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Roberto Leal, presentador de la sexta temporada de 'El desafío': "María José Campanario ha venido a competir, no a pasearse"

El conductor del programa de retos más extremo de la televisión española ha concedido unas palabras a 'Infobae' para revelar todos sus secretos

Enrique Peñalosa se une a la Gran Consulta por Colombia tras aval de Oxígeno para competir por la candidatura presidencial

El exalcalde se incorpora al bloque de centroderecha que ahora suma nueve precandidatos, consolidando un esfuerzo por presentar una alternativa unificada de cara a las elecciones presidenciales de mayo de 2026

Por qué Apple prefiere aliarse con Google que competir

La decisión de confiar en la inteligencia artificial de terceros revela un enfoque práctico que privilegia la eficiencia y el valor para millones de usuarios

PJ Bonaerense: Magario acelera y suma afiliaciones para competir, a la espera de negociar con el kirchnerismo

La vicegobernadora activó un operativo con referentes distritales y buscará quedar al frente del partido que hoy preside Máximo Kirchner. Es una de las apuestas de Kicillof. El otro nombre de ese sector es el de Julio Alak, que podría entrar en un esquema de unidad

El Rafa Nadal Academy Team volverá a competir en la Hexagon Cup

Fidelización del talento IT: En 2026 el salario ya no alcanza y las empresas cambian la lógica para competir

Aunque los sueldos siguen siendo un factor clave, las compañías tecnológicas y no tecnológicas enfrentan un límite: competir solo con dinero dejó de ser sostenible. En 2026, la batalla por el talento IT se traslada a la capacitación, la productividad y el modelo de trabajo. Leer más

Rating del sábado: en su regreso a la TV desde Mar del Plata, Mirtha tuvo que competir contra un especial de MasterChef y contra Iván de Pineda

En una semana, la marca más del sábado subió dos puntos. ¿Cuál fue la carta que marcó la diferencia?Elnueve y América empataron con apenas 0,8.Los que ganaron en cada señal.

Ana Alonso vuelve a competir, tras la lesión, el jueves en la Copa del Mundo de Courchevel

Competir en un mercado abierto: logística, tecnología y personas en la industria textil

Esteban Bertagni, gerente de operaciones en la industria textil, comparte su mirada sobre la transformación del negocio y los factores que hoy condicionan el desempeño de la actividad

Los agricultores catalanes critican el pacto entre la Unión Europea y Mercosur: "Nos toman el pelo, no podemos competir contra esos países"

La reducción considerable de aranceles propiciada por el acuerdo incrementará la competencia

Hidalgo: "Tenemos que competir contra los mejores si queremos estar arriba"

¿Adiós ChatGPT?: Amazon lanza Alexa+ para competir con los gigantes de la IA

Para competir con OpenAI y ChatGPT, Amazon lanzó Alexa+, un servicio accesible desde el navegador que mantiene el contexto entre todos los dispositivos conectados. Además, permite profundizar en temas y retomar conversaciones del usuario en cualquier momento y lugar, entre otras funciones, como un chatbot de inteligencia artificial.Qué es y cómo funciona Alexa+ de AmazonEl pasado lunes se estrenó la página web de Alexa+, de acceso exclusivo para usuarios. Se permite chatear desde cualquier navegador con el asistente que funciona de forma similar a otras herramientas de inteligencia artificial, de acuerdo con Amazon.La IA puede brindar información, ayuda para eventos o fiestas, crear listas de verificación, escribir invitaciones y mantener conversaciones que retoman la información de dispositivos como Echo, Fire TV, y otros hubs compatibles.Solo los usuarios de Alexa+ y aquellos con dispositivos nuevos de la marca pueden acceder al sitio de Alexa.com, mientras que el resto deberá unirse a una lista de espera, de acuerdo con CNBC.La versión web de esta herramienta también promete explorar temas complejos, brindar respuestas rápidas, ayudar con planificaciones e itinerarios y brindar ayuda con tareas escolares, además de gestionar los dispositivos inteligentes del hogar.Amazon busca que los usuarios puedan interactuar con su asistente de inteligencia artificial a través de diferentes interfaces, ya que anteriormente solo estaba disponible por medio de dispositivos Echo y en la aplicación móvil.Cuánto cuesta y cómo usar la nueva IA de AmazonDe acuerdo con Amazon, los clientes pueden acceder gratis a la herramienta de inteligencia artificial por tiempo limitado y anticipado al comprar un dispositivo elegible.Actualmente, el servicio solo está disponible en inglés y en Estados Unidos. Tras terminar el periodo de prueba, el costo será de US$19,99 mensuales como suscripción independiente.El acceso anticipado a la herramienta también permite que el usuario realice comentarios para mejorar su experiencia y el servicio. Algunas de las principales funciones que ofrece la nueva versión son:Gestión del hogar: planifica comidas, administra calendarios y reserva reparaciones con soporte más inteligente para el hogar.Casa inteligente: crea ambiente y ordena.Trabajo y productividad: redacta correos electrónicos, proporciona información de diversos temas, planifica viajes y agendas.Cuidados personales: crea planes de alimentación personalizados, programa de ejercicios o servicios de meditación guiada.Diversión y entretenimiento: planifica eventos o fiestas, recomienda series o películas.Modo infantil: amplía la curiosidad, activa la imaginación y ofrece una experiencia personalizada para menores de edad.El acceso anticipado a Alexa+ está disponible tanto para miembros Prime como para quienes no lo son, pero cuentan con un dispositivo Echo compatible. Los primeros podrán acceder gratis al servicio como parte de su plan y los segundos deberán pagar la suscripción mensual.Las herramientas de IA más utilizadas con las que competirá Alexa+Algunas de las herramientas de inteligencia artificial más utilizadas alrededor del mundo y que son consideradas como los mejores chatbots, de acuerdo con Zapier, son:ChatGPT, con más de 900 millones de usuarios activos a la semana, según Prime Web.Claude, ideal para escribir y codear.Google Gemini, la mejor para la integración con productos de Google.Microsoft Copilot, buena para la integración con productos de Microsoft.Meta IA, utilizada para las redes sociales.DeepSeek para razonamiento de código abierto.ChatGPT se posiciona como uno de los más populares, con más de 810 millones de usuarios activos registrados durante diciembre de 2025 y calificado como el cuarto sitio web más visitado durante noviembre del año pasado.

Razr Fold: Motorola sale a competir de lleno con el Galaxy Z Fold y a armar un ecosistema propio

En la CES 2026 que se está haciendo en Las Vegas esta semana Motorola presentó una batería de dispositivos que dejan en claro sus ambiciones: armar un ecosistema de productos alrededor de sus smartphones, al estilo de lo que han hecho Apple, Samsung y otras compañías (y haciendo la salvedad de que delega en Lenovo la parte de las computadoras personales convencionales). El plegable Razr FoldEl anuncio más sonoro es el del Razr Fold: su primer smartphone plegable tipo libro. La compañía fue pionera en los plegables con tapita con el Razr de 2019, y desde entonces ha sido uno de los jugadores principales del segmento; ahora avanza en el otro formato, el de los smartphones plegables tipo libro, que domina Samsung con sus Galaxy Z Fold. Como esos, el Razr Fold tiene una pantalla frontal de 6,6 pulgadas, que al abrirse revela una segunda pantalla interna de 8,1 pulgadas. El equipo tiene un bloque de tres cámaras traseras (normal, gran angular y zoom 3x, todos de 50 megapixeles), además de la cámara frontal y la interna. Según quienes pudieron probar un prototipo en la CES, el equipo tiene un peso y grosor similares al Samsung Galaxy Z Fold7 de 2025, es decir, al estar cerrado se siente como un smartphone convencional. ¿Qué más? No sabemos: el equipo no tiene fecha de salida, ni precio, ni se conocen el resto de las prestaciones, aunque Motorola dice que estará listo para el verano boreal para adelantarse al primer iPhone plegable, que buena parte del mercado espera para septiembre de este año. A propósito: si prefieren un Razr con tapita convencional, pueden aprovechar la versión oficial del Mundial 2026 que la FIFA presentó ayer: un Razr 60 Ultra en color verde césped. La nueva familia SignatureEl otro smartphone que presentó Motorola es el Signature, su smartphone más premium. Signature es como la línea Edge (el tope de gama de la compañía) pero con algunos agregados. En este caso, se trata de un dispositivo con una pantalla de 6,8 pulgadas a 165 Hz protegida por Gorilla Glass Victus 2, con un chip Snapdragon 8 Gen 5, 16 GB de RAM, 1 TB de almacenamiento, una batería de 5200 mAh con carga rápida de 90 watts y un grosor general de 6,99mm, además de 186 gramos, gracias a un marco de aluminio aeronáutico y una tapa para batería hecha de un material que imita a la sarga o el lino. El equipo tiene un bloque de cámaras triple, similar al del Fold, con sensores Sony Lytia de 50 megapixeles y lentes normal, gran angular y teleobjetivo de 3 aumentos; la cámara frontal también es de 50 megapixeles. La compañía dice que DxOmark, una plataforma que mide la calidad de las cámaras de los celulares (y de la que Motorola es cliente) le dio un premio a la mejor cámara de un smartphone ultradelgado. El equipo ofrece además 7 años de actualizaciones de Android (una novedad para la compañía), es resistente al agua, al polvo (IP69) y a los golpes, y lo que justifica el mote de Signature: un servicio de asistencia personalizada a demanda, y que "ofrece a los usuarios acceso exclusivo a experiencias de lujo en viajes, restaurantes, eventos y mucho más", que estará disponible más adelante, según la compañía. El equipo tendrá un precio internacional de 1000 dólares y saldrá a la venta en los próximos meses. Parlantes, relojes, lapiceras y másMotorola además anunció varios accesorios: por un lado, y siguiendo la colaboración con Bose que inició con sus auriculares inalámbricos, presentó un parlante Bluetooth portátil con una batería de 6000 mAh (el Moto Sound Flow) con un woofer, un tweeter y dos radiadores pasivos, que producen una salida de 30 watts; también tiene conectividad Wi-Fi y una base de carga para usarlo en casa (al estilo del Sonos Roam), y se puede vincular con otro igual para ofrecer sonido estéreo. También, una lapicera para escribir en la pantalla del Razr Fold (la interna y la externa) y el Signature, el Moto Pen Ultra, que viene con un estuche para recargar su batería interna y "precisión milimétrica", según la compañía, que no comunicó hasta ahora el dato clave: qué latencia tiene al ser usado con esos equipos (el tiempo que pasa entre que se dibuja el trazo en el vidrio y se muestra en la pantalla; en los Galaxy S Ultra recientes de Samsung es de menos de 3 ms).A eso le sumó su segundo reloj inteligente desde que recuperó el control de sus accesorios, que había licenciado a otra compañía: tras el sencillo Moto Watch Fit de 2025 llega el Moto Watch, desarrollado junto a la compañía finlandesa Polar, un reloj con una pantalla circular, una caja de 47mm, hasta dos semanas de autonomía y sensores de ritmo cardíaco, oxigenación en sangre, medición de la calidad de sueño, etcétera. El cuarto accesorio que la compañía presentó es una renovación de la etiqueta Bluetooth que vende desde hace un par de años; Moto Tag 2 ahora permite hasta 500 días de autonomía con una pila y tiene una mejor integración con Find Hub, la red de búsqueda de dispositivos de Google. Chau Moto AI, hola QiraInevitablemente, la compañía hizo un anuncio referido específicamente a la IA: la fusión de su suite de herramientas de inteligencia artificial Moto AI con otros desarrollos similares que venía haciendo Lenovo en una sola plataforma llamada Qira que estará disponible más adelante en el año. Y también mostró un prototipo de un dispositivo que viene apareciendo bastante en el mercado: un testigo personal, el Project Maxwell: AI Perceptive Companion Proof of Concept, un nombre rimbombante para referirse a una cámara con micrófono que llevamos a todos lados, registra todo lo que vemos, oímos y decimos y nos aconseja sobre algún elemento en particular.

Consumo masivo, importaciones y logística: cómo competir en un mercado dinámico

Sebastián Armando, CEO de una empresa representante del sector de consumo masivo, comparte su mirada sobre competitividad, previsibilidad y toma de decisiones

Google prepara computadoras con Android para competir con Windows 11: así será Aluminium OS

El sistema estará orientado a equipos de gama alta y fue diseñado con la inteligencia artificial como núcleo desde su arquitectura

Como pocas veces se vio: el día que Mar del Plata le pudo competir a Brasil con una postal sorprendente para los turistas

MAR DEL PLATA.- Hay que probar para creer. Un pasito, otro, uno más y la confirmación que, aun cuando se gana en profundidad, el fenómeno se mantiene. La temperatura del agua de mar en estas playas ostenta sus mejores días en mucho tiempo para diciembre. Décimas más o menos, se mueve en el orden de los 22 grados, muy por encima del promedio para esta época. Igual aporta algo de alivio frente a los 36°C de máxima que alcanzó esta ciudad en un cierre de año que desde hace varios días combina pleno sol, calor y una muy buena cantidad de turistas, movimiento que se generó en vísperas de este último fin de semana y -por el nivel de reservas- se da por hecho que se mantendrá firme por lo menos hasta el próximo lunes. "Esta Mar del Plata es casi desconocida, con el mar calentito y encima supercristalino", comenta María Emilia Hernández, una jubilada de 68 años que llegó de vacaciones con su esposo, Nicolás, y otra pareja, también de la ciudad de Buenos Aires. "Acá también hace calor y el sol lastima, pero en la playa es otra cosa", dice a LA NACION, instalada tan cerca de la orilla como para que el último esfuerzo de cada ola pase por debajo de las reposeras y refresque los pies de quienes están allí sentados. Ya en noviembre pasado se había advertido un marcado incremento de la temperatura del mar. Las mediciones a las que recurre el Instituto Nacional de Investigación y Desarrollo Pesquero (Inidep), con sede en la Escollera Norte local, advertían durante la segunda quincena un promedio para el mes de 17,5°C y en ascenso."Entre los días 25 y 29 se observaron temperaturas superficiales superiores a las consideradas normales para la región, superando incluso el 25% de los valores más altos de la serie histórica para noviembre", destacaban entonces frente a un valor medio para este mes de 16,7°, según relevamientos que se vienen realizando desde 2011. Algo ya estaba cambiando. Este martes, a mediodía, en el equipo termómetro que mide las condiciones del agua desde el Muelle de Pescadores, en el corazón de la bahía Bristol, la marca ascendía a 21,8°C. "Y va a seguir subiendo", confió una fuente del Servicio de Hidrografía Naval. El promedio para diciembre suele estar más cerca de 19 que de 20 grados. En el mar, dos grados más se notan y marcan esta notoria diferencia que hoy disfrutan los bañistas.Aunque sea por un rato es una carta a favor en este arranque de temporada para estas playas que, por historia y a la hora de competir con destinos de países vecinos, en especial Brasil, siempre ha penado por la dificultad de competir por promedios de temperatura en superficie y de mar, aquí siempre mucho más bajos. Por momentos, sufridos. "Muchos días de calor y sin nubes", explicaron especialistas sobre las condiciones que han reinado por Mar del Plata y a repetición durante este mes de diciembre, con picos en esta última semana. El resultado es el calentamiento del agua del mar, ayudado también por corrientes muy calmas, casi sin olas importantes a la vista. "Te metés hasta la cintura y te seguís viendo los pies", comenta una mujer en la orilla, el único lugar donde el retroceso del mar hace que se genere un enturbiamiento del agua por el movimiento de arena. Unos metros mar adentro, como si fuera a través de un cristal, se ven sobre el lecho piedras y caracoles. Esta calma dinámica del mar aporta también a que, al no haber arena en suspensión, la superficie se vea como un paño tan celeste y espejado como pocas veces se haya visto por aquí. Pero aún sin llegar a aquellos días de "mar turquesa", un fenómeno que se dio en el cierre de febrero de 2017, cuando la temperatura del agua superaba los 23 grados. Si el agua estos días está templada, tibia, ni hablar de lo que resulta por estos días, desde antes de mediodía y algo más de media tarde, caminar sobre la arena. Es lava. Solo puede lograrse con calzado. Descalzo, imposible sin una velocidad de carrera de grandes zancadas y poco contacto sobre suelo firme hasta llegar al sector de superficie húmeda o el mismísimo mar. Todo indica que esta seguidilla de jornadas tan soleadas y cálidas se acabará a la par del almanaque. El cierre de este año, sobre todo a última hora, promete un giro y aumento en los vientos que traerán aire algo más fresco desde el sur y sudeste, lo que se verá reflejado en los termómetros. De acuerdo al pronóstico del Servicio Meteorológico Nacional, la tarde del 31 marcará un cambio tras una máxima de 30°C. Hacia el fin de semana las marcas térmicas no irán más allá de los 26 grados y el reencuentro de los 30°C, de nuevo con buena cantidad de sol, recién sería el próximo lunes.

Competir en un mundo abierto: comercio exterior, tiempos y costos en la industria textil

Leandro Boz, responsable de comercio exterior en una empresa del rubro textil, reflexiona sobre el contexto internacional, la presión operativa del sector y los desafíos de adaptarse a un escenario más exigente

España, fuera del top 3 de productores de queso de Europa: nuestra tradición no puede competir con la industria del camembert o el parmesano

Con 538.000 toneladas en 2024, el país queda lejos de las grandes potencias lácteas

Meta estaría preparando su propio generador de imágenes para competir con Nano Banana de Google

La firma apuesta por nuevas estrategias en creatividad digital y automatización avanzada, junto a una restructuración que integra especialistas en visual y texto de última generación

Logística, tecnología y contexto: competir en comercio exterior desde el norte de Santa Fe

José María Fantoni, presidente de la Cámara de Comercio Exterior del Norte Santafesino, analiza el potencial exportador de la región, el impacto de los costos logísticos y la innovación tecnológica

Carlos Caicedo explicó por qué no ingresó a la consulta de la izquierda y competir contra Iván Cepeda y Roy Barreras: "El país necesita pasar página"

El precandidato presidencial recalcó el respaldo de cerca de tres millones de ciudadanos que tuvo su campaña, y enfatizó en que sus convicciones políticas están alejadas del Pacto Amplio

¿Dejarán competir a María Corina Machado en elecciones limpias en Venezuela?: un camino con pocas certezas y muchas dudas

Tras su victoria en las primarias opositoras, el chavismo insiste en mantener a la dirigente liberal inhabilitada para ocupar cargos públicos

Diego Ocampo: "Esperábamos competir un poco más"

Adiós a Héctor Alterio: las cinco películas que protagonizó y que llegaron a competir por el Oscar

El actor de 96 años falleció este sábado en Madrid. Con una trayectoria que abarcó tanto el cine argentino como español, formó parte de múltiples films que alcanzaron reconocimiento internacional. Leer más

Son hermanos, elaboran el primer single malt 100% andino y buscan competir con los escoceses

"No fue magia, hubo que esperar diez años", explican los hermanos Cristian y Gabriel Williams, creadores del primer single malt con trazabilidad 100% andina, una bienvenida excepción en una de las principales zonas vitivinícolas de Mendoza. Con una historia familiar ligada a la industria del vino, un día decidieron vender todo y apostar por la malta con total convicción. Sabían lo que querían hacer -un producto verdaderamente excepcional- y lo que requería: tiempo y paciencia, en primer lugar. "Williams es nuestro apellido (Casanegra es el materno) y lo del whisky lo tenemos en la sangre, es cultural. Mi bisabuelo tomaba whisky, mi abuelo y mi papá también, y nosotros amamos el whisky", explica Gabriel sin rodeos sobre el origen del ambicioso proyecto.Así fue que en 2013 comenzaron a sembrar su cebada de altura en el Valle de Uco (entre los 1.200 y 2.000 msnm), "el terroir ideal, de clima seco". Ya en la destilería, el meticuloso proceso de malteo se realiza en un horno construido con antiguos adobes de condiciones óptimas para el aislamiento del calor. Para lo que sigue -cocción, fermentación y destilación-, compraron alambiques de cobre antiguos rescatados tras una ardua búsqueda, así como barricas de roble recién descubadas y rellenadas el mismo día para la larga maduración del whisky, lo que les permite conseguir notas únicas frutadas y especiadas. Hoy alcanzan la madurez sus primeras barricas de 10 años y se comercializan en partidas únicas e irrepetibles. "Logramos una calidad de maltas comparadas con algunas de 18 años de Escocia", aseguran. En esos diez años de espera, mientras las maltas se añejaban, también pasaron cosas. Produjeron los gins Belladona y The Perfumist, los vodkas Antártica y Narciso Negro, el vermú Hierba Mala y el pisco Diavolezza. Y se dedicaron a construir la destilería artesanalmente con materiales de demolición de bodegas, el ferrocarril y correo argentino, que acaba de recibir un premio de arquitectura. "Esto era un bosque, no había nada", explica Cristian, mientras guía el tour por la aldea productiva que concluye en un espacio sofisticado de aire british llamado Chupacabras whisky boutique & club. Mucha madera, techos altos, hierro, sillones Chesterfield, un gran hogar y una barra iluminada son el marco perfecto para degustar sin apuro los whiskies de la casa maridados con un delicado tapeo de carnes.Datos útilesWilliams CasanegraRoque Sáenz Peña 7890, Las Compuertas.Para visitas, hay que reservar. El tour por la destilería incluye un flight de 2 expresiones de Casanegra Andes single malt, guiado por los head sommeliers, llevado a cabo en el tasting room. Por persona, u$s 65. The Millstone Experience es una experiencia privada y exclusiva en uno de los lugares más sagrados de la destilería llamado Millstone: una muela de molino jesuita del siglo XVII es el centro para degustar maltas especiales de la estiba privada de la familia Williams Casanegra directo de su barrica (cask strength).

Los ebooks japoneses Kobo desembarcan en la Argentina para competir con los Kindle de Amazon

Amazon tiene competencia en la Argentina para sus lectores de libros electrónicos Kindle: la firma japonesa Rakuten Kobo desembarca en el país de la mano de Electro World Group, el quinto mayor vendedor de Mercado Libre. La decisión tiene sentido: un informe reciente del Centro Regional para el Fomento del Libro en América Latina y el Caribe destaca que nuestro país está primero en la región en consumo anual de libros (5,5 libros al año en promedio). Un estudio del entonces Ministerio de Cultura encontró en 2022 la mitad de la población leyó al menos un libro, aunque el promedio per cápita calculado entonces era de 1,6 libros.El perenne interés por los libros (sobre todo en el AMBA) y el cambio en las políticas de importación de tecnología que definió el Gobierno este año fueron un combo atractivo para explorar un segmento de nicho que ofrece oportunidades en el país: el de los lectores de libros electrónicos, dominados por los Kindle de Amazon, pero que tienen varios competidores con el mismo concepto (una pantalla de tinta electrónica, monocromática o color, para leer los libros sin cansar de más la vista y sin que el equipo se quede sin batería al rato). A lo largo de los años han aparecido varios competidores, como los de Boox (que tiene una línea enorme de dispositivos), o versiones locales como el Boris de Eudeba o el e-Reader de Noblex. Estos equipos usan la misma pantalla de tinta electrónica que los Kindle, pero usan Android como sistema operativo, que dependiendo de los usos puede ser un beneficio o un escollo. Los Kobo de Rakuten van por un camino similar a los Kindle: usan una plataforma que solo sirve para leer libros electrónicos, leer historietas y tomar notas manuscritas. Ni más, ni menos. "La pantalla de tinta electrónica le da autonomía, también hay una versión con pantalla color, tiene su tienda de libros como la de Amazon -dice Ana Clara Albert, de Electro World Group-, permite sumar libros de otras tiendas. Y al tener venta local podemos ofrecer garantía local, y entregarlo sin demora", a diferencia de los equipos que pueden comprarse afuera con algún sistema de courier o envío puerta a puerta. En la Argentina, la compañía venderá tres versiones de los lectores Kobo: los Clara Black & White (con pantalla táctil monocromática), los Clara Colour (con pantalla táctil de tinta electrónica color) con precio de entre 280.000 y 380.000 pesos y 12 cuotas sin interés, y el Kobo Libra Colour, con pantalla táctil color y la posibilidad de escribir en pantalla, que estará disponible a principios de 2026. Los modelos Clara tienen una pantalla de 6 pulgadas y 16 o 32 GB de almacenamiento, según si la pantalla es color o no; la versión Libra, de 7 pulgadas, además es compatible con un lápiz para anotar libros o tomar notas manuscritas, al estilo del Amazon Kindle Scribe o de una Remarkable Paper Pro Move, pero en un formato más compacto. Kobo Libra puede usarse en posición vertical (la clásica) u horizontal, con un marco para facilitar su manipulación. Todos los equipos tienen iluminación propia para la pantalla (para cuando no alcanza la luz ambiente), una autonomía que se mide en semanas, Wi-Fi para descargar libros de la tienda oficial o cargar otros vía Google Drive o Dropbox (epub, PDF, formatos de historietas y más, incluyendo audiolibros), y protección contra agua. También tiene una app complementaria para iOS, Android o web, para leer los libros comprados en la tienda de Kobo, al estilo de app de Amazon. La compañía venderá también accesorios como fundas y el lápiz para escribir en pantalla.

El Gobierno lanzó su hoja de ruta espacial para competir en el nuevo escenario global

Presentó las "Bases para el Desarrollo Espacial Argentino", que redefine la estrategia nacional de acceso al espacio, con mayor articulación científica y un plan para la formación de astronautas

Eduardo Boiero: "En la pesca no podemos competir con otros países que no tienen retenciones"

"La pesca es el único sector de las economías regionales que no ha logrado durante este año conseguir una baja en las retenciones", detalló el titular de CAPeCA, quien también reconoció que "el problema de la Argentina es que no hay una cultura de consumo de productos de la actividad pesquera". Leer más

Marcos Galperin habló sobre el reclamo de Mercado Libre por nuevas reglas para competir con Shein y Temu

El fundador de Mercado Libre, Marcos Galperin, brindó una entrevista para el medio financiera Bloomberg y habló tras el reclamo de Mercado Libre por nuevas reglas para competir con el avance de las plataformas chinas como Shein y Temu, cuyas compras por parte de los argentinos aumentaron de manera exponencial por sus bajos precios y envíos rápidos. "Galperin no dirá si está tratando de persuadir a los líderes locales, incluido el presidente argentino Javier Milei, para que tomen medidas enérgicas contra las importaciones chinas libres de impuestos", introdujo Bloomberg sobre este tema. En tanto, el empresario más rico del país indicó: "Se podría argumentar que es injusto para el gran minorista que declara y paga impuestos. Pero no nos corresponde a nosotros presionar a los gobiernos para lograrlo".Las declaraciones de Galperin llegan esta semana luego de que hace un mes el el presidente de la compañía en la Argentina, Juan Martín de la Serna, reclamara la necesidad de un marco normativo "igual para todos" frente al avance de Temu y Shein, al advertir que el ingreso masivo de productos de bajo costo desde China genera "el riesgo de socavar el tejido productivo local" y debilitar el empleo nacional, mientras la región endurece controles y la Argentina aún no adopta medidas.El panorama regional ya muestra señales de ajuste: México, Chile y Uruguay avanzaron con regulaciones para las importaciones de productos de bajo valor provenientes de China, con el objetivo de proteger al comercio local. La Argentina, por su parte, todavía no tomó medidas específicas en esa línea.Su sucesor, su "retiro" y la políticaSobre su sucesor como CEO, Ariel Szarfsztejn, quien asumirá el cargo a fin de año, Galperin reflexionó tras dar un paso al costado. "El verdadero poder reside en elegir cuándo retirarse", afirmó a Bloomberg.Galperin, sin embargo, dio señales de no abandonará lo empresarial. "Promete seguir enfocado en Mercado Libre durante al menos los próximos cinco años. Un área de interés es la inteligencia artificial. Cree que liberarse de las responsabilidades diarias de CEO le permitirá investigar la tecnología más a fondo y dice que puede pasar horas viendo manuales de YouTube sobre el tema. Visualiza un asesor de IA que algún día ayude a los usuarios de Mercado Pago a pagar sus facturas y luego asigne automáticamente cualquier ingreso extra a fondos de inversión alineados con su edad y tolerancia al riesgo", sostuvo Bloomberg.El fundador de Mercado Pago destacó la plataforma de pagos mediante QR. "Permitimos que personas que viven muy lejos compren el mismo producto al mismo precio, lo financien de la misma manera y lo reciban con envío gratuito con relativa rapidez. Es un sueño hecho realidad para decenas de millones de personas, independientemente de la ideología de su gobierno", insistió el empresario.En otro tramo del artículo, el medio financiero destacó: "Galperin tiene motivos para sentirse bien con su legado. Con una capitalización de mercado de US$105.000 millones, Mercado Libre es un gigante del comercio electrónico y la tecnología financiera. Sus extensas operaciones se extienden desde la selva tropical de Brasil hasta los picos nevados de la Patagonia y abarcan 18 países, cada uno con su propia moneda, regulaciones, impuestos y problemas económicos. Mercado Pago ahora está buscando sus propias licencias bancarias en Argentina y otros países para convertirse en parte del sistema financiero con el que ha competido durante mucho tiempo", enumeró Bloomberg. Sobre el final, el empresario reiteró su apoyo al gobierno de Javier Milei y su ideología liberal respecto a la economía. "He aprendido a evitar ciertas palabras como 'nunca' o 'siempre'", respondió sobre la posibilidad de ocupar un cargo político.

Ralf Rangnick, el DT de Austria y "El Padrino de la contrapresión" que tiene un plan para competir contra Argentina en el Mundial 2026: "Así clasificamos..."

El alemán, de 67 años, devolvió al seleccionado europeo a una Copa del Mundo por primera vez desde Francia 1998.En diálogo con Clarín, habló sobre su filosofía de juego y dejó una risueña sentencia sobre Lionel Messi.

Escuelas técnicas de CABA se preparan para competir en el "mundial de los oficios" en Shanghái

Más de 30 instituciones educativas de la ciudad participarán en un programa de entrenamiento intensivo con el objetivo de representar a la Argentina en WorldSkills 2026, una competencia global de habilidades técnicas que reunirá a 1.500 jóvenes de todo el mundo en China

Europa lucha por competir en la segunda carrera espacial

La Agencia Espacial Europea estima que, entre 2019 y 2024, la proporción de inversión privada global en el espacio captada por empresas europeas aumentó del 3% al 22%

Ibai Llanos revela cómo nació el Mundial de los Desayunos y si Perú volverá a competir en el próximo torneo

El streamer español explicó el origen del viral concurso gastronómico y adelantó si Perú volverá a competir tras ganar la Sartén Dorada.

Ander Cantero: "Tenemos que centrarnos en dar la mejor versión para competir ante Ceuta"

Estos son los candidatos presidenciales que manifestaron superar un millón de firmas recogidas y podrían competir en la primera vuelta presidencial

La Registraduría Nacional reportó la inscripción de 91 grupos que intentan postular candidatos a la presidencia mediante firmas, un fenómeno que ha sido catalogado como sin precedentes

La gigante colombiana MOVii ingresa al Perú para competir con Niubiz e Izipay en el mercado de pagos

La fintech colombiana busca aliarse con Yape y Plin para captar una porción significativa del sector peruano, apostando por la neoadquirencia y una inversión inicial de 2,2 millones de dólares en los próximos años

Steam Machine: ¿podrá competir con consolas como PS5 y Xbox Series?

El próximo lanzamiento de la nueva consola de Valve ha generado dudas sobre su capacidad para igualar el rendimiento de los sistemas de Sony y Microsoft, sobre todo en juegos exigentes y resoluciones 4K

Los invitados de 'El Hormiguero' esta semana: cuatro invitados españoles para competir contra 'La Revuelta' de Broncano

El programa presentado por Pablo Motos en Antena 3 comienza la semana recibiendo en plató al piloto Álex Márquez

Blue Origin, de Jeff Bezos, presenta la versión mejorada de su cohete New Glenn para competir con Starship de Elon Musk

El nuevo diseño permite transportar cargas voluminosas y múltiples satélites en un solo lanzamiento

Un modelo inédito llega a la Argentina para competir en un segmento en crecimiento

El mercado de vehículos premium sigue aumentando su oferta, tras un año con un marcado crecimiento en ventas del 108%, incluso por encima del 55% que experimentó el mercado automotor a nivel general. El incremento se generó principalmente por mayor apertura de las importaciones, facilidad para los pagos al exterior y estabilidad del tipo de cambio. En ese contexto, el Grupo BMW lanzó en la Argentina el nuevo MINI Aceman, el primer modelo 100% eléctrico de la marca en el país. Llega desde la planta Spotlight Automotive de Jiangsu, en China, en la versión SE (hay otras dos versiones en otros mercados). Esta equipa un impulsor eléctrico con una potencia de 221 CV y 330 Nm de torque anexados a una transmisión automática de una velocidad. Además, cuenta con una aceleración de 0 a 100 km/h en 7,1 segundos y tracción delantera.Se presentó el nuevo SUV híbrido más barato del mercado: cómo es y qué traeSe trata de un crossover con cinco asientos de 4079 mm de largo, 1991 mm de ancho con espejos, 1514 de altura y una distancia entre ejes de 2606 mm. El modelo incorpora una batería de 54,2 kWh que le permite tener una autonomía entre los 382 km y 406 km según el ciclo WLTP (el estándar internacional y adoptado por la Unión Europea). Tiene una capacidad de soportar una corriente de carga alterna a 11 kW y carga corriente a 95 kW, lo que le permite un tiempo de carga de 0 a 100% en casi seis horas en la primera y del 10% al 80% en 30 minutos en la segunda. El frontal adopta el lenguaje histórico de la marca, con un nuevo diseño en los faros LED delanteros con líneas rectas, ópticas delanteras y traseras con DRL configurable, la clásica parrilla MINI extendida y llantas de aleación de 19â?³. En su interior el habitáculo está dominado por la pantalla OLED circular MINI de 440 cm2 compatible con Apple Car Play y Android Auto, butacas deportivas John Cooper Works, volante deportivo calefaccionado, sonido Harman Kardon con 10 parlantes; techo de cristal panorámico, revestimiento con iluminación ambiental, entrada y arranque sin llave y el sistema de conectividad de la marca con asistente de manejo y de estacionamiento. Suma a lo anterior aire acondicionado automático bizona, espacio para carga inalámbrica del celular y los MINI Experience Modes, que incluyen Go Kart, Green, Core, Personal, Timeless, Vivid y Balance. En seguridad el modelo trae seis airbags (dos frontales, dos laterales y dos de cabeza) y múltiples asistencias a la conducción (ADAS) como alerta de cambio de carril, alerta de tráfico cruzado con intervención de frenado, prevención de colisión trasera y alerta de salida (con detección de vehículos y ciclistas), control dinámico de estabilidad (DSC) y de tracción (DTC), kit de reparación de llanta y control crucero con función de frenado a una velocidad mayor o igual a 30 km/h. Además, agrega asistente de estacionamiento, que asume el movimiento del volante para estacionarse en paralelo al camino, junto a una cámara de visión trasera con indicador de obstáculos y líneas de asistencia (y sensores de estacionamiento delanteros y traseros). El MINI Aceman SE sale al mercado argentino con un precio de US$69.990 e incluye un wallbox de carga de 22 kWh y garantía de dos años sin límite de kilometraje. La presentación tuvo lugar en la Embajada Británica en Buenos Aires, donde el embajador David Cairns tomó la palabra y explicó el vínculo que guarda con la automotriz, que comenzó con su abuelo, quien tenía un MINI naranja en los 70'y 25 años más tarde esa pasión siguió en la familia: "Mi hija tenía cinco años y creó una canción sobre el Mini Cooper porque era su auto favorito, la cantaba todo el día, y diez años más tarde le compré un Mini Cooper convertible".Cairns también analizó el agregado de un modelo 100% eléctrico y cómo puede crecer este mercado. "El mundo de autos está cambiando mucho, hace cinco años el nivel de participación de los autos eléctricos era del 1% en el Reino Unido, este mes está en un 24%-25%. Los vehículos eléctricos van a ser parte de nuestro mundo", explicó.Sobre cómo será la adopción de esta tecnología, Ivana Dip, CEO del Grupo BMW en la Argentina, explicó: "Yo siempre comento que es como el celular: todas las noches uno carga el vehículo y después tiene el día siguiente para andar. Creo que esto ya le da al cliente tranquilidad y seguridad. Es cuestión de probarlo. Una vez que uno se acostumbró termina siendo una ventaja". En esa línea, agregó que el costo sigue siendo un factor al momento de la decisión: "La tecnología de electromovilidad es más costosa y para esto es fundamental contar con alguna variante desde la estructura del Estado que pueda ayudar. Por ejemplo, beneficios de patentes. Ese beneficio ya cubre el diferencial de mayor costo y a la ciudad le viene muy bien porque reduce emisiones y ruidos. También la red de carga va a ir creciendo y eso también va a ayudar. Son tres cosas: la confianza del cliente, el apoyo del Estado, y la infraestructura".Finalmente, Dip analizó la actualidad del mercado de vehículos de lujo: "El segmento premium tiene mucho por crecer. En los últimos 25 años en Argentina se mantuvo en un promedio del 1%. A veces fue 1,3%, a veces 0,7%, pero el promedio es 1%. En la mayoría de los países vecinos llega por lo menos al 3%. Sigue siendo un segmento pequeño y hay un camino muy largo por recorrer".

Llegan los "colosos": qué proponen los neobancos que quieren empezar a competir en Argentina

Nacidos en el mundo de las fintech buscan dar el paso para operar como bancos en el país.Mercado Pago y Revolut quieren avanzar por este camino que ya transita Ualá.

Petro reconoce beneficios por menor arancel en EE. UU., pero alerta los riesgos para varios sectores exportadores: "Hay que competir en calidad"

La eliminación de aranceles agrícolas en EE. UU. abre oportunidades para el comercio colombiano y un alivio para sectores como el café, las flores y el aguacate, aunque el Gobierno advierte que el cambio también redefinirá el panorama global

Martín Cabrales: "Los industriales no pedimos privilegios, queremos igualdad de condiciones para competir"

En una entrevista exclusiva con Ámbito, el presidente de la 31° Conferencia Industrial de la UIA reclamó por la modernización laboral, un alivio tributario y reglas parejas para competir. Pidió crédito accesible para las pymes y dijo que la previsibilidad cambiaria es clave. También llamó a recomponer la clase media.

OpenAI ahora quiere competir con servicios en la nube para empresas tras el liderazgo de ChatGPT

Sam Altman explicó que su compañía se encuentra en una fase de evaluación para vender "capacidad de cómputo más directa" a compañías

¿Recaudar o competir?, la polémica por el amistoso de Argentina ante Angola

Mientras Brasil, Uruguay, Colombia y hasta Bolivia afrontarán amistosos de nivel en la fecha FIFA de noviembre, la campeona del mundo solo disputará un partido ante Angola, una selección con escasa jerarquía internacional. Leer más

Llega Amazon Bazaar a la Argentina, la app que va a competir con Mercado Libre, Shein y Temu

La plataforma de comercio electrónico presenta una nueva opción digital, con artículos a bajos precios y promociones en diferentes categorías.

Una app de Amazon desembarca en la Argentina para competir con Mercado Libre, Shein y Temu

La plataforma presenta una opción digital con artículos económicos y promociones en diferentes categorías para usuarios del país

Unidad forzada o competir para legitimar: la nueva disputa de poder que aparece por el PJ Bonaerense

Máximo Kirchner quiere seguir al frente del partido, pero no tiene consenso amplio. Kicillof no tiene intenciones de ocupar esa silla. En el MDF creen que la elección es una forma de saldar la interna

Amazon quiere competir con Temu y AliExpress: este es el anuncio global

El objetivo de esta plataforma es ofrecer productos por debajo de los 10 dólares y de uso cotidiano

Mercado Libre pidió nuevas reglas para competir con el avance de plataformas chinas

El presidente de Mercado Libre Argentina, Juan Martín de la Serna, reclamó en el marco del foro ABECEB la necesidad de un marco normativo "igual para todos" frente al avance de Temu y Shein, al advertir que el ingreso masivo de productos de bajo costo desde China genera "el riesgo de socavar el tejido productivo local" y debilitar el empleo nacional, mientras la región endurece controles y la Argentina aún no adopta medidas.En una serie de definiciones públicas, De la Serna sostuvo que "es importante tener un buen marco regulatorio que sea igual para todos los que compiten. Las regulaciones son muy importantes, tanto en las finanzas como en el comercio".Según el ejecutivo, el flujo creciente de mercadería a bajo costo proveniente de China configura una competencia desigual que golpea a las pymes, responsables de cerca del 90% del volumen de ventas dentro de la plataforma digital. Ese fenómeno, apuntó, "corre el riesgo de socavar el tejido productivo local y de poner en peligro los empleos en la región".De la Serna remarcó, además, que con el esquema actual "no se generan puestos de trabajo locales". Y graficó el punto con un ejemplo directo: "Cuando abrís el mercado indiscriminadamente y una empresa asiática te envía productos por barco, en realidad estás dando trabajo a empresas chinas, no argentinas". En paralelo, señaló que la irrupción de nuevos jugadores obliga a Mercado Libre a ser más agresivo en inversiones y eficiencia logística, aunque alertó que el crecimiento descontrolado de estos nuevos gigantes digitales "desequilibra el campo de juego".El panorama regional ya muestra señales de ajuste: México, Chile y Uruguay avanzaron con regulaciones para las importaciones de productos de bajo valor provenientes de China, con el objetivo de proteger al comercio local. La Argentina, por su parte, todavía no tomó medidas específicas en esa línea.En términos de competencia, la presión es nítida. Para el CEO, de acuerdo con Sensor Tower, los usuarios activos mensuales de Temu en América Latina crecieron 143% interanual en el primer semestre de 2025, alcanzando más de 105 millones. Con precios muy bajos y envío gratuito, la aplicación escaló entre los "marketplaces" más utilizados en la región.Pese a ese contexto, Mercado Libre se mantiene como el líder regional del e-commerce, con más de 112.000 empleados y 27 trimestres consecutivos de crecimiento anual superior al 30%. La estrategia, explicó De la Serna, exige una mayor capacidad logística: la compañía opera más de un millón de metros cuadrados en Brasil y 970.000 metros cuadrados en México, mientras que en la Argentina su infraestructura había permanecido estancada en 65.000 metros cuadrados durante años. En 2025, la empresa invirtió USD 65 millones en un nuevo centro logístico en el Gran Buenos Aires para ampliar esa base.En el plano competitivo, el ejecutivo marcó un contraste. Dijo que la llegada de Amazon a Brasil hace una década elevó la vara y los obligó a acelerar: "Nos obligaron a subir el listón y a ser mucho más agresivos". Pero puntualizó: aunque Amazon impulsó una mejora en Mercado Libre, "China es otra historia".En cuanto a la diferenciación, insistió: "Lo que nos parece importante es diferenciarnos: por lo general, estas empresas asiáticas venden productos de baja calidad". Y, de cara al futuro, valoró las condiciones actuales: "La estabilidad y la capacidad de planificar con antelación siempre han sido más difíciles, aunque las condiciones son significativamente mejores que de donde veníamos".

Amazon Bazaar: desembarca en el país la versión "barata" del gigante de las ventas online para competir con Temu y Shein

Amazon anunció hoy la disponibilidad para la Argentina de Amazon Bazaar, una aplicación independiente de la estándar de compras online, y que tiene un foco: promocionar los productos más económicos de la plataforma, con precios de menos de 10 dólares. Está disponible en Android y en iOS (es una app que funciona en paralelo a la otra; no tiene versión web) y es la respuesta de la compañía al avance de Temu y Shein.Presente en 14 países (con Argentina como flamante integrante; en otros países se llama Amazon Haul), Amazon Bazaar debutó hace unos meses en México y ahora llega a nuestro país. En ella, "los compradores pueden explorar productos de moda, artículos para el hogar y productos de estilo de vida, la mayoría de los cuales cuestan menos de 13.500 pesos argentinos -dice el comunicado-. Los clientes que ya tengan cuenta en Amazon pueden usar sus credenciales existentes. Los pedidos que alcancen el monto mínimo de compra local calificarán para envío gratuito, y los pedidos más pequeños tendrán un cargo de envío estándar."Por el envío gratis la compañía se refiere a los gastos por cien dólares o más comprados en la tienda estadounidense y compatibles con el envío al país, con una tarifa plana de 5 dólares de envío y aranceles de importación (entre el 24 y el 32 por ciento, dependiendo de si supera o no los 400 dólares).En este caso, según Amazon, "la mayoría de los artículos cuestan menos de 13.500; algunos, tan solo 2750 pesos. Los nuevos clientes reciben un 50% de descuento en su primer pedido, y todos los clientes disfrutan de ahorros adicionales a medida que llenan sus carritos. El envío gratuito se aplica cuando los pedidos alcanzan $35.000, y los pedidos más pequeños tendrán un cargo de envío estándar. Las entregas suelen llegar en dos semanas o menos."El anuncio llega mientras Mercado Libre ofrece hace casi un año compras internacionales tipo courier desde su plataforma, y enfrenta ahora el aluvión de productos chinos de la mano de Shemu y Tein; por estos días Juan Martín de la Serna, presidente de Mercado Libre Argentina, pidió un marco regulatorio que sea igual para todos lo que compitan".

Europa lanzará una nueva categoría de autos eléctricos pequeños para competir con China

El programa, denominado "Iniciativa de Vehículos Pequeños", pretende impulsar la producción de modelos con precios llamativos.

Motorola Edge 70, el smartphone que quiere competir con el iPhone Air y el Galaxy S26 Edge

Motorola ha presentado el Motorola Edge 70, un smartphone que hace gala de un diseño delgado sin que ello afecte a la autonomía ni al rendimiento, y que acompaña con los nuevos auriculares Moto Buds Bass.La compañía tecnológica ha destacado lo "increíblemente delgado" que es su nuevo smartphone, que tiene un grosor de 5,99mm, que contribuye a que se sienta ligero (159g) en la mano. Está fabricado con un marco de aluminio de calidad aeronáutica con un acabado inspirado en el nailon para ofrecer una estética moderna.Es un dispositivo preparado para acompañar a los usuarios en sus aventuras diarias, que está protegido frente al agua con la certificación IP69, cuenta con estándares de durabilidad de grado militar MIL-STD-810H y refuerza la resistencia de la pantalla con el cristal Corning Gorilla Glass 7i.Que Motorola Edge 70 sea un dispositivo delgado no ha impedido que albergue un sistema de cámara de dos lentes de alta resolución de 50MP cada una, lo que permite sacar fotografías nítidas y con detalle, enfocadas gracias a la estabilización óptica (OIS) y colores y tonos de piel realistas validados por Pantone Validated Colour and Skin Tones.Este sistema de cámara se compone de una lente principal que graba video en 4K y un rango HDR tres veces mayor, una lente ultra gran angular con campo de visión de 120 grados y de un sensor de luz tres en uno dedicado, que mejora la sensibilidad lumínica y garantiza una exposición adecuada. En la parte frontal, también cuenta con una cámara de 50MP para selfis y fotos grupales.Para que la captura sea más precisa, el smartphone cuenta con Moto AI y su Sistema de Mejora Fotográfica, que reúne una serie de funciones impulsadas por inteligencia artificial para aplicar un ajuste preestablecido (Signature Style), capturar el movimiento con nitidez (Action Shot) y sacar a todos los integrantes de una foto grupal con los ojos abiertos (Group Shot).El smartphone está equipado con el procesador Snapdragon 7 Gen 4 y una batería de 4800 mAh, que ofrece una autonomía de hasta 50 horas de uso mixto y hasta 29 horas de reproducción continua de vídeo. Tiene soporte para la carga rápida por cable de 68W y la carga inalámbrica de 15W.Motorola Edge 70 recibirá cuatro grandes actualizaciones del sistema operativo Android, incluyendo Android 16, además de actualizaciones de seguridad bimensuales hasta julio de 2031. También ofrece funciones de IA impulsadas por Gemini de Google, como Rodea para buscar.Y cuenta con funciones impulsadas por Moto AI, como Next Move, que identifica lo que aparece en la pantalla del dispositivo para investigar o actuar al instante, o Playlist Studio, para crear listas de reproducción personalizadas basadas en el contenido mostrado, a las que se suman funciones avanzadas como Ponerme al día, Prestar atención y Recordar esto para mejorar la productividad y guardar información importante.Todo ello se puede gestionar desde una pantalla AMOLED de 6,67 pulgadas que ofrece una tasa de refresco de 120Hz y un pico de brillo máximo de 4500 nits para poder usarlo en el exterior bajo el sol. Tiene soporte para HDR10+ y Dolby Atmos y está validado por Pantone para mostrar colores y tonos de piel realistas.Motorola ofrece Motorola Edge 70 en distintas configuraciones de memoria. Puede encontrarse con 8GB o 12GB de RAM LPDDR5X y con 256GB o 512GB de capacidad interna, y también en tres colores: Lily Pad, Bronze Green y Gadget Grey.Motorola Edge 70 está disponible con una oferta de lanzamiento en Europa -activa hasta hasta la última semana de diciembre de 2025-, que incluye un Moto Tag, los Moto Buds Loop, el Moto Watch Fit y un cargador TurboPower de 68W, por un precio recomendado de 799 euros.Moto Buds BassMotorola ha diseñado los nuevos auriculares Moto Buds Bass para que reproduzcan un sonido potente y lleno de graves, que consigue con un driver dinámico de 12,4mm ajustado para reforzar las frecuencias bajas y certificación Hi-Res Audio.Dispone de la función de cancelación de ruido activa dinámica (ANC), que proporciona hasta 50dB de aislamiento y un rango de cancelación de 4kHz, y se ajusta al entorno, permitiendo también seleccionar de manera manual distintos modos de cancelación de ruido según la situación. Por otro lado, el modo Transparencia mantiene al usuario ser consciente de su entorno cuando es necesario.Cada auricular incorpora un sistema de triple micrófono con CrystalTalk AI, que hacen que las llamadas sean más claras mediante cancelación de eco, sonido ambiental y reducción del ruido del viento.Estos auriculares están diseñados para acompañar un estilo de vida activo, y por ello ofrecen hasta nueve horas de reproducción por carga y hasta 43 horas con el estuche, además de dos horas adicionales de uso con diez minutos de carga. También presentan un acabado con recubrimiento resistente al agua, permite que los auriculares soporten salpicaduras, lluvia y el desgaste diario.Los Moto Buds Bass estarán disponibles a un precio recomendado de 59 euros.

Un gigante mexicano manifestó al Gobierno su interés por competir en la privatización del Belgrano Cargas y el San Martín

Desde el Grupo México mantuvieron contactos con funcionarios argentinos y prevén invertir más de USD 3.000 millones. Cuándo se realizará la convocatoria al concurso público internacional por los trenes

Camila Sosa Villada: "El cine nunca puede competir con la literatura"

La actriz y escritora vuelve al cine y esta vez lo hace con la adaptación de su propia novela Tesis sobre una domesticación. La autora interpreta a una actriz transexual en crisis junto a Alfonso Herrera bajo la dirección de Javier Van de Couter. En esta historia erótica y crítica, Sosa revisa los mandatos del deseo, el dinero y la familia heterosexual.

Mientras desembarca en el Gobierno, Santilli no descuida su objetivo de competir por la gobernación en 2027

El designado ministro de Interior, Diego Santilli, se reunió con el diputado nacional electo y principal armador bonaerense de La Libertad Avanza (LLA), Sebastián Pareja. El encuentro fue impulsado por el nuevo funcionario del gobierno de Javier Milei. Entre otros temas, hablaron de la carrera por la gobernación de la provincia de Buenos Aires en 2027, además de la puesta en marcha de la renovada cartera ministerial y de la agenda parlamentaria que deberá afrontar el oficialismo en el Congreso."El encuentro, impulsado por el propio Santilli, giró en torno a tres ejes: la marcha del Ministerio del Interior, donde Pareja aportó su conocimiento sobre la dinámica interna del área; la situación de la Cámara de Diputados, con el análisis de Santilli sobre el escenario legislativo y los pasos a seguir; y la Provincia de Buenos Aires, con el foco puesto en cómo ordenar el trabajo político para que La Libertad Avanza tenga una propuesta sólida de gobierno provincial a partir de 2027", marcaron desde el entorno de Pareja, que a partir de diciembre asumirá su banca en la Cámara baja.La reunión se dio en medio de las pujas internas a raíz del reacomodamiento de piezas dentro de la Casa Rosada y del partido. Pese a haber encabezado el batacazo que LLA dio en las pasadas elecciones legislativas nacionales a nivel bonaerense y ser electo diputado, Santilli aceptó la propuesta de Milei para ocupar el lugar que dejó Lisandro Catalán, un casillero clave para la relación del Ejecutivo con los mandatarios provinciales. Su antecesor renunció al cargo como parte del efecto dominó que causó el viernes pasado la salida de su padrino político, Guillermo Francos, a la jefatura de Gabinete. "Estuve con Diego Santilli en nuestro primer encuentro de trabajo en su nueva función al frente del Ministerio del Interior donde priorizamos los grandes desafíos que tenemos por delante y le ratifiqué el acompañamiento desde toda LLA PBA para esta etapa. Vamos a hacer grande a la Argentina otra vez y seguiremos trabajando codo a codo para sacar a nuestra querida Provincia del abandono. VLLC!", escribió Pareja en sus redes sociales por la tarde, donde también exhibió una foto juntos. Estuve con @diegosantilli en nuestro primer encuentro de trabajo en su nueva función al frente del Ministerio del Interior donde priorizamos los grandes desafíos que tenemos por delante y le ratifiqué el acompañamiento desde toda @LLAenPBA para esta etapa. Vamos a hacer grandeâ?¦ pic.twitter.com/uRhh0ZRClv— Sebastián Pareja (@SPareja_) November 3, 2025En el posteo, además, el también titular de LLA PBA etiquetó a Karina Milei y a los principales miembros de la mesa chica de la secretaria general de la Presidencia: el vocero Manuel Adorni, nombrado como nuevo jefe de Gabinete; Martín Menem, presidente de la Cámara de Diputados; y Eduardo "Lule" Menem, principal asesor de la hermana del mandatario. Por su parte, tras la victoria en las urnas del pasado 26 de octubre, Santilli quedó bien posicionado para liderar la oferta libertaria contra el kirchnerismo con miras a la gobernación bonaerense en 2027.Para lo que resta del año en el Congreso, LLA buscará como máxima prioridad la aprobación del proyecto de Presupuesto de 2026, que tendrá su último debate en comisión este martes 4 de noviembre, fecha que se votó como límite para haya dictamen en Diputados. Como parte de las negociaciones a contrarreloj, no se descarta que el Gobierno intente aplazarlo y convoque a sesiones extraordinarias después del 10 de diciembre con el fin de lograr que asuman sus nuevos legisladores, y así ganar músculo en ambas cámaras al momento de las votaciones.De acuerdo al texto de la llamada "Ley de leyes" que impulsa por el oficialismo, el próximo año se contempla una inflación anual del 10,1%, un crecimiento del 5% del Producto Bruto Interno (PBI) y un tipo de cambio oficial del dólar de 1423 pesos. Luego, el Ejecutivo ya adelantó que su siguiente hoja de ruta parlamentaria para el 2026 tendrá tres prioridades que prometen disputas de alta tensión con la oposición dura: la reforma laboral, la tributaria y la del código penal.

Daniel Quintero podrá competir por la Presidencia: el CNE le dijo a la Registraduría que el exalcalde puede inscribir su comité para recoger firmas

El exalcalde de Medellín afirmó que espera que la Registraduría " no ponga más excusas" para evitar su inscripción como candidato a la presidencia en las elecciones de 2026

Jorge Capitanich: "Competir con Trump y Milei es muy difícil"

"Creo que no estamos interpretando correctamente las nuevas demandas de carácter social", reconoció el senador, quien analizó el presente del justicialismo y las transiciones demográfica y económica que atraviesa la Argentina. Leer más

Crearon una marca argentina de pastas para competir con las italianas y ya exportan a tres países

¿Cómo puede ser que la Argentina -uno de los principales productores y exportadores de trigo del mundo- no tenga una marca de pastas secas capaz de competir con las italianas? Esa pregunta fue el disparador que llevó a Agustín Korman (49) y a Javier Nougués (48) a lanzarse al mundo emprendedor y crear Bonalma en 2018.Korman y Nougués se conocían del barrio, de chicos, y aunque sus caminos laborales los llevaron por distintas partes del mundo, siempre se mantuvieron conectados. Nougués se graduó en la Universidad del Salvador y, tras cursar una diplomatura en Ciencias Empresariales en la Universidad Politécnica de Cataluña, volvió al país y se incorporó a Cervecería y Maltería Quilmes: allí trabajó durante casi 14 años, lideró el Departamento de Comercio Exterior e introdujo la cerveza en más de 22 países.Emigró con US$50 y construyó un imperio gastronómico con locales en México y en la ArgentinaEn paralelo, Korman se graduó en la Universidad de San Andrés y se instaló en Estados Unidos para cursar un MBA en la Universidad de Pensilvania. Finalizados sus estudios, se quedó en el país trabajando para una distribuidora de alimentos que abastecía grandes cadenas de supermercados, donde se involucró tanto en el área de compras como de desarrollo de productos.Con ese background y una premisa clara -construir una marca con calidad internacional, pero con identidad argentina- ambos dejaron el mundo corporativo. Tras una inversión inicial de US$500.000, hoy Bonalma está presente en la Argentina y exporta cerca del 50% de su producción a Uruguay, Brasil y Chile. En los últimos cinco años, la marca comercializó más de 5 millones de unidades y apunta a duplicar la cifra en los próximos cinco años, apoyada en el desarrollo de nuevas categorías.Clave 1: detectar una contradicción del mercadoAmbos emprendedores coincidían en un punto: los consumidores estaban cambiando y la hora del "consumo ciego" llegaba lentamente a su fin. Entendían que el origen y los ingredientes pasaban a ser protagonistas y la confianza no se ganaba con marketing. No obstante, también identificaron una contradicción: mientras muchas categorías de alimentos se estaban "premiumizando", la de pastas secas -el alimento más cotidiano en la mesa de los argentinos- seguía relegada a un modelo de volumen y precio."Una de las categorías con las que yo trabajaba era pasta seca. Me topé con diferentes países exportadores y le comenté a Javier 'cómo puede ser que la Argentina, con su capacidad de producción de trigo, no tenga una marca de pasta seca que se exporte al mundo'", señaló Korman.Clave 2: investigar antes de lanzarseAntes de definir su primer producto, ambos recorrieron más de 100 supermercados desde Estados Unidos a Tierra del Fuego. Querían entender cómo se movía la categoría, cómo compraba la gente, qué faltaba en las góndolas y qué sobraba, y cuáles eran las necesidades de los consumidores y de los retailers. Esa tarea de campo confirmó su intuición: había espacio para una marca argentina de pastas premium en las góndolas.En simultáneo, arrendaron 90 hectáreas en la localidad de Huanguelén, en el partido de Coronel Suárez, para sembrar trigo duro y entender el negocio desde cero, incluyendo los rindes y los contratos con los molinos, entre otros aspectos productivos.Clave 3: apostar por la calidadEn 2019, Bonalma llegó a las góndolas de los principales supermercados del país con cinco moldes: penne rigate, spaghetti, fusilli, farfalle tonde y chifferi rigati. Y ese mismo año, fue reconocida con el Superior Taste Award del International Taste Institute de Bruselas, uno de los premios más prestigiosos de la industria alimentaria.De Brasil a las calles porteñas. El negocio detrás del superalimento que conquistó a los argentinosPosteriormente, expandió su portafolio con una línea de sémola -elegida por restaurantes y pizzerías- y ahora con los ñoquis de papa. "Nos llevó dos años desarrollar este producto. Ajustamos la fórmula hasta lograr un producto premium, con 85% de papa y trigo duro, devolviendo a los consumidores el sabor genuino de un gnocchi de papa artesanal", coincidieron los emprendedores.Clave 4: construir una red de sociosPara ganar escala, desde Bonalma se apoyaron en la alianza con tres referentes del agro argentino: Ignacio Lartirigoyen, Hijas de Juan A. Harriet y Delfino Llobet. Y los socios aportaron no solo capital, sino también conocimiento sobre la materia prima y resiliencia ante un contexto macroeconómico volátil."Son personas con gran experiencia en el rubro, que nos ayudaron a atravesar los vaivenes de la Argentina de los últimos años. Todos nuestros productos están elaborados con trigo duro, que es un commodity y tiene fuertes variaciones en el precio. Las últimas campañas de trigo, además, estuvieron marcadas por mucha sequía", explicó Nougués. Clave 5: pensar global desde el día unoDesde el inicio, Bonalma fue diseñada como una marca con proyección internacional. "Queríamos desarrollar un producto que tuviera fit internacional, que no solamente encaje en las góndolas de la Argentina sino de toda la región", señaló Korman. Y frente a la liberación de las importación y el ingreso de nuevas marcas, puntualizó: "Bonalma fue concebida para competir contra esas marcas; el ingreso de la competencia es sano, y nos empuja a seguir esforzándonos y desarrollando productos con diferencial".Para los fundadores, construir una marca significaba mucho más que lanzar un producto. "Desarrollar marca es construir una propuesta superadora de lo que existe, una combinación de calidad sostenible, precio consistente y atributos que la hagan apetecible para el consumidor y para los retailers. Manejar una marca es como dirigir una orquesta: no alcanza con el sonido de un instrumento -que puede ser precio-, sino que hay buscar la sincronización de diferentes músicos", sostuvo Nougués.

Competir en igualdad de condiciones exige una reestructuración fiscal real

En la Argentina, recuperar la senda de crecimiento no puede depender únicamente del tipo de cambio o del control de la inflación. También requiere un entorno institucional que favorezca la competitividad, entendida como la capacidad de las empresas de producir, innovar y exportar bajo condiciones similares a las que enfrentan sus pares en otros países o jurisdicciones. Una parte esencial de ese entorno es la estructura fiscal subnacional - provincias y municipios - y, aún más, el cumplimiento de un mandato constitucional que permanece sin resolverse.La reforma constitucional de 1994 reforzó la forma federal del Estado argentino y estableció en su artículo 75 inciso 2 que "una ley-convenio, sobre la base de acuerdos entre la Nación y las provincias, instituirá regímenes de coparticipación" y que la distribución entre Nación, provincias y la Ciudad de Buenos Aires se efectuará "en relación directa a las competencias, servicios y funciones de cada una de ellas". Asimismo, la cláusula transitoria sexta fijó el 31 de diciembre de 1996 como fecha límite para sancionar esa ley-convenio. Sin embargo, ese régimen nunca fue dictado y se sigue operando bajo la antigua Ley 23.548 de 1988, de carácter transitorio.Este incumplimiento no es un mero trámite técnico. La doctrina especializada y la propia Corte Suprema ha tratado más de una vez aquellas cuestiones que constituyen "inconstitucionalidad por omisión legislativa". Esa omisión se traduce en una "deuda constitucional" que pesa hoy sobre la competitividad de las empresas argentinas, que enfrentan un escenario de costos crecientes, inflación persistente, acceso al crédito limitado y tipo de cambio volátil. En este contexto, cualquier carga adicional -especialmente cuando proviene del ámbito provincial o municipal-, se convierte en obstáculo para crecer. Ante restricciones presupuestarias, provincias y municipios tienden a incrementar tasas o derechos, trasladando el ajuste al sector privado. Muchas veces estas tasas no implican mejoras de servicios o infraestructura, sino que se suman como costos fijos que reducen la capacidad de reinversión, limitan la innovación y detienen la expansión.Cuando una pyme debe afrontar tasas municipales elevadas por simples permisos -o directamente por servicios que no se prestan-, o cuando una provincia aplica gravámenes excesivos y sustentados únicamente en sostener la estructura burocrática que demanda la política, o cuando cuesta compararse con jurisdicciones que tienen menores cargas locales, el efecto es doble: la empresa local pierde competitividad externa e interna. Por ende la Argentina pierde competitividad.Estamos cansados de escuchar en las tribunas políticas y empresariales acerca de la excesiva carga tributaria que afecta la competitividad. A la vez que pasan los años y nada ocurre en consecuencia para que les cosas cambien. Entonces, en a nuestra sociedad le cabe sin duda la frase popular que dice: "la locura es hacer lo mismo una y otra vez de nuevo y esperando resultados diferentes".A esta presión tributaria local se le suma la carencia de una red logística eficiente -vial, fluvial, aérea y ferroviaria - que impacta directamente sobre los costos de producción y distribución. Cuando una empresa debe ubicar su planta lejos del AMBA o puertos marítimos, se encuentra con transporte ferroviario poco desarrollado o con rutas destruidas, sus costos de logística aumentan. En un entorno globalizado, esos sobrecostos se traducen en menor competitividad frente a países vecinos o regiones mejor conectadas.La presión tributaria local y la infraestructura deficiente interactúan de modo pernicioso: si una empresa ya soporta tasas locales elevadas y encima costosos desplazamientos, su margen competitivo se reduce aún más. Atender solo una de esas dimensiones - fiscal o logística - sin considerar la otra resulta insuficiente.Deuda constitucional: la coparticipación que nunca existióEl fondo institucional del problema es este: la competitividad no descansa únicamente en variables macroeconómicas, sino también en cómo está configurada la estructura fiscal federal -qué cargas recaen sobre las empresas, qué nivel de recursos tienen los gobiernos subnacionales, qué infraestructura brindan-. Y ahí aparece la falla: la ley-convenio de coparticipación que la Constitución manda no fue dictada y todo derrama hasta llegar a los tributos municipales confiscatorios. Arribando por último a una cuasi inexistente intervención judicial tendiente a equilibrar la cancha.Esa ausencia legislativa y su consecuente inacción judicial es más que simbólica. Es una puerta abierta al desequilibrio: las jurisdicciones que no cuentan con recursos suficientes vuelcan presión sobre la economía privada vía tasas, derechos y gravámenes locales, mientras que no se dispone de un marco federal que asegure una distribución eficiente y competitiva de los recursos. Con ello, la presión tributaria local adquiere un rostro constitucional: hay una obligación incumplida que pesa sobre las empresas y la economía.En el ámbito municipal se agrava la cuestión cuando lo que se denomina "tasas" no corresponde a una contraprestación verdadera y individualizada de servicio. La jurisprudencia exige que para que una tasa sea legítima debe existir prestación concreta, efectiva e individualizada. Cuando esto no ocurre, el gravamen opera como impuesto encubierto, incrementando la carga tributaria, distorsionando la competencia entre jurisdicciones y generando un efecto negativo para la competitividad.Surge aquí una idea disruptiva pero concreta: la posibilidad de que una cámara empresarial o conjunto de actores productivos, incluso alguna provincia que se considere perjudicada -que padecen esta estructura fiscal subnacional y de infraestructura deficiente -, inicien una acción ante la Corte Suprema de Justicia de la Nación por omisión legislativa. En ese reclamo, se demandaría al Estado nacional y a las provincias que sancionen la ley-convenio de coparticipación que la Constitución exige y que establezcan un régimen equitativo de recursos, alivien la carga sobre la empresa y aseguren condiciones competitivas uniformes.La Corte no necesariamente debe dictar la norma, lo que vulneraría la división de poderes, pero sí puede reconocer la omisión, exhortar al legislador a actuar, fijar plazos y establecer criterios mínimos para que no se vulneren los principios federales de equidad y eficiencia. Esa sentencia puede actuar como catalizador del cambio y permitir al sector privado operar en un entorno más competitivo.Poner en agenda una competitividad realSi la Argentina aspira a que sus empresas compitan en igualdad de condiciones - frente a la región, frente al mundo exterior o entre jurisdicciones internas - debe abordar simultáneamente:La sanción urgente de la ley-convenio de coparticipación que clarifique los ingresos correspondientes a cada nivel de gobierno.La revisión y eliminación de tasas locales que no se apoyan en prestación de servicios identificables.Mejores estándares de transparencia fiscal local: que las empresas sepan qué tasas pagan, por qué y qué reciben a cambio.La inversión decidida en infraestructura vial, fluvial, aérea y ferroviaria como complemento estructural para reducir los costos logísticos.La competencia entre jurisdicciones también a partir de menores cargas y mejores servicios, para que producir o invertir en Argentina no implique un costo adicional por lugar.La competitividad de la economía argentina no depende únicamente de variables macroeconómicas. Está también, y de modo decisivo, en el entramado institucional que define quién recauda, cómo lo hace, qué infraestructura provee y cuáles son las condiciones para que las empresas produzcan, innoven y exporten.La presión tributaria subnacional - tasas arbitrarias, gravámenes elevados, impuestos encubiertos -, junto con la falta de un régimen de coparticipación plenamente sancionado y una infraestructura logística deficiente, cumplen un rol clave como freno estructural. Esta combinación genera un entorno donde "competir en igualdad de condiciones" es más un eslogan que una realidad.Si queremos que la Argentina sea un país donde las empresas puedan competir sin desventajas de localización, donde la innovación tenga espacio y la exportación no sea un esfuerzo extraordinario, entonces el Estado - la Nación, las provincias y los municipios - debe reorganizar su estructura fiscal, honrar su mandato constitucional, desplegar una red logística de calidad y garantizar un entorno verdaderamente competitivo.El sector privado está listo y lo reclama hace décadas; el reto es que el marco jurídico-fiscal y logístico también lo esté.Abogado, presidente del Foro de Estudios sobre la Administración de Justicia (Fores).

Michael Jordan apareció en escena: contó cuánto extraña competir y los nervios que sintió por un tiro libre

No suele ser amigo de las entrevistas, pero en cada oportunidad que aparece en escena su figura es hipnótica. Michael Jordan sostiene su aura de superhéroe deportivo que trascendió, incluso, el mundo del básquetbol. Y el universo de la NBA se rinde a sus pies en cada oportunidad. En una charla con NBC, la leyenda de Chicago Bulls habló después de mucho tiempo y contó cuánto sufrió haberse alejado de la actividad.Tras dos décadas desde su retiro, Jordan, a los 62 años, le abrió las puertas de su casa al periodista Mike Tirico y le reconoció: "Amo el básquetbol como no te lo creerías. Para ser sincero, ojalá pudiera tomar una pastilla mágica, ponerme los pantalones cortos, salir y jugar al básquetbol hoy mismo, porque es lo que soy. Ese tipo de competición, ese tipo de competitividad es lo que me hace vivir. Y lo extraño. Poder desafiarme a mí mismo. Pero ahora es mejor estar acá sentado y hablar contigo, en lugar de romperme el tendón de Aquiles y estar en una silla de ruedas durante un tiempo".Después del documental "The Last Dance", que despertó una ola de controversias respecto de su figura, Jordan aceptó hablar del impacto del básquetbol en su vida: "Tengo una obligación con el juego, que no es económica. Estoy bien. Desde mi perspectiva como jugador de básquetbol, es poder transmitir mensajes de éxito y dedicación al deporte. Creo que una de las razones por las que hice esto es que, como atletas profesionales, tenemos la obligación de devolver lo que hemos recibido. Eso es parte de lo que se trata todo esto, de pasar el testigo, de devolver lo que hemos recibido".La nota, que se emitió en el entretiempo del partido de Oklahoma City Thunder vs. Houston Rockets, no es casual, ya que por primera vez, quien es considerado como uno de los mayores deportistas de la historia va a desempeñarse como comentarista televisivo para la cadena NBC, en una serie de episodios bautizados como "MJ: perspectivas hacia la excelencia".Durante la charla, Jordan reflexionó también sobre su relación con el tiempo y la familia: "Cuando estás en la cima de tu carrera, nunca sabés realmente cuánto tiempo no tienes para dedicarle a tu familia. Ahora tengo tiempo para hacerlo. El activo más valioso que tengo es el tiempo. Probablemente por eso no me ves lo suficiente, porque ese tiempo lo intento pasar con mi familia y haciendo cosas que me he estado perdiendo durante mucho tiempo".NBA is back!NBA on NBC is back!Roundball Rock is back!Michael Jordan is back! pic.twitter.com/DL5Ju5CR5j https://t.co/uLpX0aRp8J— Ballislife.com (@Ballislife) October 21, 2025Relajado y dispuesto a charlar sobre varios temas, "Su Majestad" contó cómo aún sigue lidiando con todo lo que implica su figura y la presión que rodea cada movimiento suyo, incluso lejos del profesionalismo. Además, fue consultado sobre la última vez que se puso a tirar en una cancha de básquetbol: "Hace años que no tomo una pelota". Después contó que hace poco tomó algunos lanzamientos: "Estaba en la Ryder Cup y alquilé una casa. El propietario vino a hacer fotos junto con sus nietos. Yo lo recibí y le di las gracias por permitirme quedarme en la casa. Él tenía una cancha de básquetbol y me pidió si podía lanzar un tiro libre. Le dije: '¿En serio?'. Y yo ya había pagado por la casa, ya había pagado... a este tipo le gustaba verme. Así que cuando me acerqué para lanzar el tiro libre, fue el momento en el que más nervioso he estado en años".Y después explicó por qué sintió esa tensión por tener que tirar frente al dueño de esa casa que había alquilado: "La razón es que esos chicos escucharon las historias de sus padres sobre lo que hice hace 30 años. Así que la expectativa es de hace muchos años, y no he vuelto a tocar un balón de básquetbol". Después contó que el tiro entró limpio: "Por supuesto. Lo más gratificante de todo eso, lo que me alegró toda la semana, fue poder complacer a ese niño, sin saber si podría".

El campo argentino en movimiento: competir, producir e innovar con sostenibilidad

Desde Casafe trabajan todos los días para que esa capacidad de producir e innovar siga siendo una ventaja país.La agricultura representa cerca del 10% del Producto Bruto Interno y aporta 6 de cada 10 dólares de las exportaciones nacionales.

Warner Bros. evita competir con Star Wars y adelanta el estreno de "Mortal Kombat II"

Simon McQuoid regresa como director en la secuela del videojuego que contará con actores como Karl Urban y Tati Gabrielle.

Galaxy XR: así son los nuevos anteojos de realidad mixta de Samsung para competir con los Vision Pro de Apple

Samsung presentó hoy en forma oficial a los Galaxy XR, sus anteojos de realidad mixta (esto es, que permiten ver tanto elementos virtuales como usar la cámara externa para interactuar con objetos reales) que había prometido a fin del año pasado, y que están más cerca de los Vision Pro de Apple que de los anteojos de realidad virtual convencionales de Meta (o de la propia Samsung), aunque cuestan la mitad que los de Apple: 1800 dólares en Estados Unidos o Corea, los únicos dos países donde se venderá por ahora.Con la IA en el centro del mundo mixtoCon una fuerte impronta en el consumo de contenido (los videos promocionales hablan de Netflix, fotos y videos 3D, mapas y más) y un rol protagónico de la inteligencia artificial (Gemini, la IA de Google, está siempre presente) tanto para interactuar con los anteojos como para pedirle que nos brinde más información sobre algo que estamos viendo en pantalla o en la vida real, estos anteojos están basados en la plataforma Android XR creada por Google, que no se limita a este tipo de dispositivos, sino a otros, con un formato más parecido a los anteojos convencionales (como los de Meta) y que llegarán más adelante. El rol de la IA es protagónico en los Galaxy XR: estos anteojos son "un nuevo tipo de compañero de IA que le ayuda a gestionar sus tareas, ofreciendo interacciones naturales e intuitivas mediante voz, visión y gestos. En forma de auricular, comprende el entorno del usuario viendo lo que ve y oyendo lo que oye." "Esto permite al Galaxy XR responder de forma conversacional, natural y humana, ofreciendo a los usuarios formas completamente nuevas de interactuar con la tecnología", según Samsung. A diferencia de sus competidores, la promesa inicial de uso de los anteojos Galaxy XR (es decir, la que Samsung eligió para promocionar los anteojos) es relativamente modesta, pese a que puede ampliarse con cualquier app de Android (incluyendo juegos, herramientas de creación de contenido, etc.) gracias al uso de un chip de Qualcomm diseñado especialmente para estos dispositivos:ver contenido de YouTube, Netflix y otras fuentes asistido por Geminibuscar información sobre el mundo real que nos rodea con la asistencia de Gemini (rodear para buscar)tener experiencias inmersivas (asistir en forma virtual a un partido)usar videojuegos de realidad virtualusar una versión de Google Earth con mapas 3Dtransformar imágenes 2D en 3DPor supuesto, quien definirá para qué se usan estos anteojos es la comunidad; el hecho de que pueda mostrar cualquier app de Android flotando frente a nuestros ojos amplía muchísimo las opciones. También se puede usar como monitor de nuestra computadora, por si queremos privacidad absoluta; el vínculo se hará en forma inalámbrica, y veremos frente a nuestros ojos lo que veríamos en la PC. Pantallas 8K y gestos con las manosLos anteojos, con un diseño más tipo antiparras de ski, tienen pantallas micro OLED internas para cada ojo, de muy alta resolución (3552x3840 pixeles cada una), alcanzan hasta 90 Hz de tasa de refresco para que los movimientos se vean muy naturales y ofrecen una amplitud de campo visual (FOV) de 109 grados horizontales y 100 grados verticales (es decir, el tamaño de la pantalla y ventana que se genera frente a nuestros ojos). También tiene varias cámaras y sensores de profundidad en el frente, para que quien los usa vea su entorno real replicado en pantalla y combinado con el digital en tiempo real (passthrough, en la jerga) y pueda hacer gestos con las manos que serán traducidos a formato digital para poder manipular las apps que flotan frente a sus ojos (una interacción multimodal, según la compañía, porque se usan gestos, imágenes y la voz). Se pueden comprar unos mandos externos como accesorio opcional por 249 dólares. En la montura de los anteojos se alojan múltiples micrófonos para filtrar el ruido ambiente y parlantes en las patillas. Y tiene un diseño donde el ajuste de los anteojos se hace en la nuca del usuario, equilibrando el peso de los Galaxy XR (545 gramos), cuya batería externa aporta 2,5 horas de autonomía. Pero quizá lo más notable de estos anteojos es la inclusión de varias cámaras internas que registran los movimientos sacádicos de los ojos para qué, de todo lo que tenemos enfrente en el mundo físico, estamos mirando realmente, y así ofrecer una mayor precisión a la hora de mezclar lo digital con lo real.Así fue la presentación de los Galaxy XR de Samsung

Boox Note Air5 C: tinta electrónica color y teclado magnético para competir con el Kindle Scribe

BOOX ha ampliado su catálogo de dispositivos de tinta electrónica con la nueva tableta Note Air5 C, que incorpora por primera vez en la serie un teclado magnético, y el nuevo dispositivo de bolsillo eInk Palma 2 Pro, que incluye compatibilidad con datos móviles 5G y Android 15.La compañía especializada en dispositivos de tinta electrónica ha dado a conocer sus últimas novedades en su habitual evento de otoño, donde se ha centrado en su familia de tabletas Note Air con un nuevo modelo que "lleva más allá la experiencia de uso de un cuaderno digital".Esto se debe a que, la nueva tableta Note Air5 C destaca por incorporar un teclado magnético por primera vez en la serie. Así, junto a su software abierto con Android 15 y el lápiz óptico renovado Pen3, permite llevar a cabo cualquier tarea o actividad desde la tableta.En concreto, este nuevo modelo es la evolución del Note Air4 C, por lo que mantiene sus líneas de diseño de estética minimalista con una carcasa de aluminio resistente y un perfil ultrafino de 5,8 mm. Siguiendo esta línea, Note Air5 C dispone de una pantalla eInk Kaleido 3 a color de 10,3 pulgadas, que ofrece colores naturales y una experiencia de lectura sin reflejos.Además, la tecnología de tinta electrónica garantiza el cuidado de la vista "incluso en usos prolongados", lo que se acompaña de una iluminación frontal ajustable de doble tono, que permite continuar visualizando contenido cómodamente incluso en exteriores bajo la luz solar.Igualmente, para permitir el uso de teclado magnético, se han incorporado unos pines magnéticos que permiten una conexión directa con la nueva funda teclado. Así, al colocarla, la tableta "se transforma en una estación de trabajo", que además cuenta con una opción de pantalla dividida, que permite utilizar dos aplicaciones al mismo tiempo.Como ha ejemplificado la compañía, los usuarios pueden potenciar más su productividad, por ejemplo, permitiendo consultar documentos mientras escriben un 'email'.Esta experiencia de productividad se completa con el renovado stylus Pen3, que permite la escritura e ilustración a mano con un diseño más aproximado al de un bolígrafo tradicional. Asimismo, incorpora por primera vez un clip y un compartimento para guardar puntas de repuesto.Por otra parte, actualizado con el último firmware de BOOX, la nueva tableta ofrece una función de notas infinitas, eliminando los límites de páginas y permitiendo fomentar la creatividad a la hora de crear mapas mentales o planes de proyectos.A ello se le suman las herramientas inteligentes impulsadas por Inteligencia Artificial (IA) que incorpora, como es el caso de Smart Scribe, que permite modificar trazos o textos escritos a mano al instante. También ofrece funciones inteligentes en la barra de herramientas personalizable, que ayudan a optimizar el flujo de trabajo.Estas funciones están impulsadas por un procesador de ocho núcleos, acompañado de 6 GB de memoria RAM y 64 GB de almacenamiento interno. Asimismo, BOOX asegura transiciones fluidas entre pantallas y escritura con la tecnología BOOX Super Refresh.Con todo, la nueva incorporación de la serie Note Air ha sido diseñada para acompañar tanto a estudiantes como a profesionales en cualquier tarea, ya sea realizar investigaciones o disfrutar de un cómic. "Note Air5C se convierte en el dispositivo eInk todo en uno", ha subrayado la tecnológica, que ha lanzado esta tableta por 529,99 euros en Europa.Palma 2 Pro 5GOtro de los anuncios ha sido el nuevo dispositivo eInk de tamaño de bolsillo, Palma 2 Pro, que estrena compatibilidad con datos móviles 5G, además de incorporar mejoras con Android 15, con lo que permite su uso para leer, escuchar audiolibros o música y "navegar sin distracciones" desde cualquier lugar.El nuevo Palma 2 Pro continúa con el característico tamaño compacto de la serie, pensado para acompañar a los usuarios en cualquier momento. En este caso, cuenta con una pantalla de 6,13 pulgadas y un peso de 175 gramos.Así, también incluye mejoras en su pantalla eInk Kaleido 3 a color, con la que ofrece una experiencia visual "equilibrada", con tonos naturales y suaves para vídeos, libros y aplicaciones, tal y como ha explicado la firma en un comunicado.Esta pantalla tiene un acabado mate sin reflejos y también cuenta con luz frontal de doble tono. Además, con la última actualización de firmware de BOOX, el dispositivo ofrece cuatro modos de iluminación diseñados para mejorar la experiencia de lectura en distintos tonos.Sin embargo, la principal novedad de este nuevo Palma 2 Pro es su compatibilidad con conexión 5G, lo que permite descargar libros, música o navegar por internet desde cualquier lugar, sin necesidad de disponer de una red WiFi disponible.Además, su ranura híbrida ofrece la posibilidad de utilizar dos tarjetas SIM o una SIM junto con una tarjeta microSD que amplía la capacidad de almacenamiento a 2 TB. De esta forma, se presenta como una opción para aquellos usuarios que "quieren reducir tiempo frente al teléfono sin renunciar a las funciones esenciales".Todo ello está impulsado por una memoria RAM de 8 GB combinada con la tecnología BOOX Super Refresh. Asimismo, cuenta con Android 15, por lo que asegura compatibilidad con todo tipo de aplicaciones que puedan descargarse a través de Google Play Store.Además, el Palma 2 Pro 5G también es compatible con el lápiz BOOX InkSense Plus, con lo que permite resaltar textos, tomar notas o generar listas de tareas. Este nuevo dispositivo se ha presentado en los colores negro y blanco, con un acabado texturizado inspirado en las hojas de papel y resistente al agua, por 399,99 euros en Europa.

Estudiantes arman un auto eléctrico para competir en un desafío de YPF

El Instituto Madero de La Matanza formará parte del desafío ECO YPF 2025 el próximo 8 y 9 de noviembre junto a otros colegios del país.

Diego Placente, tras la final del Mundial Sub 20 argentino: "Es importante formar y competir"

Sobra el dolor en los chicos de la selección nacional Sub 20 que dirige Diego Placente. Después de un gran rendimiento en la Copa del Mundo jugada en Chile, en la que ganó todos los encuentros para llegar hasta la final de este domingo, no soportó el ritmo voraz e inicial de su par de Marruecos, que le arrebató la posibilidad de ser campeón en la categoría después de 18 años. El entrenador valoró el camino, reconoció a su rival y en el final de la jornada expuso la cruda emoción por el extenso camino junto a esta generación.Fue el primero y único en poner la cara tras el difícil resultado de asimilar. En primera instancia, ante los micrófonos de la transmisión oficial, contando un efímero análisis. "Se nos complicó al principio, por ahí fueron los nervios de la final. Un error nos costó el gol. Cuando estuvimos en partido, ya íbamos 2-0â?³.Describió aquello que no pudo neutralizar de un rival que también tuvo una marcha muy firme a lo largo de estas semanas: "Ellos son un equipo que, si van en ventaja, se ponen bien atrás. Todos los partidos esperaron mucho al rival. Por ahí no tenían la posesión, pero son un equipo verdaderamente ágil para salir y contragolpear. Y, bueno, la verdad es que nos costó".No tuvo nada que reprocharles a los jóvenes que comanda, dejando en clara la conclusión que debe predominar al analizar el recorrido: "Estos momentos son para apoyarlos. Obviamente que están tristes y todo lo que les digas no lo escuchan. La verdad es que estoy contento, sabemos lo que hicieron y lo que fue el torneo para ellos. Hay que felicitarlos: a veces se gana y se pierde", concluyó en el campo antes de la entrega de premios, aunque luego continuaría en la conferencia de prensa.Valiosa imagen final la que, evidentemente, les transmitió el exlateral izquierdo a sus jugadores. Así como el plantel marroquí realizó el famoso pasillo para reconocer con aplausos a los juveniles de la Albiceleste mientras se dirigían a la entrega de medallas de plata, los subcampeones no solo se quedaron observando con respeto la celebración de su rival, sino que también cada uno mantuvo puesta la presea plateada durante ese duro instante de ver el trofeo en otras manos.Entonces, sentado ante los periodistas, le reconocieron el valor de esos valores: "Hicieron un torneo increíble. No siempre se puede ganar, está claro. Hay que aceptar la derrota, que es importante también. Estoy muy orgulloso de ellos y por la actitud que tuvieron", inició la conferencia.EL PASILLO DE MARRUECOS PARA ARGENTINA Buen gesto del equipo africano con los futbolistas de la Albiceleste tras ganar el #MundialSub20EnDSPORTS. #U20WC pic.twitter.com/ohyu85EJSm— DSPORTS Argentina (@DSportsAR) October 20, 2025"A ellos también se les escapó un sueño, Hablaremos mejor en el hotel, ahora es mejor no decir nada. Los felicito porque rindieron a un nivel altísimo, dejaron a la Argentina de vuelta en una final de un Mundial juvenil, que hace rato no pasaba. Es muy importante eso. Es un grupo que se armó en poco tiempo, un gran equipo y una gran familia. Diremos las cosas lindas que pasaron en este mes, es un crecimiento para ellos. Salen grandes jugadores para una proyección de selección mayor", opinó el técnico.Dentro de los puntos rescatables del ciclo, también se atrevió a describir mejor las claves de la caída: "A veces es difícil con una Sub 20 armar un gran equipo y se fue armando. Fueron creciendo en cada partido y tuvieron mucha solidez. Fue una lastima que hoy no pudimos tenerla al principio", describió, antes de reconocer al campeón."Fue justo campeón Marruecos. En la final pasa eso: hay muchas emociones y sensaciones, y por ahí hay que estar más tranquilos. Nos convirtieron en una jugada, por ahí, no tan elaborada y nos costó salir de ese error. Y después nos hicieron el segundo. Son rápidos y técnicamente muy buenos, un doble peligro. Son un gran rival, también desde lo defensivo. Por eso hicimos cambios más rápidos, para subir el nivel físico porque también sentimos que no estuvimos rindiendo en eso. Lástima que no pudimos hacer ese gol que cambia en lo emocional", se lamentó y elogió Placente.El entrenador, que también se hace cargo de la Sub 17, se refirió también a la fuerza que va ganando el proyecto juvenil: "Siempre tratás de llegar lo más lejos posible. Y hoy todos queríamos ser campeones, era nuestro objetivo. Es importante jugar los siete partidos, llegar a la final, competir con todas las potencias. Los últimos dos mundiales juveniles lo venimos haciendo, en la Mayor también. Por eso, creo que son importantes las dos cosas, formar y competir. Los chicos estuvieron a la altura"."LO QUE MÁS VOY A EXTRAÑAR ES LA CAMADA" ð??¦ð??·ð??¬ La emoción de Diego Placente sobre la formación de los futbolistas Sub-20 de la Selección Argentina. #MundialSub20EnDSPORTSð???ï¸? #DSelección pic.twitter.com/DgOESqq3Ra— DSPORTS Argentina (@DSportsAR) October 20, 2025Además de exponer el lado negativo de su semblante al afirmar que estaba "dolido", también su última respuesta dio lugar a la nostalgia: "Lo que más disfruté fue jugar muchos partidos, pero sobre todo el grupo que se armó, dentro y fuera de la cancha. Hicimos cosas diferentes para pasarla bien, para que se uniera el grupo: cuando hacés cosas diferentes, te das cuenta de que son chicos que todavía disfrutan del juego". Luego, se evidenció su emoción con una pausa ligera que el DT necesitó: "Y lo que más voy a extrañar es la camada, porque ya son muchos los que se van de las juveniles. Uno los conoce desde chicos (se le quebró la voz y se le humedecieron los ojos)... Uno ve su crecimiento y eso te da orgullo", finalizó rápidamente.Argentina cayó en la final Sub 20 con la que soñó tanto tiempo, pero Diego Placente marca un camino que lo enorgullece a él, pero también al resto del país. De esos triunfos que, a veces, valen mucho más.

Andrew Bostinto, el ex Mr. America que a los 100 años sigue entrenando y se prepara para competir en culturismo

Se trata de un atleta que prioriza la disciplina y la motivación para superar obstáculos físicos y reinventar su entrenamiento a lo largo de las décadas

Coloquio IDEA: Scola y Cambiaso le dejaron a los empresarios algunas lecciones para competir en la elite

MAR DEL PLATA.- Parar la pelota, nivelar la cancha, salir a competir. Este año el Coloquio IDEA se llenó de metáforas deportivas para transmitir el reclamo del empresariado argentino, mientras que en los pasillos del Hotel Sheraton se palpó una tensión creciente a la espera de los resultados de la elección del próximo 26 de octubre. Pero como cierre de la primera jornada, para distender de la coyuntura, se subieron al escenario el excapitán de la Generación Dorada, Luis Scola, y el polista número uno del mundo, Adolfo Cambiaso. "Me fui de la Argentina en el 97. Pasé más de mi vida afuera, pero siempre hay una conexión y siempre está la cosa de fondo en la cabeza de hacer algo acá de lo que hicimos afuera de nuestro país", dijo Scola. "¿Estás seguro de eso?", bromearon los empresarios, que despertó la risa de los asistentes.En los pasillos, los empresarios volvieron a hablar del futuro del dólar y de la economía del "metro cuadrado"Lejos de las canchas, en una cena que no estuvo abierta para todos los asistentes, los deportistas se sentaron a conversar con Mariano Bosch, presidente del 61° Coloquio de IDEA y CEO de AdecoAgro; y Gastón Remy, secretario de IDEA y CEO de NuQlea. Con una dosis de curiosidad por entender por qué los ejecutivos número uno de la Argentina los habían convocado, contaron su historia y deslizaron algunos paralelismos con el mundo de los negocios. "Siempre trato de buscar a los mejores compañeros del momento para poder ganar. Cuesta tomar algunas decisiones, por amiguismo podría poner a mi hermano o a mi mejor amigo. Pero para llegar al objetivo se tiene que poner a la mejor persona, en una empresa o en cualquier cosa que uno haga. Los sentimientos hay que dejarlos de lado, al amigo hay que invitarlo a tomar un café. Si no, te hundís", reflexionó Cambiaso.El fracaso también estuvo presente en la charla. Pero lejos de romantizar la idea de que los errores se aprende, ambos deportistas coincidieron en su aversión a la derrota. "Me molesta mucho perder, no sé si me importa tanto ganar", confesó Cambiaso. El auditorio se llenó de risas y Scola redobló la apuesta con una dosis de humor y sinceridad. "Lo mío es más tóxico. No quiero que otros festejen. Me molesta más que ellos estén contentos, que estar yo triste", remató, lo que puso en escena la autoexigencia del deporte de elite. Sin embargo, cuando las cosas no van bien, Scola recordó que los subas y bajas son parte de la trayectoria. En esos momentos, aconsejó tomar distancia de la cancha y ver el recorrido que se hizo para tomar dimensión del promedio que uno hizo. "Cuando entendí eso, me daba cuenta de que disfrutaba del momento malo, porque era la antesala de algo bueno", sumó."Te va a pasar por arriba": la receta para sobrevivir de seis empresas "sorprendentes"Incluso en el deporte, la innovación estuvo presente. El polista relató cómo, tras la trágica lesión de su caballo preferido en 2006, le empezó a rondar en la cabeza la idea de la clonación. Guardó las células de su caballo y, cinco años más tarde, viajó a Texas y descubrió que era posible hacerlo realidad. Hoy, tiene la empresa número uno de caballos clonados del mundo, con el nacimiento de 1500 potros por año. "Me dio años de carrera", acotó.En formato sobremesa, los panelistas estaban sentados en una mesa con un mantel a cuadrillé rojo y blanco, donde charlaron durante casi una hora. Había velas, agua y una botella de vino en el centro. La cena arrancó llena y entre los asistentes desfilaron platos con queso brie caramelizado, ojo de bife braseado y mousse de chocolate. Pero a medida que transcurría el panel, la sala se fue vaciando. Algunos empresarios se fueron a dormir, otros a un after organizado por Quilmes y Globant. Finalmente, el panel terminó cerca de las 12 de la noche, una hora después de lo previsto en la agenda. Manuel Adorni en exclusiva con LA NACION desde el Coloquio IDEA 2025Como cierre, como un consejo para que se lleven los asistentes, ambos deportistas encontraron un punto en común: la pasión como el combustible indispensable. "Te permite recorrer esa milla extra", dijo Scola, trazando un paralelismo entre su carrera deportiva y su nueva faceta como CEO de Pallacanestro Varese."Siempre las cosas hay que hacerlas con pasión. Todo cuesta y las decisiones siempre son difíciles, en todo deporte hay decisiones que duelen. En mi experiencia, es tomar buenas decisiones y hacerlo con pasión", cerró Cambiaso, socio fundador de La Dolfina.

Para competir, los empresarios reclamaron reglas claras y modernizar los marcos laboral y tributario

MAR DEL PLATA.- En la apertura del 61° Coloquio, los empresarios congregados en IDEA reclamaron hoy reglas claras para tener previsibilidad y la modernización de los marcos tributario, laboral y judicial para impulsar la productividad en las empresas y la competitividad del país. No hubo en el discurso inaugural temas que suele rescatar IDEA a lo largo del tiempo, como referencias al consenso político, la institucionalidad o el rol del periodismo. Son puntos urticantes para la gestión de La libertad Avanza.El encargado de dar el puntapié inicial fue el presidente del actual Coloquio de IDEA y CEO de Adecoagro, Mariano Bosch. "¿Cómo podemos hacer para que la Argentina tenga reglas más claras a largo plazo?", se preguntó el empresario frente a un auditorio repleto en el Hotel Sheraton."Por supuesto, que las reglas pueden ir cambiando, modernizándose, como lo hacen en los deportes, pero tenemos que saber a qué estamos jugando, tener claridad y previsibilidad sobre las reglas del partido para poder ser más productivos", afirmó Bosch. Luego, enumeró los campos en los que IDEA sugiere reformas: el marco laboral, los impuestos, la Justicia. No es un pedido caprichoso, sino uno histórico entre el sector privado argentino, que viene reclamando desde distintas instituciones "equiparar la cancha" para ser competitivos. El gobierno de Javier Milei, que no participará del actual 61° Coloquio en esta ciudad -esta tarde lo representará el vocero presidencial, Manuel Adorni-, trabajó durante estos dos primeros años en estabilizar la macroeconomía, la desregulación y la apertura comercial. En este último punto, desde varios sectores, reclamaron avanzar con mayor velocidad en la baja de impuestos y en cambios laborales para no quedar rezagados frente a la competencia de las importaciones.El Gobierno prometió al sector privado -y lo estampó en el acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI)- avanzar a fin de año en una reforma laboral, tributaria y previsional. No obstante, requiere lograr una buena performance en las elecciones del 26 de octubre -que reconfigurarán su poder parlamentario- y lograr consensos con otras fuerzas. Esto último es también lo que le reclamó al ministro de Economía, Luis Caputo, el secretario de los Estados Unidos, Scott Bessent, que salió al rescate del Gobierno en el último tramo de la campaña ante la incertidumbre que se había generado en el mercado con el dólar y el pago de la deuda. Bosch recogió, no obstante, un pedido del oficialismo al sector privado. No sólo es necesario mejorar la competitividad, sino también avanzar en el trabajo puertas para adentro de las empresas. "De nuestra parte, hay que darlo todo para tener mayor productividad (â?¦) la productividad tiene que ser nuestra obsesión", dijo el presidente del Coloquio de IDEA. Es una frase que, además, hace juego con el pedido oficial al sector privado para incrementar las inversiones. "La competencia nos hace mejores, nos lleva al siguiente nivel", aseguró Bosch y agregó: "Es fundamental para hacernos más productivos y competitivos, alentar la innovación. Si no innovamos, si no vamos a buscar hacer las cosas cada día mejor, si no vamos adaptándonos a las circunstancias, a lo que está pasando, va a ser difícil que seamos competitivos". A la hora de competir, el empresario habló de "un mundo desafiante", donde, en Asia, está liderado por China, y en occidente, por los Estados Unidos. Fue una manera de enmarcar la guerra comercial y tecnológica entre Xi Jinping y Donald Trump, que tiene en vilo a los mercados globales, pero que -tras el auxilio de Trump a Milei- tiene además su capítulo argentino. Si bien en la reunión de ayer en la Casa Blanca Bessent dijo que no pedirá a las autoridades argentinas eliminar el swap de US$18.000 millones con el Banco Popular de China, sí en sus mensajes quedó claro que busca un tratamiento especial para las empresas estadounidense en lo que tiene que ver con insumos e infraestructura estratégica. "Para competir en este mundo tan complejo, primero tenemos que entenderlo. Y para eso vamos a contar con excelentes expositores que nos van a iluminar con su experiencia y conocimiento de lo que está pasando a nivel global", aseguró el presidente del Coloquio. Aunque no hubo mención al encuentro de ayer en la Casa Blanca entre Milei y Trump, Bosch sí destacó las noticias "frescas" sobre los acuerdos de paz, en clara referencia a Medio Oriente. El 61° Coloquio de IDEA -que comienza hoy y cierra el viernes- tiene como lema este año "Juega Argentina. A competir, producir e innovar". El faltazo de Milei por problemas de agenda será parcialmente compensado por una conexión por videollamada mañana con el ministro de Economía, Luis Caputo, desde Estados Unidos (si no puede atender por sus encuentros con funcionarios estadounidenses y la Asamblea del FMI y el Banco Mundial ya hay un mensaje pregrabado para la organización), estará Adorni y se sumarán además, el ministro de Desregulación, Federico Sturzennegger, y el secretario de Trabajo, Julio Cordero. A la hora de hablar de innovación y productividad, Bosch también mencionó el impacto de la Inteligencia Artificial en los negocios y el mundo del trabajo. Fue en una semana en la que ese campo fue noticia luego del desembarco del proyecto Stargate (con OpenAI) en el país. Fue, claro, uno de los hechos relevantes más significativos en las últimas semanas marcadas por el tembladeral que generó el resultado de las elecciones en la provincia de Buenos Aires. Bosch, que celebró la diversidad del Coloquio en el comienzo de su discurso, llamó a los empresarios a "salir a jugar, salir a la cancha, salir a competir (â?¦) necesitamos competir". Y mencionó entonces los sectores con mayores oportunidades, entre ellos Vaca Muerta, la medicina, la aeronavegación, la industria del conocimiento, la tecnología, el turismo, el deporte, el agro, la minería. "¡Podemos ganar!", agregó. Llamó entonces, además de a competir, a colaborar, a generar vínculos y empatía para impulsar el desarrollo sustentable del país.

Batalla de supermercados: la cadena de Texas que se renueva para competir con una nueva apertura de Aldi

Los supermercados H-E-B son los más populares en Texas al contar con más de 300 sucursales en el estado. En los últimos meses, la compañía ha invertido millones de dólares para renovar varias de sus tiendas. Esa decisión parece coincidir con la próxima apertura de un establecimiento de Aldi en la ciudad de Austin.H-E-B invierte millones de dólares para renovarse en TexasMySA, un medio local de Texas, reportó el 5 de octubre de 2025 que H-E-B renovará una de sus estaciones de servicio en el suburbio de Cedar Park, en Austin. La información fue descubierta gracias a un documento oficial publicado por el Departamento de Licencias y Regulación de Texas.De acuerdo con la oficina de gobierno, el proyecto tendrá un costo de 75 mil dólares y la modernización del local comenzará el 1° de diciembre de 2025 para concluir el día 31 de ese mismo mes.La transformación del H-E-B en Cedar Park consistirá en el reemplazo del quiosco actual por uno nuevo, como señaló el registro oficial. Este proyecto no será la primera inversión que realiza H-E-B en los últimos meses para solidificar su popularidad en Texas.El 13 de agosto de 2025, el medio LMTonline revisó un permiso del Departamento de Licencias y Regulación de Texas. Ahí encontró que la sucursal que se encuentra en la ciudad de Laredo atravesará una renovación de 3,5 millones de dólares.Por su parte, el medio local KSAT anunció en julio de 2025 que el supermercado de H-E-B en Las Palmas recibirá una inversión de 15 millones de dólares para restaurarlo y actualizarlo.Las inversiones de H-E-B coinciden con el crecimiento de AldiLa tienda de H-E-B que será renovada en diciembre, es la tercera que esta cadena tiene en el área de Cedar Park. Otro detalle que refuerza las versiones es que Aldi, el supermercado rival, tiene planes de abrir una sucursal en esa misma zona.Texas no se encuentra en la lista oficial de Aldi que indica los estados donde se inaugurarán locales en el futuro. Sin embargo, MySA encontró los documentos del proyecto en la página del Departamento de Licencias y Regulación de Texas.La oficina gubernamental señaló que Aldi gastará 1,75 millones de dólares para construir un establecimiento en Cedar Park. La obra inició el 22 de septiembre de 2025 y esperan que la sucursal esté terminada el 2 de febrero de 2026.The New York Times publicó un reportaje en agosto de 2025 sobre la creciente popularidad de Aldi en Estados Unidos. Tan solo en 2025, esta cadena de supermercados planea abrir 200 establecimientos en todo el país: un crecimiento que ninguno de sus competidores igualará.Aunque H-E-B es más popular en Texas, Aldi se empieza a posicionar como una de las marcas con más locales en EE.UU., detrás de Walmart y Kroger.El artículo explicó que el éxito de esta empresa europea está relacionado con la combinación de dos factores: sus precios bajos y su capacidad de adaptarse a la tendencia de vender productos catalogados como sanos.Cuáles son los supermercados más populares en TexasDe acuerdo con ScrapeHero (un sitio especializado en recolección de datos), H-E-B es la cadena de supermercados con mayor presencia en Texas y con un amplio margen de diferencia. Aldi también se encuentra presente dentro del ranking.Las 10 empresas con más sucursales dentro del estado son:H-E-B: 342 tiendas en 166 ciudades.Albertsons Companies: 245 tiendas en 98 ciudades.Kroger: 207 tiendas en 84 ciudades.La Michoacana Meat Market: 169 tiendas en 62 ciudades.Aldi: 128 tiendas en 85 ciudades.Brookshire Brothers: 120 tiendas en 103 ciudades.Brookshire's Grocery Company: 75 tiendas en 73 ciudades.Tom Thumb: 66 tiendas en 31 ciudades.Sprouts: 60 tiendas en 42 ciudades.Fiestamart: 60 tiendas en 18 ciudades.

Andrés Malamud: "En 19 provincias Milei va a competir con gobernadores y ese es un gran error"

El politólogo analizó el panorama político a menos de tres semanas de las legislativas. Dijo que Javier Milei cometió un error al pelearse con los gobernadores, habló del impacto de la boleta única de papel y precisó qué porcentaje de votos necesita el oficialismo para proyectar reelección o crisis. Leer más

Arde la pelea gremial: viejos aliados se dividen y amenazan con competir en listas separadas para elegir la nueva CGT

El sector que apoya a Cristian Jerónimo para el triunvirato cegetista, con la UOCRA y UPCN a la cabeza, agravó su enfrentamiento con Sanidad, Camioneros y Comercio. Un escenario con aroma a fractura

El peronismo se entusiasma con un escenario de tercios en Santa Fe para competir por el primer lugar

La paridad que marcan las encuestas, sumado a que Provincias Unidas y LLA comparten electorado, aumenta las posibilidades de que Fuerza Patria pelee por un triunfo el 26 de octubre

De los indicadores a la acción: interpretar datos para competir en mercados exigentes

Luis Millán, especialista en logística en la industria de neumáticos, explica las particularidades de gestionar cubiertas en distintos segmentos y cómo los KPIs ayudan a traducir datos en decisiones con impacto real

Osvaldo Conte, PF de la selección argentina femenina de fútbol: "En diez años podemos competir con las potencias"

Osvaldo Conte casi no aparece en las fotos y sin embargo desde hace 11 años cumple un rol clave: trabaja en la preparación física de la Selección argentina femenina de fútbol. Cuando en 2014 lo llamaron para ser parte del cuerpo técnico de la Sub 17 y Sub 20 no conocía la disciplina. Aceptó y al final arrancó directamente con la Mayor, con Julio Olarticoechea como entrenador. En todo este tiempo pasaron técnicos y dirigentes, y Conte -67 años, nacido en Parque Patricios y criado en Tapiales, donde sigue viviendo- permaneció. Hoy es uno de los PF del equipo de Germán Portanova. Está en el área de monitoreo y dosificación de carga. Y tiene, en total, 35 años de recorrido en equipos de varones más la década con las mujeres. Mucho fútbol y también mucha metamorfosis. Pasó del amateurismo a este semi profesionalismo. Y en esta charla para tratar de entender el presente y el futuro de la disciplina, traza varios análisis fruto de tantos años de trabajo. Uno, por ejemplo: "Ahora, una mujer puede patear una pelota y no tiene que dar explicaciones. El éxito de hoy es que un padre lleva a una hija con la misma emoción, pasión y deseos a un club. Lleva al varón y a la nena de la mano a jugar a la pelota".-¿Cuánto cambió la disciplina en esta década? -En 2015 había 15 equipos en Primera, no había B, C ni D, tampoco inferiores. Para mí el fútbol femenino es una anomalía en cuanto a cómo se gestaron las actividades deportivas en el país. En el tenis, Vilas tuvo que ganar algo para que se masifique su deporte. Las Leonas tuvieron que ganar algo para masificar el hockey. Acá el fútbol femenino se instala todos los días un poquito más sin haber ganado nada.-¿Y eso a qué lo atribuís?-Para mí está vinculado a las transformaciones sociales, no a los éxitos deportivos. Por eso es una anomalía cómo se instaló. Hay pibas que juegan al fútbol por todos lados. De eso no hay vuelta atrás. Ahora, ¿cuánto tiempo tardará en desarrollarse? -Es una buena pregunta. Dependerá de las decisiones políticas e institucionales de cada club. Hay una base que empuja y eso tiene que ver con la adquisición de derechos de la mujer. Eso es lo que termina de empujar al fútbol femenino. No es un éxito deportivo, no es una gran camada de jugadoras que de no ganar nada pasan a jugar una final. Porque en el '71 Argentina le ganó a Inglaterra en un Mundial y el fútbol no se instaló. Mujeres que querían jugar hubo siempre. Lo que no había era malla de contención social. Para mí, el crecimiento tiene que ver con lo cultural y la raza.-¿Sólo con eso?-Mirá, tuvieron que pasar nueve Mundiales de los que organizó FIFA para que un equipo latino sea campeón del mundo. Fue España, el último. La raza anglosajona que dominó los torneos y un poco Japón, evidentemente son sociedades más abiertas que le dieron la posibilidad al fútbol femenino. América Latina se la empezó a dar hace poco. La excepción que confirma la regla es Brasil, pero nunca salió campeón del mundo. En Argentina no estuvo prohibido, pero la desaprobación social inhibió tanto como una prohibición. Por eso creo que es el emergente de una cuestión de cambio cultural y social, y no de logros deportivos.Conte tiene las ideas masticadas. A su recorrido como PF en el fútbol le suma su formación, pero también su propia historia de vida. En Tapiales su segunda casa fue -es- su club de barrio, Juvencia. Su papá fue vicepresidente; su hermana, secretaria general, y ahí conoció a Susana, su esposa, docente. También empezó sus sueños de fútbol. Fue compañero de equipo de Ricardo Gareca -con quien comparte el grupo de amigos- y después saltó a las inferiores de Deportivo Español. Era arquero. Jugó un año en Primera división y otro en Deportivo Riestra, pero se retiró a los 22 años. Dice que se dio cuenta de que tenía un techo. Entonces, cuando se recibió de profesor de Educación Física, dejó el fútbol profesional para ser PF. Pero fue docente en escuelas y profesorados, y también se enamoró de esa profesión. En la familia Conte, el deporte es el centro de la vida. Su esposa jugó al básquet, al igual que sus hijas. Y Juan Manuel, su hijo, es el PF del entrenador Diego Martínez; además una de sus hijas, Eluney, está casada con Herman Mandole, entrenador del equipo B del Miami Heat, y su otra hija, Daniela, está en pareja con Gabriel Bolo, técnico de América del Sur en Futsal.Además de la preparación física, Conte es conocido por sus arengas antes de los partidos. Las jugadoras lo destacan en ese arte. Él cuenta que apela a lo emocional: "Una vez les dije que tenían que salir a jugar pensando en las miles de pibitas que quieren patear una pelota y las están mirando a ellas. Pero bueno, con las arengas no se ganan los partidos. Eso sí, es un momento especial, lindo".Su otro amor es la política. En los '80 y los '90 fue militante del Movimiento Al Socialismo (MAS), un partido de izquierda muy influyente por entonces, y hoy se considera "profundamente kirchnerista". Dice: "Sueño con una sociedad muy distinta a la que tenemos. Y siento que milito en el fútbol, en las escuelas, en el profesorado".-El fútbol es un lugar difícil para hablar de política, ¿no?-Sí, el fútbol es individualista, capitalista, exitista. Yo vivo en una contradicción permanente. Pero son dos pasiones, trato de convivir.-En el fútbol femenino las críticas a las jugadoras caen sobre tu área. Les dicen que son lentas, que son gordas, que el juego es aburrido. ¿Cómo lo ves vos?-Pienso que todavía estamos buscando el perfil físico de la jugadora argentina. No lo tenemos. Entre los hombres la disciplina se profesionalizó en 1930. Y en 1958, con el desastre de Suecia, se dieron cuenta de que tenían que entrenarse. Pasaron casi 30 años para que notaran que había que buscar un perfil físico. Nosotros lo estamos buscando ahora.-¿A qué le llamás perfil físico?-A las características de las jugadoras. A la preparación. Cuando ven la supremacía de otras selecciones, todos los asocian a lo físico, pero si la pelota se mueve más rápido es porque hay mejor técnica. Siempre la buena técnica te acelera el juego. -¿Y existe esa diferencia respecto de otros equipos?-Cuando veo reportes y comparo lo físico de Argentina con otras selecciones no veo una gran diferencia. En cantidad de metros recorridos estamos prácticamente igual. A medida que aumenta la intensidad de los metros recorridos ahí sí empieza la asimetría. Fuerza y velocidad de reacción son los ítems que nos está faltando respecto de los equipos top. Por eso creo que no hay que trabajar tanto en el volumen, en la cantidad de trabajo, sino en reducir los trabajos, hacer esfuerzos más cortos pero más rápidos e intensos.-¿También hay asimetría técnica? -Claro. Y eso también influye en la visual del partido. Si una jugadora controla bien, rápido y toca es lindo de ver; y si a otra se le escapa, el juego se traba, es más feo. La problemática a atender para mejorar y emparentarnos con las grandes potencias no pasa exclusivamente por lo físico: pasa por lo técnico, lo táctico y el entendimiento de juego también.-¿Y eso cuando se aprende? Porque la mayoría de las jugadoras de la Selección de hoy no tuvieron inferiores.-Eso se genera en las etapas de preparación, que las tenemos desde 2019, 2020. Estamos en pañales. Hay que reconocerlo. Yo sé que por mi edad no voy a llegar a ver 30 mil personas viendo fútbol femenino en una cancha todos los domingos, pero sé que eso va a pasar. Los estadios se van a llenar. El fútbol atraviesa a nuestra sociedad. Y si es cultural, ¿por qué el público no va a absorber al femenino también?-¿Hay una forma argentina de jugar en ellas?-Estamos en la búsqueda.-¿Hay una jugadora que represente una forma argentina de jugar al fútbol?-A ver. Yo creo que lo que no hay que hacer es asociarlo o compararlo con el fútbol masculino. La forma de los varones viene del potrero. Hoy los pibes salen de los clubes de barrio.-¿Y en ellas?-Potreros casi no hay más. Todas o casi todas jugaron con varones desde chicas. ¿Y si dentro de 10 años decimos que Argentina gana por potencia física y no por capacidad técnica? Imaginate que somos top porque la mujer absorbe muy bien el trabajo físico y somos como Alemania. Lo cierto es que recién ahora se preparan desde los 8 o 10 años. Y todavía no aparecen grandes modelos. Todo es una construcción. Ahora bien, está todo por hacer, entonces no hay que copiar y pegar del masculino. Hay que inventar un nuevo lenguaje. -¿Hasta acá qué hubo? -Por ejemplo, Estefanía Banini fue una excepción. Salió como salió Vilas. No hubo un proceso de formación para que aparezca Banini.-¿Es la mejor que viste? -Florencia Bonsegundo para mí es la mejor. Estefi es más vistosa. Es gambeteadora, no tiene la alta intensidad que tiene Flor. En el juego colectivo, Flor es muy inteligente. Estefi desequilibra desde lo individual. Y Flor a veces desde lo individual y muchas veces desde lo colectivo, en la conducción, en el pase, en la indicación, en el movimiento que hace para recibir.-¿Si tuvieras que elegir un perfil actual te quedás con ella? -Sí. Me quedo con esa que no es totalmente deslumbrante ni totalmente rápida, pero tiene una alta intensidad y un juego colectivo en alta intensidad que pocas jugadoras argentinas tienen.-¿Cómo era vivir los partidos desde afuera antes, cuando todo era más improvisado, y cómo se vive ahora? -En mi primer viaje con la selección mayor jugamos contra Japón, Estados Unidos y Brasil. Nos hicieron 14 goles en tres partidos. Cuando perdíamos 3 a 0 no veía la hora de que se terminara el partido. Pero eso no pasa más. Hoy vamos a jugar con las potencias y hasta disfrutás. Hay momentos en que se divide la cuestión, aparece la potencialidad de las jugadoras. Y hasta podemos ganar, como pasó contra Canadá.-¿Cuántos años calculás que faltan de trabajo para competir con las potencias?-Diez años. Recién el año pasado empezó el torneo Sub 14. Las chicas de 12 o 13 tienen que hacer un proceso de siete u ocho años para tener un recorrido completo. Eso implica miles de horas de entrenamientos, vestuarios, distintos cuerpos técnicos, frustraciones, éxitos. Pasar por momentos en donde tengan que ver si tienen voluntad para ir a entrenar de la misma forma cuando van a jugar o cuando no las tienen en cuenta. Tienen que suceder todas esas cuestiones para que eso después se vea reflejado en el juego en el campo de juego, en el rendimiento. -¿Todo avanza hacia adelante? -Mirá, hay dirigentes que públicamente dijeron que el fútbol es un negocio y que se necesita que sea rentable antes de invertir. Dijeron eso en una asamblea, pero no sacaron la actividad. No hay atrás en el fútbol femenino. Y tuvimos logros. Fuimos a dos Mundiales seguidos, ganamos medalla de oro en Panamericanos, logramos dos terceros puestos en las últimas dos Copa América. Y ahora estoy convencido de que vamos a clasificarnos al próximo Mundial. Hay que seguir. La única lucha que se pierde es la que se abandona.

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OpenAI prepara su primera red social con videos generados por IA y apunta a competir con TikTok

La compañía ya ha implementado pruebas internas y, según reportes, los resultados iniciales han sido muy positivos

OpenAI y Meta quieren competir con los videos de Tiktok a base de inteligencia artificial

OpenAI pretende impulsar su modelo de generación de videos Sora con una aplicación independiente que permitirá una navegación similar a la de TikTok para descubrir nuevo contenido.La compañía tecnológica busca dar el salto a las aplicaciones sociales con una propuesta basada en videos generados con inteligencia artificial (IA) de la mano del modelo Sora 2, según informan en Wired.Esta propuesta consistiría en una aplicación independiente en la que los usuarios podrán acceder a videos generados por IA de hasta diez segundos de duración, en un feed vertical en el que podrán navegar con un sistema de scroll o arrastre, al estilo de TikTok.La aplicación utilizaría también un algoritmo para recomendar videos en una sección similar a "Para ti", y los usuarios podrían interactuar con el contenido indicando que les gusta, dejando comentarios o utilizando los videos para realizar remix. Lo que no se podrá es cargar imágenes o videos desde el móvil.Como indican en The Wall Street Journal, Sora 2 se lanzaría en los próximos días, según fuentes conocedoras de este asunto, y para poder incluir contenidos protegidos, quienes estén en posesión de los derechos de autor deberán solicitar explícitamente a OpenAI que no se incluyan en Sora.Meta AI ahora tiene "Vibes" para crear y compartir videos de IAMeta ha lanzado un nuevo 'feed' en su aplicación Meta AI llamado Vibes, un espacio pensado para que los usuarios creen y compartan videos cortos generados por inteligencia artificial (IA), de cara a facilitar la búsqueda de "inspiración creativa y la experimentación" con las herramientas multimedia de Meta AI.La compañía tecnológica ha explicado que, con esta actualización, pretende dar "el primer paso" hacia una nueva forma de descubrir, crear y compartir videos de IA, ya que los usuarios podrán darle vida a sus ideas con nuevas opciones de creación visual con IA.Concretamente, la nueva pestaña Vibes en Meta AI permitirá facilitar la búsqueda de "inspiración creativa", así como la "experimentación" con las herramientas multimedia de Meta AI, ya que permite acceder a una variedad de videos generados por IA de creadores y comunidades, según ha recogido en una publicación en su página web.Asimismo, Meta ha asegurado que el feed se personaliza con el tiempo y que, si algún contenido llama la atención, los usuarios podrán crear un video propio, remezclar lo que se ve o compartirlo con amigos y seguidores, ya sea agregando nuevas imágenes o ajustando los estilos como se prefiera.Así, las creaciones se pueden publicar directamente en el feed de Vibes, así como en Instagram, Facebook Stories y Reels. Siguiendo esta línea, si se ve un vídeo de Meta AI en Instagram, se puede tocar para remezclarlo en la aplicación de Meta AI.Más allá de Vibes, la compañía ha recordado que la aplicación Meta AI sigue siendo la plataforma para gestionar los anteojos con IA, capturar momentos y explorar posibilidades creativas con fotos y videos, ya que el asistente de Meta AI puede ofrecer respuestas, ideas e inspiración.Meta ha apuntado que sigue trabajando en herramientas y modelos de creación "aún más potentes" con varios artistas visuales y creadores talentosos, y los implementarán "más ampliamente en el futuro".

Guiño de Patricia Bullrich al PRO y a Mauricio Macri por las elecciones: "¿Qué sentido tiene competir?"

La ministra de Seguridad sostuvo que "hubo maduración de ambas partes" y que la alianza entre ambos espacios "es empatía". Leer más

Sánchez Serna (Podemos): "El único objetivo del PP es competir con Vox en racismo"

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De entrar a su casamiento en un avión acrobático a convertirse en la única argentina en competir en el mundo

No todas las entradas a un casamiento son iguales. Mientras la mayoría llega en auto o caminando, Jenny Dillon, la primera mujer piloto de acrobacia en la Argentina, sorprendió irrumpiendo en el cielo con su avión acrobático. La aviadora participó del evento Mujeres Líderes Capítulo 11, organizado por LA NACION, donde compartió cómo nació su pasión por la acrobacia aérea."Yo siempre digo que uno no puede soñar con ser algo que no sabe que existe. A mí me pasó eso con la acrobacia aérea, no sabía mucho de ella hasta que asistí en Tandil a un taller, cuyo fin era difundir la variedad de actividades que hay en la aviación", inició Dillon, la única piloto en el país que participa activamente en competencias internacionales.En ese taller tuvo su primer acercamiento a los aviones de acrobacia, aunque ya sabía que su futuro estaría ligado a la aviación. De hecho, apenas terminó el colegio se formó como tripulante de cabina de pasajeros.La primera mujer piloto de acrobacia que inspira a generaciones: Jenny Dillon en Mujeres Líderes"En ese momento se asociaba al piloto con la figura masculina y a una azafata con una figura femenina. Por suerte eso ahora está más mezclado y hay más pilotos mujeres", dijo Dillon, quien dirige la escuela aeronáutica Proflite.En el evento, comentó que el hecho de haber sido la única mujer en el proceso de formación no le jugó una mala pasada, sino todo lo contrario; ella era la "más mimada" del grupo. Sin embargo, afirmó que se vinculó con otras mujeres con experiencias que no fueron del todo gratificantes como la de ella.En paralelo, la piloto contó que la profesión también se la transmitió su padre, un piloto de vuelos ejecutivos. "Él es un apasionado y es feliz de hacer lo que hace y la pasión se transmite mucho así. De chica tuve la posibilidad de ver los aviones de cerca y volar con él en algunas ocasiones", relató.No obstante, ella no fue por el camino tradicional y eligió el de la adrenalina y el de la competencia. Y luego de una larga formación, hoy es piloto de acrobacias. "La acrobacia es dar vueltas con el avión de un lado a otro", dijo entre risas y agregó: "En mi caso yo decido competir, ahí hay toda una estructura con un programa que detalla las maniobras que debemos hacer y cada una tiene distintos grados de dificultad. Luego se juzga la precisión con la que se realizan las mismas. Pero lo más desafiante es que en las competencias te dan programas sin que antes uno los pueda ver, si bien son maniobras que sabemos hacer, hay que hacer la secuencia tal cual nos la piden".Además, aprovechó para comparar su trabajo con distintos estilos de baile. La disciplina libre, la asemejó al cuarteto y la etapa de competición, al baile clásico o la gimnasia artística.Cómo es ser una competidora de acrobacia aéreaDillon dice que no le tiene miedo a realizar acrobacias con el avión y que no registra peligro en la actividad. Pero, sí afirmó que la respeta y que no la minimiza, se fija si descansó bien el día anterior o si tiene alguna preocupación personal antes de subirse al avión, entre otras cuestiones por fuera de la preparación física.De hecho, contó una de las experiencias "más peligrosas" que vivió realizando lo que le apasiona. "Estaba en Dallas (EE.UU.) realizando una maniobra que se llama 'caída en cola', en la que el avión sube a 90 grados y cuando pierde velocidad cae para abajo y cuando toma velocidad la cola hace un campaneo y así caes de trompa", explicó. En esa maniobra a ella se le plantó el motor y la hélice quedó "seca". "Ahí le dimos arranque y lo solucionamos. En el video se escuchan risas, porque a veces cuando me pongo nerviosa me río", agregó.A pesar de ello, explicó, no hay experiencia que se compare con volar uno de esos aviones. Justificó que se trata de un "movimiento en tres dimensiones" y que ni la velocidad que se pueda alcanzar con un auto iguala la vivencia de volar en estas aeronaves.Para cerrar, esta gran referente argentina le aconsejó a los y las jóvenes que independientemente de lo que quieran hacer, que se suban a uno de estos aviones por la experiencia. "Después con respecto a la acrobacia, les recomiendo que busquen y que se informen. Es una carrera en la que hay que tener mucha paciencia porque requiere de una acumulación de horas determinada y de mucho dinero", dijo. "Sin embargo, hay que disfrutar del paso a paso, gozar de cada parte del proceso y ser perseverante", cerró.

Llega un Polémica en el bar más picante para competir con Trato Hecho en el prime de la TV

A pesar de que la temporada televisiva está en su última etapa del año, los canales siguen estrenando programas para lograr la atención del público. En agosto el encendido de la suma de las cinco señales de aire bajó 1.2 puntos, con respecto a julio y fue el más bajo de los últimos cinco meses. En septiembre los números van en ese mismo sentido. Con este panorama, gerentes y productores buscan nuevas propuestas para mejorar sus performances.Si hay un canal que capitaliza el efecto de la noticia y los programas en vivo es América. De la mañana a la noche, los diferentes ciclos se encolumnan detrás del tema del día, sea de espectáculos o de actualidad. Y desde el próximo lunes vuelve un clásico de la televisión: Polémica en el bar. El formato original de la mesa de café con el debate cotidiano creado por los hermanos Gerardo y Hugo Sofovich, en 1963, le queda como anillo al dedo al canal en pleno año electoral. Con la llegada de este estreno, se modifica el prime time con varios movimientos de horarios.A las 22 continúa la nueva versión de Trato Hecho, de la mano de Santi Maratea. A diferencia del formato original donde solo había secretarias, en esta edición, el ciclo de entretenimientos cuenta con 24 participantes con un maletín cada uno. Todos los días se sortea en el momento al jugador que baja a participar mientras que los 23 restantes podrán volver en la siguiente emisión, completando con un nuevo concursante el lugar que dejó libre quien pasó a jugar. Otro cambio que tiene esta propuesta, producida por Mandarina Contenidos, es que funciona también como un reality en paralelo en las redes sociales, con las historias de cada uno de los protagonistas. Cada maletín tiene un monto distinto y los valores van hasta los $20.000.000. Desde su debut, entregaron $96.813.000 en premios y cosechó un promedio de 2 puntos.22.30 es el horario que eligió América para la vuelta de Polémica en el bar, tras el paso por su pantalla en 2023 con la conducción de Marcela Tinayre. En esta nueva temporada, Mariano Iudica será el bastonero del debate de una mesa de café que se las trae. El conductor estará acompañado por Diego Moranzoni, Carlos Maslatón, Emmanuel Danann, Javier Calvo, Diego Recalde, Emanuel Gorostiaga, Gabriel Anello y Nazareno Casero. Iván Ramírez, Fredy Villarreal, Memo y Emiliano Senas aportarán su costado humorístico, dentro de un formato que lo requiere. En pleno año electoral, se esperan cruces calientes, en un ciclo que en su momento supo participar el Presidente Javier Milei, en su rol de economista. Como suele suceder, el panel será rotativo y funcionará al calor del minuto a minuto del rating. Por otra parte, desde su debut, el programa Pasó en América se fue acomodando a los diferentes horarios que requirió la programación del canal. En sus inicios, en 2023, el programa no tenía conducción y solo una voz en off presentaba recortes de lo mejor del día. El 8 de abril de 2024, llegaron Augusto Tartufoli y Sabrina Rojas, junto a diferentes panelistas, y le pusieron su impronta a un formato que siempre fue funcional a las necesidades de la emisora. Desde el próximo lunes, ocupará el horario de la medianoche.

Valentina Taguado se fue contra sus rivales de 'MasterChef Celebrity': "Yo vine a competir, no a interpretar un papel"

La perspectiva sobre la presión emotiva dentro de la competencia también fue abordada por el comediante Hassam en el nuevo programa '¿Qué hay pa' dañar?'

Coloquio de IDEA: los empresarios hacen foco en cómo competir aún sin grandes reformas y piden responsabilidad a la política

A un mes del tradicional encuentro de Mar del Plata que llevará el nombre "Juega Argentina", los directivos de la entidad presentaron la agenda y remarcaron la competitividad como eje central de debate. Admiten que genera incertidumbre el temor al cambio de rumbo

Rusia revive Intervisión, el festival soviético que busca competir con Eurovisión

Con la participación de 23 países, Moscú revive el histórico certamen de la era soviética como alternativa a Eurovisión. El evento busca proyectar los "valores tradicionales" que promueve el Kremlin y consolidar nuevas alianzas geopolíticas a través de la música. Leer más

Xiaomi: cambio de generación y pantalla trasera para competir con el iPhone 17

Del lado de Xiaomi viene una confirmación y un rumor. La confirmación es que pasará sin escalas del Xiaomi 15, su teléfono estrella que presentó en octubre último, al Xiaomi 17 el mes próximo, tal como adelantó el presidente de Xiaomi, Lu Weibing, en una publicación en la red social china Weibo. Aunque el ejecutivo no lo dijo, en la industria toman la decisión como una forma de "emparejar" las generaciones de equipos de Xiaomi con las de Apple, que este viernes pondrá en venta el iPhone 17 en todo el mundo. Y es más: el Xiaomi 17 vendrá en tres versiones, la normal, la Pro y la Pro Max; como en la familia de smartphones de Apple, este último será el más poderoso de los tres.Pantalla trasera secundariaLo que Weibing no declaró, pero de todas formas se filtró en redes, es que Xiaomi usará el bloque de las cámaras traseras -que como el de los nuevos iPhone, ocupa todo el tercio superior del dorso del teléfono- para incluir una pantalla secundaria de tamaño reducido. Eso sugiere un video publicado en la misma red social que luego fue eliminado. BREAKINGï¼?Let's take a look at the new design of the Xiaomi 17 series, the most anticipated flagship phone at the end of the year. pic.twitter.com/sgXeAhzq9h— PhoneArt (@UniverseIce) September 16, 2025¿Para qué es esta pantalla? Tendrá al menos dos funciones básicas. Una, mostrar alertas, notificaciones de aplicaciones, un reloj cuando el teléfono está en espera, y mucho más en base a widgets de información. Y dos, servir de visor para usar las cámaras traseras para una selfie, en la grabación de un video o para que una persona retratada tenga un adelanto de cómo aparece en el cuadro de la imagen, al estilo de lo que habilitaron los celulares plegables con tapita, tipo el Xiaomi Mix Flip 2. De ser cierta esta característica, el Xiaomi 17 Pro/Pro Max estará lejos de ser el primer smartphone de la compañía en incluir algo así; el Xiaomi 11 Ultra ya probó en 2021 el mismo concepto, pero con una pantalla muchísimo más pequeña de lo que parece que incluirá este nuevo modelo; no es raro que Xiaomi pruebe una idea, la deseche y vuelva a ella años más tarde con tecnología más avanzada, como hizo con su sistema de montura de lentes externas para las cámaras de sus celulares. Ahora lo hará, según las filtraciones, con una pantalla muchísimo más grande y útil. La familia Xiaomi 17 será, además, la primera en usar los chips Snapdragon 8 Elite Gen 5 que Qualcomm adelantó hace unos días. Y según rumores varios el Xiaomi 17 Pro tendrá una cámara principal de 50 megapixeles, un zoom óptico de 5x y un gran angular con macro. Todos, con lentes Leica. La apuesta clara está en lograr el impulso que le permita a Xiaomi, tercero en ventas mundiales de smartphones hace años, acercarse a Apple, usual segundo, y acortar la distancia con Samsung, usual primero (en 2023 Apple superó a Samsung en ventas anuales, y desde entonces están cabeza a cabeza). En el segundo trimestre del año tenía el 14,4 por ciento de los envíos, contra el 15,7 por ciento de Apple (su periodo más flojo, previo al debut de la nueva generación de iPhone), según datos de IDC publicados hace dos semanas.

Los smartphones más potentes para competir con el nuevo iPhone 17

Las principales marcas ofrecen resistencia al agua, carga rápida, inteligencia artificial con procesadores propios y opciones de almacenamiento extremo

La estrategia argentina para competir con Estados Unidos, Qatar y Australia en uno de los mercados más competitivos

MILÁN.- La delegación argentina que pasó por Gastech, la feria de gas más relevante del mundo, no pasó desapercibida. En la mayoría de los stands de las principales empresas de energía se hablaba del potencial de Vaca Muerta y de los proyectos que la Argentina tiene en carpeta. El entusiasmo es grande respecto del rol que puede cumplir el país para diversificar riesgos geopolíticos, aunque también hay cautela sobre la velocidad de ejecución.La Argentina ya dio su primer paso en el competitivo mercado del gas natural licuado (GNL), en el que solo tres países concentran el 60% de las exportaciones: Estados Unidos (21,5%), Qatar (19,4%) y Australia (19,3%).Este mercado se dinamizó tras la invasión de Rusia a Ucrania, que puso en jaque el suministro de gas en Europa y obligó a los países a buscar nuevos proveedores. Al mismo tiempo, la demanda global sigue en ascenso por el mayor consumo de Asia, que además de crecer en actividad económica necesita reemplazar el carbón, que en varios casos supera el 60% de la matriz energética. Para dimensionar: India consume cinco veces menos gas que China, pese a tener la misma población, lo que anticipa un fuerte aumento de su demanda en el corto plazo.A esto se suma el creciente consumo energético que requieren los data centers para aplicaciones de inteligencia artificial. En 2030, se estima que solo en Estados Unidos demandarán lo mismo que 40 millones de hogares, más que toda la Argentina.El desafío global de abastecer este mayor consumo se combina con la necesidad local de colocar en el mercado internacional las enormes reservas de gas de Vaca Muerta.El ingreso formal del país al negocio del GNL está previsto para 2027, cuando llegue el primero de los dos buques de licuefacción que se alquilaron. Se trata de terminales offshore que enfrían el gas a menos de 170 grados para reducir su volumen y transformarlo en líquido, lo que permite exportarlo en barcos.El primer barco, el Hilli Episeyo, arribará en 2027 con capacidad de producir 2,45 millones de toneladas anuales (MTPA) de GNL. El segundo, el MKII, llegará en 2028, con capacidad de 3,5 MTPA. En tres años, la Argentina podrá exportar casi 6 MTPA; es decir, 27 millones de metros cúbicos diarios (m³/d) de gas, lo que equivale al 18% de la producción actual (150 millones).Estos barcos serán operados por Southern Energy (SESA), una empresa de la cual son accionistas Pan American Energy (30%), YPF (25%), Pampa Energía (20%), Harbour Energy (15%) y la noruega Golar LNG (10%) -dueña de las terminales-.Para ser competitiva, la Argentina debería alcanzar un precio FOB (en el punto de embarque) de US$7 por millón de BTU (medida inglesa que se utiliza en el sector). De ese valor, US$3 corresponden a la licuefacción y US$1,15 al alquiler del buque. Vaca Muerta debe producir gas a menos de US$3 por millón de BTU, algo posible gracias al gas asociado al petróleo, que reduce los costos.La ventaja del alquiler de buques es que acelera el ingreso al mercado sin necesidad de contratos de venta anticipados (offtakers), lo que permite participar con mayor flexibilidad en el mercado spot.Un proyecto más ambiciosoAdemás de estos dos buques, YPF lidera Argentina LNG, un plan de gran escala que prevé la construcción de unidades flotantes de licuefacción (FLNG) con capacidad de 6 MTPA cada una.Inicialmente, la idea era montar una planta en tierra, pero la estrategia se adaptó a la dinámica actual del mercado, que exige rapidez y flexibilidad de la oferta. Por un lado, YPF avanza con Shell en la posibilidad de sumar un barco (antes se creía que podían ser dos), mientras que con la italiana Eni se evalúa la construcción de dos más. Para fines de octubre podría haber novedades al respecto, se entusiasman en la petrolera con control estatal.Si los tres proyectos en análisis prosperan, la Argentina sumaría 18 MTPA adicionales, equivalentes a 81 millones de m³/d. Cada barco tiene un costo de construcción de alrededor de US$3000 millones. Las empresas negocian y buscan precios con los dos principales constructores de esta tecnología: la coreana Samsung y la china Wison.En total, el desarrollo demandaría una inversión de al menos US$25.000 millones, que incluye dos nuevos gasoductos: uno de 36 pulgadas para abastecer los dos buques de Golar, que comenzará a construirse en abril, y otro de 48 pulgadas para la segunda etapa de Argentina LNG. Es un tamaño único que prácticamente no existe en la región.Desde YPF aseguran que el financiamiento no será un obstáculo, ya que Shell y Eni están acostumbradas a realizar inversiones millonarias a tasas mucho más bajas que las que enfrenta el riesgo argentino. Además, la petrolera podría sumar clientes como ExxonMobil, junto con empresas alemanas y japonesas.Sin embargo, los vaivenes políticos de la Argentina generan cautela, a pesar de que en YPF aseguran que el RIGI ofrece un marco de seguridad jurídica.Los más escépticos también señalan limitaciones logísticas para acompañar el crecimiento de la producción de petróleo y gas. El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, proyectó que se necesitan perforar unos 800 pozos, pero las rutas están deterioradas, la arena para la fractura hidráulica debe trasladarse en camiones desde Entre Ríos hasta Vaca Muerta y falta mano de obra calificada en los yacimientos.Aun así, en YPF prevalece el optimismo. La demanda por el gas argentino es genuina y los proyectos petroleros ya están en marcha. Incluso si solo prosperan los que cuentan con decisión final de inversión (FID), el ingreso de divisas en los próximos cinco años será el mayor en décadas.

Innovar, transformar y competir: el futuro del sector automotor puertas adentro

El sector automotor atraviesa una etapa de transformación profunda a nivel global. Nuevas tecnologías, cambios en los hábitos de consumo, exigencias ambientales y un mercado cada vez más competitivo desafían a las marcas a repensar su estrategia, su oferta de productos y su vínculo con los usuarios. En este escenario, la innovación ya no es solo una herramienta de mejora: es una condición necesaria para mantenerse vigente. En Argentina, ese proceso ocurre con características propias. A la recuperación post pandemia y las fluctuaciones del contexto macroeconómico, se suman fenómenos como la apertura de importaciones, la llegada de nuevas marcas â??incluidas las chinasâ?? y una creciente demanda por vehículos más eficientes, conectados y sostenibles. En este marco, LA NACION llevó a cabo la quinta edición de su evento anual de Movilidad, donde referentes de las principales automotrices del país debatieron sobre el presente del sector y las proyecciones para los próximos añosLa conversación arrancó con un análisis de coyuntura atravesado por las recientes elecciones. "El sector automotriz es uno de los sectores con el más importante crecimiento en Argentina. El primer semestre creció el 70% versus el año 2024", destacó Valentina Solari, Directora Comercial de Renault Argentina. Aunque reconoció que en los días posteriores a los comicios se percibe cierta incertidumbre, lejos de leerlo como un obstáculo, lo interpretó como una oportunidad concreta para los clientes: "El dólar ha subido, tenemos en todas las marcas tasas de financiación realmente muy competitivas para comprar vehículos 0km".En ese mismo tono, Andrés Carfagna, Director Comercial de General Motors de Argentina, Paraguay y Uruguay, remarcó que el sector está experimentando "un crecimiento acelerado" y que, para entenderlo, hay que ponerlo en contexto. Durante casi seis años, explicó, la industria local funcionó por debajo de su capacidad real: "De 2019 a 2024, tuvimos una industria de alrededor de 400.000 autos, que no es normal para nuestro mercado. Argentina siempre tuvo años buenos y malos, pero los ciclos eran más cortos. Estos niveles de entre 600.000 y 700.000 autos son mucho más normales para la demanda".En esa línea, José Brizzi, Gerente General de Ventas y Marketing de Toyota Argentina, agregó que 2024 fue "un año de transición sano", tras la eliminación de impuestos y la apertura de la importación, que ayudó a recomponer el stock y prepararse para un despegue. "Este año el número que nos está dando es un poquito más abajo de 700.000, calculamos 630.000 unidades. Nosotros soñamos que hacia fin de la década, podamos acercarnos al millón", proyectó.Martín Massimino, por su parte, aportó una mirada estructural: "Cuando hablamos de la industria automotriz hablamos de largo plazo. Son marcas que estamos hace muchos años aquí en Argentina. Esta característica de Argentina no nos asusta. Nos anima a seguir apostando al país".Otro punto relevante del panel fue el ingreso de las marcas chinas. ¿Amenaza o competencia saludable? Para los representantes de las automotrices tradicionales, su irrupción es un fenómeno que ya se vio en Europa, que se está empezando a ver en Brasil y que, inevitablemente, se replicará en toda la región. "Es bienvenida la competencia, nos obliga a estar más cerca de los clientes, a mejorar nuestros procesos", dijo Massimino. Solari puso en perspectiva el fenómeno: "Las marcas chinas hoy representan el 4% del mercado total. Lo importante es que nuestras marcas tienen una historia en Argentina, con redes de concesionarios muy sólidas que ofrecen venta y posventa muy profesional". Brizzi fue aún más categórico: "Nos estamos transformando en un país normal. La oferta se está ampliando y el cliente tiene más opciones para elegir. Competir nos hace mejores".La tecnología aplicada al servicio del cliente fue otro eje transversal de la charla. Carfagna habló de OnStar, el servicio de conectividad de General Motors que incluye monitoreo en tiempo real y asistencia en emergencias. "El cliente espera mucho más de un auto. La tecnología cambió sustancialmente la experiencia a bordo. Nos permite anticiparnos a fallas, detectar emergencias y actuar antes de que el evento ocurra", explicó.Sobre la electrificación, el consenso fue claro: es una transición que llegará, pero en la región requerirá tiempo e infraestructura. Para Brizzi, hoy el vehículo 100% eléctrico sigue siendo de nicho: "La infraestructura argentina no está lista. Por eso creemos que el híbrido enchufable es la solución ideal. Lo cargás en tu casa para ir a trabajar y cuando viajás, se transforma en híbrido. Tenés autonomía y flexibilidad". Massimino coincidió: "En la región vamos paso a paso. Por eso anunciamos inversiones en Brasil para producir híbridos. Ya vendimos muchas unidades Q8 eléctricas en Argentina y tenemos un acuerdo con Shell para instalar cargadores de hasta 160 kW en estaciones". Solari enfatizó la necesidad de una estrategia público-privada para el desarrollo de infraestructura: "Es fundamental trabajar con municipios y gobiernos para que haya cargadores distribuidos en todo el país. Eso le va a dar confianza a los clientes".Los números también tuvieron su lugar en el diálogo. Todas las marcas reportan un incremento en ventas con relación al 2024. "Llevamos 70.000 unidades vendidas en el año, y estamos creciendo al 80% respecto del año pasado", detalló Massimino. En el caso de Toyota, Brizzi celebró que superarán su récord histórico: "Lo máximo que vendimos en la historia fueron 94.000 unidades. Este año superaríamos las 100.000. No nos podemos quejar".Los SUV fueron definidos como los protagonistas del mercado actual. "La tendencia mundial es que entre el 40% y 50% de los vehículos vendidos son SUV", indicó Massimino. El panel cerró con una pregunta no apta para indecisos: si tuvieran que elegir un modelo al que apostar, ¿con cuál se quedarían? Massimino eligió el Volkswagen Tera, "un SUV de entrada que Latin NCAP -organización que evalúa la seguirdad de los vehículos en la región- reconoció con la máxima puntuación". Brizzi no pudo decidirse y optó por dos nombres reconocidos: la Hilux como tradición establecida en el país, y el Yaris Cross como novedad. Solari se inclinó por el nuevo Renault Koleos, su nuevo buque insignia. Y Carfagna, coherente con su discurso, se quedó con el Spark eléctrico, "por el espíritu innovador que representa".El veredicto final fue unánime. ¿Es momento de comprar un auto? "Es buen momento", repitieron los cuatro, considerando que los precios pronto pueden aumentar.

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