empresarial

Fuente: Infobae
16/06/2024 01:13

Festejos, recelos y más lobby: la reacción empresarial frente a los cambios en el RIGI y el tramo final en Diputados

El Senado aprobó el Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones, pero con algunos cambios. Limitó los sectores y agregó beneficios para proveedores locales. La queja de los industriales

Fuente: La Nación
14/06/2024 13:00

Lunes 22 de julio de 2002: el día que cambió la vida empresarial de Perez Companc

Lunes 22 de julio de 2002. A las 20:10, con exactitud, se publicó en la página web de la Comisión Nacional de Valores (CNV) una noticia que cambiaría para siempre el mundo de los negocios en la Argentina y detonaría el clima político y empresarial en el país.Después de décadas gravitando en el sector de la energía, Pecom, la petrolera privada más importante de la Argentina, pasaría a manos de la brasileña Petrobras tras los trámites correspondientes.La familia Perez Companc se despedía de las grandes ligas en las que había sido protagonista para enfocarse en el negocio de los alimentos, un sector con alto potencial y buenas perspectivas, pero menos intensivo en capital que el hipercompetitivo mundo de los barones del crudo. Ese día cambió la historia de uno de los linajes empresariales más conocidos del país.Pecom Energía había atravesado gobiernos, crisis económicas y todo tipo de dificultades, pero no pudo sostenerse tras la debacle de 2001, la salida de la convertibilidad promovida por el gobierno de Eduardo Duhalde y el apalancamiento en dólares -una decisión común en el sector empresarial doméstico en los años 90- combinado con una moneda devaluada.El trato con Petrobras ilustra claramente esa situación. La operación se cerró en US$1125,1 millones por el 58,9% de la empresa, pero recibió solo US$754,6 millones. La compradora se haría cargo de la deuda por US$370,5 millones.Se trató de una decisión familiar. El entorno de los Perez Companc temía que la crisis argentina les hiciera perder mucho más de lo que finalmente vendieron.Pecom Energía producía petróleo y gas en la Argentina, Bolivia, Ecuador, Perú y Venezuela. La venta de sus activos a Petrobras incluyó una refinería y una pequeña red de estaciones de combustible, además de participaciones en Transener, en Transportadora de Gas del Sur y en la distribuidora de electricidad Edesur.La noticia generó enorme conmoción entre otras empresas argentinas. Circulaba el temor, también en la Casa Rosada, por los potenciales perjuicios que le ocasionaría a Argentina ceder activos estratégicos a una empresa pública de un país competidor.Por ese motivo, el gobierno la obligó a desinvertir. Las recurrentes crisis argentinas, sin embargo, disiparon esos viejos temores. Petrobras tampoco pudo soportar las condiciones del país y vendió su negocio en 2016 a Pampa Energía, la empresa del argentino Marcelo Mindlin, que tiene planes de crecimiento.Hay un giro nostálgico en la historia de los Perez Companc. Casi 15 años después de la venta de su nave insignia, volvieron a poner un pie en la energía mediante la prestación de servicios petroleros.

Fuente: Infobae
12/06/2024 20:18

â? Ingeniería empresarial: ¿de qué trata la carrera y cuánto ganan sus egresados?

Conoce las múltiples salidas profesionales de esta carrera y cómo sus graduados están liderando en las áreas de consultoría, tecnología, finanzas, y más

Fuente: Perfil
12/06/2024 11:36

Ámbito empresarial: cómo delegar las decisiones a la inteligencia artificial

En algunos lugares de trabajo, la inteligencia artificial desempeña un papel importante no solo en la eficacia del desarrollo de las actividades sino también en la toma de decisiones. Leer más

Fuente: La Nación
11/06/2024 15:36

Tensión en Puerto Madero: las impactantes imágenes del escalador polaco que trepó un edificio empresarial

Este martes por la tarde, un hombre fue avistado por vecinos del barrio porteño de Puerto Madero mientras trepaba un edificio sin ningún tipo de seguridad. Según supo LA NACION, personal de la Comisaría Vecinal 1A, Bomberos de la Ciudad y del SAME se hicieron presentes en el lugar y colocaron un colchón de salvamento en caso de que el sujeto caiga al vacío. Por el momento, precisaron las autoridades, el individuo alcanzó el piso 15° de la "Torre Globant", ubicada en Ing. Della Paolera al 200. Mientras las fuerzas de seguridad aúnan esfuerzos para hacer que el hombre desista en su accionar -en los edificios superiores se encuentra Grupo Especial de Rescate Caballito (GER) junto a la Brigada Especial de Rescate (BEFER) realizando un anclaje-, usuarios en redes sociales compartieron videos de la peligrosa hazaña. Cerca de las 14.40, agente de las fuerzas de seguridad lograron interceptarlo, le colocaron un arnés de seguridad y lo harían descender de la construcción.Noticia en desarrollo.

Fuente: Infobae
11/06/2024 00:00

Optimismo empresarial en facturación y empleo para el verano con la "incertidumbre política" como preocupación principal

El 49% de las empresas encuestadas por el Banco de España cree que la situación política le perjudica, aunque un tercio prevé aumentar su facturación en el trimestre en curso y aumentar el empleo

Fuente: Infobae
05/06/2024 09:22

Latam Economic Forum: con la presencia de Milei y Caputo se realiza la décima edición del tradicional evento empresarial solidario

El Presidente y el ministro de Economía serán los oradores principales encuentro económico que este año se realiza en Parque Norte

Fuente: Infobae
03/06/2024 08:20

Patricia Portocarrero y una nueva faceta: la magia de la improvisación teatral en la capacitación empresarial

La actriz y coach utiliza el teatro para enseñar habilidades de liderazgo y comunicación efectiva en las empresas junto a su esposo Fabricio Lava, que cuenta con más de 30 años en el rubro empresaria

Fuente: La Nación
31/05/2024 10:00

Shaquille O'Neal, el gigantón que ganó cuatro anillos de la NBA y vuelve al básquetbol para despertar a un símbolo empresarial

NUEVA YORK.- A mediados de marzo, Reebok organizó su cumbre anual de la marca para unos 500 socios comerciales en el Artists for Humanity EpiCenter, un espacio para eventos de Boston donde Todd Krinsky, el director ejecutivo de la empresa, reveló un secreto.Krinsky le dijo a su audiencia que Shaquille O'Neal, el nuevo presidente de la división de básquetbolde Reebok, la cual pronto iba a resucitar, había querido asistir. Pero, en vez de ir en persona, había enviado un mensaje de video pregrabado.Y ahí, en una gran pantalla, apareció la inconfundible presencia de O'Neal, con sus 2,15 metros de altura, apoltronado en la cama de su casa en Atlanta. O'Neal señaló que se sentía terrible por haberse perdido el evento y ofreció disculpas.No obstante, en cuanto terminó el video, O'Neal apareció en escena pavoneándose por el escenario. Saludó al público y pronto se unió a Krinsky para una sesión de preguntas y respuestas que el director ejecutivo pensó que sería "ligera y relajada". Sin embargo, como de costumbre, O'Neal tenía otros planes.Krinsky acababa de formular su segunda pregunta -una pregunta fácil sobre algo así como cuál de los cuatro títulos de la NBA de O'Neal era su favorito- cuando el deportista pronunció un discurso improvisado que Krinsky recordó parte como sermón, parte como discurso motivacional."Miren, estamos volviendo al básquetbol", comentó O'Neal. "Y quiero que todo el mundo entienda que no hay excusas. Todo el mundo debe comprometerse por completo en esto, porque yo lo estoy". Luego redobló su compromiso personal: "No hago esto porque sea un pasatiempo. Lo hago porque tenemos un lugar merecido en el básquetbol".Para los aficionados al básquetbol de todo el mundo, es imposible no reconocer a O'Neal, de 52 años. Como jugador, fue 15 veces seleccionado para el Juego de Estrellas de la NBA y ganó campeonatos con Los Ángeles Lakers y con Miami Heat. Entró en el Salón de la Fama en 2016.En su reingreso al mundo hipercompetitivo del calzado de básquetbol, la apuesta de Reebok hacia el futuro es una figura mítica de su pasado. O'Neal afirmó que estaba consciente de lo que había en juego. "Si esto no funciona, todo el mundo se va", comentó O'Neal. "Todo el mundo se va, incluido yo".Reebok era conocida por su calzado y ropa deportivos hasta 1989, cuando ingresó en el mundo del básquetbol con el lanzamiento de los Reebok Pump, unas zapatillas de tenis con un dispositivo que se inflaba y ajustaba al pie. Los Pump eran atrevidos, innovadores e increíblemente pesados. Además, tenían un costo prohibitivoâ?¦ y mucho éxito.Como era de esperarse, en 1992, Reebok quería consolidar su nueva posición en el mercado fichando a la mayor estrella del básquetbol universitario de ese año: Shaquille O'Neal.Reebok celebró su nuevo acuerdo de patrocinio con O'Neal en los terrenos de su campus de Boston. Se levantó una enorme carpa y los empleados de la empresa llevaban camisetas que decían "Amamos a Shaq". Krinsky, quien en ese entonces tenía 22 años y trabajaba en una bodega de la empresa, no estuvo en la lista de invitados. Sin embargo, relató que estuvo decidido a colarse e incluso consiguió acercarse a O'Neal.Según Krinsky, le dijo: "Oye, algún día vamos a trabajar juntos"."Seguro", le respondió O'Neal.Luego, la plantilla de Reebok en la NBA se expandió para incluir a otras estrellas, hasta alcanzar su punto máximo con Allen Iverson, quien firmó un contrato de patrocinio por 50 millones de dólares después de que los 76ers de Filadelfia lo convirtieron en la primera selección del draft de la liga en 1996.El resultado fue que Reebok tuvo un "negocio muy vibrante en el básquetbol" en las décadas de 1990 y 2000, comentó Krinsky, con una participación de mercado del 14 por ciento. No obstante, tras adquirir Reebok en 2005, Adidas le restó importancia al compromiso de la marca con el básquetbol. "Adidas gestionó muy mal la marca", opinó Matt Powell, analista de la industria del calzado.Krinsky, quien ha pasado toda su vida en Reebok, desde la bodega hasta la sala de clasificación de correos y varios puestos directivos, recordó ese periodo como "una época muy difícil para muchos de nosotros". Mientras el negocio de Reebok seguía hundiéndose con Adidas, O'Neal se mantenía en contacto con Krinsky, quien recordó la esencia general de los mensajes de texto de O'Neal: "¿Adidas ya quiere vender?".En 2015, O'Neal se convirtió en socio estratégico de Authentic Brands Group, una empresa de gestión de marcas y licencias, lo cual le brindó la oportunidad de presionar a Jamie Salter, director ejecutivo de Authentic Brands, para que comprara Reebok. "Siempre estaba acosando a Jamie", comentó Krinsky.Funcionó. Authentic Brands adquirió Reebok en 2021 por unos 2500 millones de dólares. Y aunque el núcleo del negocio de Reebok se ha mantenido en su colección Classics, la cual se inspira en sus productos de antaño, y también en calzado y ropa de entrenamiento, la empresa quiere expandirse a los deportes. El básquetbol está en el centro de esa misión, afirmó Nick Woodhouse, presidente de Authentic Brands."La respuesta rotunda de nuestros socios internacionales es: 'Nuestro compromiso con el básquetbol es total y esperamos con ansias que firmen jugadores de la NBA'", comentó Woodhouse.Cuando Reebok decidió volver al básquetbol de manera formal, Krinsky llamó a O'Neal para intercambiar ideas. También quería evaluar el nivel de compromiso de O'Neal. Krinsky pensó que habían tenido una conversación productiva. Y luego O'Neal volvió a llamarlo.-"Quiero ser presidente", le dijo O'Neal.-"¿De qué?", le preguntó Krinsky.Mientras escuchaba la propuesta de O'Neal -en esencia: Ponme a cargo de la división de básquetbol- Krinsky se enamoró de la idea. Sabía que O'Neal se volcaría de lleno en el puesto."No es una maniobra de relaciones públicas", comentó Krinsky. "Está muy comprometido con esto".Iverson, quien ha conservado su prestigio en el mundo del básquetbol después de varios años de haberse retirado, pronto se sumó como vicepresidente.Durante el fin de semana del Juego de las Estrellas de la NBA, en febrero, mientras O'Neal y Iverson se paseaban con chaquetas universitarias Reebok personalizadas con sus respectivos cargos, Reebok dio a conocer una colaboración con temática de la NBA con Victor Solomon, el artista de Los Ángeles (las chaquetas fueron idea de O'Neal).No obstante, los jugadores estrella siguen siendo una pieza invaluable del rompecabezas, así que, en octubre, Reebok realizó una primera maniobra, un tanto sorpresiva, al asociarse con Angel Reese, una de las jugadoras jóvenes más populares del básquetbol femenino. Reese, quien fue elegida como una de las mejores jugadoras en el básquetbol universitario de Estados Unidos mientras estudiaba en la Universidad Estatal de Luisiana, acaba de sumarse a las filas del equipo Chicago Sky de la WNBA, en la primera ronda de selección.Con el Sky, Reese ha lucido una paleta de colores especial (rosa y blanco) del Reebok Solution Low, un modelo retro de la línea de zapatos de Iverson.Varios jugadores, entre ellos Reese, están probando prototipos de los nuevos zapatos de Reebok. Según Krinsky, el proceso comenzó hace casi un año, cuando Reebok incorporó a diseñadores de otras áreas de la empresa apasionados por el básquetbol, entre ellos, Jide Osifeso, quien ayuda a O'Neal a supervisar la división de básquetbol.Krinsky se rehusó a dar cifras económicas. "Puedo decirte que estamos lanzando propuestas y compitiendo por fichar a algunos de los mejores jugadores del mundo", afirmó.O'Neal sabe que Reebok también necesita sacar un producto que "cause revuelo". Quiere un producto de alto rendimiento con "mucho estilo e innovación". Quiere "diseños divertidos y frescos". Y, por supuesto, quiere triunfar."Es personal", comentó Krinsky, "porque ahora su nombre está en juego".

Fuente: Perfil
17/05/2024 10:18

Patrulleros sobrevaluados: la denuncia que salpica al círculo rojo empresarial de Córdoba

Legisladores opositores presentaron una alerta sobre los costos de 400 vehículos para Seguridad Ciudadana a adquirir a las empresas de Tagle e hijos y Avenue SA. El ministro Quinteros remarcó que la adjudicación ya había sido dada de baja por su cartera. Leer más

Fuente: La Nación
11/05/2024 02:00

Cómo una sólida marca empleadora impulsa el éxito empresarial

Gestionar correctamente nuestra marca empleadora nos obliga a tener una perspectiva amplia y una vigilancia constante del mercado laboral, para detectar rápidamente las tendencias emergentes. Y si antes de la pandemia ya observábamos una aceleración en estos cambios, tras ella se ha producido una radical transformación.En la actualidad, más profesionales buscan un propósito en su trabajo y están dispuestos a cambiar de empleo si no encuentran satisfacción en él. El miedo a sentirse atados a algo o alguien que no les motiva es mayor que el temor al cambio. Por ello, no se trata de "retenerles" sino de que ellos elijan libremente querer quedarse con nosotros cada día. Para atraer y fidelizar a los mejores profesionales, es necesario conocerlos, saber cuáles son sus necesidades, sus inquietudes y sus demandas.Merco Talento, que en Argentina llega a su 10ª edición, es además del monitor de referencia en employer branding, una evaluación global del atractivo de nuestra empresa para atraer y fidelizar talento, considerando la opinión de los diferentes stakeholders. Entre las conclusiones de esta 10ª edición, que encabeza nuevamente Mercado Libre, seguida en esta ocasión de Banco Galicia (2º) y de Toyota (3º), conocemos que los trabajadores de la Argentina siguen destacando como principales fortalezas de las empresas: que pertenezcan a un sector atractivo, que ofrezcan un buen salario y que generen orgullo de pertenencia; mientras que entre las principales debilidades se vuelve a poner el foco en la falta de oportunidades para conciliar la relación con los mandos intermedios y la desigualdad laboral entre hombres y mujeres.Pese a todo, la satisfacción global de los trabajadores en la Argentina no deja de crecer: pasó de 7,8% en 2021, a 7,9% en 2022 y a 8,35% en 2023; así como el ENPS -el grado de recomendación de los trabajadores para trabajar en su empresa a un amigo o familiar- dio un salto de 32,9% a 45,2%.Dar respuestas a todas estas cuestiones es muy importante para que las compañías puedan desarrollar una estrategia de employer branding capaz de atraer y de fidelizar a los mejores profesionales que todos queremos en nuestras empresas. Tener controlados este tipo de indicadores nos permite realizar una radiografía de la gestión de ese intangible tan valioso para la empresa como lo es el talento, que repercute sin dudas en el éxito empresarial.Merco Talento, y sus estudios, elaborados a partir de la información recopilada, con una visión 360 grados, garantizan una información veraz, objetiva, oportuna y completa sobre el talento del presente (la opinión de trabajadores propios y trabajadores de grandes empresas), el talento del futuro (lo que esperan los universitarios, estudiantes de formación profesional y alumnos de escuelas de negocio), lo que valoran los expertos (responsables de RRHH, expertos y headhunters, sindicatos y catedráticos), lo que percibe la población general (Merco Sociedad) y lo que se comenta al respecto en las redes sociales (Merco Digital). A su vez, se realiza un benchmarking de indicadores de gestión de personas de las empresas.No hay nada más cierto que la ya conocida frase "la información es poder", y solo cuando las empresas disponen de los datos correctos pueden diseñar, evaluar y actualizar de forma regular su propuesta de valor para los empleados, adaptándola según lo que les "mueva" en cada momento de su ciclo vital.

Fuente: La Nación
10/05/2024 00:36

Diversidad, equidad e inclusión: un gran desafío empresarial

En un mundo cada vez más consciente de la importancia de la Diversidad, la Equidad y la Inclusión (DEI), las empresas tienen hoy el gran desafío de abordar estas cuestiones de forma efectiva y mostrar avances en sus estrategias. Es que quienes no desarrollen programas en ese sentido enfrentan mayores riesgos de exposición legal y el meticuloso escrutinio de gobiernos, inversores activistas, organizaciones y empleados. El impulso hacia un entorno laboral más equitativo y diverso se ha convertido entonces en un componente crítico en la agenda y la estrategia empresarial. Sin embargo, los datos revelan otra realidad: en el mundo laboral, el crecimiento de representación femenina dentro de la región avanza muy lento, es casi imperceptible.Según el Total Remuneration Survey (TRS) de Mercer, desde 2015 hasta 2023 los puestos ocupados por mujeres crecieron del 37% al 39%. En roles ejecutivos y directivos, la brecha de género es todavía más amplia. En la Argentina, sólo el 21,5% de las posiciones directivas están ocupadas por mujeres, y a nivel regional, las mujeres ocupan apenas el 24,1% de los roles ejecutivos. La manufactura, el transporte, la energía y el consumo masivo son las áreas donde las mujeres tienen menor representación. El crecimiento de la representación femenina sigue siendo lento.Si bien la presión sobre las empresas para progresar en cuestiones de equidad proviene de múltiples fuentes y muy diversas, son los colaboradores quienes más demandan ambientes equitativos, que promuevan la diversidad y la inclusión. Además, prefieren volcar su talento en empresas que compartan sus valores personales, lo que aumenta su sentido de pertenencia y compromiso. El bienestar, tanto personal como profesional, es clave, y las empresas que priorizan esto tienden a atraer y retener talento de manera más efectiva en un mercado laboral competitivo y socialmente consciente. Adoptar estrategias DEI ofrece múltiples beneficios: trae una ventaja competitiva significativa, equipos más innovadores y, también, facilita los desafíos futuros, desde cambios demográficos hasta preocupaciones ambientales.Pero para que haya un avance real en estas cuestiones, es necesario adoptar un enfoque holístico. Las organizaciones tenemos que comprometernos a brindar oportunidades equitativas de carrera, de remuneración y de experiencia. Para garantizar una equidad profesional, no basta con desarrollar solo uno de estos ejes. Es un abordaje multifacético y sostenido en el tiempo, que requiere de colaboración de todas las partes para romper las barreras y crear un marco de carrera justo donde se aseguren las mismas experiencias laborales inclusivas que permitan a los empleados crecer profesionalmente. Por ejemplo, si se genera una cultura laboral sin sesgos, pero no se desarrollan políticas equitativas en el bienestar y beneficios de los empleados o no se paga igual, entonces sólo se aborda una de las áreas necesarias para lograr el DEI en el trabajo.Para garantizar la equidad profesional, las empresas necesitan un marco de carrera justo y un proceso de gestión del talento. Establecer esto proporciona oportunidades de avance y compensación, ayuda a abordar las leyes de transparencia salarial y mejora el rendimiento de los empleados. Ambientes con miradas diversas fomentan la creatividad y la empatía, el crecimiento en el rendimiento financiero y una mejor toma de decisiones. Estos cambios no pueden abordarse superficialmente, requieren de entrega, liderazgo, acción y un compromiso real.Presidente de Mercer para Argentina, Uruguay y Paraguay

Fuente: Infobae
08/05/2024 19:09

Superintendencia de Industria y Comercio formuló pliego de cargos contra tres compañías del Grupo Empresarial Ecopetrol

Según dieron a conocer las autoridades, los investigados habrían restringido la libre competencia en medio de procesos de contratación

Fuente: Infobae
05/05/2024 22:11

Cómo hacer para que la redacción empresarial pase de ser "promedio" a "excelente"

Al responder a tres preguntas básicas, la eficacia en la comunicación que se intenta brindar puede aumentar. De qué manera se pueden lograr los objetivos deseados a la hora de escribir un documento corporativo

Fuente: Infobae
05/05/2024 10:26

Al borde del pesimismo: cae confianza empresarial sobre la economía peruana, según encuesta del BCR

Ánimo de los empresarios registra un retroceso a corto plazo. De acuerdo con la encuesta de expectativas, indicadores como la situación de su empresa y contratación de personal retornó al terreno pesimista

Fuente: Infobae
03/05/2024 10:18

Wom Colombia entró oficialmente en proceso de reorganización empresarial: qué pasará con los usuarios

Con el objetivo de esquivar la liquidación, WOM se sienta a la mesa con sus acreedores a buscar acuerdos que aseguren su continuidad en el mercado

Fuente: Infobae
03/05/2024 06:19

El impacto de los datos en el mundo empresarial

Las compañías que han adoptado un enfoque centrado en los datos descubrieron cómo pueden transformar, prácticamente, todos los aspectos de su negocio




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