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Las exportaciones chinas se disparan en abril a un ritmo mayor del esperado y pese a la crisis global

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El efecto Adorni. De dos cañitos de agua a la crisis más profunda

Nunca hubo una reunión de gabinete tan tensa como la del último viernes. En general, esos encuentros eran para hacer repasos de la gestión, siempre en un tono celebratorio e indulgente. Algunos incluso fueron precedidos por un ritual de abrazos y saltitos con el Presidente, cuyas imágenes se viralizaron en redes. Esta vez el contexto era distinto y fue el propio Javier Milei quien se hizo cargo del cambio de clima. Ni foto hubo.En la media hora que habló, tras explicar por qué la economía generará buenas noticias en los próximos meses, dedicó un segmento importante al asunto Manuel Adorni. Fue muy enérgico en la defensa de su jefe de Gabinete, argumentó que confiaba plenamente en su inocencia, dijo que haría lo mismo por cualquiera de sus ministros si estuvieran en similar circunstancia, y profirió insultos irreproducibles al periodismo, según su visión, el culpable absoluto del escándalo. Después de hablar, y frente a un intento de Patricia Bullrich por abrir un debate sobre el tema, se paró, saludó y se fue. No se trataba de una conversación; era la comunicación de la línea oficial a seguir.Adorni retomó el hilo argumental y pronunció una frase que a muchos les pareció una ironía mal disimulada. "Ya escucharon al Presidente, fue muy claro. Al que le guste bien, y al que no, ya sabe lo que puede hacer", fueron más o menos sus palabras, según la reconstrucción de tres de los funcionarios presentes allí. De pronto, quien supuestamente estaba con un pie afuera pasaba a fijar las condiciones de continuidad a sus colegas. La audacia es un don para elegidos. Bullrich, que ya venía conteniendo su irritación, pidió hablar y ratificó frente al gabinete lo que venía diciendo en público: que Adorni debía dar explicaciones rápidamente porque el caso estaba teniendo un impacto social profundo, y que lo más importante era garantizar la reelección de Milei, un objetivo que podría verse afectado por su falta de precisiones patrimoniales. Adorni le respondió que lo haría antes del plazo límite fijado legalmente. "¿Cuánto te falta?", insistió ella. "Pronto lo voy a hacer", eludió él. Nadie entiende bien los motivos de la demora del jefe de Gabinete en presentar su declaración jurada, la que presuntamente terminará por sellar definitivamente la polémica. Pero todos intuyen las razones.Ningún otro funcionario quiso seguir con la discusión. Bullrich sintió el vacío de la soledad, a pesar de que durante la semana algunos de los que estaban en la mesa habían manifestado en la intimidad una posición similar. Pero ese día sólo hubo profusión de elogios a la línea fijada por Milei. "Estamos muy cohesionados internamente", se enorgulleció un ministro al terminar. Varios sabían que en realidad estaban fingiendo demencia.Este episodio mínimo reflejó la escalada que tuvo el caso Adorni, que esta semana pasó de ser una cuestión contable-judicial de un funcionario cuestionado a convertirse en la crisis política más severa dentro del Gobierno. El detonante fue la declaración del contratista Matías Tabar, quien el lunes contó que hizo reparaciones por US$245.000 en el country de Adorni en Exaltación de la Cruz. La estrategia oficial marcaba que esta semana serviría para dar vuelta la página de la polémica, después de la presentación del jefe de Gabinete en el Congreso y de su conferencia de prensa del lunes. En el mismo momento en el que se disponían a apretar el botón de reinicio de gestión, Tabar trabó el dispositivo con su exposición ante la Justicia. Fue como retroceder al punto de partida. Un constructor que terminó siendo un demoledor. Allí se inició una secuencia de vértigo. Ese mismo lunes a la tarde, desde Chile, Bullrich habló con Milei para decirle que la situación era insostenible sin una explicación pública de los bienes de Adorni. El Presidente le aseguró que eso ocurriría en breve. Dos días después, como no había novedades, la senadora embistió y en una entrevista en el canal América repitió en público el planteo privado que le había hecho al Presidente. Un desafío abierto a la lógica verticalista de los libertarios. Milei debió salir un rato después a decir que estaba todo bien y que en realidad el problema se reducía a "dos cañitos de agua" instalados en la refacción del country. Aventuró entonces que era inminente la presentación de la declaración jurada del funcionario. Al día siguiente, desde el entorno de Adorni se supo que recién lo hará cerca de fin de mes. En 24 horas Milei fue desafiado por una senadora y desmentido por su jefe de Gabinete. Los riesgos de someterlo a una sobreexposición forzada.Bullrich interpretó el humor social y lo expresó con su estilo frontal e inconsulto, lo cual generó malestar en los Milei, sobre todo en Karina. Un testigo presenció en vivo la furia de la hermana presidencial cuando el miércoles vio la entrevista de la senadora. Si bien Bullrich siempre fue de recorrer su propio camino, ahora no tiene margen para romper. Tampoco los Milei para desterrarla. Ella por momentos intuye que los mejores momentos del experimento libertario ya pasaron. Ellos, por su lado, saben que Bullrich nunca formará parte de su núcleo íntimo de confianza, siempre será una forastera. Pero todos se necesitan.El dilema de KarinaDurante la semana se produjo una mutación sutil, pero admitida por funcionarios del gabinete. Hoy el principal sostén de Adorni es Javier, no Karina. Incluso hay quienes aseguran que ella estaría más dispuesta que su hermano a soltarle la mano.Y hay tres explicaciones convergentes para argumentarlo. En primer lugar, porque el Presidente, estimulado por funcionarios y amistades que lo exacerban, transmite un odio profundo por los periodistas, y entiende que detrás del escándalo hay una operación encubierta para hacerlo ceder. Siente que los medios le disputan poder con mentiras y que quieren debilitarlo para condicionarlo. Esa idea lo desencaja emocionalmente. En base a esa percepción compartida construyó una suerte de amistad tardía con Adorni, que logra sacar la lealtad más genuina que Milei es capaz de brindar.En segundo término, porque tomar una decisión sobre Adorni implica volver a meter el dedo en la llaga que nunca deja de sangrar entre su hermana y Santiago Caputo. El actual jefe de Gabinete mantiene una relación razonable con el asesor, a pesar de ser ahijado político de Karina. Si lo echan, debería ser reemplazado por alguien de extrema confianza de la hermana presidencial, pero que al mismo tiempo no termine de quebrar el frágil equilibrio con Caputo. Por ejemplo, si designaran a alguno de los Menem, el joven estratega probablemente encontraría una razón definitiva para dejar el Gobierno. La tensión entre la dependencia emocional de Karina, y la dependencia intelectual de Santiago, paraliza al Presidente, que prefiere no laudar en esa confrontación.Y la tercera explicación está concentrada estrictamente en la figura de Karina Milei. Nunca dejó de respaldar al jefe de Gabinete, e incluso se mostró varias veces en público con él como expresión de apoyo. El lunes en que se conoció la declaración el constructor del country les dijo a los suyos que el testigo había sido "comprado" por los que atentan contra el Gobierno. Pero quienes la conocen la definen como más pragmática que su hermano, y por eso se da cuenta del daño que le está generando al Gobierno todo el escándalo. Tiene una mirada menos emocional que Javier y en su objetivo constante de protegerlo de todos los riesgos estaría detectando la densidad de la amenaza que desciende en forma de cascada.Para Karina el hundimiento de Adorni fue un golpe durísimo, probablemente el más dañino desde que entró a la Casa Rosada. El primer capítulo de la saga, el viaje con su esposa a Nueva York, ocurrió en el preciso momento en el que la secretaria general estaba desplegando su estrategia de redefinición del poder interno. Ya había digitado las llegadas de Diego Santilli y de Pablo Quirno; había armado su propio triángulo con los primos Menem y Sebastián Pareja; le acababa de cooptar el Ministerio de Justicia a Caputo, pensaba avanzar sobre la SIDE y la ARCA, y estaba empoderando a su nuevo jefe de Gabinete para que fuera su emisario en las reuniones con legisladores y gobernadores. Incluso había dado vía libre para el armado de una nueva estructura de tuiteros e influencers, para tener su propia infantería digital por fuera de las Fuerzas del Cielo (a las que cuestionan por su silencio y hasta por difundir mensajes díscolos). Pero todo eso se desmoronó."Lo de Manuel la mató, le corrió el eje y le cambió los tiempos. Ahora está obligada a equilibrar y sostener internamente", resume una figura de su entorno. Una ingrata paradoja la persigue: en su momento de mayor poder, Karina quedó obligada a salir al rescate de la gestión de su hermano. Pasó de conquistadora a bombera.Incluso como derivación del caso empezó a haber ruidos internos dentro del karinismo. Algunos no entienden cómo la causa judicial avanza con tanto ímpetu y con amplia difusión, cuando al mismo tiempo se supone que se está modelando la nueva justicia a través del envío de pliegos al Senado. Le atribuyen a Adorni un supuesto malestar con Juan Bautista Mahiques porque su relación judicial con el fiscal Gerardo Pollicita no logra evitar siquiera que las novedades en la causa "se conozcan como si fuera un canal de streaming", aducen.Hay referentes de los distintos sectores internos que piensan que a pesar del apoyo del Presidente, el futuro de Adorni está marcado. En todas las tribus verían con muy buenos ojos que diera un paso al costado, aunque reconocen que hasta ahora en ningún momento el funcionario presentó la renuncia. Nadie apuesta por su permanencia en el cargo.Y esta es una de las consecuencias más profundas del episodio Adorni: el desorden interno en el que sumió al gabinete. Al desaparecer el rol de la Jefatura, el diseño que había previsto Karina para reemplazar al oxidado triángulo de hierro, quedó averiado. No hay un esquema claro de organización interna y del proceso de toma de decisiones. Al decir de un funcionario muy relevante, "estamos en la estación previa a la anarquía", porque no está claro cómo se deciden las cosas, ni quién es el responsable, ni cómo le llegan los temas a Milei.Entonces Karina ejerce mitad de presidente bis y mitad de jefe de Gabinete de facto; Lule Menem hace de jefe de Gabinete blue y de ministro del Interior bis; Santiago Caputo funge de asesor presidencial a tiempo completo y de controller part time de proyectos y decretos. Es un organigrama completamente desalineado.Esta desconfiguración del esquema deriva en una parálisis de la gestión, porque hay decisiones que no se ejecutan y nadie sabe bien por qué se frenaron. Al mismo tiempo, los ministros más activos se quejan de que lo que hacen no tiene visibilidad porque todo queda eclipsado por el escándalo. El intento de la conferencia de prensa del viernes fue un ejemplo. El propio Adorni impulsó un formato híbrido en el que él sólo hizo de presentador y de catador de preguntas, en el que terminó exponiendo al principal ministro del Gabinete, Luis Caputo, junto con su colega Alejandra Monteoliva. Hubo consenso en el oficialismo en que fue un experimento fallido.Al impacto en la opinión pública, la desconfiguración del nuevo diseño del gabinete y la parálisis de la gestión, se suma otra derivación de esta historia: el silencioso pero notorio desplazamiento de los aliados del verano en el Congreso. Así como durante las sesiones extraordinarias un grupo de gobernadores y legisladores le permitieron al Gobierno sumar mayorías para proyectos sensibles como la reforma laboral o la ley de glaciares, ahora las señales que emiten las bancadas amigables son menos nítidas.Por eso hay dudas con el progreso de la reforma electoral y ruido con los pliegos de los jueces. Tanto en el Senado como en la Cámara de Diputados las terminales libertarias están recibiendo mensajes de cierto desapego, producto del caso Adorni, y también por algunos incumplimientos en la remisión de fondos. "Nos ven más débiles y se suben el precio. Es el juego de siempre. Ya ocurrió el año pasado", confesó uno de los negociadores.Milei estableció un esquema de conducción que luce genuino y frontal, pero que le genera mucho desgaste a su gobierno. La irresolución de los problemas internos van minando la gestión y empobrecen las prestaciones que puede brindar. Cada traspié se transforma en una crisis interminable y no logra construir un esquema de debate ágil, que le permita evaluar alternativas y salir de las situaciones de conflicto. En el management político no hay una curva de aprendizaje natural. Así es Milei. La línea que separa la convicción de la obcecación es demasiado delgada.

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El suicidio de un suboficial que debió suspender un tratamiento médico lleva dramatismo a la crisis de la Obra Social de las Fuerzas Armadas

Una fuerte preocupación e incertidumbre persiste entre los militares por la crisis que mantiene casi paralizadas las prestaciones de la Obra Social de las Fuerzas Armadas (OSFA), que enfrenta una millonaria deuda y cortes de prestaciones en todo el país.Pero, más allá de los números, la crisis mostró una faceta dramática, con el suicidio de un suboficial retirado en San Juan, que en marzo había denunciado que la falta de salud para los afiliados constituía "un genocidio". El suceso causó un fuerte impacto en el sector castrense.El suboficial mayor Carlos Héctor Velázquez, de 77 años, se quitó la vida en la provincia de San Juan, luego de aportar durante casi seis décadas a la obra social. Tomó la drástica decisión tras verse obligado a abandonar el tratamiento de un cáncer avanzado por la falta de cobertura médica, según había denunciado en una carta dos meses antes, cuando tuvo su primer intento de suicidio. "Nunca vi que un presidente, comandante en jefe de las Fuerzas Armadas, y su ministro abandonaran a sus soldados", escribió Velázquez en la misiva que preparó el 4 de marzo pasado, antes del disparo con el que intentó suicidarse al pie del monumento a San Martín, en el Parque de Mayo, en la capital sanjuanina."Me sacrifico por no tener atención médica", agregó, en un reclamo dirigido al presidente Javier Milei y al ministro de Defensa, el teniente general Carlos Alberto Presti, por la severa crisis de OSFA que llevó a serias deficiencias en la cobertura médica de la obra social. Dos meses después, en otro intento, se quitó la vida.Ante una consulta de LA NACION, en OSFA negaron enfáticamente que la renuncia del presidente del directorio de la obra social, el general de brigada retirado Sergio Maldonado, tuviera vinculación alguna con el fuerte impacto que causó el suicidio del suboficial retirado en San Juan. "El caso es lamentable, pero no tiene vinculación con la renuncia de Maldonado", insistieron fuentes de la obra social. Este jueves, en tanto, afiliados a OSFA realizaron un abrazo simbólico frente a la sede de la obra social en San Juan para visibilizar "la situación de total abandono" y exigir que se detenga "la desidia estatal para evitar que sigan apareciendo pacientes desamparados por el sistema".Se entregó allí un petitorio en el que militares en actividad y retirados, reclaman la "inmediata incorporación de todos los servicios de salud con los que contaba la obra social antes de su actual crisis y quiebre". Y advierten que no es posible que los camaradas se vean empujados a tomar medidas drásticas debido al desamparo al que están siendo sometidos los integrantes de las Fuerzas Armadas y de seguridad", según registra la crónica publicada en el diario local Tiempo de San Juan.Los manifestantes cuestionaron el decreto 88/2026, que dispuso el desdoblamiento de la obra social, el cual -alegan- trajo "más sombras que luces a una situación ya deplorable". Y responsabilizan por lo sucedido al presidente Milei y al ministro Presti "por no tomar las medidas pertinentes con la celeridad necesaria para que el personal bajo su mando no sufra las peripecias actuales".Nuevo presidenteLa dramática situación vivida en San Juan aporta un cariz doloroso al conflicto por el sistema de salud que envuelve a los militares y sus familias. Aún no fue designado el nuevo presidente de la obra social, tras la renuncia del general Maldonado, quien se alejó el martes pasado, dos meses después de asumir y en medio de la crisis que afecta a unos 343.000 afiliados. Ante la renuncia de Maldonado, el ministro Presti designó este viernes nuevo presidente del directorio de OSFA al general de brigadaPablo Plaza. Se trata de un militar en actividad que se desempeñaba como director general de Salud del Ejército y cuenta con reconocida trayectoria en gestión y conducción de estructuras complejas.Plaza Recibió del ministro Presti la misión de consolidar la nueva obra social militar. Según se informó, en el Ejército ocupó distintas responsabilidades vinculadas a la administración sanitaria, la planificación operativa y la coordinación de organismos estratégicos. Será el quinto presidente de la obra social militar en los dos años y cinco meses que lleva la gestión de Javier Milei.Los servicios aún no se han restablecido, pese a que el aporte de $80.000 millones que hicieron el Ejército, la Armada y la Fuerza Aérea por contribuciones patronales pendientes permitirá reducir en un 60% la deuda, que en febrero ascendía a $212.000 millones.Voceros de OSFA dijeron que "tras el pago de las Fuerzas Armadas comenzó el proceso de normalización de prestaciones y acceso a la atención". Añadieron que "la recuperación y reorganización del sistema de salud militar llevará su tiempo y para ser completado es necesario el pago de las contribuciones pendientes de las fuerzas de seguridad".La obra social de los militares mantiene deudas con prestadores -principalmente clínicas, hospitales y grandes centros de atención- y proveedores, tanto de prótesis como de medicamentos y otros insumos, explicaron en OSFA. Indicaron que ya comenzaron a realizarse pagos, que en muchos casos incluyen reintegros a los afiliados. "Los pagos tienen que recorrer procesos administrativos internos en cada uno de los prestadores y proveedores. El impacto no es inmediato porque lleva su tiempo ejecutar esos pagos", se explicó.Mientras tanto, en varias jurisdicciones, como la Capital, Córdoba y Mar del Plata, se presentan cortes de prestaciones y situaciones complejas para la atención médica. "Es un tema muy complicado. En Mar del Plata estábamos -10 y algo se activó. Pero somos ciudadanos de segunda", dijo un oficial retirado al describir las dificultades que enfrentan los afiliados a OSFA. "Te dan turnos a 40 días, pero con un cupo para OSFA. Hay que abonar copagos entre $18.000 y $38.000, que es lo mismo que se cobra a una persona sin cobertura social", narró.

Milei le ordenó al Gabinete respaldar a Adorni: la trastienda de un encuentro marcado por la crisis interna

Con asistencia perfecta, el Presidente le dio puntapié a un encuentro de trabajo, sobre el que no hubo siquiera una foto institucional; el Presupuesto en mira para ser modificado. Leer más

Crónica de una crisis anunciada

Denuncias de corrupción, pedidos de auditorías internacionales, radicalismos y polarización empujan al Perú hacia una nueva etapa de incertidumbre política

Cruce entre Gustavo Petro y Paloma Valencia por crisis de salud: el presidente habló de una "estafa" al pueblo a manos del gobierno Duque

El cruce se produjo luego de que la candidata presidencial advirtiera sobre cierres de servicios médicos, aumento de las deudas de Nueva EPS y dificultades financieras en clínicas y hospitales de distintas regiones del país

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La llegada de aguas residuales desde México modificó la dinámica social, afectando a la economía local, desplazando a familias y comerciantes, y dejando atrás el esplendor turístico que caracterizaba a este destino costero

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El bailarín compartió que el piloto vive solo con sus mascotas en Punta Hermosa, mientras enfrenta un delicado momento con la madre de sus hijos.

Crisis y cierre total de Dr. Ahorro: la cadena farmaceútica bajó sus persianas tras no encontrar comprador

La cadena mexicana cerró sus 33 sucursales restantes tras meses de crisis financiera, recesión, despidos, falta de stock y caída en las ventas.

La producción de trigo en los Grandes Llanos enfrenta una crisis histórica

El sector agrícola en estados claves de Estados Unidos experimenta una caída significativa en sus rendimientos debido a condiciones meteorológicas adversas, lo que impacta tanto en los ingresos de los productores como en la oferta nacional del cereal

La OMS pide asesoramiento a especialistas argentinos para gestionar la crisis del hantavirus en Europa: en 2019 ya erradicaron un brote anterior de la cepa Andes

"Si seguimos las medidas de salud pública y las lecciones que aprendimos de Argentina podemos romper esta cadena de transmisión", asegura Abdi Rahman Mahamud, director del departamento de coordinación de alertas y respuestas de la organización

'Génova' denuncia que Sánchez esté "callado" y "desparecido" ante la crisis y se pregunta "dónde está"

Donald Trump, la crisis en el estrecho de Ormuz y el conflicto con Irán

La parálisis de esa vía navegable pone en crisis el tránsito de un cuarto de la producción mundial de hidrocarburos y paraliza la idea de negociaciones de paz. Leer más

Racing tiene una crisis severa: Milito no habla, Costas no convence y el plantel está paralizado

La crisis de Racing es cada vez más profunda. Sumido en un presente que suma capítulos negativos con múltiples alcances, la Academia da vueltas en un círculo vicioso que lo aleja de las aspiraciones de vueltas olímpicas. Del "todos juntos" a una fragmentación con distintas connotaciones, orígenes y consecuencias, cada una de las partes suma con sus errores a un estado de confusión y malestar. El equipo de Gustavo Costas antes conmovía y hoy exaspera con errores absurdos. Dueño del lema "dar el salto de calidad" durante su campaña presidencial, ahora Diego Milito es preso de aquella sentencia y dueño de un silencio que aturde en tiempos de desconcierto.El técnico y el presidente, símbolos innegables de la institución, transitan las horas más complejas en sus respectivas tareas. En una relación entre ambos que desde el primer día tuvo puntos de vista diferentes sobre cómo gestionar el fútbol profesional, lo único que difiere hoy es la reacción de los hinchas ante uno y otro en este presente. Costas es el único indemne en el Cilindro de Avellaneda, donde su apellido es coreado en cada partido. Para Milito, en cambio, el escarnio va en clave de insultos a la comisión directiva que encabeza.El Príncipe, que una década atrás se retiró en el presidente Perón y fue coronado por una multitud como el ícono que marcó un antes y un después para volver a la senda de la victoria desde el título de 2014, ya no escucha el "Milito hay uno solo" que le ofrendaba una marea celeste y blanca. En su primera tempestad desde que es el máximo directivo de Racing, Diego exhibe que no hay un solo Milito: después de ser ídolo como jugador y exitoso en el rol de director deportivo, del que se fue al reclamar "que la inversión no se vea como un gasto", hoy hace del silencio su sello.La opinión de Costas"TENEMOS ESAS FALLAS GROSERAS QUE NOS CUESTAN LOS PARTIDOS"El descargo de Gustavo Costas en conferencia de prensa, después de la derrota de Racing 2-1 contra Botafogo en la CONMEBOL #SudamericanaEnDSPORTS.#DSPORTSNoticiasNite pic.twitter.com/CsQLkwBh6K— DSPORTS (@DSports) May 7, 2026Del liderazgo que ejercía adentro de la cancha y también frente a los micrófonos, como cuando en 2014 declaró que Racing debía ganar seis partidos al hilo para ser campeón (algo que el equipo logró con él como guía), el Milito dirigente se define desde la indefinición pública: su silencio, paradójicamente, tiene eco. La falta de declaraciones del presidente académico provoca una onda expansiva de interpretaciones múltiples sobre cuál es el rumbo o cuáles son sus verdaderas consideraciones sobre el trabajo de Costas y hasta del de Sebastián Saja, a quien le encomendó la tarea de encabezar la secretaría técnica.El exarquero, que también colgó los botines (y los guantes) el mismo día que su amigo Milito en 2016, también quedó en la mira porque -por distintos motivos- hasta el momento la mayoría de los refuerzos que llegaron no dieron la talla. Por consecuencia, el evidente deterioro de la calidad de recambio en algunos sectores de la cancha resulta motivo de reclamo público. Los cuestionamientos no sólo son de los hinchas. También del cuerpo técnico, más allá de que todas las incorporaciones pasan por una mesa en la que también se sientan Costas y Milito para sellar la aprobación (o aceptación)."David Pizarro vino sin jugar hace mucho y le cuesta meterse en ritmo. Y nosotros nos jugamos la vida en cada partido", sentenció Costas luego de la derrota ante Botafogo en Río de Janeiro, donde un periodista chileno le preguntó por la escasa participación del 9 trasandino (jugó 5 partidos y no convirtió), quien quedó relegado y ni si quiera es la primera alternativa de Adrián Martínez. Tomás Pérez, juvenil que estaba en la reserva, hoy está por delante de Pizarro en la consideración del entrenador, quien más allá de los mercados de pases también hizo hincapié en una problemática cada vez mayor del equipo: "Tenemos errores que nos cuestan demasiado caro y, además, no aprovechamos los errores de los rivales".Los jugadores, por supuesto, son parte importante de esta crisis. La Academia se graduó como uno de los equipos más ingenuos del fútbol argentino (y continental). Desatenciones inexplicables, goles surgidos de laterales (como ante Botafogo y Aldosivi), acciones defensivas muy defectuosas (como el cierre al revés de Agustín García Basso en Brasil o la pasividad de Gastón Martirena en Caracas) y expulsiones por conductas inentendibles (como el codazo de Adrián Fernández ante Barracas Central) integran un álbum de momentos infelices.El equipo coleccionó errores (y horrores) en todo el semestre, con el agravante de haber profundizado esta tendencia con una jugada que marcó un antes y un después: el penal que Adrián Martínez picó por encima del travesaño ante Independiente. El pecado original de una racha desoladora. Esa errónea ejecución, impropia del estilo del jugador más importante del equipo, quedó como la foto más dolorosa de una serie de acciones para el olvido. Maravilla, que se disculpó por la forma que eligió en aquella ocasión, anotó en ambos duelos ante Botafogo y tras el partido dio cuenta de la anemia ofensiva de Racing: "Creo que uno de los problemas quizás hasta soy yo. Los delanteros tenemos que convertir y no estamos pudiendo hacerlo. No hay palabras para este momento".Autocrítico y con una evidente merma de su influencia en varios encuentros, Maravilla es igualmente el máximo artillero del plantel en el semestre, con seis tantos. El que marcó de cabeza en Río de Janeiro, tras un centro de Gabriel Rojas, fue el gol 59 de Martínez en Racing (en 112 partidos oficiales), con lo que alcanzó la línea de Diego Milito (los hizo en 222 encuentros) como el vigesimocuarto artillero de la historia académica. Predicador afuera de la cancha, pese a tener un bajón en su confianza y quedar marcado por aquel penal fatídico en el clásico, Maravilla es presente y también actor clave para un futuro que puede tener cambios drásticos. Martínez, Rojas, Santiago Sosa y Facundo Cambeses son aquellos que -pese a niveles con altibajos o partidos paupérrimos- escaparon a una circunstancia que se volvió muy habitual: los cambios permanentes que dispuso Costas. Sin embargo, las variantes no implicaron una modificación de algunos problemas estructurales del equipo: deficiencia para la creación y graves problemas defensivos. En ese sentido, otra vez se retroalimentan negativamente todos los actores de la historia: algunos futbolistas tomaron decisiones inauditas; Costas insistió equivocadamente con ellos (como con Marcos Rojo o García Basso) y, en paralelo, algunas de esas decisiones estuvieron ligadas a los flojos rendimientos de varios refuerzos.Si el de Pizarro es caso testigo de una incorporación que Costas aprobó sin estar sinceramente convencido, el de Matko Miljevic es el opuesto, ya que fue el entrenador quien más insistió en tener al mediocampista (lo que no exime al resto de los implicados en la contratación). En ambos casos, el resultado es hasta ahora el mismo: los dos jugadores casi no participan y, cuando lo hacen, no aportan un diferencial. Miljevic, que lleva una docena de partidos (sin goles y sin asistencias), entró a los 34 minutos del segundo tiempo en Brasil, donde nuevamente casi no tocó el balón.Hasta ahora, del mediocampista que llegó desde Huracán (a cambio de 3.000.000 de dólares por el 80 por ciento del pase) se habló más por una noticia extrafutbolística que por la prestación en el césped: su desafectación de un partido de la Copa Argentina, a raíz de un presunto episodio de inseguridad en Puerto Madero. La versión oficial indicó que Miljevic, en un intento de robo, terminó golpeado y arrojado al suelo durante la noche del jueves 26 de marzo.Un mes antes de ese suceso, el mediocampista fue expulsado por doble amonestación en el primer tiempo del partido ante Independiente Rivadavia, en Avellaneda, por ir con una vehemencia incomprensible contra un rival. Mientras Racing resolvía su arribo durante el mercado de pases, en el que su arribo despertaba cierta expectativa porque había sido importante en Huracán, distintos jugadores del plantel académico filtraban sus reclamos de mejoras salariales."No vamos a ceder a lo que pide cada jugador", le había asegurado a LA NACION una fuente de la dirigencia académica sobre esos casos que los futbolistas -mediante sus agentes o algunos periodistas- hacían saber que no estaban conformes. Milito, como ocurre en este presente crítico, no habló públicamente de esos hechos. Mientras tanto, con la marcada caída de los resultados y rendimientos de la Academia en la actualidad, el presidente observó y escuchó cómo algunos fanáticos se enfurecieron con él. Los insultos a su figura, en distintas notas y contenidos a la salida del Cilindro de Avellaneda, son parte del complejo (y furioso) cuadro de situación.El silencio de Milito es interpretado como un error incluso para algunos de sus cercanos, quienes le piden que comunique para los hinchas. En tiempos de sentencias rápidas y verdades absolutas que se viralizan, en Racing se impone la necesidad de plantearse preguntas incómodas. Una de las hipótesis que surge sobre el hermetismo del presidente es que gambetea una pregunta que seguramente tendría al enfrentar los micrófonos: ¿está convencido de sostener a Costas pase lo que pase?Milito, en su primera crisis, se topa con un momento que puede trazar el curso de su gestión más allá de lo inmediato. La renovación por tres años a Costas, en coincidencia con el final de la presidencia, plantea el interrogante sobre cómo lograrán plasmar la idea de promocionar juveniles y consensuar refuerzos ante la urgencia de "jugarse la vida cada semana", planteada por el ídolo y entrenador. Por el momento, el ciclo no se caracterizó por promover y sostener a los valores del predio Tita Mattiussi. Entre los gritos de los hinchas, cansados de un semestre cargado de tensiones, problemas y malos resultados, la falta de palabras públicas de Milito retumba. Y, en este caso, el silencio no es salud.Con exiguas chances de clasificación en la Copa Sudamericana, en la que ya no depende de sí mismo pese a tener dos partidos por jugar (ante Caracas e Independiente Petrolero, ambos en Avellaneda), el domingo Racing se jugará el semestre ante Estudiantes, en La Plata. Otro revés sepultará la primera parte de un año lleno de problemas y errores no forzados.

La ultraderecha arrasa en las elecciones locales del Reino Unido y acelera la crisis de Starmer

PARÍS.- Todos los sondeos lo anunciaban, aunque no por eso los resultados de las elecciones locales del jueves en el Reino Unido fueron menos dolorosos para el primer ministro británico Keir Starmer, cuyo partido laborista sufrió una considerable derrota, en favor de la extrema derecha antiinmigración, Reform UK.Starmer reconoció que los resultados fueron "muy difíciles" y asumió su responsabilidad, pero descartó dimitir, como propone, no solo la oposición conservadora, sino algunos sectores de su propia formación."No voy a renunciar y sumir al país en el caos", aseguró en un comunicado. "Jornadas como esta no merman mi determinación para poner en marcha los cambios que he prometido", agregó.These are tough results for Labour. There's no sugarcoating it. We've lost brilliant Labour representatives who've stood up for their communities.People are still frustrated. Their lives aren't changing fast enough. We haven't offered enough hope or optimism for the future.Iâ?¦ pic.twitter.com/fX70cmFKpQ— Keir Starmer (@Keir_Starmer) May 8, 2026Unos 25.000 candidatos se habían presentado en estas elecciones que debían renovar parcialmente los consejos municipales: 5066 escaños de consejeros, sobre un total de 16.000, en 136 autoridades locales (32 distritos de Londres, 32 distritos metropolitanos, 18 autoridades unitarias, 6 condados y 48 distritos) y 6 alcaldes elegidos directamente, en Inglaterra; 129 escaños en el Parlamento escocés (Holyrood) y 96 escaños en el Senedd (Parlamento galés).El partido de Starmer llegó a las elecciones del jueves con la previsión de perder hasta 1850 concejales, y los primeros resultados durante la noche dibujaron un panorama desolador para el primer ministro, que vio los bastiones laboristas del norte caer uno a uno en favor de la formación de Farage. Este viernes por la mañana, cuando solo 40 de las 136 autoridades locales inglesas habían entregado sus resultados, Reform UK, era el principal ganador, con una amplia ventaja de más de 350 escaños locales, frente a unos 249 del Labour, lo que supone una pérdida de 245 bancas en esas comunidades, según un recuento de la BBC. Reform UK ha ganado terreno, especialmente en varios bastiones laboristas del norte de Inglaterra y los Midlands (centro de Inglaterra). Pero, sobre todo, en las regiones del noreste, donde los ingleses votaron mayoritariamente en favor del Brexit.Nigel Farage calificó los resultados preliminares como un "cambio histórico en la política británica" y afirmó que su formación estaba "obteniendo porcentajes asombrosos en zonas tradicionalmente laboristas"."Somos el partido más nacionalista. Estaremos aquí por mucho tiempo", añadió.It's been a very good morning. The best is yet to come. Thank you for voting Reform. pic.twitter.com/I6vCqVkI9i— Nigel Farage MP (@Nigel_Farage) May 8, 2026Los especialistas consideran, sin embargo, que es muy posible que el Labour pierda bastante menos de los 1500 escaños que algunos consideraban el punto de inflexión para intentar destronar a Keir Starmer. En declaraciones a la BBC, el politólogo Sir John Curtice afirmó que "a [Reform] le siguen básicamente cuatro partidos que se sitúan apenas por debajo del 20 %, entre el 15 % y el 20 %, y que en este momento resultan bastante difíciles de distinguir entre sí".A su juicio, los Verdes, que muchos consideraban el partido favorito de estas elecciones, tuvieron dificultades para convertir sus votos en escaños debido a que estaban obteniendo "demasiados segundos y terceros puestos dignos de mención".En todo caso, no hay dudas de que Reform UK fue el gran ganador de estas elecciones, con avances históricos y una legitimidad reforzada, y que el Partido Laborista sufrió un retroceso sin precedentes en sus bastiones del norte, lo que confirma la fragilidad del liderazgo de Starmer, intensificando sin duda la batalla interna para obtener su remplazo."Un cambio de liderazgo debe estar en la agenda si los resultados generales confirman la pesadilla que tanto tememos. Sin embargo, si va a haber un cambio de liderazgo, tiene que ser una transición ordenada, no un golpe de Estado", aseguró John McDonnell, excanciller en la sombra de Jeremy Corbyn, el exlíder laborista de ultraizquierda.Por su parte, los conservadores resistieron mejor de lo previsto en Londres, pero perdieron terreno frente a Reform UK en el este, mientras los Verdes progresaron, especialmente en Londres, a expensas del Laborismo. Por último, si bien las encuestas habían anticipado esta fragmentación, la magnitud de las ganancias de Reform UK fueron sorprendentes.Pero más importante aún son las tendencias clave que se desprenden de estas elecciones locales, que prueban un reacomodamiento de la política británica que deja al descubierto una auténtica fragmentación política."Por primera vez, cinco partidos (Reform, Labour, Conservadores, Verdes y Liberal-demócratas) obtienen resultados significativos, marcando así el fin del tradicional sistema bipartidista. Los británicos también han mostrado un rechazo a los Two bigs (dos grandes). El Labour y los Conservadores perdieron escaños frente a Reform UK y los Verdes, especialmente en las zonas obreras del norte (Labour) y en los condados rurales (Conservadores)", analiza el politólogo y periodista inglés Philip Turtle.También es imposible no ver en estos resultados un efecto "voto de protesta". El crecimiento de Reform UK ha sido un voto de castigo contra el gobierno de Keir Starmer, debido a la impopularidad causada por la crisis del costo de la vida y otros escándalos, y como una muestra de desconfianza hacia los partidos tradicionales. Como en el resto de Europa, la inmigración también focalizó el descontento de muchos británicos, mientras que el número de migrantes irregulares que llegaron por el Canal de la Mancha desde 2018 se aproxima a los 200.000.Para el Labour, los resultados que se esperan por la tarde podrían ser aún más dolorosos, porque podrían confirmar la eventual pérdida de su bastión galés, por primera vez desde la creación del Parlamento de Gales en 1999, aun cuando las encuestas preelectorales daban al Plaid Cymru, partido nacionalista de izquierda, por delante del Reform UK.Incluso en Escocia, los laboristas podrían ser derrotados por el partido de Farage, aun cuando, aquí también los sondeos preveían que el Parlamento escocés permaneciera en manos de la formación independentista SNP, en el poder desde hace 19 años.

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Desde la consultora Casa 3 advirtieron que crecen las restricciones en el consumo, el abandono de primeras marcas. También, señalaron que el humor social atraviesa sus peores niveles de crispación. Leer más

Crisis en la pesca costera: combustible, plazos de pago y barcos parados golpean al sector

Enrique Mauricio Di Costanzo, gerente de la Asociación de Embarcaciones de Pesca Costera, aseguró que la situación del sector "empeoró" en las últimas semanas y alertó sobre el crecimiento de barcos parados por la imposibilidad de cubrir costos operativos. Leer más

Hugo Moyano convoca a una reunión por la crisis financiera de la obra social de los camioneros

Con un rojo financiero que rondaría los $60.000 millones, la obra social de los camioneros (Oschoca), presidida por Hugo Moyano y administrada por Iarai, una empresa vinculada a su esposa, Liliana Zulet, explora una salida urgente de la crisis y evalúa hasta vender propiedades del gremio para no caer en convocatoria de acreedores. Este atajo, como otras alternativas, serán eje del debate al que convocó para este viernes el jefe de los camioneros a los directivos y delegados de la obra social. La obra social para Moyano fue la viga maestra de los negocios de su imperio desde hace por lo menos dos décadas. Zulet fue la mentora del holding de empresas que orbitan alrededor de Camioneros y que encadenaron ganancias extraordinarias durante años a pesar de tener a un solo cliente: el gremio. Ese panorama dio ahora un vuelco porque la obra social se debate entre la convocatoria de acreedores, la quiebra o prolongar su existencia a través de la asistencia de fondos que le destina el sindicato, con todas las complicaciones contables que ello implica.La prestadora médica arrastra un rojo financiero que rondarías los $60.000 millones, según las planillas de la Federación Nacional de Camioneros a las que accedió LA NACION. Desde la semana pasada se recortaron servicios, prestaciones y la entrega de medicamentos, según comentaron fuentes sindicales. Un tercio de la deuda sería con el proveedor de los remedios, añadió una fuente que sigue de cerca el derrumbre de Oschoca. La legisladora porteña Graciela Ocaña, que denunció hace 15 años a Moyano en la Justicia, pidió que la Superintendencia de Servicios de la Salud (SSS) intervenga Oschoca con el argumento de que Moyano y su familia la administran como "un bien propio". Ocaña, en su presentación por carta ante la SSS, sostiene que la obra social presentó un patrimonio neto negativo de -$ 7.284.162,00 y resultado operativo de -$ 8.778.715,00, entre 2017 y 2022. Advirtió que podría entrar en quiebra. El fondo de comercio de Oschoca lo tiene Iarai SA, una de las empresas de servicios médicos que ideó Zulet y en cuyo directorio están Valeria Salerno (45 años) y Juan Noriega Zulet (39), dos hijos que tiene de otros matrimonios antes de casarse con el jefe camionero. La obra social le transfirió fondos recientemente a la compañía de Zulet a través de un fideicomiso llamado Dhanvantari, cuya domicilio fiscal es el mismo que Iarai y otras dos empresas de la familia que mantienen negocios con el gremio de los camioneros. La obra social recibe un auxilio financiero mensual a partir de los empresarios, que aceptaron otorgar un aporte mensual de $25.000 por trabajador que va directamente a la prestadora médica. Empezó como un pago extraordinario y ahora es un ítem salarial adicional que se añade a los aportes convenidos por ley. Este aporte extraordinario fue autorizado por la Secretaría de Trabajo a pesar del intento del ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger, de eliminar este tipo de compensaciones.

Crisis en Florida: Miami podría cerrar varias escuelas por falta de alumnos

La junta escolar de Miami-Dade someterá a votación un plan para clausurar o transformar nueve instituciones educativas debido a una caída en la matrícula estudiantil. Según un informe reciente, la reducción de alumnos se debe a varios factores, entre los que se incluye la falta de vivienda asequible y los cambios en las políticas migratorias.Miami-Dade evalúa cerrar o reconvertir nueve escuelas por la caída de matrículaDurante los últimos meses, los miembros de las Escuelas Públicas del Condado de Broward, en Florida, se reunieron para evaluar la posibilidad de cerrar ciertas instituciones. Ahora, el condado de Miami-Dade atraviesa un proceso similar, lo que refleja una caída generalizada en la matrícula estudiantil de la jurisdicción.El próximo mes, la Junta Escolar de Miami-Dade llevará a cabo una votación para decidir sobre la posibilidad de cerrar o reconvertir nueve escuelas:Escuela primaria ParkwayEscuela primaria Rainbow ParkEscuela Primaria Lenora B. SmithEscuela Secundaria de Miami SpringsEscuela primaria Phillis WheatleyEscuela primaria Pine VillaEscuela secundaria Richmond HeightsMandarin Lakes K-8Escuela primaria Robert MotonPor qué cae la matrícula escolar en Florida: vivienda, inmigración y menor natalidadUna de las principales razones por las que la matrícula escolar experimentó un descenso en los últimos meses corresponde al costo de vida. Según los funcionarios del distrito, el alto costo de vida obliga a las familias a abandonar el sur de Florida.A su vez, la competencia de otras opciones escolares, la baja tasa de natalidad y los marcados cambios en las políticas federales de inmigración impulsan la falta de alumnos, de acuerdo con el análisis de las autoridades educativas.Citado por NBC News, el Dr. Steve Gallon, miembro de la junta escolar, señaló que en los últimos cinco años tuvo lugar un descenso de más de cien alumnos en cada una de las escuelas que integran la lista.Gallon agregó que el distrito había matriculado entre 10.000 y 15.000 estudiantes inmigrantes cada año durante los últimos cuatro o cinco años. Este año, esa cifra se redujo a unos 3000 alumnos. "La inmigración tuvo un impacto significativo, y eso obviamente ha pasado factura", concluyó.Broward ya cerró seis escuelas en Florida por la baja cantidad de estudiantesA finales de enero, la Junta Escolar de Broward decidió cerrar seis escuelas con el objetivo de ahorrar al menos 9,5 millones de dólares. La lista incluye a:Sunshine Elementary en Miramar.Panther Run Elementary y Palm Cove Elementary en Pembroke Pines.Plantation Middle, en Plantation.North Fork Elementary y Seagull Alternative High en Fort Lauderdale.Bair Middle, una escuela de Sunrise que pasó los últimos meses en una lista de posibles cierres, finalmente permanecerá abierta. Si bien su clausura habría ahorrado otros US$1,9 millones, los miembros de la Junta Escolar se enfrentaron a una fuerte oposición de los líderes de la ciudad, los padres, los estudiantes y el Sindicato de Maestros de Broward.Como consecuencia del cierre, los alumnos serán transferidos a otras instituciones educativas:Los alumnos de la escuela primaria Sunshine serán trasladados a la cercana escuela primaria Fairway en Miramar.Los estudiantes de la escuela primaria Panther Run se trasladarán a la escuela primaria Chapel Trail en Pembroke Pines.Los que asistían a la escuela primaria Palm Cove se trasladarán a la escuela primaria Pines Lakes en Pembroke Pines.Los estudiantes de Plantation Middle pasarán a Plantation High, que se convertirá en una escuela para los grados 6 a 12.Los alumnos de la escuela primaria North Fork se repartirán entre las escuelas primarias Croissant Park, Dr. Martin Luther King Jr., Thurgood Marshall y Walker.Los alumnos de la escuela secundaria alternativa Seagull se trasladarán al Centro Educativo Whiddon Rogers.

La crisis laboral y el avance tecnológico modifican las búsquedas de empleo en Argentina

Tomás Bence Pieres habló sobre la relación entre estudio y empleo, la frustración laboral y los cambios que atraviesan las empresas. Leer más

Desde el Tango 01 y en medio de la crisis por Manuel Adorni, Javier Milei anunció que envía al Congreso una ley de "SÚPER RIGI"

El Presidente lo calificó como una noticia "MEGA BOMBA" que ampliará los beneficios de la actual ley y la ampliará a otros sectores de la economía. "Se podrán crear nuevas empresas que satisfagan las necesidades productivas", dijo.

Otra textil en crisis: la fábrica del empresario coreano que llegó a tener 500 empleados entró en concurso

La firma Textil Amesud opera con menos del 30% de su capacidad y enfrenta ventas en mínimos históricos

Alejandro Riaño suspendió 'The Juanpis Live Show' en Europa tras una crisis de salud y habló de su batalla contra la ansiedad

El comediante colombiano pausó parte de su gira internacional tras vivir un fuerte colapso físico y mental, priorizando su salud sobre los compromisos laborales y recibiendo amplio apoyo de sus seguidores y colegas

Podemos pide "no hacer política" con la crisis del hantavirus

Abascal acusa a Sánchez de "no tener escrúpulos" en su gestión de la crisis del hantavirus

Adorni bajo presión: Patricia Bullrich exigió rapidez y Javier Milei tuvo que salir a contener la crisis

La dirigente reclamó que el jefe de Gabinete presente su declaración jurada "de inmediato", y el presidente volvió a respaldar a su funcionario: "Ni en pedo se va". Paralelismos con la salida del Gobierno de José Luis Espert. Leer más

El PP denuncia el "caos absoluto" del Gobierno en la gestión de la crisis y no ve preparada a Mónica García

El PP critica que ni Sánchez ni ningún ministro llamase a Feijóo para explicarle la "dimensión" de crisis

El pontificado de León XIV: un año de moderación opacado por la crisis con Trump

Partidario de una gobernanza más trasversal que asocie estrechamente a los cardenales, León también delega en los asuntos más delicados. Leer más

Duro diagnóstico de intendentes del PJ Bonaerense y la Iglesia: advirtieron por una aceleración de la crisis

Fue durante un encuentro en la Conferencia Episcopal Argentina. Preocupación por la falta de trabajo, el quiebre de la clase media y el crecimiento del consumo y venta de drogas en los barrios

En plena crisis por Adorni, Karina Milei redefine prioridades y asume un mayor protagonismo en el Gabinete

Mientras crecen las dudas sobre la continuidad del jefe de Gabinete, la Secretaria General evitó de manera inusual viajar a Estados Unidos con el Presidente. En cambio, participará hoy de la cumbre minera Expo San Juan Minera

"Si este verano no hay queroseno, no se podrá volar": los combustibles alternativos no son una solución inmediata para la aviación ante la crisis del estrecho de Ormuz

Los combustibles sostenibles de aviación (SAF) son la alternativa técnicamente más madura, pero su producción cubre menos del 1% del consumo global y no existe capacidad para escalarla en meses

"Adorni ya es más importante que Milei": María Fernanda Ruiz analizó la crisis oficialista en "QR!"

La especialista en tecnologías de la comunicación habló en el programa de Canal E sobre el impacto digital del caso del jefe de Gabinete y advirtió sobre el desgaste político que enfrenta el Gobierno. Leer más

Panamá busca apoyarse en Israel para solucionar grave crisis de la falta de agua potable

La visita del presidente del Estado de Israel, Isaac Herzog, fue la primera que hace un mandatario de ese país a la nación canalera

Crisis en la justicia de Medellín: el Tribunal Superior solicita suspender términos judiciales por fallas en la nueva plataforma

Se reportan errores en la migración de procesos, asignación incorrecta de expedientes y fallas técnicas en la plataforma judicial, lo que ha generado retrasos, sobrecarga laboral y dificultades en la gestión diaria de los despachos

La crisis del empleo en el conurbano: 3.000 postulantes para 60 lugares

Un frigorífico ofreció empleo y los postulantes hicieron hasta 10 cuadras de cola para entregar el CV.La Unión Industrial Argentina (UIA) dijo en su último informe que se perdieron más de 72.000 empleos industriales desde 2023.

Qué es lo que agravó la crisis en la nueva obra social militar y forzó la renuncia de su presidente

Es el general retirado Sergio Maldonado. Estuvo poco más de un mes en el cargo de un organismo que está sumido en una profunda crisis de la que no puede levantar.Sus diferencias con Presti y un suicidio como telón de fondo.

La crisis ambiental recoge el guante de los estoicos

Desde "vivir en sintonía con la naturaleza" de Marco Aurelio, hasta la "pobreza voluntaria de Séneca" o la templanza y "la dicotomía del control", la autora rescata en la filosofía griega hábitos que ayudan a "perseguir la razón y la virtud" para calmar la eco-ansiedad del "hágalo ya". Leer más

Preocupada por la aceleracion de la crisis, la Conferencia Episcopal Argentina se reunió con intendentes del conurbano

Jefes comunales y funcionarios provinciales señalan que la situación se profundizó en los últimos 60 días. El Iglesia suma gestos de advertencias al gobierno de Milei.

Las líneas aéreas toman medidas para sostener la oferta de vuelos para el verano europeo pese a la crisis del combustible

La mayoría recurre a seguros y coberturas financieras (hedging) para sostener los precios de los pasajes y optimizar ingresos sin reducir drásticamente la oferta de asientos.

¿Qué tan cerca está el Perú de quedarse sin combustible? La crisis de Petroperú y el peligro del cierre de Talara y Conchán

La advertencia sobre un posible desabastecimiento revela una crisis más profunda en el sistema energético, marcada por problemas de gestión, falta de liquidez y una creciente dependencia de actores privados para sostener la oferta en el corto plazo

Petro arremetió contra generadoras de energía y lanzó dura advertencia: pidió quitar beneficios a "poderosos" para enfrentar la crisis económica

El presidente defendió la emergencia económica, cuestionó tarifas "diez veces más altas" y planteó que los recursos salgan de grandes especuladores, no de los trabajadores

Pese a la crisis en las aerolíneas por el precio del petróleo, las acciones de Latam se disparan

La empresa superó las expectativas de ventas de pasajes, mientras varias compañías, en especial las "low cost" tuvieron que reducir frecuencias.Las claves del buen desempeño pese a la incertidumbre mundial por la guerra en Oriente Medio.

Las crisis sanitarias que llegaron antes que el hantavirus: desde "las vacas locas" hasta la pandemia de coronavirus que nos aisló tres meses

El brote de hantavirus del crucero MV Hondius ha dejado tres fallecidos de los cuales solo dos se han confirmado por el momento; además de haber otras cinco sospechas de contagio

La empresa Brightline reconoce crisis financiera por alta deuda y alerta sobre una posible bancarrota

El operador ferroviario privado en Florida enfrenta un panorama complejo tras la advertencia de sus auditores sobre dificultades para cumplir con sus obligaciones de pago, lo que incrementa la preocupación de usuarios, inversores y acreedores

A un año de su elección, el papa León XIV se consolida como una figura influyente frente a las crisis internacionales

El pontífice exhibió duros cuestionamientos contra la guerra y las violaciones a los derechos humanos. Además, mantuvo fuertes cruces con Donald Trump.

La crisis que no elegimos

Lo que comenzó como una falla de gestión ha terminado por convertirse en una crisis de credibilidad de todo el sistema

Gran Canaria ve "irresponsabilidad institucional" en la gestión de la crisis de hantavirus

Atravesada por la crisis en Medio Oriente y la transición política en Venezuela, inicia la Conferencia de Seguridad Hemisférica en Miami

El evento académico organizado por la Universidad Internacional de Florida y la Fundación Tadea reunirá a funcionarios clave de Donald Trump, la ONU, la OEA, el presidente de Panamá, los ministros de Defensa y Seguridad de Argentina y Guatemala, inversores internacionales, embajadores de América Latina y ex mandatarios de Costa Rica y México

Iglesia Católica advierte sobre crisis social, desempleo y deterioro de valores en Costa Rica

Líderes religiosos hicieron un llamado a fortalecer el empleo, la seguridad social y la dignidad humana ante los desafíos actuales del país

Crisis de salud en Bogotá deja UCI vacías y sedes cerradas: clínicas alertan colapso por deudas de las EPS

La Clínica Corpas opera con solo cuatro camas UCI y Medical suspendió servicios en varias sedes de Bogotá por falta de recursos

En medio de la crisis y la elevada deuda renunció el presidente de la Obra Social de las Fuerzas Armadas

Con apenas dos meses de gestión, deudas millonarias en el organismo y cortes de prestaciones en todo el país, presentó su renuncia el presidente de la Obra Social de las Fuerzas Armadas (OSFA), general de brigada Sergio Maldonado. Aunque el militar adujo motivos personales habría influido en la decisión la conflictiva situación de la entidad, que en los últimos dos años acumuló una deuda cercana a los $212.000 millones y prestaciones interrumpidas.Se trata de la primera baja relevante del equipo de funcionarios del ministro de Defensa, teniente general Carlos Alberto Presti, quien el 4 de marzo pasado nombró a Maldonado al frente del directorio de la obra social, compuesto por representantes de las fuerzas.Hace dos semanas se informó que el Ejército, la Armada y la Fuerza Aérea habían comenzado a regularizar el pago de contribuciones patronales que se derivan a la obra social, una suma cercana a los $80.000 millones (equivalente al 40% de la deuda), lo que ayudaría a regularizar las deudas de la entidad.Según pudo saber LA NACION, en las Fuerzas Armadas no ocultan su malestar por la decisión de que la millonaria deuda se comenzara a cubrir con recursos del presupuesto de las propias fuerzas. Las voces críticas atribuyen la crisis de la obra social a la mala gestión de las autoridades de la entidad designadas por el poder político en los últimos dos años."Se buscan excusas para sacar fondos del presupuesto militar más magro de la democracia", lamentaron voces castrenses.Ante la renuncia de Maldonado, el ministro Petri impulsa la designación de un oficial superior en actividad para la conducción de OSFA, anticiparon fuentes de la obra social a LA NACION. "La decisión responde a la necesidad de consolidar una obra social saneada, moderna y con una conducción alineada a la realidad y dinámica del personal en actividad, en esta nueva etapa del sistema de salud de la familia militar", explicaron a LA NACION fuentes de la entidad.Se mantienen como miembros del directorio el general de brigada Omar Horacio Domínguez, el capitán de navío retirado Gustavo Rubén RIVAS y el comodoro Juan Carlos Ruiz Pringles, todos retirados.La entidadLa Obra Social de las Fuerzas Armadas (OSFA) fue creada en febrero pasado por el decreto 88/2026 del presidente Javier Milei, que dispuso el desdoblamiento del anterior Instituto de Obra Social de las Fuerzas Armadas y de Seguridad (Iosfa), que reunía también a los efectivos de la Gendarmería y de la Prefectura. Con la separación, la Obra Social de las Fuerzas Armadas tiene un plantel de 343.000 afiliados, correspondientes al Ejército, la Armada y la Fuerza Aérea, y la Obra Social de las Fuerzas Federales de Seguridad (Osffseg) contará con 187.000 afiliados, surgidos de la Gendarmería y la Prefectura.Según se explicó, la deuda de la obra social se acumuló porque las Fuerzas Armadas realizaban los aportes y contribuciones sobre el salario en blanco, sin tener en cuenta otras sumas remunerativas que formaban parte de las remuneraciones, lo que generó el monto que -se anunció- iba a ser derivado a la obra social. "Con ese error que ahora se corrige se cubren las pésimas gestiones de Oscar Sagás y Roberto Fiochi en Iosfa, en los dos años de gestión del entonces ministro Luis Petri", advirtió una fuente de la entidad.Como publicó este diario, en varias zonas del país se mantiene la crisis y se registran pocos cambios. "El panorama sigue siendo complejoy seguimos sin prestaciones básicas. En el hospital local están dando turnos a 40 días -antes no se conseguían- y hay atención en consultorios, previo cobro de un copago de $18.000. Las atenciones de urgencia cuestan $38.0000 la consulta, lo mismo que para las personas sin cobertura social", explico hace un par de semanas un oficial retirado en Mar del Plata, donde se asientan principalmente unidades de la Armada, pero también del Ejército y la Fuerza Aérea.

Crisis en hospitales universitarios: en el Roffo, especializado en cáncer, hace un año no funciona el equipo de radioterapia

El Instituto de Oncología Ángel Roffo, centro escuela de referencia en la especialidad, salió a buscar fondos para cubrir necesidades básicas como actualizar los equipos, afrontar refacciones edilicias urgentes que se fueron acumulando en décadas o mejorar las instalaciones para la internación de los pacientes y el trabajo diario del personal en el predio del barrio porteño de Agronomía. Tras una primera gala a beneficio la semana pasada, lo recaudado sirve para empezar a renovar camas de internación que datan de la década de 1950, según cuentan en el instituto. Pero las necesidades se acumulan tanto como la deuda de al menos $2100 millones que mantienen obras sociales y distritos por la atención de los pacientes que derivan. La crisis llega al punto de que cada vez es más difícil atender a pacientes sin cobertura y aún sigue sin funcionar el equipo de radioterapia que tuvo una última falla hace un año. "Se necesitarían más de cuatro galas" para poder acercarse a recaudar su costo, dicen en la fundación. "No importa el valor o con qué nos puedan ayudar, sino la cantidad de personas, instituciones, empresas o clubes que quieran colaborar. El instituto fue, es y será siempre importante para la salud pública porque es el único hospital universitario dedicado solo al tratamiento de pacientes con cáncer, con experiencia profesional reconocida y, también, con muchas necesidades", afirmó Roxana Del Águila, directora general del Roffo, que depende de la Universidad de Buenos Aires (UBA). Una recorrida confirma, una vez más, sus enormes contrastes: a pesar de una lista interminable de pendientes más o menos urgentes en sus 13 pabellones, el personal en los distintos servicios se sigue emocionando al destacar los avances logrados en la atención de sus pacientes a pesar de todo. Valoran desde poder ofrecer braquiterapia (irradiación tumoral interna) con un sistema de planificación 3D, la ampliación de la guardia y haber incorporado el año pasado una torre de endoscopía para mejorar el diagnóstico y tratamiento de diversos cánceres, hasta la donación espontánea de pañales, sillas de la sala de espera y el retapizado de los sillones para los pacientes que reciben tratamientos ambulatorios en el hospital de día.La primera parada obligada, desde la entrada por avenida San Martín, es el búnker donde se aplica radioterapia. Ahí se palpa la primera urgencia: el equipo está apagado desde hace un año y reemplazarlo costaría unos US$2 millones. A esta altura, estiman autoridades y profesionales, eso sería más conveniente que seguir tratando de reparar un acelerador lineal que "quedó obsoleto" al punto de que les cuesta conseguir repuestos o demanda unos US$400.000 el arreglo. En la sala que tantos pacientes tratados ahí reconocerían, todo está cubierto por telas desde mayo pasado. "Es un equipo que trabaja todo el día", refieren los profesionales. La vida útil media es de tres años. Ellos lo utilizaron diez, con reparaciones y fallas cada vez más frecuentes. "Nuestro gran anhelo es poder comprar un nuevo acelerador lineal. Sabemos que por ahora no podemos. Pero seguimos pensando que lo lograremos", dice Alejandra Domínguez, presidenta de la Fundación Roffo. "Queremos cambiar 60 de las 64 camas con sus colchones correspondientes. En estos momentos, también se necesitan dos tomógrafos", continúa en diálogo con este medio.Adquirir el segundo figura, de hecho, entre las necesidades que las autoridades del instituto fueron describiendo a LA NACION. Con eso, se cubriría la demanda continua de pacientes que llegan al instituto. Otras necesidadesLa actualización anual del software del nuevo equipo de braquiterapia, por ejemplo, es de unos $8 millones; a cambio, el proveedor alemán envía los códigos de operación. Lo mismo requiere el dispositivo en el área de Dermatología para revisar los lunares y detectar lesiones sospechosas para cáncer de piel; está pendiente desde hace cinco años. Para terminar la ampliación de la guardia, en tanto, restan cuatro monitores multiparamétricos. La semana pasada, arrancaron las obras que donó una empresa para la refacción en dos pisos de uno de los pabellones que permita unificar las internaciones de cirugía y clínica médica. "El valor del Roffo es el trabajo multidisciplinario. Todas las especialidades trabajan juntas. Es una institución de consulta y derivación para pacientes de todo el país y el exterior, sobre todo los países limítrofes. Recibimos 362 consultas por mes de una segunda opinión", refirió Adalberto Rodríguez, director del Área Técnica de la institución. Las cifras del hospital son, para los directivos, lo que mejor lo describe. Se atienden 110.000 pacientes por año, con 182 internaciones clínicas y 230 quirúrgicas por mes. "Tenemos que aumentar la cantidad de camas, tanto para cirugía como para terapia intensiva", suma Rodríguez sobre uno de los objetivos de la reestructuración que planifican con Del Águila. Otro es mejorar las instalaciones de internación para los pacientes y de trabajo para el personal, desde consultorios hasta salas de descanso. En el hospital de día, entre 60 y 70 pacientes reciben a diario quimioterapia convencional, inmunoterapia o terapias dirigidas. "Algunos de estos objetivos los podremos lograr. Estamos muy contentos", agrega Domínguez. "Como fundación vamos tratando de cubrir las necesidades del instituto en la medida que se van presentando. Cuando los valores nos lo permiten", acota. El Roffo depende de la Facultad de Ciencias Médicas de la UBA. La Secretaría de Educación de la Nación debe transferir a la cuenta del Rectorado fondos destinados a los hospitales universitarios, que esta mañana reclamaron por pagos atrasados. Lo que el Roffo recibe va a sueldos y servicios básicos, como luz o gas. Gonzalo Battaglia, secretario de Salud de la UBA, resume en dos las "necesidades concretas" del instituto: la renovación tecnológica y las readecuaciones edilicias esenciales para funcionar. "El deterioro de sectores es resultado de un proceso de postergación de obras públicas, actualización edilicia e inversión en infraestructura universitaria indispensables para acompañar el crecimiento de la demanda asistencial y la complejidad tecnológica que exige hoy la medicina oncológica", refiere. Suma la "situación particularmente crítica" de tener al acelerador lineal parado. "La radioterapia es uno de los pilares fundamentales en el abordaje integral del cáncer y la disponibilidad de aceleradores lineales no solo determina la capacidad de respuesta, sino también la oportunidad terapéutica, la continuidad de los tratamientos y mejores perspectivas clínicas para los pacientes", resume. Esa falta de disponibilidad, en el Roffo, lleva un año.Deudas pendientesEl financiamiento de los servicios que brinda, obras y mantenimiento o actualización de equipamiento del Roffo, como sucede en el sistema de salud en general, depende del recupero de las prestaciones a las obras sociales, las prepagas, las provincias o los municipios, aunque no todos pagan. Mientras que el hospital requiere entre $1000 y $1500 millones por mes para sostener las prestaciones, las tres obras sociales con más deuda acumulada suman unos $2100 millones por la atención a afiliados con cáncer. Al Instituto de Obra Médico Asistencial (IOMA), la obra social bonaerense, le están reclamando $1400 millones, seguido de dos gremios con unos $700 millones, de acuerdo con el área de Administración. La lista continúa.En el IOMA, reconocen las deudas con sus prestadores. "La cadena de pagos está rota no solo entre el Estado y lo privado, sino también entre privados, y eso impacta a las obras sociales en general. No somos una excepción", argumentan. En el Roffo, un 52% de los pacientes son del PAMI, que está al día con los pagos de su plan oncológico. Un 20% no tiene cobertura -su atención la debería asumir el distrito de residencia- y un 18% es de IOMA. Hay intendencias del conurbano que derivan pacientes, pero no aceptan firmar convenios para asumir esos costos. "Nos financiamos con lo que nos pagan por la atención que brindamos a los pacientes", ratifica Del Águila. "Si esos costos no se recuperan, se retrasan los pagos o las auditorías de los financiadores rechazan la cobertura de un servicio que tuvimos que brindar porque el paciente lo necesitaba, los tiene que asumir el hospital", agrega. "No hay largas listas de espera", refiere. Las demoras que se dan tienen que ver con la burocracia relacionada con la autorización de medicación oncológica, prótesis u otros insumos que tienen el 100% de cobertura para los pacientes oncológicos en la Argentina. En la práctica, los pacientes quedan en el medio. Un día de internación está estimado en unos 200/300 dólares; una estadía por una cirugía de baja complejidad dura cuatro o cinco días o, si se trata de una caída de defensas y fiebre que requiere antibióticos y seguimiento, puede extenderse a entre 10 y 20 días. En el caso de ser por una cirugía, hay que agregar el costo de los insumos y la intervención, de acuerdo con la complejidad y si es necesario o no alquilar equipos para determinados procedimientos, como pueden ser tumores gástricos, urológicos, de cabeza y cuello o partes blandas. Los gastos posquirúrgicos se duplican o triplican en las cuentas del Roffo, si se requiere la internación en terapia intensiva, mientras que un tratamiento de 15 días con un antibiótico de alto costo para un paciente oncológico puede costar unos US$30.000. "Necesitamos renovar la tecnología y mejorar lo edilicio porque no solo los pacientes y los profesionales necesitan tener equipamiento actualizado, sino también lo que llamamos hotelería es importante para el confort de los pacientes en un instituto que se dedica solo a tratar el cáncer", señalan los directivos. Para el secretario de Salud de la UBA, estos problemas "exceden la capacidad de gestión propia de la universidad" y tienen que ver con un presupuesto insuficiente y la demora en la llegada de fondos para los hospitales que denunciaron este martes en conferencia de prensa. "La salud pública universitaria no puede sostenerse únicamente con esfuerzo humano y vocación. Cada demora en infraestructura o equipamiento impacta en la atención y en la capacidad de respuesta de una institución de referencia nacional como el Roffo", plantea Battaglia.

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Crisis en Chubut: estatales, docentes y médicos se unen para reclamar mejoras salariales y desafían a Ignacio Torres

En medio de un clima enrarecido por marchas de empleados estatales autoconvocados que reclaman por una recomposición salarial, el gobierno de Chubut anunció anoche un acuerdo homologado en audiencia que establece un incremento salarial de 6% por un trimestre, la creación de un adicional remunerativo no bonificable y modificaciones en distintos ítems.El anuncio, que involucra los sindicatos de ATE, UPCN y APOC, apunta a desactivar las crecientes protestas en esta provincia, que terminaron con incidentes la semana pasada tras una fallida negociación paritaria. A pesar del trato anunciado anoche, los gremios estatales definirán la continuidad del plan de lucha.Durante la jornada del miércoles será el turno de los cinco gremios docentes: ATECh, Sadoc, Sitraed, UDA y Amet, que con los que la semana pasada no se logró llegar a un acuerdo.El frente de conflicto se generó con los gremios de la administración pública provincial, en especial con el sector docente que, pese a mediar una conciliación obligatoria, continuó con presencia en las calles en localidades como Rawson, Trelew, Puerto Madryn y las ciudades de la cordillera.Anoche, funcionarios del gobernador Ignacio Torres anunciaron un acuerdo salarial con los sindicatos ATE, UPCN y APOC para los trabajadores comprendidos en la Ley I N° 74 (ex 1987). "La pauta acordada establece un incremento del 6% sobre el salario básico, a aplicarse en tres tramos del 2% en los meses de mayo, junio y julio, lo cual, sumándose a los otros adicionales negociados y el ítem acordado en la paritaria anterior, posiciona al aumento por encima de los últimos índices de inflación informados por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC)", informó el Gobierno.Los sueldos de los estatales pelean contra la inflación y la compleja situación financiera que atraviesa la provincia, consecuencia de los altos niveles de endeudamiento y la caída en los ingresos por regalías hidrocarburíferas. Las negociaciones paritarias estuvieron congeladas desde octubre hasta marzo de este año, cuando el Gobierno resolvió un aumento de un 3% en forma unilateral, es decir sin acuerdo con los gremios. En la reunión de abril decretó un 2,9% promedio, también bajo protesta de los sindicatos.ProtestasEn estos últimos días las protestas en las calles tuvieron como caja de resonancia las escuelas: los auxiliares docentes estuvieron de paro toda la semana, alterando el normal desempeño de las aulas. Pese a que hubo conciliación obligatoria dictada hace dos semanas, la realidad de muchas escuelas es la falta o suspensión de clases por condiciones de higiene o por adhesión de docentes a las medidas de fuerza.Otro ejemplo es la salud: los cirujanos llevan más de un mes con cirugías programadas suspendidas, atendiendo solamente las intervenciones de urgencia y tratamientos oncológicos. El reclamo del sector médico, en general, es que el salario es de 1.600.000 pesos, por debajo de la canasta básica total que en Comodoro Rivadavia. Según una medición de la universidad de esta ciudad, la canasta se midió en más de 1.800.000 pesos para marzo. Chubut atraviesa una situación compleja por el derrumbe de ingreso, el peso creciente de su deuda en dólares y la caída en la coparticipación. Las regalías petroleras, en otros tiempos motor de la economía provincial, experimentan una reducción en términos reales que en algunos períodos alcanza o supera el 20%. Esto ocurre por la menor producción, que estuvo combinada con precios internacionales del petróleo por debajo de 70 dólares en los primeros meses del año.El gobierno de Torres espera una recuperación por el precio actual del petróleo estimando una inyección de entre 5000 y 20.000 millones de pesos por mes.Este factor mas una refinanciación deuda por otros 650 millones de dólares -con 3 años de gracia en los que solo se pagarán intereses- alientan en sectores oficiales la posibilidad de encauzar las paritarias y descomprimir el alto clima de tensión gremial en la provincia, que con sectores autoconvocados amenaza con desbordar a las propias conducciones sindicales.Este lunes por la noche, el Gobierno adelantó un acuerdo con tres gremios. Del encuentro participaron el ministro de Gobierno, Victoriano Eraso Parodi; el secretario de Trabajo, Nicolás Zárate; y representantes gremiales de ATE, APOC y UPCN.Según se informó, el aumento será liquidado tomando como base el haber del mes inmediato anterior. Para aquellos sectores y cargos que no registren mejoras adicionales más allá de la pauta general, se otorgará un bono remunerativo no bonificable de $100.000, hasta tanto se definan acuerdos específicos para esas áreas.El gobierno de Torres espera que el apretón de manos con los gremios estatales sirva para llegar a un acuerdo con los médicos y docentes, que todavía están en plan de lucha.

La UBA advirtió por una crisis en los hospitales universitarios y alertó por el cierre de varios centros de salud

Exigen al Gobierno la ejecución de partidas presupuestarias. Las autoridades de la universidad convocaron a una conferencia de prensa.

Obesidad en el Perú: una crisis silenciosa que enferma a las personas y golpea la economía

Ceplan proyecta que para 2035 uno de cada tres adultos peruanos será obeso. El problema no está frenando, está acelerando

Crisis de colectivos en San Isidro: el conflicto y la solución que plantea la Municipalidad

La movilidad en el Municipio de San Isidro quedó en el centro de la escena tras profundizarse la crisis de la empresa privada Micro Ómnibus General San Martín (M.O.G.S.M), que afecta a las líneas 333, 437, 407 y 707, hoy sin servicio y sin unidades circulando por el municipio; lo que impacta directamente en los vecinos que dependen de estos recorridos a diario. Cuál es y cómo anda el modelo más barato de HyundaiEn este contexto, la Municipalidad de San Isidro, encabezada por el intendente Ramón Lanús, presentará este martes 5 de mayo ante el Ministerio de Transporte de la provincia de Buenos Aires una propuesta de nuevos recorridos (que cubrirían todos los ramales de la empresa previamente mencionada), desarrollada en conjunto con empresas de colectivos y sindicatos del sector.La iniciativa es el resultado de más de un mes de reuniones técnicas con distintas compañías de transporte, tanto nacionales como provinciales, que operan en el distrito. Según informaron desde el municipio, el nuevo esquema prioriza garantizar la cobertura en todas las localidades de San Isidro y mejorar la conectividad del sistema.Desde el inicio de la actual gestión, las autoridades municipales informan que se pusieron a disposición de M.O.G.S.M para optimizar el funcionamiento de sus ramales. En un escenario marcado por cambios en las políticas de subsidios y una caída en la demanda de pasajeros, durante 2025 se implementaron modificaciones en los recorridos a pedido de la empresa, con el objetivo de mejorar sus indicadores operativos y sostener el servicio.Sin embargo, estas medidas no alcanzaron para revertir la situación de la compañía, que arrastra desde hace tiempo una compleja situación financiera, con deudas vinculadas a proveedores, combustible y salarios. Frente a este panorama, el municipio busca garantizar alternativas de movilidad para los usuarios afectados. La propuesta elevada a la Provincia contempla la reconfiguración de recorridos a través de líneas provinciales, con el objetivo de mejorar la conectividad y fomentar un mayor uso del transporte público.Una vez que el nuevo esquema sea aprobado por el Gobierno provincial, se informarán los cambios y su implementación a través de los canales oficiales del municipio y en las paradas de colectivo.

Remezón en Fuerzas Militares: retiran a 49 coroneles y mayores en medio de crisis de orden público y reestructuración

El proceso de retiros se formalizó mediante varias resoluciones administrativas que han sido objeto de revisión por sus procedimientos y secuencia de fechas, lo que ha generado interrogantes sobre la gestión interna del proceso dentro de la institución

"La atención es el principio de todo", dice Jesús Carrasco al narrar una crisis de pareja

Gobierno ha girado $416 mil millones al Instituto de Cancerología en medio de crisis por deudas de $207 mil millones

Los recursos asignados se han destinado a fortalecer la atención especializada, modernizar equipos médicos, apoyar proyectos científicos, promover la innovación tecnológica y garantizar la producción de medicamentos biosimilares

Diputados redoblan la presión contra Mario Lugones y piden su juicio político por la crisis en Discapacidad

Legisladores y organizaciones denunciaron el impacto de los recortes en tratamientos, pensiones y servicios. Apuntan al Gobierno de Javier Milei y advierten sobre un deterioro creciente en el sistema. Leer más

El primer debate electoral en Andalucía se centra en la defensa de lo público y los reproches a Moreno Bonilla por la crisis de los cribados

Los cinco candidatos a los comicios autonómicos se ven las caras en RTVE para abordar la economía andaluza, las políticas sociales y la financiación autonómica en un debate bronco con continuos ataques de Vox hacia la migración

Claudia Sheinbaum se reúne con todo su gabinete en Palacio Nacional en medio de crisis con EEUU

Funcionarios llegan desde Sinaloa para evaluar la situación y coordinar acciones

La crisis de vivienda en Boston expulsa a jóvenes y familias hispanas, transforma barrios históricos y dispara los alquileres

El encarecimiento habitacional provoca el alejamiento de nuevos residentes y trabajadores de origen latino, modifica la composición social en zonas emblemáticas y genera una emergencia sin precedentes por el incremento de los precios mensuales en la ciudad

Crisis de rellenos sanitarios en Costa Rica impulsa a la UNED a utilizar hongos en gestión de residuos

El proyecto desarrollado por un equipo científico nacional emplea biotecnología para transformar desechos orgánicos en productos útiles, lo que busca aliviar la presión sobre los botaderos e introduce materiales alternativos para diversas industrias

César Francis, candidato a presidente de San Lorenzo: "No venimos a administrar la crisis, sino a ponerle punto final"

Otro de los candidatos a presidir San Lorenzo abre las puertas de su casa para hablar con LA NACION. César Francis es el referente de la agrupación Volver a San Lorenzo (VASL), que competirá en las elecciones el próximo 30 de mayo. "Llegamos muy bien, con una lista de candidatos con la experiencia y la capacidad que este momento del club exige y con la fortaleza de un proyecto sólido construido a lo largo del tiempo. En lo personal, tuve la oportunidad de trabajar en el salvataje de varios clubes como Deportivo Español, Comunicaciones, Atlanta y varios más y tengo también un recorrido en la dirigencia deportiva", se presenta Francis, de profesión abogado. Y continúa: "De Florián, nuestro candidato a vicepresidente, ha liderado procesos de modernización basados en inteligencia artificial y ciencia de datos aplicados a la gestión, la toma de decisiones y la innovación institucional. Y el resto del equipo suma también experiencia en gestión y en diferentes aspectos de esta. A eso hay que agregar que no somos una alianza circunstancial, sino un espacio con trayectoria y convicciones firmes. Nosotros cuidamos a San Lorenzo, votando en contra en Comisión Directiva todos los préstamos y contratos que nos llevaron a la actual situación desde 2015 en adelante. En aquel momento la gente no entendía, hoy lo ve y valora lo que hicimos y destaca la coherencia y el camino recorrido. Al igual que supimos estar en contra de Lammens y Tinelli, en estos últimos dos años fuimos la voz de la oposición, denunciando a Moretti penalmente hasta lograr su procesamiento. Batallamos y marchamos por la acefalía. Dejamos en claro que los asambleístas que votaban por Lammens o Costantino en la última Asamblea Extraordinaria de fines del año pasado, no votaban por un cambio, sino que estaban representando un sistema y la forma de gobernar que nos llevó a esta situación. Y la presentación de nuestra lista, en esa oportunidad, fue para dejarlos en evidencia. Nunca especulamos y siempre pusimos el cuerpo por San Lorenzo, porque así entendemos que debe ejercerse el rol dirigencial, anteponiendo el interés de la institución por sobre el interés propio. Por todo esto y más, somos la mejor alternativa para próximo 30 de mayo". Respecto de lo determinante que puede ser la próxima contienda electoral azulgrana, que determinará quién llevará adelante el día a día de San Lorenzo hasta diciembre de 2027, Francis sostiene: "El hincha debe saber que no venimos a administrar la crisis, sino a ponerle punto final. La situación es crítica y no hay margen de error ni lugar para improvisados o rejuntes electorales que no garantizan la gobernabilidad. Hay que generar millones de dólares para reestructurar los pasivos y, al mismo tiempo, ordenar el club: hacer más eficiente la administración y potenciar nuevas fuentes de ingresos. Ese es el camino para salir de esta situación y volver a crecer. Sabemos cómo y ya tenemos los medios para realizarlo. San Lorenzo llegó a un límite y ya no hay margen para seguir improvisando. Hasta ahora no se administró el club: se administró la crisis y se lo hizo poniendo parches. Eso tiene que terminar. Hay que salir de la crisis de una vez por todas, con decisiones de fondo y un rumbo claro. Si fallamos en este año y medio, no va a desaparecer la institución, pero sí el modelo de club que conocemos y queremos preservar". Francis advierte que hay parte de la deuda que no será tomada en cuenta: "Llegaremos al gobierno con las manos liberadas para tomar las medidas que hay que tomar. De los 60 millones de dólares de pasivo, hay aproximadamente 20 que no vamos a reconocer. Pues no vamos a pagar a libro cerrado, vamos a respetar únicamente le deuda legítima. De esta manera, bajaremos el pasivo automáticamente a la vez que rescindiremos los contratos que entendemos que tenemos que rescindir por ser perjudiciales y bajaremos el déficit mensual de 850 mil dólares que existe. Y vamos a generar ingresos, no vamos a cambiar una deuda por otra". Por último, reconoció que denunciarán a las gestiones anteriores tal y como pasó con Moretti si así lo entienden: "Sin transparencia, no hay saneamiento. Te digo más, el artículo 126 de nuestro estatuto, cumpliendo con lo dispuesto por la AFA, establece la responsabilidad patrimonial de los dirigentes por el mal desempeño de sus cargos y por violación de la ley y el estatuto en determinados supuestos y nosotros vamos a hacer que se cumpla". Ante los diferentes tópicos que plantea este medio para todos los candidatos, César Francis -que trabajó en el Proyecto de Ley Restitución Histórica- habla sobre la vuelta a Boedo en primer lugar: "Vamos a trabajar en la vuelta desde el primer día. El estadio en Avenida La Plata será uno de los pilares de nuestra gestión. No hay que dar fechas, no le vamos a mentir al socio. Haremos todo lo que hay que hacer para transformar el deseo en una realidad. Convocaremos a todos los sectores del club para que participen de esta gesta. Hay que trabajar de manera constante y, mientras tanto, el predio no puede ser ocioso, debemos generar recursos, y tenemos propuestas para darle actividad constante: evaluamos albergar espectáculos que permitan un rápido desmonte y también tener infraestructura deportiva que no genere complicación al momento de avanzar con la construcción de la cancha". Para Francis, no es un buen camino una convocatoria de acreedores: "El predio fue adquirido a Carrefour (INC S.A.) el 28-06-19, mediante un contrato de compra-venta, en el que San Lorenzo se comprometió realizar y entregar en permuta a INC S.A. las 500 cocheras, de una superficie mínima de 13.500 m2 con un costo de construcción estimado en U$S 21.600.000. Esa carga aún está pendiente y se encuentra garantizada con una hipoteca en primer grado por la suma de U$S 25.600.000. El contrato contiene además una cláusula específica frente a la hipótesis de concurso de San Lorenzo según la cual, si San Lorenzo se presenta en concurso, INC S.A. puede ejecutar la garantía con el consiguiente remate del predio. Es necesario tener en cuenta que para las ejecuciones hipotecarias no rige la prohibición de iniciar nuevas acciones contra el concursado, sino que el acreedor hipotecario puede ejecutar la hipoteca. Y lo estaríamos empujando a hacerlo y a rematar el predio para cobrarse". Un detalle no menor en el que hace hincapié Francis es el estadio Pedro Bidegain: "Ir a la cancha no puede ser incómodo o molesto. Hay que ir a disfrutar. Hay que poner en valor el Pedro Bidegain, y tenemos un objetivo de gestión que es terminar los codos; además, no exprimiremos más el bolsillo del socio y dejaremos de arancelar la popular". Acerca del fútbol juvenil, Francis asegura: "El actual coordinador, Marcelo Romano, no sigue con nosotros. Hay que darle oxigenación al área. En los próximos días anunciaremos quién va en ese lugar. Debemos cuidar a los chicos y armar un proyecto de fútbol juvenil serio, en el cual, por ejemplo, la reserva tenga una línea de juego similar al plantel de primera división. Ellos son los que nos van a llevar a lo más alto. Además, tenemos varios municipios que quieren que San Lorenzo se entrene allí. Tanto juveniles como Primera. A mediano plazo hay que fomentar eso. Necesitás más canchas y espacios, para sacarlos de la Ciudad Deportiva y que estén cómodos". En cuanto al fútbol profesional y su actual estructura, Francis lo tiene claro: "Designaremos un director de scouting y un gerente de fútbol; aún debemos hablar con Barrientos, pero nos estamos reuniendo con distintas personas y viendo sus proyectos. El DT, Gustavo Álvarez, va a seguir. Me ilusiona este San Lorenzo que él dirige". Luego, Francis se mete en el plano social e indaga en el trabajo que hay para hacer en la Ciudad Deportiva: "Hay que poner en valor toda la estructura del club. Los socios, que son los dueños de la institución, merecen un club que los reciba y los invite a quedarse, no que los expulse. Tenemos que construir más y mejores espacios para ellos, con planificación y calidad, dejando atrás la lógica de lo improvisado, de lo atado con alambre." Férreo defensor de los deportes federados, es contundente en su análisis: "Que se dedique a otra cosa aquel que crea que los problemas del club provienen de estas actividades. Quien cree eso no entiende nada y no tiene que estar en San Lorenzo. Somos un club multidisciplinario, formadores de deportistas de élite y que le dieron muchas satisfacciones al deporte argentino. Además, los deportes federados también son aliados para la generación de recursos. Hay que preservarlos y desarrollarlos". Las Sociedades Anónimas Deportivas, un tema que estuvo en el candelero hace un tiempo y que cada tanto regresa con fuerza, también encontró la opinión de Francis: "Las empresas y los clubes tienen los mismos problemas. La diferencia no está en la forma jurídica sino en cómo los gestionas. Ambas figuras pueden arrojar ganancias, pero mientras que en las asociaciones ellas se aplican a cumplir el fin social, en las sociedades comerciales se distribuyen entre los accionistas. A su vez, la figura societaria no es sinónimo de buena gestión ni garantía de hacer efectiva la responsabilidad d los dirigentes -que, es similar en ambos supuestos-; así como tampoco garantiza buenos resultados económicos. Por el contrario, la figura societaria cuya única finalidad es la distribución de dividendos no alcanza para contener a los clubes. Los clubes en nuestro país no solo son lugares de práctica del deporte -profesional y amateur-, de actividades sociales y culturales y de esparcimiento; los clubes son también verdaderos espacios de encuentro y son educación, inclusión, contención social, comunidad, valores y finalmente desarrollo. Los clubes cumplen un rol social llegando incluso, muchas veces, a dónde el estado no llega. Eso debemos preservarlo. Se logra con una buena gestión y nosotros sabemos cómo. Nuestro club siempre será una asociación civil". Algo importante también es cómo es la relación de los clubes con la AFA, y Francis la responde sobre cómo sería ese ida y vuelta en su gestión: "Hay que recuperar la autonomía de criterio, haciéndose escuchar. El rol de sumisión de estos 10 años no sirvió de nada, sino todo lo contrario. No hay que hacer ninguna revolución, pero tampoco quedarse callado y acatar lo que te impongan, sin defender los intereses del club. No se puede jugar en los días y horarios que los viene haciendo San Lorenzo: desalienta a hacerse socio, a la compra de abonos, devalúa la marca del club en muchos aspectos. Es imperioso recuperar el protagonismo allí". Para cerrar, deja asentado que las primeras tres medidas de gobierno: "La reestructuración de pasivos, rechazando el pago de la deuda ilegítima y rescisión de contratos perjudiciales. Generación de ingresos legítimos (vgr. sponsors); una fuertísima campaña de socios y anunciar que San Lorenzo deja de arancelar la popular".

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