desafío
A contramano: el desafío de lanzar una agencia creativa en medio de la crisis
A simple vista, lanzar una nueva agencia creativa en medio de la crisis del consumo más profunda de las últimas décadas no parece la mejor idea. Sin embargo, Denise Orman y Diego Gueler Montero, los fundadores de Zurda, aseguran -sin caer en el lugar común de que crisis significa oportunidad- que el contexto puede jugar a favor de un nuevo proyecto."En la Argentina siempre va a haber contras para lanzar una empresa, pero creo que en las crisis se reconfiguran las relaciones. En un momento de estabilidad económica, las relaciones entre las agencias y los clientes también son más estables, mientras que ahora queremos aprovechar el reacomodamiento natural que se va a dar por la crisis. Y estamos convencidos que las propuestas creativas pueden transformarse en soluciones para el negocio de las marcas", explica Orman.El marketing en la era de la incertidumbre: las cinco preguntas que deben hacerse las marcas en 2024Para salir a conquistar nuevos clientes, Zurda presentó lo que definen como una "metodología InHouse para el desarrollo de soluciones creativas integrales para marcas", con el que buscan involucrarse en la estrategia de sus clientes desde el momento cero. "Entrar en un nuevo proyecto cuando el brief ya está desarrollado es llegar muy tarde al problema, y eso limita las posibilidades de aportar soluciones. En Zurda podemos marcar una diferencia enorme si nos involucramos desde el principio, desde cero. Zurda existe para formar parte del equipo de cada marca que quiera resolver sus problemas de negocio con creatividad, tanto antes como durante y después de la publicidad", asegura Gueler Montero.Loma Negra, a punto de tener nuevo dueño brasileño"Lo que buscamos es entender cuáles son los problemas reales de una mara desde un abordaje global y que no pasa solo por la comunicación. Para eso necesitamos sentarnos con el cliente, hablar mucho y entender su negocio en todos los aspectos, y a partir de ahí empezar a proponer soluciones proactivas", agrega Orman.En Zurda además destacan que la crisis obliga a todas las empresas a repensar sus estrategias de marca, lo que no implica recortar la inversión en comunicación. "Las empresas están más cautas, pero también ven que hay una oportunidad para acompañar al bolsillo de los argentinos y para empatizar con los consumidores desde un lugar más humano y sincero", explica Orman.La lista de primeros clientes de Zurda incluye al BBVA, Osde y las marcas Rexona y Vívere, de Unilever. Por su parte, el debut de la agencia se concretó hace unos días con la presentación de la nueva imagen corporativa de Pepsico, con Bizarrap como celebrity.Respaldo de pesoLa nueva agencia cuenta con el respaldo de Carlos Pérez y Daniel Melero, dos de los mayores referentes de la publicidad argentina. "En las charlas que fuimos teniendo con Diego cuando pensamos en armar algo juntos, se sumaron Carlos y Daniel, que estaban buscando desarrollar un proyecto diferente. Así surgió la oportunidad de construir algo grande junto a dos personas que admiramos, con las que ya hemos trabajado y nos sentimos muy cómodos que sean parte de este proyecto", explica Orman.¿Por qué Zurda? Los fundadores explican que "el 12% de la humanidad zurda vive en un mundo diseñado y desarrollado para personas diestras" y que "eso significa que 960 millones de seres humanos se ven obligados a contemplar la vida desde una perspectiva diferente". Es decir que, "en un mundo en el que a la norma la dicta la mayoría, ser zurdo representa la singularidad y la originalidad, dos valores que nosotros perseguimos. Además, y fundamentalmente, Zurda es un homenaje al Diego y a Messi", asegura Gueler.Abren un sumario contra el Banco Galicia por presuntas maniobras sospechosas con bonosSi bien tanto para Orman como para Gueler Montero se trata de su debut como dueños de una agencia, los dos cuentan con una larga trayectoria en la industria. Orman viene de ocupar el cargo de CEO de Grey Argentina y antes fue COO en BBDO Argentina, donde a lo largo de 16 años lideró una transformación en el modelo de negocio y la experiencia laboral de la agencia. Reconocida como Leading Woman de Argentina en 2017, trabajó con marcas globales como Coca Cola, AB InBev, Toyota, Pepsi, Ford y Nike. Además, presidió la entidad que nuclea a las agencias de comunicación en el país, Agencias Argentinas, e integra la red profesional #MEP (Mujeres en Publicidad).Por su parte, en 2019 Diego Gueler Montero dio inicio al equipo creativo de draftLine Buenos Aires, la primera agencia in house de Cervecería y Maltería Quilmes (InBev Argentina). Durante su gestión, la agencia creció significativamente y se mantuvo entre los primeros puestos a nivel nacional y regional en todos los festivales de creatividad y efectividad del mundo, a pesar de trabajar exclusivamente con un solo rubro. Con anterioridad, integró los equipos creativos de Young & Rubicam, Del Campo Saatchi & Saatchi, Grey Buenos Aires, R/GA y BBDO Argentina.El equipo de la agencia además está integrado por María Quinzio (directora de Estrategia), Darío Ventura (director general creativo), Rocío Serafini (directora de Negocio y Marcas), Anita Pillado (directora de Producción) e Ignacio Indacio (líder de Operaciones y diseño de procesos).
"El desafío es volver a poner al peronismo en eje"
El ministro de Desarrollo de la Comunidad expresó la necesidad de abrir el debate para conformar una oposición sólida sin descuidar el compromiso con el pueblo.
Un cambio de look y un nuevo desafío: qué es de la vida de Berguzar Korel, la protagonista de Las mil y una noches
A 18 años de su estreno, el personaje de Sherazade sigue presente en el recuerdo de todos los televidentes. Es que Las mil y una noches fue un boom a nivel mundial y su historia de amor con Onur una de las más recordadas de la TV. Esa producción de 2006 -filmada en Estambul y que al tiempo desembarcó en Argentina para liderar el prime time nocturno- no sólo significó un trampolín a la fama para Berguzar Korel sino también el que la llevo a conocer al hombre de su vida y actual padre de sus tres hijos, el actor Halit Ergenç.Basada en la historia de Shahriar y Scheherezade de la Persia del siglo X, esta adaptación turca tuvo todos los condimentos necesarios para captar a la audiencia. En ella, un hombre de negocios adinerado llamado Onur se cruza con Sherezade EvliyaoÄ?lu, una empleada de su empresa que, tras enterarse de que su pequeño hijo tiene leucemia, busca dinero para solventar un tratamiento. Desesperada, acude a su jefe, quien sin saber el motivo del pedido le ofrece la plata a cambio de que pase una noche con él, fantasía que le generó leer su libro favorito, Las mil y una noches.Esta trama -donde se mezclan una pasión prohibida, intereses de por medio y la búsqueda de la felicidad- se convirtió en un verdadero éxito, haciendo que sus protagonistas alcancen una gran popularidad a nivel mundial. Popularidad que se incrementó cuando la pareja de Onur y Sherazade traspasó la barrera de la ficción y se convirtió en realidad. Es que, en 2009, los actores se casaron y formaron una familia que perdura hasta el día de hoy.Los motivos que la alejaron de los setsSu primer hijo, Ali, nació en el año 2010. Luego de una década, llegó Han y, un año después, Leyla; la primera niña del clan. A raíz de estos últimos nacimientos, la actriz y cantante decidió alejarse de las cámaras para dedicarse de lleno al cuidado de los pequeños. View this post on Instagram A post shared by Berguzar Korel (@berguzarkorel)Su última participación en TV fue la serie Vatanım Sensin (Mi vida eres tú), que se emitió desde 2016 hasta 2018 y donde también compartió pantalla con su marido. Desde entonces, Berguzar estuvo dedicada a la publicidad, actividad que le permitió trabajar sin estar demasiado tiempo fuera de su casa. Y cuando iba a regresar con la serie Kanlı Yayın (Transmisión sangrienta), la noticia de su tercer embarazo cambió sus planes por completo, obligándola a bajarse del proyecto.Si bien la actriz siempre ha resguardado su intimidad de los flashes, lo cierto es que cada tanto suele compartir algunas postales de su familia y de su vida cotidiana. Así lo hizo con la llegada de su tercera hija, que según su relato, fue algo complicada. "Hacia el final de la semana 40, mi médico dijo: 'Hay una razón por la que esta beba no vino, su cordón puede estar corto'. Después de 11 dolorosas horas en el hospital, Leyla nació exactamente como dije, a las 10 de la mañana, y con un cordón corto, como dijo el médico, que estaba alrededor de su cuello. Eso impidió sostenerla en mi regazo", relató junto a algunas fotografías mientras comparaba la experiencia con correr una maratón. View this post on Instagram A post shared by Berguzar Korel (@berguzarkorel)"Nuestra hermosa niña vino mirando al cielo ¿Por qué digo esto? Cada nacimiento es diferente, cada bebé es diferente", reflexionó al tiempo que le daba un consejo a las futuras mamás que la estuvieran leyendo. "En este proceso, no tengas una idea fija en tu mente. Y al elegir a tu médico, asegúrate de que sea alguien experimentado, compasivo, que le dé importancia a la privacidad y, por supuesto, que ponga la salud del bebé y la tuya por encima de todo lo demás", advirtió.Meses después de la llegada de la pequeña, la familia hizo las valijas y se mudó a Londres por proyectos laborales de Halit; motivo por el cual Korel se alejó aún más de los libretos. Sin embargo, sus fanáticos pudieron ser testigos de su nueva vida en la capital británica a través de diferentes posteos en su cuenta de Instagram donde mostraba sus tardes de paseo o la decoración de su nuevo hogar. View this post on Instagram A post shared by Berguzar Korel (@berguzarkorel)Cambio de look y regreso a la TVDespués de casi cinco años de estar alejada de los sets, Berguzar Korel volvió a ponerse frente a una cámara con un protagónico para Prime Video. Se trata de Dugum, la primera serie turca para dicha plataforma y donde la actriz interpreta a Neslihan Turhan, una periodista que está en la cima de su carrera y que tiene un programa de televisión, donde se habla de desapariciones y asesinatos. Conocida por su honestidad y justicia, esta presentadora ve su mundo tambalearse cuando su único hijo, Can, es acusado de matar a su amiga Leyla. Dividida entre proteger a su hijo y asegurarse de que la verdad salga a la luz, Neslihan deberá tomar la decisión más importante de su vida. View this post on Instagram A post shared by Berguzar Korel (@berguzarkorel)Si bien hace tiempo que la dulce Sherazade de melena larga y lacia ha quedado atrás (en los últimos años la actriz se ha mostrado con el cabello corto y hasta a veces rizado), para ponerse en la piel de esta aguerrida mujer fue necesario someterse a un radical cambio de look; tiñendo su melena de rubio platinado. "Buenos días, les dejo una pequeña sorpresa", escribió la rubia en sus redes junto a una imagen de la nueva ficción que en Turquía se estrenó a fines de febrero. Y enseguida, dio detalles del gran reto de su personaje en esta historia: "¿Justicia o familia? ¡¡Ninguna elección ha sido nunca tan difícil!!", anticipó sobre este drama criminal que hará que el espectador se pregunte hasta dónde uno es capaz de llegar para proteger a su familia.Su gran amorBergüzar Korel y Halit Ergenç se conocieron en el set de Las mil y una noches y, a pesar de que por ese entonces ambos tenían pareja, la atracción fue mutua. Por esa razón, los actores decidieron ponerle punto final a sus relaciones y animarse a vivir este nuevo amor que rápidamente traspasó la pantalla. View this post on Instagram A post shared by Berguzar Korel (@berguzarkorel)El 7 de agosto de 2009, la pareja se casó en una ceremonia en un lujoso hotel de Estambul a la que asistieron más de 350 invitados (entre ellos varios colegas del medio) y que fue televisada en toda Turquía. "Como marido es muy tierno, hace sorpresas, es cariñoso, me abraza mucho, es elegante y le da importancia a quien quiere, a la persona que tiene enfrente, es un hombre maravilloso. Es buen padre y buena pareja. Siempre hablo con él y le consulto todo, tenemos una vida totalmente compartida, siento que somos una unidad y es mutuo", contó ella muy enamorada en el programa chileno Más vale tarde.Al año de dar el "sí, quiero", los artistas se convirtieron en padres con la llegada de Ali, el primer hijo de la pareja. Una década después, los pequeños Han y Leyla agrandaron la familia y multiplicaron aún más el amor entre ellos. "Siempre cargaste a nuestros hijos sobre tus hombros. Les hiciste a todos una corona. Todos y cada uno de ellos tienen tanta suerte. Soy tan afortunada, somos tan afortunados. Contentos de tenerte como padre", posteó Berguzar en sus redes sociales para saludar a su esposo el último Día del Padre.Hoy, los actores están a punto de cumplir dos décadas juntos y son una de las parejas más sólidas de la industria.
La industria vitivinícola enfrenta el desafío de recuperar su competitividad
Coletazos de una sequía histórica. Heladas tardías y fuertes granizos que afectaron la cosecha de uva. Un mercado interno golpeado por la elevada inflación y la consecuente pérdida de poder adquisitivo. Vaivenes en los incentivos a la industria, sobre todo en materia de retenciones. Y, como si fuera poco, la consolidación de nuevos hábitos globales en el consumo de alcohol, que compiten directamente con el vino argentino de exportación. Este combo de factores dio como resultado números negros para las exportaciones del complejo vitivinícola argentino: las ventas al exterior se desplomaron un 25,7% en 2023 y un 12,2% en el primer trimestre de 2024. Sin embargo, referentes del sector se muestran optimistas respecto de un eventual repunte para este año, especialmente de la mano del malbec, el varietal insignia con el que se referencia a la Argentina en el mundo.Las últimas cifras de esta cepa en particular permiten trazar una radiografía de la industria en el mercado interno y -en especial- externo. Según datos del Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), el año pasado cerró con 1.212.645 hectolitros de malbec comercializados en los mercados internacionales, lo que representa el 69,3% del volumen total de varietales exportados, por un equivalente a US$410,5 millones. De este monto, el varietal fraccionado (en botella) representa el 71% en volumen, con 861.488 hectolitros, y el 91% en valor, con US$373,3 millones. De allí la gravitación del malbec para los números generales de una industria tradicional que busca remontar sus ventas -"o al menos no seguir cayendo", según confían en el sector- ante un mercado local e internacional exigente, plagado de desafíos económicos, pero también culturales."A medida que va mermando la brecha cambiaria y recuperamos cierta competitividad, las exportaciones empiezan a aumentar", afirmó a LA NACION Alejandro Vigil, presidente de Wines of Argentina (WofA), la entidad responsable de la promoción del vino nacional en los mercados mundiales. Fue en el marco de la 14ta edición del Día Mundial del Malbec, celebrado el pasado 17 de abril con un evento en la Cancillería Argentina, la campaña de la industria vitivinícola argentina de alcance internacional, que este año tuvo como lema "better for the world" (mejor para el mundo) y foco en la sostenibilidad del producto estrella."Si bien en 2023 los números no fueron buenos, ahora vemos que hay una neta tendencia positiva; que va cambiando el humor del vino argentino en el mundo y nos vuelve a posicionar. Estimo que nos va a llevar otro trimestre más, pero por lo que estoy viendo, [la industria] va levantando", aseguró Vigil, también enólogo de Catena Zapata.Consultada acerca de las razones que llevaron a la industria a venir de una mala performance en el mercado externo, Magdalena Pesce, gerenta general de WofA, precisó: "Es una combinación de factores, es multicausal. Por un lado, está la situación propia de recesión en algunos países, la inflación en dólares y también un factor psicológico de incertidumbre, respecto de qué va a pasar. Entonces los consumidores se resguardan más y dejan de gastar en vino. Y por otro lado, hay que considerar los nuevos patrones de consumo, que ya los venimos viendo desde la pandemia y que se han consolidado en estos últimos años".Cabe destacar que, al decir "nuevos hábitos de consumo", en el sector se refieren a la preferencia de otras bebidas por parte de los segmentos más jóvenes, como tragos o cerveza, e incluso bajas de graduación alcohólica, pero también a las tendencias de no consumo o "antialcohol", que han proliferado en los últimos años, especialmente en Estados Unidos y Europa, uno de los principales mercados de exportación de la Argentina. "Tenemos ese escenario afuera, sumado a un mercado interno complejo, que nos resta competitividad directamente. Sin embargo, los mercados externos se van acomodando. Estamos expectantes", agregó Pesce.Más rentabilidadAdemás de las variables globales, sectores de la industria vitivinícola reconocen cierta pérdida de productividad por los factores internos ya mencionados y, también, por la elevada calidad del vino argentino, que en parte se expresa en la falta de cobertura para los segmentos más bajos, consumidores de vino a granel. A tal punto, que semanas atrás se desató la polémica en la industria tras la decisión de Grupo Peñaflor, principal asociación empresaria del sector, de importar 4 millones de litros de vino genérico desde Chile, a un precio similar al local. Esto generó malestar en algunos viñateros y asociaciones de la región de Cuyo.Al respecto, desde WofA señalaron que no ven "ni positivo ni negativo" el hecho de que se realicen importaciones, como ya ha ocurrido en otras oportunidades. "Lo importante es no perder el consumidor de los segmentos. A medida que vayamos recuperando los viñedos y teniendo producción en zonas que no son aptas para los segmentos altos, tendríamos que recuperar rápidamente lo que se está importando", aseguró Vigil, quien además recordó que la situación se ha dado en otras ocasiones (2016) y en menor volumen del que se está dando ahora. "No es algo para prender alarmas", relativizó.Sin embargo, consideró: "Hay que entender que se debe mejorar la productividad de los viñedos y para eso tiene que haber una rentabilidad real sobre la hectárea, donde el pequeño productor pueda acceder al mercado. Si hoy no tienen productividad, es muy difícil que llegue a cubrir los costos, por lo cual tenemos que intentar que eso no suceda para no perder ese segmento de vino"."El vino argentino ha seguido creciendo en las gamas altas, lo cual nos posiciona entre los consumidores más importantes. A partir de ahí es mucho más fácil construir. Cuando se construye imagen, reputación, recién entonces se puede descender hacia las gamas más bajas. Es cuestión de tener la competitividad necesaria para crecer", completó Vigil.En la industria vitivinícola subrayan que el panorama de 2023 fue realmente "muy complejo", tanto para la Argentina como para el resto de los países productores. Sostienen que ello se ha reflejado tanto en el mercado doméstico, donde la disminución de ingresos ha golpeado el consumo de vinos, y en los mercados de exportación, con pérdida de competitividad, falta de acuerdos comerciales y restricciones cambiarias que afectaron el funcionamiento del comercio exterior."Los desafíos para nuestra industria son enormes y recuperar ese volumen perdido no será una tarea fácil, pero como industria siempre pensamos en el largo plazo y esperamos que durante 2024 recuperemos mayor participación en las exportaciones mundiales", afirmó Santiago Ribisich, gerente general de Antigal Winery & Estates, al tiempo que reconoció que "si bien el primer trimestre de 2024 sigue mostrando una caída en las exportaciones, hasta ahora lo es en menor medida al año anterior".Consultado acerca de las medidas que necesita el sector para poder recuperar competitividad y aumentar las exportaciones, Ribisich aseguró: "Para ello son políticas de Estado para promocionar nuestros vinos en el mundo y acuerdos comerciales que permitan al vino argentino llegar en las mismas condiciones de tasas y gravámenes que pagan nuestros países competidores, como Chile. En esto último tenemos una desventaja brutal, la falta de acuerdos de libre comercio nos ha hecho perder innumerables oportunidades de crecimiento para la industria".Asimismo, en el sector sostienen que una mayor estabilidad macroeconómica los ayudaría para poder obtener financiamiento razonable a largo plazo. "Nuestra industria es altamente demandante en activos fijos y capital de trabajo, teniendo este último mayor característica de largo plazo que de corto. En nuestra industria pasan más de cinco años desde que se planta un viñedo hasta poder tener una producción de uvas estable y luego esa uva se debe vinificar, a posteriori conservar el vino en la bodega previo a su comercialización. Entonces tenemos que financiar un proceso realmente extenso, quizás el más amplio entre otras distintas industrias".Por su parte, María Victoria Acosta, responsable de Comunicación Corporativa y Relaciones Públicas de Bodegas Trivento, aseguró: "Como cualquier industria necesitamos previsibilidad, reglas claras, ser competitivos en el exterior, ante otros países productores, para así poder llegar al mercado y que nos cueste menos que a otros países, ya sea Chile, Sudáfrica, Nueva Zelanda o Australia. Hoy todavía eso no lo podemos lograr. El vino argentino queda muy fuera de la competencia en algunos mercados". Y completó: "La previsibilidad es clave para este negocio, porque nosotros no somos un commodity. Vendemos un producto que hace a la cultura y que llega al consumidor con una forma de consumirlo, de degustarlo, de acompañarlo".Respecto de la posibilidad de aumentar los precios para recuperar rentabilidad, Acosta fue categórica: "No hay ningún mercado que nos entienda el tema de la inflación, que podamos subir los precios cada dos o tres meses. En el exterior no podemos tocar los precios porque tenemos acuerdos comerciales, por lo que si subimos los precios perdemos espacio en la góndola, perdemos share, perdemos el trabajo que venimos haciendo hace mucho tiempo. Y lo peor que nos puede pasar es que el consumidor de vino nos cambie, es algo que no lo podemos permitir".Como referente del sector, Vigil insistió en la idea de que la coyuntura les ha quitado rentabilidad y competitividad a nivel internacional y "es ahí donde tenemos que apuntar con todos los cañones". "No hay una medida en sí a tomar, sino una diversidad de políticas que tenemos que pensar. Por supuesto que el atraso cambiario es un punto, pero tenemos todo para apuntar a tener mejores relaciones con otros países. Se está trabajando fuertemente en esto y cada vez mejor. Se están logrando convenios, pero tenemos que hacerlo ya, fuertemente y en volumen", concluyó. Y desde su punto de vista el malbec, varietal insignia, podría jugar un rol fundamental en ese sentido.
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