El discurso oficial profundiza el alineamiento con Washington y el "friend-shoring", pero el core business de los grandes jugadores locales depende de la billetera asiática. Radiografía de una interdependencia operativa que blinda la relación comercial con Beijing más allá de las ideologías. Leer más
El letrado desmonta las restricciones ilegales sobre los cinco días retribuidos por cuidado de familiares a los que tienen derecho los trabajadores de España y no todos los empleados conocen
Ha puesto en marcha una campaña especial del 15 al 21 de diciembre para controlar el consumo
Ha contratado a una empresa para que valore candidatos para sus puestos directivos. Tomó la decisión tras estallar el 'caso Koldo' y después de que la presidenta prescindiera de altos cargos vinculados al expresidente ahora detenido
Ha contratado a una empresa para que valore candidatos para sus puestos directivos. Tomó la decisión tras estallar el 'caso Koldo' y después de que la presidenta prescindiera de altos cargos vinculados al expresidente ahora detenido
En el norte de Santiago del Estero, en una franja rural del departamento de Alberdi conocida como Colonia Fiscal Sobrantes del Desierto, una decena de vecinos denuncian que sufren, desde hace más de una década, maniobras sistemáticas de despojo de sus tierras. Los vecinos del lugar, también conocido como Mojones Blancos, dicen que no se trata de conflictos aislados ni de disputas entre pobladores, sino de un esquema organizado que se repite en distintos campos y que estaría amparado por figuras con poder político y judicial en la provincia. En ese presunto entramado incluyen al tesorero de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), Pablo Toviggino. Como prueba de ese presunto vínculo, los denunciantes exhibieron a LA NACION documentos que -según informaron- presentaron en la Justicia, con constancias de registros notariales en los que aparecen SOMA SRL y Malte SRL como propietarias de los terrenos. Se trata de dos empresas vinculadas a la mansión de Pilar y a otras propiedades que investiga la Justicia con la sospecha creciente de que el dueño en las sombras es Toviggino. Malte SRL fue propietaria de la quinta de Pilar entre junio de 2023 y mayo de 2024. Un porcentaje de Malte fue adquirido por SOMA, que estuvo integrada por Darío Fabián Toviggino -hermano del tesorero de la AFA- y que tuvo como gerente a Mauro Javier Paz, directivo de la asociación que tuvo a su cargo el fútbol femenino y que además es socio mayoritario de Malte SRL.Mauro Javier Paz, además, aparece como propietario de uno de los terrenos, según la documentación entregada por los denunciantes a LA NACION. De esa forma, algunos de los nombres investigados como posibles testaferros de Toviggino aparecen en las tierras de Santiago del Estero.Los vecinos dicen que en los últimos diez años al menos siete campos de la zona fueron tomados bajo un mismo esquema: primero, la ocupación violenta; luego, la generación de supuestos títulos; finalmente, la venta de esas tierras a terceros. Aseguran que cuando intentaron avanzar judicialmente, los ocupantes respondieron con amenazas y alegando tener "la banca de Zamora", una referencia al exgobernador de Santiago del Estero. Creen que el nombre de Pablo Toviggino y su entorno familiar explicaría la falta de respuestas institucionales. Los vecinos con los que habló LA NACION explicaron que se trata de tierras fiscales, sin escrituras privadas originales, en las que históricamente rigió el régimen de acciones posesorias. Dicen que muchos pobladores vivían allí desde los años noventa, dedicados al obraje y al trabajo para aserraderos de la zona de Campo Gallo, cabecera del departamento. Según relatan, ya en 2001 y 2002 había ocupación efectiva del territorio, con caminos abiertos incluso antes, a partir de picadas realizadas por YPF para sus tareas de exploración petrolera.Los vecinos narran que, a partir de fines de los años noventa y comienzos de los 2000 comenzaron a llegar productores agropecuarios, principalmente de Jesús María, con la intención de ampliar la frontera productiva. Señalan que esos productores compraron derechos posesorios a pobladores locales, mediante escribanías, y empezaron a desarrollar proyectos agrícolas y ganaderos sobre campos que describen como vírgenes, con monte nativo y pasturas naturales.Según los compradores, uno de los casos paradigmáticos es "Campo Viejo", de unas 2900 hectáreas, y "Pampita", de aproximadamente 2420 hectáreas. Afirman que en marzo de 2003 los derechos posesorios fueron adquiridos por Ricardo Alberto Baldi y Carlos Csáky, junto con Gustavo Boneto y Héctor Roera, mediante la compra a pobladores locales. Los testimonios sostienen que en 2004 se produjo un primer intento de usurpación por parte de gente que buscaba explotar la madera del monte, pero que la Justicia provincial ordenó el desalojo y restituyó la posesión a los compradores.Los vecinos aseguran que entre 2004 y 2010 esos campos fueron trabajados de manera sostenida. Relatan que se realizaron picadas perimetrales e internas, alambrados, limpieza selectiva sin desmontes masivos, siembra de pasturas como Gatton Panic, perforaciones de agua, represas y construcciones rurales, además de la inscripción de planos de mensura en catastro y el pago de impuestos. Sostienen que todo ese desarrollo quedó documentado en expedientes judiciales y administrativos.El quiebre, según los vecinos, fue a finales de 2011. Dicen que entonces irrumpió en la zona un grupo al que describen como una banda organizada, integrada por personas ajenas a la región, con logística, vehículos y un presunto respaldo político. Relatan que hubo episodios violentos, con quema de instalaciones, destrucción de bienes y expulsión de quienes explotaban los campos. Los vecinos dicen que no se trató de pobladores rurales, sino de "profesionales" de la usurpación.En ese relato aparece reiteradamente el nombre de Fernando Figueroa, conocido como "Polo", a quien los vecinos señalan como uno de los operadores centrales. También mencionan la presencia de personas vinculadas a la barra brava de Central Córdoba y a un abogado, Aníbal Patto, familiar del ministro de Justicia provincial. Según dicen, la policía no solo no intervino para frenar los hechos, sino que en algunos casos habría colaborado con el traslado de materiales.El conflicto central quedó judicializado en varios expedientes. Uno de ellos es el N° 438308, caratulado "Baldi Ricardo Alberto y otros c/ César Orlando Acosta y otros y/o quien resulte responsable s/ interdicto para recobrar posesión". Los vecinos dicen que el inmueble en disputa forma parte de una superficie mayor registrada a nombre del Gobierno de Santiago del Estero y que nunca fue adjudicada válidamente a particulares.Según relatan, una de las maniobras más frecuentes fue la sustitución constante de demandados. Dicen que los supuestos poseedores cedían los derechos de manera sucesiva a otras personas, lo que obligaba a reiniciar notificaciones y extendía el proceso durante años. Afirman que incluso cuando un juzgado resolvió restituir la posesión, el oficio de desalojo fue frenado mediante la presentación de una causa penal que los vecinos califican como "inventada".La situación se habría agravado con la aparición de un tercero. Relatan que tomaron conocimiento de su existencia cuando en 2019 la firma ACM Logísticas SA comenzó tareas de desmonte en los campos, pese a la existencia de medidas cautelares. De acuerdo con los vecinos, la documentación presentada es parte de una nueva maniobra dilatoria. Sostienen que los títulos que exhibe se apoyan en escrituras e inscripciones que consideran inexistentes o falsas, correspondientes a matrículas y actos notariales realizados entre 2017 y 2018. Dicen que esos instrumentos habrían sido confeccionados pese a que las tierras siguen siendo de dominio fiscal.En el proceso se denunció la falsedad material e ideológica de esas escrituras, incluyendo firmas que no corresponderían a autoridades del Registro de la Propiedad. Afirman que se montó una cadena ficticia de transmisiones para simular una venta legítima y desligar al nuevo adquirente de los ocupantes anteriores. En ese marco, solicitaron pericias caligráficas, estudios de títulos, informes a Catastro y a la Dirección de Tierras, y una pericia agrimensural.
El titular de la autoridad monetaria almorzó con los integrantes de la Asociación Empresaria Argentina
Apenas tres meses después de haber retomado la producción tras un acuerdo con el gremio, Lácteos Verónica, con plantas en Totoras, Lehmann y en Suardi, Santa Fe, volvió a quedar envuelta en un conflicto laboral. Desde ayer, los trabajadores iniciaron una retención de tareas ante el presunto incumplimiento en el pago de los salarios, una situación que volvió a paralizar su actividad. La firma posee unos 500 empleados.Según dijeron desde el gremio Atilra, la medida se adoptó porque la empresa dejó de cumplir con los pagos semanales acordados en septiembre último, cuando se había destrabado un largo conflicto y se había reactivado la producción. "Si no les pagan, no trabajan", resumieron desde la organización sindical.El acuerdo firmado en Santa Fe establecía un esquema excepcional de pago semanal, los días viernes, que ya implicaba una irregularidad tolerada por los trabajadores para permitir la continuidad de la actividad. Sin embargo, desde hace al menos tres semanas esos pagos dejaron de realizarse y el acuerdo venció la semana pasada sin que la empresa cumpliera con los compromisos asumidos, dijeron. La compañía no respondió hasta el momento una consulta de LA NACION."Un solo corazón": enojado por la presentación de un amparo, Sturzenegger calificó a viñateros "de discípulos del Chiqui Tapia"Además del atraso salarial, desde el sindicato indicaron que la empresa no paga aportes ni contribuciones ni tampoco la seguridad social. A eso se suma el incumplimiento de un compromiso para regularizar una deuda con la obra social, pese a que existía un embargo vigente. "No cumplieron con nada de lo pactado", señalaron.Desde el gremio aseguraron que la medida tiene respaldo legal y no puede equipararse a una huelga. Según detallaron, la retención de tareas se apoya en el principio de "excepción de incumplimiento", previsto en el Código Civil y Comercial y aplicable también al derecho laboral."En un contrato bilateral, cuando una de las partes no cumple con sus obligaciones, no puede exigirle a la otra que cumpla con las suyas. Y, por supuesto, la otra parte no está obligada a hacerlo frente a ese incumplimiento inicial", explicaron."Un solo corazón": enojado por la presentación de un amparo, Sturzenegger calificó a viñateros "de discípulos del Chiqui Tapia"Remarcaron que en el derecho laboral esta figura se conoce como retención de tareas y se diferencia de una huelga. "Aunque sea una medida colectiva de no trabajar, no es una huelga. Acá no se puede aplicar conciliación obligatoria ni ninguna otra herramienta similar, porque no se puede obligar a un trabajador a prestar tareas cuando no le pagaron el salario", señalaron. "Es una cuestión jurídica, pero también de sentido común", señalaron desde la organización sindical.El nuevo conflicto se da en un contexto financiero extremadamente delicado. Cuando presentó el Procedimiento Preventivo de Crisis, la empresa había explicado que atravesaba una fuerte caída en su nivel de actividad: pasó de producir unos 800.000 litros diarios a apenas 180.000, lo que generó una elevada capacidad ociosa que impactó de manera directa en sus finanzas. En ese marco, la compañía llegó incluso a vender su inmueble central y a tomar decisiones drásticas sobre su estructura, con el objetivo de sostener la operación y evitar el cierre.En ese marco, Lácteos Verónica acumula hasta ahora 3698 cheques devueltos por $13.231.924.644,93 por falta de fondos, según la Central de Deudores del Banco Central (BCRA). La magnitud de ese pasivo expone la profundidad de la crisis que atraviesa una de las empresas lácteas más tradicionales del país, graficaron en el sector.
Se trata de una práctica que este año se volvió recurrente por parte del Ministerio de Economía, especialmente en los meses en los que la recaudación impositiva no cumple las expectativas. Para sostener el superávit fiscal que se anuncia mes a mes, el Tesoro está pisando pagos a distintos proveedores. En el sector energético, las empresas aseguran que la deuda acumulada alcanza los $600.000 millones, el equivalente a unos US$400 millones.El secretario coordinador de Energía y Minería, Daniel González, lo admitió públicamente durante el último almuerzo del Día del Petróleo, al señalar que los ejecutivos sentados a la mesa principal le habían planteado el reclamo."Una queja de algunas operadoras es que quizás debemos algo de plata, puede ser. Lo hemos ido solucionando de a poco y vamos a seguir trabajándolo", dijo el funcionario.No obstante, González justificó el retraso en los pagos al remarcar que la prioridad del Gobierno es alcanzar el equilibrio fiscal. "La clave de este programa económico, que nos está permitiendo vislumbrar vivir en otro país, tiene que ver con este equilibrio fiscal, que no se negocia. Gracias a eso, y a muchas otras cosas lideradas por nuestro Presidente, sus compañías hoy valen más, hay financiamiento que antes no existía, se puede planificar y hay empresas que están ingresando a la Argentina, algo que antes no pasaba", sostuvo.En noviembre, el gasto en subsidios económicos â??que incluye las transferencias al sector energéticoâ?? registró una fuerte baja mensual nominal: cayó 33% respecto de octubre y 29% en comparación con el promedio de los tres meses previos, según cálculos de la consultora Outlier. En términos nominales, el ajuste fue de unos $280.000 millones.Sin embargo, esa reducción no respondió a un aumento significativo de las tarifas, sino al atraso en los pagos del Tesoro a las productoras por el Plan Gas, el programa que garantiza un precio mínimo para la producción nacional de gas. Según denuncian en la industria, el Estado adeuda las facturas correspondientes a noviembre y diciembre â??esta última vencida hace 10 díasâ??, que reflejan el consumo de gas de agosto y septiembre.Ya en agosto pasado, las compañías habían presentado un reclamo conjunto por esta situación, luego de cursar intimaciones individuales a la empresa estatal Energía Argentina (Enarsa), encargada de administrar los contratos del Plan Gas. A través de la Cámara de Exploración y Producción de Hidrocarburos (CEPH) y la Cámara Argentina de Energía (CADE), que agrupan a las principales productoras del país, enviaron cartas a la secretaria de Energía, María Tettamanti, y al secretario de Hacienda, Carlos Guberman, en las que advirtieron que las deudas "ponen en riesgo los planes de inversión".A través de la Cámara de Exploración y Producción de Hidrocarburos (CEPH) y la Cámara Argentina de Energía (CADE), que nuclean a las principales productoras del país, se enviaron cartas a los secretarios de Energía, María Tettamanti, y de Hacienda, Carlos Guberman, en las que advertían que las deudas "ponen en riesgo los planes de inversión"."Entendemos la importancia del equilibrio fiscal, pero el problema es que Guberman no nos recibe ni nos da una hoja de ruta sobre cuándo van a pagar. Nosotros también necesitamos previsibilidad para cumplir con nuestras inversiones", señaló un referente del sector.Entre las empresas con pagos atrasados figuran YPF, TotalEnergies, Tecpetrol, Pan American Energy (PAE), Shell, Pluspetrol y Pampa Energía. El malestar no se limita al atraso en los desembolsos: las compañías también cuestionan que el Tesoro no reconozca intereses por mora ni las penalidades derivadas del incumplimiento de las cláusulas take or pay ("tomar o pagar"), que establecen compensaciones cuando la demanda no alcanza los volúmenes comprometidos por la parte compradora.A ese escenario se suma otro foco de tensión. Las empresas aseguran que el equipo económico les impide actualizar por inflación los saldos a favor derivados de quebrantos al momento de pagar el impuesto a las Ganancias, lo que las obliga a tributar montos significativamente mayores."Nos quieren hacer tributar una guita que no ganamos", se quejó con indignación un ejecutivo petrolero durante el almuerzo del Día del Petróleo del viernes pasado.En el acumulado del año hasta noviembre, el superávit fiscal alcanzó el 1,7% del PBI, unos 0,3 puntos porcentuales menos que en el mismo período de 2024, y todo indica que se sobrecumplirá la meta del Fondo Monetario Internacional (FMI), fijada en 1,3%. Sin embargo, el Tesoro enfrenta mayores dificultades para alcanzar el objetivo más exigente que se autoimpuso: un superávit de 1,6% del producto.El mes pasado, otros rubros que, según Outlier, registraron caídas nominales mensuales significativas frente al promedio de los tres meses previos fueron las transferencias a universidades (-$452.000 millones), cuyo gasto en base caja fue prácticamente nulo; las transferencias al PAMI; los planes sociales, cuya ejecución en base caja se contrajo cerca del 40%; las transferencias a las provincias, y el gasto de capital y de funcionamiento del Estado.
Halvor Sætre repasó cómo Noruega combinó inversión extranjera, soberanía estatal y un marco regulatorio estable para transformar el petróleo en desarrollo, y trazó paralelos directos con el potencial de Vaca Muerta. "Lo primero era establecer asegurar que los recursos pertenecen al Estado, son de la sociedad". Leer más
La aeronave fue diseñada bajo los requerimientos de la Fuerza Aérea y será utilizada para practicar por los pilotos que luego volarán los cazas F-16 recientemente comprados a Dinamarca
El proyecto que consiguió dictamen tendrá descuentos de Ganancias, IVA y otros tributos por distintos regímenes de promoción económica.Representan casi 0,5% del PBI.
Nunca antes unos robotitos amarillos fueron tan importantes para una empresa pública. Los "minions" del Correo Argentino, además de funcionar como máquinas que se mueven como si fueran autos para distribuir paquetes, también actúan como el punto de quiebre entre la etapa de "transformación" -o ajuste- y la de "crecimiento".El presidente y CEO de Correo Argentino, Camilo Baldini, dijo, en diálogo con LA NACION: "Ahora viene la etapa de crecimiento". La bisectriz a la que aludió está compuesta por dos datos millonarios y una flamante incorporación.Los millones hacen referencia a los números de Correo Argentino. "Desde noviembre de 2024 operamos sin fondos del Estado", sostuvo Baldini. Según la compañía, en 2023 tuvo un déficit de $113.000 millones. Un informe del Ministerio de Economía muestra que en 2024 no tuvo números negativos, pero para ello necesito recibir el auxilio del Tesoro, dado que su operación todavía registró pérdida. Eso cambió en 2025.Durante el primer semestre del año, la operación de Correo Argentino generó ganancias, dado que el gasto llegó a $257.000 millones y sus ingresos, sin recibir fondos del Tesoro, ascendieron a $316.000 millones.Antes de alcanzar estos números, la empresa pública adelgazó. Redujo un 28% el tamaño de su planta. Terminó 2023 con 16.829 empleados. Para el segundo semestre de 2025 tiene 11.981 (4848 menos), según un informe del Ministerio de Economía.Esa etapa de "transformación", tal como ha sido catalogada por las autoridades, concluyó. "Correo Argentino alcanzó un superávit de $48.000 millones a junio de 2025â?³, celebró Baldini. Pero además, destacó que la compañía ya no recibe la ayuda del Ministerio de Economía dirigido por Luis Caputo, sino al revés: "Aportó $34.000 millones al Tesoro".Con el dinero restante compraron "los minions". Así fueron apodados los sorters presentados en el centro de logística en Monte Grande. Se trata de 240 robots autónomos, que se encargan de leer el código QR y organizarlos según su lugar de destino.Funcionan como pequeños autos en una "Panamericana" sin semáforos, pero con sensores. Se mueven sobre una superficie de 1.180 metros cuadrados. Parece que van a chocar entre sí, pero justo a tiempo uno de ellos siempre se frena y le da paso al otro. Su GPS depende del escaneo que realicen del código QR en el paquete. Allí detectan el destino de la entrega final del paquete. Por ejemplo: si fuera en Córdoba, entonces una persona carga sobre estos robots amarillos el paquete en cuestión y "el minion" lo lleva hasta el lugar donde se depositan los envíos dirigidos a Córdoba.En Correo Argentino hablan de esto como un "hito de mordernización", dado que es la primera vez que se utilizará un sistema de clasificación robotizado en un operador postal latinoamericano. Los 240 robots autónomos funcionan con inteligencia artificial, algoritmos de direccionamiento y clasificación inteligente. Pueden procesar hasta 9.000 paquetes por hora. "Triplica la capacidad operativa", destacaron.Los primeros ejemplares de estos robots autónomos pueden cargar paquetes de hasta 5 kilos. La compañía proyecta incorporar nueva tecnología en una segunda etapa que les permita trasladar productos de hasta 30 kilos."Agregamos valor", repitió varias veces el presidente de la compañía. En diálogo con LA NACION, agregó: "Hoy tenemos una empresa que es valiosa, va más allá de si se decide privatizar".Correo Argentino es una de las empresas privatizables del listado aprobado en la Ley Bases. "Cuando el Gobierno decida la privatización vamos a estar preparados, pero nosotros no trabajamos pensando en la privatización", afirmó su CEO.
El letrado apunta que lo habitual es que los turnos se comuniquen con una planificación quincenal, de modo que el empleado conozca con antelación la jornada de las dos semanas siguientes
El juez Carlos Ochoa ordenó los procedimientos en el Club Estudiantes, en la agropecuaria Transur, el diario Puntal y domicilios particulares, entre otros objetivos. Interviene Gendarmería Nacional. Leer más
Aprendizajes de productores a quienes la crisis, lejos de debilitarlo, los empujó a una mayor disciplina "puertas adentro" en sus procesos.
EL CALAFATE, Santa Cruz.- La empresa frigorífica Estancias de Patagonia SA anunció la adquisición de Industria Fuhrmann SAU, con sede en Trelew, Chubut, y líder en la exportación de lanas limpias. Con la compra, la empresa, con sede en Río Gallegos, expande su influencia en el mercado lanero nacional al integrar a una de las entidades más históricas y relevantes en su comercialización e industrialización. No trascendió el monto de la operación.Estancias de Patagonia SA es una marca registrada de calidad y excelencia de la carne ovina en la Patagonia. Procesa 8000 toneladas de carne entre ovina, bovina y ha incursionado también en guanacos, entre sus dos plantas frigoríficas, Estancias de Patagonia y Faimali SA, integrada por 66 productores socios. Este próspero presente conlleva una alianza que, hace 26 años atrás, era solo un sueño. En estos años el frigorífico se ha consolidado como un actor clave y dominante en la carne ovina argentina y representa el 60% de las exportaciones del rubro en el país.Deforestación: la Unión Europea otorgó un año más para cumplir una norma que afecta a las exportaciones argentinas de carne y soja"La adquisición de la Industria Fuhrmann SAU se alinea con la visión estratégica de Estancias de Patagonia de diversificar y expandir su portafolio de productos. Al integrar la comercialización e industrialización de lanas a su oferta, la empresa no solo fortalecerá su posición en el mercado ovino, sino que también abrirá nuevas vías de negocio y exportación", afirmaron desde Estancias de Patagonia SA a través de un comunicado.El nuevo gerente y presidente de Fuhrmann SAU es el ingeniero agrónomo Federico Rodríguez Zahn, quien en 1999, cuando se fundó Estancias de Patagonia, tenía apenas 24 años y fue uno de los socios más jóvenes en aquellas acaloradas asambleas en que los productores del sur de Santa Cruz, en medio de la crisis de finales de los 90, se animaron a dar el salto de convertirse de productores a vendedores. Renacieron, se convirtieron en el frigorífico de carne ovina más grande del país y ahora dieron un paso más al sumar a su cadena de negocio la comercialización y exportación de lana ovina. Por su parte, Industria Fuhrmann SAU porta una historia centenaria, fundada en 1735 en Bremen, Alemania. Tras más de dos siglos de experiencia en la industria textil global, se trasladó a la Argentina con el Schneider Group, de origen italiano, convirtiéndose en una de las tres compañías más importantes en la comercialización e industrialización de lanas del país.Según el último reporte de la Federación Lanera Argentina, en lo que va de la zafra 2025-2026, Fuhrmann encabeza el ranking de exportación de lanas limpias captando el 22,89%. De julio a noviembre, en la temporada en marcha, ya exportó 1946 toneladas en base limpia de lana a países de Europa, Centro y Sudamérica, África, China y Japón. De acuerdo a los valores anuales, la planta procesa 6000 toneladas en base sucia que adquiere a productores de toda la Patagonia, que tras tratar en la planta de procesamiento se convierten en diferentes productos de exportación como los tops de lana peinada, blousse, lana lavada y subproductos como borra, bloussette, abrojos, y grasa de lana que se usa para la industria cosmética.Fuhrmann se destacó por su enfoque en calidad y sostenibilidad que ha permitido que sus productos sean altamente valorados en mercados locales e internacionales. La estratégica ubicación de su planta en Trelew ha sido crucial, proporcionando acceso a los mejores productores de lana del sur argentino y facilitando rutas de exportación.Desde Estancias de Patagonia, cuyo directorio está presidido por Álvaro Sánchez Noya, desde 2009, la adquisición de Fuhrmann SAU se alinea con la visión estratégica de diversificar y expandir su portafolio de productos."La fusión de estas dos empresas representa una sinergia única que puede transformar el panorama de la industria ovina en Argentina. La experiencia de Estancias de Patagonia en la producción y exportación de carne ovina, combinada con el legado y la reputación de Fuhrmann en la comercialización de lanas, posicionará a la nueva entidad resultante como un actor clave en el comercio internacional", sostuvieron en el comunicado. Consideraron que, ante el creciente interés en productos sostenibles y responsables a nivel global, la capacidad de ambas empresas para ofrecer productos de alta calidad y de origen ético será fundamental. "Esto no solo beneficiará a los consumidores, sino que también incentivará a los productores locales al fortalecer la cadena de suministro", concluyeron desde Estancias de Patagonia.
La entidad confirmó controles reforzados para evitar que menores de edad accedan a productos de tabaco y vapeadores en tiendas virtuales, tras detectar infracciones en comercios que incumplen la Ley 2354 de 2024
Analistas coinciden en que el verdadero reto para la expansión de la IA no es solo la inversión, sino la modernización estructural de los sistemas tecnológicos empresariales en el país
El dueño de una empresa de aditivos alimenticios reclamó por una sentencia judicial que consideró infundada tras la demanda de un ex empleado. La jueza que lo sancionó es Lucrecia Pedrini, la misma del "caso Piégari"
Pueden actualizar sus deudas por inflación, pero ARCA no las deja actualizar sus quebrantos.Hay amenazas de multas millonarias.
El organismo federal ordenó el cierre de la planta tras detectar filtraciones de residuos peligrosos y falta de permisos
El proyecto ha levantado ciertas críticas en redes sociales, donde se denuncia un gasto impropio para que "las ranas puedan beber". Las actuaciones en 350 abrevaderos son más amplias: "mejorar el hábitat de diferentes especies de anfibios"
El proceso se inició tras una fiscalización realizada a fines de 2023, que derivó en la apertura de un procedimiento sancionador de oficio. Tras evaluar los hechos, los descargos y la normativa vigente, Indecopi concluyó que la empresa infringió el Código de Protección y Defensa del Consumidor
Una denuncia de supuesto lavado de dinero de una empresa de criptomonedas fue sobreseída por la Justicia el año pasado. Pero la causa, a la que accedió Clarín, muestra cómo la entidad del Chiqui Tapia movió 3 millones de dólares sin ingresarlos al país en la época del cepo cambiario y cuyos dueños no se conocen.
Tras el fallo judicial que ordena la restitución del edificio, Wandorf Company S.A confirmó que el espacio cultural seguirá funcionando. Además, anticipó un proyecto integral que apunta al desarrollo turístico y económico de la localidad. Leer más
El Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE, por sus siglas en inglés) arrestó a dos migrantes que estaban a bordo de una camioneta y trabajaban como jardineros en Florida. El empleador de los detenidos, que presenció todo, no pudo evitar el llanto, en un caso que grafica una tendencia en el Estado del Sol durante 2025.El ICE detuvo a dos empleados de jardinería en Florida y su jefe se quebróQuien contó la historia fue Fulton Montoya, dueño de una empresa de jardinería, que se encontraba junto a los detenidos en una camioneta. Según su testimonio, se trata de un accionar de las autoridades de inmigración que él nunca había visto en persona."Es una persecución como delincuentes", definió el empresario en diálogo con Telemundo. De acuerdo con lo que contó, en 35 años que tiene su negocio nunca había visto que el ICE realizara operaciones de esta manera.El hecho ocurrió en noviembre, pero tomó notoriedad recientemente tras conocerse el caso. El hombre también grabó un video por su cuenta en el momento en que se llevaron detenidos a sus empleados. "Se llevaron a mis muchachos", se lo oye decir entre sollozos.Además, uno de los arrestados tenía un caso de asilo en trámite, pero eso no impidió que el ICE se lo llevara. Hasta el momento, los familiares de los migrantes solo saben que fueron trasladados a centros de detención en Florida.La táctica del ICE para detener a jardineros migrantes en FloridaSegún detalló Montoya en su testimonio, los tres iban a bordo de su camioneta cuando la agencia federal cruzó tres autos en el camino para frenar su marcha. Originalmente, le indicaron que lo detuvieron porque no llevaba el cinturón de seguridad puesto.Sin embargo, inmediatamente los oficiales retiraron a los trabajadores del auto y se los llevaron. Por su parte, a Montoya lo dejaron sin ningún tipo de infracción o control de su identidad.El aumento de las detenciones del ICE en Florida durante 2025El caso de la detención de los empleados de jardinería que viajaban junto al empresario en una camioneta no se trata de un caso aislado. Durante 2025, el ICE aumentó de forma considerable las cifras de detenciones en el Estado del Sol.Según análisis que llevó a cabo The New York Times, durante la primera mitad del año el promedio de arrestos diarios fue más del triple en comparación con 2024. Los datos revelan algunas conclusiones:De enero a junio de 2025, Florida tuvo un promedio de 64 detenciones diarias del ICE, cuando en 2024 era de 20.En ese período, el Estado del Sol tuvo el segundo promedio más alto de arrestos, solo por detrás de Texas.Muchos se concentraron en la Operación Tidal Wave, que se realizó entre el 21 y 26 de abril y terminó con una cifra superior a los 1100 detenidos.Además del enfoque migratorio que aplica el ICE por directivas de la administración Trump, el análisis considera que la colaboración del gobernador Ron DeSantis también es clave para alcanzar estas cifras.
El gremio del sector oleaginoso anunció una medida de fuerza para que los trabajadores puedan concurrir a la movilización contra la reforma laboral. La medida generó sorpresa en la industria.
Diecisiete jóvenes murieron y más de treinta resultaron afectados en el accidente del bus afiliado a Precoltur, que se precipitó en jurisdicción del municipio de Segovia, en Antioquia
los trabajadores más jóvenes prefieren celebrar estas reuniones durante el día y con menos alcohol
La compraventa de información sustraída permite ataques de ingeniería social y segmentación comercial, mientras millones de ciudadanos quedan expuestos sin advertirlo
La automatización y el análisis de datos impulsan la transformación digital en sectores clave de la región
Autoridades intensifican operativos y advierten sobre consecuencias legales para quienes participan en esquemas de evasión y venta informal de pasajes en el sistema de transporte masivo
El estancamiento en la mesa tripartita y la presión social sitúan al Ejecutivo ante la posibilidad de decretar el ajuste salarial antes de finalizar 2025
El resultado de la reestructuración de la empresa de robots implicará también que las acciones comunes de iRobot dejarán de cotizar en bolsa.
Se utilizará el Gasoducto Cruz del Sur, que conecta Punta Lara con Colonia y con Montevideo. La proveedora será Pan American Energy y el gas se utilizará para generación eléctrica. Leer más
Entre enero y octubre, el rojo comercial rozó los USD 8.500 millones. Se debe a que las compras al exterior crecieron mucho más que las ventas. Preocupa la llegada de productos asiáticos
La compañía anunció la integración de sus soluciones de conectividad, entretenimiento y finanzas digitales bajo una única identidad, con el objetivo de fortalecer su liderazgo en el sector de tecnologías de la información y la comunicación
El entusiasmo individual por la inteligencia artificial contrasta con la falta de políticas claras y capacitación empresarial, generando oportunidades y riesgos en la transformación digital del entorno laboral colombiano
Industriales de distintos sectores abordaron los temas que más le preocupan de cara al próximo año e hicieron un balance del 2025 ante los cambios macroeconómicos
Precolombina de Turismo Especializado (Precoltur) lamentó la muerte de los 16 estudiantes y del conductor tras el accidente en la vía que conecta los municipios de Segovia y Remedios
La fiscalización sobre el pago de la gratificación laboral en Perú se intensifica al cierre del año. Que Santa Claus y los renos sean la única visita que tenga, y no la Sunafil
La petrolera YPF se desprendió del 50% que tenía en la productora de fertilizantes Profertil, la mayor del país, hecho que se sumó a que hace unos días la multinacional Nutrien también vendió su 50%, y la compañía especializada en urea granulada ahora tiene nuevos dueños. Quedó en un 90% para el grupo agroindustrial Adecoagro y en un 10% para la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA). La operación rondó los US$1200 millones. La firma mantendrá el nombre Profertil, según pudo saber este medio."Adecoagro SA, una empresa líder en producción sustentable en Sudamérica, y la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), uno de los principales operadores de granos de la Argentina, confirman la adquisición de Profertil SA, el mayor productor de fertilizantes de Sudamérica", dijeron en un comunicado.Agregaron: "La participación de la compra entre Adecoagro y ACA es 90%-10% respectivamente. La compra de la primera mitad de Profertil, correspondiente a Nutrien, se concretó días atrás, y ahora se confirmó la venta de la segunda mitad, correspondiente a YPF, dado que su directorio aprobó la oferta vinculante presentada por Adecoagro. El monto total de la inversión fue de aproximadamente US$1200 millones".Noticia en desarrollo
El éxito de una empresa familiar suele medirse en balances, expansión de mercado y rentabilidad. Sin embargo, las estadísticas sugieren que estamos midiendo mal la sostenibilidad a largo plazo. Se estima que, en Argentina, el 70% de las empresas familiares no logra sobrevivir el paso a la tercera generación. Leer más
Es Baires Fly, investigada por supuesta emisión de facturas truchas por viajes no realizados.El titular de la AFA voló a Santiago del Estero y regreso a San Fernando luego del partido, un viaje que cuesta 12 mil dólares.
La gran mayoría son contratos menores adjudicados sin publicidad ni concurrencia. Entre 2016 y 2022, por ejemplo, el 77% de los ingresos de una de estas sociedades procedió del hospital
El avance del Merval CCL desde las PASO 2023 casi triplicó el S&P 500 de Wall Street en igual lapso de tiempo y fue muy superior a otros índices regionales. Los resultados cambian mucho si la comparación es con las PASO 2019. Paradoja de ratios, volatilidad local y fuerte rezago de capitalización de la bolsa argentina
La puja entre sindicatos, sector privado y autoridades marca el rumbo de la negociación que definirá el ingreso básico de millones de colombianos el próximo año
La compresión del riesgo país a niveles de 600 puntos básicos posibilitó la emisión de deuda corporativa y subsoberana. Qué necesita el equipo económico para regresar a los mercados internacionales
Muchos trabajadores contratados mediante contrato fijo discontinuo, clave en sectores estacionales, sufren abusos que les dejan sin vacaciones ni protección plena
Jesús Gabriel "N" fue detenido el pasado jueves 11 de diciembre por desvío de recursos públicos de prisiones federales
Junto a la presunta 'fontanera' del PSOE, se encuentran como investigados Antxon Alonso y el expresidente de la SEPI, Vicente Fernández
Cerró un acuerdo con el ministro del Interior, Diego Santilli y el PJ para que Matías López siga en la vicepresidencia del parlamento capitalino. También eligió a Christian Gribaudo, un dirigente de extrema confianza para la secretaria administrativa del viejo Concejo Delibertante. Regresó Silvia Lospennato a la arena porteña y será jefa de bancada, pero perdió los vínculos con todos los que la conocen desde hace años, como el exalcalde Horacio Rodríguez Larreta. La jefa del bloque de LLA, Pilar Ramirez, también la cuestiona . Fútbol, radicales, amistad con el peronista Juan Manuel Olmos y el futuro del diálogo con los libertarios. Leer más
La sentencia responsabilizó a la compañía y al conductor por un siniestro ocurrido en 2021, estableciendo una compensación económica por daño físico, moral y gastos médicos. Cómo sucedió el hecho
Un galpón donde se amontonaban autos usados fue el punto de partida. Hace 25 años, cuando Palermo aún no tenía tantos apellidos, dos jóvenes emprendedores visualizaron su futuro en ese garaje gigante, venido a menos, que se inundaba apenas caían dos gotas.La idea era ambiciosa y la zona todavía no rankeaba en el GPS de la ciudad como la usina de tendencias en la que se convirtió con el tiempo. "Es aquí", dijeron Esteban Iurcovich y Sergio Cantarovici, al frente de Manifesto. Esta usina de diseño de autor, equipamiento y mobiliario de vanguardia fue testigo de las transformaciones urbanas. La propia, en principio, ya que lo que empezó como un local hoy creció y abarca más metros y variedad de servicios. "Abrimos el mismo día que renunció (Fernando) De la Rúa y se fue en helicóptero de la Casa Rosada", recuerdan los socios. Ese 20 de diciembre de 2001, cuando el "que se vayan todos" sonaba en las calles, Iurcovich y Cantarovici cumplían un sueño compartido pese al abismo social y político que se asomaba.Con el objetivo de acercar buen diseño al mayor público posible lograron representar firmas europeas de primer nivel. Así, en la vidriera de la calle Humboldt al 2100 â??hoy corazón de Palermo Hollywoodâ?? brillaban íconos de Kartell, Emu o Et al, con sillas, banquetas, sofás y luminarias firmadas por diseñadores de la talla de Patricia Urquiola, Ron Arad, Philippe Starck y Alessi. Más tarde incorporaron la representación de las sillas ergonómicas y puestos de trabajo de Haworth. Y actualmente, sumaron el arte textil de Nanimarquina en alfombras y tapices.Al catálogo de piezas internacionales que se lanzan en las ferias más relevantes del mundo, sumaron autores locales emblemáticos y reconocidos. Diseño de Autor es la sección que atesora líneas de diseñadores argentinos como Cristián Mohaded y Martín Wolfson, entre otros. Y clásicos, como el sillón Madrid de Horacio "Bucho" Baliero, quien les cedió los derechos para producirlo.Mientras Sergio Cantarovici (57), arquitecto y fan del diseño, llegaba a la sociedad después de trabajar en proyectos de Real Estate, Esteban Iurcovich (57), administrador de empresas, gestionaba la fábrica familiar de muebles. "Mi papá, hijo de inmigrantes, fundó con sus hermanos una fábrica de archivos metálicos en Tucumán. Se casó, se mudó a Buenos Aires y retomó el negocio. Fabricaba sillas y muebles de oficina", dice Iurcovich, tercera generación en el sector. "Queríamos un cambio, armar nuestra propia empresa, aunque el contexto fuera desalentador. Los 90 fueron un desastre para la industria nacional. Cerraron muchas fábricas con la apertura de la importación", subrayan. El garaje que arrancó como el espacio donde armaban piezas se seguía inundando con las lluvias. Tuvieron que elevarlo e instalar grandes escalones que todavía recuerdan el agua que ponía en riesgo los muebles. El nombre, Manifesto, surgió como homenaje al Manifiesto de la escuela Bauhaus, encabezada por Walter Gropius en 1919, que redefinió los principios de la enseñanza artística y arquitectónica en el contexto de la posguerra. Uno de los lemas principales era "la forma sigue a la función", que postulaba que el diseño debía priorizar su propósito práctico antes que su decoración.El crecimiento sostenido los ubicó como referentes de lo mejor del diseño internacional. Una caja de resonancia que se tradujo en la inauguración de una fábrica propia. Hace cinco años, desde Barracas, se especializan en carpintería y tapicería para proveer al mercado local. Hoteles, oficinas, instituciones, museos y viviendas forman parte del abanico de clientes que elige líneas de producción nacional. "Combinamos las novedades de afuera con nuestros propios diseños. Al argentino siempre le gustó el estilo europeo", definen desde la primera planta del local donde se despliega Manifesto Museo, una expo de clásicos. "La idea es difundir y valorizar el diseño a partir de una selección de piezas de mobiliario clásico desde principios del siglo XX hasta hoy. El espacio está abierto para estudiantes y profesionales que quieran descubrir cómo la cultura del diseño trasciende el tiempo y trasmite ideas y emociones a lo largo de la historia", apuntan Iurcovich y Cantarovici.Entre las joyitas, el BKF, un incunable creado en 1938 por los arquitectos Antonio Bonet, Juan Kurchan y Jorge Ferrari-Hardoy, integrantes del Grupo Austral y discípulos de Le Corbusier. Además, el Sillón Corona con Otomana (Paul Volther, 1964), un ícono del diseño danés inspirado en la columna vertebral. También, el sillón Womb y la mesa Tulip (Eero Saarinen, 1948 y 1956), y el sillón Egg (Arne Jacobsen, 1948), envolvente y escultural. Completan el acervo las poltronas, chaise longue y sillas de Charles y Ray Eames, y piezas de Le Corbusier y Mies Van der Rohe, entre otras piezas icónicas.Por otra parte, los socios apuntan cuáles fueron los referentes argentinos que dejaron su impronta: "Alberto Churba, Ricardo Blanco y Bucho Baliero, precursores en todo sentido", señalan.A 25 años de transformar un garaje en una plataforma de diseño de autor, Sergio Cantarovici y Esteban Iurcovich confiesan que cuidar el vínculo, fomentar el respeto y gestionar la "familia" Manifesto â??que emplea a más de 50 personasâ?? es la clave de la continuidad. "Ser cuidadosos y promover la confianza nos permite seguir juntos en este espacio de crecimiento", concluyen.
Torrejón de Ardoz quiere controlar la fauna silvestre que hay en el municipio y licita un contrato por tres años valorado en 150.000 euros. Los gansos son muy territoriales y agresivos
Cayó ex funcionario público cercano a Víctor Manuel Álvarez Puga
Una compañía de software de gestión de personal expandirá sus operaciones en Nueva York al trasladarse a una oficina más grande en Manhattan. El crecimiento de la empresa de tecnología significa buenas noticias para los residentes, con la creación de más de 350 nuevos empleos.La empresa de tecnología que creará más de 350 empleos para Nueva YorkLa gobernadora de Nueva York, Kathy Hochul, anunció que People Center, Inc., conocida comercialmente como Rippling, volverá a expandir sus operaciones y creará un total de 371 empleos a tiempo completo. La empresa planea mudarse de su oficina actual en el 4 World Trade Center, en la ciudad de Nueva York, a un espacio más amplio en el 330 West 34th Street, de casi 40.000 metros cuadrados. La compañía actualmente emplea a más de 500 personas.Fundada en 2016, Rippling ofrece una plataforma todo en uno que ayuda a las empresas a gestionar las funciones de recursos humanos, Tecnologías de la Información y finanzas desde un único sistema.Este anuncio se suma al apoyo previo de Empire State Development (ESD, por sus siglas en inglés) para la expansión inicial de Rippling en la ciudad de Nueva York, cuando la compañía recibió créditos fiscales del Programa Excelsior Jobs para la creación de 391 empleos. Dicha expansión ayudó a establecer la oficina "como un centro clave para la investigación y el desarrollo", señaló el gobierno estatal en un comunicado.En este reciente crecimiento, el ESD apoya la expansión de la empresa con créditos fiscales de hasta 3,4 millones de dólares a cambio de la creación de empleos y la inversión continua en Nueva York.Empire State Development: inversiones en el sector tecnológico para NYEmpire State Development es la principal agencia de desarrollo económico de Nueva York y promueve el crecimiento empresarial, la creación de empleo y mayores oportunidades económicas en todo el estado.La agencia colabora con industrias emergentes y de próxima generación, como la energía limpia y la fabricación de semiconductores, que buscan crecer en el estado de Nueva York, opera una red de centros de asistencia para ayudar a las pequeñas empresas a crecer y prosperar, y promueve los destinos turísticos de la entidad.El Programa de Empleos Excelsior de ESD ofrece créditos fiscales basados â??â??en el desempeño a empresas en industrias específicas (incluidas tecnología, ciencias biológicas y manufactura avanzada) que crean empleos o realizan inversiones de capital significativas en el estado.El panorama del sector de tecnológica en Nueva YorkLa oficina de la gobernadora Hochul explica que el sector tecnológico de Nueva York sigue como uno de los de mayor crecimiento del país, al generar decenas de miles de empleos y miles de millones de dólares en inversión cada año. "Desde la pandemia, el número de empresas tecnológicas en el estado ha aumentado un 27%, alcanzando las 31.000, y el sector tecnológico de la ciudad de Nueva York ha generado empleos a un ritmo casi diez veces superior al de la economía general de la ciudad", explican en un comunicado.Bajo el gobierno de la demócrata, el estado ha generado más de 34.000 nuevos empleos en la industria tecnológica, y la ciudad de Nueva York alberga más de 2000 startups de inteligencia artificial. Acerca de la reciente expansión, la gobernadora comentó: "Al expandir una vez más su presencia en Manhattan y crear cientos de nuevos empleos, Rippling fortalece la posición de la ciudad de Nueva York como centro tecnológico global y contribuye a la economía de innovación en rápido crecimiento de nuestro estado".
Desde el sindicalismo textil advierten sobre la oleada de despidos que atraviesa el sector. No hay consumo y los comercios compran en China e India porque es más barato.
El Tribunal Superior de Justicia de La Rioja considera probado que la compañía privó injustificadamente a la trabajadora de un empleo estable y de los ingresos que habría obtenido
La decisión de las compañías de transporte responde a la necesidad de proteger a pasajeros y empleados ante el riesgo de alteraciones al orden público
En el grupo de personas secuestradas se encontraban empleados en la compañia Esmeraldas Santa Rosa y miembros del personal de seguridad privada
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La compañía fundada por Rafael del Pino hace historia en Wall Street como la primera firma del Ibex 35 en dar el salto al índice bursátil tecnológico, uno de los selectivos más replicados del mundo
Hay empresas que parecen Hawkins, ese pueblo anodino donde nadie entiende por qué pasan cosas raras, pero todos fingen normalidad. "Acá nunca pasa nada", dice el intendente mientras el laboratorio militar abre portales interdimensionales. En el mundo corporativo, el equivalente es el CEO que repite "tenemos un excelente clima organizacional" mientras los equipos están al borde del burnout, la rotación se dispara y la cultura interna se sostiene con té de boldo. El Demogorgon (el monstruo del mundo del revés o los síntomas del mal liderazgo en el mundo corporativo) se mueve en los pasillos: el micromanagement, la meritocracia falsificada, los boards que premian al que grita más fuerte. Pero, como en Hawkins, nadie quiere verlo. Hasta que el monstruo se come al primer empleado clave.Burnout ejecutivo: el costo invisible del alto rendimientoInvestigar antes de perseguir culpablesEn Stranger Things nadie resolvió nada señalando al primero que pasaba. Los chicos hacen preguntas, juntan pistas, prueban hipótesis. Dustin y Nancy buscan datos; Jason inventa culpables. La diferencia entre curiosidad y paranoia define si vas a entender el problema o vas a fabricar uno peor. Lo mismo en las empresas: hay managers que investigan, triangulan fuentes, analizan antes de abrir la boca. Y están los que con dos chismes de pasillo ya descubrieron al responsable y salen a repartir culpas como si fueran vouchers de comida. En la vida real, Netflix aprendió a investigar rápido: los datos de comportamiento guiaron su modelo antes que otros entendieran lo que estaba pasando. Reed Hastings (cofundador y chairman de la empresa) entendió que los mejores productos no nacen de procesos rígidos sino de equipos que confían para arriesgar. Por eso la cultura de Netflix tuvo su manifiesto fundacional: libertad y responsabilidadAprendizaje: antes de acusar, indignarte o armar un PowerPoint vengativo, hay que preguntar, entender y analizar. A veces el monstruo no es el otro; es la falta de información.Armar equipos que realmente funcionen.El grupo en Stranger Things no es una especie de comité de clones simpáticos: cada uno aporta algo distinto. Hay quien piensa bajo presión, quien conecta socialmente, quien hace cosas incómodas, quien traduce caos en lenguaje humano. No se aman todo el tiempo, pero se necesitan. En cambio, muchas organizaciones arman "equipos" juntando gente por proximidad física o historial de obediencia: todos con el mismo perfil, los mismos miedos y la misma habilidad estrella (mandar mails a las 23:47). Después se sorprenden cuando el proyecto no avanza y las reuniones parecen terapia grupal con café tibio. En Apple, la heterogeneidad creó valor: diseño, ingeniería, marketing, logística, todo girando alrededor de una visión compartida. En WeWork, en cambio, Adam Neumann confundió heterogeneidad con culto personal: diversidad performática, cultura tóxica y mesianismo. Cuando el equipo gira alrededor del ego, el Upside Down (el mundo del revés en la serie) cobra peaje. En Stranger Things nadie derrota a los monstruos solo. Ni Eleven lo logra sin amigos. Los grandes cambios organizacionales no los hace el CEO iluminado sino la red de personas que decide no mentirse más. Aprendizaje: un líder no junta gente: diseña equipos. Define roles, complementariedades y propósito. Un equipo diverso y con claridad hace más que diez clones confundidos y tres consultores asustados.Tener estrategia Para enfrentar a Vecna (el humano alineado con el mundo del revés) no salen corriendo "a ver qué pasa". Dividen roles, arman fases, prevén riesgos y diseñan escapes. Nadie promete resultados mágicos, pero saben qué están haciendo. En muchas empresas, la estrategia es un ritual esotérico: juntarse dos horas, pronunciar tres frases aspiracionales y cerrar con un "después vemos". Ese "después" se traduce en incendios permanentes, parches eternos y personas con ojeras que ya no distinguen entre el mate y el burnout. En la vida real, Satya Nadella hizo eso con Microsoft: abandonó la épica de la omnipotencia y abrazó una cultura basada en el aprendizaje y la empatía. Nadella reemplazó el "know-it-all" por el "learn-it-all", movió la organización del ego a la curiosidad y rescató a la empresa del Upside Down en el que Steve Ballmer la había dejado atrapada: producto mediocre, cultura tóxica, talento disociado. Aprendizaje: estrategia no es un PDF prolijo; es elegir qué se va a hacer, qué NO se va a hacer y cómo se conecta con el objetivo. Si el plan depende más de la suerte que del pensamiento, no se está liderando: se está rezando.Fauna corporativa: guía práctica para sobrevivir en la jungla del trabajoManejar las emocionesCada vez que los personajes de la serie se dejan dominar por el miedo o la culpa, empeoran todo: rompen vínculos, insultan al aliado, se encierran y terminan atrapados en el peor momento. En la oficina pasa igual: líderes que responden mails en modo exorcismo, que humillan en reuniones, que cambian de opinión según el humor del día o que usan al equipo como punching bag psicológico. Ahí no hay monstruo externo: la criatura es el adulto que no sabe regularse. Nokia es el ejemplo perfecto: mientras sus presentaciones corporativas celebraban liderazgo tecnológico, en los pasillos reinaba el miedo al error. Nadie quería ser el que dijera "Android nos está matando". El resultado fue obvio: el Upside Down ganó. Y el Demogorgon se comió a la empresa.Aprendizaje: liderar también es frenar medio segundo antes de reaccionar. Si no se pueden gestionar las emociones, se termina liderando desde el impulso. Ideal para una serie de terror; pésimo para una cultura sana.Buscar expertos (no googlear "cómo liderar").Cuando los chicos de Hawkins se quedan sin pistas, buscan a alguien que sabe más. A un adulto, a un testigo, a un especialista. Esa intervención externa les ofrece información que nunca hubieran descubierto solos. En cambio, muchas empresas confunden experiencia con soberbia. Les tiembla la facturación, hay conflictos de egos y el líder propone solucionarlo "en casa", aunque nadie tenga idea. Resultado: meses perdidos y decisiones que se explican con un "parecía buena idea". En los momentos de transformación o integración cultural, hay que saber pedir ayuda, traer experiencia y trabajar conversaciones difíciles evita que el Demogorgon se coma al talento. Aprendizaje: pedir ayuda no hace a alguien menos líder, lo hace menos soberbio. Un buen experto acorta camino y desafía supuestos. El ego rara vez logra eso.Aprovechar ser underdog (no favorito)En la serie, un grupo de adolescentes con bicicletas descubre más sobre lo que pasa en el pueblo que el Estado con su presupuesto y sus edificios. No tienen jerarquía, pero sí agilidad, curiosidad y cero burocracias. En el mundo empresarial, startups y equipos pequeños viven comparándose con los grandes. Se olvidan de que la falta de estructura puede ser su superpoder: probar más rápido, equivocarse barato, cambiar de rumbo sin 48 aprobaciones ni 12 comités. Apple nació underdog contra IBM; hoy las barreras las levantan las empresas grandes, no las chicas. Aprendizaje: ser underdog es una estrategia si se sabe usarla. La creatividad y la velocidad ganan batallas que el presupuesto, solo, no sabe pelear.Quizás por eso Stranger Things no es una serie de ciencia ficción; es un espejo corporativo. Hawkins somos nosotros; Eleven es el talento que no escuchamos; Hopper es el gerente cansado que igual se pone la campera y sale a pelear; el Upside Down es la cultura informal que nadie quiere mirar; el Demogorgon son las consecuencias sistémicas de la negación. El liderazgo real es elegir: ignorar el ruido de las ramas y seguir con el excel, o aceptar que el bosque está vivo y entrar con el equipo para enfrentarlo juntos.
¿Contrarreloj fiscal? Empresas de Perú deberán adecuarse a un nuevo cronograma establecido y exponer a sus beneficiarios finales mediante declaración jurada, advierte Garrigues
El presidente estadounidense firmó un decreto para establecer una única regulación federal sobre la inteligencia artificial. Apunta a suplantar normas estatales "engorrosas", con el objetivo de proteger y favorecer a las empresas tecnológicas. Leer más
Los emprendedores son mentes rebeldes e inconformistas, incapaces de mantenerse inactivos o desocupados, aunque ya hayan logrado un patrimonio considerable y tengan, de alguna forma, la "vida resuelta". "Papá, ¿vos ya no trabajás más?". Estas fueron las palabras que un niño dirigió a su padre, desde la inocencia propia de su edad, y que se convirtieron en el puntapié que despertó en dos emprendedores veteranos la curiosidad por volver al ruedo.Esteban Zecler está cerca de los 50 y fue uno de los fundadores de "TuRecibo.com", la conocida plataforma que llevó los recibos de sueldo de los argentinos al ecosistema digital. Creada en 2011, la empresa llegó a facturar más de US$8 millones anualmente, se expandió a cinco países y contó con más de 1000 clientes, entre los que figuraban Mercado Libre, Pfizer, Despegar, Globant y Swiss Medical. En 2021, decidieron venderla al grupo Visma, empresa noruega valuada actualmente en más de US$21 millones, en una operación que fue la primera adquisición que hizo la compañía fuera de Europa. La "tempestad perfecta" que facilitó la adquisición de usuarios cripto"Las palabras de mi hijo fueron una puñalada y me hicieron pensar que no podía darle ese ejemplo, tenía que hacer algo con impacto y mostrarle que siempre hay que esforzarse, salir de la zona de confort, aunque no sea fácil, a pesar de que aparezcan las dudas e inseguridades", recuerda Zecler.Y en el camino de este giro en U apareció su actual socio, Julián Bender, con quien compartía un historial emprendedor y las ganas por volver a poner en marcha un proyecto. Bender había cofundado Sirena, una startup que integraba un CRM (Customer Relationship Management) a WhatsApp (un sistema que buscaba ayudar a los equipos de ventas de las empresas a gestionar la relación con sus clientes). La compañía alcanzó una facturación anual de US$20 millones y presencia en 20 países. Con el tiempo, decidieron vender la empresa a la tecnológica Zenvia, y llegó a cotizar en bolsa. Bender se involucró en trabajos de consultoría y advisor, hasta que, en el último tiempo, empezó a resurgir en él esa curiosidad y energía inventiva propia de los emprendedores. "Hacía un podcast donde entrevistaba empresarios que estaban creando cosas grandes, llamado Aventureros, y pensaba constantemente que yo no estaba haciendo mi propia aventura", reflexiona."Hasta los servicios municipales". La ciudad europea que te permite pagar la mayoría de las cosas con bitcoinEl camino los unió en un programa de Latitud -una firma de capital de riesgo pre-seed y una comunidad de apoyo para emprendedores en América Latina-, para el que fueron los únicos dos argentinos seleccionados. El curso duraba un mes y medio y constaba de clases, charlas con otros emprendedores y un viaje final, en el que pasaban una semana en San Francisco, visitando los mejores fondos de inversión y empresas, tales como Open AI, Brex, entre otros. "Volvimos muy energizados, después de habernos sumergido muy fuertemente en todo ese ecosistema emprendedor, con ganas de hacer algo que realmente impacte en los demás", recuerda Zecler. En cuatro meses llegó a cinco países La idea del próximo emprendimiento no tardó en llegar. Con el apoyo inicial de Latitud, se decidieron a dar respuesta a un problema persistente que veían en las empresas: "Cuando Juli tuvo que hacer crecer su antigua startup y, en muy poco tiempo, pasar de 20 empleados a 150, se percató de lo difícil que es encontrar las personas adecuadas para una organización y la ventaja competitiva que implica para una empresa lograr esto y crecer rápido", recuerda Zecler. Por su parte, él coincidía con esta visión y explica que durante un tiempo trabajó en Recursos Humanos y "veía que el área que más impactaba en el negocio era la búsqueda de talento". De hecho, según números de la startup, cerca del 90% de las tareas en estas áreas continúan siendo manuales, lo que retrasa la cobertura de vacantes y eleva los costos operativos. Es menor a la de los bancos. Un estudio reveló que la actividad ilícita en cripto bajó drásticamenteEn ese contexto, decidieron crear Selenios, una startup especializada en reclutamiento que, mediante agentes de IA, gestiona la búsqueda, la preselección, el contacto y hasta las entrevistas con candidatos a puestos de trabajo. Con este sistema, lograron bajar el tiempo de demora de contratación de entre 45 a 90 días, a entre cuatro y cinco días. Además, entre un 50 y 60% de las tareas repetitivas de papelerío son eliminadas y resueltas por la inteligencia artificial, ya que analiza una gran cantidad de aspirantes, procesa sus currículums para verificar si encajan o no con las búsquedas, hace entrevistas por teléfono con su agente de IA con los preseleccionados y envía el listado de los candidatos que mejor encajan con la descripción del puesto a los reclutadores. Estos ahorran tiempo, ya que solo entrevistan a un grupo ya evaluado y aportan analizando algo que la IA no puede: evaluando si la persona se identifica o no con la cultura organizacional."A diferencia de los ATS tradicionales (los sistemas de gestión de candidatos que usan las empresas para automatizar), Selenios no solo digitaliza pasos, sino que toma decisiones en base a contexto y performance histórica, como un reclutador humano", enfatizó Jonathan Muszkat, cofundador y CTO, que se sumó al poco tiempo como tercer socio de la compañía. "Nuestro objetivo es liberar a los equipos de HR para que se concentren en las personas, no en las tareas repetitivas". Muszkat trabajó durante 10 años desarrollando productos basados en IA en compañías de Silicon Valley. "Estuvo en empresas que generaron mucho dinero, la última levantó más de US$800 millones, pero no eran emprendimientos suyos y él tenía ganas de crear algo propio. Sabía que estaba poniendo todo en juego, porque iba a ganar menos, tendría más incertidumbre e iba a dejar una posición cómoda en una empresa. Pero decidió sumarse a la aventura y hoy es nuestro CTO", detalla Zecler.Próximos pasosEn agosto de este año cerraron una ronda pre-seed de US$1,2 millones, con inversores de distintos países como la mexicana Nazca, Fen Ventures de Chile, la brasileña Latitud, FJ Labs, Alina VC de la Argentina e inversores ángeles. Detallan que utilizarán los fondos para escalar su plataforma y expandirse en Latinoamérica.Hoy, Selenios tiene presencia en cinco países y cuenta con más de 35 clientes, entre los que figuran empresas como Mendel -fintech mexicana-, Darwin, -empresa brasileña-, la compañía estadounidense Driver y Unusual, empresa española. Para trabajar en cada compañía, el modelo de IA puede entrenarse con las aptitudes y requerimientos que cada empresa precise. Además, permite personalizar ciertas variables, como el tono de voz del agente, el tipo de preguntas que se quieren hacer, etc. Detallan que entre sus próximos pasos está el objetivo de fortalecer su presencia en México, país en el que ya tienen un cliente, pero quieren desembarcar con más fuerza y posicionarse como líderes. Al mismo tiempo, quieren que su hub de desarrollo permanezca en la Argentina, donde están convencidos que hay un gran talento. Los tres comparten las mismas ambiciones y valores: "Nos obsesiona hacer algo muy grande, que tenga un impacto significativo en la gente". Explican que "el trabajo forma parte de algo muy importante en la vida de las personas y queremos ser parte de eso. Siempre enamorados del problema y no de la solución".
Los empleadores solo tienen hasta este 15 de diciembre para hacer el abono de la segunda gratificación del año. Multas por pasarse un día pueden superar los 100.000 soles
CÓRDOBA.- A unos nueve meses de haber comenzado a fabricar de manera tercerizada en Dakota del Norte (Estados Unidos), Akron anunció que ya está en el mercado de América del Norte la primera partida de máquinas embolsadoras producidas allí. "Ganamos competitividad al bajar costos de flete, de logística, y, además, nos permite no desatender el mercado interno. Los componentes son enviados desde la Argentina", explica Hugo Franco, responsable de Marketing de la compañía.La empresa, instalada en San Francisco, se dedica al diseño, fabricación y comercialización de maquinaria agrícola para cosecha, postcosecha, fertilización orgánica y manejo de forrajes conservados. En las instalaciones cordobesas producen tolvas autodescargables, embolsadoras y extractoras de granos secos, acoplados tolva para semillas y fertilizantes, cajas compactadoras de forrajes, esparcidores de enmienda orgánica, mixers verticales y palas niveladoras de suelo.Ganador del año: el negocio que se convirtió en la estrella de 2025Franco precisa a LA NACION que el convenio con la fabricante estadounidense comenzó a mediados del primer semestre y ahora salió la primera partida de embolsadoras: "En el corto plazo ampliaremos a más productos. Lo próximo serán extractoras, un complemento de lo que ya estamos haciendo".Este año la empresa, que exporta desde 2003 y llega a 30 países, venderá unas 10.000 máquinas afuera, alrededor del 32% del total. Franco plantea que, en función de la siembra y la cosecha, ese valor varía y suele alcanzar "hasta 45%". Canadá, Estados Unidos y Australia integran el top tres de los destinos.Insiste en que en los primeros meses especialistas locales viajaron para "validar productos, transferir conocimiento y optimizar procesos productivos, llevando tecnología y experiencia local al desarrollo internacional".Franco sostiene que este paso consolida a la marca en los mercados más competitivos del agro: "La expansión internacional hoy se convierte en una estrategia que fortalece el crecimiento interno, acercando al productor argentino estándares, soluciones y tecnologías que compiten de igual a igual con las potencias del mundo".La Argentina este año, según la empresa, mostró "un mercado dinámico, impulsado por productores que demandan tecnología de calidad y respaldo posventa". "Altamente positivo": hubo un contacto clave en Agricultura para destrabar millonarias multas a productoresAdemás de maquinaria propia, la compañía vende los tractores japoneses Kubota, los drones agrícolas DJI y las palas cargadoras frontales y equipos viales Terraplane, "todo con servicio técnico y provisión de repuestos las 24 horas".Para el próximo año proyectan un "escenario favorable, sostenido por buenas cosechas, precios atractivos en ganadería y lechería, y herramientas financieras competitivas. Este contexto, junto a la expansión industrial en Estados Unidos, abre una nueva etapa de crecimiento" para la firma, dijo.
El senador de Fuerza Patria cuestionó en Infobae en Vivo que el proyecto de modernización laboral "desequilibra todavía más una relación desigual" entre el trabajador y el empleador
Profepa llevó a cabo distintas acciones de saneamiento en esta cuenca que abarca distintos municipios entre Hidalgo y el Estado de México
El CEO de Columbia Sportwear Company, Tim Boyle, de 76 años, anunció el martes una nueva competencia que desafiará a los terraplanistas. Leer más
La historia de Real Central SRL, la empresa que está sospechada de tener vínculos con los directivos de la Asociación del Fúbol Argentino (AFA), Claudio Tapia y Pablo Toviggino, comienza el 8 de febrero de 2021. Constituida en La Matanza pero con domicilio fijado en la Capital Federal, la sociedad â??bautizada originalmente Central Park Drinks SRLâ?? nació con un objetivo simple: explotación de restaurantes, bares y comercialización de bebidas, incluso cerveza artesanal. El capital inicial era de apenas $300.000, y los socios, Diego Adrián Lucero y Luciano Nicolás Pantano, se repartían exactamente la mitad. Ambos ejercían como socios gerentes.Pero, los negocios florecieron y la buena suerte acompañó a los emprendedores. Parece que una fiebre por la cerveza y los bares los benefició. En julio de 2024, aquella empresa que nació con $300.000 decía haber generado $407,1 millones en resultados positivos acumulados en solo tres años. Maravillas de la economía argentina que cada tanto hace florecer millonarios intempestivos.por estas horas, las propiedades que la Justicia allanó por orden del juez federal Daniel Rafecas pertenecen a Real Central, que en los registros aparece como dueña, desde mayo de 2024, de la quinta de Villa Rosa. A nombre de la misma empresa, también hubo un allanamiento en el country Ayres Plaza, puntualmente en las unidades funcionales 265 y 306.En paralelo con este allanamiento, Rafecas dispuso otro en una oficina de Paraná 861, segundo piso C, Capital Federal. Ese domicilio fue inscripto como la sede formal de Real Central. Los dueños de esta sociedad tienen un perfil económico que a priori no se condice con las propiedades que adquirió la firma. Pantano tiene lazos con el mundo del fútbol. Fue presidente de la Asociación Civil Argentina de Futsal y ocupó un cargo en la tesorería del Club Almirante Brown.Como si dijo, todo empezó en 2021. Al año siguiente, en mayo de 2022, llegó el primer movimiento: Lucero cedió su parte por $150.000 a Ana Lucero Conte, madre de Pantano y se retiró de la gerencia. Nada extraordinario, salvo que esa cesión anticipaba un proceso de mutación societaria que, dos años más tarde, mostraría toda su dimensión. El 10 de mayo de 2024, Ana Lucero Conte renuncia a la gerencia y su hijo, Pantano, queda como único socio gerente administrador.La verdadera transformación ocurrió en mayo de 2024. Ese mes, la sociedad cambió de nombre, amplió su objeto y dejó atrás la gastronomía para enfocarse en logística y transporte, un rubro infinitamente más amplio y â??sobre todoâ?? mucho más permeable para justificar movimientos de dinero de escala mayor. Ese mismo día, se aprobó un aumento de capital que resulta imposible pasar por alto: de $300.000 a $58.000.000. El salto, de casi 200 veces, no se financió con aportes nuevos, sino con "ajustes de capital" y, sobre todo, con ganancias acumuladas que la empresa habría obtenido en apenas tres años: $407.138.769,94. Concretamente, la secuencia empezó en 2024 con el cambio de nombre. Atrás quedó Central Park Drinks y adoptaron el nuevo nombre Real Central. Luego, se aumentó el capital que pasó de $300.000 a $58 millones.En ese momento, siempre según los datos que surgen de las constancias societarias, el origen del aumento se justificó con $1.286.313,95 provenientes del ajuste por inflación del capital original y $56,4 millones convertidos desde el item Resultados No Asignados, es decir, ganancias acumuladas. Finalmente, destinaron $350,7 millones a una "reserva facultativa", un monto que excede ampliamente incluso el aumento de capital aprobado. Todo este nuevo esquema societario fue inscripto formalmente en la Inspección General de Justicia (IGJ) el 17 de julio del año pasado.La pregunta cae por su propio peso: ¿Qué bar o restaurante puede generar resultados positivos por más de 400 millones de pesos con una inversión inicial equivalente a apenas 3448 dólares? Incluso si se toma como posible que semejante volumen de utilidades haya sido real â??algo que deberá verificarse en los balancesâ?? otra duda aparece de inmediato: ¿puede ese monto explicar la compra del inmueble de Villa Rosa y una colección de automóviles que figuran vinculados a la firma? Si las cuentas de las ganancias se hacen al tipo de cambio de la fecha de balance en ese momento, la firma tuvo ganancias por alrededor de 1,7 millones de dólares. Los beneficios de la fiebre de cerveza.Varias cosas más llaman la atención en la secuencia de crecimiento de la firma que nació en La Matanza. La primera es que la ampliación del objeto hacia logística y transporte ocurriera el mismo día en que se blanquearon las millonarias utilidades acumuladas. Ese cambio, que podría ser apenas una coincidencia temporal, permite suponer que las nuevas actividades parece que apuntan a generar un mayor volumen de negocios.Pero, inmediatamente del cambio llega después de que las supuestas ganancias ya existían en los balances presentados por la misma sociedad. De acuerdo con los registros oficiales, la empresa habría generado las utilidades cuando aún era un negocio gastronómico. Recién luego se transformó en una sociedad capaz de operar en rubros más amplios y con más volumen de negocios.En definitiva, Real Central es una sociedad que parece haber vivido tres vidas: nació pequeña, creció de golpe y se reconvirtió en algo completamente distinto. Desde ese momento, se pierde el objeto del negocio ya que de administrar bares se camina a un sector totalmente diferente, el de la logística y el transporte. Lo que queda por delante es la pregunta que toda investigación demanda: seguir el dinero y rastrear los movimientos de la firma. Los balances, las operaciones y la trazabilidad de cada bien serán la única manera de determinar es un caso de éxito explosivo o una maniobra para esconder a los verdaderos dueños del dinero.
A través del Departamento del Tesoro, a cargo de Scott Bessent, el gobierno estadounidense continua su cruzada contra el narcotráfico en Venezuela.
La histórica cementera había sido comprada por capitales brasileños en 2005.Ahora será comandada por la sociedad Lactem, del empresario argentino y fondos de inversión.
Una decisión de la justicia de Brasil, que homologó el plan de reestructuración de InterCement, compañía que controla la mayor cementera del país y que pertenece al grupo brasileño Mover (ex Camargo Correa), dejó la operación a un paso de concretarse
El para entonces ministro de Fomento envió el 29 de julio de 2019 una carta al líder venezolano
Se trata de la financiera de Ariel Vallejo. La Justicia se llevó gran cantidad de documentación y cajas fuertes
Entre los cambios que se busca implementar con la Ley de Modernización Laboral, se busca introducir un nuevo régimen que complementará las indemnizaciones laborales. Leer más
El informe expone que Koldo mantuvo contactos directos con Juan Ignacio Díaz Bidart, jefe de gabinete del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, y con Marc Isaac Pons, jefe de gabinete del Ministerio para la Transición Ecológica
La Agencia Nacional de Migraciones (ANM) expulsó a cuatro ciudadanos chilenos que habían sido demorados cuando circulaban en una camioneta sin chapa patente por las calles de San Isidro simulando ser operarios de una empresa que distribuye energía eléctrica. Se sospecha que, junto con un acompañante argentino, planeaban robar casas en zona norte.La expulsión de los cuatro ciudadanos chilenos había sido solicitada por el intendente de San Isidro, Ramón Lanús."No es la primera vez que detenemos a ciudadanos chilenos que delinquen o están a punto de hacerlo. Migraciones ya dictó las órdenes de expulsión, estamos insistiendo en la Justicia para que autorice la que la medida se haga efectiva", dijo Lanús.En la resolución donde decidió la expulsión de los cuatro ciudadanos chilenos, la ANM dispuso, con "carácter permanente", la prohibición para que puedan ingresar en la Argentina.Ahora, la "parte interesada", es decir los chilenos expulsados, tienen 15 días hábiles para interponer un recurso ante la Justicia a la medida dispuesta por la autoridad migratoria. Una vez firme la medida con la conformidad judicial, según la citada resolución, debe "darse inicio al proceso correspondiente".El casoLos cinco circulaban el lunes pasado en una camioneta por las calles de Martínez. Pretendían pasar por operarios de la empresa Edenor, firma que distribuye energía eléctrica. Según los voceros consultados, ese día, a las 11.30, personal de la Patrulla Municipal de San Isidro y uniformados de la policía bonaerense interceptaron, en la colectora de la autopista Panamericana e Hipólito Yrigoyen, en Martínez, el vehículo, una camioneta Fiat Qubo, que circulaba sin chapa patente.En la camioneta, los agentes encontraron elementos presuntamente utilizados para cometer los ilícitos, informaron fuentes municipales."Entre los elementos secuestrados había destornilladores, barretas, ropa de trabajo y cascos de la empresa Edenor, guantes, cinco teléfonos celulares, gorras, cinta de embalar y un disco de corte de amoladora", dijeron los voceros consultados.En un primer momento, los sospechosos fueron trasladados a la comisaría de Martínez, pero al comprobarse que no habían cometido ningún delito fueron liberados.Se abrió una causa por averiguación de ilícito que quedó radicada en la Unidad Funcional de Instrucción (UFI) de Martínez.Según los voceros consultados, durante el mes pasado, la Patrulla Municipal de San Isidro desplegó aproximadamente 3000 operativos donde se identificaron 25.731 personas y 11.617 vehículos. En estas acciones preventivas, se detectaron 181 ciudadanos con impedimento legal o pedido de captura y 52 detenidos en flagrancia.
La región de Arequipa se posicionó como el segundo departamento con más empresas creadas en el Perú durante el tercer trimestre de 2025, superando a Cusco y La Libertad
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Un proceso de adquisición enfrenta cuestionamientos en medio de un contexto nacional donde la ejecución de proyectos estatales es señalada por organismos internacionales debido a su ineficiencia y falta de coordinación presupuestal
El dinamismo emprendedor se reflejó en sectores comerciales y una mayor presencia femenina en la conducción de negocios
Un comunicado advierte sobre videos manipulados con inteligencia artificial que buscan inducir a usuarios a invertir dinero en entidades financieras falsas, utilizando la imagen del empresario