Proponen copiar la estructura del cerebro para crear chips que funcionen como la mente

Samsung publicó una propuesta en la revista Nature, enteramente teórica por ahora, para crear procesadores que se comporten como un cerebro: implementar un método capaz de copiar el mapa tridimensional de conexiones de una neurona un chip chip neuromórfico. Esa información -digital- se "pegaría" en el chip, que por su diseño está pensado para permitir estructuras similares a las que generan las neuronas en un cerebro, y es capaz de adoptar nuevos vínculos entre sus partes (a diferencia de un chip convencional, donde las conexiones entre transistores no pueden modificarse). Así, cada unidad de memoria del chip tendría una conductividad que refleje los vínculos entre neuronas en el cerebro. Sería hacer una "ingeniería inversa del cerebro", según Samsung. Frances Allen, la primera mujer que ganó el premio Turing, considerado el Nobel de computaciónLograr algo así -por ahora, en el campo de lo teórico, ya que el cerebro humano tiene un 100.000 millones de neuronas, y un chip que estuviera a la altura necesita un billón de conexiones- podría permitir crear sistemas inteligentes que se comportan como un cerebro convencionales, capaces de aprender nuevos conceptos y adaptarse a condiciones nuevas. En la clave de esta propuesta está un dispositivo de nanoelectrodos creado por dos ingenieros de Samsung capaz de leer la posición de las neuronas y sus vínculos. La propuesta depende de chips de memoria (RAM o SSD), que también son el fuerte de manufactura de la compañía. Aún así, la propuesta, de llevarse a cabo, podría transformar lo que hoy entendemos por sistemas inteligentes, que por ahora están limitados al seguimiento de órdenes y parámetros cada vez más complejos, que dan la ilusión de inteligencia pero que no dejan de ser autómatas muy sofisticados.

Fuente: La Nación

24/09/2021 19:18

presidente ecuador plantea reformas económicas para crear empleo y reactivar economía

(Agrega entrega de reformas, citas)QUITO, 24 sep (Reuters) - El presidente de Ecuador, Guillermo Lasso, planteó el viernes reformas para crear nuevas modalidades laborales y aplicar ajustes tributarios a los ciudadanos con mayores ingresos, medidas con las que busca reactivar la economía del país fuertemente golpeada por la pandemia.Las reformas laborales y tributarias tendrán que ser aprobadas de manera urgente por la Asamblea Nacional, en donde Lasso no cuenta con una mayoría absoluta y que esta semana devolvió al Ejecutivo el proyecto de presupuesto para este año, argumentando inconsistencias en varios rubros.La crisis económica que enfrenta Ecuador, agudizada por la pandemia, ha dejado a 5,8 millones de personas sin trabajo fijo y llevó a Lasso a renegociar un acuerdo con el Fondo Monetario Internacional de 6.500 millones de dólares acordado por su antecesor Lenín Moreno, a fin de obtener nuevos desembolsos."Queridos legisladores, el proyecto que hoy dejo en sus manos, no sólo es de carácter económico urgente, es inaplazable y apremiante", dijo Lasso al entregar en la Asamblea Nacional su propuesta a la que llamó "Creando Oportunidades". "Lo que estamos presentando es algo razonable".El proyecto plantea nuevas relaciones laborales para flexibilizar la contratación de los ecuatorianos que han perdido su trabajo durante la pandemia y ayudará a cumplir el objetivo de crear 2 millones de empleos en los cuatro años de su mandato, según Lasso.El nuevo régimen será alternativo, voluntario y asegura todos los derechos de los trabajadores. El mandatario garantizó la vigencia del código laboral actual.En materia tributaria, el gobierno busca un ajuste en las deducciones para el pago del impuesto a la renta para los ciudadanos que ganen más de 24.000 dólares anuales. La medida afectará a un 3,5% de la Población Económicamente Activa.Además plantea una contribución especial durante dos años a personas con patrimonios mayores a los 500.000 dólares y por una sola vez a aquellas empresas con un patrimonio mayor al millón de dólares y que en el 2020 generaron utilidades.El ministro de Economía, Simón Cueva, dijo a un canal local que el ajuste tributario dejará una recaudación de 700 millones de dólares anuales y montos adicionales temporales."Nosotros creemos que quienes más han ganado durante la pandemia, pueden contribuir más para salir de la crisis", dijo Lasso la noche del jueves en una intervención televisada al anunciar las reformas.El proyecto además elimina algunos impuestos para determinados productos y plantea la creación de un marco normativo para atraer inversiones en sectores estratégicos como el petrolero, minero y eléctrico. (Reporte de Alexandra Valencia, Editado por Gabriela Donoso y Manuel Farías)

Fuente: La Nación

24/09/2021 12:18

Nuevos nidos. Cómo crear viviendas de buen diseño y bajo impacto ambiental

En las diferentes regiones del país, el INTI alienta a arquitectos y constructores a poner en práctica las eficaces técnicas de la bioarquitecturapara hacerles frente a los múltiples daños que provoca el cambio climático.Vivienda construida con las técnicas de quincha modular y tapial en Luján, provincia de Buenos Aires. Proyecto y dirección de obra de AB Estudio, especializado en arquitectura sustentable. (Gentileza: Estudio Migo / AB Estudio/)Tierra, piedra, madera o fibras son algunos de los materiales naturales que se usan desde hace miles de años en construcciones respetuosas del clima y de las características de su entorno. Muchos de esos saberes que fueron relegados o cayeron en el olvido son retomados hoy por el área de Tecnologías Sustentables del INTI con un objetivo tan necesario como ambicioso: demostrar que a través de la bioarquitectura es posible proyectar viviendas, emprendimientos comerciales o edificios públicos con buen diseño y bajo impacto ambiental que minimicen la contaminación, reduzcan costos de obra y favorezcan el ahorro de energía.Interior de la casa en Luján. Proyecto y dirección de obra de AB Estudio, de los arquitectos Santiago Boffi y Sofía Arzani. (Gentileza: Estudio Migo / Estudio AB./)Algunas de las formas de construcción que se buscan rescatar y divulgar son tradicionales en muchas zonas de nuestro país, como el adobe en el Noroeste y Cuyo, o los entramados de madera en el Litoral y el Noreste en general. En distintas provincias también se utiliza la quincha y técnicas como el tapial, los encofrados y los bloques de tierra comprimida (BTC).Cabaña de adobe y quincha en Córdoba, estudio Hombre de Barro. Gentileza: Loft de montaña La Anita. (Gentileza INTI./)Como resultado de los encuentros que esta institución organiza entre profesionales, técnicos y constructores de todo el país, ya existen dos proyectos de edificios públicos completamente sustentables, en Córdoba y Mendoza. Pero además, quien lo desee puede participar de foros abiertos a la comunidad o acceder a videos y revistas con material de divulgación como para empezar a sumergirse en un tema al que deberíamos prestar atención a la hora construir o realizar una reforma.Contemplar antes de diseñarAlejandro Domínguez es integrante del área de Tecnologías Sustentables del INTI. (Gentileza INTI./)Con esta información y con los materiales disponibles, se calcula la envolvente, formada por pisos, paredes y techo, y se define la técnica. Así, por ejemplo, en las paredes que reciben sol durante el día se pueden usar materiales como la tierra, con capacidad de acumular calor que se irá liberando lentamente hacia el interior al llegar la noche, cuando baja la temperatura. En cambio, en los muros castigados por vientos fríos, se usan fibras naturales (el rastrojo de trigo, por ejemplo) para lograr mayor aislación térmica.Cabaña de adobe y quincha en Córdoba, estudio Hombre de Barro. Gentileza: Loft de montaña La Anita. (Gentileza INTI./)Otro elemento fundamental de estas construcciones son los aleros que protegen a los muros de la lluvia, dejan entrar el sol en invierno y dan sombra en verano. En síntesis, integrar la vivienda a los ciclos de la Tierra y dejar surgir ese impulso atávico que se despierta cuando estamos en medio de la naturaleza.Materiales noblesCabaña de adobe y quincha con techo vivo en Córdoba estudio Hombre de Barro. Gentileza: Loft de montaña La Anita. (Gentileza INTI./)Los materiales sustentables que hoy se usan en construcciones modernas, confortables y en equilibrio con el paisaje que las rodea no solo evitan la emisión de sustancias contaminantes, sino que además pueden absorberla y de ese modo reducir doblemente la huella ambiental. Estas son algunas de sus ventajas y características:Madera: el entramado de madera o platform frame es el método más popular de la construcción en seco en todo el mundo. Se basa en una estructura de listones que pueden clavarse entre sí. En la Argentina desde hace dos años se lo considera un sistema tradicional igual que el hormigón, hierro o mampostería. Además, la madera que tanto nos gusta por su nobleza y calidez se emplea en cerramientos, cubiertas, carpinterías, muros y entrepisos. Algunas de sus tantas ventajas es que se trata de un recurso natural reno vable, reutilizable y reciclable que funciona como aislante térmico y acústico.Tierra: el uso del suelo que pisamos como material constructivo tiene muchos beneficios. Es reutilizable ilimitadamente, solo debe triturarse y humedecerse con agua. Economiza costos de transporte, si se utiliza la tierra del lugar, es agradable al tacto y su manipulación es inocua. Además, genera ambientes saludables porque una vez aplicado regula la humedad del espacio.Los techos verdes embellecen el paisaje, aportan oxígeno a la atmósfera y reducen el efecto urbano de "isla de calor". (Gentileza INTI./)Techos verdes: son cubiertas que, preparadas con diversas capas de impermeabilización, drenaje y sustrato, permiten el crecimiento de vegetación. Algunas de las razones por las que cada vez las vemos más:Mejoran el aislamiento térmico y acústico, amortiguan la temperatura y la humedad, lo que permite el ahorro energético en la climatización de edificios.Protegen a la membrana hidrófuga de los rayos UV y filtran el escurrimiento de las lluvias.Quincha: es una técnica compuesta por estructura y relleno que se puede realizar con materiales de origen vegetal o industrial, como bastidores de madera, cañas o estructura metálica. Se elabora en la obra o de manera prefabricada lo que agiliza los tiempos de trabajo.Adobe: es la mezcla de tierra tamizada, agua y fibras en proporciones que surgen de los requerimientos climáticos. Se coloca en moldes, se desmolda y se deja secar sin utilizar cocción. Se debe proteger del agua con aleros y zócalos.Casa de quincha en Buenos Aires. Gentileza: Brahma Arquitectura. El INTI trabaja en conjunto con la Red Protierra Argentina, que nuclea a quienes están enfocados en el desarrollo responsable de construcciones con tierra. (Gentileza INTI./)BTC: los bloques de tierra comprimida están hechos con una mezcla de tierra tamizada y una mínima proporción de cemento, compactados en una prensa y desmoldados de inmediato. Se utiliza como cerramiento o mampostería portante.Tapial: es un elemento estructural moldeado in situ. La mezcla que lo compone es tierra tamizada humedecida colocada entre moldes de madera o metálicos y compactada hasta obtener la densidad máxima mediante el uso de pisones manuales o mecánicos.También en reformas¿Qué elementos de la bioarquitectura se pueden sumar a una casa que ya está construida?Los techos vivos se abren camino en las ciudades como Buenos Aires y Córdoba, donde ya hay miles de metros cuadrados construidos. Para la aclimatación, si la orientación lo permite, se puede calefaccionar aprovechando el sol con un simple dispositivo llamado muro Trombe; mientras que para la refrigeración se pueden abrir ventanas que generen ventilaciones cruzadas. Para mejorar la aislación térmica y acústica, se incorporan celulosa de papel, fibras y tierra. En el caso de las ampliaciones de espacios, entramados de madera, que son livianos y de construcción rápida.Casa de quincha en Córdoba, estudio Hombre de Barro. Gentileza: Alojamiento Ojo de Perdiz. (Gentileza INTI./)Si la bioarquitectura tiene tantas ventajas sociales y económicas, ¿por qué no se emplea masivamente?La mayoría de las personas que se dedican a la construcción y recibieron educación formal o no formal no aprendieron estos recursos y tal vez eso se deba a una cultura que desconoce la presencia de tecnología en lo ancestral. También es cierto que materiales como tierra, fibra y madera se asocian con la falta de higiene o la poca durabilidad. Superar esos prejuicios en la teoría puede llevar años, pero en la práctica sucede en un rato, al experimentar las sensaciones de confort físico y espiritual que transmite una casa construida con tierra.¿Cuál es su pronóstico?Estamos ante una época que buscará vincularse con lo cercano ya sea por cuestiones ecológicas o económicas y este tipo de arquitectura ofrece respuestas a estas nuevas formas de vida. En la Argentina, tenemos todos los recursos disponibles para desarrollar estas disciplinas. Las asignaturas pendientes son acelerar el avance del marco normativo, tener mayor oferta de formación y sumar la tecnología necesaria para que el trabajo resulte más sencillo y rápido.Más información en redprotierra.com.ar.C

Fuente: La Nación

24/09/2021 10:18

La Reina ensalza la "valentía" de las personas con discapacidad intelectual para crear la primera plataforma estatal

La Reina Letizia ha ensalzado la "valentía" de las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo a la hora de crear la primera Plataforma Estatal de Personas con Discapacidad Intelectual o del Desarrollo, constituida este viernes en un acto en Toledo.Este acto está promovido por Plena inclusión España, una confederación que agrupa a 940 asociaciones de todo el país que luchan por los derechos de las personas con discapacidad intelectual y sus familias."Habéis sido muy valientes y ejemplares en vuestro empeño por dar un paso más en la conquista de espacios para la toma de decisiones. Esta Plataforma Estatal es la muestra de ello". Con estas palabras ha arrancado su intervención la Reina a través de un vídeo proyectado en el acto.Según ha afirmado, "participar es ser visible y eso significa que cada uno de vosotros tenéis desde ahora más oportunidades para tomar el control de vuestras vidas". "La Plataforma es una gran herramienta que ampliará, entre otras cosas, la accesibilidad cognitiva, que es un derecho que permite a las personas con dificultades de comprensión acceder a la información adecuada. La Plataforma, claro, permitirá avances en muchos otros asuntos que a todos nos preocupan", ha dicho."Creo que cuando nos explicáis que no sois sólo un colectivo, sino que cada persona es diferente, nos estáis lanzando un mensaje muy importante sobre el respeto, porque nos hacéis comprender cómo es la diversidad que está en el mismo seno del movimiento de Plena Inclusión. Hay personas con grandes necesidades de apoyo, mujeres y niñas con discapacidad intelectual que requieren determinadas ayudas o personas con dificultades cognitivas que viven en lugares apartados. Pero esto son sólo unos pocos ejemplos", ha abundado.A su juicio, esta Plataforma conseguirá que las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo puedan "unir intereses comunes para mejorar diferentes situaciones vitales" porque "cada uno de vosotros es importante".Finalmente, ha dado las gracias a todos los impulsores de esta iniciativa por "proponernos este viaje a todos". "Gracias por seguir trabajando cada día para mejorarnos y para poner encima de nuestra mesa las verdaderas preocupaciones, intereses y derechos, que son los de todos", ha concluido.

Fuente: La Nación

24/09/2021 10:18

Según un equipo de ASTRO 3D, "lo que fluye hacia el interior de una galaxia es mucho más limpio de lo que fluye hacia afuera"

Fuente: Infobae

01/09/2021 16:07

El acuerdo de un grupo de mujeres de la industria naval para crear puestos de trabajo

Fuente: Clarín

01/09/2021 12:56

Joe Biden presionó al expresidente de Afganistán para crear la "percepción" de que los talibán no estaban ganando

La información surge de una conversación que el presidente de EE.UU. y Ashraf Ghani sostuvieron en julio.

Fuente: La Nación

01/09/2021 09:18

Tony Hsieh: el trágico final del fundador de Zappos, el emprendedor que quiso crear "la compañía más feliz del mundo"

Un joven emprendedor construyó la "empresa más feliz del mundo": una tienda minorista de zapatos en línea tan rentable que Amazon la compró en 2009 por más de US$1000 millones.Años después, el fundador de la compañía planteó una pregunta: ¿qué pasaría si las ganancias y la felicidad del negocio fueron impulsadas por una reinvención radical del lugar de trabajo? Sin jefes, sin títulos, solo creatividad, igualdad y pura alegría.¿Era una utopía? Tal vez. Pero esa fue la idea de Tony Hsieh, un visionario que murió de manera trágica en 2020, pero que años antes eliminó las jerarquías en su empresa de calzado con sede en Las Vegas e intentó reinventar la idea de "compañía feliz".Matthew Syed, escritor y presentador de la BBC, contó la historia de este empresario para el programa Business Daily, del Servicio Mundial de la BBC.Quién fue Tony HsiehEl sueño de infancia de Hsieh era simple: ser rico. Nació en Illinois, EE.UU., en 1973, en una familia de inmigrantes taiwaneses.Sus padres le inculcaron valores en torno al esfuerzo comunes entre los niños asiáticos de los 70.Como resultado, trabajaba duro, obtenía las mejores calificaciones, tocaba varios instrumentos musicales y veía solo una hora de televisión a la semana.El plan de su familia era que siguiera una carrera respetable en una oficina, pero el estricto régimen de su juventud lo dejó queriendo vivir con más libertad. Así que decidió que el dinero era la manera de conseguirla.Luego de graduarse en Harvard en 1995, Hsieh cofundó una empresa de software llamada LinkExchange.En menos de dos años, la vendió a Microsoft por US$265 millones. A los 24 años, Hsieh había alcanzado su sueño de la infancia.Pero no había vendido la empresa solo por el dinero."Lo que mucha gente no sabe es la verdadera razón por la que vendimos la empresa. La verdadera razón era simplemente que ya no era un lugar divertido para trabajar", dijo Hsieh años después.Cuando LinkExchange nació, la administraban Hsieh y sus amigos de veintitantos años, que dedicaban sus vidas a la empresa."Trabajábamos todo el día, dormíamos debajo del escritorio, no sabíamos qué hora era, tratábamos de acordarnos de bañarnos de vez en cuando", contaba Hsieh.A medida que la compañía creció, Hsieh se topó con un problema: ya no tenía más amigos para contratar. Así que publicó anuncios y empleó gente con la experiencia y habilidades adecuadas.DesencantoPero un tiempo después, Hsieh vio que esta decisión había sido un grave error.Cuando traes gente nueva a tu empresa, tienes que introducir jerarquías. Los líderes tienen que imponer sus ideas para asegurarse de que todos estén alineados.Pero a Hsieh no le gustaba decirle a la gente qué hacer. Le gustaba la idea de que la gente actuara según sus propias creencias, de que se unieran en torno a una visión común."Cuando llegamos a 100 personas, yo mismo no quería salir de la cama en la mañana para ir a la oficina y ese era un sentimiento extraño, porque se trataba de una compañía que yo había cofundado, y si yo me sentía así, me preguntaba cómo se sentían los demás trabajadores", decía Hsieh.Cuando el empresario se desencantó de su propia compañía, aprendió una lección crucial.No solo necesitaba dinero para vivir. También quería ser feliz.La empresa más feliz del mundoCon esta idea engañosamente simple, Hsieh usó el dinero de LinkExchange para financiar su siguiente proyecto: Zappos, una tienda minorista de zapatos en internet.Hsieh planeaba hacer con los zapatos lo que Amazon estaba haciendo con los libros. Zappos era una oportunidad para traer felicidad."Cuando recién llegué a Zappos, me preguntaba cómo era posible que alguien pudiera terminar sus tareas", cuenta Alexis Gonzales-Black, quien trabajó tres años en la empresa."Me preguntaba qué estaba pasando. Era una explosión de brillantina, unicornios, había desfiles constantemente, gente lanzándote caramelos. Si no estabas bailando y cantando, había una especie de buffet para comer todo lo que pudieras", describe.Mientras estaba en LinkExchange, Hsieh odiaba levantarse cada día, pero ahora había creado la empresa más feliz del mundo.Ingreso difícil"Se sabía que era más difícil entrar a Zappos que a Harvard. Recibía decenas de miles de CVs al año. El proceso era riguroso, era altamente selectivo", cuenta Gonzales-Black.Hsieh quería espíritus generosos. Si no eras amable con el taxista que te llevaba a la entrevista, Hsieh se enteraría.También tenías que ser un poco "raro". En las entrevistas, a los postulantes les hacían preguntas como: "en la escala del 1 al 10, ¿qué tan raro eres?"."Yo dije: 'Soy rara al máximo. 11'", detalla Gonzales-Black.Otras preguntas eran "¿cuál es tu mala palabra favorita?" o "¿cuál sería tu tema musical cuando entraras a una habitación?".Al final del proceso de contratación, Hsieh ofrecía a los postulantes seleccionados US$2.000 para no aceptar el trabajo. Quería gente totalmente comprometida con su cultura.Entonces Hsieh vendió Zappos, convertida ya en un invernadero lleno de bichos raros encantadores, espíritus libres y creativos excéntricos, a los que les había permitido construir un lugar de trabajo feliz.Pero más allá de la felicidad en sí misma, había una estrategia brillante en acción: un empleado feliz realmente cumple su trabajo.Estrategia brillante"Cuando la gente puede ser ella misma, ahí es cuando las verdaderas amistades se forman, no solo las relaciones de colegas. Y es cuando salen las ideas creativas y los empleados son más productivos", decía Hsieh.La estrategia fue tremendamente exitosa. En ocho años, las ventas de Zappos superaron los US$1.000 millones."Una vez estabas dentro de la empresa, había un deseo increíble de sorprender al cliente (...) de que sintiera que era el cliente número uno", cuenta Gonzales-Black.Zappos creó tanto revuelo, que en 2009, Amazon le prestó atención. Con la garantía de que el gigante tecnológico no tocaría la cultura de la empresa, Hsieh vendió la compañía por US$1.200 millones.Si a los 24 Hsieh se había hecho rico, ahora a los 35, era feliz también.Pero a medida que la compañía crecía, luchaba con el problema interno de la jerarquía. ¿Cómo los grupos grandes de seres humanos podían hacer las cosas sin grandes jefes dirigiéndolos? Y una vez que empezaras a darles poder a esos jefes, ¿qué pasaría con la felicidad y la creatividad de aquellos obligados a seguir órdenes?El problema de las jerarquíasAsí como muchos científicos sociales antes que él, Hsieh veía una relación inversamente proporcional entre jerarquía y felicidad, entre poder desigual y prosperidad.Es por esto que Hsieh intentó llevar a cabo una revolución, que esperaba desafiara las bases de la filosofía administrativa y tal vez la manera en la que los humanos trabajaban juntos.Hsieh pensó que una forma de salvar la felicidad era estrangular las jerarquías."Tony fue a una conferencia y regresó muy emocionado por la idea de la holocracia", cuenta Gonzales-Black.Holocracia es un término acuñado por Arthur Koestler, autor de "El espíritu en la máquina", y se convirtió en una filosofía administrativa radical gracias al empresario estadounidense Brian Robertson.Pero ¿en qué consiste?Igualdad radicalLa holocracia es una manera profundamente descentralizada de administrar una compañía. No hay jefes y ni siquiera nombres de cargos.La jerarquía tradicional se lanza por la ventana. En su lugar, hay círculos, equipos que se autoadministran que desarrollan proyectos. Los empleados eligen en qué círculos trabajar y suelen trabajar en varios.La holocracia es radical, utópica y, hasta 2014, no había sido probada en una compañía del tamaño de Zappos. Pero según Hsieh, era la ruta para la utopía organizacional."Es emocionante y muy desestabilizador para mucha gente. Si eres alguien que busca la estabilidad en la vida, que va a trabajar sabiendo exactamente qué va a hacer, la holocracia puede crear mucho ruido a tu alrededor", cuenta Alexis.La holocracia resultó confusa para algunos y también resultó difícil para definir el salario de la gente.Además, en un sistema sin jerarquías, nadie sabía muy bien quién estaba haciendo qué cosa.En 2015, cuando Hsieh ofreció un bono para que se fueran de la compañía, un 18% de los trabajadores lo tomó. Un 11% se fue sin una bonificación.La compañía más feliz del mundo había perdido casi un tercio de su fuerza laboral en un solo año."Yo pensaba que la holocracia era lo más estúpido que había escuchado. Todavía lo creo. Y se lo dije", cuenta Paul Bradley Carr, autor y reportero de tecnología y buen amigo de Hsieh."Que te digan repentinamente que no habrá jefes y que si no te gusta, te puedes ir, no es realmente 'tener una opción'", agrega Bradley Carr.Al inicio, pareció ser un gran éxito. Pero el tiempo mostró que a la gente sí le gustaban las jerarquías.En compañías como Zappos, la ausencia de reglas formales puede esconder una estructura de poder dañina. No hay controles y balances. Barones poderosos pueden buscar satisfacer sus caprichos, con pocos límites."Mucha gente se sintió atrapada y objeto de bullying por parte de aquellos que sí entendían el sistema. Lo que Tony había hecho no fue crear una estructura plana, una administración plana, sino un sistema en el que él era el jefe y todo lo demás era plano. Eso no era democrático. Era esencialmente un rey reinando en un reino", añade Bradley Carr.La ironía fue que al buscar la igualdad perfecta, sin querer creó lo opuesto.En 2018, Zappos comenzó a dejar atrás la holocracia silenciosamente.En 2020, un Hsieh cada vez más errático se separó de la compañía. Su sueño, cualquiera que hubiera sido, había muerto.Emperador desnudoAl irse de Zappos, Hsieh empezó a gastar su fortuna en un sistema personal de "holocracia". Invitaba a gente que le caía bien â??artistas, escritores o empresariosâ?? y les ofrecía el doble del sueldo más alto que alguna vez hubieran recibido para que vivieran con él en su nuevo rancho en Park City, en Utah.Además, su consumo de drogas se estaba descontrolando y ninguna de las personas que lo rodeaban y que le decían "sí" a todo estaban preparadas para avisarle.Era el emperador al que sus súbditos no podían decirle que estaba desnudo."Si eres tan rico, exitoso e influyente como Tony, es difícil saber quiénes son tus amigos. Definitivamente tenía buenos amigos, pero no sé cuántos estaban cerca de él. Asumo que no muchos, si no la historia hubiera sido muy distinta", dice Bradley Carr.En noviembre de 2020, Hsieh murió por inhalación de humo, luego de que se desatara un incendio en un cobertizo de su casa. La puerta estaba cerrada por dentro, aunque no se sabe si intencionalmente o por accidente.Las muestras de duelo en redes sociales fueron extraordinarias."He escrito sobre muchos millonarios tecnológicos y Tony no era como ninguno", dice Bradley Carr. "Me gustaría que los multimillonarios de Silicon Valley fueran todos como Tony Hsieh, gastando su dinero de maneras atrevidas y ridículas. Era simplemente un ser humano maravilloso, emocionante e interesante. Es un cliché decir que nunca más veremos su luz. Pero nunca más veremos la luz de Tony Hsieh otra vez".*Este artículo es una adaptación de un episodio del programa Business Daily, de la BBC, que puedes escuchar aquí.

Fuente: Clarín

31/08/2021 19:46

Impulsan la industria del cannabis para crear 10.000 puestos de trabajo y un mercado de US$ 500 millones

El proyecto ya tiene media sanción del Senado. Darán un marco regulatorio para el uso industrial del cáñamo.

Fuente: Página 12

31/08/2021 17:20

Las variaciones complejas de letras, números y símbolos son difíciles de memorizar. Hay otro método mucho más simple.

Fuente: Infobae

06/08/2021 01:11

Cómo y por qué crear una USB de arranque de Windows 10

Además de solucionar problemas de arranque o 'booteo', con este pendrive podrá formatear el sistema operativo en su computador

Fuente: Ámbito

06/08/2021 00:00

Fabrican nanosatélites para crear un "laboratorio espacial" argentino

Al menos seis universidades nacionales trabajan en el desarrollo y fabricación de nanosatélites no geoestacionarios para conformar un laboratorio espacial.

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