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Meta despedirá a 8.000 empleados en plena apuesta por la inteligencia artificial, según AFP

El recorte, equivalente al 10% de su plantilla, forma parte de un plan para ganar eficiencia mientras la compañía acelera inversiones millonarias en IA. También eliminará 6.000 puestos vacantes en el marco de una reestructuración que vuelve a achicar equipos tras años de expansión. Leer más

Meta anuncio que despedirá a 8.000 trabajadores para aumentar su eficiencia

Los despido serán efectivos del 20 de mayo. La empresa tampoco contratará a 6.000 personas para vacantes que tenía previsto cubrir. Leer más

Un soldado de Estados Unidos fue arrestado tras ganar USD 400.000 con el uso de información clasificada sobre la captura de Maduro

El caso de Gannon Ken Van Dyke reabre el debate en Washington sobre el uso de información clasificada en mercados de predicción que operan al margen de la regulación financiera

Pluspetrol busca sumarse al RIGI con una inversión de US$12.000 millones en Vaca Muerta

Pluspetrol, el cuarto productor de petróleo y gas del país, presentó su solicitud para adherirse al Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) con una apuesta de US$12.000 millones. El proyecto apunta a desarrollar el bloque Bajo del Choique-La Invernada, en la provincia del Neuquén, con el objetivo de llegar a una producción de 100.000 barriles por día.El anuncio se produce en un momento de impulso renovado para el régimen: el Gobierno acaba de prorrogarlo por un año â??ahora estará vigente hasta el 8 de julio de 2027â?? y amplió las actividades que pueden adherirse al esquema. A través del decreto 105/2026, el Ejecutivo incorporó la explotación y producción de nuevos desarrollos hidrocarburíferos. Para proyectos en Vaca Muerta y otras cuencas no marítimas, el piso mínimo de inversión sube a US$600 millones; para la exploración offshore, se mantiene en US$200 millones.El proyecto de Pluspetrol junto con la compañía provincial Gas y Petróleo del Neuquén (GyP) se estructurará en dos etapas. La primera se concentrará en la zona sur del área, con la construcción de dos plantas de procesamiento, infraestructura de ductos y la perforación de pozos, lo que permitiría alcanzar 50.000 barriles por día y 6 millones de metros cúbicos diarios (m3/d) de gas. La segunda etapa impulsará la zona norte con inversiones similares, para llegar al máximo de 100.000 barriles diarios y 12 millones de m3/d de gas en el punto pico. En total, el plan contempla más de 600 pozos en un horizonte de 25 años y la construcción de cuatro plantas de procesamiento.Para Pluspetrol, que tiene presencia además en Perú â??donde es el primer productor de petróleo y gas del paísâ??, Ecuador, Estados Unidos, Países Bajos y Uruguay, la adhesión al RIGI representa un salto de escala que podría consolidarla entre los principales operadores de la cuenca neuquina.El régimen al que buscan sumarse ofrece un conjunto de incentivos diseñados para proyectos de gran envergadura. Entre los más valorados por los inversores internacionales figura el acceso gradual a la libre disponibilidad de divisas por exportaciones: 20% el primer año, 40% el segundo y 100% a partir del tercero. Además, la alícuota del impuesto a las ganancias baja del 35% al 25%, el IVA se paga mediante certificados de crédito fiscal transferibles y el impuesto al cheque se computa como crédito íntegro en Ganancias. También se contemplan exenciones de derechos de importación y, durante los tres primeros años, de retenciones a las exportaciones.A cambio, las empresas deben comprometer la inversión mínima requerida y desembolsar al menos el 40% del total dentro de los dos primeros años. Para proyectos que superen los US$2000 millones â??como el de Pluspetrolâ??, existe además la categoría Peelp (Proyectos de Exportación Estratégica a Largo Plazo), que permite acceder a la eliminación de retenciones desde el segundo año de realizada la inversión. Uno de los atractivos centrales para iniciativas de esta escala es la estabilidad legal y fiscal por 40 años, que blindan el proyecto frente a eventuales cambios tributarios provinciales o municipales.

El Banco Central sostuvo la compra de dólares y las reservas volvieron a superar los USD 46.000 millones

La autoridad monetaria adquirió casi USD 200 millones este jueves y encadenó 73 jornadas consecutivas con saldo positivo

Pluspetrol pidió ingresar al RIGI para invertir USD 12.000 millones en un megaproyecto en Vaca Muerta

AMP.España celebra el desbloqueo de 90.000 millones de la UE a Ucrania y defiende que trabajó mucho para hacerlo posible

Mochilas transparentes en escuelas: sube la demanda y los precios llegan a $60.000

La implementación de nuevos protocolos de seguridad generó cambios en los hábitos de compra y tensionó la oferta disponible. Comerciantes advierten demoras en la reposición y recurren a alternativas ante la escasez de productos específicos. Leer más

Mientras dormís, una inteligencia artificial entrenada con 600.000 horas de sueño puede predecir 130 enfermedades

El modelo analizó más de 1.000 categorías de enfermedades de 35.000 pacientes.Encontró 130 condiciones de salud que podían predecirse con precisión razonable.

Cómo hizo Galuccio para convertir un "cheque en blanco" en una empresa de US$ 8.000 millones

Hay otro país. Uno que queda lejos de Capital Federal y Gran Buenos Aires y no por la distancia geográfica sino por la revolución silenciosa que allí se genera. Vaca Muerta es sin dudas una nueva argentina. Esa en la que el viento de la Patagonia corta el aire y levanta polvo. Esa que desde el aire muestra una combinación perfecta de desiertos y frutales, de tecnología e innovación en la provincia de Neuquén adonde las pickups se reproducen al igual que los pozos que permitieron transformar la matriz energética. Miguel Galuccio es para muchos "el padre de Vaca Muerta". Un apodo que ganó con el tiempo en la medida que lo que se suponía que era una promesa se convirtió en realidad. Hombre de pueblo y de valores, ingeniero, ex CEO y presidente de YPF, y fundador de Vista, el "startup" petrolero argentino que logró transformar un cheque en blanco en una empresa que llegó a una valuación de mercado de US$ 8000 millones y que ya cotiza en Nueva York. Su historia es también la de alguien que eligió volver. Que vio en la Argentina dificultades, pero que escuchó a sus hijos y buscó darle consistencia a sus raíces. Y que, con experiencia global y una estrategia firme "las casualidades no existen". En esta nueva edición de Hacedores que inspiran, de LA NACION + EY, un hombre de bajo perfil que revela por primera vez su verdadera historia. Cuando llegaste en 2012, ¿cómo era Vaca Muerta?No había absolutamente nada. La gente no tiene dimensión real de lo que fue el desafío de construir Vaca Muerta. En 2012, el país tenía una balanza energética negativa de US$ 12.000 millones. Pensar que hoy, en 2025, cerramos con más de US$ 7.000 millones positivos es increíble.¿Qué tan complejo fue el camino? Fue muy difícil. No hubo magia, hubo mucho esfuerzo. Cometimos errores, tuvimos muchos aciertos, pero ya estamos acá. Hubo cosas tangibles e intangibles que hubo que cambiar. La primera fue el mindset. Veníamos de una lógica de escasez, donde protegíamos lo poco que teníamos. En 2012 se importaban más de 100 barcos de GNL (Gas Natural Licuado) por año. Había faltantes de combustibles en estaciones de servicio, colas para cargar nafta, cortes programados en invierno. Se cortaba el suministro a industrias para priorizar el gas residencial. Estábamos en un momento muy complicado en términos de seguridad energética.Miguel arranco por el final: ocho años, US$ 8.000 millones de capitalización, US$ 800 millones de inversión inicial y una compañía como Vista. ¿Qué te genera?Mucho orgullo. Vista nace de una necesidad interna. Había recorrido el mundo, había trabajado en una de las compañías de servicios petroleros más grandes y me tocó dirigir YPF. Pero me faltaba armar una compañía propia, una startup de garage petrolero argentino. Busqué talentos complementarios: alguien fuerte en desarrollo de negocios, otro en finanzas, un perfil operativo muy sólido y un perfil joven, que desde el primer día manejó la operación.Primero hay una fórmula, una sigla en inglés, que se llama SPAC, que en la jerga de los inversores argentinos es muy poco frecuente, que se la llama en castellano cheque blanco. Sólo tenías tu historia para buscar cientos de millones de dólaresâ?¦Primero teníamos la idea de lo que queríamos hacer. Queríamos hacer un animal completamente distinto dentro de la industria petrolera. Queríamos hacer un animal muy ágil, muy innovador, manejado por sus propios dueños, que rompa paradigmas en la forma de hacer las cosas. Y para hacer eso teníamos que atraer mucho talento, tener una cultura muy particular, que te diría que fue lo primero que diseñamos. Si buscás el primer papel en blanco, no habla de dinero ni de inversión, habla de cultura. Y cuando tuvimos todo eso, nos faltaba lo más importante, que era la guita. Y acá viene tu pregunta. Decidimos que la inversión que necesitábamos para lanzar era una inversión que nos tenía que permitir en el tiempo tener permanencia, y decidimos hacer un SPAC (Special Purpose Acquisition Company). El SPAC es un instrumento financiero sumamente innovador, sumamente desafiante para cerrarlo, que básicamente lo que hace es ofrecerle al inversor que invierta en las acciones de una compañía que no tiene ningún activo, pero que tiene una idea y un fundador o fundadores que tienen un track record que a ellos les tiene que generar confianza.Es el equivalente, en petróleo, a lo que puede ser invertir de pozo en el negocio de real estateâ?¦Sí. Con algunas diferencias. Por ejemplo, en el SPAC, una vez que te depositan el dinero â??y nosotros logramos atraer US$ 800 millones de inversión, que es el SPAC en energía en Latinoamérica más grande que se haya hecho y el segundo más grande del mundo y posiblemente el más exitoso en energíaâ??, una vez que logramos atraerlos, vos tenés que llamar a todos tus accionistas y decirles: "Acá está esta idea, la voy a ejecutar así". Y en ese preciso momento, cuando llamás a una reunión de accionistas, ellos tienen la posibilidad de decirte: "Dale, Miguel, adelante, vamos, te dejo la inversión"; o "adelante, vamos, te saco la inversión"; o "no me gusta, te saco la inversión".¿Dormiste la noche anterior?Nadie del equipo. ¿Y el día después, cuando te dicen "bueno, dale para adelante"? Ahí empieza lo más complicado, porque para mí siempre lo más complicado es ejecutar. Hay un montón de buenas ideas en el mundo, pero muy poca gente que las puede ejecutar. Y cuando vos armás un startup, nuestro garage de Vaca Muerta es construir un avión mientras vas volando. Y eso es complejo.Por un lado tenías el SPAC, y por otro, que no es menor en este mundo tan competitivo de talento y recursos humanos, seducir al equipo. ¿Cómo fue esa pesca?La pesca de las personas clave fue muy importante. Son todos seniors, compañeros de trabajo que estaban en otro lugar y tenían que dejar lo que tenían para subirse a una aventura. Para algo que era un salto al vacío en ese momento. Hoy Vista es la petrolera independiente más importante de la Argentina, arrancamos cotizando en la bolsa de Nueva York a 9 dólares la acción. Tocamos los US$ 8.000 millones valuación de mercado, producimos alrededor de 135.000, 140.000 barrilesâ?¦Y de ese sueño de garage de Vaca Muerta, ¿cuál es tu idea para seguir creciendo en el futuro?Nosotros hemos recién explotado el 10% de los recursos que tenemos, y con el 10% de los recursos hemos construido la petrolera independiente más grande del país. Eso te da una idea del potencial que tenemos. Yo posiblemente no vea todo ese potencial realizado. Posiblemente sean mis continuadores quienes desarrollen ese potencial.Entiendo que la infraestructura, con el boom del shale en Estados Unidos, fue importanteâ?¦ En un contexto general, también es muy importante la estabilidad macroeconómica, algo que hemos logrado con mucho trabajo del Ministerio de Economía y su ministro, y la previsibilidad de las leyes, que no cambien las reglas de juego.A eso se suma la infraestructura que, en el caso de Neuquén, tuvo siempre una visión muy acertada por parte del gobierno provincial. Hoy su gobernador, Rolando Figueroa, también lo impulsa, y en su momento Jorge Sapag hizo lo mismo: que todo lo que hagamos en Vaca Muerta, desde el punto de vista de la riqueza petrolera, también tenga impacto en la infraestructura de la provincia.Hablemos sobre el proceso de producción. ¿Cómo funciona todo esto?El proceso de perforación es la base de toda la operación. Se trabaja con equipos de última tecnología que permiten desarrollar pozos con una combinación de perforación vertical y horizontal. Por ejemplo, un pozo puede tener alrededor de 3000 metros de profundidad vertical y luego extenderse otros 3000 metros de manera horizontal. Para lograrlo, es necesario realizar una curva precisa que permita "aterrizar" en la capa objetivo y luego navegar dentro de esa formación con gran exactitud.¿Y la tecnología que utilizan es comparable con la de otros países?Sí, es lo último de lo último. Si vas a Estados Unidos, vas a encontrar este mismo nivel tecnológico. Son equipos state of the art, incluso conectados a redes eléctricas que, en algunos casos, están alimentadas por energías renovables como la eólica.¿Y qué pasa después de la perforación?Una vez completada esa etapa, entra en juego el proceso de fractura. Ahí se trabaja sobre el tramo horizontal del pozo mediante múltiples etapas â??pueden ser unas 60â?? que permiten fracturar la roca a grandes profundidades utilizando agua, aditivos y arena. Ese proceso genera conductividad y permeabilidad en una roca que originalmente es muy compacta, similar al mármol, y permite que el recurso pueda fluir.¿Y cómo es la dinámica operativa de estos equipos?Los equipos están diseñados para optimizar tiempos. Durante la perforación se desplazan pequeñas distancias para avanzar en nuevos pozos dentro de una misma locación. Una vez que completan ese ciclo, se desmontan completamente y se trasladan a otro predio, donde se vuelve a montar toda la infraestructura para iniciar un nuevo desarrollo.¿Y cuánta gente hay detrás de un pozo?En el sitio pueden trabajar entre 30 y 50 personas, pero la operación involucra mucha más gente. Hay múltiples compañías especializadas que participan: desde quienes fabrican y mantienen el lodo de perforación hasta equipos técnicos que realizan mediciones para entender exactamente dónde está el pozo. Si se considera toda esa cadena, el número de personas involucradas es mucho mayor. ¿Cómo elegís a la gente para tu empresa?Esto es una aventura y la compañía está corrida a sangre. La gente es el activo principal que tenemos. Los chicos que vienen acá se suman a esa aventura de combinar tecnología, trabajar en un lugar completamente inhóspito, interactuar con otros equipos y liderar. Llegan chicos y chicas y se convierten en hombres y mujeres. Es, posiblemente, una de las partes más lindas de nuestro negocio.¿Vos lo viviste así en tu carrera?Sí, yo fui así. Empecé acá, en un equipo de perforación. Tengo un hijo, Matías, que cuando empezó a buscar trabajo estaba orientado hacia finanzas. Le sugerí que probara con una compañía de servicios petroleros donde trabajé y que admiro mucho, SLB o Schlumberger. Cuando fue a la entrevista y le mostraron la operación, volvió y me dijo: "Pa, algo distinto me pasó".¿Y qué te dijo?Me dijo: "Esto es como un brotherhood". Sintió que había espíritu de equipo. Se fue al desierto en Arabia Saudita y trabajó ahí tres años, durmiendo en un container, en una cama caliente.¿En algún momento se va a terminar la industria del petróleo?Sí. Vivimos del carbón, después del aceite de ballena, hoy del petróleo. En algún momento vendrá otra cosa, pero todavía tenemos mucho tiempo por delante con el petróleo.Lo que no se va a terminar es la energía emprendedora y la de quienes tienen buenas ideas. ¿Eso te llevó a meterte en venture capital?Sí. Tenemos dos emprendimientos importantes dentro de Vista y un tercero más operativo. Uno es un instrumento de venture capital con un equipo profesional dedicado, donde invertimos en energías de transición. También creamos una compañía que genera bonos de carbono utilizando soluciones basadas en la naturaleza, tanto en forestación como en el agro. Y participamos en otro venture capital que combina ciencia y emprendedurismo, con fuerte foco en biotecnología sintética. El 50% de esos emprendimientos hoy están distribuidos en el mundo.En las oficinas de Vista hay un barril blanco. ¿Qué es?Este es el primer barril que producimos de no convencional en Vista. Es un hito. Es icónico. Se hizo viral. Lo tenemos acá y, cuando hacemos una cena, la hacemos mirando el barril para no olvidarnos dónde empezamos.Vamos ahora a tu origen. Familia de cuatro hermanos. ¿Cómo era esa vida?Una vida linda. Tuve una linda infancia en Paraná, nuestra ciudad natal. Un padre emprendedor, que siempre estaba haciendo cosas. Empezó con una panadería, después la convirtió en supermercado. Mi mamá era profesora de inglés â??idioma que no nos pudo enseñarâ??, nos mandaba a un instituto, pero nosotros nos rateábamos para jugar al fútbol o al rugby. Mi padre, como buen italiano, nunca separó el trabajo de la vida familiar. ¿Qué te generó venir de una familia de clase media trabajadora?Hambre, ganas de superarse, de salir de Paraná y ver el mundo. Desde chicos emprendíamos cosas. Cada uno tenía algo dentro del supermercado. Yo hice desde pororó para vender en el bar de la esquina hasta criar gallinas y vender huevos. En el club de rugby aprendimos que todo se hacía en equipo. No era solo jugar: era marcar la cancha, cortar el pasto, arreglar el quincho, preparar el tercer tiempo. Todo eso uno lo trae adentro y después lo aplica en la vida profesional.La vida de pueblo, la vida de clubâ?¦ incluso a tu mujer la conocés ahí.Sí, conocí a Verónica en el club, en un tercer tiempo. Jugaba al hockey en el mismo lugar. Nos conocimos muy chicos y después ella se vino a Buenos Aires. Nos casamos y nos fuimos a Estados Unidos. Fue mi compañera durante toda esta aventura.Esa lógica de pueblo, donde se mezcla el trabajo con la familia y el entretenimiento, ¿qué te dejó?Me dejó una enseñanza muy importante: entender quién tenés enfrente. En los pueblos, el contacto con la gente te da una empatía que hoy enriquece mucho mi vida. Puedo estar en el campo que tenemos en Entre Ríos, hablando con el capataz, a quien admiro profundamente, y al otro día estar en Nueva York con un inversor, y poder conectar con ambos. Eso hace la vida más rica.Te traigo un objeto que para muchos de la nueva generación es totalmente analógico: el cospel. ¿Qué significa para vos?El cospel significaba, para mí, el paso a la libertad. Cuando terminé la secundaria me vine a Buenos Aires a estudiar. Mi primera casa fue una residencia universitaria en Belgrano, en la calle Gorostiaga y Luis María Campos. Tomé el ómnibus desde Paraná, llegué a Retiro a las cinco de la mañana con un bolso y fui directo a la residencia. No tenía llave, así que me quedé en la puerta, dudando si tocar o no. Eran las cinco y media. En ese momento llegó un chico, el "Paparazzi", que me miró y me dijo: "Por esa cara de pelotudo que tenés debés ser nuevo. Bienvenido al club". No me podría haber tocado mejor recibimiento. Desayuné con él y ahí empezó todo.Fue una experiencia muy rica. Vivíamos 110 chicos del interior, todos en la misma situación. Había una solidaridad muy especial. Te ayudabas, aprendías mirando a los que estaban más avanzados, entendías cómo se movían, cómo estudiaban, cómo trabajaban.¿Y el cospel como símbolo?El cospel era la conexión con Paraná, con mis viejos, con mi novia. Era el vínculo con lo que habías dejado atrás. Recuerdo una decisión importante. Después de dos años en el ITBA, venían mis hermanos mellizos y queríamos que también estuvieran en la residencia. Pero Buenos Aires era caro y las cuentas no cerraban. Entonces llamé a mi vieja con un cospel y le dije que pensaba cambiarme a la UBA para que fuera más fácil económicamente. Ella me dijo: "Las decisiones las tomás vos". Tomé coraje, fui al ITBA y pedí un préstamo de honor. Era un alumno promedio, no tenía notas sobresalientes, pero me lo dieron. Ese préstamo lo terminamos de pagar muchos años después. Hoy soy parte del directorio de beneficiarios del ITBA y sigo muy vinculado. ¿Tenías vocación desde chico o la fuiste encontrando?No nací con una vocación clara. Tenía afinidad por la naturaleza y los animales. El mundo del petróleo lo encontré cuando decidí estudiar ingeniería y tuve mi primera práctica de campo en un yacimiento en el sur. Ahí sentí que ese era mi camino. Me daba todo lo que buscaba: estar en lugares remotos, al aire libre, trabajar con tecnología, en equipo, con gente diversa. Sentí inmediatamente que era eso.Tu mamá, en una entrevista, dio otra versión sobre tu vocaciónâ?¦Sí, mi mamá tenía otra versión. Cuando llegué a YPF, en un momento muy sensible, y amenacé a mi familia de muerte para que no hablara con la prensa. Pero un día me avisaron que estaba al aire con Magdalena Ruiz Guiñazú. Magdalena le preguntó de dónde venía mi vocación y ella dijo que de chico me había visto hacer pozos en la arena. (se ríen)Después viene otra etapa clave: tu llegada a Estados Unidos, a Colorado, ¿cómo era tu inglés?Sí, llegué con muy poco inglés. Ni siquiera "no tan fluido", directamente poco. Siempre cuento que años después recibí un premio en Nueva York y conté que el Miguel que llegó a Denver no se lo hubiera creído. Apenas podía pedir una hamburguesa por teléfono. Fue una experiencia muy rica. Era mi primer trabajo después de la universidad. Nos casamos con Verónica antes de ir y fue el inicio de una etapa muy importante.¿Y cómo aparece la oportunidad de volver a la Argentina?Yo estaba trabajando en distintos proyectos, uno de ellos para YPF. Un día, un ejecutivo, Benjamín Felder, me invita a cenar. Nosotros ya habíamos cenado, así que ese día cenamos dos veces. En esa charla me ofrece volver a YPF. Para mí era la oportunidad más importante.Verónica estaba embarazada de nuestro primer hijo, Matías. Él nació en Paraná y yo ya estaba trabajando en el sur. Intenté llegar para el nacimiento, pero no lo logré.¿Te arrepentís de eso?No. No me arrepiento de nada. La vida fue como fue y nos dio muchísimo. Siempre hay un trade off, algo que pagar, pero cuando veo cómo se formaron mis hijos y lo que construimos, no cambiaría nada.Ahí empieza tu etapa en el sur.Sí, llegué a Las Heras muy joven, con poca experiencia. Recuerdo mi primer vuelo en un Twin Otter aterrizando en una pista de tierra. Había un hombre alto, con botas gastadas, corriendo caballos para que el avión pudiera bajar. Me subí a la camioneta con él y recuerdo que me miró. Yo tenía cara de asustado. Y me dijo: "Miguel, desde ahora, para vos, la única diferencia entre Las Heras y París son las luces". Es una frase que me quedó resonando varios días hasta que entendí lo que me quería decir.¿Y qué quería decir?Cuando llegó la noche, primero me di cuenta de que sí, la única diferencia entre París y Las Heras eran las luces. Pero lo que yo pienso que me quiso decir era que cada día que me levantara en Las Heras tenía que sentir que estaba en París. Por supuesto que Las Heras no es París, pero en esos pueblos uno encuentra cosas lindas. Hay mucha solidaridad. En esos territorios inhóspitos se generan muchísimos nexos y vínculos que tienen mucho valor, mucha riqueza, y se logran muchas cosas. De ahí salía la mayor cantidad de energía que se utilizaba en la Argentina. Teníamos más equipos de perforación que en ningún otro lugar. Había mucha gente joven. El capital que nos dio a todos ese lugar, como jóvenes profesionales, fue el de aprender. Aprendíamos en un día lo que en otro lado se aprendía en un año.¿Ahí tenías qué edad, más o menos?Tenía unos 28 años.A veces decís que ahí se formó parte de tu carácter, de tu personalidad. ¿Por qué?Yo soy un creyente de que los jóvenes profesionales, o los jóvenes en general, tienen que ir muy tempranamente a lo que yo llamo la trinchera. Tienen que estar en el lugar de la acción, donde las cosas pasan. Y creo que la enseñanza más grande que dan esos lugares no es solamente técnica o académica, sino que forman el carácter. Estar en un lugar inhóspito, tener problemas para los cuales uno no tiene backup y tener que resolverlos ahí, en ese momento, forma carácter.Y hay una frase: la vida no se planea. Yo pienso que la vida no se planea. Pienso que uno va por la vida y esta le presenta oportunidades, y hay que seguir explorando y tratar de sacarle lo mejor. Pero no creo que la vida se pueda planear. Sí creo que hay gente que nace con un propósito y sabe inmediatamente dónde está el norte. Tengo una hija, Malena, que nació con un propósito super determinado. Pero el resto de los mortales exploramos hasta encontrar cuál es nuestro norte.Te llevo a tu camino. No tan chico, pero sí con una carrera por delante, en Schlumberger, que fue un camino lento, decís vos, de una década. ¿Cómo fue esa década?Fue la década que me preparó o me dio todas las herramientas que hoy tengo como manager, como ejecutivo, que es en lo que soy bueno en mi vida profesional.¿Cuándo te diste cuenta de que eras bueno en eso? ¿Cuándo decís "al final era por acá"?Muy temprano. Uno tiene la posibilidad de ser especialista en algo o ser un generalista y liderar equipos integrados y multidisciplinarios. A mí mi carrera me llevó a lo segundo, a ser un generalista, que técnicamente puede bucear en problemas, pero sabe salir a la superficie y mirar el big picture permanentemente. Ese es el tipo de cosas que hice. No soy un especialista en algo en particular. Y Schlumberger me dio esa capacidad de liderar, me puso a prueba.Y en ese desafío que estás contando aparece WesternGeco.WesternGeco tenía una operación en México, que era la que más plata perdía a nivel mundial. Y decidieron que el chico que había pedido un desafío lo tenía. Así que me fui para México. Yo de sísmica no sabía absolutamente nada. Lo único que había visto era una línea sísmica una vez, tomando un café, cerca de un geofísico que estaba trabajando. Así que llegué a México, me encontré con un grupo de gerentes que manejaban la operación desde Mexico City, les pedí ir al campo al otro día porque quería saber dónde estaba la acción, ver qué pasaba ahí, y me empezaron a dar vueltas. Llamé a Teresita, que era mi nueva secretaria, y le dije: "Sacame un ticket, que el fin de semana me voy para la operación". Me interné a entender un poco qué pasaba y cuál era el problema que teníamos. Una operación sísmica tiene una logística increíble porque, básicamente, uno planta micrófonos en la tierra por kilómetros, en una línea. Luego vibra el terreno y con eso, con supercomputadoras, reconstruimos una imagen digital de lo que hay a 3000 o 4000 metros de profundidad. Y esa productividad era muy baja, con lo cual perdíamos plata todos los días. Empecé a recorrer y el problema era que los superficiarios eran granjeros que tenían parcelas muy pequeñas y no dejaban que la línea avanzara. Tenías un granjero que te paraba y tenías que parar la línea completa, que era de kilómetros. Yo tenía un profesor en la facultad que decía que, cuando uno tenía un problema, la mejor manera de solucionarlo era caminarlo. Metafóricamente me estaba diciendo que, cuando uno tiene un problema, hay que estar cerca de los problemas. Ahí se une la línea de puntos desde Paraná a WesternGeco. Porque la pregunta de quién sos, qué hacías en la panadería o ayudando a tu papá, llega a cuando descubriste que había una líder que te permitía destrabar lo que en ese momento era un problema enorme.El problema lo entendí justamente cuando, entrando a ver a este granjero, salió una chica, Lupe, a quien yo veía que saludaban muy cortésmente y que claramente tenía un posicionamiento con ellos muy distinto al nuestro. Así que tuve una charla rápida con el granjero, salí y le pregunté a Lupe quién era. Me contó que era trabajadora social, me explicó qué hacía en la región, en la zona, y me dio otra visión del problema: una visión completamente social. Automáticamente la contraté. Y con ella contraté a un grupo de chicas muy grandes.Entonces teníamos una línea social y una línea operativa. Ellas iban resolviendo los problemas, entendiendo las necesidades, entendiendo la visión que tenían los granjeros, y resolviendo esos problemas antes de que la línea operativa pasara. Pasamos a ayudar a un montón de gente que tenía necesidades básicas, como un pozo de agua. Teníamos equipos para perforar pozos, así que empezamos a perforar pozos de agua. Empezamos a tener otro contacto con la comunidad y eso resolvió el problema.En este cuento, que es tu vida y tu trayectoria, hay otra pata: tu mochila cada vez era más grande. Primero ibas con tu mujer, que te acompañaba a todos lados, y después con tus hijos. Cuando vos decís "ese camino", el camino de recorrer, ¿cuán importante es que los que forman tu verdadera compañía te acompañen y se suban?Para nosotros, la aventura de haber vivido por el mundo y criado chicos que terminaron siendo ciudadanos del mundo fue una aventura completa. No fue solamente una aventura de trabajo. Recuerdo en Indonesia un episodio que, de alguna manera, fue nuestra primera vuelta emocional hacia la Argentina. Estábamos viviendo en Yakarta y fuimos a una de las fiestas que organizaban las escuelas. Matías tenía cuatro o cinco años. Las maestras empezaron a preguntar a los chicos de distintas nacionalidades que levantaran la mano: los franceses, los españoles, los indonesios. Y vemos que, cuando dicen "los indonesios", Matías levanta la mano. Ahí miré a Verónica y le dije: "Acá tenemos un problema". Entonces decidimos comprar un campo en Entre Ríos, muy cerca de nuestra ciudad natal, y volver todos los años para que ellos supieran de dónde venían. Y, por supuesto, eso los trajo cerca de nuestras raíces.Estabas en el mejor momento de Schlumberger y, de golpe, la vida no se planea. Suena el teléfono, o cómo pasa finalmente eso que te hace volver a la Argentina.Estábamos en Inglaterra ya establecidos. Después de habernos movido durante mucho tiempo, habíamos hecho de Londres nuestra base. Los chicos estaban bien instalados en sus colegios. Yo era presidente de una de las divisiones más importantes de SLB y a Verónica le gustaba mucho Londres, sobre todo por la seguridad, ya que yo viajaba bastante. Había llamados de la Argentina que básicamente no atendía, porque ni siquiera sabía bien de dónde venían. Hasta que un día me llamó uno de mis hermanos mellizos, Carlos, y me contó que el Gobierno quería hablar conmigo, que me estaban buscando y que había una oportunidad en YPF.Viajé para el cumpleaños de mi madre y al otro día vi a la presidenta. Ahí me di cuenta de que el país tenía un problema energético importante. También entendí que estaban buscando un profesional con experiencia internacional.Yo había nacido profesionalmente en YPF, con lo cual para mí era también un desafío de volver a mis raíces. Y, por supuesto, manejar el equipo nacional no en su mejor momento representaba un desafío interesante. No era una buena idea volver, pero era una decisión que se tomaba desde otro lugar. En ese mismo campo que habíamos comprado, cuando Matías tenía alrededor de 15 años y ya tenía una noción de lo bueno y también de los problemas que tenía la Argentina, me preguntó por qué un país con tanta riqueza, tanto talento y tan lindo, tenía determinados problemas. Y una de las cosas que le contesté fue que la gente que tenía know how, poder, conocimiento o algo para darle al país no necesariamente siempre se comprometía. En el fondo, estaba poniendo el problema en primera persona. Volvimos con Malena. Matías se quedó en Inglaterra, muy chico, porque no lo podíamos sacar en los dos últimos años del IB. Fue la primera vez, como familia, que nos dividimos.La presidenta te ofrece ese puesto. Vos no jugabas ni nunca jugaste en política; de hecho, no venías de ese palo ni tu familia tampoco. Y cuando llegaste fueron muchos golpes, porque gestionar una compañía con los intereses que tiene YPF, con la exposición que tiene, era muy distinto a una petrolera internacionalâ?¦Fue duro porque el problema era real. Nos habíamos quedado sin recursos, tanto de gas como de petróleo. Lo primero que había que hacer era armar un equipo world class, gente que supiera lo que tenía que hacer. Volvió mucha gente a la Argentina, chicos con los que de alguna manera habíamos compartido la profesión o que se sumaban al desafío. Muchos argentinos se subieron a ese proyecto. Había, por ejemplo, casos como el de Daniel González, que trabajaba para Bank of America. Le pregunté si quería sumarse y lo vi muy comprometido con el país, con la causa, y se subió. Fue mi CFO, mi mano derecha, quien firma todos los papeles. Es, creo, el número uno de energía a nivel país y terminó manejando YPF. Entonces hubo mucha gente comprometida en un momento en que no teníamos una solución, pero sí teníamos un problema.Hoy, fast forward 14 años, Vaca Muerta representa el 70% de la producción del país y nos hemos convertido en exportador neto estructural, exportando 350.000 barriles. Dio un swing de menos 12.000 millones de dólares a más 7.000 millones en la balanza energética del país. Es algo por lo cual todos los que de alguna manera participamos en la construcción de eso nos sentimos extremadamente orgullosos.Hablando de esa YPF que finalmente tomaste, tu intención era revivir la que habías conocido en tu juventud. ¿Cómo fue ese camino? ¿Cómo lo sentiste?Lo primero que teníamos que hacer era armar un equipo profesional. Profesional implica un montón de cosas, entre ellas que hay mérito para promover y para buscar a la gente. Y necesitábamos también volver a sentir la camiseta, recuperar algo que YPF tenía y que era muy fuerte para todos los que habíamos trabajado ahí en algún momento de nuestra carrera: lo que yo defino como el orgullo ypefiano. Para recuperarla tuvimos dos cosas importantes. Primero, teníamos el Everest enfrente. Teníamos un desafío grande y difícil.Y lo otro era que había mucho sentido de pertenencia, de país y de patria. La decisión simbólica de pegar la bandera argentina al mameluco de YPF, en ese contexto de devolverle la seguridad energética al país y de escalar el Everest por primera vez, generó un sentido de pertenencia y de épica que fue parte del motor que nos sacó adelante.Acá hay otro capítulo, que trae Susan Segal, y que está vinculado con Chevron.Susan es una amiga de la Argentina. Fue alguien que, cuando mucha gente le puso el hombro al país, estuvo ahí. En un momento en el que había que reconstruir ciertos lazos, Susan siempre nos ayudó: a volver a los mercados de deuda, a promover lo que YPF necesitaba hacer en ese momento y que requería más recursos que los que nosotros teníamos.Y ahí aparece Chevron. Tenés que pensar que partíamos casi de cero. No habíamos puesto Vaca Muerta en valor, no producíamos desde ahí, no teníamos marco legal, no teníamos la gente, no teníamos los equipos de perforación, no teníamos el horsepower en la fractura, no teníamos una licencia social. No teníamos casi nada. Había que armar todo eso. Y una de las cosas que necesitábamos era inversión. No teníamos la capacidad para encarar un desarrollo tan grande. Y también necesitábamos la venia o el sello de una empresa grande internacional.Chevron decidió apostar por un recurso que todavía no estaba desriskeado. Por eso me gusta decir que en ese momento Vaca Muerta era para creyentes y hoy es para ingenieros. Había que sacarle el riesgo. No sabíamos si podíamos producir económicamente. En esa primera inversión, de gran riesgo, en el proyecto de Loma Campana, Chevron nos acompañó y aceptó que nosotros operáramos, que también para YPF tenía un valor gigante. Creo que la historia va a reconocer a Chevron. El otro día fue reconocida en el Argentina Week también con un premio, y creo que es súper merecido. Estuvieron en la primera hora, cuando todo era a riesgo.Con nosotros, en Vista, hablamos de energía, no solo de petróleo. Hablamos de la energía de nuestra gente. La clave no está en el petróleo; la clave está en nuestra energía, en lo que hacemos, en la innovación que ponemos, en cómo encaramos cada desafío, en la resiliencia que tenemos para obtener resultados, en el sentimiento de propiedad que tenemos sobre lo que hacemos.A mí me gusta decir que Vista está atendida por sus propios dueños, y sus propios dueños son esos empleados que se sienten dueños de lo que hacen.¿Y qué cosas son las que te emocionan?Las cosas más humanas. Me emociona la gente, los momentos. Tengo debilidad por cuando le pasa algo malo a alguien que es chico o indefenso. Eso me genera emoción. ¿Te imaginaste que ibas a llegar hasta acá?Uno nunca sabe hasta dónde va a llegar. Yo no tenía un objetivo de llegar a un determinado lugar. La gracia y el gusto están en disfrutar el camino más que el destino final. En eso me concentro: en disfrutar lo que hago día a día. Hoy me cuesta menos; al principio me costaba más. Tenía menos tiempo, menos libertad.Hoy tengo más libertad y trato de disfrutar todo lo que puedo. Estoy permanentemente haciendo cosas que me llevan a lugares que me conectan con la naturaleza, con la gente o con pasiones que tengo y que, por ahí, al principio de mi carrera me seguían gustando, pero no tenía el tiempo ni la posibilidad de hacerlas.Si tenés que ponerle un título a tu vida, ¿cuál es?Agradecido.

Cuerpo prevé que los 7.000 millones del sexto desembolso de los fondos lleguen en verano

SpaceX afirma que tiene los derechos para comprar una poderosa herramienta de IA por US$60.000 millones este año

SpaceX afirma que tiene los derechos para comprar Cursor, la herramienta de programación informática con inteligencia artificial, por US$60.000 millones a finales de este año. En ese sentido, la empresa de exploración espacial y de IA de Elon Musk busca maneras de competir con sus rivales Anthropic y OpenAI antes de su debut en Wall Street.SpaceX, que nació como una compañía aeroespacial, es desde febrero de este año la dueña de xAI, la compañía que también era de Elon Musk, y que desarrolla la plataforma de inteligencia artificial Grok (y es a su vez la dueña de X desde marzo de 2025)."SpaceX y Cursor ahora colaboramos estrechamente para crear la mejor IA del mundo para programación y gestión del conocimiento", dice un posteo de la compañía en X. Y continúa: "La combinación del producto líder de Cursor y su distribución entre ingenieros de software expertos, junto con la supercomputadora de entrenamiento Colossus de SpaceX, equivalente a un millón de H100, nos permitirá construir los modelos más útiles del mundo".SpaceXAI and @cursor_ai are now working closely together to create the world's best coding and knowledge work AI.The combination of Cursor's leading product and distribution to expert software engineers with SpaceX's million H100 equivalent Colossus training supercomputer willâ?¦— SpaceX (@SpaceX) April 21, 2026Cursor, creada por la startup de San Francisco Anysphere, es un popular asistente de escritura de software que funciona con IA. Lo que SpaceX describe como la amplia "distribución entre ingenieros de software" de Cursor es, probablemente, lo que la hace atractiva para la empresa de Musk."Queríamos llevar nuestros esfuerzos de entrenamiento más allá, pero nos había limitado la capacidad de cómputo", indicó Cursor en un comunicado en X. "Con esta alianza, nuestro equipo aprovechará la infraestructura Colossus de xAI para ampliar de forma drástica la inteligencia de nuestros modelos".Cursor, que inició en 2022, ayudó a impulsar una tendencia llamada "vibe coding", a medida que los asistentes de programación con IA escalaron sus capacidades para realizar programación informática.Además, Cursor compite con otras herramientas de programación, como Claude Code, de Anthropic, y Codex, de OpenAI. Sin embargo, depende en gran medida de alianzas con empresas de investigación para los cimientos de su tecnología.Con información de Associated Press

Perú: descubren en Áspero una estructura de 4.000 años que revela el uso de la astronomía en la civilización Caral

El hallazgo en la costa central del Perú aporta nuevas evidencias sobre el uso de la astronomía en la organización económica y social de la cultura Caral, considerada la más antigua de América. Leer más

Mercosur-UE: desde el 1° de mayo la cuota Hilton pasa a arancel cero y se abre una nueva cuota de 99.000 toneladas

El consultor ganadero sostiene que el mercado interno está "totalmente abastecido" y que exportar más puede abaratar cortes parrilleros. Leer más

Crisis en el PAMI: unos 160 intendentes de Córdoba se unieron para reclamar una deuda de $10.000 millones

CÓRDOBA.- En un contexto generalizado de reclamos ante el PAMI por deudas acumuladas con diferentes eslabones de la atención a sus 5 millones de afiliados en todo el país, unos 160 intendentes de la provincia de Córdoba de diferentes extracciones partidarias presentaron un reclamo ante las autoridades de la delegación local por la falta de cancelación de pagos. Estiman que les deben entre $9.000 millones y $10.000 millones. Al no ser atendidos por Eduardo Frayre, el titular de la sede local del PAMI, los jefes comunales ingresaron un documento oficial a través de la mesa de entradas de la institución. Explican que usan fondos propios para garantizar la atención de los adultos mayores en los hospitales locales ante el incumplimiento de la obra social nacional.El reclamo incluye la descripción de la saturación de los servicios de salud al recibir más afiliados PAMI que no tienen otra alternativa y da cuenta de que también se están haciendo cargo de los traslados en ambulancia ante las fallas operativas de las empresas contratadas.En el texto, los intendentes describen las demoras en los pagos a las farmacias y enfatizan el deterioro en las prestaciones generales. Solicitan un "esquema de cancelación previsible" y piden la apertura de una mesa de trabajo institucional para destrabar el conflicto."No podemos permitir que la variable de ajuste sean nuestros jubilados", afirmaron y se solidarizaron con los médicos que también están haciendo sus planteos. Para graficar la situación contaron que el municipio de Noetinger (este de la provincia, departamento Unión) pagó el alquiler del local donde funciona el PAMI porque también ahí tiene atrasos.La semana pasada a los reclamos de los prestadores (sostienen que la deuda acumulada es de $500.000 millones) y al paro de 72 horas de los médicos de cabecera en rechazo a un recorte de sus ingresos, se sumó el de los gobernadores que también sostienen que los servicios de salud provinciales están presionados por la mayor demanda de afiliados PAMI y piden que les paguen lo adeudado.El Ministerio de Economía liberó $150.000 millones; fue entonces que Mario Lugones, ministro de Salud, indicó "hoy, el PAMI está pagando". Sin más recursos, el problema continúa y se profundiza. "Ya hay abuelos, hijos y nietos. La carga es muy grande y, todos sabemos que, a más edad, más requerimientos médicos tenemos", añadió Lugones en el AmCham Summit 2026.En Córdoba, Frayre asumió en la delegación local en reemplazo de Marcos Patiño Brizuela, quien asumió en diciembre como diputado nacional de La Libertad Avanza (LLA). Ambos responden a Gabriel Bornoroni, líder de la bancada oficialista en Diputados.El gobernador cordobés, Martín Llaryora, hace unos días dijo: "Pido públicamente: no se escondan más, pongan la cara y pongan los recursos. No puede el PAMI estar abandonando a los abuelos, dejándolos en este estado".

Manuel Adorni y su familia gastaron casi USD 9.000 en efectivo para alojarse en un viaje a Aruba

La información llegó a la fiscalía federal de Gerardo Pollicita que investiga al Jefe de Gabinete por supuesto enriquecimiento ilícito. Se alojaron en dos hoteles, uno de ellos all inclusive

Sombra, drenaje y mobiliario: así será el nuevo parque de la Ciudad con más de 15.000 metros cuadrados

La ciudad de Buenos Aires sumará un nuevo espacio verde en el barrio de Villa Urquiza. El gobierno porteño anunció la transformación de un antiguo predio ferroviario que actualmente se encuentra ocupado y en desuso para convertirlo en un parque público que beneficiará directamente a más de 50.000 vecinos.La intervención incorporará 5920 metros cuadrados de superficie verde en una zona estratégica de la ciudad, caracterizada por su intensa circulación y por la presencia de múltiples medios de transporte.Dónde estará ubicado el nuevo parqueEl nuevo espacio verde se desarrollará en un terreno delimitado por la Avenida Triunvirato, la Avenida Franklin D. Roosevelt, las vías del Ferrocarril Mitre y la Estación Juan Manuel de Rosas, cabecera de la Línea B del Subte de Buenos Aires.En total, la obra abarcará más de 9700 metros cuadrados de regeneración del espacio público, ya que además de la creación del parque se realizarán mejoras en el entorno urbano, incluyendo ampliación de veredas, nueva iluminación y mejores condiciones de accesibilidad peatonal."Queremos que cada vez más vecinos tengan espacios verdes cerca de sus casas. Este nuevo parque en Villa Urquiza nos permite recuperar un predio desaprovechado y transformarlo en un lugar con más verde para disfrutar al aire libre", afirmó el ministro de Espacio Público, Ignacio Baistrocchi.Un parque con más árboles y conexión con el entornoEl diseño prioriza la incorporación de áreas verdes y la plantación de nuevos árboles, al mismo tiempo que se conservará el arbolado existente en la zona.La propuesta busca además generar continuidad con la cercana Plaza Casal, con el objetivo de crear un corredor verde que conecte distintos espacios públicos del barrio.Como parte de las obras, se demolerán estructuras de hormigón que actualmente permanecen en la esquina de Roosevelt y Triunvirato. También se instalarán nuevas farolas peatonales para mejorar la iluminación y reforzar las condiciones de seguridad en el área.Integración con el transporte públicoEl proyecto contempla la integración del nuevo parque con uno de los principales nodos de transporte del barrio. Para ello se crearán conexiones peatonales que vincularán el espacio verde con la estación Estación Juan Manuel de Rosas y con la Estación Villa Urquiza.Además, el diseño preservará la identidad ferroviaria del lugar. Algunos elementos estructurales vinculados a la historia del predio serán conservados e incorporados al parque como parte de su propuesta paisajística.Espacios para actividades, deporte y ferias barrialesEl parque incluirá sectores de encuentro pensados para la realización de actividades culturales y ferias barriales. También se instalará nuevo mobiliario urbano, como bancos para promover la permanencia en el espacio público y cestos de residuos para mejorar la higiene del lugar.Entre las instalaciones previstas se sumarán postas aeróbicas para la actividad física, áreas de sombra y un sistema de drenaje urbano que permitirá mejorar la absorción del agua de lluvia.La Ciudad sigue ampliando su red de plazas y parquesEl nuevo parque de Villa Urquiza se suma a otras intervenciones recientes destinadas a ampliar los espacios verdes en la capital.Entre ellas se encuentra la construcción de la Plaza Mercado de Pulgas, ubicada entre Colegiales y Palermo, que sumará 2101 metros cuadrados de superficie verde, 50 árboles nuevos, iluminación LED y mejoras en la conectividad peatonal.Asimismo, en 2025 se inauguró la primera plaza del barrio de Villa Santa Rita, un espacio de 1725 metros cuadrados que respondió a un reclamo vecinal de más de 40 años y benefició a más de 30.000 personas.

Multas a motociclistas en Bogotá superan los $875.000: más de 6.700 sancionados por invadir andenes en 2026

Bogotá reporta un aumento en multas a motociclistas por circular en andenes y ciclorrutas. Más de 6.700 conductores han sido sancionados y las autoridades intensificaron operativos en la ciudad

Evento con Javier Milei: Mauricio Novelli propuso pagar u$s18.000 "en negro" para evitar justificar fondos

Conversaciones entre Mauricio Novelli y su socio Franco Brizio revelan intentos de pagar gastos "en negro", gestiones improvisadas y el uso del nombre de Javier Milei para garantizar un evento que nunca terminó de cerrar financieramente. Los mensajes exponen una trama de desorden, vínculos con el poder y decisiones al límite.

Un hombre que llevaba dos años de incapacidad es despedido por faltar al trabajo, pero no le habían notificado el fin de la baja: recibirá 22.000 euros de indemnización

La Seguridad Social avisó a la empresa de que el trabajador no había recibido la incapacidad permanente, pero tardó varias semanas en alertar al empleado

Cae una red de narcotráfico en Granada y Almería con 3.000 kilos de hachís incautados

Liberan al gerente de una casa de apuestas de Málaga por cuyo rescate pedían 50.000 euros

Jorge Berrocal desvela el dinero que ganó tras 'Gran Hermano 1': "Conseguía 42.000 euros en 24 minutos"

El exconcursante de 'GH 1' comparte charla con Montoya y contrasta dos formas de gestionar la fama, el dinero rápido y la necesidad de saber parar

La UE aprueba el préstamo de 90.000 millones de euros a Ucrania, acordado en diciembre, tras retirar Hungría su veto

El gobierno de Viktor Orbán bloqueó el paquete de ayudas a Ucrania tras el cierre del oleoducto Druzhba, al considerar que la interrupción del suministro era un "chantaje político". Tras reanudarse el flujo de crudo ruso por el gasoducto, Budapest ha levantado el veto

Lotería del Valle resultados miércoles 22 de abril: quién ganó el premio mayor de $9.000 millones

Lotería del Valle realiza un sorteo a la semana, todos los miércoles, en los que se puede ganar varios miles de millones de pesos

Sunafil lanza convocatoria laboral con sueldos de hasta S/ 10.000 en Lima, Piura y La Libertad: requisitos y cómo postular

Esta convocatoria bajo el régimen CAS incluye puestos como especialistas legales, coordinadores tecnológicos, auxiliares administrativos y notificadores motorizados

Megaferia del Empleo llega a Lima Norte con más de 5.000 oportunidades laborales

La iniciativa reunirá a 90 empresas en Comas y permitirá a los asistentes postular y entrevistarse en el acto, además de acceder a servicios gratuitos de orientación laboral y programas de capacitación

La novia de Pablo Toviggino quiso retirar $10.000 millones en efectivo y el banco se negó

María Florencia Sartirana, empleada de la AFA y pareja del tesorero de la entidad, tenía plazos fijos en pesos y dólares en una entidad de Rosario. Tras el cierre de sus cuentas y una denuncia por operaciones sospechosas, pidió llevarse todo el dinero en billetes. Leer más

La CAR protegerá 140.000 hectáreas de la cuenca del río Bogotá para frenar urbanización ilegal y cuidar el agua ante el fenómeno de El Niño

El proyecto contempla la delimitación física de zonas ecológicas estratégicas, con el fin de evitar ocupaciones ilegales y asegurar el cuidado de fuentes hídricas esenciales ante el pronóstico de eventos climáticos

Golpe al contrabando en Ipiales: incautan 14.000 cajetillas de cigarrillos avaluadas en más de $80 millones

Las autoridades hallaron el cargamento en una camioneta durante una inspección en el sector de El Charco, como parte de una estrategia para fortalecer el comercio formal y proteger los recursos fiscales de la región

Más de 28.000 conductores fueron detectados por exceso de velocidad: empiezan a llegar las multas

Tras un mes de advertencias en una zona de obras, las autoridades activaron sanciones económicas.

Casi 8.000 migrantes murieron en rutas irregulares en 2025, confirma la OIM

Conflictos, desigualdad, cambio climático y políticas migratorias estrictas impulsan la migración irregular y dificultan la reducción de muertes.

La Unión Europea aprobó un préstamo de 90.000 millones de euros para Ucrania y nuevas sanciones a Rusia

Ambas decisiones ahora deben ser confirmadas por escrito. Está previsto que el primer desembolso de los fondos a Kiev podría concretarse durante el segundo trimestre de 2026.

Grabó 10.000 conciertos en Chicago desde finales de los años 80 y decidió "regalarlos" online

Durante los dos últimos años, los amigos de Aadam Jacobs han trabajado diligentemente para subir sus más de 10.000 grabaciones de conciertos al Internet Archive, un repositorio digital. Jacobs, de 59 años, es una institución en Chicago. Desde mediados de los años ochenta era un fijo en los conciertos de la ciudad, apostado junto a la consola de sonido y registrando las actuaciones. Durante ese tiempo, grabó todo tipo de actos, desde grupos olvidados que solo estuvieron juntos un par de meses hasta Nirvana, antes de que fueran famosos. En 1994, Chicago Tribune escribió que Jacobs era: "A) Un incansable documentalista de audio. B) Una mascota excéntrica pero inofensiva de la escena local del rock indie. C) Una plaga gorrona". (El artículo insinuaba con fuerza que, de hecho, era "D) Todo lo anterior"). Tras la publicación de un documental de 2023 sobre Jacobs, voluntarios de Internet Archive se pusieron en contacto con él para preguntarle si estaba dispuesto a digitalizar y subir a la red su colección de cintas. El archivo, conocido como la Colección Aadam Jacobs, tiene ahora miles de grabaciones de conciertos de Jacobs, y un equipo de unos 10 voluntarios trabaja para subir más cada día. El proceso tomará años. Pero los primeros resultados presentan una extraordinaria instantánea de cómo evolucionó la escena musical de Chicago a lo largo de cuatro décadas. Hay conciertos de grupos indie en su apogeo, como el de Ben Folds Five en 1999, un concierto de Phish de 1990, un concierto de Reggie Watts de 2013, un concierto de 1986 de los Replacements y una actuación de Depeche Mode de 1985, todos disponibles para escuchar, gratis, a un clic de distancia. The Chicago Reader y The Associated Press informaron anteriormente de la existencia del archivo. En una entrevista, Jacobs reconoció que tenía "sentimientos encontrados" sobre el proyecto. "Supongo que tuve que hacer un examen de conciencia, a falta de un término mejor â??fuerza interior-, para permitir que esto sucediera, porque este es el trabajo de mi vida", dijo. "Por esto la gente hablará de mí cuando ya no esté, ¿verdad?". Brian Emerick, de Des Plaines, Illinois, uno de los voluntarios, dijo que veía el archivo como una "preservación de la historia". "Muchas de estas bandas ni siquiera tienen un álbum que hayan publicado", dijo. "Esta es la única grabación que se conoce de ellos". En la entrevista, Jacobs habló de algunas de las grabaciones más destacadas del archivo. A saber: Nirvana, 8 de julio de 1989 Dos años antes del lanzamiento de Nevermind, un Kurt Cobain de 22 años y una banda poco conocida de Seattle llamada Nirvana se subieron al estrecho escenario del Club Dreamerz de Wicker Park, Chicago. La banda tocó varios temas de su disco de 1989, Bleach, entre ellos "School", "Love Buzz" y "Blew". Jacobs dijo que grabó a la banda dos veces ese año, pero solo se ha subido uno de los conciertos hasta ahora. Recordó que Nirvana fue el telonero de ambos conciertos: una vez de la banda punk de Chicago Precious Wax Drippings y la otra de la banda de rock alternativo Eleventh Dream Day. "Vi a muchos grupos entonces y realmente no eran distintos de los demás que venían de lugares lejanos", dijo Jacobs. "No se me presentaban como algo que fuera a ser más grande que llenar un local de 1000 asientos, más grande que la totalidad de la carrera de Mudhoney", añadió, refiriéndose a otra banda grunge de Seattle. De hecho, dijo Jacobs, pensaba que Nirvana no tendría tanto éxito como Mudhoney. "El primer EP de Mudhoney es el referente por excelencia del grunge", dijo Jacobs. "Y así, todo el mundo que venía después estaba en la estela de ese disco increíble. Y Nirvana fue una de esas bandas. Yo pensaba: 'OK, esto es bueno. Sí, eso no es tan bueno como Mudhoney'. Y luego las cosas cambiaron". Tracy Chapman, 7 de mayo de 1988 El álbum debut homónimo de Tracy Chapman había estado solo un mes en el mercado cuando se subió al escenario del Cabaret Metro, como se conocía entonces al local. El álbum contiene los clásicos modernos "Fast Car" y "Talkin' Bout a Revolution", ambos interpretados por ella con Jacobs en la audiencia. Se trata de una grabación notable. Capta a Chapman al principio de su ascenso meteórico, y hay muy pocas grabaciones oficiales de ella actuando en vivo. Tocó algunas canciones aquella noche en Chicago que nunca se publicaron, como "Take It Like It Is" y "I'd Do Anything" (el archivo señala que esas son las mejores conjeturas sobre los títulos de esas canciones). "Me gustó el primer disco, y por eso fui a verla, y nunca volví a verla", dijo Jacobs. "No es que no me gustara su música, pero creo que Metro fue el último lugar pequeño donde tocó en Chicago. Me interesa muy poco ir a sitios más grandes". The Ex, 15 de septiembre de 2004 Al preguntarle por un concierto que recordara con especial gusto, Jacobs optó por la banda underground de los Países Bajos The Ex, fundada en 1979. Dos de sus conciertos figuran en el archivo, uno de 2003 y otro de 2004. "Son un colectivo", señaló Jacobs. "Casi un colectivo comunista, pero en el buen sentido, y muy, muy a la izquierda políticamente, lo cual me va bien; los discos son intensos y en directo lo son aún más. Muy rítmicos, aunque traen esas melodías preciosas de canciones populares de cualquier rincón del mundo". Jacobs describió los conciertos como cargados de "una energía descomunal". "Las dos guitarras son increíbles por la energía que tienen y es algo muy visceral", dijo Jacobs. "Es increíblemente visceral, y eso me gusta. Cualquier oportunidad de verlos en vivo hay que aprovecharla". Jacobs contó que dejó de grabar conciertos hace unos tres años, aunque sigue yendo a uno aproximadamente al mes. Ahora está más centrado en su negocio de venta de discos de vinilo online y en ferias. Señaló que espera encontrar más tiempo para escuchar sus grabaciones antiguas y que ha encontrado cierto consuelo en compartirlas con un público más amplio. "Puede que haya grabado a alguien que es o se volvió muy popular, pero eso no me importa mucho, o nada", dijo Jacobs. "Puede que ni siquiera sepa que se hicieron famosos, pero luego estas grabaciones circulan y los fanáticos se vuelven locos, encantados, y eso está bien porque, al fin y al cabo, no hay razón para que se queden ahí acumulando polvo".

Proponen urbanizar la Villa 31 con torres y sumar hasta 300.000 propietarios

Juan Manuel Tapiola, CEO de Espacios Desarrollador Inmobiliario, propuso transformar la Villa 31 en un polo urbano con miles de nuevos propietarios y desarrollo privado. Leer más

Confirman el procesamiento de Julio de Vido por enriquecimiento ilícito de unos 687.000 dólares

La Cámara Federal confirmó el procesamiento del detenido exministro Julio de Vido y de su esposa, Alessandra Minnicelli, por supuesto enriquecimiento ilícito al no haber podido justificar un crecimiento patrimonial estimado en unos 687.000 dólaresEl fallo ratificó también la acusación contra presuntos testaferros, aunque dictó la falta de mérito a una de las involucradas.De Vido está preso en la cárcel de Ezeiza, cumpliendo condena por el accidente ferroviario de Once, causa en la que fue sentenciado a 4 años de prisión como partícipe necesario de administración fraudulenta, un fallo que dejó firme la Corte Suprema de Justicia.Asimismo, De Vido fue condenado por la compra de trenes chatarra a España y Portugal por fraude a 4 años y a otra pena por fraude en la compra de gas natural licuado. Actualmente tiene la agenda completa: es juzgado por la causa de los cuadernos de las coimas, con audiencias dos veces a la semana; enfrenta el juicio por supuestos pagos de sobornos en la causa Skanska por la ampliación de gasoductos y otro caso de supuestas coimas de la constructora Odeberecht, por dos plantas de depuración de AySa.Su situación de salud es delicada y es atendido en el hospital de la cárcel de Ezeiza. La semana pasada sufrió un nuevo revés judicial, cuando pidió ser excarcelado, pero el tribunal que lo condenó, con la firma del juez Ricardo Basílico, le negó ese beneficio. La decisión de confirmar el procesamiento de De Vido fue de los jueces Pablo Bertuzzi y Leopoldo Bruglia, "por haber incrementado su patrimonio de forma apreciable" cuando fue ministro de Planificación entre 2004 y 2015 con Néstor y Cristina Kirchner, y cuando fue diputado entre 2015 y 2019, "sin justificación en sus ingresos legítimos o recursos lícitos registrados y declarados".La justicia le atribuye a De Vido no haber podido justificar un incremento patrimonial de al menos US$ 687.000. Le reprocharon no poder justificar y haber ocultado "mediante maniobras de simulación" un lujoso departamento en la Avenida del Libertador 2275/7, piso 10, unidad funcional 13 y 1/13 parte indivisa de unidad una complementaria, los cuales tendrían un valor de entre US$ 600.000 y US$ 730.000.Ese inmueble fue adquirido a través de interpósitas personas y sociedades pantalla (como Uni-Vite Argentina S.A.). La operación se habría concretado mediante la compra del paquete accionario de la empresa por valores que rondaron los USD 597.000, simulando luego contratos de alquiler para justificar la residencia del matrimonio en el lugar.A su vez se le reprocha al patrimonio tener dinero en efectivo oculto, como la suma no declarada de 90.000 dólares en una caja de seguridad a nombre de Alessandra Minnicelli en la sucursal Río Gallegos del Banco Patagonia.El tribunal confirmó el procesamiento de De Vido como autor del delito de enriquecimiento ilícito y el de su esposa, junto a Juan Manuel Sebastián Pérez y Susy Inés Bello Knoll.A pesar de confirmar el núcleo de la acusación, la Cámara resolvió revocar el procesamiento y dictar la "falta de mérito" para Raquel Irene Flanzbaum, quien había sido procesada inicialmente como partícipe necesaria de la maniobra. Como consecuencia, también se revocaron parcialmente los embargos y la inhibición general de bienes que pesaban sobre ella.Los camaristas fundamentaron esta decisión en el "menor involucramiento" de Flanzbaum en los hechos investigados en comparación con el resto de los acusados. Se habló de una intervención temporalmente reducida como accionista minoritaria (dueña apenas del 5% del paquete accionario de la empresa pantalla usada para la compra) y directora suplente.A diferencia de otros imputados señalados como testaferros, que no tenían ingresos demostrables, Flanzbaum "declaró poseer bienes a su nombre y una actividad profesional en el país".Los jueces concluyeron que resta dilucidar el aspecto subjetivo de su accionar, es decir, si actuó con dolo o conocimiento del origen ilícito de los fondos, por lo que dictaron la falta de mérito y que se la siga investigando.Con esta decisión, De Vido quedó más cerca del juicio oral y público por este delito.

Las Fuerzas Armadas le pagaron $80.000 millones a la obra social, pero se mantiene la mayor parte de la deuda

El Ejército, la Armada y la Fuerza Aérea comenzaron a regularizar el pago de contribuciones patronales que se derivan a la obra social de los militares, lo que permitiría reducir la elevada deuda de $212.000 millones que mantiene paralizadas las prestaciones y el alcance de las coberturas médicas.Fuentes de la Obra Social de las Fuerzas Armadas (OSFA), la nueva estructura que sucedió al debilitado Instituto de Obra Social de las Fuerzas Armadas y de Seguridad (Iosfa), informaron a LA NACION que las Fuerzas Armadas comenzaron a hacer frente al pago de unos $80.000 millones, que equivalen al 40% de la deuda. La suma restante, precisaron, corresponde a contribuciones impagas de la Gendarmería y la Prefectura, que tras la división de Iosfa dispuesta por el Gobierno en febrero, pasaron a integrar la Obra Social de las Fuerzas Federales de Seguridad (Osffseg), que prestará cobertura social mediante acuerdos con una empresa de medicina prepaga.Con el desdoblamiento, la Obra Social de las Fuerzas Armadas tiene un plantel de 343.000 afiliados y la Osffseg contará con 187.000.Pese a la consulta de LA NACION, en el Ministerio de Defensa no explicaron de dónde salieron los fondos de las Fuerzas Armadas para cubrir la deuda con la obra social. El ministro del área, teniente general Carlos Presti, había anunciado en diciembre pasado que el Estado se haría cargo del pasivo, lo que hasta ahora no se concretó en su totalidad. "Se paga con el presupuesto de las Fuerzas Armadas porque en el Ministerio de Economía se negaron a asumir la totalidad de la deuda", sostuvo una fuente militar, al insistir en que todavía no se cubrió la mayor parte del pasivo, que corresponde a las fuerzas de seguridad.Respecto de la suma aportada por las Fuerzas Armadas, voceros de la obra social señalaron que "se realizó un relevamiento integral de la situación financiera que permitió identificar una deuda acumulada desde 2017, originada en diferencias en la liquidación de aportes y contribuciones de las cinco fuerzas integrantes de la obra social".Prestaciones cortadasPor el momento, se mantienen en varias partes del país los cortes de prestaciones, incluso en casos de atenciones de alta complejidad, según denuncias que se activan en redes sociales."Recién viene ingresando la plata desde la semana pasada. Lo que se cobró es un tercio de la deuda, por lo que están llamando a prestadores y renegociando el resto de lo que se debe", precisó una fuente que conoce el día a día de la obra social.Un comunicado de la cartera que conduce Presti informó que "a partir del trabajo conjunto entre el Ministerio de Defensa, las Fuerzas Armadas y la conducción de la obra social se avanzó en el ordenamiento de la situación financiera y en la regularización de pagos, lo que permite ir recuperando y y sostener el funcionamiento del sistema en todas las provincias".Así, se especificó que el Ejército saldó la totalidad de su deuda, la Armada avanzó en su regularización y la Fuerza Aérea emitió las órdenes de pago correspondientes, en un proceso que refleja el compromiso de las fuerzas con el sostenimiento del sistema de salud.En la obra social señalaron que "hay pagos directos a prestadores y proveedores; y otros que son indirectos a todas las provincias, a partir de contar con más fondos de los que se venía disponiendo, para abonar reintegros, medicamentos y prótesis".En algunas zonas del país, según pudo advertir LA NACION, se registran muy pequeños cambios. "El panorama sigue siendo complejo y seguimos sin prestaciones básicas. En el hospital local están dando turnos a 40 días -antes no se conseguían- y hay atención en consultorios, previo cobro de un copago de $18.000. Las atenciones de urgencia cuestan $38.000 la consulta, lo mismo que para las personas sin cobertura social", explico un oficial retirado en Mar del Plata, donde se asientan principalmente unidades de la Armada, pero también del Ejército y la Fuerza Aérea.En la obra social OSFA, finalmente, confirmaron que "Queda pendiente de regularización lo correspondiente a la Gendarmería nacional y la Prefectura para consolidar el saneamiento".

Empieza en mayo: anticipan una caída de 200.000 hectáreas en la siembra con trigo

Cuando faltan semanas para el inicio de la siembra de trigo, la Bolsa de Cereales de Buenos Aires calculó hoy que la implantación del cultivo caerá en unas 200.000 hectáreas versus el año pasado. Según el informe de precampaña de la entidad, el grano cubrirá 6,5 millones de hectáreas, una merma del 3% respecto del ciclo previo. Pese a la retracción de la superficie, de acuerdo con la Bolsa de Cereales porteña el área con trigo igual quedará, con esa marca, un 2,8% por sobre el promedio de las últimas cinco campañas, que da 6,3 millones de hectáreas. "Moralmente me destruye": a un productor se le murieron 60 terneros y denunció fallas en una vacunaLa entidad trazó en su informe un panorama dispar. Por un lado, hay buenas reservas de humedad -incluso excesivas en algunos lugares- para llevar adelante la siembra. Por otra parte, se registra un panorama difícil en materia de márgenes para cerrar los costos debido al incremento de los mismos. "La excelente carga de los perfiles hídricos en gran parte del área agrícola, sumada a la proyección de Año Niño que comenzaría a manifestarse desde el invierno, actúan como incentivo, con muchos productores proyectando un año triguero si la humedad continúa acompañando durante el otoño", dijo.Agregó: "No obstante, este optimismo climático se ve moderado por un escenario económico complejo, caracterizado por altos costos de insumos â??especialmente la ureaâ??que podrían limitar tanto el área final como el nivel tecnológico a aplicar".

Lufthansa cancela 200.000 vuelos por la suba del petróleo y ajusta su operación en Europa

La aerolínea alemana recortó rutas de corta distancia para ahorrar combustible en plena temporada alta. Aunque el suministro está garantizado, el conflicto en la región sigue generando presión sobre el mercado aéreo. Leer más

El accidente de un camión deja sin electricidad a 14.000 usuarios de Requena y Utiel

Qué significa para el verano en EEUU la ola de calor marina de 8.000 kilómetros

Las temperaturas del océano Pacífico alcanzan niveles sin precedentes y transforman las condiciones meteorológicas, generando nuevos riesgos de incendios, humedad elevada y alteraciones ecológicas en la costa oeste estadounidense

El hijo de una de las jubiladas declaró que Adorni le debe otros 65.000 dólares que no fueron documentados

Pablo Feijoo se presentó en Comodoro Py y prestó testimonio ante el fiscal Gerardo Pollicita. También declaró el encargado del edificio de Caballito

Delcy Rodríguez solicitó al FMI acceder a los fondos de Venezuela: u$s5.000 millones en DEG

La mandataria encargada de Venezuela informó el contacto con la titular del FMI, Kristalina Georgieva. Según detalló, su gobierno tiene "proyectos muy claros" para el uso de esos fondos.

Continúa el bloqueo al puerto de Quequén: 17 buques en espera, 350.000 toneladas por cargar y pérdidas estimadas en US$ 300 millones

Ya hace dos semanas que esta terminal se encuentra paralizada por el paro de transportistas autoconvocados.La mayoría de los cortes ya se levantaron a nivel nacional.Los buques se desvían al puerto de Bahía Blanca o a Brasil.

Los autos usados más accesibles en abril: 10 opciones para comprar por menos de $15.000.000

Tras un marzo con recuperación en ventas, los precios se mantuvieron estables y permiten acceder a modelos populares con valores competitivos.

Testigos implican a 22 líderes de la MS-13 en más de 9.000 delitos durante juicio a 486 cabecillas en El Salvador

El ministerio público ha presentado testimonios y declaraciones anticipadas que vinculan a los líderes procesados con asesinatos, desapariciones forzadas y ataques organizados contra agentes de policía y funcionarios públicos salvadoreños

Se perdieron más de 300.000 empleos registrados durante la actual gestión: el rol del monotributo y el pedido del FMI

Según un informe privado, desde noviembre de 2023 el empleo asalariado privado cayó un 3%, mientras que hubo un crecimiento del 7,8% de los monotributistas

Panamá da luz verde a importación de 90,000 quintales de café oro

El grano debe entrar hasta el 30 de septiembre y pagará un derecho arancelario de 3%

La DGT prevé 500.000 movimientos de vehículos por el Gran Premio de Jerez de la Frontera

Consolas de videojuegos baratas: cómo comprarlas a menos de $240.000 a través de una subasta

Quienes buscan consolas de videojuegos a precios más accesibles tendrán una nueva oportunidad en una subasta pública organizada por la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA). El organismo anunció un nuevo remate que incluirá consolas PlayStation 5 con precios base que arrancan desde $355.000 y $237.000, valores que pueden resultar más bajos que los del mercado.La subasta se realizará el jueves 23 de abril y forma parte de una serie de remates impulsados por el Estado para comercializar mercadería que quedó bajo custodia de la Aduana.Cómo comprar consolas en la subasta de la AduanaEl remate será gestionado por el Banco Ciudad, que actúa por cuenta y orden de ARCA. La subasta se realizará de manera electrónica, lo que permite que cualquier interesado participe desde internet.Para poder ofertar es necesario:Registrarse previamente en la plataforma de subastas del banco. Cumplir con los requisitos establecidos para participar. Seguir el acto de remate a través del sitio web oficial. Durante la subasta, los participantes pueden realizar ofertas sobre los lotes disponibles hasta que se determine el ganador de cada producto.De dónde salen las consolas que se subastanSegún establece el Código Aduanero, ciertos bienes que quedan bajo custodia del Estado deben venderse mediante remates públicos. Esto ocurre cuando los productos se encuentran en situación de rezago, comiso o abandono.Los objetos subastados provienen de distintas aduanas del país y suelen estar almacenados en terminales portuarias, depósitos fiscales o centros logísticos.El objetivo es liberar espacio en los depósitos y al mismo tiempo generar ingresos para el Estado.Cuánto dinero recauda el Estado con estas subastasLas subastas de mercadería se han convertido en una herramienta para sumar recursos a las arcas públicas. De acuerdo con datos oficiales de la Agencia de Recaudación y Control Aduanero, entre enero y marzo se remataron productos como:textiles e hilados alfombras y mantas rollos de caño de cobre vidrio y otros materiales La recaudación acumulada hasta el 31 de marzo de 2026 alcanza los $78.555.696, dinero que se incorpora a las rentas fiscales.Más subastas durante 2026Debido a la gran cantidad de mercadería almacenada y al creciente interés del público, ARCA confirmó que continuará realizando remates durante todo 2026.Por ejemplo, el 30 de abril está prevista otra subasta que incluirá placas de madera entre los productos disponibles.Quienes deseen conocer el calendario completo de remates, los lotes disponibles y los requisitos para participar pueden consultar el cronograma oficial publicado en el sitio web del organismo.

El expresidente de una AMPA acepta 11 meses de prisión por quedarse con casi 135.000 euros

Buscan recaudar casi USD 1.000 millones para la biblioteca presidencial de Donald Trump en Miami

La fundación que lidera el proyecto prevé captar fondos durante los próximos dos años, con el objetivo de imponer un nuevo récord de financiamiento entre los espacios presidenciales del país y obtener un terreno clave en el centro de la ciudad

A prisión un matrimonio que estafó 200.000 euros con una trama inmobiliaria desde Oropesa

La nueva factoría norteamericana de 12.000 metros cuadrados para producir motores de aviones que abrirá en Marruecos

Pratt & Whitney Canada, filial del grupo estadounidense RTX, ha inaugurado una nueva planta de fabricación

Lufthansa cancela 20.000 vuelos para ahorrar combustible ante la escalada de precios por la guerra en Oriente Medio

La aerolínea reducirá cerca de un 1% su capacidad esta temporada de verano, priorizando rutas rentables para garantizar el suministro de queroseno tras las preocupaciones por su escasez

Detenido por estafar más de 50.000 euros a un anciano en extracciones bancarias

Peter Thiel en Argentina: qué vino a hacer al país y las inversiones que analiza el magnate tech libertario de los USD 30.000 millones

El histórico fundador de PayPal e inversor de Facebook viajó al país con su familia. Visitaría otra vez a Javier Milei. Qué mira a la hora de invertir y el reciente y polémico manifiesto de su empresa Palantir

Boom exportador: las ventas de carne argentina al exterior superaron los USD 1.000 millones en el primer trimestre de 2026

El volumen exportado creció 14,3% frente al mismo período del año anterior, mientras que el valor total mostró un salto de 52,9 por ciento. China, Europa e Israel concentraron los principales destinos

Gobierno de Costa Rica rompe negociación del FEES y traslada decisión al Congreso tras choque con rectores por aumento de casi â?¡30,000 millones

Universidades defendieron incremento cercano al 3% por inflación y demanda estudiantil, mientras el Ejecutivo propuso congelar el presupuesto

Lufthansa cancela 20.000 vuelos ante el riesgo de escasez de combustible por la guerra en Medio Oriente

Este martes Lufthansa anunció la cancelación de 20.000 vuelos ante una posible escasez de combustible mundial debido al incremento en el precio del petróleo por la guerra en Medio Oriente. La aerolínea de bandera alemana anunció que la medida se extenderá hasta octubre. Los servicios afectados incluyen rutas europeas y de cabotaje. Desde la empresa argumentaron que, a través de esta medida, se busca ahorrar ese insumo y garantizar el resto de sus operaciones, informó el medio británico Financial Times.La interrupción de los servicios arrancó este lunes, con la suspensión de 120 vuelos. Además, durante la misma jornada se anunció la supresión de las rutas no rentables desde Múnich y Frankfurt, hasta el final del verano europeo.En un comunicado compartido en las últimas horas, Lufthansa sostuvo que la cancelación de los 20.000 vuelos "equivale a aproximadamente 40.000 toneladas métricas de combustible para aviones, cuyo precio se ha duplicado desde el estallido del conflicto con Irán".Según el parte de la empresa alemana, el plan, que se implementará durante el verano europeo, se publicaría a "finales de abril o principios de mayo" e incluiría "optimizaciones a la oferta de corta distancia para toda la temporada de verano, asegurando así la estabilidad del horario para el período del plan de vuelo", indicó Financial Times. La postura de la Unión EuropeaLos recortes impulsados por Lufthansa se confirmaron luego de la reunión que mantuvieron este martes los ministros europeos de transporte en donde discutieron los planes para evitar que la región se quede sin combustible para aviones, luego de que la Agencia Internacional de la Energía advirtiera que a Europa le quedaban "menos de seis semanas de suministros".En consonancia, la Unión Europea (UE) estaba explorando si podría obtener combustible para aviones estadounidenses alternativos, que no se usa habitualmente en Europa, detalló el medio norteamericano."Esta medida podría permitir que las aerolíneas tomen grandes cantidades de combustible fuera de la región", señaló desde el Comisionado de Transporte de la UE, Apostolos Tzitzikostas."Además, se podría obviar algunos requisitos para que las aerolíneas utilicen franjas horarias de despegue en los aeropuertos que están diseñadas para evitar que las aerolíneas no utilicen la capacidad disponible", agregó.La Comisión Europea anunciará este miércoles los planes para controlar mejor las existencias de combustible para aviones y potencialmente distribuirlas entre los estados miembros."En caso de que esta crisis continúe, estamos listos para intervenir y hacer las cosas más flexibles para las aerolíneas", resaltó Tzitzikostas.En sintonía con la decisión de Lufthansa, Delta Airlines anunció este mes que intentará recuperar mil millones de dólares en costos cortando rutas no rentables, lo que representa un 3,5% de su red total, consignó Financial Times. Al igual que otras aerolíneas estadounidenses, Delta no se protege de los aumentos de los precios del combustible y estuvo más expuesta a los aumentos de precios globales que sus contrapartes europeas.A partir de este panorama, no se descarta que en las próximas horas más aerolíneas de todo el mundo reduzcan vuelos o suban los precios de los pasajes para combatir un fuerte incremento en el valor del del combustible para aviones, que se disparó tras el cierre del Estrecho de Ormuz.

El préstamo de 90.000 millones a Ucrania, que Hungría condiciona a la reapertura del oleoducto Druzhba, se debate hoy en Bruselas

Kaja Kallas espera que se tomen "decisiones positivas" al respecto del préstamo, bloqueado por Orbán debido al "chantaje político" que, según Budapest, ejerce Ucrania

Menos de 1.000 habitantes y un tesoro natural: el desconocido rincón de Argentina ideal para desconectarse

Pocos conocen este imponente destino, que permite conectar con la historia y naturaleza de un lugar único en el país.

Gobierno destinó más de $147.000 millones en subsidios y créditos para campesinos: estos son los requisitos para acceder a los beneficios

Los beneficiarios pueden acceder a tasas de interés subsidiadas con una reducción de hasta 11,2 puntos porcentuales, beneficiando especialmente a ingresos bajos

Lufthansa cancela 20.000 vuelos para ahorrar combustible ante una posible escasez por el bloqueo del Estrecho de Ormuz

Son servicios de corta distancia y algunas rutas europeas.Con la medida, la compañía busca garantizar la provisión para el resto de sus servicios ante la incertidumbre de la provisión por la guerra en Medio Oriente.

SpaceX compra Cursor por USD 60.000 millones: la apuesta de Elon Musk por dominar la IA para programar

Esta startup desarrolla herramientas orientadas a facilitar el trabajo de los desarrolladores de software

Monoambientes en CABA: por qué ya cuesta conseguirlos por menos de $500.000

La demanda se mantiene firme por los departamentos también llamados de un ambiente. Cuáles son los valores promedio zona por zona en la Ciudad.

Buenas noticias para Texas: más de 1.000 millones de dólares en subsidios para infraestructura del sistema de agua

El Estado abrió una convocatoria para financiar proyectos de infraestructura hídrica.

Las inversiones estatales del programa Jobs First del gobernador Newsom crearon más de 61.000 puestos de trabajo y capacitaron a más de 142.000 trabajadores

California consolida su crecimiento económico a partir de decisiones innovadoras y progresistas. Los números de 2025.

El Banco Central volvió a comprar dólares y ya suma USD 2.000 millones en abril

La autoridad monetaria adquirió USD 235 millones y aceleró la adquisición de divisas en el cuarto mes del año

Río Negro: más de 3.000 sentencias se dictaron con Inteligencia Artificial

Fue durante 2025. Corresponden al Fuero Contencioso Administrativo del Poder Judicial de Río Negro. Esa cifra representa el 67,78% del total de resoluciones emitidas con efecto de finalización en ese fuero. Leer más

Amazon invertirá USD 5.000 millones adicionales en Anthropic tras nuevo acuerdo de inteligencia artificial

La empresa fortalece su alianza estratégica con una desarrolladora emergente y potencia innovaciones en procesamiento de datos y capacidades automatizadas del sector digital

Este robot cocina, limpia la casa, juega con tu mascota y estudia con tu hijo: cuesta 5.000 dólares

Un nuevo robot cuenta con la capacidad de acompañar a personas mayores al proporcionar recordatorios de medicación, reproducir música y conversar

Lo que parecía imposible ya existe: crean un cristal capaz de conservar información durante 10.000 años

Microsoft hizo público un estudio sobre su sofisticado sistema de almacenamiento de escritura láser, que posibilita la recuperación de información.La famosa película que ya fue guardada de esta manera en un cristal tan pequeño como un posavasos.

Ciudadana extranjera denunció a Avianca por impedirle abordar en Bogotá junto a su perro: tuvo que pagar un pasaje extra de 1.000 dólares

Sylvia Alverez no pudo continuar su viaje, pese a contar con autorizaciones y documentos requeridos por las autoridades venezolanas y estadounidenses

Buenas noticias para California: supera los 1.000 millones de dólares en transporte limpio y acelera su liderazgo frente a China

El estado impulsa camiones y buses de cero emisiones, mejora la calidad del aire y refuerza su economía.

El Valencia alcanza los 3.000 partidos en Primera en Mallorca

Registraduría anunció la destrucción de más de 60.000 cédulas sin reclamar en Bogotá: esto dijo la entidad

Un total de 29 sedes oficiales de la capital acumulan cédulas y tarjetas de identidad que superan el año en resguardo, por lo cual se solicita a la ciudadanía su retiro para evitar eliminación

El estado de Texas enfrenta inversión histórica de al menos USD 174.000 millones para evitar crisis hídrica

La previsión oficial plantea que el abastecimiento de agua podría sufrir una reducción considerable en las próximas décadas, mientras la demanda y los costos estimados alcanzan cifras que superan con creces los fondos actualmente disponibles

La CNMC no detecta manipulación en los precios en los combustibles, pero vigila de cerca y en tiempo real a más de 12.000 gasolineras

Su presidenta, Cani Fernández, advierte a los propietarios de gasolineras que si descubre prácticas irregulares, el regulador actuará con contundencia

Mercado de motos, en alza: más de 222.000 modelos patentados en el primer trimestre del año

Este segmento comenzó 2026 con un salto de más del 45% y consolida su rol clave en la movilidad argentina. Qué vehículos lideraron las ventas.

Feijóo defiende 300.000 millones en inversión para corregir la "degradación" en infraestructuras en España

La gran estafa por 34.000 dólares: compraba cajas de LEGO, cambiaba las piezas por fideos y devolvía el producto para su reembolso

El caso de un hombre en California expone un fenómeno creciente de delitos vinculados a juguetes coleccionables.

Condenados dos jóvenes a una multa de más de 4.000 euros por coaccionar a miembros de Vox

El Gobierno aprueba el nuevo Plan Estatal de Vivienda que busca blindar el parque público con un presupuesto de 7.000 millones de euros

Con una inversión que triplica la del anterior, el Consejo de Ministros ratifica un paquete de medidas que contempla que las viviendas mantengan la calificación de protegidas de forma permanente

El PP acusa a la Agencia de Cooperación de no controlar el destino de 6.000 millones euros

Francia ya tiene el 'Narval', su primer dron submarino capaz de explorar el fondo del océano hasta una profundidad de 6.000 metros

Puede generar mapas precisos y tiene una autonomía de 72 horas, facilitando estudios científicos y vigilancia ambiental

La actividad tasadora marca un récord con cerca de 450.000 millones en 2025

Apuesta a la "inocencia fiscal": el dato que usó el Gobierno para atraer USD 15.000 millones del colchón

Sin acceso a los mercados, el Gobierno fía la reactivación al ahorro privado bajo una premisa que divide a la City: no preguntar de dónde vienen los billetes. Leer más

Dólar estable: el Gobierno espera un flujo de divisas de más de USD 3.000 millones que extendería la calma cambiaria

El boom de la colocación de deuda corporativa en el exterior se consolidó como uno de los factores clave detrás de la estabilidad observada en el mercado cambiario durante los últimos meses

Cada 30 minutos, un animal es víctima del conflicto armado en Colombia: informe de la JEP reveló 100.000 casos

Un informe elaborado por la Jurisdicción Especial para la Paz y la Universidad de Essex expuso que la violencia ha generado daños severos en varias especies, algunas de ellas al borde de la extinción en regiones críticas del país

Manuel Adorni puso en venta su departamento en La Plata y pide US$95.000 en medio de la causa por su patrimonio

El jefe de Gabinete ofrece un tres ambientes en la capital bonaerense mientras avanza la investigación por presunto enriquecimiento ilícito. Antes de noviembre debe afrontar deudas por US$270.000 con cuatro acreedoras. Leer más

Deportación y fraude: es salvadoreña y fue estafada con IA tras pagar US$17.000 por caso de su esposo migrante

Una mujer salvadoreña que reside en Baltimore, Maryland, creyó encontrar un alivio cuando le ofrecieron asesoría legal tras el arresto de su esposo por parte del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE, por sus siglas en inglés). Sin embargo, luego de realizar varios pagos por más de 17.000 dólares, los presuntos profesionales, que utilizaron inteligencia artificial para llevar adelante el fraude, dejaron de responderle. Finalmente, su marido fue deportado de Estados Unidos.El caso de la salvadoreña que fue estafada con IA tras pagar US$17.000 y su esposo fue deportadoLorena Martínez, residente salvadoreña en Baltimore, buscaba asesoría legal tras el arresto de su esposo y encontró un perfil en Facebook de un presunto abogado reconocido. En la página, vio buenas referencias y creyó que había encontrado la solución para su caso migratorio."En Facebook conseguí el nombre de un abogado muy reconocido, pues me confié prácticamente. Yo envié un mensaje por Whatsapp al número que me mandaba ese link", relató en diálogo con Univision.Luego de escribir al número que aparecía en el perfil de Facebook, comenzó a recibir constantes mensajes en los que le exigían un pago por adelantado. El dinero era solicitado bajo la promesa de que conseguirían pronto la liberación de su esposo.En las comunicaciones, los estafadores utilizaron inteligencia artificial. Con esta herramienta, fingían ser abogados en videollamadas al usar la imagen de una firma que ella reconocía como "prestigiosa"."Me hicieron una cita y una videollamada, pero al parecer lo hicieron con inteligencia artificial", expresó. Tras los primeros contactos, la mujer accedió a realizar varios pagos que sumaron un total superior a US$17.000.Según su testimonio, comenzó a sospechar del fraude cuando le exigieron un último pago adicional.La deportación del esposo de la salvadoreña detenido por el ICE que reveló el fraudeEl peor de los temores de Lorena se concretó cuando se confirmó la deportación de su marido. "Lo más duro es que mi esposo ya fue deportado", expresó en la entrevista. Al confirmarse la remoción, la presunta firma de abogados dejó de responder a sus mensajes."Incluso, yo he hablado con mi esposo y le digo amor perdóname porque sacamos nuestros ahorros. Me endeudé con la ilusión que él volviera a casa con nosotros", señaló.Además de gastar los ahorros que la pareja había reunido con su esfuerzo, Lorena incluso se vio obligada a pedir préstamos para pagar el servicio legal, que nunca existió.Consejos de expertos para evitar las estafas en casos de inmigraciónMientras el gobierno del presidente Donald Trump avanza con su ofensiva contra la inmigración ilegal, las estafas con casos judiciales son cada vez más comunes. Sobre los sitios web de inmigración falsos, la Federal Trade Commission (FTC) indica que es importante prestarle atención a:Las direcciones web oficiales del gobierno de EE. UU. terminan en .gov.Los formularios del Servicio de Ciudadanía e Inmigración (Uscis, por sus siglas en inglés) son gratuitos. Si es necesario pagar para descargar estos documentos, el solicitante no está en una página web legítima.La información veraz sobre inmigración está en el sitio web del Uscis.Asimismo, el National Immigrant Justice Center ofrece los siguientes consejos para que los inmigrantes eviten estafas con sus trámites:Nunca firmar una solicitud con datos falsos ni un formulario en blanco.Revisar toda la información de la solicitud de inmigración antes de firmarla.Solicitar copias de todo lo que se firme.Desconfiar de las redes sociales y otros anuncios que prometen soluciones migratorias rápidas o novedosas.Buscar una segunda opinión antes de presentar una solicitud si el consejo parece demasiado bueno para ser verdad.La organización recuerda además que los abogados deben tener una licencia de un estado de EE. UU. para ejercer la abogacía, por lo que es importante pedirles que muestren este documento.A su vez, los representantes deben estar acreditados y trabajar para una agencia reconocida por la Junta de Apelaciones de Inmigración. Es aconsejable solicitar ver sus documentos y confirmar que trabajan o son voluntarios para una organización sin fines de lucro y que su acreditación no ha caducado.

Sevilla arranca una intensa semana de Feria en un recinto con casi 300.000 bombillas

Ante inversores, el vice del Banco Central aseguró que sumarán US$ 8.000 millones de reservas netas este año

En línea con el acuerdo con el Fondo, el Central destacó que ya compró más del 60% de lo que se había propuesto para este añoAseguró que la economía argentina tiene buenas perspectivas, incluso en un momento donde la volatilidad y la incertidumbre crecen a nivel global.

Kathy Hochul crea un fondo de US$50.000 para formar nuevos docentes en Nueva York: cómo acceder a las becas

La gobernadora de Nueva York, Kathy Hochul, anunció la creación de la Beca Evelyn Linares Legacy, un nuevo fondo de 50.000 dólares para formar nuevos docentes. El objetivo es apoyar a estudiantes neoyorquinos que están en su último año de secundaria y desean dedicarse a la profesión, mientras el estado enfrenta una escasez de maestros. El fondo de US$50.000 creado por Kathy Hochul para formar nuevos docentes en Nueva YorkMediante un comunicado de prensa, la oficina de la gobernadora demócrata informó la creación del fondo, que será administrado por la Universidad de la Ciudad de Nueva York (CUNY, por sus siglas en inglés). El anuncio tuvo lugar durante la recepción SOMOS de este año en la Residencia Presidencial.La nueva beca expande el portafolio de apoyos financieros del Estado Imperial, complementado con premios previos como el de Carol Robles-Román en CUNY John Jay College."Invertir en nuestros jóvenes educadores es invertir en el futuro de Nueva York", sentenció la gobernadora. Luego, resaltó el impacto de la iniciativa en la comunidad laboral neoyorquina."Al garantizar que los estudiantes cuenten con los recursos financieros necesarios para la transición de la universidad al mundo laboral, estamos preparándolos para carreras exitosas aquí mismo, en el sistema escolar de Nueva York", sostuvo.Requisitos y beneficios del programa educativo impulsado por Hochul en CUNYEn concreto, en base a la información compartida por la oficina de la gobernadora, el programa está dirigido específicamente a estudiantes de último año que buscan ingresar a la profesión docente. El objetivo es proporcionarles el respaldo financiero necesario para la transición de la universidad a carreras de alto impacto en el sistema escolar de Nueva York.La beca honra la memoria de Evelyn Linares, una exalumna de CUNY City College y directora fundadora de la escuela dual P.S./I.S. 210 en Harlem, quien dedicó 50 años de su vida al ámbito educativo. El anuncio coincidió con el primer aniversario de su fallecimiento.Mayra Linares, fideicomisaria de CUNY e hija de Evelyn Linares, representó a la familia y aceptó el reconocimiento en nombre de sus padres.Los líderes estatales destacaron que esta beca ayudará a enfrentar la escasez de maestros en las escuelas públicas y a reducir el tamaño de las clases. La medida se alinea con la agenda de la gobernadora demócrata del Estado Imperial, que enfrenta una escasez de profesionales educativos.Falta de maestros en Nueva York: cifras oficiales y proyecciones para la próxima décadaLa beca responde a una preocupación creciente en el Estado Imperial. Uno de los principales factores es la caída sostenida en la cantidad de personas que estudian para ser docentes, por lo que la medida intenta actuar sobre la base de la problemática.Según el sindicato docente estatal, la matrícula en programas de formación docente cayó un 53% desde 2009, mientras que la finalización de esos programas bajó al menos 35%. Al mismo tiempo, el estado estima que necesitará más de 180.000 nuevos docentes durante la próxima década.Otro elemento importante que remarcan los representantes de los docentes es el envejecimiento de la fuerza laboral. El sistema de jubilación docente del estado proyecta que aproximadamente un tercio de los docentes de Nueva York podría retirarse en los próximos cinco años, lo que agrava el déficit de reemplazo.A su vez, el Departamento de Educación de Estados Unidos identificó 18 zonas con escasez de profesores en todo el estado de Nueva York. Hace una década, solo había dos.Estas problemáticas comprenden un panorama general que necesita la toma de medidas urgentes, y el plan de Hochul pretende abordar las preocupaciones con la capacitación de nuevos docentes.

Casa prefabricada lista para vivir: modelos desde 20.000 dólares en Argentina

Las casas modulares suman muchos beneficios, en primer lugar, el sistema supone una construcción rápida, menores costos, alta eficiencia energética, diseño personalizable y mayor sostenibilidad por la reducción de residuos. Desde Idero marcan una primera diferencia conceptual: "Es un error hablar de prefabricación de viviendas. La industrialización es un proceso que prefabrica piezas y/o partes para luego ensamblarlas en un proceso ingenieril. Se trata de un proceso muy semejante a la industria automotriz, donde nadie llama prefabricado a un vehículo". Y subrayan: "Construimos viviendas industrializadas, íntegramente en fábrica".La psicología dice que dormir con la puerta cerrada refleja una personalidad tranquila y seguraEn cuanto a los modelos, explican que las líneas Ceibo, Urbana, Evolutiva y Mediterránea ofrecen opciones que van desde los 30 m² hasta los 78 m², con uno a tres dormitorios y hasta dos baños completos. Según detallan, están pensadas para disponer de espacios funcionales e incluso terminaciones de alta gama, listas para vivir, además de permitir distintos tipos de personalizaciones como aleros, pérgolas, terrazas o balcones.Idero dispone de un catálogo que incluye 15 alternativas diferentes con opciones para cada terreno en particular y los requerimientos de distintos grupos familiares. Todos los prototipos que ofrecen tienen una demanda pareja, desde los modelos más chicos, ideales para parejas, hasta los formatos evolutivos para las familias de seis miembros. También destacan una gran aceptación por parte de desarrollistas del modelo de dos pisos de 60 m², de diseño Procrear, que con una ocupación de suelo de solo 30 m², ofrece una vivienda perfecta para una familia tipo de cuatro personas.Asimismo, destacan que, además del formato clásico de compra lanzaron Casa Propia, un programa que integra industria, arquitectura y tecnología para facilitar el acceso a la vivienda. "Le permite a las personas y familias comprar su casa por partes, a su ritmo y sin gastos extras, con microcompras desde U$S 10 hasta alcanzar el 60% del valor, momento en el que pueden optar por la entrega de la vivienda modular mediante leasing en un plazo de 5 años", explican desde la empresa.La posibilidad de instalación es otro de los puntos clave que destacan desde Idero. "Las casas industrializadas pueden instalarse en cualquier terreno, en cualquier punto del país. Antes de su instalación, se realiza una evaluación para definir la mejor fundación", explican. Y subrayan una ventaja diferencial: "Son totalmente relocalizables, por lo cual se podrían trasladar a otro terreno en el futuro".Construyen un edificio de 9 pisos en el que todos los departamentos son distintosDesde la empresa destacan el perfil sustentable de este tipo de viviendas ya que están construidas con acero 100% reciclable y con un diseño eficiente que minimiza el impacto ambiental. "Tienen una excelente aislación térmica y la mejor relación precio-producto del mercado", aseguran. En términos de tiempos, aseguran que es posible construir y entregar casas listas para habitar en un plazo máximo de 90 días.En la misma línea, Marcelo González, gerente comercial de Servicios y Sistemas Modulares, pone el foco en la flexibilidad y el comportamiento frente al clima. "Las casas modulares, lo primero que tienen de bueno es que las montás en donde querés. Puede ser cualquier terreno, de cualquier manera, con cualquier plano", explica, y agrega que incluso en terrenos complejos "hacés los pilotes, la montás y la dejás donde vos querés, sin hacer un movimiento de suelo".También resalta el cambio en los tiempos de obra: "Una casa común de 100 metros puede tardar ocho meses. En el caso de las modulares, viajan en un camión, llega, se baja y ya está prearmada". Y advierte: "En una semana se monta la casa y después comienzan las terminaciones. En 120 o 150 días se puede disponer de una casa de alta gama terminada".Por su parte, Augusto Mustafá, cofundador de Evolutiva, coincide en que la clave está en la eficiencia. Entre las características más buscadas menciona el sistema constructivo en seco (Steel Frame), la entrega rápida entre 45 y 60 días, la aislación térmica y acústica completa. Además, destaca diseños compactos y optimizados, con medidas que van desde 21 m² hasta 84 m².En cuanto a los modelos más vendidos, enumera desde un monoambiente o tiny house de 21 m², ideal como primera vivienda o alquiler, hasta una casa de dos dormitorios de 84 m² pensada para uso familiar, con posibilidad de ampliación modular a futuro. Sobre los lugares de instalación, afirma que se adaptan a terrenos urbanos o rurales, barrios privados o lotes en desarrollo, siempre según reglamentaciones.En relación a los precios asegura que una Tiny House de 21 m², ideal como primera vivienda, alquiler o casa de fin de semana que incluye baño, kitchenette y espacio integrado tiene un valor que arranca en los US$ 40.000. Otra de 42 m², un dormitorio, living + cocina, baño desde US$ 80.000; por último, una casa de dos dormitorios compacta de 84 m², pensada para uso familiar con posibilidad de ampliación modular a futuro se consigue desde US$ 150.000.Finalmente, el líder de Evolutiva resume las ventajas: "Se trata de casas que tienen un menor costo, hasta 30% menos que la construcción tradicional; se destaca la rapidez, el precio cerrado para evitar imprevistos, también la posibilidad de ampliar por módulos y, por supuesto, un menor impacto ambiental y calidad controlada.Con propuestas cada vez más diversas y accesibles, las casas modulares se convierten en una opción concreta que gana terreno.

La Cámara de la Construcción advierte que la "emergencia" en infraestructura le cuesta US$ 25.000 millones al país

El Consejo Federal de la entidad señaló que la falta de obra pública "compromete la seguridad vial, la competitividad logística y la calidad de vida de toda la población". Leer más

La inmobiliaria dijo que el departamento de Adorni de la calle Miro se pudo haber vendido a 345.000 dólares

Este lunes declararon ante la Justicia Natalia Rucci y su marido, Marcelo Trimarchi, dueños de la inmobiliaria que participó en la venta del inmueble de Caballito a las jubiladas Claudia Sbabo y Beatriz Viegas, en mayo pasado. Dijeron que el hijo de Viegas, Pablo Feijoo (que sería amigo del jefe de Gabinete), coordinó la operación. Leer más

La dueña de la inmobiliaria declaró que el departamento de Adorni estuvo publicado en US$375.000

La martillera Natalia Rucci, que participó en operaciones inmobiliarias relacionadas con el departamento de Caballito de Manuel Adorni, declaró ante la Justicia que el inmueble estuvo publicado en 375.000 dólares cuando lo vendía el exfutbolista Hugo Morales.Añadió que el precio del inmueble bajó hasta los 200.000 dólares cuando lo adquirieron las dos jubiladas que poco después se lo vendieron al ahora jefe de Gabinete, en noviembre de 2025, con una hipoteca sin intereses. La mujer dijo que podría haberse vendido en una cifra superior, que calculó en 345.000 dólares.La seña para comprarle el inmueble a Morales, en mayo de 2025, la pagó Pablo Martín Feijoo. Esa fue la operación donde intervino Natalia Rucci y su marido de Rucci Propiedades. Feijoo es hijo de una de las dos mujeres que registraron a su nombre el departamento de la calle Miró y luego se lo vendieron a Adorni. El departamento fue refaccionado y la inmobiliaria recibió fotos de esos arreglos, indicaron fuentes judiciales.Los testigos declararon ante el fiscal federal Gerardo Pollicita. Son los dueños de la inmobiliaria Rucci, donde la Justicia federal ya secuestró los boletos de compraventa del inmueble de la calle Miró al 500.La primera en declarar fue la martillera Rucci, seguida de su esposo, Marcelo Trimarchi, que también fue futbolista como Hugo Morales. Trimarchi contó que el giro comercial lo manejaba su mujer.El fiscal buscó reconstruir detalles de la operación, el valor inicial del inmueble, cómo se gestó la venta, el estado de la propiedad y las refacciones.Tras la publicación original de 375.000 dólares hubo una oferta a la baja de 295.000 dólares y se terminó vendiendo en 200.000, explicaron, cuando Feijoo hizo esa oferta final.La vivienda tiene casi 200 metros cuadrados y fue adquirida por Beatriz Viegas (72 años, domiciliada en Flores), madre de Feijoo, y Claudia Sbabo, quienes figuraron como vendedoras. Son ellas quienes hicieron la hipoteca en favor de Adorni por 200.000 dólares. Adorni adquirió el inmueble en 230.000 dólares. Es decir, aportó 30.000 dólares en efectivo.La Justicia analiza la operación, pues en el medio se hicieron refacciones para actualizar el departamento antes de que fuera adquirido por el jefe de Gabinete para su familia.El fiscal Pollicita analiza los ingresos de Adorni y su pareja, y los egresos en efectivo que realizaron para comprar las propiedades, tanto la de Caballito como la casa del country Indio Cua, en Exaltación de la Cruz.Allí se pagó dinero en efectivo además del proveniente de una hipoteca y se pagaron refacciones y el derecho de ingreso al country, que asciende a unos 5000 dólares.Esta es la cuenta que está haciendo la Justicia para comparar estos gastos con los ingresos del funcionario.Esta semana declara además Feijoo, que es supuestamente allegado a Adorni (sus hijos van al mismo colegio) y quien facilitó la operación y la hipoteca de su madre, sin cobrar intereses. También fue citado el encargado del edificio.La semana pasada ya declararon las dos jubiladas que garantizaron el préstamo. La madre de Feijoo aseguró ante la Justicia que la operación fue realizada por su hijo y dijo que no conocía a Adorni, al que vio solo al momento de la firma.El viernes 24 debe declarar el constructor Matías Tabar, encargado de los trabajos de remodelación de la casa de Indio Cua. Deberá aportar los contratos, presupuestos, facturas, comprobantes de pago y el listado de los trabajadores, además de los mensajes que intercambió con Adorni y su esposa.

La isla de Lanzarote le quita el contrato que lleva el agua a 208.000 vecinos al Gobierno de Ayuso

El Ejecutivo de la isla canaria aprueba este lunes rescindir la gestión al Canal de Isabel II, que lo presta desde el año 2013. Argumenta que las pérdidas de agua podían ascender al 55%