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Las claves del terremoto político en Alemania: por qué arrasó la ultraderecha y qué implica para Merz

BERLÍN.- El histórico triunfo de la ultraderechista Alternativa para Alemania (AfD) en Sajonia-Anhalt abrió este lunes una crisis política para el canciller Friedrich Merz, que enfrenta una creciente presión dentro de sus propias filas tras el peor resultado de la Unión Demócrata Cristiana (CDU) en décadas en uno de sus bastiones tradicionales. La líder nacional de AfD, Alice Weidel, aprovechó el triunfo de Ulrich Siegmund para reclamar un cambio de rumbo político y pedir la convocatoria de nuevas elecciones federales.El resultado electoral, que llevó a AfD a cerca del 44% de los votos frente al 17% de la CDU, no solo dejó a la extrema derecha a las puertas de gobernar por primera vez una región alemana desde 1945. También convirtió a Merz en uno de los principales responsables políticos de una debacle que el propio canciller calificó de "devastadora" y que, según admitió, "sacude" a su partido "hasta sus cimientos".Danke Sachsen-Anhalt! Danke Deutschland! Wir haben Geschichte geschrieben! pic.twitter.com/d2CCYQbbiQ— Ulrich Siegmund (@UlrichSiegmund) September 6, 2026"Estamos todos profundamente conmocionados. No esperábamos un resultado así, pero tenemos que aceptarlo. Estas son las reglas de nuestra democracia", declaró Merz ante la dirección de la CDU. El canciller reconoció que los acontecimientos "han cambiado no solo Sajonia-Anhalt, sino toda Alemania" y advirtió que el resultado tendrá también repercusiones internacionales."Debo admitir que esta es la derrota electoral más devastadora que ha sufrido la CDU en años, incluso décadas", aseguró Merz.La CDU y el Partido Socialdemócrata (SPD), socios de la coalición de gobierno, iniciaron reuniones de crisis en Berlín para evaluar las consecuencias de la derrotaLa presión sobre Merz se produce cuando su popularidad ya se encuentra en mínimos históricos. Su gobierno, en el poder desde mayo de 2025, enfrenta una economía debilitada, tensiones con sus socios socialdemócratas y críticas por sus políticas migratorias y económicas. Una encuesta de Infratest dimap para la televisión pública ARD mostró que 87% de los votantes de Sajonia-Anhalt estaban descontentos con el gobierno. Otro sondeo, realizado para ZDF, indicó que tres cuartas partes de los habitantes del estado consideraban que Merz había perjudicado el resultado de la CDU.Un "lastre" para AlemaniaWeidel aprovechó el escenario para elevar la apuesta. "Nunca un canciller fue tan impopular como Friedrich Merz", afirmó, al sostener que el jefe de gobierno se convirtió en un "lastre" para Alemania. La dirigente de AfD reclamó nuevas elecciones y presentó el resultado regional como el primer paso de una ofensiva destinada a llevar a su partido al gobierno federal. Su objetivo declarado es alcanzar al menos el 40% de los votos en las legislativas previstas para 2029."Alemania está prácticamente en bancarrota", afirmó Weidel, que volvió a colocar la inmigración en el centro de su discurso. Prometió que, si AfD llega al poder, cerrará las fronteras y permitirá el ingreso únicamente de personas con autorización de residencia. "La política de fronteras abiertas ya no es financiable", sostuvo.Merz, sin embargo, descartó nuevamente cualquier cooperación con AfD, una posición que sigue siendo una de las principales líneas rojas de la CDU. En una reunión de la dirección federal del partido, según informó el diario Bild, el canciller rechazó la posibilidad de colaborar con la formación ultraderechista y defendió la continuidad de su programa de reformas."Mi determinación de seguir por la senda de las reformas sigue intacta", afirmó Merz, aunque reconoció que deberá explicar mejor sus políticas. "Nuestro país necesita reformas sustanciales. Se trata del futuro de nuestros hijos y nietos", sostuvo.El resultado también dejó una incógnita inmediata en Sajonia-Anhalt. AfD obtuvo alrededor del 44% de los votos, pero quedó a tres escaños de la mayoría absoluta. Su candidato regional, Ulrich Siegmund, de 35 años, ya inició conversaciones para formar gobierno y dejó abierta la posibilidad de buscar apoyos entre otros partidos.El partido AfD está haciendo un llamamiento a los legisladores conservadores de Merz para que apoyen su candidatura a gobernar el estado oriental, lo que supondría la primera llegada al poder de un partido de extrema derecha a nivel estatal en la Alemania de posguerra. La formación, que pretende deportar a inmigrantes, poner fin al apoyo a Ucrania y restablecer los lazos con Moscú, espera atraer a legisladores conservadores de manera individual, en lugar de depender necesariamente de un acuerdo formal de coalición.Entre las propuestas de Siegmund figuran también eliminar la escolarización obligatoria y modificar la enseñanza de la historia en las escuelas, que considera excesivamente centrada en la responsabilidad de Alemania por los crímenes del Tercer Reich.La estrategia pone a prueba la negativa histórica de los partidos tradicionales alemanes, incluida la CDU de Merz, a cooperar con AfD, una política conocida como el "cortafuegos". La formación ultraderechista sostiene que ese aislamiento es antidemocrático. La alternativa más delicada para la CDU sería que algunos de sus legisladores facilitaran la formación de un Ejecutivo de AfD, mientras que otra posibilidad sería obtener un respaldo tácito de la Alianza Sahra Wagenknecht (BSW), una formación de izquierda favorable a Rusia. Una señal para EuropaEl triunfo de AfD fue seguido con atención en otras capitales europeas, donde los partidos de extrema derecha han ganado terreno y algunos se preparan para elecciones decisivas.En Francia, donde Agrupación Nacional (RN) encabeza los sondeos de cara a las presidenciales de abril de 2027, el resultado alemán fue recibido como una señal de alarma. El ministro de Finanzas francés, Roland Lescure, lo calificó de "señal muy, muy preocupante" y advirtió sobre una "ola populista" de alcance global.Dos aliados del presidente Emmanuel Macron reclamaron que las fuerzas moderadas de centro, izquierda y derecha sean capaces de respaldar a un único candidato para impedir una eventual victoria de Marine Le Pen. También España reaccionó al resultado. El presidente del gobierno, Pedro Sánchez, sostuvo que la elección constituye un aviso sobre el avance de la "amenaza ultra", que atribuyó en parte a la incapacidad de la derecha tradicional para contener a sus competidores de extrema derecha."Es un aviso de que la amenaza ultra, gracias en gran medida a la rendición de la derecha tradicional, gana terreno en Europa y en el mundo", afirmó Sánchez durante una reunión de su partido en Madrid.Lo que vimos ayer en Sajonia es un aviso de que la amenaza ultra gana terreno en Europa y el mundo.Y también la constatación de que un gobierno de coalición progresista es más necesario que nunca.Los datos nos avalan. Llevamos 8 años y, el año que viene, otros 4 años más. pic.twitter.com/21Z2zugJo6— Pedro Sánchez (@sanchezcastejon) September 7, 2026Las elecciones previstas en Suecia en septiembre y las de Francia, España e Italia en 2027 convierten al resultado alemán en un anticipo de una disputa más amplia sobre inmigración, seguridad, economía y el futuro de los partidos tradicionales.La reacción también llegó desde Estados Unidos. Richard Grenell, exembajador estadounidense en Alemania durante el primer mandato de Donald Trump, celebró el resultado como "una gran victoria y un nuevo día en Alemania". Elon Musk, aliado de Trump, también respaldó públicamente a AfD al responder con un "¡Bien hecho!" a una publicación de Weidel.Agencias AFP, AP y Reuters

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Las claves de cómo Adrián Suar se convirtió en un emprendedor serial

Pelito, La banda del Golden Rocket, Poliladron, Verdad consecuencia, Vulnerables, Tratame bien, La noche del 10. La lista podría seguir. Adrián Suar lleva más de cuatro décadas construyendo algunos de los mayores éxitos de la televisión argentina, primero como actor y después también como productor y gerente de programación. Un emprendedor serial que creó Polka, estuvo detrás de ficciones que marcaron época y sobre todo un gran descubridor de talento. Si tuviera que resumir los resultados de todos esos años, él mismo ensaya una estadística: "Creo que fueron 30% fracasos y 70% éxitos". Pero después de tantos años de estar acostumbrado a encontrar la fórmula, también hubo un momento en el que dejó de hacerlo. Suar habla sin demasiadas vueltas de los últimos años difíciles de la televisión abierta, del final de una etapa para Polka y de sus propios errores. "El barco hacía agua por todos lados", reconoce. Hoy siente que algo cambió: asegura haberse "reenamorado" de la televisión y quiere volver a apostar por aquello que mejor conoce, la ficción. A los 58 años, lo explica con una comparación deportiva: "Ya me siento como Rafa Nadal en el retiro: quiero jugar mi último Grand Slam". En esta nueva edición de Conversaciones, Suar recorre los grandes momentos de su carrera, pero también se detiene en lo que ocurrió cuando el éxito dejó de acompañarlo. Habla de la competencia, el ego, el talento y el costo de mantenerse vigente, de su relación con sus hijos, del presente del cine y el teatro, y de una Argentina sobre la que todavía tiene "un signo de pregunta". Y revela un proyecto que quiere concretar antes de cerrar su recorrido profesional: crear una escuela de producción para transmitir lo que aprendió después de una vida entera haciendo televisión. -Adrián, tu tarjeta dice actor, director, productor, gerente de programación. Vas a Aduana, ¿y qué decís? -Siempre digo actor. Podría decir productor, pero digo actor cuando me preguntan. -Te llevo a los 13 años. Arrancaste con El papá de los domingos, con Guillermo Bredeston y Nora Cárpena. ¿Cómo llegás ahí? -Por un casting. Había ido a Canal 9, me tomaron una prueba. Hice ese programa y, la verdad, debuté muy bien. Mi ingreso al mundo del espectáculo y a la televisión fue de la mano de ellos. Muy cálido, muy lindo, muy familiar. -Y después explotás con Pelitoâ?¦ -A los seis meses, ocho meses, con Martín en Pelito, en el 13, en el año final del 82, más o menos. -Pero era otro contexto. La popularidad era mucho más fuerte cuando alguien explotaba en la tele. ¿Cambió eso? -Sí. Al no haber tanta competencia ni estar todo tan fragmentado, el espectador tenía muchas menos opciones. Veías cuatro canales o ibas al cine. Entonces todo explotaba mucho más. -¿Y lo tomabas como un juego en esa época o como un laburo? -Como un laburo, como siempre. Aunque también es un juego porque trabajar de actor es una profesión, es un trabajo, pero al mismo tiempo tiene algo de lúdico: interpretar, actuar. Ahora me río, ahora soy gracioso, ahora hago una escena más triste, interactúo con el otro. Nos miramos, termina una escena y nos podemos tentar, aunque haya sido dramática. -Sigue la carrera de actor, todavía no llegamos al productor. Más adelante aparece La banda del Golden Rocket. ¿Qué fue de la vida de ese auto? -El otro día una persona me dijo: "Yo tengo el auto de La banda". Ya varios me lo dijeron. Se ve que se lo fueron comprando unos a otros. -¿Pero es real que alguien lo tiene? -Sí, es verdad. -¿Y tenés ganas de volver a hacer algo de eso? Por ejemplo, ahora Cris Morena volvió con Erreway y demás. ¿Te gustaría hacer algo así tantos años después? -A veces lo hablamos de modo lúdico: "¿Y qué tal si...?". Pero no sé. No es que me vuelva loco por volver a hacer La banda del Golden Rocket. -¿Qué te genera esa época? -Mucha felicidad. Fue un momento muy importante de mi carrera como actor, un salto enorme de popularidad. Yo tendría 22, 23 años. Éramos un grupo enorme, con Diego Torres, Fabián Vena, Araceli González, Gloria Carrá, Marisa Mondino. Me trae mucha alegría. -¿Y se hicieron amigos en ese momento? -Sí, quedó mucho cariño. La verdad es que recuerdo La banda con una sonrisa. -¿La gente cuando te ve te trae todo el tiempo recuerdos de distintas épocas? -Sí. Me pasa con los programas en los que actué y también con muchos de los que produje. Porque, en proporción, produje mucho más de lo que actué. -Me decías que el 20% de tus producciones fueron fracasos y el 80%, más o menos, éxitos. -Voy a resetear eso: creo que fueron 30% fracasos y 70% éxitos. -Gustavo Yankelevich tiene una frase respecto de los éxitos: el puchero puede ser el mismo, los ingredientes son los mismos, pero no todos salen buenos, no todos son exitosos. ¿Qué definición tenés del éxito? -Coincido con lo que dice Gustavo. Yo a veces uso el ejemplo de una receta: querés hacer un bizcochuelo, tenés la manera de hacerlo, tenés los ingredientes, y a veces te sale alto y está buenísimo; otras veces se pincha. Hay algo de azar. A veces digo: "Esto está muy bien, tiene un porcentaje muy alto de ser un éxito", y me doy cuenta. Pero la profesión es tan democrática que, cuando creés que lo tenés todo, te falta lo más difícil: el público. Podés pensar que tenés todo para que funcione y después no lo tenés. -Pasó mucho tiempo desde ese origen. Si hoy pudieras volver atrás y encontrarte con ese chico de 13 años, ¿le dirías que tendría que haber hecho algún cambio en su camino? -No. Obviamente cometí algunos errores, pero fueron parte del aprendizaje. Ese chico no podría creer el camino ni los logros. Si le dijera: "Vas a hacer todo esto", no lo podría creer. De verdad diría: "No puede ser". -¿Tenés gratitud con alguien, además de Bredeston? -Con Hugo Di Guglielmo, que me dio la posibilidad en Canal 13. Con toda la gente del canal, sus directivos, que siempre me trataron muy bien, demasiado bien. Y con los actores, porque ayudaron a enriquecer los personajes que les dimos junto con los autores. A veces enganchás a un buen actor y decís: "Esto estaba bien, pero él lo llevó a otro nivel". Y ahí decís: "Gracias". -Ya habías disparado tu popularidad con La banda del Golden Rocket. Llega 1994 y decidís tocar la puerta para convertirte en productor con algo muy disruptivo, Poliladron. Cambiaste la imagen de la televisión, hiciste una producción con tiros y demás. ¿Cómo fue pasar de actor a emprendedor? -Fue muy movilizante para mí, muy disruptivo. En realidad, yo siempre intenté ser productor. Desde La banda del Golden Rocket, incluso desde Pelito. Siempre lo digo: tenía una parte que quería estar adelante de cámara, pero también otra que quería estar atrás, hablando con los productores, con los directores, con los autores. Eso ya lo tenía. Después estuvo el impulso de la juventud, las ganas y tener una idea. Y también necesitás que alguien te abra la puerta. Porque podés tener muchas ideas, pero si no te dan el puntapié para arrancar, es muy difícil. -Pero ese puntapié también tenía, por un lado, una inversión bastante más grande que la del resto y, por otro, un salto en la imagen que fue el principio de una etapa. -Ese fue el upgrade, el salto. En ese sentido, siento que le saqué 2000 kilómetros al resto porque la imagen fue disruptiva. Y la gente que veía televisión lo aceptó, aunque podría haber pasado algo distinto porque no sabían bien qué era. Se parecía un poco más al cine. No teníamos la cuarta pared, los decorados eran reales. También estaban la edición, la música y, por supuesto, la suerte. -Muchas veces se habla del actor o del talento, que tiene una mirada creativa muy fuerte, pero después hay que bajarla al mundo de los negocios: que cierren los costos, que cierren los ingresos. ¿Cómo convivían esos dos hemisferios? -Al principio fue difícil para mí porque no vengo del palo financiero ni lo estudié. Lo fui aprendiendo, también a partir de los errores. Tenía gente al lado, tenía un socio que me ayudaba. Me habrá llevado siete u ocho años aprender bien esa parte. -¿Y Polka, en su momento, se inspiraba en alguien? Entre tus referentes mencionás a Romay, a quien respetabas, o a Alberto Migré, que te gustaba. ¿Cuáles fueron tus fuentes de inspiración? -Los ciclos que hacían ellos: Alberto Migré, Abel Santa Cruz, Hugo Moser y tantos otros. Uno se va nutriendo porque uno también es lo que ve. No cerrás los ojos y la inspiración viene de la nada. Seguramente como periodista te habrá pasado: tenés referentes y, aunque no te guste todo lo que hacen, decís: "Esto de él me gusta". Lo vas mamando y después vas cocinando lo tuyo. Es muy difícil copiar. No es: "Quiero ser como Alberto Migré". No me gusta eso. Es una manera de decir que algo te inspira para después reversionarlo. Y yo lo reversioné con mi naturaleza, con mi estilo. -Después de ese salto de imagen y calidad que fue Poliladron, otro salto fue Verdad consecuencia, cuando apostaste por actores muy consagrados, muchos provenientes del teatro, de esos que hacen la diferencia. ¿Cómo fue ese camino? -Fue una decisión mía porque forma parte de mi naturaleza como productor: mezclar lo popular con lo prestigioso. Siempre quise hacer eso a lo largo de mi carrera. Ese es el estilo que intenté construir. Hacer cosas prestigiosas y cosas populares, y tratar de que convivan. Muchas veces me salió y muchas otras no. Verdad consecuencia, Vulnerables, Tratame bien fueron ciclos muy buenos. -Vos solés decir que no querés hablar de fracasos para no estigmatizar a las personas que trabajaron en esos proyectos. Pero ¿cuál fue el mejor fracaso? Ese del que decís: "De esto saqué una lección". -Tengo varios. Por ejemplo, hice una novela, Lobo, que me gustaba mucho y no funcionó bien. Yo pensaba que iba a funcionar. Pero tengo muchos. -¿Y con Primicias en el que te metiste en el mundo del periodismo? ¿No funcionó como querías? -No explotó, pero funcionó muy bien. -¿Qué te había llevado a contar esa historia? -A la hora de elegir, vos tenés un universo determinado: puede ser una gomería, un colectivo, un periodista, boxeadores, jugadores de fútbol... Vas mezclando mundos de la sociedad. Uno refleja lo que conoce. Generalmente echás mano a esos universos. No vas a contar de un tipo que vive en Marte, se levanta y toma un cohete, porque ¿a quién le vas a contar esa historia? Podrías hacerlo, por supuesto, si fuera ciencia ficción, para el cine o para una serie. Se han hecho cosas como Alf: hay una convención, aceptás que hablan con un muñeco y seguís la historia. -Cuando mirás toda esa carrera como productor, ¿qué fue lo más difícil? -Lo más difícil es mantenerse. Como productor, como actor, en todo. Para mí es lo más difícil porque es una competencia con uno mismo y con el resto. Siempre hay un examen nuevo y también está tu propia vara, el desafío de seguir. Eso también tiene un morbo lindo: los nuevos desafíos. ¿Podré hacerlo otra vez? Pero después de tantos años ahora lo disfruto más, estoy más tranquilo. También está la responsabilidad. Cuando estás manejando un canal y llevás una idea, pensás: "Confían en mí, van a poner tanta plata, ¿esto va a funcionar?". Y después puede no funcionar. Son las reglas del mundo del espectáculo. Si hiciste seis programas y embocaste tres, date por satisfecho. En general, embocás un 30%. -¿Y cuánto necesitás ser competitivo? En su momento estaban siempre los números, el rating, el minuto a minuto. ¿Cuán competitivo tenés que ser? -Yo soy competitivo, pero también trato de regularme porque hay veces que te pasás y empezás a tener un grado de toxicidad que no le hace bien a nadie. Competir, sí, pero hay un momento en el que tenés que regularte. Yo nunca saco los pies del plato: entiendo las reglas del juego. Competir, sí; asesinar y matar al otro, no. -El ego es un factor que cuesta. ¿Es algo que tenés bien manejado? -Yo creo que sí. Hay veces que menos, pero siempre trabajé mucho eso, sobre todo porque creo que te permite sacar ventaja. -¿Por qué? -Porque creo que cuando tenés el ego más domado le sacás ventaja al resto. -¿Y cómo gestionás el talento? Porque los grandes actores y las grandes actrices son brillantes en muchas cosas, pero también hay que saber llevar ese talento. -Conozco muy bien la profesión. Yo siempre digo que soy un productor que se mete en la jaula con los animales y les puede gritar, les puede decir las cosas, porque formo parte de la fauna. Yo sé cómo hablarles a mis colegas. -¿Y a veces cuesta? En el mundo de las empresas también pasa: cuando pasás de colega a jefe, la relación cambia. -A mí me costó. Habrá sido difícil para todos, pero fundamentalmente para mí durante los primeros años. Hay una regla natural: ya no te ven de la misma manera. Con los amigos es distinto, pero alguien con quien tenías buena onda de repente te ve como el jefe, se cuida. Con el tiempo entendí que es así y que los roles hay que separarlos. Está bien que cuando llega el productor se callen porque quizá estaban hablando de cosas de las que el productor no tiene que enterarse. -Es como estar o no estar en un grupo de WhatsApp. -Totalmente. Me han limpiado de grupos y al principio me dolía. Pensaba: "Pero soy yo, ustedes me conocen". Pero después lo trabajé en terapia y entendí que son cosas lógicas. También tenés que hacerte cargo del rol. Yo me armé mi propio librito sobre qué tipo de productor quería ser: respetuoso, pero con cierta distancia; hablar claro, mirar a los ojos y decir lo que pienso. Y cumplir. -En los 90 explotan las productoras. Arrancás vos creciendo de manera exponencial, empieza la venta de formatos al exterior, después aparecen Sebastián Ortega, Underground. En ese momento de boom, donde todos te pedían ser parte, ¿cómo lo viviste? -Con mucha felicidad. Había muchísimo estímulo creativo. Además, yo no soy un productor económico, de los que ponen la plata y se quedan mirando. Soy un productor creativo, soy un hacedor, con lo bueno y con lo malo que eso implica. Eso es una droga. Es una droga linda, pero, como todo, cuando se lleva a una medida excesiva también tiene su costo. -Se habla muchas veces del estrés positivo: te gusta tanto lo que hacés que te subís a esa dinámica y no te das cuenta. ¿Lo viviste así? -Sí. -¿Y cuándo te diste cuenta? -En algún momento te das cuenta solo. Va llegando la madurez y el paso del tiempo también te va colocando. Si estás atento, llega un momento en el que el cuerpo y la cabeza te dicen: "Hasta acá". -¿Quiénes son los mejores para bajarte a tierra? -Tengo dos o tres amigos que me bajan. No tengo un gran entorno, tengo poca gente, cinco o seis personas que me pueden decir las cosas y me hablan con sinceridad. Pero yo también siempre fui bastante tranquilo. Los que me conocen saben que nunca voy a gritar ni un gol, no soy arengador. Odio ese tipo de cosas, soy lo opuesto. Siempre trato de mantenerme tranquilo porque creo que tiene que ser así. Tampoco me gusta verme demasiado arriba. Cuando me veo así digo: "Ay, Dios santo". -Después de esa etapa del boom vino el cambio de paradigma: las plataformas, las redes, la audiencia de la televisión masiva empezó a migrar y llegó también la caída de muchas productoras. ¿Te costó esa etapa? -Sí, me costó. Además, lo de Polka y la pandemia fue muy abrupto. Pero yo ya venía viendo desde hacía cinco años que algo estaba cambiando. En 2015, 2016, ya decía: "Esto está cambiando". Teníamos 200, 230 personas trabajando entre Polka y el Grupo Clarín, y yo ya veía que la cosa iba mal. Era un poco como el Titanic: estaba la orquesta tocando y yo decía: "Paren un poquito de cantar porque esto se está hundiendo". Después la realidad fue mucho más abrupta y eso movilizó mucho. Pero, en algún sentido, también me hizo bien. Porque si no hubiese sucedido así, a lo mejor yo hubiera querido seguir con ese barco. Esto me obligó a parar, me colocó en otro lugar y me dio una nueva oportunidad para reinventarme. Y estoy muy agradecido por todo lo que me ayudó el Grupo Clarín con Polka, que fue tremendo. Por lo que hice yo por el canal y por todo lo que el canal hizo por mí. -Además, arrancaste en el 13 como número uno de programación en 2001. Un año tranquilo para empezar... Ahora, con el 13, ¿cuál es tu desafío de cara a lo que viene? -Volví a estar bien después de varios años en los que me fue mal en el 13. -¿Te reenamoraste un poco? -Sí, me volví a enamorar. Son muchos años. Tengo una relación muy particular con el canal, de mucho amor y mucho cariño mutuo. Me siento respetado. Tengo un vínculo muy fuerte con el 13, tengo amistades, vínculos personales. No sé si me iré algún día. A veces amago con irme porque, por una cuestión lógica, sentís que se terminó un ciclo, como les pasa a los técnicos de fútbol. Pero me volví a enamorar porque la televisión me está dando una nueva oportunidad. Hubo un momento en el que sentía que no la podía agarrar, como cuando en el fútbol te están volviendo loco y no tocás una pelota. Me estaba pasando eso. -Ahí tenés dos espadas: Coco Fernández por un lado y Pablo Codevilla por el otro. ¿Hace cuánto forman ese triángulo? -Desde que entré, en 2001. -¿Se entienden sin hablar? -Sí. Pero en televisión te podés entender muy bien y después hay que gestionar. Y hubo momentos en los que no la agarramos. Por varios factores: errores nuestros, virtudes y mejoras del otro. No todo son errores propios. A veces simplemente no se te arma. Es como un equipo de fútbol: de golpe encontraste un buen cinco, un dos, un arquero y decís: "Mirá cómo se me armó el equipo". Lo mismo pasa en la tele. -Empezaste a encender la mañana con Moriaâ?¦ -¿Cómo sabés que Moria puede venir todos los días a la mañana y funcionar? Vino y le fue bien. Después vino Mario, que cuando lo llamé decía: "La tele no existe más". Más allá de que lo dijera jocosamente, lo pensaba. Pero tenía ganas. Porque el veneno de la tele no te abandona jamás. -¿Cuál es el veneno de la tele? -Que a la tele, por ahora, todavía no le ganó nadie. Lo que genera la televisión no lo puede generar el streaming. El streaming es un nicho, está fragmentado. La tele, aunque haga seis puntos, después replica en las redes, en otros medios. Salís a la calle y te das cuenta. -Y eso sigue pasandoâ?¦ -Seguro que no es como antes. Pero cuando dicen: "La televisión está muerta, esto le va a ganar", no. Todavía no. Y a veces se te da encontrar un equipo y la tele vuelve a funcionar. El problema es que el televidente hoy tiene tantas opciones que, si no le das algo que realmente le interese, se va. Para el programador es mucho más difícil: tenés que pegar fuerte para llamar su atención. Si no, next. ¿Pero no pasa lo mismo en las plataformas? -Dicen que le dedicamos 17 segundos a elegir. -Sí. En las plataformas también: next, next, next. "No me gustó", next. Mirá cómo cambió. Las plataformas tienen el mismo problema porque el ser humano se acostumbra rápido. Dicen que son 20 segundos. Y eso que estamos hablando de las grandes. Imaginate Netflix, que estrena a lo loco, y también tiene ese problema. Imaginate entonces lo que significa para un programador de televisión.Pero yo le encontré de nuevo la vuelta. Estoy feliz. Siento que la televisión está viva. -¿Cómo se piensa la programación? ¿Pensás, por ejemplo, "hay que ganar la mañana"? ¿Es como un TEG en el que vas diciendo "vamos a jugar acá" o no? -No. Yo sé mis debilidades, sé dónde tengo que mejorar. Lo que pasa es que venía de cuatro años en los que el barco hacía agua por todos lados. -¿Y por qué se daba eso? -Por errores míos, por virtudes del otro, porque otros canales también crecieron y porque yo no encontraba la fórmula. A veces ves un programa comparado con el de la competencia y decís: "Son parecidos". Pero la televisión tiene algo muy democrático: a uno le dice que sí y al otro le dice que no. Y es tan democrática que, cuando te vas de boca y creés que sos campeón del mundo, la tele te chifla y te dice: "Ahora vas a ver". -¿La gente se enoja cuando un artista se la cree? -El público te pica el boleto. Y eso es lo más lindo que hay. -¿Lo viste muchas veces? -Sí. Por eso siempre aconsejo, y también me lo digo a mí mismo: "Cuidado". Primero está la naturaleza real de cada uno y, si no te sale naturalmente, actuá con cuidado. Siempre digo que no podés ser soberbio cuando te va bien en todos los órdenes, porque después todo vuelve. -¿Y quién te gustaría tener en el canal que no tenés hoy? -Hay varias cosas. Me gustaría tener una ficción en el canal, que hoy no tengo. -¿Puede volver? -Sí, puede volver. Estoy haciendo todo lo posible, ojalá. -¿Una historia de qué estilo? -Lo que le gusta a la gente: una historia costumbrista, una novela, una historia que pueda conectar. Es difícil volver a pegar con ficción en la tele, pero lo quiero volver a intentar. Ya me siento como Rafa Nadal en el retiro: quiero jugar mi último Grand Slam. -Hablando de ese Grand Slam, te llevo por algunos éxitos. La noche del 10, ¿qué lugar ocupa en tu carrera? -Desde el punto de vista emocional está fuera de la lista. Porque yo hago ficción, tengo mis diez ficciones favoritas. No me dedico al entretenimiento, no soy un productor de entretenimiento, no es mi palo. Pero ahí me tiré de palomita. Estaban Pablo y Coco. Para mí fue un momento increíble de los tres, por hacer un programa con Diego, por lo que me generaba a mí el fanatismo y el amor por el Gordo. Fue tremendo. Nos salió todo bien. -Seguimos con otra etapa. Vino la pandemia y te convertiste también en productor de teatro. ¿Qué importancia tiene el teatro en estos últimos años? -Muchísima. Está ocupando un lugar muy importante. Le encontré la vuelta. Así como hago series para plataformas, como Envidiosa, cuando tengo la posibilidad de entrar y les gusta una historia mía, con el teatro me pasó algo parecido. Algunas obras se compran, pero muchas de las que hice las fui armando como armaba mis unitarios para televisión. Me ha ido muy bien y me gusta. Hay muchos autores nacionales que escriben sus obras. Eso se da mucho en el mundo off, en el circuito independiente, que ahora se está acercando más al circuito comercial. Para mí es un romance nuevo. -¿Y cómo es ese proceso creativo? Por ejemplo, Sottovoce, que ahora estás protagonizando. -Sottovoce la dirige Mariano Pensotti. Ya habíamos hecho con Mariano Felicidades, que también surgió de un proceso creativo. Nos juntamos, la armamos y la dirigió él junto con Daniel Veronese. Nos fue fantásticamente bien. Antes había hecho Inmaduros, con Juan Vera y Diego Peretti, que fue una idea original nuestra y también la armamos.La dupla con Diego funciona muy bien. -¿Cómo es ese proceso creativo? -Generalmente llevo una idea y ahí empieza la parte más linda. Digo: "Tengo esta idea" y empezamos a debatir, a hablar. Al principio pensás libremente, hacés asociaciones de ideas. Podés estar 40 días viendo si lo que tenés sirve y descartando cosas. Después se escribe durante tres o cuatro meses. De todo eso, por ahí sirve la mitad y volvés a empezar. A veces llegás a una obra y a veces no llegás a nada. Después vienen los ensayos. Me pasó con Felicidades y también con Las hijas, que hicimos con Florencia Peña, Soledad Villamil y Pilar Gamboa; primero estuvo Julieta Díaz. Con la dramaturgia de Ariadna Asturzzi , que es actriz y dramaturga, nos juntamos y ella escribió Las hijas. Fue un éxito tremendo. Nos vamos a Mar del Plata ahora; fue un éxito el año pasado y también este año. Esa experiencia con el teatro la estoy teniendo también ahora con Con la nuestra, que fue otro proceso. -¿Esa es política? -No. Bueno, el nombre remite un poco a "con la nuestra", "con la tuya", pero en realidad es la historia de un tipo que los estafó. Los hizo entrar en un circuito de préstamos de plata en negro, donde les prometían un porcentaje mayor: en lugar de darte un 5%, te decían: "Ponela un año y te voy a dar el 12%". Y se quedó con la plata. A partir de ahí se arma un lío tremendo. Es muy graciosa. -Últimamente aparecen mucho las familias en las historias. En Las hijas y también ahora en Sottovoce, donde hay una familia un poco disfuncional que quiere vender una empresa. Por otro lado, en esta nueva obra aparece la economía. ¿Se cruzan las historias? -No necesariamente, pero vuelvo a lo que hablábamos antes: también en el teatro trato de hacer historias nacionales. En Sottovoce, por ejemplo, hay una empresa familiar que heredaron de sus padres y los primos empiezan a pelearse por la plata porque se la van a vender a unos norteamericanos. Empieza el "yo merezco más que vos". Son historias nuestras, aunque podrían pasar en otro país. Las hijas, por ejemplo, tiene un tema universal: una madre con un principio de Alzheimer. Después te podés equivocar o no, pero yo voy buscando por ese lado. Me gusta apoyar y hacer teatro nacional con autores nacionales. -¿Y qué ves desde el escenario cuando estás actuando en medio de una obra? ¿Qué mirás? -No miro. Sentís la energía de la gente, que es hermosa. La risa, los remates. En este caso, con Sottovoce, es muy absorbente. Dura una hora, una hora y cuarto, una hora veinte, y es a mucha velocidad. Nada te cansa más que hacer teatro porque la energía que se produce entre lo que vos actuás y el público absorbe muchísimo. Terminás con poca energía. -¿Y te pasa que hay días en los que decís "estos espectadores no fluyen" y te lo llevás al cuerpo? -Sí. Tenés que hacer un esfuerzo mayor porque a veces no funciona. Son 900, 1000 personas y puede pasar que esa energía colectiva no fluya. Pero yo siempre tiendo a pensar que, si eso sucede, el problema está en los actores que estamos arriba del escenario. -Seguimos por el camino del cine. Muchos también dicen: "El cine ya no va". Es cierto que cayeron los espectadores a nivel mundial y también local, pero cuando uno mira hoy la taquilla aparece tu película como la argentina más vista, lejos. ¿Por qué se da? -Porque el cine empezó a levantar. Hace tres años parecía que las plataformas iban a cambiar definitivamente los usos y costumbres, que salir de tu casa era cada vez más difícil. Pero todo cambia, nada es definitivo. El mundo del espectáculo va girando y dentro de diez años seguramente vamos a tener otros modelos. Yo creo que ver cine en el cine es algo histórico, es un espacio único. A mí me gusta: la pantalla gigante, el espacio colectivo, la risa, el llanto, la emoción. Eso es extraordinario. Volvió también porque aparecieron algunos tanques que lo volvieron a mover. El año pasado Homo Argentum la sacó de la cancha. Guillermo hizo un exitazo total. Este año me fue muy bien a mí. Creo que lo que está más difícil en el cine argentino es otro tipo de películas. Yo hago una película popular, una comedia para determinado público: vas, pasás un buen rato, te reís â??o espero que síâ??, que no es poca cosa. Después hay un cine independiente muy bueno que la Argentina tuvo siempre y que nos ha dado muchísimo. A ese cine hoy le está costando un poco más. Pero, por ahora, porque yo creo que todo vuelve. -¿Y vas como una especie de cliente fantasma? Más allá de lo que hicieron ahora con Natalia Oreiro, de aparecer en una función, ¿te sentás atrás sin que nadie te vea para observar las reacciones? -Me vuelvo loco. Es muy lindo ver esa energía del cine en un espacio colectivo y escuchar al público. Y además aprendés: dónde se rieron, dónde no. -El narcisismo como eje de un argumento, ¿por qué te tentó? -Porque sabía que había una historia, que había un personaje. Y porque dialoga mucho con la realidad: es algo que está en las oficinas, en las empresas, en la calle. A veces se confunde egocentrismo con narcisismo y no es lo mismo. Un narcisista patológico, en un vínculo con una mujer, te puede arruinar la vida. -Pero también me dijiste que es una historia de amor no tradicional. No vamos a spoilear nada porque la gente tiene que verla, pero como espectador te sorprende la evolución de la historia. -Sí, esa fue una decisión. Pero me parece que acertamos porque es algo que la gente rescata mucho: "Ah, pensé que iba para un lado y fue para el otro". -La película tiene un impacto directo, pero ¿es rentable hacer cine? -Mirá, yo creo que si el INCAA no ayuda â??y debería ayudarâ??, para muchos es muy difícil. Si no tenés una major o una plataforma que te ayude, en este caso Disney, con la taquilla sola tenés que meter muchísima gente para recuperar el costo de la película. Después va a la plataforma y a lo mejor se termina de armar el negocio. Si no, no tenés industria. De diez películas, en dos te salvaste económicamente, en cinco empataste y en tres perdiste. Esa es, en general, la dinámica de la industria del cine. También pasa en Estados Unidos. -¿Lo mismo ocurre con el teatro? -Sí, lo mismo. Pero creo que esos espacios culturales hay que apoyarlos por la sinergia que generan en todos los sentidos. Generan gente trabajando en blanco, se pagan impuestos. A veces se interpreta mal lo que significa apoyar al cine. Tampoco nadie te salva. El INCAA te ayuda, pero su aporte en el costo de una película no debe representar más del 12%. Por eso, cuando te dicen: "La hacés con la plata del INCAA...", no es así. En una película grande, que necesita superar los 350.000 espectadores para llegar al punto de equilibrio, el costo mayor lo tiene que poner un privado. Todo ayuda, pero la inversión grande viene por otro lado. -¿Cómo te va en el rol de padre? Digo, con Margarita y con Toto, que están en edades muy distintas. ¿Qué lugar ocupa ese rol en tu vida? -Es muy importante. Es un rol que amo y también una responsabilidad. Lo llevo con mucho amor y mucha felicidad. -¿Lo llevás sin estrés? Viste que hay padres que somos más estresados. -A lo mejor soy más irresponsable. -¿Pero lo disfrutás más? -Sí. Tanto Araceli, la mamá de Toto, como Griselda, la mamá de Marga, son madres que llevan muy bien su rol con sus hijos, y yo también trato de hacerlo desde mi lugar de padre. Siento que nunca fui un padre demasiado estresado, salvo en algunos momentos. También creo que cuando los padres son muy neuróticos terminan transmitiéndoselo a los chicos. -Y a nivel de exposición, Toto eligió un camino similar al tuyo. Distinto, pero dentro de la actuación. ¿Te gusta? ¿Lo esperabas? -Sí, me gusta. Cuando tenés un hijo que es actor, lo primero que pensás es: "¿Cómo lo va a hacer?". Y cuando vi que es un fenómeno, que está muy bien en lo que hace, me dio mucha tranquilidad. Dije: "Este actúa, este es actor. -Además, eligió un camino de menos a más. -Y no se cambió el apellido. Mi apellido es Kirzner y él se quedó con el suyo. Yo le decía: "Te tenés que llamar Tomás Suar", y no quiso. -¿Eso te enorgulleció? -Sí, me gusta por la personalidad que demuestra. Yo le decía: "Dale, Toto", pero no quiso. Además, durante muchos años no quiso trabajar conmigo. Hizo su propio camino, cosa que me da mucha alegría. Ahora lo tuve que convencer para que venga a Con la nuestra. -¿Y ves en ellos, en Toto y en Margarita, algo tuyo? -Sí, en los dos. En Toto veo lo histriónico y en Margarita también. Pero también lo tienen de sus madres: Araceli es histriónica y Griselda también. Son dos madres fuertes. -¿Y cuál es tu kriptonita? ¿Qué decís "esto es mi debilidad"? -La injusticia, a veces en los vínculos o en la vida. La mala intención, hacer daño por hacer daño. El poco fair play. Eso, en algunos casos, me deja mal. -Hablando de eso, cuando buscás talento, cuando identificás a alguien, ¿cómo te das cuenta de que hay algo que traspasa? -El talento fuerte lo ve todo el mundo. -¿Y el talento es método o es natural? -Para mí es natural, aunque se puede mejorar. El que es un fenómeno tiene algo natural, pero también tiene que mejorar y seguir trabajando. El que no es tan bueno puede mejorar mucho: puede practicar, ensayar, estudiar. Aunque no todo pasa por el estudio. Hay gente que puede estudiar muchísimo y no necesariamente tiene ese talento. -¿Viste más casos de gente con un don que lo desperdicia por ego o de gente que no tiene tanto ese don, pero lo trabaja, se esfuerza y llega? -Las dos cosas. Quizás vi menos casos del que lo desperdicia por ego, aunque también los hay. Hay gente a la que el talento le sobra, que tiene un gran instrumento y va bien. Pero también es lindo ver el crecimiento de una actriz o un actor. Y hay otra cosa: depende mucho de dónde ponés a un actor. Podés tener a un buen actor en un lugar que no le funciona y preguntarte: "¿Es bueno o no es tan bueno?". Y también hay actores que se refugian en los lugares donde se sienten cómodos y ahí decís: "Este es buenísimo". Pero lo corrés un poquito de ahí y quizás no funciona igual. También puede pasar al revés: estás poniendo a alguien en un lugar en el que sabés que no va a rendir. -¿Cuántas conversaciones difíciles tuviste de ese estilo? Que alguien te diga: "Adrián, la estoy rompiendo, soy el mejor", y tener que responderle: "Mirá, no es tan así". -Varias. Me recibí de productor. Empecé a producir cuando tenía 24 años y al principio me costaba mucho hablar con alguien mayor que yo o incluso con un par. Me daba vergüenza, miedo. Pero cuando encontré mi estilo pude atravesar todas esas situaciones. Pude mirar a alguien a la cara y decirle: "Esto no es así, no sos el mejor", y también felicitar cuando correspondía. Pasé por todas las escenas que atraviesa un productor, las buenas y las malas. -Antes te daba la máquina del tiempo para volver a los 13 años. Ahora te la doy hacia adelante: nos encontramos acá dentro de diez años. ¿Qué querés haber logrado que todavía no lograste? -Yo ya no le pido nada a la profesión en ese sentido, porque me dio todo. Tengo sueños, pero tienen más que ver con seguir haciendo cosas distintas o parecidas dentro del marco de lo que hago. Me gustaría seguir hasta el final de mi carrera produciendo y actuando. Actuar siempre, aunque sea para despuntar el vicio. Eso lo haría hasta el final. -¿Y siempre te gustó más hacer reír? Hay mucho menos drama en tu carrera como actor. -Soy menos dramático. Tengo más facilidad para la comedia. Mejoré mucho y me preparé mucho para ser comediante, con lo bueno y lo malo que eso implica. Pero siempre digo lo mismo. -Dicen que es más difícil hacer reír que hacer llorar. ¿Vos creés que sí? -Yo creo que sí. Igual nada es fácil. Emocionar y traspasar la pantalla tampoco es fácil, eso también es un don. Pero, si me preguntás a mí, al buen actor que no es comediante se le nota enseguida cuando hace comedia. En cambio, agarrás a un buen comediante, lo pasás al drama y decís: "Ah, lo puede hacer". -Ya tenés grabada la película para 2027 con Guillermo Francella. ¿Por dónde va? -Va muy bien. Es Muerte en un funeral, aquella película francesa. La verdad es que es una película extraordinaria. Y está esta dupla de Guillermo y yo. Tenía muchas ganas de trabajar con él porque siempre le decía: "Guille, me parece que en esta vida no nos vamos a encontrar nunca en cine". Habíamos hecho teatro dos veces. Además, se suma Pablo Codevilla en el elenco. Para mí, una razón fundamental para hacer la película fue tener un recuerdo con Guillermo y con Pablo, los tres juntos en pantalla. Eso me pasa ahora. Estoy en un momento de mi vida en el que digo: "Bueno, me quiero dar algunos gustos". Seguiré filmando, pero llegás a una edad en la que empezás a pensar: "¿Con quién me gustaría hacer una película para tener ese recuerdo, para disfrutarlo?". Guillermo es uno. Y después hay otro también. -¿Y cómo te llevás con la finitud? Digo, esta película arranca con el fin de una vida. ¿Cómo te llevás con la finitud? -No, todavía no tengo la finitud tan presente en mi cabeza. Pero cuando tengo un drama fuerte recurro a pensar: "Adrián, un día es tres, dos, uno... y se termina". Cuando ponés las cosas en esa perspectiva, el drama me baja un 90%. A veces uno discute o se preocupa por determinadas cosas y, de golpe, te llega una noticia dura y la vida te dice: "¿Querés ver lo que realmente es difícil? Abrí este sobre". Y no tardás más de 12 segundos en pensar: "¿Y yo me preocupaba por esto?". Eso lo tengo muy presente en mi vida. He visto situaciones en otras casas y digo: "Esto sí es un drama". -¿Sos de los que sienten que la vida se les pasa rápido? -Muy rápido. Y yo me divierto mucho. Hago lo que me gusta. ¿Sabés lo que significa eso para la salud mental? Por eso siempre digo lo mismo. En los últimos años parezco una especie de pastor, pero pienso: "¿Vos te das cuenta de que elegiste una profesión que te gusta, te pagan por hacerla, sos feliz, la gente te saluda por la calle, te invitan a comer a un restaurante?". No podés ser tan estúpido de no decir gracias. Además, para mí es un milagro. A veces me miro al espejo y pienso: "Es un milagro que los haya convencido". Ahora ya no tanto, pero durante mucho tiempo pensaba: "Es un milagro que haya convencido a todos". Me dicen: "Qué buen comediante" o "Qué buenas producciones", y yo pienso que es un milagro. Lo digo en chiste, pero nunca lo tomé como algo natural. Tampoco lo vivo como si Dios me hubiera dado un don y listo. Podría haber sido otro. Y no me quito méritos: aprendí a reconocer mis atributos y sé lo que hice. Pero tampoco es para volverse loco. -Te llevo a un zapping final, con preguntas y respuestas más cortas. ¿Qué es Susana Giménez para el mundo del espectáculo? -Susana no solo es una grande. Mirás su trayectoria, lo que generó en el país, su magnetismo, su estilo. Es una de esas figuras que van a ser recordadas durante muchos años. Por su carisma, por su manera de conducir, por su estilo. Yo le tengo mucho cariño a Susana. -¿Y Mirtha Legrand? -Es única. Llegar a la edad que tiene y seguir conduciendo un programa es impresionante. Vos estás conduciendo ahora, me estás haciendo una entrevista: no es fácil llevar una conversación. Y ella lo sigue haciendo a una edad increíble. Es extraordinaria, es distinta. Y también mejoró mucho. Si ves la carrera de Mirtha desde su etapa cinematográfica hasta convertirse en entrevistadora, tuvo todo un proceso. Además, se fue ganando el cariño de la gente. -¿Y a qué atribuís el éxito de Moria Casán a esta altura de su vida? -A que viene trabajando para el éxito desde que es Moria Casán. Y lo fue logrando siempre, con altas y bajas, como todos los artistas. Pero es una marca argentina. Moria Casán, Susana Giménez, Mirtha Legrand forman parte de una época. Moria, además, se hizo a sí misma. Tiene otra genética. Ana María Casanova, para mí, sí. -La historia mostraba que al teatro llegaban los éxitos de la televisión y, a partir de ahí, se iban formando nuevos talentos. Hoy hay muy poca ficción y la mayoría de las obras en cartel tienen a las figuras de siempre. ¿Quién va a cortar tickets en el teatro del futuro? -Es un tema que venimos hablando con Carlos Rottemberg, que es empresario. Estoy de acuerdo con esa inquietud, pero también creo que es una foto del momento. La vida te da sorpresas y el teatro va a seguir existiendo. Yo digo: esperemos, no nos adelantemos. La televisión abierta va a volver a hacer ficción y, si no, estarán las plataformas. Y si no, se armarán grupos en otros espacios que irán acumulando público. A lo mejor ya no será alrededor de una gran figura como nos pasó a mí, a Darín, a Guillermo y a muchos actores y actrices que tuvimos el privilegio de estar muy cerca de la gente. Yo estoy feliz de haber vivido esa época de la televisión. Para la gente soy "el Chueco". -¿Quién te puso el apodo? -En Pelito. -La escena por la que más te preguntaron en las últimas entrevistas que vi es la de "Gachi Pachi", con Valeria Bertuccelli. Pero nadie te preguntó por el detrás de escena. ¿Se tentaron? ¿Se rieron? ¿Cómo fue? -Sí, me acuerdo de que me reí con Vale porque eso lo inventó ella. -¿Fue de ella? -Sí, eso lo inventó Vale. "Gachi Pachi"... Creo que se cambiaron los nombres. La escena estaba escrita, obviamente, pero después está el aporte de los actores. A veces tenés un buen libro y el actor lo lleva de un seis a un ocho. Vale, además, estaba iluminada en ese momento. Tenía una sensibilidad enorme para la comedia y volaba. -¿Te imaginabas en ese momento que esa escena iba a quedar para siempre? -No. -Tres últimas. ¿Qué te gustaría que tus hijos tomen de vos y qué les dirías que eviten? -Me gustaría que tomen algo que yo también tomé de mi padre: que la palabra vale. La honestidad, hablar con frontalidad, ser buena persona, hacer todo lo posible por serlo. Y no lo digo desde romantizar la idea de ser buena persona, sino desde tener buena leche, ser empático, no juzgar. También tener mucho cuidado al hablar. Y, elijan la profesión que elijan, honrarla y llevarla adelante con seriedad y amor. Yo fui a veces un poco neurótico y obsesivo en mi manera de ser. Eso no lo aconsejo. Pero estoy feliz con el camino que hice. Cuando ves a alguien en el deporte, en la ciencia, en el arte o, en mi caso, como productor popular de televisión, cine y teatro masivo, siempre hay algo de la pasión que te lleva puesto. Y no me arrepiento de nada. Si miro cosas individualmente, puedo decir: "Esto no lo haría así, esto tampoco". Pero cuando miro la foto general digo: "Es así. Este soy yo". -¿Y cómo te llevás con el prejuicio hacia lo popular? Con ese juicio sobre las cosas que, en definitiva, son masivas. -A mí me gusta lo popular. Nunca me disfracé de algo que no soy. Soy un productor que siente de esa manera. Cuando hice un unitario prestigioso, dirigido a otro tipo de espectador o que tenía otra recepción en la prensa, entendía por qué llegaban determinados elogios. Y cuando hago algo popular, que tiene otras características y busca abarcar a otro público, también entiendo lo que estoy haciendo. Cuando me critican, a veces digo: "Tienen razón, esto no me salió tan bien". No hay que ser botón. -¿Y a la Argentina hoy cómo la ves? -La veo en un momento de ebullición, de cambio respecto del gobierno anterior. Hace tres años que está Milei y yo todavía tengo un signo de pregunta. A mi país le deseo lo mejor. Siempre fui un ciudadano que trata de ser crítico. Nunca tuve un partido político. No me enamoro de todo lo que hace alguien y tengo la capacidad de decir: "Esto me gusta, esto no me gusta". Nunca entré en esa lógica que, para mí, te lobotomiza. Además, no me lo permito. Invertí mucha plata en terapia, más de un departamento... dos departamentos. No me voy a permitir no tener una mirada crítica y seguir repensando las cosas. Si me repienso a mí mismo, ¿cómo no voy a repensar el país en el que vivo? Hubo cosas que me gustaron del gobierno anterior y otras que no. Con este me pasa lo mismo: hay cosas que digo "esto está bien" y otras que no me gustan nada. Lo que pasa es que dejé de hablar públicamente porque siento que no están dadas las condiciones para que un ciudadano o un artista pueda expresarse sin que se interprete que hay mala leche o que está operado. Yo creo que el artista, como tiene llegada, también puede señalar lo que no le gusta, sin hacer lobby. Hay cosas que no te gustan y hay que poder decirlas. Pero hoy siento que no se está dando porque te salen a matar, y a mí eso me hace mucho daño. Las veces que intenté hablar me encontré con eso. En privado sí hablo, pero en televisión me cuesta porque no tengo el cuero tan grande para bancármelo. A veces, del otro lado, hay gente con poco don de gente: si pensás distinto, sale a matarte. Entonces digo: "A este juego no juego. Nos vemos en la próxima". Porque todo cambia, como cambia la vida. -¿Ese es quizás tu costado más de actor, la sensibilidad? Porque después de tantos años de carrera y con tu trayectoria, uno imaginaría que tenés el cuero más duro. -A veces lo tengo, pero cuando te pasa vivís situaciones feas, horribles. Yo estoy dispuesto a debatir. Puedo decir: "En esto no estoy de acuerdo" y aceptar que me respondan. Pero tiene que existir la posibilidad de hablar y expresarse. Los que trabajamos en la cultura y tenemos la posibilidad de llegar a mucha gente tenemos que hacerlo. Repito: sin hacer un lobby extremo. Tener una mirada crítica, reconocer lo que te gusta y poder decir con respeto lo que no te gusta. Yo hoy tengo un signo de pregunta sobre la Argentina. Me pregunto: "¿Cómo será? ¿Será un país para muchos? ¿Será un país para pocos? ¿Qué país vamos a tener?". Y entiendo que eso no es algo que se resuelva en tres años. Lo que no puedo creer es que hace años no podamos ponernos de acuerdo en diez o doce temas básicos: salud, educación, bajar la inflación, que el sueldo alcance para vivir, las jubilaciones. Latinoamérica es difícil, pero no puede ser que no podamos acordar diez puntos fundamentales para el bien de la gente, esté quien esté, sea más de derecha o más de izquierda. Pero se ve que no conviene porque siempre aparece la pelea por la caja. -La última. ¿Tenés algo pendiente que digas: "Esto lo quiero hacer y lo voy a hacer"? -Mi escuela de producción. Eso sí es lo que viene. -¿Cómo la soñás? -La sueño federal. Quiero poder transmitir mi experiencia y hacer algo relativamente grande, que abarque dramaturgia, dirección, televisión, todos los espacios que fui ocupando. Obviamente, con gente, con un equipo. Y quiero poder dar clases de producción en algún momento. Quiero comunicar lo que aprendí, tanto lo bueno como lo malo. Tengo una experiencia enorme de haber hecho, como digo siempre, cosas que cociné muy mal y otras que cociné muy bien. -¿Es para 2027? -No sé si 2027, pero estoy buscando el espacio y la gente. Ya lo tengo más o menos pensado. Además, es algo que quiero dejar. No sé si llamarlo un legado, pero me gustaría dejar algo de todo lo que aprendí.

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Este jueves hay sesión para aprobar los pliegos de los camaristas Bertuzzi y Yadarola.La próxima semana se avanza con Súper RIGI que volverá a Diputados y se viene Biocombustible.

Alerta por estafas virtuales a afiliados de PAMI: las claves del organismo para identificar canales oficiales

La obra social de los jubilados publicó una serie de recomendaciones para resguardar la seguridad de los datos personales y validar las cuentas oficiales de la institución. Leer más

Expulsiones más ágiles y más controles en frontera: las claves de la nueva ley de asilo y la de extranjería

Tras la crisis en Ceuta, el Gobierno ha dado el visto bueno a dos anteproyectos que endurecen la política migratoria con el objetivo de adaptarse al pacto europeo

El regreso de Harry y Meghan. Las claves y los enigmas de su sorpresiva vuelta al Reino Unido: "Es el momento justo"

Son maestros en el arte de manejar el factor sorpresa. Lo hicieron en 2020 y acaban de volver a hacerlo. Así como hace seis años los duques de Sussex sacudieron a la Corona británica (y al mundo entero) al anunciar que dejarían de ser miembros senior de la Casa Real de Windsor para construir una vida libre y económicamente independiente al otro lado del océano, hoy el sueño americano parece haber quedado, como mínimo, en pausa. El miércoles 19 se supo que Harry y Meghan vuelven sobre sus pasos. Y aunque en aquel entonces habían dejado claro el descontento con el que partían, ahora su regreso al Reino Unido es inminente. A fin de mes, y por un período aún no determinado (podrían ser seis meses), volverán junto a sus hijos, Archie (7) y Lilibet (5), que ya están matriculados para comenzar el colegio a principios de septiembre. Tras la mudanza, los Sussex seguirán siendo personas privadas y miembros de la realeza sin funciones oficiales. No vivirán en un palacio y, al menos por ahora, también deberán costear su propia seguridad.EXCUSAS Y RAZONESQué motivó esta decisión es la pregunta del millón, en especial si se tiene en cuenta que, hace quince meses, cuando el Tribunal de Apelación se negó a restituirle la protección policial financiada por el Estado, Harry fue categórico: "No concibo un escenario en el que traiga de vuelta al Reino Unido a mi mujer y a mis hijos". Y las especulaciones sobre este giro son tan numerosas como contradictorias. Según fuentes cercanas a la pareja, el viaje familiar que hicieron el mes pasado para reencontrarse con el Rey, durante el cual los chicos pudieron compartir tiempo con un abuelo al que apenas conocen, habría sido determinante. "Harry quiere que sus hijos experimenten la vida en el Reino Unido y Meghan lo apoya. Creen que es el momento justo para hacerlo", le dijo a HELLO! un amigo de los duques. Sin embargo, hay quienes ofrecen una explicación menos sentimental. Según esa lectura, los Sussex estarían atravesando preocupaciones económicas. Antes del viernes 28, Harry debe hacer un pago inicial de casi 11 millones de euros a Associated Newspapers, tras perder la demanda por privacidad que presentó ante el Tribunal Superior junto a otras figuras de primera línea, entre ellas Elton John y Elizabeth Hurley. A eso se suma que varios de los acuerdos comerciales que impulsaron tras abandonar la realeza no tuvieron el resultado esperado. Concluido el contrato con Netflix, estimado en 100 millones de dólares, no hubo renovación: sólo se acordó un first-look deal que da a la plataforma prioridad para aceptar o rechazar futuros proyectos. El acuerdo de 20 millones de dólares con Spotify se canceló en 2023, tras una única temporada de Archetypes, y el programa de estilo de vida With Love, que Meghan concluyó después de dos temporadas. Por el momento, la pareja mantendrá su casa de 12,8 millones de dólares en Montecito, la exclusiva zona de California donde tienen como vecinos a Oprah Winfrey, Katy Perry y Jennifer Aniston, entre otras celebridades. Sin embargo, fuentes de la industria aseguran que "no gozan de buena fama ni en Montecito ni en Hollywood. La percepción que se tiene es que con ellos nada es facil".DÓNDE VAN A VIVIRCuando se casaron, en mayo de 2018, los Sussex se instalaron en Frogmore Cottage, la casa que la reina Isabel II les regaló. Pero, tras la publicación de las controvertidas memorias de Harry, en 2023, tuvieron que devolver las llaves y ya no cuentan con una residencia propia en el Reino Unido. Sin embargo, todo indica que ya habrían encontrado una nueva casa. Según trascendió, se trata de una propiedad ajena al patrimonio inmobiliario de la Corona, ubicada en los Cotswolds, una exclusiva zona rural situada a unos 90 minutos de Londres que la pareja conoce bien: antes de pasar por el altar vivieron nueve meses en Great Tew. En ese entorno privilegiado, viven amigos como Ellen DeGeneres y Simon Cowell, y también se encuentra Soho Farmhouse, el exclusivo club privado de Soho House cuyo ejecutivo, Markus Anderson, es íntimo de Meghan. En cuanto al colegio al que asistirán Archie y Lilibet, el hermetismo es absoluto. Y no resulta extraño. Una de las principales preocupaciones que Meghan manifestó desde su llegada a la familia real fue la falta de privacidad en la vida cotidiana. "No podría llevar y buscar a los chicos del colegio sin que se convirtiera en una sesión fotográfica real con cuarenta periodistas sacando fotos. Lo siento, tengo un problema con eso. Eso no me convierte en una persona obsesionada con la privacidad. Me convierte en una madre fuerte y buena que protege a su hijo", declaró tiempo atrás.LOS NUEVOS PROYECTOSSi bien seguirá desarrollando su marca de estilo de vida, As Ever, Meghan habría recibido propuestas para retomar su carrera como actriz. Pero hay versiones contradictorias. Por un lado, trascendió que Guy Ritchie la habría convocado para sumarse a la tercera temporada de The Gentlemen, aunque las negociaciones estarían en etapa preliminar, ya que la nueva entrega no fue confirmada oficialmente. Al mismo tiempo, la periodista Tina Brown aseguró en el Daily Mail que la oferta habría sido retirada tras las críticas que despertó la posibilidad de que Meghan se incorporara al elenco de este thriller policial. En cuanto a Harry, avanza con los Juegos Invictus, la iniciativa de apoyo a los veteranos de guerra que fundó en 2014 y cuya próxima edición será el año que viene en Birmingham. Además, busca fortalecer su vínculo con organizaciones con las que mantiene relación de larga data, como Well- Child, con la intención de ampliar su trabajo social. Ese es, sin dudas, un terreno en el que se mueve con naturalidad, se siente cómodo y en el que podría encontrar un propósito.LAZOS ROTOSEl "operativo retorno" encontró a buena parte de la familia real reunida en el castillo de Balmoral, donde cada verano pasan sus vacaciones. Con Sus Majestades a la cabeza, seguidos por los príncipes de Gales y sus tres hijos, los duques de Edimburgo junto a su hija, Lady Louise, y la princesa Ana junto a su marido, los Windsor ofrecieron una imagen de unidad. El domingo 23 se dejaron ver por primera vez llegando a la misa celebrada en Crathie Kirk, una iglesia cercana al castillo. Desde sus autos sonrieron a los flashes y se mostraron como un frente común. La gran incógnita es si los Sussex lograrán recomponer los vínculos con la familia de Harry. Las reiteradas críticas públicas que él y Meghan dirigieron a los Windsor, desde las acusaciones de racismo contra algunos miembros senior hasta las declaraciones de Meghan sobre el silenciamiento que sufrió y las de Harry acerca de sentirse atrapado dentro del sistema, deterioraron la relación a tal punto que los hijos de Carlos III llevan años sin hablarse. Pero la familia no es el único frente abierto. También deberán reconstruir su vínculo con la opinión pública británica. Según una encuesta publicada la semana pasada por YouGov a raíz de la noticia de su regreso, el 33% de los consultados se manifestó en contra, mientras que sólo el 21% se mostró favorable. Son cifras que reflejan un descontento que se arrastra desde el Megxit. Desde entonces, Harry y Meghan son los integrantes menos populares de la familia real, sólo por encima de Andrés Mountbatten-Windsor. Con un escenario familiar especial- mantiene hoy el vínculo cercano que alguna vez lo unió con sus primas, las princesas Beatriz y Eugenia de York, y con una imagen pública profundamente erosionada, los Sussex tienen por delante un desafío mayúsculo. ¿Tiene el Rey reservado algún tipo de rol para ellos a futuro, aunque eso implique contradecir el principio que Isabel II defendió durante años, el de que no se puede estar "mitad adentro y mitad afuera" de la realeza? ¿Serán incluidos en las celebraciones privadas de los Windsor? ¿Podrá el regretxit (como algunos ya llaman a esta vuelta) convertirse en el inicio de una verdadera reconciliación? Con Harry y Meghan nunca hay certezas. Y, por eso, todo parece posible.

Reforma de la Carta Orgánica del Banco Central: las seis claves para entender el proyecto que se tratará en Diputados

De la remoción de autoridades al destino de las utilidades: qué otros cambios trae la iniciativa que reescribe la relación entre el BCRA y el Estado

Las claves de la reforma pensional tras decisión de la Corte: cuándo entrará en vigencia y de qué tratan los artículos devueltos al Congreso

El alto tribunal ordenó a la Cámara de Representantes volver a tramitar nueve disposiciones y una proposición para incorporar un artículo nuevo

Hasta los 3 años: claves para elegir los libros correctos y leerlos según cada edad

Señalar imágenes y conectarlas con la vida cotidiana o usar voces distintas para cada personaje son algunas de las estrategias que favorecen el desarrollo del lenguaje. Cómo las técnicas cambian con el crecimiento

Correr con frío sin descuidar la garganta: las claves para entrenar al aire libre

La exigencia del esfuerzo aumenta la necesidad de oxígeno y favorece la inhalación por la boca, lo que expone la faringe al ingreso de aire seco y helado sin el filtro nasal

Las claves para manejar la soja en una campaña con un Niño intenso

Adriana Kantolic profesora de la Facultad de Agronomía de la UBA, se refirió a los aspectos más relevantes de los pronósticos y las mejores decisiones en las condiciones meteorológicas previstas para el ejercicio que se inicia.

Líderes en salud: con la baja vacunación infantil como caso testigo, un coloquio repasó tres desafíos claves para el sistema

La caída de la vacunación infantil de calendario se coló de pronto en un debate sobre las decisiones que están faltando en el sistema sanitario casi como el caso testigo de la pérdida de la confianza social, la ausencia del sector en el debate presupuestario y la incapacidad para generar datos de calidad y útiles para tomar decisiones en salud. "El sistema lleva décadas hablando solo", plantearon desde el capítulo argentino de Women in Global Health (WGH) en la tercera edición del Coloquio de Líderes en Salud. La agenda de este año fue un paso más allá de los desafíos en un sistema "en crisis y quebrado" tras la pandemia de Covid que se analizaron durante el primer encuentro de 2024 o los debates que no podían postergarse para su reforma estructural del segundo coloquio el año pasado. En el auditorio del Paseo La Plaza, en el centro porteño, economistas, funcionarios, legisladores, bioeticistas y referentes de empresas de tecnología especializadas en datos y la Fundación Argentina de Inteligencia Artificial intentaron responder tres preguntas: ¿Por qué la salud no está sentada en la mesa donde se discute la economía? ¿Puede un país planificar su política sanitaria sin gobernar sus datos? ¿Por qué la sociedad dejó de confiar en la palabra profesional? Se tratan, para WGH, de las decisiones que enfrentarán los responsables de tomar decisiones sobre el sistema de salud en el corto y mediano plazo relacionadas con el poder de los datos en salud, el financiamiento del sistema y la desconfianza como crisis silenciosa del sistema. "El sistema de salud lleva décadas discutiendo consigo mismo: los mismos actores, los mismos argumentos, los mismos diagnósticos", señaló Emilia Cano, presidenta de WGH Argentina. "Cuando se debate el presupuesto de energía o de agroindustria, se sientan todas las cámaras y todos los especialistas. Cuando se discute el de salud, uno de los sectores que más empleo genera en el país, no hay nadie -agregó-. Este coloquio nace para romper ese silo: sentar a la salud en la mesa donde se discute la economía, con las plataformas tecnológicas que hoy saben más de nosotros que el propio sistema, y de cara a una sociedad que dejó de creernos. Dejamos de diagnosticar. Empezamos a pensar en la agenda que viene."La caída de la vacunación infantil en el país, que se profundizó con los errores de comunicación oficial durante la pandemia de Covid, surgió como ejemplo en los paneles sobre la capacidad del sistema de generar registros, estadísticas e información útiles y la caída de la confianza en los profesionales. Por un lado, por la relevancia que tienen los datos de uso -información que es de notificación obligatoria para el sistema sanitario- y stock para definir compras, estrategias en inmunizaciones y monitorear cobertura junto con la información epidemiológica. Y, por el otro, por el aumento de información de salud sin sustento que circula y la desconfianza en las recomendaciones oficiales o profesionales asociadas con la falta de transparencia. En ambos paneles, los distintos expositores coincidieron que las bajas coberturas que aún restan por mejorar -sobre todo para el ingreso escolar y segundas dosis- deberían considerarse una "tragedia sanitaria" por la reaparición de infecciones que las vacunas habían logrado controlar, como el sarampión o la tos convulsa. "Hay que hacer mucha docencia. Lo que está sucediendo con la vacunación de calendario es dramático y tiene que ver, en gran medida, con que no se le está explicando a la población por qué es importante vacunarse. Muchas enfermedades desaparecieron gracias a las vacunas", señaló Graciela Ocaña, legisladora porteña (Confianza y Desarrollo) y exministra de Salud de la Nación. "No es que haya tantos antivacunas, sino que lo que creció es la desconfianza con la pandemia: la población sintió que se le ocultaba información sobre las vacunas y estuvo el vacunatorio VIP. Pero hay que recomponer esa confianza social. Es cierto que el personal está mal pago, el sistema está muy fragmentado, los profesionales no siempre pueden seguir a los pacientes por los problemas con los turnos y las consultas son de 15 minutos, tiempo en el que es difícil tener un diálogo y escuchar. Pero, sobre todo las autoridades sanitarias, tienen que explicarle más y mejor a la población de qué se tratan las medidas que toman y en qué los afectan o no esas decisiones", agregó la legisladora."Deberíamos estar alarmados como sociedad por los indicadores de vacunación", sostuvo Claudia Palladino, diputada nacional por Catamarca (Unión por la Patria) y vicepresidenta de la Comisión de Acción Social y Salud Pública, donde más de 200 proyectos incluyen pedidos de información sanitaria necesaria para legislar y no se están tratando. "No hay campañas o voces oficiales fuertes que salgan públicamente a hablar de esto", sumó. En tanto, Silvia Lospennato, legisladora porteña (Vamos por Más), apuntó también a un debate legislativo pendiente: los límites de la difusión de información de salud falsa o errada, sin evidencia que la respalde y con interés económico o de afectar conductas individuales que ponen en riesgo la salud pública. "Puede tener consecuencias graves", sostuvo y puso como ejemplo la vacunación de calendario. "Hay que dar el debate y pensar en restricciones, multas u otras medidas", agregó y refirió el caso de Mendoza, donde la legislación penaliza el incumplimiento del calendario. "Lo peor que podemos hacer es cruzarnos de brazos", cerró.

Plantas y salud mental: qué dice la ciencia sobre este vínculo y claves para reforzarlo

La evidencia acumulada en la última década muestra que el contacto cotidiano con vegetación activa mecanismos de recuperación cognitiva con respaldo académico desde los años ochenta

El 44% del electorado no se identifica con La Libertad Avanza ni el peronismo: las claves de un estudio de la UBA

Víctor Taricco, director de la Diplomatura en Comunicación Política de la UBA, explicó en Infobae al Regreso cómo se comporta un electorado pragmático, qué lugar ocupan los outsiders y qué mensajes logran mayor adhesión

Detectan más de 9.300 claves de AWS expuestas y cientos ofrecen privilegios de administración o control total

Consultada por Infobae sobre la reciente identificación de miles de credenciales de AWS divulgadas, la empresa respondió que notifica a los clientes cada vez que detecta la exposición de claves

Las vitaminas claves para regular la circulación sanguínea: cada cuánto hay que tomarlas a partir de los 70 años

La ciencia médica señala la importancia de ciertas vitaminas para asegurar el transporte correcto de oxígeno a través del organismo. La incorporación de estos compuestos antioxidantes mediante la alimentación constituye una herramienta central para preservar la integridad de los vasos sanguíneos. Distintos estudios evalúan la capacidad de estas sustancias para frenar el daño celular y evitar obstrucciones graves a largo plazo.¿Cuál es la mejor opción para las arterias? La comunidad médica debate sobre la efectividad de distintos elementos para el cuidado vascular. La vitamina C y la vitamina E figuran entre las opciones más destacadas, ya que ambas se asocian con mejoras en el transporte de sangre y nutrientes.La vitamina C resulta esencial para la síntesis de colágeno. Esta proteína mantiene la estructura de los vasos sanguíneos, actúa como antioxidante y protege las células endoteliales de los radicales libres. Su acción mejora la función vascular y favorece una circulación fluida en el cuerpo humano.Por otro lado, un sector de los especialistas destaca la vitamina E por su capacidad de protección celular ante daños oxidativos. Este nutriente ayuda a prevenir la oxidación del colesterol LDL, proceso que reduce el riesgo de formación de placas en las arterias y mejora el flujo sanguíneo. Se sugiere también su utilidad para dilatar los vasos, una característica que beneficia sobre todo a pacientes con colesterol alto. Su función combate la acumulación de radicales libres capaces de dañar moléculas como el ADN, los lípidos y las proteínas.Es clave señalar que, a partir de los 70 años, la necesidad de vitamina D se incrementa, por lo que los médicos recomiendan sumarla. De todas formas, hay que señalar que es clave que esta recomendación la haga un médico dependiendo de cada caso. En qué alimentos se encuentra la vitamina E La vitamina E se encuentra presente en una amplia gama de productos naturales:Aceites vegetales: Aceite de germen de trigo, de girasol, de cártamo y de almendra.Verduras de hojas verdes: Espinacas, brócoli, acelgas y kale.Palta: Aporta vitamina E y grasas saludables.Frutos secos: Pasas, dátiles y damascos secos.Pescados grasos: Salmón, trucha y arenque contienen el nutriente, aunque en cantidades menores comparado con otros alimentos.Hortalizas: Batata, pimiento rojo y tomate.Cereales y productos integrales: Germen de trigo y salvado de trigo.Los riesgos del exceso y la supervisión profesional Una dieta equilibrada y variada con una amplia gama de nutrientes es fundamental para promover la salud cardiovascular. Sin embargo, la orientación personalizada según las circunstancias individuales resulta clave para evitar complicaciones.Este contenido fue producido por un equipo de LA NACION con la asistencia de la IA.

Por qué la caída en el sector autopartista triplicó la de la industria en general: las claves del problema

La retracción de la industria automotriz fue uno de los factores, pero cada vez se hace más evidente un cambio en el sistema de producción local de componentes de automóviles, según el informe de AFAC

Dólar estable abre nuevas opciones para las finanzas de los ticos: estas son las claves para ahorrar o endeudarse sin asumir riesgos innecesarios

La moneda en la que se reciben los ingresos, la capacidad de pago y el plazo del compromiso financiero son factores determinantes para tomar decisiones sobre ahorro y endeudamiento durante el segundo semestre de 2026.

El servicio que no se puede dejar para último momento: claves para contratar la asistencia al viajero, la letra chica y las preexistencias

Expertos analizan la importancia de viajar con este servicio.Qué mirar más allá del precio de la cobertura y cómo influye la edad.

Las claves detrás de los sismos en Venezuela

El científico explica por qué ocurrieron los movimientos en el país caribeño, qué diferencias tuvieron con el de Colombia y cuáles son los desafíos de la prevención.

Las claves de la tercera temporada de "Margarita", la serie de Cris Morena que este lunes vuelve para despedirse

El spin-off de "Floricienta", con el protagónico de Mora Bianchi, regresa a HBO Max con un paquete de 5 capítulos. En total serán 20, con entregas semanales.La reaparición del Conde, el personaje de Fabio Di Tomaso, y la intriga sobre si se verá algo de Floricienta aumentan la expectativa.Un sobrevuelo de los dos primeros episodios a los que accedió Clarín.

Vocero de Pacientes Colombia pidió a Gobierno De la Espriella definir cargos claves en el sector salud y lanzó interrogantes

Mientras persiste el hermetismo sobre puestos directivos clave, Denis Silva expresó sus dudas sobre lo que podría ser la influencia de personajes cercanos al presidente de la República en el sistema; lo que podría comprometer el manejo transparente de fondos en el sistema público

Ariana Grande y Ricky Álvarez redefinen el estilo de pareja: claves de sus looks urbanos en Londres

La dupla apareció en la capital inglesa con atuendos cuidadosamente seleccionados: un equilibrio entre elegancia y practicidad

Cuándo se podan las rosas en la Argentina y los 6 puntos claves que hay que tener en cuenta antes de empezar

En la zona de Buenos Aires y alrededores, la poda principal de rosas se realiza entre julio y mediados de agosto, cuando la planta se encuentra en total reposo vegetativo.Este es, de hecho, el momento en que comienza la poda en el Rosedal de Palermo, uno de los espacios más visitados por los amantes de la jardinería en la ciudad.A continuación, cómo y cuándo podar los rosales paso a paso para poder alcanzar resultados rápidos y efectivos en primavera:Para empezar hay que saber que la poda de invierno se realiza cuando el rosal perdió sus hojas y entró en reposo, generalmente entre julio y agosto según la región.Podar antes de tiempo puede exponer los nuevos brotes a heladas tardías, mientras que hacerlo demasiado tarde reduce el tiempo de recuperación antes de la floración.En este punto, es fundamental usar tijeras de podar bien afiladas y desinfectadas, para evitar cortes irregulares que dañen el tejido vegetal o transmitan enfermedades de una planta a otra.Luego, se deben eliminar las ramas secas, débiles, cruzadas o que crecen hacia el centro de la planta, lo que deja solo entre tres y cinco tallos principales, sanos y fuertes.El corte debe hacerse en bisel, a pocos milímetros por encima de una yema sana orientada hacia afuera de la planta. Esto favorece que los nuevos brotes crezcan hacia el exterior, lo que mejora la aireación y la forma del arbusto.Después de podar, es aconsejable retirar las hojas caídas alrededor de la planta, incorporar compost o abono orgánico y regar moderadamente para acompañar la recuperación antes de la brotación de primavera.Además de la poda principal de invierno, hay que destacar que muchos jardineros realizan pequeños recortes de mantenimiento durante la primavera y el verano, donde retiran flores marchitas y ramas que crecieron de forma desordenada.Esta práctica, conocida como "deshije" o poda de limpieza es aconsejable, dado que estimula la aparición de nuevas flores y mantiene prolija la forma general del arbusto sin necesidad de esperar hasta el próximo invierno.Por qué es importante podar todos los añosLa poda anual no solo mejora la estética del rosal: estimula el crecimiento de tallos nuevos, favorece la circulación de aire entre las ramas y reduce el riesgo de enfermedades fúngicas, lo que se traduce en una floración más abundante y saludable.Un ritual de jardín que vale la pena repetirPodar las rosas en el momento adecuado es una de esas tareas de jardinería que, aunque simples, marcan una gran diferencia. Con las herramientas correctas y un poco de atención al calendario, cualquier rosal puede lucir pleno cuando llegue la primavera.Además, para quienes recién empiezan, observar cómo se realiza la poda en espacios públicos como el Rosedal es una buena forma de perder el miedo a cortar de más y animarse a intervenir los propios rosales de casa.

Limpiar el sillón: las claves para quitar manchas y conservar la tela

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Qué tener en cuenta antes de pedir un crédito: claves para evitar la morosidad

Al momento de decidir solicitar un crédito, existen numerosos factores que se deben evaluar para determinar si conviene o no endeudarse. Esta decisión cobra relevancia en el contexto económico actual de la Argentina, caracterizado por altas tasas de interés y un elevado nivel de morosidad. De acuerdo con datos del Banco Central (BCRA), en julio la mora frenó la tendencia al alza que registraba desde hacía 19 meses y presentó una leve baja respecto al mes anterior. Sin embargo, se mantuvieron estables los niveles de irregularidad entre las familias (12,8%) y los préstamos personales siguieron escalando (16,3%)."La expansión de las billeteras digitales hizo que acceder a un préstamo sea cada vez más sencillo. Millones de personas que antes tenían un acceso limitado al sistema financiero hoy pueden obtener financiamiento en pocos minutos desde el celular", puntualizaron desde la ALyC Criteria. No obstante, advirtieron que "el problema aparece cuando la facilidad de acceso se combina con una escasa comprensión del costo financiero". En este escenario, es fundamental entender distintas variables que pueden determinar la continuidad del pago de un préstamo a futuro y evitar la morosidad. â??"El crédito puede ser una gran herramienta para alcanzar un objetivo, afrontar una necesidad o llevar adelante un proyecto. La clave es tomarlo con planificación y mirar más allá de la primera cuota: no solo debemos preguntarnos si podemos pagarla hoy, también tenemos que evaluar si podremos sostener ese compromiso durante todo el plazo del crédito sin descuidar nuestros gastos habituales, el ahorro u otras obligaciones", señaló Camila Staffora, manager de Negocio Responsable de BBVA Argentina. El destino del dineroLo primero que se debe evaluar antes de sacar un crédito es el uso que se le va a dar. Guillermo Barbero, socio fundador de First Capital Group, sostuvo que se debe identificar la diferencia entre los fondos que se gastan y los intereses a abonar, lo que puede determinar si el préstamo es "caro" o no. Esto puede basarse en un cálculo matemático sobre el ahorro o el gasto, o bien responder a un análisis subjetivo. La clave es verificar si el beneficio obtenido supera el costo del financiamiento. "El destino del crédito, por sí solo, no determina si la decisión es correcta o incorrecta. Lo relevante es la capacidad de pago, el costo, las condiciones ofrecidas y las alternativas reales disponibles", puntualizaron desde la Cámara Argentina Fintech.Las variables técnicas: TNA, TEA, CFT y CFTEAEn el plano técnico, se utilizan diferentes indicadores para determinar el costo que implica un crédito:Tasa Nominal Anual (TNA): expresa una tasa nominal o de referencia que no refleja por sí sola la capitalización ni necesariamente el costo total del crédito.Tasa Efectiva Anual (TEA): muestra el resultado de aplicar la tasa periódica a lo largo de un año, considerando la capitalización de intereses. Costo de Financiamiento Total (CFT): incorpora intereses, comisiones, seguros y otros cargos, lo que permite comparar alternativas de manera homogénea.Costo de Financiamiento Total Efectivo Anual (CFTEA): es el CFT expresado como una tasa efectiva anual. Es la medida más precisa para comparar el costo real.Desde la Cámara Argentina Fintech señalaron que "para saber cuánto se paga cada mes hay que mirar las cuotas; para comparar el costo de distintos créditos, el CFTEA". Y añadieron: "Antes de aceptar, el proveedor del crédito debe informar el monto que se acreditará, el total que deberá devolverse, la cantidad y el importe de las cuotas, su periodicidad y las fechas de vencimiento. Si existiera alguna diferencia entre el monto solicitado y el efectivamente acreditado, también debe quedar claramente informada".Límite de endeudamientoLos especialistas recomiendan establecer un límite de endeudamiento antes de solicitar el crédito. "Una forma sencilla de hacerlo es calcular qué porcentaje del ingreso mensual ya está comprometido con cuotas y obligaciones financieras y evaluar cuánto margen queda disponible para asumir una nueva deuda", indicaron desde Criteria. Sobre este punto, Barbero recomendó realizar un "presupuesto familiar más justo posible", en el cual se detallen los gastos generales y los consumos menos relevantes para determinar cuánto se gasta en un hogar. A su vez, se debe considerar tener disponible un margen de dinero extra por cualquier imprevisto. A partir de este cálculo, se puede ver si queda un sobrante que alcance para afrontar la cuota. Plazos y cantidad de cuotasOtra cuestión es la cantidad de cuotas en que se planea pagar el préstamo. Barbero señaló que no es sugerible hacerlo en la menor cantidad de tiempo posible, dado que el monto a pagar puede ser más caro y más exigente para sostener. Esto es fundamental porque no pagar cuotas hace que se encarezca por intereses punitorios e implica el peligro de caer en mora, lo que puede dificultar el acceso a la deuda en el sistema financiero, como puede ser una tarjeta de crédito. Allí conviene evaluar si vale la pena aumentar la cantidad de cuotas, aunque puede que no haya mucha diferencia por el nivel alto de tasas."La mejor oferta de crédito no es necesariamente la que tiene la cuota más baja, ya que un plazo más largo puede significar un costo total más alto", concluyó la Cámara Argentina Fintech.

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El régimen de Daniel Ortega y Rosario Murillo estrenará este sábado una plataforma de espionaje a los nicaragüenses. La obra financiada por Pekín costó más de USD 42 millones y quedará bajo un aparato estatal sin controles independientes

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La defensa de la exministra alegó problemas de salud y deberá presentar una constancia médica. El proceso está relacionado con la compra de siete hospitales móviles por USD 47,5 millones durante la pandemia.

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El pliego publicado este jueves fija un fideicomiso de USD 500 millones para financiar obras, prohíbe la participación de firmas controladas por Estados extranjeros y establece que la aprobación del RIGI es condición para adjudicar la concesión de 50 años

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El analista Gustavo Córdoba habló sobre el impacto de la soberanía nacional en la agenda política y anticipó las claves que podrían definir las elecciones de 2027. Leer más

Causa Cuadernos: las claves del juicio y las dudas sobre las declaraciones de los arrepentidos

Antonio Riccobene, periodista especializado en temas judiciales, analizó en diálogo con "Ronda de investigación" por +Perfil, el nuevo canal de Editorial Perfil, las principales claves de la causa Cuadernos y las controversias que atraviesan el juicio oral. Leer más

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El fin del desarrollador "odiseico": las claves de la nueva etapa inmobiliaria

"Estamos viviendo un cambio muy fuerte y no nos damos cuenta", "como país tenemos una oportunidad única", "el momento es siempre y nunca", son algunas de las frases que resonaron durante la Expo Real Estate Argentina que se realizó en el Hilton ¿Qué tienen en común estas afirmaciones? La respuesta es simple: una mirada optimista sobre el futuro del sector.En este contexto, los desarrolladores inmobiliarios coincidieron en que se avecinan tiempos de cambios. Con una macroeconomía "más ordenada" y estable, la atención deja de estar puesta en sortear los vaivenes económicos del país, y comienza a enfocarse en los procesos internos del sector inmobiliario. "Hay que desaprender", afirmó Carlos Spina, socio y CEO de la desarrolladora Argencons , quien describió al desarrollador argentino como "odiseico": un protagonista que siempre se las arregló en un entorno desafiante. Pero, las circunstancias cambiaron y el modelo incierto al que estaban acostumbrados los odiseos llegó a su fin. "Cada uno tendrá que adaptar su modelo de negocios, todo será más explícito y visible lo que nos obligará a profesionalizarnos más", explicó. "Es un momento de transición entre una política que los argentinos no querían, la turbulencia que se produjo por ese cambio y ahora nueva etapa económica", describió Gerardo Azcuy, socio fundador y director general de Azcuy, y proyectó este escenario permitirá regresar a un período de mayor tranquilidad en términos de precios y trabajo.El foco puesto en optimizar costosUna de las premisas que se repitió durante las charlas de las que participaron los principales referentes fue el cambio de foco: la atención deberá centrarse en un proceso de ordenamiento interno que permita optimizar los costos. Aunque, el desafío actual, según los desarrolladores, consiste en evitar que los proyectos lleguen a una situación de urgencia en la que lo único que importe es bajar los precios, sin considerar la calidad.Cuánto cuesta una casa prefabricada de 2 dormitorios, 1 baño y cocina en Argentina en agosto 2026"Hay proyectos de gran magnitud que se manejan tipo club de futbol", comparó Santiago Tarasido, CEO de Criba, y explicó: un club no puede contratar a los jugadores más baratos si quiere salir campeón, "es imposible". Sin embargo, según indicó Damián Tabakman, Presidente de CEDU + AEV, esto es algo que sucede en las obras, donde se reemplaza al experto para conseguir presupuestos más bajos. Frente a esta práctica, aconsejó pensar a largo plazo, y no subestimar el valor agregado que aporta cada una de las partes involucradas en el proceso de construcción. Estas partes sumadas, que a veces incluso parecen irrelevantes, son las que constituyen el total: "Todo va a influir un 1%: si mejoramos tiempos de construcción, influye otro 1%; lo mismo con los procesos", apuntó Ángel Seggiaro director de Construcciones Fundar, y explicó que las mejoras surgen de la suma de las pequeñas fracciones. En este escenario de mejoras, es donde surgen nuevos procesos e ideas que buscan facilitar el trabajo cotidiano y las construcciones. "En nuestro caso empezamos a incorporar tecnología para poder reducir los tiempos sin resignar la calidad", ejemplificó Issel Kipperszmid, director ejecutivo de Dypsa Group, quien a su vez invitó a salir de Buenos Aires e identificar el potencial que existe en el resto del país, sobre todo por la demanda insatisfecha que hay en algunas provincias.Pero, se trata de un proceso que lleva tiempo, porque exige repensar lo establecido y buscar alternativas. Una palabra que describe la situación, según Tarasido, es "accuracy", es decir precisión, ya que, aunque opinó que en el sector todos van en direcciones opuestas, lo importante es buscar la sinergia entre los jugadores.A esto, Diego Álvarez, socio de Century 21 , sumó una enumeración de su estrategia para navegar en las nuevas aguas: mantener una estructura liviana, minimizar los costos indirectos de construcción, pensar en el mercado, no repetir productos solo porque siempre se hicieron de la misma manera e identificar segmentos específicos. "El cambio de contexto nos bendijo y nos perjudicó", afirmó Horacio Praga, Director de Grupo Edisur y explicó que el cliché que siempre se repitió "hay que trabajar en los procesos" cobró especial relevancia. La mentalidad fue clara: ser creativos, y pensar y repensar la estructura.Esto se traduce en una afirmación clara: "En el mercado hay expectativa", resumió Gervasio Ruiz de Copegui a cargo del área de emprendimientos de IRSA y ejemplificó con el desarrollo Ramblas del Plata, que "superó ampliamente las expectativas". Más allá del Gobierno de turnoEntender que un proyecto suele durar mínimo cuatro años y que puede arrancarse con una presidencia y terminarse con el Gobierno opositor es una posibilidad. "Las obras podrían atravesar escenarios muy distintos, según quién resulte elegido en las próximas elecciones", explicó Daniel Mintzer, director de G&D Developers. El interrogante invita a revisar qué ocurrió durante el último período. "Estos últimos dos años y medio hicimos mitigación de daños", continuó Gustavo Llambías, socio de RED. Agregó que en la Argentina las personas están acostumbradas a atravesar una crisis cada cinco años y que, por lo tanto, los desarrolladores suelen encontrarse con una en cada proyecto típico. Esto, según Mariano Boruchowicz Socio y Co-Director de ABV, produce cambios en las reglas de juego. "Hay que estar preparados y tener cintura, hacer que el proyecto tenga autonomía, y genere deseo", indicó y reconoció que los emprendimientos deben poder defenderse ante los cambios. Lo premium convalida preciosEl sector superó gran parte de las adversidades. Andrés Brody, director de BrodyFriedman, lo describió así: "El sobrestock de mercadería se agotó, las obras se terminaron y hoy nos encontramos con un precio de venta que los desarrolladores validamos y que está por encima de lo que estamos acostumbrados". Con esta frase introdujo un tema central: la demanda de productos de calidad.El contexto actual, según Andrés Kalwill, Director Corporativo de Real Estate & Consultor Estratégico, está "deprimido". Entonces, cobra relevancia cómo se actúa frente a esa situación. "Aunque hay crisis la gente se casa, se divorcia y tiene hijos", resumió y agregó que la apuesta es encontrar nichos. Ejemplificó con la venta de departamentos dentro del hotel Plaza, con un precio promedio del metro cuadrado de US$10.000, muy por encima del promedio."El sector premium está volando porque hay poca oferta y demanda insatisfecha con ese tema", destacó Brody y agregó que los que se dedican a ese tipo de producto "les fue muy bien". Los cambios normativos que impulsarían el sectorLos permisos necesarios para desarrollar emprendimientos constituyen un problema que afecta a todos los desarrolladores y merece un análisis aparte."Hoy tardamos más de un año para la aprobación de planos", identificó Alejandro Furst, CEO de Landmark Developments, quien distinguió tres cuellos de botellas que dificultan al sector.El primero aparece antes de iniciar la obra. El permiso puede demorar meses más de lo razonable. El segundo problema surge con las factibilidades de servicios públicos. Agua, electricidad, gas y cloacas suelen tener vigencias pensadas para obras ideales, no reales. Una factibilidad puede vencer antes de que el proyecto termine y obligar a reabrir gestiones ya resueltas.El tercer momento crítico llega al final. Una obra puede estar terminada, entregada e incluso habitada, pero seguir esperando final de obra, subdivisión, registración y escritura. Mientras eso no ocurre, el comprador tiene limitado el acceso al crédito hipotecario y el desarrollador retrasa el recupero del capital.Con esta base en cuenta, Brody destacó algunos puntos para corregir: "Hay que revisar la tasa de ingresos brutos y la tasa de sellos, que son impuestos distorsivos que solo encarecen el costo del metro cuadrado", apuntó. Agregó que el impuesto de sellos equivale al 3,5% del contrato: "No tiene ningún sentido".En esta línea, Tarasido reconoció dos esferas en las que se puede trabajar:Riesgo estructural: los impuestos, los tiempos de aprobación, el financiamiento de los proyectos y las tasas. Desde las cámaras empujamos para que eso mejore.La micro: ser más eficientes, revisar las modalidades de contratación para alinear los incentivos y encontrar eficiencias en la operación.La financiación viene de los desarrolladoresEl crédito hipotecario promete recomponerse, pero todavía se mantiene con limitaciones. En este contexto, los desarrolladores comenzaron a cobrar protagonismo con alternativas de financiación propias para la compra de propiedades."Estamos haciendo lo que las entidades bancarias no hacen. Nos anticipamos para mejorar el flujo de ventas en años que son complicados", reflexionó Azcuy quien anticipó que está financiando la compra de departamentos terminados con créditos en dólares con un anticipo del 50% y el resto a pagar en 48 cuotas a una tasa anual del 6%. "Este porcentaje equivale a un tercio de lo que sería el costo de un crédito bancario y, además, es sin gasto administrativo y sin seguro", resumió.Construyen un edificio en el que los departamentos del primer piso no tienen paredes verticalesOtras desarrolladoras también ofrecen financiamiento propio. Tarasido comentó que cuentan con una línea de hasta seis años, aunque no es masiva y solo se aplica a ciertos proyectos. "Son plazos buenos, pero claramente, cuando hacés el cálculo de la cuota, no llega a ser equivalente al valor de un alquiler", detalló. Indicó que, aunque representa un esfuerzo, no está al alcance de todo el mundo y "no es el financiamiento que realmente necesita el sector".En este contexto, surgen nuevas iniciativas. La semana pasada ,el ministro de Economía, Luis Caputo, anunció que el Gobierno habilitará préstamos bancarios en dólares para empresas, con destinos que también alcanzan al sector inmobiliario, y confirmó además que el Gobierno estudia utilizar recursos del Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS) de la Anses para generar financiamiento de largo plazo para los bancos y, de esa forma, intentar ampliar nuevamente el mercado hipotecario.Desde CEDU+AEV se pronunciaron a favor de estas iniciativas: "nuestro sector estamos dispuestos a promover nuevas inversiones y a acelerar proyectos impulsados por estas nuevas herramientas financieras", comunicaron y destacaron que las hipotecas que se ofrecen actualmente solo aplican a unidades terminadas, mientras que si se habilitara la posibilidad de comprar en pozo a crédito, la reactivación de la construcción sería más rápida, acelerando las obras actuales e iniciando las que aún no lo hicieron.

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