creó

Fuente: Clarín
17/10/2021 16:52

Inclusión y deporte: creó una escuela deportiva para personas con discapacidad en La Pampa

Sergio Manazzi creó El Rincón de Todos, una fundación que trabaja por la inclusión de las personas con discapacidad a través del deporte y la cultura.

Fuente: Clarín
16/10/2021 18:07

La Justicia creó una secretaría para intentar lograr condenas por clientelismo político

El organismo de la Cámara Electoral registrará y hará un seguimiento de todas las denuncias judiciales por regalo de electrodomésticos, bicicletas o dinero a cambio de votos. Especialistas reclaman una legislación más clara.

Fuente: Perfil
13/10/2021 20:18

Quién es Maxi, el joven wichí que creó una app bilingüe y quiere ganar el Global Student Prize

El estudiante de 17 años, que tiene la misión de "ayudar a su comunidad", fue nominado al destacado premio de 100 mil dólares cuyos diez finalistas se anunciarán el próximo 14 de octubre. Leer más

Fuente: Clarín
13/10/2021 18:05

Terapia con caballos: tiene un hijo con discapacidad intelectual y creó una fundación de equinoterapia en la provincia de La Pampa

Sergio Retamales creó Kawell Anay, un espacio donde brindan atención, contención y rehabilitación a personas con discapacidad en La Pampa.

Fuente: La Nación
12/10/2021 18:36

Tomás Rosner: es abogado, cruza el derecho con la literaura y creó @los_fatales para difundir la poesía

Tomás Rosner es un poeta que aprendió a leer rápido con la revista El Gráfico y que en su segundo libro, El verano de cada uno (Abre Cultura), escribe un poema inspirado en un gol de Atlanta que hizo un juvenil que entró cuando faltaban dos minutos para el final: sos ese pibe que debuta / y salva las papas / tu tío segundo soñó que hoy mojabas / sos olivera / sos eugenio olivera.Su aproximación a lo poético está vinculado con estas cuestiones en un sentido amplio: "La poesía es eso: el jugador que te salva las papas en los partidos importantes", asegura. Un ars poetica existencial. Sin embargo, para llegar a esta conexión, la vida real hizo su trabajo. Cuenta: "El contacto con la poesía fue muy posterior y coincidió con una profunda crisis personal". Rosner estudió Derecho y trabajó en el Poder Judicial, en derecho penal y en derechos humanos. En paralelo, militaba en el sindicato y en el peronismo. "Después de 10 años, me interesaban otras cosas. En 2015, participé en cinco elecciones y perdimos todas. Lo tomé como una señal", recuerda.No tuvo que buscar mucho: la literatura siempre lo había conmovido. Entonces, salió a ver qué pasaba en la noche de Buenos Aires. Se encontró con un circuito cultural que incluía los slams de poesía oral: "Me impresionó ver cómo, recitado, el poema adquiría otra fuerza. Ese contacto me transformó", cuenta."La poesía es eso: el jugador que te salva las papas en los partidos importantes", dice Tomás. (Sol Santarsiero/)En 2018 salió su primer libro: Ginseng (Modesto Rimba), luego de un proceso intenso de escritura. "Siempre escribí, pero empecé a hacerlo con más disciplina para los slams. En esas competencias no podés repetir poemas. Eso me obligó a escribir un texto distinto cada dos, tres semanas. En algún punto, aunque ya no participo activamente de esa movida, creo que algo de aquella electricidad sigue operando y me ayuda a estar en modo hacedor; a estar en el camino", explica.Y ese recorrido también lo llevó a publicar su segundo libro. En literatura, la experiencia no vale nada: simplemente sirve como combustible para encontrar nuevas aventuras. Ese parece ser el signo que va de su primera obra a este reciente trabajo. Piensa Rosner: "Juan Gelman decía que es más importante el viaje hacia el poema que el poema en sí. Se mantiene algo del espíritu de Ginseng: el contacto directo con las cosas. La idea de que poeta es el que percibe. En El verano de cada uno, asumo más riesgos". Es un libro que juega con diferentes técnicas: el mashup, el collage, el espíritu conversacional, hasta hay una carta documento. Y esto está muy relacionado con el germen de esa forma particular con la que Rosner encara sus textos: "Las conversaciones son el principal insumo de mis poemas. Llega un momento en el que en mi cabeza se arman asociaciones, posibles mezclas, y ahí es el momento para sentarse a escribir".MinibíoTomás Rosner (Buenos Aires, 1986) es abogado y docente de Derecho y Literatura en la Facultad de Derecho (UBA), donde también integra el seminario permanente de investigación en derecho y literatura (Instituto Gioja). Forma parte del equipo editorial de la revista Poliedro (Universidad de San Isidro). Es poeta, creador de @los_fatales, productor de la edición argentina del ciclo online "Poesía en tu sofá" y da talleres de poesía. View this post on Instagram A post shared by Los Fatales (@los_fatales)PoetasEzequiel ZaidenwergFlavia CaliseRafael OteguiJuan GelmanLibrosLugares donde una no está, Laura WittnerAncianos relucientes, Kate TempestEl último apaga la luz, Nicanor ParraPoesía vertical, Roberto JuarrozEditorialesAbre CulturaZindo y GafuriMansalvaAlquimia EdicionesInspiracionesLos árbolesLos amigosMi noviaLos pájaros

Fuente: Perfil
10/10/2021 02:00

Cuando un inmigrante duro creó el turrón más blando

. Leer más

Fuente: Clarín
07/10/2021 10:06

El matemático que creó un método con el que ganó 14 veces la lotería

Se trata del rumano Stefan Mandel, que ganó en las loterías de varios países y ahora vive en una remota isla con una fortuna incalculable.

Fuente: Clarín
03/10/2021 21:21

Tiene 41 años, nunca tuvo sexo y creó un sitio web para encontrar a la novia indicada

Daniel Piechnick reveló los requisitos que debe cumplir su pareja. Cuáles son además de que también sea virgen.

Fuente: Clarín
30/09/2021 19:25

Dar una mano: tiene 21 años y creó una red de 100 voluntarios que reparten viandas en el conurbano bonaerense

Agustín Torres Justet es cofundador de Dar-Te, una iniciativa solidaria que nació en la pandemia y brinda platos de comida y contención a quienes más lo necesitan.

Fuente: La Nación
22/09/2021 21:18

Unió la cerámica y la jardinería, sus dos pasiones, y creó una marca de piezas únicas inspirada en la naturaleza

Miss Pott es el nombre de fantasía que eligió Ivana Sol Vittore para el proyecto que desarrolla en su propio hogar, con un parque de más de 1000 m² repleto de flores, hortalizas y árboles frutales. Fanática de las plantas y conocedora de los múltiples beneficios que conlleva trabajar con las manos en la tierra, en esta nota nos cuenta cómo inició su emprendimiento.Mini invernadero donde se ven algunos plantines. Allí se juntan y guardan las semillas también. (Inés Clusellas/)-¿Cómo empezó tu conexión con el jardín?-Mi conexión empezó por un recuerdo: el de mi infancia. En mi casa de chica había huerta y frutales que servían para hacer mermeladas, además de muchas flores y rosales. Mi papá amaba las plantas y mis abuelos paternos, que fueron inmigrantes italianos, también las tenían. En lo de mi abuela había muchos rosales. Mi contacto con la jardinería y el paisajismo es intuitivo. Hace algunos años empecé a necesitar un acercamiento con la tierra y me contacté con Sabino, el jardinero que cuidaba la huerta de casa cuando era chica, y que es además un experto en huertas agroecológicas, quien me enseñó a preparar la tierra para sembrar. De ahí en adelante seguí por mi cuenta.Un juego de tazas de té pintadas a mano. (Inés Clusellas/)Rosas: cómo controlar las cuatro plagas que las atacan a fin de invierno y comienzos de primavera -¿Cuál era tu idea para el jardín?-Empecé a imaginar un espacio tipo jardín secreto, donde convivieran las flores y las rosas con las verduras, la sombra y el sol. Muchos bichitos. La humedad que generan las plantas. Algún lugar para sentarme a leer o tomar algo. Como si fuera otra habitación de la casa, pero ya sin paredes. Entonces les pedí a mis amigas Bénédicte de Longcamp y Sofía Pittaluga, que me ayudaran a diseñar el espacio que hay hoy. Poner orden a mi caos. Ellas le dieron las ubicaciones. La idea es que convivan las plantas y las flores con los frutos de la tierra, y una vez que vaya entrando ahí quiera quedarme o demorarme. Que el tiempo transcurra de otro modo.Cuencos de cerámica pintados a mano con flores diseñadas en azul. (Inés Clusellas/)Imágenes del pequeño invernadero. Cabezas griegas y plantas en pleno desarrollo. (Inés Clusellas/)La aventura de una paisajista que transformó el jardín de una estancia en un paseo de flores-¿Cómo fueron surgiendo los espacios, los rincones?-De a poco. Me gusta tener muchos pequeños espacios, como escenarios. De hecho, dentro de la casa hay distintos lugares también. Imaginé algunos rincones; otros se fueron armando. Pensé en un lugar con una parra, para disfrutar de la sombra en verano, otro donde hay una mesa para preparar almácigos, un lugar para estar con amigas.-¿Cómo definirías tu estilo?-Es un poco desordenado. Intuitivo. Pongo lo que me hace feliz, lo que me viene en gana. Después, si no me gusta, lo reacomodo. Es mi jardín y es como un todo con mi casa. Me gusta saber quién vive en una casa cuando la veo. Así que, a pesar del diseño de Bénédicte y Sofía, tiene mi personalidad también.Un refugio de madera para polinizadores. (Inés Clusellas/)Semillas que trae de los viajes o como intercambio con amigas. (Inés Clusellas/)-¿Cómo es el cuidado o mantenimiento?-En invierno poco, porque en Córdoba tenemos estación seca y casi todo pierde sus hojas y descansa. En julio comienzo a limpiar y ya en agosto necesitamos más ayuda del jardinero. Especialmente con frutales y cercos. A los canteros entro solo yo o mi hijo, porque le gusta también. Y pongo mucho cuidado con las hormigas, que aman mis rosas.-¿Qué rincón del jardín disfrutás más?-La pérgola donde está el cedrón y las rosas blancas. Hay lugar para sentarse a leer o tomar algo.Pérgola con rosales blancos, lavandas y gauras. Cuando crezca la parra sumará su sombra. (Inés Clusellas/)-¿Qué te gusta cultivar en la huerta?-Me gustan las tomateras, especialmente, y los zapallitos. Y tengo muchas aromáticas que uso para cocinar. Mi hijo cultiva distintas variedades de chiles y pimientos. Empezó a producir semillas no tradicionales de huerta como hobby y hoy las vende al mercado con éxito-¿Por qué surgió la idea de hacer un pequeño invernadero?-La idea vino por querer preparar nuestros propios plantines. Mi esposo, Rober, que era ingeniero y me vio cada vez más enganchada con el patio, me lo regaló para el último Día de la Madre. Y para eso lo uso. También almaceno semillas ahí y curo las plantitas que están machucadas o que necesitan cuidado especial. Las recupero y después las llevo otra vez afuera, como una nursery.-¿Cómo se conecta tu trabajo de ceramista con el jardín?-La cerámica y el jardín tienen algo en común: se trabajan con las manos. Requieren paciencia. Hacen algo parecido a la alquimia. Sacan de un trozo de tierra un producto final inesperado, distinto de aquel al inicio del proceso. Y aunque a la cerámica le podés "forzar" un poco más el tiempo, las dos actividades reducen la ansiedad y ponen la sintonía de los sentimientos en un nivel de equilibrio. Te obligan a bajar un cambio, sin darte cuenta. Todo pareciera suceder en una intensidad más baja. Y eso, cuando lo pasas a la materialidad cerámica, produce formas armónicas, imitando lo que veo en la naturaleza. Después les dibujo flores, hojas o cosas, así que completan la pieza.Ivana Sol Vittore, alma máter del jardín. (Inés Clusellas/)-¿Alguna sorpresa que te regala la naturaleza?-Muchas veces pienso que algo murió y de repente está brotando otra vez.-¿Algún proyecto futuro para el jardín?-Solo cuidarlo y verlo crecer. Esperar que sea lo que soñé cuando empezamos. Plantar una semilla es un acto de fe. También estoy diseñando mi nuevo taller pegadito a la huerta, porque sueño con un espacio conectado. Poder trabajar casi adentro de la naturaleza es el objetivo.Algunas cerámicas hechas a mano. Cuencos y vajilla del emprendimiento de Miss Pott. (Inés Clusellas/)Jarras hechas en cerámica y pintadas a mano. (Inés Clusellas/)

Fuente: La Nación
21/09/2021 21:18

"Las pelo de Cocker planchado": un grupo de amigas macristas creó un equipo de fiscales en Mendoza

Un grupo de amigas macristas y jubiladas se organizó para crear un equipo de fiscales para Juntos por el Cambio en Mendoza. "Las pelo de Cocker planchado", como se hacen llamar, armaron una red de más de 60 mujeres. Todas comparten dos cosas: el partido político y el peinado."Koleston 7,3. Brushing y planchita", así enumeró Adriana Videla, la fundadora del clan, los pasos fundamentales para conseguir ser parte del selecto grupo que se reúne en cafeterías de la capital mendocina.Insólito accidente: un auto se despistó y terminó sobre el techo de una parada de colectivos"Todas las viejas macristas pelo de Cocker planchado armamos cada una pequeños grupos de fiscales (10) para asistir a los fiscales de mesa. Resultó muy beneficioso sobre todo durante el escrutinio. No les dejamos pasar una", explicó Videla.Las pelo de Cocker planchado consiguieron reunir fiscales a través de un esquema piramidalTodo surgió con la iniciativa de seis amigas, quienes, a modo de esquema piramidal, atrajeron a 10 nuevas incorporaciones cada una. "Sistema Avon", resumió Videla, en referencia al conocido sistema de ventas. "Nos capacitábamos y cada una de las primeras 60 convocó a 10 más, capacitación a cargo de dirigentes de Cambia Mendoza y reuniones para distribuir tareas. Así fuimos sumando y no nos faltaron fiscales en casi ningún lado", agregó.Bienvenida al club pic.twitter.com/65FX8KoSpAâ?? Adriana Videla (@Adriana_Videla) September 18, 2021Desde su cuenta de Twitter, Videla, que es docente de lengua y literatura, invita a sus seguidores a sumarse a los equipos de fiscalización y a escribirle por privado para ser parte. Cuando consigue adeptos al grupo, la mendocina macrista les da la bienvenida a las pelo de Cocker planchado con una imagen de una perra con una corona de flores.Finlandia busca trabajadores: cómo postularse desde la ArgentinaAdemás, la fundadora del grupo es muy activa en las redes sociales y les escribe con frecuencia a los políticos. "Aquí estamos las #pelodecockerplanchado, cuchillo en liga, Alfredo. Que ni se les ocurra", le respondió al titular de la Unión Cívica Radical, Alfredo Cornejo, a un tuit sobre la mesa nacional de Juntos por el Cambio.Incluso escribe mensajes sarcásticos contra el oficialismo para conseguir más fiscales. "Sumate y fiscalizá. Pensá que si no sos vos, los votos te los va a contar la morsa. Pensalo", compartió en Twitter, en referencia al nuevo ministro de Seguridad, Aníbal Fernández.Adriana Videla, una docente mendocina, creó una red de fiscales macristas para las elecciones"Profesora de Lengua y Literatura. Docente por prepotencia. Feliz esposa y mamá. Buena mina con un muy mal carácter", así se define Videla, en su biografía de su cuenta de Twitter. "Tenemos que lograr quitarles número en las cámaras y entonces van a ver estos sinvergüenzas lo que significa", planteó en la red social.El apoyo de los políticosTras haberse visibilizado en Twitter, las pelo de Cocker planchado recibieron el apoyo de varios políticos. Uno de ellos fue el candidato a diputado por la ciudad de Buenos Aires de Juntos por el Cambio, Martín Tetaz. "Aguanten las Cocker", le respondió el economista a una foto de Videla.Aguanten las cockerâ?? Martin Tetaz (@martintetaz) September 19, 2021"Diosas todas", les dijo Josefina Canale, diputada provincial de Mendoza, miembro de Mendoza Cambia. "Si se juntan avisame que les quiero agradecer personalmente", le expresó la legisladora de Juntos por el Cambio a la fundadora de las pelo de Cocker planchado.Escuchame. Si se juntan avisame que les quiero agradecer personalmente.â?? Jose Canale (@JosefinaCanale) September 20, 2021

Fuente: La Nación
21/09/2021 20:18

Juntos por el Cambio relanzó la campaña y creó un comité jurídico para denunciar "delitos electorales"

Tras la victoria que obtuvo en las PASO a nivel nacional, Juntos por el Cambio relanzó hoy la campaña hacia las elecciones legislativas de noviembre, con algunas de sus principales figuras que se dieron cita en la mesa nacional partidaria. Además de ratificar su unidad, consolidada en las urnas, la coalición opositora anunció la creación de un "comité jurídico para denunciar delitos electorales", que pondrá el foco en el comportamiento del oficialismo.Del cónclave participó el expresidente Mauricio Macri, quien ofreció así un indicio de que seguirá participando de la campaña electoral de JxC. Mientras se escuchaban los bombos de las organizaciones sociales a metros del hotel HN, en el centro porteño, el hall se llenó de los principales candidatos de la coalición opositora que llegaban a la "cumbre" desde distintos puntos del país, dispuestos a festejar los resultados conseguidos en las elecciones. "El nuevo gabinete viene a meternos en el barro", acusó la presidenta de Pro, Patricia Bullrich, en medio de las internas en el Gobierno, que terminaron con cambios de ministros. "El Gobierno perdió y fue su peor elección en la historia del partido que viene desde 1983 manejando el Senado de la Nación. Por eso, en las primeras filas están las provincias que eligen senadores. Tenemos hoy la llave para lograr que el Senado no tenga más el quórum del oficialismo, que quiere elegir jueces a su antojo", destacó Bullrich.Uno de los primeros en llegar por la puerta principal fue Alfredo Cornejo (UCR). Casi al mismo tiempo ingresó el diputado Mario Negri, que viajó en subte desde el Congreso para evitar el caos del tránsito porteño. "Bajate en Alsina", le explicaba Patricia Bullrich a alguien que estaba detrás del teléfono, ofreciéndole un atajo para evitar los cortes.A su vez el jefe de gobierno Horacio Rodríguez Larreta llegó junto a Diego Santilli, quien minutos antes de entrar al salón debió peinarse tras sacarse para ingresar una gorra que había usado en la calle.Ante la ONU, Fernández habló de un "deudicidio" con el FMI que fue "tóxico e irresponsable"Según pudo constatar LA NACION en el lugar, encabezaron la reunión quienes la habían convocado los tres presidentes de los partidos: Patricia Bullrich (Pro), Maximiliano Ferraro (Coalición Cívica) y Alfredo Cornejo (UCR). El último ofició de maestro de ceremonias y era quien le otorgaba la palabra a los demás. Fue el primero en hablar y se refirió a la crisis que atravesó el oficialismo la semana pasada."Esos dos irresponsables han metido a la Argentina en un callejón sin salida, sin plan, sin orientación. Se mantuvieron unidos hasta el 12 de septiembre y vieron que el pueblo les empezó a quitar el poder, por esos empiezan las divisiones", aseguró Cornejo apuntando contra el presidente Alberto Fernández y la vicepresidenta Cristina Kirchner.Por su parte, Bullrich felicitó a los presentes por la "elección extraordinaria" y planteó dos objetivos: quitarle la mayoría en el Senado al oficialismo y conseguir el 45% de los votos. "En las primeras filas están las ocho provincias que eligen senadores. En estas ocho provincias jugamos una llave de gobernabilidad importantísima", señaló la exministra de Seguridad. Frente a ella, sentada en una mesa larga con a la mesa nacional, se ubicaban pequeñas mesas con 3 candidatos distribuidos por provincias. Facundo Manes, que llegó una vez iniciada la conferencia, se ubicó junto a Santilli, a quien dedicó un efusivo abrazo.Facundo Manes y Diego SantilliFue Bullrich quien anunció el comité jurídico electoral y sorprendió a algunos de los presentes que no estaban enterados. "Va a ser una herramienta para denunciar delitos electorales, para que no se usen fondos públicos a favor del partido de gobierno, ni los medios públicos a favor de un partido de gobierno, ni las bases de datos protegidos por la ley de datos personales", explicó.En la misma línea Ferraro dijo: "Volvamos a salir al encuentro, a cuidar cada uno de los votos y sumar mas argentinos y defender las propuestas que llevamos a lo largo y ancho del país". Luego de la conferencia de prensa en la cual solo hablaron ellos tres, algunos integrantes de la mesa nacional y candidatos de las provincias compartieron su análisis de las PASO.En esta segunda etapa, la mesa nacional tendrá mayor protagonismo en la campaña delineando "los principales lineamientos" y según explicó Bulrich "denunciando todo lo que tengamos que denunciar".Además de los candidatos, asistieron a la cumbre figuras de la coalición: el expresidente Mauricio Macri; el gobernador Gustavo Valdés (Corrientes); los diputados nacionales Cristián Ritondo y Juan Manuel López; los senadores nacionales Humberto Schiavoni y Luis Naidenoff; la diputada provincial Maricel Etchecoin, y el auditor Migue Ángel Pichetto. Cerca de las 17, esta vez era el bar de la esquina de la calle Bolívar el que se iba llenado de políticos, como Julio Cobos o la flamante candidata a senadora Carolina Losada, dispuestos a tomar café junto a sus colaboradores.

Fuente: Infobae
16/09/2021 22:13

Alphabet, dueña de Google, creó proyecto para transmitir internet sin cables a través de un río

Las ciudades de Brazzaville (capital de la República del Congo) y Kinshasa vieron como los 4,8 km de distancia que existen entre ellas ya no son un impedimento para tener internet de alta velocidad

Fuente: La Nación
16/09/2021 17:00

Emprendimiento exitoso. Creó una app para gestionar equipos online que es furor entre las empresas

Lucas Mailland (33) estudió Ciencias Políticas, pero siempre fue un apasionado de la tecnología y de emprender. Trabajó en ministerios, lideró equipos, creó una agencia de soluciones digitales y hasta tuvo una empresa de correas de perros. "Todo lo anterior me sirvió para aprender", declara Lucas, que en 2019 creó Fichap, una plataforma digital para gestionar equipos de trabajo. "Un cliente de la agencia me pidió una solución a un problema concreto, pero no podía afrontar el costo, porque era un desarrollo muy grande. Me gustó la idea y decidí hacerlo igual. Así nació Fichap. Tenía la solución en mano y había muchas empresas que necesitaban lo mismo", relata.En menos de dos años, pasó a tener cerca de veinte mil usuarios en su plataforma, llegó a la final de la Copa Mundial de Emprendedores 2020 (entre más de 280.000 proyectos) y fue reconocida como una de las Promesas Forbes. Junto con Sebastián Bromberg (44), CTO, y Gonzalo Soaje Pinto (36), CFO, lideran la compañía, que tiene presencia en Argentina, Colombia, Uruguay, Paraguay, Chile, Ecuador, Bolivia y Panamá, entre otros; y planean su expansión a Brasil, Europa y Estados Unidos.Sex Education. La serie estrena su tercera temporada y nos trae nuevamente el debate sobre la implementación de la ESIFichap es una plataforma digital para gestionar equipos de trabajoEscuchar la demanda y expandirseFichap nació para fichar jornadas laborales y hoy es un sistema all in one de Recursos Humanos, que permite digitalizar legajos, gestionar jornadas laborales, ausentismos y vacaciones. "Dentro de las empresas nos dimos cuenta de otros tipos de problemas que tenían los clientes y buscamos soluciones para eso", señala Lucas.Empezaron ofreciendo el sistema de forma gratuita a cinco clientes y hoy trabajan con más de sesenta organizaciones. En plena pandemia, con la digitalización obligada de las empresas, la demanda de Fichap creció. "Nos potenció muchísimo, vendimos mucho y también nos obligó a rehacer el sistema. Tuvimos que hacer de vuelta todo Fichap, porque cuando entró un cliente de ocho mil personas, nuestra plataforma no se lo bancaba. Resultó y salimos bien parados", explica.Para continuar con la expansión, este año se fusionaron con Applier (creada por los jóvenes Bruno Passarelli, Alan Pezo y Leandro Tateossian) para mejorar las búsquedas de colaboradores para las empresas. "Si una empresa tiene que reclutar colaboradores, le damos la herramienta para que realicen sus búsquedas con inteligencia artificial", agrega."Si bien nosotros trabajamos con la parte hard, que es la administración, la mirada siempre está puesta en lo humano. Por eso, también trabajamos con interfaces blandas. Tratamos de que nos dejen a nosotros la parte dura y que ellos se enfoquen en su equipo", asegura Lucas.. (rawpixel.com/)Los consejos de Lucas"Aprendé siempre. Emprender un proyecto requiere de muchas habilidades y esto solo se alcanza si uno es inquieto y se mueve para aprender, mejorar procesos, flujos. Hay que tener un espíritu y acción de mejora constante.""Contratá las mejores herramientas. Hay un momento en el que vas a tener que profesionalizarte. Hacer un buen research o comparar soluciones va a reducir el margen de error y optimizar la inversión.""Rodeate de buenas personas. Tener profesionales apasionados por lo que hacen es todo lo que un emprendimiento necesita. Solo no vas a llegar a ningún lugar, pero bien acompañado, no hay cielo que no puedas alcanzar.""Sé organizado, previsor. Aunque sigas las urgencias, es vital para tu empresa parar de remar, mirar el mar, analizar diferentes rumbos, imaginar posibles escenarios y luego, decidir. Estar un paso adelante te va a ayudar a llevar a tu empresa un escalón más arriba.""Sabé decir no. Priorizar parece simple, pero no lo es. Un emprendedor resigna mucho por aquello que quiere conseguir. Preguntate: ¿ En qué medida esto que estoy haciendo ahora me puede ayudar a llegar a donde quiero?"En númerosInversión inicial: U$S30.000U$S250.000 facturaron el último añoFacturación estimada 2021: U$S 1.000.00025 empleados+60 clientes+17.500 usuarios

Fuente: La Nación
16/09/2021 11:00

Cambio de vida. Pinta a orillas del mar de Cerdeña y creó un programa para inspirar a otras personas

Hace dos años se mudó a Cagliari, una pequeña ciudad en la isla de Cerdeña, en Italia, para perseguir sus sueños: dedicarse al arte. Pinta a orillas del mar y creó un programa de creatividad para inspirar a otras personas. Comparte sus vivencias en @hola.chabela."Empecé diseño de modas, pero en la universidad me di cuenta de que lo que más me gustaba era dibujar", explica Victoria García, o Chabela como la conocen todos. De raíces españolas e italianas, desde chica soñaba con viajar a Europa. "No lo concretaba, ni siquiera para irme de vacaciones. Mi cabeza estaba parada en un lado carente y no lo veía posible, aunque tenía muy presente el deseo", asegura. Después de separarse en 2019, decidió armar las valijas y viajar a Italia.Es la primera en conocer la tierra de sus antepasados. Si bien eran de Pavía, Chabela desembarcó en Cerdeña por el atractivo de sus playas. "Yo no había escuchado nada de Cerdeña, nunca lo había visto. Cuando leí en un grupo que era un buen lugar para hacer la ciudadanía, la googleé, vi las playas y me vine", relata..Sentirse en casaCuando llegó no hablaba italiano, pero había algo de lo familiar que percibía. "Me sentí en mi casa ni bien aterricé. Tenía que hacer trámites, todo en italiano y no entendía nada. Tomé cinco clases muy básicas, pero no me aportaban mucho. Fue más perder el miedo y empezar a hablar. El idioma es hermoso", sostiene.El trámite que llevaba tres meses, duró nueve. Chabela viajó por Europa, pero volvió a Cerdeña a visitar amigos y se quedó. "Siempre me sentía de paso en todos lados. No daba para enraizar cosas o formar proyectos más grandes. Pero cuando volví, me dije 'Voy a hacer de cuenta que voy a vivir acá toda mi vida'", relata.Con aires de pueblo, en Cagliari se puede ver el cielo celeste y flamencos rosas cruzar la calle. "A mí esas cosas no me dejan de sorprender. Me pasa de que voy caminando y veo el mar y es hermoso", afirma. En cuanto a las costumbres, es una ciudad chiquita y las personas que se conocen entre sí. Chabela comenzó a generar sus propios lazos para encontrar su lugar. "Me contacté con una artista de acá, que me gusta mucho lo que hace, como para generar ese intercambio y relacionarme con gente del ámbito también. Nos hicimos amigas y salimos a dibujar juntas. A mí me hace re feliz poder compartir mi experiencia", explica..Expandir la creatividadLa tranquilidad de las callecitas de la isla, así como la estabilidad económica enamoraron a Chabela. Consiguió trabajo como maestra en una escuela, realiza ilustraciones para emprendimientos alineados con el arte, la sustentabilidad y la educación, y creó talleres virtuales para expandir la creatividad. "El arte para mí es ser, es existir. No podría expresarme de otra forma. Es la manera que encuentro de sacar para afuera todo. Es un lenguaje personal que una va creando y es un modo de existir", asegura.Sus días alternan entre visitas a la playa, el diseño para clientes, el contenido para Instagram y las mentorías. "Siento que lo creativo no es solo hacer arte, sino crear en la vida cotidiana. Estamos muy acostumbrados a vivir en piloto automático", sostiene..El lado B de emigrar"Cuando me fui de Argentina pensé que iba a sufrir un montón no estar los domingos con mi familia. Pero creo que era un deseo que tenía contenido de tantos años, que extraño mucho menos de lo que pensaba", confiesa. Si bien se apena por no ver crecer a sus sobrinas, Cagliari la terminó de conquistar con la seguridad de poder caminar sola a las tres de la mañana sin miedo.Aunque la pandemia complicó sus planes de volver a la Argentina de visita, sostiene su deseo de quedarse en Europa. "Siento que acá me di la oportunidad de volver a descubrirme, de conectarme realmente conmigo. Es eso volver a preguntarte quién sos, qué cosas te gustan, qué no, qué elegís. Para mí es conectar mucho con mi libertad", asegura.

Fuente: La Nación
16/09/2021 09:00

Traductor wichí-español: lo creó un chico de 17 años en Salta y es uno de los dos candidatos argentinos al Global Student Prize 2021

Mario Maximiliano Sánchez tiene 17 años y es miembro de la comunidad wichí de General Mosconi, Salta. Estudia en la Escuela de Comercio 5.005 Juan XXIII y es uno de los dos estudiantes argentinos nominados al Global Student Prize 2021, en el que también participan 3500 postulantes de 94 países. Es un galardón que entrega la Fundación Varkey junto con la Unesco.Ya en su séptima edición, el Global Teacher Prize, dotado con un millón de dólares, es el mayor premio de este tipo y premia a docentes (las dos candidatas argentinas este año son la cordobesa Gisela Gómez y la platense Ana María Stelman); mientras que el Global Student Prize, que se encuentra en su edición inaugural, otorgará 100.000 dólares al estudiante ganador. Apple y Xiaomi muestran el futuro de los videos hechos con el celular usando fotografía computacionalMario Maximiliano Sánchez es uno de los candidatos argentinos; el otro alumno nominado es Lisandro Acuña, de 17 años, del colegio ORT de Buenos Aires, que creó LectO, una aplicación gratuita que, mediante un editor de texto, facilita la lectura y escritura de personas con dislexia.Traductor wichí-español para ir la AnsesEl objetivo de Mario Sánchez es crear un traductor de wichí al español, y viceversa. ¿Por qué? "Hay mucha gente que no entiende el lenguaje, y a la vez hay otra que no nos entiende a nosotros. Si tuviera la oportunidad de programarlo para todos, cada oficina de ANSES, por ejemplo, tendría un traductor para que cada persona pregunte y la puedan entender", señala.La mención al organismo estatal no es casual. No lo dice él, lo cuenta Eva Fernández, quien fuera su docente -hoy está jubilada- de primer año, y su principal referente. "Mario se dio cuenta que mucha gente se sentía mal cuando iban a la ANSES y que cuando empezaban a hablar, no los entendían. Eso a él le duele muchísimo. Y nadie los atiende ni les solucionaban el problema. Él mismo entonces iba y anotaba a sus compañeros en el Progresar. Iba casa por casa y les hablaba de otros planes, como el Potenciar Trabajo y les completaba los formularios", explica.Fernández es alguien clave en su vida. Ya jubilada, tuvo a "Maxi" primero en la escuela especial, donde ya de niño, y antes de su app hacía de interlocutor entre el español y el wichí, con los compañeros de la comunidad que iban a la escuela. Luego se reencontraron en el primer año del secundario, donde el vínculo se profundizó. "Siempre lo llevaba a distintas actividades extra, veía mucho potencial en él tanto para matemática como para lengua y literatura". Cuando finalizó el año, para Maxi fue un trago amargo. "Me hizo un discurso muy bonito, donde me decía que no tuvo una persona que lo aconsejara tanto. Lloramos tanto que no nos soltamos más la mano". Maxi no deja de nombrarla cada vez que puede: fue "gracias" a Eva Hernández, repite.Tecnología para cambiar la vidaMario Maximiliano Sánchez junto a Eva Fernández, docente y referente en el desarrollo del traductor wichí españolLa pasión por la programación vino junto con la de arreglar celulares. "Desde los 14 años tuve ganas de aprender. Desde que tuve mi primer celular, me concentré en arreglar los celulares, me gustó, y cuando cumplí 15 me encantó la idea de crear mi propia app. Empecé con un juego de Tetris, después empecé un juego más en 3D, logré mi juego, pero nunca lo publiqué, lo creaba para mí. Después, porque un médico me dijo que tenía problemas de presión, creé una app que controla los pulsos del corazón".Sin embargo, durante mucho tiempo estuvo sin equipamiento. Lo ayudó un periodista local, Franco Hernández, quien tras un concurso de literatura en el que también Sánchez se destacó (Maxi ganó medalla de oro en las "Olimpíadas de Canguros Matemáticos", y en este, el primer premio en el "Primer Concurso Provincial de Literatura"), se ofreció de intermediario para conseguirle un teléfono. Mientras tanto, "su" docente de la vida le prestaba su casa, su computadora, su conexión a Internet. Cuando eso o los datos de su plan no estaban disponibles, Maxi caminaba casi dos kilómetros para acceder al Wi-Fi público.Para su maestra, un hijo más"Es un hijo más para mí", dice Eva. "Venía a mi casa a comer, siempre le dije que iba a tener un plato para él y para su familia". Así pasó la pandemia. En búsqueda de datos, de equipos, de lugares, para cumplir con sus tareas. El Estado, el gran ausente, solo dijo presente para reconocerlo como el estudiante destacado nombrado por el Concejo Deliberante de General Mosconi en plena pandemia del 2020.Sánchez se convirtió en un referente a la hora de asistir y acompañar a la comunidad wichí como traductor tanto en las escuelas como en las gestiones administrativas ante los organismos públicosWhatsApp transcribirá los mensajes de voz a texto usando el motor de reconocimiento del iPhoneLa casa donde vive Maxi tiene un solo ambiente. "Es como una carpa negra, como las que tapan los granos de trigo", señala Eva. La abuela, con quien convive, no recibe pensión ni ayuda del Estado. "Tienen agua potable, luz, gas no, aunque pasan grandes cañerías cerca, pero no los conectan", agrega la docente. Viven en su comunidad más de 40 familias. "Quedamos marginados por una cuestión de lenguaje", repite Maxi."Él sueña con cambiar la vida de su comunidad, la de su abuela, la de él. Va a ser un gran líder", se aventura Eva. "Hoy ya todos lo respetan. Y el día de mañana, no sé si voy a estar, pero seguro lo voy a estar acompañando desde donde pueda", repite Eva. La misma a quien Maxi no deja de decirle gracias, mientras siguen pensando cómo ayudar a cambiar la vida de su comunidad.

Fuente: La Nación
15/09/2021 15:00

Emprendimientos. Creó un estudio de diseño y la contratan los mejores restaurantes

Su abuela era decoradora de interiores, por lo que el gusto por la decoración le viene desde chica. Pero también, la pasión por el cine y la escenografía. "Me cuestan mucho los rótulos. El de 'directora de arte' abarca el universo de lo gráfico, la ilustración, el diseño de objetos, es bastante amplio. Es un cúmulo de saberes de un proceso muy personal", asegura Eme Carranza (32). En el rubro gastronómico encontró el marco perfecto para unir sus pasiones y crear ambientaciones que cuentan historias y despiertan sensaciones.Así, en 2016 formó un estudio de diseño, que lleva su nombre, con el objetivo de aportar una tercera dimensión a los locales: la experiencia. Entre sus clientes se encuentran reconocidos bares y restaurantes como Niño Gordo, Bilbo Café , Divisadero, Florería Atlántico y Boticario. "Me gusta pensar que lo que nosotras hacemos es diseñar recuerdos. Es muy importante tratar de buscar diferentes experiencias y situaciones dentro de un espacio, que no se vea todo de una, sino que el espacio se vaya profundizando", asegura.Técnica del arcoíris. El secreto de las famosas para ordenar desde libros hasta ropa, juguetes y productos de alacenaNiño Gordo, una de las creaciones de Eme Carranza.¿Cómo lo hizo?Eme estudió diseño gráfico, pero hacer logos y folletos le quedaba chico. Por su amor por el cine, empezó a grabar documentales y consiguió que Cinzano la sponsoreara. Así empezó a codearse con el mundo de la coctelería y los gastronómicos. "Hacía documentales, vendía empapelados, era diseñadora gráfica, un poco de todo. Con la identidad gráfica en los restaurantes, empecé a entender cuál era mi mirada", relata. Pero el desarrollo del concepto que construía, luego no tenía nada que ver con la arquitectura o la ambientación del local. "Todos los elementos iban para distintos lados y eso atentaba a la potencia comunicacional del espacio. Ahí empecé a meter mano en otras áreas", cuenta Eme.Primero, la convocaron para hacer la vitrina de Florería Atlántico, un bar de moda en el centro. En simultáneo, realizaba la identidad gráfica de Boticario. Cuando el dueño vio la vitrina, y ante los insistentes comentarios de Eme sobre la disposición del local, le propuso hacerlo por completo. Así arrancó un fenómeno que ya lleva cinco años en el mercado.La Gintonería: cada propuesta es única y diferente.Expansión de manera natural"Tato Giovannoni se re copó con lo que hice en Florería Atlántico y me propuso hacer un local juntos: la Gintonería. Ahí fue exponencial. Me es muy fácil trabajar en equipo y con gente nueva. Hago las cosas por satisfacción propia y después si a la gente le gusta buenísimo, pero no me mueve que a la gente le guste puntualmente", afirma Eme.Por el estudio pasaron más de cuarenta clientes. Cada proyecto es único y con una propuesta distinta. Eme convoca a diferentes profesionales y arma equipos, según la necesidad. "Mi otra abuela siempre me decía: 'vos en lo que hagas tenés que ser la mejor'. Yo siento que le hice trampa a la vida: hice algo distinto para no tener competencia y ser la mejor en lo que hago, porque yo sola hago esto, es mío", declara.Los consejos de Eme"Salí de la zona de confort. Si hay otro ser humano que es capaz de hacer algo, vos también podés. Decile que sí a todo y hacé.""Primero hacé y después estudialo. El consejo del cineasta Werner Herzog es fundamental. Volvete un especialista, pero antes fijate qué te gusta, cuál es tu mirada del mundo, para después llenarte de herramientas para hacerlo.""No te compares. Tenés que mirar tu deseo genuino, dónde te ves de acá a cinco años y qué necesitás para lograrlo. La comparación genera frustración. No hay nada más lindo que sorprenderse de la capacidad de hacer un camino propio.""Frená. Cuando crecés, cada tanto está bueno parar y ver lo que hiciste, lo que estás haciendo y hacia dónde vas. Las responsabilidades, la demanda, la cantidad de gente, ¿es lo que yo quiero? A partir de ahí tomar decisiones a conciencia."En númerosEmpezaron 3 personas y hoy ya son 10 fijas+40 clientes entre bares y restaurantesActualmente están con 13 obras a la vez10 disciplinas incluye en sus proyectos

Fuente: La Nación
14/09/2021 17:00

Creó un proyecto de casas para proteger a los pájaros amenazados por la urbanización

Ocurrió durante la pandemia cuando una tarde, mientras caminaba por la ciudad, levantó la vista y su ojo de diseñador se posó sobre un grupo de aves que volaban hacia lo alto para refugiarse. Acababa de publicar su libro -ABC del Diseño Industrial Latinoamericano, Caligrama Editorial, 2019- y quizás, con más tiempo para enfocarse en nuevas ideas, pudo dedicarse a varios proyectos de diseño en simultáneo. "No es que sea especialista en el tema, simplemente que mi ojo de diseñador se posó sobre esta problemática: seres vivos que se ven afectados con el avance desmedido, no planificado y sin límites de urbanizaciones. Y lo que aquel avance trae consigo, esto es contaminación, ruidos, automóviles, pérdida de espacios verdes, alejamiento de especies, entre otros aspectos", reflexiona Pablo Díaz, Diseñador Industrial por la Universidad de Buenos Aires (UBA), con un máster en diseño estratégico por la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES).Por eso inmediatamente pensó que era necesario hacer algo para remediar aquella situación. Y comenzó a dar forma a una casita para aves, el primer proyecto de una lista que tiene pensado para otros seres vivos, cada vez más vulnerables en las grandes ciudades. "Estimo que la pandemia nos hizo más sensibles y reflexivos, sin dudas". Y justamente había sido aquella reflexión sobre su profesión y su aporte a la sociedad lo que lo llevó a redefinir su trabajo."La perspectiva original y de base con la que salimos a trabajar los diseñadores al mercado -al menos ese fue mi caso- es la de un diseñador muy vinculado a lo industrial y al producto seriado. Además, en muchos de nosotros prima ser habitantes de una gran urbe. Sin embargo, todo eso, esa perspectiva, ese modelo profesional de pronto entró en crisis. La pandemia, el cambio climático, la escasez de recursos, el declive en términos de calidad de vida, el medio hostil hacia los seres vivos, y todo ese tipo de cuestiones, me llevaron a comprender y asimilar los nuevos tiempos. Y también la necesidad de que el sujeto diseñador salga de su mundo específico (algo idealizado) y comience a aportar con aquello que contribuya a frenar o paliar situaciones de afectación a lo natural y el entorno".Calculá cuánto dinero se necesita para iniciar un contrato de alquiler.Las aves: un público especialCuando Díaz encaró el desafío se le hizo necesario investigar, conocer y convertirse en un conocedor lo más exhaustivo posible de todo lo relacionado al producto que pensaba proyectar. Materiales, procesos productivos, consumidor, mercado, competencia, entorno social. Pero esta vez fue diferente ya que tenía que tener en cuenta a dos públicos y satisfacerlos por igual: un consumidor primario, es decir, las aves, y uno secundario, en este caso, la persona que compraría la casita.Para el primero -y principal usuario-, había que dejar de lado lo puramente estético. Los pájaros tienen necesidades específicas: hábitos, nidación, cría, vigilancia, actitudes de defensa y captura, limpieza, entre otras, con lo cual todo tuvo que enfocarse a lo puramente funcional. Para el segundo público, Díaz trabajó más lo estético y amigable en términos de interfase producto-persona. Lo pensó como un objeto práctico, robusto, fácil de instalar, duradero en el tiempo, reconocible y llamativo a la vez.Trabajó en colaboración con Juan José Bonanno de la organización nacional Aves Argentinas para comprender y poder llevar al diseño una serie de aspectos fundamentales para su proyecto: colores, medidas, fácil acceso y limpieza, por ejemplo. Le facilitaron un dossier con consideraciones a tener en cuenta y planos de otras iniciativas similares que sirvieron como perspectiva y anclaje para su propuesta. "Fueron meses de idas y vueltas con consultas, intercambio de opiniones y dudas, bocetos y cuestiones específicas. Esto no terminó en un co-diseño, se trató más bien de un diseño original de mi creación, pero con asesoría específica y fundamental en aspectos claves, relativos a las necesidades y comportamiento de las aves, y lo que no podía dejar de ser una casita, algo en lo que ellos me enfatizaron, porque son claramente los especialistas".Conocé cuáles son los gastos de una escritura para el comprador y el vendedor. .El diseñador industrial en su taller y con su obra terminada y colgada de un árbolUn refugio nidoDe aquella enriquecedora experiencia surgió Birdie Haus, una casa nido que contribuye con la preservación de especies amenazadas que han perdido su hábitat y están en situación de riesgo. Sirve como refugio tanto para anidar como para pernoctar parcial o permanentemente.La casita para aves está fabricada en madera de pino y chapa zincada, ambos de reciclado. Como sujetadores para que la casita pueda colgarse, se usaron tiradores reutilizados de las latas de aluminio. Está pensada para ser instalada o ubicada en lugares seguros, tranquilos y discretos. Idealmente, deben estar alejadas de ruidos como zumbidos, timbres y campanas, colgadas o fijadas a no menos de dos metros de altura, cerca de techos, aleros o troncos y ramas de árboles, por ejemplo."El mayor desafío fue adentrarme en un mundo absolutamente nuevo y desconocido, donde tuve que aprender de actitudes, comportamientos, rutinas y hasta cierta psicología de los pájaros, despojándome de todo un preconcepto que tenía, y subordinando absolutamente la forma a la función. Solo en Argentina más de cien especies de aves silvestres se encuentran en peligro de extinción. Por eso creo firmemente que hoy el diseño debe contribuir más que nunca a promover las buenas prácticas ambientales. Bajo esta premisa, la casa nido fue desarrollada con el asesoramiento de especialistas en aves, y diseñada bajo el concepto de diseño sustentable. Este es mi primer proyecto con conciencia ambiental de una serie que espero poder continuar".Seguí la información del mercado inmobiliario en LN Propiedades

Fuente: La Nación
13/09/2021 02:00

Premier League: Marcelo Bielsa se reprocha que Leeds no esté a la altura de las expectativas que creó en la temporada pasada

El comienzo de la segunda temporada de Leeds en la Premier League está lejos de ser una continuación de la meritoria campaña anterior, firmada con un 9° puesto final y ningún apuro con el descenso tan temido para los recién ascendidos. En cuatro fechas, casi todos los parámetros le dan negativo al equipo de Marcelo Bielsa: resultados, juego, producciones individuales, permeabilidad defensiva, poco gol. El panorama se enturbió más en la dura derrota 3-0 ante Liverpool por la fuerte entrada del zaguero Pascal Struijk -expulsado- al juvenil Harvey Elliot, que salió con una fractura en un tobillo. Las imágenes de la lesión, con el pie dislocado, y el dolor del volante de Liverpool conmovieron a todos en Elland Road.Quizá de manera prematura, Leeds se topa con el desafío que Bielsa, a comienzos de la temporada, dijo que le espera a todo equipo que debe estar a la altura de lo hecho, de reconfirmar las expectativas que creó por sus virtudes y cualidades: "Hay que mantener el entusiasmo, ambición, deseos de crecer, asumir las ilusiones del público. Hay un momento muy especial en el desarrollo de los equipos, en el que el reconocimiento por lo conseguido desaparece y la exigencia por lo próximo aumenta. No todos los equipos tienen la fortaleza para resolver esa cuestión". Por el momento, este Leeds se mira en el espejo y le devuelve una imagen más desdibujada del que fue.La goleada 3-0 de Liverpool a LeedsEn su cuarto año en Leeds, Bielsa también fue consciente del desgaste que produce la repetición de su fútbol sistematizado y de su obligación de motivar con lo novedoso: "El método que utilizamos para entrenar genera hastío, cansancio. Cuando uno hace durante mucho tiempo cosas parecidas es natural que se aburra. En esta pretemporada tratamos de sustituir todas las ejercitaciones y formas de transmitirlas, de demostrar para qué la hacemos. De manera que hubiera un margen de novedad y evolución en los recursos utilizados. El objetivo es siempre el mismo: tratar de hacer mejor lo que creemos que debe hacerse".Lo citado corresponde a los días previos al debut con cachetazo ante Manchester United (1-5). Desde entonces, el equipo solo reaccionó aisladamente, no llegó a redondear un partido que dejara plena conformidad.Mo Salah conecta el centro de Alexander Arnold y marca el primer gol de Liverpool (Liverpool/)Este domingo, consultado por el grado de insatisfacción con este arranque, Bielsa respondió: "De lo que no estoy satisfecho es de mi propio rendimiento. Contra dos rivales como Manchester United y Liverpool estuvimos demasiado lejos de poder competir en igualdad de condiciones. Hoy perdimos por una diferencia de tres goles, contra Manchester United fue por cuatro. Los resultados fueron justos. Obviamente no puedo estar satisfecho con la forma en que gestioné estos partidos".En el caso específico de la caída contra Liverpool, Bielsa explicó cuál fue su responsabilidad: "Evidentemente, la manera en que planifiqué el partido no permitió el aprovechamiento de nuestros delanteros. Sí lo consiguió (Jürgen) Klopp con sus atacantes, quienes entraron en juego y crearon ocasiones. En el primer tiempo, en cada avance que no podíamos terminar, el rival nos creaba peligro. Muy pocas veces tuvimos el mando del partido. Liverpool fue superior a nosotros en todos los aspectos del juego."La lesión de Elliott que estremeció a Elland RoadLeeds obtuvo dos puntos sobre 12 y está en el 17° puesto, apenas uno por encima de los tres en ubicación de descenso. Pero este lunes podría caer zona roja si Burnley empata o le gana a Everton. A las derrotas categóricas frente al United y Liverpool hay que sumarle los empates con Everton y Burnley. Marcó cuatro goles y recibió 11. En todos los partidos estuvo en desventaja cuando se abrió el marcador.En las cuatro primeras fechas de la temporada pasada obtuvo siete unidades sobre 12, con nueve tantos a favor y ocho en contra. La comparación también permite una simetría con el nivel de los adversarios. Porque hace un año también perdió en el debut ante el campeón Liverpool, pero fue por 4-3 y en el último minuto. Luego empató 1-1 contra el Manchester City, en un ida y vuelta frenético. En los otros dos cotejos había vencido 4-3 al ascendido Fulham y 1-0 a Sheffield, que cursaba su segunda temporada en la Premier y al final del torneo descendió.Sobre la acción de Struijk que fracturó a Elliott, Bielsa descartó que su jugador tuviera mala intención, pero admitió que pudo haber una imprudencia o un exceso de potencia. "Pascal recuperó el balón, no hubo infracción, pero el movimiento del resto de su cuerpo lo llevó a golpear a Elliott", agregó el entrenador rosarino.Ayling hace un lateral en dirección a Raphinha, con Bielsa al fondo (OLI SCARFF/)El próximo viernes, Leeds visitará a Newcastle, que solo cosechó un punto. El bajo nivel llama más la atención porque conserva casi el mismo plantel que tan buena impresión causó en el período 2020/21. En la formación titular, el único retoque fue la salida de Alioski y la llegada del Junior Firpo desde Barcelona.Con el partido 0-2 y un futbolista menos, este domingo debutó el extremo Dan James, proveniente de Manchester United, al que Leeds ya intentó contratar en la primera temporada de Bielsa. Es un refuerzo que debería elevar el nivel ofensivo. En la zaga hay problemas: Robin Koch sigue lesionado, Diego Llorente salió con una molestia física y el ingresado Struijk será suspendido. El gesto de preocupación que no abandonó a Bielsa está más que justificado.

Fuente: Clarín
12/09/2021 16:52

Con gracia, acidez y autocrítica, Ana Milán creó una comedia (imperdible) a su imagen y semejanza

La actriz española hilvanó buena parte de las anécdotas que posteó en la redes para darle forma a "By Ana Milán". Una delicia.

Fuente: Clarín
11/09/2021 03:01

No creó el guardapolvo, era antivacunas y le decían "come pasto": mitos y verdades alrededor de Domingo Faustino Sarmiento

En el Día del Maestro, fecha que conmemora su fallecimiento hace 133 años, un recorrido por las ideas que giran en torno a su figura.

Fuente: Clarín
10/09/2021 16:56

El profesor de matemáticas que creó su propio partido y compite para diputado nacional

Es vecino de Escobar y le permitieron inscribir su espacio, Justicia y Dignidad Patriótica.

Fuente: Clarín
08/09/2021 15:15

Creó su distribuidora en pandemia y lo mataron en su aniversario de casados para robarle

Por el crimen de Armando Rogelio Alegre (45), en González Catán, hay dos detenidos, uno de ellos de 14 años, la edad de su hijo más chico.

Fuente: La Nación
08/09/2021 11:36

Se enamoró, fracasó, se recuperó y creó un gigante europeo con inspiración argentina

La Franco Argentine fue fundada hace 31 años, en 1990, por el argentino Gonzalo Cruz. "Fuimos pioneros de la gastronomía argentina en Europa; reconocimos el dulce de leche como un producto faro y creamos el 'mercado nostálgico'", cuenta a LA NACION.La empresa se fue expandiendo desde la planta inicial en Vervins (Francia) y hoy cuenta con siete oficinas en España y Francia, una fábrica de 5200 metros cuadrados en Sains-Richaumont, 40 tipos de dulce de leche (producen 200 toneladas al mes), 80 empleados y arrancaron con la cadena de tiendas "Gusto Argentino".Cruz recuerda que se fue en 1985 de la Argentina porque soñaba con "dar la vuelta al mundo" -por aquel entonces estudiaba Filosofía, carrera que terminó mucho después en La Sorbona-, durante tres años viajó por Latinoamérica, Asia y Europa. De aquellos tiempos tiene muchas anécdotas en las que se mezclan varias de haber "flirteado" con el peligro.Cuatro de los sabores de dulces de leche de la marca en un súper de la Polinesia.Cuando llegó a Francia se enamoró de quien hoy sigue siendo su esposa y decidió instalarse, frenar su periplo. Su mamá le ofreció hacerse cargo de un local en España para importar flores desde la Argentina (ella se dedicaba al armado de arreglos florales). "Para mí hacer eso durante tres años fue muy estructurante; no podía pagar a nadie e hice todo, aprendí contabilidad, comercio internacional, ventas, todo", repasa.En ese contexto, deciden casarse con su novia para instalarse en Francia y hacen, antes, un viaje a la Argentina. Ellos dos, su cuñado y un amigo inglés: "En todas partes comían dulce de leche y ellos estaban encantados. Entonces se me ocurrió 'qué tal si nos ponemos a hacer dulce de leche en Europa'. Fue sembrar una semillita".Ya en Francia Cruz comenzó a trabajar el proyecto con la ayuda de su hermana mayor recién recibida de ingeniera industrial: "Una locura, montamos un plan de negocio a la distancia, por cartas con una llamada telefónica cada tanto. De los primeros análisis de mercado resultaba que el sabor era muy dulce para el paladar francés. La ayuda de Guillermo Hoff, director de la Escuela Agrícola de 9 de julio fue clave, nos ayudó a conducirnos en el error", dice.Cruz recuerda perfectamente que la primera producción de dulce de leche en La Franco Argentine coincidió con la derrota de la Argentina frente a Camerún en el Mundial de 1990. "Salió muy mal, un desastre -apunta-, la segunda vez, otro desastre. Tirábamos kilos y kilos. La tercera fue perfecta y a la Selección le iba bienâ?¦ Pero no duró y otra vez, error. ¡Cómo algo tan simple era tan difícil!".La Franco Argentine tiene 40 sabores de dulce de leche en el mercado.La decisión fue seguir adelante porque estaba endeudado con su suegro. "Nuestra única posibilidad era el éxito; acumulamos cinco años de déficit -sigue el relato-. Hacíamos un enorme esfuerzo comercial y, en el sexto año, comenzaron las buenas noticias. Hubo una aceleración de beneficios a tal punto que cubrieron el rojo y quedamos en equilibrio".La inversión original fue de unos US$150.000, el equivalente a US$1 millón de ahora. Cruz tiene presente un viaje a la Argentina en 1998 para comprar máquinas nuevas porque la empresa ya había empezado su expansión; entonces sus amigos le decían que al país le iba muy bien, que ganaban "fortunas" y lo invitaban a regresar."Les repetía que, por el momento, no me interesaba. En 2001, cuando en la Argentina se desmoronó todo allá ya teníamos la red comercial de dulce de leche y avanzábamos con otras ideas. El cambio de Gobierno no define el rumbo de los negocios, es uno el que tiene los naipes, el Gobierno puede hacerlo más o menos fácil, pero no se arranca siempre de nuevo", señala.Además de la producción de dulce de leche, la empresa es una importadora grande de productos argentinos (yerbas, vinos, galletas, alfajores, golosinas). Hace un año crearon "Gusto Argentino", una marca paraguas que incluye una cadena de tiendas de alimentos, cuya elaboración tercerizarán."La idea es tener una marca emblemática porque el consumidor desconocedor está perdido cuando ve tanta variedad; apostamos a construir una marca para un público que ya no es el nostálgico", dice Cruz. Por supuesto, en paralelo seguirán con las suyas de dulce de leche y con el que fabrican para otros.

Fuente: La Nación
06/09/2021 14:18

Rematarán la obra que Banksy "creó en vivo" en plena subasta

Mientras muchos aún se preguntan si es cierto que el sitio de Banksy fue hackeado para vender una obra NFT falsa o si fue otro de sus célebres trucos, la casa de subastas Sotheby's anunció que volverá a ofrecer en el mercado la pieza que el grafitero anónimo "creó en vivo" al destruirla en pleno remate, segundos después de que se vendiera por el equivalente en libras a 1,4 millones de dólares. Tres años más tarde, el valor estimado se calcula entre 5,5 y 8,2 millones.El amor está en el tacho marcó entonces un récord para el artista, superado en marzo último por otra obra creada en plena pandemia como homenaje al personal de salud, donada a un hospital británico y vendida por el equivalente en libras a 23,1 millones de dólares. Sin embargo, continúa siendo un hito por la sorpresa que causó a nivel mundial cuando Niña con globo, reproducción en acrílico y aerosol de una de sus imágenes más famosas, atravesó una trituradora oculta en el marco que la contenía.El registro de ese momento dio la vuelta al mundo. Banksy, en tanto, publicó casi de inmediato desde su cuenta de Instagram una foto del momento con la leyenda "Se va, se va, se fue..." y un video en el que mostró el "proceso creativo" de su truco. En su última acción, el mes pasado, se demoró un poco más en confirmar su autoría. Dejó que los medios debatieran durante días sobre la procedencia de distintas intervenciones realizadas en varias ciudades costeras de Gran Bretaña, hasta que publicó un video que seguía los pasos de su "Spraycation". View this post on Instagram A post shared by Banksy (@banksy)Ese "efecto sorpresa" que acompaña cada acción de Banksy contribuyó a generar dudas sobre la venta por unos 340.000 dólares en criptomonedas de Gran redistribución del desastre del cambio climático, una obra NFT promocionada desde el sitio web del artista, banksy.co.uk, que habría sido hackeado. El equipo de Banksy negó la autoría y el comprador, que se hace llamar Pranksy, aseguró que el supuesto pirata informático le devolvió la mayor parte del dinero -salvo el porcentaje que retuvo la plataforma OpenSea-. "Las acrobacias de Banksy no son maliciosas y no lastiman a la gente", opinó al respecto el coleccionista John Brandler, consultado por la BBC.Niña con globo, la obra triturada segundos después de haberse rematado por 1,4 millones de dólares (Gentileza Sotheby's/)De hecho, la compradora de Niña con globo se vio muy beneficiada con la destrucción de su adquisición. "Esa noche surrealista hace tres años, me convertí en la accidental, pero muy privilegiada, dueña de El amor está en el tacho -declaró, citada en un comunicado de Sotheby's, que aún mantiene su identidad bajo reserva-. Ha sido un viaje increíble haber sido parte de la historia de cómo surgió una de las obras de arte más famosas del mundo, pero ahora es el momento de dejarla ir".El amor está en el tacho, la "obra creada en vivo" en plena subasta, se rematará por un valor estimado entre 5,5 y 8,2 millones de dólares (Gentileza Sotheby's/)"El amor está en el tacho encaja firmemente en la larga historia del anti-arte -señaló por su parte la casa de subastas-. Desde la presentación de la Fuente de Marcel Duchamp, un mingitorio de porcelana montado sobre un pedestal en 1917; hasta Robert Rauschenberg, quien borró un dibujo a lápiz de Willem de Kooning y retituló la obra como Dibujo borrado de De Kooning; hasta Ai Wei Wei, quien destruyó una supuesta urna de la dinastía Han y se fotografió mientras la dejaba caer intencionalmente, para abordar la cuestión sobre lo que consideramos valioso".Gran redistribución del desastre del cambio climático, la obra NFT que se promocionaba desde el sitio web de Banksy"¿Es un artista? ¿Un comerciante? ¿Un genio? ¿O simplemente un vándalo? No confíes en nadie. ¡Vení, mirá con tus propios ojos y decidí vos!" dice la promoción de su actual muestra internacional itinerante, "desautorizada", en banksyexhibition.com. La pregunta del millón, sin embargo, aún no tiene respuesta: ¿Quién es Banksy? Sólo se sabe que nació en Bristol, donde participó del "boom del aerosol" a fines de la década de 1980. Desde entonces fueron señalados como sospechosos, entre otros, Robin Gunningham, Remi Kabaka y Robert del Naja, líder de Massive Attack. "¡Todos somos Banksy!" respondió este último.

Fuente: Página 12
04/09/2021 05:01

Catamarqueño creó una página para saber de qué hablan los usuarios de Twitter

Tiene 30 años y trabaja en Alemania como investigador en la internet de las cosas.

Fuente: Ámbito
04/09/2021 00:00

Un argentino creó una startup furor en Silicon Valley y planea contrataciones en Argentina

Patricio Echagüe nació en Salto, Buenos Aires, y desde hace 13 años vive en EEUU. En diálogo con Ámbito, explicó en detalle el trabajo que realizan y los objetivos de crecimiento de la empresa. "Hoy por hoy estamos sirviendo a más de 2.000 millones de usuarios o dispositivos que están usando directa o indirectamente el producto", dijo.

Fuente: La Nación
01/09/2021 13:18

PAR.AR: Transporte le hizo un guiño a Hugo Moyano y creó un sistema de paradores estatales en las rutas

La gesta burocrática argentina no frena. Todos los días se suma una capa al Estado con algún invento nuevo que agrega más trámites, discrecionalidad y, como no va a estar, presupuesto. Hoy no fue la excepción y hay dos nacimientos que formarán parte de los pliegues administrativos. Uno, con tufillo fuerte a Hugo Moyano; el otro, destinado a la comunidad artística. Ambos tienen dos puntos en común: trámites y presupuesto.Mediante una resolución del Ministerio de Transporte creó el "Programa Puntos de Asistencia en Ruta al Autotransporte Registrado (PAR.AR)", un esquema diseñado para "brindar asistencia técnica, económica y financiera a los gobiernos provinciales, municipales y a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires con el objeto de diseñar y desarrollar puntos de asistencia en ruta en todo el territorio nacional con criterio orgánico e integrador". En resumen, el Gobierno, mediante este sistema, creará playas de servicios a lo largo de todo el país para el transporte de carga mediante predios con seguridad (vigilancia), gastronomía, logística, descanso y estaciones de servicio, gomería, repuestos, etc. Algo así como la estatización de todo lo que se ofrece para transportistas y viajeros al lado de la ruta.El otro es un canto a la esperanza. Se trata del programa "Argentina Florece" de la Secretaría de Cultura. "Argentina Florece es un programa de alcance federal, orientado a reconstituir los lazos existentes entre cultura y comunidad, con miras a recuperar los niveles de participación, alterados durante el curso del actual contexto sanitario", dice la norma mediante la que se presentó en sociedad.La pregunta que surge es qué se puede hacer ahora, a través de estas herramientas, que antes no era posible. Pero más allá de las respuestas, la administración pública argentina es una formidable máquina de crear programas. En lo que va del año se han creado, al menos, medio centenar de "programas" destinados a los fines más diversos que se puedan imaginar. El camino de cada uno es conocido: presupuesto propio, jefes políticos a cargo, empleados estatales y, claro está, procedimientos y mesas de entradas para inscribirse y acceder a los beneficios del soberano.PAR.AR, un viejo sueño de MoyanoEl desarrollo de dicho Programa entonces, permitirá garantizar el acceso a una red nacional de servicios de asistencia y seguridad a las unidades de transporte de cargas, que contemple además la posibilidad de producir sinergias con otras instalaciones de transporte de pasajeros del "Programa de Infraestructura Nodal para el Transporte Público de Pasajeros (PIN)" a efectos de propender a la sostenibilidad económica de las infraestructuras en el tiempo.El PAR.AR, que hasta tiene como anexos los renders y las caracterizaciones de los espacios, será una iniciativa pública en medio de las rutas mediante los llamados Punto de Asistencia en Ruta o Paradores. "son instalaciones físicas adyacentes a los corredores viales que cuentan con infraestructura de servicios de calidad". Sin demasiado esfuerzo intelectual para el desarrollo normativo, el Ministerio de Transporte establece que estos paradores podrán ser "pequeños, medianos, grandes o interfases logísticas". A esta última la define como "Puntos de Asistencia de mayor tamaño ubicados cerca de centros atractores de carga (como pueden ser puertos, fábricas, polos industriales o grandes ciudades), en cuyo caso la localización dependerá más de la eventual articulación con dichos centros que de la cercanía a una ruta".Según uno de los anexos, el Estado firmará acuerdos con provincias y municipios para autorizar y, además, financiar un porcentaje del parador estatal. Maravillas para los camioneros y los municipios; dolor de cabeza para miles de comerciantes que se ganan la vida sobre las banquinas.Ventanilla única de trámitesPero más a allá de que estos puestos tendrán servicios varios, un par de considerandos que están en uno de lo anexos fueron resaltados por varios conocedores del tema. Se trata de la ventanilla única de trámites. Desde hace años, el líder camionero Hugo Moyano, anhela ver en funcionamiento esa ventanilla única. Pues lo logró con el PAR.AR que le creó a medida el ministro Alexis Guerrera. Dentro de los servicios que establece la norma que debe tener cada uno de los paradores estatales está el logístico. Y luego lo define: "Ventanilla única de trámites logísticos y administrativos". Música para los oídos del sindicato.De acuerdo a lo que se conoce el PAR.AR "será llevado adelante con fondos provenientes de las diferentes partidas presupuestarias con las que contare el Ministerio de Transporte". Por ahora, no hay detalles del monto que se destinará.En lo que podría ser un compendio de obviedades, la norma establece que "en relación con la morfología del terreno, se reconocen dos posibles tipologías: paralelos a la carretera o bien perpendiculares donde se cuente con disponibilidad de terrenos por fuera de la zona de camino". "Los mismos pueden presentar, a su vez, un tipo de implantación unilateral (a un solo lado de la carretera) o bien, bajo un esquema doble o mancuerna, a ambos lados", agrega y luego se despachan con prolijas animaciones de los paradores.Argentina FloreceEl otro programa creado hoy es Argentina Florece. "El objetivo es desarrollar, fomentar e implementar actividades y acciones culturales multiformes, en todo el territorio nacional, que coadyuven a la reactivación del sector cultural, y de las economías regionales asociadas a la cultura, promoviendo simultáneamente la revinculación de las comunidades con todas las expresiones derivadas de la actividad del sector, y privilegiando la igualdad de oportunidades en la producción, disfrute y acceso de dichas expresiones".En agosto, el Ministerio de Cultura llamó a concurso para postularse al programa "Práctica". El sistema "tiene como destinatarios a personas jóvenes que hayan completado el curso del nivel secundario de educación formal obligatoria, aunque adeuden materias, para quienes las dimensiones del aprendizaje y el trabajo adquieren un valor estratégico dentro de un modelo de desarrollo integral e inclusivo, siendo la educación, la formación y los procesos de apoyo a la inserción en el mundo del empleo de calidad fundamentos claves para el logro de la deseada igualdad de resultados". Así, sin puntos, con objetivos amplios.El 3 de agosto, el ministro Tristán Bauer ya venía de otra fundación. Se trata del Programa Impulsar II, "destinado a personas humanas y jurídicas representantes de elencos, bandas, compañías y/o productores para fomentar la producción de espectáculos escénicos a realizarse entre los meses de noviembre de 2021 y abril de 2022, en espacios, salas o predios con aforo de más de 300 localidades del territorio nacional". Ese impulso se financiará con un aporte del Tesoro de $125 millones. Ahora se suma un programa más, Florecer. Al menos, los creadores de nombres, tienen cada vez más trabajo en este cuarto kirchnerismo.

Fuente: La Nación
31/08/2021 12:18

Innovador. Tiene 30 años, creó una línea de anteojos con materiales reciclados y premia a quienes le acercan plásticos

Malcolm Rendle (30) es licenciado en Administración de Empresas y fundó Bond, una compañía que fabrica gafas de sol y lectura a partir de desechos de plástico. Además, desarrolló negocios relacionados con el marketing y la indumentaria deportiva.¿Cómo lo hizo?Mientras estudiaba la carrera de Administración de Empresas en la UBA, Malcolm Rendle trabajaba en una empresa de marketing deportivo. En ese tiempo, incursionó en la indumentaria de ski y snowboard. Una tarde, cuando corría por el vial costero del Río de la Plata, se sorprendió con una imagen que lo desilusionó: la marea baja dejaba ver enormes acumulaciones de plástico. "Soy fanático del agua, navego y fui criado en el barrio del bajo de San Isidro, cercano al río, por eso tomé acción y decidí hacer algo. Al poco tiempo ya estaba haciendo pruebas de anteojos fabricados completamente con plástico reciclado y reciclable que extraíamos del río", cuenta.Con una inversión de US$20.000 nació Bond, una compañía que desarrolla gafas de sol y lectura a partir de desechos de plástico. "Los anteojos nos parecían un símbolo para ver el mundo con otros ojos, por eso desarrollamos un producto que generara cero desperdicios en un proceso 100% circular".En la búsqueda de la identidad de la marca, uno de los propósitos es educar al consumidor, incentivar las prácticas de reciclaje y premiarlos por eso. Entonces crearon una acción comercial llamada "Pagá con plástico", donde la marca invita a todas las personas a que lleven sus plásticos domiciliarios y por cada kilo se acumula un 2% de descuento para ser canjeado por sus productos. Sin fecha de vencimiento y acumulables, con 50 kg se pueden llevar un par de gafas sin cargo."Nos esforzamos en que nuestros clientes nos elijan por nuestros valores, por cómo están fabricados nuestros productos y por la historia que hay detrás", dice Malcolm."No buscamos competir con otras marcas, nos esforzamos en que nuestros clientes nos elijan por nuestros valores, por cómo están fabricados nuestros productos y por la historia que hay detrás. Hacerlos es parte del proceso, promoviendo la economía circular, las prácticas de reciclaje y premiándolos por eso. Seguramente hay otros players, pero de nuestro lado damos la certeza con certificaciones del material que utilizamos, que es 100% reciclado, y la transparencia de nuestra trazabilidad en el proceso de reciclaje", señala Malcolm.Una vez que los primeros productos tuvieron buena recepción entre los consumidores, se logró una ronda de inversión de US$180.000 que se destinaron a mejorar procesos, capital de trabajo, estructura y marketing. Hasta el momento llevan reciclados 35.000 kilos de plástico y, con esa impronta, el modelo se basa en generar una sinergia entre los canales que intervienen en la cadena de valor y ofrecer al consumidor final distintas opciones: Wholesale (comercialización a través de ópticas de todo el país), Retail (tienda propia), Online (para el cliente que quiere quedarse en la comodidad de su casa) y Comex (en el que se apalancan con distribuidores en distintos países). Al día de hoy cuenta con distribución en Chile, Uruguay, Panamá, Paraguay, Costa Rica, Alemania y están por desembarcar en Estados Unidos y México.

Fuente: Clarín
28/08/2021 06:01

Es inglés, creó el ranking mundial de las carnes y puso al ojo de bife argentino en el podio

El crítico James Byron ama el chimichurri y elogia nuestras parrillas. En qué cree que fallan nuestros productores.

Fuente: Perfil
25/08/2021 11:36

El Gobierno creó un organismo para controlar las obras en la Hidrovía

El organismo deberá fiscalizar el funcionamiento de la vía navegable Paraguay- Paraná. Su sede estará en Rosario y contará con un Consejo Directivo de 15 miembros. Leer más

Fuente: Infobae
25/08/2021 09:36

"Alberto Fernández", el asentamiento de Misiones que lleva el nombre del Presidente y se creó tras una ocupación

El gobierno provincial cedió tierras a 56 familias en Posadas. De la negociación participó el Movimiento Evita, entre otras organizaciones sociales

Fuente: La Nación
25/08/2021 04:36

Hidrovía Paraná-Paraguay: por decreto, el Gobierno creó el ente que se encargará de la licitación

Hace casi dos meses, el Gobierno tomó el control -por al menos un año- de la Hidrovía Paraná-Paraguay, la vía navegable de 3500 kilómetros por la que pasa el 80 por ciento del comercio exterior argentino. Anoche, tal como estaba previsto, y a través de un decreto publicado en el Boletín Oficial, se creó el Ente Nacional de Control y Gestión de la Vía Navegable, el cual se define como "un organismo descentralizado con autarquía administrativa, funcional y económico-financiera, en el ámbito jurisdiccional del Ministerio de Transporte". Según explican, además, tiene "personería jurídica propia y capacidad para actuar en el ámbito del derecho público y privado".Tal como señalan en el Decreto 556/2021, firmado por Alberto Fernández y sus ministros, esta entidad tendrá "la misión de velar por la calidad y adecuada prestación de los servicios, la debida protección de los usuarios y las usuarias, el resguardo de los bienes de dominio público y privado del Estado Nacional, y el cumplimiento de las leyes, reglamentos y marcos contractuales y regulatorios". De esta manera, estará abocada "al desarrollo de trabajos de modernización, ampliación, operación y mantenimiento del sistema de señalización y balizamiento, de dragado y redragado, control hidrológico y/o de actividades complementarias a aquellos, sobre la vía navegable troncal comprendida entre el kilómetro 1238 del Río Paraná, punto denominado Confluencia, hasta la Zona de Aguas Profundas Naturales, en el Río de la Plata exterior, y de aquellos sectores que el Poder Ejecutivo Nacional le asigne en el futuro".Joaquín Morales Sola: "El Presidente, el error y el delito"Además, en el documento se detalla que el Consejo Directivo que conducirá al Ente Nacional de Control y Gestión de la Vía Navegable estará integrado por 15 miembros: un presidente, tres vicepresidentes y 11 vocales. El presidente -que ejercerá la representación legal y la administración del organismo- será elegido por Fernández, mientras que el resto surgirá a partir de propuestas hechas por los ministerios de Transporte (el vicepresidente 1° y dos vocales), del Interior (el vicepresidente 2° y un vocal) y de Desarrollo Productivo (el vicepresidente 1° y un vocal), y sugerencias de cada una de las provincias signatarias del Acuerdo Federal Hidrovía (los siete vocales restantes)."La elevación de propuestas de designación de las y los miembros del Consejo Directivo al Poder Ejecutivo Nacional deberá incluir alternativas al efecto de que la composición de aquel pueda ajustarse a la paridad de género", aclaran. Por otro lado, según se dispuso, este organismo tendrá una Comisión Asesora, cuyos miembros tendrán carácter "ad honorem".El ente tendrá su sede en la ciudad de Rosario, Santa Fe, y deberá cumplir múltiples tareas, entre las que figuran: "Controlar el cumplimiento de las leyes, reglamentos y marco contractual y regulatorio relativo a los contratos de concesión bajo el ámbito de competencia del organismo y aplicar las medidas y/o sanciones administrativas correspondientes a su incumplimiento" y "confeccionar y aprobar, por mayoría absoluta de sus miembros, los pliegos de bases y condiciones que regirán los procesos licitatorios relativos a concesiones y/o contratos de obra pública que se otorguen sobre las vías navegables sujetas a su jurisdicción". Sobre esto, añaden: "En los pliegos relativos a las concesiones de obra por peaje se deberá establecer que se abonará al adjudicatario o a los adjudicatarios los valores correspondientes de conformidad con lo que se establezca en los pliegos de bases y condiciones".Sumado a esto, en uno de los artículos señalan: "Las tarifas y/o peajes que sean fijados en razón de concesiones otorgadas sobre la vía navegable sujeta a la jurisdicción del Ente Nacional de Control y Gestión serán percibidos por el Ente por cuenta y orden de los concesionarios y remitidas a estos, previa detracción de los montos que correspondan, de conformidad con los términos contractuales y normas que rijan tales concesiones".Esta cuestión es de gran importancia dado que, a partir del 13 de septiembre, el Gobierno, cobrará el peaje de la Hidrovía por lo menos durante los próximos 12 meses. Por ahí se movilizan alrededor de dos tercios del total de las exportaciones argentinas, unos US$43.000 millones por año.Desde 1995 la vía navegable estaba concesionada a Hidrovía SA, a través de un régimen que contemplaba el cobro del canon por parte de los privados. Está integrada por la compañía de dragado belga Jan de Nul y la argentina Emepa, esta última denunciante en "la causa de los cuadernos".El juez Bento desistió de apelar el procesamiento y anunció que acudirá a tribunales internacionalesDesde que el Gobierno le cedió el manejo a la Administración General de Puertos, se sabía que el oficialismo preparaba un decreto para establecer la creación de un ente de control estatal de todas las vías navegables del país. Además, se esperaba que, tras ello, se inicie el proceso de licitación para redefinir el control de la Hidrovía.De esta manera, en el decreto explican: "En atención a la finalización del contrato de concesión sobre la vía navegable troncal, y en función del inicio de los trámites inherentes al llamado y adjudicación de la nueva Licitación Pública Nacional e Internacional, por el régimen de concesión de obra pública por peaje, en el marco de la Ley N° 17.520, para la modernización, ampliación, operación y mantenimiento del sistema de señalización y tareas de dragado y redragado y mantenimiento de la vía navegable, resulta imprescindible crear un organismo técnico, plural y especializado para la aprobación de la documentación licitatoria, efectuar los actos preparatorios, su adjudicación y posterior control".

Fuente: Infobae
25/08/2021 01:08

Hidrovía del Paraná: el Gobierno creó por decreto el organismo oficial que licitará y adjudicará la nueva concesión de la vía navegable

El Gobierno estableció, mediante el Decreto 2021/0556 publicado hoy en el Boletín Oficial, un organismo descentralizado con autarquía administrativa, funcional y económico-financiera, para administrar la vía navegable por la que circula el 90% de las exportaciones agroindustriales del país

Fuente: Página 12
23/08/2021 03:51

Se creó una red solidaria de asistencia contra la violencia de género

Al menos tres de las nueve mujeres asesinadas en lo que va del año en Salta habían pedido ayuda a los organismos estatales correspondientes.

Fuente: Clarín
21/08/2021 14:20

El gremio que creó Facundo Moyano hizo un paro y criticó duro al gobierno de Axel Kicillof

El sindicato de trabajadores de peajes levantó las barreras todo el viernes. Reclaman por el cierre de la paritaria del año pasado y la apertura de la actual.

Fuente: Clarín
21/08/2021 10:00

El joven que creó una página web de diseño de CV gratis: ya se descargaron más de 800 mil currículums

Fernando Pessagno empezó armando sitios web de Dragon Ball cuando era chico, reveló a Clarín. Cómo funciona su invento.

Fuente: La Nación
19/08/2021 10:18

Es coreano y creció en Fuerte Apache: creó el termo argentino que busca competir con Stanley en EE.UU.

Hace más de cuarenta años, Do Sun Choi llegó a la Argentina con sus padres y un hermano, sin plata, sin documentos y sin que nadie supiera una palabra de español. De entrada fueron a parar un monoblock en Fuerte Apache y los primeros pasos los dieron con una pequeña bicicletería en la que trabajaban padres y hijos. Hoy ese inmigrante coreano llegado sin nada desde Seúl, está al frente de una empresa (Goldmund Peabody) que factura $4000 millones, emplea a 180 personas y avanza en un proceso de expansión regional que tiene como próximo objetivo el desembarco en los Estados Unidos.Para su llegada al mercado norteamericano, Choi tiene todas las fichas puestas en su último lanzamiento: el primer e-termo (o termo inteligente), que combina en un mismo producto un termo de última generación con una pava eléctrica, y con la que Peabody apuesta nada menos que salir a competir con Stanley, la marca que se convirtió en el último gran objeto aspiracional para los consumidores argentinos.El secreto de Corea para conquistar el mundo"De entrada siempre tuve la idea de crecer con Peabody más allá de la Argentina. Hoy tenemos filiales propias en Uruguay y Paraguay y un distribuidor de Bolivia. Y el próximo paso es abrir en los Estados Unidos, porque creo que es la única forma de hacer una marca verdaderamente global desde la Argentina", explica el empresario coreano/argentino desde sus oficinas porteñas.El desembarco en EE.UU. llegará de la mano de su e-termo, un producto en el que vienen trabajando desde hace siete años. El producto inicialmente se está importando desde China, a partir de un diseño 100% argentino, pero la idea de Peabody es comenzar su producción en su planta de Hurlingham, con una inversión de $60 millones.En la Argentina se venden al año 3,5 millones de termos anuales y el negocio está claramente dominado por los productos más económicos -Lumilagro es por lejos la marca más popular-, con un precio promedio de $3000. Peabody no saldrá a competir en este segmento, sino que apunta al nicho de termos premium que inauguró la marca norteamericana Stanley (que se consiguen en el mercado local a 10.000/11.000 pesos). "Nuestro producto es el primer termo smart y vamos a competir directamente con Stanley, con un precio de venta al público de $12.999 y el objetivo de tener 10% del mercado local", explica Choi.En el caso del mercado norteamericano, la apuesta de Peabody no pasa, obviamente, por el consumo de mate sino por el café y el valor agregado. "Desde un primer momento, la idea con Peabody siempre fue hacer algo diferente a la oferta que ya existe en el mercado. Queremos producir con valor agregado, compitiendo con el diseño argentino. Afuera es imposible hacerlo con precio, pero tenemos la ventaja de que en términos internacionales el talento argentino en materia de diseño es súper competitivo y de primer nivel", asegura Choi. De rematePeabody no es una marca creada por Choi. El empresario de origen coreano la adquirió en 2004 a manos del grupo Newsan, que a su vez se había quedado con la marca como parte del paquete de Philco. "Nadie sabe muy bien cuál es el origen de la marca Peabody pero lo que nos interesaba era el posicionamiento que tenía en el mercado de las heladeras. Creo que el de Peabody es un caso emblemático de recuperación de una marca tradicional y en un punto una movida de este tipo solo fue posible en un momento como ese. Con la crisis de 2001/2002 hubo un desacomodamiento general de todo el mercado y en un punto creo que nosotros somos un producto de esa crisis"Choi explica que de entrada la estrategia de la empresa fue el desarrollo de una marca que no compitiera por precio. "Cuando comenzamos con Peabody, no teníamos capital suficiente para invertir en producto, marketing y los canales, y teníamos que elegir. En ese momento decidimos priorizar el producto, con el foco puesto en el diseño. Creo que eso me viene de mi condición de inmigrante. La identidad es todo un tema para mi, porque a lo largo de mi vida tuve muchas crisis de identidad, porque soy coreano, pero también soy argentino".Las claves detrás del termo fetiche por el que los argentinos pagan cuatro veces más que en el exteriorEsta idea de no competir por precio sino con diseño y valor agregado, a su vez, se vio reforzada con el contexto local e internacional. "Por un lado, estamos con un gobierno que impulsa a la industria nacional y que por lo tanto es más reacio a facilitar el ingreso de importaciones. Y a esto se suma el encarecimiento de los costos en China, especialmente en las grandes ciudades de la zona costera, donde el salario mínimo ya se ubica en los 1200 dólares mensuales. Y también hay que tener en cuenta que los costos logísticos son cada vez más altos. El transporte pasó a ser un punto decisivo y hoy traer un container desde China no baja de los 10.000 dólares, con lo cual más que nunca el negocio dejó de ser la importación".Antes de lanzarse con su propia empresa, trabajó durante quince años en la filial argentina de la compañía coreana Daewoo. "Entré a la empresa como traductor. La idea mía era trabajar tres meses y al final me terminé quedando durante quince años. Mi último cargo fue como gerente comercial de un gigante que tenía negocios en autos, electrónica, textiles y hasta en el agro, pero que no pudo resistir a la crisis de los mercados asiáticos y la posterior quiebra de la casa matriz en Corea en 1997. En su momento, la quiebra de Daewoo fue la más grande del mundo, con un pasivo que superaba los US$70.000 millones", explica.La quiebra de Daewoo lo terminó de convencer de lanzarse solo y en 1998 puso en marcha una primera empresa en el rubro informático, focalizada en la importación de insumos para las terminales radicadas en Tierra del Fuego. Este primer emprendimiento personal no sobrevivió a la crisis de 2001 y Choi cuenta que estuvo más de un año sin ingresos.La fórmula coreana para lograr el éxito educativoEn 2003 decidió empezar de nuevo y fundó otra sociedad, bautizada Goldmund, y un año después sumó la marca Peabody. "Comenzamos sin nada. Éramos tres personas en una oficina alquilada y el único capital que teníamos eran los contactos que yo había acumulado en Daewoo y en mis años trabajando en la industria", asegura el empresario. "Los primeros pasos los dimos como importadores y empezamos trayendo productos de China y Corea del Sur para vender en las cadenas de retail y además nos convertimos en proveedores de componentes para la industria de Tierra del Fuego".Dante Choi, dueño de Peabody (gentileza Peabody/)Hoy Goldmund factura $4000 millones y cuenta con cuatro divisiones de negocios: calefacción; ventiladores y aire acondicionado; pequeños electrodomésticos y línea blanca. La firma tiene una planta propia en Hurlingham y además avanza con una inversión de $550 millones para inaugurar una segunda fábrica en Ezeiza. "La idea es abrir la planta en Ezeiza para 2022 y con esta inauguración vamos a llegar a los 330 personas. Siempre estamos trabajando con planes a largo plazo. Creo que eso traigo de mi origen coreano. Hoy Corea está de moda en la Argentina. Hasta hay una revista que se llama Seúl. Y también se mira mucho al modelo coreano como algo para imitar, aunque no siempre se entiende cuál es la clave de su éxito. Los argentinos buscamos la explicación del milagro coreano en la ideología, pero creo que es una verdad parcial. Es cierto que hasta 1989 hubo un gobierno con una política económica más proteccionista y una intervención muy férrea del Estado. Pero el gran despegue de la economía empieza con la democracia y la apertura. Aunque más allá de este tema, estoy convencido que el éxito de Corea hay que buscarlo en su sistema educativo, que premia al esfuerzo. Esto hace que los coreanos tengan que dar lo mejor de sí, en un mercado muy competitivo. Los chicos que están preparando el ingreso a la universidad literalmente duermen cuatro horas al día. En un punto es un calvario, pero hace que den lo mejor de sí".Choi asegura que este modelo de trabajo lo lleva incorporado por su origen inmigrante. "Con mi familia llegamos a la Argentina en 1977. Acá había una dictadura militar y nosotros no teníamos documentos y de hecho ingresamos como inmigrantes ilegales vía Paraguay. Los inicios fueron realmente difíciles. Como todos los coreanos que vivían en Buenos Aires, de entrada nos tuvimos que instalar en Fuerte Apache. Las opciones que teníamos eran tres: Fuerte Apache, la villa del Bajo Flores y otra villa en la zona de Lanús. Mi papá venía huyendo de la pobreza y la guerra. Primero había trabajado en una mina de carbón cuando se lo llevaron de Corea a Japón y después estuvo como prisionero en un campo de concentración durante la guerra, así que llegó preparado para la adversidad. Y de él aprendí que todo lo que se logra es resultado del trabajo y la perseverancia".

Fuente: La Nación
17/08/2021 02:00

Tito Nieve. Lo creó hace 14 años en una nevada en Córdoba y el chiste lo llevó a trabajar con el creador de Los Simpsons

Junio de 2021, 4:30 de la madrugada. Suena el teléfono del corresponsal en Buenos Aires de una cadena de televisión rusa. Desde Moscú recibe precisas instrucciones: "necesitamos que ubiques a esa familia de la ciudad de Córdoba que tiene en su freezer un muñeco de nieve desde hace más de diez años". Perplejo por la misión viaja y realiza la nota. Al día siguiente fue la noticia más vista en el noticiero de ese país. Pero la historia empieza catorce años atrás.Corría el 9 de Julio de 2007, cuando una tremenda ola polar golpeó el centro del país trayendo la nieve por primera vez en un siglo a varias ciudades. Los copos danzando sobre Buenos Aires crearon una euforia colectiva que no se veía desde el gol de Burruchaga a Harold Schumacher. En Córdoba también nevó y mucho, e inspiró una de las historias más curiosas de aquel inolvidable día.Del parque al freezerAquella mañana Roberto Alvares (veinte años por aquel entonces) y parte de su familia emprendieron el camino hacia el hospital para visitar a su abuela. A la vuelta los sorprendió la nevada y decidieron ir al Parque Sarmiento a jugar con la nieve. Los copos caían y el hielo se juntaba. El Barrio San Vicente parecía un daiquiri.Roberto comenzó a dar forma a un muñeco de nieve. Los vecinos pasaban y se sacaban fotos con él. Orgulloso de su creación lo clavó en el capó de su 504 negro con un destornillador y salió a dar vueltas por la ciudad. La gente los saludaba y un cronista de televisión les hizo una nota. Cuando le preguntaron a Roberto cómo se llamaba su muñeco, respondió "Tito" por su tío que no pudo participar de los festejos ya que estaba trabajando.Las vacaciones: "Hay que desenchufar la heladera"El muñeco fue al freezer por unos días para que varios familiares lo pudieran conocer. Decidieron preservarlo hasta el fin de semana. La sobrevida de "Tito Nieve" se extendió hasta diciembre de ese año cuando José, su padre, planteó que el chiste estaba terminado, había que irse de vacaciones y era necesario desenchufar la heladera.Roberto, su madre Estela, y su hermana Romina se opusieron rotundamente y buscaron algunos freezers de familiares para que el muñeco sobreviviera a sus vacaciones. De ahí en más comenzaría un derrotero de desventuras para que Tito no se derritiera.En enero de 2009 una falla en un transformador dejó sin luz a gran parte de la ciudad. La incipiente fama de Tito Nieve permitió que una fábrica de hielo prestara una heladera que hubo que colocar en un patio de la empresa para no violar normas bromatológicas. La operación la dirigió Roberto desde Perú, donde se encontraba de vacaciones.En su cumpleaños número 10, Tito Nieve envió un saludo especial para el periodista Diego Angeli y el diario La NaciónCongelarse hacia la famaLa fama le llegó en 2012, con su quinto aniversario. Su supervivencia ya tenía una nutrida cobertura mediática. El evento se replicó en diarios de Colombia y España. Un programa de TV de Japón ofreció un fajo de dólares para derretirlo. Ellos se negaron por completo.Otra situación de riesgo fue cuando tuvieron que trasladarlo a Buenos Aires para una entrevista televisiva. Para eso, una empresa especializada en transporte de vacunas les prestó una heladera de última tecnología alimentada desde la batería del auto. View this post on Instagram A post shared by TITO NIEVE (@tito_nieve_2007)Los cumpleaños fueron pasando y la fama del muñeco fue creciendo. Cada 9 de julio se congregan más y más amigos, vecinos y familiares en la casa de los Alvares. Todos van disfrazados y varios comercios donan cotillón y bebidas para el evento. "En mi cumple no llegamos ni a quince" me cuenta Roberto por teléfono.La fama de Tito conlleva algunas situaciones incómodas como cuando alguien toca timbre solo para conocer a la estrella de la familia. Gente de todo el país pasa en todo momento. Una vez unos chicos de Tierra del Fuego le trajeron "una novia" a Tito, un muñeco de nieve vestido de mujer.14 años después: nueva nevada y novia de hieloPero el verdadero amor de Tito llegaría con la última nevada. Catorce años más tarde volvió a caer nieve en la capital cordobesa y Roberto supo que era hora de darle forma a una nueva travesura. Volvió a dirigirse al parque y como pudo armó un muñeco. "Pedirle a un cordobés que arme un muñeco es como pedirle a un tipo del Sahara que se tire por una catarata", aclara justificando su torpeza por los rasgos desprolijos de su creación.La llamó Blanca y es desde ahora, la novia oficial de Tito. Subió sus primeras fotos a las redes y a las pocas horas la noticia era la más comentada en los noticieros de la ciudad. En las fotos de presentación se ve a una fresca y rozagante muñeca de hielo con un ya desmejorado y demacrado Tito. Si nos pasa a nosotros con el correr de los años, por qué no a un muñeco de nieve. View this post on Instagram A post shared by Roberto Alvares (@robertojalvares)Alguien te está mirandoNo hubo problemas de espacio, una conocida cadena de supermercados le regaló un freezer para que ambos muñecos no estuvieran apretados entre las cubeteras y los sorrentinos congelados. Cerrando el día, después de atender a la prensa de todo el país, tocan el timbre de la casa. Era CNN y el turno de una comunicación con Washington. En la nota Roberto da a conocer que el año que viene será la boda de ambos muñecos, inmediatamente recibe pedido de acreditaciones para ese evento de todo el mundo. Hasta el día de hoy recibe llamados para contarle su historia a periódicos, radios y noticieros de televisión de todo el planeta. El comité de récords Guinness ha certificado a Tito como el muñeco de nieve más longevo del mundoPasaron catorce años de la travesura de Roberto, un profesor de comunicación que canaliza su creatividad de las formas más misteriosas. En todo este tiempo se convirtió en estrella de Tik Tok remixando escenas de Los Simpson con más de un millón de seguidores. La pareja argentina de Matt, el creador de la serie, siguió su trabajo y no dudó en mostrar su material al creador de los personajes de Springfield. A fines de este mes, Roberto Alvares tendrá su verdadero merecido: por videollamada Matt Groening le confirma que pasará a unirse a su equipo creativo. Deberá desatender un poco la vida de Tito y Blanca, de ahora en más estará a cargo de las nuevas travesuras de Bart, Lisa y Homero.

Fuente: Clarín
16/08/2021 18:01

A solas con Joseph Gordon-Levitt, el actor que creó a Mr. Corman a su imagen y semejanza

En charla con Clarín cuenta cómo surgió esta serie de Apple TV+ que creó, dirigió y protagoniza, y en la que explora las crisis emocionales.

Fuente: Clarín
14/08/2021 00:41

El argentino que creó la mejor pizza de Sudamérica y competirá en el Mundial de Italia

Gonzalo Dacovich usó seis ingredientes y fue elegido para enfrentar a los mejores pizzeros del mundo en Parma. Mirá el video y la receta.

Fuente: La Nación
13/08/2021 14:00

Una mendocina creó una app para ayudar a pequeños productores y la ONU la distinguió

Era una tarde de noviembre cuando, mientras la mendocina María Fernanda Bonesso estaba terminando la tesis de un posgrado en Buenos Aires, en Maipú sus padres Miguel Ángel y Mónica batallaban para vender los damascos de su finca, porque le habían "parado la cosecha" ya que el precio que le pagaban por kilo no alcanzaba ni siquiera para abonar el trabajo a los cosecheros. Un llamado desesperado de su madre desde Mendoza fue el disparador para que la joven pensara que había que hacer algo por los pequeños productores de las economías regionales.Miguel Ángel Bonesso produce damascos en una finca de Maipú, en la provincia de Mendoza"Recuerdo de muy chica que todos los noviembre era tensión en casa porque había que colocar los damascos y eso siempre se tornaba muy difícil hacerlo de manera ágil. Mis padres tenían un nudo de angustia en la panza cuando llegaba el momento de vender esa fruta temprana. Lo mismo ocurría con otros productos que tuvimos en otros tiempos como el tomate y la aceituna", cuenta a LA NACION.Opinión: en carnes tenemos todo el pasado por delanteAsí fue que entendió que el sistema de comercialización debía cambiar porque no había relación entre el precio que vendía el productor y lo que pagaban los consumidores en los mercados. Si no se hacía algo pronto, a la corta o la larga, por los altos costos, los agricultores medianos y pequeños no iban a resistir e iban a terminar desapareciendo.Desde chica, María Fernanda Bonesso acompañaba a su padre a la finca De adolescente, cuando acompañaba a su padre a la finca, siempre se preguntaba por qué no se valoraba la producción de frutas y verduras, que eran en definitiva alimentos para el mundo. Sin embargo, inconsciente o no, ni bien terminó su secundaria tomó un rumbo lejano de ese lugar para estudiar Economía y luego algunos posgrados en España y Buenos Aires."Si bien era algo que me gustaba mucho y había disfrutado tanto de chica, había algo que me expulsaba de aquí. Por ahí haber visto el sufrimiento y la angustia de mis padres durante tanto tiempo, me alejó", dice."Esto es tierra de nadie": la dura realidad que denuncian productores de la zona rural de PergaminoSabía que la solución estaba del lado de la tecnología. Había un problema de logística importante que se debía subsanar. "Ese era mi puente para modificar esa realidad. Había que conectar estos mercados", destaca.A fin de 2018 reclutó talentos tecnológicos para armar durante un año la app para el agro. Así surgió Agrojusto, una plataforma se dedica a digitalizar emprendimientos de agroalimentos. Actualmente, la pequeña empresa tiene 12 profesionales trabajando y en el portal existen más de 100 productores de alimentos de todo el país: Misiones, Jujuy, Río Negro, Mendoza, entre otras provincias. Asimismo realizan capacitaciones digitales a los agricultores para que sepan manejarse dentro de la web.Del otro lado del mostrador, están más de 340 comercios minoristas, quienes interactúan y compran desde la misma plataforma en línea en todo el país. Además, las entregas a domicilio se realizan de manera muy sencilla, generando una hoja de ruta.Programas y distincionesOtros de sus logros fue armar alianzas con organizaciones como el INTA para preparar y capacitar a los productores para que tengan un manejo fácil de la herramienta. "Tenemos programas en escuelas rurales, donde el INTA nos abrió las redes de contacto. Es muy importante para nosotros plantar la semilla en los chicos, que son hijos de los productores que muchas veces están reacios a aprender a usar este tipo de tecnología", detalla.Para Bonesso, ellos son los agentes de cambio para frenar el éxodo del campo a la ciudad y fortalecer su permanencia en la ruralidad, incorporando tecnologías. "Son los jóvenes quienes deben contarle a sus padres que existe otra manera de vender sus productos y no solo es quedarse más de 10 horas parados en el puesto del mercado", dice.Agrojusto fue distinguida entre 2000 aplicaciones de todo el mundo por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) como una de las 50 mejores pequeñas empresas del concurso "Best Small Business: Good Food for All"Asimismo, este año, la pyme de esta joven de 34 años fue distinguida entre 2000 aplicaciones de todo el mundo por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) como una de las 50 mejores pequeñas empresas del concurso "Best Small Business: Good Food for All", que se celebra en conjunto con la Cumbre de Sistemas Alimentarios de la organización. "Fue un gran orgullo para nosotros recibir esta distinción que nos impulsa a seguir creciendo", finalizó.

Fuente: La Nación
13/08/2021 11:00

Pochettino dice que messi creó un ambiente positivo en el psg

PARÍS, 13 ago (Reuters) - La llegada del astro argentino Lionel Messi ha creado un ambiente positivo en el Paris-Saint Germain, dijo su entrenador Mauricio Pochettino el viernes, en declaraciones a los medios antes del partido del fin de semana ante el Estrasburgo.Al ser preguntado sobre el futuro del joven delantero francés Kylian Mbappé, Pochettino respondió: "Kylian es un jugador nuestro".Messi, de 34 años, es considerado como uno de los mejores jugadores de la historia y fichó esta semana por el PSG tras abandonar el Barcelona, el único club profesional en el que había jugado.(Reporte de Sudip Kar-Gupta; editado en español por Carlos Serrano)

Fuente: La Nación
13/08/2021 02:00

Se quedó sin trabajo, se asoció con un amigo de la infancia y creó una empresa que facturó más de 1 millón de dólares

El protagonista principal de esta historia es Rafael Mendoza de la Torre, pero como ocurre en las películas siempre aparece un actor de reparto que termina ocupando un lugar importante. En este caso se trata de Eduardo Schlottmann. Amigos de la infancia, compinches de travesuras, compañeros de fútbol y de recitales, entre tantas cosas que los unieron desde que eran niños. Sin embargo, muchos años después de vivir aquellas experiencias, que quedarán guardadas en sus corazones para siempre, se unieron para crear una empresa que tuvo un crecimiento en ventas del 600% en tan solo seis meses y durante el 2020 facturó un millón de dólares.De chicos, cuenta Rafael, los unió mucho la pasión por la música ya que a los dos les gustaba el grupo Oasis, tal es así que se presentaron en varios recitales que se organizaban en las escuelas secundarias tocando algunos covers. Eduardo era el guitarrista y Rafael cantaba. Además, el hecho de que Rafael sea hincha de Boca y Eduardo de River no impidió que durante muchos años conformaran una picante dupla ofensiva del equipo que tenían con sus amigos.Recuerdos, vivencias y anécdotas que fueron compartiendo a lo largo de sus vidas. Y en muchas de ellas también se involucraron sus familias. Se trata de esas amistades que perduran más allá del tiempo, de las elecciones individuales y de las diversas vicisitudes por las que atraviesan sus protagonistas.Rafael es licenciado en Administración de Empresas y tiene un Master en Finanzas. Hasta el 2011 trabajaba en el área de fusiones y adquisiciones en KPMG, asesorando a empresas en el proceso de compra o venta. Sin embargo, tomó la decisión de seguir su camino fuera de la Argentina. "Sentí la necesidad de conocer un nuevo lugar, nueva gente, nuevas culturas y buscar nuevos desafíos. Fue así que se lo expresé a mi jefe y de ahí surgió la oferta en concreto de Brasil, un país que despertó total interés por el momento, la cultura, la posibilidad de aprender un nuevo idioma y, lógicamente, porque es la mayor economía de Latinoamérica", dice Rafael.Si bien tenía la posibilidad de continuar su carrera en San Pablo, donde el mercado financiero está muchísimo más desarrollado, lo terminó seduciendo Río de Janeiro por la posibilidad de vivir muy cerca de la playa.Durante la adolescencia cantaban cover de la banda "Oasis".Bem Vindo a RíoCon la esperanza de adquirir más herramientas, ganar más exposición, aprender un nuevo idioma, poder disfrutar la ciudad y atender todos los eventos deportivos que iban a tener lugar en los próximos años (Mundial de Fútbol en 2014 y Juegos Olímpicos en 2016) en marzo de 2012 Rafael viajó a la "Cidade Maravillosa".Dos años después, cuenta, aceptó una propuesta laboral para formar parte de un fondo de inversión, típicamente conocido como "Family Office", que cuidaba de las inversiones de una reconocida familia brasilera.Rafael trabajaba como Coordinador de Inversiones analizando las oportunidades de inversión mediante el desarrollo de modelos de valuación. También participó activamente en las ejecuciones de las inversiones junto a profesionales de uno de los fondos de "Private Equity" más reconocidos de Brasil. Las inversiones, cuenta, eran principalmente en las industrias de Real Estate, Logística y Energía. En real estate invertían en shoppings, hoteles, centros logísticos y oficinas."En mi época de consultor de fusiones y adquisiciones me tocó estar casi siempre en el 'sell side', esto es, asesorar a la parte vendedora. Por el contrario, en mi última experiencia en el 'Family Office' me tocó estar en el "buy side" y hacer las inversiones, una dinámica un poco diferente a la anterior. Personalmente disfruto mucho más de hacer las inversiones y compra de empresas, sobre todo me gusta tener la posibilidad de luego de hacer la inversión realizar seguimiento de cuan buena fue tu inversión e involucrarte en el manejo del negocio, explica Rafael.Una visita esperadaPor su parte, Eduardo se recibió de Abogado en la Universidad de Buenos Aires (UBA), aunque prácticamente, dice, no ejerció y desarrolló su carrera profesional dentro de varias empresas de consumo masivo. Su última experiencia en relación dependencia, antes de asociarse con su amigo, había sido en una empresa Belga-Americana, especializada en desarrollar soluciones de tapado para toda la Industria de Bebidas en el mundo.Rafael y Eduardo compartiendo un paseo en bicicleta.Cuando Rafael viajó a Brasil, Eduardo le prometió que iba a ir a visitarlo, aunque tardó tres años en llevar a cabo su promesa. "Fueron dos semanas extraordinarias donde pudimos volver a encontrarnos luego de varios años. Recuerdo que cuando llegué a Río de Janeiro me pasó a buscar en auto y lo que más me sorprendió en ese momento fue la fluidez con la que manejaba el portugués, parecía uno más allí. También me acuerdo que me había comentado sobre su preocupación por la coyuntura del momento en Brasil y que no creía que su estadía en dicho país se iba a prolongar por mucho más", expresa Eduardo.Una buena oportunidad para salir de la zona de confortRafael sabía lo que se venía. Quizás, no con la magnitud de lo que terminó siendo el Lava Jato, la mayor operación anticorrupción en la historia de Brasil en la que fueron recuperados 4.300 millones de reales (unos 805 millones de dólares) y que terminó con 174 personas condenadas, entre ellos dos veces a "Lula" Da Silva, ex presidente de ese país, su exjefe de gabinete José Dirceu y al exministro de Economía Antonio Palocci, al exgobernador de Río de Janeiro Sergio Cabral y al exdiputado Eduardo Cunha, quien abrió el juicio político que destituyó a Dilma Rousseff en 2016.A partir de ese momento la empresa familiar en la que trabajaba Rafael quedó en la mira de la justicia que investigó a los principales directivos, aunque ninguno de ellos resultó preso.Tras el escándalo que significó el Lava Jato a finales del 2015, comenta Rafael, la familia decidió cerrar el fondo de inversión y como consecuencia de ello todos los que formaban parte de la empresa se quedaron sin trabajo."Fue muy doloroso, nunca me pasó de encontrarme en esa situación, siempre fui muy cuidadoso en analizar las propuestas de trabajo y sumarme a empresas o proyectos con buenas perspectivas de crecimiento. De hecho, en todos los lugares donde trabajé tuve la suerte de crecer laboralmente y desarrollarme profesionalmente. Sin embargo, ese dolor y esa frustración me llenaron de energía para encarar algo que venía madurando hacía mucho tiempo, la idea de emprender mi propio destino. Creo fielmente que de las crisis surgen las oportunidades que dan lugar al progreso, es por eso que agradezco al destino haberme puesto a prueba. Si este traspié no ocurría, difícilmente hubiera salido de la zona de confort, mi situación era muy favorable, con un buen salario y un trabajo que me gustaba".Año 2009. Repartiendo juguetes en el Hospital de Niños con la Fundación Regala una sonrisa, que ellos mismos crearon.Durante esos 15 días que habían compartido en Brasil, Rafael y Eduardo habían esbozado la idea de poder emprender en forma conjunta. Y tras el regreso de Eduardo a Buenos Aires mantuvieron varias conversaciones por Skype y por mail. "Siempre estaba latente la posibilidad de desarrollar algún proyecto en conjunto. Existía una buena complementación entre lo que él podía dar desde su enfoque financiero y mi experiencia desde el lado comercial. Cuando pensábamos en materializar nuestras ideas, generalmente lo hacíamos en productos de consumo masivo debido a que era mi área de expertise y en la que comercialmente nos podíamos sentir más cómodos", afirma Eduardo.Socios y amigosEsas charlas que mantenían a la distancia comenzaron a ser presenciales cuando en agosto de 2016 Rafael regresó a la Argentina. Si bien él tenía varias propuestas laborales para desempeñarse en relación de dependencia, sintió que era el momento ideal para materializar el sueño de tener su propia empresa. Y que mejor si era asociado a su amigo de toda la vida. "Al llegar a la Argentina diseñé un plan de negocios y me ocupé en armar un equipo ganador. En este camino me acompañó Eduardo y luego de muchos encuentros y entrevistas frustradas dimos con Gregorio Giarrusso quién no dudo en sumarse a nuestras filas y aspirar al sueño de una empresa global", relata.De esa forma, en agosto de 2019 nació AGOA, una joven empresa argentina de venta directa multinivel presente, además, en Estados Unidos y en Paraguay, que empodera a las personas ayudándolas a construir su propio negocio, ofreciendo tres categorías de productos que engloban artículos para el hogar, nutrición y bienestar, y cuidado personal."Trabajar con Eduardo es muy fácil, la relación fluye y nos entendemos a la perfección. Él es un socio de lujo y da placer trabajar con gente así. Siempre está para cuando necesitás algo y la entrega es total. De él aprendo su forma de relacionarse con las personas, creo que tiene un don muy particular para llegar y conectar con los demás. Eso ayuda enormemente en el mundo de los negocios, su inteligencia emocional es 10 sobre 10", comenta Rafael."Somos bastante distintos, Rafael es más metódico y detallista, yo soy energía y acción, hay un gran complemento entre ambos. He aprendido mucho de Rafa en estos años, en siempre buscar oportunidades de mejora en todos los aspectos, nunca quedarse conforme con lo que tenemos, en poder siempre hacer algo más para que el producto o el servicio que entregamos sea de excelencia", subraya Eduardo.Rafael, Eduardo y Gregorio Giarrusso, otro de los socios de la empresa.La pandemia, un aliado para el crecimiento de la empresaLo que para mucha gente significó la pérdida del empleo o la imposibilidad de poder mantener su negocio o una pyme a raíz de la pandemia del coronavirus, para AGOA sucedió todo lo contrario. Así lo explica su fundador. "La pandemia nos sorprendió para bien. Mucha gente vio recortada su fuente de ingreso en forma parcial o total lo que los obligó a buscar nuevas formas de generar nuevos ingresos. Fue así que la cantidad de registros por día se elevó significativamente y miles de personas se convirtieron en emprendedores independientes AGOA. Por otro lado, el hecho de que las personas hayan permanecido en sus casas por mucho más tiempo hizo que se volcaran de lleno a la cocina casera e inviertan en reponer sus ollas, contenedores de alimentos y hasta en un purificador de agua".En relación a los números, la empresa tuvo un crecimiento en ventas del 600% en tan solo seis meses: de marzo a septiembre de 2020. Y en todo el año pasado facturó un millón de dólares.

Fuente: Infobae
13/08/2021 01:08

Estudiante de secundaria creó un extintor que promete ser la solución contra los incendios forestales

El implemento de bote activado por fuego (FACE) no necesita de la intervención del hombre, lo que soluciona el principal problema de un extintor de fuego normal

Fuente: La Nación
13/08/2021 00:00

El niño prodigio que migró de la Unión Soviética a EE.UU. y creó una empresa multimillonaria

Cuando Rob Bernshteyn y su familia finalmente lograron salir de la Unión Soviética, se encontraron con una situación aún peor en Estados Unidos."Nos instalamos en un barrio bastante duro de Brooklyn", dice Bernshteyn recordando su desde Leningrado (hoy San Petersburgo) en 1980, con apenas seis años."No querías caminar por la noche. Quiero decir, era un barrio duro, muy duro. Nueva York era un lugar diferente en aquel entonces".En el departamento en el que vivía con su familia había cucarachas."Recuerdo su tamaño, cuatro centímetros, y cómo caminaban por el piso. Las calles estaban llenas de grafiti y el sonido de las sirenas de ambulancias y la policía era constante. Era todo aterrador", cuenta quien es hoy un empresario de éxito, el director ejecutivo de la compañía de software Coupa.Como era una familia judía, sus padres deseaban alejarse del antisemitismo que enfrentaban en la Unión Soviética y de paso aprovechar la oportunidad económica que representaba Estados Unidos.Entonces, arriesgándose a enfrentar la ira de las autoridades soviéticas, su padre y su madre, ambos ingenieros, solicitaron emigrar."Les tomó cuatro años obtener la aprobación", dice Bernshteyn."El riesgo de presentar una solicitud para emigrar era real, porque si la rechazaban, te convertías en un refuseniky, a menudo, esas personas perdían sus trabajos. Muchos terminaron en la calle y algunos fueron enviados a Siberia."Pero afortunadamente quedamos en la lista de los autorizados a salir y en EE.UU. nos ayudó una agencia judía".Su familia llegó a EE.UU. con solo US$1.000 y dos maletas, y dice que recuerda a su padre llevándolo a "bucear en el basurero" para tratar de encontrar muebles desechados que pudiera arreglar y poner en su pequeño apartamento."Golpes en la escuela"Afortunadamente sus padres encontraron trabajo pronto; su padre en el gigante de ingeniería Honeywell y su madre en el Departamento de Protección Ambiental de Nueva York.Peor suerte tuvo Bernshteyn en el colegio.Rob pasó una época muy difícil cuando recién llegó a Nueva York procedente de la Unión Soviética (BBC Mundo/)"Era una escuela realmente difícil en Brooklyn, y me golpeaban, porque, ya sabés, me veían como comunista y todo eso", cuenta.Bernshteyn dice que las cosas mejoraron cuando comenzó a aprender inglés y descubrió que tenía talento académico, especialmente para las matemáticas.La vida en el hogar también mejoró mucho cuando sus padres ahorraron lo suficiente como para mudarse de Brooklyn a los suburbios de Long Island.Después de la escuela secundaria, estudió sistemas de información en la Universidad Estatal de Nueva York en Albany.Y comenzó su vida laboral como consultor de gestión, primero con Accenture y luego con McKinsey.En 2000, a los 24 años, se tomó un tiempo para cursar la famosa maestría en administración de empresas de la Universidad de Harvard, antes de ingresar a la industria del software.Al mudarse a Silicon Valley, pasó varios años trabajando primero con Oracle y luego con SAP.Ser su propio jefePero como quería ser su propio jefe, en 2009, con solo 32 años, asumió el liderazgo de una pequeña empresa de software llamada Coupa.Fundada tres años antes, Coupa se dedica a crear sistemas de adquisición basados en la nube para permitir a las empresas comprar más fácilmente todos los suministros que necesitan, como laptops y sillas de oficina, o las empresas de limpieza que emplean.Bernshteyn tenía planes ambiciosos para expandir la empresa, pero con la crisis financiera mundial aún en pleno apogeo en ese momento, le fue difícil conseguir respaldo financiero."Me ponía en contacto con los inversores tres o cuatro veces al día, durante varias semanas, y nadie creía que Coupa pudiera convertirse en una compañía multimillonaria", dice."Unas tres docenas de personas me rechazaron"."Luego, justo antes de que nos quedáramos sin dinero, encontré un inversor de riesgo que decidió respaldarme. Conseguimos US$7 millones, con una valoración del negocio de US$15 millones", cuenta.Desde entonces las ventas en Coupa han aumentado constantemente, gracias a los comentarios positivos de los clientes.Hoy, sus miles de clientes incluyen la marca de ropa deportiva Adidas, el banco BNP Paribas, la firma de bebidas Britvic, el minorista Office Depot y el negocio aeroespacial Rolls-Royce.La empresa de software Coupa está ubicada en Silicon Valley (BBC Mundo/)Con ingresos trimestrales de más de US$100 millones y 2.000 empleados, Coupa, que comenzó a cotizar en la bolsa de valores Nasdaq en 2016, ahora tiene un valor de mercado de US$13.000 millones.Stuart Lauchlan, cofundador del sitio web de noticias tecnológicas Diginomica, dice que Coupa satisface "una necesidad comercial genuina"."La gran tecnología importa, por supuesto, pero lo que realmente importa es cómo se utiliza esa tecnología para el beneficio del balance comercial", agrega."Rob Bernshteyn comentó el año pasado que Coupa se había ganado la legitimidad entre los compradores empresariales en algunas de las compañías más grandes del mundo. Se necesitó mucho trabajo para lograrlo".Mirando hacia el futuro, Bernshteyn dice que no tiene planes de bajar el ritmo o aprender a relajarse. "Esto no es realmente trabajo para mí, es una forma de vida. Realmente lo disfruto".Con una fortuna estimada en US$74 millones, el emprendedor dice que sus padres están orgullosos de lo que ha logrado.¿Alguna vez se preguntó cómo habría sido su vida si se hubieran tenido que quedar en la Unión Soviética?"Realmente no pienso en eso, paso mi tiempo pensando en el futuro. Pero no hubiera sido bueno, porque sé por algunos familiares y otras personas que se quedaron allí que las cosas no resultaron tan bien".

Fuente: La Nación
12/08/2021 21:00

De moza a magnate: creó un negocio con 200 dólares para pagar sus deudas y hoy es millonaria

Con solo 23 años, Isabel Sanchez debía trabajar como camarera para poder mantener a su pequeño hijo y el resto de su tiempo lo dedicaba a la carrera de enfermería. Pero su vida dio un giro: con muy poco presupuesto, comenzó un emprendimiento web y hoy factura cientos de miles de dólares.Ámbar, la hija de Juana Viale, se muda a París y la conductora viajará para acompañarlaEl caso de Sanchez bien puede describirse como un claro ejemplo de resiliencia. Esta joven madre logró en muy poco tiempo pasar de trabajar para vivir a tener una vida rodeada de confort y viajes por destinos paradisíacos.En 2018, Sanchez tenía a su hijo de dos años, trabajaba como moza en un bar y, a fuerza de sacrificio, había comenzado la carrera de enfermería. Los gastos la agobiaban, el tiempo para estar con su pequeño no le alcanzaba y, como si fuera poco, para poder terminar con su carrera pidió un préstamo de 70.000 dólares. Con esa realidad, no podía vislumbrar un futuro promisorio.Cuando se graduó como enfermera en 2019, Sanchez se animó a invertir los módicos 200 dólares que tenía como ahorro en su propio negocio de venta online de ropa y accesorios. Y, en muy poco tiempo, su realidad dio un giro de 180 grados.Karina Jelinek contó que quiere formar una familia con Florencia PariseComo publica el diario Daily Mirror, su marca Resiliently Me comenzó solo con 300 seguidores, empezó a crecer y no se detiene: en tres años se convirtió en un éxito en ventas en Estados Unidos y otros países.Isabel Sanchez comparte postales de su nueva vida en las redes (TikTok @Isabelsachez.r/)A raíz del éxito de ventas, Sanchez lleva en la actualidad una vida a puro lujo. La joven de 25 años reside junto a su hijo y su novio Shane (también influencer y generador de contenido en redes sociales) en un penthouse en Miami y pasa parte del año recorriendo destinos paradisíacos.Sobre las críticas que recibe por su estilo de vida, Sanchez resalta que sus detractores solo ven su presente y olvidan lo que debió vivir para llegar donde está. "Gané mucho dinero con mi negocio online y tengo el derecho de hacer lo que quiera con mi tiempo libre", respondió sin tapujos.

Fuente: La Nación
11/08/2021 18:00

Paco Delgado: el diseñador español que creó el vestuario de "Jungle Cruise", la nueva película de Disney

Después del imponente despliegue de vestuario que realizó para la versión cinematográfica de "Los Miserables" (2012), volvió a sorprender con los ropajes que creó para el rol de Lili Elbe en "La chica danesa" (2016), películas por las que fue nominado a los premios Oscar. Francisco "Paco" Delgado, el diseñador español nacido en las Islas Canarias, quien debutó en el cine con el director Álex de la Iglesia, para luego hacerlo con Pedro Almodóvar, está presentando "Jungle Cruise", el film inspirado en el juego del mismo nombre que funciona en Disneyland. Un relato fantástico que transcurre a principios del siglo XX, en torno a las peripecias de la investigadora Lily Houghton (Emily Blunt), quien viaja desde Londres a la selva del Amazonas en la búsqueda de un árbol curativo que puede significar un antes y un después para la historia de la medicina. Y es a través de la vestimenta, sobre todo de los personajes principales, incluídos el capitán Frank Wolff (Dwayne Johnson) y MacGregor Houghton (Jack Whitehall) -con referencias a la ropa típica de los exploradores y a los rasgos sartoriales propios de la moda británica- que Delgado genera una atención inusitada en el diseño de vestuario, tanto en el aspecto visual como también en los parlamentos de la película.-Los pantalones de Lily son un emblema del film. ¿Cómo se dio esa centralidad?-Bueno, desde el principio, Jaume Collet-Serra, el director, me dijo que quería que Lily llevara pantalones. Le parecía que era la opción más correcta, por muchas razones: una, es que él quería representar a una mujer que controla su vida, que tiene la capacidad de llevar una aventura hacia adelante y de interpretar un rol que, normalmente, ha sido realizado por actores masculinos. A mí también me parecía, porque, además, hubiese sido una circunstancia cómica presentarla en la selva con una falda estrecha como las de la época. No hubiese tenido los movimientos que tiene.El vestuario que creó Paco Delgado para Dwayne Johnson y Emily Blunt.-¿En qué personaje de la historia se inspira para ese rol?-Fue un poco difícil porque a mí me gusta documentarme para las películas. Y desde el principio, aunque la opción estaba hecha, quería encontrar personajes históricos que hubieran llevado pantalones. Fue una búsqueda complicada, pero de repente encontré a una aviadora muy conocida: Amelia Earhart. Ella fue pionera, una heroína de la aviación, y aunque no fue exactamente en los años 10, ya eso me dio una pista de que era posible. Y, luego, siempre hay imágenes de mujeres que no siendo celebrities de su época, fueron vanguardistas en su forma de vestir y actuar; por ejemplo encontramos mujeres que usaban pantalones para montar a caballo. Incluso estaba el diseñador francés (Paul) Poiret que los había comenzado a diseñar, pero basados en los pantalones tipo harem, como árabes.-Justamente Poiret, Coco Chanel y Mariano Fortuny, que era español, fueron los creadores que empezaron a pensar en la movilidad de la mujer. Como admirador de la moda, ¿qué otra referencia tuvo en cuenta?-Por ejemplo a Fortuny, él fue el que eliminó el corset, aunque la historia dice que fue Poiret. Y Chanel fue una de las primeras que lanzó el tejido de punto en la moda. Se usaba entre los marineros, y ella lo pensó para la mujer contemporánea que quería hacer deporte y estar liberada. Al llevarlo, por su elasticidad, le permitía movimientos que no habían sido posibles hasta ese momento, con la ropa de la época eduardiana. Luego, a la misma Chanel se la vio muy pronto con pantalones, también a mujeres como Marlene Dietrich y Katharine Hepburn. Quizás los pantalones empezaron como una prenda para el interior, para estar en casa, como pijamas, y después se usaron para salir a la calle.Detrás de escena, Paco Delgado junto a Dwayne Johnson durante el rodaje de la película (Photo Credit: Frank Masi/)-En la película anterior que hizo para Disney, "Un pliegue en el tiempo", también resignificó la vestimenta de las mujeres. ¿Qué elementos consideró para empoderarlas?-La moda es un signo exterior de lo que está sucediendo dentro de la cabeza. Cuando la gente dice que es frívola, pienso que la frivolidad es pensar que la moda es frívola. Es uno de los signos más importantes e interesantes que tenemos los seres humanos para 'decir' muchas cosas a la sociedad. Y cuando hablo de la moda no hablo solamente de lo que surge en París o Milán, sino que, para mí, la moda es el conjunto de vestimenta que llevamos en cualquier época y lugar. Cada mañana nos vestimos por distintas razones: la más simple es para no pasar frío, pero, a partir de ahí, hay códigos para mostrar u ocultar el estado de ánimo que tenemos, para contar quiénes somos. Hay muchos niveles para comunicarse a través de la ropa, es el marco de nuestro cuerpo, el primer contacto que tenemos con él. Es la que nos aísla y, de alguna manera, nos une al resto del mundo.Talleres de confección del vestuario de Jungle Cruise. (Gentileza Disney Enterprises/Frank Masi/)-Trabajó con Pedro Almodóvar y Álex de la Iglesia, dos directores de culto en Argentina, ¿qué recuerda de esa época?-La oportunidad de trabajar en cine me la dio Álex. Le debo muchísimo de mi carrera porque creyó en mí cuando era muy joven y filmaba como ayudante. Además fue en "La Comunidad", un film al que le tengo un cariño muy especial. Después con él hicimos cinco o seis películas. Y a Pedro, lo mismo, le debo mi carrera internacional. Desde que trabajé con él, la gente comenzó a conocerme en el exterior, porque él es apreciado en muchos sitios. Los recuerdos son increíbles, sobre todo porque fue al principio de mi carrera como figurinista, eso no se me olvida. Esta película, "Jungle Cruise", no la podría haber hecho hace diez o quince años. Ahora sé un poco más, como para que Disney se convenza que me puede llamar para un trabajo de estas características.-Esta puede ser la vencida: que lo nominen al Oscar y sea el ganador. ¿Tiene esa expectativa?-No, porque nunca tengo muchas expectativas con nada. Siempre pienso que cuando querés mucho que pase algo, lo único que te puede pasar es frustrarte. Esa es la seguridad. Lo que espero es que a esta película le vaya muy bien en la taquilla, que a las personas les encante, sobre todo por lo que nos pasó con la pandemia de Covid 19. Necesitamos volver a conectar con la ilusión y la diversión. Este film es perfecto para eso.

Fuente: Clarín
09/08/2021 16:38

COVID: el emprendedor que ayudó a su madre con artritis durante la pandemia y creó un negocio fabuloso

Vio una oportunidad durante la crisis del coronavirus y no la dejó pasar.

Fuente: La Nación
09/08/2021 11:36

Real Estate: se fue en 2001 y creó un negocio exitoso asesorando a los argentinos que quieren invertir en Miami

Al principio fue un amigo, que le pidió un consejo sobre en qué zona de Miami le convenía invertir. Luego fue un conocido, que había comprado una casa allá y tenía dificultades para administrarla a la distancia. Para noviembre de 2020, la demanda de argentinos interesados en invertir en el estado de Florida empezó a sobrepasarlo. Por esa razón Darío Rabinovich, un argentino que emigró a Estados Unidos hace 21 años y creó la empresa de real estate Prive Group, decidió expandir la compañía hacia su país de origen para vender propiedades en Miami desde la Argentina.Durante los primeros 12 meses en el país, la empresa tiene previsto realizar transacciones por encima de los US$20 millones. Esto quiere decir que los argentinos protagonizarán la compra, venta y financiamiento de inmuebles ubicados en Florida, no solo de viviendas y edificios, sino también de franquicias y fondos de comercio.Es argentino, llevó su idea de negocio a Miami, creó su empresa y factura US$3 millones al año"Después de muchos años de ver que los argentinos son protagonistas del real estate en Miami me pareció una buena oportunidad aprovechar mi conocimiento del mercado y la experiencia acumulada de ayudar a los argentinos que se nos acercaban. Entonces, me planteé cómo llevar estos servicios para el resto de la gente que, por temas coyunturales, quiere invertir afuera", contó Rabinovich.Una de las razones por las cuales los argentinos prefieren invertir en real estate, pero fuera del país, es por la baja rentabilidad que tiene la Argentina. Según un informe de Reporte Inmobiliario, alquilar un departamento en Buenos Aires aporta una rentabilidad neta del 0,83%, una de las cifras más bajas de la historia. En comparación, un reporte de Infocasas asegura que en Miami el retorno de la inversión es de entre el 7% y 10% anual.El retorno de la inversión en Miami llega a ser del 10% anual"A mí me llamó la atención que la propiedad en la Argentina es cara comparada con lo que sale en Estados Unidos, mientras que acá las rentas son mejores y en una moneda más consecuente", señaló el CEO de Prive Group.Identificando la necesidad de los argentinos por nuevos horizontes, la compañía desembarcó en el país como Prive Prop para asesorar sobre cómo hacer negocios en Miami. "Particularmente, en Miami los precios han escalado bastante, aunque sigue en expansión. Antes no lo notaba, pero ahora los argentinos buscan invertir de forma más segura en otros lugares o incluso planean tener una casa para mudarse. Así que se nos ocurrió proponer una solución de consultoría de negocios", sostuvo.Vendió todo lo que tenía para comprar bitcoin y ya levantó más de US$17 millones con su billetera virtualA su vez, la compañía lanzará en agosto la división Prive Crypto, una plataforma de compra-venta de propiedades vía criptomonedas y un token para participar en el Real Estate comercial. El objetivo es agilizar ese tipo de inversión para aquellos compradores que tienen un portafolio en monedas digitales.El argentino que conquistó MiamiCuando Darío Rabinovich escapó de la crisis del 2001 y se fue a vivir al norte del continente tenía 24 años y pocas ideas de cómo empezar en un país desde cero. Los negocios inmobiliarios le llamaron especialmente la atención, un amigo le facilitó su entrada a la industria y al poco tiempo creó Prive Group. Con el tiempo se terminó convirtiendo en un referente de Miami.En sus orígenes la empresa se dedicó al "Land Breaking", la adquisición de tierras apostando a que a futuro tendrían un valor mayor. El lema "compre tierra porque no se fabrica más" se convirtió en su motor.Si bien con este tipo de inversión no se obtiene una renta fija anualizada, pasados los años pueden llegar a revalorizarse en un 20% anual promedio histórico. Incluso, uno de sus casos destacados fue el emprendimiento de lotes de Aventura West, frente al Aventura Mall de Miami. Hasta el momento, sus valores treparon un 400%.Aventura Mall es uno de los centros comerciales más famosos de Miami"En la práctica es solo adquirir tierras y darle un valor agregado, cambiarles su uso, la zonificación, la densidad. Mantenerlas en el tiempo les agrega un valor importante. Particularmente Miami lleva años de expansión, no es que uno sea un genio. Pero el tiempo, a nivel inmobiliario, es un gran negocio aunque no dé rentas inmediatas", consideró.La compañía fue creciendo orgánicamente. Además del land breaking, sumaron desarrollos inmobiliarios, hotelería, la construcción de viviendas y edificios, e impulsó las zonas de Mimo District y Aventura West. A la fecha, la compañía lleva acumulados más de US$500 millones en adquisiciones, transacciones y proyectos completados.La reconversión del Dot: canchas de fútbol, consultorios médicos y una inversión de $300 millones"Me fui haciendo con las oportunidades que ofrece este país, con una economía más estable que la que estamos acostumbrados en la Argentina. Pero nunca perdí el lazo y la conexión con el país", cerró Rabinovich.

Fuente: Infobae
09/08/2021 07:00

Un argentino creó un software en donde se pueden vender propiedades antes de que estén construidas

Lo hizo en sociedad con un experto de origen ruso-canadiense. El inventario muestra en la plataforma 50.000 unidades de desarrollos que demandan una inversión de 5 billones de dólares

Fuente: Clarín
09/08/2021 06:59

Cómo era la red de espías que San Martín creó para el Cruce de los Andes

Desde Mendoza hizo una verdadera guerra psicológica contra los realistas chilenos.

Fuente: Perfil
08/08/2021 03:00

La empresa tecnológica que creó Scola y une el deporte con el mundo del arte digital

StadioPlus vende obras de arte de jugadores famosos. Zanetti, Campazzo y el propio Scola ya tienen sus series coleccionables. Su CEO, Jon Fatelevich, explica a PERFIL el proyecto. Leer más




© 2017 - EsPrimicia.com