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Cumple 40 años: la particular historia detrás del área natural más grande de la ciudad

Entre los rascacielos de Puerto Madero y el Río de la Plata se encuentra el área natural protegida más grande de la ciudad de Buenos Aires: la Reserva Ecológica Costanera Sur. Ayer se cumplieron 40 años del día en que la Ciudad la declaró Parque Natural y Zona de Reserva Ecológica, consolidando uno de los procesos de recuperación ambiental más emblemáticos de Capital Federal. El espacio verde ocupa un total de 350 hectáreas, donde hay lagunas, pastizales, talares, ambientes ribereños y diez kilómetros de senderos. "La Reserva constituye una de las áreas naturales urbanas más relevantes de la región. Su gran biodiversidad y sus ecosistemas le brindan a la ciudad beneficios ecosistémicos de gran relevancia, como la reducción de las olas de calor, la absorción del agua de lluvia y la mejora del suelo y del aire, además de ser un espacio fundamental para la recreación, la educación ambiental y la investigación científica", explicó Ignacio Suárez de la Rosa, director general de Áreas de Conservación y Restauración Ambiental a LA NACION.La Costanera Sur no siempre fue un área protegida. Entre 1918 y 1950 funcionó allí el balneario municipal, adonde acudían los porteños cuando querían disfrutar de un día junto al Río de la Plata. El paseo quedó abandonado cuando el deterioro de la calidad del agua hizo que los vecinos ya no quisieran bañarse ahí. Algunos años después, en 1978, se inició un proyecto para ganarle terreno al río mediante el vuelco de escombros sobre la costa, con el objetivo de construir en este espacio el Centro Administrativo de la Ciudad. Sin embargo, el proyecto fue abandonado en 1984. Mientras, la naturaleza avanzó y, producto de las inundaciones y del arribo de camalotes, se conformaron distintos ambientes naturales. En 1986, las organizaciones Fundación Vida Silvestre, Aves Argentinas y Amigos de la Tierra elevaron una propuesta a la Municipalidad de Buenos Aires para que la zona fuera declarada Parque Natural y Zona de Reserva Ecológica. Tres años más tarde, obtuvo la categoría de Área de Reserva Ecológica.En este espacio histórico se pueden encontrar especies pertenecientes a tres ecorregiones de la Argentina: el Delta e Islas del Paraná, el Pastizal Pampeano y el Espinal. La Reserva alberga una enorme biodiversidad, con registros de más de 575 especies de plantas, más de 50 especies de hongos, más de 300 especies de aves, más de 650 especies de artrópodos, 28 especies de reptiles, 18 especies de mamíferos y más de 22 especies de peces. "Entre esta gran riqueza se encuentran especies muy especiales, como la mariposa Bandera Argentina, que tuvo una reciente y exitosa recuperación de su población en la ciudad gracias a los proyectos de restauración de sus plantas hospederas, como el coronillo", explicaron desde el gobierno porteño. Este año, además, esa mariposa (Morpho epistrophus argentinus) fue declarada Monumento Natural Provincial, una categoría que apunta no solo a preservar al insecto, sino también a proteger el ecosistema del que depende.En el parque natural, también pueden observarse ocasionalmente lobitos de río, comúnmente confundidos con nutrias, que pertenecen a la familia de los mustélidos. "Dentro de la familia de las comadrejas también hubo registros recientes de la comadreja colorada. En cuanto a las aves, el atajacaminos tijera, de hábitos nocturnos, suele robarse las miradas durante las visitas bajo la luna, al igual que los búhos y las lechuzas", explicaron desde la Ciudad.En cuanto a la flora, una de las especies más llamativas es la orquídea ribereña, que suele ser hallada por guardaparques y biólogos dentro de los sectores intangibles de la Reserva. "Dentro del reino fungi resulta muy común encontrar gírgolas de diversos tamaños y el llamativo hongo 'estrella de tierra', que se abre en forma de estrella y libera sus esporas de una manera muy particular", dijeron.Reconocimientos internacionalesDebido a su riqueza en biodiversidad, en 2005 la Reserva recibió dos reconocimientos internacionales. La Convención Relativa a los Humedales de Importancia Internacional la incorporó como sitio Ramsar por su importancia para la conservación de este ecosistema, mientras que BirdLife International la distinguió como Área Importante para la Conservación de las Aves (AICA)."La Reserva Ecológica Costanera Sur es un espacio único porque demuestra que la naturaleza también puede, y debe, regenerarse en el corazón de nuestra ciudad. Es un refugio de biodiversidad, un aula abierta y una pieza clave para la adaptación climática de Buenos Aires", sostuvo Natalia Persini, subsecretaria de Ambiente del Gobierno de la Ciudad a LA NACION.Y añadió: "A 40 años de su creación, la Reserva sigue siendo uno de los mejores símbolos de cómo nuestra ciudad puede reconciliarse con el río y con su biodiversidad. Es un humedal urbano único, un refugio de vida silvestre y una pieza clave para construir una Buenos Aires más resiliente".La reserva de Costanera Sur se consolidó como el área natural protegida más visitada de la Argentina. Cada año, más de dos millones de vecinos, turistas y estudiantes recorren sus senderos. En los últimos años, además, se fortalecieron las propuestas destinadas a escuelas, organizaciones y grupos específicos, con foco en la inclusión y la accesibilidad. Recibe anualmente a unos 40.000 estudiantes en visitas educativas y actividades de interpretación ambiental.Renovación y fortalecimiento de la infraestructuraDurante los últimos años, la Ciudad impulsó un proceso integral de fortalecimiento de la infraestructura y de los programas ambientales de la reserva. Entre las principales intervenciones se encuentra la renovación integral del Centro de Recepción de Visitantes e Interpretación, ubicado en el acceso Brasil, que será inaugurado el próximo 6 de junio.El nuevo espacio incorpora una sala interpretativa con recursos tecnológicos y contenidos accesibles, una juegoteca, un microcine ambiental, espacios para talleres y reuniones, oficinas para la coordinación de visitas guiadas y un aula a cielo abierto destinada a actividades educativas y culturales.También se realizaron importantes mejoras en materia de prevención y respuesta ante incendios forestales. Se recuperó y modernizó la red contra incendios que atraviesa más de diez kilómetros de caminos internos mediante la reparación de hidrantes, la recuperación de la presurización del sistema y la optimización de las estaciones de bombeo ubicadas en los accesos Brasil y Viamonte. Actualmente, la Reserva cuenta con 16 brigadistas forestales certificados, personal técnico especializado en monitoreo climático y equipamiento específico para emergencias ambientales.En paralelo, se avanzó con la restauración y ampliación del vivero de especies nativas, un espacio clave para la producción vegetal, la restauración ecológica y la educación ambiental. Allí se mejoró la infraestructura destinada a la investigación y propagación de especies, se ampliaron los sombráculos y se incorporaron nuevos espacios destinados a escuelas, organizaciones y visitantes.Las obras también incluyeron la apertura de nuevos miradores para el avistaje de fauna y espacios de contemplación ubicados en sectores estratégicos de la Reserva, como el canal Viamonte, la Laguna de los Patos y la Laguna de las Gaviotas. La apertura de estos espacios se realizó junto con Aves Argentinas y la Fundación Vida Silvestre. "Durante los últimos años, avanzamos en un proceso integral de puesta en valor, fortaleciendo la infraestructura ambiental, la prevención de incendios forestales, la restauración ecológica, la accesibilidad y los programas de educación ambiental y conservación de la biodiversidad", explicó Suárez de la Rosa. Gracias a estas mejoras, se proyecta alcanzar durante 2026 un récord de plantación de 6500 ejemplares nativos en las reservas ecológicas de la Ciudad. En el marco del programa Naturaleza sin Barreras, el vivero comenzó a desarrollar actividades de inclusión destinadas a adolescentes y jóvenes adultos con discapacidad cognitiva, promoviendo experiencias de formación y participación vinculadas al cuidado ambiental y a la producción de especies nativas.

Robots humanoides se presentan en el más grande programa de talentos de EE. UU. y son ovacionados

La actuación fusionó danza, robótica y tecnología avanzada, lo que logró la aprobación total del jurado

LEGO lanzó una Sagrada Familia de 12.060 piezas y convirtió la obra de Gaudí en el set más grande de su historia

Es el set con mayor cantidad de piezas de la marca.Todo lo que hay que saber: cuánto cuesta, cuándo saldrá y cuál es su altura final.

Diez frases destacadas que dejó el Indio Solari a lo largo de su vida y carrera: "No tengo miedo a la muerte; la curiosidad es más grande que el miedo"

Carlos Alberto Solari, más conocido como el Indio Solari, fue mucho más que el líder de Patricio Rey y sus Redonditos de Ricota. Con una obra que marcó a varias generaciones y una figura envuelta en el misterio, se convirtió en una de las voces más influyentes de la música popular argentina de las últimas cuatro décadas. Dueño de una mirada tan aguda como provocadora sobre la vida, la fama, la enfermedad, la creación artística y el paso del tiempo, dejó innumerables reflexiones que trascendieron sus canciones. Algunas fueron pronunciadas en entrevistas, otras en conversaciones públicas que revelaron aspectos íntimos de su personalidad.Murio el Indio SolariLas diez frases más recordadas del Indio Solari"No tengo miedo a la muerte. La curiosidad es más grande que el miedo"."La vida para mí no es una cosa que se deba proteger entre algodones. El algodón está haciendo daño a esa vida"."El lugar más lindo y seguro del mundo que tuve fue el escenario. Es un lugar maravilloso, es entrar ahí, hacer tu gracia"."La vejez es una cagada. Yo no sirvo para viejo. Hacer canciones es lo que me mantiene vivo"."Hay días en que me quiero matar y hay días que ni se nota. Hay dolor, hay malhumor... Es la vida"."No emito juicios sobre mi vida, porque me es imposible estar de acuerdo conmigo"."Yo vivo con asombro de la juventud, porque en general los artistas añosos convocan a gente que, si no es de su edad, anda alrededor de eso. Que no me pase eso es grato"."Dan por sentado que tengo departamentos en Madrid, en París, en Nueva York, que tengo bitcoins, y no tengo una mierda de eso"."Ni bien termino de escribir una letra soy un testigo más; son momentos, son impresiones que uno vomita casi sin saber cuál es el motivo"."No me gusta ni el pasado ni el futuro. El pasado porque ya no tenemos la posibilidad de hacer nada con él. Y el futuro es una aventura de la imaginación".El día que anunció su enfermedadEl 12 de marzo de 2016, durante un multitudinario recital en Tandil, el Indio confirmó ante miles de fanáticos cuál era la enfermedad que padecía."Se dice por ahí que tengo una enfermedad. Sí, es verdad, Mr. Parkinson viene pisándome los talones. Pero bueno. Así es la vida", dijo desde el escenario.La revelación fue recibida con una ovación del público y se convirtió en uno de los momentos más recordados de sus últimos años sobre los escenarios.

Murió el Indio Solari: la historia de Jijiji, el pogo más grande del mundo

La canción está en "Oktubre", el segundo álbum de Patricio Rey y los redonditos de ricota, de 1987.Y la frase le surgió a Solari en los históricos shows de la banda en River, en abril de 2000.

El mundo le dice adiós a una grande: murió Chunchuna Villafañe

La triste noticia fue confirmada por su hija, Juana Molina, en un posteo en redes sociales. Leer más

Lula Goce se deja una parte del "alma" en el mural más grande de España, el de su Baiona

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Otro senador oficialista se opone al retiro del pliego de Verónica Michelli: "Es una desprolijidad muy grande que afecta todo"

Se trata de Francisco Paoltroni, quien también cuestionó la demora en la presentación de la declaración jurada de Manuel Adorni.

La petrolera que apostó a Vaca Muerta antes que nadie vuelve a la carga con la inversión más grande de su historia en el país

Chevron lleva 26 años en la Argentina y más de US$10.000 millones invertidos. Ahora volvió a hacer una apuesta de magnitud. La compañía presentó una solicitud bajo el Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) para un nuevo proyecto de desarrollo upstream en el área de El Trapial, en Neuquén, con una inversión estimada de US$13.800 millones. Es la aplicación más grande presentada hasta ahora bajo ese esquema, y la más ambiciosa de la historia de la empresa en el país."Chevron reconoce los esfuerzos del gobierno argentino por los importantes avances logrados para el desarrollo de los recursos energéticos de la Argentina. Marcos como el RIGI, que contribuyen a la previsibilidad regulatoria e incentivan las decisiones de inversión a largo plazo, son pasos clave para la industria energética", dijeron en un escueto comunicado.El anuncio es la culminación visible de una relación que comenzó en 1999, cuando Chevron desembarcó en el país al comprar la empresa San Jorge por US$1000 millones de ese entonces. En ese momento, San Jorge era el segundo exportador de crudo del país, con una producción de 78.000 barriles diarios de petróleo y 40 millones de metros cúbicos de gas. El salto decisivo de la compañía en la Argentina, sin embargo, llegó en 2013, cuando firmó un acuerdo con YPF para iniciar la exploración y producción en Loma Campana, en Vaca Muerta, que en ese momento, la roca no tenía las certezas sobre productividad que tiene hoy. Ese yacimiento es el mayor campo no convencional del país, con una producción de 100.000 barriles diarios, y Chevron tiene el 50% de participación.Actualmente, además de su posición en Loma Campana, la empresa opera de manera directa El Trapial â??el área donde ahora busca aplicar el RIGIâ??, con una producción mínima de 7000 barriles diarios, y tiene actividad de exploración en Narambuena y Loma del Molle. En total, es la mayor empresa internacional inversora en la Argentina.Las señales desde Houston y Nueva YorkLa solicitud al RIGI no llegó sin aviso. En marzo pasado, en la apertura de CERAWeek â??la conferencia de energía más importante del mundo, celebrada en Houstonâ??, Mike Wirth, CEO de Chevron, destinó elogios a la Argentina."En el caso de la Argentina, el verdadero desafío ha radicado más bien en el entorno externo, concretamente en el clima de inversión: las rigideces de la legislación laboral, las restricciones a la importación de equipos y las limitaciones a la exportación de la producción. Bajo la administración del presidente Milei, estos aspectos se han abordado de manera sistemática, y ya estamos observando un progreso tangible", dijo Wirth. Y fue directo sobre el futuro: "Estamos sumamente satisfechos con las condiciones geológicas y preveo que, si persisten estas mejoras, la producción experimentará un crecimiento sostenido". El ejecutivo no ahorró calificativos para Vaca Muerta: la describió como un "increíble subsuelo".En Nueva York, Mark Nelson, vicepresidente de Chevron Corporation, fue en la misma dirección durante la Argentina Week. "La Argentina es y será un actor clave en el esfuerzo de satisfacer la creciente demanda mundial de energía", sostuvo en un discurso en la sede del JP Morgan, donde elogió la agenda de reformas de la administración Milei. "El enfoque en la disciplina fiscal, la desregulación y las políticas orientadas al mercado envía un mensaje importante a todos los inversores", dijo. Y sumó una lectura sobre el momento: "Si se busca previsibilidad y reglas de juego a largo plazo, la Argentina se encuentra en un punto de inflexión".Nelson también fijó condiciones. "Las inversiones energéticas a largo plazo dependen no solo de la calidad de los recursos, sino también de la estabilidad regulatoria, la competitividad de costos y la capacidad de mover capital libremente. Mantener las reformas a lo largo del tiempo será esencial para convertir el impulso actual en flujos de inversión duraderos", advirtió. En ese marco, mencionó el RIGI como una iniciativa con "potencial de fortalecer aún más la confianza de los inversores, siempre que se aplique de forma consistente y duradera para apoyar proyectos a gran escala y a largo plazo".Con la presentación formal ante el RIGI, Chevron convierte en acción lo que sus principales ejecutivos venían anunciando en los foros internacionales más relevantes del sector.

Barbie Vélez quebró en llanto al recordar su denuncia contra Fede Bal: "Me generó el trauma más grande de mi vida"

La actriz apuntó contra su ex pareja."Si querés hablar, que sea para pedir perdón", aseguró.

La productora de recitales más grande del mundo se quedó con la mayoría accionaria de Dale Play, la empresa detrás de Duki y Bizarrap

Live Nation Entertainment pasó a controlar la división shows de la empresa que fundó Federico Lauria, quien seguirá liderando la dirección creativa y estratégica de la firma. Además, Dale Play representa a los máximos exponentes de la escena urbana local

Un incendio que se inició como forestal afecta a la planta solar más grande de Andalucía

Por crisis energética, Isla Grande estuvo a punto de no registrar un solo voto en las elecciones presidenciales: "Queremos que el Estado nos escuche"

La comunidad del principal centro poblado de las Islas del Rosario decidió no abrir urnas como mecanismo de presión para exigir soluciones a problemas relacionados con energía, salud, educación y servicios básicos

Emilio de Justo y Julio Méndez por la Puerta Grande en la fiesta del toreo cacereño

El shopping más grande de California queda a menos de una hora de Los Ángeles y es ideal para escapar del calor en verano

El centro comercial South Coast Plaza es el shopping más grande de California y de toda la costa oeste de Estados Unidos. El complejo ubicado en Costa Mesa, a 40 minutos de Los Ángeles, reúne más de 250 boutiques, restaurantes y espacios culturales dentro de una infraestructura cerrada y climatizada de 2,8 millones de pies cuadrados (aproximadamente 260.000 metros cuadrados).Qué tiendas y marcas hay en el South Coast PlazaEl centro comercial reúne locales de moda, joyería y relojería distribuidos en los distintos niveles del predio. Además, cuenta con tiendas emblemáticas de varias marcas internacionales de lujo. Entre las marcas internacionales mencionadas en el sitio web del establecimiento aparecen:Gucci Prada Dior Cartier Rolex Tiffany & Co. Chanel Hermès Louis Vuitton El South Coast Plaza además informó nuevas aperturas y locales dentro del complejo, entre ellos Harry Winston, Bottega Veneta, Manolo Blahnik, Skims, Zara Man y Pura Vida Miami.El establecimiento, ubicado en 3333 Bristol Street, ofrece estacionamiento gratuito en distintas áreas y servicio de valet parking pago en accesos específicos. Funciona con los siguientes horarios:Lunes a jueves: de 10 hs a 20 hs Viernes y sábados: de 10 hs a 21 hs Domingos: de 11 hs a 19 hs Según detalló Secret Los Angeles, el complejo se presenta como una opción ideal para el verano porque está completamente bajo techo y se encuentra climatizado, lo que permite recorrer tiendas, restaurantes y espacios culturales sin exponerse a las altas temperaturas.La historia detrás del shopping más grande de CaliforniaEl terreno donde actualmente funciona el complejo pertenecía originalmente a una plantación de habas. El desarrollo del proyecto comenzó con la familia Segerstrom, inmigrantes suecos que llegaron al condado de Orange en 1898.South Coast Plaza abrió sus puertas el 15 de marzo de 1967 con un diseño de la firma Gruen Associates. En sus primeros años, el centro comercial tuvo como tiendas principales a Sears y May Company.Durante las décadas de los '70 y '80, la familia propietaria impulsó una estrategia orientada al mercado de lujo. En ese período incorporó marcas europeas de alta moda y abrió la primera sucursal de Nordstrom fuera del noroeste del Pacífico en 1978.Actualmente, el complejo continúa bajo propiedad privada de los Segerstrom y compite con otros destinos comerciales reconocidos como Rodeo Drive y Fifth Avenue. Los restaurantes y la gastronomía del South Coast PlazaEste centro comercial también reúne más de 30 propuestas gastronómicas. Entre ellas se destacan opciones que van desde restaurantes casuales hasta espacios de alta cocina.Algunos de estos son:Din Tai Fung, especializado en dumplings y noodles. Knife Pleat, restaurante francés contemporáneo con estrella Michelin dirigido por el chef Tony Esnault.Vox Kitchen & Bar, orientado a cocina de fusión panasiática y peruano-china. Uno de los elementos distintivos del complejo es su integración con instituciones culturales del condado de Orange. Un puente peatonal conecta el South Coast Plaza con el Segerstrom Center for the Arts y con el Orange County Museum of Art (OCMA).Según destacó Secret Los Angeles, esa conexión permite combinar compras, gastronomía y recorridos vinculados al arte contemporáneo dentro de una misma visita.

Top 14 de la URBA: Belgrano tuvo un cambio de actitud, le ganó un partido clave al CASI y vuelve a pensar en grande

Así sí, Belgrano. Concentrado, con la guardia alta para protegerse mejor y los puños listos para golpear bien a fondo y lastimar. Así sí, disciplinado y ordenado, con un scrum firme y un line que rinde bastante mejor que en las fechas iniciales. Así sí, comprometido y contundente, para vencer 43-40 al CASI, uno de los cuatro equipos cortados en la cima de la tabla, y seguir esperanzado en clasificarse a los play-off.Este es otro Belgrano. Más aguerrido, avasallante, decidido. Duro en el contacto, desequilibrante con la pelota. Qué puede ganar y perder, como todos en un torneo muy parejo, pero que ya no se entrega así nomás. Hay que batallar y batallar para doblegarlo. Es un Belgrano que respira otro aire, que vive y colea, y que dejará la piel en busca de uno de los cuatro boletos a las semifinales. Los hinchas, que también jugaron su partido, celebran la victoria al grito de "para ser campeón hoy hay que ganar". Y ganaron. Ramón Duggan, una de las figuras de la tarde, deja por unos instantes el festejo y habla del buen momento del equipo, superando un comienzo con cinco derrotas consecutivas (SIC, Newman, Alumni, Champagnat e Hindú): "Este equipo se merece cosas grandes. Estamos construyendo luego de un arranque adverso y todavía queda mucho. El campeonato es largo. Hoy no somos los mejores por haberle ganado al CASI, y tampoco éramos los peores por perder al comienzo". Theo Blaksley, otro jugador de alto rendimiento en la tarde del sábado se expresa en la misma línea que el forward: "Lo decía cuando los resultados no se daban, había momentos de los partidos en los cuales éramos protagonistas. Con la pelota en la mano siempre nos impusimos".La reacción que generó el cambio, y que trocó derrotas con victorias, tiene un sustento anímico y otro técnico. Duggan es claro: "Hubo un cambio de actitud, creo. Sobrábamos un poco los partidos y ahora estamos transpirando un poco más. Y no estamos fuera de juego, ¿eh? Nos dan por muertos, 'a ver si les da la nafta', dicen; y este equipo hoy levanta la mano y está más presente que nunca", enfatiza. Blaksley añade las mejoras técnicas al análisis: "Logramos corregir algunas cosas importantes, como la recepción de la salida, la cantidad de penalesâ?¦ Nos la creemos un poco más. Al principio nos faltaba eso, también. Y por supuesto, subió mucho el porcentaje de obtención de la pelota, y con ella somos protagonistas", asegura.Ganarle al CASI era vital para seguir en carrera, por el impulso emocional que significa vencer a uno de los encumbrados en la tabla y porque, de haber caído, se hubiese escapado uno de los trenes hacia la clasificación. Y si bien es cierto que el torneo es largo, en el organigrama no quedan demasiados trenes hacia los play-off y Belgrano no debe dejar pasar ninguno. "Personalmente no miro la tabla. Es muy largo esto y hay que ver qué pasa. Nosotros queremos jugar partido por partido y encontrar nuestra mejor versión en la etapa final", completa el medio-scrum.Belgrano y el CASI protagonizaron un gran duelo. Intenso, emotivo y por momentos bien jugado, con tries dignos de recordar y genialidades individuales para enmarcar, como la acción de Pedro Arana, escapando por la punta derecha, y jugando un kick corto con la idea de evitar un tackle, recoger la pelota y acabar apoyándola en el ingoal. O como la destreza de Jerónimo Solveyra para poner una pelota a centímetros de la bandera y, tras cartón, sacar provecho de un line y maul y anotar cinco puntos en la etapa inicial. Intercambiaron estocadas, golpes fuertes. Try por try, penal por penal. Sin sacarse grandes ventajas. Hasta que las indisciplinas de la visita definieron el asunto en el complemento. Como consecuencia de la reiteración de infracciones, el Atlético perdió dos hombres en escasos minutos y 15 contra 13, el local no perdonó. Lo mejor de un partidazo A la media hora, con Belgrano arriba 40-30, la visita recuperó a los sancionados y, a puro coraje, se le prendió a la yugular al adversario. Buscó la hazaña y la tuvo a tiro. A dos minutos de la hora, un maul, comandado por Eugenio Sartori (reemplazó al capitán Salvador Ochoa), redujo el margen a tres puntos, y en la última pelota, una imprecisión en una entrega le cortó la esperanza de, al menos, llegar a la igualdad.Ganó Belgrano y advierte que no lo den por muerto. Perdió el CASI y sigue entre los cuatro de arriba. Ahora, la Academia deberá dar vuelta la página y pensar en el partido que viene. Nada menos que el SIC, en la Catedral. "Ese es un partido especial. Y no importa el contexto", señaló Juan Akemeier. La síntesis de Belgrano-CASIBelgrano: Nicolás Spinelli; Pedro Arana, Martín Arana, Juan Brescia y Félix Ceñal; Juan Landó y Theo Blaksley; Julián Rebussone (capitán), Augusto Vaccarino y Francisco Gradin; Ramón Duggan y Luciano Tecca; Lisandro García Dragui, Santiago Villegas y Francisco Ferronato.Cambios: ST, 22 minutos, Jerónimo Sorondo por Vaccarino y Mauro Rebussone por Tecca; 25, Tomás Etchepare por Brescia y Eliseo Marchetti por García Dragui, y 28, Ignacio De Siena por Villegas.Entrenadores: Guillermo Tramezzani, Agustín López Isnardi y Francisco Gradin.CASI: Juan Akemeier; Ramón Castillo, Benjamín Belaga, Jerónimo Solveyra y Pedro Repetto; Felipe Hileman y Joaquín Sánchez; Ignacio Torrado, Benjamín Rocca Rivarola y Joaquín Sáenz de Miera; Ignacio Larrague y Salvador Ochoa (capitán); Félix Paolucci, Juan Ignacio Albareda y Facundo Scaiano.Cambios: ST, Joaquín Brito por Scaiano; 22 minutos, Eugenio Sartori por Ochoa, y 30, Facundo Andreotti por Albareda y Facundo Scaiano por Paolucci.Entrenadores: Oscar Murgier, Santiago Phelan y Matías Biagi.Primer tiempo: 5 minutos, penal de Landó (B); 7, penal de Akemeier (CASI); 12, gol de Akemeier por try de Sánchez (CASI); 17, gol de Landó por try de Pedro Arana (B); 22, penal de Akemeier (CASI); 25, penal de Landó (B): 28, gol de Akemeier por try de Albareda (CASI); 30, gol de Landó por try de Pedro Arana (B), y 39, gol de Akemeier por try de Scaiano (CASI). Resultado parcial: Belgrano 20 vs. CASI 27.Segundo tiempo: 2 minutos, gol de Landó por try de Ceñal (B); 7, penal de Landó (B); 10, penal de Akemeier (CASI); 15, try de Blaksley (B); 21, try de Landó (B); 25, penal de Akemeier (CASI); 27, penal de Landó (B), y 38, gol de Akemeier por try de Sartori (CASI). Resultado parcial: Belgrano 23 vs. CASI 13.Árbitro: Mauro Rossi.Cancha: Belgrano.Intermedia: Belgrano 34 vs. CASI 38.

Luis Enrique, el hombre que cambió la historia del PSG: bicampeón de Europa y cada vez más grande

El español volvió a conquistar la Champions League y confirmó una dinastía que parecía imposible en París.Con una idea innegociable y un equipo de autor, ya es uno de los técnicos más exitosos del fútbol moderno.

"Se fue un grande que rompió con todo": Marta Minujín y Aldo Sessa despiden a Julio Le Parc

"Se fue un grande del arte argentino, en la cumbre de su carrera", dijo a LA NACION Marta Minujín sobre su colega Julio Le Parc, fallecido hoy en París. Lo conoció cuando ella tenía apenas doce años, el primer día que entró en la Escuela Nacional de Bellas Artes Manuel Belgrano. A mediados de la década de 1950, él dirigía el Centro de Estudiantes. "Hicieron una huelga -recuerda- y se quedaron a dormir".Siri Hustvedt: "Me gustaría llegar a la tumba con una pequeña bocanada del humo de Paul Auster""Influenciado por [Víctor] Vasarely rompió con todo, con su grupo y el arte cinético", agrega Minujín sobre ese espíritu rebelde que se convertiría en uno de los artistas más reconocidos a nivel global. A tal punto que la Tate de Londres inaugurará una retrospectiva dedicada a su carrera que abrirá al público el 11 de junio. "Cuando yo llegué a París ya era un grande allá, exponía en la galería Denis René", recuerda la artista sobre la época en que ella recién iniciaba su carrera, con 18 años, a comienzos de la década de 1960. Él había llegado allí en 1958, también gracias a una beca del gobierno de Francia, y en 1966 ganaría nada menos que el Gran Premio Internacional de Pintura en la Bienal de Venecia. Por entonces integraba el Grupo de Investigación de Arte Visual (GRAV) con sus compañeros de estudio Francisco Sobrino, Horacio García Rossi, Héctor García Miranda, Sergio Moyano y Hugo De Marco, y otros colegas franceses. Con obras que invitan a rebelarse contra esas limitaciones, sin embargo, logró conquistar algunos de los espacios más codiciados del mundo. Una gran muestra de la Colección Daros -con obras compradas el año pasado por Eduardo Costantini- se exhibió en Río de Janeiro en 2013 y al año siguiente en el Malba, meses después de que otra exposición en el parisino Palais de Tokyo atrajera hasta 12.000 personas por día. En 2016 tuvo en el Pérez Art Museum Miami su primera muestra individual en un museo de Estados Unidos, y en Art Basel Miami Beach obras por cerca de medio millón de dólares. En los próximos días llegará nada menos que a la Tate, meses después de haber participado de París Photo. "No soy fotógrafo ni artista. Solo un experimentador", dijo entonces a LA NACION."Julio adoraba Buenos Aires y le encantaba sacar fotos con el teléfono -recuerda su amigo Aldo Sessa, que lo retrató varias veces-. Cuando llegaba se instalaba en el Hotel Alvear y salíamos a recorrer Buenos Aires para sacar fotos con nuestros teléfonos, empezábamos siempre el recorrido haciendo fotos de los gomeros de Recoleta. Le encantaban los perros, se sentaba en un banco junto a varios de ellos, para acariciarlos. Después, íbamos a Plaza San Martín. Una vez me llevó a conocer la casa donde se instaló cuando vino a Buenos Aires y lo fotografié en su departamento. Al salir, la calle estaba invadida por manifestantes políticos y explotaban bombas de estruendo. Le dije: "¿Que hacemos?" Crucemos, respondió. La situación fue surrealista. Entre los bombazos, empujones y gritos, ¡Julio, inmutable, sacaba fotos!"Aldo Sessa por Julio Le ParcSi algo no le faltaba a Le Parc, era osadía. Tenía menos de treinta años cuando le tiró una carta en la cara al mítico Jorge Romero Brest, según contó en una entrevista con el curador Hans-Michael Herzog. El entonces director del Museo Nacional de Bellas Artes y luego del Centro de Artes Visuales del Instituto Torcuato Di Tella le había pedido una recomendación para una beca en Canadá; cuando fue a buscarla, la curiosidad lo llevó a abrir el sobre apenas llegó a la vereda. Como "no decía gran cosa", según él, decidió volver a su oficina y devolvérsela en persona."Jamás en la vida me va a perdonar una cosa así", pensó el artista mendocino poco después, cuando se presentó a otra beca de formación en Francia y se enteró de que Romero Brest integraba el jurado. Sin embargo, no solo tuvo su aprobación sino que también lograría más tarde su apoyo para representar al país en la Bienal de Venecia.

Ponerse en forma bajo el Arco del Triunfo: un fin de semana para hacer deporte a lo grande

Marcha atrás de Southwest Airlines: la aerolínea revoca una polémica medida sobre pasajeros de talla grande

Después de una ola de críticas en redes sociales y reclamos de sus clientes, Southwest Airlines modificó una cuestionada política que impactaba sobre pasajeros de talla grande.El cuestionamiento hacia Southwest Airlines y los cambios La compañía confirmó a ABC News que los oficiales de vuelo pueden volver a asignar un asiento extra sin costo en determinados viajes. Esta política está dirigida a pasajeros de talla grande que necesiten el espacio extra para volar con comodidad."En los vuelos donde haya asientos contiguos disponibles, nuestros agentes en el aeropuerto están autorizados a proporcionar un asiento adicional sin costo extra a los clientes que lo necesiten", indicó la empresa en un comunicado.La nueva norma empezó a aplicarse a finales de la semana pasada. El cambio llega después de la fuerte reacción que provocó la política implementada por Southwest a comienzos de 2026.Desde enero, la aerolínea había empezado a exigir que los pasajeros que necesitaran más espacio compraran un segundo asiento antes del viaje. La medida generó enojo entre muchos usuarios, especialmente en TikTok y Reddit, donde algunos clientes acusaron a la empresa de imponer un "fat tax" o "impuesto a la gordura".Qué cambia con la nueva política de SouthwestSi bien la aerolínea flexibilizó parte del sistema, no eliminó todas las restricciones. En su sitio oficial, Southwest todavía sostiene que los pasajeros que ocupen parte del asiento vecino "deben comprar la cantidad de asientos necesarios".También mantiene la advertencia para quienes lleguen al aeropuerto sin un lugar extra reservado. "Si el vuelo está lleno o no hay asientos adyacentes disponibles, se le reubicará en otro vuelo", señala la compañía.La empresa incluso aclara que, si el problema es detectado después del embarque, el pasajero podría tener que bajar del avión para ser reprogramado. Por eso Southwest aún recomienda reservar el segundo asiento con anticipación.La polémica con Southwest Airlines se volvió viral en TikTokDe acuerdo con el New York Post, el tema volvió a aparecer entre usuarios esta semana después de que una usuaria de TikTok contara que empleados de Southwest ya habilitaban el lugar adicional sin cargo. "Ya no tendrás que precomprar el asiento como la única opción para volar como cliente de talla grande con espacio extra", dijo la usuaria de TikTok @emily_infullbloom en un video que rápidamente se viralizó.Pocos días después llegó la confirmación oficial de la aerolínea. Durante años, Southwest había mantenido una política considerada más flexible que la de otras compañías estadounidenses.Los pasajeros podían reservar dos asientos y luego pedir el reembolso del segundo si el vuelo no iba completo. Ese esquema cambió este año junto con otra transformación importante dentro de la empresa.Southwest abandonó su histórico sistema de asientos libres y empezó a operar con ubicaciones asignadas, algo inédito para la aerolínea. Ahora existen cuatro categorías tarifarias: Basic, Choice, Choice Preferred y Choice Extra.Además, la compañía empezó a vender asientos premium con mayor espacio para las piernas.Según ABC News, el nuevo sistema también abrió otro debate dentro de la industria aérea. Algunos especialistas sostienen que el antiguo modelo de asientos abiertos hacía más rápidos los embarques y ayudaba a reducir tiempos de espera en vuelos cortos.

La mentalidad ganadora de Gabriel Heinze, la receta del éxito de un Arsenal que vuelve a luchar por algo grande

BUDAPEST, Hungría.- Existen hilos humanos que duran años, y que disponen de tanta fuerza y determinación que pueden recorrer continentes. El que une la vida y la carrera de Gabriel Heinze parte de su Entre Ríos natal y terminará esta tarde su recorrido en el Danubio, el glorioso río que baña esta ciudad. Pero pasa también por Inglaterra y, sobre todo, por el Sena de París, donde empezó la relación entre el Gringo y Mikel Arteta, hoy respectivamente asistente y primer entrenador del Arsenal. Eran principios de milenio y el Paris Saint Germain que hoy impera en todo el continente europeo todavía no era tan despótico sino simplemente un equipo cualquiera en el campeonato frances.Y fue en este caldo de cultivo en el que el entrenador era el franco-español Luis Fernandez que el defensor argentino y el centrocampista vasco cruzaron sus caminos. El mismo idioma abrió al acercamiento natural, y el joven Mikel, que ya se había curtido en la Masía del Barcelona, donde compartía la litera con Pepe Reina, dio comienzo a su largo recorrido como futbolista que hoy lo ve ser director técnico de los londinenses. Sin embargo, este sábado desde las 13 (hora argentina) en Budapest el PSG será el rival de ambos. En la que se conoce como "La París del este", es decir la capital de Hungría, el calor que abre al verano abrasa literalmente cada calle de esta urbe con pocos árboles y de enormes avenidas. Y por una de éstas, la que bordea la Ferenc Puskas Arena, Arteta y Heinze llegaron a la sede de la gran final uno al lado de otro. Y llegaron para cerrar un círculo empezado en un la ciudad cuya representativa será la encargada de matar el sueño del "doble", tras haber triunfado en la Premier League después de 22 años. Del Paraná al DanubioPero, si en el plantel del Arsenal de hoy en día hay alguien que puede de verdad hacer frente a ocasiones exigentes, este es el "Gringo", un ex defensor que hoy no solamente es el primer consejero del entrenador vasco sino que es como una especie de hermano mayor para sus jugadores. Fue su determinación la que infundió a los jugadores Gunners la confianza necesaria para no desplomarse tras la derrota por 2-1 en el Etihad Stadium el 19 de abril. Una derrota que parecía abrir a un nuevo tropiezo de los londinenses, que ya se han visto sobrepasar por los mancunianos tras una primera vuelta de ensueño.Al final del partido una pancarta ponía "Panic on the Street of London", estribillo de una famosa canción de los Smiths, con el que los hinchas del City dibujaban la situación del momento. Pero quién no sintió algún tipo de pánico fue el mismo Heinze, que con toda su garra sacudió a los suyos para que después ganaran cinco partidos de cinco en la Premier, además de clasificarse a la final de la Champions. El carácter de caudillo de Heinze salió en el momento más adecuado, es decir cuando había que sacar los colmillos y atacar para defender un título que los Gunners habían merecido.La gran diferencia entre el Arsenal que se fundió metalmente el año pasado y el de la temporada actual está en la presencia del entrerríano, que desde el Paraná que fluye cerca de su Crespo natal llegó al Danubio de Budapest. Tras haber pasado por el Sena y vivir ahora a orillas del Támesis. Una historia de convicción extrema la de Heinze, que con Arteta estrechó el vínculo en Inglaterra mientras uno jugaba en el Manchester United y el otro en el EvertonUn paso atrás, dos adelante"Siempre está puesto con el objetivo del próximo partido. No piensa en otra cosa que en la organización del trabajo. Es un tipo que no descansa nunca", afirma Javier Vilamitjana, preparador físico y analista que trabajó con Heinze durante muchos años, desde Argentinos hasta Atlanta United. Para él, que ha vivido con el Gringo muchísimos momentos en su etapa como entrenador, la huella del ex defensor de la selección en el Arsenal de hoy es muy evidente: "Siempre se destaca por la motivación que tiene, siempre muestra una energía impresionante, y sabe transmitirla a los jugadores. Eso no es fácil".Quien coincide en la descripción de un técnico que sabe entrar en la mente de los jugadores es Juan Pablo Sorín, hoy comentarista y presente en Budapest. Para el ex lateral de la Albiceleste, donde compartió vestuario con Heinze, el Gringo fue clave en "superar esa laguna que tuvieron durante la temporada". Además, destaca Sorín: "Creo que los jugadores han mejorado mucho en lo defensivo gracias a Gabi porque los contagia con su espíritu de lucha, y su experiencia como entrenador en Argentinos, Velez, etcâ?¦".Para Sorín, que destaca también el papel de Germán Castaños, otro argentino que forma parte del staff de Arteta, el Gringo ha sido capaz de dar un paso atrás para después dar dos adelante en su decisión de dejar de lado el trabajo de primer entrenador y volver, después de un tiempo, a hacer de asistente. "Está en un momento diverso de su vida en el que se había alejado un poco, y a veces alejarte y volver puede ser muy positivo, y eso es lo que pasó en el Arsenal con él". Compañero Alejado de los focos lo más posible durante el entrenamiento de la tarde en el Ferenc Puskas, Heinze ha estado en cambio muy cerca de los jugadores. Y eso es algo que suele hacer y que se ve claramente como un privilegio de su parte. El hecho de haber sido jugador y entrenador ahora lo pone en un lugar más cómodo para tomar la confianza de los futbolistas a su disposición. Y mientras el PSG se dedicó principalmente a los ejercicios con la pelota, con Luis Enrique que charlaba con sus asistentes sentado sobre un balón pero lejos del montón, Heinze y Arteta participaron activamente en toda la sesión.La percepción es que el Gringo sea un compañero más para los jugadores, algo como un hermano mayor con el que poder incluso bromear. En un momento del entrenamiento sin balón, tras unas risas y unas carcajadas se han escuchado los gritos de diversión de Heinze y Odegaard, con el primero que llevaba a upa al segundo por unos segundos, desatando todavía más locuras en el plantel de los ingleses. Quizás en Budapest no sean favoritos para muchos, pero se han aproximado a la gran cita con la sonrisa y el entusiasmo necesario para revertir el pronóstico. Liderados por el carisma de Heinze, el líder de bajo perfil que antes del partido se reencontrará con Luis Enrique, su entrenador en una temporada en la Roma en la que ninguno de los dos pudo concretar algo importante. Tras darse las manos, empezará la batalla más esperada, sobre todo por quién desconectó del fútbol y vuelve a abrazarlo para poder escribir no la historia, sino la épica.

Matthew Perry, sus últimas horas y un pedido desesperado: "Inyéctame una grande"

La condena contra su asistente Kenneth Iwamasa terminó de exponer parte del entramado detrás de la muerte del actor de "Friends": ketamina ilegal, dosis extremas y una red que se aprovechó de su adicción.A casi dos años de su fallecimiento, documentos judiciales reconstruyen la cronología completa del caso y el dramático final del actor.

Javier Milei se reunió con el empresario británico Maurice Ostro, el dueño del topacio azul más grande del mundo

El presidente Javier Milei se reunió este viernes con el empresario y filántropo británico Maurice Samuel Ostro. El encuentro se dio el despacho del mandatario en el primer piso de Casa Rosada.En base a lo que pudo averiguar LA NACION, Ostro apuesta a invertir en la Argentina estaría interesado en volcar fondos para desarrollar centros digitales para procesamiento de datos.Tras el encuentro, Milei tiene en agenda, una reunión con miembros republicanos de la Cámara de los Representantes de Estados Unidos y luego un encuentro con miembros de la Cámara Argentina de Especialidades Medicinales (CAEME), en vistas a un anuncio que genera expectativa en Casa Rosada. Ostro y Milei se vieron en distintas ocasiones, pero el encuentro de este viernes es el primero en Argentina. El británico fue el responsable de la donación al Museo de Historia Natural de Londres, Reino Unido, de la gema de topacio, la más grande de su tipo, que su padre Max Ostro descubrió en Minas Gerais, Brasil. La donación se dió en 2016 para ser expuesta en la Galería de Minerales. Según información oficial del museo, la pieza mide 15 centímetros de largo, 10,5 centímetros de ancho y pesa 9381 quilates (casi dos kilos). Su valor es tal que no se reveló.La gema de topacio de Ostro, la más grande de su tipo, en el Museo de Historia Natural de LondresAcá en la Argentina, el presidente Javier Milei tiene también una partecita de topacio azul de la compañía de la familia Ostro. Así consta en el registro oficial de obsequios, donde está detallado que el Presidente recibió un par de gemelos y una pulsera de la marca el pasado 16 de junio de 2025, durante una audiencia con empresarios â??entre ellos Maurice Ostroâ?? en una de sus giras internacionales. Fue un regalo.El mes pasado, Milei se reunió con el empresario Peter Thiel, también vinculado al mundo de los data center a través de Palantir Technologies, la empresa que creó con apoyo de la CIA, de la que es cofundador y chairman.Respecto de Ostro, la página del Museo de Historia Natural de Reino Unido detalla que fue su padre, Max â??sobreviviente del Holocaustoâ??, quien creó la compañía Ostro Minerals en 1960, para dedicarse a la venta del topacio azul e incursionar en el mercado de lujo de esa piedra. Tras el fallecimiento de su padre, Maurice tomó el mando de la compañía familiar.En 2020, el diario The Times publicó que el entonces primer ministro Boris Johnson recurrió a Ostro â??su amigo, a quien conoció en Oxfordâ?? para ayudarlo a "mediar" en una "tensa relación" que tenía en ese momento su administración con el sector empresarial. "Los dos hombres se conocieron a finales de los años 80 en un debate de la Oxford Union y mantuvieron el contacto después de graduarse", reveló The Times. Johnson estuvo con Milei en la Casa Rosada en 2024 y fuentes del sector empresarial argentino reportan que habría sentado las bases para el nexo entre el mandatario local y Ostro.Quienes conocen al empresario de las piedras preciosas refieren que el negocio de las gemas es su core business, pero que más allá de eso expandió sus tentáculos hacia otros rubros, con presencia en partes del mundo como Asia y África. En la página de la empresa familiar dan indicios de las distintas ramas en las que incursionó el empresario que verá a Milei el viernes. "[Maurice Ostro] fundó, desarrolló y vendió empresas en sectores como logística para aerolíneas, yogur helado, producción de alimentos y otros, para luego dedicarse a la filantropía", cuentan.Asimismo, detallan que el topacio azul de la compañía es material destacado en renombradas colecciones y obras de arte, y que realizan además artículos de joyería como anillos, pendientes, gemelos y más piezas con la gema de la marca.En 2011, Maurice Ostro le regaló un collar a la reina Isabel II con nueve piedras preciosas de topacio y 70 diamantes.De acuerdo a lo que cuenta el sitio oficial, Max Ostro salió en busca de piedras en la década del 60; mientras que su hijo Maurice tomó el mando de la compañía en 2010. Padre de tres hijos junto a su esposa Katy Ostro, fundadora de la joyería familiar Something Blue By Ostro, Maurice Ostro también se desempeñó en Reino Unido como vicepresidente del Consejo de Cristianos y Judíos.De acuerdo a datos de la organización Religious Freedom and Business, el empresario es abogado y exalumno de la Universidad de Nueva York y de la Escuela de Negocios de Harvard. Fue nombrado Oficial de la Orden del Imperio Británico y Caballero de la Real Orden de Francisco I.

Javier Milei y su desafío electoral más grande: recuperar un millón y medio de votos propios

La caída del Gobierno en las encuestas tiene un costado complejo para el Presidente.Son los votantes libertarios de la PASO y la primera vuelta que hoy están desencantados.

Regresa Ariana Grande: cuándo y a qué hora de México se estrena "Hate That I Made You Love Me" de "Petal"

La cantante vuelve a la música tras protagonizar "Wicked" junto a Cynthia Erivo

Melissa Gilbert revela un curioso vínculo familiar que la conecta más con la pequeña Laura de 'La familia Ingalls': "Es una coincidencia demasiado grande"

La actriz contó que descubrió una conexión inesperada entre su historia familiar y la serie que marcó su carrera

Majid Fotuhi, neurólogo: "El cerebro es como un músculo, cuanto más se usa, más grande y fuerte se vuelve"

El renombrado neurólogo y profesor asociado en Johns Hopkins brindó sus propias sugerencias personales. "El ejercicio es quizás la forma más efectiva de aumentar el tamaño de la corteza y el hipocampo", postula. Cómo se alimenta para tener una vida saludable

Cuántos partidos tiene el Mundial 2026: fixture y formato de la Copa del Mundo más grande de la historia

El evento deportivo más importante del año es el Mundial Estados Unidos-México-Canadá 2026, que por primera vez en la historia se disputará con 48 seleccionados a partir de una iniciativa de la Federación Internacional de Fútbol (FIFA) y, en ese contexto, habrá 40 partidos más que las última siete ediciones hasta Qatar 2022 en las que compitieron 32 equipos.El torneo comenzará el 11 de junio con el choque entre México y Sudáfrica en el estadio Azteca. En ese país, que es anfitrión de una Copa del Mundo por tercera vez después de 1970 y 1986, también se jugará en Guadalajara y Monterrey.La definición, en tanto, será el 19 de julio en el MetLife Stadium de Nueva Jersey. En territorio estadounidense hay 11 sedes y las demás en las que habrá encuentros son Atlanta, Boston, Dallas, Houston, Kansas City, Los Ángeles, Miami, Philadelphia, Seattle y San Francisco. Los canadienses tienen dos ciudades anfitrionas y son Toronto y Vancouver.En total se disputarán, en 39 días, 104 partidos. El formato de juego se modificó y se deben disputar ocho partidos para llegar a la gloria máxima. En la primera etapa los equipos se enfrentarán todos contra todos a una ronda (tres encuentros cada uno) y los dos líderes de cada zona más los ocho mejores terceros entre todas avanzarán a los 16avos de final, el cruce de eliminación directa que se añadió. Desde entonces, se irán eliminando hasta las semifinales, de las que decantarán los dos conjuntos que competirán por el título y los dos que pelearán por el tercer puesto.Fixture del Mundial 2026*Todos los horarios corresponden a la ArgentinaGrupo AFecha 1México vs. Sudáfrica - Jueves 11 de junio a las 16 en el estadio Azteca de la Ciudad de México.Corea del Sur vs. República Checa - Jueves 11 de junio a las 23 en el estadio Akron de Guadalajara.Fecha 2República Checa vs. Sudáfrica - Jueves 18 de junio a las 13 en el Mercedes Benz Stadium de Atlanta.México vs. Corea del Sur - Jueves 18 de junio a las 22 en el estadio Akron de Guadalajara.Fecha 3República Checa vs. México - Miércoles 24 de junio a las 22 en el estadio Azteca de la Ciudad de México.Sudáfrica vs. Corea del Sur - Miércoles 24 de junio a las 22 en el estadio BBVA de Monterrey.Grupo BFecha 1Canadá vs. Bosnia - Viernes 12 de junio a las 16 en el BMO Field de Toronto.Qatar vs. Suiza - Sábado 13 de junio a las 16 en el Levi's Stadium de San Francisco.Fecha 2Suiza vs. Bosnia - Jueves 18 de junio a las 16 en el SoFi Stadium de Los Angeles.Canadá vs. Qatar - Jueves 18 de junio a las 19 en el BC Place de Vancouver.Fecha 3Suiza vs. Canadá - Miércoles 24 de junio a las 16 en el BC Place de Vancouver.Bosnia vs. Qatar - Miércoles 24 de junio a las 16 en el Lumen Field de Seattle.Grupo CFecha 1Brasil vs. Marruecos - Sábado 13 de junio a las 19 en el MetLife Stadium de Nueva Jersey. Haití vs. Escocia - Sábado 13 de junio a las 22 en el Gillette Stadium de Boston.Fecha 2Escocia vs. Marruecos - Viernes 19 de junio a las 19 en el Gillette Stadium de Boston.Brasil vs. Haití - Viernes 19 de junio a las 22 en el estadio de Philadelphia.Fecha 3Escocia vs. Brasil - Miércoles 24 de junio a las 19 en el Hard Rock Stadium de Miami.Marruecos vs. Haití - Miércoles 26 de junio a las 19 en el Mercedes Benz Stadium de Atlanta.Grupo DFecha 1Estados Unidos vs. Paraguay - Viernes 12 de junio a las 22 en el SoFi Stadium de Los Angeles.Australia vs. Turquía - Sábado 13 de junio a la 1 en el BC Place de Vancouver.Fecha 2Turquía vs. Paraguay - Viernes 19 de junio a la 1 en el Levi's Stadium de San Francisco.Estados Unidos vs. Australia - Viernes 19 de junio a las 16 en el Lumen Field de Seattle.Fecha 3Turquía vs. Estados Unidos - Viernes 26 de junio a las 23 en el SoFi Stadium de Los Angeles.Paraguay vs. Australia - Jueves 25 de junio a las 23 en el Levi's Stadium de San Francisco.Grupo EFecha 1Alemania vs. Curazao - Domingo 14 de junio a las 14 en el NRG Stadium de Houston.Costa de Marfil vs. Ecuador - Domingo 14 de junio a las 20 en el estadio de Philadelphia.Fecha 2Alemania vs. Costa de Marfil - Sábado 20 de junio a las 17 en el BMO Field de Toronto.Curazao vs. Ecuador - Sábado 20 de junio a las 21 en el Arrowhead Stadium de Kansas.Fecha 3Ecuador vs. Alemania - Jueves 25 de junio a las 17 en el MetLife Stadium de Nueva Jersey.Curazao vs. Costa de Marfil - Jueves 25 de junio a las 17 en el estadio de Philadelphia.Grupo FFecha 1Países Bajos vs. Japón - Domingo 14 de junio a las 17 en el AT&T Stadium de Dallas.Suecia vs. Túnez - Domingo 14 de junio a las 23 en el estadio BBVA de Monterrey.Fecha 2Países Bajos vs. Suecia - Sábado 20 de junio a las 14 en el NRG Stadium de Houston.Túnez vs. Japón - Sábado 20 de junio a la 1 en el estadio BBVA de Monterrey.Fecha 3Japón vs. Suecia - Jueves 25 de junio a las 20 en el AT&T Stadium de Dallas.Túnez vs. Países Bajos - Jueves 25 de junio a las 20 en el Arrowhead Stadium de Kansas.Grupo GFecha 1Irán vs. Nueva Zelanda - Lunes 15 de junio a las 22 en el SoFi Stadium de Los Angeles.Bélgica vs. Egipto - Lunes 15 de junio a las 16 en el Lumen Field de Seattle.Fecha 2Bélgica vs. Irán - Domingo 21 de junio a las 16 en el SoFi Stadium de Los Angeles.Nueva Zelanda vs. Egipto - Domingo 21 de junio a las 22en el BC Place de Vancouver.Fecha 3Egipto vs. Irán - Sábado 27 de junio a las 00 en el Lumen Field de Seattle.Nueva Zelanda vs. Egipto - Sábado 27 de junio a las 00 en el BC Place de Vancouver.Grupo HFecha 1España vs. Cabo Verde - Lunes 15 de junio a las 13 en el Mercedes Benz Stadium de Atlanta.Arabia Saudita vs. Uruguay - Lunes 15 de junio a las 19 en el Hard Rock Stadium de Miami.Fecha 2España vs. Arabia Saudita - Domingo 21 de junio a las 13 en el Mercedes Benz Stadium de Atlanta.Uruguay vs. Cabo Verde - Domingo 21 de junio a las 19 en el Hard Rock Stadium de Miami.Fecha 3Cabo Verde vs. Arabia Saudita - Viernes 26 de junio a las 21 en el NRG Stadium de Houston.Uruguay vs. España - Viernes 26 de junio a las 21 en el estadio Akron de Guadalajara.Grupo IFecha 1Francia vs. Senegal - Martes 16 de junio a las 16 en el MetLife Stadium de Nueva Jersey.Irak vs. Noruega - Martes 16 de junio a las 16 en el Gillette Stadium de Boston.Fecha 2Francia vs. Irak - Lunes 22 de junio a las 18 en el estadio de Philadelphia.Noruega vs. Senegal - Lunes 22 de junio a las 21 en el MetLife Stadium de Nueva Jersey.Fecha 3Noruega vs. Francia - Viernes 26 de junio a las 16 en el Gillette Stadium de Boston.Senegal vs. Irak - Viernes 26 de junio a las 16 en el BMO Field de Toronto.Grupo JFecha 1Argentina vs. Argelia - Martes 16 de junio a las 22 en el Arrowhead Stadium de Kansas.Austria vs. Jordania - Martes 16 de junio a las 2 en el Levi's Stadium de San Francisco.Fecha 2Argentina vs. Austria - Lunes 22 de junio a las 14 en el AT&T Stadium de Dallas.Jordania vs. Argelia - Martes 23 de junio a la 1 en el Levi's Stadium de San Francisco.Fecha 3Argelia vs. Austria - Sábado 27 de junio a las 23 en el Arrowhead Stadium de Kansas.Jordania vs. Argentina - Sábado 27 de junio a las 23 en el AT&T Stadium de Dallas.Grupo KFecha 1Portugal vs. República Democrática del Congo - Miércoles 17 de junio a las 14 en el NRG Stadium de Houston.Uzbekistán vs. Colombia - Miércoles 17 de junio a las 23 en el estadio Azteca de la Ciudad de México.Fecha 2Portugal vs. Uzbekistán - Martes 23 de junio a las 14 en el NRG Stadium de Houston.República Democrática del Congo vs. Colombia - Martes 23 de junio a las 23 en el estadio Akron de Guadalajara.Fecha 3Colombia vs. Portugal - Sábado 27 de junio a las 20.30 en el Hard Rock Stadium de Miami.República Democrática del Congo vs. Uzbekistán - Sábado 27 de junio a las 20.30 en el Mercedes Benz Stadium de Atlanta.Grupo LFecha 1Inglaterra vs. Croacia - Miércoles 17 de junio a las 17 en el AT&T Stadium de Dallas.Ghana vs. Panamá - Miércoles 17 de junio a las 20 en el BMO Field de Toronto.Fecha 2Inglaterra vs. Ghana - Martes 23 de junio a las 17 en el Gillette Stadium de Boston.Panamá vs. Croacia - Martes 23 de junio a las 20 en el BMO Field de Toronto.Fecha 3Panamá vs. Inglaterra - Sábado 27 de junio a las 18 en el MetLife Stadium de Nueva Jersey.Croacia vs. Ghana - Sábado 27 de junio a las 18 en el estadio de Philadelphia.16avos de final2º Grupo A vs. 2º Grupo B - Domingo 28 de junio en el SoFi Stadium de Los Angeles.1º Grupo E vs. 3º Grupo A/B/C/D/F - Lunes 29 de junio en el Gillette Stadium de Boston.1º Grupo F vs. 2º Grupo C - Lunes 29 de junio en el estadio BBVA de Monterrey.1º Grupo E vs. 2º Grupo F - Lunes 29 de junio en el NRG Stadium de Houston.1º Grupo I vs. 3º Grupo C/D/F/G/H - Martes 30 de junio en el MetLife Stadium de Nueva Jersey.2º Grupo E vs. 2º Grupo I - Martes 30 de junio en el AT&T Stadium de Dallas.1º Grupo A vs. 3º Grupo C/E/F/H/I - Martes 30 de junio en el estadio Azteca de la Ciudad de México.1º Grupo L vs. 3º Grupo E/H/I/J/K - Miércoles 1° de julio en el Mercedes Benz Stadium de Atlanta.1º Grupo D vs. 3º Grupo B/E/F/I/J - Miércoles 1° de julio en el Levi's Stadium de San Francisco.1º Grupo G vs. 3º Grupo A/E/H/I/J - Miércoles 1° de julio en el Lumen Field de Seattle.2º Grupo K vs. 2º Grupo L - Jueves 2 de julio en el BMO Field de Toronto.1º Grupo H vs. 2º Grupo J - Jueves 2 de julio en el SoFi Stadium de Los Angeles.1º Grupo B vs. 3º Grupo E/F/G/I/J - Jueves 2 de julio en el BC Place de Vancouver.1º Grupo J vs. 2º Grupo H - Viernes 3 de julio en el Hard Rock Stadium de Miami.1º Grupo K vs. 3º Grupo D/E/I/J/L - Viernes 3 de julio en el Arrowhead Stadium de Kansas.2º Grupo D vs. 2º Grupo G - Viernes 3 de julio en el AT&T Stadium de Dallas.Octavos de finalGanador 16avos de final 2 vs. Ganador 16avos de final 5 - Sábado 4 de julio en el estadio de Philadelphia.Ganador 16avos de final 1 vs. Ganador 16avos de final 3 - Sábado 4 de julio en el NRG Stadium de Houston.Ganador 16avos de final 4 vs. Ganador 16avos de final 6 - Domingo 5 de julio en el MetLife Stadium de Nueva Jersey.Ganador 16avos de final 7 vs. Ganador 16avos de final 8 - Domingo 5 de julio en el estadio Azteca de la Ciudad de México.Ganador 16avos de final 11 vs. Ganador 16avos de final 12 - Lunes 6 de julio en el AT&T Stadium de Dallas.Ganador 16avos de final 9 vs. Ganador 16avos de final 10 - Lunes 6 de julio en el Lumen Field de Seattle.Ganador 16avos de final 14 vs. Ganador 16avos de final 16 - Martes 7 de julio en el Mercedes Benz Stadium de Atlanta.Ganador 16avos de final 13 vs. Ganador 16avos de final 15 - Martes 7 de julio en el BC Place de Vancouver.Cuartos de finalGanador Octavos de final 1 vs. Ganador Octavos de final 2 - Jueves 9 de julio en el Gillette Stadium de Boston.Ganador Octavos de final 5 vs. Ganador Octavos de final 6 - Viernes 10 de julio en el SoFi Stadium de Los Angeles. Ganador Octavos de final 3 vs. Ganador Octavos de final 4 - Sábado 11 de julio en el Hard Rock Stadium de Miami.Ganador Octavos de final 7 vs. Ganador Octavos de final 8 - Sábado 11 de julio en el Arrowhead Stadium de Kansas.SemifinalesGanador Cuartos de final 1 vs. Ganador Cuartos de final 2 - Martes 14 de julio en el AT&T Stadium de Dallas.Ganador Cuartos de final 3 vs. Cuartos de final 4 - Miércoles 15 de julio en el Mercedes Benz Stadium de Atlanta.Partido por el tercer puestoPerdedor Semifinal 1 vs. Semifinal 2 - Sábado 18 de julio en el Hard Rock Stadium de Miami.FinalGanador Semifinal 1 vs. Ganador Semifinal 2 - Domingo 19 de julio en el MetLife Stadium de Nueva Jersey.

'La más grande', el documental sobre Rocío Jurado, se estrenará el 25 de junio

La colombiana Promigas adquiere el 100% de Zelestra Latam y se hace con la planta fotovoltaica más grande del Perú

Con un precio al cierre de USD 456,5 millones, Promigas suma 1.273 MW en proyectos renovables en Perú, Colombia y Chile, convirtiéndose en uno de los jugadores de energía más relevantes de la región

Grogu debuta a lo grande en "Star Wars: The Mandalorian and Grogu" con un despliegue técnico de película

Cita del día, del famoso explorador Norman Vaughan: "Sueña en grande y atrévete a fracasar"

La frase condensa el pensamiento del célebre explorador estadounidense del siglo XX.

Jack Nicholson y su devoción por Marlon Brando: "Fue el más grande de todos los tiempos"

El actor estadounidense, tres veces ganador del Oscar, expresó sin matices que el protagonista de "El padrino" es una figura histórica cuyo impacto trasciende el arte dramático y las generaciones

"Estuvimos sosteniéndonos por hilos, tratábamos de cuidarnos la una a la otra", reveló Cynthia Erivo sobre su vínculo con Ariana Grande

La actriz británica describió a Variety los 4 años más exigentes de su carrera, marcados por una gira mundial agotadora, el escrutinio constante en redes sociales y la construcción de una amistad real con su coprotagonista

Solana Sierra, a lo grande en Roland Garros: la remontada ante la número 13 del mundo para llegar a la tercera rueda

Nada como un escenario emblemático del circuito mundial como el court Suzanne Lenglen, el segundo estadio de Roland Garros y sede de encuentros inolvidables, para gestar un triunfo resonante. Sobre el polvo de ladrillo parisino, Solana Sierra se impuso a la italiana Jasmine Paolini, finalista en París hace un par de años, por 3-6. 6-4 y 6-3, en un cotejo cambiante, en el que la italiana ganaba 6-3 y 4-2. Fue su mejor victoria por ranking, ya que la italiana es la 13ª del mundo, más allá de que llegó a ser la cuarta jugadora del planeta. La marplatense de 21 años comenzó a remontarlo en la medida que Paolini mostró problemas físicos; ganó siete games en fila para capturar el segundo set y adelantarse 3-0 en el tercero, y luego administró la diferencia para sentenciar el duelo en el tercer match-point, con un revés paralelo ganador. Entre las estadísticas, se destacan los 32 tiros ganadores que conectó Sierra contra 48 errores no forzados; con su habitual juego de búsqueda de ángulos y potencia, Solana superó a Paolini, que concluyó con solo 13 winners y 38 equivocaciones.Solana Sierra did it ð??¦ð??·The Argentinian defeats the 2024 #RolandGarros runner-up Jasmine Paolini! pic.twitter.com/DLYYxl0fGq— Roland-Garros (@rolandgarros) May 27, 2026Tras la victoria, Solana fue entrevistada en medio de la pista por el exjugador Julien Benneteau. "Me siento increíble por estar en la tercera ronda. Ella es una gran jugadora. Estoy muy feliz, me encanta este torneo. No sé cómo lo hice para dar vuelta el partido, sólo intenté mantenerme positiva, tratando de disfrutar del partido, de la atmósfera. Estoy muy contenta de haber ganado", expresó la marplatense.Finalista del torneo junior de Roland Garros en 2022, Sierra disputa en París su sexto certamen de Grand Slam; cumplió su mejor actuación el año pasado, cuando alcanzó los octavos de final en Wimbledon. Superó a una adversaria con importantes pergaminos, que alcanzó dos finales del máximo nivel, ambas en 2024, en Roland Garros y en Wimbledon; también fue campeona del abierto francés, pero en dobles, el año pasado.El resumen de la victoria de SierraSierra desembarcó en el Bois de Boulogne como la número 68 del ranking mundial, pero se aseguró un ascenso de al menos 15 posiciones, hasta el escalón 53°, a las puertas del Top 50 y el mejor de su carrera, por encima del 62° que alcanzó en febrero pasado. Ese ascenso, vale señalarlo, le permitirá ingresar de manera directa en torneos de mayor trascendencia; esto significa, más certámenes del WTA Tour 250, 500 y 1000.En esta temporada, la marplatense llegó a los octavos del WTA 1000 de Madrid, la tercera rueda del WTA 1000 de Roma y la semifinal del WTA 125 de Manila como sus resultados más destacados. Hasta el momento, acumula 16 victorias y 15 derrotas en lo que va de 2026. "Tuve muy buenas actuaciones en Roma y en Madrid, sabía que venía jugando muy bien, siento que mi nivel está alto. Me encanta esta superficie y amo este certamen", destacó Solana, que en la primera ronda ya había superado a una excampeona de Grand Slam, la británica Emma Raducanu.Instalada ya entre las 32 mejores del certamen, Sierra ya conoce a su próxima rival: será la rumana Sorana Cirstea, que viene de superar a la alemana Eva Lys por 6-3 y 6-0. Será otra prueba de máxima exigencia para la argentina: Cirstea tiene una dilatada carrera en el WTA Tour, tiene 36 años, es la 18ª del mundo y cuenta con 4 títulos en su trayectoria; su mejor performance en el polvo de ladrillo parisino fue en 2009, cuando alcanzó los cuartos de final, y lleva nada menos que 17 participaciones en la tierra batida francesa."Fue un partido durísimo. Sabía que yo tenía que mostrar mi mejor tenis porque ella es una gran jugadora. No sé como hice para seguir en el segundo set. Pero lo disfruté mucho, me encanta esta cancha, el torneo... Ya cuando vine a entrenar tenía muchas ganas de jugar acá, sentía que quería seguir un rato más y pude cerrar el partido en el tercero", destacó Sierra, que también se refirió al momento en el que Paolini pidió atención médica por problemas en el tobillo izquierdo: "Empezó a jugar muy bien, muy sólida desde que ella pidió el fisio. Se puso muy sólida, pero estuve muy bien en mantenerme en el presente y tratando de controlar el partido. Creo que salió muy bien y fui muy valiente al final", expresó a ESPN. No es la primera vez que Sierra se luce en París, pero sí como profesional. En 2022 llegó hasta la final del certamen junior, como la primera argentina que llegaba a esa instancia juvenil desde María Emilia Salerni en 2000, aunque no pudo en el duelo por el título con la checa Lucie Havlickova. Ahora, luego de un debut con primera ronda en 2025, Solana volvió a París. Y a destacarse con dos triunfos que le dieron su mejor ranking, con la gran oportunidad para seguir mejorando.El éxito de Sierra significó también otro episodio relevante dentro de un Roland Garros con muchas alegrías para los argentinos, más allá de que el miércoles sólo Thiago Tirante consiguió sumarse a la tercera rueda, con un muy buen triunfo a expensas del español Alejandro Davidovich Fokina en cuatro sets. Además, Mariano Navone se despidió en un partidazo de cinco sets y casi cinco horas de batalla contra Jakub Mensik, Camilo Ugo Carabelli cayó en cuatro parciales ante el ruso Andrey Rublev, y Marco Trungelliti fue eliminado por otro ruso, Karen Khachanov, tambien en cuatro sets. Este jueves, otros cinco argentinos buscarán la tercera ronda: Francisco Cerúndolo vs. Hugo Gaston (Francia), Román Burruchaga vs. Felix Auger-Aliassime (Canadá), Facundo Díaz Acosta vs. Learner Tien (Estados Unidos) y Francisco Comesaña vs. Luciano Darderi (Italia); el examen más duro lo tendrá el zurdo Juan Manuel Cerúndolo, que se medirá en el court central con Jannik Sinner, el número 1 del mundo y máximo favorito.

REVIEW | 007 First Light - El comienzo de algo grande

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Quién es Maurice Ostro, el dueño de la gema de topacio más grande del mundo que se reunirá con Milei en la Argentina

Azul y ovalada. Brillante, claro. Única. Maurice Samuel Ostro posa junto a ella. Sonriente en el Museo de Historia Natural de Londres, Reino Unido, se ubica al lado de esa gema de topacio, la más grande de su tipo, que su padre Max Ostro descubrió en Minas Gerais, Brasil, y que él â??en su rol filantrópicoâ?? donó en 2016 para ser expuesta en la Galería de Minerales. Según información oficial del museo, la pieza mide 15 centímetros de largo, 10,5 centímetros de ancho y pesa 9381 quilates (casi dos kilos). Su valor es tal que no se reveló.La gema de topacio de Ostro, la más grande de su tipo, en el Museo de Historia Natural de LondresAcá en la Argentina, el presidente Javier Milei tiene también una partecita de topacio azul de la compañía de la familia Ostro. Así consta en el registro oficial de obsequios, donde está detallado que el Presidente recibió un par de gemelos y una pulsera de la marca el pasado 16 de junio de 2025, durante una audiencia con empresarios â??entre ellos Maurice Ostroâ?? en una de sus giras internacionales. Fue un regalo.La novedad es que el empresario y filántropo británico con sede en Londres, que ya vio a Milei en una serie de oportunidades, repetirá el cara a cara el viernes, según pudo confirmar LA NACION de fuentes oficiales. Pero esta vez será en la Argentina.Ostro desembarcará en Buenos Aires y a las 10 del viernes se encontrará con el Presidente en la Casa Rosada.Dicen los que saben que también está previsto que Ostro participe el jueves del Latam Economic Forum, en el que Milei cerrará la jornada. El evento arranca 8.30 y el Presidente hablará a las 12.En base a lo que pudo averiguar LA NACION, Ostro apuesta a invertir en la Argentina. Estaría interesado en volcar fondos para desarrollar centros digitales para procesamiento de datos.El mes pasado, Milei se reunió con el empresario Peter Thiel, también vinculado al mundo de los data center a través de Palantir Technologies, la empresa que creó con apoyo de la CIA, de la que es cofundador y chairman.Respecto de Ostro, la página del Museo de Historia Natural de Reino Unido detalla que fue su padre, Max â??sobreviviente del Holocaustoâ??, quien creó la compañía Ostro Minerals en 1960, para dedicarse a la venta del topacio azul e incursionar en el mercado de lujo de esa piedra. Tras el fallecimiento de su padre, Maurice tomó el mando de la compañía familiar.En 2020, el diario The Times publicó que el entonces primer ministro Boris Johnson recurrió a Ostro â??su amigo, a quien conoció en Oxfordâ?? para ayudarlo a "mediar" en una "tensa relación" que tenía en ese momento su administración con el sector empresarial. "Los dos hombres se conocieron a finales de los años 80 en un debate de la Oxford Union y mantuvieron el contacto después de graduarse", reveló The Times. Johnson estuvo con Milei en la Casa Rosada en 2024 y fuentes del sector empresarial argentino reportan que habría sentado las bases para el nexo entre el mandatario local y Ostro.Quienes conocen al empresario de las piedras preciosas refieren que el negocio de las gemas es su core business, pero que más allá de eso expandió sus tentáculos hacia otros rubros, con presencia en partes del mundo como Asia y África. En la página de la empresa familiar dan indicios de las distintas ramas en las que incursionó el empresario que verá a Milei el viernes. "[Maurice Ostro] fundó, desarrolló y vendió empresas en sectores como logística para aerolíneas, yogur helado, producción de alimentos y otros, para luego dedicarse a la filantropía", cuentan.Asimismo, detallan que el topacio azul de la compañía es material destacado en renombradas colecciones y obras de arte, y que realizan además artículos de joyería como anillos, pendientes, gemelos y más piezas con la gema de la marca.En 2011, Maurice Ostro le regaló un collar a la reina Isabel II con nueve piedras preciosas de topacio y 70 diamantes.De acuerdo a lo que cuenta el sitio oficial, Max Ostro salió en busca de piedras en la década del 60; mientras que su hijo Maurice tomó el mando de la compañía en 2010. Padre de tres hijos junto a su esposa Katy Ostro, fundadora de la joyería familiar Something Blue By Ostro, Maurice Ostro también se desempeñó en Reino Unido como vicepresidente del Consejo de Cristianos y Judíos.De acuerdo a datos de la organización Religious Freedom and Business, el empresario es abogado y exalumno de la Universidad de Nueva York y de la Escuela de Negocios de Harvard. Fue nombrado Oficial de la Orden del Imperio Británico y Caballero de la Real Orden de Francisco I.

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La localidad se ubica a caballo entre la Costa Brava y los Pirineos y cuenta con uno de los conjuntos monumentales más increíbles de la región

Aprobaron el Costco más grande de California después de dos años de juicios: dónde queda y qué servicios ofrece

El Concejo Municipal de Fresno dio luz verde municipal al proyecto del almacén Costco más grande de California, después de dos años de disputa legal. Finalmente, el proyecto tendrá 219 mil pies cuadrados (20.345 metros cuadrados). Entre sus servicios, incluirá una sección para la entrega a domicilio, además de una gasolinera y un lavado de autos.Dónde estará ubicado el nuevo Costco de Fresno, el más grande de CaliforniaLa nueva tienda de Costco, que inicialmente iba a tener 240 mil pies cuadrados (22.296 metros cuadrados) para superar el récord nacional, se ubicará en un terreno de 22,4 acres en la intersección de Northwest Herndon Avenue y North Riverside Drive, según informó SF Gate. Actualmente, la tienda más grande es la de Salt Lake City, de una dimensión total de 235 mil pies cuadrados (21.832 metros cuadrados).El nuevo supermercado está destinado a reemplazar la ubicación actual en West Shaw. Este recinto fue construido en 1985 y es históricamente significativo por ser la primera sucursal de la empresa minorista en California.En una primera instancia, las construcciones iban a comenzar en el otoño de 2024, con el objetivo de terminarlas a finales de 2025. Sin embargo, las batallas judiciales retrasaron su inicio.Qué servicios tendrá el nuevo Costco de Fresno: gasolinera, lavado de autos y entregasCon la dimensión final pactada en 219 mil pies cuadrados (20.345 metros cuadrados), se espera que el recinto cuente con servicios diversos, como:Un espacio de 47.000 pies cuadrados (4366 metros cuadrados) destinado a la entrega a domicilio de artículos grandes (como refrigeradores o televisores).Una estación de gasolina de 32 surtidores.Un lavadero de autos.Estaciones de carga.Durante las discusiones sobre el proyecto, el fiscal municipal Andrew Janz y Anna Shimko, abogada que representa a Costco, defendieron el proyecto y sostuvieron que los planes cumplirían con las exigencias judiciales."Todo lo que ha hecho la ciudad ha sido muy bien planificado y responde a todo lo que planteó el tribunal", aseguró Shimko, citada por Fresno Bee.Por qué el nuevo Costco de Fresno estuvo frenado por una disputa ambiental y de zonificaciónLos retrasos en el comienzo del proyecto se deben a que fue motivo de una disputa legal de dos años. En julio de 2025, el juez Jonathan Skiles detuvo los planes al alegar que la ciudad no cumplía con normas de zonificación ni con exigencias ambientales vinculadas al cambio climático. Esto finalmente obligó a invalidar el reporte de impacto ambiental original y presentar un nuevo informe.La demanda fue iniciada en 2024 por la Coalición Herndon-Riverside. La organización sostiene que la ciudad ha desperdiciado la oportunidad de corregir un "trabajo defectuoso". El portavoz y abogado del grupo, Daniel Brannick, argumenta que la ciudad se limitó a "mover papeles" sin cambiar realmente la documentación original, y llegó, según el grupo, a las mismas conclusiones erróneas sobre la Ley de Calidad Ambiental de California (CEQA, por sus siglas en inglés).La organización además afirma que el edificio, por su diseño y funciones, se asemeja más a un centro de distribución que a un centro minorista tradicional, lo cual sería ilegal bajo las regulaciones de zonificación actuales para esa parcela específica.A pesar de que el proyecto fue aprobado unánimemente tras la presentación de un nuevo informe ambiental, la batalla legal parece lejos de terminar. "Si aprueban el proyecto hoy, volveremos a los tribunales", había advertido Brannick antes de la votación.Por su parte, la abogada de Costco defendió el proyecto y sostuvo que la ciudad es la entidad que está en la mejor posición para interpretar las normas de zonificación. "Tenemos plena confianza en que no se les ha presentado nada que pueda socavar sus conclusiones sobre la coherencia de la zonificación", completó durante la audiencia.

Una estructura de 33 kilómetros considerada el terraplén más grande del mundo logró crear nueva tierra y generó un reclamo ambiental por la pérdida de humedales

El malecón se extiende mar adentro y ostenta un récord mundial. Polémica ambiental por los humedales.

Pablo Guede, campeón con Alianza Lima en Perú: los números de un Torneo Apertura en el que busca la resurrección de un grande

Aseguró el título una fecha antes de terminar tras superar a Los Chankas por 3-0."En lugar de hablar, hay que trabajar", dijo.

"La solución está en el mercado": la yerbatera más grande de la Argentina defendió la desregulación que impulsó Milei

POSADAS, Misiones.- "La solución está en el mercado y no en que el Estado nos diga a cuánto vender o comprar", dijo el jueves pasado Gustavo Quatrin, CEO de Playadito, la industria yerbatera número uno del país. Con esas palabras, Quatrin -considerado uno de los principales referentes de la industria yerbatera- defendió el esquema de libre mercado que impuso el gobierno de Javier Milei en el sector yerbatero, y que para Misiones y los pequeños productores es el causante de la actual crisis de precios bajos, según dicen.El jueves se realizó en la Comisión de Economías Regionales de Diputados en el Congreso un debate sobre los efectos de la desregulación yerbatera, donde media docena de pequeños productores misioneros, el gobierno de Misiones y el exgobernador y diputado, Oscar Herrera Ahuad, pidieron tomar medidas para solucionar la crisis de precios bajos por la hoja verde que, estimaron, afecta a unos 12.500 pequeños yerbateros. El debate estuvo impulsado por los diputados Luis Basterra y Julia Strada, ambos de UxP. Por el lado de los defensores de la desregulación, estaba el diputado misionero (LLA) y extenista profesional, Diego Hartfield, el actual presidente del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), el libertario Diego Correa, y Joaquín Comas, vinculado a la industria correntina y exdirector del organismo por ese eslabón de la cadena.Decisión del Gobierno: extienden la baja gradual de las retenciones al maíz, el girasol y el sorgoFederico Sturzenegger, ideólogo del DNU 70/2023 de Javier Milei, que entre otros puntos desreguló la actividad, suele jactarse del bien que le hizo al sector yerbatero esa medida, citando como mejora la baja del precio en góndola y el incremento de las exportaciones. En los dos años y medio que lleva desregulada la yerba mate, nunca antes un referente de la industria se había atrevido a hablar con claridad y defender la desregulación, como lo hizo el referente de Playadito, en parte por temor a las reacciones de los pequeños productores. Quatrin pidió participar vía zoom, porque por cuestiones de agenda no pudo viajar a Buenos Aires. "Los precios más bajos son de abandono (del yerbal) y los mejores precios que se pagaron están un 50% por debajo de lo que se pagaba a fines del 2023â?³, admitió el jefe de la yerbatera que explica 20 de cada 100 kilos de yerba que se venden en la Argentina. "Pero dicho esto, hay que hacer ajustes a muchas cosas que se dijeron. Está claro que estamos ante un período de sobreoferta que las exposiciones anteriores lo reafirman, cada 30 años pasamos de precios espectaculares a precios de abandono", explicó este ejecutivo que tiene un MBA en el IAE y entró a la Cooperativa de Productores de Colonia Liebig, un pequeñísimo pueblito en el límite con Misiones, en 1991.Quatrin le echó la culpa al INYM de haber potenciado los ciclos de suba de precios, "dando señales equivocadas al mercado" y provocando la explosión de plantaciones que a su turno, derivó en precios bajísimos. "Ante una situación así (de bajos precios) le introducimos mecanismos de regulación, no tengo la menor duda de que vamos a agravar el problema", afirmó. Quatrin dejó entender que el INYM, cuando regulaba el precio de la materia prima (hoja verde y yerba canchada), provocó o potenció el problema.Otras vocesMientras que, en defensa del pequeño productor, y pidiendo que se le devuelvan facultades regulatorias al organismo yerbatero, se pudo contar a Hugo Sand, considerado el referente de la movilización yerbatera con un histórico tractorazo que derivó en la creación del INYM con la Ley 25.564 en 2001. "Vine desde Andresito hasta Buenos Aires para hacerles saber a los diputados que en Misiones nos estamos fundiendo cada día más. Somos gente de trabajo. No pedimos ninguna ventaja. Solo queremos que nos paguen un precio justo y digno por los yerbales que cultivamos. Vemos que la yerba aumenta su precio en los supermercados y a nosotros hoy nos están pagando la mitad de lo que nos pagaban hace tres años. Es imposible seguir así", explicó, en tanto, la pequeña productora Susana Cuadra."Los tareferos [que recolectan la yerba] se están yendo masivamente a Brasil a trabajar, y también pequeños productores", explicó Ana Cubilla, de un sindicato de tareferos de Andresito. En las haciendas del sur de Brasil les pagan el equivalente a 30 dólares como jornaleros.

Colapinto ahora es el Gasly de antes: las razones de una sonrisa cada vez más grande

MONTREAL, Canadá (enviado especial).- Hizo falta un chasis nuevo, con suspensiones más blandas y tener los mismos componentes aerodinámicos que Pierre Gasly para que Franco Colapinto diera vuelta la tortilla. Ahora él es el Gasly de antaño y Gasly es el desorientado Colapinto del pasado. Después del GP de Japón y con el A526 recibiendo beneficiosas modificaciones aerodinámicas, Colapinto es, desde el GP de Miami, hace tres semanas, y de momento, la referencia de velocidad del equipo Alpine, que lo verá partir en la décima posición de largada este domingo en el veloz circuito de esta ciudad, mientras su compañero francés deberá remar desde el puesto 14. Cambia, todo cambia.La jornada había comenzado con tono positivo para Colapinto, que avanzaba desde la 13ª a la novena posición final en la carrera sprint adelantando magistralmente a un agresivo Nico Hülkenberg y al Williams de Carlos Sainz. Colapinto se había perdido una completa sesión de entrenamiento el viernes y, a pesar de dar esa ventaja, se fue afirmando a medida que pasaban las vueltas en lo que iba a ser uno de sus mejores días desde que ingresó a la Fórmula 1. Por la tarde, Franco ingresaba a la Q3 de la clasificación, tercera vez que lo consigue en la F1, mientras Gasly quedaba eliminado en la Q2. El francés parecía perdido al volante de un auto que no parece adaptarse bien a sus características de manejo.La pole para la 55ª edición del Gran Premio de Canadá la consiguió el inglés George Russell (1m 12s 578/1000), ganador también de la carrera sprint por delante del McLaren de Lando Norris. Kimi Antonelli, que tuvo fricciones con su compañero Russell en la sprint, en la que cerró el podio, largará desde la segunda posición al quedar tan solo a 068/1000. La segunda fila será para los dos McLaren con Norris, a 151/1000 del mejor Mercedes, y Oscar Piastri a 203/1000.La resiliencia de ColapintoEl argentino era muy consciente de lo que había logrado y no lo disimulaba ante la prensa: "Este fin de semana no estábamos tan rápidos como en Miami y por eso creo que tiene mucho más mérito haber entrado a Q3 y haber hecho una qualy tan sólida desde la primera vuelta hasta la última, así que estoy muy feliz. Mi vuelta de Q3 fue muy buena, estábamos a tres décimas de los Racing Bulls y esa es la diferencia que tenemosâ?¦ pero creo que en carrera estamos competitivos. No haber hecho la práctica ayer (por el viernes) fue muy duro y me perjudicó mucho; hoy tenía más vueltas y tenía más confianza. Creo que todo el año tuve confianza pero no tenía los resultados y me sentía cómodo. Estuve muy competitivo en los test y después, por alguna razón, perdí bastante performance en las tres primeras carreras y ahora estamos de vuelta, muy firmesâ?¦ en general fue un gran día", decía, casi de un tirón, entrevistado al final de una jornada tan intensa como positiva.Franco no se arrugaPor la mañana, el circuito de Notre Dame recibía a los numerosos aficionados con más temperatura. Se podía estar con remeras de manga corta con 10 grados y en la pista había 32 ºC a la hora de la sprint. Franco llegó temprano y en el hospitality se reunió con sus managers y con su pareja, Maia Reficco. Tras un rápido desayuno, se dispuso a prepararse para la carrera sprint, en la que iba a largar desde la 13ª posición mientras Gasly lo iba a hacer desde la 19ª.En cuanto se apagaron los semáforos aceleró como un cohete a Marte y atacó. Pasó dos veces a un durísimo Nico Hülkenberg que, en una maniobra digna de juzgado penal, lo empujó al césped en la segunda superación. Franco no se arrugó; siguió a fondo y pasó. Después dio cuenta del Williams de Carlos Sainz y casi le quita la octava posición al Racing Bulls de Arvid Lindblad, que el viernes había sido 5/10 más rápido pero que el sábado era casi dos décimas más lento en condiciones de carrera.Inmediatamente después de adelantar a Hülkenberg, Franco pudo frenar por dentro en el ingreso a la curva 8. Al alemán la frenada le sorprendió con los pesos delanteros desequilibrados. Bloqueó los neumáticos, se fue largo y perdió varias posiciones. Colapinto salía de allí con la 11ª posición ganada. De repente, el Alpine rodaba como sobre rieles con sus neumáticos medios usados. Su piloto comenzaba a ganar confianza y a llevarlo por donde y como quería.En la quinta vuelta cedía el motor del Red Bull de Isack Hadjar, que entraba a boxes. Pasaba el argentino a la décima posición. En las siguientes tres vueltas Colapinto se situó detrás del Williams de Carlos Sainz y en la octava ronda Franco lo pasó utilizando la energía extra del denominado "modo adelantamiento". Era noveno. Franco se lanzó en pos del inglés Lindblad (Racing Bulls).Su rival comenzó a responder a sus tiempos con neumáticos duros que mantenían bien su adherencia y pudo conservar esa preciada octava posición, que otorgaba un punto. Colapintoe le acercó en las últimas vueltas, pero no lo suficiente como para intentar atacarlo.Gasly había arrancado desde la calle de boxes porque el equipo había sacado el auto del parque cerrado para cambiar la puesta a punto. Pierre llegó a avanzar hasta la 15ª posición antes de detenerse en boxes en la vuelta 18 (sobre 23). El equipo manifestaba que se había decidido utilizar la carrera para experimentar con soluciones para la prueba de clasificación para el Gran Premio.Cada vez más fuerteEn la prueba de clasificación para el Gran Premio, Franco acababa 13º en la primera parte, la Q1. Se le anticipaban quienes le disputan a Alpine la quinta posición en el certamen: sorprendía el novato Lindblad con su Racing Bulls en la séptima posición; Carlos Sainz, Williams, se situaba décimo con Liam Lawson (Racing Bulls), 11º, y Oliver Bearman (Haas), 12º. Igualmente, Colapinto pasaba a la Q2 junto con Gasly, en la 15ª posición.Pierre no iba a sobrevivir al nuevo duelo. Lanzado, rozando los muros y aplanando literalmente los pianitos, Colapinto avanzaba hasta la 10ª posición en la Q2 y Gasly desaparecía de escena en la 14ª posición, a 330/1000 del argentino. Para entrar entre los mejores 10, Colapinto defendía a Alpine eliminando a Hülkenberg, Lawson y Gabriel Bortoleto, todos superando al atribulado Gasly.Pesadilla en Miami y un nuevo infierno para el francés en Montreal. Eliminado el viernes en la SQ1 de la sprint por no poder hacer su vuelta rápida por una bandera roja que no le dejó tiempo después de haber atropellado a una marmota que afectó el fondo de su coche. Y eliminado el sábado en la qualy, confesaba: "Llevamos dos fines de semana donde claramente hay algo que no va bien. No sé qué está pasando desde Miami, pero por mi parte estamos en ninguna parte. No conseguimos frenar, ni tomar las curvas ni acelerar."Con los cuatro equipos grandes copando los mejores ocho lugares en la Q3, lo lógico para Franco era desafiar al Racing Bulls de Lindblad. Hubiese sido una sorpresa atacar a alguno de los Red Bull, ya sea el de Isack Hadjar o Max Verstappen. No pudo ser ni lo uno ni lo otro. En la Q3, Lindblad terminaba 9º ganándole a Franco por 417/1000, demasiado.Si desde la décima posición Colapinto mantenía sus esperanzas para la carrera, a ritmo puro no será fácil combatir al Racing Bulls dada la amplia diferencia sobre pavimento seco. Sin embargo, se espera que haya lluvia ligera en los momentos de iniciarse la carrera En ese caso, cualquier orden establecido puede trastocarse. En este trazado con piso mojado, las probabilidades de que haya varios coches de seguridad o banderas rojas son muy altas. Con agua y los muros muy cercanos es fácil imaginarse que el Gran Premio podría ser el escenario deseado por los oportunistas. En esta ocasión, a Franco no le vendría bien la lluvia. Se desprende de sus palabras registradas en el comunicado oficial de Alpine: "Tengo confianza en lograr un buen resultado si el tiempo es consistente. Si hay lluvia, ese es un factor desconocido para todos. En ese caso haremos lo mejor posible para reaccionar a lo que suceda en la carrera", firmaba. Será cuestión de implorarle al cielo que no se desplome.Colaboración: Orlando Ríos

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"Volvió a pensar en grande": Quirno encabezó el lanzamiento de una feria alimentaria que busca reposicionar a la Argentina para exportar más

La Argentina quiere mostrarse al mundo como un proveedor confiable de alimentos y, en ese camino, el Gobierno aprovechó el lanzamiento de Argentina Alimenta 2026 para enviar un fuerte mensaje político y económico. En un discurso cargado de definiciones sobre exportaciones, apertura de mercados y críticas a gestiones anteriores, el canciller Pablo Quirno sostuvo que el país "volvió a pensar en grande" y afirmó que durante décadas hubo gobiernos que "metían palos en la rueda" al sector productivo.Con una amplia convocatoria del sector agroalimentario, se presentó en La Rural la feria internacional Argentina Alimenta 2026, enfocada en negocios, innovación e internacionalización de la industria alimentaria. El evento se realizará del 17 al 19 de noviembre de 2026 en Palermo y es organizado por La Rural, Fira Barcelona International, Copal y PROMArgentina.RIMI: cuáles son los requisitos para las pymes del agro para acceder a los beneficios fiscales y cómo es una reducción de impuestos para la haciendaDurante el lanzamiento, Quirno dijo que el objetivo es posicionar al país como un actor estratégico en la seguridad alimentaria global. "Argentina Alimenta nace para que compradores, distribuidores, importadores e inversores internacionales lleguen a la Argentina y comprueben de primera mano por qué nuestro país puede convertirse en uno de los grandes pilares de la seguridad alimentaria global", afirmó.Según explicó, el espacio buscará exhibir la calidad de los alimentos argentinos, la sofisticación de su tecnología, la eficiencia de las cadenas de valor y "la confiabilidad de una Nación capaz de garantizar abastecimiento con estabilidad y excelencia".¿Bajar costos?: cuando achicar no siempre es lo mejor para el trigoEn uno de los pasajes más fuertes de su exposición, el funcionario vinculó el nuevo escenario económico con la capacidad exportadora del país. "Cuando el Estado deja de asfixiar la iniciativa privada, la Argentina recupera dinamismo, escala y vocación de protagonismo", sostuvo.Quirno defendió el rumbo económico del Gobierno y afirmó que la Argentina atraviesa "un proceso claro de reposicionamiento internacional", y destacó los avances en acuerdos comerciales con la Unión Europea, EFTA [Asociación Europea de Libre Comercio], Singapur y Estados Unidos. Además, sostuvo que el país tiene potencial para consolidarse como proveedor global de alimentos y remarcó el rol de la Cancillería en la apertura de mercados, la negociación de acuerdos y la eliminación de barreras comerciales. Según indicó, toda la red de embajadas y consulados tiene hoy "una prioridad clara: crear más oportunidades para quienes producen, exportan e invierten". Uno de los ejemplos que utilizó para mostrar resultados concretos fue el reciente ingreso de miel argentina a la Unión Europea con arancel cero.En uno de los tramos más políticos de su discurso, Quirno cuestionó a gobiernos anteriores por no haber generado condiciones para sostener una política exportadora y afirmó que durante años "se le metieron palos en la rueda" al sector productivo.Según sostuvo, uno de los principales desafíos del Gobierno pasa por garantizar estabilidad macroeconómica para permitir inversiones y planificación de largo plazo. En ese contexto, el lanzamiento de Argentina Alimenta, dijo, refleja un cambio de clima económico y empresarial. En el cierre, Quirno sostuvo que la Argentina atraviesa una nueva etapa y llamó a "salir a conquistar oportunidades, abrir mercados y reposicionarse como actor clave en la seguridad alimentaria mundial". Además, afirmó: "La Argentina volvió a pensar en grande".En diálogo con la prensa tras la presentación de Argentina Alimenta, Quirno también se refirió a las negociaciones comerciales que mantiene la Argentina con distintos mercados y cuestionó algunas regulaciones impulsadas por la Unión Europea: "Con respecto a las normativas que está poniendo Europa contra la deforestación estamos hablando con el bloque de que lo firmado y lo acordado no sea de alguna manera embarrado por medidas que hacen que la potencialidad del acuerdo se pierda. Tenemos en la mesa con la UE los temas de deforestación, de biodiésel". Además, se mostró optimista sobre un eventual acuerdo sanitario con China para exportaciones de menudencias bovinas y porcinas: "En el corto plazo vamos a poder avanzar en esa dirección. Estamos hablando con ellos; Caputo, Milei, Quirno, la representación argentina va a estar en el momento en que tenga que estar para cerrar los acuerdos que estamos cerrando".El funcionario también respondió a los reclamos por demoras en los reintegros y defendió la política fiscal del Gobierno: "Lo más importante es mantener la consolidación fiscal que nos hace ser creíbles ante el mundo". Sobre la ampliación de la cuota de carne vacuna a Estados Unidos, señaló que el desafío será "demostrar que esas 100.000 toneladas de carne las podemos abastecer con constancia". También dejó una definición política sobre las retenciones: "Los países, de alguna manera, se benefician de que nosotros tengamos retenciones. Estamos trabajando para reducir impuestos y ganar mayor competitividad".Durante el lanzamiento, Carla Martín Bonito, presidenta de Copal, destacó que la feria buscará posicionarse como una vidriera internacional para mostrar la capacidad productiva e innovadora de la industria alimentaria argentina, con el objetivo de generar negocios y abrir nuevos mercados.En esa línea, destacó que la industria alimentaria "es uno de los principales motores de generación de empleo, agregado de valor y exportaciones del país", y sostuvo que el desafío será "seguir construyendo competitividad para llegar a más mercados con productos de calidad".En esa línea, Carlos Solanet, director comercial de La Rural SA, destacó la fuerte convocatoria del lanzamiento y afirmó que la participación de empresarios, diplomáticos y referentes del sector refleja "la enorme expectativa" que genera la feria y el potencial del país para consolidarse como proveedor global de alimentos.Por último, Diego Sucalesca, presidente de PROMArgentina, señaló que la feria buscará "poner a la Argentina en el centro de la agenda internacional de alimentos y bebidas". Además, remarcó la importancia de generar espacios donde "las empresas argentinas puedan vincularse directamente con compradores, distribuidores e importadores del mundo".

Disparidad regional: cuánto pagan de luz y gas los usuarios de cada provincia y por qué la brecha es tan grande

Las tarifas varían considerablemente entre las diferentes jurisdicciones, incluso dentro de un mismo segmento de hogares

La OMS encendió las alarmas por el ébola: creen que el brote ya sería más grande de lo informado

La doctora declaró que cuanto más investigan la enfermedad "más claro queda que los casos se extendieron a otras zonas". Uno de los últimos casos conocidos es de un ciudadano de EEUU, cuyos Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades informaron que trabajan en la evacuación de más personas expuestas.

El inglés Aaron Rai conquista el Campeonato de la PGA, primer 'grande' de su palmarés

Sebastián Ceria: "Hay que soñar en grande"

Iago Aspas: "Para nosotros es un premio muy grande"

Igor Oca:"Certificar la permanencia es un premio grande, después de todo el agobio vivido"

Gabriel Rolón, psicólogo: "Ser feliz implica una responsabilidad muy grande"

El reconocido psicoanalista Gabriel Rolón, en una entrevista con LN+, profundizó en los mitos contemporáneos sobre la plenitud personal y los desafíos de habitar el tiempo actual en una cultura que prioriza resultados inmediatos. El escritor vinculó el bienestar con la aceptación de las carencias propias y critica las corrientes que simplifican los procesos emocionales como una mera decisión individual.En este contexto, advirtió que la sociedad suele caer en la trampa de buscar soluciones mágicas o inmediatas, cuando la realidad requiere de un trabajo consciente y valiente. "Ser feliz implica una responsabilidad muy grande", afirmó el autor, subrayando que es necesario despojar al término de expectativas inalcanzables.En su libro La felicidad, el analista acuña un neologismo para definir el estado real al que puede aspirar un ser humano. El término "faltacidad" describe una felicidad que es capaz de abrazar todas las faltas, las ausencias, los dolores y las heridas del sujeto. "No existe la felicidad. Existe la faltacidad, que es una felicidad que es capaz de abrazar todas mis faltas, mis ausencias, mis dolores y mis heridas", explicó.Para el autor, el bienestar se encuentra en un punto específico de la temporalidad: "La felicidad es en la eternidad del aquí y ahora", y advirtió que este estado en el pasado o en un futuro incierto anula el sentido de la existencia presente: "Hay que construir felicidad en el presente". Asimismo subrayó: "La felicidad es imperfecta".El amor como renuncia al poder sobre el otroEl analista define al amor como una herramienta fundamental frente a la angustia existencial. Lo describe como un invento humano para engañar a la muerte por un momento. "El amor es ese invento maravilloso de los hombres para intentar engañar a la muerte por un rato" sostuvo. El autor destaca la utilidad del afecto: "El amor sirve para que la soledad duela un poco menos, para que la tristeza sea un poco menos perturbadora".No obstante, el vínculo afectivo también conlleva riesgos significativos para la integridad del sujeto: "Amar a alguien es otorgarle un poder sobre vos", advirtió el especialista y subrayó que un amor sano es aquel donde la persona renuncia voluntariamente a usar ese poder para dañar a su pareja durante una discusión o conflicto. "La persona que te ama con sanidad es la que renuncia a usar ese poder. Nunca usa el poder que tiene sobre vos para dañarte, para ganar una discusión porque siente enojo". El peso de los mandatos y la búsqueda del deseoRolón analizó que el camino hacia el deseo sufre la obstrucción de factores ajenos que confunden la percepción del sujeto, ya que desde el nacimiento, el individuo recibe expectativas y mandatos de su familia y de la sociedad. "Estamos tan atravesados por opiniones ajenas que quedamos excéntricos a nosotros mismos", planteó.En este marco, el psicoanalista remarcó que la labor del análisis consiste en intentar que el sujeto no cumpla un destino impuesto por otros, sino que persiga su propia búsqueda: "A mí me gusta definir el psicoanálisis como el arte de intentar que alguien no cumpla su destino". El analista sostiene que el destino suele ser un mandato externo y sumó: "No es fácil saber qué se desea", pero que a pesar de estas dificultades, concluyó: "El deseo no se agota nunca".

El portaaviones Gerald R. Ford, el más grande del mundo, regresó a EEUU tras intervenir en el conflicto con Irán y en la captura de Maduro

Más de 5.000 militares desembarcaron en el puerto de Norfolk, en Virginia, luego de casi un año en el mar

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La sede será el Centro Cultural Futurama, que ofrecerá actividades desde el mediodía, incluyendo presentaciones de artistas góticos, performance y exposiciones en un ambiente de acceso libre

YPF anunció el RIGI más grande: US$25.000 millones para desarrollar Vaca Muerta

YPF anunció este viernes la adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) para el proyecto LLL Oil por una inversión de 25.000 millones de dólares para los próximos 15 años con el objetivo de acelerar el desarrollo de Vaca Muerta. Así lo informó el director de la compañía petrolera, Horacio Marín, en la red social X. "Hoy presentamos la adhesión al RIGI para el proyecto LLL Oil: una inversión de USD 25.000 millones para acelerar el desarrollo de Vaca Muerta. Se trata del programa de exportación de petróleo más importante de la Argentina y el mayor presentado bajo el RIGI. Pero esto es mucho más que una inversión", señaló. Sostuvo que se trata del "inicio de una nueva etapa". "Todo lo que hicimos hasta ahora no tiene comparación con lo que viene en los próximos dos años. Lo vamos a lograr con pasión, con la milla extra y con ejecución de excelencia. Estamos construyendo una compañía y una industria de clase mundial", sumó.Minutos antes el jefe de Gabinete, Manuel Adorni, había dicho que se anunciaría "una de las inversiones más importantes de la historia del país".El proyecto prevé la perforación de 1152 pozos y alcanzará un plateau de producción de 240.000 barriles diarios de petróleo a partir de 2032. La compañía informó que la producción de crudo estará destinada 100% al mercado de exportación y será evacuada a través de VMOS, en tanto que el gas natural asociado producido será destinado al abastecimiento del mercado local."Se estima que LLL Oil generará exportaciones por alrededor de US$6000 millones anuales hacia 2032 y creará aproximadamente 6000 puestos de trabajo directos durante su desarrollo", detallaron. El proyecto contempla el desarrollo integrado del potencial productivo en áreas geográficamente contiguas de Vaca Muerta.Las áreas van a compartir superficie, equipos de perforación, sets de fractura y la logística asociada al suministro de arena y agua, entre otros recursos estratégicos. "El esquema permitirá maximizar el desarrollo del recurso y acelerar la generación de valor para el país", aseguraron. Desde YPF sumaron que el RIGI permitirá consolidar un "nuevo horizonte de inversiones, exportaciones y crecimiento para la Argentina".Noticia en desarrollo

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Reseña. Pensar en grande, de María Folatelli (ed.)

La naturaleza no es solo objeto de estudio; es un escenario donde se revela lo que el hombre no controla, no diseña, pero necesita comprender, como se lee en el prólogo de Pensar en grande. Adrián Giacchino: una historia de vocación y compromiso de la ciencia y la cultura. Disponible en forma gratuita como libro digital, (fundacionazara.org.ar/pensar-en-grande-adrian-giacchino), el libro retrata la trayectoria científica y educativa de Giacchino, naturalista, creador de la Fundación Azara, hoy a cargo de la conducción de la Universidad Maimónides.La fundación Azara, creada en 2000, es una de las instituciones dedicadas al estudio y conservación de la naturaleza más importantes de América Latina. Sus investigadores han aportado 193 especies nuevas para la ciencia, tanto fósiles como vivientes, desde diminutas plantas hasta enormes dinosaurios. Resulta interesante recorrer el largo trayecto desde el niño que creaba museos personales en rincones de su casa hasta el hombre que cumplió sus sueños de infancia dando vida a una institución referente en la investigación científica y la preservación ambiental. Los relatos de Giacchino se entremezclan con comentarios de colaboradores. Paleontólogos, investigadores del Conicet, ingenieros forestales, biólogos marinos, mastozoólogos y demás profesionales del área cuentan anécdotas y dan fe del trabajo sostenido para poner al tope de la agenda, y en forma urgente, la protección de nuestro entorno, que -como destaca el texto- no debería ser visto como un freno al progreso, sino como una condición esencial para garantizar calidad de vida, soberanía y futuro.Pensar en grande. Adrián Giacchino: una historia de vocación y compromiso de la ciencia y la culturaPor Maria Folatelli (Editora)Vázquez Mazzini Editores144 páginasSin precio

Mónica García, Grande-Marlaska y el director de la OMS viajan a Tenerife este sábado

Identificaron más desaparecidos en La Perla: el juez notificó a un grupo más grande que el de marzo

El Juzgado Federal 3 avanza en las notificaciones a familias de víctimas cuyos restos fueron hallados en Loma del Torito, cerca del centro clandestino de La Calera. Leer más

La historia desconocida sobre cómo se creó la red de gimnasios más grande del país

En la Argentina casi la mitad de la población adulta no alcanza los niveles mínimos de actividad física recomendados y el sedentarismo aparece como uno de los principales problemas de salud pública del país. El 25,3% de la población es obesa y el 36,3% tiene sobrepeso, según la última encuesta nacional de factores de riesgo.Sin embargo, hay una revolución silenciosa que crece a ritmo sostenido. En una sala amplia, entre máquinas, barras y personas que van y vienen, hay algo más que entrenamiento: hay comunidad. Fernando Storchi entendió eso mucho antes de que el bienestar fuera tendencia. Emprendedor inquieto, curioso por naturaleza y formado en la cultura del hacer, fue armando su camino paso a paso: desde organizar terceros tiempos en clubes de rugby hasta transformar espacios abandonados en centros de actividad y encuentro. Con intuición y mucho de estómago, más que con planillas, construyó la cadena de gimnasios líder en el país: Megatlón. Pero su historia no es solo la de un negocio exitoso. Es la de alguien que aprendió mirando. Que encontró en su padre un modelo de trabajo y valores, y que en los momentos más difíciles, como la pandemia, cuando las persianas bajaron por primera vez, eligió no detenerse, sino reinventarse. Sufrió, claro está. Pero no se rindió. Todo lo contrario. Storchi conoce todos y cada uno de los detalles de lo que pasa pero también de lo que viene. Avanzó con Fiter, una cadena de gimnasios low cost que lanzó en 2018, y planea una expansión con movimientos tan estratégicos como tácticos. En esta nueva edición de Hacedores que inspiran, de LA NACION + EY, un empresario que convirtió la intuición en empresa, la comunidad en negocio y el movimiento en una forma de transformar la vida de miles de personas.-Arranquemos por el principio. ¿Qué era Parthenon?-Parthenon fue el primer complejo deportivo que abrí, en 1992. Tenía tres canchas de fútbol 5, dos de pádel y un pequeño gimnasio. Lo construí con familiares y amigos, lo dirigí yo, y coincidía con que estaba terminando la carrera. Estudié Administración de Empresas en la UBA, me recibí en el 91 y ahí mismo abrí este complejo, que montamos sobre una playa de estacionamiento de colectivos abandonada. Fue toda una aventura y empezó a funcionar bien. Para mí es la piedra fundamental.-Hay algo anterior a esa piedra. Eso que se llama "el que busca". El que ve una oportunidad en los terceros tiempos, en sacar fotos. ¿Qué fue todo lo anterior?-Trabajé muy poco en relación de dependencia. Mi primer trabajo fue cuando empecé el CBC. Vengo de una familia de inmigrantes, así que ni me tenían que decir que tenía que trabajar. Conseguí un trabajo de cadete en una financiera. Ahí aprendí que, si algún día era jefe, iba a ser distinto a los que tenía, que eran muy malos. Todo era muy vertical, no me gustaba. Después empecé a estudiar fotografía, me entusiasmé mucho. Sacaba fotos en clubes de rugby, las vendía en los partidos, después en colegios, cumpleaños. Me gané la vida así un tiempo. También era muy "busca". Jugaba al rugby y veía que los terceros tiempos estaban mal organizados. Pensé cómo podía agregar valor y con unos amigos empezamos a organizarlos. Funcionó bastante bien.-¿Eso lo tenías innato o lo desarrollaste después?-Siempre fui muy curioso. La curiosidad es un motor enorme para mí. También hay algo difícil de explicar en los inicios. Uno no sabe bien de dónde nace el deseo de emprender. Puede haber una cuestión ambiental. Mi padre era inmigrante italiano.-Él fue fuy importante para vos.-Sí, Franco. Fue mi mentor. Era de pocas palabras, pero me enseñó muchísimo con el ejemplo. Llegó a la Argentina con veinte años, empezó en la construcción, después armó su empresa. El típico inmigrante que progresa. Yo viví ese crecimiento. Trabajaba muchas horas, no lo veía tanto, pero aprendía todo el tiempo de verlo. Me llevaba a las obras, comíamos con los obreros, veía cómo lo respetaban.-¿Cuándo te diste cuenta de todo eso?-En los momentos difíciles. Sentí que tenía una caja de herramientas muy sólida, no solo herramientas sino valores. Cada vez que tenía un problema, recurría a eso. Lo aprendí de mi padre y también de mi madre.-Los psicólogos dicen que los padres no enseñan por lo que dicen, sino por cómo son. ¿Vos eso lo veías?-Sí. Yo creo mucho más en el ejemplo que en lo discursivo. Si vas a decir algo, tenés que estar alineado con lo que hacés. Si no, para un chico es un problema. Mi viejo era de una sola pieza en ese sentido y me enseñó mucho. No tenía que interpretar nada.-¿Sentiste mucho la pérdida en la pandemia?-Sí, mucho. Fue apenas empezó la pandemia y coincidió con un momento muy crítico para nosotros: nos habían cerrado todos los gimnasios de un día para el otro, en abril de 2020. Tuvo un diagnóstico de COVID medio raro. No lo pudimos despedir, no hubo velatorio ni entierro. Fue muy duro, en un momento personal muy difícil, donde sentía que empezaba a transitar algo oscuro y no sabía cómo iba a terminar.-Y en paralelo, todo se cerró.-Sí. De repente bajaron las persianas por primera vez en la historia de todos nuestros centros. Pensamos que iba a durar poco, pero el primer cierre duró siete meses. Recién volvimos a abrir a fines de octubre de 2020. Lo primero que hicimos no fue lamentarnos, sino preguntarnos cómo seguir conectados con nuestros socios. Que el aislamiento fuera solo físico, no social. Nos reinventamos digitalmente. No teníamos nada preparado. Empezamos a grabar clases en el gimnasio, que salían por Instagram y tenían miles de visualizaciones. La gente estaba en sus casas y necesitaba moverse.-Fue el reinado de las harinas y había que compensarlo con entrenamiento.-Fue un momento muy difícil para todos. Lo económico pasa a segundo plano, pero lo sufrimos. Igual logramos mantenernos conectados y eso fue muy positivo. Después lanzamos el personal trainer online, con más de 500 profesores dando clases uno a uno con nuestros clientes.-Y la estructura seguía corriendo.-Sí. Los argentinos somos resilientes, estamos acostumbrados a la inestabilidad. Pero con facturación cero es distinto. Fue un verdadero cisne negro. No había manual ni consultor. Fue hacer el aguante, una estrategia de supervivencia, usar todos los recursos que teníamos. Hubo algo de ayuda del Estado con los ATP, pero fue insuficiente. Y además se seguían pagando impuestos. Nos redescubrimos.-¿Qué pasaba en tu casa en ese contexto?-En realidad no salía. Me quedaba en casa, no podía moverme. Armé un búnker y estaba todo el día conectado, pensando. Fue una experiencia muy intensa. Coincidió con el fallecimiento de mi padre, lo cual lo hizo más difícil, pero también nos permitió conectarnos de otra manera. Por suerte vivíamos en una casa donde podíamos estar todos juntos. Tengo tres hijos de 31, 26 y 22. Mi mujer, Valeria, tiene tres hijos también. Convivimos muy bien, formamos una familia ensamblada muy linda. Hoy ya somos más, tenemos un nieto de un año y medio y lo estamos disfrutando.-¿Y qué es Valeria para vos?-Es un pilar fundamental para mí. Estamos juntos hace más de quince años. La vida del emprendedor es muy linda, pero también tiene momentos de dudas, angustias, soledad y decisiones constantes. Ella me acompaña mucho, me escucha, valoro cómo piensa. Entre los dos pudimos construir una familia muy linda.-Y además nacieron el mismo día.-Sí, mismo día, mismo año. Fue muy loco. No sé si creo en las señales, pero lo tomé como algo especial.-¿Y cómo siguió el camino después de ese primer gimnasio?-A los seis meses ya estaba inquieto. El lugar funcionaba bien, pero quería más. Tenía ganas de armar una empresa que se sostuviera en el tiempo. Me gustaba el deporte. Había jugado al fútbol y al rugby, no era muy bueno, así que lo tomé como una especie de revancha. Empecé a ver clubes de barrio con mucho potencial, pero deteriorados, con falta de management. Me acerqué a uno para proponer gestionar el club, invertir y organizar actividades. Al principio me dijeron que no, después que sí. Con dos amigos tomamos la concesión de una cancha chica de fútbol. Esa fue la puerta de entrada.-¿Ese fue el puntapié inicial?-Sí. En el 93 nos ofrecieron tomar la concesión de un edificio en el centro. Fui a verlo y estaba muy abandonado. Ahí llamé a mi viejo. Tenía 26 años y necesitaba su opinión. Me pidió que no me metiera. Que era un desastre, que había mal ambiente. Lo escuché con mucha atención, pero decidí avanzar igual. Para mí fue importante romper ese mandato. Él me lo decía desde el cuidado, pero yo sentía que tenía que hacerlo.-¿Cómo sabés cuándo escuchar un consejo y cuándo seguir tu intuición?-En mi caso fue muy visceral. Lo sentía en el cuerpo. No fue un análisis, no fue un Excel. Fue intuición. Nunca tuve un perfil muy financiero. La intuición siempre ocupó un lugar importante. Eso viene también de mi madre. En ese momento sentí que tenía que avanzar. Lo visualizaba, aunque no tuviera certezas. Así es muchas veces la vida del emprendedor: hay un punto donde das un salto al vacío sin saber cómo va a terminar. Finalmente, mucho depende de vos, pero también del público. Si la gente no te compra, estás listo.En Devoto, por ejemplo, teníamos un club que estaba muy abandonado. Esto fue entre el 95 y el 96, cuando todavía no existía Megatlon como marca. Tomamos la concesión de ese club y fue una experiencia muy interesante. Tuvimos una primera etapa en la que nos metimos en clubes, algunos de barrio y otros vinculados al fútbol, como Estudiantes de Buenos Aires, All Boys y Racing Club. Todo sin marca todavía. En Devoto hicimos un trabajo muy bueno y, de hecho, seguimos ahí. Nunca nos fuimos de ningún club o inmueble donde hayamos puesto nuestra marca.-¿Hoy cuántos gimnasios tienen?-Hoy tenemos 51 sedes operativas abiertas: 31 de Megatlón y 20 de Fiter, que es nuestra segunda marca. La lanzamos en 2018 como una propuesta más joven, más económica y más autogestiva.Lo hicimos para ganar participación en el mercado, porque veíamos que la penetración de la actividad física era muy baja. En ese momento estaba en el 6% de la población; hoy estará en el 8% a nivel país. En Estados Unidos está arriba del 20% y en Europa cerca del 15%. Entonces dijimos: necesitamos una marca más eficiente, más accesible, una puerta de entrada para un público más joven. Trabajamos mucho en el diseño de esa marca, incluso con un equipo del MIT que vino a trabajar con nosotros.-¿Eso cómo surgió?-Surgió por Endeavor. Soy emprendedor Endeavor. Entré tardíamente, a los 50 años, como quien dice, me recibí de emprendedor Endeavor. Muchos me preguntaban por qué a los 50, si en general entran más jóvenes. Pero yo quería estar ahí. Endeavor es una comunidad increíble, un lugar de aprendizaje permanente. Te juntás con gente que vuela. Es una organización impresionante.-Y un día dijiste: "Vamos a la Antártida". Eso es mucho más que abrir un gimnasio.-Es un proyecto que me emociona y me llena de orgullo. Nació de una conversación con el jefe de la base Marambio. Me decía que las dotaciones que pasan un año en la Antártida, tanto militares como científicos, vuelven con 8 o 10 kilos de sobrepeso. Los inviernos son durísimos, con 40 grados bajo cero, y no se puede hacer actividad en el exterior. Me dijo: "Necesitamos hacer algo". Le dije que me encantaría colaborar. Me contestó: "Dentro de dos días sale un Hércules para la base Marambio". Yo ni sabía cómo ir. Me subí, llegué y vimos un espacio donde se podía armar un gimnasio. Hicimos un acuerdo, armamos el gimnasio y después lo extendimos a las siete bases permanentes que tiene la Argentina en la Antártida. La Argentina es el país que más bases tiene allí: son 14, de las cuales siete son permanentes. En el segundo viaje fui en el Irízar y cruzamos el estrecho de Drake. Fue una aventura espectacular. Ahí me ayudó mucho Valeria, mi mujer, que me insistió para que fuéramos. Yo había dudado, pero fue uno de los mejores viajes de mi vida.Compartir una semana entera en el Irízar con militares y científicos, recorrer bases, bajar en helicóptero, ver cómo estaban los gimnasios y recibir el agradecimiento de la gente fue increíble. Ver cómo nuestros militares y científicos quieren a la Antártida, a sus buques, a sus Hércules, me llenó de orgullo. Para nosotros es una acción de responsabilidad social empresaria. No tiene ningún fin económico.-Te hago una pregunta para cerrar esta parte. Arrancaste con esa conversación difícil con tu viejo, cuando él te dijo que quería que fueras por otro camino. Después, con el tiempo, empezó a llevarte recortes de tus aperturas. ¿Qué sentiste cuando se dio esa vuelta?-Me confirmó su honestidad absoluta. Era como si dijera: "Yo quería que fueras por otro lado, pero me siento orgulloso del camino que recorriste". De eso se trata: del camino que uno recorre, con qué valores y cómo lo transita. Él se convirtió en mi fan. Que me llevara un recorte de una nota o que llevara a sus amigos a las inauguraciones para mostrarles las sedes fue lindísimo. Me marcó muchísimo. Fue la vuelta de la vida.-¿Cómo surge Megatlón como marca?-Megatlón surge como marca en 1999. En ese momento vimos que nuestra actividad tenía una fuerte estacionalidad. Entonces dijimos: tenemos que hacer algo para romperla. Se nos ocurrió armar un sistema all inclusive y simplificar la propuesta de servicios. Teníamos seis sucursales y queríamos que la gente, con un solo carnet, pudiera entrar a todas. En esa época pagabas una actividad dos veces por semana y, si querías sumar otra, tenías que pagar aparte. Era complejo. Decidimos unificarlo: con un solo carnet podías acceder a todas las sedes, en todos los horarios y a todas las actividades.-¿Y la marca?-Era un gimnasio que habíamos comprado. Nos gustó la marca, la guardamos y la usamos cuando lanzamos el concepto de red de clubes Megatlón. Para romper con la estacionalidad, hicimos un trato con nuestros clientes: bajamos la cuota a la mitad con el compromiso de que pagaran por débito automático con tarjeta de crédito durante todo el año. Eso nos marcó un antes y un después, porque bancarizamos todos los ingresos y nos permitió acceder a créditos, presentarnos de otra forma en una industria que todavía se veía muy informal. Eso nos permitió crecer bastante.-Pero enseguida llegó 2001. ¿Fue un momento de repensar?-Fue un momento de mucha duda, porque muchos decían que, en una crisis, lo primero que la gente iba a cortar era el gimnasio. Y no fue así. Durante 2002, que fue el año más duro, no crecimos en cantidad de clientes, pero tampoco despedimos gente. Hicimos el aguante y nos redescubrimos el valor social de nuestra actividad. Mucha gente decía: "No me voy a borrar del gimnasio porque acá tengo mis amigos, mis relaciones". Incluso gente que había perdido el trabajo decía que le costaba más barato venir al gimnasio que ir al psicólogo.-¿Con quién competís hoy? Sos la red número uno de Argentina.-No lo debería decir yo, pero sí, tenemos un volumen importante: 210.000 clientes activos. 50.000 personas por día entrenan en nuestras sedes. Es como el estadio de Boca todos los días entrenando. Pero nuestro mayor competidor es el tiempo de la gente, es Netflix, es el sedentarismo. No son los otros gimnasios, porque estamos en un mercado que está creciendo y, si uno tiene una buena propuesta, puede desarrollarse.-Competís contra el control remotoâ?¦-Competimos contra las plataformas, contra el control remoto, contra esa quietud de la gente. El 50% de la población argentina no hace actividad física y eso impacta en la salud pública. Nosotros trabajamos desde la cámara y desde nuestra empresa para ampliar esa propuesta de servicios y llegar con una propuesta amigable para que la gente pueda hacer actividad física.-¿Cuáles son las nuevas tendencias en materia de gimnasios?-Después de la pandemia empezaron a aparecer cambios importantes en la forma de entrenar. Lo que creció muchísimo es la musculación, el entrenamiento de fuerza y la incorporación de la mujer a ese tipo de entrenamiento, que antes estaba más reservado para los hombres.Las mujeres estaban más focalizadas en las clases grupales, que siguen siendo muy importantes porque generan vínculo social. Pero también creció mucho el entrenamiento de fuerza. Nosotros disminuimos casi un 30% el parque cardiovascular en todos los gimnasios: cintas, bicicletas, elípticos. Eso mutó hacia el entrenamiento de fuerza.Hoy la esperanza de vida creció muchísimo. En la Argentina es de casi 78 años, pero la esperanza de vida saludable está unos 10 años por debajo. Vivimos más, pero hay que ver cómo vivimos esos años. Creo que el gimnasio es el lugar ideal para prepararse. De hecho, está creciendo muchísimo la población de más de 60 años después de la pandemia. La pandemia nos vino a decir que los más saludables son los que van a sobrevivir mejor a una dificultad extrema.-Eso es la expansión de la vida y también la expansión de tu sueño. Ya te expandiste por todo el país, lograste ser la cadena número uno de gimnasios en la Argentina. ¿Cómo seguís?-Estamos en un proceso de crecimiento bastante fuerte. Te diría que este año va a ser el de mayor crecimiento en términos de inversión de toda nuestra historia.Estamos por abrir seis sedes en los próximos seis meses. Una muy grande en Vicente López, un complejo que incluye canchas de pádel cubiertas, canchas de fútbol y un gran gimnasio. También vamos a abrir en Nordelta, Mar del Plata y Quilmes. En Quilmes vamos a trabajar en el Parque Cervecero, donde ganamos la licitación para hacer un desarrollo deportivo. Es un proyecto muy interesante, en un espacio que creó Cervecería Quilmes hace casi 100 años.-¿Y en el exterior?-Tenemos tres sedes operativas de Fiter en Uruguay: dos en Montevideo y una en Maldonado. Además, estamos por abrir a fin de año una sede de Megatlón en Punta del Este.-Tu hijo ahora trabaja con vos. Arrancamos hablando de tu papá y ahora aparece tu hijo en la empresa. ¿Qué se siente?-Un orgullo enorme y una responsabilidad muy grande. Él ama la empresa. Tiene 31 años y trabaja en la compañía hace 13. Es licenciado en Administración y está terminando un máster en Finanzas. De alguna forma, está encarnando un cambio cultural dentro de la compañía, que tiene que ver con la toma de decisiones basada en datos y no tanto en la intuición. Estamos pasando a otro estadio. Él lo está liderando como director de Operaciones.La responsabilidad tiene que ver con que esto sea su deseo y no un deseo mío. No quiero que sea un mandato familiar. Quiero que sea una decisión propia y consciente. Por eso le pregunto todo el tiempo si quiere seguir acá o no. No me gustaría que a los 40 o 50 años sienta que fue un mandato. Quiero que disfrute el camino y que pueda llevar la compañía a otro nivel.-A todos les pregunto qué título le pondrían a su historia. ¿Qué título le ponés a la tuya?-Me sale decir que soy un agradecido absoluto de la vida, de lo que me dio, de lo que pude hacer, de la empresa que pude formar y de la familia que tengo. "Perseverancia y agradecimiento".

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