muestra.

"Duplicamos el volumen": qué viene para el maíz después de la histórica campaña, según una marca

"La verdad, fue una gran campaña de maíz". Así sintetiza Francisco Perez Brea, gerente de marketing de NK Semillas, lo que dejó el ciclo 2025/2026. Lo dijo no solo por lo que pasó con el cultivo a nivel general, con una producción récord [68 millones de toneladas según el sector privado y 70 millones para el Gobierno], sino también por lo que vivió la marca: "Tuvimos una campaña donde muchos productores nos eligieron y registramos un crecimiento de la mano del NK 842 VIPTERA 3, duplicamos el volumen sembrado". El ejecutivo habló con LA NACION en el marco del último congreso de Maizar.Este hibrido, que es templado, sirve mayormente para siembras tardías, y por su buen comportamiento ante spiroplasma, según dijo, se "consolidó" como el templado que reúne esta característica.Se vende por US$1 una emblemática fábrica de cosechadorasAdemás, según recordó, con los tropicales la marca tiene una presencia muy fuerte de hace muchos años porque invirtió en esa genética que otorga buen comportamiento a las enfermedades en el norte. En tanto, el año pasado la marca había lanzado el NK 825, VIPTERA 3 CL, que es para la típica zona núcleo maicera. "Viene creciendo mucho en ventas y esperamos que este año también duplique ventas versus el año anterior", acotó. Ese producto tiene tolerancia a glifosato, glufosinato y es CL.Pensando en la próxima campaña, 2026/2027, para el ejecutivo el área se perfila "estabilizada". Sobre esto apuntó: "Entendemos que va a seguir creciendo en la zona núcleo, en Córdoba, pero no va a crecer tanto en el NEA, sino que se va a mantener estable o un poquito por debajo. En líneas generales vemos que la campaña 2026/27 va a terminar siendo una campaña similar a la campaña previa". En el norte, dijo, hubo algún impacto de spiroplasma que llevaría a algunos productores a realizar un posible ajuste. En materia de superficie, para Perez Brea la superficie de maíz total a nivel país para grano comercial rondaría los 8,5 millones de hectáreas. "Arrancó de una": se encontró con una vieja cosechadora parada y como conocía todos sus secretos le devolvió la vidaEn este marco, LA NACION le preguntó por la rebaja de las retenciones al cereal, que desde enero próximo tendrá una disminución progresiva. "Es positiva la reducción de las retenciones porque para el productor es bueno poder competir de igual a igual con cualquier otro país. Más allá de eso, como la escala es progresiva y es a partir de enero, no vemos que vaya a tener un impacto significativo en la rotación de los cultivos", expresó. De todos modos, para el ejecutivo esto "va a darle competitividad a los cultivos en general, a la soja, al trigo, que estaban hoy por hoy con el aumento de los insumos, de los fertilizantes, etcétera". Añadió que "da estabilidad" y sirve para que "el incremento de los fertilizantes no genere un impacto negativo en las rotaciones".Según indicó, en este contexto el cronograma de reducción de los derechos de exportación es "previsible en el tiempo". Para el experto, no genera disrupciones y sí genera una "previsibilidad positiva"."Vemos que el margen sigue siendo positivo. Obviamente que el hecho de que los fertilizantes hayan subido significativamente hace que el margen sea inferior al del año pasado, pero hay otros condimentos, la baja de retenciones y la perspectiva de precios que hace que siga siendo rentable e interesante apostar al maíz, el girasol y lo mismo la soja también", apuntó. Con foco ya en el diseño de la campaña y las características de cómo se viene presentando el año en materia climática, para Perez Brea este es un año que permitiría hacer una siembra temprana. Aclaró: "Hoy por hoy, los híbridos, tanto los de NK como los de la competencia son híbridos cortos que permiten apostar a una siembra temprana y si después, por falta de humedad o exceso de humedad, no se da la condición, se puede ir a tardía. Esa es la flexibilidad que el productor ya entendió que la tiene y la maneja para mantener la rotación".

ANMAT prohibió una marca de limpiador de hornos y parrillas y ordenó retirarlo del mercado

El organismo vetó la comercialización, distribución y uso de todos los lotes de un producto de la marca Max Aroma tras detectar que era vendido pese a encontrarse inhibido. Además, inició un sumario sanitario contra la firma fabricante y su director técnico.

El equilibrio entre especialistas del rubro e IA marca el futuro del turismo

Es una de las conclusiones de la conferencia ConX, celebrada en España con la presencia de profesionales del turismo procedentes de más de 50 países.Los desafíos y el valor del factor humano.

El debut como modelos de Olivia y Benjamín, los hijos de Valentina Cervantes y Enzo Fernández, para la marca de indumentaria de la pareja

Después del cumpleaños de su hija Olivia, Valentina Cervantes y Enzo Fernández presentaron una cápsula de ropa para niños y adultos, la cual incluyó a la pequeña de seis años y a su segundo hijo, Benjamín, de dos años. Mediante las redes sociales enseñaron videos y fotos de la campaña correspondiente a la firma de indumentaria que está bajo el control de la pareja. Desde hace tiempo Fernández y Cervantes tenían en mente materializar su propio emprendimiento y salieron con todo al mercado en un momento de gran visibilidad y alcance público en Argentina, y a poco de la Copa del Mundo.Quien se encargó de la presentación oficial de la marca Twenty Four fue la influencer, que mediante su cuenta de Instagram subió un álbum de fotos en blanco y negro junto al jugador de la selección argentina. "Nuevo proyecto con mucho amor y dedicación. Espero que les guste tanto como a nosotros", mencionó Cervantes. Luego, en el día del lanzamiento, que sucedió hace seis días, Cervantes añadió un reel donde se ve la familia completa. "Primera edición disponible en toda la Argentina. Conocé la colección que ya se ofrece en la tienda online", anunció. El proyecto de indumentaria tiene como foco el estilo urbano y se brindan diferentes diseños para hombres, mujeres y niños. En el sitio web se pueden encontrar buzos, remeras, joggers, shorts, bermudas y hasta suéteres. Todo con la estampa que identifica a la marca. Además, los tonos varían entre la gama del negro, blanco y gris. "Ayer se vio todo el amor y trabajo que rodea a la marca, y lo que se construye cuando es en equipo", mencionó tres días después del lanzamiento Cervantes, a la vez que agregó un reel donde revivió el día de la presentación de la firma entre el círculo más íntimo de la familia, y en el cual asistieron algunos de los futbolistas del seleccionado albiceleste, como Alexis Mc Allister y Julián Álvarez. Los protagonistas de la campaña fueron Olivia y Benjamín, que además se llevaron todos los aplausos por parte de los usuarios y una ola de comentarios por la ternura que causaron. "Ahora son la familia de Benja porque el más famoso es el bebé"; "Por favor, las botas amarillas que tiene Benja, me derrito"; "Morí por las botas de Oli y Benja"; "Ese bebé" y "Son los más lindos", fueron algunos de los mensajes que depositaron sus seguidores.Los pequeños posaron con conjuntos deportivos, iguales y en negro. Estuvieron compuestos de un hoodie y un pantalón; así dejaron en evidencia que la tendencia mini-me sigue vigente en la moda infantil.Entre el lanzamiento del emprendimiento, la final de la FA Cup entre Chelsea y Manchester City y el cierre de la temporada 2025-2026, la familia tiene otro evento trascendental en los próximos días: la Copa del Mundo. Además del deseo de repetir la hazaña alcanzada tres años y medio atrás, que de hecho marcó un antes y un después en la carrera del futbolista, habrá un condimento especial, ya que será la primera vez que Benjamín vea a su padre disputar un Mundial.

OAKBERRY en Argentina: la marca global proyecta más de 20 locales para 2027

La marca global de açaí acelera su expansión en Argentina con un plan de crecimiento saludable y premium. Descubrí su propuesta de bowls y smoothies naturales que ya conquista el mercado local con opciones veganas y sin gluten. Leer más

La inflación de mayo fue la más baja del año y marca el segundo mes consecutivo de desaceleración

La suba de precios lleva un acumulado de 14,8% en lo que va del 2026. El 57% de los hogares encuestados no logró cubrir de manera satisfactoria la Canasta Básica Alimentaria durante el mes. Leer más

El mercado laboral suma 231.975 empleos en mayo y marca nuevo récord con 22,3 millones

El mercado laboral marca nuevo récord en 22,3 millones tras sumar 231.975 empleos en mayo

Pamela Franco marca distancia de Christian Domínguez y Karla Tarazona: rechaza darles su bendición y minimiza su boda

La artista también cuestionó el ritual ancestral que realizó la pareja antes de su matrimonio y afirmó que invertiría su dinero en otros proyectos

El rincón de Extremadura donde el castillo marca el paisaje y las rutas llevan a antiguos molinos

La sierra concentra un recinto defensivo ligado a la Orden de Santiago, caminos señalados entre bosques y gargantas, y un itinerario circular que atraviesa decenas de ingenios harineros

Trigo 2026: una marca destaca la mejora de la competitividad para apostar al cultivo

En plena siembra de trigo 2026, un informe de DONMARIO destacó los resultados del ciclo pasado, que fue récord, y puso el foco en la nueva temporada. Señaló que se perfila una campaña con una mejora en la competitividad junto a una importante renovación de la genética. "Las muy buenas condiciones ambientales registradas en gran parte de las regiones trigueras permitieron alcanzar rindes destacados y una producción récord a nivel nacional. Este escenario generó nuevamente entusiasmo en productores y asesores, reafirmando el rol estratégico del trigo dentro de las rotaciones agrícolas argentinas", destacó Sebastián Ríos, gerente comercial de DONMARIO. La firma dijo que sostuvo su liderazgo en el mercado de trigo con el desempeño de Catalpa, que por tercer año consecutivo se consolidó como la variedad más sembrada y comercializada del país.En las últimas semanas comenzaron a aparecer señales que mejoraron notablemente las expectativas para el cereal, indicó. Entre los principales factores que impulsan el optimismo aparece, dijo la marca, la recuperación de los precios internacionales. "El trigo, que había iniciado la campaña en torno a los US$185 por tonelada, actualmente cotiza cerca de los US$215, mientras que las posiciones diciembre 2026 se ubican alrededor de los US$230 por tonelada", precisa el informe.Bioetanol: Karina Milei y Manuel Adorni recibieron a empresarios del agro por una inversión de US$150 millones"A esto se suma un escenario internacional más favorable para la Argentina. Las recientes proyecciones del USDA muestran una caída en la producción de trigo en Estados Unidos, mientras que Australia también podría registrar una merma significativa en su cosecha respecto de campañas anteriores. Esta situación comenzó a generar una mejora en las cotizaciones internacionales y devolvió competitividad al cereal argentino", agrega.Según el informe, además, "las recientes medidas vinculadas a los derechos de exportación también aportaron señales positivas para el productor. La reducción de retenciones del trigo del 7,5% al 5,5% mejora los números del negocio y, según distintas entidades del sector, podría compensar gran parte del incremento que registraron insumos estratégicos como el gasoil y la urea en las últimas semanas".En este marco, Ríos indicó: "De concretarse un escenario de mayor alivio impositivo y mejores precios internacionales, el trigo volvería a posicionarse como un cultivo con márgenes muy competitivos".Una veintena de proyectos para el agro "duermen" en la Legislatura bonaerenseEn este contexto, según se informó, la marca durante la campaña pasada lanzó tres nuevas variedades comerciales dentro del sistema Sembrá Evolución: DM Casuarina, de ciclo intermedio; DM Tipa, de ciclo corto; y DM Araucaria, de ciclo largo. "Estas variedades, una en cada grupo de ciclo, permitieron superar las 500.000 bolsas de semilla fiscalizada comercializadas, un número muy importante para el cultivo y para el crecimiento del sistema", señaló Ríos.Lo que vienePrecisaron que, de cara a la campaña 2026/27, DONMARIO ya trabaja en la incorporación de tres nuevos materiales: DM Acacia, DM Eucalipto y DM Radal, posicionados estratégicamente en distintos grupos de ciclo. "Su objetivo es continuar acercando al productor materiales con mayor potencial de rendimiento, mejor perfil sanitario y mayor estabilidad productiva, buscando maximizar productividad y reducir riesgos en cada ambiente", indicaron.La marca remarcó la importancia de revalorizar el uso de semilla fiscalizada. "Muchas veces, cuando se habla de semilla fiscalizada, la comparación se reduce únicamente al precio de la bolsa versus el costo de hacer uso propio. Y la realidad es que esa mirada queda incompleta", indicó Ríos. Detalló, según el reporte de la marca, que detrás de una bolsa de semilla fiscalizada existe una propuesta integral de valor que incluye acceso a genética de última generación, calidad de semilla, tratamiento profesional, trazabilidad, financiación, soporte técnico y una importante reducción de riesgos productivos."La verdadera comparación debería contemplar todo el valor que existe detrás de una bolsa de semilla fiscalizada. Cuando el productor logra poner en valor todos estos atributos, el diferencial económico entre hacer uso propio y sembrar semilla fiscalizada se reduce significativamente", indicó.

Elecciones en Colombia: diálogo o guerra, la disyuntiva que marca los lazos con la guerrilla

El tema fue central en el debate del primer turno electoral. Las divisiones afloran para el próximo balotaje.

El regreso de las mascotas de marca: la estrategia de las grandes tecnológicas para conectar con los usuarios

A través de personajes animados y avatares para la inteligencia artificial, empresas como Microsoft, Apple y Google buscan dar un rostro más amigable y humano a la tecnología actual. Leer más

Los zapatos de Ronald Acuña Jr. para jugar béisbol y el color que una popular marca creó en su nombre

El venezolano Ronald Acuña Jr. y la empresa Nike lanzaron recientemente una colección en conjunto para la temporada 2026 de la MLB. El jardinero de los Bravos de Atlanta presentó una línea de béisbol que incluye zapatos, guantes y protectores bajo la denominación de Diamond Standout. Además, la colaboración incluyó la creación de un nuevo tono de amarillo en el catálogo de la compañía estadounidense.El nuevo color amarillo especial de Ronald Acuña Jr. que lanzó NikeDentro del catálogo de productos de la marca de indumentaria deportiva, el tono denominado "amarillo equipo" aparece vinculado a la línea de productos de Acuña Jr. Este color se utiliza en guantes, gorras y el nuevo modelo de zapatos Nike Vapor Elite que lleva la firma del venezolano.El calzado presenta una base en tonos amarillos con detalles de color naranja. La parte superior cuenta con una construcción de malla para la ventilación y los cordones mantienen la relación con la gama amarillenta.La colaboración entre el jugador de los Bravos y la marca norteamericana se anunció a través de un video compartido por MLB Network. "El amarillo se nota más, porque a mí siempre me ha gustado resaltar. Es un zapato que resalta entre los otros porque nuestro uniforme casi no tiene amarillo", expresó Acuña Jr.La identidad venezolana de Acuña Jr. plasmada en el diseño del zapatoEn el video de presentación del proyecto, Acuña Jr. explicó los componentes del calzado que utiliza para los partidos de la MLB y destacó la importancia que le da a sus orígenes. El deportista incluyó la representación de las estrellas de la bandera de Venezuela en el diseño de la pieza junto con figuras de palmeras y hojas en la superficie."Yo soy de un pueblito con costa y playa, por eso le puse un diseño de palmeras a los zapatos. Es algo que me hace sentir yo. Nunca olvido de dónde vengo", expresó el beisbolista venezolano.El calzado también tiene grabado "18 de diciembre de 1997", fecha de nacimiento del jugador. El logo con la inscripción de su apodo, "La Bestia", se ubica en la zona del frente y también en la suela.Según explicó el jugador, la elección de estos componentes responde a un sentido de pertenencia.Otros productos de la colección de Acuña Jr. y NikeLa colaboración con la marca se extiende a otros productos para la práctica de béisbol. En la web oficial de Nike es posible encontrar:Guante de campo de béisbol de red H.Guantes de bateo Nike Alpha Elite 2.0.Guante de béisbol Nike Vapor para niños grandes.Guantes de bateo de tee-ball para niños.La trayectoria de Ronald Acuña Jr. en la MLBRonald Acuña Jr. nació en La Guaira, Venezuela, y debutó en las Grandes Ligas el 25 de abril de 2018. En la temporada 2023, recibió la distinción de Jugador Más Valioso de la MLB por decisión de la prensa.Durante ese ciclo, el jardinero registró 41 cuadrangulares y 73 robos de base. Su familia mantiene un vínculo con el béisbol a través de varias generaciones.Su padre, Ron Acuña, fue jardinero en las ligas menores para las organizaciones de los Mets, Azulejos y Cerveceros. Sus hermanos, Luisangel y Bryan, también son beisbolistas.

España no gana, pero marca el camino al ritmo de Rosalía

Kwizera vuela en Madrid con la mejor marca de la historia en 10k

Para Julián López, la reforma marca un "cambio de paradigma" en el proceso penal de Córdoba

La norma fue aprobada por unanimidad en la Unicameral. El ministro de Justicia y Trabajo sostuvo que la reforma fortalece los derechos de las víctimas, amplía su participación en las causas penales y corrige una "asimetría histórica" sin afectar las garantías de los imputados. Leer más

PSG campeón|El dueño de la creatividad vs. el Arsenal que puso un "micro" delante del arco: Luis Enrique marca época

París Saint Germain lo volvió a hacer. Nuevamente se consagró como rey de Europa al vencer por penales a Arsenal por 4-3 tras igualar 1-1 en los 136 minutos que duró la final (los 120 más los minutos adicionados por el árbitro alemán). La "batalla de Budapest" terminó en manos del mejor, del equipo más ofensivo y el que más méritos había hecho desde el funcionamiento y las situaciones de riesgo creadas (11 a 4) para llevarse la victoria.No es fácil sorprender a un técnico como Luis Enrique, que parece siempre adelantado al resto desde los aspectos tácticos y estratégicos, desde los movimientos de sus jugadores y de la evolución colectiva. Tampoco es sencillo sorprender a un PSG que logró una superación tal que todos sus futbolistas juegan de todo, de lo que necesite el equipo: así, el lateral derecho puede terminar como wing izquierdo (usando el extremo de la figura) y Vitinha puede resolver como número 9. Defensivamente tampoco suele dejar detalles librados al azar. El Arsenal de Mikel Arteta lo consiguió durante 15 minutos perfectos, pero luego volvió a imponerse, el mejor, el equipo con más creatividad de la Champions League. El mejor equipo del mundo.De arranque sorprendió Arsenal con un par de nombres que no estaban en las proyecciones: Kai Havertz en lugar de Viktor Gyökeres como centrodelantero y Myles Lewis-Skelly en lugar de Martín Zubimendi como mediocampista central. Y después desde el planteo: el equipo londinense salió a jugar con el esquema 4-2-4, con el mencionado Skelly y Rice como doble 5 y por delante, posicionados como cuatro delanteros abarcando todo el ancho, Saka, Odegaard, Havertz y Trossard. Esto desde los "papeles", desde el posicionamiento, pero también en la práctica: porque Arsenal salió a tomar del cuello a PSG en cada intento de salida desde el fondo. Y ahí es donde logró presionar alto y bien generando superioridad numérica en cada bloque, ubicando un 4 vs. 3 por el centro y un 2 vs. 1 por las zonas laterales. Hasta que se puso 1-0 fue así. Esa estrategia duró 10 minutos.PSG empezó como se esperaba: un 4-3-3 con Sofonov; Hakimi, Marquinhos, Pacho y Nuno Mendes; Fabián Ruiz, Vitinha y Joao Neves; Doué, Dembelé y Kvaratskhelia.El gol de Havertz, una corrida de contraataque (y una extraordinaria definición) nació de una contrapresión que Trossard efectuó contra un intento de rechazo de Marquinhos en la mitad de la cancha, marcó un antes y un después en el desarrollo estratégico. La posesión hasta allí era un 81 % contra 19% en favor del conjunto de Luis Enrique, pero eso luego se potenciaría hasta llegar a los 88%. En los primeros 15 minutos del juego, sumando la cantidad de pases entre Rice (7), Lewis Skelly (2), Odegaard (2) y Saka (3) apenas sumaban 14, según datos de Opta Stats Perform. Arsenal no hilvanaba combinaciones: presionaba alto y, si robaba, trataba de generar una chance directa. Pero luego la mayor parte del tiempo Arteta puso el "ómnibus". Su bloque defensivo, ya ahí con un 4-4-2 que terminaba siendo 5-4-1, se ubicó demasiado cerca de Raya. Asumió otro riesgo, aunque casi PSG no lo inquietó tanto. Y las veces que logró filtrar un pase interno (pocas, porque entre otras cosas Arsenal le cerraba los pasillos interiores muy bien) apareció con quites salvadores Gabriel Magalhaes. En losprimeros 51 minutos las figuras fueron Magalhaes, Rice (con un gran despliegue defensivo -como siempre- y olfalto táctico para saber reubicarse bien cuando retrocede) y Lewis-Skelly.En la segunda etapa Arsenal mantuvo peligrosamente la propuesta con la que había finalizado la primera. Y la principal figura del PSG, Khvicha Kvaratskhelia logró romper el cerrojo con una muy buena pared jugada con Dembelé: falta de Mosquera y penal, que el propio Dembelé -pateado con derecha y cruzado- transformó en el 1-1. Pero ya Arsenal no presionó como antes, ya no se defendía bien, sino que empezó a "correr detrás de la pelota". Perdió esa agresividad de superioridad numérica por zonas y llegaba tarde a los bloqueos. PSG mantuvo una "línea de 2â?³ en el fondo con los centrales Marquinhos y Pacho (a veces también se sumaba Nuno Mendes para dejar 3) y todos los demás se volcaron en ataque. Con los laterales abiertos, el juego interior dominado por Vitinha y más apariciones de Joao Neves.El contraataque de PSGCuando Arsenal salió a presionar alto de nuevo y puso 8 jugadores en campo rival, llegó el contraataque de Karavashelia que dio en el palo derecho de Raya tras el cruce "salvador" de Lewis Skelly, en otro gran retroceso. El final del partido lo encontró a PSG como amplio dominador del juego y el arquero Raya haciendo tiempo, pidiendo asistencia médica luego de un remate de Vitinha a colocar que se fue cerca del ángulo superior derecho.Con los cambios, los ingresos de Madueke y Martinelli, Arsenal intentó una reacción ofensiva y se adelantó unos metros, al punto que eso le dio el recurso del contraataque a PSG como la vía de ataque más clara. Desgastado, el equipo inglés avanzó pero dejaba muchos espacios atrás. ¿Quién lo hubiera pensado que el PSG tendría chances claras de contragolpe? Y así también tuvo el gol en el minuto 97 Barcola, con una corrida y un remate fallido. Todo había nacido de un lateral-centro de Rice al área chica del París...En el primer tiempo suplementario no hubo situaciones de riesgo y abundaron los dolores, los calambres. Hasta Vitinha y Marquinhos tuvieron que dejar el campo. Las ganas de ganar las mantuvo PSG, desde la postura y las búsquedas, abriendo la cancha y tratando de progresar por dentro también. La posesión final fue de 72% contra 27%, siempre en favor del conjunto francés.Lo mejor del partidoLa pelota parada era, hasta aquí, un gran arma de Arsenal, tanto en la Premier League, donde se coronó, como en el certamen internacional. Pero en el partido decisivo contó con apenas 9 de esos lanzamientos al área (sumando dos laterales centros) y apenas se impuso de arriba en 4. No pudo tampoco sacar ventaja por esa vía. Alguna vez Pep Guardiola, jugando justamente contra el Arsenal de Arteta, ganó un partido con Manchester City con la estrategia del "micro". "Si se hace una sola vez no está mal", dijo el catalán tras ese encuentro, a modo de justificación por cómo lo había superado su adversario. Arsenal llegó a esta instancia con poder ofensivo, pero también con solidez en cada una de sus líneas. Fue por penales y el equipo inglés no hizo una mala final, pero ganó el mejor. Luis Enrique no modificó tanto y recurrió a más suplentes de los que hubiera querido. Terminó levantando la Champions sin Marquinhos, Kvaratskhelia, Vitinha ni Dembelé, todos claves. Pero Luis Enrique está marcando época desde los títulos y también desde el recorrido. PSG, el más creativo, vistoso y colectivamente brillante equipo de fútbol que domina el planeta por estos días.

La razón por la que el azulejo regresa a la decoración y marca tendencia en las cocinas

Su resistencia, limpieza simple y colocación práctica impulsan diseños que mezclan acabados lisos o con relieve, con acentos cromáticos controlados y zonas neutras para ganar luz y sensación de amplitud

Benito Fernández denunció a Bad Bunny y a la marca de ropa Zara: el sorpresivo motivo

El diseñador expresó preocupación por la confusión entre su marca y la nueva colección que lanzó el cantante puertorriqueño.Tuvo que pausar los comentarios de su cuenta de Instagram por los mensajes de odio de los fanáticos del cantante.

La caída de la banda que robó 22 camionetas 4x4 de la misma marca y mismo modelo en Belgrano y Núñez

La mayoría de los golpes ocurrió en Belgrano. Pero hubo robos también en Núñez, Caballito y Villa Urquiza, entre otros barrios de la ciudad de Buenos Aires. El objetivo de la banda siempre eran el mismo: camionetas marca Toyota, modelo Hilux. En 13 meses, entre febrero de 2025 y marzo pasado, la organización criminal sustrajo 22 vehículos 4x4.Ahora, tras una investigación de detectives de la Policía de la Ciudad, los integrantes de la banda están tras las rejas. "El exhaustivo análisis realizado por personal policial permitió poner al descubierto el funcionamiento de una empresa criminal que opera, desde hace bastante tiempo hasta la actualidad en la sustracción de camionetas Toyota Hilux en el radio de la ciudad de Buenos Aires. Cada una de los delincuentes señalados a lo largo de la pesquisa y del presente dictamen, cumple un rol fundamental para que la aceitada mecánica delictual opere con total normalidad e impunidad, generado altos réditos económicos para quienes tomen parte en la planificación, ejecución y comercialización de los vehículos seleccionados por los integrantes del grupo", se sostuvo desde la Fiscalía Descentralizada de Núñez-Saavedra, dependencia conducida por el fiscal José María Campagnoli, al solicitar las detenciones de los sospechosos y una serie de allanamientos.El objetivo de la "empresa criminal" era apropiarse de camionetas estacionadas en la vía pública. Los ladrones, según el expediente judicial, lograban entrar y encender las camionetas por medio de dispositivos electrónicos de intrusión, como repetidores de señal, clonadores de llaves inteligentes y emuladores que suplantan la comunicación entre la llave original y el sistema de encendido."Este tipo de tecnología permite el arranque del vehículo sin necesidad de dañar físicamente ni la cerradura, ni los sistemas de encendido tradicionales, lo cual es característico de hurtos cometidos por bandas con acceso a medios electrónicos de alta complejidad", se explicó en el citado dictamen del Ministerio Público Fiscal.Una de las camionetas sustraídas fue hallada en el municipio de Mairana, en la provincia boliviana de Florida, según información que recibió la División Asuntos Internacionales del Departamento Interpol de la Policía Federal Argentina (PFA). De la investigación que permitió identificar a los sospechosos participaron detectives de la División Sustracción Automotores de la Policía de la Ciudad, quienes contaron con la colaboración de personal de la División Anillo Digital de la misma fuerza de seguridad.Según explicó el juez nacional en lo criminal y correccional Alfredo Godoy en la resolución donde hizo lugar al pedido de detenciones presentado por el equipo del fiscal Campagnoli, una vez que los ladrones lograban abrir y encender las camionetas, se trasladaban hacia el conurbano bonaerense retiraban la Unidad de Control de Motor, conocida como ECU, que habían colocado en reemplazo de la original, utilizada para vulnerar el sistema de encendido original del vehículo, "para reutilizarla en la sustracción de otra camioneta Toyota Hilux o Toyota SW4â?³. Según sostuvo en la citada resolución el magistrado, "este procedimiento es común entre organizaciones delictivas especializadas, que operan con unidades electrónicas previamente programadas para múltiples objetivos. De esta manera y con el fin de no ser descubiertos, dejaban 'enfriando' los vehículos en algún sitio del territorio bonaerense por un período de observación, para saber si eran localizadas por un dispositivo de rastreo".Los detectives policiales pudieron determinar el inmueble donde la banda llevaba las camionetas robadas. Se trataba de una propiedad situada en Tristán Suárez, en el partido de Ezeiza, "donde permanecían hasta su comercialización en el mercado ilegal", se consignó en el dictamen del Ministerio Público Fiscal.Si bien la causa comenzó el 7 de mayo de 2025 con la denuncia de una víctima a la que le sustrajeron la camioneta Toyota Hilux que había dejado estacionada en Cuba al 3400, en Núñez, se determinó que los sospechosos ya habían cometido robos en similares en febrero de ese mismo año.En la casa de Tristán Suárez donde se sospechaba que la banda "guardaba" los vehículos robados fueron secuestradas tres camionetas 4x4 sustraídas en la ciudad de Buenos Aires. También se halló un inhibidor de señal, utilizado para abrir los "objetivos"."Tal como fuera registrado por numerosas publicaciones periodísticas y constatado por esta propia fiscalía en otros procesos previos, el específico tipo de vehículo se sustrajo en varias oportunidades es comúnmente perseguido por organizaciones criminales de relevancia, que montan una cadena delictiva que abarca desde la sustracción hasta la reducción de estos vehículos (que, en casos, incluye su traslado hasta traspasar las fronteras del país para facilitar su comercialización posterior)", se afirmó en el citado dictamen.En uno de los teléfonos celulares secuestrados en poder de uno de los sospechosos se obtuvo información de importancia para la causa. Por ejemplo, en el historial de búsquedas de Internet se encontraron 2716 registros de búsquedas relacionadas con "clonación y cortes de llaves de vehículos" y otros 43 ingresos en una base de datos donde se puede obtener, a partir de la chapa patente, marca, modelo y año de fabricación de vehículos."Resulta cuanto menos llamativo que la mayoría de los dominios compulsados se corresponden con camionetas Toyota Hilux que, alguna de ellas, figuran como sustraídas en el sistema interno de la Policía de la Ciudad", según el expediente judicial.También, a partir del análisis forense del teléfono celular, se recuperaron chats donde quedaron registrados viajes de los sospechosos por el interior del país, como a la ciudad de Resistencia, en Chaco, presumiblemente para vender las camionetas robadas.También, en una de las conversaciones, uno de los sospechosos advirtió que personal policial estaba tras sus pasos. "Anda la gorra por acá", avisó uno de los integrantes de la banda. Ya era tarde. Ahora están tras las rejas.

La nueva SUV de Lexus y la estrategia de la marca para ganar mercado: ¿un nuevo sedan?

La marca japonesa Lexus presentó en la Argentina dos novedades con las que busca reforzar su estrategia dentro del segmento premium electrificado. Por un lado, lanzó el nuevo RZ 500e, el primer vehículo 100% eléctrico de la compañía en el mercado local. Por otro, actualizó el IS 300h, el sedán deportivo híbrido de la marca, con cambios en diseño y equipamiento.Una marca de lujo creó al deportivo más extremo que acelera "como un misil"El RZ 500e Luxury es un SUV eléctrico del segmento E desarrollado sobre una plataforma específica para vehículos con este tipo de motorización. El modelo incorpora dos motores eléctricos â??uno en cada ejeâ?? que entregan una potencia combinada de 380 CV y trabajan junto al sistema de tracción integral DIRECT4, encargado de distribuir el torque entre ambos ejes según las condiciones de manejo.La batería es de ion-litio y tiene una capacidad de 74,69 kWh. Según informó la marca, ofrece una autonomía aproximada de hasta 450 kilómetros. Además de alimentar los motores, su ubicación bajo el piso permite bajar el centro de gravedad y mejorar la rigidez estructural del vehículo.En términos de equipamiento, el SUV incorpora una pantalla multimedia táctil de 14â?³, conectividad inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto, sistema de audio Mark Levinson, climatizador bizona, techo panorámico y llantas de 20â?³.En seguridad suma el paquete Lexus Safety System +, que reúne múltiples asistencias a la conducción como control crucero adaptativo, mantenimiento de carril y sistema de precolisión, entre otras.El nuevo RZ llega importado desde Japón y figura a un precio de US$106.100. Además, la marca informó que incluirá dos cargadores: uno domiciliario de pared de 7 kW con instalación y otro de emergencia de 2 kW.El rediseño del IS 300hLa segunda novedad es la actualización del IS 300h, el sedán deportivo híbrido de la marca. El modelo mantiene su esquema híbrido autorrecargable compuesto por un motor naftero 2.5 litros asociado a un propulsor eléctrico, con una potencia combinada de 223 CV y transmisión automática e-CVT.Se ofrecerá en dos versiones: Luxury y F SPORT. La primera prioriza el confort y el refinamiento, mientras que la variante F SPORT suma una configuración más orientada a una conducción dinámica, con detalles específicos de diseño, suspensión diferenciada, pedalera deportiva, levas al volante y butacas con mayor sujeción lateral.Ambas versiones incorporan una pantalla multimedia de 12,3â?³, sistema de audio Mark Levinson, asistencias avanzadas a la conducción y un paquete de seguridad similar al del nuevo RZ. Los precios anunciados para el mercado local son de US$64.100 para la versión Luxury y de US$66.500 para la variante F SPORT. Tanto el nuevo RZ como el renovado IS 300h cuentan con garantía transferible de 10 años o 200.000 kilómetros.

"Libertad a Cristina": el peronismo copa Constitución y le marca la cancha a la Justicia

La militancia convocó a una jornada de urgencia en la calle San José al 1111. El encuentro arrancó con una feria cultural y mesas de afiliación, preparando el terreno para el reclamo central por la expresidenta. Leer más

Benito Fernández denuncia a Zara y Bad Bunny por la nueva colaboración de la marca y el artista

El diseñador cuestionó el uso del nombre y advirtió por una posible confusión comercial con su firma registrada.

El Salvador marca récord en depósitos de ahorro durante el primer trimestre del año

La Asociación Bancaria Salvadoreña (Abansa) reporta cifras históricas en depósitos, apertura de cuentas y uso de servicios digitales en la banca privada

El terremoto de 1970 en Perú: cifras, memoria y las lecciones tras el movimiento telúrico que hasta hoy marca al país

El impacto del sismo en Chimbote y la avalancha del Huascarán reconfiguraron la prevención de desastres, provocaron la mayor emergencia de la época y forzaron a repensar la reconstrucción nacional

La vivienda marca nuevo récord como primer problema de España y crecen las menciones a la inmigración y la sanidad

El italiano Tony Arbolino ejerce de anfitrión y marca el ritmo en condiciones mixtas

Una última polémica marca el cierre del turbulento mandato de Petro

BOGOTÁ.- "Tan desagradable es Petro que dejó por primera vez en la historia de Colombia que la población más grande de Colombia fuera la gente que salió de ser pobre a ser clase media". Basta ver los últimos trinos (tuits en Colombia), declaraciones o forcejeos del presidente colombiano para medir cómo fueron sus casi cuatro años al frente del país cafetero: de polémica en polémica, siempre al combate, entre verdades supuestamente históricas y grandes mentiras.Un ejercicio de polarización tan evidente que más parece que forma parte de su forma de ver la vida que de una estrategia que le rinda frutos políticos. Ciento por ciento Gustavo Petro, como el trino que él mismo escribió y que abre esta crónica.Si alguien está cómodo situándose en las antípodas de quienes enfrenta, ese es el líder del Pacto Histórico y el siempre polémico gestor del Gobierno del Cambio. El antiguo guerrillero del M-19, exalcalde de Bogotá, parlamentario brillante, el gran enemigo de los paramilitares que ha luchado a brazo partido para convertirse en líder global de lo que él entiende por progresismo, no ha dejado a nadie indiferente. Ni a sus simpatizantes ni a sus enemigos. Cuando Aristóteles inventó aquello del animal político ni imaginaba que siglos después nacería en Colombia un dirigente que es muchos animales a la vez, un zoológico político, capaz de ser un león para defender lo que cree justo, una anaconda para constreñir, asfixiar y engullir a quienes pasan cerca de su camino político o el cachalote, capaz de emitir chasquidos de hasta 200 decibelios para aturdir a quienes le rodean."Cuando los pobres dejan de ser pobres se vuelven de derecha", repitió Petro en una de esas intervenciones displicentes, recostado sobre una butaca como si fuera una estrella del rock de otros tiempos. Como si cada vez que hablara o trinara el planeta girase más rápido a su alrededor.Basta repasar las últimas horas, en vísperas de la primera vuelta presidencial con su candidato, Iván Cepeda, a la cabeza de todas las encuestas. Mientras el Consejo de Estado ha ordenado al presidente que se abstenga de difundir propaganda electoral, las disidencias de las FARC se enfrentan a tiro limpio (medio centenar de muertos en lo que va de la semana).Sin límitesA Petro nunca le han gustado los límites legislativos, lo que ha provocado que la Comisión de Acusaciones de la Cámara de Representantes le haya abierto diez procesos por participación indebida a favor de Cepeda. Poca cosa para el presidente, que además se ha enfrentado en un duro cara a cara con el alcalde capitalino por un tema menor, como casi siempre.A la vez, el portal La Silla Vacía ha desvelado las conexiones empresariales, entre sombras, de Vanessa Cortes, la mujer que hace dos años paseaba de la mano de Petro por las calles de Panamá."Los escándalos son la forma de hacer política del gobierno de Petro, elemento esencial de su política. Gobierna a partir de la 'escándalo politik' para manejar la agenda pública. Petro ha generado él mismo un escándalo tras otro para tapar escándalos enormes de corrupción. La gente se preocupa de estos escándalos y no se ocupa de lo realmente importante, lo que habla de un bloqueo institucional", resume para LA NACION el analista Sergio Ángel Baquero.Una de las grandes paradojas es que Petro termina su mandato con una alta popularidad, algo inusual en Colombia. Varios factores pesan, no sólo el extravagante aumento del 20% del salario mínimo y un sistema de medios públicos, militante al 100%.Sobre todo, Petro se ha beneficiado de su relación con Donald Trump: primero muy frontal y luego dialogante, como si de un péndulo se tratara. Su aprobación nacional supera hoy el 45%, cuando llegó a estar 20 puntos más abajo."Petro se ha caracterizado desde el primer día de su gobierno por su estilo polémico, desde una posición muy defensiva del proyecto del socialismo del siglo XXI, pese a que ya venía en retroceso. Ha querido ser un referente en este bloque, la última vez con el conflicto de Bolivia, donde se ha puesto del lado de un pequeño grupo (liderado por Evo Morales) que a solo seis meses del gobierno de Rodrigo Paz busca la desestabilización y el conflicto. La posición de Petro es a contramano de la mayoría de la región, pero también incluso en la vereda de enfrente del propio Lula da Silva, quien fuera el máximo referente de la izquierda de la región, pero que en el caso de Bolivia toma la postura más racional y la mayoritaria en el país", puntualiza el analista internacional Miguel Velarde.La grave crisis diplomática con Bolivia comenzó en Twitter, la plataforma favorita de Petro, donde más que cabalgar protagoniza una estampida constante. "En estos cuatro años, Petro en su Twitter ha mostrado una personalidad impulsiva. No tiene filtros, reacciona de inmediato y también dispara fakes en tiempo real. Lo cual también sugiere una actitud personalizada y poco institucional: es él, no hay community managers a quien culpar. Eso sí, me da la impresión de que en los últimos meses, en campaña, ha sido más cuidadoso y su cuenta se muestra más alineada con los mensajes de gobierno", matiza a LA NACION Carmen Beatriz Fernández, consultora de comunicación pública.

Línea 1 del Metro de Lima ya cuenta con un tren de la Marca Perú: llegará a 600 mil pasajeros

La intervención forma parte de una campaña impulsada por PromPerú para reforzar la identidad nacional en uno de los sistemas de transporte más utilizados de Lima, mediante gráficas inspiradas en la riqueza cultural, turística y natural del país

Walmart relanza su línea de herramientas y presenta una nueva marca de productos para niños: así impacta el cambio en sus tiendas de Estados Unidos

La empresa acelera su plan de inversión en la red física, con remodelaciones masivas y aperturas previstas, mientras refuerza su portafolio propio para captar a compradores centrados en el valor

Confirmaron el regreso de una marca de autos urbanos a la Argentina

El presidente y CEO de Prestige Auto (representante de Mercedes-Benz en la Argentina), Daniel Herrero, confirmó el regreso de Smart al mercado local para agosto, una firma reconocida por sus autos de tamaño pequeño pensados para un uso urbano. Llegó a la Argentina una nueva pickup que busca competir por su fuerza y robustez en el país de las camionetasSin embargo, la marca volverá completamente renovada: ahora apostará por una gama 100% eléctrica y enfocada en SUV compactos premium, en línea con la transformación global que atraviesa la compañía desde hace algunos años."Firmamos el acuerdo con Smart y, a partir de agosto, vamos a estar distribuyendo la marca en la Argentina. Va a llegar toda la gama de Smart y, como es una marca de Mercedes-Benz, será vendida y exhibida en los concesionarios de Mercedes-Benz", anunció Herrero.El desembarco forma parte de la estrategia de expansión de Prestige Auto, empresa que desde junio de 2025 quedó a cargo de las operaciones de Mercedes-Benz Autos y Vans en la Argentina y que ahora suma a Smart dentro de su portfolio de marcas electrificadas.Según informó la compañía, la nueva etapa de Smart estará alineada con una visión de movilidad urbana sustentable, con foco en diseño, tecnología y experiencia de usuario. La marca utilizará además el concepto global "open your mind" como plataforma principal de comunicación."Estamos muy orgullosos de ampliar nuestra oferta de vehículos electrificados, asociarnos con Smart y acompañar el esperado regreso de la marca a la Argentina. Tenemos plena confianza en el ADN premium de Smart y en su excepcional nueva generación de vehículos eléctricos", agregó el CEO de Prestige Auto.El ejecutivo comentó que la estrategia estará respaldada por la actual red comercial de Mercedes-Benz en el país, con el objetivo de potenciar el crecimiento de la movilidad eléctrica premium en el mercado local.La historia de la marcaSmart nació en la década de 1990 como una marca enfocada en soluciones de movilidad urbana a través de vehículos ultracompactos, especialmente populares en ciudades europeas por sus reducidas dimensiones.No obstante, en 2019 Mercedes-Benz AG y el grupo chino Zhejiang Geely Holding Group crearon un joint venture global para relanzar la marca bajo una nueva identidad orientada exclusivamente a la electromovilidad.A partir de esa alianza, Smart renovó por completo su gama de productos y su modelo de negocios, pasando de fabricar pequeños citycars a desarrollar SUV eléctricos de posicionamiento premium.Actualmente, la marca tiene presencia en más de 40 países y regiones alrededor del mundo y continúa expandiendo su portfolio global de vehículos eléctricos.

Vuelve a bajar el riesgo país, que se encamina hacia la marca más bajo en la gestión de Milei

Este miércoles el riesgo país mantiene su tendencia bajista de los últimos días y se encuentra por debajo de los 500 puntos básicos, cerca de sus valores más bajos durante la gestión de Javier Milei. Por su parte, las acciones argentinas operan en verde en Wall Street y en el mercado local por tercera rueda consecutiva, impulsadas principalmente por un buen clima internacional. El índice elaborado por JP Morgan hoy cede cuatro unidades (-0,8%), hasta los 496 puntos básicos, según las pantallas de Rava Bursátil. De esa forma, se ubicó en el mismo valor que había alcanzado el pasado 11 de mayo. La última vez que el riesgo país estuvo en estos niveles fue hace tres meses, cuando marcó su mínimo durante el gobierno de Milei, al tocar las 484 unidades en enero pasado.Fernando Camusso, director de Rafaela Capital, destacó que esta baja en el riesgo país es la consecuencia del desempeño de la deuda soberana. Los bonos en dólares presentan leves subas en algunas especies: los títulos soberanos bajo ley local aumentan hasta 0,5% (AL41D), mientras que los Globales se mueven hasta el 0,4% (GD35D).A pesar de la escalada en el conflicto de Medio Oriente, los principales índices de Wall Street operan en positivo. En esa sintonía, las acciones argentinas que cotizan en la Bolsa de Estados Unidos (ADR) crecen. Banco Supervielle encabeza el tablero con una suba de 4,9%, seguido por Banco Macro (+4%), Grupo Financiero Galicia (+2,7%). Retroceden Ternium (-1,1%) y Tenaris (-0,4%), dos empresas del Grupo Techint.En tanto, la Bolsa porteña tiene una suba de 1,3% y cotiza a 3.107.232,98 unidades, equivalente a US$2096,96 al ajustar por el dólar contado con liquidación (+1,2%). Se destacan Transener (+3,7%), Banco Macro (+3,6%) y Grupo Financiero Galicia (+2,2%). Por su parte, ceden Central Puerto (-0,8%), Irsa (-0,7%) y Sociedad Comercial del Plata (-0,3%).Se trata de una tendencia alcista que se mantiene desde hace tres ruedas. Gabriel Caamaño, economista de Outlier, evaluó que la suba en los papeles argentinos registrados ayer fue "desacoplada", puesto que el mercado local fue el único que se encontró en territorio positivo con subas de hasta 10% con respecto a las bolsas internacionales. Evaluó que no hubo un motivo puntual por estas fuertes escaladas más que las buenas noticias para la macroeconomía local en los últimos días."Hoy ya no es solo una cuestión local, sino que tiene un componente externo positivo", indicó Caamaño. Explicó que este jueves las bajas más marcadas de las tasas de interés en el exterior y en el precio del petróleo por la guerra en Medio Oriente empujan a las acciones argentinas.Dólar hoyEn el plano cambiario, el dólar oficial mayorista baja $1,45 (-0,10%) y se ubica en $1410,48. El tipo de cambio se encuentra casi un 20% por debajo del techo de la banda cambiaria, establecido hoy en $1755,44.La cotización minorista aparece en el Banco Nación a $1435 para la venta, una suba de cinco pesos respecto a su valor de apertura. El precio promedio en otros bancos es de $1432,685, de acuerdo con el relevamiento diario de entidades financieras que realiza el BCRA. Por su parte, los dólares financieros se mantienen estables: el dólar MEP aparece en las pantallas a $1429,40, mientras que el contado con liquidación (CCL) cotiza a $1481,30.

"En la crisis tenés que saber reinventarte": la estrategia de una marca cordobesa para seguir vendiendo ropa

"Ya no pasa tanto por la gente que entra a un local, sino por la cantidad de personas a las que podés llegar desde un celular". La ropa importada cambió las reglas del juego y obligó a los emprendimientos locales a adaptarse para seguir vendiendo. Leer más

Emocionante momento: el juego entre una leopardo de las nieves y su cría que marca un hito en la naturaleza

Los animales fueron captados en las montañas Helan, China. Por qué resulta tan importante tal avistamiento.

El francés Ogier marca el mejor tiempo en el primer tramo por delante de Evans

Furor financiero: la Bolsa local volvió a superar una marca clave y una acción argentina tocó su mayor valor en 15 años

El S&P Merval rebasó los 3.000.000 puntos. Bancos y compañías de servicios públicos lideraron las ganancias. El riesgo país cedió a 500 puntos básicos. El dólar terminó estable a $1.430 en el Banco Nación y el BCRA compró USD 132 millones en el mercado

El dominicano Cristopher Sánchez quiebra una marca de 115 años en la historia de los Filis

Emblemática marca de autos francesa dejó de fabricar en Argentina

La planta de El Palomar de Stellantis cesó la producción de Citröen Berlingo, que pasará a importarse desde Europa. Leer más

Otra marca internacional desembarca en la Argentina: ¿cuál es y dónde estará su primer local??

Se trata de Lucky Brand, marca de denim premium de Estados Unidos que abrirá su primer local en el DOT. Proyectan abrir 30 locales.

Cómo evitar el bajón de energía de la tarde: el hábito sencillo que marca la diferencia

Pequeños cambios en la rutina después del mediodía pueden ayudar a mantener la atención y el ánimo estables, facilitando una jornada más productiva y sostenida

El volantazo de un gigante: deja de fabricar una marca clásica en el país, tendrá menos modelos y apuesta por los híbridos

Stellantis es el grupo con más cantidad de marcas en la industria automotriz mundial. Su nuevo plan prevé invertir 60.000 millones de euros en 5 años. Argentina y Brasil impulsarán el mercado de las pickups

Una marca de lujo lanzó un SUV y renovó a su sedán para competir fuerte en la Argentina

La marca japonesa Lexus presentó en la Argentina dos novedades con las que busca reforzar su estrategia dentro del segmento premium electrificado. Por un lado, lanzó el nuevo RZ 500e, el primer vehículo 100% eléctrico de la compañía en el mercado local. Por otro, actualizó el IS 300h, el sedán deportivo híbrido de la marca, con cambios en diseño y equipamiento.Una marca de lujo creó al deportivo más extremo que acelera "como un misil"El RZ 500e Luxury es un SUV eléctrico del segmento E desarrollado sobre una plataforma específica para vehículos con este tipo de motorización. El modelo incorpora dos motores eléctricos â??uno en cada ejeâ?? que entregan una potencia combinada de 380 CV y trabajan junto al sistema de tracción integral DIRECT4, encargado de distribuir el torque entre ambos ejes según las condiciones de manejo.La batería es de ion-litio y tiene una capacidad de 74,69 kWh. Según informó la marca, ofrece una autonomía aproximada de hasta 450 kilómetros. Además de alimentar los motores, su ubicación bajo el piso permite bajar el centro de gravedad y mejorar la rigidez estructural del vehículo.En términos de equipamiento, el SUV incorpora una pantalla multimedia táctil de 14â?³, conectividad inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto, sistema de audio Mark Levinson, climatizador bizona, techo panorámico y llantas de 20â?³.En seguridad suma el paquete Lexus Safety System +, que reúne múltiples asistencias a la conducción como control crucero adaptativo, mantenimiento de carril y sistema de precolisión, entre otras.El nuevo RZ llega importado desde Japón y figura a un precio de US$106.100. Además, la marca informó que incluirá dos cargadores: uno domiciliario de pared de 7 kW con instalación y otro de emergencia de 2 kW.El rediseño del IS 300hLa segunda novedad es la actualización del IS 300h, el sedán deportivo híbrido de la marca. El modelo mantiene su esquema híbrido autorrecargable compuesto por un motor naftero 2.5 litros asociado a un propulsor eléctrico, con una potencia combinada de 223 CV y transmisión automática e-CVT.Se ofrecerá en dos versiones: Luxury y F SPORT. La primera prioriza el confort y el refinamiento, mientras que la variante F SPORT suma una configuración más orientada a una conducción dinámica, con detalles específicos de diseño, suspensión diferenciada, pedalera deportiva, levas al volante y butacas con mayor sujeción lateral.Ambas versiones incorporan una pantalla multimedia de 12,3â?³, sistema de audio Mark Levinson, asistencias avanzadas a la conducción y un paquete de seguridad similar al del nuevo RZ. Los precios anunciados para el mercado local son de US$64.100 para la versión Luxury y de US$66.500 para la variante F SPORT. Tanto el nuevo RZ como el renovado IS 300h cuentan con garantía transferible de 10 años o 200.000 kilómetros.

Los gurús de Wall Street le dieron impulso a las acciones argentinas y el Merval se acerca a una marca clave

La mejora de las reservas también ayudó para que los bonos mejoren y el riesgo país quede a punto de perforar los 500 puntos básicos. La incertidumbre electoral sigue siendo el principal aspecto que traba un impulso mayor del mercado

1-1. Palestino marca su primer gol en la Copa para igualar con Riestra, ambos eliminados

Retiran del mercado una popular marca de alimentos para perros por riesgo de bacteria potencialmente mortal

El aviso originado por hallazgos de listeria en lotes de la marca Raaw Energy abarca productos fabricados entre julio de 2025 y marzo de 2026. La agencia recomienda desechar de inmediato cualquier presentación involucrada y realizar limpieza exhaustiva

China consolida su liderazgo en autos eléctricos y marca el ritmo del mercado global

Un informe de la Agencia Internacional de la Energía (AIE) proyecta un fuerte crecimiento de los vehículos eléctricos, con China como actor dominante en producción, ventas y tecnología a nivel global.

Polémica por el lanzamiento de la Ferrari Luce, el primer modelo 100% eléctrico de la célebre marca italiana

La presentación fue parcial a lo largo de todo un año. Se sabía que sería un diseño muy audaz, pero fue un paso más allá, adoptando un color celeste y formas que se asemejan más a un auto chino que un deportivo italiano

Una marca de lujo creó al deportivo más extremo que acelera "como un misil"

La transición hacia la electrificación suele venir acompañada de una pregunta incómoda para las marcas deportivas: cómo conservar el carácter emocional de sus autos cuando desaparecen los motores V8, el sonido mecánico y buena parte de las vibraciones que históricamente definieron la experiencia de manejo. Llega un nuevo SUV a la Argentina que se vende financiado a tasa 0 y en cuotasEn este caso, el nuevo Mercedes-AMG GT 63 cuatro puertas coupé decidió responder esa incógnita rompiendo varios paradigmas dentro de la industria. El modelo no solamente representa el primer gran deportivo desarrollado sobre la nueva plataforma eléctrica AMG.EA, sino también uno de los autos eléctricos de producción más potentes jamás creados por la compañía alemana. La versión GT 63 4MATIC+ desarrolla hasta 860 kW, equivalentes a 1169 CV, y entrega un torque máximo de 2000 Nm. Gracias a esa configuración, acelera de 0 a 100 km/h en 2,1 segundos y alcanza los 200 km/h en apenas 6,4 segundos. Con el paquete opcional Driver's Package, además, puede llegar a una velocidad máxima de 300 km/h. Por debajo aparece el GT 55 4MATIC+, que igualmente conserva cifras fuera de escala: 816 CV, 1800 Nm y una aceleración de 0 a 100 km/h en 2,5 segundos. La gran novedad técnica está en el uso de tres motores eléctricos de flujo axial. Dos se ubican sobre el eje trasero y uno adelante, integrados en unidades de propulsión eléctrica denominadas HP.EDU. La marca explica que esta arquitectura permite lograr motores más compactos, con mayor densidad de potencia y capacidad de sostener altos niveles de rendimiento de manera continua. La tecnología fue desarrollada junto a YASA, compañía británica especializada en motores eléctricos adquirida por Mercedes en 2021. Según la marca, los motores traseros superan las 13.000 rpm y el delantero alcanza más de 15.000 rpm. Además, el sistema utiliza una arquitectura eléctrica de 800 voltios y una batería completamente nueva de 106 kWh netos. El paquete incorpora celdas cilíndricas refrigeradas individualmente mediante un sistema de aceite que rodea cada celda para mantener temperaturas homogéneas incluso bajo uso extremo. Uno de los datos más llamativos pasa por la carga rápida. La automotriz anuncia una potencia de carga de hasta 600 kW, lo que permitiría recuperar unos 460 kilómetros de autonomía WLTP en apenas diez minutos. El proceso del 10 al 80% demoraría cerca de 11 minutos. En autonomía, el GT 63 declara entre 596 y 696 kilómetros según el estándar de laboratorio WLTP, mientras que el GT 55 alcanza hasta 700 kilómetros. Más allá de las cifras, AMG intentó conservar parte de la teatralidad típica de sus deportivos. Para eso desarrolló el sistema AMGFORCE S+, que simula cambios de marcha, interrupciones de tracción y reproduce un sonido basado en grabaciones reales del V8 del AMG GT R. El sistema trabaja con más de 1600 archivos de sonido procesados en tiempo real según la aceleración, el tipo de manejo y las condiciones dinámicas del vehículo. Incluso incorpora secuencias acústicas al desbloquear el auto, iniciar la carga o activar el Launch Control. En dinámica, el modelo también introduce múltiples desarrollos nuevos. El sistema AMG Race Engineer permite modificar individualmente parámetros como respuesta del acelerador, comportamiento en curva y nivel de intervención de la tracción mediante tres mandos giratorios ubicados en la consola central. La suspensión neumática AMG Active Ride Control incorpora estabilización semiactiva del balanceo y trabaja junto a dirección activa del eje trasero. A baja velocidad, las ruedas traseras giran en sentido contrario a las delanteras para mejorar maniobrabilidad; a velocidades altas lo hacen en la misma dirección para incrementar estabilidad. También sobresale el trabajo aerodinámico. El auto utiliza múltiples elementos activos, entre ellos placas Venturi bajo el piso, difusor trasero móvil, spoiler extensible y el sistema Airpanel, que regula automáticamente el flujo de aire hacia la refrigeración según las necesidades térmicas. Visualmente, el nuevo AMG adopta una silueta fastback muy baja â??4 centímetros más baja que su predecesor pese a la batería ubicada bajo el pisoâ?? y estrena una reinterpretación de la clásica parrilla Panamericana iluminada. Atrás aparecen seis ópticas circulares con diseño tipo turbina y gráficos en forma de estrella. Puertas adentro, el modelo apuesta por una configuración completamente digital. El instrumental combina un cuadro de 10,2â?³ con una pantalla multimedia de 14â?³ orientada al conductor y otra adicional para el pasajero. El sistema multimedia funciona bajo la nueva plataforma MB.OS e integra inteligencia artificial basada en ChatGPT, Google Gemini y Microsoft Bing. Entre las funciones específicas aparecen aplicaciones como AMG Performance Menu, que muestra en tiempo real datos de temperatura, aerodinámica activa y flujo de energía; AMG Track Pace, pensado para uso en circuito; y un sistema Predictive Performance Manager que administra la entrega de potencia según el trazado del circuito para optimizar tiempos de vuelta. El modelo comenzará a producirse entre junio y septiembre de 2026 en la planta de Sindelfingen, Alemania, mientras que los motores eléctricos serán fabricados en Berlín-Marienfelde mediante nuevos procesos industriales desarrollados específicamente para esta tecnología.

Una histórica marca deja de fabricar autos en la Argentina a pesar de su crecimiento en ventas: importará desde Brasil y Europa

Citroën solo producía en el país el furgón Berlingo, que entre mayo y junio cerrará su ciclo industrial con la terminación de algunas unidades. En contraste, impulsó su negocio gracias a los modelos brasileños

Baldoví marca una "financiación ilegal" del PSOE como "línea roja" de Compromís para romper con el Gobierno de Sánchez

La morosidad de la banca baja al 2,62 % en marzo y marca mínimos desde agosto de 2008

Murió Toshifumi Suzuki, un destacado empresario japonés vinculado al crecimiento de una importante marca de minimercados

El empresario japonés Toshifumi Suzuki murió este lunes a los 93 años. Era expresidente de Seven & i Holdings y reconocido por gran crecimiento que había logrado generar en la marca 7-Eleven. "Falleció debido a una insuficiencia cardíaca", señaló la compañía en un comunicado."Nos gustaría expresar nuestro más profundo agradecimiento por la amabilidad que le mostraron en vida e informar respetuosamente de su fallecimiento", continuó el texto difundido por la empresa para hacer pública la noticia.El empresario japonés es conocido por haber abierto la primera tienda de 7-Eleven en Japón en 1974 y por haber convertido el negocio en la cadena de mercados más grande del mundo. También convirtió a la sede estadounidense, que atravesaba dificultades, en una filial de la empresa japonesa y la reconstruyó.Según indicó The Business Times, Suzuki generó una revolución en la forma de consumir de la sociedad japonesa. Fue el impulsor del primer negocio que se mantuvo abierto las 24 horas. En esa época los mercados atendidos por las propias familias dominaban el panorama minorista local. En ese marco, compró la empresa matriz estadounidense de 7-Eleven luego de que la compañía se declarara en bancarrota. El empresario japonés revitalizó la compañía y la expandió hasta tener actualmente más de 85.000 locales en todo el mundo."Cuando decidí traer 7-Eleven a Japón, todo el mundo decía que no tendría éxito y se oponía a la idea: ejecutivos, profesores universitarios, consultores, todos", contó Suzuki en una entrevista brindada en 2013 y agregó: "Sabía que estaban equivocados".El empresario llegó a ser presidente y director ejecutivo de la empresa matriz de 7-Eleven. Durante su gestión al frente de la compañía logró expandirla a nuevos países y aumentó la cantidad de locales que presentes, entre otros lugares, en Estados Unidos.Por otra parte, Reuters indicó que, en 2016, el empresario japonés dio un paso al costado del cargo que ocupaba en Seven & i Holdings. Según señaló, la decisión se debió a una disputa administrativa. Sin embargo marcaron que, incluso tras dejar su rol efectivo, Suzuki continuó siendo una figura que generó gran nivel de influencia dentro del sector minorista de Japón.Más adelante, la empresa continuó su expansión. En 2021, compró por US$21.000 millones a otra marca de mercados minoristas llamada Speedway, que estaba en manos de Marathon Petroleum. También se apropió de la compañía Sunoco, de estaciones de servicio.

Cocaína valuada en 9,4 millones de dólares fue hallada en un envío de prendas de SKIMS, la marca de Kim Kardashian

El camionero Jakub Jan Konkel fue condenado por intentar ingresar la droga a Reino Unido.Pretendió hacerlo a través de una carga de ropa cuya marca fundó la popular empresaria, pero fue detectado.

Cita del día, de Winston Churchill: "La actitud es algo pequeño que marca una gran diferencia"

El significado de una de las recomendaciones menos conocidas del legendario político británico.

El terremoto por la imputación de Zapatero marca la semana política

Encuesta Invamer marca el pulso electoral en Colombia: la violencia lidera las preocupaciones rumbo a las presidenciales

El estudio ofrece una radiografía del ambiente electoral en su última semana, con datos que marcan el estado de ánimo del país

1-0. La racha de Toni marca el paso ante el Rayo en la primera parte

Sumar Galicia marca su estrategia para las elecciones municipales y autonómicas, donde se propone "expandir el voto"

Así es la nueva pickup que será la gran apuesta de una marca francesa: se lanzará en septiembre

Renault dio un paso más en uno de sus proyectos industriales más importantes para la región y confirmó que su futura pickup fabricada en la Argentina se llamará Niagara. El modelo, que hasta ahora era conocido internamente como "Proyecto Niagara", será presentado oficialmente el próximo 10 de septiembre y llegará a los mercados latinoamericanos hacia finales de 2026.Este BMW es nuevo, viene de Alemania y cuesta lo mismo que un departamento: US$180.000La nueva camioneta será producida en la histórica planta de Santa Isabel, en Córdoba, y representa uno de los lanzamientos de la estrategia global "futuREady", el plan con el que la automotriz prevé lanzar 14 nuevos modelos fuera de Europa antes de 2030.Renault anunció que su nueva pickup se llamará NiagaraSegún explicó la compañía, el nombre Niagara "sugiere grandeza, poder y robustez, al tiempo que invita a explorar la naturaleza", comentó Sylvia Dos Santos, responsable global de estrategia de nombres de Renault. La elección remite al origen nativo americano del término y a la potencia asociada con las cataratas del mismo nombre. La pickup estará inspirada en el Renault Niagara Concept, el prototipo que la marca presentó en 2023 para anticipar el rumbo estético y conceptual de este nuevo producto. Aquella propuesta adelantaba una camioneta compacta de líneas marcadas, enfoque aventurero y tecnologías electrificadas, pensada especialmente para mercados emergentes y con foco en América Latina.El lanzamiento también marca una redefinición industrial para Santa Isabel. Luego del final de la producción conjunta de las Nissan Frontier y Renault Alaskan en octubre del año pasado, además del cierre de ciclo de los Renault Logan y Renault Sandero, la planta cordobesa comenzó una reconversión orientada al nuevo proyecto.Ese cambio implica dejar atrás el acuerdo industrial que Renault mantenía con Nissan desde 2018, cuando ambas compañías habían invertido cerca de US$600 millones para producir pickups medianas en la Argentina. Con la salida de esos modelos, la automotriz francesa concentrará ahora gran parte de su capacidad productiva en Niagara, que ocupará aproximadamente dos tercios de la operación industrial de Santa Isabel y funcionará con dos turnos completos.La apuesta no es menor. El segmento de las pickups compactas y de media tonelada ganó relevancia en América Latina en los últimos años, impulsado por una demanda que combina uso urbano, recreativo y laboral. En ese contexto, Renault busca posicionarse con un producto propio, desarrollado específicamente para la región y alineado con la nueva estrategia internacional de la marca.Desde la compañía sostienen que la futura Niagara apuntará tanto a clientes particulares como profesionales, con una propuesta enfocada en versatilidad, confort y tecnología. Además, formará parte de la renovación regional de la gama Renault, junto a recientes lanzamientos como los Kardian, Koleos y más recientemente el SUV Boreal.

El PSC cree que el pacto presupuestario con ERC "marca una hoja de ruta más allá de 2026"

La confianza del consumidor en Estados Unidos marca un mínimo histórico en mayo por la presión de los precios

El registro refleja un malestar que se concentra en los bolsillos más ajustados, con la energía como termómetro diario y la inflación como telón de fondo del debate económico

Cómo fue que Rapsodia pasó de un sueño en un cuaderno violeta a una marca líder

Toda marca de ropa empieza con una idea, un taller y, en este caso, un cuaderno violeta. El deseo era crear algo distinto; y poco a poco ese pequeño mundo empezó a expandirse. Hace 27 años comenzó a tomar forma un universo único, una marca de texturas, de vanguardia, de sensibilidad y un estilo imposible de confundir.Con el tiempo, cruzó fronteras, llegó a Chile, Uruguay, Colombia y México y alcanzó los 100 locales. Gestaron un proyecto que emplea a 1000 personas de las que un 95% son mujeres. ¿Su nombre? Rapsodia. En la música es una composición libre que ensambla distintos fragmentos, temas o ideas sin una estructura rígida. El término proviene del griego rhapsÅ?idia, que significa "coser cantos".Es justamente lo que hicieron Sol Acuña y Josefina Helguera quienes no crearon solamente una marca, sino una forma de mirar, de combinar, de diseñar, y, por qué no, de divertirse. "Traemos piezas originales, antiguas, mezcladas con denim y cuero. Nos pasa que salimos por el mundo y no encontramos lo oriental, el rock y lo femenino combinados con la pasión", destacan. Juntas le dieron forma a una estética, que terminó definiendo a toda una época. Ellas son ellas y por qué no el espíritu de la marca al punto que cuando un fondo de inversión las invitó a "retirarse" fue la propia realidad la que las convocó de nuevo. En esta nueva edición de Hacedores que inspiran, de LA NACION + EY, la historia de cómo dos amigas transmiten estrategia, espontaneidad y amistad. Y sobre todo consistencia entre lo que piensan y lo que hacen. La última entrevista que dieron fue exactamente en 2016 y en ese contexto Josefina dijo que "probablemente, si volvemos a charlar en diez años, todo lo que hoy te diga será poco, porque el futuro siempre sorprende cuando das lo mejor. Es espectacular". Diez años despuésâ?¦ acá estamosâ?¦-Sol Acuña (SA): Por lo más lindo: que estamos acá, que estamos bárbaras, apasionadas por lo que hacemos. Un poco más sabias, más preparadas, con más convicción, con un equipo espectacular, tope de gama, y eso nos da una seguridad absoluta.-¿Cómo se reenamoraron de algo que fue de ustedes, que después compra un fondo, ustedes se van y luego vuelven?-JH: Fue parte de eso que pasó hace 10 años: el universo te sorprende. Llegó un fondo con una propuesta increíble, que prometía traer las mejores prácticas. Entre ellas, "energía extranjera", y nos invitaron a corrernos. Así que dimos un paso al costado. Hicieron de Rapsodia algo distinto.-¿Cuánto tiempo estuvieron afuera?-JH: Un año y medio. Cada una enfocada en cosas personales y disfrutando de la vida. Pero Rapsodia empezó a perder su esencia. Con una mentalidad más americana, la marca se ponía "triste".-¿Dolía ver eso desde afuera?-SA: Nos dolía un montón porque seguíamos involucradas. Éramos accionistas y, supuestamente, éramos como los ángeles guardianes de una marca que no era nuestra, que que la manejaban otros. Teníamos que poner la cara por un trabajo que no sentíamos propio. En un momento dijimos: así no. Me sentía representando algo que no era verdadero.-JH: La clave de lo que hacemos -y lo que nos sostiene felices y de pie- es que amamos lo que hacemos. En ese momento teníamos que representar algo en donde no nos sentíamos representadas. Y, además, la compañía empezó de a poquito a ir apagándose.-¿Y cómo volvieron?-JH: La empresa estaba al borde del colapso, en un contexto económico difícil. Ahí nos convocó Juan Pazo, el marido de Sol, que es director general.-SA: Yo tengo confianza absoluta en él. Hablando con Juan sentí seguridad para volver a ocupar nuestro lugar. Armamos un equipo espectacular, que se fue consolidando mes a mes.Eso era como una especie de olla que hervía de creatividad.-JH: Fue un desafío enorme. Nosotros trabajamos con dos años de anticipación en las colecciones, y nos tocaron años durísimos y tuvimos que aplicar muchas ideas. Era crear en medio del barro, pero salía algo distinto.-¿Se acuerdan cómo se conocieron?-SA: Desde la comunión.-JH: Sol era como es ahora: radiante. Ella recién llegaba del campo. -SA: Y yo la vi canchera, alternativa. Ya compraba en el barrio de Once, en tiendas vintage. Desde el primer momento nos sentimos cómodas, hablábamos el mismo idioma. Mezclamos los roperos, pasábamos los fines de semana juntas.-JH: Vivíamos en la misma cuadra. Salíamos a vender e hicimos nuestra primera marca con la que salíamos a vender en un Peugeot 404. -¿Y el cuaderno violeta? ¿Qué escribían acá?-JH: Fue el eje fundamental del proyecto. Tenía que ser cortito, chiquito, concreto, y al pie. Todo estaba ahí: quién era nuestra clienta, la competencia, el surtido de prendas, cómo queríamos el local, la experiencia de compra, los precios, las vendedoras. Todo metido ahí y así se lo presentamos a Francisco (De Narváez).-SA: Francisco, que después fue socio, nos enseñó al lema de "think big" y a volcar todas las ideas. Le llevábamos el cuaderno, él corregía, y nosotras seguíamos escribiendo hasta las tres de la mañana. Hasta que lo convencimos. -JH y SA: La sociedad que tenemos con Francisco es de gran admiración y respeto mutuo. Pasamos por "de todo" y nos emociona como confió en nosotros. -¿Cómo brotaba la creatividad?-JH: Lo más importante era darnos permiso para soñar sin límites, nuestro sueño más grande. Nada estaba prohibido. A la hora de juntarnos, había techos altísimos, chimeneas, un living, el mejor probador del mundo. Todo lo que no nos pasaba en otros lugares, quería que nos pase acá. Después de hacer ese business plan, nos dimos cuenta que el límite está en la mente, porque, si vos no te ponés un límite en la imaginación, podés crear todo lo que te puedas imaginar, porque todo lo que poníamos iba quedando genial. Cada prenda es distinta. Todo tiene un color diferente, estampados, lentejuelas, todas cosas que en la industria local no existían, y nosotras soñamos con lo que nos daba ilusión, con lo que no había y lo que queríamos usar en esa instancia. Después teníamos que poner un orden a todas esas ideas.-SA: Por suerte, la tenía a Jose, la mejor socia que pude haber conseguido en mi vida, para que todo eso vaya a una grilla y tenga un un sentido, porque a mí, de repente, el caos me bloqueay ella es orden. Nos combinamos perfecto. -JH: Desempolvamos los manuales de marketing. Hicimos la listita bien concreta e íbamos corrigiendo semana a semana, hasta que quedó bueno, consistente. -¿Y el primer local de Cañitas?-JH: El día que abrimos, todo lo que estaba en el cuaderno violeta estaba ahí. Literalmente.-¿Qué significó India para ustedes?-JH: Una cueva de Alí Babá de colores y texturas. Podíamos hacer siete colecciones en un minuto. Aventura. Todo era posible: colores, piezas únicas, bordados. Nos movíamos en tuk-tuk, pagábamos con bolsas de rupias. Fue una aventura total. Viajábamos de proveedor en proveedor y todo fluyó. -¿Creen en la casualidad?-SA: Nos unió el amor por lo que hacemos y por estar juntas. Nos admiramos.-JH: Compartimos lo profesional y lo personal. Es un vínculo diario. Eso nos hace entendernos desde un lugar de disfrute. Crisis entre nosotras nunca hubo. El respeto es la base para que las cosas fluyan. En nuestro grupo trabajan 1000 personas, de las cuales 95% son mujeres. Y somos mujeres que nos complementamos. Cada una trae sus dones y todas vamos armando esta Rapsodia todos los días. Se trata de respeto y afinidad. -¿Cómo nacieron las alas que son distintivas de la marca?-SA: Eran parte de un dibujo de un águila. Un chico del equipo dibujó las alas, las pusimos en el jean yâ?¦ volaron.-JH: Como el ala iba para arriba, levantaba la cola. Fue azar y se viralizó. Después se transformó en nuestro logo. Siempre volar está bueno. Al punto que el grupo se convirtió en Grupo Alas.-¿Cómo saben si una colección será un éxito?-JH: Lo siento "piel adentro". Amo los best sellers. Me encanta que la gente acceda a lo que necesita. A veces tengo una certeza absoluta. Hay algo que sentimos con Sol que sin mirarnos sabemos si va a funcionar o no. -¿Qué sienten cuando ven sus prendas por la calle?-SA: Les guiño el ojo por dentro. Es hermoso.-JH: En la moda hay mucha sensibilidad personal y también ciclotimia. Y nos reímos mucho de eso. -SA: Por ahí algo que dejamos después nos gusta y vuelve. Hay momentos en los que me quiero poner toda la colección. Es por ahí. La expansión de Rapsodia me saca una sonrisa. Me da orgullo. -La expansión a chicos y a decoâ?¦-JH: Decidimos quedarnos con el negocio de mujer que es lo que mejor sabemos hacer. -SA: Enfocarnos también fue clave. También a nivel expansión internacional buscamos explorar pero no sentimos un fracaso si hay destinos en los que la marca no va. -JH: Somos mucho más de América latina. -¿Qué significa para ustedes la medalla milagrosa y por qué es tan importante?-JH: Una guía. Una velita interna que sostiene.-SA: A mí me acompañó cuando falleció mi hija en el parto. Buscar esperanza fue vital. Me quedé embarazada contra todo pronóstico, y después de un embarazo de riesgo, llegó Lucio. La Virgen me cuidó. Desde entonces, siempre agradezco. Siempre fui positiva. Acepté lo que pasó. Hice terapia, me dejé ayudar. Y seguí. No sé de dónde saqué fuerzas, pero se puede. Hoy estoy bien, la recuerdo bien y la llevo conmigo.-JH: A mi la ansiedad me llevó a meditar y estudiar sanación energética. Era eso o medicación. Necesitaba encontrar mi eje. La energía sigue al pensamiento. En cada colección hacemos una intención, una meditación. Es muy lindo. Hay que conservar el eje frente a la sobre exigencia de lo que es el mundo actual. Todo lo que estudié me explica el flujo de ideas y porqué no cesan. Todo lo que podés mirar lo podés crear. Eso es Rapsodia. Una conexión desde el disfrute y el universo te sorprende. Siempre hay que poner lo mejor. -Hace 27 años dibujaron a Azucena, "Zuzu". ¿Qué es Zuzu para vos?-SA: Zuzu es mi primer amor verdadero del primer hijo. El desborde de amor. Trabajadora, segura. Me recuerda mis inicios aunque la veo más segura a ella. Es arrolladora. Tiene muchas ganas de trabajar. -¿Y tus dos varones?-JH: Hermosos, muy lindos. Juano tiene veintinueve, y Santos tiene veinticuatro, que trabaja con nosotros. La verdad que son lo máximo. Y ahora que se acaba de casar también tengo una nueva hija. -¿Está bueno laburar con la familia? -JH: Me encanta, se genera algo muy lindo, algo lindo compartido. Y también nos permite conocerlos desde otro lugar, porque uno los conoce desde un ámbito familiar.-SA: Los jóvenes tienen tanto para aportar, traen cosas nuevas y se generan ideas frescas. -Les propongo un juego para para cerrar la entrevista que tiene que ver con algunas palabras y ustedes le ponen definiciones. La vida para ustedes es:-JH: Mágica.-SA: Maravillosa.-Música para vos...-SA: La vida-¿Tu canción preferida?-SA: Alguna canción de Nina Simone que podría ser Save me.-Las cosas que te ponen de mal humor...-SA: La impuntualidad me mata, el poco el poco compromiso,-¿Las cosas que te ponen de buen humor?-JH: la familia.-¿La textura que más disfrutan?-JH: El denim, el algodón.-Si nos vemos en 10 años, ¿qué les gustaría decir en retrospectiva del camino que recorrieron de acá a esos 10 años?-SA: Que todo fue maravilloso, que todo siguió así y mejor, que seguimos estando contentas juntas, contentas con la marca, que Rapsodia siga.-JH: Muy agradecidas, siempre. Porque seguimos por esta red de gente que siempre nos alienta, nos escribe unos mensajes muy lindos. Y si tuviéramos que decir algo: gracias. -¿Por qué creen que lograron lo que otros no logran? Porque sueños hay muchos, dibujos, en cuadernos, también hay tantos otros, pero son muy pocos o pocas quienes lo logran.-JH: Para mí, tiene que ver con la pasión y la claridad, con estar enfocado y concentrado, con saber a dónde querés llegar, con ser profesional, con ser coherente en la acción.-SA: Conducta, ser profesionales. Yo siempre digo que acá hacemos ingeniería nuclear, porque en este país tenés que estar preparado. -JH: Todo el tiempo tenés que reorganizarte, reordenarte, y reinventarte. Hay una elasticidad en el trabajo cotidiano. Con cada colección que arranca, vemos un tema, un título, y le vamos poniendo capas, va saliendo, y nos vamos divirtiendo. Lo que te dan los años es la certeza de qué ingredientes usás que son los que te dan la propulsión. 27 años más tarde después de miles de cosas tenés la sabiduría del "es por acá". -¿Tienen metas? ¿Hay un nuevo libro Violeta?-JH: No es que hay un nuevo libro violeta. Nosotros dividimos un poco el trabajo entre soft y hard, y nosotras somos soft; vamos a ser alma que va a acompañar todos los viajes del cuerpo físico que el hard decida a dónde ir y qué lugares recorrer. -Para cerrar, completá esta frase. Josefina Helguera esâ?¦-SA: Mi gran amiga.-Y Sol Acuña es...-JH: Mucho más que una palabra. Lo máximo, la mejor compañeraâ?¦ Nos vemos en diez años.

Abogada explicó el proceso legal en el que está la hija de Totó la Momposina con la SIC por negación de registro de marca

La también creadora de contenido Annie Márquez detalló cuánto tiempo podría tomarse la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) en responder a la solicitud de la familia, que interpuso un recurso en febrero de 2026, casi tres meses antes del fallecimiento de la artista

'The Special One', marca registrada para la otra pasión de Mou, el vino

Peruano logra anular la exclusividad como marca de la mascota de un Mundial: ¿De cuál se trata?

La decisión de Indecopi determinó que la FIFA no acreditó el uso comercial de "GOLEO VI" durante el plazo exigido por la normativa andina, por lo que el registro de la recordada mascota fue cancelado en Perú

Cero deforestación para 2030 marca la agenda ambiental de América Latina y el Caribe

La conservación urgente de bosques, océanos y acceso al financiamiento ambiental, son algunos de los acuerdos del foro de ministros de Ambiente

"El futuro del PRO es con el PRO": Lospennato defendió la idea de un candidato propio y marca distancia de Milei

La legisladora porteña analizó el escenario político amarillo, pidió ratificar autonomía y respaldó la candidatura de Mauricio Macri. Además, cuestionó el rumbo del Gobierno nacional en temas de gestión, transparencia y alianzas

Llaryora impulsa un fondo millonario para innovación y marca contraste con el ajuste de Milei

Con recursos de Ingresos Brutos y foco en startups tecnológicas, el gobierno de LLaryora impulsa un fondo millonario para innovación. La iniciativa, que ya discute la Unicameral, busca consolidar un modelo productivista propio en contraste con el ajuste nacional de Milei. Leer más

La marca de una pisada, clave en la investigación a Jonathan Andic por la muerte de su padre, dueño de Mango

Las investigaciones por la muerte de Isak Andic, el fundador de la marca de indumentario Mango, continúan, después de que la Policía catalana detuviera a Jonathan Andic, el mayor de sus hijos. Ahora, un aparente detalle podría complicar al empresario de 45 años: la huella de un presunto resbalón que propició lo que podría haber sido una caída accidental, lo que respaldaría la declaración del sospechoso. Sin embargo, según los especialistas, la pisada sería algo "forzado" que no podría haberse originado de forma natural por la resbalada.La información que dieron los Mossos d'Esquadra, que recogieron hasta cuatro reconstrucciones de la pisada, concluyó que Isak Andic debería haber frotado intensamente contra el suelo hasta en cuatro ocasiones para dejar esa señal. De acuerdo con lo publicado en el diario La Vanguardia, se debería haber realizado "de forma deliberada, ejerciendo presión en el suelo, (...) dicha marca no se puede realizar de forma fortuita", según indicaron desde la fuerza. El incidente ocurrió en diciembre de 2024, cuando Isak Andic cayó unos 150 metros mientras hacía senderismo con su hijo en un lugar de montaña a las afueras de Barcelona. Según la primera línea de investigación, el hombre iba unos metros por delante de su padre cuando escuchó ruido de desprendimiento de piedras, giró y vio a la víctima precipitarse montaña abajo. Más tarde, las incongruencias y contradicciones mostradas en su discurso llamaron la atención de las autoridades, que terminaron por involucrarlo en el caso. Tras las investigaciones, un año y medio después, el hombre fue detenido. Según los Mossos, con un solo resbalón, la pisada que aparecía no se puede generar.Jonathan, hijo mayor del empresario, era el único que lo acompañaba en aquel paseo por la zona de las cuevas de salitre de Collbató. El sendero de aproximadamente 5,5 kilómetros es considerado de dificultad "media" â??según el Patronato de la Montaña de Montserratâ?? y tiene algunos tramos sin vallar.El informe de la autopsia, según indicó el mismo medio, detalló que el cuerpo presentaba lesiones incompatibles con una caída accidental y que la caída fue "como si se hubiera lanzado por un tobogán, con los pies por delante". Además, Jonathan visitó hasta en tres ocasiones la zona en la misma semana en la que se produjo la muerte.Otro dato que llamó la atención de los investigadores fue que Isak Andic era un excursionista experimentado y conocía bien el área donde ocurrió la caída.Finalmente, este martes la fiscalía dejó al sospechoso detenido bajo fianza y estableció el pago de un importe que ascendía a un millón de euros para eludir la cárcel. Según informó El Mundo, Andic hizo efectivo el pago este martes y quedó libre. El magistrado dictó también otras medidas cautelares, como la retirada del pasaporte, la prohibición de abandonar España y la obligación de comparecer semanalmente ante el juzgado.Isak Andic poseía una fortuna estimada en unos 4500 millones de dólares y había distribuido gran parte de su patrimonio entre sus tres hijos: Jonathan, Judith y Sarah. Sin embargo, otra parte del legado quedó destinada a personas cercanas, entre ellas su última esposa, Estefanía Knuth Marten.Tras la muerte Knuth se refirió un episodio de 2015 en el que Isak Andic cuestionó duramente a Jonathan por decisiones empresariales. Los investigadores consideraron ese testimonio un elemento relevante para profundizar la pesquisa. De todos modos, fuentes judiciales aclararon que la mujer no acusó directamente a Jonathan ni describió enfrentamientos recientes previos a la muerte del empresario. La disputa económica forma parte del contexto que rodea al caso, aunque todavía no existen elementos concluyentes que permitan establecer si la investigación gira alrededor de ella.

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Gabriel Rolón, psicólogo: "El dolor es más fuerte que la felicidad, porque el recuerdo de un momento feliz y de una ausencia, marca también una falta"

El reconocido psicoanalista Gabriel Rolón, en una entrevista con LN+, profundizó en los mitos contemporáneos sobre el bienestar personal y los desafíos de habitar el tiempo actual en una cultural que prioriza resultados inmediatos. El escritor vinculó esa plenitud con la aceptación de las carencias propias y criticó las corrientes que simplifican los procesos emocionales como una mera decisión individual.En este contexto, advirtió que la sociedad suele caer en la trampa de buscar soluciones mágicas o inmediatas, cuando la realidad requiere de un trabajo consciente y valiente. "Ser feliz implica una responsabilidad muy grande", afirmó el autor, y subrayó que es necesario despojar al término de expectativas inalcanzables."El dolor es más fuerte que la felicidad, porque el recuerdo de un momento feliz, de una ausencia, marca también una falta", y agregó: "Porque el recuerdo de una ausencia marca también una falta entonces creo que hay que ser muy valiente y muy inteligente para construir ese mundo, que abraza una felicidad imperfecta".En su libro La felicidad, el analista acuña un neologismo para definir el estado real al que puede aspirar un ser humano. El término "faltacidad" describe una felicidad que es capaz de abrazar todas las faltas, las ausencias, los dolores y las heridas del sujeto. "No existe la felicidad. Existe la faltacidad, que es una felicidad que es capaz de abrazar todas mis faltas, mis ausencias, mis dolores y mis heridas", explicó.Para el autor, el bienestar se encuentra en un punto específico de la temporalidad: "La felicidad es en la eternidad del aquí y ahora", y advirtió que este estado en el pasado o en un futuro incierto anula el sentido de la existencia presente: "Hay que construir felicidad en el presente". Asimismo subrayó: "La felicidad es imperfecta".El amor como renuncia al poder sobre el otroEl analista define al amor como una herramienta fundamental frente a la angustia existencial. Lo describe como un invento humano para engañar a la muerte por un momento. "El amor es ese invento maravilloso de los hombres para intentar engañar a la muerte por un rato" sostuvo. El autor destaca la utilidad del afecto: "El amor sirve para que la soledad duela un poco menos, para que la tristeza sea un poco menos perturbadora".No obstante, el vínculo afectivo también conlleva riesgos significativos para la integridad del sujeto: "Amar a alguien es otorgarle un poder sobre vos", advirtió el especialista y subrayó que un amor sano es aquel donde la persona renuncia voluntariamente a usar ese poder para dañar a su pareja durante una discusión o conflicto. "La persona que te ama con sanidad es la que renuncia a usar ese poder. Nunca usa el poder que tiene sobre vos para dañarte, para ganar una discusión porque siente enojo". El peso de los mandatos y la búsqueda del deseoRolón analizó que el camino hacia el deseo sufre la obstrucción de factores ajenos que confunden la percepción del sujeto, ya que desde el nacimiento, el individuo recibe expectativas y mandatos de su familia y de la sociedad. "Estamos tan atravesados por opiniones ajenas que quedamos excéntricos a nosotros mismos", planteó.En este marco, el psicoanalista remarcó que la labor del análisis consiste en intentar que el sujeto no cumpla un destino impuesto por otros, sino que persiga su propia búsqueda: "A mí me gusta definir el psicoanálisis como el arte de intentar que alguien no cumpla su destino". El analista sostiene que el destino suele ser un mandato externo y sumó: "No es fácil saber qué se desea", pero que a pesar de estas dificultades, concluyó: "El deseo no se agota nunca".

10 autos usados por menos de $15 millones en mayo 2026: uno por uno, por marca y modelo

El mercado de autos usados mantiene niveles de actividad similares a los de los últimos meses y continúa consolidándose como una alternativa frente al aumento de precios de los 0km. En abril se comercializaron 154.792 vehículos usados en la Argentina, según informó la Cámara del Comercio Automotor (CCA).La cifra representó una baja del 2,62% respecto del mismo mes del año pasado, cuando se habían vendido 158.960 unidades. Sin embargo, frente a marzo â??mes en el que se registraron 153.995 operacionesâ?? el sector mostró una leve mejora del 0,52%.Renault confirmó el nombre de la nueva pickup que fabricará en la ArgentinaEn el acumulado de los primeros cuatro meses del año, el mercado contabilizó 592.086 transferencias, una caída del 4,56% frente al mismo período de 2025."El mes de abril se mantuvo prácticamente dentro de los mismos volúmenes de venta que marzo. Pero tuvo una leve baja con respecto a igual mes del año pasado", explicó Alejandro Lamas, secretario de la CCA. El directivo también señaló que el mercado todavía atraviesa un escenario de fuerte distorsión de precios y remarcó que la financiación continúa siendo uno de los principales desafíos para el sector.En ese contexto, todavía existen modelos que se ubican por debajo de los $15 millones en el mercado de usados. Tomando como referencia vehículos modelo 2015 y valores promedio elaborados por la CCA, estos son los 10 autos más accesibles relevados para mayo de 2026.Fiat Uno 3p 1.3 Fire: $7.841.000Volkswagen Gol 3p 1.4 Power 4G: $7.937.000Fiat Palio 3p 1.4 Fire: $8.761.000Renault Sandero 5p 1.6: $9.600.000Nissan March 5p 1.6 Active: $9.708.000Volkswagen Up! 3p 1.0 Take Up!: $10.265.000Citroën C3 5p 1.5 Origine: $10.374.000Renault Logan 4p 1.6 Confort II ABS: $10.835.000Volkswagen Fox 3p 1.6 Comfortline: $10.933.000Toyota Etios 5p 1.5 X: $11.981.000El informe de la CCA también mostró que el Volkswagen Gol continúa siendo el auto usado más vendido del país, mientras que el Toyota Corolla Cross se mantiene como el vehículo electrificado usado más comercializado. A nivel regional, las provincias que registraron el mayor crecimiento de ventas respecto de marzo fueron La Rioja, la Ciudad de Buenos Aires, Río Negro, San Juan y Salta.Más allá de las fluctuaciones del mercado, el segmento de usados continúa sosteniendo una oferta amplia de vehículos compactos y urbanos con más de diez años de antigüedad, muchos de ellos todavía posicionados como alternativas de entrada para quienes buscan su primer auto o priorizan precios más accesibles frente a los valores actuales de los 0km.

Parricidio en la moda española: detienen al heredero de la marca Mango por matar a su padre

La Policía de Cataluña arrestó a Jonathan Andic, actual vicepresidente de la multinacional, a un año y medio de la fatal caída del magnate Isak Andic en un acantilado. El caso, caratulado inicialmente como un accidente, se investiga ahora como un asesinato. Leer más

La deuda pública marca nuevo récord en 1,74 billones, pero se reduce al 101,6 % del PIB

Los bancarios lograron un nuevo aumento alineado con la inflación y el sueldo inicial marca otro récord

La Asociación Bancaria, que lidera Sergio Palazzo, firmó con las cámaras empresariales una mejora salarial del 2,6% para abril, que elevará a $2.319.195,20 el ingreso mínimo del sector

Roberto Sánchez marca su postura sobre los aviones F-16 y la futura relación con Estados Unidos si gana el balotaje

El candidato de Juntos por el Perú evitó comprometerse a respetar íntegramente el contrato de compra de cazas F-16 a Estados Unidos y dejó abierta la posibilidad de una revisión. El excanciller Manuel Rodríguez Cuadros, quien integrará su equipo técnico, aseguró que el Perú tendrá "la mejor relación posible" con Estados Unidos

Carbonero marca dos goles en Brasil y aprieta la disputa por ir al Mundial con Colombia

Morante marca diferencias en la plaza de toros de Jerez (Cádiz), a hombros con Manzanares

Locura mundial por los relojes Swatch x AP: cuánto cuestan, características y todo sobre la colaboración Royal Pop entre la marca suiza y Audemars Piguet

La alianza histórica fusiona el legendario diseño del Royal Oak de Audemars Piguet con el material Bioceramic de Swatch, ofreciendo ocho modelos modulares de bolsillo inspirados en el movimiento Pop Art.El lanzamiento de la nueva colección desató el caos y obligó a diversas tiendas de todo el mundo a cerrar sus puertas.

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