destino
El Gobierno prohibió arrojar escombros del terremoto en cauces y basureros: habrá control sobre el destino de los residuos
La circular del Ministerio de Ambiente fijó obligaciones para la recolección y el transporte de materiales de demolición, además de protocolos para desechos peligrosos, residuos hospitalarios y aparatos electrónicos
Marco Rubio visitó Jamnagar, la mayor refinería del mundo, para abrir un destino al crudo venezolano en la India
El jefe de la diplomacia estadounidense recorrió la planta de Reliance con la familia Ambani, mientras el precio del diésel presiona a los votantes de su país antes de las legislativas del 3 de noviembre
Robert De Niro: la inversión inmobiliaria del actor en un destino paradisíaco elegido por Lady Di
El actor estadounidense Robert De Niro, dos veces ganador del premio Óscar, confirmó una millonaria inversión en el mercado inmobiliario y turístico de la isla de Barbuda, uno de los destinos más exclusivos del Caribe y recordado por ser el refugio favorito de la princesa Diana en los años 90.A través de Nobu Hospitality, la firma que comparte con el chef japonés Nobu Matsuhisa y el productor Meir Teper, que cuenta con más de 60 restaurantes y 19 hoteles en todo el mundo, según The New York Times, De Niro destina US$250 millones a la construcción de The Beach Club Barbuda, un complejo de lujo que comenzará a operar a fines de 2026.El proyecto se desarrolla sobre un terreno de 161 hectáreas frente al mar, en la misma playa donde funcionaba el mítico K Club, el hotel donde solía hospedarse Lady Di. Años más tarde, la playa recibió el nombre de Playa de la Princesa Diana en su honor.Villas, residencias y parcelas en ventaEl masterplan contempla 17 villas privadas de más de 500 m², todas con acceso directo al mar, piletas, jardines, cine y bodega propia. A ellas se sumará el hotel boutique Nobu Beach Inn y una oferta gastronómica firmada por Nobu.En paralelo, ya se comercializan más de 20 residencias de lujo con precios desde US$12 millones, y 30 parcelas, para quienes deseen construir sus propias mansiones frente al Caribe, una movida que busca atraer a inversores internacionales interesados en uno de los enclaves más exclusivos y con mayor revalorización del Caribe.La llegada de capitales internacionales genera expectativas por la creación de empleo y el impacto económico en una isla de apenas 1500 habitantes. Sin embargo, organizaciones locales advierten sobre el riesgo ambiental que implica la urbanización intensiva en un territorio de recursos limitados.Los desarrolladores aseguran que las construcciones son solo de una planta, están integradas en la vegetación y cumplen con estándares de sostenibilidad. Además, remarcan el compromiso de que parte de los ingresos se reinviertan en la comunidad.Un destino en el radar del lujo globalLa relación de De Niro con Barbuda es personal: hace más de 30 años que el actor la visita y allí ya cuenta con una residencia privada. Su apuesta refuerza la tendencia de inversores internacionales que ven en las islas caribeñas no solo un destino turístico sino también un activo inmobiliario de alto valor, comparable con Saint Barth, Anguilla o Turks & Caicos.La apertura de The Beach Club Barbuda marca un nuevo capítulo en el debate sobre cómo compatibilizar el turismo de ultra lujo con la preservación de entornos naturales únicos, al tiempo que posiciona a la isla en el mapa global de los destinos más codiciados.
Maru Campos apoyará a la FGR en caso de César Jáuregui y sella el destino del exfiscal de Chihuahua: "Ahora decide el Poder Judicial"
La gobernadora indicó que la investigación estatal concluyó su etapa inicial y sostuvo que cualquier cooperación con autoridades federales debe realizarse por conductos institucionales
El destino de los hoteles de los Kirchner: dos funcionan, uno está cerrado y el cuarto, tomado por ocupas
EL CALAFATE.â?? Tres hoteles de la familia Kirchner se emplazan en esta ciudad. Dos están abiertos, el Alto Calafate y Las Dunas, en tanto que el hotel boutique Los Sauces se encuentra cerrado desde hace una década. El cuarto hotel de la familia, La Aldea de el Chaltén, ubicado en El Chaltén â??a 230 km de aquíâ??, también está cerrado hace diez años, pero permanece ocupado desde el 2022 pese a reiteradas órdenes de desalojo. Todos ofrecen comodidades de alta gama, pero el turista argentino promedio también los conoce como símbolos de la corrupción de una época.Los cuatro hoteles, en diferente medida, son el escenario en el que transcurrieron los hechos que se investigan en los casos conocidos como Los Sauces y Hotesur, donde se acusa a Cristina Kirchner y su hijo Máximo de integrar una asociación ilícita y de lavado de dinero. La Cámara Federal de Casación Penal se apresta a decidir si ambas causas se unifican en un solo juicio. Alto CalafateEl hotel Alto Calafate recibe a los turistas en la entrada de la ciudad, ubicado en un punto panorámico desde donde domina la vista al lago, la ciudad y la cordillera. Es propiedad de la firma Hotesur SA y siempre mantuvo sus puertas abiertas pese a las denuncias y causas judiciales que lo sobrevuelan desde 2013. El hotel se mantuvo durante años bajo intervención judicial y desde el 2022 le devolvieron la administración a la familia Kirchner, quien lo alquila a Idea SA, sociedad cuyo titular es Osvaldo Sanfelice, el histórico asesor inmobiliario de Néstor Kirchner y con quien trabajó el diputado nacional Máximo Kirchner durante su juventud. Sanfelice preside el directorio accionario según la última acta accionaria publicada en enero del 2024, consultada por LA NACION y aún vigente. Señalado en el dictamen fiscal como uno de los organizadores de la estructura asociativa cuestionada, Sanfelice es una de las once personas imputadas de manera concurrente tanto en Hotesur como en Los Sauces. Según la acusación, tuvo un rol gerencial y operativo clave, desempeñándose como directivo, accionista, empleado o apoderado en varias de las sociedades comerciales involucradas, al participar activamente en la compra, alquiler y administración de inmuebles del grupo económico Kirchner.Ahora bien, ¿quiénes se alojan en el Hotel Alto Calafate? Agencias consultadas que operan allí aseguran que los pasajeros que lo eligen lo hacen por la calidad del producto y no por quiénes sean sus dueños. ¿Qué buscan? Una suite elegante y también el combo de amenities que ofrece: el spa con dos piscinas climatizadas con vistas al Lago Argentino y la "excelente carta" tanto del bar como del menú, donde se destacan el cordero patagónico y los cócteles exóticos. Todo ello le suma para las cuatro estrellas.Para el próximo fin de semana, una noche en una habitación estándar en base doble en el Alto Calafate cotiza en US$225 en Booking, pero puede aumentar a US$387 si el pasajero opta por una suite de diseño con vista al lago de 40 metros cuadrados. Las mismas habitaciones pueden encontrarse a US$244 y US$421 en Expedia.El hotel cuenta con un servicio de transfer que lo conecta con el centro, a disposición de los huéspedes; sin embargo, algunos pasajeros cuestionan su funcionamiento. ¿Cuál es la principal falla que reflejan las valoraciones que dejan en las plataformas hoteleras? La falta de mantenimiento exterior, un desayuno sin muchas variaciones y la lejanía del centro de la ciudad.Las DunasLa página web del Alto Calafate se encuentra registrada en NIC Argentina â??el organismo oficial que registra los dominios de internetâ?? por Hotesur, la firma propietaria del hotel; no ocurre lo mismo con la web del Hotel Las Dunas, que está registrada por uno de los socios accionarios de Hotelera Patagonia SAS, la firma de capitales chilenos que tiene la concesión del hotel desde los tiempos en que estuvo bajo administración judicial. Los datos registrales fueron corroborados por LA NACION en la web oficial de NIC Argentina.Las Dunas está categorizado con tres estrellas. Cuando Néstor Kirchner lo compró en 2008 por US$700.000 y se lo dio a Lázaro Báez para que lo gerenciara a través de la empresa Valle Mitre, era una sencilla hostería de 15 habitaciones asentada sobre un predio de 1,6 hectáreas en la margen del Lago Argentino. Desde que los Kirchner lo compraron, Las Dunas cuadriplicó su capacidad y pasó de ser una hostería sin pretensiones a un edificio de tres plantas que se recorta contra el perfil azul del lago ubicado sobre una avenida costanera que lleva el nombre del expresidente.Tras dos temporadas cerrado, en las que permaneció bajo la custodia de la Gendarmería, el edificio necesitó reparaciones. Hoy cuenta con 47 habitaciones â??triples y doblesâ?? amplias, todas con vista al lago, que garantizan 100 plazas. El lobby del hotel mantiene la decoración inicial en la que se mezclan los colores tierra, los tapices y los diseños en hierro que le dan un toque campestre. Pasar la noche en Las Dunas en base doble el próximo fin de semana tiene un costo de US$100 la habitación, que puede ascender a US$122 si se elige la suite deluxe de 30 metros cuadrados (Booking). Las mismas habitaciones se ofertan por US$106 y US$119 en otra plataforma (Expedia).Los pasajeros alojados destacan las vistas desde el cuarto y la amplitud de los mismos, pero cuestionan el desayuno y la distancia con el centro. Desde diciembre de 2019, el hotel es administrado por el grupo chileno Lariza, por lo que la bandera de ese país suele flamear junto a la argentina en el parque de ingreso. Los Sauces-Casa PatagónicaLa corporación hotelera chilena alquila Las Dunas a través de Hotelera Patagonia, una sociedad creada en Argentina especialmente para explotar el hotel de los Kirchner y que en su momento mostró interés en el hotel boutique favorito de la vicepresidenta: Los Sauces-Casa Patagónica, con intenciones de ampliar sus operaciones en la Patagonia. Sin embargo, el hotel ubicado junto a la casa de Cristina Kirchner aquí se encuentra cerrado y sin actividad desde 2016, cuando la familia Relats â??que alquiló el hotel durante siete años y les hizo ganar cerca de US$8 millones a los Kirchnerâ?? dio por terminada la relación comercial. Terminar el contrato no fue sencillo para los Relats. Los representantes de los Kirchner no querían aceptar la llave, pero ellos ya tenían tomada su decisión. Redactaron un inventario completo antes de marcharse y lo entregaron a escribano.Los tres hoteles de la familia Kirchner que se encuentran en El Calafate están valuados en US$33 millones (Alto Calafate), US$15 millones (Los Sauces) y US$9 millones (Las Dunas), según los valores aportados por los exinterventores judiciales, basados en los montos por los que fueron asegurados o bien a partir de tasaciones propias a partir de consultas con el mercado inmobiliario local. La Aldea de El ChalténLa Aldea de El Chaltén, ubicada en la localidad homónima, fue adquirida en 2009 por Los Sauces SA, la sociedad de los Kirchner dedicada a la actividad inmobiliaria; desde entonces y hasta el 2013 fue administrada por Lázaro Báez junto a los demás hoteles. Al salir Báez con Valle Mitre de la gerencia, la sucedió Idea SA hasta 2016, cuando las empresas fueron denunciadas por operatorias de lavado de dinero y quedó bajo veeduría judicial. En 2022, cuando le fue devuelto a la familia Kirchner, el hotel quedó usurpado y llegaron a vivir en el interior, bastante derruido, casi un centenar de personas. Hubo incendios ocasionados por conexiones clandestinas y varias medidas judiciales ordenando el desalojo, pero hasta ayer el mismo seguía ocupado ilegalmente: una postal de la crisis habitacional que desde hace años atosiga uno de los destinos más buscados por el turismo de aventura, trekking y montañismo.Con la colaboración de Ricardo Brom
El inesperado destino de la algarroba en un concurso internacional
La algarroba no se arranca del árbol. Se espera. Entre mediados de enero y mediados de febrero, durante una quincena que cada temporada se corre un poco, las vainas se desprenden solas y quedan sobre la tierra. Son lisas, compactas, de entre 15 y 30 centímetros y pinchan apenas en las puntas. Hay que levantarlas todos los días, antes de que una lluvia o el rocío las eche a perder.En Amboy, Villa Amancay y Santa Rosa de Calamuchita, la recolección se hace temprano a la mañana o a la tardecita, cuando el calor del valle afloja. Se hace a mano, vaina por vaina, y solo se guardan las sanas. Algunas familias cosechan el algarrobo del patio; otras, también el del vecino. Florencia Alloni y su gente se ocupan de los árboles que nadie reclama.Durante esa quincena, Flor pasa tres o cuatro veces por cada casa con una balanza. Las bolsas se pesan en el momento, a un precio por kilo que se acordó antes de la cosecha y que se acomoda año a año según lo que vale la harina de algarroba. Después, en el establecimiento de Secreto Campesino, las vainas se lavan, se secan en un deshidratador solar y esperan en tachos herméticos hasta convertirse en harina, en tostado o en arrope.En el tostado aparece lo mejor. Las notas que la rueda aromática de los catadores le atribuye a la algarroba â??caramelo suave, madera, chocolate, miel, vainillaâ?? se expanden con el calor, y el perfume traspasa la cocina.Veranos en Villa AmancayFlor no nació entre algarrobos. Se crió en Olivos, fue a una escuela italiana y tuvo una infancia de ciudad. En verano, todo cambiaba. La familia viajaba siempre a Villa Amancay, un pueblo chico del Valle de Calamuchita donde sus bisabuelos habían levantado una casa en los años 50.Esos veranos le dieron el monte, el río, las piedras, las calles de tierra y la calidez de los lugares donde todos se conocen. La abuela no cosechaba frutos silvestres, pero para cada dolorcito tenía preparado un té de yuyos.Más tarde estudió Artes Combinadas en la Facultad de Filosofía y Letras de la UBA. Le faltaban algunos finales cuando entendió que no quería seguir viviendo en Buenos Aires. Tenía 25 años. Se instaló en la casa de los bisabuelos y la carrera quedó ahí, a pocos pasos del título.En 2016, Córdoba vivió un fuerte movimiento asambleario en defensa del bosque nativo, frente a un proyecto de ley que habilitaba nuevos desmontes. Flor recuerda una cifra para dimensionar lo que estaba en juego. En un siglo, la provincia perdió el 97% de su bosque nativo. Queda apenas el 3%.En ese clima nació Secreto Campesino, con la idea de darle valor productivo al monte y, sobre todo, al algarrobo. Detrás había una convicción que todavía la sostiene: "Quien prueba el sabor de un territorio empieza a cuidarlo".Desde el primer día lo tiene presente. Horneó galletitas de avena y algarroba y las llevó a la Granja Mallky, donde se dictaba un curso de agricultura biodinámica. Difícilmente hubiera encontrado un público mejor para una devolución honesta. Las galletitas gustaron y con los elogios llegaron consejos y contactos para comprar materia prima orgánica, directo de los productores. Después vinieron ajustes de recetas y unos muffins sin gluten, de algarroba y de chocolate. Era un producto muy artesanal, pero las dietéticas del valle le abrieron las puertas.Saberes de vecinasBuena parte de lo que sabe lo aprendió escuchando. Durante diez años trabajó en el centro de jubilados de Amboy, y de esos años se llevó historias que fue guardando una por una. Los vecinos más grandes le contaron que el taccu, como se llama al algarrobo en quechua, era parte habitual de la mesa familiar.Algunas maestras tienen nombre y apellido. Margarita Torres, vecina de Villa Amancay, le enseñó a hacer lejía y jabón negro. Era la única en el pueblo que todavía recordaba esas recetas antiguas. "Ahora tengo la responsabilidad de que ese saber se multiplique", dice Flor. Mercedes Gacero, de Villa de las Rosas, le abrió la puerta a la alimentación de los camiare, los pueblos originarios de estas sierras. Por ella supo, entre otras cosas, que las semillas del espinillo se comen como lentejas.La aloja, la bebida fermentada de algarroba, y el patay, la torta compacta que se hace con su harina, se fueron perdiendo a medida que el paladar se acostumbró a otros dulces y a las bebidas industriales. Flor lo atribuye al empuje del sistema alimentario moderno. Pero también encuentra señales en sentido contrario. Junto con la Universidad Nacional de Villa María, investiga cómo se recolectan y elaboran hoy los alimentos con frutos del monte, y en ese relevamiento provincial aparecen realidades muy diversas y procesos vivos de recuperación.Un mapa de algarrobosLos algarrobos de la zona están contados. Un mapeo que hicieron con la escuela dejó cada árbol identificado. Aun así, cada tanto aparece uno que nadie había registrado, y el hallazgo se recibe como una gran noticia.El trabajo empieza mucho antes de enero. En primavera, Flor recorre árbol por árbol para ver cómo viene la floración. En el camino conversa con los vecinos, confirma quiénes van a tener tiempo de cosechar ese año y hace correr la voz para que se sumen otros. Cada temporada llegan familias nuevas. La red que hoy reúne a universidades y organismos públicos empieza ahí, en el patio de una casa, con una bolsa de vainas y una balanza.Con los años, esa trama â??veinte años de trabajo territorial, según cuenta Florâ?? se extendió mucho más allá de los patios. El impulso para dar el paso siguiente llegó de un lugar inesperado, las barras de bares de todo el mundo. Cada año, la Negroni Week, una iniciativa de Campari e Imbibe, convoca a bares y restaurantes a celebrar el clásico cóctel italiano y a donar para una causa común. Desde 2022, lo recaudado acompaña la misión de Slow Food, su socio global, y financia proyectos que trabajan con alimentos y bebidas para mejorar la vida de sus comunidades.En 2025, Sed de Algarroba, el proyecto que impulsan Slow Food Calamuchita y la Asociación Civil Foro de los Ríos, fue el único argentino seleccionado por ese fondo. Con el dinero como capital semilla armaron un concurso de bebidas artesanales. Durante tres meses, los productores recibieron harina, arrope, café y cascarillas de algarroba, además de acompañamiento técnico, para experimentar con fermentados, destilados, macerados y bebidas sin alcohol.Antes de lanzar la convocatoria, Alejandro Montbrum, que coordinó el concurso junto con ella, hizo un sondeo entre productores. Todos se entusiasmaron de inmediato, y varios ya tenían en mente probar con algarroba. La mesa terminó reuniendo a familias cosecheras, elaboradores de bebidas, dos universidades nacionales, el INTI, el Estado provincial y la gastronomía del valle. Los hoteleros y gastronómicos, reconoce Flor, fueron los que más costó acercar. El resto llegó en sintonía y con ideas propias.El día de la evaluación, Flor probó todas las bebidas junto a los jurados. Antes de cada una se leía un texto escrito por su productor, con la búsqueda, la intención y el proceso de elaboración. "Fue algo hermoso", recuerda. Entre las ganadoras hubo un aperitivo, un hidromiel y una leche vegetal especiada sin alcohol. La que más la sorprendió, sin embargo, fue una gaseosa energizante de algarroba. Las bebidas pasaron primero por la Expo Delicatessen & Vinos de Córdoba. Después cruzaron el océano.De Amboy a TurínEste año, Flor viajó a Italia como parte de la delegación argentina en Terra Madre, el gran encuentro internacional de Slow Food. Eran siete personas, tres de ellas cordobesas. La edición tuvo un peso especial. El movimiento cumplía 40 años y, por primera vez, la cita salió a las calles, las plazas y los teatros del centro de Turín durante cuatro jornadas. Fue también la primera sin Carlo Petrini, el fundador de Slow Food, que había muerto en mayo, a los 76 años. "Quien siembra utopía cosecha realidad", solía decir. Hubo asambleas y reuniones entre las distintas regionales para pensar cómo seguir. Flor lo recuerda como un encuentro cargado de emoción.La delegación llevó cinco bebidas del concurso, entre ellas el aperitivo Don Hata y la leche especiada de Balcaza, elaborada en San Marcos Sierras. Las presentaron en una degustación de bebidas locales, junto a comunidades de México y Colombia. El recorrido terminó teniendo algo de círculo. Lo que se había recaudado en barras de todo el mundo alrededor de un cóctel italiano llegó a Italia convertido en bebidas de algarroba cordobesa.Flor volvió con energía, ideas y vínculos nuevos. Ya se anunció una nueva edición del concurso, con la inscripción todavía por abrir. En diciembre, para el Terra Madre Day, la comunidad de Calamuchita va a reunirse en La Pequelet, una granja de Cañada de Álvarez. Allí Magalí y Héctor crían cabras, regeneran el monte y convierten en café las semillas de acacia, una especie invasora, para frenar su avance. Los van a acompañar los chicos de la escuela Monte Colibrí del Corcovado, de Villa Rumipal.Un cartel junto a la rutaHoy Flor vive con sus hijos, Auca y Yaku, en el casco histórico de Amboy, un pueblo de 300 habitantes. Allí levantó el establecimiento de Secreto Campesino, con todos los registros y habilitaciones provinciales. Los tiempos son durísimos para las pymes, y desde hace un año y medio suma un segundo trabajo. Da clases de italiano a distancia en el Centro Universitario de Idiomas. El idioma de la escuela de Olivos volvió para ayudar a sostener el monte.Largar todo no está en sus planes. "La cosecha, estar en el monte, es lo que más me apasiona. Lo voy a seguir haciendo porque para mí tiene un sentido de conexión con la tierra".Cuando imagina el valle dentro de diez años, piensa en una escena sencilla. Alguien que viaja por la ruta frena junto a un algarrobo y lee el cartel que lo identifica. Entiende entonces que los vecinos de esa zona lo tienen mapeado y cuidado, que le dan la importancia que merece un árbol que restaura el suelo, alimenta a animales y personas y da cobijo a pájaros e insectos. Que frene y mire. Y que algún día, tal vez, lo pruebe.
Marcelo Zuliani, especialista en real estate corporativo: "La zona que dejó de ser un corredor de paso y es un nuevo destino de inversión comercial"
Durante años, la Panamericana fue leída principalmente como una vía de conexión: un corredor para llegar desde la ciudad hacia el norte del Gran Buenos Aires, hacia barrios cerrados, parques industriales, centros logísticos o zonas residenciales en expansión. Hoy, ese eje empieza a mostrar otra dimensión: la de convertirse en una plataforma de consumo, servicios y desarrollo urbano.El crecimiento de zona norte modificó la lógica de localización. Donde antes había una lectura casi exclusivamente residencial o de tránsito, hoy aparece una demanda concreta de cercanía: salud, educación, deporte, gastronomía, entretenimiento, servicios profesionales, retail especializado y espacios de usos mixtos. Esa demanda no siempre encuentra una oferta proporcional en escala, calidad edilicia o accesibilidad.Escobar es uno de los puntos donde esa transformación empieza a verse con mayor claridad. El partido presenta crecimiento demográfico sostenido, con predominancia de población joven y económicamente activa, lo que impulsa la demanda de servicios, comercio e infraestructura urbana. Al mismo tiempo, se observa una fuerte concentración comercial sobre ejes viales, pero con un desarrollo todavía incompleto para la demanda existente.En ese contexto, los activos de gran superficie sobre corredores estratégicos adquieren un nuevo valor. Un ejemplo concreto es el inmueble ubicado sobre Colectora Este Panamericana, Ramal Escobar, km 46,5, en la provincia de Buenos Aires. Se trata de una propiedad comercial emplazada sobre una fracción de 3845 m², con una superficie cubierta total de 9320 m². La propiedad posee escalera mecánica, dos cuerpos de ascensores, baños con duchas, grupo electrógeno y estacionamiento cubierto. Su curtain wall provee de excelente luminosidad interna y visibilidad externa.Mano de obra octubre 2026: cuánto cobran albañiles, oficiales y ayudantes, con valores por jornadaLos activos de gran escala sobre corredores estratégicos tienen una ventaja diferencial: pueden adaptarse a las nuevas demandas del mercado y combinar retail, salud, educación, servicios y experiencia en una misma ubicación.La escala del edificio permite pensarlo más allá de un uso tradicional. Cuenta con subsuelo, entrepiso-subsuelo, planta baja, primer piso y segundo piso, con superficies que habilitan esquemas de ocupación por un único operador o por un mix de marcas y servicios complementarios. Este tipo de configuración es especialmente valiosa en un mercado donde la flexibilidad se volvió un atributo central.La oportunidad se vuelve más concreta cuando se analiza el tipo de demanda que puede capturar un activo de estas características. Ya no se trata únicamente de pensar en un local comercial convencional, sino en formatos más amplios: desarrolladores de oficinas flexibles o coworking, instituciones educativas, operadores de salud, sanatorios privados, empresas de medicina prepaga, street centers, supermercados, tiendas departamentales, gimnasios, retailers especializados, fondos de inversión, inversores y corporaciones. También existe potencial para combinar tenants compatibles, como deporte, indumentaria, salud, gastronomía y servicios. Esta zona de Escobar es de alta demanda. Si tenemos en cuenta la densidad de población a 10 km a la redonda de este inmueble, podremos observar que es muy similar a la registrada en el "KM 50" en Pilar. Este punto es clave: el retail físico no desapareció, se volvió más exigente. Las marcas ya no buscan solamente vender productos; buscan generar experiencia, resolver necesidades cotidianas, acercarse al consumidor y construir comunidad. Por eso, los inmuebles con escala, accesibilidad, visibilidad y capacidad de reconversión pueden convertirse en piezas centrales para el desarrollo de nuevas centralidades urbanas.En zona norte, el atractivo está en anticipar la demanda. Allí, donde la población crece, donde los desplazamientos diarios son largos y donde la oferta comercial todavía no acompaña por completo el ritmo del desarrollo urbano, aparece una ventana de oportunidad para inversores, propietarios y operadores.La avenida de zona norte que empieza a atraer desarrollos premium con valores 20% más bajos que LibertadorEl desafío es leer el territorio antes que el inmueble. Un edificio bien ubicado puede ser mucho más que una superficie disponible: puede funcionar como catalizador de servicios, empleo, circulación y consumo. En un mercado cada vez más selectivo, los activos con flexibilidad de uso, buena conectividad y capacidad de adaptación serán los que mejor puedan capturar el próximo ciclo de crecimiento.Zona norte ya no es solo un corredor de paso. Es, cada vez más, un destino. Y para el real estate comercial, entender ese cambio puede marcar la diferencia entre llegar tarde a una zona consolidada o participar desde el inicio en la construcción de una nueva centralidad.El autor es director comercial de Colliers Argentina.
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Con apoyo de la DEA, autoridades colombianas incautaron una tonelada de cocaína en Santa Marta perteneciente a la facción de 'Los Pachenca' que lideraba Bendito Menor: el cargamento tenía como destino Estados Unidos
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Limoges: los secretos de un destino tan francés como refinado
Adentrarse en las calles del centro de Limoges es como descubrir atajos en el tiempo que permiten remontar los siglos, hasta la Edad Media primero y la Revolución Industrial después. Así se revelan los secretos del origen y el éxito de los dos principales oficios que distinguieron a esta ciudad, casi oculta en el corazón de Francia, y la consagraron como la capital de las artes del fuego. Uno es el esmalte y la otra, la porcelana. Cuando se mira desde el siglo XXI, recorriendo las salas de los museos modernos, el pasaje de los relicarios del año 1000 a los juegos de mesa que se usan en las cenas de gala de los palacios parece evidente, pero en realidad no fue tan fácil. La historia es larga e incluye un toque de la varita de la suerte, que a Limoges le llegó cuando se descubrió uno de los yacimientos de caolín más puros del mundo en los alrededores de la ciudad. Corría el siglo XVIII.Aunque las épocas se entrecruzan en la arquitectura de las calles y las iglesias, la historia de Limoges recobra su cronología en los dos principales museos locales. El antiguo palacio obispal se transformó en Museo de Bellas Artes, mientras un antiguo hospital para enfermos mentales es ahora el mayor museo del mundo dedicado a la porcelana.Una denominación de origen medievalComo tantas veces al viajar en el tiempo, aparece un personaje mítico, que en el caso de Limoges es Martial, un evangelizador que recorrió las Galias y terminó su vida a mediados del siglo III en la ciudad de los Lemovices, donde fue enterrado y se convirtió en santo. Sus reliquias atrajeron a peregrinos y convirtieron la pequeña localidad en un centro espiritual de cierta relevancia. Al mismo tiempo, los esmaltes locales fueron cobrando fama en el mundo cristiano: así, cuando Limoges se transformó en una etapa importante en uno de los principales caminos hacia Santiago de Compostela, los peregrinos europeos participaron en la difusión y el prestigio de esta producción. Ni almendras ni nueces: este es el snack saludable que recomiendan los cardiólogos para bajar el colesterol maloEric Boutaud, un guía experto de Limoges, suele acompañar a los grupos que realizan las caminatas interpretativas por la ciudad. Gran conocedor de la historia local, enriquece la visita al Museo de Bellas Artes y asegura que la colección del museo "rivaliza con las del British Museum o del Hermitage de San Petersburgo, con más de 1200 piezas desde el siglo XI hasta hoy". "En mis visitas llamo particularmente la atención sobre los esmaltes champlevés, una técnica que nació hacia 1130 en Limoges y que tuvo un éxito tan grande en toda Europa que cada pieza se identificaba como opus lemovicense, una denominación de origen muy anterior a la porcelana o las protecciones industriales modernas", agrega.Entre las piezas que siempre figuran en sus explicaciones se encuentra una modesta medallita de tono azul y motivos geométricos de apenas tres centímetros de diámetro. Se hizo en torno al año 1000 y es la más antigua del museo. También hay relicarios medievales, verdaderas obras maestras, igual que los esmaltes pintados del Renacimiento. Sobre todo los de Léonard Limosin, un artista de Limoges que vivió en el siglo XVI y fue el más grande de los esmaltadores. Su talento y su estilo sedujeron a reyes, príncipes y obispos en todas las cortes europeas. Eric Boutaud recuerda que dejó retratos de un realismo revolucionario para la época, gracias a su técnica de esmaltes pintados sobre placas de cobre. "Los esmaltes en Limoges no son solo piezas de museo. Muchos artistas siguen abriendo talleres nuevos y producen, manteniendo una tradición creativa que ya tiene más de un milenio de existencia. Por ejemplo, en la catedral Saint-Étienne de Limoges se puede admirar una obra única, una virgen negra realizada íntegramente en esmalte con colores muy llamativos. Se llama Notre-Dame de la Pleine Lumière y la debemos a los esmaltadores Léa Sham's y Alain Duban".La familia que convirtió sus tierras en un proyecto para recuperar el bosque nativoBlanco de LimogesGracias a la producción de los esmaltes, todo estaba preparado para el nacimiento de la porcelana: desde el talento de los decoradores y pintores hasta los "hombres del fuego" que sabían controlar los tiempos y las temperaturas de los hornos. Solo faltaba un golpecito del destino para que en Occidente se pudiera por fin emular a los chinos, que guardaban celosamente el secreto de la fabricación de la porcelana desde tiempos inmemoriales. Algunas leyendas locales vinculan el descubrimiento del yacimiento de caolín con el trazado del ferrocarril entre París y Toulouse (el mismo ramal que existe hoy todavía y hace su principal parada intermedia en la monumental estación de Limoges). Sin embargo, fue muy anterior: hay que remontarse a los años en torno a 1760, cuando un cirujano de la región mandó analizar una tierra blanca que su esposa utilizaba para lavar la ropa. Identificó enseguida la materia prima que sirve para producir porcelana y comprobó que se trataba de una veta de pureza excepcional. Alertado sobre el descubrimiento, el rey Luis XV en persona impulsó enseguida la producción en los talleres de Sèvres. La ubicación resultó una suerte para Limoges por partida doble: la ciudad se encontraba a pocas decenas de kilómetros de las canteras y tenía cerca (todavía hoy) una cantidad inagotable de bosques que permitían extraer la madera necesaria para alimentar los hornos. Del esmalte a la porcelana, el salto fue rápido. Cambió el arte, pero no el "savoir faire" y el dominio del fuego, como recuerda Eric Boutaud, ya a las puertas del otro museo más importante de Limoges. El Museo Nacional Adrien Dubouché lleva el nombre de un mecenas del siglo XIX, que impulsó la creación de la primera colección de piezas en porcelana producidas localmente. En esa época, la Revolución Industrial había llegado a Limoges gracias al tren o las máquinas de vapor. Fueron tiempos ambivalentes para la ciudad, que creció exponencialmente y, mientras ganaba un prestigio sin igual en las mesas más refinadas del mundo, también se hundía en una realidad de miserias y penurias difícilmente imaginables hoy. Las salas del Museo Dubouché cuentan este contraste entre dos mundos a quienes sepan interpretarlo. Eric es de gran ayuda y recuerda que la segunda mitad del siglo XIX fue la edad de oro de la porcelana, impulsada por las Exposiciones Universales, "cuando las fábricas comenzaron a marcar sus piezas para que fueran reconocidas internacionalmente y se consolidó el prestigio de los Blancos de Limoges, famosos por su blancura y perfección". El guía orienta la visita hacia obras maestras como el servicio "Grain-de-riz" de la manufactura Pouyat (1878) o las innovaciones de la fábrica Haviland, que introdujo el japonismo en la región. A la vanguardia de las artes decorativas, la producción de Limoges adoptó todas las corrientes que marcaron las épocas más recientes, como el art nouveau o el art déco, junto a tradiciones muy francesas como las figuritas que suelen esconderse en las roscas de reyes. Grandes fábricas y pequeños talleresEn Limoges, ni la porcelana ni los esmaltes son artes del pasado. La ciudad sigue escribiendo una historia donde la alquimia, el trabajo extenuante y la máxima sofisticación artística van de la mano. Aunque sea poco visitada por los turistas extranjeros â??y menos todavía por los latinoamericanosâ?? es reconocida mundialmente por ser la capital de las artes del fuego y designada Ciudad Creativa de la Unesco. A la vuelta de cada esquina hay casas de porcelana, talleres que producen piezas únicas, outlets que venden juegos de mesa a precios de fábrica o artistas que producen joyas con las antiguas técnicas del esmaltado medieval. Hasta hay talleres para quienes se quieren iniciar en este arte y llevarse como recuerdo de su paso por Limoges una pieza creada por ellos mismos.Las grandes manufacturas del siglo XIX se fueron concentrando con el tiempo y hoy la principal es Bernardaud (fundada en 1863). La marca tiene boutiques en los lugares más prestigiosos del mundo y convoca a grandes artistas de cada época, como Marc Chagall, Joan Miró o Jeff Koons, para crear piezas que cotizan en miles de euros. Al mismo tiempo, prosperan pequeños talleres con una producción más limitada pero innovadora, para seguir seduciendo a sus principales mercados: Estados Unidos, Brasil, China, Rusia o los Emiratos Árabes Unidos. Es el caso de Ateliers Arquié, donde el ingeniero Gregory Rosenblatt recibe en persona a quienes quieren hacer una visita a sus instalaciones para conocer el paso a paso de la creación de la porcelana, desde la preparación de la materia prima hasta la decoración. Arquié representa el nexo perfecto entre la herencia manual y el diseño de vanguardia industrial de Limoges, dentro de un edificio del año 1900 con una estructura metálica tipo Eiffel, a orillas del río Vienne. "Producimos piezas únicas a mano. Históricamente, la empresa vivía de la exportación de pastilleros para coleccionistas estadounidenses, pero ampliamos nuestra producción y actualmente fabricamos también objetos muy diversos, desde recipientes de farmacia con estética callejera hasta los bancos de porcelana ubicados frente al ayuntamiento de Limoges, además de piezas únicas como el majestuoso candelabro de porcelana que se puede ver en la Ópera de Aviñón". Junto a esta casa, varias marcas más proponen una porcelana exclusiva que, para llevar grabado a fuego el sello "Porcelaine de Limoges", debe cumplir con requisitos estrictos.Los hombres de fuego y su terrible vidaConocer en detalle las ramificaciones del oro blanco en Limoges podría llevar varios días, pero si hay que agregar una sola visita más a este recorrido, se trata del imprescindible Four des Casseaux, el único sobreviviente de los grandes hornos industriales del siglo XIX. Se encuentra junto al puerto donde se recibían de a miles los troncos de los bosques del Limousin, en un predio que hoy está dividido entre el sitio-museo industrial y el gigantesco salón de venta de la manufactura Royal Limoges, la más antigua aún en funcionamiento (desde 1797). Con las explicaciones de Thomas Hirat, director del museo del horno, se descubre el costado más duro y cruel de la porcelana, que necesitaba de una cantidad infinita de madera, pero también brazos, sin importar el sexo o la edad. El Limousin fue siempre una región pobre y, para muchos campesinos que apenas sobrevivían con el trabajo de la tierra, emplearse en las fábricas era la única manera de ganar los pocos francos que necesitaban para no morirse de hambre, a cambio de un trabajo agotador que acortaba en mucho su expectativa de vida. Frente a la enorme construcción de ladrillos refractarios, Hirat explica: "Lo que es único en Limoges a nivel mundial es esto, este horno. En esta ciudad hemos construido monstruos de ladrillos. Para este horno hicieron falta más de 120.000. La cúpula tiene ocho metros de altura. Imaginen que en el apogeo industrial, a finales del siglo XIX y principios del XX, llegaron a existir hasta 50 grandes fábricas simultáneas en Limoges. Algunas eran colosales, como la de la familia estadounidense Haviland, que contaba con 20 hornos, 2500 empleados y exportaba el 85 % de su inmensa producción a Nueva York. Al mismo tiempo, en las afueras, pequeñas granjas adaptaban sus establos para albergar hornos de leña rudimentarios. En total, Limoges producía entre 800.000 y un millón de piezas mensuales".Thomas Hirat llama a los obreros de la porcelana "hombres del fuego". Vivieron una realidad cruda, que difícilmente podría imaginarse hoy si no existieran todavía fotos y testimonios que muestran a chicos preadolescentes ya trabajando junto a padres, madres o hermanos. "Las condiciones de trabajo eran extremas. Por eso Limoges es la madre del sindicalismo. La CGT nació aquí, en 1895. Imaginen la vida de los obreros en el horno. En 1878 se patentó el sistema de llama invertida, que permitía cocer hasta 20.000 piezas a la vez en un horno como este. El ciclo duraba cerca de doce días: dos días para llenar el horno, tres o cuatro días de cocción a 1.400 grados centígrados, varios días de enfriamiento y otros dos para vaciarlos. Los hombres del fuego carecían de cualquier tipo de protección, manipulaban herramientas que se deformaban por el calor extremo y, a menudo, su esperanza de vida no superaba los 30 o 40 años. Mientras entraban en los hornos, sus hijos, desde apenas ocho años, trabajaban en los talleres fabricando las gazettes, estuches de arcilla refractaria diseñados para proteger las piezas de porcelana del contacto directo con las llamas y el humo, algo indispensable para que cada pieza pueda conservar su pureza blanca".La producción de "gazettes" fue tan gigantesca que cuando no servían más se rompían y servían de pavimento para las calles de Limoges y los patios de los inmuebles. En varios puntos de la ciudad todavía se las puede ver, resistiendo al avance del asfalto. Pero más que este detalle, son las palabras de Hirat las que terminan marcando esta visita tras el oro blanco. Es el atajo más brutal entre las dos realidades de la porcelana hasta hace solo un par de generaciones: el refinamiento extremo de las artes del fuego con las condiciones obreras más precarias imaginables. Por suerte, visitas a talleres como los de Arquié muestran una realidad bien distinta. El oro blanco y las artes del fuego siempre supieron adaptarse a sus tiempos, desde los remotos esmaltes religiosos del siglo XII, para mantener el nombre de Limoges en lo más alto del "savoir-faire" francés. Cómo vivir el circuito de la porcelanaManufacture Bernardaud: 27 rue Pierre Bernardaud. Visitas guiadas de lunes a sábado, solo con reserva previa. Duración: 1:15. Precio: 12 â?¬ para adultos. Cuenta con su propio negocio de fábrica en el mismo predio. Ateliers Arquié: 230 avenue Baudin. Visitas guiadas de aproximadamente 45 minutos. Con reserva previa o consultando en la recepción de la fábrica y su negocio. Costo: 5 â?¬.Royal Limoges: 54 rue Victor Duruy, y boutique histórica en 28 rue Donzelot. La tienda abre de lunes a sábado de 10 a 18. Acceso gratuito.Museo Nacional Adrien Dubouché: 8 bis Place Winston Churchill. Abierto todos los días (excepto martes), de 10 a 12.30 y de 14 a 17:45. Entrada general 7 â?¬ (gratuita el primer domingo de cada mes).Four des Casseaux: 1 rue Victor Duruy. Visitas de lunes a sábado de 10 a 12.30 y de 14 a 17.30. Domingos y feriados cerrado. Visita libre: 4,50 â?¬. Visita guiada: 9 â?¬.Talleres en Atelier Chamothé: 6 Place des Jacobins. En semana por las tardes, sábado de 10 a 19; y domingo de 14 a 18. Entrada libre. Los talleres tienen tarifas según la actividad. Consultas en https://www.facebook.com/atelierchamothe/?locale=fr_FR. Talleres en Roue Libre: 3, rue Jean Jaurès. Dedicado a experiencias de cerámica y creación contemporánea. Reserva previa y los horarios varíables según los cursos. A partir de 55 â?¬. Consultas en https://www.facebook.com/p/ROUE-LIBRE-100081164330366/ Museo de Bellas Artes: Place de l'Évêché. Abierto lunes, miércoles, jueves y viernes de 9.30 a 12 y de 13 a 17.30. Sábados y domingos de 13.30 a 17.30 hs. Entrada: 5 â?¬. Gratis el primer domingo de cada mes.Más datos en visitlimousin.com y destination-limoges.com
Los vecinos que buscaron agua bajo tierra y cambiaron el destino de una ciudad
Hace tres décadas, un grupo de vecinos de Concepción del Uruguay decidió buscar una respuesta bajo tierra. Las inundaciones recurrentes del río Uruguay golpeaban al turismo local y obligaban a pensar alternativas. Lo que comenzó como una apuesta incierta, sostenida por 42 socios sin grandes inversores detrás, atravesó perforaciones fallidas, la crisis de 2001 y una pandemia hasta convertirse en uno de los complejos termales más importantes de Entre Ríos.Hoy, Termas Concepción ocupa 30 hectáreas sobre el kilómetro 129 de la Autovía 14. Tiene 17 piletas, parque acuático, parque aéreo, lago artificial, 74 unidades de alojamiento y una agenda permanente de actividades. Además, proyecta la construcción de un hotel cuatro estrellas all inclusive que marcará una nueva etapa en su crecimiento.Una oportunidad bajo la tierra"Todo proyecto carga un sueño detrás", asegura Daniel Dutra, el entonces joven arquitecto que dibujó en papel vegetal, cuando el AutoCAD todavía no existía, los croquis de un emprendimiento que, apenas zarpó, comenzó a navegar los mares de la incertidumbre."No fue solo por la crisis de 2001, sino por la concatenación de contratiempos. Pero hoy somos una referencia para muchísimas familias de la región y la demostración de un trabajo colectivo que no se detiene. Eso es lo que cuenta", dice Dutra, hoy responsable de la coordinación del complejo.A lo largo de la historia, las aguas termales han sido un remanso para el ser humano. A fines del siglo V a.C. se disfrutaban en las villas romanas de Balmes y Thermae y, al igual que en la civilización griega, se construían estancias destinadas por completo a sus placeres. Aquí, hacia finales de los años noventa, algunas ciudades entrerrianas comenzaron a recorrer ese camino. Pero no porque sí. Los locales recuerdan aquella década por la brutalidad del río Uruguay. Al no existir defensas urbanas, el agua no solo borraba las playas, sino que inundaba barrios enteros e instalaciones ribereñas.Impulsada por un fuerte evento de El Niño, la creciente de junio de 1992 alcanzó en el puerto local picos de hasta 8,70 metros. Las arenas de Banco Pelay quedaron sepultadas bajo el agua durante meses, destruyendo la infraestructura turística. El "Súper Niño" de 1997 coronó aquel desastre con sus 12,61 metros y arruinó los veranos de 1997 y 1998 en toda Concepción del Uruguay.En paralelo, Federación estrenaba sus piletas termales, mientras Chajarí y Villa Elisa hacían lo propio en 1999."El contexto exigía un cambio. Las localidades cercanas mejoraban, como la ciudad de Colón, y nosotros íbamos para atrás, así que las reuniones de la Cámara de Turismo, integrada por hoteleros, gastronómicos, comerciantes y vecinos, eran largas y a veces duras. Yo acababa de recibirme de arquitecto y comenzaba a colaborar con aquel grupo. Era de los más jóvenes de aquella mesa y, como ellos, no imaginaba hasta dónde podíamos llegar", relata Dutra.Se necesitaba un nuevo atractivo complementario al río y a la historia tan presente en la ciudad de Justo José de Urquiza: "La experiencia de Federación, pero también la del otro lado del río Uruguay, despertó la pregunta inevitable: ¿y si debajo de nosotros también había agua termal?".La búsqueda del agua"Había testarudos y opinólogos, como en todo grupo, pero esencialmente gente que trabajó muy comprometida", cuenta uno de los actuales socios. Efectivamente, había que convencer a propios y ajenos de investigar y, si había fortuna, encontrar el recurso."Implicaba asumir riesgos. Porque una buena idea hay que sostenerla para verla funcionar. Así que arrancamos la primera etapa viajando a distintas experiencias de Argentina, Uruguay y Brasil. No se trataba todavía de pensar en un complejo turístico como el que conocemos hoy, sino de comprender algo más elemental: cómo se buscaba el agua, qué características tenían los distintos yacimientos, qué estudios eran necesarios y cómo lograr extraerla con los pocos recursos existentes. Cada viaje aportaba información, contactos y nuevas preguntas", describe Dutra.Una sociedad anónima encaraba el proyecto sin un gran inversor ni un grupo empresario detrás. Eran 42 vecinos con alma de cooperativa, entre los que había comerciantes, profesionales y un geólogo como asesor para los primeros estudios de un predio municipal que aún no era propio y apenas contaba con un permiso de uso.Ya sobre el final del siglo, y a 1.218 metros bajo tierra, llegó la respuesta: había agua termal."No sobraba la plata, pero si algo valía la pena era ese pozo. Y, buscando la excelencia, contratamos a una de las mayores petroleras que operaban en la Argentina para perforar. Pero lo hicieron mal", relatan. El encamisado entre el caño y la tierra no selló correctamente y, al bajar la bomba, el pozo apareció tapado. "Nos retrasó un año más, y vaya si generó discusiones. Era obvio que si hacíamos juicio a una empresa con un bufete de abogados como ese, íbamos a perder. Pero nuestro letrado se animó y, en la mediación, terminamos arreglando por unos mangos. Con ese dinero viajamos a Salta y convencimos a un perforador que se había quedado con una máquina rusa descompuesta como parte de la indemnización de la entonces privatizada YPF. Le ofrecimos repararla y, a cambio, perforar. Cuatro meses después pudimos ver, por fin, el agua".Del pozo a la pequeña ciudadEl desafío cambió de escala. El agua estaba allí y ahora había que imaginar qué hacer con ella y cómo transformar esas tierras en un complejo turístico.Proyectar redes internas de energía eléctrica, construir cloacas y llevar agua potable, desarrollar desagües y conectar el gas natural implicaba levantar prácticamente una pequeña ciudad desde cero. A la par, había que ordenar el territorio, definir sectores y futuras áreas de crecimiento con calles, plazas y espacios recreativos."Una de las decisiones estratégicas fue iniciar una forestación sistemática que terminaría conformando buena parte del entorno que hoy nos caracteriza, con 10.000 árboles de diferentes especies dentro del predio", cuentan.Todo parecía listo y ya existían proyecciones concretas de inauguración. Pero la Argentina se encaminaba hacia una de las mayores crisis económicas y sociales de su historia reciente. Se acercaba 2001."El proyecto se paralizó por completo. Estaban la tierra, el agua, la sociedad constituida y la obra en marcha, pero solo podíamos cortar el pasto y matar hormigas. Literalmente, eh", recuerda Dutra.Treinta y seis meses después se retomó el trabajo con la primera pileta, inmensa y techada, que todavía sigue siendo la estrella del complejo, con temperaturas de entre 35 y 38 grados, rampas e hidroterapia.Poco a poco se sumaron otras cuatro piscinas con temperaturas constantes de entre 37 °C y 41 °C, una de ellas equipada con 12 hidromasajes. Creció el sector norte, orientado a la armonía con la naturaleza y tres piletas más, mientras la zona sur se enfocó en el equilibrio entre recreación y bienestar, con cinco piscinas ovaladas y circulares aptas para toda la familia.De forma progresiva llegó la infraestructura para transformar aquel campo en un verdadero complejo, con una gran sede administrativa, las primeras cabañas y los baños generales. Calles, redes y circulaciones se fueron incorporando como piezas de un gran rompecabezas."Unos años después el funcionamiento era pleno y, claro, algunos se preguntaron qué faltaba. Así llegó el Parque Acuático con sus interminables toboganes para quienes también veían el lugar como un destino familiar de verano. Y ahí nomás tuvimos otro parate con la pandemia, pero terminó funcionando como una frontera entre dos etapas. Se construyó un refugio con capacidad para 60 personas, pensado para reuniones y actividades; se incorporaron nuevas piletas y el spa comenzó un proceso de evolución, sumando servicios y proyectando sauna, hidromasajes y otras experiencias vinculadas al bienestar", explican desde la administración.El sueño crece, 30 años despuésEl Parque Aéreo, ligado a la aventura, fue la última pieza en sumarse. Juegos de equilibrio, trepadas y varias líneas de vuelo, entre las que se destaca una tirolesa de 300 metros, son algunos de sus atractivos sobre el suelo que vio brotar agua unos 20 años antes.El lugar se ubica en uno de los extremos del complejo y cuenta con dos docenas de puentes colgantes y una palestra de escalada. El ingreso al predio es sin cargo y solo se abonan los circuitos de juegos."La nueva apuesta del hotel cuatro estrellas, con 84 habitaciones, se integra al complejo apuntando a nuevos segmentos de demanda, como una sala de convenciones, espacios de coworking, reuniones y eventos, lo que permitirá diversificar la oferta y reducir la estacionalidad", explican.Todavía es un proyecto, un sueño, pero los actuales 120 socios, hoy accionistas, saben de desafíos."Somos parte de una historia que comenzó antes que nosotros y que esperamos continúe mucho después. Y un mensaje para las nuevas generaciones: acá hubo que esperar, superar crisis, volver a invertir, tropezarse y levantarse una y otra vez".Termas de ConcepciónAutovía RN14, km 129.T: +54 3442 473805www.termasconcepcion.com
"Un destino sudamericano", el flamante libro de Sylvia Iparraguirre sobre Borges.
A cuarenta años de su muerte, Jorge Luis Borges sigue siendo objeto y protagonista de libros y lecturas: una producción incesante para un escritor inagotable. En esta corriente se inscribe el ensayo que le dedicó Sylvia Iparraguirre combinando la lectura de toda una vida desde los 15 años, el hecho de haber sido su alumna en la UBA y de haberlo conocido más profundamente en lo personal. "Un destino sudamericano" propone revisitar al Borges anterior al de la consagración internacional, el joven criollista y vanguardista de los años '20 y '30 que venía a renovar para siempre la literatura argentina.
Policía halló un litro de cocaína oculto en una caja vallenata: iba con destino hacia Brasil
El operativo evitó que el paquete, oculto en el instrumento musical, saliera de Colombia mediante una empresa de envíos internacionales
Si te gusta la jardinería y viajar, tienes que visitar alguno de estos cinco rincones para disfrutar del turismo botánico: "Permite descubrir un destino desde otra perspectiva"
El jardinero Ignacio Guío ha explicado a Infobae cuáles son sus lugares favoritos para conectar con la naturaleza
El destino cálido mejor guardado de Cundinamarca que debe conocer: La Mesa, a menos de dos horas de Bogotá
Situado a 63 kilómetros de la capital, mantiene temperaturas medias entre 24 y 28 grados y reúne patrimonio colonial, miradores y alternativas de descanso para visitantes de fin de semana
Flydubai suspendió temporalmente sus vuelos con destino a Israel tras el ataque
TEL AVIV.- La aerolínea Flydubai decidió suspender todos sus vuelos con destino a Israel después de que un piloto intentara estrellar un avión que viajaba a Tel Aviv, mientras se investiga un intento de secuestro, según informó el medio local The Times of Israel. La empresa informó que la medida se tomó para garantizar la "seguridad y bienestar" de los pasajeros y la tripulación, y pidió disculpas."La seguridad y el bienestar de nuestros pasajeros, la tripulación y las operaciones siguen siendo nuestra máxima prioridad. Esta suspensión temporal permitirá a las autoridades competentes continuar con su labor y esclarecer todos los hechos relacionados con el incidente", declaró el portavoz de la compañía aérea.Además, Flydubai le pidió disculpas a los pasajeros cuyos planes de viaje resultaron afectados y se comprometió a trabajar para "ofrecer asistencia y alternativas siempre que sea posible". La aerolínea, junto con Etihad Airways, son algunas de las más demandadas por los ciudadanos israelíes.Horas antes del anuncio, la ministra de Transporte de Israel, Miri Regev, había exigido la suspensión de todos los vuelos de Flydubai con destino a Israel después del incidente. También le solicitó a la Autoridad de Aviación Civil que investigue si los Emiratos Árabes Unidos violaron su acuerdo de aviación con su país, el cual estipula que solo los pilotos con pasaportes de países con relaciones diplomáticas con Israel pueden aterrizar allí.En contracara, Amir Hayek, exembajador de Jerusalén en los Emiratos Árabes Unidos advirtió contra la "precipitación" de culpar a la aerolínea por el episodio de este miércoles. "Flydubai y Etihad son las únicas dos aerolíneas del mundo que continuaron volando a Israel incluso durante los momentos más difíciles", dijo Amir Hayek en sus redes sociales.Luego agregó: "Los Emiratos Árabes Unidos y la aerolínea merecen que dejemos de lado las especulaciones y les permitamos investigar a fondo lo que realmente sucedió. Confío en ellos".Meses atrás, Flydubai suspendió temporalmente sus vuelos con destino a Israel por las altas tensiones en Medio Oriente luego de la intervención de Estados Unidos. En esa ocasión, la medida rigió desde el 15 de marzo hasta el 30 de abril.Que pasó en el vueloTal como informó LA NACION, un vuelo de Flydubai con cerca de 180 pasajeros, en su mayoría israelíes, perdió miles de metros de altura y llegó a entrar brevemente en picada, después de que uno de los pilotos aparentemente intentara estrellar el avión, según afirmó el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu. Pasajeros y miembros de la tripulación lograron reducir al piloto señalado como agresor antes de que la aeronave aterrizara de emergencia en Arabia Saudita.Se trata del vuelo FZ1073, que había despegado de Dubai rumbo a Tel Aviv, y volaba a unos 34.000 pies de altura cuando comenzó un brusco descenso cerca de la frontera entre Arabia Saudita y Jordania. En menos de dos minutos perdió aproximadamente la mitad de su altitud y atravesó luego varios minutos de vuelo errático antes de estabilizarse, según datos públicos de seguimiento aéreo.Netanyahu dijo que el hombre señalado como atacante había sido detenido y estaba siendo interrogado por las autoridades sauditas. Funcionarios del aeropuerto de Tabuk informaron, por su parte, que tanto el piloto como el copiloto fueron hospitalizados después de sufrir heridas."Uno de los pilotos apuñaló al otro y, aparentemente, intentó estrellar el avión con todos sus pasajeros a bordo", dijo el primer ministro israelí en un mensaje grabado y aseguró además que habló con un pasajero que, junto con un tripulante, logró ingresar a la cabina y reducir al piloto mientras este intentaba sabotear los sistemas de la aeronave.
RDC: un avión con destino a Tel Aviv tuvo que realizar un aterrizaje de emergencia tras un violento episodio dentro de la cabina
Entre las hipótesis que se revelaron, el periodista, Marcelo Molina, mencionó en Ronda de Corresponsales (RDC) "una pelea entre dos pilotos, uno que era ucraniano y el otro ruso". Leer más