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Adiós a estas tiendas Big Lots de Virginia, por el cierre masivo de la cadena
Un local de Big Lots ubicado en Fredericksburg y otro ubicado en Manassas cerrarán sus puertas definitivamente en Virgina este año, como parte de una medida general de la compañía que implica el cierre de decenas de tiendas en todo EE.UU.Específicamente los locales de Big Lots ubicados en 736 Warrenton Road, en Fredericksburg, y 7743 Sudley Road, en Manassas serán los que dirán su adiós definitivo, en una fecha aún no establecida, pero que se estima no demorará demasiado.La decisión de la firma se sustenta en los malos números que arrojó su ejercicio financiero en el último trimestre, donde reportaron una importante disminución en la cantidad de ventas netas y detectaron un probable problema crediticio en el mediano plazo, según se detalla en un cable de la agencia AP, publicado en un medio local, con una pérdida neta de 205 millones de dólares para el primer trimestre del año fiscal 2024.Las tiendas Big Lots que siguen abiertas en VirginiaA partir de la medida en Virginia continuarán abiertas unas 40 tiendas en diferentes condados y ciudades según el siguiente detalle: Charlottesville, Chesapeake (2), Chester, Christiansburg, Culpeper, Danville, Fredericksburg, Frente Real, Galax, Gloucester, Hampton, Harrisonburg, Henrico, Lynchburg (2), Madison Heights, Martinsville, Newport, Norfolk (2), Chesterfield del Norte, Príncipe Jorge del Norte, Tierras Ricas, Richmond, Roanoke (2), Salem, Esterlina, Suffolk, Vinton, Playa de Virginia (2), Waynesboro, Williamsburg, Winchester, Sabio, Woodbridge y Yorktown.Igualmente, nada asegura que esas locaciones no sufran algún recorte en el mediano plazo, ya que las perspectivas de la compañía no son demasiado optimistas. De hecho, según se reseña en el informe de AP, en su presentación ante la Comisión Federal de Bolsa y Valores, donde los funcionarios de Big Lots informaron que unas 40 de sus 1.392 tiendas en todo Estados Unidos iban a ser cerradas, también detallaron que poseen serias dudas sobre la continuidad general del negocio.La disminución de la demanda de artículos de alto precio en función de los condicionamientos que la inflación imponen sobre los presupuestos de los consumidores, constituye una de las causas que los ejecutivos de la compañía señalaron como explicación para el notable descenso de las ventas netas de sus locales en todo el país."No alcanzamos nuestros objetivos de ventas debido en gran medida a un continuo retroceso en el gasto de los consumidores por parte de nuestros clientes principales, particularmente en artículos discrecionales de alto precio", dijo, específicamente, el presidente y director ejecutivo de Big Lots, Bruce Thorn, en declaraciones a AP.Aunque la compañía no ha informado la nómina completa de los locales que se cerrarán en todo el país, muchos de los sitios afectados han empezado a anunciar el próximo cierre con carteles en sus marquesinas y banners en las páginas web que ofrecen descuentos de hasta un 20% en determinados artículos por cierre definitivo, según detalla en Wric.com.Obviamente, hasta ahora el efecto cierre no se sentirá con la misma fuerza en todos los estados, ya que frente a las 2 que lo harán en Virginia unas 60 tiendas de Big Lots cerrarán en California, según detalla Wric.En qué estados no se prevén cierresEntre las 2 de Virginia y las 69 de California hay un conjunto de estados que, al menos en principio, no serán afectados por el cierre de tiendas Big Lots en ninguna de sus ciudades o condados. Ningún local de la cadena en Arkansas, Delaware, Idaho, Iowa, Kentucky, Maine, Mississippi, Nebraska, Nevada, New Hampshire, Nueva Jersey, Nuevo México, Dakota del Norte, Ohio, Oklahoma, Rhode Island, Tennessee, Texas, Virginia Occidental y Wyoming, parece estar afectado por la medida, según detalla Wric.
Cadena de gimnasios Bodytech se retira de Perú tras 16 años y hace alianza con Smart Fit
A partir del 25 de julio de 2024, los miembros de la empresa tendrán la opción de hacer uso de las instalaciones de Smart Fit tras aceptar términos y condiciones de la alianza
Cambio en la estrategia de Marriott: la cadena de hoteles más grande del mundo tendrá a un argentino al frente de la región
Federico Greppi estará al frente de la operación de América Latina y el Caribe.La compañía maneja casi 500 hoteles en la región, con US$ 5.000 millones anuales en ventas.En la Argentina, tiene 13 hoteles.
Indignación por feminicidio en Piura: realizan reconstrucción del asesinato y vecinos exigen cadena perpetua
En lo que va del año 2024, la región de Piura ha registrado un total de siete casos de feminicidio, incluyendo los recientes incidentes en Talara y El Indio
Jorge Javier Vázquez renueva su contrato con Mediaset y asegura su futuro en la cadena hasta 2027
El presentador continuará al frente de los contenidos, al menos, tres años más
Impactante choque en cadena entre al menos ocho autos sobre la Autopista Buenos Aires-La Plata: provocó serias demoras
Un brutal choque en cadena ocurrió en la noche del miércoles 24 de julio en el kilómetro 19 de la Autopista Buenos Aires-La Plata, a la altura de Quilmes, mano a la ciudad de Buenos Aires. Según informaron testigos del incidente, hubo más de ocho vehículos involucrados.Choque en cadena en la Autopista Buenos Aires-La PlataDesde Autopistas de Buenos Aires (AUBASA) comunicaron que hubo reducción de carriles en el km 19, con demoras desde el km 22 y circulación por la banquina, para que oficiales de la gendarmería nacional, personal del SAME y bomberos trabajaban en el lugar. De todas formas, el tránsito ya circula con normalidad.En el video del hecho, el cual fue publicado por un usuario en redes sociales e inmediatamente comenzó a circular, se observa al personal de tránsito redirigiendo a los vehículos que pasaban por el lugar del incidente. En la filmación se registran más de ocho autos dañados esparcidos por las vías de circulación. Según informó 0221, el choque múltiple se originó luego de que dos autos se toquen en la traza y por consecuencia despisten y queden cruzados en el medio de la autopista. Esta maniobra generó que dos o más vehículos impacten contra los que estaban detenido y de esta manera se forme una seguidilla de colisiones.El accidente no dejó heridos graves. Solo persona fue atendida por personal del SAME en el lugar del hecho. Por precaución aún hay una ambulancia en el sitio.Noticia en desarrollo
El precio del huevo en Colombia: análisis detallado de Corabastos y almacenes de cadena
Esta es la mejor hamburguesa de EE.UU. y se vende en una cadena de California, según un ranking nacional
Hubo una época en la que el menú de las hamburguesas se limitaba a muy pocas opciones, con escasos ingredientes y combinaciones, pero hoy disfrutamos de múltiples posibilidades en todos los niveles. ¿Cuál es la cadena de comida rápida tiene la mejor hamburguesa de todo Estados Unidos?. Según el raking del USA Today, estas son las 10 mejores.California, líder de las hamburguesas en último 10Best1. Double Char - The Habit Burger GrillThe Habit Burger Grill, fundada en Santa Bárbara, California, en 1969, se expandió a unos 350 restaurantes. La estrella del menú es la Double Charburger, que consiste en dos hamburguesas de carne a la parrilla, cebollas caramelizadas, lechuga y tomate frescos, pepinillos y mayonesa en un pan tostado. Se puede sumar queso. Captura el espíritu de la costa californiana con ingredientes frescos y sabores equilibrados.2. Double-Double - In-N-OutLa Double-Double de In-N-Out es famosa por su delicioso pan recién horneado con masa de bizcocho, dos lonjas de queso americano, dos hamburguesas de carne 100 % estadounidense, cebollas, tomate, lechuga y una salsa secreta que no ha cambiado desde 1948.3. BBQ Rodeo Burger - BurgerFiPertenece a BurgerFi, que desde su fundación en 2011, mezcla ingredientes de calidad en un panecillo. Este lugar creó la BBQ Rodeo Burger, que apila jalapeños carbonizados, queso pepper jack, cebollas crujientes y salsa barbacoa dulce Memphis sobre dos hamburguesas de carne de res Angus natural. Sabores intensos y texturas variadas.4. Jumbo Jack Cheeseburger - Jack in the BoxLa Jumbo Jack Cheeseburger de Jack in the Box combina capas de hamburguesas de carne de res sazonada a la parrilla, dos rebanadas de queso americano derretido, lechuga, tomate, pepinillos, cebollas, kétchup y mayonesa en un pan de panadería. Esta hamburguesa ofrece un experiencia clásica.5. Cheeseburger - Five GuysLas hamburguesas hechas a mano de Five Guys, cocinadas en una parrilla, son muy apreciadas. La Cheeseburger incluye queso americano derretido entre hamburguesas frescas colocadas en un pan tostado con semillas de sésamo, con todos los ingredientes que desees. La franquicia se enorgullece de no utilizar congeladores, solo refrigeradores, y aceite de maní.6. Double Meat Whataburger - WhataburgerOriginaria de Texas, la Whataburger se sirve en un panecillo grande con carne de res nunca congelada. La Double Meat Whataburger presenta dos hamburguesas de carne de res 100 % pura cubiertas con tomate, lechuga, cebolla, pepinillos y mostaza7. Double ButterBurger Cheese - Culver'sEl Double ButterBurger Cheese de Culver's, hecho con carne de res fresca y nunca congelada, está cubierto con queso americano real de Wisconsin. Este sándwich convirtió al estado en un contendiente serio en la guerra de las hamburguesas.8. Whopper - Burger KingIntroducida en 1957, la Whopper de Burger King vendió más de dos mil millones de unidades anualmente. Esta hamburguesa icónica incluye carne de res a la parrilla, tomates, lechuga, mayonesa, pepinillos, kétchup y cebollas en un pan con semillas de sésamo. Así consolidó su lugar en la historia de las hamburguesas.9. Double Western Bacon Cheeseburger - Carl's Jr.La Double Western Bacon Cheeseburger de Carl's Jr. lleva dos aros de cebolla crujientes, dos tiras de tocino, queso americano y salsa barbacoa picante en dos hamburguesas de carne asadas en un pan con semillas.10. 1921 Slider - White CastleLa 1921 Slider de White Castle, inspirada en la hamburguesa original de la cadena, cuenta con una hamburguesa más gruesa cubierta con queso cheddar, cebollas caramelizadas, tocino, una rodaja de tomate Roma, lechuga y pepinillos.
Juan Manuel Alberro: "La exportación es el objetivo al que tenemos que apuntar para que la cadena crezca realmente"
El presidente de la Asociación Braford Argentina habló del presente de la ganadería.Hay en Palermo 50 animales de 42 cabañas, de 11 provincias distintas.
Cadena 3 demostró porqué es líder y cómo se gana el partido más difícil
En la semana que pasó se conocieron las preferencias de los cordobeses en materia de radio AM y FM. Los números permiten inferir que los públicos quieren más entretenimiento y menos "realidad". Se esperaban mejores números de Mitre. Este año se redujo la cantidad de medios que participaron en la medición. Leer más
Córdoba: en FM Radio Popular se mantiene líder, Cadena 3 detiene su caída y Heat recupera la posición perdida
Se conocieron las mediciones de audiencia de las emisoras en la provincia. Mitre mantiene sus números en FM, aunque Mía pierde una posición. El dato es que el programa "Vamos Viendo", que conduce Fernando Genesir gana en la primera hora radial. El "Titi" logra despegarse por 12 puntos de "Siempre Juntos". Leer más
La cadena de pizzerías que festeja su aniversario con pizza al precio del año 2006: $ 26
Se trata de Almacén de Pizzas que cumple 18 años.Cuándo y dónde es la promoción y cómo reservar.
Empieza a despejarse la cadena de negligencias
La fiscal Mariela Oliva acusó a L.S., de 54 años, por su responsabilidad en el funcionamiento del club donde murió ahogado el niño. Es el tercer imputado.
La cadena de tiendas de EE.UU. que deberá pagar millones por atentar contra la seguridad de sus empleados
El Departamento de Trabajo de Estados Unidos (DOL, por sus siglas en inglés) llegó a un acuerdo con la cadena minorista Dollar General, tras la muerte de docenas de personas en diversas sucursales de la empresa por condiciones de trabajo inseguras. La compañía aceptó pagar 12 millones de dólares en multas y se comprometió a desarrollar un nuevo protocolo de seguridad, así como a corregir y eliminar todos los peligros existentes para los empleados de sus tiendas en un plazo de 48 horas.Según comunicó el organismo, entre las infracciones de la firma halladas por la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA, por sus siglas en inglés), se encuentran salidas de emergencia bloqueadas, fallas en el acceso a extintores y paneles eléctricos, uso peligroso de cables eléctricos que pueden causar riesgos de incendio y almacenamiento inadecuado del material. En 2013, Dollar General fue la primera empresa agregada a la lista de "infractores graves" de la OSHA, según Fast Company."Este acuerdo compromete a Dollar General a hacer de la seguridad de los trabajadores una prioridad mediante la implementación de cambios significativos y sistemáticos en sus operaciones para mejorar la rendición de cuentas y el cumplimiento. A su vez, brinda a los empleados una contribución esencial para garantizar su propia salud y seguridad", sostuvo el secretario adjunto de Seguridad y Salud Ocupacional, Douglas L. Parker. "Estos cambios ayudan a brindar tranquilidad a miles de trabajadores, al saber que no están arriesgando su seguridad en sus lugares de trabajo y que volverán a casa sanos al final de cada día".El nuevo protocolo que deberá aplicar Dollar General para garantizar la seguridad de sus empleadosSegún informó el DOL, Dollar General se comprometió a aplicar cambios relevantes en su protocolo de seguridad, que deberán hacerse efectivo en un plazo de 48 horas y presentar pruebas de que se llevaron a cabo. Caso contrario, la compañía deberá pagar 100 mil dólares por cada día en que demore en hacer las modificaciones, hasta un máximo de 500 mil dólares. Las medidas incluyen:Establecer y mantener una estructura de seguridad ampliada y un sistema sólido de gestión de seguridad y salud, incluida la contratación de gerentes de seguridad adicionales.Reducir significativamente el inventario y aumentar la eficiencia del almacenamiento para evitar salidas bloqueadas y almacenamiento inseguro de material.Brindar capacitación en seguridad y salud tanto a empleados directivos como no gerenciales.Desarrollar un comité de seguridad y salud y fomentar la participación de los empleados.En las medidas también se agrega la "pronta eliminación de cualquier infracción futura relacionada con salidas bloqueadas, acceso a extintores y paneles eléctricos y almacenamiento inadecuado de material en sus tiendas". Para ello, Dollar General contrató a un consultor externo y a un auditor para identificar los peligros y hacer las correcciones pertinentesAsimismo, creó un nuevo Centro de Operaciones de Seguridad para detectar peligros en las tiendas y apoyar el desempeño de seguridad, además de una nueva línea directa anónima para que los usuarios y el público pueda informar sobre fallas.Las violaciones de Dollar General cuentan con un abundante historial. En 2021, una tienda sufrió un incendio y, aunque afortunadamente nadie resultó herido, las salidas se encontraban bloqueadas por una pirámide de cajas que tenían el objetivo de disuadir los robos, según había advertido a Bloomberg un año antes su gerente, David Williams.Los robos con armas de fuego tienen que ver precisamente con algunas de las advertencias y críticas más fuertes hacia la empresa. De acuerdo con los datos de la organización sin fines de lucro Gun Violence Archives, unas 49 personas fueron asesinadas y 172 personas resultaron heridas en las tiendas Dollar General entre 2014 y 2023.
ACV: la cadena que no puede fallar en las primeras cuatro horas para evitar secuelas y muerte
Un sistema articulado permite recibir una atención adecuada y a tiempo.En un encuentro con expertos mundiales se analizó la situación del abordaje del ACV en Argentina.
Una sucesiva cadena de acontecimientos agita a los cuarteles venezolanos ante la cercanía de las elecciones presidenciales
La Fuerza Armada Nacional Bolivariana enfrenta un clima de incertidumbre y presión política, exacerbado por la imposición del sistema Siscom y actos de lealtad forzada
Dan cadena perpetua a sujetos ligados al Cártel de Sinaloa que comercializaban armas "fantasma" en EEUU
Dos mujeres presuntamente robaron droga al grupo criminal, lo que derivó en el secuestro y agresiones contra las mismas
La historia detrás del éxito de una cadena de restaurantes en espacios icónicos
Todos los días, Pablo Campos pasaba caminando por la esquina de Libertador y Pereyra Lucena, y miraba con atención el bello edificio que alberga el Museo de Arte Decorativo. Su ojo entrenado lo llevaba a poner la atención en algo en particular: el escaso movimiento entre mesas de plástico rotas y el abandono generalizado del restaurante que habitaba su patio. No podía evitar la visualización de un "enorme potencial", sobre todo, porque recién estaba estrenando su rol de empresario gastronómico con la apertura del primer Croque Madame, sobre la Avenida Callao, luego de trabajar casi dos décadas en McDonald 's.Entonces, Pablo recordó que una amiga de su esposa formaba parte de la Asociación de Amigos de ese museo. "Si un día se van los que están, avisame", le dijo. La respuesta, sin embargo, lo desmoralizó: "Están hace 20 años, no creo que se vayan". Enseguida descartó la idea. Luego, sucedió la magia de la casualidad. Esa misma noche, recibió un llamado que cambiaría para siempre su vida: "Vos sos brujo, me llamaron los Galíndez -los concesionarios de ese momento- para avisarme que se van". Así nacía la icónica sede de Croque Madame del Museo de Arte Decorativo, que marcaría un antes y después en materia de intervenciones gastronómicas en edificios históricos de la Ciudad de Buenos Aires."Fue increíble, todo eso pasó el mismo día", cuenta hoy Pablo, sentado en una de las mesitas de la última sucursal inaugurada de Croque, ubicada en el Colegio de Escribanos, donde puede verse un inmenso mural de Raúl Soldi, justo enfrente donde esta historia comenzó allá por 2005. En ese año clave, Pablo se asoció con Mercedes Nougues para abrir el primer local de lo que poco tiempo después se convirtió en un clásico porteño y una marca insignia. "Me acuerdo de que invitamos a toda la asociación a comer al Croque de Callao, y muchos ya lo conocían. Por suerte, les gustó la propuesta y me abrieron las puertas del Museo", recuerda.La decisión de avanzar en el Museo de Arte Decorativo tenía, en realidad, un contratiempo evidente: "¡No teníamos un mango! Nos habíamos gastado toda la plata". Lejos de amilanarse, Pablo supo que era una oportunidad que no debía dejar pasar y que el local debía ser "bellísimo". Salieron a buscar préstamos "por todos lados", con la convicción de que estaban frente a un punto de quiebre. "Y fue impresionante, apenas abrimos, nos sobrepasó la demanda, nunca pensamos que iba a ir tanta gente", dice. En esa época, no había forma de saber cuál era la expectativa y tampoco existían tantos canales de difusión. Pablo cree que la misma gente del barrio comprendió de entrada que allí había un "lugar lindo y desaprovechado" y que "estaba todo disponible para convertirlo en un sitio lindo". "Algo bien hicimos porque hace 18 años que estamos ahí", celebra.Pablo habla despacio, mientras fuma un cigarrillo electrónico. Transmite la calma de un empresario que ha sabido encarnar una idea, un producto identificable, la tan mentada identidad. Dice que no le interesan las modas porque son, justamente, "cosas que pasan de moda". "Los clásicos son los que perduran, por eso yo no quiero ser moda, quiero construir un clásico", resume. Esa fórmula fue la base del primer Croque: "Comer bien, que te atiendan bien y que el precio sea justo, no somos un restaurante caro, pero tenemos buena materia prima. Nacimos con ese concepto y así se mantiene".Una carrera corporativa¿De dónde surge este concepto de unir arquitectura, historia y gastronomía? Lejos de lo que podría pensarse, Pablo no es fanático del arte, ni un especialista en estas cuestiones. Su intuición lo llevó a ocupar este espacio. Y desde allí construyó un producto claramente identificable, que se convirtió en un imán. "Mucha gente piensa que soy fanático del arte, pero en realidad sólo me gustan los edificios y la arquitectura", explica.Su relación con el mundo de la gastronomía tuvo, en realidad, un origen vinculado al desembarco de un gigante multinacional durante la década del 80. Cuando Pablo tenía 22 años entró a trabajar a McDonald 's, antes de que abrieran su primer local en el país. "Ni sabía qué era McDonald 's", ríe. La empresa había contratado a un grupo de jóvenes para entrenarlos. Entonces, decidió dejar la carrera de administración de empresas para enfocarse en su nuevo empleo, que le demandaba viajes constantes a Brasil y Estados Unidos."El entrenamiento fue durísimo, teníamos que hacer todo lo que se hacía en el local: las papas fritas, las hamburguesas y limpiar. A full. Ellos querían que incorporáramos los valores de la marca", recuerda. "Así fue como abrimos el primer local de la Argentina, en Cabildo y Mendoza, que sigue estando", agrega. A partir de allí, Pablo fue creciendo en la empresa: fue gerente del local, supervisor, gerente de operaciones hasta que se convirtió en Director de Desarrollo y tuvo a cargo la implementación del McCafé. "Me metí en el mundo de la cafetería y la pastelería, recorrí todo Europa investigando. No estaba entonces la movida del café, pero me fascinó", indica.La aventura emprendedoraEsta función en la compañía le abrió todo un nuevo mundo. Sin embargo, estaba un poco cansado de los viajes constantes que le demandaba su rol en McDonald 's. "Quería quedarme en Buenos Aires, este es mi lugar, me gusta vivir acá y no quiero que nadie me diga dónde tengo que vivir", enfatiza. El final de su ciclo como integrante de la multinacional estaba al caer. Sólo faltaba el impulso. "Cuando estaba armando el McCafé, durante la búsqueda de proveedores, me encontré con unos alfajores que vendían en una estación de servicio, se llamaban Martín De Ridder. Llamé a la fábrica y me reuní con las dos dueñas, una de ellas era Mercedes. Pegamos muy buena onda y terminaron siendo proveedoras durante dos años, aunque también había una cosa de 'hagamos algo juntos' por fuera de la empresa", revela.Estaba todo listo para pegar el salto. Cuando Pablo decidió renunciar, luego de 18 años como empleado, ya tenía en mente abrir una cafetería propia. Lo primero que hizo fue llamar a Mercedes. Y ella no reculó. "Hagámoslo", le dijo. "En realidad, estábamos conectados con Pablo desde mucho antes, sin saberlo", revela Mercedes. "Resulta que luego nos dimos cuenta de que habíamos trabajado juntos en el Banco Galicia, entre 1982 y 1984â?³, agrega.Empezaron a buscar local hasta que encontraron sobre la avenida Callao. Les gustó la zona para arrancar. La idea era simple: cafetería, pastelería, sándwiches y ensaladas. El nombre no estuvo hasta casi el último momento. No les convencía ninguna de las opciones. En un viaje a Ilhabela, la historia encontraría su rumbo. "Estaba en un hotel muy lindo -cuenta Mercedes- y a la mañana del primer desayuno me sirvieron una tostada con un agujero en el medio, donde había un huevoâ?¦ entonces dije 'si le agrego jamón y queso, es un croque madame'", reconstruye. Mercedes regresó de Brasil y lo encaró a Pablo: "Tengo el nombre y el producto". Pero en el fondo, estaba insegura o -mejor dicho- prácticamente segura de que a su socio no le iba a gustar. "Y resulta que fue al contrario, ¡le encantó!", dice. Luego, ojeando un libro en la casa de su hermano arquitecto (y fanático del art decó), se topó con una figura femenina muy delicada, que fumaba con una boquilla. "De ahí nació el logo, le cambiamos la boquilla por una taza de café y desde entonces es nuestro logo, que tanto adoramos y nos representa", añade Mercedes, quien está todavía hoy a cargo de la pastelería de Croque Madame.El saltoEl Croque Madame del Museo de Arte Decorativo fue un quiebre: "Nos hizo muy conocidos en el mundillo gastronómico porque el otro local era más de barrio". Pero hasta ese momento, Pablo no veía el potencial de tener una propuesta gastronómica en un lugar histórico, sino que pensaba solamente en tener un restaurante lindo y bien atendido. "La ficha me cayó cuando empezaron a llamarnos de muchos lugares para replicar la propuesta y entonces dije 'es por acá'", relata.Desde el gobierno de la Ciudad lo tantearon para implementar su idea en todos los museos públicos porteños, incluso le acercaron varias propuestas, pero el que más les gustó fue el Museo Larreta, ubicado en Belgrano. "Lo que nos sirve a nosotros es que tenga una entrada independiente para que no entre al restaurante sólo la gente que entra al museo. Ahí abrimos en el 2011â?³, dice.Claro que en el camino hubo traspiés. Una pequeña sucursal en la librería Eterna Cadencia, otra en el hotel Casa Sur, que no prosperaron. Hasta que llegó la propuesta del Museo Fortabat, en Puerto Madero, y otra del Círculo Italiano, sobre Juncal, donde estuvieron durante cinco años. "Luego nos propusieron abrir en el Palacio Paz, el más grande de la Argentina, 13 mil m2. Es un lugar bellísimo. Hoy tenemos 10 locales, incluyendo un castillo en Córdoba. La línea está bien definida: casas históricas lindas, preferentemente con salón de eventos. Este es el rumbo. Quiero que la gente entre y diga 'qué lindo lugar'", explica Pablo.Para lograr esa síntesis, la prueba y el error fueron claves. "En el camino, fuimos cambiando, sobre todo entendí que el lugar tiene que identificarme porque cada restaurante es como un hijo", cuenta. Por eso, cada vez que Pablo entra a los potenciales lugares donde podría montar un Croque Madame, le presta mucha atención a lo que siente: "Tengo que sentir algo, saber si me gustaría tomarme un café ahí".FranquiciasEl hecho de haber logrado una identidad definida, le permitió a la empresa expandir el negocio sobre la base de las franquicias. Previamente, el modelo de gerenciamiento propio había llegado a un límite: "A veces, en el imaginario, hay gente que piensa que poner un restaurante es algo fácil, que después te podés dedicar a disfrutar de la vida y viajarâ?¦ no es así. Hay que estar".Pablo aprovechó su expertise en Mc Donald 's para armar el esquema de franquiciado y decidió quedarse con la administración de sólo dos sedes: la del Museo de Arte Decorativo y el Museo Larreta, justamente las dos que le permitieron darle fuerza a esta idea. "Hoy por hoy, sólo crecemos con franquicias", advierte. En ese plan, hace unos pocos meses decidieron abrir la sucursal en el Colegio de Escribanos.Sin perder la humildad, Pablo reconoce que fueron "bastante pioneros" con este tipo de propuestas. Y cuenta, orgulloso, que el Museo de Arte Decorativo triplicó sus visitas gracias a la presencia de Croque Madame. "Creo que se armó algo muy lindo", indica.Pablo camina lentamente contemplando la obra de Soldi. Sabe que esto no es fruto de la casualidad, sino de una decisión basada en la certidumbre del camino elegido. Sin embargo, despeja cualquier duda sobre su condición de emprendedor que porta una verdad revelada. "Yo no tengo ningún plan", aclara. "Si surge algo lindo y me cierran los números, lo hago; si no, no crezco, no me importa", dice, casi a contramano del imperativo de indica que sólo sobreviven quienes apuestan al crecimiento infinito. "Ya lo hice y me arrepentí", insiste.
Feminicidio en Tumbes: familiares de víctima organizan movilización y exigen cadena perpetua para principal sospechoso
El sujeto tiene antecedentes policiales y se encuentra detenido en la sede de la Fiscalía. Los parientes de la víctima llevarán a cabo una movilización frente al Ministerio Público y el Poder Judicial de Tumbes
Estándar sanitario: una cámara frigorífica pide avanzar en un plan integral para toda la cadena cárnica
La Cámara de la Industria Cárnica (Cainca), que agrupa a más de 40 plantas de la provincia de Buenos Aires y representa el 25% de la faena total nacional, remarcó la necesidad de avanzar en "un estándar sanitario que garantice la inocuidad de la carne que se produce, faena y distribuye en toda la cadena de aprovisionamiento al consumidor".En un comunicado indicó que, por tal motivo, con la intención de agregar valor y "no dividir en sectores esta cadena", le hizo hecho llegar a las autoridades nacionales y bonaerenses los puntos de encuentro y las propuestas de una hoja de ruta a llevar a cabo por todos los involucrados.Entre los detalles del plan figuran el de "garantizar un producto de calidad e inocuidad para el consumo de los habitantes de todo el país. A este fin tanto el Senasa como el gobierno provincial se basan en la resolución 4238/68 y la ley 11.123/93 y muestran el primer punto en común que existe, para autorizar la producción de las plantas de faena"."Esto es una catástrofe": llegaron los primeros camiones con alfalfa para tratar de salvar a miles de animales en jaque por la nieve en el surPor otro lado, pidió "elaborar un plan de adecuación por planta en función del relevamiento técnico a realizar con Senasa y provincia en el caso que corresponda". "El plan define tareas, tiempos y fechas de auditoría de avance (entendemos por tareas todas las mejoras que tienen que ver con entregar productos en condiciones de calidad e inocuidad). Además, se deben definir las autoridades responsables de realizar las auditorías para cada eslabón de la cadena", señaló.En esa línea, dijo que se deben "establecer penalidades sobre la capacidad de producción para plantas que no cumplan con el plan de adecuación y su cronograma", y, a la vez, "formalizar la cadena de aprovisionamiento al punto de venta. Cada lugar donde se comercialicen productos y subproductos debe estar identificado por razones de inocuidad, calidad, sanidad, trazabilidad y control fiscal".Crédito impago: horas decisivas en el intento para frenar el remate de casi 700.000 kilos de quesos de una conocida marcaEn ese sentido, en Cainca pidieron "normalizar la documentación y abasto del traslado de los productos que debe ser simplificada para mejorar el bienestar animal y la inocuidad de los productos que llegan al consumidor" y, por otro lado, que se redefinan los controles de calidad, análisis de laboratorios a realizar y financiamiento de los mismos en función de un objetivo común y sin diferenciar consumidores".En diálogo con LA NACION, el presidente de Cainca, Gustavo Marcos, contó que desde el año pasado la entidad viene manteniendo diversas reuniones con autoridades tanto de Nación como de provincia, en donde se viene planteando el tema del estándar sanitario."Hay muchas opiniones al respecto, pero nuestra postura y nuestro objetivo es básicamente buscar la forma de sumar para lo que necesitamos ser como rubro, como industria principalmente. Entendemos que el estándar sanitario hay que hacerlo evolucionar en su conjunto, que no tiene que verse solo y en particular en algún eslabón, sino de toda la cadena cárnica en su conjunto. Porque no tiene sentido hacer foco en las plantas de faena exclusivamente si se deja de lado el resto de la cadena de aprovisionamiento que termina abasteciendo al consumidor local", describió.En detalle, explicó que hay distintos eslabones de la cadena: el que faena, el que distribuye la carne y también los puntos de venta que son los comercios minoristas (carnicerías) y mayoristas que expenden carne y "en todos esos puntos hay que prestar atención"."Cuando se busca un estándar sanitario, se necesita trazabilidad y se debe que llegar desde la planta que faena hasta el punto de venta que expende el producto al consumidor. No tiene sentido que haya un estándar sanitario para plantas de faena y no para un punto de venta donde se termina vendiendo", dijo.En este contexto, señaló que se debiera buscar un estándar sanitario no solo para las plantas frigoríficas de manera exclusiva sino también para el resto que conforma la cadena, a saber las carnicerías. "Debemos lograr armar un equipo de trabajo con todas las autoridades nacionales y y provinciales a los efectos de que se pueda definir un plan de adecuación, planta por planta, con objetivos en particular en el caso de la industria, y que ese plan le dé la posibilidad de hacer las mejoras a cada empresa. Y que las autoridades no solamente aprueben ese plan, sino también lo auditen de acuerdo a lo que se defina", indicó.Lo que llevó a Cainca a armar una propuesta y presentarla a los funcionarios "fue simplemente aportar soluciones de manera concreta". "La industria no encuentra un camino de solución al respecto. En todos los organismos nacionales y provinciales nos han escuchado y han bien recibido la propuesta. El tiempo pasa y seguimos escuchando una y otra opinión, pero todavía no encontramos un equipo de trabajo que realmente lleve adelante un plan integral. Es un tema muy complejo que no lo vamos a lograr si realmente no encontramos este tipo de trabajo de las autoridades nacionales y provinciales", agregó el dirigente.Por último, en el comunicado la entidad remarcó en la necesidad de continuar extendiendo la "capacitación de todo el personal que interviene en la cadena productiva, siendo un punto clave en el desarrollo, la calidad de los procesos y la generación de empleo e instrumentar políticas públicas que generen las condiciones para que la industria evolucione y para poder gestionar financiamientos a costos razonables y plazos lógicos, para los proyectos de desarrollo de la industria"."Ya estamos trabajando con los asociados de Cainca en un relevamiento interno de cada planta bajo las normativas oficiales, con la intención de conocer de primera mano, los puntos críticos y las mejoras que se deben realizar", finalizaron.
Sector sojero: "La meta que tenemos dentro de la cadena son las 65 millones de toneladas"
Así lo expresó el titular de AcSoja, Rodolfo Rossi, quien también mencionó: "El precio de la soja a nivel internacional está aproximadamente en 450 dólares la tonelada". Leer más
Se viene el 3° Congreso Internacional de Maíz: un encuentro clave para que la cadena del cereal
El maíz es uno de los cultivos que más se ha expandido en la última década.La aparición de la chicharrita, que propaga la enfermedad "achaparramiento del maíz", se convirtió en un verdadero escollo.
Futuro incierto: la mítica cadena Walgreens cierra el 25 por ciento de sus sucursales en Estados Unidos
Walgreens, una de las cadenas de farmacias más grandes y reconocidas en Estados Unidos, anunció el cierre de una gran cantidad de sus tiendas en todo el país. Esta decisión ha causado preocupación tanto entre los consumidores como entre los empleados, ya que Walgreens ha sido un pilar en muchas comunidades, ofreciendo no sólo medicamentos, sino también productos de salud y bienestar, servicios de vacunación, empleo y más.En los últimos años, Walgreens ha enfrentado una serie de desafíos que han influido en su decisión de cerrar tiendas. La pandemia de COVID-19 alteró drásticamente el panorama del comercio minorista y farmacéutico, aumentando la demanda de servicios en línea y entrega a domicilio mientras disminuía el tráfico de clientes en las tiendas físicas. Además, la competencia feroz con otras cadenas de farmacias y minoristas en línea, como Amazon y CVS, ha intensificado la presión sobre las operaciones de Walgreens.Por qué Walgreens cierra sucursalesCambios en los hábitos de consumo: la pandemia aceleró la tendencia de los consumidores a comprar en línea. Walgreens ha invertido significativamente en su infraestructura digital, pero esta transición ha dejado algunas tiendas físicas menos viables económicamente, especialmente en áreas con baja afluencia de clientes.Competencia: la competencia con otras cadenas de farmacias y con minoristas en línea ha obligado a Walgreens a reevaluar su red de tiendas. CVS, por ejemplo, ha ampliado sus servicios de salud con la adquisición de Aetna, mientras que Amazon ha ingresado al mercado farmacéutico con Amazon Pharmacy, ofreciendo precios competitivos y conveniencia.Costos operativos: mantener una gran cantidad de tiendas físicas implica altos costos operativos, incluyendo alquiler, salarios y mantenimiento. En un esfuerzo por reducir gastos y aumentar la eficiencia, Walgreens ha decidido cerrar aquellas tiendas que no están generando ingresos suficientes para justificar su operación.Reestructuración estratégica: como parte de una reestructuración estratégica, Walgreens centra ahora sus recursos en mercados más rentables y en el fortalecimiento de sus plataformas digitales y servicios de salud. Esto incluye la mejora de su capacidad de entrega a domicilio.Caída de acciones: la compañía ha enfrentado dificultades durante los últimos 10 años, con una caída constante en el precio de sus acciones, que pasaron de más de 95 dólares en 2015 a menos de 15 en la actualidad.Desplome de las acciones de Walgreen en la Wall StreetEl anuncio del cierre de tiendas se realizó luego de que la empresa reportara resultados trimestrales que generaron una mala reacción en Wall Street, provocando una caída del 20% en sus acciones.Luego del anuncio, y en una entrevista con CNBC, el CEO de Walgreens, Tim Wentworth, señaló que la empresa se adelanta a un menor gasto del consumidor el resto del año. "El consumidor está absolutamente aturdido por los precios absolutos de las cosas", reflexionó el ejecutivo, dejando claro que este comportamiento ha obligado a la empresa a ser más selectiva en sus ofertas."El 75% de nuestras tiendas generan el 100% de nuestra rentabilidad hoy en día", sumó Wentworth y aseguró. "Eso significa que vamos a analizar detenidamente las demás y vamos a determinar una cifra definitiva de cierres", aunque se habla de unas 8000 tiendas.El mes pasado, Walgreens, siguiendo el ejemplo de Target , había anunciado planes para reducir los precios de 1.300 artículos para ayudar a los clientes que, según comunicaron en ese entonces, estaban cada vez más bajo "tensiones financieras".
Echaron a un policía por robarse 180 kilos de queso cheddar: "Se rompió la cadena de frío"
El uniformado se llevó nueve paquetes de unos 20 kilos cada uno de la escena de un incidente vial protagonizado por un camión. Leer más
Procuraduría metió mano en el caso de soborno a testigos contra Álvaro Uribe: pidió que eliminen una prueba que incrimina a Diego Cadena
La procuradora Margarita Cabello ha pedido a la Corte Constitucional revisar una tutela presentada por Diego Cadena, quien enfrenta cargos por soborno y fraude procesal relacionado con Álvaro Uribe
La Corte Suprema confirmó la cadena perpetua para Nahir Galarza y rechazó el recurso extraordinario
Se trataba de la última oportunidad de la defensa de la joven para que se revisara su condena. Leer más
La Corte Suprema confirmó la condena a cadena perpetua de Nahir Galarza por asesinar a su novio
Era la última chance que tenía la defensa de la joven en la justicia argentina. El máximo tribunal rechazó el recurso extraordinario y confirmó así la sentencia
Gran Premio de Austria de Fórmula 1: una cadena de errores desató la batalla, el caos y forjó a un inesperado ganador: George Russell
Una temporada agitada, con múltiples emociones y situaciones cambiantes desanda la Fórmula 1. Un calendario que se inició con el favoritismo de Max Verstappen y Red Bull Racing (RBR) y que el paso de las carreras alteró, lo que provocó que otros pilotos se sumaran a la lista de candidatos para firmar una victoria. El Gran Premio de Austria, la undécima estación del año, renovó el espectáculo y las batallas que engrandecieron la historia del Gran Circo: cinco ganadores diferentes y cuatro marcas se reparten los triunfos en 2024, una señal de competitividad y de trabajo en las fábricas para equiparar las performances de MadMax y la escudería de Milton Keynes, que desde hace tres temporadas marcan el pulso en la F.1. La pelea entre el tricampeón neerlandés y Lando Norris (McLaren) reavivó el fuego en la pista y en el pit, y el circuito de Spielberg enseñó que la amistad y las sonrisas compartidas entre los dos talentos desaparece cuando se combate por una posición. Con la victoria en juego, corrieron los límites y desencadenaron un incidente que abrió la ventana para el inesperado festejo de George Russell y Mercedes, quienes no se trepaban a lo más alto del podio desde el GP de San Pablo de 2022."Estábamos en el lugar adecuado", dijo sonriente Russell, que selló su segundo éxito en la F.1. "Se veía que estaban yendo el uno por el otro", apuntó el británico, que en 2025 liderará el garaje de Mercedes ante la partida de Lewis Hamilton a Ferrari, acerca de los duelos que desde el arranque protagonizaron Verstappen y Norris. El neerlandés tomó la cabeza de la carrera apenas se apagaron los cinco semáforos y con un ritmo arrollador en el primer stint abrió una brecha tranquilizadora, necesaria para la estrategia que diseñó el muro de RBR. El rendimiento con los neumáticos de compuesto duro para los dos segmentos finales del gran premio era la incógnita a develar: las virtudes del RB20 decaen con las gomas con esas características, mientras que McLaren presenta en la actualidad el auto de mayor rentabilidad en la pista y estaba al acecho.Como en Imola y en Miami, Red Bull Racing no ensayó con el neumático duro. En el circuito Enzo y Dino Ferrari ganó Verstappen con Norris como primer escolta; en la primera de las tres fechas que la F.1 corre en los Estados Unidos, intercambiaron los puestos y el británico cosechó su primera victoria en el Gran Circo. Spielberg ofreció otro duelo vibrante y MadMax pasó de dominante a sentir que el auto, con el caucho duro, no era superior. Las comunicaciones por radio con su ingeniero Gianpiero Lambiase eran críticas y, por esa razón, para el desenlace el equipo retocó la estrategia: neumáticos usados, de compuesto medio, en lugar de los duros. La maniobra, sin embargo, tuvo un contratiempo: la sincronización impecable que demuestran los mecánicos de Red Bull Racing en las detenciones en boxes falló al trabarse la rueda trasera izquierda y el error hizo desaparecer la ventaja en el cronómetro.El resumen del Gran Premio de AustriaNorris, con neumáticos medios, pero nuevos, vislumbró que se presentaba la oportunidad para ensayar el ataque, celebrar un nuevo éxito y recortar la distancia en el Mundial de Pilotos. La batalla se encendió: desde la radio, el británico apuntaba que Verstappen copiaba sus movimientos y bloqueaba su marcha. "Hay reglas sobre lo que no se puede hacer y lo que puedes hacer en la pista, y él estaba haciendo cosas que no se pueden y no fue penalizado. Espero una dura batalla con Max y sé lo que me espera: agresividad, ir al límiteâ?¦ Pero realizó maniobras que pueden provocar fácilmente un incidente: un poco imprudente, pareció desesperado", relató Norris, sin la sonrisa fácil con la que acostumbra brillar en los circuitos."No estoy sorprendido, pero esperaba una carrera dura, justa, respetuosaâ?¦ Respeto mucho a Max, pero hay veces que va demasiado lejos. Si dice que hizo las cosas bien, nuestra amistad se terminó; si dice que hizo algo estúpido, lo entenderé", alimentó Norris, según publica Sky Italia, devastado porque el incidente provocó su abandono y múltiples roturas, con el GP de Gran Bretaña a la vista, en una semana. El jefe de McLaren, Andrea Stella, ubicó a los accidentes que Verstappen protagonizó con Hamilton en 2021 como la génesis de estas maniobras: "Todo el mundo sabrá quién es el responsable, son situaciones que no se abordaron con honestidad en el pasado, cuando se debió castigar con más dureza", se descargó y no se conformó con los 10 segundos de penalización que recibió MadMax, responsable del choque, según los comisarios deportivos. "Cuando un auto queda fuera como consecuencia de un accidente, el castigo debe ser proporcional al resultado", apuró el italiano.El neerlandés logró llegar al pit, cambiar el neumático destrozado y minimizar el daño con un quinto puesto, que aumentó la distancia en el campeonato porque Norris y Charles Leclerc (Ferrari), sus inmediatos perseguidores, no sumaron puntos. "Que hayamos chocado no es lo ideal. Tuve la sensación de que él siempre frenaba desde muy lejos y que hubiéramos chocado igual, aunque no me hubiera desviado hacia el exterior. Volveré a mirar las imágenes. Ahora es muy fácil decir algo, pero mejor es primero analizar lo que salió mal para hablar. El ángulo en el que nos chocamos es raro y es muy loco que los dos pincháramos. La penalización de diez segundos me pareció severa", rescató Verstappen, que tuvo el apoyo de su jefe, Christian Horner: "Pelearon duro. Lando excedió los límites y lo iban a penalizar, por eso el contacto entre ambos fue muy frustrante. Parece que estaba buscando generar un incidente".La Curva 3 fue el espacio de la explosión. En 2019, Verstappen y Leclerc se enredaron en el mismo sector, pero no hubo castigos. Ahora, en el giro 59, de los 71 de la carrera, Norris intentó el sobrepaso, pero transitó por fuera de los límites de la pista, devolvió la posición y la maniobra empezó a ser analizada por los comisarios deportivos. Cuatro vueltas más tarde, MadMax conservó el liderazgo, aunque circulando por el mismo lugar que el británico, que por la radio se quejó de que debían dejarlo saltar a la cabeza de la carrera. El desenlace llegó en la siguiente ronda: porfiaron y se engancharon. Al mismo tiempo del incidente se conoció el dictamen de 5 segundos de castigo a Norris por exceder los límites de la pista en varias oportunidadesâ?¦ ¿El muro de Red Bull Racing debió aconsejar a Verstappen sobre esa investigación? ¿El tricampeón hubiera cedido el puesto en la pista para ganar en los relojes? La televisión francesa, Canal+, consultó al neerlandés sobre la posibilidad de dejar pasar a Norris, ya que la diferencia en el campeonato es amplia y la respuesta del monarca enseñó que es un animal competitivo: "También podrían haberme quedado en casa, pero estoy acá para ganar y no para ser segundo".La F.1 enfilará hacia Silverstone, donde empezó la historia, para cumplir la primera trilogía de carreras consecutivas del año. También para ofrecer un nuevo duelo y descubrir si la amistad, las sonrisas y las bromas entre Verstappen y Norris siguen en pie.
Cadena del maíz: de simple recurso fiscal a convertirse en pilar del crecimiento del país
Hace muchas décadas que en nuestro país se vienen aplicando políticas económicas que solo ven en la agroindustria una fuente inagotable de recursos para subsidiar a otros sectores económicos y sociales. Es así como, en lugar de promoverse y potenciar la capacidad productiva y exportadora del sector que más dólares ingresa al país, el comercio con el mundo viene siendo castigado con impuestos que quitan competitividad a las producciones, o aplicando restricciones al intercambio, que erosionan la confianza de los países compradores y llevan a perder mercados internacionales, muy difíciles de recuperar.Informe: calcularon qué pasaría con la recaudación del Estado si Milei cumple una promesa sobre las retencionesEn este escenario, la agricultura pudo mantenerse en un sendero de crecimiento, gracias a un paquete tecnológico que permitió ahorrar costos -con la biotecnología como herramienta fundamental- y al empuje de los productores, siempre a la vanguardia de la innovación. Pero las industrias transformadoras de materias primas han crecido muy por debajo de su potencial, o no han crecido. En el caso del maíz, casi el 70% de la producción se exporta como grano, sin industrializar, en contraste con lo que ocurre en países como Estados Unidos, que sólo despacha un 14,5% de su maíz como grano y convierte el resto en productos de más valor. Según el modelo de simulación de sistemas complejos presentado en el último Congreso Maizar por Roberto Bisang, Ricardo Negri y Felipe Galia, si la Argentina aprovechara el potencial transformador del maíz en la misma proporción que Estados Unidos, aumentaría un 154% el empleo en la cadena y facturaría US$ 14.276 millones más. Brasil logró comprender el potencial del complejo maicero y consiguió consensuar políticas que lo llevaron a convertirse en el primer exportador mundial de maíz y de carne vacuna y aviar, además de potenciar su industria de biocombustibles, entre muchas otras. Resulta entonces innegable que la única manera que tiene el sector para crear mayor empleo genuino y contribuir con los ingresos fiscales es a través de la generación de riqueza a partir del incremento de la producción y exportación de materias primas y los productos de su industrialización. El agregado de valor en origen genera oportunidades, mejora la distribución de ingresos a nivel país y permite a las personas permanecer y desarrollarse en los diversos lugares del territorio argentino, en vez de concentrarse en las grandes ciudades.El comercio mundial de productos de la bioeconomía viene creciendo a un ritmo mayor que el del resto de los sectores, y ofrece una oportunidad a los países exportadores netos, como el nuestro. Además, las proyecciones indican que esta tendencia continuará en el futuro. Sin embargo, mientras nuestros competidores se siguen desarrollando y conquistando mercados, nosotros seguimos en retroceso.Generar previsibilidadEs preciso diseñar e implementar una estrategia que promueva las inversiones y el desarrollo agroindustrial. Para ello, resulta ineludible estabilizar la macroeconomía, combatir la inflación, unificar el tipo de cambio y replantear las políticas para incentivar la transformación. Nuestros competidores en la región han demostrado que, con reglas claras que generen previsibilidad, las inversiones crecen, el trabajo aumenta, se agrega valor en toda la cadena de producción y la exportación crece en destinos y cantidad, lo que incrementa el ingreso de dólares y reduce la dependencia.Acceder a los principales mercados con productos de mayor valor agregado requiere una estrategia de inserción internacional y promoción de las exportaciones, con una agenda activa que involucre tanto al sector privado como al público, en todas sus áreas. Los productos agroindustriales enfrentan barreras al comercio cada vez más complejas, puesto que, como las negociaciones internacionales fueron limitando el uso de barreras arancelarias, muchos países comenzaron a modificar sus sistemas de protección con nuevos argumentos relacionados con el cuidado del ambiente o la salud. Este nuevo tipo de barreras impacta más sobre los productos con mayor grado de transformación; pero, al mismo tiempo, abre oportunidades para diferenciar productos con ventajas ambientales. En este sentido, el maíz argentino cuenta con un plus enorme, que es el de tener una de las menores huellas de carbono del mundo. Por lo tanto, resulta imperioso certificar el liderazgo del modelo productivo argentino y construir una marca país que nos distinga y nos permita acceder a los consumidores de mayor poder adquisitivo.Hoy tenemos un formato de Estado antiguo, con compartimentos estancos y sin capacidad para operar con el sector privado en forma coordinada. Las inversiones necesarias para construir cadenas y redes de valor altamente competitivas son cuantiosas y requieren la dedicación y participación de todos los actores involucrados. Esperamos que el Gobierno logre coordinar este enorme mercado potencial con la imprescindible gestión pública.-------------El autor es gerente de Maizar
La cadena Hooters cierra decenas de restaurantes en Estados Unidos por bajo rendimiento
En medio de la presión económica y la inflación, cerca de 40 restaurantes han dejado de operar, afectando a diversas localidades dentro del país mientras la compañía lucha por adaptarse a un entorno financiero desafiante
En qué consiste el menú económico de 5 dólares que una cadena lanzó en Estados Unidos
En un movimiento estratégico para captar la atención de los consumidores, McDonald's lanzó un innovador menú por solo $5. Esta nueva oferta no solo promete satisfacer el apetito, sino también el bolsillo de los clientes.El menú incluye una variedad tentadora de opciones: una hamburguesa doble con queso, McNuggets de pollo, una ensalada, papas fritas medianas, bebidas refrescantes y postres como McFlurrys. Esta selección asegura que los comensales "encuentren algo que satisfaga sus gustos individuales", afirmaron desde la compañía en un comunicado.La estrategia de McDonald's apunta directamente a atraer a consumidores conscientes del valor, ofreciendo una experiencia gastronómica satisfactoria a un precio accesible. Este movimiento llega en un momento donde los hábitos de consumo cambian rápidamente y la competencia en el mercado de comida rápida se intensifica."Está claro que persisten presiones generalizadas de los consumidores en todo el mundo", afirmó el director ejecutivo de McDonald's, Chris Kempczinski. "Los clientes siguen siendo aún más exigentes con cada dólar que gastan, ya que enfrentan precios elevados en su gasto diario, lo que está ejerciendo presión sobre la industria QSR (quick service restaurant)".La empresa de comidas rápidas marca que esta iniciativa no solo busca aumentar la participación en el mercado, sino también fortalecer su posición como líder en el segmento de comidas rápidas accesibles. Con un precio fijo y opciones variadas, la cadena busca mantener su atractivo entre una base de clientes diversa y exigente.El menú, que estará vigente por tiempo limitado, se espera que esté disponible durante aproximadamente un mes en todo el país."Escuchamos a nuestros fanáticos alto y claro: están buscando un valor aún mayor de nuestra parte, y este verano eso es exactamente lo que obtendrán", sumó Joe Erlinger, presidente de McDonald's USA. "El valor siempre ha sido parte de nuestro ADN. Estamos enfocados en estar a la altura de ese legado y ofrecer opciones deliciosas y asequibles que los clientes puedan disfrutar cada vez que cruzan nuestras puertas, pasan por nuestro servicio de autoservicio o realizan un pedido a través de nuestra aplicación", remarcó.La compañía también ha estado ofreciendo una oferta de "viernes de papas fritas gratis" en todo el país. Cuando lanzó esa promoción el otoño pasado, ofrecía a los clientes que compran un artículo del menú que cuesta al menos $1 a través de la aplicación de la cadena, un paquete mediano de papas fritas de cortesía.Para los consumidores, el menú por $5 representa una oportunidad económica para disfrutar de los clásicos de McDonald's a un costo razonable. Además, la inclusión de opciones más saludables como ensaladas ofrece alternativas para aquellos que buscan opciones más equilibradas.La presencia general de la compañía incluía unos 42.000 restaurantes a finales de marzo, 13.500 de los cuales están ubicados dentro de los EE. UU.
"El dólar blend, si bien permite mejorar la venta de granos, genera muchas distorsiones en toda la cadena"
Así lo expresó la ingeniera agrónoma, Paulina Lescano que también indicó que, "los derechos de exportación son un impuesto tan distorsivo que en la mayoría de los países no se utiliza". Leer más
¿Romance en 'MasterChef Celebrity'? Vinculan sentimentalmente a Litzy y Poncho Cadena previo a la final
A unas semanas del último programa, en redes sociales surge la polémica debido a que se filtró la identidad de la supuesta ganadora
Quién fue Ray Kroc, el vendedor ambulante que se convirtió en multimillonario por crear la cadena de comidas rápidas más exitosa de la historia
Fue un empresario que vio el potencial de los inicios de McDonald's, lo compró y lo expandió para convertirse en uno de los millonarios de Estados Unidos.
Represión en el Congreso: ¿Alguien investiga el incendio del vehículo de Cadena 3?
El incidente sirvió para que el Gobierno dijera que había grupos terroristas que buscaban dar un golpe. Solo hubo dos detenidos, pero se concluyó que no tenían relación con el hecho. Por ahora, la jueza Servini no decidió si le compete este suceso.
Quién es el chef Poncho Cadena y por qué dicen que tendría un romance con Litzy
Todo parece indicar que el amor tocó las puertas MasterChef Celebrity, la cocina más famosa de México
Alerta en Barranquilla por serie de atracos en tiendas de cadena
Tres robos se registraron el 18 de junio en distintas sedes de las tiendas D1
Problema del aguacate: México y EEUU revisarán cadena de producción en Michoacán
La medida de las autoridades norteamericanas se debe a las agresiones en contra de personal de inspección del Departamento de Agricultura
El reportero de Cadena 3 al que le incendieron su auto en el Congreso recibió un OKM y condenó la violencia al periodismo
En repudio a los hechos de violencia contra el periodismo ocurridos el miércoles pasado, mientras se debatía la Ley Bases en el Senado, Orlando Morales, reportero de Cadena 3, recibió hoy un nuevo móvil en el mismo lugar donde vandalizaron el Fue en la Plaza de los dos Congresos, sobre la Avenida Yrigoyen, a pocos metros del Palacio Legislativo."No estoy festejando nada. Quiero que nos protejan a todos los periodistas, que nos cuiden en la calle", exgió Morales, acompañado por colegas y compañeros de trabajo. El acto fue organizado por Sergio Suppo, director de Cadena 3 de Córdoba, quien bajo la consigna "que nadie detenga al periodismo, el compromiso con la libertad de expresión no se incendia", llamó a defender la profesión.En diálogo con los medios presentes, Morales quiso dirigirse a quienes cometieron los hechos vandálicos. "A todos aquellos que hacen marchas, nosotros les ponemos el micrófono y nos tienen que proteger", consideró. Hasta el momento, no hay personas detenidas y la policía continúa buscando a los responsables. Sobre esto, el reportero de Cadena 3 señaló: "Me preocupa que no tengamos algo inicial. Los argentinos nos olvidamos todo muy fácil, pero espero que tengamos una respuesta para saber quienes son".Antes de subirse al nuevo vehículo, ya ploteado con la gráfica del medio cordobés, Morales volvió a agradecer y dictaminó: "Recuperé mi segunda casa y ahora vuelvo a trabajar". Después de saludar a los periodistas presentes, mostró la llave del auto y concluyó: "Me tocó a mi como le podría haber tocado a cualquiera. Gracias por estar. Ustedes saben lo que significa esto para mi". Para culminar el evento, tocó dos bocinazos y se retiró de la plaza conduciendo.Su vehículo incendiadio recorrió las redes y medios de comunicación, y se tranformó en uno de los símbolos de la violencia que se vivió durante el debate de los proyectos fundacionales de Javier Milei. El hecho ocurrió a pocos metros de la puerta de ingreso de los senadores al Congreso, donde un grupo de manifestantes dio vuelta el auto y lo prendió fuego. "Estoy muy angustiado porque tengo dos hijos, uno de 11 y otro de nueve, y yo no quiero un país como este", expresó ese día Morales, quien también fue agredido, ante la consulta de otros periodistas.La Asociación de Entidades Periodísticas Argentinas (Adepa) repudió el ataque y pidió una investigación de los hechos. También lo hizo el Foro de Periodismo Argentino (FOPEA), que exigió a las autoridades responsables del operativo de seguridad "que resguarden la integridad de los colegas". "FOPEA se solidariza con los periodistas agredidos y exhorta a dirigentes y a manifestantes a respetar el trabajo de la prensa", exigió a través de un comunicado en sus redes sociales.#FOPEALibertadDeExpresión ALERTA El Foro de Periodismo Argentino (FOPEA) repudia la violencia contra periodistas, camarógrafos y fotógrafos durante una protesta que se desarrolla en las inmediaciones del Congreso de la Nación, por el debate de la Ley Bases. pic.twitter.com/iAr7tYE3bW— FOPEA (@FOPEA) June 12, 2024El mismo día en que sufrió la agresión, Morales contó el desgarrador hecho a los medios de comunicación: "Hoy me tocó a mí y al móvil, aunque el móvil la empresa lo va a recuperar, pero no puede haber gente tan mala y malvada. Vos podés pensar de una forma y yo de otra, pero hay que dialogar, no actuar de esta forma. Esto hace muy mal y yo no le quiero desear un país así ni a mis hijos ni a los hijos de los argentinos"."Estemos en paz, en un país libre donde, piense lo que se piense, sea todo con respeto y no como estos tipos. Estando yo ahí me sacaron, me dieron vuelta el móvil y me lo quebraron. Desde 1992 que estoy en las calles de Buenos Aires, cubriendo de todo, y nunca me pasó lo de hoy. Me pasó a mí pero pudo haber sido con cualquiera", continuó el periodista.
Director de Cadena 3: "El periodismo no se puede detener ni incendiar"
El periodista Sergio Suppo contó de qué se trata la iniciativa para apoyar al periodista Orlando Morales y entregarle un nuevo móvil en el mismo lugar en el que le incendiaron el anterior. "Todo el periodismo en general y nosotros en Cadena 3 vamos a seguir adelante, esa es nuestra vocación y nuestro deseo", expresó. Leer más
Convocan a apoyar a Orlando Morales luego del incendio del móvil de Cadena 3: "Que nadie detenga al periodismo"
Tras el incendio del auto del medio cordobés mientras se debatía en el Senado la Ley Bases, se realizará un acto con el lema: "El compromiso con la libertad de expresión no se incendia". Leer más
Pumper Nic: auge y caída de la cadena de comida rápida pionera en la Argentina
Pumper Nic, la cadena de comida rápida made in Argentina, tuvo su época de esplendor entre la década del 80 y comienzos del 90. La llegada de jugadores internacionales complicó su operatoria.
Incendio al móvil de Cadena 3: Adepa repudió el ataque y pidió una investigación
Mientras se trataba la Ley Bases en el recinto del Senado, afuera del Congreso unos manifestantes prendieron fuego un móvil del periodista de Cadena 3, Orlando Morales, a quien también golpearon. La Asociación de Entidades Periodísticas Argentinas (Adepa) repudió el ataque y pidió una investigación de los hechos. En su cuenta de X, la entidad escribió: "Repudiamos el grave ataque incendiario contra el móvil de Cadena3 en las cercanías al Congreso de la Nación, por parte de manifestantes. El automóvil incendiado pertenecía al cronista Orlando Morales, a quién los agresores golpearon cuando intentaba subirse al vehículo".Además, la institución añadió: "Los manifestantes dieron vuelta al auto y comenzaron a prenderlo fuego. Estaba arriba del móvil, dije que lo quería sacar, me sacaron de un brazo, me tiraron al suelo, lo dieron vuelta y lo quemaron", relató Morales. "Adepa insta a que se investigue lo sucedido y se sancione a los responsables del brutal ataque", concluyó.Pedido Auto Cómo fue el ataqueTal como publicó LA NACION, Morales contó el desgarrador hecho: "Hoy me tocó a mí y al móvil, aunque el móvil la empresa lo va a recuperar, pero no puede haber gente tan mala y malvada. Vos podés pensar de una forma y yo de otra, pero hay que dialogar, no actuar de esta forma. Esto hace muy mal y yo no le quiero desear un país así ni a mis hijos ni a los hijos de los argentinos"."Estemos en paz, en un país libre donde, piense lo que se piense, sea todo con respeto y no como estos tipos. Estando yo ahí me sacaron, me dieron vuelta el móvil y me lo quebraron. Desde 1992 que estoy en las calles de Buenos Aires, cubriendo de todo, y nunca me pasó lo de hoy. Me pasó a mí pero pudo haber sido con cualquiera", continuó el periodista.En las transmisiones por LN+ se puede ver cómo los que protestaban afuera del Congreso empujan el auto y lo incendian. El hecho ocurrió a 200 metros de la puerta de ingreso de los senadores.El cronista Orlando Morales, del medio cordobés, fue agredido por el grupo de manifestantes que incendió el vehículo. "Estoy muy angustiado porque tengo dos hijos, uno de 11 y otro de nueve, y yo no quiero un país como este", expresó en diálogo con los periodistas, llorando.Manifestantes Prendieron Fuego Un Auto El Vehículo Era De Un Periodista
"Son unos hijos de...": manifestantes dieron vuelta y quemaron un auto de Cadena 3 en las inmediaciones del Congreso
Ocurrió en pleno debate de la "Ley de Bases" en medio de las manifestaciones. Orlando Morales, el histórico movilero de la emisora denunció que lo sacaron del auto que luego quemaron. Leer más
Así prendieron fuego el móvil de Cadena 3 frente al Congreso
Mientras la Ley Bases se debatía en el Senado, un grupo de manifestantes dio vuelta y prendió fuego un móvil del medio Cadena 3. En las transmisiones por LN+ se puede ver cómo los que protestaban afuera del Congreso empujan el auto y lo incendian. El hecho ocurrió a 200 metros de la puerta de ingreso de los senadores. El periodista Orlando Morales, del medio cordobés, fue agredido por el grupo de manifestantes que incendió el vehículo. "Estoy muy angustiado porque tengo dos hijos, uno de 11 y otro de nueve, y yo no quiero un país como este", expresó en diálogo con los periodistas, llorando.Tras el ataque, Morales contó el desgarrador hecho: "Hoy me tocó a mí y al móvil, aunque el móvil la empresa lo va a recuperar, pero no puede haber gente tan mala y malvada. Vos podés pensar de una forma y yo de otra, pero hay que dialogar, no actuar de esta forma. Esto hace muy mal y yo no le quiero desear un país así ni a mis hijos ni a los hijos de los argentinos"."Estemos en paz, en un país libre donde, piense lo que se piense, sea todo con respeto y no como estos tipos. Estando yo ahí me sacaron, me dieron vuelta el móvil y me lo quebraron. Desde 1992 que estoy en las calles de Buenos Aires, cubriendo de todo, y nunca me pasó lo de hoy. Me pasó a mí pero pudo haber sido con cualquiera", continuó el periodista.La policía también tiró gas pimienta y hubo movimientos que incluyeron agresiones a una jubilada y a civiles que no estaban en una posición amenazante.Manifestantes Dieron Vuelta Y Prendieron Fuego Un AutoNoticia en desarrollo
Ley Bases: así prendieron fuego los manifestantes un móvil de Cadena 3
Pasadas las 16 subió la tensión fuera del Congreso, donde hubo enfrentamientos con las fuerzas de seguridad.Manifestantes incendiaron un auto de la emisora radial cordobesa.
Ice-T, actor de "La ley y el orden", fue 'empleado' de una cadena de comida rápida tras el final de la serie
El rapero participó en una campaña de comida rápida tras el cierre de la temporada 25 de "Law & Order: Unidad de Víctimas Especiales"
Los nuevos sensores IoT que proporcionan información sobre la cadena de frío y el hábito de los consumidores
Muchos consumidores quieren saber de dónde proceden los productos que adquieren.Estos sensores inalámbricos se adhieren a cualquier heladera y los más avanzados, ofrecen 5 años de autonomía.
Condenaron a cadena perpetua a los asesinos del rugbier Marcelo Longhi
Pablo Javier Achard y Ramón Flores recibieron la pena máxima por ser considerados los autores del crimen ocurrido en 2022.
Los productores brasileños advierten que una decisión de Lula puede "destruir la cadena agrícola como en Argentina"
Una medida provisional tomada por el gobierno de Brasil generó la retirada del mercado de los compradores de soja. Desde el sector afirman que la industria dejará de recibir créditos por un valor de 1.200 millones de dólares.
La historia de Blockbuster, la cadena global de videoclubes que sucumbió bajo las garras del streaming
La empresa fue fundada por el ingeniero informático David Cook en 1985, en Dallas, Texas. Vió una oportunidad en la industria del alquiler de videos, que estaba muy fragmentada.
Sistema Coca Cola: la gaseosa asegura que su cadena de valor aporta el 0,7% del PBI de la Argentina
Las cifras pertenecen a un estudio realizado por Ieral en el que se describe que el ecosistema de negocios de la marca tiene un efecto multiplicador en la economía local
Extinción de dominio a la cadena de restaurantes de Julio Andrés Murillo Figueroa, alias H-1 o el Zar
La Fiscalía General de la Nación ha incautado propiedades valoradas en más de once mil millones de pesos, pertenecientes a un sospechoso de narcotráfico solicitado en extradición por la justicia española
Fiscalía de EEUU insiste en declarar cadena perpetua para Genaro García Luna: "Usó como fachada su cargo"
La máxima autoridad estadounidense insitió en que el exsecretario de Seguridad Pública recibió sobornos millonarios
Esta es la famosa cadena de EE.UU. que planea abrir su "tienda más grande" en Florida
Buc-ee's, la renombrada cadena de gasolineras y establecimientos de conveniencia, pronto inaugurará su establecimiento más grande en Estados Unidos. Con un amplio espacio de 7400 metros cuadrados, esta nueva tienda promete cautivar a los viajeros de todas partes del mundo y a los residentes locales por igual.El estreno del establecimiento será en Florida y está programado para abrir en 2025, de acuerdo con lo que consignó News Channel 8. Según se estableció, contará con más de 100 surtidores de gasolina y, en cuanto a la ubicación, estará al este de la I-75, cerca de la autopista 326 en Ocala, en el condado de Marion.Una de las características distintivas de las tiendas Buc-ee's es su extensa variedad de artículos, como alimentos preparados, productos para el hogar y elementos de cuidado personal. Además, los productos con la icónica imagen del castor de Buc-ee's son los más populares entre los clientes, al igual que las camisetas, gorras y hieleras que llevan el distintivo logo de la marca.Las expectativas por una nueva tienda de Buc-ee's en TexasSi bien la tienda en Florida se planea abrir en 2025, la compañía se encuentra expectante a inaugurar un amplio espacio de 6.900 metros cuadrados en Texas. En este caso, se establecerá en la ciudad de Luling el próximo lunes 10 de junio de 2024, con una ceremonia oficial que tendrá lugar al mediodía.Con 120 puestos de repostaje en la gasolinera, esta nueva sucursal de Buc-ee's garantiza una parada sin complicaciones para los viajeros en carretera. Además de combustible de calidad, los clientes encontrarán una amplia selección de refrigerios, comidas y bebidas. Desde alternativas rápidas para llevar y continuar viaje, hasta tentempiés para disfrutar en tranquilidad, el sitio ofrece todo lo que se necesita para satisfacer los antojos.Según declaraciones del director de bienes raíces y desarrollo, Stan Beard, reproducidas por News Channel 8, expresó su entusiasmo y alegría por esta próxima apertura. "Estamos encantados de abrir las puertas del centro de viajes de Buc-ee's más grande del mundo en el gran estado de Texas", sostuvo. "Es particularmente emocionante, porque aquí iniciaron los primeros Buc-ee's. Tenemos muchas ganas de celebrar con la gente de Luling", agregó.Bajo este escenario envuelto de expectativas, la apertura de la "tienda más grande" de Buc-ee's en Florida promete marcar un hito emocionante en 2025, tanto para la empresa como para la comunidad local.
La cadena china de ropa Shein sale a buscar en Inglaterra lo que le niegan en EEUU
El gigante de venta online de indumentaria intentará cotizar en la Bolsa de Londres y apunta a una valoración de 50.000 millones de libras. Además, lanzará su plataforma de venta de prendas usadas.
Hito: la cadena de la carne mostró en Europa cómo cumplirá una exigencia para seguir vendiendo por casi US$500 millones
En lo que constituye una avance clave para posicionar a la Argentina como un referente confiable en la exportación de carne vacuna, hoy el Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina (Ipcva) presentó ante importadores, autoridades de la Comisión Europea (CE) y de los Estados miembros de la UE, además de la prensa internacional especializada, el desarrollo de un sistema que permitirá cumplir con la exigencia de ese bloque que, desde enero de 2025, no aceptará el ingreso de distintos productos, entre ellos la carne y la soja, que hayan sido generados en zonas deforestadas después del 31 de diciembre de 2020. Europa representa un mercado de casi US$500 millones.La presentación, que coloca al país entre los primeros en implementar un análisis de riesgo y asegurar la trazabilidad y la certificación del producto se realizó en la residencia de la Embajada Argentina ante la Unión Europea, en Bruselas. El sistema que servirá para cumplir con la exigencia de la UE está integrado a la plataforma Visec (Visión Sectorial Gran Chaco), desarrollada por el sector privado. Visec, según se informó, "asegura la trazabilidad y la cadena de custodia desde el origen hasta la exportación, con supervisión y certificación de terceros independientes".Dólares: en mayo la agroexportación trajo un 37% más de divisas, pero hay una sorpresa en el acumulado 2024 vs. 2023El tema fue mencionado esta mañana por el vocero presidencial, Manuel Adorni, en su habitual conferencia: "Esto es un ejemplo del exitoso trabajo del sector privado, articulado con el sector público. La Argentina es uno de los primeros países en presentar el plan que permitirá mantener el mercado de la Unión Europea. Este mercado gira en torno a las 49.300 toneladas por año, lo que representa cerca de US$490 millones anuales"."Este esfuerzo cuenta con el apoyo del Programa Al Invest Verde de la UE, reforzando la colaboración internacional para una producción agrícola más sostenible", dijeron desde el Ipcva. "Se emiten certificados que confirman la procedencia sostenible de la carne y el cuero, utilizando tecnología georreferenciada para una mayor precisión y confiabilidad. Por cada embarque de carne vacuna a la Unión Europea se emitirá un Certificado de Producto Libre de Deforestación (CLD) como evidencia de que la biomasa cumple con los requisitos establecidos en la normativa europea, respaldado a su vez en un riguroso sistema de documentación y validación con tecnología Blockchain", agregaron.Además de embarques de harina de soja que se hicieron desde fin de 2023, en el caso de la carne bovina recientemente la Argentina realizó la primera prueba piloto con un embarque de carne exportada a Alemania el 15 de mayo pasado.Según dijeron desde el Ipcva, en la apertura del evento el secretario de Bioeconomía de Argentina, Fernando Vilella, destacó los atributos diferenciales de la producción argentina que están en condiciones de responder a las nuevas demandas de los consumidores vinculadas con la calidad, la nutrición y el ambiente."Sobre la base de sus fortalezas productivas, dadas por prácticas e innovaciones adoptadas durante los últimos 30 años, la Argentina está trabajando para potenciar y diferenciar las características de su sistema de producción, aprovechando las oportunidades del mercado internacional respondiendo a las nuevas demandas de los consumidores vinculadas con la calidad, la nutrición y el ambiente", dijo el funcionario."La articulación público-privada es fundamental para lograr estos objetivos, ya que nos permite generar innovaciones que incorporan, reconocen y maximizan atributos de valor, de calidad y de sostenibilidad diferenciales en las cadenas productivas y sus productos y servicios derivados. Como prueban trabajos y mediciones realizadas, los sistemas productivos de la Argentina se encuentran entre los más eficientes del mundo, con las menores huellas de carbono. La ganadería vacuna en la Argentina es una maravillosa combinación de verdes praderas, genética de excelencia y una cultura de producción ganadera que convierte a nuestra carne en un producto muy valioso y diferente", señaló.Vilella indicó que el Reglamento de cadenas libres de deforestación fue una decisión "unilateral" de la UE, "que aún hoy presenta dificultades en su implementación y genera incertidumbre en el comercio internacional".Aclaró: "Sin embargo, la Argentina es uno de los primeros países exportadores de carne vacuna en implementar y asegurar la trazabilidad y la certificación de libre deforestación de uno de sus principales productos de exportación, brindando a los operadores europeos todas las garantías de que nuestra producción es libre de deforestación".Jorge Grimberg, presidente del IPCVA, sostuvo que "a través del nuevo sistema Visec Carnes y sus características naturales de producción, la Argentina se consolida como uno de los países líderes en producción sustentable".En tanto, Mario Ravettino, vicepresidente del organismo, señaló que "el cumplimiento de esta regulación de la UE es imprescindible para mantener y desarrollar el mercado que demanda los cortes premium de mayor valor".Desde el organismo destacaron que el balance de carbono de los sistemas de ganadería de la Argentina posiciona al país como líder entre los principales exportadores de carne.Dólares: en mayo la agroexportación trajo un 37% más de divisas, pero hay una sorpresa en el acumulado 2024 vs. 2023"La captura de carbono en el sector ganadero argentino, basado en pastizales, compensa sus emisiones de gases de efecto invernadero. Además, en la Argentina no existen limitaciones a la disponibilidad de agua. El perfil de la huella hídrica de la carne argentina detalla que el 99% de los recursos hídricos utilizados para su producción es proveniente de agua de lluvia y reciclada de manera natural y, salvo algunos eventos climáticos extremos, no se requiere riego para la producción ganadera", señalaron.En este marco, el Ipcva anunció el financiamiento de un proyecto de investigación para presentar la Declaración Ambiental de Producto de la Carne Vacuna Argentina. El objetivo es proporcionar a los importadores y consumidores de la Unión Europea las garantías necesarias de la sustentabilidad integral del producto."Este proyecto investiga (basado en normas ISO) los impactos ambientales de la carne vacuna argentina, priorizando en esta primera etapa de evaluación los indicadores de calentamiento global, acidificación, eutrofización, formación fotoquímica de ozono, agotamiento de material abiótico, recursos combustibles y huella hídrica", explicó Adrián Bifaretti, del Ipcva, durante su conferencia.
La Justicia de EEUU condenó a cadena perpetua a un hombre de Ohio que asfixió a su hijo con una toallita de bebé
El juez del Tribunal de Primera Instancia del Condado de Cuyahoga, William McGinty, dictó la sentencia que permite a Traveon Hughes Sr. buscar libertad condicional después de cumplir 15 años de prisión
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Hasta el 31 de julio, quienes paguen con el QR de Modo podrán acceder a un 30% de reintegro con un tope de $10.000 por banco por semana en más de 50 mil productos
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¿Qué encaje tienen las cooperativas en la ley de la cadena alimentaria?
La cadena maicera está lista para dar un nuevo salto productivo
Después del oleaginoso, el del maíz es el segundo complejo exportador del país en importancia por las divisas que genera, de acuerdo con las cifras del Indec. El dato representa uno de los tantos que puede reflejar una cadena que va desde el grano hasta su transformación en proteínas animales, combustible o productos industriales, como bioplásticos. Y, pese a las crecientes dificultades económicas y los vaivenes políticos, la Argentina se encuentra entre los países líderes del maíz, aunque no es el que más lo produce ni el que más lo exporta.Precaución frente a estimaciones que pueden conducir a decisiones erradasEsa realidad se vio reflejada el miércoles pasado en el Congreso Maizar 2024, que se realizó en Buenos Aires. Aunque hace menos de seis meses la Argentina comenzó con un giro político de enorme magnitud, en el encuentro de la entidad que agrupa a exportadores, productores, acopiadores, industriales y protagonistas de la comercialización se reiteraron pedidos que se escucharon en los últimos años: la necesidad de contar con reglas claras y estables para aprovechar todo el potencial productivo que tiene el país.Es evidente que el gobierno de Javier Milei dejó atrás la política de intervención mediante cupos de exportación que aplicó la administración de Alberto Fernández y Sergio Massa, lo que contribuyó a despejar en gran medida el riesgo político que enfrentaba el cultivo. Sin embargo, todavía persisten dificultades macroeconómicas que impiden jugar en una cancha nivelada como la que tienen los competidores de la Argentina, como Brasil o Estados Unidos.Los derechos de exportación del 12%, que el actual Gobierno intentó llevar a 15%, y la persistencia del cepo al dólar son, entre otros, los desequilibrios que afectan a la cadena. En el equipo del ministro de Economía, Luis Caputo, lo reconocen. En el cierre del Congreso, Federico Furiase, uno de los principales asesores del jefe del Palacio de Hacienda, se refirió a la "hoja de ruta" que sigue el Gobierno hasta llegar a la baja de impuestos y salir del cepo. Básicamente, explicó que tienen que darse ciertas condiciones básicas: el ajuste fiscal, el saneamiento del Banco Central y la quita de pesos excedentes de la economía. Destacó que en todos esos frentes hay avances positivos, pero que todavía "hay riesgos". El funcionario sostuvo que el cumplimiento de esas condiciones permitirá la baja de impuestos. Además, defendió la política cambiaria frente a los cuestionamientos de quienes se refieren a un atraso de la cotización del dólar. "Esperen más de lo mismo", dijo Furiase respecto de quienes especulan con la posibilidad de que haya una devaluación del tipo de cambio oficial. El asesor de Caputo reiteró: "no vamos entrar en el loop de la devaluación que siempre tuvo la Argentina" y sostuvo que "una devaluación es generar más inflación". Pero Furiase escuchó críticas, como las de un asistente que planteó que los productores no solo enfrentan la inflación en pesos, sino también en dólares y que los números del próximo ciclo agrícola están más que ajustados. Otro productor, que expresó su apoyo al cambio iniciado en diciembre, pidió que haya un gesto por parte del Gobierno. El funcionario tomó nota. Más allá del reconocimiento a las dificultades de la macroeconomía, el agro no logra convencer a quienes deciden las políticas económicas que una baja de impuestos como los derechos de exportación puede tener una compensación en los ingresos fiscales por la multiplicación de la actividad económica. En otras palabras, lo que se dejaría de paga en retenciones, se pagaría en Ganancias o IVA, por ejemplo. Claro, como se sabe, desde el punto de vista de quien recauda, es más sencillo cobrar un tributo a una veintena de exportadores que a miles de productores. Pero la distorsión perjudica al eslabón más débil de la cadena: el productor.Chicharrita: los semilleros tendrán que hacer ensayos para demostrar la respuesta de los híbridos de maízPese a las dificultades del escenario económico, la Argentina tiene enormes posibilidades de crecer con el maíz. La más cercana es la inminente apertura del mercado chino. El gigante asiático se transformó en los últimos años en importador neto con unas 20 millones de toneladas anuales y tiene a Brasil como principal abastecedor. El secretario de Bioeconomía, Fernando Vilella, comenzó con un viaje a China para destrabar los últimos escollos de certificados para que aprueben las autoridades sanitarias y se concreten los primeros embarques. Es una ventana de oportunidad que se abre, además de otras potenciales, que no se debería desaprovechar. Pese al impacto de la chicharrita, la cadena maicera está lista para dar un nuevo salto productivo.
La cadena del maíz tiene un problema en común y una estrategia para abordarlo
En el Congreso de Maizar, la chicharrita fue protagonista y la búsqueda de soluciones integradas marcó el tono general del encuentro. Se lanzó una Red Nacional de Monitoreo que cumplirá un rol clave en las próximas campañas.
Joven de 19 años drogó a un turista estadounidense en Medellín para robarle una cadena de oro
Los hechos ocurrieron en el conocido sector de Laureles. Las autoridades capturaron a la presunta delincuente
Cooperativas pide al Gobierno su exclusión de ciertas obligaciones de la ley de la cadena
Planas apuesta por mejorar la ley de cadena alimentaria tras dar unos "buenos resultados"
"Demasiado tiempo": la cadena del maíz, la segunda generadora de dólares, pidió avanzar con la eliminación de las retenciones
La cadena del maíz reclamó hoy un "marco estable que fomente la confianza y la inversión" en el sector y pidió, entre otras cosas, que se avance en una eliminación de las retenciones al cultivo, que hoy paga una alícuota del 12%. El cereal, después de la sequía del año pasado, en 2024 sufrió un duro golpe por la enfermedad spiroplasma que representó una pérdida de al menos el 25% de la cosecha esperada. El maíz es el segundo complejo que más genera dólares después de la soja.Desde esta mañana se está realizando en el Complejo Goldenceter el Congreso Maizar 2024 organizado por la Asociación de Maíz y Sorgo Argentino (Maizar). Allí, Federico Zerboni, presidente de la entidad, se refirió entre otros puntos a la carga impositiva sobre el sector.Mercado: en los últimos cinco meses bajaron 15% en dólares los alquileres de los campos agrícolas"Las cadenas agropecuarias son un pilar fundamental de la economía argentina, y generan el 64% de las divisas que ingresan al país. Junto con otros sectores clave como la minería, el turismo y la energía, tenemos el potencial de impulsar un crecimiento enorme y sacar adelante a nuestro país. Sin embargo, este potencial se ve obstaculizado por la falta de un marco estable que fomente la confianza y la inversión. Necesitamos reglas claras y duraderas, apertura económica para integrarnos al mundo y aumentar nuestras exportaciones", dijo Zerboni.Zerboni estuvo acompañado en el estrado por el secretario de Bioeconomía, Fernando Vilella, y el presidente del Congreso Maizar 2024, Ignacio Garciarena. Iba a asistir la vicepresidenta Victoria Villaruel, pero avisó más temprano que por un problema de salud no podía concurrir.En su discurso, Zerboni reconoció las dificultades con las cuales se encontró el gobierno de Javier Milei, pero insistió en las "trabas" para la actividad y allí se refirió a los derechos de exportación."El año pasado, la población argentina votó por un cambio. Entendemos que el gobierno actual heredó una economía al borde de la hiperinflación y con distorsiones en los precios relativos. Sin embargo, el sector agroindustrial ha soportado durante demasiado tiempo el peso de las retenciones, el desdoblamiento cambiario y una alta carga impositiva, lo cual perjudica gravemente al sistema productivo argentino", remarcó el dirigente.Respecto de las retenciones en general, no solo para el maíz, estimaciones realizadas por la Sociedad Rural Argentina (SRA) han señalado que desde su regreso en 2002 representaron para el agro la transferencia de más de 190.000 millones de dólares.Impacto positivoDespués Zerboni habló del impacto positivo que tuvo la quita de los derechos de exportación cuando, en diciembre de 2015, la implementó el expresidente Mauricio Macri. En ese momento Macri sacó las retenciones al trigo, el maíz, el girasol, la carne vacuna, entre otras actividades, y las redujo para la soja.Encontrá acá toda la información sobre los próximos remates ganaderos "Confiamos en que estas trabas se resolverán pronto, tal como se prometió durante la campaña electoral. Ya hemos demostrado que la eliminación de retenciones impulsa el crecimiento del sector. En 2015, cuando se quitaron, el área sembrada con maíz aumentó un 55% en solo cuatro años, y las exportaciones crecieron hasta convertir a este complejo en el segundo más importante del país y en uno de los principales del mundo. Y esto, a su vez, impulsó la rotación de cultivos y una agricultura más sostenible", dijo Zerboni.En otro tramo de su discurso el presidente de Maizar se refirió al impacto de la chicharrita y la enfermedad generada, spiroplasma. Habló de una pérdida del 25% respecto de la cosecha esperada inicialmente."Las siembras tempranas de maíz tuvieron excelentes resultados, pero las tardías enfrentaron un obstáculo inesperado: la chicharrita, Dalbulus Maidis, un insecto transmisor de enfermedades que causó daños considerables en amplias zonas del país. Esta plaga redujo la cosecha esperada de maíz en un 25%, y aún se están evaluando los daños finales", señaló Zerboni. Recordó que Maizar está realizando por esto un fuerte trabajo con diversas instituciones públicas y privadas. En rigor, durante el congreso hay varias charlas con eje en esta problemática.A comienzos de este mes, la Bolsa de Cereales de Buenos Aires estimó que por la chicharrita se dejarán de cosechar 11,5 millones de toneladas respecto de las estimaciones iniciales de producción para el cereal. Además, la pérdida económica trepaba ya en ese momento a US$2199 millones. Respecto de las exportaciones del complejo del maíz, en lugar de los US$7942 millones proyectados se calcularon US$5743 millones.
Una conocida cadena de restaurantes de mariscos EEUU en convocatoria de acreedores luego de ofrecer camarones ilimitados
Se trata de Red Lobster. En mayo de 2023, la empresa decidió convertir su promoción de camarones ilimitados "Ultimate Endless Shrimp" por USD 20 de una oferta por tiempo limitado a una promoción permanente
Dicen en el campo: tiempo de espera para cepo y retenciones (y más ruidos en la cadena de carne)
Inundaciones en el Litoral y heladas en casi todo el territorio. Un escalón más arriba, pero sigue flojo Chicago. El orden de Milei para eliminar impuestos. Sigue controversia, ahora, por cómo se vacuna. Llamativo, faltan datos sobre exportación de carne.
La historia de la cadena de oro con el rostro de Diomedes que habría cubierto los gastos de la tumba de su madre
Una cadena de oro con el rostro del artista vallenato, Diomedes Díaz, habría sido usada para cambiarla por dinero para obtener el espacio del descanso eterno de 'Mamá Vila'
Despidieron a más de 150 trabajadores de una cadena de supermercados y exigen la reincorporación
La empresa ChangoMás afirmó que los despidos fueron producto del desplome en las ventas. Los trabajadores temen más cesantías en la ciudad de Bahía Blanca.
'El Menchito', hijo del líder del CJNG, rechaza acuerdo de culpabilidad de EEUU; se enfrenta a posible cadena perpetua
Rubén Oseguera González se enfrentará a un juez estadounidense a finales de 2024, luego de haber rechazado declararse culpable y reducir su posible condena
Quién es el dueño de Pollo Matón, la cadena de venta de pollo rostizado señalada por la muerte de dos menores en Día de las Madres
Los menores habrían fallecido por la ingesta de pollo en mal estado, sin embargo, serán las autoridades quienes lo confirmen
A la vista de todos, con total tranquilidad, ladrón asaltó tienda de cadena en Medellín
Una vez terminó de vaciar las cajas salió caminando y abordó una moto que avanzó a paso tortuga
Horror en EEUU: ratificaron la cadena perpetua contra la "asesina de Tinder", la mujer que desmembró a su víctima
Bailey Boswell y Aubrey Trail, condenados por un horrendo crimen que conmocionó a Estados Unidos, muestran el lado más oscuro de las citas en línea
Trapitos al sol: la cadena del trigo expuso sus diferencias, reclamos y desafíos para que el sector despegue
Pidieron la eliminación de las retenciones, la reducción de impuestos, la unificación del tipo de cambio, claridad y transparencia, entre otras cosas.
Cárcel a los "fascistas" y cadena perpetua por "traición a la patria": las nuevas normas que promueve Nicolás Maduro en Venezuela
El líder chavista propone una reforma de la Constitución para endurecer las penas.Las polémicas medidas ponen en alerta a opositores y organismos de derechos humanos.
Proponen cadena perpetua para adultos que incite a menores de edad a cometer sicariato y otros delitos
El legislador Roberto Chiabra presentó la propuesta, mientras que sus colegas de bancada, de Alianza para el Progreso, firmaron como coautores
Es veterano de Vietnam y recuperó un objeto impensado de la guerra gracias a un detector de metales: "La cadena se rompió"
Un hecho que parece sacado de una película de Hollywood ocurrió en los últimos días cuando un veterano de la guerra de Vietnam recuperó un objeto perdido en batalla, casi 60 años atrás. Se trata de las placas de identificación que Larry Morganti había extraviado durante el combate, las cuales le fueron restablecidas a manos de Kristoffer Hansen, un hombre sueco que colecciona reliquias de conflictos bélicos, muchas de las cuales son halladas con la ayuda de un detector de metales.Según indicó el medio The Post and Courier, Morganti es un residente de Florence, Carolina del Sur, que actualmente se dedica a realizar obras de arte que se venden en The Vault, un pequeño centro comercial que participa en el festival ArtFields de Lake City. Sin embargo, entre 1967 y 1968 fue el jefe de tripulación en un avión de carga C-123 del Escuadrón 311 de la Fuerza Aérea de Estados Unidos que participó en Vietnam. Una de sus principales tareas era transportar suministros a campamentos del Cuerpo de Marines, pero también se encargaba de trasladar heridos y, en ocasiones, los cuerpos de soldados muertos.En una de las misiones en las que debió esquivar el fuego enemigo, Morganti perdió sus placas de identificación. "Corrías a cubierto y te tirabas al suelo", recordó el hombre, que logró sobrevivir a ese cruento enfrentamiento bélico. Y agregó: "Probablemente, fue entonces cuando perdí las placas, y la cadena se habría roto con ellas".Según reveló el excombatiente, nunca le había dado tanta importancia a este objeto e incluso se olvidó por completo de él una vez que volvió de la guerra. Sin embargo, todo volvió a su memoria cuando le llegó la noticia de que un explorador de reliquias relacionadas con ese conflicto bélico había encontrado sus medallas de identificación.Cómo encontró el coleccionista sueco al dueño de las placasUna de las partes principales de esta historia tiene que ver con el recorrido que tuvieron las placas antes de llegar a manos de su legítimo dueño. Es que, de acuerdo al testimonio del sujeto sueco que se las entregó, Kristoffer Hansen, hace varios años se convirtió en un coleccionista de objetos de guerra. Sus estantes exhiben cascos, chalecos y placas de identificación.En este contexto, un amigo suyo que vive en Vietnam y busca metales como pasatiempo, le envía cualquier objeto que encuentre relacionado con esos enfrentamientos armados. Esta persona halló las placas de Morganti en Da Nang, se las envió a Hansen y este último se encargó de hallar a su propietario para hacerle llegar el objeto. Al sueco le llevó poco más de dos años encontrar a Morganti. En realidad, tras identificarlo, fue su novia quien encontró una publicación en Facebook de The Vault, que mostraba al veterano.El encuentro fue muy celebrado por el coleccionista, ya que, según explicó, Morganti es el único veterano vivo de la Guerra de Vietnam al que Hansen ha podido devolverle las placas. "La gente está falleciendo. Así que voy a investigar lo más rápido que pueda y las devolveré", señaló en relación con todas las otras identificaciones que tiene en su poder.
"Toda la cadena va a estar presente": presentaron los detalles de la nueva expo Angus de Otoño
La 81ª edición de la expo se hará desde el 21 al 24 de mayo en la Rural.La exposición dispondrá de dos pistas de jura (Indoor y Pista Central).Más de 50 mil animales comerciales de invernada y cría se rematarán durante la semana.
Partido Cambio Radical recordó que Sandra Ortiz proponía cadena perpetua para corruptos
La colectividad de oposición aprovechó el escándalo de los carrotanques de agua en La Guajira, que envolvió a la excongresista de Alianza Verde para arremeter en contra de ella y del partido Político
Puigdemont llama al voto joven para no perder la "cadena" de progreso generacional
Cadena, marcha y stand up
Mientras el Presidente Javier Milei dice "el déficit cero es un mandamiento" sigue con la motosierra y la licuadora. Motivó una marcha popular tan grande como el cacerolazo del 13 de septiembre de 2012, y aún se autopercibe como el León de la tribu de Judá. Leer más
El bochornoso momento que vivió Cilia Flores en plena cadena de Nicolás Maduro por el Día del Trabajador
El evento tomó un giro inesperado cuando "la primera combatiente", en su discurso, aparentemente enfrentó un problema con su prótesis dental