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El avance de la ultraderecha complica al PP y profundiza la crisis del PSOE en Aragón

BARCELONA.- Como ya sucedió en las elecciones autonómicas en Extremadura el mes pasado de diciembre, el PSOE de Pedro Sánchez recibió un duro golpe en los comicios regionales celebrados este domingo en Aragón. Su partido cayó de 23 diputados a 18, igualando el peor resultado de su historia en la región. Tal como preveían las encuestas, el presidente de la comunidad, el popular Jorge Azcón, volvió a imponerse con un resultado parecido a la última contienda, si bien perdió dos diputados, quedando ahora con 26.No obstante, para muchos analistas, el gran ganador de la noche fue VOX, que dobló su representación al pasar de siete a 14 escaños. A falta de año y medio para el final de la legislatura, las expectativas electorales cada vez son más negras para Pedro Sánchez. Ahora bien, habida cuenta su condición de auténtico superviviente de la política, todavía nadie se atreve a escribir su obituario político.Con estos resultados, una vez más, el PP y VOX están condenados a entenderse para que Azcón vuelva a ser investido presidente de Aragón, pues no hay ninguna aritmética alternativa. Tras los últimos comicios en mayo de 2023, el partido de ultraderecha apoyó al PP en el Parlamento aragonés, pero no entró en el Ejecutivo regional. De hecho, la incapacidad de ambos partidos de pactar el presupuesto para el presente año fue la razón que argumentó Azcón para convocar unas elecciones anticipadas.ð??ºTV EN DIRECTO #EleccionesAragón | Jorge Azcón, PP: "Hoy, desde Aragón, decimos alto y claro tic, tac, tic, tac... El sanchismo se acaba" https://t.co/slZoMkxnOr pic.twitter.com/osSg0E1U5p— EL PAÍS (@el_pais) February 8, 2026A pesar de la evidente alegría que había en las filas populares por la debacle socialista, el excelente resultado de VOX augura turbulencias. En Extremadura, que registró unos resultados muy parecidos a los de Aragón, un mes y medio después de los comicios todavía no hay pacto entre las dos formaciones conservadoras. Envalentonado por su pujanza en las urnas, VOX aumentó su precio para respaldar al PP y se filtró a la prensa que las negociaciones entre ambos "están rotas".En lugar de convocar elecciones anticipadas, tanto Azcón como la presidenta extremeña, María Guardiola, podrían haber optado por prorrogar presupuestos. En una situación parecida se hallaba el presidente popular de Castilla y León, Alfonso Fernández Mañueco, que también convocó elecciones anticipadas para el 15 de marzo. Dos meses después, tendrán lugar las elecciones en Andalucía, una de las comunidades más pobladas. Para algunos expertos, este calendario electoral en cascada no es una casualidad, sino que responde a una estrategia del líder del PP, Alberto Núñez Feijóo para ir desangrando lentamente al Gobierno de Pedro Sánchez.La debacle socialista en Aragón es aún más preocupante para el Partido Socialista que la de Extremadura, pues esta es una autonomía que gobernaba hasta 2023 y, además, sus resultados suelen anticipar los de las elecciones generales. Entre los politólogos, se ha bautizado a Aragón como el "Ohio español", ya que su por su composición social y política es una especie de microcosmos del conjunto español.La papeleta del PP dará un desahogo de cuatro años de estabilidad y previsibilidad para los aragoneses. pic.twitter.com/2ph5jWc7Nj— Alberto Núñez Feijóo (@NunezFeijoo) February 5, 2026En Extremadura, se pudo atribuir el descalabro a la existencia de un pésimo candidato, pero este no es el caso de Aragón. Mientras el candidato extremeño, Miguel Ángel Gallargo, se hallaba procesado por corrupción en plenos comicios, la candidata aragonesa, Pilar Alegría, era un peso pesado del entorno de Sánchez. Hasta su dimisión para consagrarse a la campaña aragonesa hace un par de meses, Alegría era la ministra de Educación y también la vocera del Gobierno. Su candidatura era una especie de laboratorio de pruebas para la estrategia del presidente español de colocar a algunas de sus principales ministras como candidatas en los comicios autonómicos de sus respectivas regiones. Este es el caso de la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, que intentará recuperar Andalucía para el PSOE este verano. Ahora mismo, sus expectativas no son muy halagüeñas.La cercanía entre Alegría y Sánchez hizo que la campaña electoral estuviera más centrada en la política española que en los temas propios de la comunidad aragonesa. El presidente Azcón dedicó buena parte de su campaña a azuzar el anticatalanismo y a atacar a Pedro Sánchez, en lugar de defender su obra de gobierno. Vistos los resultados, el principal beneficiado de esta estrategia fue VOX, no el PP. Un elemento central en la campaña fue el nuevo sistema de financiación que Sánchez ha pactado con Cataluña y que rechazan el resto de autonomías, si bien aumenta los recursos a todas ellas.Otro posible lectura de las elecciones en Aragón es que la división en el sector a la izquierda del PSOE lleva al desastre. Sumar y Podemos acudieron con listas separadas y su resultado fue muy decepcionante. Sumar, la coalición que lideraba la vicepresidenta del Gobierno, Yolanda Díaz, obtuvo un solo diputado, mientras que Podemos se quedó sin representación parlamentaria. En 2019, habían logrado cinco diputados. Ahora, este espacio lo liderará ahora la Chunta Aragonesista, un partido regionalista que pasó de tres a seis diputados. Si Sánchez tiene ya muy difícil repetir investidura en la próxima legislatura, con los partidos a su izquierda divididos, la aritmética es directamente imposible. Conscientes de ellos, en las últimas semanas, se detectaron movimientos para explorar nuevas coaliciones, pero la inquina personal entre los líderes de Sumar y Podemos dificulta tal empresa.

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Un cartel que portaba un espectador leído en vivo se viralizó y reflejó el malestar del sector por la caída de precios y el impacto en productores y el empleo rural. Leer más

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El presidente hondureño enfatizó en su primer encuentro bilateral la gravedad de la situación hospitalaria de su país. Destacó acciones recientes y urgentes para mitigar los retrasos en intervenciones quirúrgicas que afectan a miles

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La aparición del nombre de la princesa heredera en los documentos de Jeffrey Epstein y los problemas judiciales de su hijo han colocado a la monarquía ante un reto histórico que pone a prueba su credibilidad y su supervivencia

Le encontraron la vuelta a la crisis de vivienda: venden habitaciones en lugar de departamentos o casas

España pide a gritos una solución a la grave crisis de acceso a la vivienda. Mientras Gobierno y comunidades tratan de acelerar la puesta en el mercado de casas en alquiler a precios asequibles, surgen propuestas empresariales que rompen con la lógica tradicional. Oriol Valls, ingeniero de Barcelona, y Anna Bedmar, que estudió administración y dirección de empresas y es de Terrassa, ambos de 33 años, crearon en 2023 una start-up que permite comprar habitaciones. "Veíamos que la mayoría de los jóvenes no podían ahorrar y malgastaban todos sus ingresos en un alquiler y, a final de mes, no eran propietarios de nada porque no habían podido ahorrar. A nosotros nos pasaba igual, ya que ambos destinamos una gran parte de nuestros ingresos al alquiler de una habitación o de un inmueble", explican los cofundadores. Con su método, dicen, los jóvenes pueden empezar a ahorrar, beneficiarse de la revalorización del inmueble y, en apenas unos años, contar con el capital necesario para dar el salto a su primera vivienda completa.Así está la tabla de precios de la construcción en febrero 2026Esta es la filosofía de Habitacion.com, que cerró 2024 con más de 80 operaciones que supusieron â?¬3,4 millones transaccionados y una facturación de â?¬1,4 millones. Aún no informaron sus números de 2025.De momento no tienen ganancias, aunque esperan ser rentables durante 2026. Aseguran tener más de 21.000 personas en lista de espera para comprar una habitación. Están en Barcelona, Madrid, Valencia y Granada y pretenden escalar la plataforma en el sur de Europa. Cómo funciona el modelo de comprar habitacionesEl modelo funciona igual que la compra de cualquier proindiviso. Habitacion.com identifica pisos en venta, los reforma de forma integral y los comercializa por habitaciones. Conecta propietarios vendedores con compradores interesados en adquirir una habitación en propiedad, y se encarga de todo el proceso de compraventa.El proyecto de US$100 millones con terrazas verdes al mar en el que Viñoly logró que ningún vecino se cruceLa titularidad de la propiedad se divide proporcionalmente a los metros cuadrados que supone la habitación más un porcentaje a partes iguales de las zonas comunes. "Cuando comprás una habitación estás adquiriendo una parte indivisa del inmueble (proindiviso) o, lo que es lo mismo, un porcentaje. Es la misma forma jurídica que cuando un matrimonio compra un piso". Se escritura la compraventa ante escribano y se inscribe en el Registro de la Propiedad.El precio de una habitación depende de la localización, superficie, si dispone de baño o terrazaâ?¦ Cuestan entre â?¬60.000 y â?¬80.000. "Por ejemplo, si cada mes un usuario paga â?¬450 de alquiler por una habitación, son â?¬5400 al año. Como copropietario, con esa misma cuota mensual, tendrá el mismo esfuerzo económico, pero estará generando un activo en propiedad. En un plazo de cinco años podría obtener más de â?¬20.000 de retorno en caso de querer vender la habitación", comenta Bedmar. La compra de una habitación dentro de una propiedad puede realizarse al contado, pero la opción más habitual es mediante financiación.Llegado el momento de vender la habitación, los copropietarios tienen derecho de adquisición preferente y la start-up dispone de un servicio de recompra en caso de buscar otro comprador.

Fernando Marull, de FMyA: "Nada será más expansivo que evitar crisis económicas recurrentes, como en las últimas décadas"

El economista consultado por el círculo rojo analiza las reservas en el BCRA, el impacto del cepo y las perspectivas para 2026. Destaca los avances y los desafíos pendientes en ciertos sectores

Estrategias integradas para proteger el valor institucional frente a crisis virales

La velocidad de la información digital multiplica el riesgo reputacional y económico de empresas y gobiernos, exigiendo equipos interdisciplinarios y protocolos preventivos ante escenarios de alta exposición pública

Memorias del "período especial": la crisis que devoró a la URSS y arrastró a Cuba

De un momento al otro Cuba se encontró en total desamparo.Moscú dejó de enviar petróleo e insumos. La economía de la isla se redujo casi 40%

Cuba decreta medidas de emergencia ante la aceleración de su crisis energética

LA HABANA. - El gobierno de Cuba activó medidas de emergencia, entre ellas la semana laboral de cuatro días en las empresas estatales y restricciones en la venta de combustible, para enfrentar la crisis energética.La isla atraviesa desde mediados de 2024 una grave crisis de energía reflejada en apagones diarios que superan las 20 horas en todas las localidades. A ello se suma actualmente el asedio petrolero impuesto por el gobierno de Estados Unidos, que está empeorando aún más la situación.El 31 de enero se registró el máximo histórico desde que Cuba empezó en 2022 a difundir regularmente estadísticas energéticas, con un apagón que llegó a dejar sin corriente de forma simultánea a un 63% del país.Las políticas de presión del presidente Donald Trump "nos llevan a aplicar un grupo de decisiones, en primer lugar para garantizar la vitalidad de nuestro país, de los servicios fundamentales, sin renunciar al desarrollo", dijo el viceprimer ministro, Oscar Pérez-Oliva Fraga.Entre las medidas, que entrarán en vigor el lunes, están la restricción de la venta de combustible, la reducción de los viajes entre provincias por ómnibus y trenes, el cierre temporal de algunos hoteles y empresas estatales, así como la disminución de la semana laboral a cuatro días (de lunes a jueves) y la práctica del teletrabajo."En mi trabajo mandaron a todo el mundo para su casa por un mes", explicó a la AFP un empleado bancario que prefirió no revelar su identidad. Según la ley, durante ese mes recibirá salario completo. En materia de educación, se reducirán los horarios de estudio en las escuelas y las universidades aplicarán un sistema de clases semipresencial.Efecto Trump Trump ha intensificado sus amenazas contra Cuba desde el ataque del 3 de enero a Venezuela con el que depuso a Nicolás Maduro, el principal aliado de la isla, y asumió el control del sector petrolero venezolano.Además de cortar el flujo de crudo venezolano, firmó la semana pasada un decreto que amenaza con imponer aranceles adicionales a cualquier país que suministre crudo a la isla, y dijo que México, que suministra petróleo a Cuba desde 2023, dejaría de hacerlo.El magnate republicano no oculta que con sus políticas busca un cambio de régimen en Cuba, una dictadura comunista sumida en una grave crisis económica, con una inflación galopante, escasez de combustible, alimentos y medicinas, y recurrentes apagones.Pérez-Oliva Fraga aseguró que se mantendrán las inversiones en energías renovables y que el país continuará sus esfuerzos para aumentar la producción nacional de petróleo, que representa el 30% de su consumo.En 2025, se instalaron 49 parques fotovoltaicos en todo el país, lo que elevó la producción de energía solar del 3% hace dos años al 10% actual.El jueves, el presidente Miguel Díaz-Canel había anticipado que su gobierno tenía un plan "para enfrentar el desabastecimiento agudo de combustible". "Vendrán tiempos difíciles" para los 9,6 millones de cubanos, aseguró.Explicó que ese plan tomó "como referencia" las directrices que el "comandante en jefe" Fidel Castro (1926-2016), diseñó para enfrentar el "periodo especial", la crisis económica que generó en la isla la caída del bloque soviético en 1991, que subsidiaba al régimen.Muchos cubanos aún recuerdan aquellos años de apagones de hasta 16 horas diarias, escasez de alimentos, calles vacías o llenas de bicicletas, fábricas paralizadas y empleados enviados a casa con apenas el 60% del salario.La economía cubana comenzó a repuntar en 1997, de la mano del turismo y la inversión extranjera, y más sostenidamente a partir de 1999, con el inicio de la alianza política y económica con el presidente venezolano Hugo Chávez (1999-2013), quien subsidió al régimen como antes lo había hecho la Unión Soviética hasta su desaparición como entidad.Tras un período de distensión entre Washington y La Habana bajo el segundo mandato de Barack Obama, Trump llegó a la Casa Blanca en 2017 y reforzó las sanciones que Estados Unidos aplica contra la isla desde 1962.Agencias AFP y ANSA

Cuba empieza a cerrar hoteles y reubicar turistas ante la crisis por la falta de combustible

El colapso de la red eléctrica que ya vivía la isla se agravó tras la caída de Nicolás Maduro en Venezuela, que era su principal proveedor de petróleo.El turismo, un motor económico crucial para el país, se derrumba mientras Estados Unidos escala la presión.

Crisis en la derecha italiana: un general retirado crea un nuevo partido y desata una tormenta en el Ejecutivo de Giorgia Meloni

El general Roberto Vannacci se fue de la Liga, que forma parte de la coalición de gobierno, y creó un nuevo partido. El anuncio ocurre en pleno comienzo de los Juegos Olímpicos de Invierno, con el país movilizado por la llegada de miles de extranjeros.

Diseñadora sobre la crisis en la industrial textil: "No me había pasado nunca, ni en la pandemia sentí una cosa igual"

"Nuestro país hoy no nos está apoyando y la industria está muriendo lentamente pero drásticamente también", aseguró Paz Cornú. Leer más

Defensoría del Pueblo alertó sobre crisis humanitaria en Caquetá por enfrentamientos entre disidencias de 'Calarcá' y la Segunda Marquetalia

Desde diciembre de 2025 se han registrado intensos combates entre las disidencias de las Farc y la Segunda Marquetalia en las veredas Linderos y La Libertad - crédito Europa Press

Del boom a la crisis: la tormenta perfecta que amenaza a la industria del vino

En las últimas semanas la industria del vino se vio sacudida por una sucesión de malas noticias. Primero fue la presentación en concurso preventivo de Norton -la bodega controlada por la familia austríaca Swarovski, que acumula deudas por más de US$30 millones-, después llegó el anuncio de la reestructuración de la cadena de pagos de Bianchi -una de las contadas firmas del sector que sigue en manos de los descendientes de los fundadores- y los problemas financieros que enfrenta la sanjuanina Casa Montes, con más de 280 cheques rechazados.En el sector reconocen que más allá de la situación puntual y las dificultades que arrastra cada bodega, la crisis que enfrenta el sector es mucho más generalizada, con una caída en el consumo doméstico que se sintió con mucha más fuerza en el vino que en otros rubros y exportaciones golpeadas por un tipo de cambio que no ayuda y una menor demanda internacional. Sin embargo, también destacan que la industria continúa siendo competitiva a nivel global y que el cambio en los hábitos de compra abre una oportunidad para las bodegas que logren adaptarse a un nuevo escenario en el que los consumidores toman menos y con menor frecuencia, pero están dispuestos a pagar más por vinos de mayor calidad, con origen definido y marcas reconocidas.La recesión como telón de fondoHace unos días se conocieron los números del consumo de los productos de la canasta básica. Según el relevamiento de la consultora Scentia, las ventas de alimentos, bebidas, artículos de tocador y limpieza cerraron 2025 con una suba interanual del 2% en volumen y así quedaron muy lejos de recuperar todo el terreno perdido de 2024, cuando habían caído un 13,9 por ciento. El nuevo mapa del consumo: ventas que no despegan, cambios de hábitos y un mercado que reescribe sus reglasEn un contexto generalizado de números en rojo, el peor resultado se lo llevó la categoría de bebidas con alcohol. En 2025 las ventas del sector crecieron un modesto 2,6%, pero en 2024 se había desplomado casi un 20 por ciento y de esta manera encabezan el ranking de industrias de consumo masivo más golpeadas. A la hora de explicar esta pobre performance, en el sector reconocen que el vino era uno de los productos más beneficiados por el anterior modelo de alta inflación, en el que a los consumidores les quemaban los pesos y corrían a stockearse. Con el cambio de régimen económico, el freno inflacionario y bolsillos más ajustados, esa dinámica desapareció, lo que obligó a toda la cadena -desde las bodegas hasta los supermercados y las vinotecas- a reformular su propuesta comercial."La industria del vino fue la que más se acomodó a los precios y una inflación a la baja, absorbiendo los mayores costos que no se podía trasladar al precio al consumidor en un contexto de baja del consumo. Pero esto se logró a costa de tener una rentabilidad negativa. Este tipo de situaciones se puede aguantar unos meses pero no puede ser algo estructural", señaló Mario González, presidente de la Corporación Vitivinícola Argentina (Coviar) y director de la cooperativa La Riojana.En el sector, igualmente, otras voces advierten que más que una crisis generalizada de la industria vitivinícola hay que hablar de bodegas en problemas. "Si bien no es un momento fácil para la industria, especialmente para los productores de uva, lo que vemos en muchas bodegas son problemas de mala administración. En algunas empresas hay un severo déficit de administración, con dificultades que no se pueden atribuir a la situación económica, sino a la incapacidad de adaptarse a un nuevo escenario, en el que ya no se pueden esconder las ineficiencias con la inflación", advierte José Alberto Zuccardi, director de Familia Zuccardi, una de las contadas bodegas nacionales que permanece en manos de la familia fundadora.Un mundo que compra menosOtro de los problemas que enfrenta la industria vitivinícola local es que el vino que no se vende en la Argentina no se puede colocar en el exterior. En 2025 las exportaciones nacionales del sector sumaron US$661 millones y de esta manera cerraron con una baja interanual del 7,2%. En volumen, representa el número más bajo en 20 años y para encontrar ventas menores en dólares hay que retrotraerse hasta 2009. La caída en las exportaciones se explica, aunque sea en parte, por una menor demanda a nivel global. El escenario es particularmente sensible en Europa, aunque también otros mercados relevantes como Estados Unidos y China, muestran signos de desaceleración de la demanda.Según el último informe anual de la Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV), el consumo de vino a nivel global se ubica en el nivel más bajo desde 1961, lo que llevó a muchos países productores a implementar medidas para restringir la oferta. A fines de 2025 la Unión Europea aprobó un plan de apoyo para el sector, que incluye subvenciones para el levantamiento de viñedos en países como Francia, Italia y España, con la intención de aliviar la presión sobre los precios."Históricamente, el sector compensó las caídas en el mercado interno con más exportaciones, pero hoy no se puede hacer porque el mercado a nivel global está en recesión y además enfrenta una guerra de aranceles", señaló González, de Coviar. "El gran problema que enfrenta la industria es la pérdida de competitividad. La Argentina tiene muy buen producto y además se trata de un sector acostumbrado a competir, con más de 900 bodegas y 3000 marcas, pero hoy cuando salimos al exterior estamos en desventaja por nuestros mayores costos impositivos y logísticos", agregó.A pesar de este contexto global de consumo estancado y mayor competencia, en el sector destacan que el vino argentino sigue teniendo una oportunidad más allá de las fronteras. "Para recuperar exportaciones la Argentina debe adaptarse a tendencias globales, mejorar eficiencia y competir con mayor valor agregado. Eso exige mejorar la competitividad con una menor carga impositiva y celebrar acuerdos comerciales que nos pongan en igualdad de condiciones con otros orígenes. Hay oportunidades para el vino argentino, si bien el crecimiento de la premiunización se desaceleró, aún es positivo. También hay crecimiento de vinos tranquilos en países emergentes como Brasil, México, India y Tailandia", asegura Marco Jofré, CEO de Trivento, la bodega mendocina controlada por el grupo chileno Concha y Toro que en 2025 se consolidó como la marca de vino argentino más vendida del mundo, tanto por volumen como en dólares.Mucho volumen, poca rotaciónLa caída de las ventas en el mercado interno y en las exportaciones se tradujo en un exceso de stocks en toda la cadena productiva y comercial. Y lejos de resolverse, el escenario podría agravarse en los próximos meses. "Estamos frente a una tormenta perfecta, que todo indica que puede empeorar con la próxima vendimia. Las bodegas están muy golpeadas por la baja de las ventas y con volúmenes importantes de vino que no logran colocar", señaló Matías Lammens, dueño de Ñuke Mapu, la firma que en los últimos años se consolidó como la mayor distribuidora de vinos de la Argentina. Lammens es uno de los pocos inversores que hoy se muestra activo en materia de compras: en octubre del año pasado se alzó con el 80% de la bodega Atamisque, que pertenecía al empresario belga John Du Monceau."Venimos de tres cosechas continuadas de buen volumen que generaron una sobreoferta en el mercado interno, pero el mayor problema no es ese, sino la poca capacidad financiera de las bodegas para sostener los stocks, en un mercado en que no hay una perspectiva de mejora de los precios", explicó Zuccardi.Una copa menosA todos los problemas económicos que enfrenta la industria, también hay que sumar factores culturales. A nivel global, la irrupción en el mercado de las nuevas generaciones es acompañada por una baja generalizada en el consumo, lo que llevó a que en el Primer Mundo se popularizaran conceptos como sober october o dry january (octubre sobrio y enero seco, que consiste en pasar el mes sin beber alcohol) o flexi-abstemio, que son las personas, principalmente de la generación Z, que deciden reducir conscientemente su consumo. "Este tipo de campañas globales no son inocentes y en muchos casos están orquestadas por otras industrias, como las de las gaseosas o las cervezas que buscan imponer sus propuestas 0.0", advierte Zuccardi.https://www.lanacion.com.ar/economia/negocios/cambio-de-habitos-la-industria-del-alcohol-resiste-a-la-moderacion-de-la-generacion-z-nid01112025/Richard Halstead, director de Consumer Insights en IWSR -una consultora internacional especializada en la industria de las bebidas alcohólicas- advierte que el consumo de alcohol atraviesa una transformación estructural: los volúmenes muestran una caída sostenida, mientras que el valor registra un leve repunte, impulsado por factores económicos y un cambio de hábitos hacia elecciones más moderadas. "El tiempo de ocio se orienta cada vez más hacia actividades digitales â??como el streaming y los videojuegosâ?? que compiten con las tradicionales reuniones presenciales, donde el vino solía tener un rol central", señala Halstead.Los cambios en los hábitos a su vez están obligando a las bodegas a reformular su portafolio de productos. Siguiendo los pasos de la industria cervecera que desde hace años viene apostando a las versiones 0.0 como una manera de sumar ocasiones de consumo y adaptarse a los nuevos hábitos de las generaciones más jóvenes, en el último tiempo también empezaron a aparecer en el mercado local algunos vinos sin alcohol.Nieto Senetiner, la histórica casa del grupo Perez Companc, presentó recientemente Nieto Senetiner 0% Brut, definido por la bodega como "el primer espumante sin alcohol 100% vino de la Argentina". "La categoría 'low & no alcohol' crece a doble dígito en el mundo y se espera que represente el 4% de las ventas globales para 2028. Y en la Argentina vemos exactamente el mismo movimiento, consumidores que desean cuidarse, sentirse livianos, elegir con conciencia, pero sin dejar de lado el placer y el ritual del vino compartido", explicó Delfina D'Alessandro, gerente de Marketing de Nieto Senetiner. "Hoy vemos un cambio profundo en los hábitos de consumo, con personas que buscan moderar su consumo de alcohol sin resignar el ritual del vino. Tanto millennials como adultos están alternando entre bebidas con y sin alcohol según el momento, ya sea por bienestar, deporte, manejo o simplemente un disfrute más equilibrado", agregó D'Alessandro.Los compradores que no aparecenA partir de la década del 90, el sector vitivinícola se convirtió en uno de los más seductores para los inversores internacionales. Las bodegas argentinas comenzaron a cambiar de manos y, con el correr de los años, el mapa de la industria se fue extranjerizando. Hoy son contadas con los dedos de una mano las empresas de mayor tamaño que permanecen en manos de las familias fundadoras, como en los casos de Bianchi y Zuccardi. La lista de compradores fue amplia y diversa. Incluyó a grandes jugadores del negocio global del vino, como el grupo francés Pernod Ricard, que desembarcó en el país con la adquisición de la bodega salteña Etchart; los ingleses de Diageo que compraron Navarro Correas y después de la vendieron al grupo local Peñaflor (de los ex dueños de Quilmes); o el fondo L Catterton, que se alzó con una parte de Luigi Bosca. También se sumaron grupos chilenos como Concha y Toro, con Trivento, y Santa Rita, que tomó el control de Doña Paula, reforzando su presencia al otro lado de la cordillera.El fenómeno no se limitó a capitales extranjeros. Empresarios locales de sectores como la energía, el agro, las finanzas o el real estate también incursionaron en el negocio del vino, como el petrolero Alejandro Bulgheroni (dueño de bodegas como Argento y Pacheco Pereda), Darío Werthein (que controla a la marca Riglos) Eduardo Eurnekian (que sin descuidar los aeropuertos invirtió en la neuquina Fin del Mundo) o José Luis Manzano (Altus).Con distinta intensidad, la ola compradora se mantuvo activa hasta la pandemia. Pero, en los últimos años, el escenario cambió de signo: el interés inversor se fue enfriando y hoy prácticamente no hay jugadores en modo comprador. Del otro lado del mostrador, en cambio, las bodegas con el cartel de venta se multiplican, reflejando un mercado que pasó del entusiasmo por crecer a la necesidad de reordenarse."Con muy pocas excepciones, todas las bodegas están en venta. Todos los días recibimos una carpeta de una empresa del sector que está buscando comprador", le aseguró a LA NACION un fondo de inversión que hoy está muy activo a la caza de oportunidades en rubros como la energía o la minería, pero que pasa de largo en el vino.Desde el sector, otra voz introduce un matiz distinto. "Hoy es el momento ideal para comprar una bodega, porque en muchos casos lo que se ofrece es hacerse cargo de la empresa sin poner dinero. Lo que buscan es alguien que tome el negocio, pague los sueldos y, con el tiempo, ordene las deudas. El problema es qué hacer con el vino. Las ventas cayeron y todos los canales están sobrestockeados. Incluso contando con fondos, comprar una bodega, en muchos casos, hoy representa comprarse un problema: no está claro cómo darle salida al vino", advierte un empresario del rubro.

El Gobierno frenó el nuevo IPC para evitar un salto inflacionario y abrió una crisis en el Indec

Si el nuevo Índice de Precios al Consumidor se hubiera aplicado en marzo, la inflación habría rondado el 3,5% y puesto en jaque la estrategia oficial de desinflación. Para evitar ese impacto político y económico, el Gobierno decidió suspender su implementación y volver a la metodología anterior, que subpondera los servicios públicos en un año de fuertes aumentos tarifarios. La decisión precipitó la salida de Marco Lavagna del Indec, reavivó dudas sobre la credibilidad estadística y generó ruido en la relación con el FMI, que monitorea metas fiscales y de recaudación en un contexto de inflación todavía resistente. Leer más

Crisis entre Estados Unidos e Irán: el escenario de un tercer ataque y la escalada geopolítica

La crisis entre Estados Unidos e Irán en 2026 vuelve a tensar Medio Oriente ante la posibilidad de un tercer ataque, en un escenario marcado por la escalada militar, la seguridad internacional, el equilibrio regional y el impacto en la energía y los mercados globales

Por qué el público se aleja cada vez más de las salas de cine: ¿crisis económica o cambio de costumbres?

Esta semana hubo un pequeño terremoto numérico: se conocieron las recaudaciones cinematográficas de enero y fueron las más bajas del siglo para ese mes. 2,1 (casi) millones de entradas respecto de 2,8 hace un año. 25% de variación. Por supuesto que el primer acusado por la baja fue el Gobierno, aunque en realidad el problema es otro y mucho más profundo. Una semana antes, tuvimos una amable discusión varios colegas en redes sociales a raíz de una nota. En esa publicación se explicaban las razones por las cuales el público no pisa una sala de cine. Los argumentos para no ir al cine eran â??sonâ?? convincentes. Allí se decía que el público pierde, por un lado, la concentración y la inmersión en la película como única actividad posible, pero gana un catálogo inmenso, disponibilidad y la posibilidad de acceder con excelente calidad a una película adaptada al tiempo y posibilidades que uno tenga. Sin apelar a cierto romanticismo y a la nostalgia, es difícil defender el "ir al cine" como obligación moral o estética.Los dos fenómenos están relacionados: va menos gente al cine y, cuando faltan películas para los que aún van (público familiar en plan salida), las recaudaciones se desploman. Es cierto que hay restricciones de gastos: un economista podrá explicar mejor que se cuida más el peso cuando la inflación es baja, por ejemplo, y entonces se planea dónde y cuándo se sale. Pero no es la única explicación ni la más interesante. Respecto del ingreso, una entrada de cine representa más o menos lo mismo que desde los noventa, entre cuatro y cinco dólares promedio para todo el país. Aunque sí, en el AMBA es más cara. Pero poca gente paga la entrada completa: hay 2x1, días de 50%, etcétera. No es la entrada la variable que expulsa a la gente de los cines, aunque â??parece contradictorio, pero no lo esâ?? sí puede serlo el costo. Veamos cuatro personas al 50% cada entrada un día normal. Cada ticket de alrededor de $9000 ($36.000 en total), más un combo de dos gaseosas y pochoclo, consumo que se ha vuelto una obligación para el público familiar, y hablamos del combo más barato, alrededor de $25.000. Solo "ir al cine" implica unos sesenta mil pesos. Sumen viaje (transporte público directo serían unos $4000) o más o menos lo mismo o más si es que se va con auto (los cines suelen ofrecer dos horas de estacionamiento gratis, pero no suele alcanzar). Y no hablemos de comer lo mínimo luego, que puede fácilmente duplicar lo gastado hasta allí. La experiencia completa podría superar â??repetimos, días con mitad de precio o promocionesâ?? por mucho los $100.000. ¿Quién puede pagar eso por semana? Y aclaremos algo importante: los productores (sobre los que recae también el gasto de marketing) solo ven alrededor del 50% del ticket. Cero participación en el resto del negocio, que va entero a las salas, service charge o incremento por "automatización" (hay cada vez menos humanos en un multicine) incluidos.Ante tal gasto, el espectador va en busca de aquello en lo que cree que vale la pena invertir porque conoce la marca. De allí que fueran un éxito la última Avatar o la segunda Zootopia. Pero cuando el peso del estreno se diluye (y termina pasando más temprano que tarde), si no hay alternativas, la recaudación cae. Este enero fue especialmente malo en novedades. Dirá el lector: "Pero se estrenó Marty Supremo, que es una buena película; o Valor sentimental, que emociona mucho". Ok, pero es difícil que alguien vaya a ver Marty... o Valor... con un balde de pochoclos. Es otro público, no "mejor" sino que busca una experiencia diferente de la del familiar. Y, por otro lado, es reducido y cada vez más espera que esa clase de películas más centrada en personajes e historia (que pierden muy poco en la experiencia casera dada la calidad de las pantallas actuales y, también, del sonido de los equipos hogareños) llegue a las plataformas. Y llegan, muchas veces, demasiado rápido.Sí, la visión es bastante apocalíptica para el cine en salas y vamos a agregar dos puntos más. Uno: hay pocas pantallas y están concentradas básicamente en los multicines. Lugares poco amables para quienes quieren ver un film con algo (no estamos hablando de "mucho") de contemplación, y que además requieren su viaje (quizá si muchos lectores tuvieran un cine en la esquina de su casa, quizá irían más seguido). Y luego, amigos, la educación del público. El reclamo más repetido en varias notas sobre lo que pasa con el cine en salas apunta al pésimo comportamiento de una parte importante del público. Celulares que no se apagan, conversaciones a viva voz en plena película, alimentos consumidos con ruido y descuido, movimientos constantes, fotos y grabaciones de la pantalla (con flash) y un enorme etcétera de "nos portamos como en casa, total..." que directamente ha expulsado a muchas personas de la experiencia. Sumemos la cada vez más escasa cantidad de funciones subtituladas. Antes el doblaje era básicamente para las películas realizadas para público infantil. Pero hoy la epidemia de no lectura ha alcanzado a todas las películas y es mayoritaria. A nadie parece importarle que destruye el diseño sonoro original, o que el subtitulado â??en nuestra lejana infanciaâ?? era un aliciente para leer. No suma: resta público. Y en general, nadie se hace cargo de que la exhibición en multisalas sea ordenada o se pida un comportamiento más o menos civilizado.Y la paradoja es esta: para que el cine funcione, requiere estrenos. La mayoría de los estrenos no son tanques. Si esos "no tanques" no traccionan público, cuando los "tanques" se agotan, no hay alternativas y la recaudación cae en un bache. Pero las salas privilegian los "tanques" porque es en general el público que consume lo que verdaderamente les da dinero: el pochoclo y las gaseosas, que tienen una ganancia monumental. Sin embargo, cuando privilegian ese tipo de experiencia, expulsan a los otros espectadores que se refugian en las plataformas y, por lo tanto, no sostienen las salas cuando los "tanques" no funcionan. Que fue lo que pasó en nuestro mercado en enero: los estrenos eran poco atractivos y ese público que duda en ir o no al cine decidió quedarse en casa. Ni siquiera los sedujo la promesa de tres horas de aire acondicionado.Dicho de otro modo: lo que pasó fue un fenómeno de cambios de hábitos de consumo combinado con una muy mala gestión de públicos, nada más. El fenómeno no es ni de hoy, ni responde exclusivamente a la coyuntura económica (que influye, claramente), ni es de fácil solución sin inversión por parte de los exhibidores. Aunque hay alternativas.Intentemos una defensa de la experiencia en salas. Provee una concentración total en el film, la posibilidad de ver detalles y comprender sutilezas que la pantalla hogareña disuelve bastante; en ciertos géneros viscerales (el terror, la comedia cómica) potencia el efecto con el "contagio" de la reacción de quienes nos rodean; y propone otro tipo de inmersión, incluso en espectáculos no inmersivos, porque en un cine solo podemos ver la película. Y propongamos algunas soluciones. La primera es insistir en la educación del público. No solo en las salas, no solo por parte de los exhibidores (que tienen amplia responsabilidad en el laissez-faire actual), sino también fuera. Pero además de modales, hay que crear un público y eso se hace educando para el audiovisual, sobre todo en los primeros años del secundario. El cine en el colegio suele usarse para "ilustrar" un hecho, pero rara o nula vez se explica por qué un plano es como es, por qué tal o cual sonido, por qué los actores tienen tal o cual registro. Opinión personal: educar formalmente en el audiovisual es central y urgente, mucho más allá del cine.Segundo: pequeñas salas con muy buena tecnología que sean lugares de encuentro para espectadores de un cine que no busca la inmersión física. Y fuera del centro de la ciudad, de paso. El modelo con el que fue exitoso el teatro independiente. Es cierto que esto implica un problema: negociar ventanas de exhibición mucho más largas que las actuales para las salas. Volvamos con Valor sentimental: en breve, aparecerá en Mubi. Pero si una película es exitosa en salas, esa ventana para cine se amplía (ejemplo de este año: Homo Argentum, que postergó varias veces su ingreso en plataformas). Valor... es de esas películas que funcionan con el boca a boca y a la larga; quizás un circuito de salas chicas de no más de 50 espectadores, bar y programación amplia incluidas, logre ser una moda primero y cuajar como un modelo de renovación de público, después.Tercero, desarrollar el gran formato. Parece contradictorio, pero una enseñanza que dejó 2025 en Hollywood es que muchos films lograron ser un éxito (Pecadores, Fórmula 1, Una batalla tras otra) gracias a que los espectadores elegían formatos de pantallas gigantes. Complementario con lo anterior, implica dividir el tipo de consumos (no el público: quien guste del cine irá a ver Marty Supremo y Fórmula 1 con igual entusiasmo en diferentes tipos de experiencia) y que se potencien. Claro que esto no funciona sin un compromiso de los exhibidores de difundir toda clase de películas y no solo las que, por defecto, venden snacks. Sería apuntar a la supervivencia del negocio a mediano plazo.Estas propuestas son perfectibles, rebatibles, discutibles, pero las quejas del tipo "ya no se puede ir al cine porque la gente saca el celular" o "tuvimos un enero pésimo por culpa del Gobierno" no solo no sirven, sino que potencian el status quo. La sala de cine provee una experiencia bella, aunque el cine, se ha demostrado, ya no la necesita de modo imprescindible. Pero sería un mundo un poco menos rico â??y un mucho menos civil, menos social, menos proclive a la convivenciaâ?? si se la dejara extinguir, especialmente por magnificar márgenes de ganancias con lo que rodea cada película en lugar de cuidar el producto central y su consumo. Veremos qué pasa en los próximos meses: si alguien levanta el guante o si un eventual taquillazo excepcional permite volver a meter la cabeza bajo la arena amparados en números. ¿Continuará? No sabemos.

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El aumento de 20 a 100 mil toneladas de cupo de importación cayó mal en el sector norteamericano.Dicen que ayudará a que se siga reduciendo el stock ganadero en ese país.

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La prestigiosa organización global difundió su último informe sobre el régimen comunista que persiste en reprimir a miles de cubanos que exigen libertad y una economía que funcione

"Se terminó el trabajo": crisis en una reconocida empresa láctea

SANTA FE.- El futuro del complejo lácteo Verónica, una de las firmas emblemáticas de esta provincia, con plantas en Clason, Lehmann y Suardi, depende de la decisión empresarial que se está elaborando con ofertas de interesados en adquirirla, el aporte de terceros (hay gestiones con bancos locales) o una propia capitalización de la familia Espiñeira, que la administra en la actualidad, según fuentes al tanto de la situación.Por ahora, todas las plantas siguen desactivadas y no existen posibilidades inmediatas de recuperación, ya que "se terminó el trabajo a fazón (procesar leche para terceros) y además se acentuó la caída en la producción por una cuestión estacional".Conflicto con Brasil: la Argentina se defendió en una investigación por presunto dumping con la leche en polvo y pidió el "inmediato cierre"Esa explicación, según fuentes consultadas por LA NACION, fue expuesta en una reciente reunión por Alejandro Espiñeira, uno de los empresarios dueños de Verónica.En ese encuentro, celebrado la semana pasada en las oficinas del Ministerio de la Producción provincial, con sede en esta capital, y que presidió el titular de esa cartera, Gustavo Puccini; Espiñeira y sus asesores plantearon el estado de situación actual de la firma. Nació un gigante del agro: Bunge cerró la fusión con Viterra en la Argentina y se conoció el CEO"Dijeron que se les había terminado el contrato a fasón pero que además hay una cuestión estacional que en esta época se traduce en una baja en la entrega de leche. Eso también les impacta", comentó a este medio un asistente al encuentro. Cuando se requirió la posición oficial sobre el tema, luego de lo expuesto por el empresario, la fuente consultada refirió: "Nosotros entendemos que es una situación puntual de una empresa puntual, en un sector que en líneas generales está en crecimiento".Ante una consulta sobre lo que se habla entre los trabajadores y proveedores de Verónica, relacionado con una eventual negociación para la venta de las plantas, la misma fuente aclaró que "admitieron que tienen algunos interesados pero no profundizaron al respecto".Cuando se insistió para conocer otros detalles, el vocero evitó otro comentario aunque reconoció que hubo gestiones para gestionar reuniones direccionadas a obtener algún tipo de asistencia crediticia orientada a saldar la deuda con los trabajadores.En tanto, no se descarta que durante el mes en curso, la empresa se presente ante la Justicia y solicite la apertura de su concurso de acreedores. "Es una posibilidad concreta", admitieron voceros sindicales de Atilra.El tema que también sigue preocupando es la caída en la cantidad de litros que reciben las plantas de Verónica para procesar. De enero pasado, según trascendió, en el caso de la planta de Lehmann, cerca de Rafaela, al oeste de la provincia, se bajó hasta un promedio de 15.000 litros por día, en una empresa que puede trabajar 500.000 o 600.000 litros/día.A ello se suma que la planta de Totoras (al sur) se encuentra paralizada y que también disminuyó la actividad en Suardi (noroeste); esta última en una zona donde muchos años compitió con SanCor e Ilolay.Actualmente, la situación de Verónica, que se suma a la de otras firmas lácteas en conflicto, como SanCor, produce un impacto social en el interior santafesino ya que las firmas adeudan salarios y además los servicios de salud están suspendidos por falta de pagos.

Crisis del taxi en Córdoba: denuncian tarifas 60% más bajas y pérdida de rentabilidad frente a las apps

Taxistas advierten que la actividad atraviesa una "crisis terminal" por la suba de costos. Aseguran que los precios que fijan las aplicaciones reflejan una fuerte caída del poder adquisitivo y ponen en riesgo la continuidad del servicio. Leer más

Delegación colombiana viaja a Quito con el objetivo de terminar la crisis arancelaria con Ecuador: "Con total disposición al diálogo"

Una comitiva de autoridades, incluyendo los ministros de Defensa y Relaciones Exteriores, buscará frenar el deterioro de la cooperación y el impacto negativo en sectores clave tras el aumento de tasas y restricciones fronterizas

El Govern entiende las quejas por Rodalies pero pide "unidad" para salir de la crisis

La crisis del vino: las 5 razones detrás de una baja histórica del consumo en Argentina

En los últimos cinco años cayó 22,6%. Y varias bodegas importantes están con problemas financieros. El contexto económico, el alcohol cero y fundamentalmente la vida saludable, entre las razones del cambio de hábitos.

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En medio de su crisis de salud, Yolanda Andrade dedica romántica canción a su eterna compañera Montserrat Oliver

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Washington responsabiliza a las autoridades cubanas por la gestión de los recursos y advierte que supervisará la distribución de la asistencia

Crisis profunda: entre cortes de energía y sanciones, los cubanos luchan por sobrevivir y mantener la alegría de vivir

A medida que se profundizan las tensiones entre Cuba y Estados Unidos tras los ataques de Washington a Venezuela y la interrupción de los envíos de petróleo a la isla, también crecen los problemas.Los habitantes de un pueblo al este de La Habana se sumergen diariamente en la oscuridad y se ven obligados a cocinar con carbón y leña, pero no todos pueden permitirse esta nueva realidad.

Mayoría de los estadounidenses no cree en la capacidad de Trump para gestionar la crisis en Venezuela

Tras la captura de Maduro, la sociedad estadounidense se divide. Un informe de Pew revela baja confianza en las decisiones de Trump y un rechazo mayoritario a la intervención directa. Leer más

Amigas de José Jerí, Andrea Vidal y Yaziré Pinedo: las contrataciones que desataron crisis políticas

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Bodegas Bianchi inicia un proceso de reordenamiento de deudas en medio de la crisis del vino

En un mercado vitivinícola que atraviesa su momento más delicado en la última década, Bodegas Bianchi activó un plan para asegurar su continuidad operativa. La compañía fundada en 1928 -uno de los nombres históricos de San Rafael- inició un proceso de reordenamiento y reperfilamiento de deuda."Frente al escenario de estrés financiero generado por el contexto macro que afecta a toda la industria y su impacto en la operatoria diaria de la organización, el Directorio resolvió iniciar un proceso de reordenamiento y reperfilamiento de pasivos, con el propósito de preservar el valor del negocio y garantizar un abordaje responsable y transparente con todas las partes involucradas", explicaron desde la empresa en un comunicado enviado a la Comisión Nacional de Valores.Nuevo capítulo. El conflicto entre Mercado Libre y Temu avanza en la JusticiaPara llevar adelante el proceso, la empresa contrató a Southern Cone Partners y EY como asesores financieros, y al Estudio Beccar Varela como asesor legal. El plan contempla ordenar compromisos, optimizar recursos y llegar a acuerdos que permitan estabilizar la operación, no solo para atravesar esta coyuntura de mercado, sino también de cara al futuro.En paralelo, desde Bodegas Bianchi explicaron que avanzan en conversaciones con proveedores comerciales y acreedores financieros para acordar un plazo de gracia que le permita completar la elaboración del citado plan integral. En el comunicado, aclaran además un punto sensible para los inversores: el pago del capital correspondiente a las Obligaciones Negociables Serie I, Clase II, cuyo vencimiento opera el domingo 8 de febrero, será afrontado por las entidades garantes, según lo previsto en el prospecto de emisión. Los tenedores, señala el texto, no deben realizar ningún trámite adicional.La decisión llega días después de que la bodega mendocina anunciara una reestructuración de sus pagos para evitar caer en el concurso de acreedores. "Con esta medida, se busca mantener las relaciones comerciales que tenemos con proveedores desde hace décadas y evitar una medida extrema como presentarse en concurso", explicaron fuentes de la bodega consultadas por LA NACION.Bianchi es una de las contadas bodegas líderes que permanece en manos de la familia fundadora. La firma nació en 1928, de la mano del inmigrante italiano Valentín Bianchi. A lo largo de los casi 100 años de historia la bodega se consolidó como uno de los jugadores más relevantes de la industria, con marcas como Don Valentín Lacrado, Famiglia Bianchi, Enzo Bianchi y Bianchi Particular. La empresa además fue una de las pioneras en el segmento de vinos frizzantes, con el lanzamiento de New Age en la década del '90.En la industria vitivinícola, los problemas financieros no son exclusivos de Bodegas Bianchi. Estos alcanzaron también a Bodega Norton, que solicitó la apertura de un concurso de acreedores a finales de 2025; y de Casa Montes, que reconoció que enfrenta embargos en sus cuentas y una deuda millonaria.

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La subida sin precedentes de los precios de RAM y la presión de los grandes fabricantes ponen en riesgo la rentabilidad y la accesibilidad de la nueva consola

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En entrevista exclusiva con Infobae Colombia, Juan Antonio Casas, director general del Gimnasio Campestre, explica qué cambiará, qué se mantendrá y cómo será el proceso hasta 2029

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La candidata presidencial insistió en que el proceso del partido fue absolutamente transparente, destacando que la campaña de María Fernanda Cabal estaba estancada

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Con la determinación del Consejo Nacional Electoral de Colombia de inhabilitar al senador del Pacto Histórico Iván Cepeda para la consulta presidencial, tal parece que existen serias diferencias entre los candidatos que harían parte de ese proceso, previsto para el 8 de marzo

"Hay cosas oscuras detrás": Nicolás Trotta advirtió por la crisis en el INDEC

El diputado de Fuerza Patria pidió la interpelación del ministro de Economía y el flamante Director del Instituto de Estadísticas y Censos. "Creo que hay cosas oscuras detrás de esto", declaró en Radio 750.

Dos Bioceres y una crisis: la firma local avanza hacia la quiebra mientras la acción toca mínimos históricos

Con la acción en u$s0,61 y una fuerte fragmentación societaria, el grupo biotecnológico atraviesa un momento crítico. El contraste entre la empresa que cotiza en Estados Unidos y Bioceres S.A., hoy en default, marca el centro del conflicto.

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Frente a redes eléctricas saturadas y picos históricos de demanda, la industria enfrenta un desafío clave: garantizar la continuidad operativa. CONDOR GROUP impulsa soluciones energéticas integrales y escalables. Leer más

El colapso del INPE: crisis institucional, corrupción y fugas antes de la SUNIR

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Testimonios recogidos en hospitales como Rebagliati, Almenara, Sabogal y Víctor Lazarte evidencian una crisis estructural que afecta especialmente a niños, adultos mayores y pacientes con enfermedades crónicas y oncológicas

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Fase de luna de miel en la pareja: cuánto dura la idealización y por qué su final no siempre es una crisis

Aunque no existen tiempos universales, desde la psicología hay algunas estimaciones.Cómo atravesar las distintas fases en una relación sin que implique una ruptura.

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Crisis en el transporte a Machu Picchu: Mincul convoca a autoridades cusqueñas para frenar la informalidad y proteger a los turistas

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Inflación y política según Timerman: "Quienes apoyan a Milei saben que es agresivo, la crisis del INDEC impacta más en su fortaleza"

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Acusan "crisis" en 81% de los organismos anticorrupción de México por recorte presupuestal y designaciones incompletas

La organización Mexiro A.C. reportó que 19 de 33 Comisiones de Selección están incompletas y en Tabasco fue eliminada

Docentes marcharon al STJ para exigir la restitución de la cláusula gatillo y denunciar la crisis del INSSSEP

Los gremios docentes se movilizaron en Resistencia para reclamar la reactivación del mecanismo de actualización salarial y exigir la restitución de prestaciones médicas. Advirtieron que el conflicto podría impactar en el inicio del ciclo lectivo 2026. Leer más

Cristiano Ronaldo en crisis en Arabia Saudita: se negó a jugar por un conflicto con su club y podría volver a Europa

La súper estrella portuguesa entró en conflicto con su club y se abrió la posibilidad de que abandone Medio Oriente para volver a Europa o incluso ir a la MLS de Estados Unidos.

Petro felicitó a Laura Sarabia tras presentar sus credenciales ante el rey Carlos III, pero le hizo una sugerencia: "Hable de la crisis climática"

El mandatario colombiano resaltó el encuentro que sostuvo la excanciller con el monarca inglés, donde abordaron aspectos como la biodiversidad y el cambio climático

"Hay una crisis de gobernabilidad": licencias no remuneradas del alcalde de Barrancabermeja suman 71 días

La solicitud de dos licencias no remuneradas por parte del alcalde de Barrancabermeja abrió un debate político local. Una candidata al Congreso cuestionó la continuidad administrativa y citó documentos oficiales que detallan los periodos de ausencia y los encargos en la Alcaldía

"No quiero morirme de hambre": el llanto de una cubana que expone la profunda crisis energética en la isla

Una mujer, entre lágrimas, mostró su desesperación luego de que la crisis energética tensara aún más la vida cotidiana en Cuba. La suspensión de los envíos desde Venezuela y las amenazas de nuevas sanciones a los países que suministren petróleo a la isla profundizaron el deterioro. El impacto se refleja en apagones de hasta 12 horas, escasez de transporte y un fuerte encarecimiento de los alimentos.¿Cómo se vive la crisis energética en los hogares cubanos?La cubana describió en una entrevista con CNN que no hay gas ni insumos básicos. Visiblemente afectada, expresó que no quiere "ser rica", pero tampoco "morirse de hambre". A su vez, aseguró que la situación depende de "un milagro" para mejorar. Otro isleño compartió con el medio citado el colapso de la movilidad urbana. Describió que la situación es crítica y que "no hay guaguas" (autobuses). Además, los autos cobran más caro por el aumento del precio del combustible. Una joven también señaló que "todo está crítico". Desde su perspectiva, "no hay un salario que respalde el mes". La presión de Estados Unidos sobre Cuba a través del suministro de petróleoLuego de la intervención de Estados Unidos en Venezuela, Donald Trump anunció que no habría más envíos de petróleo desde ese país hacia Cuba. La decisión cortó una fuente clave de abastecimiento para la isla.A ese escenario se sumó la orden ejecutiva que el dirigente republicano firmó el jueves 29 de enero de 2026. El texto amenaza con imponer aranceles adicionales a los países que suministren crudo a la nación del Caribe.La medida declara una "emergencia nacional" y presenta la situación de la isla como una amenaza a la seguridad nacional y a la política exterior estadounidense.Washington sostiene que el gobierno cubano desestabiliza la región y mantiene alianzas con estados y actores considerados adversarios de Estados Unidos. En ese marco, el suministro energético pasó a ocupar un lugar central en la estrategia de presión, informó BBC News.Según datos de la compañía belga Kpler, citados por el Financial Times, el país caribeño necesita unos 110 mil barriles diarios y solo produce alrededor de 40.000. El resto depende del suministro externo. Con base en estimaciones realizadas el 31 de enero por la misma fuente, Cuba dispone de petróleo para apenas entre 15 y 20 días.El gobierno cubano respondió con fuertes críticas. El presidente, Miguel Díaz-Canel, acusó a Trump de intentar asfixiar la economía del país y calificó la medida como basada en argumentos falsos. El canciller Bruno Rodríguez habló de una nueva escalada de presión y denunció el uso del chantaje para forzar a otros países a sumarse al bloqueo energético.Trump negó las acusaciones, pero afirmó que Cuba "no podrá sobrevivir". Su administración aclaró que no pretende provocar un cambio de régimen, aunque reconoció que ese escenario sería beneficioso para Estados Unidos.México mantiene la asistencia pese a las presiones de EE.UU.La presidenta de México, uno de los principales proveedores de petróleo de Cuba, Claudia Sheinbaum, anunció el domingo 1° de febrero que su gobierno enviará esta semana ayuda humanitaria a la isla, con alimentos y productos básicos. Al mismo tiempo, afirmó que México buscará retomar por la vía diplomática el envío de crudo, según informó CNN. La mandataria negó haber tratado directamente el tema con Trump y subrayó que el suministro de combustible responde a razones humanitarias.

Trump anuncia el cierre del Kennedy Center por dos años y profundiza la crisis cultural en Washington

WASHINGTON.- El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció su intención de cerrar el Centro John F. Kennedy para las Artes Escénicas durante aproximadamente dos años para avanzar con una renovación integral del edificio, una decisión que profundiza la crisis institucional y cultural que atraviesa una de las principales instituciones artísticas del país desde que el mandatario asumió el control de su conducción."He determinado que la manera más rápida de llevar el Trump Kennedy Center al más alto nivel de éxito, belleza y grandeza es cesar las operaciones de entretenimiento por un período de aproximadamente dos años", escribió Trump en su plataforma Truth Social. La medida, aclaró, estará sujeta a la aprobación del consejo directivo del centro, un órgano que él mismo reconfiguró tras regresar a la Casa Blanca en enero de 2025.Según la propuesta presidencial, el cierre podría concretarse el próximo 4 de julio, en coincidencia con el 250° aniversario de la fundación de Estados Unidos, y las obras comenzarían de inmediato. Trump aseguró que la financiación ya está garantizada y que el proyecto transformará un edificio que describió como "deteriorado, ruinoso y mal gestionado" en "el mejor centro de artes escénicas de su tipo en todo el mundo".Desde su regreso al poder, el mandatario republicano emprendió una ofensiva para tomar control total del Kennedy Center, al que acusó de promover una programación "demasiado progresista" y "antiestadounidense". En su argumentación, Trump sostuvo que la continuidad de conciertos, óperas, musicales, ballets y espectáculos interactivos obstaculiza las tareas de construcción y retrasa la finalización de las obras. "Si no cerramos, la calidad no será tan buena y el tiempo será mucho mayor", afirmó.El alcance real de la remodelación sigue siendo incierto. Trump sostiene desde hace tiempo que la estructura del edificio -inaugurado en 1971 como memorial al presidente asesinado John F. Kennedy- se encuentra en mal estado. Sus nuevos administradores han denunciado ascensores averiados, filtraciones, infestaciones de ratas y deterioro del estacionamiento, además de una supuesta mala gestión financiera por parte de las autoridades anteriores, acusaciones que han sido negadas y que no fueron corroboradas públicamente.Impacto políticoMientras tanto, el impacto político y cultural de la intervención ya es visible. Desde la reorganización del consejo directivo â??que incluyó la designación de Trump como presidente del centroâ?? se sucedieron cancelaciones de alto perfil. El musical Hamilton, la soprano Renée Fleming y el compositor Philip Glass retiraron sus presentaciones. Más recientemente, la Ópera Nacional de Washington anunció que abandonará el Kennedy Center, su sede histórica desde la apertura del recinto.Las redes sociales se llenaron de especulaciones sobre una posible quiebra financiera o incluso la demolición del edificio. La escritora y activista Maria Shriver, miembro de la familia Kennedy, publicó un mensaje lapidario: "Ya nadie quiere actuar allí. Todo el mundo está cancelando". Un análisis de The Washington Post reveló que la venta de entradas cayó a su nivel más bajo desde la pandemia, con decenas de miles de asientos vacíos durante el último año.Los cambios físicos impulsados por la nueva gestión también alimentaron la controversia. El nombre de Trump fue incorporado a la fachada -que ahora reza "The Donald J. Trump and The John F. Kennedy Memorial Center for the Performing Arts"-, se pintaron de blanco las columnas exteriores y se colgaron retratos del presidente y de la primera dama en el Salón de las Naciones. El edificio se ilumina ocasionalmente con luces rojas, blancas y azules.Estas decisiones reavivaron un debate legal de fondo. Las leyes y tradiciones estadounidenses suelen prohibir la conmemoración de figuras vivas, y el estatuto que rige el centro establece que no deben instalarse monumentos o placas adicionales en sus espacios públicos. Legisladores demócratas presentaron proyectos de ley y una demanda para revertir el cambio de nombre, argumentando que solo el Congreso tiene autoridad para modificar la denominación del memorial.La tensión también se trasladó al plano político. "Una vez más, Donald Trump ha actuado con total desprecio por el Congreso", declaró la congresista demócrata Joyce Beatty. Tres empleados actuales del centro, que hablaron bajo anonimato, aseguraron que no fueron notificados previamente sobre el cierre y que la incertidumbre sobre el personal y la programación es total.I am grateful for President Trump's visionary leadership. I am also grateful to Congress for appropriating an historic $257M to finally address decades of deferred maintenance and repairs at the Trump Kennedy Center.Our goal has always been to not only save and permanentlyâ?¦— Richard Grenell (@RichardGrenell) February 2, 2026El presidente interino del Kennedy Center, Richard Grenell, confirmó los planes en un correo interno y defendió la medida. Citó los 257 millones de dólares asignados para reparaciones y mantenimiento a través de una ley aprobada el año pasado y sostuvo que cerrar temporalmente permitirá terminar las obras más rápido. Grenell también impulsa una programación "práctica", orientada a espectáculos populares que cubran costos, tras la fuerte caída de ingresos.Durante más de medio siglo, el Kennedy Center fue el principal escenario de música, danza, teatro y ópera de Washington, con actuaciones de figuras como Aretha Franklin y Leonard Bernstein, y con eventos emblemáticos como los Honores del Centro Kennedy. Hoy, esa tradición convive con un clima de boicot artístico, renuncias internas y enfrentamientos políticos.Agencia AFP y diarios The New York Times y The Washington Post

Crisis en Machu Picchu enciende alertas del sector turístico y amenaza la imagen del Perú: "No hay estabilidad operativa"

La Cámara Peruana de Operadores de Turismo denunció conflictos entre empresas de transporte, fallas persistentes en el sistema de ingresos y falta de previsibilidad

Crisis inesperada: cómo Puerto Rico pasó de casi ganar el World Baseball Classic a pensar abandonar el torneo en 2026

Puerto Rico analiza retirar su participación del Clásico Mundial de Béisbol 2026, debido a problemas relacionados con la cobertura de seguros para varios de sus jugadores. El torneo se disputará en marzo en Japón, Estados Unidos y la isla, que tiene como sede a la ciudad de San Juan, luego de que la selección boricua quedara subcampeona en la edición de 2023.Por qué Puerto Rico puede abandonar el Clásico Mundial 2026La posible ausencia de Puerto Rico en el World Baseball Classic (WBC) 2026 se debe a que la aseguradora del torneo no aprobó la cobertura para varios integrantes de su roster, lo que impacta directamente en la conformación del equipo, de acuerdo con CBS Sports.Al menos ocho jugadores quedarían sin protección del seguro, entre ellos el campocorto de los Mets de Nueva York, Francisco Lindor. Según The Athletic, la aseguradora del WBC se negó a cubrir su salario debido a que el jugador se ha sometido a tres cirugías de codo en las últimas temporadas bajas.Joey Solá, gerente de operaciones de la selección de Puerto Rico, indicó que la posibilidad de abandonar el torneo está siendo considerada. "Obviamente dependerá de si podemos encontrar jugadores suplentes", declaró.Por su parte, José Quiles, presidente de la Federación de Béisbol de Puerto Rico, confirmó que el retiro es una opción real. "Si no podemos participar en igualdad de condiciones, está discutido. Contemplamos no participar en esta edición del Clásico; vamos a ver qué pasa en estos días", afirmó en una entrevista difundida por el periodista Jay Fonseca.Qué jugadores de Puerto Rico fueron excluidos del seguro para el Clásico MundialDe acuerdo con reportes de medios especializados, entre ocho y 10 jugadores clave de la selección puertorriqueña no contarían con seguro para el Clásico Mundial de 2026. Además de Francisco Lindor, también se verían afectados Carlos Correa, de los Astros de Houston; el lanzador José Berríos, de los Azulejos de Toronto; y el receptor Víctor Caratini, de los Mellizos de Minnesota, según Séptima Entrada.En el caso de Lindor, además de la falta de cobertura, su equipo de Grandes Ligas no autorizó su participación en el torneo. La federación teme que, con menos disponibilidad de jugadores de alto nivel, no sea posible armar un equipo competitivo, especialmente considerando que Puerto Rico será anfitrión del Grupo A en el Estadio Hiram Bithorn, del 6 al 11 de marzo.The Athletic explica que un jugador sin seguro puede participar en el WBC únicamente si su organización de MLB acepta asumir el riesgo financiero en caso de lesión. En 2023, por ejemplo, los Tigres de Detroit permitieron la participación de Miguel Cabrera bajo esas condiciones.Consecuencias económicas y deportivas por abandono de Puerto RicoLa eventual salida de Puerto Rico del Clásico Mundial de Béisbol 2026 representaría un impacto económico y deportivo significativo, ya que San Juan albergará partidos del Grupo A, donde estaban programados encuentros ante Colombia, Cuba, Panamá y Canadá, a partir del 5 de marzo, según Segunda Entrada.Ante este escenario, la gobernadora de Puerto Rico, Jenniffer González Colón, busca entablar conversaciones con Jim Small, presidente del comité organizador del WBC, con el objetivo de revertir las decisiones relacionadas con las coberturas de seguro y los permisos de participación de los jugadores.

La crisis hídrica y su contribución a los incendios: "La sequía es extrema y cualquier chispa es sinónimo de incendio"

En relación a la producción agropecuaria en la provincia de Santa Cruz, el presidente de la Sociedad Rural de Río Gallegos, Enrique Jamieson, dijo que, "la verdad que es complicado, la verdad que un año para no recordar". Leer más

Keiko Fujimori rechaza que Fuerza Popular haya provocado la crisis política desde el 2016: "No la puede generar un partido"

La lideresa indicó que desde que reconoció a Pedro Pablo Kuczynski, como ganador de las Elecciones de 2016, su partido iba a ser oposición

La crisis vitivinícola en Cuyo: Causas, impacto y desafíos 2026

La vitivinicultura argentina atraviesa una de sus crisis más profundas en décadas, con exportaciones en mínimos históricos, consumo interno deprimido, altos niveles de stock y márgenes en fuerte deterioro. Leer más

El trigo mantiene una fuerte salida exportadora más allá de la crisis de calidad

En relación a la cosecha histórica de trigo, el presidente de la FAIM, Diego Cifarelli, resaltó que, "en general cuando algo abunda en cantidad, escasea en calidad, en general en el campo es así". Leer más

Impactantes imágenes: así es el repentino éxodo, por la crisis, de cientos de jóvenes misioneros que se van a Brasil a trabajar

POSADAS, Misiones.- Un fenómeno económico y social no para de crecer en Misiones y la semana pasada se divulgaron impactantes imágenes: colas de jóvenes misioneros esperando a cruzar la frontera en balsa, a través del río Uruguay, para ir a buscar trabajo a Brasil como peones rurales.Este éxodo empezó a crecer fuerte durante el gobierno anterior y por la conveniencia que daba ganar en reales con la brecha cambiaria, pero se acentuó durante el actual Gobierno con la crisis que están atravesando las distintas economías regionales de Misiones y que impactan en que haya mucho menos empleo. Intendentes, referentes de la producción, vecinos y trabajadores consultados por LA NACION coinciden, nunca antes en la historia de esta provincia se había visto semejante éxodo de misioneros yendo en busca de trabajo a Brasil. Y mes a mes, el fenómeno ofrece imágenes que sorprenden a gente que vivió en la costa del río toda la vida."Hay un cambio real": el momento crucial del negocio del vino, la reconfiguración que se viene y el factor MessiNunca antes se habían visto las imágenes que se divulgaron en redes la semana pasada: donde largas colas de jóvenes, mayoritariamente hombres, aguardaban para hacer Migraciones y cruzar en balsa por San Javier a la vecina San Xavier, o por Alba Posse, a Porto Mauá.El destino es el mismo: buscar trabajo en las cosechas, especialmente la de uva y manzana, que ahora atraviesa su momento de mayor actividad en Rio Grande do Sul. Los intendentes de las localidades fronterizas a Brasil de Misiones, como Bruno Beck (Andresito), Fausto Rojas (San Antonio), Matías Vilchez (San Javier) o Lucas Gerhardt (Alba Posse), Cali Goring (Colonia Aurora), varios de los cuales hablaron con LA NACION, coinciden: el gran motor es la falta de trabajo.Para Cristian Castro, diputado provincial por el PAYS [Partido Agrario y Social] y vecino de San Javier, ahora también cruzan los que tienen trabajo, pero ganan poco y no les alcanza."Todas las mañanas paso cerca del puerto y veo a los chicos que van a la cosecha, pero este año el volumen es grande, todo el tiempo y todos los días, en temporadas anteriores eran días puntuales, los viernes por ejemplo", dice Castro, quien reside en la fronteriza San Javier. Allí el caudaloso río Uruguay, que corre con un ancho de menos de 1000 metros, se cruza en 10 minutos, en una potente balsa que también cruza automóviles."Acerqué a unos chicos con el auto y les pregunté si habían votado a Milei. Todos me dijeron que sí. Lo que me sorprendió, con los seis chicos que hablé, es que todos tenían trabajo, dos eran empleados de comercio y los otros cuatro trabajan en la yerba, esto demuestra la crisis de la chacra, de la yerba", señala Castro.Castro dialogó con estos seis muchachos, oriundos de Apóstoles y Aristóbulo del Valle, de entre 20 y 24 años quienes le detallan que van a ir a trabajar a Caxias. La mayoría de ellos nunca fue a trabajar a Brasil, y se los ve con sonrisas en un video, expectativas. Casi todos visten con shorts, ojotas y llevan poca ropa.Además de San Javier otras localidades fronterizas donde se cruza el Uruguay en balsa son Alba Posse-Porto Mauá y El Soberbio-Porto Soberbo. También se puede cruzar a Brasil por la frontera seca (Bernardo de Irigoyen-Cerqueira o San Antonio-Santo Antonio). En Andresito se cruza a Capanema por un puente.El 11 de diciembre pasado, LA NACION publicó un informe sobre este dramático éxodo que por, primera vez, también, llega a involucrar a familias enteras que se van a vivir y trabajar en estados como Río Grande, o Santa Catarina, linderos con Misiones y los más elegidos. Aunque también hay misioneros yendo a Paraná, que también limita con esta provincia, o incluso a Mato Grosso. Si bien se considera algo de toda la vida el cruce para trabajar del otro lado, siempre fue muy acotado y en general motivado por la cuestión cambiaria, cuando el dinero ganado en Brasil en reales, rinde mucho más en la Argentina, sobre todo en temporadas de brecha cambiaria. En rigor, la eliminación que se hizo del cepo y la unificación cambiaria pegó fuerte en la economía de Misiones, que tiene un 90 por ciento de su territorio lindante con Brasil o Paraguay, que aportaban hasta hace poco, miles de compradores, consumidores y turistas. Hoy es al revés, los argentinos cruzan a comprar. Según algunos intendentes, también afectó mucho en Misiones la revocación de muchas pensiones por invalidez, que le servían a familias de bajos recursos para tener algo con lo que afrontar el momento. "El Gobierno dio de baja muchas pensiones que al menos le servían a las familias más pobres para defenderse, para tener algo", indica a LA NACION Cali Goering, el único de los 78 intendentes de Misiones que no es del oficialista Frente Renovador de la Concordia.Menos trabajoMisiones perdió unos 10.000 puestos de trabajo en blanco del sector privado en el primer año del Gobierno de Javier Milei, y solamente se pudo recuperar la mitad de esos puestos, según trascendió. Pero, además, se considera que la yerba mate, el té, la forestoindustria, los cítricos o la mandioca, la construcción y el comercio están en crisis, con cierres de empresas y sin generación de nuevos empleos. El turismo, también se ve afectado por el atraso cambiario y muchos argentinos incluso prefieren dormir en Foz de Iguazú, por encontrar allí hoteles mucho más baratos. Un dato para ilustrar este fenómeno: el Aeropuerto de Iguazú batió en 2025 el récord histórico de pasajeros, pero las Cataratas todavía no alcanzan el máximo, del 2019 prepandemia. Antes el tráfico de ambos estaban correlacionados y eran casi idénticos. "Ahora mucha gente viene en avión a Iguazú y cruza a Brasil", precisa Jorge Antonio, empresario gastronómico.Cruces cada día"Tenemos muchísimos, como 2000 sanantonienses más o menos, que pasan a trabajar al otro lado cada día", destaca Fausto Rojas, intendente de San Antonio, otro pueblo de la frontera seca con Brasil."Cuando era chico mis tíos me contaban de los paraguayos o brasileños que venían acá a trabajar en los años 70 u 80, ahora eso se dio vuelta", dice Cristian Klingbeil, un productor tealero y yerbatero de la zona centro, que por la crisis que aqueja a estas producciones de bajos precios decidió dejar el campo y emplearse en el taller metalúrgico de su padre en Oberá. "El trabajo en el taller también está amenazado, no se si pronto no voy a tener que buscar otra cosa", agrega."Antes la gente se iba cuando se paralizaba la zafra, pero ahora se van en plena zafra, por los bajos valores que encima no se cumplen", expresa a este medio Carmelo Rojas, secretario de la seccional Oberá de la Unión Obrera de Trabajadores Rurales (Uatre).Rojas señala que un peón rural debería ganar unos 700.000 u 800.000 pesos al mes si se cumplieran los convenios, que los productores, afirma, no respetan porque tampoco a ellos les alcanza. En Misiones, los dueños en esta actividad casi siempre son pequeños agricultores, aquí se los denomina "colonos", con superficies de entre 25 y 50 hectáreas que también están pasando por una crisis profunda, que en algunos casos los impulsa a poner en venta sus tierras."El misionero es muy arraigado, muy de su tierra, le cuesta irse, no es como el santiagueño que no tiene un trabajo en su provincia y está acostumbrado a emigrar", reflexiona Ana Cubilla, quien es secretaria del Sindicato Único de Obreros Rurales (SUOR) y concejal de Andresito, localidad fronteriza con Brasil en la punta nordeste de Misiones.Cubilla cuenta que en Andresito "hay barrios enteros de tareferos que se quedaron vacíos porque todos se fueron a Brasil a trabajar". Para Cubilla, el 80% de los trabajadores de allí que podían emplearse se fueron a Brasil. Culpa a las políticas nacionales hacia la actividad por haber potenciado un fenómeno que, si bien existía, no llegaba a semejante nivel. Los tareferos cobran un subsidio durante los meses en que no hay cosecha (octubre, noviembre y diciembre), pero este subsidio es de la mitad de un sueldo mínimo. "No alcanza para nada, por eso muchos no pueden subsistir y buscan irse", indica Cubilla.

Crisis en el Hospital Sabogal de EsSalud: denuncian falta de medicamentos y fallas en equipos médicos

El hospital de EsSalud también se encuentra bajo la lupa al conocerse que realizó pagos elevados a empresas poco identificables para reparaciones y servicios no prioritarios

Crisis en la industria: una fábrica de electrodomésticos despidió 34 trabajadores en Catamarca

Se trata de Neba, con planta en el Parque Industrial El Pantanillo: desvinculó a más de un tercio del personal

Las importaciones que disfrazan la crisis de la industria bonaerense

En X se enojaron todos. Unos por los despidos y por ocultar el origen extranjero del termo, otros los acusaron de "kukas" y un tercer grupo, por la pauta en influencers. La empresa de Tortuguitas comenzó a importar para dejar de producir y en 2025 redujo su planta en Tortuguitas.

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Día a día se acumulan noticias de cierre de empresas, conflictos laborales y quejas por las importaciones. La política de liberalización a ciegas sólo puede agravar los problemas de empleo y de divisas y alejar definitivamente la posibilidad de un desarrollo tecnológico, clave para lograr mejores ingresos para la población.

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Trump ordenó arancelar a los países que comercialicen petróleo con la isla. Sheinbaum se solidariza con Cuba pero no expondrá a su país. Leer más

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El periodista Henrik Rehbinder analizó el despliegue migratorio de Donald Trump en Minnesota, la violencia policial y el riesgo de un cierre del gobierno federal. Leer más

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