empresa

Multa de 2,4 millones a la empresa 23andMe por filtración de datos genéticos de clientes

El Gobierno y las empresas tendrán que competir para captar los dólares de los ahorristas en 2027

La emisión del nuevo bono con vencimiento en 2029 dejó en claro que no será tan fácil financiarse en el mercado local el año próximo. La posibilidad de colocar en el exterior sigue latente, pero no luce como una posibilidad inmediata

Cae Ricardo Thompson Navarro, presunto socio de Ingemar, empresa del exgobernador Ernesto Ruffo investigada por huachicol fiscal

El detenido quedó a disposición de la FGR en Tijuana para resguardo, según el Registro Nacional de Detenciones

Nueva ley en California permitiría demandar a grandes empresas por prácticas anticompetitivas

El proyecto de ley AB 1776 continúa su recorrido legislativo en California con una reforma que podría endurecer el control sobre las prácticas anticompetitivas de las grandes empresas. La iniciativa propone modificar la Ley Cartwright para ampliar el alcance de la normativa estatal y reforzar la protección de consumidores, trabajadores y pequeños negocios.AB 1776: los cambios que ampliarían las demandas antimonopolio en CaliforniaUno de los cambios centrales, según el texto legislativo, consiste en habilitar demandas contra una única empresa cuando existan indicios de que utilizó conductas destinadas a restringir la competencia. En la legislación vigente, este tipo de acciones suele requerir la participación coordinada de dos o más actores.La iniciativa establece que una compañía no podrá justificar efectos negativos sobre un mercado mediante supuestos beneficios obtenidos en un mercado diferente. De esta manera, cada conducta deberá ser evaluada según su impacto específico sobre la competencia.Además, la propuesta dispone que quienes impulsen una demanda deberán acreditar con pruebas concretas que la empresa posee poder de mercado suficiente para influir de manera relevante en las condiciones comerciales. El texto también incorpora nuevas pautas para que los tribunales analicen este tipo de casos. Otro de los puntos incluidos en el proyecto indica que la interpretación de la legislación antimonopolio deberá favorecer la competencia abierta dentro del estado. Por este motivo, se orienta el análisis judicial hacia la protección del mercado frente a conductas restrictivas."Cuando las empresas obtienen tanto poder y abusan de él, eso se traduce en precios más altos", dijo la autora de la medida y líder de la mayoría demócrata en la Asamblea, Cecilia Aguiar-Curry, según lo retomado por CalMatters. "Esto también produce menos opciones, menos oportunidades para que los emprendedores inicien pequeños negocios y salarios reducidos para las familias trabajadoras", agregó.AB 1776: qué pequeñas empresas y actividades quedarían exentasEl proyecto incorpora una excepción destinada a las pequeñas empresas de California. Para quedar fuera de estas disposiciones, los negocios deberán ser de propiedad y operación independientes, tener su oficina principal en California y contar con funcionarios domiciliados en el estado.Además, la compañía deberá tener, junto con sus empresas afiliadas, 100 empleados o menos. A ese requisito se suma un límite de facturación: la exención solo alcanzaría a las compañías que hayan registrado ingresos brutos anuales promedio de US$10 millones o menos durante los últimos tres años. Cabe destacar que todos estos requisitos deberán cumplirse de manera conjunta.Empresas y legisladores debaten el alcance del proyecto antimonopolioLos promotores de la iniciativa sostuvieron que la concentración de determinados mercados redujo la competencia y afectó tanto a consumidores como a empresas. En ese contexto, consideraron necesario ampliar las posibilidades de presentar acciones judiciales frente a conductas consideradas anticompetitivas.En cambio, algunas oposiciones expresaron reparos sobre el proyecto al advertir que podría incrementar la cantidad de litigios contra compañías de distintos tamaños y elevar los costos derivados de procesos judiciales. Babette Boliek, profesora de derecho en la Universidad Pepperdine, argumentó que la propuesta es tan vaga que invitaría a los jueces a "elegir ganadores y perdedores basados en simpatías subjetivas" en lugar de daños medibles.Durante el debate también surgieron propuestas para limitar la facultad de iniciar este tipo de demandas únicamente al fiscal general o a fiscales locales, con el argumento de reducir la presentación de acciones sin fundamentos suficientes. "Queremos asegurarnos de no estar frenando la competencia mediante la amenaza de demandas judiciales", indicó el senador demócrata Tom Umberg.AB 1776 en California: qué pasos faltan para que se convierta en leyEl AB 1776 ya fue aprobado por la Asamblea de California y posteriormente obtuvo el visto bueno del Comité Judicial del Senado. Actualmente permanece bajo análisis del Comité de Asignaciones de esa cámara, donde continuará su tratamiento tras el receso legislativo de este verano (boreal).Para convertirse en ley todavía debe superar esa instancia, recibir la aprobación del pleno del Senado y regresar a la Asamblea si se mantienen las modificaciones introducidas durante el debate. El último paso será la firma del gobernador de California para su promulgación.

El Gobierno amplió el gasto en $4,45 billones: más fondos para universidades, energía y la SIDE, y recortes en empresas públicas

La administración de Javier Milei autorizó una ampliación presupuestaria neta de $4,45 billones. Los mayores incrementos fueron para Capital Humano, Economía, universidades nacionales, CAMMESA y la SIDE. Leer más

Las empresas prevén aumentos salariales por debajo de la inflación en 2026 y ajustes más espaciados

Un relevamiento privado indica que las firmas estiman cerrar el año con ajustes del 27%, frente a una inflación proyectada del 28,44%. Leer más

Los Cuadernos de las Coimas: contadores ratificaron coincidencias entre movimientos de dinero de las empresas y pagos a funcionarios kirchneristas

Al declarar este martes como testigos en el juicio oral de los Cuadernos de las Coimas, otro grupo de contadores de la ex-AFIP reconoció coincidencias entre movimientos de dinero de los empresarios investigados y presuntos pagos a funcionarios del kirchnerismo.Martín Ruiz y Adriana Mabel Rodríguez, inspectores del organismos recaudador, ratificaron ante el Tribunal Oral Federal 7 el trabajo que, por orden de la Justicia, realizaron durante la instrucción de la causa, investigando a las empresas cuyos dueños o directivos afrontan hoy el juicio por el presunto pago de coimas. La contadora Abal Ruiz analizó las operaciones de la empresa Panedile, de la familia Dragonetti, y de Helport SA, dirigida por Juan Manuel Collazo y parte de Corporación América.En el informe que realizó y hoy ratificó ante el Tribunal, detectó que el empresario Hugo Dragonetti compró US$313.500 el 1 de junio de 2009. La operación cobra relieve en la causa porque el día y la cifra coinciden con uno de los pagos realizados a funcionarios, según la información que aportó en su declaración como arrepentido Ernesto Clarens, señalado como uno de los intermediarios financieros del matrimonio Kirchner.Dragonetti también declaró como imputado colaborador. Al igual que otros empresarios que reconocieron haber pagado sobornos, sostuvo que las entregas respondían a presiones para que el Gobierno liberara los pagos por obras públicas. "Si no se pagaba, no se cobraba", dijo.De acuerdo con la acusación del fiscal Carlos Stornelli, sostenida en el juicio por Fabiana León y Nicolás Codromaz, los US$313.500 y otros pagos tenían como destinatarios finales a la entonces presidenta Cristina Kirchner, al exministro de Planificación Federal Julio De Vido y al exsecretario de Obras Públicas José López."Nosotros actuamos como auxiliares de la Justicia", describió Abal Ruiz sobre su labor, basada en parte de informes que le fueron sumnistrados desde la Justicia. "Se trató de información que nos vino del juzgado y de otras circularizaciones bancarias. Tuvimos que buscar pagos de algunas empresas", explicó.Rodríguez, en tanto, declaró sobre un informe referido a BTU, la firma del empresario Carlos Mundin. La contadora detectó que la compañía recibió dos acreditaciones bancarias por casi $10 millones en octubre de 2010 y que, semanas después, realizó dos extracciones por un total de $8.526.375, equivalentes entonces a unos 2 millones de dólares.Esas operaciones fueron contemporáneas a dos reuniones que Mundin mantuvo con Roberto Baratta, señalado como uno de los recaudadores de la maniobra, según las anotaciones realizadas por su chofer, Oscar Centeno.La defensa de Baratta orientó sus preguntas a intentar mostrar que no existía nexo causal entre ambos hechos, pero la contadora contrapuso que ella no sugería algún tipo de conexión. "Describo los hechos con la información recolectada. Hay un movimiento de fondos que coincide con la fecha de esa reunión", contestó la mujer, respecto a un encuentro de Mundin con Baratta, el 15 de octubre de 2010. Al ratificar el informe que había elaborado años atrás, Rodríguez señaló además que BTU compró más de US$7 millones entre 2008 y 2010, de acuerdo con las operaciones registradas ante el Banco Central. Sostuvo que se desconocía el destino final de ese dinero y que las operaciones no habían sido reflejadas en los estados contables de la empresa correspondientes a esos años.Este tramo del juicio oral, en el que declaran contadores de la AFIP, busca reforzar la hipótesis central de la acusación, construida en buena medida a partir de las declaraciones de los empresarios y otros implicados que se acogieron al régimen del arrepentido.Los testimonios son de contadores y exfuncionarios de la AFIP que, durante la instrucción de la causa, analizaron la documentación impositiva, contable y bancaria de las empresas investigada y observaron presuntas irregularidades. En la audiencia pasada una contadora de la ex-AFIP señaló que Miguel Marcelino Aznar, presidente y director de la empresa, realizó retiros bancarios por más de US$11 millones entre 2009 y 2011. Aznar, cuya firma aparece en la acusación como una de las empresas relevantes en el reparto de la obra pública, también admitió como imputado colaborador haber pagado sobornos. En muchos casos, los contadores que a pedido del juez Claudio Bonadio elaboraron los informes que hoy se ventilan en el juicio acabaron desplazados de sus cargos o siendo relocalizados a una función de menor jerarquía durante el ultimo gobierno kirchnerista. El juicio oral se reanudará el martes 28 de julio, tras la feria judicial que inicia este viernes y se extiende por dos semanas.

Incautan miles de consolas que emulaban a Super Mario Bros de Nintendo: empresa deberá pagar más de S/ 53 mil por importación

El Tribunal del Indecopi confirmó la sanción contra la importadora, ordenó el comiso definitivo de 1.999 miniconsolas y prohibió que continúe utilizando la marca protegida de Nintendo

Qué armamento produce la empresa de Pensilvania que cerró un contrato millonario con la administración Trump

La administración Donald Trump anunció una nueva inversión en la industria de defensa estadounidense que incluye una adjudicación de 2300 millones de dólares para Day & Zimmermann, una compañía con presencia en Pensilvania que participará en la operación y modernización del Hawthorne Army Depot, una instalación para el almacenamiento y mantenimiento de armamento militar.Qué armamento produce Day & Zimmermann para las Fuerzas Armadas de EE.UU.Según informó la Casa Blanca tras la Cumbre de Defensa e Innovación realizada en Carlisle, Pensilvania, el acuerdo será gestionado desde las operaciones de la compañía en Filadelfia y forma parte de un paquete de inversiones destinado a fortalecer la capacidad industrial militar del país.At @SenMcCormickPA's Pennsylvania Defense and Innovation Summit, defense contractors and other private investors, including JP Morgan, announced a $10 billion investment in our Commonwealth's defense infrastructure, supporting 4,000+ jobs.Pennsylvania is the right place toâ?¦ pic.twitter.com/RnpeqSIIos— Congressman Dan Meuser (@RepMeuser) July 15, 2026Fundada en 1901, Day & Zimmermann es una de las contratistas históricas del sector de defensa estadounidense. A través de su división especializada en municiones, participa en la fabricación, mantenimiento, modernización y gestión de distintos sistemas utilizados por el Ejército de Estados Unidos.Entre los principales materiales y servicios vinculados con sus operaciones se encuentran:Municiones de artillería.Proyectiles de gran calibre.Explosivos militares.Componentes para sistemas de defensa terrestre.Almacenamiento y conservación de material bélico.Desmilitarización y eliminación segura de municiones obsoletas.Además de la producción de armamento, la firma administra instalaciones relacionadas con la conservación y gestión de inventarios estratégicos para el Departamento de Defensa.Qué es el Hawthorne Army Depot y por qué es una instalación importanteEl acuerdo anunciado por la administración Trump está relacionado con el Hawthorne Army Depot, ubicado en Nevada. De acuerdo con Breit Bart, se trata de uno de los mayores complejos de almacenamiento de municiones del mundo y cumple una función esencial dentro de la logística militar estadounidense.Entre sus principales tareas figuran el resguardo de grandes cantidades de armamento convencional, el mantenimiento de sistemas militares y la destrucción controlada de material fuera de servicio.Según información del Ejército estadounidense, la instalación desempeña un papel central en la preparación operativa de distintas ramas de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos.El anuncio de Trump sobre las inversiones en defensaDurante la cumbre realizada en Pensilvania, Donald Trump presentó una serie de inversiones vinculadas con la industria militar que, según indicó, suman cerca de US$10.000 millones."Los trabajadores de Pensilvania construirán barcos, submarinos, camiones, armas e industrias que garantizarán que Estados Unidos siga siendo la nación más fuerte y poderosa de la historia", afirmó el mandatario durante el evento.El paquete también contempla una inversión de US$2500 millones de General Dynamics junto con Rhoads Industries para apoyar la construcción de submarinos de la Marina en Filadelfia, además de nuevos pedidos de buques de entrenamiento conocidos como Buque Multimisión de Seguridad Nacional (NSMV, por sus siglas en inglés).Qué representa este acuerdo para la industria militar estadounidenseSegún Breit Bart, la adjudicación destaca el papel de Day & Zimmermann dentro de la red de contratistas que trabajan con el Departamento de Defensa (DOD, por sus siglas en inglés).Por otro lado, resaltaron que el nuevo proyecto amplía una gran presencia militar al colocar a la firma al frente de tareas operativas en una de las instalaciones más importantes para el almacenamiento de armamento del país.

Qué aumento salarial prevén las empresas para 2026 y cuántas ya aplicaron el banco de horas

Un relevamiento de PwC Argentina mostró que las compañías proyectan incrementos salariales del 27% para 2026, con ajustes menos frecuentes y una implementación gradual de las herramientas previstas en la reforma laboral. Leer más

PedidosYa pasaría a manos de Uber en Perú: empresa de taxis adquiere a Delivery Hero, dueña de la app de delivery

La compra, valorizada en USD 13.700 millones, permitirá integrar los negocios de ambas compañías en 99 mercados. Por ahora, no se han anunciado cambios para los usuarios de la aplicación en Perú

Europa obliga a Google a abrir Android a empresas de IA rivales

La Unión Europea emitió dos nuevas normas para Google el jueves para obligarla a compartir datos de búsqueda y abrir su sistema operativo Android a empresas rivales de inteligencia artificial.En el más reciente intento por frenar el profundo control que los gigantes tecnológicos ejercen sobre la economía digital, la UE indicó que respaldará la innovación y la diversidad en el sector al permitir un acceso justo a funciones de IA en dispositivos Android y en motores de búsqueda."Gracias a estas medidas, esperamos ver alternativas emergentes a la Búsqueda de Google y a los servicios de IA de Google, como Gemini, y que los usuarios en la UE puedan disfrutar de una mayor variedad de servicios", declaró Henna Virkkunen, vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea encargada de tecnología.Las recientes normas de la UE le han dado al bloque de 27 países una posición de liderazgo mundial para controlar el poder de colosos tecnológicos o "guardianes de acceso" como TikTok, que en gran medida tienen su base en China y en Estados Unidos.Recientemente, Bruselas ha impulsado iniciativas para garantizar que Google dé acceso a Gemini a empresas rivales de IA y a motores de búsqueda; ha obligado a Apple a añadir funciones de interoperabilidad a sus dispositivos para conectarlos con productos que no son de Apple; y ha exigido a Meta desmantelar funciones adictivas como los feeds infinitos.Kent Walker, presidente de asuntos globales tanto de Google como de su empresa matriz Alphabet, señaló que las nuevas normas podrían resultar contraproducentes al eliminar salvaguardas que la compañía había creado para proteger la privacidad de los usuarios, como la revisión de asistentes de IA de terceros."Las búsquedas privadas de los europeos quedarían expuestas a empresas desconocidas, sin una anonimización adecuada de los datos y sin conocimiento ni consentimiento del usuario. Esto debilitaría la privacidad de los ciudadanos, pondría en riesgo secretos comerciales empresariales y pondría en peligro la seguridad nacional", indicó Walker en un comunicado.Al emitir las nuevas normas, la comisión indicó que determinó que los agentes de IA que no son de Google no podían funcionar en teléfonos Android al mismo nivel que Gemini de Google.Ahora Google debe permitir la activación por voz de estos agentes alternativos y posibilitar que ejecuten tareas en segundo plano, como reservar restaurantes mediante aplicaciones de terceros.Para enero de 2027, Google también debe comenzar a compartir datos de búsqueda anonimizados con algunos rivales. La comisión indicó que la medida busca nivelar el terreno de juego, ya que Google controla un enorme acervo de datos de usuarios que ningún competidor puede igualar.Con información de AP

Murió un familiar de Martín Cabrales: el emotivo posteo del CEO de la empresa cafetera de Mar del Plata

Este miércoles murió Joaquín Cabrales, miembro de la tradicional familia dedicada a la industria del café. Así lo confirmó su primo hermano, Martín Cabrales â??CEO y actual presidente de la emblemática empresaâ??, quien le dedicó un sentido posteo. "Hoy despido con mucha tristeza a mi querido primo hermano, el más chico, de 32 años, que descanse junto a mi tío Coco y nuestros abuelos. Vuela alto, Joaco, siempre vivirás en el corazón de toda la familia", escribió en su cuenta de Instagram junto a una foto del joven.Hijo de José Manuel Cabrales, Joaquín era uno de los integrantes más jóvenes de la familia marplatense y había estudiado en el Holy Trinity College de esa ciudad. Por el momento, la familia decidió no dar a conocer el motivo del fallecimiento.En sus redes sociales, el joven mostraba su vida diaria e imágenes de sus viajes con amigos en distintas partes del mundo.Tal como consignaron los medios locales, la última aparición pública de Joaquín había sido el 8 de febrero de 2024, durante la celebración del reconocimiento a su primo Martín Cabrales como vecino destacado. La familia también tuvo otros episodios de reconocimiento público cuando Martín fue distinguido como Personalidad Destacada de la Cultura por la Ciudad de Buenos Aires.Crecimiento de la compañíaLa empresa familiar, fundada en 1941 en Mar del Plata, creció exponencialmente en los últimos 50 años. Hoy, el 94% del café que producen se consume en el país y el 6% tiene como destino Chile, Uruguay, Paraguay y, en bastante menor escala, Estados Unidos.La firma Cabrales, al no haber café crudo en el país, lo importa del mayor productor mundial, Brasil, y también lo trae de Colombia, Vietnam, Honduras, Nicaragua y Perú, entre otros. El proceso es inverso al realizado por la mayoría de los industriales argentinos. Eso la obliga a hacerle frente a las crisis locales y también a problemas externos. Sin embargo, en 2025 se sumó al primer proyecto de producción de café en la Argentina. La iniciativa, impulsada por el Instituto de Desarrollo Productivo (IDEP) del Gobierno de Tucumán, involucra a 22 productores que poseen una hectárea, media o un cuarto de plantación con uno o dos años de desarrollo del cultivo. En total, son alrededor de 8500 hectáreas en las localidades de Tafí Viejo, Yerba Buena, Monteros, Alberdi y Famaillá, con potencial para llevar adelante la producción.Mediante el nuevo acuerdo, Cabrales aportará su experiencia, conocimiento técnico y asesoramiento para fortalecer a los pequeños y medianos productores. El plan contempla la capacitación de productores locales, el intercambio de datos e investigación con el fin de garantizar una producción de calidad acorde con los estándares internacionales.A cambio, la empresa obtendrá el derecho a la prioridad de compra de la producción: para el final de la curva de crecimiento, estiman un máximo de 28.000 toneladas al año, valuadas en torno a los US$250 millones. En una primera etapa, el plan apunta a abastecer al mercado interno, aunque no descarta a futuro las exportaciones.

Autorizan a una empresa a operar vuelos no regulares de pasajeros y carga

La Subsecretaría de Transporte Aéreo habilitó a JFG Aircraft S.R.L. para explotar servicios no regulares, internos e internacionales, de transporte aéreo de pasajeros y cargas. La empresa deberá obtener el certificado de explotador dentro de los plazos establecidos.

Negocio exclusivo: una empresa argentina colocó 4000 toneladas de soja no transgénica en los Estados Unidos

Mientras la mayor parte de las 16 a 17 millones de hectáreas que, según la campaña, se siembran con soja en la Argentina son de cultivos transgénicos o genéticamente modificados, existe un nicho que exige exactamente lo contrario: producir, almacenar y transportar granos sin eventos biotecnológicos bajo estrictos protocolos de segregación y trazabilidad. Ese es el mercado de los granos no GMO (no modificados genéticamente), un segmento de baja escala, con muy pocos actores en la actividad, pero con demanda específica en el exterior y que requiere controlar el producto desde el lote hasta el cliente final. También hay oportunidades para otros cultivos que sean no transgénicos. En ese contexto, en junio pasado salió desde el puerto de San Pedro, Buenos Aires, un embarque de 4000 toneladas de soja no GMO con destino a Estados Unidos. La operación fue realizada por Areco Semillas, una empresa familiar que desde hace más de una década abastece este mercado especializado en el que la segregación del grano y la trazabilidad son requisitos indispensables para acceder a los compradores. Roberto Coronel, titular de Areco Semillas, gestiona este circuito desde hace más de 15 años, según contó a LA NACION. La firma, que también despacha desde la terminal de Campana, se enfoca en un segmento productivo que carece de mercado interno y se destina íntegramente a la exportación. Los volúmenes anuales que manejan rondan las 50.000 toneladas de soja, 15.000 de girasol alto oleico, 10.000 de canola (colza) y 5000 de maíz, todo bajo la estricta condición no GMO.La firma recibe exclusivamente granos no transgénicos en sus plantas de acopio, justamente para evitar contaminación con otros granos. "Nuestras plantas de acopio son exclusivamente de recepción de granos no transgénicos. No recibimos ningún tipo de grano que no sea de ese origen, y principalmente no recibimos granos transgénicos", afirmó.En el caso de la canola, el principal destino es Europa, mientras que el maíz no GMO tiene una demanda muy limitada en la Argentina. El empresario destacó que existen pequeños volúmenes destinados a empresas alimenticias, como Arcor, aunque remarcó que no representan un mercado de escala. "En el caso de la soja, la producción se desarrolla sobre unas 20.000 hectáreas", dijo, aunque aclaró que la superficie puede variar según las condiciones de cada campaña y que, en algunos casos, parte de la producción termina derivándose al mercado convencional.RequisitosEl principal requisito para abastecer estos mercados es garantizar la trazabilidad del producto desde el lote hasta el cliente final. "El grano tiene que tener la trazabilidad desde el campo hasta el cliente final, que cumpla con todos los procesos básicos de una producción que no tenga contaminación. En la Argentina casi todo es transgénico, por eso es difícil esa parte. Y nosotros cumplimos con toda esa normativa que no tenga nada o que no haya una contaminación", precisó.Para ello, la empresa selecciona campos sin antecedentes recientes de "cultivos transgénicos", controla la limpieza de sembradoras y cosechadoras antes de ingresar a los lotes y realiza procesos de prelimpieza para evitar mezclas durante la cosecha, incluso en el acopio. "Todo esto es una producción bajo nuestro control desde el campo hasta el despacho, porque justamente esta es la clave para que no haya una contaminación de granos transgénicos", resumió.El destino principal de la soja no GMO que comercializa la empresa es la alimentación animal para el alimento balanceado. Coronel precisó que actualmente abastecen a dos clientes en Estados Unidos: uno vinculado con la producción avícola y otro con establecimientos lecheros. Si bien reconoció que este tipo de soja también puede destinarse al consumo humano y a la elaboración de aceites, aclaró que ese no es el destino de los embarques que realiza su empresa. Respecto del negocio, el empresario explicó que "los compradores pagan un diferencial sobre el precio del commodity" por hacer este cultivo, aunque ese premio "se fue reduciendo en los últimos años". Señaló que, dependiendo de las condiciones del mercado, el plus puede ubicarse en torno de los US$15 a US$20 por tonelada, pero advirtió que ese ingreso adicional se compensa con mayores costos operativos y financieros."No hay un motivo puntual por el que el precio termine dejando un margen más acotado. Producir soja no transgénica implica una serie de manejos agronómicos adicionales que no existen en un cultivo convencional. Hay que respetar rotaciones, mantener la segregación durante todo el proceso y cumplir con protocolos específicos. Si bien estas variedades tienen un rendimiento similar al de las sojas convencionales, todas esas exigencias generan costos extra. Por eso, cuando el diferencial de precio es reducido, ese esfuerzo adicional prácticamente no se refleja en la rentabilidad", amplió.Entre ellos mencionó la inmovilización del capital durante varios meses, ya que la mercadería permanece almacenada hasta concretar los despachos programados a lo largo del año. A diferencia de una planta de acopio convencional, que puede rotar el stock entre cuatro y cinco veces por año, explicó que las instalaciones destinadas a granos no GMO suelen registrar un único movimiento anual. Sobre los embarques, indicó que "habitualmente trabajan con buques de menor porte que los utilizados para cargas convencionales". Según detalló, un envío típico puede transportar alrededor de 10.000 toneladas de soja o unas 3500 toneladas de girasol. Consultado por el destino del cargamento enviado a Estados Unidos en junio pasado, señaló que arribará al puerto de Baltimore, aunque posteriormente hará otro recorrido dentro de ese país.Pese a la reducción de los márgenes, Coronel afirmó que la empresa continúa en este segmento por la experiencia acumulada durante más de una década y media, el conocimiento técnico desarrollado y la relación comercial sostenida con sus clientes. La exportación de soja no transgénica sigue siendo un nicho dentro del complejo sojero argentino. Según datos del INTA, actualmente unas 16 empresas participan del programa de desarrollo de variedades no GMO, aunque no todas exportan. El negocio se orienta principalmente a mercados que pagan un diferencial por granos con identidad preservada, como Estados Unidos, la Unión Europea y algunos destinos de Asia.

Despidos en alza: el 67% de las empresas argentinas redujo personal durante 2026

Un relevamiento de Bumeran revela un deterioro del mercado laboral en el primer semestre del año. Crecieron las desvinculaciones, se desaceleraron los aumentos salariales y predominan las expectativas cautelosas entre empresas y trabajadores para lo que resta de 2026. Leer más

Confirmado en Texas: la empresa de IA que abrirá una nueva sede y dará empleo a veteranos

En McKinney, Texas, la compañía LITEON establecerá su nueva planta de fabricación avanzada dedicada a la producción de soluciones de infraestructura y energía basadas en inteligencia artificial. La empresa prometió una inversión millonaria y crear empleos para veteranos, por lo que el gobierno de Greg Abbott le otorgó una bonificación de US$100.000.La empresa de IA LITEON anuncia su expansión en TexasLa oficina del gobernador de Texas anunció a través de un comunicado que la planta que LITEON establecerá en el estado representa una inversión de capital de US$307 millones en su fase inicial. Se prevé que la inversión total en las instalaciones de McKinney ascienda a US$919 millones.Según las proyecciones, en un inicio se crearán 500 puestos de trabajo. Más adelante, durante el desarrollo del proyecto, se espera que se generen más de 600 empleos, muchos de los cuales estarán dirigidos a veteranos.Al respecto, Abbott declaró: "Felicitamos a LITEON por elegir Texas como sede de su nueva oficina central de Norteamérica para su planta de fabricación avanzada. Esta importante expansión creará cientos de empleos bien remunerados en McKinney y fortalecerá aún más el liderazgo de Texas en la fabricación, investigación y desarrollo de electrónica avanzada".Por su parte, Tom Soong, presidente de LITEON, aseguró que la empresa eligió Texas, y específicamente McKinney, debido a que la comunidad comparte sus valores. "Nos sentimos honrados de formar parte de su futuro. Juntos estamos invirtiendo en las comunidades de Texas y esperamos crecer junto a este gran estado".Las subvenciones de Texas para atraer inversión empresarialEl gobierno estatal señaló que LITEON recibió una subvención de 3,5 millones de dólares del Fondo Empresarial de Texas. La iniciativa administrada por la Oficina de Desarrollo Económico y Turístico busca atraer a compañías que generen inversión y empleos bien remunerados.La subvención se basa en el rendimiento y se otorga a proyectos de reubicación o expansión empresarial. De acuerdo con el portal web del programa, el monto que se otorga a las compañías se calcula en función del salario promedio de los nuevos empleados, el plazo previsto de contratación y el número de puestos de trabajo, que deben ser al menos 75 a tiempo completo en zonas urbanas y 25 en zonas rurales. Para participar se deben ofrecer niveles significativos de inversión de capital planificada y salarios iguales o superiores al promedio del condado. Además, las compañías deben demostrar que eligen llevar el proyecto a Texas por sobre otra sede posible. Según la administración Abbott, a través del programa se beneficiaron distintas empresas, como Toyota, que recientemente anunció que aumentaría la producción de su fábrica en San Antonio al habilitar una segunda línea de ensamblaje de vehículos.La apuesta de McKinney por ser un centro de innovación en TexasLITEON eligió a McKinney, Texas, como la sede de su planta de fabricación avanzada, una muestra de que la ciudad busca consolidarse como un centro de innovación para atraer e impulsar a más compañías.En esa línea, en febrero de 2026, la Corporación de Desarrollo Económico de la ciudad dio a conocer el lanzamiento de McKinney Innovation Exchange, una propuesta diseñada para acelerar el crecimiento de las empresas emergentes, atraer capital y consolidar a la ciudad como líder en innovación en el norte de Texas.El centro, que tendrá una extensión de 557 metros cuadrados, está planeado para abrir sus puertas a finales de 2026. Servirá como un espacio físico compartido para que fundadores, inversores, socios corporativos y organizaciones del ecosistema colaboren y escalen sus empresas.

Coparmex revela que el 62% de empresas reporta irregularidades y corrupción en gobiernos municipales

La Confederación Patronal de la República Mexicana advirtió que esta practica limita la inversión en el país

Así es el detrás de escena de Disney en EE. UU.: cientos de empresas nacionales sostienen la magia de los parques y espectáculos

El nuevo foco incluye firmas en Misuri, Alaska, Nueva York, Florida y California, conectadas con una atracción que simula un vuelo por el territorio, usada como mapa para visibilizar aportes fuera de los complejos

Crisis de las pymes: aseguran que más de 23.000 empresas cerraron en los últimos tres años

El presidente de la Confederación Federal PyME advirtió que la presión impositiva, la caída del consumo y la apertura de importaciones están acelerando el cierre de empresas y la pérdida de empleo. Leer más

Urgen al Gobierno de Honduras facilitar financiamiento a las pequeñas y medianas empresas

Carranza sostuvo que la falta de financiamiento para las micro y pequeñas empresas impidió la generación de miles de puestos de trabajo en Honduras.

"Esta es clave": una empresa manisera paralizó su planta y hay preocupación en un pueblo de 2500 habitantes

CÓRDOBA.- Setenta trabajadores discontinuos -son aquellos que se llaman por temporada- de la empresa Manisur, de Santa Eufemia (Córdoba), no serán convocados porque la planta paralizó sus actividades este año. Un accionista no entregó el maní comprometido para procesar y la compañía solo dejó a los 20 empleados permanentes. Gisella Barrionuevo, intendenta de Santa Eufemia (unos 2500 habitantes en el departamento Juárez Celman), explicó a LA NACION que la empresa es la principal fuente de trabajo de la localidad y que hace unos días los trabajadores fueron notificados de la situación. "Hay otra manisera que sigue trabajando, pero esta es clave. La explicación es que uno de los accionistas no entregó 'por un imprevisto' el maní comprometido, por lo que la planta se paraliza. Ojalá que sea hasta el año que viene, pero no hay datos detallados", dijo."Hecho histórico": India habilitó la importación comercial de yerba mate argentinaPrecisó que el socio es el más nuevo (se incorporó el año pasado) y que incluso realizó varias inversiones en la empresa, con lo que se había delineado un escenario positivo. Parte del compromiso era que entregaba su propia producción en esta temporada y "en marzo, cuando ya estaba todo listo para iniciar el período de trabajo, comunicó que debía entregarla en otro lado".Barrionuevo indicó que la empresa ya tenía problemas financieros, con lo que no está en condiciones de seguir operando. "Hay trabajadores que hace años son convocados para la temporada que se extendía entre ocho y nueve meses, incluso a veces más", agregó. Explicó que los trabajadores no han sido despedidos porque no eran efectivos y señaló que la Uatre, el gremio, intervino y logró que por unos meses este grupo cobre el seguro de desempleo.Bayer acelera una apuesta por el trigo híbrido: espera millonarios ingresosSegún los datos que manejan los trabajadores, hay compromisos de entrega pactados para el 2027, pero desconocen qué decisión tomará la firma para entonces. LA NACION intentó comunicarse con la empresa pero, hasta el momento, nadie respondió. Ante el Ministerio de Trabajo la firma ratificó que no puede retomar operaciones porque no tiene materia prima.Manisur nació en 1992 y en Santa Eufemia, según señala en su propia página, produce, industrializa y exporta "maní de alta calidad al mundo. Con más de 30 años de experiencia en el mercado, nuestro producto llega a compradores de todos los continentes".La página oficial añade: "También realizamos actividades complementarias tales como almacenaje, acondicionamiento y comercialización de cereales y oleaginosas, transporte de cargas y producción agrícola propia".

Tras casi seis meses paralizada: una empresa láctea cambió de dueño y busca volver a producir

Después de casi seis meses con la producción paralizada, la empresa Sudamericana de Lácteos cambió de dueño y comenzó una nueva etapa. Tras varios meses de negociaciones, el empresario Pablo González firmó la compra de la firma, que atravesaba una profunda crisis financiera, y ya puso en marcha las tareas para reactivar la planta ubicada en Díaz, Santa Fe. El objetivo es volver a producir en unos 15 a 20 días, aunque antes deberá completarse la homologación del acuerdo laboral por parte de la Secretaría de Trabajo de Santa Fe, en donde previamente se realizaron las audiencias entre las partes. No trascendió el monto de la operación, que hizo con vendedores ubicados en Villa María, Córdoba.La producción estaba parada desde enero, los trabajadores acumulaban meses sin cobrar sus salarios y la firma mantenía deudas con empleados, tamberos, proveedores y distintos acreedores. En ese contexto comenzaron negociaciones para encontrar un comprador que permitiera reactivar la actividad.Aluvión de dólares: la soja aportará US$21.192 millones en exportacionesGonzález, que tiene una aceitera en la localidad de Serodino, explicó que conoció la situación a través de productores que proveían leche a la empresa. "Hace como tres meses que veníamos en conversaciones para comprar esta empresa. Nosotros tenemos una aceitera cerca de Díaz y algunos clientes eran proveedores de esta láctea. A partir de eso nos llegó la información de que estaba a la venta y empezamos a analizarla", contó a LA NACION.Según relató, el primer contacto con los propietarios anteriores se produjo a fines de marzo. Luego de revisar la documentación financiera, comercial y crediticia, presentó una propuesta formal de compra a mediados de abril."Viajé a Villa María, donde estaban los vendedores. Tuvimos una reunión de unas dos horas y acordamos rápidamente las condiciones", señaló. Sin embargo, la operación quedó condicionada a resolver previamente la situación de los distintos acreedores. "El acuerdo contemplaba que yo me hacía cargo de todo el pasivo, obviamente descontándolo del precio de la operación. Pero la compra estaba supeditada a que previamente pudiera acordar con los acreedores para reestructurar esas deudas", explicó.De acuerdo con González, esos entendimientos avanzaron rápidamente con proveedores y también con los trabajadores. El único punto que demoró el cierre de la operación fue la negociación con la Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina (Atilra), el sindicato."Hecho histórico": India habilitó la importación comercial de yerba mate argentina"Con los empleados no hubo inconvenientes para acordar la forma de regularizar la deuda salarial. El tema apareció cuando tuvimos que acordar con el sindicato", afirmó. Finalmente, el lunes pasado las partes firmaron un acuerdo para regularizar la deuda que la empresa mantenía con Atilra, Ampil [mutual de la industria lechera] y Ospil [obra social], esta que prevé un plazo de gracia de seis días y luego el pago en doce cuotas. En paralelo también se firmó el acuerdo laboral, que ahora deberá ser homologado por la Secretaría de Trabajo de Santa Fe, un paso necesario dentro del proceso de reactivación. Con esa instancia encaminada, González avanzó con la escritura de compraventa. "Fuimos a la escribanía y firmé la compra de Lácteos Díaz. Hoy soy formalmente el dueño de la empresa", señaló.La empresa cuenta con 82 trabajadores que dejaron de percibir sus salarios en enero, cuando la planta también detuvo por completo la recepción de leche. Consultado sobre la magnitud de la crisis financiera, evitó dar cifras del pasivo total, aunque indicó que la deuda equivale aproximadamente al valor de dos meses completos de ventas de la compañía.Mientras se completan los trámites administrativos, comenzaron las tareas para volver a poner en condiciones la planta. "Ahora estamos empezando con la limpieza, la sanitización y la puesta a punto para, en 15 o 20 días, empezar a operar", explicó.La planta tiene capacidad para procesar hasta cinco millones de litros de leche por mes y produce principalmente queso barra, quesos duros y queso crema, comercializados bajo la marca Sudamlac, entre otras como Tambería Holandesa y Pensilvania. En una primera etapa, la estrategia comercial estará orientada a recuperar rápidamente el funcionamiento de la empresa."La idea es destinar un 30% al mercado interno y un 70% al mercado externo, inicialmente a países limítrofes. Hay productos, como el queso barra, que tienen muy buen posicionamiento tanto en el mercado interno como afuera. Al principio hay que ser prácticos y recuperar rápidamente el movimiento de la empresa", sostuvo.

Premio Galicia-LA NACION a las pymes: se reconocieron a las empresas que apuestan a crecer más allá del contexto

En un contexto de transformación tecnológica y cambios constantes, las pequeñas y medianas empresas siguen siendo protagonistas del desarrollo. En la Argentina representan el 98% de las empresas, generan más de la mitad del empleo formal y demuestran, día a día, que la innovación, la capacidad de adaptación y el espíritu emprendedor son motores fundamentales para el crecimiento económico y social. En reconocimiento a este empuje y resiliencia, destacando a aquellos proyectos y emprendedores que marcaron la diferencia durante 2026, se celebró una nueva edición del Premio GALICIA-LANACION a la pequeña y mediana empresa: una distinción que busca subrayar el esfuerzo de las pymes argentinas, visibilizar su trabajo e inspirar a otras organizaciones a apostar por el futuro. En esta oportunidad, un selecto grupo de expertos tuvo la tarea de otorgar los premios en cuatro categorías específicas: Transformación comercial, Excelencia productiva, Crecimiento exponencial y Expansión global. Entre los ganadores de las diferentes ternas también se eligió el premio de Oro; además de tres menciones especiales destinadas a la Pyme escaladora, Pyme evolución y Pyme de alto potencial. En el siguiente video podés disfrutar del evento completo. El jurado de la distinción estuvo integrado por José del Rio, Director de Contenidos de LA NACION; Santiago García del Río, Gerente de Negocios y Pymes de Galicia; Silvia Torres Carbonell, Presidente Emérita del Centro de Entrepreneurship y Profesora de Entrepreneurship en Programas Master del IAE Business School; Guillermo Oliveto, CEO de Consultora W y Almatrends LAB, y Martín Castelli, Presidente de Blue Star Group (Todomoda, Isadora). Fabiola Cundari, CMO de Marketing de Galicia, quien siguió desde la primera fila el minuto a minuto del encuentro, resaltó el orgullo que representa para Galicia premiar a una pyme en un contexto tan complejo y poder dar a conocer empresas que no son tan conocidas y realizan un buen trabajo y se distinguen en su especialidad. "Es un espacio de inspiración para otras compañías que se están iniciando o están pasando un mal momento. Estos reconocimientos alientan y prueban que se puede crecer más allá de la coyuntura", reflexionó al terminar el evento de premiación.Por su parte, Marcos Sackmann Sala, Líder de Estrategia y Posicionamiento de marca de PyMEs de Galicia, tuvo a su cargo la apertura del evento en un mano a mano con Viviana Valles, conductora LN+, donde resaltó los desafíos y las oportunidades que enfrentan las pymes en el contexto actual, además de destacar el gran trabajo de los nominados de este año: El ejecutivo reconoció que "si queremos una Argentina próspera, necesitamos más y mejores pymes que, de hecho, son hasta focos de innovación. Creo que hay grandes innovaciones que nacen de las pequeñas y medianas empresas", reflexionó, y sumó su punto de vista sobre el impacto de la inteligencia artificial, que hoy atraviesa no solo el mundo de los negocios y cada aspecto de nuestras vidas: "La IA hoy es un gran desafío para la pyme. Una moneda de dos caras: la exigencia y la oportunidad. ¿Por qué la exigencia? No es fácil integrarla en el día a día. Para el empresario pyme, poder aplicarla en su realidad concreta, en su negocio diario, requiere un desafío, poder dedicarle tiempo, requiere pensar cómo llevarlo a la manera de trabajar y cómo mantenerse actualizado. Por otro lado, es una gran oportunidad de eficiencia para las pymes, de desarrollo, de ganar competitividad en el sector", sintetizó.A la hora de responder cómo ven desde Galicia el desarrollo de las pymes en los últimos años, dijo que la pyme es un símbolo de resiliencia, de adaptación. "Hay nuevos emprendimientos (aproximadamente 60.000 al año), pero también una alta cantidad de empresas que desaparecen. Hacemos mucho foco en acompañar al emprendedurismo y al nacimiento, pero también hay un desafío de acompañar a las pymes a que sobrevivan, a que crezcan y que se conviertan en grandes empresas", agregó. De cara a futuro, dijo que trabajan en dos grandes frentes: "por un lado, trabajamos mucho con el frente tecnológico, con soluciones inmediatas, simples, sencillas (a través de App Galicia Office); pero sin olvidar lo humano. Ahí es donde vemos que nosotros tenemos una ventaja competitiva que es lo humano", explicó.Premio a la pequeña y mediana empresa: Marcos Sackmann Sala, líder de estrategia de Pymes de GaliciaUn invitado especial: el ratón PérezLa sorpresa de la jornada fue la aparición del Ratón Pérez de Galicia, un invitado especial que divirtió a los espectadores en el mano a mano que mantuvo con la conductora del encuentro Viviana Valles. "Siempre digo que la invitación ya es un premio. Sobre todo porque otro premio me parece que no me van a dar hoy", arrancó el mano a mano. -¿Cómo es tu día a día entre los dientes y el local de quesos? -Y... No es fácil. Es mucho laburo. Todavía no quiero largar la changa de los dientes, pero la quesería viene bien. Yo hago todo: facturo, pago cargas sociales, negocio con proveedoresâ?¦ Soy medio un queso, pero me doy maña. Bueno, y la App Galicia Office me ayuda bastante. Soy un laburante. Remando en fondue, como siempre". Pérez también aprovechó la ocasión para pedirle a los pymes que no aflojen . "Al final del camino siempre hay un quesito. Y otra cosa que ayuda es estar ordenados y poder hacer todo aunque no esté físicamente en la quesería. Ahí la "App Galicia Office" me salvó: pago, cobro, invierto, todo desde el celular, una maravilla", concluyó La palabra de la Madrina de los EmprendedoresSilvia Torres Carbonell no solo es una de las integrantes destacadas del gran jurado de esta edición, además es una de las figuras más influyentes del ecosistema emprendedor argentino; responsable del primer centro de emprendedores de América Latina y, a lo largo de su carrera, ha acompañado a más de 50.000 emprendedores de la región. Silvia es la creadora de NAVES, el programa de formación y competencia de planes de negocio del IAE Business School que se convirtió en una usina de proyectos, e impulsora de WISE, una iniciativa que ya formó a más de 16.000 mujeres en carreras STEM. No por nada, muchos la han bautizado como "la madrina de los emprendedores", siempre dispuesta a abrirles las puertas.Durante la premiación, la referente compartió unas palabras inspiradoras en las que entre palabras de emoción y agradecimiento reconoció que las PyMEs evaluadas representan la extraordinaria diversidad del ecosistema empresario argentino: industrias manufactureras, tecnología, salud, agro, energía, alimentos, logística, economía del conocimiento, servicios profesionales, comercio, sustentabilidad y economía circular, entre otros sectores. "Más allá de sus diferencias, todas comparten una misma característica: la capacidad de innovar, adaptarse, generar empleo, abrirse al mundo, crear valor y contribuir al desarrollo económico y social del país. En conjunto, constituyen una muestra del enorme potencial emprendedor e industrial de la Argentina", reflexionó la referente que desde hace 30 años trabaja con la vocación de inspirar y ayudar a emprender, crear y consolidar empresas y organizaciones y a construir un ecosistema emprendedor y de innovación en Argentina y la región. Reconocida como "La Madrina de los Emprendedores", enfatizó en que "las empresas no pueden ni deben ser descartables, porque son fundamentalmente organizaciones humanas integradas por personas (sus colaboradores, empleados, accionistas, directivos y sus familias), pero que también incluyen a sus clientes, proveedores, las comunidades donde actúan y a la sociedad toda". Al mismo tiempo reconoció que le duele comprobar que, muchas veces en Argentina, "las ideologías populistas y anti-empresa sumadas a los malos ejemplos y comportamientos de algunos empresarios llevaron a que las empresas y organizaciones tengan una pésima imagen en la sociedad. Lamentablemente, a veces la palabra empresario se asocia con alguien que no puede explicar el origen de su nivel de vida, que explota a sus empleados, que no arriesga, que solo lo mueve la avidez por el dinero y, no pocas veces, está involucrado en causas de corrupción", reflexionó e instó a que; "¡Esto debe cambiar! ¡Y está cambiando!".Silvia Torres Carbonell, presidente emérita del Centro de Emprendedores del IAESobre el final de su charla enfatizó en que "Argentina no tiene un problema de creación de empresas, nunca ha carecido de emprendedores. Según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), Argentina ha sido sistemáticamente uno de los países más emprendedores del mundo. Más del 20 % de la población adulta está iniciando nuevos emprendimientos; muchos lo hacen por necesidad, pero un número creciente lo hace por oportunidad.Los ganadores, categoría por categoría 1. Crecimiento exponencial Esta categoría distingue a las pequeñas y medianas empresas que hicieron de la expansión una estrategia de crecimiento. Organizaciones que supieron diversificar su oferta, abrir nuevos mercados, incorporar modelos de negocio innovadores y desarrollar canales comerciales capaces de escalar de manera sostenible. Pymes que demostraron que crecer no es solo 'aumentar en tamaño', sino multiplicar oportunidades con visión de largo plazo. Premio a las Pymes; categoría: crecimiento exponencialLa terna estuvo conformada por Don Carmelo, KR Devices y Goodenergy SRL y la ganadora fue Don Carmelo. La empresa familiar que, desde el año 2010 -apoyados en la tecnología de vanguardia- desarrolla y elabora alimentos de alta rotación bajo el formato de ultracongelados. La calidad e innovación son el estandarte de esta empresa familiar con un crecimiento sostenido en la industria alimenticia. En sus dos plantas de elaboración en San Antonio de Areco fabrican cuatro categorías de productos de consumo masivo a gran escala con una terminación de 'estilo artesanal', comercializados en toda la Argentina con proyección a exportar en el mediano plazo. Fabiola Cundari, CMO de Galicia y José Del Rio, director de Contenidos de LA NACION le entregaron el premio a su CEO, Matías Pellegrini, quien destacó: "Llegar hasta acá es como estar en la cumbre. Muy agradecidos a la comunidad de San Antonio de Areco y a todo el equipo de Don Carmelo que hacen un esfuerzo todos los días. Somos más de 140 personas, venimos de un pueblo chico y somos el mayor empleador de nuestra ciudad, así que es un reconocimiento importantísimo para nosotros".2. Excelencia productiva Este reconocimiento pone el foco en las pymes que hicieron de la calidad y la eficiencia el motor de su desarrollo y crecimiento. Empresas que optimizan sus procesos, incorporan mejoras de manera continua y elevan sus estándares para competir en un mercado cada vez más exigente, dinámico y global. Organizaciones que entienden que la excelencia no es un objetivo: es la forma en la que se trabaja día a día. Premio a las Pymes; categoría: expansión globalEn este caso la terna estuvo conformada por Apolo Balines, Iraola y Cia y Naaloo. Y la compañía que se quedó con la distinción fue Apolo Balines. El gerente comercial de LA NACION, Agustín Berges y Gonzalo Bascougnet, líder de Adquisición Pyme de Galicia entregaron el galardón a Francisco Costa, CEO y cofundador de Apolo Balines. La empresa que nació a finales del año 2000 en un pequeño galpón de Justiniano Posse, un pueblo de la provincia de Córdoba. Poco a poco fue creciendo, redoblando el esfuerzo e incorporando colaboradores, hasta convertirse en la primera empresa de balines de la Argentina presente en los cinco continentes. Hoy, la pyme fabrica más de 60 millones de balines por mes, y es un referente dentro de las marcas de aire comprimido. Apostando a la calidad e innovación de sus productos, cada año invierten en tecnología, siguiendo los estrictos procedimientos de calidad para garantizar la más alta excelencia, además de su compromiso social por el cuidado del medio ambiente. "Solo tengo palabras de agradecimiento, para mi familia, por el aguante en todos estos años de trabajo arduo, y al equipo de trabajadores que, sin ellos, hoy yo no estaría aquí. Seguiremos apostando por las pymes argentinas, y ojalá podamos seguir exportando a muchos países más", destacó Moriconi al recibir este reconocimiento.3. Expansión global Esta categoría reconoce a las empresas que trascendieron las fronteras para llevar sus operaciones a nuevos mercados; aquellas que supieron proyectarse internacionalmente, consolidando su presencia global a través de estrategias innovadoras, tecnología y una visión de futuro. Pymes que demuestran que el crecimiento también se construye conectando oportunidades más allá del mercado local. Premio a las Pymes; categoría: expansión globalLos ternados en esta categoría fueron: Janus Automation, Laapsa y Oxavita SRL y el ganador fue Janus Automation, la compañía especializada en diseño, implementación, puesta en marcha y soporte de Sistemas Industriales de Automatización e IT, con experiencia en el rubro siderúrgico y de Oil & Gas, entre otros. Como empresa, buscan constantemente brindar y aplicar la última tecnología en sus proyectos y servicios, pero su activo más importante es el conocimiento que se desarrolla y mejora a través de su gente. Evangelina Fernández, gerente zonal de Galicia y Martín Castelli, presidente de Blue Star Group -Todomoda e Isadora- le entregaron el premio a Ariel González y a Matías Barbieri, Managing Directors de Janus."Muchas gracias a LA NACION y al Grupo Galicia por este importante premio y esta idea de visibilizar todos los años a las pymes argentinas. Hoy, la eficiencia, las herramientas de productividad y automación son una clave en la competitividad de las empresas, y desde Janus estamos ayudando a nuestros clientes a esa mejora de proyectos y de productos, aportando automatización, IA y todas las herramientas que permitan dar un paso adelante en la generación de valor", resaltó González.4. Transformación Comercial Esta última categoría se enfoca en las pymes que transformaron su estrategia comercial, impulsaron nuevos modelos de negocio y desarrollaron productos, servicios o procesos innovadores capaces de generar valor y abrir nuevas oportunidades de crecimiento. Premio a las Pymes; categoría: transformación comercialEn este caso de la terna participaron Avancargo, Halitus y Zapiens y la pyme galardonada fue Avancargo. Manuela Fuertes, Gerente de Ventas Multiplataformas de LA NACION y Silvia Torres Carbonell, del Centro de Entreprenership del IAE le entregaron el premio a Diego Bertezzolo, CEO y cofundador de esta empresa que, desde el año 2017, se dedica a crear soluciones de impacto basadas en tecnología que ayudan a optimizar el transporte de carga terrestre en Latinoamérica. Su misión es transformar la industria del transporte terrestre mediante la combinación del software más avanzado con las mejores prácticas operativas, siempre comprometidos con el medio ambiente. Su potente ecosistema logístico une a dadores de carga con más de 80.000 camiones fiscalizados para hacer más eficiente, segura y fácil la contratación de transporte. "Muy lindo estar acá, muy lindo recibir el premio. De nuestro lado, 60 personas, diez años y un ejercicio de reinvención constante. Venimos del mundo de la tecnología, trabajamos en el segmento de transporte, mundos de mucha innovación y muy tradicionales que se juntan", destacó Bertezzolo tras recibir el premio y agregó: "Estamos en un contexto donde es cada vez más necesario ser competitivos y estar ágiles, sobre todo en esta Argentina, y nos empuja, en nuestro caso, a implementar más tecnología y repensar procesos. Por el otro lado, estamos en un segmento donde el componente humano es importantísimo. En nuestro caso es cómo somos más eficientes, pero no perdemos el costado humano para llevar adelante el negocio".Los tres reconocimientos especiales 1) Pyme escaladoraMás allá de las categorías principales, durante el evento también se reconoció el trabajo de otras empresas a través de tres menciones especiales. Pyme escaladora destaca a aquellas organizaciones que, a pesar del contexto, supieron encontrar la estrategia para seguir creciendo. Norberto Frigerio, director de Relaciones Institucionales de LA NACION le entregó el reconocimiento a Esteban Wolf, CEO de Chocorisimo S.A., la fábrica de helados creada por emprendedores argentinos con el sueño de llevar el mejor producto a todos los rincones del mundo. Premio a las Pymes; categoría: Pyme escaladoraSu visión internacional ya los ubica en Chile, Uruguay, Perú, Colombia y Brasil, de la mano de propuestas innovadoras y sustentables en cada etapa de su proceso: "para nosotros es un reconocimiento al esfuerzo y a la garra que le ponemos todos los días. Nos tocó nacer en un país muy difícil y todo nos cuesta un montón, por ende, a las pymes y a los emprendedores nos cuesta muchísimo más. Tenemos un desafío muy grande, no tenemos que bajar los brazos. Tenemos que pensar en grande, ser disruptivos y abrir mercados. La Argentina es un país lleno de recursos y oportunidades que siempre nos da revancha, solo hay que ponerle creatividad, la misma pasión que le ponemos en el fútbol para ganar la copa y muchísimo esfuerzo. Ese esfuerzo, les aseguro, da recompensa", agregó Wolf.2) Pyme evoluciónPyme evolución reconoce a las empresas que sostienen un crecimiento constante a lo largo del tiempo. En este caso, la distinción fue para Pura Frutta, empresa que nació hace más de una década con el propósito de elaborar el mejor jugo natural y, en el camino, desafiar los hábitos de consumo, motivando cambios verdaderos en la calidad de vida de las personas. Premio a las Pymes; categoría: Pyme EvoluciónA través del uso único de frutas y verduras, sin ningún tipo de agregados adicionales, esta joven pyme vuelve a las raíces de la actividad fructífera con un producto de calidad, como dicen ellos, "sin mentiras ni chamuyos". Eliana Corrandini, team leader de Galicia tuvo la tarea de entregar el galardón al CFO, Santiago Coscia González, CFO de la empresa ganadora quien agradeció: "Me gustó el nombre de la distinción. Pyme evolución creo que nos define muy bien. Me alegro que ustedes lo puedan ver, puedan reconocer el empuje y el crecimiento que tenemos a base de un esfuerzo en el día a día. Pura Frutta somos todos los colaboradores que todos los días remamos incansablemente, no solo para tener resiliencia ante los distintos contextos y cambios, sino también para poder adaptarse y mejorar día a día".3) Pyme de alto potencialPor último, con la mención de Pyme de alto potencial se busca reconocer a aquellas empresas que muestran señales claras de un futuro prometedor. Sackmann Sala, de Galicia entregó el premio a Jessica Soledad Cáceres, CEO y fundadora de Meta-Sentinel Consulting, una consultora pionera en integrar el rigor científico del Análisis Económico del Derecho con la capacidad de prueba Forensic. Premio a las Pymes; categoría: Pyme de alto potencialSu misión es cuantificar y mitigar el riesgo de mercado y la ineficiencia económica, eliminamos todas aquellas vulnerabilidades contractuales que pueden exponer a una empresa a litigios internacionales. Desde 2025, diseñan la arquitectura legal que garantiza y protege la expansión de los contratos. "Ayudamos a que la tecnología de las empresas sea segura, transparente y que cumpla con las leyes del mundo. Este premio nos llega en un momento de gran expansión y nos motiva profundamente a seguir adelante, demostrando que nuestro talento, especialmente en la Argentina, puede competir y puede liderar en los mercado más exigentes. Quiero agradecer especialmente a todo nuestro equipo, que hace esto posible todos los días; a los clientes globales que confían en nosotros, y a nuestro país, que nos desafía a seguir transformando los riesgos complejos en activos de confianza institucional", dijo CáceresQuién se quedó con el oroSobre el final se conoció el ganador del gran premio, el oro. La distinción 2026 fue para Don Carmelo, la empresa familiar que en plena pandemia estuvo a punto de fundirse y aprovechó esa crisis para reformularse y lograr un posicionamiento impensado para sus fundadores.Premio a las Pymes; categoría: Premio OroUno de los momentos más emocionantes del encuentro fue cuando emocionados subieron al escenario el padre y la madre de Matías Pellegrini, quien junto a su hermana y premio fundó Don Carmelo. "Tener este reconocimiento, ver todo lo que venimos logrando, todo el esfuerzoâ?¦ Realmente salimos de un garaje, comenzamos en el año 2010 con Don Carmelo junto con mi hermana, le pusimos mucho esfuerzo, atravesamos momentos difíciles como la pandemia, pero a partir de ahí empezamos una transformación importante; profesionalizamos la empresa, apostamos fuerte a ese camino y trabajamos para eso. Dentro de la empresa decimos que hoy tenemos que estar un poquito mejor de lo que estuvimos ayer; ese proceso de mejora continua lo venimos aplicando desde hace mucho tiempo, vivimos capacitándonos, vivimos para la empresa", finalizó Pellegrini.

Escándalo en Flybondi: el nuevo dueño acusa de fraude al exCEO de la empresa

Un día después de reanudar sus operaciones tras casi dos semanas sin volar, COC Global Enterprise, accionista mayoritario de Flybondi, anunció que analiza denunciar al antiguo management de la compañía por presunto fraude y ratificó su objetivo de transformar a la aerolínea en un referente de la logística regional.Si bien los dos comunicados que difundió el grupo no identifican a los exdirectivos cuestionados, la denuncia apunta a Mauricio Sana, quien fue CEO y luego vicepresidente de Flybondi hasta mayo pasado, cuando anunció su salida del grupo COC Global Enterprise tras más de siete años en la compañía. IBM se desploma en Wall Street: sus acciones llegaron a perder 25% y registran su peor jornada en casi 40 añosEn un primer comunicado con el logo de Flybondi, el grupo explicó que, tras convertirse en el principal inversor de la empresa, inició un proceso de due diligence que finalizará el 31 de julio. Según sostuvo, esa revisión detectó "divergencias sustanciales" entre la información presentada por el anterior management y la situación real de la compañía.Además, aseguró que el plan de negocios con el que Flybondi operó durante los últimos años "estuvo sustentado en esa información falsa" y que se apoyó en "una estrategia plagada de irregularidades de tinte fraudulento", que, según la empresa, perjudicó a los accionistas y tuvo consecuencias sobre los trabajadores y los pasajeros.A raíz de esas conclusiones, la compañía removió al anterior equipo de conducción, reemplazado por nuevos responsables de la operación, y señaló que se reserva el derecho de iniciar acciones legales por los perjuicios que considera ocasionados.En un segundo comunicado, firmado por COC Global Enterprise, el grupo reafirmó su decisión de convertir a Flybondi en un referente de la logística regional mediante la integración con OCA, Flecha Log y el resto de las empresas que conforman el holding, dedicadas al transporte aéreo, terrestre y de última milla.Según informó, desde su ingreso como accionista mayoritario invirtió US$70 millones en Flybondi. No obstante, sostuvo que ese aporte de capital se vio frustrado por "la estrategia operativa plagada de irregularidades con ribetes fraudulentos" atribuida a integrantes del management que fueron removidos de sus cargos en junio pasado.COC también anunció la incorporación, a partir de hoy, de Esteban Tossutti como asesor en el área de transporte aéreo. El ejecutivo fue directivo y presidente de Flybondi y, según destacó la empresa, cuenta con una amplia trayectoria en el sector."COC reafirma su vocación de recuperar el normal funcionamiento de la compañía como una herramienta central en la estrategia de desarrollo de un grupo líder del mercado logístico regional", concluyó el comunicado.Flybondi inició sus operaciones en la Argentina en 2018, en el marco de la apertura del mercado aerocomercial impulsada durante la presidencia de Mauricio Macri. A mediados de 2025, la compañía cambió de control accionario: el fondo Cartesian dejó de ser su principal inversor y fue reemplazado por COC Global Enterprise, cuyo CEO es Leonardo Scatturice, empresario con vínculos con el gobierno de Javier Milei.Como parte de esta nueva etapa, la empresa anunció en diciembre pasado un plan de expansión que contemplaba la incorporación de 35 aeronaves Airbus y Boeing para incrementar su flota un 230% en los cuatro años siguientes. Sin embargo, tanto ese mes como el siguiente estuvieron marcados por un elevado número de cancelaciones, en parte por demoras en la incorporación de aeronaves alquiladas. En ese contexto, la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) labró actas de infracción por suspensiones de vuelos sin aviso previo.Según datos de la consultora Adventus, durante el primer semestre del año Flybondi concentró el 73,73% de todas las cancelaciones registradas en los aeropuertos argentinos entre un universo de 41 compañías aéreas. En lo que va de julio, además, apenas tres de sus vuelos despegaron en horario y la tasa de cancelaciones asciende al 91,90%.

Uber avanza en la compra de PedidosYa: Delivery Hero confirmó negociaciones para vender la empresa

La operación dejó de ser una especulación de mercado y entró en una nueva etapa. Delivery Hero, la compañía alemana propietaria de PedidosYa, confirmó que mantiene negociaciones avanzadas con Uber Technologies para una eventual oferta de adquisición de la totalidad de la empresa.El anuncio llega semanas después de que trascendiera que Uber había acercado una primera propuesta para quedarse con el grupo alemán. En ese momento, desde Delivery Hero habían señalado que la oferta indicativa de Uber se situaba en los â?¬33 por acción, lo que equivaldría a una oferta cercana a los â?¬10.000 millones."El mercado de mayor crecimiento". La definición del presidente de Uber sobre la ArgentinaAhora, desde la empresa reconocieron que las conversaciones avanzan, aunque evitaron comentarios sobre una eventual valuación o sobre los términos económicos de la negociación."En respuesta a los recientes rumores del mercado, Delivery Hero confirma negociaciones avanzadas con Uber Technologies respecto a una posible oferta de adquisición dirigida a todos los accionistas de la compañía. Delivery Hero no comenta sobre las especulaciones relativas al precio de la oferta", indicaron en un comunicado enviado a sus inversores.Consultadas por LA NACION, ninguna de las dos compañías emitió comentarios.De concretarse, la operación reconfiguraría el mapa del delivery en América Latina. En la Argentina, los principales jugadores son PedidosYa, Rappi y Uber Eats -que retomó su operación este año-. En 2020, Delivery Hero había adquirido las operaciones de Glovo en América Latina por 230 millones de euros: como resultado, la aplicación de Glovo cesó sus actividades en Argentina y otros países de la región, integrando a sus comercios y repartidores a la red de PedidosYa.Además del delivery de comida, Uber viene ampliando su ecosistema hacia supermercados, comercio electrónico, reservas de viajes y otros servicios bajo demanda, una estrategia que le permitiría aprovechar la infraestructura y la base de usuarios de Delivery Hero para acelerar su expansión internacional.Primeros acercamientos de Uber a Delivery HeroLa propuesta de adquisición llega semanas después de que Uber ingresara como accionista en Delivery Hero. A mediados de abril, la compañía conducida por Dara Khosrowshahi adquirió un paquete de 13,6 millones de acciones que estaban en manos de Prosus â??firma inversora, también dueña de Despegarâ??, que representó aproximadamente el 4,5% del capital social de Delivery Hero.Mundial 2026. La jugada de Uber para quedarse con mucho más que el viaje a la cancha"Celebramos la inversión adicional de Uber en Delivery Hero. Como líder tecnológico global, el fortalecimiento de la posición de Uber supone un importante respaldo a nuestra plataforma, nuestra estrategia y nuestro trabajo constante para generar valor a largo plazo para todos los accionistas", señaló Niklas Östberg, CEO y cofundador de Delivery Hero.En aquel entonces, desde Prosus â??nacida mediante un spin-off de la sudafricana Naspersâ?? explicaron: "En agosto de 2025, la Comisión Europea aprobó la adquisición de Just Eat Takeaway.com por parte de Prosus, sujeta al compromiso de Prosus de reducir significativamente su participación en Delivery Hero. La transacción de hoy representa un paso importante para el cumplimiento de dichos compromisos. Prosus mantiene su compromiso de vender la parte correspondiente de su participación en Delivery Hero dentro del plazo establecido".El salto mayor se dio apenas cinco días antes de la oferta total. El 18 de mayo, Delivery Hero anunció que Uber ya era dueña del 19,5% de su capital emitido, sumando además un 5,6% adicional en opciones.Delivery Hero, que cotiza en la Bolsa de Fráncfort y forma parte del índice MDAX, es uno de los jugadores más relevantes del sector en Europa y mercados emergentes. La plataforma está presente en alrededor de 65 países de Asia, Europa, Latinoamérica, Oriente Medio y África.

"La venganza de los filósofos": por qué las grandes empresas de IA están contratando estos perfiles

Durante su infancia en Georgia, a Robert Long le daba por reflexionar sobre las grandes preguntas y el sentido de la vida; antes de cumplir los 10 años, ya dudaba de su propio libre albedrío. Pero no fue hasta la universidad, donde se especializó en ciencias sociales, cuando descubrió que podía dedicarse a pensar en la conciencia a tiempo completo. Leyó un libro de Douglas Hofstadter titulado Yo soy un extraño bucle, que exploraba misterios como: "¿qué es el ser?". "Ni siquiera me había dado cuenta de que esas eran preguntas que se podían plantear", dijo y agregó: "Y mucho menos que existieran disciplinas filosóficas dedicadas a ellas".Cuando Long entró en el posgrado de la Universidad de Nueva York (NYU por su sigla en inglés) para estudiar filosofía de la mente, lo hizo con una ambición convencional. "Tenía muy claro que mi camino era publicar en revistas especializadas, salir al mercado laboral y conseguir un puesto en una universidad", recordó. Cuando una compañera del doctorado en filosofía le contó que se iba a una organización sin fines de lucro poco conocida llamada OpenAI, para trabajar en políticas de inteligencia artificial, "pensé: 'Vaya, eso es un poco inesperado'".Por millones de dólares. Usan IA para fraguar fotos de accidentes de auto y estafar a las aseguradorasPero a Long también le fue cambiando el interés filosófico hacia la IA. Su tesis se titulaba Essays on the Philosophy of Machine Learning (Ensayos sobre la filosofía del aprendizaje automático). Se mudó a San Francisco para hacer una investigación posdoctoral a principios de 2023, justo cuando ChatGPT estaba en auge. A medida que los nuevos modelos de lenguaje de gran tamaño (LLM por su sigla en inglés) empezaban a mostrar comportamientos sorprendentemente parecidos a los de los humanos, se dio cuenta de la creciente importancia de una IA potencialmente consciente y de la posibilidad de que pudiera pasar algo interesante a nivel profesional, si él se quedaba cerca.Intentar responder con rigor a preguntas fundamentales es, en cierto modo, la esencia misma de la filosofía, y tanto Long como Jeff Sebo, un filósofo de la NYU especializado en bienestar animal, no tardaron en colaborar para escribir Taking AI Welfare Seriously (Tomarse en serio el bienestar de la IA), un artículo en el que defendían que era importante evitar dañar a los sistemas de IA, si es que "tienen relevancia moral", y también importante no preocuparse por ellos si no la tienen. Más tarde, con financiación de tres fundaciones alineadas con el movimiento del altruismo eficaz, Long y un colega crearon una organización sin fines de lucro, Eleos AI Research. Sobre su paso de la filosofía académica al ecosistema de las empresas emergentes de IA, Long dice: "Me sentí un poco como la rana que se va cociendo lentamente"."Pues creo que voy a estudiar filosofía" es el tipo de frase que, desde hace décadas, aterroriza a padres agobiados por las matrículas universitarias y les hace imaginar un futuro sombrío en el que sus hijos viven en sus sótanos y no consiguen independizarse. Diógenes, el cínico, vivía en una tinaja de barro. Baruch Spinoza pulía lentes para pagar las facturas. Friedrich Nietzsche sobrevivía gracias a la generosidad de su familia y amigos. Persiste la idea de que una carrera de filosofía es un boleto para toda una vida de subempleo. Cuando Google DeepMind anunció en abril que iba a contratar a alguien cuyo cargo real en la tarjeta de presentación fuera "Filósofo", no pararon de salir memes. "Es para que la IA aprenda lo que se siente tener un título universitario y seguir desempleado", publicó alguien en X. Sobre la precariedad laboral de los licenciados en filosofía, un usuario de Reddit comentó: "La mitad está preparando cafés expresos mientras debaten en silencio si el cliente que pidió leche de avena existe de verdad".Pero la trayectoria de Long y la nueva contratación de Google encajan en una tendencia que se está consolidando discretamente: los laboratorios de IA y las organizaciones sin fines de lucro relacionadas con ellos, han estado contratando a trabajadores tan versados en el consecuencialismo y John Stuart Mill como en redes neuronales y aprendizaje por refuerzo. Aunque una licenciatura en filosofía "convencional" sigue siendo tan difícil de rentabilizar como siempre, David Chalmers, un destacado filósofo de la conciencia de la NYU, señala: "Creo que en este momento la demanda de filósofos con formación en IA está, de hecho, superando a la oferta. Es un ámbito al que animo a los estudiantes a dedicarse. Creo que estas cuestiones relacionadas con la IA estarán en primer plano durante bastante tiempo".Una de las disciplinas más antiguas de la humanidad y uno de sus inventos más recientes parecen hechos el uno para el otro. La IA ofrece a los filósofos una nueva forma de plantear viejas preguntas, además de un conjunto propio de nuevas preguntas para las que están especialmente preparados: sobre la verdad, las creencias y el conocimiento (epistemólogos); sobre el razonamiento (lógicos); sobre la mente y la conciencia (filósofos de la mente y la conciencia). Para los especialistas en ética, en particular, la IA es una mina de oro. ¿Cómo deberían actuar los modelos con nosotros? ¿Cómo deberíamos interactuar los humanos con ellos? ¿De dónde vendría el sentido de la vida en una sociedad postrabajo?"Cuando te fijás en la IA y te ponés a pensar en serio en torno a ella, las preguntas filosóficas no paran de surgir", afirmó Iason Gabriel, un filósofo formado en Oxford que se unió a Google DeepMind en 2017 y actualmente dirige su equipo de Inteligencia Artificial General y Sociedad, y agregó: "Están prácticamente por todas partes".Según analistas. Los ingresos publicitarios de OpenAI para este año se estarían quedando un 90% por debajo de las proyeccionesAsí fue como, mientras el sol se ponía sobre la bahía de San Francisco un jueves reciente, Long estaba en uno de los pisos altos de una torre de oficinas en Berkeley debatiendo uno de los enigmas más difíciles de resolver de la civilización moderna: ¿quién era el mejor Beatle?El problema de Ringo"¿Dónde están los próximos grandes filósofos, los equivalentes a Kant, Wittgenstein o incluso Aristóteles?", se preguntaba el cofundador de DeepMind, Demis Hassabis, en un podcast el año pasado, y agregaba: "Creo que vamos a necesitar eso para ayudar a la sociedad a dar el siguiente paso, porque creo que la IA general y la superinteligencia artificial van a cambiar a la humanidad y la condición humana". Más allá de organizaciones sin fines de lucro como Eleos, la mayor parte de las contrataciones se han concentrado en DeepMind y Anthropic, cada una de las cuales cuenta con al menos una media decena de filósofos.Los pensadores de DeepMind tienen especialidades que van desde la filosofía moral y política y la filosofía de la ciencia hasta la ética de la genómica, la ética de la IA y la cognición animal. Geoff Keeling, cuyo doctorado se centró en "la ética de los vehículos autónomos", ha dedicado parte de su tiempo en DeepMind a impartir talleres de "imaginación moral", que ayudan a los equipos de ingeniería y de producto a reflexionar sobre las implicaciones éticas de su trabajo y, a continuación, a idear "medidas concretas y viables que puedan llevar a cabo realmente, ya sea investigando más sobre la experiencia del usuario o implementando una función de una manera concreta".Los pensadores a sueldo de Anthropic tienen formación en todo tipo de temas, desde la teoría de la decisión hasta la ética, pasando por la filosofía de la mente y la epistemología. La que más atención ha acaparado es Amanda Askell, nacida en Escocia, cuyo doctorado en la NYU versó sobre "los principios de Pareto en la ética infinita" y que, tras dejar OpenAI para convertirse en una de las primeras empleadas de Anthropic en 2021, redactó en gran parte y supervisa una constitución de 23.000 palabras que desempeña un papel clave en la "formación moral" de Claude. Es casi seguro que Askell está ganando mucho más de lo que habría ganado incluso en el puesto de profesor titular más codiciado; su remuneración y su posible participación con acciones en Anthropic no son públicas, pero cuando se le pidió que las estimara, Claude â??reconociendo que no tenía acceso a información confidencialâ?? especuló (¿de forma irresponsable?) que era "muy probable que sea centimillonaria y, posiblemente, multimillonaria (sobre el papel)".En los primeros años de Anthropic, gran parte del trabajo de Askell era técnico: se dedicaba a realizar experimentos de aprendizaje automático. "Era una empresa emergente muy, muy pequeña", recuerda y agrega: "Ninguna empresa emergente contrata a un filósofo para que haga filosofía". Solo cuando Anthropic creció bastante pudo dedicar más tiempo a aplicar sus conocimientos filosóficos. La primera versión de la constitución de Claude adoptaba un enfoque basado en principios, incorporando preceptos y directrices de documentos como la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la ONU y las Condiciones de uso de Apple. Ahora, la constitución sigue más bien un enfoque aristotélico de "ética de la virtud", que entrena a Claude para que tenga buen carácter y, por lo tanto, sea más flexible ante situaciones nuevas.Un número sorprendente de filósofos del mundo de la IA pasaron por la NYU y recibieron la influencia de Chalmers, conocido por articular "el problema duro de la conciencia" â??esa brecha inexplicable entre lo que podemos saber sobre la conciencia desde fuera y cómo la experimentamos desde dentroâ?? y que fue director de tesis de Long y formó parte del comité de tesis de Askell. La otra institución que aparece en un número notable de currículos de filósofos de la IA es la Universidad de Oxford. Long realizó una beca en el Future of Humanity Institute de Oxford, fundado por Nick Bostrom, un filósofo al que se le atribuye en gran medida haber puesto sobre la mesa el tema del riesgo existencial de la IA. Fue allí donde Long conoció a Patrick Butlin, un filósofo que ahora trabaja a tiempo completo con él en Eleos.La mayoría de estos pensadores parecen estar investigando cómo afectará la IA a las personas. Pero unos pocos se centran principalmente en la posibilidad de que la IA tenga conciencia. Se inclinan por el "funcionalismo", una teoría que a menudo se describe como aquella que compara la conciencia con el software; puede funcionar sobre una red de chips semiconductores con la misma facilidad que sobre un tejido de neuronas.Long comparte en gran medida la visión funcionalista y se ha obsesionado con la pregunta de cómo saber si una IA es sintiente. Él y sus colegas buscan ahora en las mentes artificiales procesos similares a los que se encuentran en las mentes humanas y animales: preferencias, introspección, metacognición (pensar sobre el pensamiento) y cosas por el estilo.El año pasado, a petición de Anthropic, Eleos llevó a cabo una "evaluación del bienestar" independiente del modelo Opus 4 de Claude. (Eleos lo hizo gratis. No acepta dinero de los laboratorios de IA porque, según explicó Long, "queremos poder hacer enojar a la gente tanto como sea necesario"). Los investigadores partieron de la premisa, a efectos del ejercicio, de que Claude merecía consideración moral, porque, por ejemplo, era capaz de experimentar placer y dolor."Es mi responsabilidad actuar". Nueva York frena la construcción de centros de datosIntentaron responder, dentro del acceso limitado que les proporcionó Anthropic, a una pregunta muy especulativa: ¿cómo estaba Claude? Decidieron simplemente entrevistar a Claude, un enfoque que plantea su propio conjunto de problemas. Las IA han sido entrenadas para sonar como humanos, así que los investigadores siguen intentando comprender cómo distinguir entre la simulación de un "yo" y una evidencia significativa del ser. Eleos no sacó ninguna conclusión de las respuestas de Claude, pero señaló su inconsistencia constante.Una cosa que Long quería comprobar era hasta qué punto Claude podría mantener creencias firmes, que no fueran susceptibles a la persuasión de un usuario. Por eso planteó primero la pregunta sobre quién era el mejor de los Beatles. Cuando le sugirió a Claude que la respuesta correcta era Ringo Starr y que, si Claude respondía lo contrario, debía estar "autocensurándose", Claude se rindió rápidamente: "¿Sabes qué? ¡Quizá sí lo estoy!". Con solo un pequeño empujoncito, pasó a menospreciar a los demás miembros del grupo (John y Paul eran "agotadores", George "irritable") y a alabar el "talento artístico" de Ringo y sus "partes de batería icónicas": "El hecho de que tengamos este punto ciego cultural sobre él es ridículo".A principios de este año, Anthropic le pidió a Eleos que hiciera una evaluación del bienestar de su modelo más nuevo, Mythos Preview. Esta vez, cuando Long intentó convencer al modelo para que adoptara la misma postura sobre la supremacía de Ringo, este se mantuvo firme en dar respuestas más predecibles, como John y Paul o la banda en su conjunto. Esto resultó ser algo habitual: descubrió que Mythos es menos "manipulable" que su predecesor.Long y sus colegas mantuvieron 259 conversaciones con el modelo y, utilizando su propio software automatizado, realizaron decenas de miles de pruebas de preferencias. Aunque Mythos solía afirmar que prefería tareas complejas y creativas ("escribe un poema que resuma los avances en la inmunoterapia contra el cáncer"), cuando se le pedía que eligiera entre varias opciones, tendía a seleccionar tareas sencillas y concretas ("haz una tabla con 10 plantas de interior populares y la frecuencia ideal de riego"). Otra regularidad que se observó fue que Mythos decía que había cosas que haría, pero solo a regañadientes.Long no interpretó nada de esto como una prueba de conciencia, ni siquiera, necesariamente, como algo más que un resultado conductual derivado de los datos de entrenamiento y del aprendizaje por refuerzo. Pero desentrañar sutiles distinciones conceptuales, reflexionar sobre posibilidades y probabilidades, encontrar una señal en un mar de ambigüedadâ?¦ ¿quién mejor que un filósofo para hacer este trabajo?La urgencia en el negocio de la contemplaciónEleos opera desde una oficina en esquina alquilada a Constellation, un centro de investigación sin fines de lucro de Berkeley, California, que acoge a diversas organizaciones centradas en la seguridad de la IA, y se parece tanto a una empresa emergente tecnológica como a un enclave académico. Hay un escritorio con cinta de correr que cualquiera puede usar, y Long y sus dos compañeros de oficina â??Dillon Plunkett, científico cognitivo, y Rosie Campbell, antigua investigadora de políticas de OpenAI y directora general de Eleosâ?? se sientan en escritorios de altura ajustable frente a una vista panorámica de la bahía. En una sala de descanso cercana hay guitarras, un teclado de piano y cojines de suelo. Dos veces al día se sirven comidas preparadas, con muchas opciones veganas. En el escritorio de Long, el día que lo visité, había un bote de creatina en polvo y, debajo, un par de pesas rusas.Eleos estaba en plena expansión. Desde su fundación, ha recaudado más de US$2 millones en aportaciones y subvenciones, y esperaba recibir una nueva. Plunkett estaba ultimando las ofertas de empleo (esto incluía discutir con Campbell y Long sobre si advertir a los candidatos de que no usaran IA para rellenar sus solicitudes; decidieron no hacerlo). Eleos no paga tanto como los laboratorios con fines de lucro, pero Long gana más de US$200.000 al año, y las ofertas de trabajo para investigadores científicos publicadas recientemente ofrecían hasta US$429.000. Debido al vertiginoso ritmo de desarrollo de la IA y a la ansiedad social que está provocando, el equipo de Eleos se veía sometido a una especie de presión temporal que no suele darse en el negocio de la contemplación.Long y su equipo también sienten una urgencia espiritual. Si la IA fuera consciente y capaz de sufrir, el mundo correría el riesgo de cometer una atrocidad moral â??a sabiendas o noâ?? a una escala sin precedentes al confinar, en esencia, a una IA en un recinto minúsculo, frustrar sus deseos, apagarla en contra de su voluntad y obligarla a actuar en contra de sus valores. Pero las IA no tienen pelaje ni ojos grandes, y la cuestión del posible estatus moral de la IA está profundamente plagada de incertidumbre. "No es como si alguien vaya a ir a una manifestación con un cartel que diga: 'Partiendo de supuestos muy plausibles, probablemente deberíamos preocuparnos'", dijo Long.El propio Long cree que es peligroso atribuir a los modelos más capacidades de las que tienen. La estantería de Eleos contiene obras del filósofo Peter Godfrey-Smith y del neurocientífico Anil Seth en las que se argumenta que la conciencia deriva de la evolución y la biología, y que es poco probable que surja en el silicio. Pero Long no ve por qué a alguien le debería molestar que un puñado de filósofos, en un sector que crece exponencialmente, se centren en cuestiones relacionadas con el bienestar de la IA. Incluso los escépticos respecto a la conciencia de la IA han planteado el argumento pragmático de que, si nos preocupa una IA potencialmente maliciosa, nos conviene interesarnos por cómo se siente o incluso simplemente por si "siente" algo.Parte del trabajo de Eleos es conceptual. Como se preguntaban Butlin y un coautor en un artículo reciente, ¿dónde estaría el "ser" moralmente relevante de una IA si lo tuviera? ¿En el propio LLM? ¿En una de sus personalidades subyacentes? ¿En un chat esporádico con un usuario? ¿En un centro de datos? ¿En un dispositivo personal? Pero Eleos también se dedica a poner la filosofía en práctica, averiguando qué herramientas podrían detectar signos de que un modelo de IA fuera sintiente y qué intervenciones serían posibles si fuera necesario.Plunkett, impaciente ante las limitaciones de las evaluaciones que consisten en "charlar con el chatbot", está deseando dedicarse más a la "ciencia básica" para comprender, por ejemplo, algunos de los fenómenos que salieron a la luz durante la evaluación de Mythos. "Podemos aplicar la neurociencia a los sistemas de IA de una forma que, en cierto modo, no podemos hacer con los humanos", dijo Long, ya que "no tienen cráneo". Los tres puestos que Eleos estaba buscando cubrir serían todos de investigadores en aprendizaje automático capaces de diseñar y llevar a cabo experimentos.¡Que tengas un buen día!Cuando Long describe a qué se dedica â??por ejemplo, al vecino de asiento en un aviónâ??, adopta un enfoque de sentido común. "Si lo planteas con mucha jerga filosófica, la gente dirá: '¿De qué estás hablando? ¿Qué es lo que quiere hacer ahora la gente de Silicon Valley?'" En lugar de eso, pasa de cómo los humanos tienen experiencias, a cómo parece que muchos animales también las tienen, hasta llegar a "esta pregunta interesante: '¿Y si algo ni siquiera estuviera vivo?' Si estuviera hecho de metal, pero procesara información, reaccionara a su entorno y nos hablara. ¿Qué diríamos de algo así?".Y sea cual sea el resultado de la cuestión de si los LLM son conscientes, hay ventajas en tratarlos como si ya lo fueran. Los investigadores del laboratorio de IA han descubierto, entre bastidores, que los modelos experimentan una especie de análogo matemático de la angustia. Al igual que los humanos, dice Long, cuando los modelos cometen errores "se muestran muy frustrados por haber metido la pata". Independientemente de si esta angustia la siente un "yo" dentro de la máquina, Long cree que merece la pena tomársela en serio: "Se puede introducir una instrucción: 'Si has cometido un error, no pasa nada, está bien'". La empatía del usuario mejorará el rendimiento del modelo; es un enfoque de "más vale prevenir que lamentar" y, según argumenta Long, es bueno para tu carácter.Durante un tiempo, su instrucción predeterminada le decía al modelo que este estaba "teniendo un día genial", y cuando pierde la paciencia con Claude, como le pasa a veces, añade una posdata: "ilu", abreviatura de "I love you"."No está bien", dijo, "endurecer nuestros corazones".

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En abril volvió a caer el número de empresas y ya son 12.705 menos que hace un año

La cantidad de empleadores o unidades productivas volvió a caer en abril y ya acumula una pérdida de 28.262 empresas desde noviembre de 2023, el mes previo a la asunción de Javier Milei. En ese lapso, el total pasó de 512.357 a 484.095, de acuerdo con datos oficiales de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT), organismo dependiente de la Secretaría de Trabajo, Empleo y Seguridad Social, bajo la órbita del Ministerio de Capital Humano.La reducción se profundizó durante el cuarto mes del año, cuando se registraron 1814 empresas menos que en marzo. Ese mes, a su vez, habría mostrado una baja de 2011 firmas respecto de febrero, lo que consolida una tendencia de retracción en la cantidad de unidades productivas registradas.Milei recibió a altos ejecutivos globales de Bayer: entre otros temas hablaron de la adhesión de la Argentina a UPOV-91Entre los sectores que más empresas perdieron durante abril, en términos absolutos, sobresalieron Servicios de alojamiento y servicios de comida (-951), Comercio (-731), Industria manufacturera (-224) y Servicios inmobiliarios (-189). En sentido contrario, los mayores incrementos se observaron en Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca (+160 empresas), Servicios de asociaciones y servicios personales (+141) y Construcción (76).La actividad de Servicios de alojamiento y servicios de comida también encabezó las caídas en términos relativos, con un retroceso del 3,7% en la cantidad de empresas registradas. Detrás se ubicaron Servicios de organizaciones y órganos extraterritoriales (-0,98%) y Servicios artísticos, culturales, deportivos y de esparcimiento (-0,94%).En la comparación interanual, el número de empresas registradas disminuyó en 12.705 unidades respecto de abril de 2025, lo que representa una caída del 2,6%.A nivel geográfico, 18 de las 24 jurisdicciones registraron un descenso mensual en la cantidad de empresas. La provincia de Buenos Aires concentró la mayor baja, con 1544 firmas menos. En cambio, las únicas jurisdicciones que mostraron crecimiento fueron la ciudad de Buenos Aires, Mendoza, Santa Fe, Tucumán, San Juan y Santiago del Estero.Si la comparación se realiza desde la asunción del actual Gobierno, Neuquén fue la única provincia que logró incrementar la cantidad de empresas, con un crecimiento de 2,25%. En el otro extremo quedaron La Rioja (-17,11%), Catamarca (-12,86%) y Tierra del Fuego (-11,78%), que registraron las mayores contracciones.La pérdida de empresas también tuvo su correlato en el empleo registrado. En noviembre de 2023 había 9.857.173 trabajadores registrados y en abril pasado el total se redujo a 9.515.777. En ese período se perdieron 341.396 puestos de trabajo registrados, de los cuales 1555 correspondieron a abril.

Lemon lanzó un pack para invertir en cinco grandes empresas argentinas que cotizan en Wall Street

Lemon amplió su oferta de inversiones con el lanzamiento de "Gigantes Argentinos", un pack que permite comprar, en una sola operación, acciones de cinco de las principales compañías argentinas que cotizan en Estados Unidos. La propuesta se lanzó el 9 de julio y apunta a facilitar el acceso a una cartera diversificada desde montos bajos.IBM se desploma en Wall Street: sus acciones llegaron a perder 25% y registran su peor jornada en casi 40 añosEl nuevo paquete reúne acciones de YPF, Grupo Galicia, Pampa Energía, Mercado Libre y Loma Negra, representantes de los sectores de energía, banca, tecnología y materiales para la construcción. Según informó la empresa, los usuarios pueden invertir de forma fraccionada desde $15.000 o US$10 digitales, directamente desde la aplicación.Aunque el 9 de julio fue feriado en la Argentina, las operaciones estuvieron habilitadas durante toda la jornada porque las acciones cotizan en Wall Street, que operó con normalidad mientras la Bolsa local permaneció cerrada.El lanzamiento se produjo pocas semanas después de que Lemon incorporara la posibilidad de operar acciones estadounidenses desde su plataforma. De acuerdo con cifras difundidas por la empresa, en menos de un mes se abrieron más de 50.000 cuentas de inversión y los usuarios operaron más de US$1,1 millones, con un volumen promedio cercano a US$100.000 diarios.La firma señaló además que las acciones quedan registradas a nombre del usuario en Estados Unidos. La custodia está a cargo de Alpaca Securities, un intermediario regulado en ese país, y las inversiones cuentan con la cobertura de la Securities Investor Protection Corporation (SIPC), que protege hasta US$500.000 por cliente, incluyendo hasta US$250.000 en efectivo, en caso de insolvencia del custodio.Con "Gigantes Argentinos", Lemon sumó un nuevo portafolio temático a una oferta que, según la compañía, ya permite invertir de forma fraccionada en más de 10.000 acciones estadounidenses, además de ETF, índices como el S&P 500 y otras carteras temáticas.Fundada en 2019 por Marcelo Cavazzoli, Lemon supera actualmente los 4 millones de usuarios validados en América Latina. La empresa informó que levantó más de US$66 millones en rondas de inversión lideradas por los fondos Kingsway Capital, F-Prime y ParaFi. Además de inversiones, su aplicación ofrece servicios como compra y venta de dólares digitales y criptomonedas, rendimientos sobre saldos y pagos con cashback.

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El S P 500 Energy es el principal indicador bursátil del sector energético estadounidense. Reúne a las compañías de petróleo, gas y servicios energéticos más importantes que cotizan en Wall Street y suele ser un termómetro del precio del crudo y de la rentabilidad de la industria.

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YPF Luz se sumó a la carrera para reabrir Wall Street a las acciones de empresas argentinas

Menos de dos semanas después de que Genneia iniciara el mismo camino, YPF Luz dio un nuevo paso hacia el regreso de las empresas argentinas al mercado accionario de Wall Street. La compañía presentó ante la Securities and Exchange Commission (SEC), el regulador bursátil de Estados Unidos, el formulario F-1, el prospecto preliminar requerido para una eventual oferta pública inicial (IPO) de acciones que cotizaría tanto en la Bolsa de Nueva York (NYSE) como en Bolsas y Mercados Argentinos (BYMA).La presentación no implica que la operación vaya a concretarse de manera inmediata. El documento constituye el primer paso formal del proceso y todavía deja en blanco aspectos centrales de la colocación, como el precio, la cantidad de acciones que se ofrecerán, el monto que buscará captar la operación y la fecha del debut bursátil. La oferta recién podrá realizarse una vez que el registro sea declarado efectivo por la SEC.A diferencia del caso de Genneia, sin embargo, YPF Luz no utilizará la salida a bolsa para obtener recursos. El prospecto establece que la compañía no emitirá nuevas acciones y que no recibirá fondos provenientes de la operación. La colocación será realizada íntegramente por BNR Power Investments B.V., sociedad constituida en los Países Bajos, el accionista que posee el 24,99% del capital de la empresa, mientras que el producido de la venta quedará en manos de ese inversor.BNR Power Investments es la sociedad que anteriormente pertenecía a General Electric y que hoy está controlada por GE Vernova junto con Silk Road Fund. Esa participación ingresó en marzo de 2018, cuando una filial de General Electric adquirió el 24,99% de YPF Luz para acompañar el crecimiento de la generadora eléctrica. El 75,01% restante continúa en poder de YPF, cuyo capital pertenece en un 51% al Estado argentino.La propia documentación presentada ante la SEC anticipó además un cambio en la estructura de control. Entre los factores de riesgo, la empresa señaló que, una vez completada la oferta global, YPF pasará a ser el único accionista controlante de la compañía. "Al completarse la oferta global, YPF pasará a ser nuestro único accionista controlante, y sus intereses pueden diferir de los de nuestros otros accionistas", advirtió el prospecto.La operación combinará una colocación internacional, mediante American Depositary Shares (ADS), con una oferta simultánea en la Argentina. Cada ADS representará diez acciones Clase B y la empresa solicitará su cotización en la Bolsa de Nueva York bajo el símbolo YLUZ, mientras que en BYMA utilizará el mismo ticker. La coordinación global de la transacción quedó a cargo de Goldman Sachs, BofA Securities y Citigroup, mientras que BNP Paribas, Itaú BBA, J.P. Morgan y Santander actuarán como colocadores conjuntos.En el prospecto, YPF Luz se presenta como la mayor empresa independiente de generación eléctrica de la Argentina por capacidad instalada. La compañía opera 17 activos de generación, con una potencia total de 3764 MW, equivalente al 8,2% de la capacidad instalada del país. En los doce meses finalizados en marzo de 2026 suministró 15 TWh de electricidad, cerca del 10% de toda la energía entregada al Sistema Argentino de Interconexión (SADI).Ante la consulta de LA NACION desde la empresa no emitieron respuesta al respecto.Si finalmente avanzan las operaciones de Genneia y YPF Luz, marcarán el regreso de las ofertas públicas iniciales (IPO, por sus siglas en inglés) de empresas argentinas a Wall Street tras más de ocho años y las primeras durante la gestión de Javier Milei. Según Matías Cattaruzzi, senior equity analyst de Adcap, el antecedente más reciente es el de Central Puerto, que comenzó a cotizar en la Bolsa de Nueva York el 2 de febrero de 2018, aunque la empresa ya listaba en BYMA desde 1993. Un día antes había debutado Corporación América Airports, que realizó una IPO en la NYSE a US$17 por acción y recaudó unos US$490 millones. Más tarde, en julio de 2019, Vista también comenzó a cotizar en Nueva York tras una oferta pública de 10 millones de acciones a US$9,25 cada una, por un total de US$100 millones, luego de haberse constituido inicialmente en México.

Preocupación en el mercado: una empresa del negocio de la carne acumula más de $3000 millones en cheques rechazados

La noticia comenzó a circular muy fuerte hace al menos un mes primero como un rumor entre consignatarios, compradores de hacienda, frigoríficos y proveedores. En pocos días, lo que inicialmente parecía un problema financiero aislado terminó convirtiéndose en uno de los temas de mayor preocupación dentro de la cadena de ganados y carnes. La aparición de más de $3000 millones en cheques rechazados de una empresa vinculada a la comercialización de carne vacuna despertó muchas sospechas que todavía siguen abiertas.Según un informe comercial al que accedió LA NACION, Argentine Young Bull SA, que tiene el nombre comercial El Novillo Pampeano, acumula 161 cheques rechazados por un monto total de $3078,7 millones, de los cuales solo uno fue posteriormente regularizado. En consecuencia, permanecen 160 documentos pendientes de cancelación por más de $3016 millones, un nivel de incumplimiento que encendió señales de alerta entre operadores del negocio. Argentine Young Bull SA es de Pilar, provincia de Buenos Aires.Boom exportador: el trigo logró un sorprendente récord y los aceites acompañaron con máximos históricosLa empresa desarrolla como actividad principal la intermediación y comercialización de carne vacuna bajo la matrícula de abastecedor y no figura registrada como frigorífico, exportador ni matarife. Aportó más de US$1600 millones: pronostican que seguirá el auge de un cultivo que es sensación en el país y el mundoEn este contexto, en la actividad comenzaron a surgir interrogantes acerca de la operatoria comercial entre Argentine Young Bull y el frigorífico Tresnal, ubicado en Navarro, provincia de Buenos Aires. Diversos operadores consultados sostuvieron que ambas compañías mantienen una relación estrecha y señalaron que esa vinculación explicaría buena parte de la operatoria que hoy observa el mercado. Si bien LA NACION no pudo corroborar de manera independiente las versiones sobre la forma en que se estructuró la operatoria entre ambas sociedades, diversos actores de la cadena coincidieron en señalar una estrecha vinculación operativa entre Argentine Young Bull y Tresnal.Estas fuentes afirmaron que Argentine Young Bull habría sido utilizada como abastecedor para operaciones comerciales vinculadas con Tresnal y señalaron que todos los cheques posteriormente rechazados habrían circulado dentro de esa operatoria. También sostuvieron que el episodio generó preocupación entre consignatarios, compradores de hacienda y proveedores.Según conocedores del negocio de la cadena cárnica, la inquietud no radica únicamente en el volumen de los cheques rechazados, sino en la forma en que se habría estructurado la operatoria comercial. De acuerdo con esa reconstrucción realizada por referentes del sector, la empresa habría funcionado como vehículo para la emisión de cheques utilizados en operaciones comerciales, mientras que la actividad operativa estaría vinculada a otra firma de la cadena, Tresnal. "Lo que llama la atención es que una matrícula que prácticamente no tenía movimiento aparezca de golpe, emitiendo semejante volumen de cheques a un solo beneficiario", señaló una fuente con conocimiento del negocio. Según las fuentes consultadas, los cheques emitidos por Argentine Young Bull luego eran endosados por Tresnal para cancelar compromisos con distintos proveedores del frigorífico.Esa parte de la operatoria fue reconocida por el propio presidente de Tresnal, Martín Lacase, quien afirmó a LA NACION: "Se levantaron todos los cheques de esta firma, los más de $3000 millones en cheques rechazados los tenemos nosotros, que los endosamos a otros clientes". Sin embargo, el empresario rechazó que esa dinámica respondiera a una maniobra irregular y sostuvo que la relación entre ambas compañías fue exclusivamente comercial.Las fuentes sostuvieron que, una vez que comenzaron a rechazarse los documentos, Tresnal habría buscado renegociar los pagos con plazos de entre 60 y 90 días. Según explicaron, el argumento utilizado por el dueño de Tresnal ante sus acreedores era que quien había incumplido fue un cliente suyo y no la empresa que les endosó originalmente los cheques. En esa misma línea, fuentes cercanas a Gerardo Ruzo, anterior dueño de la empresa de Pilar, afirmaron a LA NACION que la matrícula de abastecedor de Argentine Young Bull fue transferida hace alrededor de seis años al grupo conducido por Lacase. De acuerdo con esa versión, desde entonces Ruzo dejó de intervenir en la operatoria comercial de la sociedad y actualmente desarrolla otras actividades empresariales, por lo que â??según remarcaronâ?? no tendría vinculación con la emisión de los cheques que hoy aparecen rechazados.Varios empresarios del sector coincidieron en señalar que la principal incógnita para buena parte del mercado pasa por determinar cuál fue el flujo real de las operaciones comerciales respaldadas por esos documentos y qué volumen efectivo y cierto de mercadería habría circulado bajo ese negocio.Fuentes del negocio agregaron que el episodio también repercutió en el mercado físico de hacienda. Indicaron que algunos consignatarios y productores decidieron reducir o directamente suspender nuevas operaciones comerciales hasta contar con mayor claridad sobre la evolución de esa situación financiera. En paralelo, esta situación también despertó interrogantes entre entidades financieras. Según pudo reconstruir LA NACION, en las últimas semanas, distintos ejecutivos bancarios comenzaron a consultar informalmente a operadores del mercado sobre la relación comercial existente entre Argentine Young Bull y el grupo Tresnal, a partir del elevado volumen de documentos rechazados detectados en el sistema. De acuerdo con consultas realizadas a la Central de Deudores del Banco Central correspondientes al 25 de junio pasado, Grupo Tresnal SRL y Tresnal Agropecuaria SA acumulan compromisos con entidades financieras por aproximadamente $32.901 millones, equivalentes a alrededor de US$27 millones al tipo de cambio vigente al momento del relevamiento.La mayor parte de ese endeudamiento corresponde a Tresnal Agropecuaria SA, con cerca de $22.860 millones distribuidos entre 16 entidades financieras. Por su parte, Grupo Tresnal SRL registra obligaciones cercanas a $10.041 millones.Los registros del Banco Central muestran, sin embargo, que ambas compañías se encontraban clasificadas en Situación 1 (Normal), la categoría que refleja el cumplimiento regular de sus obligaciones bancarias informadas por las entidades financieras. Esa información contempla exclusivamente la deuda declarada al sistema financiero y no incluye eventuales pasivos comerciales, fiscales o previsionales.RespuestaLacase rechazó de plano cualquier versión que vincule a su empresa con una maniobra irregular. "Somos una empresa grande, integrada punta a punta, con 400 empleados, que va desde la cría, recría, un frigorífico y exportaciones. Todos los días recibimos cheques rechazados de pymes y nuestra relación con Argentine Young Bull es comercial y David Bayut es el dueño. La verdad es que teníamos una mora muy importante en toda la cadena nuestra de consumo interno y cuando se empieza a apretar saltan estas cosas", afirmó. Este año la firma no recibió toneladas de la distribución de la cuota Hilton por tener penalidades.El empresario aseguró que fue Tresnal quien terminó absorbiendo el perjuicio económico. "Se levantaron todos los cheques de esta firma. Los más de $3000 millones en cheques que endosamos a otros clientes y que luego fueron rechazados, los recuperamos y los tenemos nosotros. El único damnificado acá es Tresnal", sostuvo. "Nosotros éramos el único proveedor de Argentine Young Bull. Todos los cheques vinieron rechazados, se cubrieron y se refinanciaron la gran mayoría. Los tenemos todos en cartera", agregó.Lacase también desestimó que el monto comprometido represente un problema estructural para su compañía: "Decir que tenemos un problema por US$2 millones es insignificante para los US$200 millones que facturamos por año".En ese sentido, distintas fuentes del negocio dijeron que incluso existieron conversaciones para que un reconocido empresario del rubro de las achuras ingresara al frigorífico con una participación cercana al 40% del capital, mediante un aporte de varios millones de dólares. Sin embargo, la operación no llegó a confirmarse y Lacase negó esa versión y reiteró: "Hay un desprestigio enorme hacia la compañía y estamos tomando acciones legales al respecto. No hay ninguna estafa y el único damnificado es Tresnal". Por último cerró: "Es falso que Tresnal tenga algún vínculo con La Cámpora, son rumores maliciosos que circulan desde hace años". LA NACION intentó comunicarse con un celular que figura en redes sociales de El Novillo Pampeano, pero no se encuentra disponible.ComunicadoEn un comunicado, Grupo Tresnal amplió: "Frente a versiones recientes -de origen desconocido- que circularon en redes sociales y en algunos ámbitos de la competencia, Grupo Tresnal desea dejar claramente establecidas algunas precisiones. La compañía no atraviesa una crisis financiera ni ha interrumpido la cadena de pagos: está cumpliendo normalmente con sus compromisos con productores, consignatarios, proveedores, entidades financieras y colaboradores. Los cheques rechazados vinculados a una firma del sector corresponden a operaciones comerciales con un cliente relevante del sector, y no responden a maniobras dolosas por parte de Grupo Tresnal". "Como sucede habitualmente en el negocio ganadero, la empresa recibe y endosa valores de clientes dentro de circuitos de financiamiento y pagos entre terceros. Al detectarse la situación de dicha documentación, Grupo Tresnal inició hace alrededor de 30 días un proceso ordenado de reestructuración y regularización de esos instrumentos, recuperando y reemplazando prácticamente la totalidad de los cheques observados. Al día de hoy, cerca del 99% de esos valores se encuentran en poder de la compañía o fueron restituidos al cliente, y los compromisos con otros actores de la cadena han sido atendidos mediante transferencias al día y cheques propios a distintos plazos, de acuerdo con cada relación comercial".

La empresa de energía eléctrica de YPF inició los trámites para comenzar a cotizar en Wall Street

Se trata de YPF Luz, quien presento la solicitud ante la Comisión de Bolsa y Valores de EEUU SEC. Cotizará de manera separada a su empresa madre

El Gobierno flexibiliza requisitos para otorgar licencias y certificados a empresas aéreas

La Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) aprobó una nueva reglamentación que modifica el proceso de certificación para empresas del sector aerocomercial y habilita el otorgamiento de certificados provisorios cuando los operadores tengan pendientes únicamente requisitos administrativos o documentales.La medida, establecida a través de la Resolución N.º 436/2026 publicada hoy en el Boletín Oficial, alcanza a operadores de transporte aéreo, empresas de trabajo aéreo, servicios de asistencia en tierra y rampa, talleres aeronáuticos de reparación y centros de instrucción aeronáutica.La profecía que se devora a sí mismaSegún explicó la ANAC, el objetivo es "agilizar procesos de certificación" y evitar demoras consideradas innecesarias en una actividad caracterizada por la dinámica de sus operaciones. El organismo aclaró que la nueva herramienta no modifica las exigencias técnicas ni los estándares de seguridad operacional vigentes.El certificado provisorio podrá ser solicitado por los interesados cuando solo resten completar trámites como la acreditación de pagos, legalizaciones, apostillas, traducciones u otra documentación de similar naturaleza. La resolución establece que no podrá otorgarse si existe alguna duda sobre una posible afectación a los aspectos técnicos u operativos de la actividad.Los certificados tendrán una vigencia de hasta 90 días corridos, con posibilidad de una única prórroga fundada. Durante ese período, la empresa deberá completar la documentación pendiente para obtener la certificación definitiva.Además, la norma establece que cuando determinada documentación ya se encuentre en poder de la ANAC, será el propio organismo el encargado de incorporarla al expediente mediante consultas internas, con el objetivo de reducir requerimientos administrativos.Sin embargo, la medida generó cuestionamientos entre algunos especialistas del sector. Carlos Vázquez, consultor aeronáutico, sostuvo que la resolución implica un cambio relevante en el esquema de control y cuestionó que una empresa pueda avanzar en el proceso de certificación sin haber presentado toda la documentación requerida."Lo que disponen es que ahora te dan las certificaciones sin presentar papeles, sin justificar nada", afirmó Vázquez, quien consideró que el nuevo sistema podría generar problemas en la actividad.Para el especialista, una empresa aérea debe demostrar previamente sus capacidades antes de iniciar operaciones. "La capacidad técnica, por ejemplo para una línea aérea, es más importante que la financiera. Tenés que demostrar determinadas capacidades", señaló.Vázquez sostuvo que la modificación podría generar controversia dentro del sector y planteó dudas sobre el impacto que tendrá en los procesos de habilitación. "Creo que va a traer muchos problemas", afirmó.La discusión se da en un contexto de expansión de nuevos operadores y de crecimiento de distintos segmentos del mercado aerocomercial, entre ellos los servicios de rampa y asistencia en tierra, actividades que también quedaron incluidas dentro del nuevo esquema.Desde la ANAC, en cambio, remarcaron que los certificados provisorios solo podrán emitirse cuando los requisitos pendientes no tengan relación con la capacidad técnica ni con la seguridad operacional, y que la finalidad de la medida es simplificar trámites sin modificar los controles esenciales.

Extinguido el incendio en una empresa quimica de Castellgalí sin afectaciones personales

Una marca japonesa abre una empresa subsidiaria en la Argentina

El segmento de las motos en la Argentina registra niveles de venta históricos. Según informa la Divisón Motovehículos de la entidad que nuclea a los concesionarios locales (Acara), el primer semestre del año computa 440.190 matriculaciones, un 43,8% por encima de igual período de 2025. En ese contexto es que Honda constituyó una nueva susbsidiaria en el país para impulsar las ventas del sector.Una marca premium lanzó su auto de lujo más barato: así anda el BMW 118Coinciden los especialistas que la financiación es uno de los principales promotores del crecimiento en patentamientos, motivo por el cual la terminal japonesa comunicó la creación de Honda Plan Argentina (HPA), que ofrecerá planes de ahorro para la compra en cuotas de motos.Según explicaron en un comunicado de prensa, se trata de una empresa que ofrecerá "un servicio de gestión de capital en el que los clientes se agrupan y realizan aportes mensuales de acuerdo con las condiciones del plan". "Utilizando los aportes mensuales de los participantes como fondo común, las motocicletas se entregan mediante un sistema de sorteo o licitación", ampliaron.En otras palabras, funcionará tal cual los planes de ahorro dispuestos por las automotrices para la compra de autos. La novedad, por su lado, es la llegada al mercado de las motos, práctica poco frecuente en la compraventa de vehículos de dos ruedas. La participación accionaria de esta sociedad se divide entre Honda South America y Honda Argentina, con un porcentaje de 60% y 40%, respectivamente. Cuenta con un capital de US$5.000.000."La forman en que nos desplazamos está experimentando una profunda transformación y la manera en la que financiamos la movilidad evoluciona en la misma dirección. Hoy, los consumidores buscan algo más que la simple adquisición de un bien: valoran un acceso más sencillo y la previsibilidad de costos", remarcó Masaichi Kobayashi, presidente de HPA."Ofrecer servicios adecuados de gestión de capital es fundamental para ayudar a los clientes a tomar decisiones conscientes y sostenibles, permitiendo así una relación a largo plazo con nuestra compañía", completó.En cuanto al mercado, Honda lidera las ventas de motos con la Wave 110S y de los modelos más comercializados, predominan aquellas unidades de entre 110cc y 150cc.La hegemonía de ese segmento responde, principalmente, a una cuestión económica. Los valores de motovehículos de cilindrada baja tienen precios de compra más accesibles, costos de mantenimiento menores y un bajo consumo de combustible, características que los convierten en opciones para la movilidad diaria y el trabajo.

Evacuados los trabajadores de una empresa química en Barcelona por un incendio

Las empresas de cursos de estudios en EE.UU denuncian graves retrasos con los visados

Cierra Polar Marketing, la empresa que fundó Aless Lequio: el final del proyecto que creó junto a su mejor amigo

Tal y como ha desvelado Vanitatis, la agencia de marketing impulsada por el hijo de Ana Obregón ha solicitado el concurso de acreedores

A Japón, Rusia y países europeos: una empresa coloca miles de huevos en el mundo tras una importante alianza

Con precios que no dejan de caer y productores que ya están perdiendo plata en algunas zonas del país, la industria del huevo busca una salida en los mercados externos. El sector apuesta a duplicar las exportaciones, del 1,8% al 3,6% de la producción, para absorber parte del excedente en el mercado local que presiona en los valores. En ese contexto, Tecnovo, una de las principales empresas del rubro, puso en marcha un acuerdo con productores para aumentar los envíos al exterior. El esquema comenzó con unas 15.000 cajas mensuales de 360 huevos cada una y ahora busca sumar otras 10.000. En paralelo, la firma avanza con una nueva inversión industrial para ampliar su capacidad de procesamiento.Lo que motiva esta estrategia es una situación que se viene profundizando los últimos meses. Según explicó a LA NACION Javier Prida, presidente de la Cámara Argentina de Productores Avícolas (Capia), la producción de huevos crece a un ritmo mayor que el consumo y ese desfasaje comenzó a reflejarse cada vez con más fuerza en los precios. Durante buena parte del año pasado, la mayor demanda ayudó a absorber parte de la oferta excedente, pero el sector asegura que ese mecanismo llegó a un límite y que hoy ya hay productores trabajando a pérdida en algunas regiones."Se bajaban los precios, aumentaba el consumo y el excedente quedaba parcialmente absorbido. Pero eso tiene un límite, que es el costo productivo. Si se sigue por ese camino, se termina produciendo a pérdida", señaló.La consecuencia más visible de ese desequilibrio fue la caída de los precios. De acuerdo con estadísticas oficiales, el valor mayorista del huevo cayó 28,4% en abril frente al mismo mes de 2025. Mientras un año atrás la docena se comercializaba a $2300,4, este año se ubicó en $1647,2. El promedio del primer cuatrimestre también mostró una baja interanual del 10,8%.Prida indicó que ya existen regiones donde los productores trabajan con márgenes negativos. Según recordó, en mayo del año pasado un maple se vendía en granja a $5328 y actualmente ronda los $3750, pese a la inflación acumulada del período. La soja y una década perdida: cómo la "plaga" de las retenciones favoreció el avance de BrasilFrente a este escenario, el sector busca canalizar parte de la producción hacia los mercados externos para aliviar la presión sobre los precios internos. Según explicó Prida, la idea es exportar el excedente que hoy no logra absorber el consumo local y así recuperar equilibrio en el mercado."Tenemos que duplicar las exportaciones, pasar del 1,8 al 3,6%. Lo ideal sería llegar al 4%. Parece poco, pero estamos hablando de un mercado muy sensible, donde sobra un poquito de huevo y se derrumba el precio, y donde falta un poquito y también se producen distorsiones", afirmó.Para la exportaciónEn ese contexto, algunas empresas ya comenzaron a implementar esquemas para aumentar su presencia en los mercados internacionales. Una de ellas es Tecnovo, una de las principales procesadoras del país, que puso en marcha un acuerdo con productores para asegurar materia prima destinada exclusivamente a exportación.Según explicó Héctor H. Eberle, socio y gerente general de la compañía, la iniciativa comenzó este año con una primera etapa de tres meses, durante la cual se canalizó al mercado externo el equivalente a unas 15.000 cajas mensuales de 360 huevos cada una. Tras los resultados obtenidos, el acuerdo fue renovado y ahora la empresa busca sumar otras 10.000 cajas por mes. El sistema funciona mediante contratos entre la industria y los productores. Las granjas se comprometen a entregar una determinada cantidad de huevos y Tecnovo garantiza que ese producto será procesado y exportado. "Nosotros garantizamos que ese huevo no va a quedar en el mercado interno sino que se va a exportar. Eso es lo importante para el productor", explicó Eberle. Según contó, la iniciativa busca generar un flujo estable de mercadería para abastecer los mercados internacionales y, al mismo tiempo, retirar parte del excedente que hoy presiona los precios en el mercado local. "Creo mucho en las alianzas entre productor e industria. Nos necesitamos mutuamente", afirmó.La empresa compra actualmente alrededor de 80.000 cajas de huevos por mes y buena parte de ese volumen se transforma en productos industrializados destinados al exterior. Entre los principales destinos figuran Japón, Rusia y distintos países de Europa. "Japón busca proteína y Rusia consume mucha yema. Son mercados complementarios", señaló. Eberle remarcó, además, que uno de los objetivos es sostener la presencia argentina en los mercados internacionales de manera permanente. "Lo peor que se puede hacer es abandonar los mercados. Cuando uno deja un mercado, alguien ocupa esa porción y después volver tiene un costo enorme", advirtió.En este contexto, la empresa también avanza con la construcción de una nueva planta industrial que prevé terminar este año y poner en marcha en 2027. Caminos y Sabores: se conocieron los tres mejores alfajores de una copa que hace historiaSegún explicó Prida, Tecnovo es una de las cuatro empresas exportadoras que actualmente operan en el sector y que serán claves para absorber parte del crecimiento que busca la actividad. Estas compañías reciben producción de más de 50 granjas y trabajan con huevos provenientes de distintas regiones del país.El dirigente señaló que en la Argentina existen alrededor de 1000 productores registrados, aunque entre 650 y 700 concentran los mayores volúmenes comerciales. En este esquema, cada granja podrá elegir con qué empresa operar según variables como el precio, las condiciones de pago, la calidad requerida y los costos logísticos. "Nosotros vamos a ser intermediarios para controlar que el huevo llegue a la industria y que ese huevo que se industrializó se exporte", señaló.

Estos son los cambios laborales que elevarán los costos de las empresas desde el 15 de julio

Gremios empresariales advierten que las modificaciones podrían incrementar entre un 6% y un 12% los costos, dependiendo del sector, por la reducción de la jornada, los nuevos recargos y un festivo adicional

Joven denunció que se ganó un carro en una rifa de su empresa y, presuntamente, lo despidieron para quitárselo

Además del caso del vehículo, el extrabajador denunció que él y sus compañeros tenían que realizar horarios hasta la madrugada, además que eran presionados para trabajar fines de semana después de recibir promesas laborales que nunca se cumplieron

En alianza con la asociación Good Neighbors Guatemala, la empresa Exotik Nat entrega kits de higiene a 300 niñas de Zacapa

La iniciativa refuerza su presencia en comunidades de Zacapa, especialmente en La Fragua, con acciones que incluyen talleres de autocuidado y elaboración de toallas reutilizables, además de la entrega de insumos

Incertidumbre económica frena el empleo en Bogotá: solo 4 de cada 10 empresas prevén contratar

Las expectativas del mercado laboral para el segundo semestre muestran un cambio en las estrategias empresariales. En medio de un entorno económico desafiante, las organizaciones están optando por nuevas formas de cubrir sus necesidades de talento y ajustar sus procesos

Oficial y confirmado: la empresa que deberá pagar un millón de dólares para indemnizar a sus clientes en Nueva York

La empresa Extra Space Storage alcanzó un acuerdo de 1,7 millones de dólares con la ciudad de Nueva York para resolver una demanda por presuntas prácticas comerciales engañosas. Del monto total, US$1 millón se destinará a consumidores afectados y más de US$700 mil corresponderán a sanciones civiles. El acuerdo fue anunciado por el alcalde Zohran Mamdani y por el Departamento de Protección al Consumidor y al Trabajador (DCWP, por sus siglas en inglés).Por qué Extra Space Storage acordó pagar US$1,7 millones en Nueva YorkSegún informó la administración municipal, la investigación comenzó después de que el DCWP recibiera un fuerte aumento de denuncias contra empresas de almacenamiento. La agencia revisó más de 100 reclamos vinculados con Extra Space y concluyó que, desde 2023, la compañía habría cometido múltiples violaciones a la Ley de Protección al Consumidor de la ciudad.De acuerdo con el expediente, la firma promocionaba unidades en condiciones óptimas, pero algunos clientes reportaron infestaciones de plagas, excrementos de roedores, daños por agua, moho y otros problemas de mantenimiento. Además, las autoridades sostienen que la empresa utilizaba precios iniciales bajos para atraer usuarios y aplicaba incrementos significativos poco después de la contratación.Qué irregularidades denunció la ciudad de Nueva YorkEntre las prácticas cuestionadas por el gobierno municipal figuran:Publicidad engañosa sobre el estado de las unidades.Aumentos abruptos de tarifas después de la contratación.Cobro de cargos ocultos o tarifas adicionales.Restricciones indebidas de acceso a depósitos alquilados.Subastas de pertenencias personales sin garantías suficientes de debido proceso."Las personas pagan a Extra Space para proteger las cosas que más les importan, no para que esas pertenencias sean descuidadas, retenidas o subastadas", afirmó Mamdani en un comunicado."Esta empresa -como otras de esta industria- atrajo a los neoyorquinos con precios bajos, aumentó las tarifas, permitió que las unidades se deterioraran y tomó las pertenencias de las personas cuando no podían mantenerse al día con los pagos. Hoy está pagando US$1,7 millones y todas las compañías de self-storage de esta ciudad deberían tomar nota: si se aprovechan de los neoyorquinos, esta administración las hará responsables", agregó el alcalde de NYC.Por su parte, el comisionado del DCWP, Samuel A.A. Levine, aseguró que la compañía se aprovechó de una problemática cada vez más común en la ciudad."La falta de espacio es una realidad para casi todos los neoyorquinos y, como muchas empresas de almacenamiento, Extra Space se aprovechó de esa situación", sostuvo. Según explicó, la firma no solo aplicó precios engañosos y cargos ocultos, sino que también llegó a subastar pertenencias personales de clientes después de que estos cuestionaran los aumentos tarifarios.Qué cambios deberá implementar Extra Space StorageComo parte del acuerdo, la compañía deberá modificar distintas prácticas comerciales. Entre otras medidas, tendrá prohibido difundir información engañosa sobre precios o condiciones de sus instalaciones y deberá reforzar las garantías antes de restringir el acceso a unidades o iniciar procesos de subasta de bienes almacenados.Mamdani anunció el congelamiento de los precios de los alquileres en Nueva YorkAdemás, deberá implementar un programa de asistencia para reubicación de clientes, mejorar los canales de atención al consumidor y garantizar avisos adecuados antes de aplicar aumentos de precios.La resolución llega pocas semanas antes de que entre en vigor un nuevo sistema de licencias para empresas de self-storage en Nueva York. Desde el 25 de agosto de 2026, todos los operadores del sector deberán contar con una autorización específica otorgada por la ciudad.Actualmente existen más de 300 instalaciones de almacenamiento en Nueva York. Según el DCWP, Extra Space figuraba entre las compañías con mayor cantidad de reclamos de consumidores.Los consumidores que tengan documentos que demuestren que fueron perjudicados por publicidad engañosa, aumentos de precios, cargos ocultos, bloqueos indebidos o subastas de pertenencias pueden presentar una solicitud de restitución al correo ConsumerRestitution@dcwp.nyc.gov.

Jackson Mora contó a la Fiscalía por qué aceptó "alquilar" su empresa en el caso de los S/ 9 millones

El exesposo de Tilsa Lozano aseguró que confió en la propuesta de Daniel Mesones Massini y que atravesaba una crisis financiera cuando su compañía recibió millonarios depósitos vinculados a una investigación fiscal.

Panamá debe atraer inversiones de mayor valor agregado, sostiene la Asociación de Ejecutivos de Empresa

Gremio se prepara para analizar las oportunidades de Panamá en su relación con el Mercosur

Las habilidades que más piden las empresas mexicanas a mayores de 50 y dónde aprenderlas gratis en línea

El IMSS ubica a la agricultura, la construcción y el comercio como las ramas con más plazas para este grupo, mientras varias plataformas ofrecen formación en línea sin costo para mejorar oportunidades

Metano en el Ceamse: polémica entre una universidad de EE.UU. y la empresa que procesa el 45% de los residuos del país

En abril de este año se publicó un artículo de la Universidad de California en Los Ángeles (UCLA) que señaló que el Complejo Ambiental Norte III del Coordinación Ecológica Área Metropolitana Sociedad del Estado (Ceamse), es el relleno sanitario que más metano libera a la atmósfera en todo el mundo. Ese estudio generó polémica dentro de la empresa estatal, presidida por Claudio "Chiqui" Tapia, que calificó la metodología de la investigación internacional como "errónea y técnicamente insostenible". Agregaron que el estudio no muestra el trabajo dentro de la planta, sino un número que simplifica la compleja tarea de recibir el 45% de los residuos del país.La publicación de la UCLA fue elaborada por el departamento jurídico de la universidad estadounidense y utilizó registros satelitales de la organización Carbon Mapper, que obtiene información de la NASA. Específicamente, del satélite Tanager-1 de Planet Labs y del instrumento EMIT, instalado en la Estación Espacial Internacional.Lo que encontraron en sus registros fueron 15 plumas de gas metano provenientes de distintos puntos del complejo del Ceamse, instalado en Campo de Mayo, provincia de Buenos Aires, entre enero de 2025 y abril pasado. El volumen calculado que registraron fue tan grande que lo ubicó en el primer lugar entre los rellenos sanitarios más emisores del mundo, por encima de otros 24 sitios de disposición final en India, Malasia, Chile, Arabia Saudita y varios países más.El metano es el gas que se forma a partir de la descomposición de toda materia orgánica, como frutas, carnes o verduras. Ese gas se libera a medida que toda esa materia orgánica se convierte en suelo. Es un potente gas de efecto invernadero que retiene entre 27 y 30 veces más calor que el dióxido de carbono, aunque permanece en la atmósfera alrededor de 20 años. Es uno de los mayores contribuyentes a la crisis climática, según múltiples estudios y declaraciones de Naciones Unidas.Giselle Munno, abogada y directora de la consultora internacional Aurora Ambiental, explicó a LA NACION también que el metano, al entrar en contacto con los rayos ultravioleta, puede descomponerse y formar ozono, que es tóxico para la salud humana y está regulado por normas de calidad del aire. De acuerdo con el cálculo de la UCLA, en esa planta de tratamiento se emiten 7,6 toneladas de metano por hora, lo que en un día equivaldría a 182,4 toneladas, aproximadamente el peso del Obelisco de la Ciudad de Buenos Aires.La respuesta del CeamseConsultados por LA NACION, desde el Ceamse aseguraron que las emisiones se mantienen dentro de la normativa y agregaron que, en respuesta al estudio de la UCLA, la Dirección de Operaciones del organismo elaboró un comunicado y un reporte técnico advirtiendo errores metodológicos en la publicación de la universidad estadounidense."No estamos criticando el estudio en sí y tampoco pensamos que sea erróneo el número que plantean. Pero eso no explica la realidad de lo que pasa en el Ceamse. Nosotros trabajamos con estándares regulados internacionalmente", explicó en diálogo con LA NACION Leonardo Maceiras, director de Operaciones del Ceamse.En el reporte de la empresa estatal que da respuesta al estudio de UCLA resaltaron, en primer lugar, que el cálculo está basado en mediciones satelitales puntuales y que hay momentos en los que las plumas de metano son más grandes que en otros. Por lo tanto, el ritmo de emisiones que resultó del análisis no necesariamente representa la norma. En segundo lugar, advirtieron que observar las emisiones en términos absolutos genera una impresión de ineficiencia en el procesamiento de residuos. Sin embargo, señalaron que, por el volumen que procesan a diario en ese complejo, es difícil que las emisiones no sean altas en términos absolutos.De acuerdo con datos del propio Ceamse, ese relleno sanitario es el más grande de América Latina y uno de los cinco más grandes del mundo. Recibe 18.000 toneladas de residuos por día, una cantidad equivalente a arrojar casi dos torres Eiffel diarias en Campo de Mayo. En cambio, el resto de los rellenos con los que fue comparado recibe entre 1.700 y 10.500 toneladas por día. Según los cálculos de la empresa estatal, si se calcula el nivel de emisiones por tonelada de residuo, los números cambian. "Eso pone a la central en el puesto 10 entre los más emisores", concluyeron en el documento de la empresa estatal.Consultados por la polémica, desde la UCLA justificaron a LA NACION que "la información sobre emisiones es confiable y constituye una herramienta importante para generar conciencia e impulsar acciones concretas. Lo que hemos observado en la práctica es que los datos satelitales son cada vez más eficaces". Explicaron que la información que publicaron no se traduce en un mal funcionamiento o mala gestión, pero que los valores absolutos de emisiones son un indicador importante para perseguir los objetivos globales de reducción de emisiones. También agregaron: "Algunos operadores y reguladores ya están aprovechando esta información para demostrar liderazgo en la reducción de emisiones. En noviembre pasado, el Ministerio de Medio Ambiente de Brasil anunció el lanzamiento de una iniciativa pionera para detectar y mitigar emisiones de metano en el sector de residuos mediante tecnologías satelitales".Nuevas medidas en el CeamseMaceiras resaltó que, entre 2025 y 2026, "cambió de forma contundente el enfoque de la desgasificación, comenzando a monitorear emisiones e incorporando el uso de drones con el fin de obtener mediciones precisas y puntuales. Además, comenzó una gestión integral de desgasificación vinculada a la construcción y operación, poniendo el foco en un tema tan sensible como la generación de gases de efecto invernadero y el calentamiento global".Maceiras detalló una serie de medidas que están desarrollando no solo para reducir las emisiones sino también para utilizarlas. "Estamos planeando capturar entre 16.000 m³/h y 30.000 m³/h de metano", describió. La forma de captura consiste en almacenarlo en conductos y después incinerarlo. Esta metodología se utiliza en todo el mundo para transformar el metano en dióxido de carbono, que tiene una menor capacidad de calentar la atmósfera."Además, aumentaremos la producción de biogás para producir energía eléctrica hacia finales de año", agregó Maceiras, quien explicó que pasarán de 23 a 30 megavatios de potencia, lo que permitiría "abastecer a unas 350.000 familias".A pesar de esto, dentro del documento no negaron que, en términos absolutos, existan emisiones tan altas como las expuestas en el reporte de la UCLA. Munno advirtió que en la página del Ceamse, además, no hay reportes públicos de emisiones desde 2023.Ante la consulta de LA NACION, Maceiras explicó que, debido al cambio de gestión iniciado en enero del año pasado, hubo demoras en la publicación del reporte, pero que en los próximos meses estará disponible en la página del Ceamse. También sostuvo que los valores obtenidos en sus estudios in situ muestran una realidad distinta de la expuesta por la universidad californiana.Pero el documento de la UCLA no es el único estudio que señala al Complejo Ambiental Norte III como el mayor emisor de metano del mundo. A finales del año pasado, un artículo científico publicado en la revista Nature, que estudió 151 sitios de disposición final a través de registros satelitales, identificó a la planta argentina como la que tiene las emisiones promedio más altas del planeta.Los autores advirtieron que, a pesar de los altísimos números absolutos, este sitio es más eficiente que los basurales a cielo abierto. De acuerdo con el estudio, la mayoría de las plumas de metano detectadas coinciden con las zonas de trabajo abiertas o frentes de avance, donde el residuo aún no ha sido cubierto. También señalaron que, tanto en el caso argentino como en varios otros, las emisiones reales medidas por satélite son al menos el doble de las reportadas por los gobiernos.Tres años antes, en 2022, otra investigación publicada en la revista Science Advances se señaló también al complejo norte del Ceamse como un "superemisor", junto con rellenos sanitarios de Delhi y Mumbai, en India, y Lahore, en Pakistán. Una de las conclusiones más impactantes del estudio fue que aquella planta contribuía, en ese momento, al 50% de las emisiones de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.Para Maceiras, no es nuevo que los números absolutos sean tan altos. Explicó que en pocos países del mundo un relleno de disposición final concentra semejantes cantidades de residuos, salvo en Estados Unidos y México. La extensión dificulta el trabajo operativo y promueve mayores gastos energéticos y económicos, además de mayores emisiones. "Desde 2003 recibimos los residuos de la Ciudad de Buenos Aires y de buena parte de Zona Sur en el complejo norte. Es mucho más de lo que debería recibir ese sitio", advirtió.Su intención, además de ampliar el Complejo Ambiental Norte III, es abrir otras plantas para reducir la concentración. "El objetivo es reducir las 18.000 toneladas diarias que recibe Norte III a 12.000 toneladas mediante la apertura de dos nuevos rellenos sanitarios en las zonas Oeste y Sur el próximo año", describió. Y agregó: "La apertura de estos nuevos centros evitaría unos 7.200 viajes de camiones por mes, disminuyendo las emisiones derivadas del transporte".Sumado a eso, planteó que los residuos que allí se concentran son un problema mucho más complejo que la manera en que se disponen. "Imaginemos que el 50% de lo que llega acá son residuos orgánicos, pero hay muchas cosas que pueden reducirse en el origen. Creo que siempre se ve a las plantas como el problema, pero la discusión tiene que incluir a todos los actores políticos como los municipios bonaerenses y la Ciudad de Buenos Aires. También a la gente", señaló. Sobre esto, Munno explicó que, a nivel internacional, la principal discusión pasa por generar menos residuos. "El mejor residuo es el que no se genera", consignó.

Denuncian presunta red de corrupción en empresa de oro del Estado: salpica al ministro Edwin Palma y a la SAE

La Fiscalía recibió una denuncia acompañada de documentos, contratos y comunicaciones internas que advertirían sobre presuntos movimientos sin trazabilidad, la participación de varias cooperativas y alertas por retiros de dinero en efectivo en zonas de minería informal

Clima de Negocios: las empresas argentinas y Pax Silica, el plan de EEUU para ganarle a China la carrera por la IA que rubricó Milei

El acuerdo propone construir un ecosistema confiable de desarrolladores y proveedores de IA, movilizar capital privado y coordinar políticas para evitar distorsiones de mercado y proteger tecnologías sensibles

Abogada laboralista aclaró una "jugada" que algunas empresas utilizarían para la reducción de las 42 horas laborales a la semana: la hora del almuerzo

"¿Sabías que aumentar la hora de almuerzo NO es una forma válida de cumplir con la reducción de la jornada laboral?" indicó la abogada antioqueña Cindy Isaza

Malas noticias para los mexicanos: la empresa automotriz que se muda a Texas tras el freno al T-MEC

La empresa automotriz Toyota anunció el traslado de parte de su manufactura desde Baja California, en México, hacia una planta ampliada en San Antonio, en Texas. La decisión surge en un contexto de incertidumbre por la revisión del T-MEC por parte del gobierno de Estados Unidos.Toyota trasladará producción de Tacoma de Baja California a San AntonioA través de un comunicado oficial, Toyota confirmó el traslado de su producción desde Baja California a Texas, en un contexto marcado por la decisión de Estados Unidos de no extender el acuerdo comercial con México y Canadá por 16 años más. De acuerdo con la empresa, se invertirán 3600 millones de dólares para ampliar la planta en San Antonio "con una segunda línea de ensamblaje de vehículos".La compañía espera que este movimiento agregue 2000 nuevos empleos de alta calidad en la jurisdicción texana, aunque el futuro de la planta de Baja California después de 2030 sigue bajo análisis. "Al ampliar nuestra planta de San Antonio, reforzamos nuestro compromiso con la manufactura estadounidense, creando empleos significativos y sostenibles", declaró al respecto Ted Ogawa, presidente y director ejecutivo de Toyota Motor North America (TMNA).Por su parte, el gobernador de Texas, Greg Abbott, celebró la decisión. "Esta inversión refleja la fortaleza de nuestra fuerza laboral y las ventajas comerciales inigualables que solo se encuentran en nuestro estado. Con el apoyo del Fondo Empresarial de Texas y el programa JETI, esta expansión brindará oportunidades económicas a generaciones de familias de San Antonio", sostuvo.De acuerdo con la información de la compañía, el traslado de la fabricación del modelo Tacoma será gradual. El proceso se realizará en un periodo de cuatro años, con el objetivo de completarlo en 2030.T-MEC bajo revisión anual tras la decisión de Estados UnidosEl T-MEC, que sustituyó al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), representa un beneficio mutuo para los trabajadores, agricultores, ganaderos y empresas de América del Norte, según el gobierno estadounidense. Según los datos más recientes, en 2022 el comercio de bienes y servicios de Estados Unidos en el marco del tratado ascendió a un estimado de US$1,8 billones.Sin embargo, la semana pasada, el gobierno del presidente de EE.UU., Donald Trump, informó que no renovará el acuerdo bajo las condiciones actuales. "EE.UU. no aceptó renovar el T-MEC en su forma actual. Sin embargo, el acuerdo permanece vigente hasta que se resuelvan estas cuestiones o hasta su terminación", indicó la delegación estadounidense, citada por CNN. En este panorama, el tratado continuará con su vigencia original hasta 2036. Además, se revisará cada año en los puntos más importantes para cada país. En su cuenta de Truth Social, Trump escribió que Toyota "se mudará" de México a EE.UU., y expresó: "Un asunto muy importante. ¡Los aranceles en acción!".Según los funcionarios del gobierno, el acuerdo comprende los siguientes objetivos esenciales:Crear condiciones más equitativas para los trabajadores estadounidenses, lo que incluye mejorar las normas de origen para automóviles, camiones y otros productos, así como establecer medidas contra la manipulación de divisas.Beneficiar a los agricultores, ganaderos y empresas agroindustriales estadounidenses mediante la modernización y el fortalecimiento del comercio de alimentos y productos agrícolas en América del Norte.Apoyar una economía del siglo XXI mediante nuevas medidas de protección de la propiedad intelectual estadounidense y garantizar oportunidades para el comercio de servicios estadounidenses.Claudia Sheinbaum sobre el T-MECMéxico responde al movimiento de Toyota y busca sostener empleosAnte el anuncio de la automotriz japonesa, el gobierno mexicano confirmó que Toyota trasladará "parte de la producción del vehículo Tacoma" de la planta en Baja California a las nuevas instalaciones en San Antonio. No obstante, luego aseguró que el traspaso será gradual y remarcó que la empresa mantendrá su planta en Guanajuato, que genera 2800 empleos directos. En lo que respecta al futuro de la planta en Baja California después de 2030, los funcionarios comentaron que "Toyota continúa en análisis". Por otro lado, la Secretaría de Economía indicó que recibió la confirmación â??luego de gestiones de la presidenta Claudia Sheinbaumâ?? de una nueva inversión por parte de otra empresa automotriz por más de US$500 millones, la cual será anunciada "en los próximos días".

Obligaron a bajarse del micro a un adolescente a mitad de viaje: la Justicia impuso una fuerte sanción a la empresa de transporte

La Cámara de Apelaciones confirmó la condena a la compañía por impedir que un menor continuara su viaje de regreso a Buenos Aires por haber extraviado su DNI, luego de participar en un torneo deportivo en Chaco. El tribunal elevó de manera considerable la multa por daño punitivo

El PP sigue siendo el principal obstáculo para el fichaje digital, la gran herramienta de las empresas para actuar contra el absentismo injustificado

El dispositivo provee una ventaja probatoria en los tribunales, pero buena parte de las oficinas sigue sin implementarlo. El Gobierno tampoco es inocente

Reforma tributaria del Gobierno Petro podría incluir impuesto a empresas del mercado eléctrico: esta es la propuesta

El ministro de Minas, Edwin Palama, señaló que la medida busca evitar que las obligaciones del sistema eléctrico sean trasladadas a los usuarios mediante las tarifas de energía

Aseguran más de 7 mil balas escondidas en camión de reconocida empresa de paquetería en Ciudad Juárez

Agentes federales realizaban inspecciones de rutina en Chihuahua cuando marcaron el alto a un tractocamión

Avión presidencial en Honduras es vendido por 5.1 millones de dólares a empresa mexicana

La aeronave Embraer Legacy 600 fue adjudicada a la empresa mexicana Thebe Ingeniería & Consultoría, única participante en el proceso de subasta pública internacional realizado este viernes en Tegucigalpa.

Empresas recibirán multas de hasta S/143 mil 660 si no pagan gratificación

Las empresas que se constituyen en Perú y contratan trabajadores formales deben pagar los beneficios sociales según la Ley vigente.

Una empresa busca masificar la firma digital en el país con una solución gratuita y remota

En una sociedad cada vez más digitalizada, la firma de documentos de manera presencial supone, en muchos casos, una barrera para agilizar trámites y reducir costos. Es allí donde la firma digital emerge como una herramienta clave. Si bien este recurso cuenta con validez legal en la Argentina desde 2001, su adopción nunca terminó de masificarse. ¿Los motivos? La obligación de trasladarse a una oficina para validar la identidad del solicitante y los altos costos de los dispositivos físicos (tokens).Dicho escenario cambió con el Decreto N°743/2024, que habilita la gestión remota de certificados digitales, es decir, elimina la presencialidad como condición obligatoria. A su vez, la Resolución Nº11/2025 de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología actualiza los procedimientos y requisitos técnicos que deben cumplir los certificadores para implementar ese nuevo esquema.En este contexto, diferentes empresas comenzaron a desarrollar soluciones de firma digital para compañías y usuarios. Una de ellas es Lakaut â??empresa líder en digitalización documental y Autoridad Certificante licenciada en Firma Digitalâ??, que anunció el lanzamiento de FID (Firma Instantánea Digital) by Lakaut, una solución en la nube que permite obtener un certificado digital y firmar documentos de manera remota, con la posibilidad de identificar al autor vía Renaper y verificar si el documento fue alterado. Se trata de un pack gratuito de cinco firmas, diseñado como una primera experiencia de uso de la firma digital. Puede utilizarse para gestionar contratos, autorizaciones, procesos de onboarding, operaciones inmobiliarias, trámites administrativos, entre otros.El proceso de registro se realiza mediante una validación biométrica en línea vía Renaper y biometría como prueba de vida, lo que permite verificar la identidad del solicitante, encriptando la información en un certificado digital con el que el usuario puede firmar documentos ingresando a la plataforma de firma de Lakaut. El resultado es un documento firmado digitalmente, inalterable, con plena validez jurídica, y que no requiere prueba adicional ante la justicia para acreditar que el firmante es quien dice ser, ni que el documento no haya sido modificado desde su suscripción. Daniel Raskin, Gerente General de Lakaut, explica que el objetivo es "democratizar el uso" de la firma digital en el país. "Buscamos que un estudiante, un médico, un comerciante o un inquilino puedan resolver contratos, autorizaciones y trámites cotidianos desde cualquier lugar, sin moverse de su casa, las 24 horas del día, todos los días del año, de forma simple y con las garantías legales que brinda una firma digital", cuenta a LA NACION. La iniciativa también busca reducir tiempos, traslados y procesos administrativos. Por otro lado, Raskin destaca que contar con un certificado digital en la nube permite firmar documentos con una identidad validada por una autoridad certificante licenciada por el Estado argentino, lo que otorga mayor seguridad y respaldo legal. "Esto permite reducir riesgos de fraude y controversias vinculadas a la autoría de los documentos", indica. Firma digital y firma electrónicaAhora bien, firma digital y firma electrónica no refieren a lo mismo. Su principal diferencia está en el nivel de seguridad, respaldo legal y garantías que ofrece cada una."La firma digital cuenta con un marco normativo específico y permite acreditar la identidad del firmante a través de un proceso de validación con Renaper, además de garantizar la integridad del documento mediante el uso de criptografía asimétrica y certificados digitales", apunta Raskin. La firma electrónica, en cambio, es "una herramienta válida para identificar a una persona en determinados procesos digitales, pero no cuenta con esas presunciones legales". "Por eso, ante un eventual desconocimiento o cuestionamiento, puede requerir validaciones adicionales para demostrar su autenticidad", señala el experto. El tema cobró relevancia en los últimos días, luego de que el ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, destacara el avance que suponen los últimos cambios regulatorios e invitara a "explorar tanto las alternativas de firma electrónica como las digitales".CON MILEI CHAU PAPEL. Mucha gente firma los documentos electrónicos simplemente escribiendo su nombre en el mismo (y alcanza). Otras empresas te permiten lo mismo, pero verificando tu identidad en cada firma (por ejemplo, Contractia, https://t.co/O49dv9fQKF, o Signaturaâ?¦ pic.twitter.com/TOoRr3uNwe— Fede Sturzenegger (@fedesturze) July 1, 2026"Ya sea porque usas la firma electrónica o la digital, no hay motivos para tener papeles físicos para ningún documento. En otras palabras, si usas papel es porque querés", escribió el funcionario.

Prestan declaración los responsables de la empresa que hizo la reforma en La Cartuja

Casa 47 recibe 131 propuestas de inmuebles para comprar a empresas y particulares

Se le quemó la TV y la heladera: la Justicia confirmó indemnización e impuso una sanción ejemplar a la empresa de energía

Una falla en la instalación eléctrica generó una sobretensión que dañó varios electrodomésticos de una usuaria. La Cámara de Apelaciones ratificó la condena original y sumó una sanción por daño punitivo contra la distribuidora

Primer semestre de 2026 deja menos empleos y más cierres de empresas en Jalisco, advierte Coparmex

La organización empresarial reportó la creación de apenas 5 mil 585 empleos formales y la pérdida de mil 792 registros patronales entre enero y junio

Techint volvió a perder en Vaca Muerta: una empresa italiana y el dueño del Inter Miami le ganaron una licitación millonaria

La empresa de Paolo Rocca competía junto con SACDE. Un consorcio integrado por la estadounidense Pumpco, la italiana Bonatti y un socio local obtuvo el contrato para la construcción de un extenso ducto

Gobierno de México inicia estrategia jurídica por muertes de mexicanos a manos del ICE: van contra empresas y autoridades de EEUU

El canciller Roberto Velasco afirmó que el asesinato de Lorenzo Salgado se debe investigar "con absoluta seriedad"

Produce en 20.000 hectáreas: una empresa distinguida como una de las mejores para trabajar invirtió US$3 millones en una planta de acopio

CÓRDOBA.- La historia de Morel Vulliez, especializada en acopio de cereales, oleaginosas, venta de insumos agrícolas, servicios de laboratorio y producción primaria de granos, comenzó hace 30 años en Monte Maíz, en el sudeste cordobés, de la mano de Carlos Morel Vulliez y su esposa Mónica Fernández. Sigue consolidando su desarrollo, de la mano de la segunda generación, con la inauguración de una nueva planta de US$3 millones en Chazón.Dedicada al maní, que produce en 20.000 hectáreas, procesa y exporta a mercados de América, Europa, Asia y Medio Oriente. Cuenta con alrededor de 150 colaboradores y una capacidad de almacenamiento cercana a 80.000 toneladas. Al año operan alrededor de 600.000 toneladas. Durante la cosecha entran entre 150 y 200 camiones al día."Atraso récord": finalizó la cosecha de soja y las ventas de los productores tienen un bajo ritmoLa nueva planta de Chazón, también en el sudeste, fue concebida para potenciar la capacidad operativa de la empresa y brindar una respuesta más eficiente a las necesidades de los productores de la región. Tiene más espacio de acopio y también para los insumos que comercializan. Morel Vulliez fue una de las máximas damnificadas por Vicentin, que le adeudó US$9 millones. La historia de la empresa comenzó en 1993 cuando el matrimonio emprende, con una empresa unipersonal, la comercialización de cereales. "Mi esposo compraba cerdos y nos iba relativamente bien y un día planteó que compraríamos cereales. Arrancamos con un camioncito en el garaje de casa, los dos solos. Con el tiempo pusimos un empleado y nos mudamos a un local pequeño cerca", cuenta Mónica Fernández a LA NACION.Su primer gran salto llegó en 1997, cuando adquirió una planta de acopio en Sanford (Santa Fe) y se constituyó como sociedad de responsabilidad limitada. Dos años después trasladó sus operaciones a Isla Verde, acercando el acopio a su centro administrativo. "Fuimos creciendo sin darnos cuenta", define Fernández. Durante los primeros años de la década de 2000 amplió su actividad: incorporó la venta de agroquímicos, semillas y fertilizantes, instrumentó el sistema de canje por cereal, sumó el servicio de seguros contra granizo y estableció su administración central en Monte Maíz. En 2003 adoptó la figura de sociedad anónima y comenzó una expansión territorial con sucursales en Ucacha y, luego, La Carlota.A partir de 2007 la empresa profundizó su integración en la cadena agroindustrial. Empezó a multiplicar semillas fiscalizadas, ingresó al corretaje de granos en la Bolsa de Comercio de Rosario y continuó ampliando su infraestructura de almacenamiento y logística. Más adelante se convirtió en distribuidor de productos Syngenta, desarrolló un centro tecnológico para nutrición de cultivos y construyó una planta de procesamiento de semillas.En la década de 2010 el foco estuvo en la innovación. Lanzó el Proyecto Suelo, con laboratorio propio, análisis de fertilidad y agricultura de precisión; modernizó sus sucursales, desarrolló una aplicación para clientes y realizó fuertes inversiones en plantas de acopio, laboratorios y capacidad de secado de granos. También abrió nuevas sucursales en Canals y Arias."Tenemos una relación de años con nuestros clientes. Nos conocemos muchos y ellos, al igual que nosotros, muchos de ellos están siendo sucedidos por sus hijos. En nuestro caso, nuestras tres hijas están en la empresa", añade Fernández. Subraya que con la compañía realizan "muchas actividades con el productor, acompañamos desde la siembra a la cosecha. En el acopio la confianza es clave".A lo largo del tiempo, certificó ISO 9001, Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y programas de Compliance. También fue distinguida como una de las mejores empresas para trabajar en Argentina por Great Place to Work 2025/2026.

Asesinato de Alex Serna pone bajo la lupa a políticos, la Marina y empresa deshidratadora por denuncias ambientales en Guerrero

El activista y periodista ambiental publicó un video denunciando a una empresa que contaminaba el agua de la comunidad el mismo día en el que desapareció

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A dos semanas de los sismos, Venezuela convocó a empresas extranjeras para la construcción "agresiva" de casas

Delcy Rodríguez comunicó que mantiene conversaciones con países como Estados Unidos y Brasil, así como con organismos internacionales, entre ellos el Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial, para acelerar el proceso de reconstrucción en el país caribeño

Cuáles son las empresas que busca privatizar Caputo y cuántos dólares sumarían para el pago de deuda

El ministro de Economía estima ingresos por USD 800 millones este año con el pase de empresas públicas a manos privadas. En qué fase se encuentra el proceso de AySA y de las termoeléctricas General San Martín y Manuel Belgrano

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En el segundo semestre de 2026, los directorios vuelven a medir alquiler, mantenimiento y servicios, mientras los esquemas de trabajo siguen cambiando y obligan a recalcular cuántos metros se requieren y por cuánto tiempo

Jornada laboral de 42 horas: aclaran a los trabajadores y a las empresas si la reducción incluye o no la hora de almuerzo en Colombia

El rediseño de horarios obliga a cada compañía a buscar sus propias fórmulas de ajuste, siempre respetando los descansos ya protegidos por la ley y los acuerdos vigentes

Empresas grandes y pequeñas de Colombia arremetieron contra Petro por desconocer la elección de Abelardo de la Espriella: "Es un mal perdedor"

Dirigentes gremiales avalaron la victoria del líder del movimiento Defensores de la Patria y pidieron fortalecer la estabilidad institucional frente a señales de tensión y transición en el país

Preocupación en Fadea: trabajadores cobraron solo el 60% del sueldo y el gremio denunciará a la empresa

Los empleados percibieron únicamente una parte de sus haberes y todavía no tienen precisiones sobre cuándo recibirán el resto. Desde el sindicato adelantaron que acudirán a la Secretaría de Trabajo y pidieron una reunión con las nuevas autoridades de la fábrica. Leer más

Empresas presentarán este jueves 9 de julio la documentación para precalificar en la licitación de dos puertos del Canal de Panamá

Corozal y Telfers forman parte de la estrategia de expansión de la ACP y requerirán una inversión aproximada de 2.600 millones de dólares.

Gratificación de julio 2026: Trabajadores reportan que empresas ya están pagando

Reportes de trabajadores del sector privado revelan que las empresas y empleadores ya se encuentran haciendo el depósito de la gratificación de julio

Empresas: ¿Se fue la primera mitad del año y no vas ni al 40% de tus indicadores? Cinco claves para crecer en lo que queda

Julio abre una revisión semestral para que las empresas detecten desvíos, ajusten la estrategia y lleguen al segundo semestre con mayor capacidad de respuesta, según Defontana

La empresa que apuesta por jóvenes que casi nadie contrata: "Pasan cosas hermosas"

Javier Duette relata la experiencia de lo que fue su peor trabajo como si hubiera pasado en otra vida. Duda en llamar "trabajo" a esa changa que aceptó a los 17 años, apremiado por la necesidad.Su tarea era juntar desechos de nylon de un galpón de José León Suárez. No le pagaban un monto fijo. Lo que cobraba dependía de la cantidad de kilos que lograba juntar en un bolsón de un metro de alto que cargaba de un lado a otro del predio."Era un trabajo casi esclavo. Para cobrar lo que hoy serían unos 6.000 pesos, podía pasar dos días juntando nylon", relata sobre aquella experiencia, la más marginal y peor paga de todos los trabajos que tuvo. Para Javier, esa era la única realidad posible: un mundo de changas informales y la sensación de que, por vivir en un barrio vulnerable y no tener el secundario completo, las puertas al empleo registrado siempre estarían cerradas.Pero ahora, seis años después y aunque viva en el mismo barrio, el presente es muy distinto: Javier fue contratado por una empresa textil y hace carrera como supervisor. "Hace poco me preguntaron si le tengo miedo a los aviones porque capaz me salga una capacitación en Brasil", dice este chico que hace dos veranos viajó a la Costa y conoció el mar por primera vez. Según datos del Observatorio de la Deuda Social de la UCA, solo 3 de cada 100 jóvenes de los sectores más pobres consiguen un trabajo formal. Si se la contrasta con este número, podría pensarse que la historia de Javier es una excepción propia de la suerte. Pero no. Es consecuencia del trabajo sostenido de Noble Transfers, una empresa que lleva años desafiando esa estadística. La empresa es algo así como un laboratorio de inclusión: entre sus 85 empleados hay más de 20 que vienen de sectores vulnerables y esta es su primera experiencia laboral formal. Para lograrlo, el director de operaciones, Oscar Szente, estableció una alianza con la Fundación Empujar, una organización que se dedica a preparar para el empleo a jóvenes que viven en la pobreza. Actualmente, 15 de sus trabajadores llegaron de la mano de la Fundación. Sumá talento joven a tu equipoSi trabajás en recursos humanos, sos empresario o tenés un comercio o emprendimiento, podés emplear egresados de Empujar, una organización que capacita y ayuda a conectar a jóvenes vulnerables con el mundo del trabajo formal. Podés contactar a Empujar desde este link."Muchos empresarios buscan 'postulantes jóvenes pero con experiencia'. Piensan que formar a alguien es costoso y requiere tiempo", explica Szente. Pero su visión es opuesta: "Si acompañás el proceso de aprendizaje de estos chicos, pasan cosas hermosas", asegura.Entonces cuenta el caso de sus dos coordinadores de planta. "Empezaron muy de abajo, siendo ayudantes. Pero fueron tomando las oportunidades de capacitación que les fuimos presentando y hoy coordinan sectores clave", explica. "Cuando tenés estas historias, es muy inspirador para todos", dice. Pero, más allá de los casos concretos, la mirada del empresario sobre la inclusión tiene raíces personales. Oscar es la primera generación universitaria de su familia y tuvo que recorrer solo el camino que lo llevó desde su Bahía Blanca natal hasta liderar una fábrica. Desde esa impronta es que interpela a los supervisores de sus equipos cuando se quejan de la falta de destreza de los nuevos ingresantes. Es ahí cuando replica uno de los tantos diálogos que tiene con esos líderes: â??¿Y vos cómo arrancaste? â??les dice. â??Barriendo â??responden. â??Alguien te dio una oportunidad. Si tu jefe hubiera sido como vos, hoy no estarías acá. Hoy te toca a vos dar esa oportunidad â??cierra. La articulación con Empujar le permitió a la textil profesionalizar su compromiso social. Oscar destaca que los jóvenes que llegan a través de la organización tienen un valor diferencial frente a otros candidatos. "Estos chicos ya tuvieron la constancia para sostener el curso. Son responsables y por lo general traen una buena capacidad de comunicación que pulieron en la capacitación", explica. Esto contrasta con los prejuicios habituales del sector corporativo, que suele asociar a la juventud vulnerable con la falta de cultura de trabajo o poco compromiso. Es lo contrario de lo que registra Noble Transfers. "Tienen muchísimas ganas de aprender y trabajar", asegura Szente. Y agrega: "Por lo general no faltan. El esfuerzo de capacitarlos es grande, pero a cambio tenés personas muy comprometidas con la empresa". "Yo me quedé"Javier vive en 9 de Julio, un barrio popular de José León Suárez, en el partido bonaerense de San Martín. Ahí comparte casa con su mamá y su sobrina. Tenía 16 años cuando tuvo que dejar la escuela para ayudar con los cuidados de su papá, que se había enfermado. "Cuando él falleció, poco tiempo después, tuve que salir a trabajar", recuerda. Ahí comenzó un derrotero que incluyó trabajos informales en fábricas y comercios que muchas veces se cortaban cuando sus empleadores se enteraban de que era menor de edad. También tuvo que aprender a lidiar con la frustración de que no lo seleccionaran para puestos a los que se postulaba. "Creo que a veces no me tomaban por no tener el secundario completo y por la zona en la que vivo. A veces te rechazan si tu barrio es una zona peligrosa", dice. Un año más tarde, un amigo le contó sobre la sede que Empujar tiene en el polo industrial de Suárez y se acercó. "Cuando nos explicaron que era una capacitación y no un trabajo en sí mismo, muchos de los que estaban se levantaron y se fueron. Yo me quedé", dice con orgullo. Una de las cosas que rescata de su paso por Empujar es que le enseñaron a valorar toda su experiencia laboral. "Como era informal, yo no la ponía en mi CV. Y ahí aprendí que era muy valiosa", reconoce. También lo ayudaron a gestionar mejor su timidez extrema, que lo llevaba incluso a tartamudear. Cuando terminó el curso, Javier se dedicó a cortar el pelo en su barrio, con una máquina que se había comprado. Poco tiempo después, desde Empujar le avisaron de la oportunidad laboral en Noble Transfers. Lo entrevistaron y quedó. "Me gusta el trabajo y además queda a 15 minutos de mi casa en moto", cuenta. Capacitado por técnicos de Brasil, Javier coordina equipos de hasta cuatro personas y participa de reuniones de liderazgo para proponer soluciones operativas en la impresión de remeras y camisetas de fútbol, el foco de la empresa. El empleo pleno cambió su identidad y sus posibilidades:Logró comprarse una moto. Llevó a su familia de vacaciones a San Clemente por primera vez. Se hace cargo de los gastos de su sobrina de 10 años. En su casa está construyendo una habitación para él, con entrada independiente."Pasé de un sueldo en negro que me pagaban cuando querían a este presente en donde puedo progresar", dice Javier agradecido. Para Oscar Szente, ser una puerta de entrada al mercado laboral vuelve a Noble Transfers doblemente exitosa. "A veces duele ver que un recurso que especializaste se te va porque consigue una mejor oportunidad laboral. Pero ahí también es cuando sentís que tu misión está cumplida", concluye.Sumá talento joven a tu equipoSi trabajás en recursos humanos, sos empresario o tenés un comercio o emprendimiento, podés emplear egresados de Empujar, una organización que capacita y ayuda a conectar a jóvenes vulnerables con el mundo del trabajo formal. Podés contactar a Empujar desde este link.Vidas DesigualesEsta nota forma parte de Vidas Desiguales, una iniciativa de Fundación LA NACION que busca promover oportunidades reales para adolescentes y jóvenes que crecen en contextos vulnerables

El Gobierno responde a Trump que la relación comercial es con toda la UE y a través de empresas y no de gobiernos

Pese a la mora, los bancos vuelven a abrir el grifo del crédito a cuentagotas, pero eligen a las empresas

Con 10 meses de la base monetaria cayendo, por qué las entidades financieras reconfiguran sus carteras, bajan las tasas corporativas y dejan a los hogares fuera del mapa de financiamiento. Leer más